第一篇：中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程督查自查匯報

縣中醫(yī)醫(yī)院

中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程督查自查匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

您們好！為認(rèn)真組織實施基層中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程（以下簡稱提升工程），根據(jù)《

縣基層中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程實施方案》（衛(wèi)字〔2013〕47號）要求，我院成立了基層中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程領(lǐng)導(dǎo)組，制定了實施方案。現(xiàn)將開展此項工作近一年來所取得的成績和存在的問題做一匯報。

一、取得的成績

積極推進(jìn)中醫(yī)?？茖２〗ㄔO(shè)。我院注重加強(qiáng)中醫(yī)?？平ㄔO(shè)，發(fā)揮中醫(yī)藥特色診療優(yōu)勢。我院現(xiàn)有省級重點專科-糖尿病科、市級重點專科-骨傷科、縣級重點專科-中風(fēng)科。搬至新院后，醫(yī)院對床位設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，使各重點科室的床位數(shù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（不少于20張）。我院同時注重針灸理療科的發(fā)展，發(fā)輝中醫(yī)藥的特色優(yōu)勢，使非藥物療法的比例達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

舉辦基層中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)。各臨床科室每周二下午參加中醫(yī)藥適宜技術(shù)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括針灸、艾灸、推拿、康復(fù)理療、火針火罐以及常見病、多發(fā)病中醫(yī)藥診療技術(shù)，提高了我院中醫(yī)藥人員的臨床診療技術(shù)水平。同時由中醫(yī)骨干組成專家指導(dǎo)組，對全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行中醫(yī)藥適宜技術(shù)指導(dǎo)，并進(jìn)行授課，提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)中醫(yī)藥人員的臨床診療技術(shù)水平。

與山西中醫(yī)院建立對口協(xié)作關(guān)系。為培養(yǎng)一批高層次、高水平中醫(yī)人才，提高我院中醫(yī)人員的中醫(yī)理論和臨床水平奠定良好的基礎(chǔ)。我院先后派燕軍、王麗、柳艷鳴到山西省中醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，參加學(xué)習(xí)的人員均取得了結(jié)業(yè)證，并帶回了新的技術(shù)項目，尤其是在中醫(yī)護(hù)理方面取得了一定的成績。

切實加強(qiáng)名中醫(yī)工作室建設(shè)。經(jīng)院委會研究決定，確定閆芳梅、張德龍、姚淑賢為我院的名老中醫(yī)，盧朝霞、王梅、燕軍為學(xué)術(shù)繼承人，使名老中醫(yī)的經(jīng)驗得以傳承發(fā)展。

加快推進(jìn)醫(yī)院新院項目建設(shè)。積極爭取省市和縣級項目資金，加快中醫(yī)院新院項目建設(shè)，以改善醫(yī)院環(huán)境，提升發(fā)展水平。

大力推進(jìn)中藥房建設(shè)。認(rèn)真貫徹全省基層中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程電視電話會議精神，中藥飲片實行全區(qū)統(tǒng)一采購、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一配送，配備400余種中藥飲片，260種中成藥醫(yī)療機(jī)構(gòu)使中醫(yī)藥服務(wù)能力得到明顯提升。

二、存在的問題

1.中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣視頻網(wǎng)絡(luò)平臺尚未建立。

2.中醫(yī)藥衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才缺乏。

3.中醫(yī)藥師承制度落實不到位。

在以后的工作中，我們要根據(jù)以上的不足加以改進(jìn)，加強(qiáng)中醫(yī)院防治常見病、多發(fā)病的中醫(yī)藥服務(wù)能力建設(shè)，開展中醫(yī)適宜

技術(shù)推廣的應(yīng)用，發(fā)揮中醫(yī)藥技術(shù)防治常見病、多發(fā)病的優(yōu)勢和作用，切實提升我院中醫(yī)藥服務(wù)能力。

縣中醫(yī)醫(yī)院

2014年7月26日

第二篇：中醫(yī)藥服務(wù)能力提升匯報

興國縣中醫(yī)院

中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：上午好！

為全面貫徹落實《關(guān)于實施江西省基層中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程的意見》與《關(guān)于實施江西省基層中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程實施方案》文件精神，我院結(jié)合調(diào)結(jié)構(gòu)、控費用、保增長的新醫(yī)改目標(biāo)和醫(yī)院“五大工程”發(fā)展戰(zhàn)略，扎實開展了中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程建設(shè)?，F(xiàn)將建設(shè)情況匯報如下：

一、醫(yī)院基本情況

興國縣中醫(yī)院是集醫(yī)療、急救、科教、康復(fù)、預(yù)防保健為一體的二級甲等中醫(yī)醫(yī)院。醫(yī)院占地面積1.8萬m，業(yè)務(wù)用房面積1.5萬m。現(xiàn)有職工351人（編制內(nèi)231人），其中衛(wèi)技人員304人，占86.6%，高級職稱9人，中級職稱88人。國家中管局113工程培養(yǎng)人才2人，縣級學(xué)科帶頭人6人。醫(yī)院編制病床200張，實際開放347張，設(shè)有急診科、內(nèi)一科、內(nèi)二科（腫瘤科）、外科、骨傷科、針灸科、肛腸皮膚科、眼科、婦科、產(chǎn)科、耳鼻喉科、口腔科等12個一級臨床科室，9個住院病區(qū)，急診科、骨傷科、針灸科、眼科、中風(fēng)病是江西省特色?？疲ú。?，肛腸科是江西省在建特色?？?。醫(yī)院擁有螺旋CT、全自動生化儀、彩超、DR、血液透析儀等大型設(shè)備，配備中醫(yī)診療設(shè)備十類30余種，建立中醫(yī)綜合治療室5個，開展中醫(yī)醫(yī)療技術(shù)項目40余種。2014年門診人次 13.5萬，比2013年上升11.8%，住院人次14515人, 比2013年上升23.7%，業(yè)務(wù)總收入8702萬元。今年1-4月，門診人次 51123人，與去年同期相比增加6.5%；住院人次 4421人，與去年同期相比增加26.5%。

22二、多措并舉，全面提高中醫(yī)藥服務(wù)能力

1、加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)，打好中醫(yī)藥服務(wù)能力的基礎(chǔ)。首先，我院加大中醫(yī)診療設(shè)備資金投入，近兩年，投入200余萬元購進(jìn)毫米波治療儀、中頻電療儀、干涉波疼痛治療儀、微波治療儀、中藥熏蒸治療儀、磁振熱治療儀等一批較大型中醫(yī)診療設(shè)備，為開展中醫(yī)藥診療新項目奠定基礎(chǔ)；其次，我院重視中藥房建設(shè)，在業(yè)務(wù)用房非常緊張的情況下調(diào)整了中藥房的設(shè)置，讓中藥房使用面積符合要求且布置更為科學(xué)合理，在藥品配備上應(yīng)臨床需要增加了抗腫瘤類中藥飲片，配備中藥飲片種類增加10%以上，達(dá)680多種；添置了3臺新煎藥機(jī)，專人負(fù)責(zé)煎藥服務(wù)方便患者；另外，我院在現(xiàn)有條件下，改建、增設(shè)病區(qū)病房，全力滿足群眾就診需要，目前開放病房增至347張，大大改善就醫(yī)環(huán)境和廣大患者就醫(yī)體驗；同時，我院隨醫(yī)療業(yè)務(wù)的增長和服務(wù)水平的提高，院內(nèi)血庫和ICU室正在籌建中，為此我院綜合服務(wù)能力和后繼保障能力將大幅提升。

2、加快信息化建設(shè)，實現(xiàn)中醫(yī)藥管理現(xiàn)代化

我院重視信息化建設(shè)，先后投入220余萬元采購醫(yī)院信息管理系統(tǒng)軟硬件，完善門診收費掛號、住院結(jié)算、藥房藥庫管理、醫(yī)生護(hù)士工作站、功能科排隊叫號系統(tǒng)。規(guī)范了收費管理、費用查詢、日清單，藥品管理，住院患者管理。系統(tǒng)功能涵蓋了電子病歷、臨床路徑、績效考核及綜合業(yè)務(wù)管理等，并與醫(yī)保系統(tǒng)互通，實現(xiàn)即時結(jié)報。同時，建立健全遠(yuǎn)程中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣基礎(chǔ)設(shè)施，2013年，我院撥付專項資金20余萬元，用于開通遠(yuǎn)程中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)平臺，為中醫(yī)藥人才培訓(xùn)、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育提供保障。

3、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，提高醫(yī)院核心競爭力 我院從加強(qiáng)人才配備、人才培養(yǎng)方面來打造中醫(yī)藥人才隊伍。我們不等不靠，采取多種方式積極引進(jìn)中醫(yī)人才。一是抓住統(tǒng)一招聘機(jī)會，盡量招到中醫(yī)類別人員，將中醫(yī)藥方向作為基本要求；二是到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)物色中醫(yī)人才，爭取縣衛(wèi)生局出面調(diào)入；三是招聘合同工，根據(jù)各科室中醫(yī)人才需要自主尋找合同工。從2013年至今我院引進(jìn)了碩士研究生學(xué)歷中醫(yī)人才1名，招聘本科學(xué)歷人才15人。

在加強(qiáng)人才配備的同時，醫(yī)院十分重視中醫(yī)藥人才的培訓(xùn)，不斷提高人才素質(zhì)和專業(yè)水平，建立了全院學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，每年制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，有全院系統(tǒng)化培訓(xùn)、科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、請上級專家來院指導(dǎo)、外出短期培訓(xùn)和進(jìn)修學(xué)習(xí)、師承培養(yǎng)等多種形式，2013-2014年，派出270余人次外出短期培訓(xùn)，選送50多人到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。同時，我院設(shè)立人才培養(yǎng)基金，提取年業(yè)務(wù)總收入的2%專項列支，2014年基金提取達(dá)108萬元，為人才培養(yǎng)提供了有力保障。近3年我院在省級以上雜志發(fā)表論文30余篇，科研課題完成 3 項，引進(jìn)中醫(yī)藥新技術(shù)項目 10余項。

4、全面開展學(xué)科建設(shè)活動，打造?？苾?yōu)勢品牌

學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院的生命力，是可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。今年是我院的“學(xué)科建設(shè)年”，把特色?？疲▽２。┐蛟斐蓛?yōu)勢品牌，促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展，我院在鞏固好骨傷科、眼科、針灸科、急診科、中風(fēng)專病等現(xiàn)有省級中醫(yī)特色專科（專?。W(xué)科優(yōu)勢的同時，落實好省級基層特色?？啤啬c科的建設(shè)，不斷完善發(fā)展創(chuàng)新腫瘤內(nèi)科、脾胃病科、風(fēng)濕病科、外科（微創(chuàng)）、糖尿病等專科建設(shè)。達(dá)到每個學(xué)科有1-2名學(xué)科帶頭人，有2-3名技術(shù)骨干，確?！霸河袑？?、科有專病、病有專藥、人有專長”。醫(yī)院即將出臺學(xué)科建設(shè)指導(dǎo)意見，要求各科繼續(xù)完善學(xué)科建設(shè)方案，按驗收考評，預(yù)算100萬元經(jīng)費用于獎勵學(xué)科建設(shè)取得優(yōu)異成績的科室和個人。

5、積極開展對口支援，指導(dǎo)基層中醫(yī)藥發(fā)展

作為全縣中醫(yī)藥龍頭單位，為促進(jìn)基層中醫(yī)藥發(fā)展，我院成立了中醫(yī)基層指導(dǎo)科，積極開展了中醫(yī)適宜技術(shù)推廣和對口支援工作。近3年來共開展了5批共600多人次中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)，推廣了15個基層常見病、多發(fā)病中醫(yī)治療技術(shù)。免費接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)修、培訓(xùn)，同時，我院每年下派6名醫(yī)務(wù)人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展對口支援工作，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院坐診、指導(dǎo)門診、查房、手術(shù)、開展學(xué)術(shù)講座、免費培訓(xùn)專業(yè)人員，提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理水平和中醫(yī)藥服務(wù)能力。

6、加強(qiáng)中醫(yī)藥文化建設(shè)，營造中醫(yī)藥文化氛圍

我院是省中醫(yī)藥文化建設(shè)試點單位，根據(jù)國家《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)指南》要求，結(jié)合醫(yī)院實際，確定了醫(yī)院的宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、院訓(xùn)、院徽、院歌，在2010年全省組織評比中，我院院徽、院歌均獲得了二等獎。2014年我院定為“中醫(yī)藥文化建設(shè)年”，按照“忠誠、精業(yè)、厚德、仁愛”的院訓(xùn)和“中國夢、國醫(yī)情、健康行”的要求，深入挖掘中醫(yī)藥文化中“仁、和、精、誠”的價值理念，積極唱響中醫(yī)藥文化主旋律，營造中醫(yī)藥文化氛圍，讓人們感受到中醫(yī)藥的魅力和中醫(yī)藥文化的魅力，從而提高醫(yī)院的競爭力，增強(qiáng)醫(yī)院的發(fā)展?jié)摿Γ幇盐以航ǔ伞爸嗅t(yī)品牌顯著，服務(wù)能力突出、科室管理規(guī)范、基礎(chǔ)設(shè)施完善、百姓滿意放心”的示范醫(yī)院。

同時，我院每月開展 “科室之星”、“紅旗科室”評選活動，樹榜樣、評標(biāo)兵，形式了后進(jìn)趕先進(jìn)，先進(jìn)幫后進(jìn)的良好趕超氛圍。為不斷提高群眾滿意度，我院開展“服務(wù)家鄉(xiāng)人”活動，所有住院患者均有同鄉(xiāng)職工對接幫扶，全面了解患者實際困難幫助解決、了解對我院診療服務(wù)意見加以改進(jìn)、回訪出院后身體狀況帶去問候。體貼入微的服務(wù)，形成了醫(yī)患一家人的良好局面。

三、不足之處

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，雖然我院通過努力做了一些工作，取得了一些成績，但中醫(yī)藥服務(wù)能力的提升工作是全面系統(tǒng)的工程，對照標(biāo)準(zhǔn)，我們清醒的認(rèn)識到仍然存在一些不足和差距。如人員結(jié)構(gòu)不盡合理、中醫(yī)藥人才相對短缺、醫(yī)院整體環(huán)境布局受條件限制等。希望各位領(lǐng)導(dǎo)、專家指出存在的問題和改進(jìn)意見，我們一定會虛心接受、理性對待、持續(xù)改進(jìn)，并以此次督查評估為新的起點，開拓進(jìn)取、不斷創(chuàng)新、扎實工作，為進(jìn)一步提升我院中醫(yī)藥服務(wù)能力不懈奮斗！

謝謝！

二0一五年六月六日

第三篇：中醫(yī)藥服務(wù)能力提升匯報

XXX縣民族醫(yī)醫(yī)院

中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工作情況匯報

為進(jìn)一步推進(jìn)我院民族醫(yī)藥事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展，發(fā)揮中醫(yī)藥民族醫(yī)藥傳統(tǒng)文化的特色和優(yōu)勢，我院將認(rèn)真貫徹黨的十七大精神和國家衛(wèi)生工作的各項方針政策，遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會效益原則，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以醫(yī)院發(fā)展作為第一要務(wù)，以加快發(fā)展為主線，質(zhì)量、安全與和諧為主題，以重點學(xué)科建設(shè)為抓手，管理和技術(shù)創(chuàng)新為動力，以新思路、新觀念、新舉措增強(qiáng)醫(yī)院工作的生機(jī)與活力，開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合我院實際，特制定如下發(fā)展規(guī)劃：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的衛(wèi)生工作方針，堅持中西醫(yī)結(jié)合，突出民族特色，民族內(nèi)涵，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分發(fā)揮民族醫(yī)藥在防病治病中的作用，進(jìn)一步提高我院民族醫(yī)藥診療水平，帶動全縣民族醫(yī)藥工作的發(fā)展，切實滿足廣大人民群眾對民族醫(yī)療、預(yù)防和保健的需求，保障和增進(jìn)人民健康。

二、基本原則

1、科學(xué)發(fā)展，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)原則 堅持發(fā)展第一要務(wù)，以業(yè)務(wù)建設(shè)為中心，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，力求全面協(xié)調(diào)，可持續(xù)發(fā)展。

2、以人為本，和諧發(fā)展的原則

尊重維護(hù)全體醫(yī)院職工的根本利益，群策群力，通過業(yè)務(wù)建設(shè)來不斷提高醫(yī)院職工生活水平，力促醫(yī)院業(yè)務(wù)建設(shè)和諧發(fā)展。

3、實事求是，突出重點的原則

堅持一切從實際出發(fā)，實事求是，因地制宜，找準(zhǔn)重點，突出中醫(yī)民族醫(yī)藥特色，努力走符合民族醫(yī)發(fā)展規(guī)律的道路。

三、基本情況

1、我院現(xiàn)有衛(wèi)生技術(shù)人員 xxx 人(含臨時職工)，占職工人數(shù)的14.9 %，副高職稱 5人，中級職稱10人，在職（含外聘、返聘）的名老中醫(yī)2人，醫(yī)院設(shè)有7個臨床科室，5個醫(yī)技科室，住院部病床xxx床，其中針灸推拿科、壯醫(yī)科是(區(qū)級重點專科),2009年業(yè)務(wù)收入突破xx 萬。2、2009年，全院各項醫(yī)療指標(biāo)完成情況如下：中醫(yī)疾病診斷符合率97.5%;病房中醫(yī)治療率達(dá)70.5%；門診中醫(yī)治療率65.5%；病床使用率65%；危急重癥搶救成功率92.3%；治愈好轉(zhuǎn)率95.5%；入出院診斷符合率96%；甲級病案率達(dá)到85.5%。

3、截止2009年12月30日，中醫(yī)科累計接診門診人次4885人次，占門診總?cè)舜伪壤?3%。

4、截止2009年12月30日，全院執(zhí)業(yè)注冊的中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師人數(shù)10人，占全院執(zhí)業(yè)注冊的執(zhí)業(yè)醫(yī)師總數(shù)的比例是27%。

四、發(fā)展目標(biāo)

（一）到2015年，醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的奮斗目標(biāo)是：

──

新建一憧業(yè)務(wù)綜合樓，總建筑面積為xxx 7000平方米 ──

開放床位 xxx 張 ──

人員配備 xxx 人

──

年診療人數(shù)

xxx 萬人次 ──

年業(yè)務(wù)收入 xxx 萬元 ──

病床使用率

% ──

中醫(yī)藥參與治療率

% ──

2012年創(chuàng)建二級甲等民族醫(yī)院

（二）五年內(nèi)醫(yī)療指標(biāo)要求

1、入出院診斷符合≥95%；手術(shù)前診斷符合率≥95%；

2、急危重癥搶救成功率≥80%；

3、無菌手術(shù)切口甲級愈合率≥98%；

4、麻醉死亡率≤0.02%；

5、醫(yī)院感染率≤8%；

6、甲級病歷率≥95%；處方合格率≥97%；

7、醫(yī)療事故和重大醫(yī)療糾紛≤0.5/10萬（門診住院人次）；

（三）主要任務(wù)

1、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和服務(wù)能力建設(shè)

(1)、是加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我院占地面積小，布局不夠合理，擴(kuò)增空間局限，成為制約醫(yī)院發(fā)展的瓶頸。到2015年，我院要 克服一切困難，選定新地點新建一憧業(yè)務(wù)綜合樓，總建筑面積為7000平方米。按樓宇智能化、流程人性化、功能合理化的要求為病人提供舒適、快捷、高效的特殊檢查醫(yī)療服務(wù)，保證有足夠的業(yè)務(wù)用房，以滿足病人的需求。

(2)、是床位設(shè)置。在原有90張床位的基礎(chǔ)上增設(shè)60張，總計為150張床位。使之能滿足我院中西醫(yī)臨床需要，根據(jù)疾病的變化和學(xué)科發(fā)展需要合理安排，科學(xué)調(diào)整，努力提高病床使用效益。

(3)、是人員配備。按照床位1：1.4計，150張床位總計人員配備為210人，在我院原有xxx人的基礎(chǔ)上增加xxx人，其中：中醫(yī)本科20人，護(hù)理20人，放射科醫(yī)師3人，B超醫(yī)師3人，檢驗3人，中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師藥逐年增加，到2010年達(dá)60%，西醫(yī)學(xué)中醫(yī)培訓(xùn)到100%。

(4)、是醫(yī)療設(shè)備配置。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，每年從業(yè)務(wù)收入中拿出一定比例，用于完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和購置設(shè)備，按國家中藥管理局規(guī)定將中醫(yī)方面設(shè)備備全，在原有設(shè)備基礎(chǔ)上新增雙排螺旋CT一臺、DR一臺，四維彩超一臺，C臂X光機(jī)一臺，全自動生化儀一臺，高配置救護(hù)車一臺等設(shè)備，以適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展及病人需求。

(5)、是進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理，健全醫(yī)院“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費用”等項管理制度，探索建立起有利于發(fā)揮中醫(yī)民族醫(yī)特色優(yōu)勢的醫(yī)院管理和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管的長效機(jī)制，不斷滿足社會對中醫(yī)民族醫(yī)藥的服務(wù)需求，重點突出：“名院、名科、名醫(yī)”力將在2013年完成壯醫(yī)、針灸推拿科的建設(shè)、技術(shù)推廣項目。

(6)、是以《廣西二級中醫(yī)民族醫(yī)院評審》為標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建二級甲等民族醫(yī)院，做好以提高醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)水平和管理水平為重點的醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)。

(7)、是對西醫(yī)人員制定確實可行的西醫(yī)學(xué)習(xí)中醫(yī)民族醫(yī)的工作計劃，三年內(nèi)努力達(dá)到上級規(guī)定的中醫(yī)知識與技能培訓(xùn)的學(xué)時，2015年全體醫(yī)生能夠運用中醫(yī)治療常見病、多發(fā)病。

(8)、是推進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制。通過創(chuàng)新來提高醫(yī)院管理水平、技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量和競爭能力。完善院科兩級目標(biāo)責(zé)任制管理體系，搞活用人機(jī)制，通過目標(biāo)責(zé)任書，加強(qiáng)對科室的管理，以達(dá)到激勵科室、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)；完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，以病人為中心，以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念，加強(qiáng)責(zé)任心，培養(yǎng)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療作風(fēng)，完善 二級質(zhì)控組織和質(zhì)量評價體系，實施全員全程全面質(zhì)量管理，認(rèn)真落實醫(yī)療規(guī)章制度，減少醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，確保醫(yī)療安全。積極探索人事、分配制度改革方法，創(chuàng)新人事、分配、人才激勵機(jī)制；進(jìn)行科技創(chuàng)新，通過有效激勵機(jī)制支持開展科研、新技術(shù)、新項目；進(jìn)行管理創(chuàng)新，堅持“以人為本”的原則，營造穩(wěn)定和諧的工作和生活環(huán)境，穩(wěn)定職工隊伍，實現(xiàn)醫(yī)院人、財、物及各種資源科學(xué)配置，以發(fā)揮最大效益。

2、努力擴(kuò)大中醫(yī)藥服務(wù)范圍和社會影響，發(fā)揮中醫(yī)民族醫(yī)藥作用積極參與和擴(kuò)大中醫(yī)民族醫(yī)藥在新型農(nóng)村合作醫(yī)療和農(nóng)村衛(wèi)生、社區(qū)衛(wèi)生以及預(yù)防保健服務(wù)中的作用，認(rèn)真做好各項中醫(yī)民族醫(yī)藥指標(biāo)和任務(wù)的落實，增強(qiáng)中醫(yī)民族醫(yī)藥服務(wù)功能。積極做好中醫(yī)民族醫(yī)藥知識普及宣傳，充分利用醫(yī)院的庭院、大堂、走廊墻面、櫥窗、候診區(qū)、診室、候藥區(qū)、病房等區(qū)域及醫(yī)院標(biāo)識等，全面展示中醫(yī)藥文化，在全院形成濃郁的中醫(yī)藥文化氛圍。我院內(nèi)部的大廳、走廊、候診區(qū)、診室，住院部的大廳、走廊、護(hù)理站，辦公區(qū)域等都有許多的裝飾品，營造濃郁的中醫(yī)藥文化氛圍。尤其是一些醫(yī)院發(fā)展史和成功病例的展示板，弘揚中醫(yī)藥歷史和我院發(fā)展歷程，同時也讓患者更加了解我院的辦院理念和中醫(yī)藥治療的特色。還有宣傳中醫(yī)藥文化和介紹治療的特殊方法，主要是宣傳和介紹中醫(yī)藥的基礎(chǔ)知識、養(yǎng)生保健方法，以及中醫(yī)藥防治常見病、多發(fā)病的方法，常用中藥的識別和功效、中藥煎煮常識和我院特色治療方法，進(jìn)一步擴(kuò)大和培育中醫(yī)藥需求市場，擴(kuò)大中醫(yī)民族醫(yī)藥的社會影響，營造良好的中醫(yī)民族醫(yī)發(fā)展環(huán)境。

3、加快中醫(yī)民族醫(yī)藥人才培養(yǎng)和加強(qiáng)中醫(yī)民族醫(yī)藥臨床應(yīng)用研究：

第一個五年規(guī)劃，醫(yī)院人才培養(yǎng)重點圍繞中醫(yī)民族醫(yī)藥人才和必須適應(yīng)中醫(yī)民族醫(yī)藥發(fā)展需求的專業(yè)人才為目標(biāo)，進(jìn)一步建立健全醫(yī)院繼續(xù)教育制度，尤其是高層次中醫(yī)民族醫(yī)藥人才的建設(shè)培養(yǎng)，為醫(yī)院發(fā)展提供合格的中醫(yī)藥人才。主要做好以下幾項工作：

(1)、是鼓勵和支持各種形式的中醫(yī)民族醫(yī)藥進(jìn)修培訓(xùn)和自修學(xué)習(xí)，重點（培養(yǎng)針灸推拿科、壯醫(yī)科人員）。

(2)、是遴選優(yōu)秀中青年臨床人才進(jìn)行重點培養(yǎng)，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境.(3)、是認(rèn)真做好住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn).(4)、是做好?？茖２∪瞬诺慕ㄔO(shè)培養(yǎng).(5)、是加強(qiáng)中醫(yī)民族醫(yī)藥臨床應(yīng)用研究，通過對常見病多發(fā)病和部分疑難慢性病的中醫(yī)民族醫(yī)藥臨床研究來進(jìn)一步提高療效，同時加強(qiáng)中醫(yī)民族醫(yī)藥在臨床疾病的診治規(guī)范和療效評價的研究。

五、總體目標(biāo)

鞏固醫(yī)院管理年活動成果，按照醫(yī)院等級評審驗收新標(biāo)準(zhǔn)開展迎檢工作，確保各項指標(biāo)全面達(dá)到綜合二級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)；繼續(xù)實施標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理，落實各項措施，提高醫(yī)療質(zhì)量；強(qiáng)化服務(wù)意識，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量；有計劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平；開展新技術(shù)、新項目，拓寬服務(wù)領(lǐng)域；加強(qiáng)重點學(xué)科和重點?？平ㄔO(shè)工作，打造醫(yī)院核心競爭力，推進(jìn)醫(yī)院工作取得新的發(fā)展；繼續(xù)提升醫(yī)院綜合實力，鞏固地位；在學(xué)科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營理念、擴(kuò)大外延服務(wù)、分配方案改革等方面取得新突破，硬件設(shè)施進(jìn)一步完善，服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益明顯提高，醫(yī)院綜合實力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng)，職工待遇進(jìn)一步提高。全院業(yè)務(wù)收入增長20%，達(dá)到xxx萬元。

六、工作重點

1、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)。在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度，基本診療規(guī)范、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，重點加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，全面落實“管理年活動”提出的各項工作要求。

2、加強(qiáng)重點學(xué)科建設(shè)。抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，有計劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才，按照《中醫(yī)病歷書寫規(guī)范》要求提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平；開展新技術(shù)、新項目，拓寬服務(wù)領(lǐng)域；加強(qiáng)重點學(xué)科和重點專科建設(shè)工作，積極申報國家重點?？平ㄔO(shè)項目，打造醫(yī)院核心競爭力，推進(jìn)醫(yī)院工作取得新的發(fā)展。

3、提高運營效率。抓好開源節(jié)流工作，以培育新的技術(shù)服務(wù)為引擎，帶動醫(yī)院經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展。嚴(yán)格控制醫(yī)院運行成本，多渠道籌集建設(shè)發(fā)展資金，積極爭取國家項目建設(shè)資金。

4、務(wù)實硬件設(shè)施，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。

七、工作任務(wù)及措施

（一）、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作

1、是強(qiáng)化質(zhì)量管理:主要工作任務(wù)一是抓好教育，要強(qiáng)化重點人員，重點科室的管理意識，提高其執(zhí)行各項規(guī)章制度和各級各類人員 崗位職責(zé)，尤其是醫(yī)療核心制度的自覺性。

2、是完善醫(yī)療安全防范機(jī)制，落實醫(yī)療不良事件預(yù)警和防范措施。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度，進(jìn)一步落實醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴(yán)格處理醫(yī)療缺陷當(dāng)事人和科室。

3、是以提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全為重點，定期專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全的工作，確立質(zhì)量與安全工作的重點目標(biāo)，組織開展經(jīng)常性專項檢查，針對存在問題落實持續(xù)改進(jìn)措施。

4、是充分發(fā)揮院科兩級質(zhì)量管理組織的作用，強(qiáng)化科級質(zhì)量管理組織的職責(zé)，落實環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項措施。

5、是根據(jù)管理年考評標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級評審驗收新標(biāo)準(zhǔn)，完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評體系。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，對醫(yī)師按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》嚴(yán)格考核，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，提高應(yīng)急能力。

（二）、加強(qiáng)門急診管理：加強(qiáng)?？瓶平ㄔO(shè)，對針灸推拿科、壯醫(yī)科、婦產(chǎn)科、內(nèi)兒科門診嚴(yán)格實行規(guī)范管理。在努力改善門診設(shè)施條件，優(yōu)化服務(wù)流程，落實便民設(shè)施，增強(qiáng)服務(wù)能力的基礎(chǔ)上，重點落實以下工作：

1、是加強(qiáng)急診急救人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高診療水平和突發(fā)事件的應(yīng)急能。

2、是落實首診負(fù)責(zé)制，提高急診科能力，做到專業(yè)設(shè)置、人員配備合理，搶救設(shè)備設(shè)施齊備、完好，急診會診迅速到位。

3、是加強(qiáng)對急危重癥患者的管理，提高急危重癥患者搶救成功率。

（三）、加快技術(shù)建設(shè)。首先要抓好檢驗科實驗室建設(shè)，增加投入，提高質(zhì)量，改善服務(wù)，增加醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)含量。二是做好積極引進(jìn)新技術(shù)、新項目，形成具有我院特色的技術(shù)服務(wù)體系。三是強(qiáng)化對技術(shù)建設(shè)的管理力度。醫(yī)院將擬定技術(shù)建設(shè)項目管理辦法，遴選鼓勵技術(shù)建設(shè)項目清單，成立由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭的技術(shù)建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組并出臺與重點學(xué)科建設(shè)相匹配的獎勵政策。

（四）、提升護(hù)理質(zhì)量：

1、是繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量三級管理體系，堅持執(zhí)行檢查、考評、反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制，確保各項護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、是重點監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對管理，定期對 護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)行歸因分析，從中吸取教訓(xùn)，提出防范和改進(jìn)措施。

3、是重點加強(qiáng)對新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的技術(shù)考核。制定出護(hù)理人員培訓(xùn)考核計劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計劃，采取各種措施認(rèn)真組織落實。

4、是進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

5、是充分發(fā)揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢，提升護(hù)理隊伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。

（五）、教學(xué)工作

（1）實施人才戰(zhàn)略，制定人才培養(yǎng)規(guī)劃和計劃，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人。加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員臨床進(jìn)修學(xué)習(xí)，選派人員外出進(jìn)修和參觀考察學(xué)習(xí)將逐年增加

（2）大力開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，舉辦全院性醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及臨床科研動態(tài)研究繼教學(xué)習(xí)或培訓(xùn)每月至少1次（含醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)及規(guī)章培訓(xùn)、病歷書寫與規(guī)范管理培訓(xùn)），為醫(yī)務(wù)人員從事臨床和科研工作創(chuàng)造有利條件及資源。

（六）、行政后勤工作：

2010年行政后勤工作的重點是管理創(chuàng)新。主要有以下任務(wù)：

（1）開展管理創(chuàng)新活動。各職能科室要圍繞建立有責(zé)任、有激勵、有約束、有競爭、有活力的內(nèi)部運行機(jī)制，就強(qiáng)化管理、提高執(zhí)行能力、節(jié)約和整合資源以及突破醫(yī)院發(fā)展瓶頸等專題開展創(chuàng)新工作。建立和完善“職能科室工作報告”和“制度”等工作制度。

（2）繼續(xù)落實平安醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識教育，完善個人?？剖?，科室保醫(yī)院的安全工作管理責(zé)任制。在重點關(guān)注醫(yī)療安全的同時，全面抓好藥品、消防、設(shè)備、車輛和財物等安全工作。積極開展安全督導(dǎo)檢查，預(yù)防重特大安全事故發(fā)生，確保醫(yī)院無安全責(zé)任事故發(fā)生。

總之，醫(yī)院管理評審是一項非常重要的工作，而醫(yī)院質(zhì)量和安全服務(wù)是一個永恒的主題，應(yīng)當(dāng)長抓不懈。為此，我們應(yīng)著重抓好以下幾方面的問題：

1、進(jìn)一步濃厚學(xué)習(xí)氛圍，組織醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識、學(xué)習(xí)法律法規(guī)、學(xué)習(xí)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)診療規(guī)范，不斷提高醫(yī)務(wù)人員綜合 素質(zhì)和技術(shù)水平。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化各項制度，通過制度的建立和完善，以及責(zé)任制的落實，扎實搞好各項工作。

3、狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，要繼續(xù)以病人為中心，以人為本，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)來贏得患者的滿意和社會的放心。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)中醫(yī)?？平ㄔO(shè)，推廣應(yīng)用中醫(yī)民族醫(yī)適宜技術(shù)，發(fā)揮中醫(yī)民族醫(yī)特色和優(yōu)勢。

5、通過“創(chuàng)建二級優(yōu)秀中醫(yī)民族醫(yī)院”為契機(jī)，把握標(biāo)準(zhǔn)，逐項落實、發(fā)現(xiàn)不足，及時改進(jìn)，逐步完善，進(jìn)一步促進(jìn)兩個效益明顯增長，醫(yī)院各項工作全面提高。

回首往昔，勵精圖治、革故鼎新；放眼今朝，碩果累累、杏林芬芳；展望未來，壯志雄心、豪情滿懷！在上級部門領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，富川縣民族醫(yī)這艘中醫(yī)藥界的航母，會在醫(yī)院管理年的浪潮中繼續(xù)乘風(fēng)破浪，醫(yī)院將繼續(xù)秉承“繼承、創(chuàng)新、求實、仁愛”的院訓(xùn)，搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，拼搏進(jìn)取、以人為本、科學(xué)發(fā)展，再續(xù)寫新的篇章！

xx民族醫(yī)院

2010年 1月20日

第四篇：基層中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程

**市基層中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程

匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

大家上午好!首先我們對各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的到來表示熱烈歡迎！同時也期望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家通過督導(dǎo)檢查對我市的中醫(yī)工作給予批評指正，促使我市中醫(yī)工作能夠更健康、更有序、更科學(xué)的發(fā)展。

自2013年2月省衛(wèi)生廳等7部門下發(fā)《河南省中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程實施方案》以來，我們以深化醫(yī)療體制改革為契機(jī)，以提高基層中醫(yī)藥服務(wù)為重點，按照既定思路，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任，精心組織、真抓實干，各項工作有序推進(jìn)，基本實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半的工作目標(biāo)。下面將我市實施中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程具體工作情況匯報如下：

1、基本情況

**市位于河南省中西部，面積1573平方公里，總?cè)丝?05萬人，轄20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，456個行政村。是省委、省政府確定的省直管試點縣（市）、對外開放重點市、加快城鎮(zhèn)化建設(shè)重點市。先后榮獲中國優(yōu)秀旅游城市、中國金融生態(tài)市、全國科技進(jìn)步先進(jìn)市、全國科普示范市、中華名窯?瓷魁之鄉(xiāng)、中國曲劇之鄉(xiāng)、中國陶瓷歷史文化名城、中國循環(huán)經(jīng)濟(jì)優(yōu)秀品牌城市、河南省衛(wèi)生城市等榮譽稱號。轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有第一人民醫(yī)院、第二人民醫(yī)院、中醫(yī)院、婦幼保健院、省工人療養(yǎng)院等14個市直醫(yī)療、教學(xué)、科研機(jī)構(gòu)，15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、5個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，447個衛(wèi)生室。

二、主要做法和成效

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

根據(jù)省中管局等7部門的統(tǒng)一部署，2013年8月我市成立了以趙三壯市長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了《**市基層中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程實施方案》，并簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，將中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程納入對各基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的目標(biāo)考核，為圓滿完成基層中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程奠定了良好的基礎(chǔ)。

（二）完善中醫(yī)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提高中醫(yī)藥服務(wù)能力情況

我市共有設(shè)床位醫(yī)療機(jī)構(gòu)45家，其中中醫(yī)醫(yī)院9家，中醫(yī)個體3家，90%以上的綜合醫(yī)院都設(shè)立了中醫(yī)科，在我市注冊的執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師共計1982人，其中中醫(yī)執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師555人，占總醫(yī)師數(shù)的28%。去年，我市為拓展中醫(yī)藥的服務(wù)范圍和領(lǐng)域，把發(fā)展中醫(yī)事業(yè)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)結(jié)合起來，在制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)時，把能否開展中醫(yī)藥服務(wù)作為一項重要條件，明確要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心必須全部開展中醫(yī)藥服務(wù)項目，截至目前，我市15家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及5家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心均開設(shè)有中醫(yī)科，現(xiàn)已初步完成了我市中醫(yī)藥服務(wù)的戰(zhàn)略布局，為我市開創(chuàng)中醫(yī)工作新局面打下了堅實的基礎(chǔ)。

（三）基層中醫(yī)藥人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)情況

鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心通過引進(jìn)來，派出去的方式大力培養(yǎng)中醫(yī)藥專業(yè)人才隊伍，95%的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和90%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)類別醫(yī)師占本機(jī)構(gòu)醫(yī)師總數(shù)的比例已經(jīng)達(dá)到20%以上的目標(biāo)。在市中醫(yī)院我們設(shè)立了基層中醫(yī)藥人才培養(yǎng)基地，大力推進(jìn)中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣培訓(xùn)，2013年至今累計培訓(xùn)1308人次，極大的提高了基層人員診療技術(shù)，促進(jìn)了鄉(xiāng)村2級中醫(yī)藥服務(wù)迅速發(fā)展。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站和村衛(wèi)生室中醫(yī)藥服務(wù)人員數(shù)量較薄弱，下一步我市將加強(qiáng)基層西醫(yī)人員的中醫(yī)藥知識與技能培訓(xùn)，努力培養(yǎng)一支能中會西的人才隊伍，爭取完成中醫(yī)藥提升工程2015年的發(fā)展目標(biāo)。

（四）縣級中醫(yī)院建設(shè)情況

2013年，我市中醫(yī)院已創(chuàng)立二級甲等醫(yī)院，各科室的設(shè)置及人員、設(shè)備的配置基本符合國家《二級中醫(yī)醫(yī)院基本標(biāo)準(zhǔn)》和《醫(yī)院中藥房基本標(biāo)準(zhǔn)》要求。為滿足廣大人民群眾對中醫(yī)藥服務(wù)的需求，市中醫(yī)院擴(kuò)建醫(yī)院病房，改善軟硬件設(shè)施，提高醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)意識及服務(wù)能力，同時還承擔(dān)著全市中醫(yī)藥常見病多發(fā)病適宜技術(shù)培訓(xùn)和幫助基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中醫(yī)藥發(fā)展的對口支援工作。在醫(yī)院信息化建設(shè)方面，也能夠按照要求開展電子病例、臨床路徑管理、績效考核及健康管理服務(wù)。

（五）在全民醫(yī)保體系中發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢和作用

我市在貫徹落實《關(guān)于城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險引導(dǎo)和鼓勵使用中醫(yī)藥服務(wù)有關(guān)問題的通知》（豫人社醫(yī)療[2011]12號）和《河南省新型農(nóng)村合作醫(yī)療統(tǒng)籌補(bǔ)償方案指導(dǎo)意見（2013年版）》（豫衛(wèi)農(nóng)衛(wèi)[2012]20號）等文件要求的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行國家基本藥物制度關(guān)于中藥飲片的政策規(guī)定要求，非藥物診療技術(shù)全部納入基本醫(yī)療保險報銷范圍，提高新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險的中醫(yī)藥診療服務(wù)項目的結(jié)算比例。

（六）中藥監(jiān)督管理情況

各市直醫(yī)院、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心中藥房設(shè)置比例已達(dá)到90%，我市食品藥品監(jiān)督管理部門對中藥生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)的監(jiān)督一直保持高壓態(tài)勢，不斷強(qiáng)化對重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)、重點品種的監(jiān)管，并集中時間、集中力量，分階段開展中藥市場的集中整治活動，將監(jiān)管關(guān)口前移，加強(qiáng)偏遠(yuǎn)地區(qū)的監(jiān)督檢查力度，消除監(jiān)管死角，使監(jiān)管覆蓋率達(dá)到了100%。

三、存在的問題和下一步工作計劃

（一）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、村衛(wèi)生室中醫(yī)藥類人才匱乏、基礎(chǔ)設(shè)施簡陋，嚴(yán)重影響我市中醫(yī)藥事業(yè)的健康發(fā)展。

（2）地方財政薄弱，資金配備不到位。

（3）中醫(yī)藥綜合服務(wù)區(qū)的設(shè)置推進(jìn)較慢。

在今后的中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程建設(shè)中，我們要定期召開專門會議，具體研究部署中醫(yī)工作，解決實際問題；加強(qiáng)中醫(yī)藥適宜技術(shù)的宣傳教育和培訓(xùn)工作；加大中醫(yī)診療設(shè)備和中藥房設(shè)備的投資力度；加快中醫(yī)藥人才培養(yǎng)，進(jìn)一步提高中醫(yī)醫(yī)療業(yè)務(wù)技術(shù)水平；著力提高中醫(yī)藥服務(wù)能力，促進(jìn)中醫(yī)事業(yè)健康快速發(fā)展，讓群眾切實享受到中醫(yī)藥特色服務(wù)簡、便、廉、優(yōu)的實惠！

以上匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位專家批評指正。

第五篇：XX區(qū)中醫(yī)院中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程匯報材料

XX區(qū)中醫(yī)醫(yī)院

中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程匯報材料

我院始建于1984年，經(jīng)過28年的發(fā)展，已成為一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、保健、康復(fù)于一體的三級乙等中醫(yī)醫(yī)院，是XX中醫(yī)學(xué)院、XX醫(yī)學(xué)校和XX衛(wèi)生學(xué)校的教學(xué)醫(yī)院。是XX市、XX區(qū)、XX、XX、XX縣城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

一、醫(yī)院基本情況

醫(yī)院占地面積8680平方米，建筑面積15300平方米，固定資產(chǎn)達(dá)8000萬元。擁有職工566人，其中衛(wèi)生技術(shù)人員508人，在衛(wèi)生技術(shù)人員中高中級職稱有88人。

醫(yī)院開設(shè)病房197間，病床450張，實際開放550張，設(shè)有風(fēng)濕骨病科、糖尿病科、內(nèi)科、普外科、婦產(chǎn)科、兒科、骨傷科、眼耳鼻喉科等18個病區(qū)，有呼吸、內(nèi)分泌、心病、腦病、腎病、泌尿、肝膽、腹外、脊柱、顱腦等多個學(xué)科組，其中風(fēng)濕骨病科、糖尿病科2005年4月通過省衛(wèi)生廳的考核，被確定為省級重點中醫(yī)藥專科。糖尿病科2012年4月通過衛(wèi)生部的考核，被確定為國家級重點中醫(yī)藥?？啤ｉT診有風(fēng)濕骨病、糖尿病、老年病、脾胃病、肺病、腦病、肝膽病、婦科、口腔科、眼科、耳鼻喉科、外科、骨傷科、肛腸科、皮膚科等18個門診科室。擁有64雙排螺旋CT、DR、惠普彩色多普勒超聲診斷儀、C型臂、500毫安X光機(jī)、B超、全自動生化分析儀等大型醫(yī)療設(shè)備60余臺（件）。

我院以“強(qiáng)化中醫(yī)為主的發(fā)展方向，注重突出中醫(yī)藥特色”為宗旨，以充分發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢，為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)藥服務(wù)為目的，全院各科室共同努力，進(jìn)一步提升了我院中醫(yī)藥服務(wù)能力，現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：

一、貫徹落實中醫(yī)藥扶持政策方面

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

中醫(yī)藥是我國的國粹，在人民群眾中有著深厚的文化底蘊，近年來隨著國家醫(yī)改政策的不斷深入，中醫(yī)藥服務(wù)已是解決人民群眾“看病難、看病貴”不可或缺的部分。中醫(yī)藥“簡、便、驗、廉”的特色優(yōu)勢將發(fā)揮重要作用，因此中醫(yī)藥特色服務(wù)能力建設(shè)已是當(dāng)前中醫(yī)院衛(wèi)生工作的重中之重。我院為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實區(qū)衛(wèi)生局有關(guān)中醫(yī)藥特色服務(wù)能力建設(shè)文件精神，結(jié)合醫(yī)院實際，成立了中醫(yī)藥特色服務(wù)能力提升工程領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)中醫(yī)藥特色服務(wù)能力提升工程的具體工作。

（二）我院作為區(qū)屬定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)，對符合規(guī)定的中藥（含中藥飲片、中藥配方顆粒、中成藥、中藥制劑）和中醫(yī)非藥物治療項目按規(guī)定納入到農(nóng)合報銷范圍。中成藥、中藥飲片、基層中醫(yī)藥適宜技術(shù)和全省調(diào)劑使用的中藥院內(nèi)制劑診療疾病產(chǎn)生的費用，予以進(jìn)一步優(yōu)惠；醫(yī)療保險對定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用符合《甘肅省城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險和生育保險

診療項目目錄》規(guī)定項目的中醫(yī)藥服務(wù)方法和手段為城鄉(xiāng)居民診治疾病產(chǎn)生的費用，按規(guī)定比例予以報銷。

（三）落實基本藥物制度中的中醫(yī)藥扶持政策；按照基本藥物制度的要求，配備了中藥飲片和中成藥品種。

二、加強(qiáng)中醫(yī)藥人才培養(yǎng)與隊伍建設(shè)

（一）隨著國家中管局基層中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣視頻網(wǎng)絡(luò)平臺的開通，科教科定時（每周二下午）安排醫(yī)務(wù)人員收看中管局視頻會議和專業(yè)知識技能視屏培訓(xùn)，從而提高醫(yī)務(wù)人員的綜合能力。

（二）加強(qiáng)了中醫(yī)藥知識與技能的培訓(xùn)工作力度，開展了師承教育工作，中醫(yī)院隊伍建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

（三）進(jìn)一步落實對基層中醫(yī)藥人員的幫扶指導(dǎo)工作：2006年-2014年，我院每年至少選派4名中醫(yī)藥人員到對口支援的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展中醫(yī)醫(yī)療與技術(shù)培訓(xùn)，同時根據(jù)需要免費接受基層中醫(yī)藥人員進(jìn)修學(xué)習(xí)。

三、中醫(yī)藥特色優(yōu)勢建設(shè)工作

（一）加強(qiáng)我院中醫(yī)藥特色優(yōu)勢建設(shè)

我院每個科室均已建立中醫(yī)治療室，運用針灸、推拿、按摩、刮痧、火罐、蠟療、中藥熏蒸等中醫(yī)技術(shù)為患者服務(wù)； 進(jìn)一步開展中醫(yī)藥重點?？疲▽２。┙ㄔO(shè)工作，我院現(xiàn)已建成2個國家級、2個省級和3個市級中醫(yī)藥重點?？啤?/p>

（二）進(jìn)一步完善中醫(yī)適宜技術(shù)基地建設(shè)工作

繼續(xù)抓好我院中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣基地建設(shè)工作，繼續(xù)開展中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)，篩選至少25項中醫(yī)藥適宜技術(shù)，進(jìn)行醫(yī)務(wù)人員的現(xiàn)場培訓(xùn)和實訓(xùn)工作，要求每名醫(yī)務(wù)人員至少掌握15項中醫(yī)藥適宜技術(shù)。

（三）提升中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)的服務(wù)質(zhì)量

進(jìn)一步加強(qiáng)我院中醫(yī)體質(zhì)辨識理論和應(yīng)用方法培訓(xùn)，提高居民健康檔案中中醫(yī)體質(zhì)辨識的比例；在健康教育印刷資料、音響資料的種類、數(shù)量、宣教欄更新次數(shù)以及講座、咨詢活動次數(shù)等方面，做到中醫(yī)藥內(nèi)容占40%以上；對兒童、孕產(chǎn)婦、老年人和高血壓、2型糖尿病患者運用中醫(yī)藥技術(shù)、方法進(jìn)行健康管理，逐年提高重點人群和慢病患者中醫(yī)藥健康管理率。同時結(jié)合季節(jié)特點，開展中醫(yī)“治未病”、“冬病夏治”項目。針對風(fēng)濕病、咳嗽、哮喘、體質(zhì)虛弱的患者，在三伏天開展“三伏貼”療法。

四、醫(yī)院保障建設(shè)

（一）按照要求，我院已建立基層指導(dǎo)科，對中醫(yī)藥業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)。

（二）我院現(xiàn)已安裝醫(yī)院管理系統(tǒng)，功能涵蓋:門診掛號收費系統(tǒng)，住院管理系統(tǒng)，綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，醫(yī)保新農(nóng)合系統(tǒng)。

五、存在的問題和不足

今后要定期召開專門會議，具體研究部署中醫(yī)藥服務(wù)提

升工作，解決實際問題；加強(qiáng)中醫(yī)藥適宜技術(shù)的宣傳教育和培訓(xùn)工作；加大中醫(yī)診療設(shè)備和中藥房設(shè)備的投資力度；加快中醫(yī)藥人才培養(yǎng)，進(jìn)一步提高中醫(yī)醫(yī)療業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

在今后的中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程建設(shè)中，我們要從細(xì)節(jié)入手，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善各項制度，形成富含中醫(yī)藥文化特色的服務(wù)文化和管理文化，提高中醫(yī)藥服務(wù)能力，促進(jìn)中醫(yī)事業(yè)健康快速發(fā)展，讓群眾切實享受到中醫(yī)藥特色服務(wù)“簡、便、驗、廉”的實惠。