第一篇：2016年度混凝土行業(yè)年終總結(jié)報告

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汪砼 [2016] 12號

2016年度·年終總結(jié)報告

2016年是集團(tuán)公司實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是集團(tuán)公司持續(xù)推進(jìn)“降本增效”工作的一年；在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)、幫助下，公司按照年初制定的各項工作目標(biāo)，以加強內(nèi)部管理為主線，解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識，明確目標(biāo)為導(dǎo)向，公司上下同心協(xié)力努力拼搏，埋頭苦干截止2016年11月29日提

前26天順利完成集團(tuán)年度75萬方的混凝土總目標(biāo)，2016年12月25日共計完成混凝土生產(chǎn)銷售：830099.6m3。超額完成集團(tuán)指標(biāo)750000m3，增產(chǎn)：80099.6m3，增產(chǎn)率10.67%，全年各項維修費用為：3646981.92元，維修費占方量成本：4.39元/m3，對比2015年全年節(jié)約375053.98元；全年定員183人，全年共計工資發(fā)放：8132017.27元（十二月份工資未發(fā)預(yù)估：90萬元），工資占每方混凝土：9.8元/m3。公司全面完成集團(tuán)年初的各項指標(biāo)的實現(xiàn)；回顧2016年一年來的工作，我們從七個方面總結(jié)過去：

一、以生產(chǎn)中心為主導(dǎo)，鎖定目標(biāo)為抓手

以企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)為第一抓手，2016年度公司以生產(chǎn)為目標(biāo)為總策，全年必保75萬方的生產(chǎn)任務(wù)誓不動搖，號召力爭確保全年80萬為全公司干群的奮斗目標(biāo)；公司全年實行計劃目標(biāo)管理為決策，生 產(chǎn)以銷售計劃為依據(jù)精心組織生產(chǎn)，實行相互溝通，通力合作。

二、明確安全責(zé)任，細(xì)化包干落實

在工作中“圍繞大方向，實行小包干”，將各部門安全職責(zé)分包到各部門車間，充分做到“安全人人講，安全人人抓，事事有人管”，部門一把手親自抓，親自管；確保各部門安全生產(chǎn)的落實完善

三、抓好車輛保產(chǎn)量，抓好人員保安全

1、上半年運輸部人員流動頻繁，泵工人手不足，車隊調(diào)整班組，抓好薄弱環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。

2、集團(tuán)公司加大資金投入購買10臺新車和1臺56米泵車，對內(nèi)調(diào)整駕駛員與車臺配置，管理上駕駛員篩選定人定車，定期保養(yǎng)，整合汽修技術(shù)人員，鞏固汽修隊伍，確保維修率、出車率；運輸車次產(chǎn)量上墻公布以量促產(chǎn)，抓隊伍穩(wěn)定保生產(chǎn)。3、2016年調(diào)度室管理水平上臺階，2016年全年調(diào)度運輸80204車次，其中甲班調(diào)度量39710車次，乙班調(diào)度車次40494車次，平均每月調(diào)出車輛4808車次，增強了車輛設(shè)備可行率、利用率，為企業(yè)降本增效做貢獻(xiàn)。

4、全年共計消耗柴油：2020972升，折算到每方混凝土2.43升，每方金額16.4元。

四、著重產(chǎn)品質(zhì)量，制定質(zhì)量管理體系

1、試驗室嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，加大對石料、黃沙、水泥、外加劑的檢測，把好原材料進(jìn)廠關(guān)，對于不合格的原材料一律進(jìn)行退貨 2 處理。上半年由于南京周邊地區(qū)石料廠關(guān)閉及江北道路不通，造成石料供貨困難，石料緊張；我們非常關(guān)注混凝土產(chǎn)品質(zhì)量，公司嚴(yán)格要求實驗室不能因石料緊張而放松原材料的質(zhì)量要求，不能因石料緊張而放棄產(chǎn)品的質(zhì)量。1—6月份沒有因石料緊張停產(chǎn)、減產(chǎn)，沒有發(fā)生過一起混凝土質(zhì)量事故及混凝土質(zhì)量投訴。全年采購小碎：629215.34噸、瓜子片：267210.81噸、黃沙：642243.9噸、粉料：303991.09噸、外加劑：5566.39噸，共計：1848227.53噸，平均每月采購原材料：154018.96噸，每日采購原材料：5063.63噸。

2、強化試配工作，選用質(zhì)量合格的原材料，選擇不同的水泥和外加劑進(jìn)行試配，通過試驗結(jié)果總結(jié)經(jīng)驗，在確保質(zhì)量的前提下選用最經(jīng)濟(jì)合理科學(xué)的配合比。

3、加強試驗人員的工作效率，杜絕工作消極怠工，做到人人有事干，事事有人干，將平時的工作表現(xiàn)與個人的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，對肯干、能干、干好的人員要進(jìn)行獎勵，對于表現(xiàn)差的給予嚴(yán)厲處理。

4、試驗室主任主抓混凝土原材料安全，對原材料進(jìn)行每車次必檢，對于存在問題的原材料做退貨處理，做到混凝土生產(chǎn)的源頭安全管理；試驗室副主任主抓混凝土現(xiàn)場澆筑作業(yè)，現(xiàn)場查看混凝土塌落度和合易性，確保混凝土澆筑安全管理。

5、做好攪拌樓計量秤精度檢測的監(jiān)督工作，全年共計校稱：12次，細(xì)微調(diào)整5次。確保生產(chǎn)量的精確度，以保證混凝土的質(zhì)量以及防止由于誤差較大而造成不必要的材料浪費，6、合理、科學(xué)的使用生產(chǎn)過程中退轉(zhuǎn)剩的混凝土，以及平時的混凝土試塊廢渣集中堆放，合理利用。

五、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)安全管理

1、生產(chǎn)部全年共計對生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行了10次全面的安全大檢查，檢查覆蓋面包括生產(chǎn)車間、設(shè)備、配電房、電氣線路、辦公樓、食堂、倉庫、消防器材及設(shè)施；對大檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患的都由專人分類登記，擬訂整改措施，專人負(fù)責(zé)，有的是現(xiàn)場檢查，就地指定專人及時整改，全年共計檢查出安全隱患6處，全部整改到位并做文字記錄。

2、生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)定期到各車間進(jìn)行會議宣傳，警鐘長鳴；生產(chǎn)區(qū)內(nèi)所有作業(yè)人員須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)程操作：（1）登高作業(yè)，必須有人陪護(hù)，安全繩系好；（2）清樓工作業(yè)，必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的操作規(guī)程進(jìn)行；（3）料場作業(yè)，料場進(jìn)出車輛多，車流量大，裝載機(jī)在上料和倒車時需注意避免發(fā)生碰擦，閑雜人員不得進(jìn)入后料場；（4）場地清潔作業(yè)，工作時反光背心及安全帽穿戴整齊，工作中注意車輛動態(tài)情況。

3、全年共計召開安全例會45次，每次召開會議由專人進(jìn)行會議記錄，確保會議質(zhì)量，另外各班組在每天上班前，都組織班組人員召開班前會，總結(jié)昨天，開始今天。加強勞動紀(jì)律的管理，生產(chǎn)部、試驗室、運輸部有6名員工沒有按規(guī)定時間上下班，根據(jù)員工工作質(zhì)量獎懲條例處罰300元。

六、存在的不足

總結(jié)成績，糾正不足，以利再戰(zhàn)；回顧一年的工作存在不足

1、各部門之間配合力度還有待進(jìn)一步加強，效率有待進(jìn)一步提高。

2、泵車、攪拌車與施工方和單位的銜接還不夠默契。主要表現(xiàn)：和施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強；生產(chǎn)、運輸、泵送環(huán)節(jié)需要進(jìn)一步提高。3、2016年上半年混凝土安全工作不盡人意尤其重點道路運輸方面，首先3.13事故，后面4.17事故，兩起重大交通傷亡事故，其他費用不算直接傷亡賠款221萬，除保險公司理賠外公司損失100萬之多，除經(jīng)濟(jì)損失對公司也造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

4、生產(chǎn)安全方面，是在可控范圍之內(nèi)，除一起鏟車工下駕駛室將腳扭傷醫(yī)療費400多元和供應(yīng)部外協(xié)員***在2016年10月17日上午10時30分駕駛電動三輪車在前往碼頭的路途中，車輛不慎側(cè)翻導(dǎo)致左小腿骨折的事故。

七、2017年工作開展：

1、圍繞總體目標(biāo)穩(wěn)中求進(jìn)的工作基調(diào)，千方百計確保各項考核目標(biāo)平穩(wěn)較快增長，著重班子建設(shè)和管理隊伍建設(shè)，企業(yè)的基礎(chǔ)深化進(jìn)一步夯實管理基礎(chǔ)，在細(xì)化管理方面上臺階。

2、堅定不移的深入改革，理清思路，增強思想，增強企業(yè)發(fā)展的新動力、新活力，采取新思維、新方法擴(kuò)大銷售市場，強化生產(chǎn)組織，優(yōu)化生產(chǎn)指揮，在運輸泵工，維修方向的改革管理再上新臺階。

3、我們深刻領(lǐng)會到，安全工作只有起點，沒有終點；著力抓安全保增長，確保2017年底雙豐收。

******混凝土有限公司

2016年12月25日

主題詞： 2016年

年終

總結(jié)

報告

******混凝土有限公司（2016年12月25日 ?。﹫笏停航?jīng)理室、集團(tuán)公司

第二篇：混凝土外加劑總結(jié)報告

混凝土外加劑實驗總結(jié)報告

實驗?zāi)康?/p>

本次實驗的目的主要是解決混凝土C40、C35P6、C35、C30 等等級的配比，對以前的配比進(jìn)行改進(jìn)，按照攪拌站的要求進(jìn)行實驗。其次主要是解決我公司外加劑摻入量過大的問題，要降低我們外加劑的摻入量，達(dá)到攪拌站的要求，滿足施工要求，最后解決混凝土凝結(jié)時間比較長的問題。

實驗時間

2014年12月3日——2014年12月5日

實驗地點

大理市賓川縣賓川玉牛勞務(wù)有限公司

實驗儀器及用品

攪拌機(jī)、外加劑、混凝土用的水、公分石、機(jī)砂、粉煤灰、水泥、細(xì)石、電子秤 實驗過程

1、做實驗前的準(zhǔn)備，提取公分石(公稱粒徑在5—25mm，壓碎指數(shù)在10%-12%)、機(jī)砂（細(xì)度模數(shù)2.5-2.8mm）、粉煤灰（攀枝花）、水泥（大理賓川金鑫水泥,42.5）、細(xì)石（公稱零數(shù)粒徑在5-10mm）、外加劑。對攪拌機(jī)進(jìn)行清洗。

2、預(yù)配C40等級的混凝土，根據(jù)我們計算的混凝土配比進(jìn)行預(yù)拌，配比記錄詳見2014年12月3日賓川玉牛勞務(wù)。本次實驗做15L的小樣，分別稱取公分石、機(jī)砂、粉煤灰、水泥、細(xì)石、外加劑。試配分析混凝土配比合理，預(yù)拌效果良好，包裹性好，流動性好，混凝土強度達(dá)到要求?？梢宰鲆欢ǖ恼{(diào)整。

3、預(yù)拌C35P6等級混凝土，根據(jù)我們計算的混凝土配比進(jìn)行預(yù)拌，配比記錄詳見2014年12月4日賓川玉牛勞務(wù)。過程如上?；炷亮鲃有院?，包裹性好，4、預(yù)拌C30等級混凝土，根據(jù)我們計算的混凝土配比進(jìn)行預(yù)拌，配比記錄詳見2014年12月4日賓川玉牛勞務(wù)。過程如上。

5、預(yù)拌C35等級混凝土，根據(jù)我們計算的混凝土配比進(jìn)行預(yù)拌，配比記錄詳見2014年12月4日賓川玉牛勞務(wù)。過程如上。實驗記錄及分析

實驗記錄詳見2014年12月3日——2014年12月4日云南昆鋼建材科技有限公司混凝土外加劑試配實驗記錄表。

實驗結(jié)論

本次實驗用時4天，做實驗10組，為攪拌站基本解決了問題，混凝土強度還在待檢，一些結(jié)果還得等試塊強度出來以后才可確定。將外加劑的摻入量降低到我公司合同上的摻入量。

解決攪拌站的混凝土等級的要求，并為攪拌站提供技術(shù)支持，把混凝土配方提供。

第三篇：IT行業(yè)總結(jié)報告

總結(jié)報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo): 轉(zhuǎn)眼即將告別2016,進(jìn)入----不知不覺已過3個月,從陌生到熟悉公司項目,在這短短的幾個月中,從伊始的看回家秀秀代碼,到上手編寫藝設(shè)區(qū)和回家秀秀改造,實踐中證明自己,鍛煉自己,提升自己的職業(yè)技能,這一段時間有工作上的收獲,知識的積累和經(jīng)驗的增長,同時也暴露出自己的不足.總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),在此對過去的工作做一個總結(jié)和對未來的展望: 工作總結(jié):

在這幾個月中我主要參與了回家秀秀便利店二級分類和購物車改造,藝設(shè)區(qū)便利店和購物車編寫.按時完成任務(wù);在這過程中遇到一些技術(shù)難點,得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助,讓我認(rèn)識到這個優(yōu)秀的團(tuán)隊,良好的工作氛圍;在完成工作之余,我還學(xué)習(xí)了React-Native的相關(guān)知識,學(xué)習(xí)同事們的更優(yōu)方法,以適應(yīng)公司對新技術(shù)的要求.在項目過程中吸取教訓(xùn),積累經(jīng)驗,具體從以下幾點: 1.實踐中得到鍛煉:.在項目進(jìn)行中,遇到這樣那樣的問題,出其不意的BUG,有過苦惱,通過自己學(xué)習(xí),和他人的幫助,集思廣益,相信沒有解決不了的問題.2.借鑒他人的代碼: 良好的代碼質(zhì)量,對于后期程序維護(hù)的作用不可言語,可能一個功能很好實現(xiàn),但是這完成之后我們該回過頭來想想,看看有沒有更好的方法解決,~!多看別人代碼,這是我常常干的事,瀏覽如cocoachina.這類網(wǎng)站,從別人身上看到自己的不足,看了同事們回家秀秀封裝的方法,很值得我學(xué)習(xí),還有自己薄弱的Block的使用,并且在之后的工作為己所用.2.少說話,代碼說話,總結(jié)經(jīng)驗: 程序員只有不斷的敲代碼,才能得到鍛煉,工作中每次遇到的技術(shù)難點,我都會用簡書的方式寫下自己的心得,不用懷疑寫簡書的重要性,看過一句話,判斷一件事值不值得做有一個方法:在一張白紙的左邊寫不值做的原因,然后右邊寫值得做的原因,寫完對比,一權(quán)衡,自然結(jié)果就出來~!在積累自己的知識點時候,無行中提升自己對錯誤的認(rèn)識,思維羅能力的提升.記錄自己的成長,何樂不為~!

通過今年的實踐和學(xué)習(xí),明年又是一個新的開始,立足當(dāng)前優(yōu)缺,肩負(fù)一個iOS開發(fā)工程師應(yīng)用的工作和性質(zhì),希望為公司明年的發(fā)展盡最大的努力,也希望自己有更大的收獲,明年計劃在一下方面有所建樹: 1.編程能力,自知自己的代碼還有很多更需要改進(jìn)的地方,提升自己重構(gòu)代碼能力

2.工作質(zhì)量上,現(xiàn)在編程我是屬于會編寫和局部效率,還有很多全局性的沒考慮到,明年一定要做到,編寫一個高效的代碼.3.確定自己的學(xué)習(xí)目標(biāo),不僅僅局限iOS知識,根據(jù)市場需求充電自己,如RN技術(shù),想把之前學(xué)習(xí)的swift技術(shù)重新學(xué)起.多讀,多練,提升自己職業(yè)技術(shù)~!

技術(shù)研發(fā)中心

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2016年12月7日

第四篇：中國混凝土行業(yè)現(xiàn)狀

一、混凝土行業(yè)現(xiàn)狀

近年來，開始有越來越多的水泥企業(yè)涉足于混凝土產(chǎn)業(yè)，慢慢向完整的產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變，其中包括有華潤水泥、冀東水泥等這些水泥龍頭企業(yè)。究其原因，綜合了近幾年水泥行業(yè)發(fā)展情況我們不難看出，中國水泥行業(yè)由初涼而微凍，而目前正經(jīng)受行業(yè)深寒，讓水泥市場出現(xiàn)了旺季不旺的現(xiàn)象。水泥行業(yè)的迅速發(fā)展使得水泥產(chǎn)能過剩已是現(xiàn)在主要面臨的問題之一，由于行業(yè)投資周期較長及全國固定資產(chǎn)投資降溫滯后效應(yīng)，進(jìn)入“十二五”，水泥行業(yè)才全面顯現(xiàn)供過于求的行業(yè)性危機(jī)。經(jīng)濟(jì)周期理論告訴我們，每次行業(yè)的大起大落都是行業(yè)整合的絕佳契機(jī)。于是“洗牌”成了水泥企業(yè)無法避免的出路。

反觀混凝土行業(yè)，由于國家政策利于預(yù)拌混凝土行業(yè)的緣故，混凝土企業(yè)開始如雨后春筍般不斷的竄出。但是，中小企業(yè)居多，部分地區(qū)市場秩序混亂，缺乏統(tǒng)一管理等問題成為了行業(yè)內(nèi)的一大難題。而由水泥企業(yè)憑借著企業(yè)自身規(guī)模較大的優(yōu)勢，向下延伸產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入混凝土市場，形成建材產(chǎn)業(yè)鏈，有利于快速占據(jù)市場。另一方面，水泥企業(yè)擁有龐大的資金，能夠更好的按照國家標(biāo)準(zhǔn)完成對混凝土技術(shù)的研發(fā)，完善混凝土攪拌站等設(shè)施的改善，有助于混凝土產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時，水泥企業(yè)進(jìn)入混凝土行業(yè)還具有其他諸多優(yōu)勢，如熟悉客戶、掌握信息、原材料供應(yīng)等，都為水泥企業(yè)在混凝土行業(yè)的發(fā)展打下了扎實的基礎(chǔ)。

二、中外商品混凝土行業(yè)對比

我國預(yù)拌混凝土行業(yè)與發(fā)達(dá)國家相比起步較晚，歐美大部分國家預(yù)拌混凝土行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到成熟階段。在基建方面已漸漸達(dá)到飽和狀態(tài)，很難出現(xiàn)大規(guī)模的建設(shè)熱潮。歐盟國家以及美國、日本等近幾年的預(yù)拌混凝土產(chǎn)量增長趨緩甚至下降，預(yù)計歐美的預(yù)拌混凝土產(chǎn)量難以得到提升，增長空間有限。

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2006年歐盟預(yù)拌混凝土年產(chǎn)量3.96億立方米，達(dá)到近年高峰值，之后產(chǎn)量逐年下降，2012年預(yù)拌混凝土年產(chǎn)量僅2.4億立方米。

而美國2006年的預(yù)拌混凝土產(chǎn)量與歐盟一樣達(dá)到最高峰值，隨后由于房地產(chǎn)次貸危機(jī)影響，混凝土行業(yè)受到重挫，混凝土產(chǎn)量迅速下降。經(jīng)過次貸危機(jī)過后，2009年之后建筑市場逐漸好轉(zhuǎn)，產(chǎn)量有所恢復(fù)，2012年產(chǎn)量2.3億方，相比2011年增長10.84%。

國際市場水泥混凝土企業(yè)并購、行業(yè)整合于2008年基本停止，國際行業(yè)巨頭如：CEMEX、Holcim、海德堡等企業(yè)在2007年高價并購之后，由于恰逢經(jīng)濟(jì)危機(jī)，給這些企業(yè)帶來了相當(dāng)大的財務(wù)危機(jī)，目前這些公司已基本度過最困難的時期。但由于混凝土市場的不景氣，實體經(jīng)濟(jì)活動持續(xù)缺乏動力，建筑市場投資趨緩，國際行業(yè)巨頭企業(yè)預(yù)拌混凝土業(yè)績不斷下滑，不少企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國等新興市場，市場行情均有所好轉(zhuǎn)。

根據(jù)2012年世界混凝土企業(yè)排名情況來看，國際行業(yè)巨頭的預(yù)拌混凝土銷量已經(jīng)趨于平穩(wěn)狀態(tài)，并出現(xiàn)逐年下降趨勢，和中國企業(yè)巨頭相比，國際水泥混凝土企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)受到限制，而中國企業(yè)的發(fā)展還將突飛猛進(jìn)。

中國商品混凝土市場自2000年開始，增長就大幅度提升，2000-2012年平均增幅高達(dá)30%左右。但受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，中國2008年的商品混凝土市場也受到了不小的沖擊，商品混凝土的增長率大幅度下滑。不過與歐盟、美國等其他發(fā)達(dá)國家混凝土負(fù)增長率而言，中國混凝土市場表現(xiàn)的還是十分活躍的。這也反映出了中國的商品混凝土行業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展時期的特征。但中國市場目前的市場狀況十分紊亂，行業(yè)內(nèi)需要進(jìn)行一番整合，清理一些市場上不規(guī)范的企業(yè)，相信整合后對我國商品混凝土行業(yè)將起到較大的推動作用。中國混凝土網(wǎng)預(yù)計“十二五”期間，預(yù)拌混凝土產(chǎn)量還將有小幅增長，到2016年中國預(yù)拌混凝土產(chǎn)量將突破30億立方米，混凝土行業(yè)將邁上一個新的臺階，但總體行業(yè)回歸平穩(wěn)狀態(tài)。

而對復(fù)雜的全球及國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢，預(yù)測未來的城市商品混凝土的增長將有所放緩。目前發(fā)達(dá)國家混凝土企業(yè)、拌站與年產(chǎn)量失衡，而中國的混凝土企業(yè)、拌站逐年遞增，“站多量少”將成為將來混凝土市場的主流。我國的建設(shè)工程量還在不斷上升，預(yù)拌混凝土產(chǎn)量持續(xù)走高，市場較活躍，混凝土企業(yè)也不斷增加，混凝土行業(yè)仍將保持高速發(fā)展勢頭。

三、混凝土行業(yè)整合的目的

進(jìn)入“十二五”以來，不少水泥企業(yè)介入混凝土行業(yè)，開始發(fā)展上下游產(chǎn)業(yè)鏈。近年來，水泥行業(yè)中小企業(yè)眾多，造成水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，加上水泥行業(yè)屬于高污染、高能耗、高耗水的三大缺點，引起了國家各有關(guān)部門的重視，將嚴(yán)格控制水泥企業(yè)數(shù)量。

根據(jù)“十二五”水泥企業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向顯示，水泥企業(yè)發(fā)展混凝土產(chǎn)業(yè)是完善產(chǎn)業(yè)鏈、降低市場風(fēng)險、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然舉措，也是水泥企業(yè)發(fā)展的必由之路。近幾年，中小企業(yè)資金壓力的增大，預(yù)拌混凝土集團(tuán)化趨勢明顯，年產(chǎn)300萬方以上的混凝土企業(yè)數(shù)量增長迅速。據(jù)中國混凝土網(wǎng)不完全統(tǒng)計，2012年中國商品混凝土產(chǎn)量達(dá)18.1億立方米，同比增長了17.10%，市場總體規(guī)模有所擴(kuò)大。

“十二五”期間，我國的預(yù)拌混凝土產(chǎn)量呈上升趨勢，與“十一五”期間相比，同比增長將達(dá)156.46%。從預(yù)測的數(shù)據(jù)中可以看出，混凝土行業(yè)各數(shù)據(jù)的增長率一方面說明了該行業(yè)的發(fā)展正在逐步擴(kuò)大，市場需求大;水泥行業(yè)飽和，促使該行業(yè)內(nèi)的大中小企業(yè)向混凝土行業(yè)進(jìn)軍，這也可以說是混凝土產(chǎn)量增長的另一因素。水泥企業(yè)向其混凝土行業(yè)轉(zhuǎn)型并發(fā)展，已經(jīng)屢見不鮮了。如此多的水泥企業(yè)發(fā)展混凝土到底是盲目跟風(fēng)還是形勢所迫呢?是由于國家政策調(diào)整導(dǎo)致，還是行業(yè)需求?

2005年對于水泥業(yè)來說相信是災(zāi)難年，鋪天蓋地有關(guān)凝石優(yōu)于水泥的新聞隨處可見，而年底又有消息稱由于許多水泥企業(yè)投資不當(dāng)，大量水泥項目盲目上馬，導(dǎo)致近半虧損企業(yè)面臨洗牌。自2004年國務(wù)院實施行新一輪宏觀調(diào)控政策以來，中國水泥行業(yè)由初涼而微凍，而目前正經(jīng)受行業(yè)深寒。由于行業(yè)投資周期較長及全國固定資產(chǎn)投資降溫滯后效應(yīng)，進(jìn)入2005年，水泥行業(yè)才全面顯現(xiàn)供過于求的行業(yè)性危機(jī)。經(jīng)濟(jì)周期理論告訴我們，每次行業(yè)的大起大落都是行業(yè)整合的絕佳契機(jī)。于是“洗牌”成了水泥企業(yè)無法避免的出路。

現(xiàn)在很多商品混凝土企業(yè)老板都希望被一些大水泥企業(yè)整合。過去這些商混小企業(yè)為了競爭就低價傾銷產(chǎn)品，為了控制成本，不顧質(zhì)量摻加不合格的骨料，還依靠偷稅漏稅牟取利潤。種種行為不僅損害了國家利益、擾亂了市場秩序，企業(yè)本身也難以發(fā)展。眼下就是重組混凝土市場的最佳時期，被大水泥企業(yè)整合后，這些小企業(yè)必須嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量就得到了保障，企業(yè)也被帶到上了發(fā)展正道。

目前，我國混凝土行業(yè)已經(jīng)從東向西，從南到北，開始從數(shù)量增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量增長，發(fā)展較為不平衡。部分西、北部地區(qū)還處于萌芽階段，但混凝土產(chǎn)量已經(jīng)有明顯增長，2012年西北、西南地區(qū)分別增長31.57%和31.55%;東北和中南地區(qū)分別增長19.25%和18.43%;華北地區(qū)增長17.76%;華東地區(qū)增長幅度最小，為10.96%，相比2011年減少2.04%，由此看來，華東地區(qū)混凝土市場發(fā)展速度較快，高速城市化建設(shè)推動混凝土商品化率在不斷增長，市場需求趨于飽和;該地區(qū)將不再是全國混凝土行業(yè)發(fā)展的增長點，取而代之的是西北地區(qū)，近幾年西北混凝土市場的快速發(fā)展，混凝土產(chǎn)量趕超我國其他地區(qū)，成績尤為出色。由此看出，我國商品混凝土行業(yè)發(fā)展較為不均衡，如混凝土行業(yè)進(jìn)行全方位的整合，那么發(fā)展不均衡以及企業(yè)集中度問題將會得以解決。預(yù)計2013年預(yù)拌混凝土還將有所增長，產(chǎn)量將達(dá)到21.2億立方米，同比增長達(dá)17.4%，與國外預(yù)拌混凝土行業(yè)情況不同的是，我國預(yù)拌混凝土行業(yè)產(chǎn)量增長還將持續(xù)。

另一方面，混凝土機(jī)械設(shè)備企業(yè)正在蓬勃發(fā)展，但混凝土行業(yè)的現(xiàn)狀卻令人堪憂?；炷潦袌鲅巯逻€很混亂，市面上的商品混凝土企業(yè)都依靠降價進(jìn)行惡性競爭，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量無法保證。過去混凝土行業(yè)內(nèi)大部分機(jī)械設(shè)備企業(yè)賣的都是落后的小裝備，導(dǎo)致如今不合標(biāo)準(zhǔn)的小型混凝土攪拌站遍地開花。真正具有國際先進(jìn)水平的、現(xiàn)代化、全封閉的混凝土攪拌站還是鳳毛麟角，混凝土行業(yè)亟待整合

第五篇：混凝土拌和廠總結(jié)報告

拌和廠2012年 年終終總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會同仁、大家好：

時光流逝，2013年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會，我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。今朝累累存碩果，明年大干展希望。兩岸鳴聲啼不住，大壩已成萬丈高。下面我首先向大家匯報2012年我廠的工作情況。

一、生產(chǎn)任務(wù)

我廠已為大壩拌制溫控混凝土70余萬方，完成任務(wù)效率98%以上。

二、團(tuán)隊建設(shè)

我廠在原設(shè)車間、班組前提下，又靈活多變，每個車間工作人員在勝任自己崗位工作的前提下，能隨時聽從廠部領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)配，及時應(yīng)對突發(fā)事件。使我廠能任何情況下都能完成項目部下達(dá)的各項任務(wù)。

（1）針對人員變動情況較大、我骨料車間及時進(jìn)行班組內(nèi)部、廠內(nèi)人員調(diào)整，使我骨料系統(tǒng)從未出現(xiàn)過因中斷進(jìn)料耽誤生產(chǎn)的情況。

（2）在年末大生產(chǎn)時期，我高線拌和系統(tǒng)生產(chǎn)任務(wù)艱巨，機(jī)械設(shè)備故障經(jīng)常發(fā)生，根據(jù)項目部的指示，我廠整頓修理班，增加的人員并開設(shè)白班夜班，保證在有突發(fā)情況下均有人處理。

（3）制冷車間在溫控混凝土的生產(chǎn)過程中起到至關(guān)重要的作用，制冷車間全體工作人員團(tuán)結(jié)合作，嚴(yán)格按照項目部、廠部的指示，全部完成項目部下達(dá)的任務(wù)。榮被業(yè)主單位評為“優(yōu)良班組”，起到了很好的示范表率作用，是我廠開展工作的標(biāo)桿。

二、安全文明施工生產(chǎn)

為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工作業(yè)，我廠嚴(yán)格遵守項目部制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動，本沒有發(fā)生任何治安事件和大型傷亡事故。

我廠各車間布臵整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督。每天都做好安全文明施工記錄。

我廠有健全安全生產(chǎn)監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)，按項目部、工程組、班組三級設(shè)立安全員，由項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人。組織進(jìn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。

施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護(hù)及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。

三、改革創(chuàng)新

在項目部、廠部的有方領(lǐng)導(dǎo)下，我廠員工在實踐工作中刻苦鉆研、積極創(chuàng)新，先后自主解決了J1皮帶打滑、拌和樓樓頂砂進(jìn)料膠帶機(jī)故障頻繁等10余項技術(shù)難題，為項目部節(jié)約年成本近300萬元。

四、積極做好物資成本控制

我廠嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，每個月配合物資部進(jìn)行物資材料盤存，廠內(nèi)積極做好物資保管，進(jìn)行材料配件的需求計劃、領(lǐng)用工作。倡導(dǎo)大家發(fā)揮主人翁精神，每個人從自身做起，開展“我節(jié)約，我自豪”活動。

當(dāng)然偌大一個運行系統(tǒng)在今年所開展的工作過程中也有許多方面需要解決。

（1）在今年的工作中，我廠在控制原材料成本波動上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其以水泥和外加劑為主，因其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大、外加劑配臵過程的特殊性，未能很好掌控。

（2）人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全，導(dǎo)致在出現(xiàn)突發(fā)狀況下不能很好地解決，專業(yè)業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強。

（3）工作主動性不足，責(zé)任心、責(zé)任意識不強。很多情況下只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動性、創(chuàng)造性。

(4)制冷樓為拌和樓送冰不夠協(xié)調(diào)。

回顧2012年的工作，總的來說我廠的各項管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，將在來年的工作中，我廠各車間的協(xié)調(diào)作業(yè)將逐步改善，相信有各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及項目部的大力支持，我廠一定能把公司、項目部下達(dá)的各項工作做好，為大壩又好又快地建成、為公司蓬勃發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。下面我將對2013年的工作，作一個計劃：

2013

一、指導(dǎo)思想

2013年我廠將貫徹項目部的質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標(biāo)，提高質(zhì)量管理水平，加強成本控制，全心全意為大壩混凝土的供應(yīng)做好本職工作。

二、工作目標(biāo) 以科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，加強和完善對我廠混凝土從原材料進(jìn)廠開始直到出機(jī)砼的全過程控制。保證用于大壩工程的產(chǎn)品合格率達(dá)100%，優(yōu)良產(chǎn)品達(dá)到95%以上。

加強工作人員思想品德教育，重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工牢固樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，全面提高我廠人員的整體素質(zhì)。繼續(xù)倡導(dǎo)改革創(chuàng)新工作，為項目部節(jié)約成本、創(chuàng)造產(chǎn)值做貢獻(xiàn)。

三、具體措施

1、新的一年里，我廠將積極與實驗室進(jìn)行行業(yè)學(xué)術(shù)交流工作。

充分利用各種信息渠道，了解和掌握國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)動態(tài)，搜集相關(guān)技術(shù)資料。同時積極組織優(yōu)勢技術(shù)力量配合實驗室，從實際出發(fā)，以拌和廠現(xiàn)有的原材料為基礎(chǔ)，通過實驗室拌制試配小樣，對新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行反復(fù)論證和試驗。爭取為我廠生產(chǎn)線提供更經(jīng)濟(jì)、更優(yōu)質(zhì)、更先進(jìn)的配合比，為大壩拌制出品質(zhì)更為優(yōu)良的混凝土。

2、堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。

制定更完善，更嚴(yán)格的檢驗制度，嚴(yán)格控制各種原材料、機(jī)械設(shè)備配件的質(zhì)量，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程，以保出機(jī)口砼合格率達(dá)100%。同時，積極與供料單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，尤其做好對連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準(zhǔn)備和儲備計劃工作。

3、加強人員培訓(xùn)力度。

(1)根據(jù)2012年我廠的基本情況，我廠計劃在2013年里將以人材培訓(xùn)為重點工作之一，不斷強化培訓(xùn)手段和機(jī)制建設(shè)，制定相應(yīng)全年培訓(xùn)計劃，力爭全員培訓(xùn)率達(dá)到90％以上的目標(biāo)。做好幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的員工給予上報提拔和獎勵。同時深入開展“繼續(xù)教育工作”鼓勵大家充分利用工作間隙加強學(xué)習(xí)和實踐,努力建立起學(xué)習(xí)型工作環(huán)境。專業(yè)培訓(xùn)之外，也要提高人們的思想素質(zhì)，帶著主人翁的精神，積極主動干工作。

(2)以操作控制為重點，加大對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控力度。項目部2013年將處于大壩工程大干階段,但我廠員工對混凝土相關(guān)基礎(chǔ)理論知識還比較欠缺。我廠準(zhǔn)備不定期的對各部門人員進(jìn)行有針對性的技術(shù)培訓(xùn)。例如給機(jī)操室講解和易性、坍落度、砂率等性能指標(biāo)的概念，以及各項指標(biāo)在施工和混凝土強度的形成中起到的重要作用。讓其在生產(chǎn)過程中能有意識的去主動控制、調(diào)試設(shè)備，使生產(chǎn)出的混凝土符合施工要求和質(zhì)量要求。

4、加強內(nèi)部管理,進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項管理規(guī)章制度.在新的一年里我廠將進(jìn)一步規(guī)范和完善各項規(guī)章制度，管理工作制度細(xì)化到崗位，細(xì)化到工作流程，落實責(zé)任到人，獎懲分明，切實做到（凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督的）“四凡制度”。根據(jù)項目部實行的倒班工作制度,嚴(yán)格做好“三工活動”前一工作班組要對后一工作班所交接的工作負(fù)責(zé)，后一工作班組監(jiān)督前一工作班組的完成，一環(huán)扣一環(huán)互相制約，切實做到督促各項制度的貫徹執(zhí)行。嚴(yán)格實行項目部的超產(chǎn)獎二次分配制度，增強員工工作積極性。同時做好廠內(nèi)各車間，廠與部門、與調(diào)度、與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通協(xié)調(diào)。

成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當(dāng)前，我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在集團(tuán)公司、一公司及大崗山大壩施工項目部領(lǐng)導(dǎo)的強有力領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的;我拌和廠將緊緊圍繞項目部下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，做好各項工作，以確保大壩混凝土的供應(yīng)。

當(dāng)萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光;當(dāng)歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰(zhàn)在一線辛勤工作的人們。在拌和廠的各個陣地上，到處灑滿了員工辛勤的汗水，更留下了踏實的足跡。

滾滾紅日初升起，延綿大道萬丈光;大渡河水出伏流，千里一瀉似汪洋。

在這里我祝大家身體健康，工作順利，萬事如意； 祝愿大崗山大壩工程早日完工； 祝愿葛洲壩集團(tuán)的未來更加燦爛輝煌，謝謝大家！