第一篇：2015年體標(biāo)檢查匯報

柳州市第四十六中學(xué)附小 2015年體育達(dá)標(biāo)迎檢匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：

大家好！歡迎來到我校檢查體育達(dá)標(biāo)工作，我校一直以來都非常重視體育工作，認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)教育部等部門進(jìn)一步加強學(xué)校體育工作若干意見》的精神，全面落實“健康第一”的思想，始終把提高學(xué)生身體素質(zhì)、培養(yǎng)學(xué)生良好品質(zhì)和健康心理作為工作的出發(fā)點，以努力提高學(xué)生的體育達(dá)標(biāo)成績?yōu)轶w育工作中心，積極鞏固武術(shù)操和廣播操、自創(chuàng)韻律操和手位操、推廣全國啦啦操規(guī)定套路和示范套路，多方面、多途徑提高學(xué)生身體素質(zhì)。下面就由我向在座的領(lǐng)導(dǎo)老師們作個簡單的匯報。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，體育工作開展有計劃。

學(xué)校從領(lǐng)導(dǎo)班子一直以來都十分重視學(xué)校體育活動建設(shè)的開展，將體育達(dá)標(biāo)率建設(shè)落實到學(xué)校年度工作計劃中，由此學(xué)校組建體育運動領(lǐng)導(dǎo)小組，健全領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)，明確分工責(zé)任到人。具體安排有以下幾點：

1.2015年初，主管小學(xué)部的許林燕副校長組織召開體育組工作會，明確了體育工作任務(wù)和要求，做了全面的安排部署，成立了以徐書記為總指揮，許副校長為組長，教務(wù)麻名玫主任和政教曾冬梅主任為副組長，各年級組長和體育備課組老師為組員的體育啦啦操推廣工作領(lǐng)導(dǎo)小組。展開了全校啦啦操比賽，以班級為單位，年級為評獎范圍，每個年級進(jìn)行不同套路的學(xué)習(xí)，然后進(jìn)行比賽。

2.為了培養(yǎng)學(xué)生積極主動的體育鍛煉習(xí)慣，提高學(xué)生的身體健康素質(zhì)和體育文化素養(yǎng)，推進(jìn)校園體育文化建設(shè)。學(xué)校成立以唐校長、徐書記為總指揮，許副校長為組長，郭老師為副組長，體育老師為組員的體育社團(tuán)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。發(fā)揮體育教師的技能特長，組建各類體育技能社團(tuán)，比如排球隊、田徑隊、啦啦操隊、足球隊等等。孩子們不僅在社團(tuán)中學(xué)到各類體育項目技能，提高自身素質(zhì)，更能充分享受體育項目訓(xùn)練帶來的樂趣，而通過系統(tǒng)的訓(xùn)練，近年來，體育社團(tuán)也為學(xué)校在各級各項體育競賽中獲得了優(yōu)異的成績：乒乓球隊獲得過市級團(tuán)體第一、二；啦啦操各類別分獲柳州市第一、二、三；羽毛球獲得柳州市女子團(tuán)體第二，男子團(tuán)體第四； 田徑獲得女子團(tuán)體第二，男子團(tuán)體第六等等，為市體校及中學(xué)輸送了不少優(yōu)秀的體育苗子，例如古冰玉、江奕文、張雨欣等學(xué)生在市級及省級體育競技中均獲得優(yōu)異的成績，這些成績的取得跟我校一貫對于體育達(dá)標(biāo)工作的重視和全體體育教師的辛苦付出是分不開的。3.學(xué)校為全面實施《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》，大力推進(jìn)體育大課間活動，安排好大課間體育小活動的方案。每年進(jìn)行兩次運動會，即春季趣味運動會和秋季正式運動會、校長定時召開體育教師會議，成立以莫爾旸為組長，體育教師為組員的活動小組，共同商量活動方案。

二、學(xué)校加大體育工作的經(jīng)費投入

我校嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定合理使用體育經(jīng)費，滿足教學(xué)和競賽工作的需要。一重視場地器材建設(shè)，有計劃的配備了一大批如籃球架等大型體育活動器材，拆掉了危房，建起了排球場。二更新了校園廣播智能管理器整套設(shè)備，還建立了一套專門搞活動的廣播設(shè)備，很大程度上有效的提高了眼保操、廣播操和大課間活動的質(zhì)量。三根據(jù)教育部印發(fā)的《中小學(xué)體育器材設(shè)施配備目錄》，逐步配齊體育器材設(shè)施，并切實落實體育室器材出借登記、管理制度，學(xué)校體育衛(wèi)生設(shè)施面貌得到了巨大的改善。不僅教學(xué)設(shè)施得到了改善，教師也得到了福利。學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行教育部頒發(fā)的文件，給每位體育每年配齊一套運動服。

三、加強師資力量，提升教學(xué)質(zhì)量。

1．保障體育教學(xué)的順利進(jìn)行

堅持依法治教，規(guī)范辦學(xué)行為，嚴(yán)格執(zhí)行課程計劃，按照課程標(biāo)準(zhǔn)和上級要求開足、開齊體育課：1-6年級體育課每周為4節(jié)，開課率為100%。每周定時定點上課，教師不得以任何理由擠占體育課時。100％學(xué)生參加每周的體育藝術(shù)2+1活動，教師有計劃地進(jìn)行精心指導(dǎo)。通過深化體育教學(xué)改革，不斷提高教學(xué)質(zhì)量，引導(dǎo)學(xué)生積極參加體育運動。

2．加強師資的培養(yǎng)

我校現(xiàn)有12名體育教師，每年將體育教師培訓(xùn)納入計劃，組織教師參加各級各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時建立了體育教研小組，每周二開展一次教研活動，有專門的教研組活動記錄。

3.抓好教研團(tuán)隊建設(shè)，促進(jìn)體育教師業(yè)務(wù)水平的提高。

學(xué)校要求教研組做到學(xué)期有計劃，有總結(jié)；活動有分工，有措施；成績有記錄；資料有積累。分管領(lǐng)導(dǎo)定期檢查，要求體育教師根據(jù)學(xué)校場地器材條件，認(rèn)真?zhèn)浜谜n，做到備課、備學(xué)生、備場地，充分利用35分鐘的課堂教學(xué)，抓好學(xué)生的體育常規(guī)教育，讓學(xué)生掌握基本的運動技能，有機地結(jié)合愛國主義和集體主義的教育。此外，學(xué)校展開課堂常規(guī)督查月，分管領(lǐng)導(dǎo)定期和隨機檢查教案，隨時進(jìn)行推門課，即時評課，對于有不足的教師進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，快速而有效促進(jìn)青年教師的專業(yè)化成長。

4.以賽促教，以賽促學(xué) 學(xué)校有計劃的進(jìn)行教師基本功比賽：說課、無學(xué)生上課、即興演講、教案設(shè)計比賽。在上學(xué)期，我校為培養(yǎng)和鍛煉青年體育教師，推出多名體育教師參加市及柳南區(qū)比賽，均獲得優(yōu)異的成績，如李震宇老師榮獲柳州市青賽課三等獎，莫爾旸老師榮獲柳南區(qū)無生上課和即興演講比賽三等獎等等。

四、齊抓共管，學(xué)生體質(zhì)達(dá)標(biāo)工作圓滿完成

為利完成學(xué)年度體育《標(biāo)準(zhǔn)》測試工作，提高我校體育《標(biāo)準(zhǔn)》成績，學(xué)期初即特制定學(xué)校《健康標(biāo)準(zhǔn)》達(dá)標(biāo)計劃,要求各班級認(rèn)真開展《標(biāo)準(zhǔn)》訓(xùn)練和測試工作。此次體育達(dá)標(biāo)工作由校長許林燕任組長，負(fù)責(zé)此次體育達(dá)標(biāo)的各項工作，由體育老師莫爾旸任副組長，定期召開有關(guān)體育方面的事宜會議，并對學(xué)校體育工作提出具體的措施和要求。

在開學(xué)初，我們學(xué)校就對此次體育達(dá)標(biāo)做出了充分的準(zhǔn)備，首先是學(xué)生們的準(zhǔn)備：學(xué)生們除了在家里自己鍛煉以外，學(xué)校還安排了專門的時間――大課間活動，讓學(xué)生們進(jìn)行體育達(dá)標(biāo)項目的練習(xí)，每個班由班主任帶領(lǐng)學(xué)生在操場上指定的地方進(jìn)行練習(xí)，同時負(fù)責(zé)本班學(xué)生的安全，并由本年級的體育教師做技術(shù)上的指導(dǎo)，使我們的學(xué)生能夠正確、有效地進(jìn)行鍛煉。之后，莫爾旸教研組長對體育老師們進(jìn)行了專門的培訓(xùn)，培訓(xùn)中主要強調(diào)了在體育達(dá)標(biāo)過程中如何使用儀器和合保證學(xué)生的安全，在體育達(dá)標(biāo)測試結(jié)束后如何依據(jù)《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》中的要求填寫報表，還講解了對于各班不能參加此次體育達(dá)標(biāo)測試的學(xué)生應(yīng)該具備哪些應(yīng)有的條件，以保證學(xué)生在達(dá)標(biāo)測試中的不出現(xiàn)特例，以免出現(xiàn)意外情況；緊接著又對各位裁判員老師進(jìn)行了專門的培訓(xùn)，讓每位裁判員老師都能依據(jù)《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》中的規(guī)定對每位學(xué)生進(jìn)行準(zhǔn)確無誤地測量，并且強調(diào)了體育達(dá)標(biāo)測試中使有器材時的注意情況以及如何避免不安全的事故發(fā)生。

經(jīng)多方努力，齊抓共管，學(xué)校順利完成了《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》的測試登記工作。全校將近95﹪的學(xué)生達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)，成績優(yōu)良。

五、我校體育特色

為了進(jìn)一步增強學(xué)生的體質(zhì)健康，提高學(xué)生身體的協(xié)調(diào)性和審美情趣，我校自2008年以來，我校組織體育老師和音樂老師共同合編創(chuàng)作符合學(xué)生年齡特征的韻律操，現(xiàn)今已經(jīng)是第三套。這些韻律操音樂強勁優(yōu)美，律動十足，深受師生們的喜愛，成為我校獨具特色的體育活動品牌。

以上是我校2015年的體育工作匯報，我們的體育老師還很年輕，有些工作上存在不足，懇請在座的領(lǐng)導(dǎo)和老師們給予更多的意見和建議。相信有了你們的指導(dǎo)，我們今后的體育工作一定會做得更好！謝謝大家！

2015/12/5

第二篇：標(biāo)化工地檢查匯報材料

六安供電公司生產(chǎn)基地一期工程 省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地

匯報材料

廣東省電力第一工程局

二0一一年八月 六安供電公司生產(chǎn)基地一期工程

創(chuàng)省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好，現(xiàn)在我謹(jǐn)項目部，將六安供電公司生產(chǎn)基地一期工程創(chuàng)建省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家做個簡要匯報。

一、工程概況

本工程是六安供電公司生產(chǎn)基地的一期工程，位于六安城東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，總建筑面積為10800平方米，均采用框架結(jié)構(gòu)，7度抗震設(shè)防，結(jié)構(gòu)安全等級為二級。開工日期為：2011.02.18，計劃竣工日期為：2011.12.16.建設(shè)單位：安徽省電力公司六安供電公司 設(shè)計單位：東南大學(xué)建筑設(shè)計研究院 勘察單位：安徽省建設(shè)工程勘察設(shè)計研究院 監(jiān)理單位：六安市建工建設(shè)監(jiān)理有限公司 監(jiān)督單位：六安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建管辦 施工單位：廣東省電力第一工程局

二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況

（一）、建立健全管理網(wǎng)絡(luò)、明確創(chuàng)建活動的目標(biāo)

項目成立初期即制定了《省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地》的創(chuàng)建目標(biāo)，成立了以項目經(jīng)理蔡天機為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：蔡天機（全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目部安全生產(chǎn)、文明施工工作）副組長：趙文斌

江永兵（具體負(fù)責(zé)本項目部安全生產(chǎn)文明策劃與實施工作）

組員：馮國保

馬維士

陳洋

孫國鋒

（在組長及副組長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好各自分工的工作）

同時項目部根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作的實際需要，成立了計劃生育、消防、保衛(wèi)等專項領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)組織。并制定了項目部的安全管理目標(biāo)：

安全管理目標(biāo)：不發(fā)生輕傷及以上事故；不發(fā)生一般施工機械、設(shè)備損壞事故；不發(fā)生一般火災(zāi)事故;不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故和坍塌事故；固體廢棄物分類進(jìn)行處理，分類處置率為100%；工地場界噪聲不超過標(biāo)準(zhǔn)：夜間施工≤55分貝，白天施工≤70分貝；努力實現(xiàn)安全“零違章”。努力實現(xiàn)安全“零事故”。

（二）、明確了創(chuàng)建活動的重點

本次創(chuàng)建的重點是：落實各項規(guī)章制度，確保安全投入有效使用，加強人員培訓(xùn)，嚴(yán)格材料、設(shè)備管理，加強重大危險源的管理與監(jiān)控，注重實體防護(hù)水平的提升，通過本次創(chuàng)建提高公司的安全管理水平。

（三）、加強人員培訓(xùn)及特殊工種的管理

公司有安全教育培訓(xùn)制度，對進(jìn)入現(xiàn)場的工人堅持先培訓(xùn)，后上崗的原則。必須經(jīng)教育考試合格后，才允許上崗作業(yè)。對現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須通過審查合格后持證上崗。堅持教育到位、責(zé)任到位、檢查到位、措施到位的制度，同時結(jié)合施工現(xiàn)場生產(chǎn)情況及階段檢查發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行不定期的培訓(xùn)。同時為了搞好創(chuàng)建工作，必須提高全體施工人員的安全生產(chǎn)意識及認(rèn)識到創(chuàng)建工作的重要性和深遠(yuǎn)意思。通過組織學(xué)習(xí)，在全體職工及施工人員中宣傳創(chuàng)建的重要性和深遠(yuǎn)意思，為創(chuàng)建工程打下良好的思想基礎(chǔ)。

（四）、確保安全生產(chǎn)資金的投入、保證安全設(shè)施齊全

為保證項目安全文明施工的正常開展及安全設(shè)施的配備齊全，我們每個工程有專門的安全生產(chǎn)費用，并制定了相應(yīng)的管理制度，嚴(yán)格審批制度，有專人進(jìn)行管理及檢查，保證安全生產(chǎn)費用在項目上的有效實施。

（五）、嚴(yán)格安全材料使用及管理

對現(xiàn)場使用的安全材料，均按要求做好材料供應(yīng)方的調(diào)查工作，做好材料的源頭追溯性，同時要求項目要做好材料的驗收、檢測工作，做到質(zhì)量資料齊全，無不合格產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場。

三、強化施工現(xiàn)場的文明施工管理

（一）、現(xiàn)場圍擋：沿工程四周連續(xù)設(shè)置成品柵欄圍擋，整齊美觀、且與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)。

（二）、封閉管理：施工大門門柱上張貼的公司“四精理念”，大門兩邊懸掛公司的文化管理理念。大門處有警衛(wèi)室，有門衛(wèi)管理制度。同時在進(jìn)門道路兩邊設(shè)置了“五牌二圖”及宣傳欄。

（三）、施工現(xiàn)場：施工現(xiàn)場的主要通道采用的C25混凝土硬化，樓層四周澆筑的細(xì)石混凝土便道。施工現(xiàn)場的混凝土路面、安全通道每天由專人進(jìn)行清掃。保證了施工現(xiàn)場的整潔干凈，為施工作業(yè)提供了一個良好的環(huán)境。

（四）、材料及工器具擺放：對進(jìn)場的施工材料，分種類劃分區(qū)域堆放管理，且每個區(qū)域均有區(qū)域標(biāo)識牌采用紅白欄桿維護(hù)。有專人進(jìn)行管理。對各種小型工器具均入庫管理，對庫房內(nèi)的工器具均分種類掛牌擺放。

（五）、現(xiàn)場設(shè)施配備：根據(jù)工程的實際情況，項目部在場區(qū)合理安排，將辦公區(qū)、生活區(qū)與施工區(qū)、加工區(qū)區(qū)分開。設(shè)置了淋浴間及水沖式廁所。

（六）、消防保衛(wèi)綜合治理：建立了項目部消防保衛(wèi)制度，明確分工，施工負(fù)責(zé)人定期檢查落實情況，并設(shè)置了監(jiān)控系統(tǒng)。并在木工場、樓層等地方放置了消防器材，消防器材由專人進(jìn)行管理檢查，填寫檢查記錄。

（七）、應(yīng)急：項目部編制了應(yīng)急預(yù)案，并成立了應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)。施工現(xiàn)場配備了急救箱、藥品及器材。定期、分季節(jié)對職工開展衛(wèi)生防病及應(yīng)急自救宣傳教育，提高職工的自我保健和自救意識。

（八）、安全教育宣傳實施：項目部處在宣傳欄定期對安全知識宣傳外，在進(jìn)入施工現(xiàn)場道路的兩邊及休息亭張貼安全生產(chǎn)漫畫，通過安全漫畫宣傳提高施工人員的安全意識。

四、安全防護(hù)管理

（一）、“三寶”及“四口”防護(hù)管理：“三寶”用品均經(jīng)過公司考察認(rèn)證，采用的安監(jiān)部門認(rèn)可產(chǎn)品，保證“三寶”用品的源頭可追溯性，同時進(jìn)場加強外觀及使用性能檢查，收集質(zhì)保資料，保證質(zhì)保資料的齊全。對于“四口”均采用紅白欄桿防護(hù)，警示標(biāo)牌齊全。

（二）、施工用電管理：施工用電有專項施工方案，并嚴(yán)格按照施工方案布置，現(xiàn)場設(shè)有總配電房，各機械設(shè)有專門的開關(guān)箱、漏電保護(hù)器、可視斷路器，并做好接地接零保護(hù)裝置，做到“一機一閘一漏一箱”。組成三級配電二級保護(hù)的TN-S系統(tǒng)，箱門鎖齊全，維護(hù)責(zé)任落實到人。保證了用電的安全。

（三）、施工機械管理：對于進(jìn)場的施工機械安裝完成后，由項目部安全及機管人員驗收合格，張貼施工機械合格證，并定機懸掛操作規(guī)程，在使用過程中定人定機操作，明確責(zé)任到人。同時項目部定期組織檢查，保證施工機械使用的安全。

（四）、腳手架管理：腳手架工程有專項施工方案，且經(jīng)過審批，嚴(yán)格按照專項方案進(jìn)行搭設(shè)，連墻件、剪刀撐等均符合搭設(shè)規(guī)范的要求。腳手架采用密目式安全網(wǎng)全封閉。腳手架設(shè)置了防雷接地點。

（五）、塔吊管理：塔吊安裝后通過驗收檢測均為合格產(chǎn)品。安裝、拆除方案經(jīng)過相關(guān)人員審批，并備案。安裝單位均具備安裝、拆除資格。在使用過程中注重檢查維護(hù)，定期組織人員對塔吊鋼絲繩、掛鉤等檢查，塔吊司機持證上崗，且上崗前進(jìn)行了安全技術(shù)交底。

安全是個永恒的主題，只有提高安全生產(chǎn)認(rèn)識，才能更好地完成生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)。通過開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持及指導(dǎo)下，我們的安全管理水平有了很大的提高，也取得了一定的成績，但我們深感還存在一定的差距。通過本次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的評審，我們還要改進(jìn)工作方法、轉(zhuǎn)變觀念、精心組織、精益施工，為不斷提升施工現(xiàn)場的各項安全管理水平而不懈努力。

第三篇：19-22標(biāo)迎接檢查匯報材料

百色至靖西高速公路工程第20標(biāo)段

迎接檢查匯報材料

中冶交通工程技術(shù)有限公司 百靖高速公路BJ-A20標(biāo)項目經(jīng)理部

2011年06月14日

中冶交通百靖高速20標(biāo)迎接檢查

匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好，我部承接的百靖高速公路20標(biāo)，自2010年12月20日開工以來，本著“誠信社會為本、客戶滿意為榮”的公司經(jīng)營理念，在項目公司、總包部及總監(jiān)辦的科學(xué)指導(dǎo)下，切實履行投標(biāo)書以及合同文件里的相關(guān)承諾，積極高效推進(jìn)百靖高速公路的建設(shè)進(jìn)程，精心組織、嚴(yán)格施工，確保2011工程計劃任務(wù)的實現(xiàn)。下面就20標(biāo)的工程概況和目前各工地得進(jìn)展情況向領(lǐng)導(dǎo)作下匯報：

一、工程概況：

標(biāo)段起訖樁號：K82+300~K86+550，路線全長4.25公里。本標(biāo)段內(nèi)含武平互通一座（起訖樁號為：K83+680~K84+814）。標(biāo)段內(nèi)主要工程為路基土石方工程、強夯、溶洞處理、沖擊碾壓、邊溝、防護(hù)排水、橋梁、涵洞等，具體為路基挖土方23.75萬方，挖石方128.75萬方，改河改渠挖除非適用材料4.04萬方，路基填筑110.19萬方（其中：土方利用14.94萬方，利用石方93.47萬方，換填及臺背回填、灰土處理1.78萬方）。防護(hù)工程：M7.5漿砌片石9655方，混凝土10549方，植草55338平。

本標(biāo)段橋梁4座，武平互通1號橋（3*22米），全長84.08米，樁基10根，墩柱10根，橋臺2座，現(xiàn)澆連續(xù)梁3跨；武平互通2號橋（2*32米），橋長71.48米。擴(kuò)大基礎(chǔ)2座，橋墩2個，現(xiàn)澆連續(xù)梁2跨；弄廣分離式立交橋（3*22米），擴(kuò)大基礎(chǔ)4座，橋臺4個，墩柱4個，現(xiàn)澆箱梁3跨；巖來天橋（1*67米），起訖樁號：樁基8根，承臺2個，現(xiàn)澆連續(xù)空心板4片。

涵洞通道：25道蓋板涵及通道，總長1049米。圓管涵2道，總長57米。

20標(biāo)總合同造價11439.6萬元，目前已施工完成的產(chǎn)值為560萬元。

二、管理制度建設(shè)

我單位根據(jù)工程實際情況設(shè)置在靖西設(shè)置一個總的項目經(jīng)理部作為管理19-22標(biāo)4個標(biāo)段，在20標(biāo)設(shè)標(biāo)段項目經(jīng)理部，作業(yè)層按施工專業(yè)劃分為10個施工隊：2個路基隊,3個涵洞，2個防護(hù)隊，2個橋梁隊和1個專業(yè)爆破隊。每個作業(yè)隊既相對獨立進(jìn)行施工又互相配合。總項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、總工、項目副經(jīng)理，下設(shè)五部二室，分別是工程技術(shù)部、安全監(jiān)管部、物資管理部、財務(wù)計劃部、計量合約部、綜合辦公室和試驗室，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理各標(biāo)段。項目部已針對于本項目制定了《項目管理手冊》，并分別制定了各部門的部門職責(zé)，同時成立了質(zhì)量、安全、環(huán)保三大體系，并要求各工區(qū)成立質(zhì)量、安全、環(huán)保三大體系。

三、合同履約情況

20標(biāo)段項目部嚴(yán)格按照合同規(guī)定于2010年11月8日進(jìn)場，目前到場設(shè)備有：挖機5臺，推土機2臺，壓路機2臺，裝載機2臺，平地機1臺，自卸車14輛，潛孔鉆2臺；到場管理人員32人，工人190人；所有進(jìn)場人員及設(shè)備、儀器基本滿足現(xiàn)階段的施工要求。

四、工程質(zhì)量

目前施工均按照施工規(guī)范要求執(zhí)行，整個工程開工前，項目部就制定了工程質(zhì)量目標(biāo)計劃書，建立了質(zhì)量保證體系。每個分項工程在開工前均有經(jīng)監(jiān)理批復(fù)的開工報告和施工技術(shù)方案，重大特殊工程還要有報批的專項安全技術(shù)方案，如路基石方爆破方案，挖孔樁專項安全方案。施工中每道工序都經(jīng)過自檢、互檢、專檢三級檢查制度，然后才報請監(jiān)理檢查驗收，驗收合格方可進(jìn)行下道工序施工，確保每個工程成品都是合格的工程。工地試驗室的試驗儀器和測量使用的測量儀器施工前都經(jīng)過計量局標(biāo)定合格，試驗和測量的操作步驟都按規(guī)范進(jìn)行，能夠確保工程施工質(zhì)量。

五、工程進(jìn)度

按總包部的2011年總體進(jìn)度計劃要求，我部已完成如下工作：

1、施工準(zhǔn)備工作包括臨時用地、用電、項目部及20標(biāo)段駐地建設(shè)、供水排污設(shè)施、電信設(shè)施等已全部完成，并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的驗收要求，環(huán)保設(shè)施也滿足標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。

2、拌和站、堆料場、鋼筋加工場已按照廣西標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求建成并通過驗收。

3、試驗：目前20標(biāo)的工地試驗室已完成各種試驗儀器的標(biāo)定，計量局已發(fā)標(biāo)定合格證書。各種進(jìn)場原材料均已按照批次和頻率進(jìn)行檢測，各種砂漿、混凝土試驗配比已經(jīng)完成，各種試驗資料、試驗臺賬齊全。

4、測量：進(jìn)場的測量儀器滿足合同要求，并已標(biāo)定合格。目前已完成控制點復(fù)測及監(jiān)理復(fù)核工作，原地面復(fù)測全線已全線完成，并已批復(fù)。施工中每個分項工程的測量、放樣都經(jīng)過監(jiān)理的復(fù)核驗收。

5、便道：全線施工便道已貫通，清表全部完成。

6、正在施工的項目有：(1)、路基土石方開挖3萬方；(2)弄廣分離立交挖孔樁8個樁孔正在施工；(3)、蓋板涵、通道施工基礎(chǔ)8道和墻身4道；(4)、漿砌片石，排水溝砌筑100方。

六、計量支付及資金使用情況

我部已按照總包部的要求按時進(jìn)行計量，目前已計量工程量清單中100章及400章的部分內(nèi)容。資金使用嚴(yán)格按照總包部的要求，標(biāo)段項目部已制定了項目管理手冊中的資金使用管理制度。

七、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)

項目部按照上級單位的要求，配備的專職安全管理人員，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了完備的安全管理制度。對進(jìn)場作業(yè)人員進(jìn)行了安全教育和安全技術(shù)交底，安全管理體系運轉(zhuǎn)正常。針對危險性大的石方爆破、人工挖孔樁、高邊坡施工編制了專項安全施工方案并在施工過程中嚴(yán)格落實。加大隱患排查力度，特別是對危險性的工序重點排查監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的隱患按“三定”原則組織整改。施工廢物分類排放、控制施工噪聲、便道定時灑水降塵，避免施工擾民。

八、內(nèi)業(yè)資料

標(biāo)段項目部制定了內(nèi)業(yè)資料管理制度，所有資料有專人整理、歸檔，所有內(nèi)業(yè)資料均設(shè)立臺賬，包括工程質(zhì)檢資料、試驗資料以及對監(jiān)理和總包部的來文、來函以及各種報表等，避免出現(xiàn)資料管理混亂。工程質(zhì)檢資料按工程分部、分項劃分進(jìn)行歸檔、整理，每個分項工程結(jié)束都要填報評定資料和交工證書。資料整理均按照總監(jiān)辦下發(fā)的資料樣式進(jìn)行填寫，內(nèi)容真實、準(zhǔn)確，簽字、蓋章齊全，并保證資料與工程實體同步進(jìn)行。重要工程、隱蔽工程均有工程影像資料，并每月上報監(jiān)理一份。分部工程結(jié)束后，及時整理交工資料。

九、形象宣傳

項目部及標(biāo)段項目部建設(shè)統(tǒng)一按照總包部要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、管理，對外宣傳的各種標(biāo)志、標(biāo)識統(tǒng)一為中冶京誠和中冶交通。各工區(qū)工地現(xiàn)場的宣傳標(biāo)志、標(biāo)識也按照統(tǒng)一的尺寸、樣式制作，力求樹立良好的企業(yè)形象。

以上是我部的匯報內(nèi)容，謝謝大家。

第四篇：藝體匯報材料

為促進(jìn)和諧校園建設(shè)，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，進(jìn)一步增強師生體質(zhì)，以突出特色，有效地營造濃郁的校園藝術(shù)和體育鍛煉氛圍，長期以來，豐收中學(xué)注重學(xué)生的全面發(fā)展和個性培養(yǎng)，堅持“全面發(fā)展”的育人目標(biāo)，在狠抓教育教學(xué)質(zhì)量的同時，注重學(xué)生綜合素質(zhì)的發(fā)展，“大課間快樂陽光體育活動”“藝體活動課活動”在我校蓬勃開展，這兩項活動就是我校落實教育部“陽光體育活動”和“學(xué)生每天鍛煉一小時”這一要求的一項有力舉措。大課間活動已成為我校體育課堂教學(xué)和選項教學(xué)的拓展和延伸，由原來單一的課間操變?yōu)橐园嗉墳閱挝?、技能?xùn)練和趣味活動相結(jié)合的多元活動項目，活動內(nèi)容因時制宜由學(xué)校具體安排和各班師生自己創(chuàng)作。同時，全體教師一起參與大課間的活動，師生同樂、教學(xué)相長，在活動中構(gòu)建和諧的師生關(guān)系。學(xué)校每年在五月份舉辦一次“校園藝術(shù)節(jié)”來展示中學(xué)生風(fēng)采，每次歷時一個月。集中展示師生藝術(shù)才能、活躍校園文化生活，提高師生的藝術(shù)審美能力。

第五篇：對標(biāo)指標(biāo)管理體

1、指標(biāo)體系的總體結(jié)構(gòu)

對標(biāo)指標(biāo)體系業(yè)績對標(biāo)指標(biāo)體系管理對標(biāo)指標(biāo)體系v以“電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、業(yè)績優(yōu)秀、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”對標(biāo)為重點。v突出電網(wǎng)公司的本質(zhì)特征v主要評價網(wǎng)省公司的業(yè)績水平。v反映實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的程度，明確改進(jìn)方向。v以“三集五大”體系所涉及專業(yè)管理為重點v突出管理體系、模式、標(biāo)準(zhǔn)和信息化等方面的要求v主要評價網(wǎng)省公司對公司相關(guān)管理要求的執(zhí)行程度及規(guī)范性v反映“現(xiàn)代公司建設(shè)”的實現(xiàn)程度，引導(dǎo)各單位加強“公轉(zhuǎn)”。其他專業(yè)視條件成熟情況，可逐步納入。

2、業(yè)績對標(biāo)指標(biāo)體系框圖

容載比協(xié)調(diào)發(fā)展變機比主變、線路利用率指標(biāo)輸電網(wǎng)網(wǎng)架水平電網(wǎng)堅強電網(wǎng)網(wǎng)架中壓配電線路聯(lián)絡(luò)率N－1通過率短路電流超限節(jié)點比例輸電網(wǎng)裝備水平指數(shù)裝備水平配電網(wǎng)裝備水平指數(shù)二次系統(tǒng)裝備水平指數(shù)全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率 資產(chǎn)質(zhì)量及效率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率退役設(shè)備的平均壽命資產(chǎn)優(yōu)良償債能力資產(chǎn)負(fù)債率現(xiàn)金帶息流動負(fù)債率新增固定資產(chǎn)貢獻(xiàn)毛益銷售收入三年平均增長率城市用戶供電可靠率供電質(zhì)量城市綜合供電電壓合格率農(nóng)村用戶供電可靠率農(nóng)村綜合供電電壓合格率服務(wù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)客戶社會責(zé)任每百萬用戶營銷服務(wù)事件發(fā)生次數(shù)電網(wǎng)項目竣工環(huán)保驗收合格率人身傷亡事故次數(shù)誤操作事故次數(shù)安全可靠電網(wǎng)和設(shè)備事故率電網(wǎng)設(shè)備可用系數(shù)責(zé)任頻率不合格時間考核點電壓合格率勞動效率市場占有業(yè)績優(yōu)秀線損水平勞動生產(chǎn)率市場占有率市場占有率增長量10千伏及以下配網(wǎng)線損率單位電量輸配電成本每萬元電網(wǎng)資產(chǎn)運行維護(hù)成本凈資產(chǎn)收益率經(jīng)營效益在用資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)增加值率成本費用利潤率EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）發(fā)展能力公司同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系成本水平 2 2．1 管理對標(biāo)指標(biāo)體系框圖（人力資源）

0.20.250.20.20.20.20.10.10.150.10.10.150.150.150.10.50.5員工入口管理規(guī)范指數(shù)機構(gòu)編制管理規(guī)范指數(shù)勞動用工管理規(guī)范指數(shù)收入分配管理規(guī)范指數(shù)業(yè)績考核管理規(guī)范指數(shù)勞動計劃執(zhí)行效率培訓(xùn)投入計劃執(zhí)行準(zhǔn)確率供電企業(yè)綜合勞動效率定員貫標(biāo)成效指數(shù)人才當(dāng)量密度人才引進(jìn)指數(shù)競賽及調(diào)考成績?nèi)耸沦M用率信息數(shù)據(jù)完善率信息化建設(shè)完成率管理規(guī)范性人力資源集約化管理對標(biāo)指標(biāo)0.65管理成效管理手段

2.2 管理對標(biāo)指標(biāo)體系框圖（資產(chǎn)經(jīng)營）

會計政策變更報批程序履行率會計政策固化模版配置完成率農(nóng)網(wǎng)維護(hù)費財務(wù)管理政策統(tǒng)一執(zhí)行率會計科目變更報批程序履行率管理規(guī)范性會計科目和輔助核算調(diào)整完成率財務(wù)主數(shù)據(jù)統(tǒng)一率省公司本部財務(wù)人員編制落實完成率省公司本部財務(wù)人員定編到位率財經(jīng)研究機構(gòu)設(shè)置率月度快報“一鍵式”生成率對所屬單位財務(wù)快報遠(yuǎn)程在線審核率公司稽核安排的自查覆蓋率重大財務(wù)事項上報率內(nèi)外部監(jiān)督檢查問題整改完成率所屬縣供電企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)報表報送率縣級企業(yè)財務(wù)治理完成率及信息報送率全面風(fēng)險管理與內(nèi)控工作管理細(xì)則制定率月末集團(tuán)賬戶資金歸集率資金集中支付率代收電費手續(xù)費標(biāo)準(zhǔn)完成率銀行賬戶在線監(jiān)控率資金在線監(jiān)控比例基本賬戶掛接率電費集團(tuán)賬戶占電費賬戶的比例2011年股權(quán)投資清理整合工作任務(wù)完成率風(fēng)險管理報告質(zhì)量工程竣工決算完成率基建標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用率所得稅費用決算與匯算清繳差異率資本性投資增值稅抵扣率占資本性投資比率財務(wù)集約化管理對標(biāo)指標(biāo)管理成效整體產(chǎn)權(quán)級次電網(wǎng)核心業(yè)務(wù)產(chǎn)權(quán)級次代管農(nóng)電企業(yè)電網(wǎng)資產(chǎn)清查完成率重大財稅查處事件發(fā)生數(shù)地方性財稅優(yōu)惠政策爭取數(shù)接收用戶資產(chǎn)免稅政策執(zhí)行率電價政策與制度出臺率電價政策爭取率電價工作完成率完成電價政策與理論研究課題及報告數(shù)量各電壓等級固定資產(chǎn)清查完成率接收用戶資產(chǎn)合同簽訂率研發(fā)投入與成果清查完成率應(yīng)轉(zhuǎn)移對外擔(dān)保清理轉(zhuǎn)移或設(shè)置反擔(dān)保完成率累計虧損單位當(dāng)年減虧幅度預(yù)算編制、預(yù)算控制工作率月度現(xiàn)金流量預(yù)算執(zhí)行偏差率電價電費被處罰款數(shù)量購售電預(yù)算偏差率會計憑證由前端業(yè)務(wù)集成生成率內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易業(yè)務(wù)協(xié)同處理完成率預(yù)算發(fā)布控制規(guī)范應(yīng)用覆蓋率預(yù)算編制平臺應(yīng)用覆蓋率稽核安排中在線稽核任務(wù)完成率輔助決策分析系統(tǒng)部署應(yīng)用率集團(tuán)對賬完成率管理手段月度融資計劃覆蓋率票據(jù)在線管理率各類固定資產(chǎn)與設(shè)備信息集成、聯(lián)動率對地市供電公司在線稽核率財務(wù)規(guī)章制度在財務(wù)管控系統(tǒng)中發(fā)布率資產(chǎn)經(jīng)營管理對標(biāo)典型經(jīng)驗庫系統(tǒng)發(fā)布率工程信息系統(tǒng)的全口徑項目覆蓋率重點低值易耗品在線管理完成率財務(wù)管控與SAP系統(tǒng)中預(yù)算項目識別編碼對應(yīng)率電價日常業(yè)務(wù)在線處理率深化電價信息化應(yīng)用指標(biāo) 4 2.3 管理對標(biāo)指標(biāo)體系框圖（物資管理）

0.50.15組織體系建設(shè)指標(biāo)0.50.4物資計劃報送合格率0.6物資部人員配置到位率物資管理人員培訓(xùn)率計劃報送及時率計劃報送準(zhǔn)確率0.10.1物資計劃合規(guī)率0.3招標(biāo)結(jié)果公示通過率招標(biāo)采購過程規(guī)范率網(wǎng)省公司二級平臺集中采購目錄執(zhí)行率物資采購標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率物料主數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率合同簽訂完成率合同簽訂及時率合同簽訂準(zhǔn)確率產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作貢獻(xiàn)率產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵點見證完成率供應(yīng)商績效評價報送及時率供應(yīng)商績效評價報送準(zhǔn)確率供應(yīng)商不當(dāng)行為信息報送及時率供應(yīng)商不當(dāng)行為信息報送準(zhǔn)確率0.4集中采購規(guī)范率0.30.7物資標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)0.30.40.150.150.4管理規(guī)范性0.15物資合同簽訂率0.30.30.6物資管理同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系0.1產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督完成指標(biāo)0.40.250.1供應(yīng)商績效評價指標(biāo)0.250.250.250.150.30.4管理成效0.30.25物資計劃執(zhí)行準(zhǔn)確率新投產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量完好率物資合同到貨完成率0.6監(jiān)督評價滿意率0.4無責(zé)任投訴率監(jiān)察滿意率0.5物資集約化系統(tǒng)上線完成指標(biāo)0.2管理手段0.30.2電子評標(biāo)室建設(shè)完成指標(biāo)倉庫ERP系統(tǒng)貫通率 5 2.4 管理對標(biāo)指標(biāo)體系框圖（規(guī)劃計劃）

管理規(guī)范性規(guī)劃編制、調(diào)整與審批（含前期）工作合格率計劃編制、調(diào)整與審批（含投資）工作合格率規(guī)劃項目準(zhǔn)確率電廠接入系統(tǒng)指標(biāo)前期工作計劃完成率規(guī)劃項目執(zhí)行率綜合計劃建議偏差率綜合計劃調(diào)整偏差率綜合計劃完成偏差率售電量預(yù)測偏差率春秋季報告預(yù)測準(zhǔn)確率管理成效線損月度波動率上報投資建議計劃核準(zhǔn)率投資完成偏差率項目開工計劃執(zhí)行偏差率項目投產(chǎn)計劃執(zhí)行偏差率統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送及時率統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送差錯率統(tǒng)計分析成效指標(biāo)對標(biāo)診斷工作成效指標(biāo)典型經(jīng)驗推廣應(yīng)用工作完成率管理手段規(guī)劃計劃信息系統(tǒng)建設(shè)模塊完成率規(guī)劃計劃管理對標(biāo)指標(biāo) 6 2.5 管理對標(biāo)指標(biāo)體系框圖（電網(wǎng)建設(shè)）

工程設(shè)計、施工、監(jiān)理招標(biāo)計劃執(zhí)行率初設(shè)評審計劃按期完成率輸變電工程開工計劃執(zhí)行率輸變電工程投產(chǎn)計劃執(zhí)行率管理規(guī)范性變電通用設(shè)計應(yīng)用率線路通用設(shè)計應(yīng)用率通用設(shè)備應(yīng)用率工程竣工結(jié)算按期完成率電網(wǎng)建設(shè)管理對標(biāo)指標(biāo)管理成效非主要責(zé)任基建人身死亡事故次數(shù)優(yōu)質(zhì)工程率工程質(zhì)量檢查得分率工程造價控制指標(biāo)管理手段基建管控系統(tǒng)應(yīng)用率

2.6 管理對標(biāo)指標(biāo)體系框圖（電網(wǎng)運行）

管理規(guī)范性電網(wǎng)調(diào)控核心業(yè)務(wù)流程上線率計劃停電比率管理成效日前負(fù)荷預(yù)測合格率故障快速切除率管理手段調(diào)度生產(chǎn)報表主要數(shù)據(jù)合格率 電網(wǎng)運行管理對標(biāo)指標(biāo)

2.7 管理對標(biāo)指標(biāo)體系框圖（電網(wǎng)檢修）

工作流程建設(shè)完成率管理規(guī)范性狀態(tài)檢修設(shè)備覆蓋率狀態(tài)檢修工作達(dá)標(biāo)率輸變電設(shè)備強迫停運率管理成效輸變電設(shè)備重復(fù)計劃停運率城市配網(wǎng)帶電作業(yè)化率危急嚴(yán)重缺陷及時消除率技術(shù)改造項目計劃完成率電網(wǎng)檢修管理對標(biāo)指標(biāo)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)功能模塊應(yīng)用率管理手段重大電網(wǎng)設(shè)備故障（缺陷）信息及時報送率生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)主網(wǎng)數(shù)據(jù)完整率生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)配網(wǎng)數(shù)據(jù)完整率

2.8 管理對標(biāo)指標(biāo)體系框圖（營銷服務(wù)）

供用電合同簽訂率管理規(guī)范性運行表抽檢完成率省級計量中心檢測能力符合率 月末抄見電量占月售電量的比重營銷服務(wù)管理對標(biāo)指標(biāo)管理成效短期市場預(yù)測準(zhǔn)確率應(yīng)收用戶電費余額占當(dāng)年月均應(yīng)收用戶電費平均比例電費回收率業(yè)擴(kuò)服務(wù)時限達(dá)標(biāo)率管理手段電力用戶用電信息采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)應(yīng)用率營銷管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可用率