第一篇：三月份工作總結(jié)與四月份工作計劃

季布煤業(yè)安檢科

三月份工作總結(jié)與四月份工作計劃

三月份工作總結(jié)： 1、3月10日組織礦井安全隱患排查，查出問題8條已全部按“五定”原則要求整改到位，整改率達(dá)到100%。（完成計劃）2、3月17日迎接省煤監(jiān)局及集團(tuán)公司、豫煤煤炭公司聯(lián)合檢查組來礦隱患復(fù)查工作（20114年12月19日來礦檢查出的安全隱患），復(fù)查結(jié)果全部符合要求，其中復(fù)查中又提出3條問題現(xiàn)已全部整改到位。（完成計劃）3、3月13進(jìn)行了全礦留守人員《職業(yè)衛(wèi)生》安全知識考試，參加考試人員達(dá)到95%以上，全部考試合格。利用早調(diào)度會時間學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》修正后部分增加內(nèi)容及有關(guān)上級文件。（完成計劃）

4、科室人員積極參加礦組織的其他勞動和綠化植樹活動。5、3月份管理人員復(fù)訓(xùn)1人。（沒完成計劃：因機(jī)電礦長工作忙，改為4月份培訓(xùn)）

6、礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班56班次符合帶班規(guī)定。

7、安檢科組織完成了豫煤煤炭公司要求的礦井安全管理人員個人簡歷的填寫及統(tǒng)一上報工作。

四月份工作計劃：

1、組織有關(guān)單位要進(jìn)行兩次安全隱患自查自糾活動。

2、組織和督促有關(guān)單位對礦井安全管理制度進(jìn)行修訂并裝訂成冊工作。

3、安檢科要進(jìn)行崗位制度掛牌上墻工作。

4、組織安全管理人員2人培訓(xùn)取證，2人復(fù)訓(xùn)工作。

5、計劃落實礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班62班次，確保礦井通風(fēng) 排水運(yùn)行正常。

6、繼續(xù)組織留守職工學(xué)習(xí)新《安全法》等有關(guān)法律法規(guī)及上級文件。

7、按計劃完成礦井另行布置的其他工作任務(wù)。

安全檢查科

2015年3月22日

第二篇：三月份工作總結(jié)和四月份工作計劃

工程部三月份工作總結(jié)

三月份是酒店為洛陽牡丹花卉期間做好接待工作的籌備期，工程部作為負(fù)責(zé)酒店所有設(shè)備設(shè)施的重要部門，無形中也感到肩上的的擔(dān)子重了許多。本月工程部克服了部分員工思想不穩(wěn)定，人員少，室外條件艱苦等重重困難，完成了對設(shè)備設(shè)施檢修的多項重點工作，具體如下：1、2、3、4、5、6、7、8、對各部門二月份的水電表進(jìn)行抄錄及核實； 完成三樓餐廳后廚的貨架制作；

配合洛陽技術(shù)監(jiān)督局對我酒店電梯進(jìn)行2010年檢； 制作出了酒店水、電、氣、暖節(jié)能規(guī)范； 對三樓后廚油煙設(shè)備進(jìn)行了徹底清理；

聯(lián)系甲方派施工方對三樓餐廳頂部漏雨情況進(jìn)行整修； 配合房控廠家對酒店所有房控問題進(jìn)行處理；

對前期酒店設(shè)備設(shè)施上存在的所有問題進(jìn)行整理并報到甲方；

9、配合后勤部拆搬前期員工宿舍遺留物品；

10、對19樓機(jī)房主機(jī)進(jìn)行檢修并加裝散熱風(fēng)機(jī)；

11、對有線電視信號接受出現(xiàn)的問題聯(lián)系售后進(jìn)行整修；

12、完成三樓多功能廳音控室門鎖的加裝；

13、對三、四樓設(shè)備設(shè)施及所有門鎖進(jìn)行檢修；

14、對有線電視中央3、5、6、8套進(jìn)行繳費(fèi)并恢復(fù)收看；

15、對員工餐廳圍墻進(jìn)行突擊恢復(fù)；

做好本部門員工的思想教育和技能培訓(xùn)工作。嚴(yán)格控制能源消耗，把節(jié)能降耗落到實處。

第三篇：三月份工作總結(jié)和四月份工作計劃

三月份工作總結(jié)和四月份工作計劃

三月四日從徐州出來到三月三十一日在四川工作了將近一個的時間，這一個月主要是針對高速和一級公路進(jìn)行工作跟進(jìn)和推廣，其中近期有需求的客戶是三射路和巴達(dá)高速24標(biāo)的客戶。由于各方面的原因沒有完成訂單，自己在這兩個項目上也做了分析和反饋：把握的信息不準(zhǔn)，項目上的價格較低，利潤不大。

四月份的工作主要針對樂自高速的2標(biāo)和3標(biāo)，南大梁高速的1標(biāo)進(jìn)行跟進(jìn)，爭取能完成一個訂單。

第四篇：三月份工作總結(jié)及四月份工作計劃

通風(fēng)部三月份工作總結(jié)及

四月份工作計劃

通風(fēng)部

二〇一三年七月十二日

通風(fēng)部三月份工作總結(jié)及

四月份工作計劃

簽批人：陳 朝

“一通三防”工作是煤礦安全生產(chǎn)的重中之重，貫徹落實《煤礦通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》標(biāo)準(zhǔn)，加大隱患專項排查整改力度，加強(qiáng)“一通三防”管理。通風(fēng)部三月份在“一通三防”工作中結(jié)合工作實際，認(rèn)真查隱患、抓落實，切實按照計劃實施，做到通風(fēng)系統(tǒng)合理、風(fēng)量供給充足、通風(fēng)設(shè)施完好。

通風(fēng)部三月份工作總結(jié)：

一、通風(fēng)方面：

1、每周定期一次的全井測風(fēng)工作。

2、對“一通三防”系統(tǒng)每周進(jìn)行一次系統(tǒng)排查，并將存在的問題通過OA、口頭傳達(dá)和文字形式責(zé)令整改。

3、按要求做好月度通風(fēng)、瓦斯報表，并報批。

4、編制一號井測風(fēng)站、風(fēng)門構(gòu)筑及維修計劃。及時下料，進(jìn)行監(jiān)督、督促、落實構(gòu)筑及維修情況。

5、全力做好+735巷道貫通前的準(zhǔn)備工作，編制、報批貫通方案，合理實施調(diào)配風(fēng)。監(jiān)督督促落實貫通方案的實施。

6、堅持按時巡檢、月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗收工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。

二、防瓦斯方面：

1、及時編制+600、+735、+708、+772加補(bǔ)鉆孔設(shè)計，并適時督促、監(jiān)察施工情況。

2、兩采煤工作面瓦斯治理措施落實情況的盯防，及時督促西區(qū)瓦斯抽放的實施。

3、盯緊+772五號聯(lián)絡(luò)巷至六號聯(lián)絡(luò)巷區(qū)域瓦斯抽放相關(guān)工作。

4、督促+708鉆孔的實施工作。

5、每周定期對井下瓦斯管道抽放參數(shù)進(jìn)行測定。

三、防滅火方面：

1、對兩采面注漿量、注氮量、濃度、對應(yīng)工作面位置等數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，并上圖上表，繪制曲線圖。

2、對各個地點的氣體進(jìn)行取樣分析總匯，上圖上表進(jìn)行分析。

3、兩采面防火措施落實情況進(jìn)行抽檢。

4、編制消防戰(zhàn)備庫管理規(guī)定。

5、完善+858采面一氧化碳治理措施。

四、防塵方面：

1、編制礦井捕塵網(wǎng)、自動噴霧構(gòu)筑設(shè)計、管理規(guī)定，督促相關(guān)連隊建立。保證使用正?？煽快`敏。

2、排查隔爆水袋建立情況，要求全斷面、水量充足。

3、按規(guī)定定時每半月進(jìn)行全井測塵工作。

4、監(jiān)督落實《大黃山豫新煤業(yè)有限責(zé)任公司防塵管理規(guī)定》。監(jiān)督、落實連隊定期沖刷煤塵工作。

五、防突方面：

1、編制2010年掘進(jìn)工作面防治煤與瓦斯突出總結(jié)及分析。

2、完善防突員管理規(guī)定及日常管理規(guī)范，確保防突員防突預(yù)測（效檢）數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確真實和防突員預(yù)測（效檢）工作的及時到位。

3、全力準(zhǔn)備匯報兵、師局關(guān)于七號井啟封前材料，適時補(bǔ)充資料。

4、探索及確定防突掘進(jìn)與循環(huán)進(jìn)尺的位置關(guān)系。

5、編制防突培訓(xùn)計劃。

6、編制避難倉購置方案。

六、安全監(jiān)察：

1、部長、副部長按照公司排班要求，正常下井值班。

2、按規(guī)定參加二、四安全檢查、夜間抽檢活動。隱患整改堅持一天一落實制度。

3、晨會、公司安全例會對部室要求的工作及時安排落實，經(jīng)常和相關(guān)連隊溝通，指導(dǎo)相關(guān)工作。

4、部室人員全面排查井下隱患，下達(dá)3份隱患整改通知書，及時監(jiān)督、落實整改情況。

七、材料管理

1、每周定期排查井下材料使用、堆放情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對井下管件、風(fēng)筒、附件等材料進(jìn)行清查，督促連隊整改。

2、嚴(yán)把材料審批關(guān)，杜絕超材料審批現(xiàn)象。

3、嚴(yán)格按照公司要求監(jiān)督連隊材料使用，控制連隊使用的材料消耗。

八、其他：

1、每周定時抽驗通風(fēng)隊瓦斯抽放鉆孔，確保各鉆孔能夠嚴(yán)格按照設(shè)計參數(shù)施工，保證其抽放效果。

2、全力完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料建設(shè)，迎接上級的檢查。

3、配合公司“6S”工作的開展。

4、按時參加公司組織的學(xué)習(xí)。

5、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時性工作。通風(fēng)部四月份工作計劃：

一、通風(fēng)方面：

1、每周定期一次的全井測風(fēng)工作。

2、對“一通三防”系統(tǒng)每周進(jìn)行一次系統(tǒng)排查，并將存在的問題通過OA、口頭傳達(dá)和文字形式責(zé)令整改。

3、按要求做好月通風(fēng)、瓦斯報表，并報批。

4、編制一號井測風(fēng)站、風(fēng)門構(gòu)筑及維修計劃。及時下料，進(jìn)行監(jiān)督、督促、落實構(gòu)筑及維修情況。

5、認(rèn)真做好采面、掘面防滅火、防治瓦斯相關(guān)工作，嚴(yán)格監(jiān)督、督促、落實采面、掘面防滅火、防治瓦斯措施。

6、堅持按時巡檢、月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗收工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。

二、防瓦斯方面：

1、按照+600、+735、+708、+772鉆孔設(shè)計，適時督促、監(jiān)察施工情況。

2、節(jié)假日期間，嚴(yán)格兩采煤工作面瓦斯治理措施落實情況的盯防。

3、盯緊+772五號聯(lián)絡(luò)巷至六號聯(lián)絡(luò)巷區(qū)域瓦斯抽放相關(guān)工作。

4、督促+708鉆孔的實施工作。全力開展772工作面瓦斯抽放和工作面爆破孔的施工，保證在規(guī)定時間內(nèi)完成。

5、每周定期對井下瓦斯管道抽放參數(shù)進(jìn)行測定。

6、將全礦井鉆孔現(xiàn)場施工情況上圖上表，便于瓦斯治理工作的順利、有效的開展。

三、防滅火方面：

1、對兩采面注漿量、注氮量、濃度、對應(yīng)工作面位置等數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，并上圖上表，繪制曲線圖。

2、對各個地點的氣體進(jìn)行取樣分析總匯，上圖上表進(jìn)行分析。

3、加強(qiáng)兩采面防火措施落實情況的抽檢。

四、防塵方面：

1、督促相關(guān)連隊建立完善捕塵網(wǎng)、自動噴霧。保證使用正?？煽快`敏。

2、排查隔爆水袋建立情況，要求全斷面、水量充足。

3、按規(guī)定定時每半月進(jìn)行全井測塵工作。

4、監(jiān)督落實《大黃山豫新煤業(yè)有限責(zé)任公司防塵管理規(guī)定》。監(jiān)督、落實連隊定期沖刷煤塵工作。

五、防突方面：

1、編制完善2011年掘進(jìn)工作面防治煤與瓦斯突出鉆孔計劃。

2、完善防突員管理規(guī)定及日常管理規(guī)范，確保防突員防突預(yù)測（效檢）數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確真實和防突員預(yù)測（效檢）工作的及時到位。

3、全力準(zhǔn)備匯報兵、師局關(guān)于七號井啟封前材料，適時補(bǔ)充資料。

4、探索及確定防突掘進(jìn)與循環(huán)進(jìn)尺的位置關(guān)系。

5、實施防突培訓(xùn)計劃，實現(xiàn)全員100%培訓(xùn)。

六、安全監(jiān)察：

1、部長、副部長按照公司排班要求，正常下井值班。

2、按規(guī)定參加二、四安全檢查、夜間抽檢活動。隱患整改堅持一天一落實制度。

3、晨會、公司安全例會對部室要求的工作及時安排落實，經(jīng)常和相關(guān)連隊溝通，指導(dǎo)相關(guān)工作。

4、部室人員全面排查井下隱患，下達(dá)3份隱患整改通知書，及時監(jiān)督、落實整改情況。

七、材料管理

1、每周定期排查井下材料使用、堆放情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對井下管件、風(fēng)筒、附件等材料進(jìn)行清查，督促連隊整改。

2、嚴(yán)把材料審批關(guān)，杜絕超材料審批現(xiàn)象。

3、嚴(yán)格按照公司要求監(jiān)督連隊材料使用，控制連隊使用的材料消耗。

八、其他：

1、每周定時抽驗通風(fēng)隊瓦斯抽放鉆孔，確保各鉆孔能夠嚴(yán)格按照設(shè)計參數(shù)施工，保證其抽放效果。

2、全力準(zhǔn)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收相關(guān)資料。

3、配合公司“6S”工作的開展。

4、按時參加公司組織的學(xué)習(xí)。

5、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時性工作。

通風(fēng)部

二〇一三年七月十二日

第五篇：三月份工作總結(jié)與四月份工作計劃

深圳永高塑業(yè)發(fā)展有限公司

三月份工作總結(jié)暨四月份計劃

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼之間到公司快四個月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。收獲很大的財富，在這段時間里各級領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了深圳永高 “不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對余總肅然起敬的同時，也為我有機(jī)會成為永高的一份子而感到自豪。公司給了我一個發(fā)展的平臺，使我很受感動，同時以一顆感恩的心來回報公司，在這四個月的時間里，使我成長了很多，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。

一、遵守各項規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這四個月的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，四個月從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊合作精神。一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

二、工作中狠抓節(jié)約，從以下幾個方面體現(xiàn)：

1、公司車輛的加油方面很明顯的降低、1月份加油44000元萬，2月份加油40000元、3月加油24500元，平均每個月節(jié)約616.7元。

2、公司辦公用品方面的也有很明顯降低成本、1月降低了55元，2月降低3332.4元，3月降低429.1元，平均每月節(jié)約1272.17元。

3、公司的電話費(fèi)用方面有也降低成本、12月消耗8155.53元、1月6622.52元、2月7396.15元，平均每月節(jié)約254元。

4、公司的水費(fèi)方面也有降低、1月份水費(fèi)10811.67、2月份水費(fèi)9906.26元，平均每月節(jié)約452.7元，每天都有巡查是否有沒有漏水現(xiàn)象，是否做到人走關(guān)掉水籠頭的良好習(xí)慣。

5、公司工衣方面由原來每套/52元下降每套/46元、每件/34元下降每件/28元，由于今年人員流動比較大，公司所訂購580套和290件工衣，今年與去年相比較共節(jié)約了5220元。

三、加強(qiáng)車輛維修與保養(yǎng)：

1、本月中粵BSJ603車輛年審所花費(fèi)為450元。

2、本月中粵BMU522車輛維修及正常保養(yǎng)費(fèi)用為2789元。

3、本月中粵BNQ062車輛維修所產(chǎn)生費(fèi)用1869元。

4、本月中粵BCZ187車輛年審費(fèi)為1220元，因為由于該車輛使用年限已久，排量嚴(yán)重超標(biāo)，在年審過程中，第一、二次都沒通過年審，沒有拿到綠標(biāo)，后經(jīng)過托找熟人，更換了一家年審，方才辦理好年審，綠標(biāo)已拿到，所以此車比其它車輛年審多花了750元。

5、本月中粵BX3961車輛維修所產(chǎn)生費(fèi)用1263元。

四、本月中車輛年保險有一輛，粵BSJ603車輛從2012.03.21到2013.03.21，保險費(fèi)為3606.17元。

五、不足和需改進(jìn)方面。

雖然到公司來了四個月，對公司各部門人員太了解，與他們溝通不多，人員熟悉不是很多，在工作中有一定的困難，不過沒有關(guān)系的，事在人為，不管做什么事情要用心的去對待，在以后的隨著對公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值。“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識，并用于指導(dǎo)實踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀好助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實，為永高公司的發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的力量。

六、個人幾點建議。

公司正處于發(fā)展時期，這一時期應(yīng)該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。

首先、要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特別是管理干部要改變老觀念，提昌新起點，要以開創(chuàng)節(jié)源從最本質(zhì)的做起。學(xué)習(xí)管理理論。讓每個人心中都有永高，永記永高，心系永高，以公司的成就感為榮；

其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵機(jī)制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨椋玫闹贫瓤梢约顔T工，好的制度可以強(qiáng)化管理。正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，從現(xiàn)在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好方法傳下來，永遠(yuǎn)留在心里；

第三、既要引進(jìn)人才，還要用好人才，還要留住人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用；

第四、企業(yè)的發(fā)展需要更多的宣傳企業(yè)的形象，強(qiáng)化體制。

七、四月份計劃如下：

1、著重抓好環(huán)境衛(wèi)生方面，加強(qiáng)管理，與監(jiān)督，從細(xì)小的角落做起，做到確認(rèn)確認(rèn)再確人、環(huán)境你我他，衛(wèi)生靠大家；

2、嚴(yán)格按照公司的要求，以節(jié)約為主，特別在辦公用品方面必需要做到以舊交換，在四月份中辦公用品至少比上月減少500元以上。（如節(jié)約A4打印紙，用簽字筆，）以降低成本，節(jié)約資源，工廠是我家，節(jié)約靠大家。把握好第一關(guān)，做好成本的控制，不要浪費(fèi)公司的一分一毫，嚴(yán)格把好第一道關(guān)，多了解物品所申購的用途。多與部門溝通；

3、水、電、方面加強(qiáng)管理，盡量做到不要浪費(fèi)每一滴水，每一度電，隨時檢查水、電、開關(guān)。做到人走關(guān)水，人走關(guān)電等方面監(jiān)督工作；

4、加強(qiáng)綠化環(huán)境方面的管理，使我們公司變成綠色家園。

5、處理好各部門提交的公司維修方面的事情，及時跟蹤與處理，及時與各部門協(xié)調(diào)，同時希望他們節(jié)約資源，降低成本。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交待各項事情。

企業(yè)管理部：黃素芳

2012-4-5