第一篇：十月份工作安排

十月份工作安排

在過(guò)去9月份的工作中，非常感謝各位班主任老師對(duì)我工作的支持，每項(xiàng)工作的完成情況都非常好，謝謝大家?，F(xiàn)將10月份德育處工作安排如下，希望能一如既往的得到大家的支持。

一、請(qǐng)各班完善教室布置。

（包括對(duì)破損或者殘缺的地方進(jìn)行修補(bǔ)，還沒有班規(guī)、校規(guī)、班委成員表、課程表、作息時(shí)間表的班級(jí)及時(shí)補(bǔ)上，德育處將于下周星期一(10月22日)下午七節(jié)課后進(jìn)行檢查。）

二、請(qǐng)各班班主任強(qiáng)調(diào)標(biāo)志的佩戴。

（主要是小學(xué)二到六年級(jí)的紅領(lǐng)巾佩戴，德育處將組織值周學(xué)生不定時(shí)的進(jìn)行抽查以及第三節(jié)課眼保健操是進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果納入班級(jí)考評(píng)。）

三、第三節(jié)課眼保健操時(shí)，請(qǐng)班主任與各科任老師作好銜接，該課堂教師一定要守著做完眼保健操并配合值周學(xué)生檢查。

（檢查包括做操情況、標(biāo)志佩戴情況、教師衛(wèi)生情況。要按時(shí)清理好營(yíng)養(yǎng)午餐垃圾。）

四、各班強(qiáng)調(diào)衛(wèi)生保持情況。

（第四節(jié)課后將進(jìn)行教室及教師周邊衛(wèi)生檢查。）

五、請(qǐng)還沒有上交班主任工作計(jì)劃和德育工作計(jì)劃的教師與下周內(nèi)（10月26日前）交到袁秀英老師處。

六、請(qǐng)各班主任注意強(qiáng)調(diào)安全工作。（主要包括樓上學(xué)生不能爬在陽(yáng)臺(tái)上坐，低年級(jí)學(xué)生不能去吊校門，不能爬在欄桿上或者在欄桿上行走。強(qiáng)調(diào)放學(xué)路上安全和天氣涼了注意身體健康。）

以上的所有檢查項(xiàng)目都將納入班級(jí)考評(píng)成績(jī)，從下周起進(jìn)行評(píng)分，每周結(jié)算一次，將于每周星期一張貼在的與辦公室門口。

2012年10月16

文印學(xué)校德育處

第二篇：九月份工作總結(jié)暨十月份工作安排

陽(yáng)煤集團(tuán)蒲縣天煜新星煤業(yè)公司通風(fēng)管理部

九月份工作總結(jié)暨十月份工作打算

新星公司通風(fēng)管理部 二〇一三年九月二十四日

陽(yáng)煤集團(tuán)蒲縣天煜新星煤業(yè)公司通風(fēng)管理部

九月份工作總結(jié)暨十月份工作打算

九月份，我部門在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全面推進(jìn)“1.4.2”安全管理模式及“人人都是通風(fēng)員”業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2012版《通風(fēng)瓦斯管理實(shí)施細(xì)則》，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)全部門上下的共同努力，本月內(nèi)積極完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，未出現(xiàn)工傷事故，為服務(wù)好我公司安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本部門工作總結(jié)及下月安排做出簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、當(dāng)月工程完成情況

1、按監(jiān)測(cè)監(jiān)控文件要求，定期校驗(yàn)并更換甲烷傳感器、一氧化碳傳感器。全月共校驗(yàn)并更換甲烷傳感器88臺(tái)，一氧化碳傳感器18臺(tái)。

2、老輪底聯(lián)絡(luò)橫貫更換自動(dòng)風(fēng)門一組。

3、配合太林派出所、蒲縣公安局對(duì)我公司火藥庫(kù)進(jìn)行安全檢查。

4、處理809工作面、813回風(fēng)系統(tǒng)巷、總回風(fēng)巷風(fēng)橋漏風(fēng)。

5、對(duì)全井的通風(fēng)系統(tǒng)和設(shè)施進(jìn)行了全面檢查，對(duì)不合格風(fēng)門、設(shè)施及時(shí)進(jìn)行了更換和維修加固。

6、修補(bǔ)813進(jìn)風(fēng)巷、813回風(fēng)巷風(fēng)筒破口。

7、調(diào)整813輔助回風(fēng)巷風(fēng)量。

8、處理井下7#監(jiān)控分站故障。

9、蒲縣質(zhì)量監(jiān)督局校驗(yàn)光干涉瓦斯檢測(cè)儀20臺(tái)。

10、臨汾質(zhì)監(jiān)局校驗(yàn)風(fēng)表6臺(tái)。

11、正常維護(hù)井下各地點(diǎn)全斷面凈化噴霧。

12、按照綜合防塵文件規(guī)定對(duì)八采區(qū)進(jìn)風(fēng)巷、八采區(qū)回風(fēng)巷、總回風(fēng)巷、材料運(yùn)輸巷的工業(yè)衛(wèi)生進(jìn)行清理并進(jìn)行灑水消塵。

13、對(duì)井下所有風(fēng)門聯(lián)鎖繩進(jìn)行了維護(hù)。二、十月份工作安排

1、組織新星公司“十一”礦井反風(fēng)及排放瓦斯。

2、檢修期間更換主扇風(fēng)硐內(nèi)負(fù)壓觀測(cè)管路。

3、檢修期間重新整理監(jiān)控機(jī)房線路及設(shè)備。

4、檢修期間更換主扇房?jī)?nèi)水柱計(jì)。

5、立井井底聯(lián)絡(luò)橫貫更換自動(dòng)風(fēng)門一組。

6、提前排放811工作面采幫側(cè)盲巷內(nèi)瓦斯，保證工作面順利通過(guò)空巷。

7、加強(qiáng)井下各地點(diǎn)通風(fēng)設(shè)施、通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯等有害氣體的檢查，確保當(dāng)月“一通三防”無(wú)安全事故。

8、按監(jiān)測(cè)監(jiān)控文件要求，定期校驗(yàn)并更換甲烷傳感器、一氧化碳傳感器。

9、按照綜合防塵文件規(guī)定對(duì)八采區(qū)進(jìn)風(fēng)巷、八采區(qū)回風(fēng)巷、總回風(fēng)巷、材料運(yùn)輸巷的工業(yè)衛(wèi)生進(jìn)行清理并進(jìn)行灑水消塵。

10、狠抓通風(fēng)設(shè)施的工程質(zhì)量，降低各種通風(fēng)設(shè)施造成的跑風(fēng)、漏風(fēng)，不斷提高礦井有效風(fēng)量。

11、加強(qiáng)火工品各個(gè)使用環(huán)節(jié)的管理，并嚴(yán)格按照“槍支彈藥”的思想管理。

12、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)及“人人都是通風(fēng)員”學(xué)習(xí)，提高職工勞動(dòng)技能，將相關(guān)文件、制度傳達(dá)到每位職工手中，讓每位職工有條件經(jīng)常學(xué)習(xí)，經(jīng)常重溫，重而在職工頭腦中深深地打下了“安全為天、瓦斯超限就是事故”的思想烙印。

13、本月安全生產(chǎn)事故為零。

總之，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，安全第一、生產(chǎn)第二?！耙煌ㄈ馈卑踩前踩a(chǎn)工作的重中之重，安全工作只能時(shí)時(shí)緊，不能克克松。在今后工作中，我們要吸取事故教訓(xùn)，嚴(yán)抓、嚴(yán)管，抓好“一通三防”管理工作，保證礦井安全生產(chǎn)。

通風(fēng)管理部

二〇一三年九月二十四日

第三篇：十月份工作總結(jié)十一月份工作安排

十月份工作總結(jié)十一月份工作安排

譚太昌

根據(jù)工作需要，從十月份開始，我們每月召開月度工作例會(huì)，目的是查找工作中存在的問題，分析發(fā)生問題的原因，制定針對(duì)性措施，逐步提高監(jiān)理工作的整體管理水平。上午，各監(jiān)理站、監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)目部的工作情況進(jìn)行了介紹，公司幾位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下月的工作都提出了具體的要求，他們的講話，我都同意。下面，我講兩方面意見。

一、十月份工作回顧

今年的十月份，正值祖國(guó)六十年大慶，政治上要求安全必須平穩(wěn)，即施工安全和維護(hù)穩(wěn)定。九月二十六日，北京局黃局長(zhǎng)親自主持召開了全局建設(shè)系統(tǒng)安全專題會(huì)議，研究布置確保既有線施工安全工作。我公司按照鐵道部和北京局的整體工作部署，采取具體措施，干部帶頭實(shí)行包保，圍繞保安全、保穩(wěn)定開展各項(xiàng)工作，全面完成了月度生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)。以下幾項(xiàng)工作值得肯定：

1.保證了國(guó)慶節(jié)期間的安全穩(wěn)定。我們結(jié)合公司和監(jiān)理工作實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行路局、中心關(guān)于保安全穩(wěn)定的要求，把上級(jí)精神落實(shí)到監(jiān)理工作中。根據(jù)9月26日全局施工安全專題安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議、局長(zhǎng)一號(hào)令和鐵道部9.30電視電話會(huì)議精神，公司下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)慶期間安全工作的通知》、《關(guān) 于落實(shí)路局施工安全專題安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議精神，強(qiáng)化營(yíng)業(yè)線施工安全監(jiān)理工作的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)慶節(jié)期間安全管理的通知》，各監(jiān)理站、項(xiàng)目監(jiān)理部迅速組織學(xué)習(xí)，制定措施抓落實(shí)，按照公司領(lǐng)導(dǎo)、各監(jiān)理站站長(zhǎng)包區(qū)域，項(xiàng)目總監(jiān)包線，監(jiān)理人員包點(diǎn)的要求，對(duì)既有線施工死盯死守，保證了國(guó)慶期間的安全穩(wěn)定。同時(shí)，也為10月份的安全穩(wěn)定奠定了基礎(chǔ)，截止今天，可以說(shuō)基本實(shí)現(xiàn)了在監(jiān)工程質(zhì)量可控、安全平穩(wěn)的目標(biāo)。針對(duì)個(gè)別站段招聘人員一時(shí)不適應(yīng)監(jiān)理工作而出現(xiàn)了思想不穩(wěn)的情況，公司及時(shí)安排各監(jiān)理站了解情況、召集會(huì)議、具體解決，排除了人員不穩(wěn)而可能影響整體工作的隱患。

2.開發(fā)監(jiān)理項(xiàng)目取得新進(jìn)展。了解和追蹤鐵路建設(shè)市場(chǎng)信息，選擇適合我們的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，集中力量做好資格預(yù)審和投標(biāo)工作。10月份，我們?cè)谔旖蚝椭C大功率機(jī)車檢修基地工程、京滬高速鐵路廊坊站等相關(guān)工程、聊城站客運(yùn)設(shè)施改造工程、河北華電石家莊裕華熱電公司鐵路專用線工程、新建京滬高速鐵路天津西站站房工程中，優(yōu)選了河北華電鐵路專用線、天津西站站房工程二個(gè)項(xiàng)目為重點(diǎn)，組織投標(biāo)工作。目前已完成天津西站站房工程資格預(yù)審、河北華電鐵路專用線工程的投標(biāo)工作，為保收入增長(zhǎng)提供了保障。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理工作。對(duì)全公司人員資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)情況、合同情況、收支情況等進(jìn)行了分析，結(jié)合北京京鐵投資管理中心關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制的要求，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理工作從項(xiàng)目開發(fā)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)處置、隊(duì)伍穩(wěn)定、消防及設(shè)備安全等方面進(jìn)行了自查，聽取了中心檢查組的意見，為我們做好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理打下了基礎(chǔ)。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到存在的問題和不足。1.人員素質(zhì)不高制約著我們監(jiān)理工作的進(jìn)一步發(fā)展。綜合10月份各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)檢查工作情況，各監(jiān)理站、項(xiàng)目監(jiān)理部反映，目前監(jiān)理工作存在的主要問題是人員素質(zhì)不高，對(duì)監(jiān)理的職責(zé)、任務(wù)、手段、監(jiān)理的關(guān)鍵點(diǎn)不清楚，不會(huì)看圖紙、不懂施工工藝、發(fā)現(xiàn)不了問題，有問題也不知道怎么處理，說(shuō)白了就是不會(huì)當(dāng)監(jiān)理；更為嚴(yán)重的是不學(xué)習(xí)，不會(huì)、不懂，天天混日子，有的監(jiān)理日記就幾個(gè)字，根本不知道記什么。這種狀況，導(dǎo)致施工單位、建設(shè)單位瞧不起監(jiān)理、拿監(jiān)理不當(dāng)事，責(zé)任在我們自己，這種狀況不改變，將嚴(yán)重影響監(jiān)理工作的發(fā)展。

2.責(zé)任心不強(qiáng)成為業(yè)主對(duì)我們監(jiān)理不信任的主要原因。在監(jiān)理隊(duì)伍中，大部分人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德是好的。但是，也有一部分人存在問題，突出表現(xiàn)是缺乏責(zé)任心，該巡視不去巡視、該旁站不去旁站，發(fā)現(xiàn)問題視而不見，不處理、不報(bào)告，更有甚者發(fā)生問題不積極主動(dòng)處理，推卸責(zé)任，給監(jiān)理造成極壞影響，久而久之，失去了業(yè)主的信任。對(duì)這樣的監(jiān)理要嚴(yán)肅處理，不改正的堅(jiān)決辭退。

3.干部作用發(fā)揮不明顯是造成目前工作被動(dòng)的主要原因。目前正值大規(guī)模鐵路建設(shè)時(shí)期，公司監(jiān)理的工程項(xiàng)目較多，加之重組整合工作，工作頭緒較多，任務(wù)較重，壓力也較大，越是在這種情況下，越是發(fā)揮各級(jí)干部作用的關(guān)鍵時(shí)期。但是，有些干部思想認(rèn)識(shí)不深、覺悟不高、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，推脫扯皮，考慮事情不是從工作角度出發(fā)，而是考慮個(gè)人得失，遇到問題不是積極想辦法解決，而是矛盾上交，根本起不到帶頭表率作用。具體到監(jiān)理工作，布置、檢查多，下現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題少，幫助解決問題就更少。

以上問題，我們必須認(rèn)真對(duì)待，加以整改。二、十一月份工作安排

十一份就要進(jìn)入冬季，由于工期的要求，大多數(shù)施工要繼續(xù)進(jìn)行，這給我們的監(jiān)理工作帶來(lái)挑戰(zhàn)，安全壓力更大。但我們要迎難而上，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)下月各項(xiàng)任務(wù)。十一月份的工作目標(biāo)是：人員素質(zhì)明顯提高，干部作用發(fā)揮突出，監(jiān)理工作規(guī)范有效，重組整合穩(wěn)步推進(jìn)，施工安全平穩(wěn)有序，工程質(zhì)量有序可控，經(jīng)營(yíng)工作成效顯著。

要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，必須完成以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作： 1.統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)目前鐵路建設(shè)大環(huán)境對(duì)我們監(jiān)理工作有利方面和不利因素。

當(dāng)前，我們面臨大規(guī)模鐵路建設(shè)形勢(shì)，鐵路建設(shè)投資急劇增加，客運(yùn)專線等鐵路建設(shè)項(xiàng)目有增無(wú)減，僅北京局范圍內(nèi)今年的投資規(guī)模達(dá)460億元，明年將突破670億，京張、津保、京唐、京沈、張?zhí)?、天津南站改造及大功率機(jī)車檢修基地等工程將相繼建設(shè)，監(jiān)理面臨做強(qiáng)做大的難得發(fā)展機(jī)遇，我們必須以此為契機(jī)，乘勢(shì)而上，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的總要求，立足于北京局建設(shè)市場(chǎng)，全力為北京局工程建設(shè)服務(wù)，確保所監(jiān)理的工程質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大目標(biāo)。同時(shí)，也要看到我們的不利因素，雖然我們也監(jiān)理了不少工程項(xiàng)目，有一支基本隊(duì)伍，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前大規(guī)模鐵路建設(shè)需要，特別是前面提到的人員素質(zhì)、工作狀態(tài)、干部作用問題，都是制約監(jiān)理發(fā)展的不利因素；還有總監(jiān)隊(duì)伍數(shù)量不足、試驗(yàn)檢測(cè)專業(yè)人員缺乏、一直沒有自己的試驗(yàn)場(chǎng)地和培訓(xùn)場(chǎng)所；鐵道部現(xiàn)在對(duì)監(jiān)理隊(duì)伍存在的問題越來(lái)越清楚，對(duì)監(jiān)理應(yīng)負(fù)責(zé)任的界定越來(lái)越嚴(yán)，給監(jiān)理施加的壓力也越來(lái)越大。為此，我們要知難而進(jìn)，加強(qiáng)和改進(jìn)工作，消除不利因素影響。2.用吸引人加培養(yǎng)人的工作思路來(lái)指導(dǎo)我們的人才戰(zhàn)略，盡快加強(qiáng)我公司的人力資源。

加強(qiáng)人員管理，選拔有發(fā)展?jié)摿Φ谋O(jiān)理人員重點(diǎn)培養(yǎng)，培養(yǎng)方向是總監(jiān)，盡快滿足做強(qiáng)做大監(jiān)理對(duì)人員資質(zhì)的要求。

一是有計(jì)劃、有重點(diǎn)的抓好培訓(xùn)工作。結(jié)合監(jiān)理業(yè)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定培訓(xùn)計(jì)劃，建立專業(yè)試題庫(kù)，分步實(shí)施，分期、分批、分專業(yè)進(jìn)行5天授課和5天現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，以考試成績(jī)定獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)培訓(xùn)提高人員素質(zhì)。

二是加強(qiáng)對(duì)站段監(jiān)理人員的管理。明確專人，做好工作，把工作安排飽滿，采取監(jiān)理工程師一帶一、一帶二的方式進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn)，盡快適應(yīng)崗位要求，逐步培養(yǎng)成骨干力量，能夠?yàn)楸O(jiān)理工作服務(wù)。

三是加強(qiáng)日常培養(yǎng)和考核，對(duì)熱愛監(jiān)理工作、經(jīng)實(shí)際工作考察表現(xiàn)突出的，明確發(fā)展方向，選拔優(yōu)秀人才并延長(zhǎng)合同期限，以政策、待遇、機(jī)制、感情培養(yǎng)人、留住人、用好人。3.從抓干部作用的發(fā)揮入手，增強(qiáng)監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全和質(zhì)量的控制力度。

一方面，各級(jí)干部要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，一切從現(xiàn)場(chǎng)出發(fā)，為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，為監(jiān)理工作服務(wù)。要加大推進(jìn)總監(jiān)負(fù)責(zé)制的力度，要依靠總監(jiān)，發(fā)揮各項(xiàng)目總監(jiān)的作用，管好工程項(xiàng)目。要明確副總監(jiān)的職能，在實(shí)際工作中給予發(fā)展機(jī)會(huì)、提高的平臺(tái)，有些工作，有目的的讓副總監(jiān)放手去干，在實(shí)際工作中鍛煉提高。要充公發(fā)揮各監(jiān)理組組長(zhǎng)的作用，他們與監(jiān)理人員天天在一起，對(duì)監(jiān)理人員的情況最熟悉，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題最清楚，只有發(fā)揮他們的作用，才能保證每個(gè)工點(diǎn)的安全和質(zhì)量，以點(diǎn)保組、以組保線，以線保整個(gè)工程的安全優(yōu)質(zhì)。

另一方面，各級(jí)干部要認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮作用，加大對(duì)人員的管理和對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的檢查巡視力度，幫助解決存在問題，協(xié)調(diào)好與相關(guān)單位的關(guān)系，把問題解決在現(xiàn)場(chǎng)、解決在萌芽狀態(tài)，這樣才能保證每項(xiàng)工程不出問題。

4.推進(jìn)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化工作，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目監(jiān)理部。公司各部門、各監(jiān)理站、項(xiàng)目監(jiān)理部，要正確認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，正確對(duì)待標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不能有抵觸情緒，要按照鐵道部、路局要求，重視、落實(shí)、抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。首先要明確標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)際，制定推進(jìn)計(jì)劃，明確監(jiān)理工作程序，清楚監(jiān)理盯控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，層層落實(shí)責(zé)任；特別是客運(yùn)專線工程項(xiàng)目，要先行一步，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)，公司決定選擇津秦、京石、石武三個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目部為標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)。技術(shù)部代表公司拿出總體規(guī)劃，總監(jiān)要親自上手抓落實(shí)，11月份要制定出本監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)計(jì)劃，根據(jù)建設(shè)單位的要求，完善細(xì)化監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，修改質(zhì)量、安全保障體系，質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制必須落實(shí)，規(guī)范監(jiān)理人員的工作行為，嚴(yán)格工作結(jié)果考核。11月份要做到硬件達(dá)標(biāo)，制度建立，12月全面運(yùn)作，年底進(jìn)行驗(yàn)收，明年推廣。

5.加快推進(jìn)公司重組整合步伐，為做強(qiáng)做大監(jiān)理企業(yè)創(chuàng)造條件。

第一，以重組整合為契機(jī)，健全和理順公司的管理體制。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，經(jīng)公司研究，公司設(shè)6部1室，履行總體管理職能；下設(shè)北京、天津、石家莊三個(gè)分公司，為公司下屬非法人機(jī)構(gòu)，履行區(qū)域管理職能；強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量的有效控制。解決公司、監(jiān)理站、項(xiàng)目監(jiān)理部職能不清問題，理順管理體制，提升管理水平。

第二，著手建立公司的檢測(cè)試驗(yàn)室，在滿足監(jiān)理工程項(xiàng)目需要的基礎(chǔ)上，拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，創(chuàng)造條件開展樁基檢測(cè)、隧道襯砌厚度檢測(cè)、結(jié)構(gòu)物沉降觀測(cè)、招標(biāo)代理業(yè)務(wù)和工程代建試點(diǎn)，探索開展工程咨詢業(yè)務(wù)。

第三，建立培訓(xùn)中心，解決人員培訓(xùn)問題。在建設(shè)檢測(cè)試驗(yàn)室的同時(shí)，建設(shè)公司自己的培訓(xùn)中心，以硬件建設(shè)保證培訓(xùn)工作的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)理人員培訓(xùn)的良性循環(huán)。

同時(shí)，走出去、開眼界、拓思路，到其他監(jiān)理公司學(xué)習(xí)取經(jīng)，借鑒其先進(jìn)的管理理念、制度建設(shè)、用人機(jī)制等方面好的經(jīng)驗(yàn)做法，為我所用，為提高自身管理水平，做強(qiáng)做大監(jiān)理提供有益借鑒。

6、對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)給予特別重視，保證施工安全和質(zhì)量。今年銷號(hào)的建設(shè)項(xiàng)目有北京動(dòng)車段、薊港鐵路、京九電化、豐沙大改造，津秦客專和京石、石武客專項(xiàng)目必須完成投資任務(wù)和形象進(jìn)度。對(duì)這些但冬季施工措施不解決好，問題就大了。所以，各項(xiàng)目監(jiān)理部11月份立即辦好幾件事。一是立即和施工單位核實(shí)準(zhǔn)備冬季施工連續(xù)梁、橋梁下部結(jié)構(gòu)工程、運(yùn)梁通道上的涵洞等工程處數(shù)，要求施工單位立即著手冬施措施的準(zhǔn)備工作，11月15日前驗(yàn)收，措施不達(dá)標(biāo)不準(zhǔn)冬期施工；二是對(duì)照施工合同核查施工單位的技術(shù)管理力量是否滿足投標(biāo)承諾和現(xiàn)場(chǎng)需要；三是對(duì)客專工程劃分單位工程，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)核查監(jiān)理力量是否滿足需要；四是排查影響營(yíng)業(yè)線施工的安全隱患；五是對(duì)搶工期的工點(diǎn)加大監(jiān)控力度，增加旁站、巡檢班次，增加質(zhì)量檢測(cè)頻次；六是嚴(yán)格按圖紙施工，硬起手腕打擊偷工減料行為。這六項(xiàng)工作必須落實(shí)到人頭，確保施工安全和質(zhì)量。

同志們，我們正處于鐵路建設(shè)大規(guī)模展開的黃金機(jī)遇期，監(jiān)理工作大有可為，監(jiān)理人大有作為。我們只要朝著既定的目標(biāo)，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，就能實(shí)現(xiàn)我們“服務(wù)業(yè)主、樹立品牌、發(fā)展自己”的目標(biāo)。

二〇〇九年十月二十八日

第四篇：教育質(zhì)量月十月份工作安排

中心小學(xué)“教育質(zhì)量月”（10月份）工作安排

第五周（9.25—10.1）

制定“教育質(zhì)量月”活動(dòng)方案

第六周（10.2—10.8）

1、啟動(dòng)“教育質(zhì)量月”活動(dòng)

2、啟動(dòng)“師德教育月”活動(dòng)

3、語(yǔ)文“文本細(xì)讀”案例評(píng)選

4、信息技術(shù)片段教學(xué)觀摩

第七周（10.9—10.15）

1、修訂片區(qū)畢業(yè)班聯(lián)校教研實(shí)施方案

2、片區(qū)畢業(yè)班集體備課

3、學(xué)區(qū)第十二屆小學(xué)生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)

第八周（10.16—10.22）

1、教學(xué)常規(guī)工作全面檢查

2、課堂教學(xué)開放暨中小銜接教學(xué)研討

3、數(shù)學(xué)片段教學(xué)評(píng)選活動(dòng)

4、畢業(yè)班數(shù)學(xué)競(jìng)賽(1)

第九周（10.23—10.29）

1、各校語(yǔ)文“文本細(xì)讀”階段反思研討活動(dòng)

2、學(xué)區(qū)教師崗位技術(shù)練兵(校長(zhǎng)、教導(dǎo)學(xué)校管理的個(gè)案與分析；看錄相評(píng)一節(jié)課；教師：編寫說(shuō)課稿并說(shuō)課；課件制作)

第十周（10.30—11.5）“教育質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

××中心小學(xué) 2014-10-1

第五篇：十月份重點(diǎn)工作及下一步安排

邯鄲通順礦業(yè)有限公司

2012年10月份工作完成情況及下步工作重點(diǎn)

一、10月份主要工作完成情況

十月份是國(guó)慶月，是決戰(zhàn)四季度的第一個(gè)月，又是政治敏感月，工作時(shí)間短，產(chǎn)量任務(wù)重，安全壓力大，面對(duì)重重困難，公司各部門、各單位加大工作力度，想方設(shè)法保安全，出現(xiàn)了各項(xiàng)工作健康發(fā)展，安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步發(fā)展，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化鞏固提高的良好局面。

㈠以安全為主線，廣泛開展決戰(zhàn)四季度活動(dòng)。

十月份，公司揭開了決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)的序幕，公司黨政為確保全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)的勝利實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)工作特別規(guī)定的通知》精神，按照集團(tuán)公司【2012】327號(hào)文件要求，統(tǒng)籌部署，制定下發(fā)了邯通【2012】51號(hào)文《關(guān)于印發(fā)決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)工作特別規(guī)定的通知》；開動(dòng)一切宣傳陣地，大力營(yíng)造濃厚的安全氛圍，層層簽訂安全承諾書，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，保證了十月份的安全生產(chǎn)。

㈡積極組織生產(chǎn)，真抓實(shí)干促進(jìn)生產(chǎn)能力提高。

10月份，公司計(jì)劃25000噸，實(shí)際生產(chǎn)28000噸，比計(jì)劃超3000噸。其中準(zhǔn)備區(qū)完成16692噸，張莊區(qū)完成4500噸。開掘?qū)I(yè)總進(jìn)尺計(jì)劃500m，實(shí)際完成800m，比計(jì)劃超進(jìn)尺300m。

㈢強(qiáng)化全面預(yù)算，經(jīng)營(yíng)效益保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。

10月份，原煤灰分和含矸率控制在計(jì)劃之內(nèi)；原煤售價(jià) 549.82元/噸，比計(jì)劃噸煤上升59.82元，坑口煤加價(jià)164萬(wàn)元，噸煤增加54.7元，本月原煤售價(jià)扣除加價(jià)因素，噸煤提高5.12元；制造成本實(shí)際完成602.27元/噸，比年初計(jì)劃上升116.67元，比調(diào)整后計(jì)劃噸煤上升123.57元，利潤(rùn)本月按調(diào)整后計(jì)劃87萬(wàn)元，實(shí)際賬面完成-315萬(wàn)元，比計(jì)劃超虧減利402萬(wàn)元，累計(jì)賬面完成63萬(wàn)元，比計(jì)劃減利808萬(wàn)元。

㈣發(fā)揮宣傳優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步構(gòu)建了齊抓共管新格局。

10月份，基層各單位利用班前會(huì)、職工會(huì)等多形式組織職工學(xué)習(xí)宣傳王社平董事長(zhǎng)“9.25”、陳亞杰董事長(zhǎng)“9.27”和決戰(zhàn)四季度動(dòng)員會(huì)講話精神。基層各單位和部室通過(guò)開展多種形式的活動(dòng)向黨的十八大獻(xiàn)禮。各單位以競(jìng)賽為抓手，保安全，保穩(wěn)定，促發(fā)展，組織開展了多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。公司高度重視十八大期間的穩(wěn)定工作，堅(jiān)持“井下安全、井上穩(wěn)定”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行雙人雙崗值班制度和帶班制度，明確了責(zé)任。做到了信息暢通、反饋及時(shí)，確保了不穩(wěn)定因素和苗頭控制在萌芽狀態(tài)?；鶎痈鲉挝灰蚕鄳?yīng)的成立安全穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)職工的教育管理工作，同時(shí)做好了治安防范信息反饋工作，加大值班巡查力度，強(qiáng)化治安防范，杜絕不穩(wěn)定因素發(fā)生，確保會(huì)議期間安全和穩(wěn)定工作。

十月份整體工作進(jìn)展良好，為后兩個(gè)月的安全生產(chǎn)起到了鋪路作用，但也存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：一是生產(chǎn)事故較多，嚴(yán)重制約了安全生產(chǎn)，從主觀上看，就是不善于抓重

點(diǎn)，不能及時(shí)解決主要矛盾，在管理上出現(xiàn)了許多漏洞,致使事故頻發(fā)；二是個(gè)別干部辦事拖拉，工作作風(fēng)不實(shí)，有的干部下井不少，但問題解決的不好，現(xiàn)場(chǎng)解決問題的能力有待提高；三是節(jié)支降耗潛力很大，管理粗放、材料浪費(fèi)現(xiàn)象比比皆是等等。上述問題亟待我們加大工作力度，切實(shí)改進(jìn)和提高。

二、十一月份工作安排

十一月份主要指標(biāo)安排

原煤產(chǎn)量：全月計(jì)劃25000噸，力爭(zhēng)26000噸。

開掘進(jìn)尺：全月計(jì)劃600米。

原煤銷售：全月計(jì)劃25000噸。

制造成本：478.7元/噸以下。

原煤售價(jià)：490元/噸以上，力爭(zhēng)500元/噸。

安全工作：礦井消滅輕傷以上人身事故，消滅一級(jí)以上生產(chǎn)事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：鞏固和保持一級(jí)礦井水平。

后兩個(gè)月是決戰(zhàn)四季度、發(fā)起年終最后沖刺的收宮階段。我們要結(jié)合貫徹集團(tuán)公司各種會(huì)議精神，圍繞實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)，真正盯住、抓實(shí)，不達(dá)目標(biāo)決不罷休。繼續(xù)以保安全為重點(diǎn)，以保效益為核心，以保穩(wěn)定為基礎(chǔ)，突出抓好以下幾項(xiàng)工作:

一、要繼續(xù)把安全工作擺在更加突出的位置。安全是政治、安全是大局，安全是效益、安全是穩(wěn)定，特別做好年終歲尾特殊時(shí)期的安全工作更加重要。一是要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、時(shí)刻保持如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈的使命感，居安思危、防范未然，做到警鐘長(zhǎng)鳴。二是要全力營(yíng)造輿論氛圍。通過(guò)講形勢(shì)鼓舞人心、講目標(biāo)振奮人心、講任務(wù)凝聚人心，全面營(yíng)造宣傳報(bào)道、板報(bào)、各種會(huì)議為一體的強(qiáng)大聲勢(shì)。三要繼續(xù)狠反三違，進(jìn)一步在提高職工素質(zhì)上下功夫。四要全面加強(qiáng)防范。突出抓好薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持抓檢查和抽查不放松，安全檢查雷打不動(dòng)，抓隱患治理不動(dòng)搖，進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和部門責(zé)任，堅(jiān)決做到隱患不解決不生產(chǎn)，全面打造本質(zhì)安全。五要抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理。抓好0675左工作面上頭留巷掘進(jìn)施工，02146底工作面過(guò)斷層，0459運(yùn)料巷掘進(jìn)、與老巷貫通，0212015上運(yùn)料巷巷道揭露、過(guò)斷層，落差大，嚴(yán)格按措施施工，加強(qiáng)后路運(yùn)輸、過(guò)斷層處的頂板及放炮管理，確保安全生產(chǎn)。六要繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、巷道標(biāo)準(zhǔn)、職工素質(zhì)全面提高。七要堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，全面發(fā)揮各級(jí)黨群組織作用、實(shí)現(xiàn)群防群治，進(jìn)一步形成整體合力。

二、抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，積極組織原煤生產(chǎn)。

今年生產(chǎn)任務(wù)很重，后兩個(gè)月完成的怎樣對(duì)今后任務(wù)非常重要。各單位要在保證安全的前提下，必須盡最大努力組織好生產(chǎn)，向理想產(chǎn)量目標(biāo)邁進(jìn)。生產(chǎn)單位要狠抓生產(chǎn)平衡，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。機(jī)電專業(yè)要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理與檢修，各單位要注重平時(shí)的管理與保養(yǎng)，定檢定修要認(rèn)真細(xì)致，不能帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)毛病及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備完好運(yùn)行。

三、加強(qiáng)成本管控，全面提升經(jīng)濟(jì)效益。

各單位要深入圍繞經(jīng)濟(jì)效益，認(rèn)真抓好四項(xiàng)工作：一要進(jìn)一步把提高煤質(zhì)擺在突出位置。重點(diǎn)從源頭抓起，各單位要真正從干部到員工普遍樹立提高煤質(zhì)意識(shí)，采取強(qiáng)有力措施，做到真抓嚴(yán)管，形成制度化、經(jīng)?；?。二要深入完善全面預(yù)算，強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算，堅(jiān)持成本分析制度，建立規(guī)范有序的管控體系。三要強(qiáng)化物資管控。深入抓好廢舊物資的回收和利用，全面節(jié)支降耗。四要從費(fèi)用支出上，公司上下要進(jìn)一步樹立“過(guò)緊日子”思想，落實(shí)控制招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)支出的一系列措施，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

四、全面做好宣傳發(fā)動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

后兩個(gè)月是一個(gè)特殊關(guān)鍵時(shí)期。年終歲尾，承前啟后，各項(xiàng)工作，各種矛盾交織在一起。公司上下，各單位、各部門要從大局出發(fā)，統(tǒng)籌安排，認(rèn)真組織，保證重點(diǎn)目標(biāo)和重點(diǎn)工作全面完成。黨群部門要重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳黨的十八大精神。各單位要充分利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地，廣泛學(xué)習(xí)十七屆七中全會(huì)公報(bào)、十八大報(bào)告，大力宣貫十八大精神，使十八大精神家喻戶曉、入心入腦。二是發(fā)揮競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)，助推公司目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。11月份是實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的重點(diǎn)沖刺階段，各單位要按照公司確保目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)，確保井下安全，井上穩(wěn)定的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化舉措，狠抓落實(shí)，開展多種形式勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)職工競(jìng)賽熱情，再掀競(jìng)賽高潮。三是抓好信訪穩(wěn)定工作。繼續(xù)深入開展大深入大走訪活動(dòng)，及時(shí)掌握各類群體動(dòng)向，切實(shí)把矛盾和問題解決在基層；切實(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部包案制度，做

到人員到位、責(zé)任到位、措施到位、工作到位；突出抓好重點(diǎn)群體、重點(diǎn)人員的穩(wěn)控工作，杜絕赴省進(jìn)京上訪； 做好敏感期信訪穩(wěn)定工作，確保井下安全、井上穩(wěn)定。

總之，做好后兩個(gè)月工作，是對(duì)我們各級(jí)干部一次新的嚴(yán)峻考驗(yàn)，形勢(shì)和任務(wù)迫切要求我們必須全力以赴，以決戰(zhàn)必勝之志，努力完成公司確定的各項(xiàng)目標(biāo)。

謝謝大家！