第一篇：保安副隊長述職報告

保安副隊長述職報告

保安副隊長述職報告

我叫XXX，原一中隊副中隊長,現(xiàn)任督察中隊副中隊長。20XX年在局領導關心和指導下,局辦公室以及同志們的大力支持下，我能認真協(xié)助中隊長帶領分管中隊較好地完成了上級下達的各項目標任務。能夠深入學習、貫徹落實分局各項指令、中隊任務，嚴 格管理自己，廉潔勤政，團結和帶領中隊全體發(fā)揚知難而進，攻堅啃硬的拼搏精神;堅持扎實工作，戰(zhàn)勝困難?，F(xiàn)就自己一年來的思想、工作、廉政情況作一匯報。請局領導及各位同事批評指正。

一年來，我雖然不是一名正式的黨員但我時常以黨員的標準要求自我、提高我自己。不斷改進學習方法，提高學習實效，夯實理論功底。通過不斷的學習，自身思想政治素質得到了進一步加強，樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀，能夠正確看待和行使手中的權力，針對執(zhí)法工作點多面廣，較多的涉及群眾的利益，因此把為群眾服務作為工作的出發(fā)點，邊學習邊總結邊提高。一句話就是要把對其深刻的認識與實際的工作結合起來，因此，在端正認識態(tài)度的同時，不斷地加強了對理論知識的學習，通過自學、參加分局組織的各種培訓等多種方式不斷地樹立文明、公平、公正和執(zhí)法為民思想，且不斷地提高自身素質和道德修養(yǎng)。

(一)以崗位調整工作性質轉變?yōu)槠鯔C，全面提高自己，改進工作方式方法。

(二)切實抓好群眾反映強烈、領導關注的熱點、難點、重點開展工作。

(三)切實加強隊伍建設，協(xié)助中隊長搞好隊伍團結穩(wěn)定。

(四)認真做好領導、辦公室、隊友、同事后勤保障工作，切實發(fā)揮橋與梁紐帶作用。

三、著重在提高隊伍素質上下功夫，做到了“五個注重”。

第一，注重隊伍內(nèi)部管理，按照“培訓有制度、執(zhí)法有機制、過程有監(jiān)督、過錯有追究、獎懲有措施”的管理運行目標，逐步建立提高素質的培訓機制，完成任務的執(zhí)法機制，保障廉潔的監(jiān)督機制，維護形象的督察機制，落實責任的考核機制。

第二，注重抓日常養(yǎng)成，利用現(xiàn)有的規(guī)章制度，抓經(jīng)常性的管理工作，做到抓經(jīng)常、經(jīng)常抓采取不定時、期抽查辦法，專門督察執(zhí)法隊員的辦案效果、文明執(zhí)法、風紀儀表等，有效地促進了執(zhí)法工作的法制化和規(guī)范化建設。

第三，注重業(yè)務培訓。在落實《市、區(qū)執(zhí)法局學習培訓制度》的同時，要求每位執(zhí)法人員利用業(yè)余時間進行自學，用高水平的業(yè)務知識切實保障督導工作順利進行。通過抓培訓抓學習，隊伍的業(yè)務水平明顯提高，逐步養(yǎng)成愛學、善學、會學的學風。

第四，注重思想教育，轉變工作作風。針對執(zhí)法工作困難多、任務重的實際，我注重打牢隊員的思想基礎，堅持開展世界觀、人生觀、價值觀教育和經(jīng)常性的思想教育工作，教育隊員愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、樂于奉獻的思想品德和政治覺悟，增強責任感、自豪感。深入開展了執(zhí)法形象教育活動，幫助隊員樹立文明執(zhí)法觀念，要求在熟悉業(yè)務的基礎上，嚴格依法執(zhí)法、文明執(zhí)法，做到著裝整齊、行為端正、講究禮貌、態(tài)度和藹、為人正直，擯棄執(zhí)法中冷、橫、硬的工作作風和簡單地清理、驅趕、取締的工作方法，要求執(zhí)法人員提高認識、更新觀念，強化文明執(zhí)法，把執(zhí)法工作做得深入細致，扎實有效，“潤物細無聲”地化解執(zhí)法矛盾沖突，努力實現(xiàn)“三個轉變”。

第五，注重隊伍的思想政治建設，提高隊員的政治素質、思想素質和理論水平，增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力;充分發(fā)揮骨干分子、老隊員的模范帶頭作用，體現(xiàn)組織的核心地位和戰(zhàn)斗堡壘作用。

在廉政問題上，我能夠認真執(zhí)行分局提出的廉潔自律各項規(guī)定，始終樹立拒腐防變的牢固防線，不貪、不占、不拿、不接受任何禮賄，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，始終保持廉潔自律，以身作則，做好表率。嚴格按照黨風廉正責任制要求自己，不做違法亂紀的事，不拿原則作交易，不以權謀私，配合中隊長帶好了自己的隊伍督導到位其他中隊。同時要求自己做到：

1.按守則自律。

上級規(guī)定不準做的我絕對不做，上級要求達到的我爭取達到，不違章、不違紀、不犯法，做個稱職的中隊長。

2.用制度自律。

嚴格按本局制定的廉政措施辦事。在人員崗位任務落實、獎懲、案件督辦、處理重要問題上，都經(jīng)中隊會議討論決定，堅持民主集中制，不搞“一言堂”，不立“小山頭”，力求秉公、公平、公正辦事。

3.以“隊長”自律。

一隊之長應該是本隊同事的表率，中隊管理和建設的“領頭雁”。因此，我在考慮問題、處理事情當中，凡是要求同事做到的，自己首先做到。我不是以“隊長”自居，尋求索取，而是以“隊長”自律，講求奉獻，珍惜黨和人民給予的權力。

1、督察方法缺乏創(chuàng)新，政策、業(yè)務水平還不高，沒有在素質上真正達到督察隊的工作要求，目前對于隊伍監(jiān)管尚未形成一套科學、系統(tǒng)的監(jiān)督體系;

2、督導、督辦工作還不夠細致、認真，有時急躁方法欠妥，重實體，輕程序。

3、顧及工作多，關心同事、隊伍的時候少，為同事隊友、群眾服務還不夠。

4、各項規(guī)章制度落實不嚴，全隊紀律作風仍需加強。

1、為工作負責、為自己負責，認真完成各項工作任務及指令性工作;

2、加強隊伍管理，提高督察隊整體的素質要求;

3、工作中抓重點、突難點，創(chuàng)新工作方法，敢于碰硬;

4、認真學習、不斷總結，制定XX年詳細的年、月、周、日、大活動等工作計劃，有條不紊的開展工作。

以上便是我XX年的工作總結和XX年的工作計劃，請大家評議，謝謝

第二篇：副隊長述職報告

工作總結

我叫文憑生，現(xiàn)任瑞平公司張村礦掘進三隊副隊長一職，負責井下巷道施工的監(jiān)督和指導工作，在礦、科領導的關懷與幫助下，我時刻牢記“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴格要求自己，遵紀守法，勤勤懇懇，認真做好自己的本職工作、扎扎實實、一步一個臺階。通過近幾個月的努力和拼搏，雖然取得了一定成績，但也有很多不足之處，下面將本人幾個月的業(yè)務思想和工作總結如下：

一、加強業(yè)務及專業(yè)知識學習，提高處理技術業(yè)務工作能力

1、認真學習煤礦相關的規(guī)程措施。參加工作以來，我始終不忘“活到老、學到老”的精神，學習和掌握掘進工作面的作業(yè)規(guī)程。加強學習《煤礦安全規(guī)程》，以《煤礦安全規(guī)程》作為安全生產(chǎn)的準繩、衡量標準，努力為今后工作的開展提供可靠的依據(jù)。

2、利用科學發(fā)展觀的觀點和方法解決在掘進技術、管理、工作中的問題和難題，樹立勇于克服困難的勇氣。遇事多考慮、多交流的工作思路，求真務實、艱苦奮斗、開展批評和自我批評。

3、加強業(yè)務知識學習，提高自己業(yè)務水平，認真落實、礦下發(fā)的各項管理規(guī)定，嚴格自覺遵守礦各項管理規(guī)章制度。以煤礦“安全第一、預防為主、綜合治理”的重要思想為指針，認真貫徹落實學習《煤礦安全規(guī)程》，通過學習使自己提高了認識，明確了以后工作思路和奮斗目標。堅定了信心，激發(fā)了我干好本職工作的積極性，樹立了“安全第一,預防為主”的思想。

二、遵守勞動紀律，認真完成各項工作任務

我時刻遵守各項規(guī)章制度，認真完成領導安排的每一項工作，無論大小，均認真按質按量完成。

積極參加礦每月三次的質量標準化驗收工作。配合區(qū)隊抓好巷道工程質量管理，安全技術管理，圓滿完成領導安排的各項任務，達到“安全事故為零”的安全生產(chǎn)目標。

三、提高科技創(chuàng)新意識，努力提高自身技術研究水平

牢牢把握“科學技術就是第一生產(chǎn)力”的真理，通過現(xiàn)場實踐經(jīng)驗的積累及專業(yè)理論知識的更新，不斷提高參與科學技術研究的能力，為我礦在掘進質量標準化達標作出自己應有的貢獻。

四、不足之處

工作中還存在很多缺點、與領導要求不夠嚴格，理論技術知識業(yè)務水平還比較低，對新的技術不能及時掌握，在今后的理論技術知識業(yè)務水平上有待進一步提高。

五、今后如何打算

今后我要勤奮學習、努力工作、認真學習新技術。到隊幾個月時間里，雖然在各個方面都取得了一定進步，但我深知這遠遠不夠，今后的路還很長，還可能遇到各種各樣的困難，不過我相信在領導的正確引導和同事的支持幫助下，一切難題都會迎刃而解。當然，我也誠懇的希望領導和同事能夠對我做的不足的地方提出批評。

我要不斷的學習新的技術，創(chuàng)新工作新思路，提高自身能力。我的不足之處望領導給予指正。在今后進一步努力干好自己的本職工作。一定要認真克服缺點，發(fā)揚成績，不斷學習新知識，研究新問題，積極推廣應用新技術，新工藝、完善技術新水平。將學到的知識最大限度地運用到工作中去。

最后我誠心的懇請各位領導能給我提出寶貴意見、今后在工作中大膽創(chuàng)新、努力拼搏。

文憑生

第三篇：保安副隊長競聘材料

各位領導同事：

大家好！

我競聘的崗位是保安代隊長。此職雖然是副職，但是它能起到關鍵性的作用，正職是一個單位、一個部門的一把手，是把方向，把全局的，而副職卻是正職的左膀右臂，是助手，它起到上傳下達上報隊長督導保安的作用。

首先，思想上要明確，要有角色意識

一、要有維護核心的思想意識。作為代隊長必須緊緊圍繞隊長這個中心，維護上級的權力和核心地位，自覺服從上級的領導，深刻領會其意圖和要求，發(fā)揮自己的主觀能動性，積極地創(chuàng)造性地開展工作，把配合、協(xié)助隊長作為自己的主體意識，形成一個團結、統(tǒng)一、穩(wěn)定、和諧的上下級關系。

二、要明確有限權力的意識。代隊長與隊長的權力是有差距的，隊長統(tǒng)攬全局，決定全局，把握大政方針，對部門的事情實行全局的領導和管理，而代隊長僅在自己分管的工作范圍內(nèi)具有一定的權限，上級根據(jù)工作的需要和代隊長的實際工作能力水平，授予其一定的工作權限，在上級授權范圍內(nèi)進行工作，而且要認真履行職責，對上級負責，做事情要掌握一個“度”，要多請示、多匯報，對上級沒有授權的，不能輕易越權、說話、表態(tài)，應根據(jù)自己的職責權限，做好自己分管的工作，所以必須明確自己有限的權力。

三、要有鼎力相助的誠心誠意意識。俗話說：“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”，一個單位也好，一個部門也好，班子成員都要以誠相待，鼎力相助，這是最起碼的風格的意識，尤其是代隊長，本身就是助手，對隊長的支持也是份內(nèi)事，也是必須具備的素質，“互相補臺，好戲連臺，互相拆臺，共同垮臺”。具體怎么鼎力相助，要注意三個方面：一是對工作要竭盡全力，主動配合；二是對遇到重大問題，竭誠相助，積極出主意，想辦法、找對策，解決問題，而不是袖手旁觀；三是出事失誤后，要盡力協(xié)助挽救，努力為上級補臺，主動分擔責任，而絕不能冷觀落馬，推卸責任，火上加油，這也是一種人品和道德的體現(xiàn)。

其次，在工作中要盡職盡責。

一、要善于領會上級的意圖。當代隊長要有較強的悟性、靈性，在工作中要全面準確領會上級的意圖，使各項工作不偏離中心和方向，這樣才能夠與隊長在思想上、行動上保持一致，保持了一致，工作就會出成績。

二、努力做好分管工作。如何做好分管內(nèi)的工作，是衡量是否稱職的主要標志，也就是其能力、水平的體現(xiàn)。首先要明確自己分管工作的任務、范圍、權限。其次要善于學習和借鑒他人的經(jīng)驗和成功之處，尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑。最后最重要的是工作要仔細，要積極主動。

三、當好助手，做好參謀。代隊長處于輔助地位，由于其地位決定他的作用，代隊長的作用就是助手作用，參謀作用。具體要把握三點：一是要為上級出謀劃策，用自己的智慧，出一些利于部門工作的意見和建議；二是要有超前意識，要善于洞察、觀察上級意圖，創(chuàng)造性地開展工作，不能平平常常，隨波逐流；三是要盡可能站在隊長的角度和單位全局利益的角度出主意，提出富有創(chuàng)造性、實效性的獨特見解，要經(jīng)常分析思考問題，全面了解情況，為上級的決策提供必要的有價值的參考意見。

總之，對職位到位不越位，對領導配合不附合，對下級寬容不縱容。

具體工作思路觀點如下：

一、相互信任，建設團隊精神。

古人云：人心齊，泰山移。所謂團隊精神，就是團隊成員共同認可的一種集體意識，是顯現(xiàn)團隊所有成員的工作心理狀態(tài)和士氣，是團隊成員共同價值觀和理想信念的體現(xiàn)，是凝聚團隊，推動團隊發(fā)展的精神力量。首先，建設團隊精神重要性包括：

1、團隊精神能推動團隊運作和發(fā)展。

2、團隊精神培養(yǎng)團隊成員之間的親和力。

3、團隊精神有利于提高組織整體效能。其次，團隊精神的建設、推行方案：

1、確立明確的目標，明確具體可行的企業(yè)發(fā)展目標是員工最好的航船方向，目標方向越明確越具體，由此激發(fā)團隊效力也就越大。

2、培育共同的價值觀。企業(yè)制度、企業(yè)規(guī)范，只能在有限和常規(guī)情況下，告訴員工“干什么”和“不干什么”，因此，可利用價值觀來作為員工的行為準則。

3、管理層起表率作用。各級管理者是團隊的龍頭，是團隊的核心，靈魂。

4、要激發(fā)隊員的參與熱情。企業(yè)的精神有賴于員工的參與，只有員工全方位地參與企業(yè)的經(jīng)營管理，把個人的命運與企業(yè)未來的發(fā)展捆綁在一起，員工才會真心真意地關心企業(yè)，才會與企業(yè)結成利益共同體和命運共同體。

5、要保持經(jīng)常性的溝通。團隊的默契，源于團隊成員之間相互的了解和熟悉。

二、正人先正己，處處起模范帶頭作用。

有句古話說得好，“其身正．不令而行；其身不正，雖令不從”。什么樣的將帶出什么樣的兵。贏人先正己，人品是做人的基礎，正直是關鍵；代隊長應以身作則，身教言傳，處處起好的帶動作用，讓隊員找到標桿，找到旗幟。

三、提高能力、以績服人。

身在基層，不但要有敏銳的政治頭腦，而且要有實干的創(chuàng)新精神，能夠帶領隊員干出像樣的成績來，以績服人。經(jīng)過學習和實踐，善于認識和分析新問題，創(chuàng)造性開展工作，善于用創(chuàng)新的工作方法處理錯綜復雜的問題，善于用新方法處理新問題，努力使得工作上規(guī)范化、民主化、制度化。

四、轉變作風、以情服人。

首先要密切聯(lián)系隊員，不要脫離隊員，自高自大。自覺融入到隊員生活當中，通過談心等多種方法溝通，真正了解隊員所思、所想、所盼，然后做出合乎民意，解決民憂的決定；其次要堅持實事求是。作為隊員的主心骨，是隊員工作的后盾和榜樣，不搞浮夸，不搞假、大、空，實事求是，一就是一，二就是二。

五、廉潔勤政、以廉服人。

重利是當今社會的普遍風氣，生活在這種風氣中，人的心靈難免不被腐濁?！肮?，廉生成”這個道理古往今來人人都懂，廣大隊員最信服的是公道正派，一身正氣的領導者。廉潔勤政是基層領導者應具備的一種基本素質。自身正，形象好，說話有底氣，才會有令必行。確保自身廉潔勤政，一是靠制度保證，二是要加強法制學習；三是要堅持真誠為隊員服務教育。這樣才能達到最終目的。

六、依法行事、以法服人。

現(xiàn)在是法制時代，懂法知法是每個公民不可逃避的事實。光有文化和知識以及軍事技能是不夠的，還需要掌握相關法律知識，于人們的行為才能合法正確。當今普遍隊員的法律意識淺薄，維護自身合法利益意識不夠，所以自身不僅要懂法，而且還要依法行事，為隊員排憂解難，急之所急，想之所想，將隊員利益放在心上，只有這樣，隊員才會信服你。

具體工作實施如下：

一、熟知市場各項安全管理規(guī)定和制度，協(xié)助上級督促、檢查市場內(nèi)安全制度的落實，預防各類事故的發(fā)生。并協(xié)助上級處理市場內(nèi)發(fā)生的各類安全事故。

二、在上級領導下負責保安部各項工作，組織部署市場日常安保工作，確保市場安保工作正常運行。

三、制定市場全面巡視工作方案，報上級后組織實施并定期向上級匯報工作。

四、經(jīng)常巡視市場內(nèi)各重點和要害部位，掌握市場內(nèi)各部位安全動態(tài)，并將情況及時向上級匯報。

五、安排、監(jiān)督、檢查巡邏隊員的工作，處理巡邏工作中出現(xiàn)的問題，審閱保安隊值班記錄，掌握保安人員的出勤和工作情況。

六、每天對市場各區(qū)域進行巡視檢查，作好巡視記錄。特殊情況要一事一報。

七、調查處理安保工作中發(fā)現(xiàn)和發(fā)生的各類治安問題和有關的報告、投訴。

八、在市場舉行重要活動時根據(jù)安保方案或上級的安排及時調整保安人員，布置安保力量，并到現(xiàn)場監(jiān)督指導，確保安全。

九、對保安部人員進行紀律教育、責任感教育和業(yè)務知識的培訓。

十、查崗查哨，對違紀或不負責任的保安員進行批評教育，對隊員的表現(xiàn)做出公正評價，并及時向上級提出獎懲意見。

十一、當市場內(nèi)發(fā)生緊急情況時(如火災安全事故等)應立即前往出事現(xiàn)場，并協(xié)助各部門采取必要的行動。

十二、在上級領導下，開展對市場所有員工和商戶及導購的安全及法制宣傳教育，定期進行安全演習；對市場的所有人員進行“五防”(防火、防盜、防特、防惡性案件、防自然災害事故)知識培訓。

總之，未來的路不可能一帆風順，但我更知道，我們有堅強的意志、聰明的頭腦、團結的集體、正確的領導，所以，即使道路坎坷，但成功終屬于我們！謝謝！

第四篇：煤礦副隊長述職報告

煤礦副隊長述職報告

各位領導，自任職以來，時刻牢記自己身為共產(chǎn)黨員，嚴格要求自己，在處黨政的正確領導下，帶領本隊職工認真貫徹落實上級指示和指令，加強職工思想政治教育，強化現(xiàn)場安全管理，確保生產(chǎn)任務的完成，為項目部的發(fā)展做出了一份應有的貢獻，現(xiàn)在我就一年來的工作向領導和同志們述職如下，敬請領導和同志們批評指正。

一、強化團結協(xié)作能力，確保任務超額完成。

在生產(chǎn)工作中，嚴格按照處、項目部的指示貫徹落實執(zhí)行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。嚴格按照礦領導干部樹形象的標準要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標，深入現(xiàn)場了解情況和生產(chǎn)進度。在任務緊，生產(chǎn)條件差的情況下，抓進度、抓質量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結合我隊施工的實際情況，制定出一套相應的激勵機制，保證完成了上級交給的生產(chǎn)任務。工程質量優(yōu)良率達100%。

二、始終堅持安全第一的思想，進一步強化安全管理。

作為一名副隊長，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現(xiàn)隊安全生產(chǎn)制定出了相應的制度和措施。一是充分利用班前班后會和周二、周五安全學習時間，帶頭學習并認真?zhèn)鬟_上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到職工當中去。二是學習分析有關典型的事故案例，并結合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班組安全連帶制，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟效益直接掛鉤。

做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過嚴抓細管工作的落實，近一年來我們?nèi)牰沤^了輕微傷以上人身事故，“三違”現(xiàn)象顯著減少，實現(xiàn)了隊安全生產(chǎn)。

三、狠抓質量標準化工作，施工高標準達標巷道。

質量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質量標準化工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在抓質量標準化管理上，要求技術員具體負責工程質量標準化，并帶領職工利用周二、周五學習時間對職工進行質量標準學習和培訓。嚴格要求職工按措施施工，上標準崗，干標準活。其次，要求驗收員硬起手腕把好質量關，對不合格的一律推倒重來。對月底評出的質量第一班組給予500—1000元的獎勵，來增強職工的質量意識。

四、強化內(nèi)部管理，加強班子建設。

在班子建設方面，充分發(fā)揚民主。首先，對自己制定更高的標準和要求，努力加強自身的學習和鍛煉，逐步提高自己的工作素質和實際管理能力。其次，在班子中組織學習黨的路線、方針、政策，不斷提高了每個干部的自身素質和運用理論處理問題和解決問題的能力。三是多次組織了班組長及生產(chǎn)骨干一起分析本隊的生產(chǎn)中存在的問題，集思廣益，有針對性的解決處理。使班子內(nèi)部形成了心向一處想、勁往一處使、相互理解的良好局面。

總之，一年來雖然工作上取得了一些成績，但自身在管理上仍有許多不足，離領導的期望和要求還有一定差距，回顧過去，認為還有以下幾個方面的問題：一是有時對上級的文件精神貫徹落實還不夠;二是對職工的情感教育不夠耐心細致;三是工資改革力度還不夠大;四是管理還不夠精細。在明年的工作中，認真學習黨的各大會議精神和“三個代表”重要思想，揚長避短、解放思想、開拓進取、求實創(chuàng)新，不辜負領導的重托和信任，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻。

報告人

XXX

2018年12月

第五篇：汽車副隊長述職報告

述職報告

項目部黨總支；

時光飛逝，轉眼進入了二零零八年，回顧過去的一年，作為一名機械隊副隊長，主抓安全和前方施工生產(chǎn)。在工作中自始至終能夠時時刻刻嚴格要求自己，不斷加強學習，根據(jù)自身情況，結合工作實際勤學勤問，不斷以實踐充實自己，提高自身素質，真正的做到身體力行。下面將這一年來的工作和學習方面的情況，向上級組織和各位領導做以匯報；

在工作方面，發(fā)揚愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己。本著“省一分錢比爭一分錢容易”的經(jīng)營理念，積極配合隊領導，按時完成上級領導下達的各項施工生產(chǎn)任務，服從分配，不怕苦、不怕累、不怕困難，為確保按時完成施工生產(chǎn)任務而經(jīng)常堅守在生產(chǎn)第一線，作為前方值班隊長，首先要熟悉施工現(xiàn)場，所以我在施工現(xiàn)場經(jīng)常與生產(chǎn)辦值班領導和兄弟單位相互溝通，合理安排機械設備，通過各種不同的途徑來學習相關知識，在短時間內(nèi)熟悉掌握了機械設備的各項技術參數(shù)及性能，對每個環(huán)節(jié)的運行條件等方面也逐一進行了了解，從而充分發(fā)揮機械設備的完好率和利用率，搞好施工現(xiàn)場協(xié)調工作，真正做到心中有數(shù)。當遇到急、難、險、重活時，能夠

起到表率作用，在工作中能和兄弟單位搞好協(xié)作關系，遇到技術難題時，能夠發(fā)揮自己的專業(yè)特長，研究制定出最佳解決方案，真正發(fā)揮前方值班隊長的職能。

在學習方面，積極參加兩級黨組織的各項學習，并及時把精神指示傳達給每位員工。作為一名管理干部，我注重加強政治理論學習和崗位管理技術學習，不斷用科學的理論和市場經(jīng)濟知識來武裝自己的頭腦，認真學習“三個代表”重要思想和黨十七大精神，真正做到學習--領會--實踐三步走。堅持四項基本原則，積極貫徹黨的路線、方針、政策及決議，學習黨的基本知識，能夠自覺遵守各項規(guī)章制度。工作中，堅持吃苦在前、享受在后的原則，在生活中，自覺接受各方面的監(jiān)督，經(jīng)常開展批評與自我批評，對不足之處積極改正，在生活作風方面，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，真正做到言行一致，為水電事業(yè)鞠躬盡瘁。

在其它方面，我也能做到與其他人員互相協(xié)作，配合隊領導做好各項工作，積極參與中隊的建設工作，完成領導交給的各項任務，真正發(fā)揮一名管理干部的領導作用。

在今后的工作中，我將取長補短，協(xié)助好隊領導，做好各項工作，爭創(chuàng)最佳經(jīng)濟效益。借此契機，及時找出工作及思想上的不足，從而能夠更加出色的完成各項

施工生產(chǎn)任務。以上是自己一年來工作和學習方面的體會，不妥之處，請各位領導給予批評指正。

]

述職人：XXX

2008年1月18日