第一篇：2005年后備干部管理工作總結(jié)

二○○六年后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)

二○○六年，我司黨委在中燃有限公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，著眼公司的發(fā)展進(jìn)步，依據(jù)《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》和《中燃總公司直屬單位后備干部管理暫行辦法》，從公司的實(shí)際出發(fā)，以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)的人才觀為指導(dǎo)，努力加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，著重抓了后備干部的教育、管理、培訓(xùn)和考核，主要工作如下：

一、加強(qiáng)教育管理

公司黨委認(rèn)為，良好的思想素質(zhì)是后備干部隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)，嚴(yán)格的管理是后備干部隊(duì)伍建設(shè)的手段，思想和管理就象車之兩輪，缺一不可。所以，公司黨委對(duì)后備干部隊(duì)伍的教育管理非常重視，并加大領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)的力度。一是認(rèn)真開展了思想教育。我司后備干部有四人，平均年齡三十六歲。針對(duì)他們分別擔(dān)任不同部門的經(jīng)理、且又都是黨員，后備干部的標(biāo)準(zhǔn)條件不僅給其提出了更高的要求，而其言行又容易被員工關(guān)注的實(shí)際，著眼后備干部思想素質(zhì)的提高，公司黨委成員經(jīng)常與他們進(jìn)行思想溝通，用后備干部的標(biāo)準(zhǔn)去要求他們、激勵(lì)他們；針對(duì)他們比較年輕，在“八榮八恥” 教育活動(dòng)中，組織他們進(jìn)行了人生觀大討論，辨析是非真諦；特別是在學(xué)習(xí)黨章教育中，突出了對(duì)后備干部的思想?yún)R報(bào)、對(duì)照檢查、自我剖析，指出了問題，提出了希望，進(jìn)一步明確了奮斗目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)班子成員及干部管理部門還利用廉潔從業(yè)談話的機(jī)會(huì)，一方面強(qiáng)化后備干部的廉潔從業(yè)意識(shí)，同時(shí)在肯定成績，指出缺點(diǎn)和不足的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)幫助他們矯正思想和工作偏差，促進(jìn)其不斷提高自身素質(zhì)和工作水平。二是嚴(yán)格規(guī)章制度落實(shí)。在嚴(yán)格按照《中燃總公司直屬單位后備干部管理暫行辦法》管理后備干部的同時(shí)，為進(jìn)一步深化后備干部的管理力度，在落實(shí)規(guī)章制度方面，我司對(duì)后備干部的要求更嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)更高，并適時(shí)進(jìn)行講評(píng)，警示他們樹立后備干部應(yīng)有的責(zé)任意識(shí)和自律意識(shí)。三是注重日常點(diǎn)滴養(yǎng)成。為使后備干部在廣大員工中保持良好的形象，公司對(duì)后備干部的一舉一動(dòng)、一言一行都非常關(guān)注，發(fā)現(xiàn)有悖于后備干部形象的言行及時(shí)進(jìn)行糾正。同時(shí)，對(duì)后備干部的養(yǎng)成延伸到“八小時(shí)”之外，并加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)后備干部的健康成長起到了積極的促進(jìn)作用。

二、加大培訓(xùn)力度

我司后備干部學(xué)歷都在本科以上，其中有三名研究生。公司黨委認(rèn)為，不能以為后備干部文化層次較高而放松對(duì)他們的培訓(xùn)，必須站在人才強(qiáng)企戰(zhàn)略高度，高標(biāo)準(zhǔn)貫徹德才兼?zhèn)湓瓌t，著眼提高后備干部的思想理論素養(yǎng)和實(shí)際工作能力，對(duì)后備干部進(jìn)行有計(jì)劃、有針對(duì)性地培訓(xùn)。為此，我們根據(jù)已確定的后備干部培養(yǎng)目標(biāo)，制定并落實(shí)培養(yǎng)措施。一是組織了理論培訓(xùn)。為進(jìn)一步提高后備干部站在馬克思主義立場上認(rèn)識(shí)問題、分析問題的能力和決策水平，公司黨委十分重視他們的理論學(xué)習(xí)。今年以來，我司充分利用學(xué)習(xí)黨章教育活動(dòng)、“八榮八恥” 教育活動(dòng)、中心組學(xué)習(xí)、黨課教育等時(shí)機(jī)，突出后備干部對(duì)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)及黨的路線方針政策的學(xué)習(xí)；安排他們撰寫心得體會(huì)，參加理論學(xué)習(xí)交流；組織黨委成員與他們進(jìn)行學(xué)習(xí)體會(huì)談話。二是進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。今年，我司安排了一名后備干部參加了集團(tuán)“三個(gè)三百”成員精益管理的集中培訓(xùn)；安排了一名后備干部赴英國學(xué)習(xí)；針對(duì)他們成長進(jìn)步的需要，還安排了二名后備干部出國考察。通過這些措施，拓寬他們的視野，提高他們的和專業(yè)水平，增強(qiáng)他們的實(shí)際工作能力。三是強(qiáng)化了崗位培訓(xùn)。我司的后備干部，都是公司經(jīng)營管理的中堅(jiān)力量。公司在發(fā)揮他們作用的同時(shí)，注重在本職崗位上鍛煉他們。在實(shí)際工作中，公司在不斷引導(dǎo)他們保持旺盛的精力、拼搏進(jìn)取、勤奮敬業(yè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)他們的特長和承受能力，給他們提供適當(dāng)?shù)腻憻挋C(jī)會(huì)，有計(jì)劃的安排后備干部一些兼職工作，擴(kuò)大和提高他們鍛煉的廣度和強(qiáng)度。通過強(qiáng)化培訓(xùn)，后備干部實(shí)際工作的能力、綜合素質(zhì)有了不同程度的增強(qiáng)，能夠帶領(lǐng)部門員工完成或超額完成工作任務(wù)。

三、注重考核引導(dǎo)

公司黨委認(rèn)為，加強(qiáng)對(duì)后備干部的考核，并以考核去引導(dǎo)激勵(lì)后備干部，也是培養(yǎng)后備干部的有效方法和手段。在實(shí)際工作當(dāng)中，我們始終堅(jiān)持以德才和實(shí)績?yōu)橐罁?jù)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，著重對(duì)后備干部進(jìn)行思想和業(yè)務(wù)考核。一方面認(rèn)真組織了對(duì)后備干部的思想考察。今年我司通過對(duì)后備干部的思想?yún)R報(bào)、與后備干部談心談話、聽取員工的意見和反映，對(duì)后備干部的思想狀況進(jìn)行考察，并結(jié)合后備干部的現(xiàn)實(shí)言行和對(duì)問題的認(rèn)識(shí)、處理態(tài)度等來分析后備干部的思想變化。通過考查，后備干部的思想素質(zhì)是比較好的，但個(gè)別同志存在著對(duì)公司的前景信心不足的問題，針對(duì)這一現(xiàn)象，通過討論和溝通、通過教育和引導(dǎo)，較好地統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)。另一方面組織進(jìn)行了業(yè)務(wù)考核。在業(yè)務(wù)考核上，我司以科學(xué)的政績觀為指導(dǎo)，平時(shí)跟蹤考核其工作的難易程度、對(duì)市場內(nèi)在規(guī)律的把握程度、對(duì)創(chuàng)新經(jīng)營方式方法的運(yùn)用程度，結(jié)合年終綜合考核，突出考核他們的經(jīng)營績效。對(duì)他們的勞動(dòng)成果、特別是創(chuàng)新創(chuàng)效成果予以充分肯定和表彰，同時(shí)，指出他們存在的問題，明確努力方向。通過考核，進(jìn)一步激勵(lì)了體現(xiàn)自身價(jià)值和以良好的業(yè)績和形象展示自身實(shí)力和水平的內(nèi)在動(dòng)力。

雖然在后備干部隊(duì)伍建設(shè)中取得了一些成績，但也存在著一些問題。后備干部的思想水平需要進(jìn)一步提高，大局意識(shí)需要進(jìn)一步強(qiáng)化，理論素質(zhì)需要進(jìn)一步加強(qiáng)，綜合素質(zhì)需要進(jìn)一步提升，我們將繼續(xù)努力，引導(dǎo)后備干部解決自身問題，彌補(bǔ)自身不足，不斷提高自身能力，推動(dòng)公司的進(jìn)一步發(fā)展。

第二篇：商業(yè)銀行后備干部管理暫行辦法

**商業(yè)銀行后備干部管理暫行辦法

第一章

總

則

第一條

為了進(jìn)一步規(guī)范后備干部管理，建立一支高素質(zhì)的**商業(yè)銀行后備干部隊(duì)伍，保證我行各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)**商業(yè)銀行的有關(guān)規(guī)定精神，結(jié)合本行實(shí)際，制定本辦法。

第二條

后備干部管理工作在本行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，由總行人事監(jiān)察部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

第二章

后備干部的選拔

第三條

后備干部實(shí)行公開選拔制度，公開選拔面向全行進(jìn)行。后備干部原則上應(yīng)當(dāng)從優(yōu)秀等級(jí)員工中選拔。

第四條

參加后備干部選拔的員工，一般應(yīng)當(dāng)具備下列資格：

（一）計(jì)劃內(nèi)合同工；

（二）中專及以上文化程度；

（三）具有二年以上專業(yè)工齡；

（四）員工等級(jí)在二級(jí)及以上；

（五）無不良個(gè)人行為記錄。

第五條

公開選拔后備干部應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：

（一）個(gè)人報(bào)名：凡符合公開選拔后備干部資格的員工，可以填寫《**商業(yè)銀行公開選拔后備干部報(bào)名表》（見附表），經(jīng)所在單位（部門）簽署意見后，向總行人事監(jiān)察部報(bào)名。

（二）資格審查：總行人事監(jiān)察部對(duì)個(gè)人報(bào)名者根據(jù)本辦法第四條規(guī)定，進(jìn)行資格審查。

（三）統(tǒng)一考試：經(jīng)資格審查通過人員，由總行統(tǒng)一組織考試，考試形式一般為機(jī)考，考試主要內(nèi)容為**商業(yè)銀行各項(xiàng)制度及相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)等。

（四）組織考核：對(duì)考試成績?cè)?0分（不含）以上的將由總行進(jìn)行組織考核。組織考核內(nèi)容包括民主推薦、工作考核情況、后備干部任職資格情況等，具體為：

1、民主推薦（占50%）：所在單位在職全體管理人員推薦25分；所在單位全體中層推薦15分；所在單位全體一般員工推薦10分；最后根據(jù)實(shí)際參加人數(shù)與推薦票數(shù)分類計(jì)算平均得分。

2、工作考核（占30%）：以公開選拔后備干部對(duì)象的最近二年工作考核結(jié)果為依據(jù)，考核結(jié)果優(yōu)秀得30分，考核結(jié)果合格得15分，最后為二年平均得分；

3、原后備干部任職資格（占20%）：以連續(xù)取得后備干部資格為計(jì)分前提，4年（不含）以上得20分，2年（不含）至4年（含）得15分，2年（含）及以下得10分；

4、對(duì)在工作中表現(xiàn)突出，在二年內(nèi)獲得總行、縣級(jí)、市級(jí)和省級(jí)表彰的，分別加1分、2分、3分、5分。

（五）行黨委研究決定：行黨委根據(jù)統(tǒng)一考試（占80%）、組織考核（占20%）及附加表彰分所得總分情況，按從高分到低分原則，以現(xiàn)有全行在職管理人員數(shù)不小于1：1比例研究確定取得后備干部資格人員，并下文公布。

第六條

后備干部實(shí)行資格制，每兩年進(jìn)行一次公開選拔，公布確定的后備干部資格有效期為兩年，期滿將重新確認(rèn)。

第七條

對(duì)在職的支行副行長及以上人員，非本人過失原因不再擔(dān)任職務(wù)時(shí)，保留后備干部資格二年。

第三章

后備干部的培養(yǎng)

第八條

后備干部培養(yǎng)由后備干部所在單位和總行人事監(jiān)察部共同負(fù)責(zé)，主要包括：

（一）支行以在職培訓(xùn)為主，貫徹“缺什么補(bǔ)什么”原則，采用崗位輪換等形式有選擇地進(jìn)行實(shí)務(wù)工作鍛煉。

（二）總行統(tǒng)一組織后備干部進(jìn)行集中培訓(xùn)。

（三）總行為每位后備干部寄送一份《金融交流》。

（四）其它培養(yǎng)方式。

第九條

建立后備干部工作聯(lián)系制度，要求后備干部定期向組織上交工作思想?yún)R報(bào)材料（一般半年一次，匯報(bào)材料交總行人事監(jiān)察部）。同時(shí)，由總行擬定調(diào)研提綱，后備干部根據(jù)調(diào)研提綱每年完成一篇調(diào)研報(bào)告。

第十條

后備干部要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)，要結(jié)合本崗位工作積極參與單位的經(jīng)營管理，為提升單位的管理水平獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

第四章

后備干部的管理

第十一條

總行人事監(jiān)察部負(fù)責(zé)后備干部的公開選拔、教育培訓(xùn)、思想?yún)R報(bào)、工作考核、以及后備干部資格的退出等。

第十二條

后備干部日常管理工作在總行的指導(dǎo)下，由后備干部所在單位（部門）負(fù)責(zé)管理，主要包括：

（一）督促和引導(dǎo)后備干部加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)；

（二）負(fù)責(zé)報(bào)告后備干部的不良傾向性問題或其它問題；

（三）為后備干部積極創(chuàng)造鍛煉成長的工作環(huán)境；

（四）其它各類日常管理。

第十三條

后備干部有下列情況之一的，自動(dòng)取消后備干部資格：

（一）后備干部所在單位按照總行對(duì)后備干部考核要求進(jìn)行定期工作考核，考核結(jié)果不合格者；

（二）后備干部工作思想?yún)R報(bào)累計(jì)兩次逾期不交或布置的調(diào)研工作沒有完成的；

（三）后備干部受到待崗處理或落聘的；

（四）后備干部受到行政處分的；

（五）取消后備干部資格的其它情況。

第十四條

后備干部被自動(dòng)取消資格的二年內(nèi)不得參加后備干部公開選拔。

第五章 附

則

第十五條

本辦法由**商業(yè)銀行負(fù)責(zé)修訂、解釋。第十六條

本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施。

第三篇：6 集團(tuán)后備干部管理規(guī)定

中煤礦山建設(shè)集團(tuán)后備干部管理規(guī)定

第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)選拔德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)人才，提升集團(tuán)核心競爭力，從組織上保證集團(tuán)持續(xù)快速健康發(fā)展，依據(jù)上級(jí)有關(guān)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的要求，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定所稱的后備干部，是指集團(tuán)機(jī)關(guān)部（室）、工程處（廠）、直屬公司副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)職位的后備人員。

第三條 后備干部隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)是：選拔一批政治立場堅(jiān)定、能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、心系企業(yè)和職工、清正廉潔、開拓創(chuàng)新的高素質(zhì)后備干部；建設(shè)一支數(shù)量充足、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理，既能滿足集團(tuán)快速發(fā)展對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的迫切需要，又能適應(yīng)中、長期領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)需要的后備干部隊(duì)伍。

第四條 后備干部一般按現(xiàn)班子正職1：2和副職不低于1：1的比例確定。

第五條 選拔后備干部必須堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則。后備干部應(yīng)當(dāng)基本具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件和資格。

第六條 正職后備干部，主體應(yīng)是40歲左右，一般不超過 45歲；副職后備干部，主體應(yīng)是35歲左右，一般不超過40歲。

第七條 正職后備干部，主要在副職干部中選擇；副職后備干部，主要在科級(jí)干部中選擇。

第八條 后備干部選拔主要通過組織推薦或民主推薦方式進(jìn)行。

對(duì)在公開選拔和競爭上崗中考察合格，因職數(shù)限制暫時(shí)不能使用的，如符合后備干部條件，可以列入后備干部管理。

第九條 建立健全民主推薦、民主測(cè)評(píng)、差額考察等制度，逐步提高后備干部選拔工作的透明度。

第十條選拔后備干部可以單獨(dú)進(jìn)行，也可以在考核或者任期考核后進(jìn)行，原則上每2-3年集中補(bǔ)充、調(diào)整一次，也可根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)調(diào)整充實(shí)。

第十一條 各單位黨委應(yīng)當(dāng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際需要，針對(duì)后備干部的具體情況，制定具體的培養(yǎng)計(jì)劃，包括培養(yǎng)目的、方向、方式和時(shí)間等，采取切實(shí)有效的措施，使后備干部得到全面鍛煉、健康成長。

第十二條 應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃地對(duì)后備干部進(jìn)行政治與業(yè)務(wù)理論強(qiáng)化培訓(xùn)。要堅(jiān)持理論培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合、離崗培訓(xùn)與在職培訓(xùn)相結(jié)合，讓后備干部系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的基本路線和基本理論，學(xué)習(xí)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，學(xué)習(xí)經(jīng)營管理知識(shí)和運(yùn)作技能，不斷更新知識(shí)，提高理論素養(yǎng)。

第十三條 應(yīng)當(dāng)從后備干部的實(shí)際情況出發(fā)，采取多種形式加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉。要堅(jiān)持實(shí)行干部交流、崗位輪換制度，幫助后備干部開闊視野，拓寬知識(shí)面，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，提高實(shí)際工作水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。對(duì)長期在機(jī)關(guān)工作的后備干部，要有計(jì)劃地安排到下級(jí)機(jī)關(guān)和基層單位任職或掛職，使其增長基層工作經(jīng)驗(yàn)；對(duì)長期在基層工作的后備干部，要有目的地選派他們到上級(jí)機(jī)關(guān)工作，使其增長在機(jī)關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)；對(duì)長期從事某一專業(yè)工作的，可調(diào)整到綜合部門或其他主要業(yè)務(wù)部門任職，使其取得全面的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)近期擬進(jìn)班子的后備干部，要放到重要臺(tái)階和關(guān)鍵性崗位上鍛煉。對(duì)于基本素質(zhì)好、確有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p后備干部，應(yīng)當(dāng)盡快壓重?fù)?dān)子，將他們放到艱苦地區(qū)和重要崗位去任職鍛煉，促其較快地增長實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和全面領(lǐng)導(dǎo)能力。

第十四條 各單位黨委要切實(shí)重視對(duì)后備干部的管理。每年至少要研究一次后備干部工作。要建立健全后備干部工作責(zé)任制，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，班子成員分工負(fù)責(zé)，落實(shí)到人，黨委工作 部門負(fù)責(zé)具體工作。

第十五條 要加強(qiáng)對(duì)后備干部的考察。對(duì)后備干部除進(jìn)行經(jīng)常性考察外，還要堅(jiān)持定期考察，全面考察其德、能、勤、績，注意考察工作實(shí)績?？疾旌?，要形成書面考察材料；黨委成員要同后備干部談話，在肯定其工作成績的同時(shí)，指出其缺點(diǎn)不足，幫助他們進(jìn)一步明確努力方向。

第十六條 對(duì)已經(jīng)具備任職條件的后備干部，應(yīng)及時(shí)提拔使用。領(lǐng)導(dǎo)班子職位出現(xiàn)空缺時(shí)，一般應(yīng)當(dāng)從后備干部中擇優(yōu)選拔。

第十七條 對(duì)后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。后備干部的人數(shù)應(yīng)保持常數(shù)，因提拔或調(diào)整而出現(xiàn)的缺額，應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)充；對(duì)雖已列入后備干部名單，經(jīng)培養(yǎng)達(dá)不到素質(zhì)要求或者出現(xiàn)問題者，應(yīng)當(dāng)取消后備資格；對(duì)那些年齡、專業(yè)、學(xué)歷已不適合將來領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)需要的后備干部也應(yīng)及時(shí)調(diào)整；對(duì)新發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)為后備干部。后備干部調(diào)整充實(shí)工作，一般在考核或定期考察結(jié)束后進(jìn)行。

第十八條后備人選確定后，黨委工作部門逐步建立健全后備干部檔案。

第十九條 后備干部的有關(guān)檔案信息由集團(tuán)黨委工作部保管，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子使用。

第二十條 各單位的后備干部工作，可依本規(guī)定結(jié)合本單位特點(diǎn)制定出本單位后備干部管理辦法。

第二十一條 本規(guī)定自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：供電局后備干部管理暫行規(guī)定

供電局后備干部管理暫行規(guī)定

1總 則

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建立健全后備干部選拔、培養(yǎng)、管理、任用等機(jī)制，造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的后備干部隊(duì)伍，適應(yīng)xx供電局領(lǐng)導(dǎo)干部儲(chǔ)備與任用的需要，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定》和《貴州電網(wǎng)公司后備干部工作暫行規(guī)定》，結(jié)合xx供電局干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際需要制定本規(guī)定。

2定 義

本規(guī)定所稱后備干部指按照xx供電局規(guī)定選拔、培養(yǎng)，作為科級(jí)干部儲(chǔ)備的人選（推薦作為公司副處級(jí)的后備干部按《貴州電網(wǎng)公司后備干部工作暫行規(guī)定》的程序辦

理）。

3基本原則1 注重發(fā)展?jié)摿?重視培養(yǎng)提高；2堅(jiān)持備用結(jié)合,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；3服從工作大局,統(tǒng)一調(diào)配使用。管理界面1局黨政聯(lián)席會(huì)議負(fù)責(zé)按照三重一大有關(guān)規(guī)定和民主集中制原則進(jìn)行后備干部工作決策。2局人事部負(fù)責(zé)組織開展后備干部選拔、培養(yǎng)、管理、任用等日常工作。3紀(jì)檢監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督后備干部管理工作。4局屬縣級(jí)供電企業(yè)負(fù)責(zé)選拔推薦、培養(yǎng)后備干部的具體工作，工作成效納入考察其領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的內(nèi)容。

第五篇：干部管理工作總結(jié)

干部管理工作總結(jié)

干部管理工作總結(jié)1

XX年即將到來，我在xxx管理服務(wù)處工作已近四年。時(shí)間催促我即將告別XX，迎來嶄新的XX年，為了在XX年更好地為首長、阿姨們服務(wù)，更好的完成自己的本職工作，回顧這一年來的工作歷程，我在單位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照部隊(duì)的要求，嚴(yán)格要求自己，較好地完成了自己的本職工作。

通過在本單位四年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，總結(jié)過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，現(xiàn)將XX年工作情況總結(jié)如下：

一、思想?yún)R報(bào)

首先是一個(gè)人的心態(tài)，有了正確的心態(tài)才能有正確的工作態(tài)度，我一直認(rèn)為工作不該是一種任務(wù)或是負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣。

人是為了責(zé)任而活，我既然選擇了這份工作，身上就多了一份責(zé)任。所以做任何事情的時(shí)候我首先考慮到我是為首長、阿姨們服務(wù)的，他們都是為國家做出貢獻(xiàn)的人。

我喜歡我所學(xué)的專業(yè)、和工作，我享受著它給我?guī)淼?快樂，為它我會(huì)毫無保留的付出我的一切。

二、工作總結(jié)

總結(jié)過去，看到了自己很多的不足，工作中任何一次故障的維修對(duì)于我來說都是一次新考驗(yàn)，對(duì)工作充滿了憧憬，又深感壓力之大。但正所謂有壓力才有動(dòng)力，緊張而又充實(shí)的工作又給予了我積極向上的動(dòng)力。

每當(dāng)工作中遇到棘手的問題，我都虛心向身邊的同事即領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，直到弄懂弄通為止，真正做到“三人行必有我?guī)煛?。工作的這四年，也是我學(xué)習(xí)的四年，不斷地從書本上攝取知識(shí)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們工作的態(tài)度及工作的方式，學(xué)習(xí)他們的為人處事，要求自己做到取別人之所長，補(bǔ)已之所短。

三、心得體會(huì)

回顧XX年的工作歷程，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上都有了一定的進(jìn)步和提高，主要表現(xiàn)在：工作態(tài)度有明顯進(jìn)步;對(duì)維修專業(yè)有深刻的認(rèn)識(shí);有意識(shí)的進(jìn)行專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)，這些都離不開單位及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)。

但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高：工作主動(dòng)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng);溝通及表達(dá)能力需要不斷提高;執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠;專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。

四、個(gè)人展望

通過實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個(gè)人專業(yè)能力，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個(gè)人的知識(shí)面，積累豐富的專業(yè)知識(shí)，提高個(gè)人服務(wù)水準(zhǔn)及技術(shù)要求。

四年的學(xué)習(xí)和工作使我不斷成熟和進(jìn)步，同時(shí)也使我認(rèn)識(shí)到了自己的一些不足。我還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，認(rèn)真努力做好工作，

XX年我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作業(yè)務(wù)能力。為老干部管理服務(wù)處的水、電、暖能夠正常使用，盡自己之所能。

干部管理工作總結(jié)2

為提高我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源所管理干部綜合素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)能力，根據(jù)省廳統(tǒng)一部，我局從8月17日至8月28日在市委黨校舉辦了兩期鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源所管理干部培訓(xùn)班，對(duì)全市33個(gè)國土資源所、244名干部進(jìn)行脫產(chǎn)封閉集中培訓(xùn)，每期培訓(xùn)5天。目前，培訓(xùn)活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束。根據(jù)省廳《關(guān)于進(jìn)一步做好鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）國土資源管理干部培訓(xùn)工作的通知》要求，現(xiàn)將我市舉辦兩期培訓(xùn)班工作總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)班舉辦基本情況

此次國土資源管理所干部培訓(xùn)活動(dòng)共分組織動(dòng)員、教育培訓(xùn)和全面總結(jié)三個(gè)階段，整個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)得到了各縣區(qū)局、全市所有基層所、市委黨校的大力配合與支持。

（一）高度重視，精心組織，培訓(xùn)開展有條不紊。全市國土資源系統(tǒng)高度重視此次基層所干部培訓(xùn)活動(dòng)。接到省廳通知后，市局及時(shí)進(jìn)行研究部署，并向市政府分管領(lǐng)導(dǎo)專門匯報(bào)。按照市政府領(lǐng)導(dǎo)指示，專門成立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，全面負(fù)責(zé)培訓(xùn)班組織籌備開展等工作。培訓(xùn)期間，市局領(lǐng)導(dǎo)親自主持培訓(xùn)班開閉幕式，部分領(lǐng)導(dǎo)親自授課，分管宣傳副局長全程督學(xué)，對(duì)晚上自學(xué)、內(nèi)部交流和培訓(xùn)考試都進(jìn)行巡查督導(dǎo)；培訓(xùn)辦公室結(jié)合我市工作實(shí)際，在對(duì)培訓(xùn)人員、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)方式等內(nèi)容進(jìn)行多次研究基礎(chǔ)上，及時(shí)制定《xx市鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源所管理干部培訓(xùn)實(shí)施方案》，對(duì)兩期培訓(xùn)班進(jìn)行全面部署。同時(shí)，認(rèn)真做好教師聯(lián)絡(luò)、地點(diǎn)安排，教材訂購，學(xué)員手冊(cè)制訂等工作，對(duì)培訓(xùn)期間學(xué)員吃住等相關(guān)事項(xiàng)均作了細(xì)致入微的安排。各縣區(qū)局也非常重視，每批培訓(xùn)均由各自分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，并全程參與所有教學(xué)活動(dòng)。為擴(kuò)大培訓(xùn)影響，我們還特意邀請(qǐng)xx電視臺(tái)、xx日?qǐng)?bào)等新聞媒介進(jìn)行深度報(bào)道。在全系統(tǒng)高度重視、精心組織，有關(guān)部門大力支持下，培訓(xùn)活動(dòng)各項(xiàng)工作均按計(jì)劃有序進(jìn)行，切實(shí)做到了有條不紊。

（二）課程精選，方式多樣，授課學(xué)習(xí)有的放矢。我們圍繞當(dāng)前國土資源管理工作嚴(yán)峻形勢(shì)和我市呈現(xiàn)出的顯著特征，結(jié)合基層所工作實(shí)際，在深入調(diào)研和充分征求意見基礎(chǔ)上，科學(xué)制訂培訓(xùn)教程。授課老師中既有大學(xué)教授、省廳業(yè)務(wù)處長，也有市局領(lǐng)導(dǎo)、黨校教授以及市局業(yè)務(wù)尖子，大都具有多年的工作經(jīng)驗(yàn)與較高的理論素養(yǎng)。每位授課老師課前均擬定教學(xué)提綱提前發(fā)放給學(xué)員，實(shí)現(xiàn)教與學(xué)無縫對(duì)接。每期培訓(xùn)第一場都由局黨委書記、局長唐建章作《當(dāng)前國土資源管理的形勢(shì)與任務(wù)》工作報(bào)告，圍繞“形勢(shì)怎么判、職責(zé)怎么看、工作怎么干”三個(gè)維度展開，明確當(dāng)前基層所干部要當(dāng)好國土資源法律法規(guī)宣傳員、土地礦產(chǎn)資源管理員、土地整治戰(zhàn)斗員、地籍管理登記員、執(zhí)法監(jiān)察督查員以及信訪矛盾調(diào)解員這“六大員”，重點(diǎn)做好開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、新一輪土地利用總體規(guī)劃編制、服務(wù)保障項(xiàng)目建設(shè)、矛盾糾紛排查化解以及黨風(fēng)廉政建設(shè)五大問題。分析報(bào)告提綱挈領(lǐng)、旨深意豐，使基層所干部對(duì)本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)有了較為明確的學(xué)習(xí)方向。業(yè)務(wù)新政等課程講解內(nèi)容豐富、授課方式多樣、講授語言精練，如規(guī)劃修編、耕地保護(hù)業(yè)務(wù)授課援引事例針對(duì)性強(qiáng)，礦政管理、地災(zāi)防治圖文并茂，法律法規(guī)講解邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)法監(jiān)察實(shí)務(wù)講解幽默風(fēng)趣，壓力管理與情緒調(diào)節(jié)課程新穎，黨風(fēng)廉政建設(shè)深入淺出、以情動(dòng)人。在確保授課質(zhì)量同時(shí)，狠抓個(gè)人自學(xué)。培訓(xùn)期間每晚由各縣區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)督促學(xué)員對(duì)白天所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行消化，組織大家圍繞工作熱點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行深入交流，并形成學(xué)習(xí)交流報(bào)告。培訓(xùn)結(jié)束前還進(jìn)行培訓(xùn)閉卷考試，各縣區(qū)局均將考試成績納入個(gè)人年終考核體系。通過老師導(dǎo)學(xué)、個(gè)人自學(xué)和考試促學(xué)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)質(zhì)量得到有力保證、效果得到明顯提升。

（三）加強(qiáng)管理，嚴(yán)格紀(jì)律，培訓(xùn)實(shí)效得到有力保證。良好的`管理水平是培訓(xùn)質(zhì)量有力保證。歷年來，我市國土資源有關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)始終高度重視組織管理工作。此次培訓(xùn)，我們專門制定了《學(xué)員手冊(cè)》，對(duì)培訓(xùn)日程、學(xué)員名單、學(xué)員座位、學(xué)員須知、作息時(shí)間等進(jìn)行了明確規(guī)定。要求所有同志一律以學(xué)員身份和謙虛態(tài)度參加學(xué)習(xí)，自覺接受培訓(xùn)辦公室和黨校的管理。整個(gè)培訓(xùn)期間實(shí)行封閉式管理，任何人無特殊情況不得請(qǐng)假、不得缺課、不得外出、不得私自會(huì)客；課堂上自覺關(guān)閉通訊工具，嚴(yán)禁吸煙，不得隨意更換座位，嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律。每節(jié)培訓(xùn)課結(jié)束后，培訓(xùn)辦公室都對(duì)上節(jié)課紀(jì)律情況進(jìn)行通報(bào)。各縣區(qū)局也重視紀(jì)律管理，狠抓課堂紀(jì)律。整個(gè)培訓(xùn)期間學(xué)員們嚴(yán)格遵守黨校各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真遵守課堂紀(jì)律，沒有發(fā)生一起意外事件，得到了市委黨校領(lǐng)導(dǎo)、授課老師以的好評(píng)。

教育培訓(xùn)往往是春風(fēng)化雨、潤物無聲，實(shí)際效果一時(shí)無法看出。但從各縣區(qū)分組討論、課后交流、考試應(yīng)答、多方反映等方面看，此次培訓(xùn)活動(dòng)已取得了初步成效，歸納主要有以下五個(gè)方面：一是進(jìn)一步深化對(duì)當(dāng)前國土資源管理新政策、新思路、新態(tài)勢(shì)的認(rèn)識(shí)，視野更加開闊；二是進(jìn)一步明確了國土資源所工作職責(zé)，奮斗目標(biāo)更加明確；三是進(jìn)一步明確當(dāng)前國土資源管理所工作的特點(diǎn)和重點(diǎn)，工作針對(duì)性更強(qiáng)；四是認(rèn)清自身的不足與差距，找到了學(xué)習(xí)的方法和路徑；五是掌握了一些工作的技巧與竅門。

二、幾點(diǎn)工作體會(huì)

全市國土資源所管理干部培訓(xùn)從發(fā)動(dòng)動(dòng)員到全面總結(jié)前后持續(xù)近一個(gè)月時(shí)間。一個(gè)月時(shí)間使我們充分認(rèn)識(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源管理所干部培訓(xùn)是一件非常必要和緊迫工作，更是一項(xiàng)需要精心籌謀、深入調(diào)研、精心組織的重要工作。要想取得實(shí)實(shí)在在的效果，堅(jiān)持“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”這三個(gè)原則必不可少。

1、開展培訓(xùn)必須要立足現(xiàn)實(shí)。教育培訓(xùn)要結(jié)合干部隊(duì)伍素質(zhì)現(xiàn)狀和教育培訓(xùn)工作實(shí)際，在深入調(diào)研和充分征求各地意見基礎(chǔ)之上，科學(xué)制定培訓(xùn)計(jì)劃，尤其是教師選擇、課程制定、培訓(xùn)方式都要經(jīng)過充分研究才能確定，必須要有針對(duì)性。只有這樣才能取得良好的效果。

2、開展培訓(xùn)必須要按需施教。教育培訓(xùn)要注重干部的知識(shí)更新和能力提高，突出干部急需的知識(shí)培訓(xùn)，努力改善干部知識(shí)結(jié)構(gòu)。要緊密聯(lián)系各地當(dāng)前正在開展的重點(diǎn)工作，設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程和內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)用性。如徐建洪處長講解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)新一輪土地利用總體規(guī)劃修編時(shí)，就圍繞當(dāng)前全市各地鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃修編推進(jìn)中的幾個(gè)棘手難題展開，時(shí)效性、針對(duì)性都很強(qiáng)，效果就非常好。培訓(xùn)方式不要拘泥于某一種程式，有效果才是最高標(biāo)準(zhǔn)。

3、開展培訓(xùn)必須要嚴(yán)格管理。一套規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?xùn)制度是培訓(xùn)取得效果的前提和基礎(chǔ)。要建立健全教育培訓(xùn)考勤紀(jì)律、督學(xué)考學(xué)、質(zhì)量評(píng)估制度，依靠嚴(yán)格制度來規(guī)范培訓(xùn)工作，才能確保培訓(xùn)工作“管得牢、搞得活、推得開、收得起”。

三、存在的不足

盡管本次基層所干部培訓(xùn)工作取得了一些成績，各方反映也較好，但依然存在著一些問題，主要表現(xiàn)為：

1、部分干部認(rèn)識(shí)不到位，學(xué)習(xí)氛圍不夠濃。兩批培訓(xùn)班中均有部分基層所干部對(duì)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)存在偏差，認(rèn)為國土資源所干部就是政策執(zhí)行者，上面怎么說就怎么做，理論水平高與低無關(guān)緊要，教育培訓(xùn)可有無。在這種觀念驅(qū)動(dòng)下，缺乏應(yīng)有的學(xué)習(xí)積極性、主動(dòng)性和自覺性，課上仍然出現(xiàn)違規(guī)抽煙、接聽手機(jī)等現(xiàn)象。

2、教學(xué)方式仍顯單一，吸引力不夠強(qiáng)。因基層所管理干部年齡、文化基礎(chǔ)以及從事崗位存在較大差異性，客觀上對(duì)分類培訓(xùn)、按需施教帶來一定難度。本次培訓(xùn)更多地兼顧面而放棄點(diǎn)，致使內(nèi)容選擇難有側(cè)重，不能完全切合實(shí)際。加上授課老師都是臨時(shí)邀請(qǐng)，雖經(jīng)過精心挑選，而且很多都是業(yè)務(wù)骨干，但仍存在授課針對(duì)性不強(qiáng)的問題。培訓(xùn)方式大都采用“填鴨式”教學(xué)，即便授課內(nèi)容圖文并茂、授課語言簡潔精煉，但總體上培訓(xùn)方式仍顯單一、雙向交流不夠。

3、培訓(xùn)管理制度不完善，培訓(xùn)機(jī)制不夠健全。培訓(xùn)教育制度不夠健全。干部培訓(xùn)管理只停留在一般性要求上，強(qiáng)調(diào)自覺遵守紀(jì)律多、監(jiān)督檢查偏少，學(xué)習(xí)制度、考勤制度執(zhí)行力度不夠，缺少一套完整的干部培訓(xùn)考核辦法。同時(shí)，工學(xué)矛盾比較突出、難以解決。當(dāng)前各地服務(wù)和保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展壓力較大，部分基層國土資源管理所平日忙得不可開交，即便安排5天脫產(chǎn)培訓(xùn)也使部分基層所積下不少工作。使得部分同志培訓(xùn)工作兩頭兼顧，培訓(xùn)效果大打折扣。

本次鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源所干部培訓(xùn)活動(dòng)已告一段落，但國土資源管理所干部培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長期性、基礎(chǔ)性的工作。當(dāng)前及今后一段時(shí)間，我們將利用全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展第三批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的契機(jī)，切實(shí)加大教育培訓(xùn)力度，努力創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，建立健全教育培訓(xùn)管理制度，不斷豐富教育培訓(xùn)內(nèi)容，努力為打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、執(zhí)行力強(qiáng)的基層隊(duì)伍提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)教育服務(wù)。

干部管理工作總結(jié)3

20xx年已然來臨，組織部本學(xué)期的工作也順利落幕。在學(xué)校團(tuán)委老師的指導(dǎo)下，本屆組織部繼續(xù)立足根本，認(rèn)真開展各項(xiàng)日常工作，一切從實(shí)際出發(fā)，不斷吸取廣大老師、同學(xué)的意見，及時(shí)調(diào)整工作方式，牢記學(xué)生會(huì)宗旨：為全校同學(xué)服務(wù)。

本學(xué)期在團(tuán)委老師和學(xué)生會(huì)主席的領(lǐng)導(dǎo)下，我部展開了一系列的活動(dòng)，堅(jiān)持以為同學(xué)服務(wù)為工作準(zhǔn)則，為加強(qiáng)同學(xué)與學(xué)校，同學(xué)與學(xué)生會(huì)的聯(lián)系和了解而努力!從中我學(xué)了很多東西，從青澀到成熟，從迷茫到堅(jiān)定，我們都付出了很多。我們?nèi)〉昧瞬簧俪删?，但在任職部長的短短半年時(shí)間里，我們也還有許多未解決的問題，這就需要老師與同學(xué)的監(jiān)督和指導(dǎo)，為把我們工作做的更好而努力奮斗!

對(duì)于本學(xué)期的工作，我做了如下幾點(diǎn)總結(jié)及意見：

1、積極有效的開展原有的常規(guī)工作，日常查勤及每周四大檢，期間出現(xiàn)的問題如遲到、不到、人數(shù)出錯(cuò)及大檢給分問題，已基本解決，今后會(huì)更加完善此項(xiàng)工作。

2、配合學(xué)校各部門對(duì)學(xué)校大型活動(dòng)的準(zhǔn)備和組織工作，十月份以來學(xué)生會(huì)配合學(xué)校體育文化藝術(shù)節(jié)各項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行；十二月份，配合學(xué)校團(tuán)委舉辦了一年一度的校園體育文化藝術(shù)節(jié)閉幕式，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)現(xiàn)場秩序進(jìn)行監(jiān)督與檢查。

以下是我認(rèn)為本學(xué)期工作中的缺點(diǎn)與不足：

1、學(xué)生會(huì)各個(gè)部門之間缺乏交流和溝通，致使學(xué)生會(huì)的一些活動(dòng)，組織工作不能完全到位，缺乏整體性和連續(xù)性，對(duì)日常性工作的監(jiān)督和管理不夠重視。

2、學(xué)生會(huì)各部門沒有及時(shí)制定工作計(jì)劃和總結(jié)，導(dǎo)致在管理和資料收集方面存在較大漏洞。

本學(xué)期的工作已經(jīng)結(jié)束，在這學(xué)期的時(shí)間里，我們每個(gè)人都收獲了很多東西，取得了各自的進(jìn)步。每個(gè)人的.辛勤付出與收獲，換來了我們學(xué)生會(huì)工作的新發(fā)展。下學(xué)期我們將更加合理的安排學(xué)習(xí)和工作時(shí)間，既充分保證學(xué)習(xí)，又能更好的完善組織部的工作，把學(xué)生會(huì)的工作做的更好，為同學(xué)提供更優(yōu)秀的服務(wù)。

干部管理工作總結(jié)4

20xx年，按照老干部工作目標(biāo)管理的要求，在市委組織部、市老干部局等部門的指導(dǎo)下，，我局圍繞《枝江市老干部工作責(zé)任狀》所列的內(nèi)容，積極開展老干部管理工作，切實(shí)保障了系統(tǒng)內(nèi)老干部“兩個(gè)待遇”的落實(shí)，把系統(tǒng)內(nèi)老干部工作提高到了一個(gè)新的水平?，F(xiàn)將我局今年老干部管理工作情況匯報(bào)如下：

一、精心開展活動(dòng)，切實(shí)落實(shí)老干部政治待遇

（一）組織離退休人員開展形式多樣的學(xué)習(xí)，滿足他們對(duì)形勢(shì)的關(guān)心和工作的關(guān)注。市畜牧獸醫(yī)局堅(jiān)持把老干部的政治學(xué)習(xí)作為其了解時(shí)事、關(guān)心政治的窗口和平臺(tái)。今年，我局以落實(shí)“喜迎十八大爭創(chuàng)新業(yè)績推動(dòng)新跨越”主題實(shí)踐活動(dòng)為中心，切實(shí)加強(qiáng)基層組織建設(shè)，全面開展基層組織分類定級(jí)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，結(jié)合治庸問責(zé)優(yōu)化環(huán)境、黨風(fēng)廉政和懲防體系建設(shè)等內(nèi)容，組織系統(tǒng)老干部參加學(xué)習(xí)活動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了老同志學(xué)習(xí)的熱情，局組織的集中學(xué)習(xí)都請(qǐng)老同志參加，重點(diǎn)是在征求意見和民主評(píng)議等環(huán)節(jié)尊重老同志，得到了老同志的肯定。尤其是今年七一活動(dòng)時(shí)，局黨組書記、局長黃愛民同志以黨的發(fā)展史為主線的主題發(fā)言，得到了老同志的普遍認(rèn)可，覺得這是真正意義上的黨的會(huì)議，學(xué)的黨的知識(shí)，安排的黨的工作。局系統(tǒng)各單位堅(jiān)持以支部為核心每月開展一次學(xué)習(xí)活動(dòng)的制度從未間斷過，學(xué)習(xí)內(nèi)容由召集人或老干部本人收集，既包含有黨的基礎(chǔ)知識(shí)、又包含中央及省委發(fā)展農(nóng)業(yè)的政策等理論和法規(guī)，還有國際國內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)、趣聞等時(shí)事新聞，今年繼續(xù)以學(xué)習(xí)李文英同志退休不退崗等老干部典型，樹立老有所為的觀念，內(nèi)容廣泛充實(shí)，老干部學(xué)習(xí)熱情高漲。局機(jī)關(guān)共有離退休老同志8人（在枝江居住的7人），為了保障老干部學(xué)習(xí)有資料，我們針為每名老干部訂了一份《當(dāng)代老年》，有效地解決了他們的學(xué)習(xí)資料問題，也極大地調(diào)動(dòng)了他們學(xué)習(xí)關(guān)心國家政治的熱情。其它各單位也分別為老干部訂立了部分學(xué)習(xí)資料。

（二）豐富與老干部溝通交流的渠道，盡力提高退休工作管理水平。市畜牧獸醫(yī)局在退休管理各項(xiàng)制度建設(shè)的過程中，建立和堅(jiān)持了學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持組織生活制度，堅(jiān)持重要情況和形勢(shì)通報(bào)制度，堅(jiān)持聯(lián)系黨員制度，堅(jiān)持走訪慰問制度，堅(jiān)持檢查評(píng)比制度。其中在形勢(shì)通報(bào)制度上，堅(jiān)持局機(jī)關(guān)離退休干部每年2-3次情況通報(bào)，元旦春節(jié)期間進(jìn)行全年形勢(shì)及第二年的工作打算的通報(bào)，半年進(jìn)行形勢(shì)分析通報(bào)會(huì)，重陽節(jié)對(duì)全年工作進(jìn)行座談通報(bào)，既通報(bào)情況，又聽取他們的意見，老干部普遍表示滿意。在每次通報(bào)會(huì)上，都由局長親自報(bào)告全局的工作情況、畜牧業(yè)發(fā)展形勢(shì)和存在的問題，體現(xiàn)了對(duì)老同志的重視，也使老同志對(duì)全局工作有了全面的了解，同時(shí)聽取了老同志的意見和建議，并對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行了解答和改進(jìn)，真正從行動(dòng)上落實(shí)了離退休干部的政治待遇。今年七一建黨紀(jì)念時(shí)開展了多項(xiàng)活動(dòng)，一是學(xué)習(xí)黨史，召開系統(tǒng)黨員大會(huì)，集體組織重溫誓詞，提高黨員創(chuàng)先爭優(yōu)再創(chuàng)佳績的信心；二是結(jié)合推薦身邊的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動(dòng)，舉行先進(jìn)事跡報(bào)告與“黨徽在我身上閃光”主題演講，每個(gè)支部推薦1-2名黨員參加演講；三是開展表彰先進(jìn)，局總支表彰一批先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，并把退休黨員也納入了表彰的范疇，極大地調(diào)動(dòng)了老干部創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性。四是局對(duì)黨員進(jìn)行了重點(diǎn)慰問，也把退休黨員列入其中，體現(xiàn)了黨對(duì)老黨員過去的貢獻(xiàn)和現(xiàn)在的困難都時(shí)刻關(guān)注著。五是各支部結(jié)合單位實(shí)際情況，開展多種形式的紀(jì)念活動(dòng)。系統(tǒng)全體退休黨員參加了活動(dòng)，激發(fā)了老同志對(duì)黨的光輝發(fā)展歷程的回憶，增強(qiáng)了對(duì)黨的感情。通過系列活動(dòng)，老同志對(duì)全市畜牧規(guī)模養(yǎng)殖和局的工作有了新的認(rèn)識(shí)和理解。老同志對(duì)今年我市向上爭取到大量的項(xiàng)目資金，為農(nóng)民帶來了實(shí)惠，為發(fā)展奠定了基礎(chǔ)時(shí)都十分滿意。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)陣地建設(shè)，為老干部提供豐富多彩的活動(dòng)形式。根據(jù)市老科協(xié)的要求，結(jié)合系統(tǒng)工作實(shí)際，今年，根據(jù)市老年科技協(xié)會(huì)的要求，市畜牧獸醫(yī)局拿出1萬多元資金，成立了枝江市老科協(xié)畜牧獸醫(yī)分會(huì)，網(wǎng)絡(luò)了各類老年專業(yè)技術(shù)人才會(huì)員80名，充分發(fā)揮他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和為基層服務(wù)的熱情，組織開展了系列活動(dòng)，在仙女鎮(zhèn)五通廟村辦了一個(gè)生態(tài)農(nóng)牧業(yè)綜合服務(wù)點(diǎn)，開展了9場次技術(shù)培訓(xùn)，撰寫專題試驗(yàn)調(diào)研報(bào)告4篇，并在相關(guān)專業(yè)雜志發(fā)表，開展了電話技術(shù)咨詢服務(wù)，印發(fā)技術(shù)服務(wù)資料3000余份，既使老同志老有所為，發(fā)揮了作用，也為群眾提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，得到了群眾好評(píng)。

二、重視督辦落實(shí)，認(rèn)真落實(shí)老干部生活待遇

（一）確保離退休費(fèi)按月足額發(fā)放。全系統(tǒng)現(xiàn)共有離退休老干部28人（其中離休1人），政策范圍內(nèi)的離退休費(fèi)均能按月足額發(fā)放，無拖欠現(xiàn)象。在老干部醫(yī)療方面，局將離休干部納入了市離休干部醫(yī)療統(tǒng)籌，退休干部均參加了職工醫(yī)療保險(xiǎn)。做到了老有所養(yǎng)。今年，根據(jù)國家有關(guān)績效工資政策，對(duì)二級(jí)單位的20名退休的'干職工，進(jìn)行了補(bǔ)貼的審批，最大限度的保障了系統(tǒng)離退休人員的權(quán)益，維護(hù)了系統(tǒng)的穩(wěn)定。

（二）離退休老同志各項(xiàng)生活待遇落實(shí)到位。離休干部交通費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、降溫費(fèi)、取暖補(bǔ)助費(fèi)、健康療養(yǎng)費(fèi)都能按政策落實(shí)到位。其它退休人員的待遇也得到了落實(shí)，局機(jī)關(guān)對(duì)離退休人員和在職人員一樣對(duì)待，在福利上一視同仁。

（三）切實(shí)關(guān)心和照顧生活困難的老干部。市畜牧獸醫(yī)局及所屬各單位一直在經(jīng)費(fèi)使用上很吃緊，各單位在經(jīng)費(fèi)支出上都是慎之又慎，盡量地把有限的資金用在刀刃上，但是離退休干部只要有困難或生病住院，各單位都能伸出熱情之手，盡量體現(xiàn)單位這個(gè)大家庭的溫暖。局機(jī)關(guān)只要老同志生病住院的，局長黃愛民同志或分管機(jī)關(guān)副局長李澤華都親自帶領(lǐng)局工會(huì)和老干部工作人員前往看望，并送上慰問金，一束花，一句問候，充分體現(xiàn)了對(duì)老同志工作的肯定和關(guān)懷；今年結(jié)合七一慶?；顒?dòng)，局總支對(duì)退休黨員實(shí)行了黨員關(guān)懷活動(dòng)。針對(duì)離休干部許良松同志體弱多病，生活困難的實(shí)際情況，根據(jù)市的相關(guān)政策，今年還為其申報(bào)了特殊困難的待遇，體現(xiàn)了組織的關(guān)懷和溫暖。

三、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面落實(shí)工作責(zé)任制

市畜牧獸醫(yī)系統(tǒng)共有離退休老同志28人，其中離休干部1人，退休27人。人員總數(shù)雖然不多，但涉及的單位多，局有7個(gè)二級(jí)單位，每個(gè)單位有1—5名不等。各單位的情況差別大，普遍經(jīng)費(fèi)不足，給離退休人員的管理工作帶來了難度。對(duì)此，市畜牧獸醫(yī)局領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視。局長、分管副局長經(jīng)常組織相關(guān)人員研究這項(xiàng)工作，聽取有關(guān)情況的匯報(bào)，解決管理工作中的問題和老同志的具體困難。明確要求局辦公室和各單位要多為老同志著想，在政治上多關(guān)心，思想上多溝通，生活上多照顧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋和解決老同志的要求和困難。副局長李澤華同志具體分管離退休工作，及時(shí)組建了由局辦公室負(fù)責(zé)人事、財(cái)務(wù)、工會(huì)工作的人員組成了局管理工作專班；并強(qiáng)調(diào)各二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人為其離退休管理的當(dāng)然責(zé)任人，對(duì)各單位的老同志工作負(fù)總責(zé)，從而形成了有領(lǐng)導(dǎo)、有專班的離退休干部管理的網(wǎng)絡(luò)體系。20xx年，對(duì)1名當(dāng)年退休的同志及時(shí)辦理了退休手續(xù)。

干部管理工作總結(jié)5

領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

近年來，我市緊緊圍繞自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作，積極探索，大膽實(shí)踐，從健全機(jī)構(gòu)，建章立制，狠抓制度落實(shí)和提升服務(wù)質(zhì)量幾個(gè)方面抓起，實(shí)現(xiàn)了自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、人性化，圓滿完成了上級(jí)賦予的軍轉(zhuǎn)安置任務(wù)。現(xiàn)將我市自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部情況作以簡要匯報(bào)：

一、抓宣傳，提高服務(wù)意識(shí)

我們圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)做文章，采取多種形式廣泛宣傳軍轉(zhuǎn)安置政策，大力宣傳安置工作先進(jìn)單位的做法和優(yōu)秀軍轉(zhuǎn)干部先進(jìn)事跡，積極爭取各方的重視和支持。同時(shí)，加強(qiáng)軍轉(zhuǎn)安置工作人員的思想政治建設(shè)，把他們的思想統(tǒng)一到服務(wù)自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部上來，把他們的認(rèn)識(shí)提高到做好自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作，關(guān)系到國防和軍隊(duì)建設(shè)、國家的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)的高度上來，幫助他們樹立服務(wù)軍轉(zhuǎn)干部是政治任務(wù)，服務(wù)軍轉(zhuǎn)干部就是服務(wù)穩(wěn)定、服務(wù)發(fā)展的思想。

二、抓機(jī)制，規(guī)范工作開展

一是完善組織機(jī)制。按照“依靠政府、統(tǒng)一管理、突出重點(diǎn)、拓展延伸“原則，市委、市政府成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任成員的自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了“自主擇業(yè)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部管理服務(wù)中心“。在具體工作中，我們堅(jiān)持把自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作納入工作計(jì)劃，把自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作的成效作為工作績效考核以及評(píng)選先進(jìn)的重要依據(jù)，抓好對(duì)自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作，落實(shí)管理服務(wù)責(zé)任制。二是完善服務(wù)機(jī)制。按照“集中管理、突出重點(diǎn)、跟蹤服務(wù)“的思路，我市按照有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合實(shí)際，制訂了《自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作實(shí)施細(xì)則》，建立了包括檔案管理、職稱評(píng)定、退役金年審登記、醫(yī)療保險(xiǎn)、就業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)、組織開展學(xué)習(xí)活動(dòng)、因私出國出境等十幾個(gè)方面內(nèi)容的自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部服務(wù)體系，有力地促進(jìn)了自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作的深入開展。

三、抓基礎(chǔ)，提高服務(wù)水平

我們針對(duì)自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部居住、工作分散的實(shí)際，區(qū)分不同情況，分類聯(lián)系，及時(shí)了解自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的思想、工作、生活方面情況。每年的“八一“、“十一“期間，我們對(duì)自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)行了兩次慰問，切實(shí)讓自主擇業(yè)的軍轉(zhuǎn)干部感受到組織的關(guān)心。建立了自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部活動(dòng)室，配備了必要的學(xué)習(xí)、活動(dòng)設(shè)施，解決了自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部參加學(xué)習(xí)、組織生活等的場所問題，提高了就業(yè)能力。我們還多次會(huì)同財(cái)政局就自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的醫(yī)療保險(xiǎn)問題進(jìn)行協(xié)商，在財(cái)政十分緊張的情況下，解決了參加醫(yī)保統(tǒng)籌的'自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部基本醫(yī)療保險(xiǎn)金問題，切實(shí)把自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的每項(xiàng)待遇落到實(shí)處。

我市自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部雖然取得了一定成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和軍轉(zhuǎn)干部的期望還有一定差距。下一步，我們將更加牢固地樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，以黨和國家的長遠(yuǎn)利益為重，努力克服困難，維護(hù)中央的權(quán)威和政令暢通，把做好軍轉(zhuǎn)安置工作作為實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)際行動(dòng)。一是要完善配套政策措施。在切實(shí)抓好自主擇業(yè)現(xiàn)行政策落實(shí)的同時(shí)，根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，適時(shí)調(diào)整退役金差額補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)自主擇業(yè)安置方式的吸引力。二是要搞好管理服務(wù)。根據(jù)實(shí)際工作需要，充實(shí)和加強(qiáng)軍轉(zhuǎn)部門工作力量，從組織上保證自主擇業(yè)管理服務(wù)工作的落實(shí)。三是要抓好教育引導(dǎo)。采取多種形式，大力宣傳自主擇業(yè)的政策規(guī)定，宣傳自主擇業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)干部創(chuàng)業(yè)成功的先進(jìn)典型，鼓勵(lì)和吸引更多符合條件的轉(zhuǎn)業(yè)干部選擇自主擇業(yè)安置方式，確保圓滿完成軍轉(zhuǎn)安置任務(wù)，確保中央戰(zhàn)略決策的順利實(shí)現(xiàn)。

干部管理工作總結(jié)6

20xx年即將過去，一年來科研管理科全體人員在處領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞項(xiàng)目申報(bào)這個(gè)中心工作，堅(jiān)持搞好各項(xiàng)管理，以實(shí)際行動(dòng)支持我處建設(shè)，積極參與全處各項(xiàng)活動(dòng)，完成了本部門及處領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。現(xiàn)將本部門一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、圍繞我處工作新思路，努力搞好項(xiàng)目申報(bào)20xx年3月以來，新任處領(lǐng)導(dǎo)班子為改變我處經(jīng)濟(jì)十分困難的現(xiàn)狀，對(duì)外積極向上級(jí)各部門爭取資金、項(xiàng)目和政策支持，對(duì)內(nèi)加快基本建設(shè)，為保護(hù)區(qū)謀取更大發(fā)展，為職工謀取更大福利，各項(xiàng)事業(yè)到得了明顯進(jìn)步。為落實(shí)我處新的工作思路，科研管理科遵照處領(lǐng)導(dǎo)指示，主要抓好了《白頸長尾雉種群保護(hù)和棲息地研究》、《xx自然保護(hù)區(qū)森林病蟲害測(cè)報(bào)點(diǎn)項(xiàng)目》、《森林防火帶、防火道、防火道路建設(shè)》、《蘭科植物資源保護(hù)及繁育利用》、《野生獼猴定點(diǎn)馴化監(jiān)測(cè)及應(yīng)用研究》等項(xiàng)目的材料準(zhǔn)備工作，協(xié)助宜豐縣林業(yè)局搞好了“中國鳥類之鄉(xiāng)”材料申報(bào)，編寫了《中國林業(yè)系統(tǒng)自然保護(hù)區(qū)xx自然保護(hù)區(qū)》材料。這一系列項(xiàng)目的組織申報(bào)，為我處爭項(xiàng)目、爭資金、爭政策支持提供了基礎(chǔ)資料，配合好了我處重要工作的開展。

二、發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極開展項(xiàng)目建設(shè)

處新領(lǐng)導(dǎo)班子，在堅(jiān)持外部資金、項(xiàng)目和政策支持的同時(shí)，為壯大保護(hù)區(qū)科研和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，培養(yǎng)和鍛煉專業(yè)技術(shù)人員，還積極開展了保護(hù)區(qū)項(xiàng)目建設(shè)。在科研方面，主要開展了獼猴基地、蘭園、網(wǎng)站、野生獼猴定點(diǎn)馴化等項(xiàng)目?？蒲泄芾砜圃诟愫庙?xiàng)目申報(bào)的同時(shí)，在處屬各部門的大力支持下，集中力量狠抓了這幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)。首先，在管理上，按照組織決定，根據(jù)專業(yè)對(duì)口、充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員特長的.原則，確定項(xiàng)目第一責(zé)任人，堅(jiān)持一個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目的組織實(shí)施，確保責(zé)任到人，大大調(diào)動(dòng)了科室成員的工作積極性，使各個(gè)項(xiàng)目開展得有聲有色，取得了可喜的成果。其次，在項(xiàng)目實(shí)施中，在堅(jiān)持以主要責(zé)任人為主的前提下，各成員保持通力合作，做到分工不分家，保證了項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度。全年在引進(jìn)野外獼猴不久的情況下，繁殖小猴4只，全部成活，存欄獼猴死亡率控制在較低水平；實(shí)現(xiàn)地栽蘭花69平方米，栽植蘭花702叢，盆栽蘭花1313盆；已建立起xx自然保護(hù)區(qū)網(wǎng)站，形成了對(duì)外宣傳的窗口；野生獼猴定點(diǎn)馴化工作正在實(shí)施之中。各個(gè)項(xiàng)目的展開使保護(hù)區(qū)科研工作呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。

三、全面搞好科研管理工作

科研管理是本部門的一項(xiàng)重要工作，20xx年科研管理科在科研管理方面主要抓好了以下工作：

1、抽調(diào)技術(shù)骨干參與林改工作

在本科室工作相對(duì)緊張的情況下，科研管理科全年三次抽調(diào)1人到條件最艱苦的潭山鎮(zhèn)漢塘、找橋村、橋西鄉(xiāng)大畬村進(jìn)行林改鉤圖工作，歷時(shí)2個(gè)多月，克服了種種工作、生活等困難，出色地完成了處領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，全力支持了宜豐林改，受到了當(dāng)?shù)亓謽I(yè)部門和林改組織的一致好評(píng)，融洽了保護(hù)區(qū)與社區(qū)的關(guān)系。

2、資源監(jiān)測(cè)及管理

我處是省級(jí)野生動(dòng)物疫源疫病監(jiān)測(cè)站，為搞好區(qū)內(nèi)野生動(dòng)物疫源疫病管理，科研管理科遵照上級(jí)指示，按照我處決定，制定了《高致病性禽流感防控預(yù)案》、《野生動(dòng)物疫源疫病監(jiān)測(cè)站職責(zé)》，對(duì)區(qū)內(nèi)野生動(dòng)物疫源疫病進(jìn)行了管理和防控，按照規(guī)定時(shí)間向上級(jí)站進(jìn)行了疫源疫病日?qǐng)?bào)工作，嚴(yán)格履行了作為監(jiān)測(cè)站的職責(zé)。

同時(shí)，還開展了蘭科植物資源初步調(diào)查、白頸長尾雉監(jiān)測(cè)、東河站森林病蟲害發(fā)生情況調(diào)查等資源監(jiān)測(cè)工作，為蘭科植物引種栽培、白頸長尾雉研究，東河站森林蟲害控制，提供了第一手資料。經(jīng)過對(duì)東河站森林蟲害發(fā)生情況調(diào)查，形成了調(diào)查結(jié)果，及時(shí)向主管部門進(jìn)行了報(bào)告，并會(huì)同管護(hù)科、東河站、西河站一道采取了黑光燈誘殺成蟲、白僵菌粉炮生物控制幼蟲等方法對(duì)害蟲進(jìn)行了治理，取得了明顯成效。

3、科普宣教活動(dòng)

在處屬各部門的主動(dòng)配合下，我科主要開展了“愛鳥周”宣傳、白鷴放歸大自然、參觀江西省花博會(huì)等科普活動(dòng)。4月17日，我們通過懸掛橫幅、貼標(biāo)語、出黑板報(bào)等多種形式向保護(hù)區(qū)及周邊社區(qū)廣泛宣傳了“愛鳥周”知識(shí)。月份，我們充分利用救護(hù)飼養(yǎng)的11只白鷴回歸大自然機(jī)會(huì)，請(qǐng)電視臺(tái)進(jìn)行了報(bào)道，加大了愛鳥護(hù)鳥宣傳，達(dá)到了教育公眾愛護(hù)野生動(dòng)物、珍惜生命、保護(hù)自然環(huán)境的良好宣傳效果。

4、標(biāo)本室及圖書資料管理

二季度為配合全處辦公室改造搬遷，對(duì)標(biāo)本室實(shí)施了搬遷，并對(duì)搬遷后的標(biāo)本室進(jìn)行了重新布置和消毒殺蟲，還充分利用鄱陽湖自然保護(hù)區(qū)專家來我處傳授本標(biāo)制作技術(shù)的機(jī)會(huì)，組織全處有興趣的人員參加了學(xué)習(xí)。在專家手把手的帶領(lǐng)下，共制作新標(biāo)本14個(gè)，豐富了標(biāo)本室標(biāo)本，增長了我處工作人員制作標(biāo)本的本領(lǐng)。同時(shí)，在辦公室搬遷之機(jī)，對(duì)圖書資料進(jìn)行了重新整理歸檔，使借閱圖書更加方便簡捷。

四、積極參加全處各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)

20xx年，新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，開展了豐富多樣的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。在以“xx是我家、發(fā)展靠大家”為主題的建言獻(xiàn)策活動(dòng)及學(xué)習(xí)《江選》活動(dòng)中，科研管理科全體成員，堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真撰寫心得體會(huì)，提出了不少見解，堅(jiān)定了對(duì)自然保護(hù)事業(yè)的信心，收到了良好的效果。

五、體會(huì)

20xx年，我科在管理處新班子的領(lǐng)導(dǎo)下，按照新領(lǐng)導(dǎo)的新思路，踏踏實(shí)實(shí)地開展了科研方面的各項(xiàng)工作，取得了一些成績，但我們感覺有許多方面離處領(lǐng)導(dǎo)及自然保護(hù)事業(yè)的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)在蘭園建設(shè)未達(dá)到一定規(guī)模，獼猴銷售停滯不前，對(duì)森林病蟲害知識(shí)了解不深，項(xiàng)目儲(chǔ)備較少，在今后的工作中，我科一定認(rèn)真分析成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，力爭在即將到來的20xx年，將科研及其管理工作做得更好。

六、二00七年工作目標(biāo)

1、繼續(xù)搞好項(xiàng)目申報(bào)及項(xiàng)目儲(chǔ)備工作；

2、繼續(xù)搞好蘭園建設(shè)，搞好蘭花護(hù)理，力爭蘭園規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大；

3、繼續(xù)搞好獼猴基地建設(shè)，力爭提高繁殖率，降低死亡率，培育出健康優(yōu)質(zhì)獼猴；

4、搞好野生獼猴定點(diǎn)馴化及管理工作，爭取在達(dá)到理想的馴化目的，促進(jìn)野生獼猴的監(jiān)測(cè)和應(yīng)用；

5、搞好已建網(wǎng)站的維護(hù)及更新工作；

6、搞好國家級(jí)野生動(dòng)物疫源疫病監(jiān)測(cè)站的建設(shè)和疫源疫病監(jiān)測(cè)及防控工作；

7、搞好野生獼猴、白頸長尾雉、森林蟲害等有關(guān)監(jiān)測(cè)工作；

8、搞好“愛鳥周”等科普活動(dòng)，做好標(biāo)本及圖書資料管理工作；

9、搞好區(qū)資源及景點(diǎn)的拍攝、挖掘、整理工作，為來保護(hù)區(qū)的專家、游客提供圖文并茂的宣傳資料。

10、完成管理處下達(dá)的其他工作任務(wù)。

20xx年12月4日

干部管理工作總結(jié)7

根據(jù)20xx人事處干部管理科的工作部署，各項(xiàng)工作穩(wěn)步實(shí)施，有序進(jìn)行并取得建設(shè)性突破。一年來，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，在其他科室的支持幫助下，團(tuán)結(jié)一致，共同奮進(jìn)，較好地完成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù)。為使的各項(xiàng)工作有一個(gè)全面、系統(tǒng)、客觀的總結(jié)，使工作有一個(gè)良好的開端，更上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將20xx具體工作及工作過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題總結(jié)如下。

1、協(xié)同組織部對(duì)潞寧煤業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子06、考核工作。2、由人事處牽頭，與組織部、勞資處、企管處、企改辦、人才中心共同研究起草了《潞安集團(tuán)公司機(jī)關(guān)定員定編管理辦法（暫行）》，并收集匯總了各公司領(lǐng)導(dǎo)的反饋意見，對(duì)《潞安集團(tuán)公司機(jī)關(guān)定員定編管理辦法（暫行）》進(jìn)行了修改，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

3、完善了《潞安集團(tuán)公司干部民主測(cè)評(píng)表》。新的測(cè)評(píng)表從道德品質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績四個(gè)方面進(jìn)行了細(xì)化。更好的體現(xiàn)了民主公平原則，客觀、準(zhǔn)確、公正地評(píng)價(jià)干部，加強(qiáng)了干部的管理與監(jiān)督，更加全面地反映干部的素質(zhì)、潛力和工作實(shí)績。

4、由人事處組成考察組，到被考察人所在單位通過進(jìn)行無記名民主測(cè)評(píng)，個(gè)別談話方式完成了對(duì)煤礦管理中心等16家單位共53位同志的任職考察。其中，共有38位同志為副科轉(zhuǎn)正科、有12位同志為初次提拔、有1位同志為平級(jí)兼任、有3位同志未通過考察?？疾旌细竦牟?duì)其進(jìn)行了行文聘任。另外有5位平級(jí)調(diào)任、1位平級(jí)兼任的也對(duì)其進(jìn)行了行文聘任。

5、完成了對(duì)集團(tuán)公司招待所改制為山西潞安賓館服務(wù)有限責(zé)任公司及馮俊斌和申秀鳳同志任職的行文。

6、行文撤銷了多晶硅項(xiàng)目建設(shè)籌備處，成立山西潞安高純硅業(yè)科級(jí)有限責(zé)任公司。并設(shè)立山西潞安高純硅業(yè)科技有限責(zé)任公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及師文林等5位同志的任命。

7、完成了對(duì)山西潞安高純硅業(yè)科技有限責(zé)任公司、審計(jì)處、上海投資公司、煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展處四個(gè)單位共5位礦處級(jí)干部的干部任職及行文。

8、和中國礦大配合共同對(duì)人力資源管理信息系統(tǒng)中的處級(jí)干部信息

管理部分進(jìn)行了完善，系統(tǒng)中對(duì)處級(jí)干部信息和人才信息科中錄入的信息進(jìn)行了鏈接，并增加了處級(jí)干部信息表和處級(jí)干部信息查詢功能。

9、在人力資源系統(tǒng)中輸入處級(jí)干部信息388條，除去檔案不在人事處的郭莊煤業(yè)公司、慈林山煤業(yè)公司、山輕建設(shè)公司、公司一中的處級(jí)干部信息，別的各單位所有處級(jí)已經(jīng)基本輸入完畢。

10、完成了機(jī)電設(shè)備租賃站、石圪節(jié)煤業(yè)有限公司等28個(gè)單位共186位同志的科級(jí)干部職數(shù)的審批工作。

11、完成了股份公司對(duì)運(yùn)銷總公司、漳村煤礦等8個(gè)單位共49位同志的職數(shù)審批備案。

12、回復(fù)了漳村煤礦就關(guān)云波、王蘇文同志任職問題的書面請(qǐng)示。對(duì)副科級(jí)干部升任正科級(jí)干部，集團(tuán)公司把初任副科級(jí)的年限資歷條件確定為兩年（含一年試用期）。集團(tuán)公司信訪辦在紀(jì)委、監(jiān)察處合署辦公后，仍由監(jiān)察處監(jiān)管，仍為副處級(jí)建制。相應(yīng)的，集團(tuán)公司下屬各礦等二級(jí)單位的信訪辦為副科級(jí)建制，不得隨意升格。

明年的工作思路

在認(rèn)真分析今年工作的基礎(chǔ)上，用發(fā)展的眼光、創(chuàng)新的`思路對(duì)明年的工作進(jìn)行了思考。我們要在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，繼續(xù)以拼搏的精神，求實(shí)的態(tài)度投入到新的工作之中，把20xx年的各項(xiàng)工作做好，努力開創(chuàng)工作新局面，為潞安集團(tuán)的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1、機(jī)關(guān)科級(jí)干部試用期滿的閉合考察。

2、對(duì)集團(tuán)公司各部門的二級(jí)機(jī)構(gòu)的審核及職數(shù)審批。3、搞好人力資源開發(fā)和干部管理工作。讓人力資源信息系統(tǒng)真正用于干部管理、從而提高辦事效率和質(zhì)量。4、進(jìn)一步做好干部管理各項(xiàng)基本制度的梳理工作。5、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各種即時(shí)任務(wù)。

6、科室內(nèi)部加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和理論知識(shí)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高綜合工作能力和自身修養(yǎng)；實(shí)事求是，密切聯(lián)系群眾，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，進(jìn)一步提高了工作績效水平。

7、以發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才為主線，建立好人才庫，為領(lǐng)導(dǎo)使用人才當(dāng)好參謀。8、努力貫徹中央、省委有關(guān)“人事”“人才”工作的精神，改進(jìn)和拓展好人事干部的管理工作。

干部管理科二八年十月十日

干部管理工作總結(jié)8

深化干部人事制度改革，不斷提高干部選拔任用工作質(zhì)量，高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

1．優(yōu)化干部選拔流程，選人用人工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。一是完善競爭性選拔干部工作機(jī)制。在公開推薦選拔和競爭上崗等競爭性選拔干部工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，于8月開展了副處級(jí)干部公推比選，為區(qū)委配備了41名副處級(jí)干部，進(jìn)一步豐富了競爭性選拔干部工作機(jī)制。另外，圓滿完成了羅湖外國語學(xué)校校長和羅湖人民醫(yī)院院長的公開選拔工作。二是完善民主推薦機(jī)制。實(shí)行兩輪推薦，在第一輪全體干部民主推薦的基礎(chǔ)上，由各單位召開班子會(huì)議，進(jìn)行第二輪差額推薦，既充分尊重民意，又強(qiáng)化了黨組織和班子在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，有效防止以票取人和拉票現(xiàn)象。同時(shí)，在民主推薦環(huán)節(jié)設(shè)置專用名額，用于定向推薦任正科（或在街道任正科8年）以上的干部，并制定了定向推薦人選得票數(shù)須達(dá)到一定比例方為有效的推薦規(guī)則，在確保公平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了對(duì)“老黃牛”式干部和基層一線干部的政策傾斜力度。三是完善履職評(píng)價(jià)機(jī)制。推行實(shí)績?cè)u(píng)價(jià)，公示推薦對(duì)象的履職報(bào)告，接受廣大黨員干部監(jiān)督。在基本評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)將街道工作經(jīng)歷、“雙到”扶貧掛職經(jīng)歷以及考核優(yōu)秀作為加分項(xiàng)，真正落實(shí)“實(shí)績突出”的選人用人導(dǎo)向。在述職評(píng)價(jià)中，采取大評(píng)委制，評(píng)委由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、區(qū)中層正職、“兩委”委員和基層一線代表組成，通過評(píng)委、考生“雙抽簽”，實(shí)現(xiàn)考前隔離。另外，采取扣除15%最高分和10%最低分后計(jì)算平均分的計(jì)分方法，杜絕“人情分”，確保實(shí)績?cè)u(píng)價(jià)的客觀公正。四是完善干部考察機(jī)制。在差額考察環(huán)節(jié)，推行干部“德”的反向測(cè)評(píng)，對(duì)反向測(cè)評(píng)中反映問題比較突出的干部，不予提拔任用。同時(shí)，多渠道了解考察對(duì)象參與轄區(qū)扶貧幫困、志愿者服務(wù)等公益活動(dòng)情況，將關(guān)愛民生、樂于奉獻(xiàn)作為干部提拔任用的重要依據(jù)之一。

2．創(chuàng)新干部培養(yǎng)手段，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。一是積極樹立先進(jìn)典型。開展了“羅湖奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“羅湖工兵獎(jiǎng)”、“羅湖創(chuàng)新獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)，選出了14名立足崗位、甘于奉獻(xiàn)的.優(yōu)秀干部和2個(gè)奮發(fā)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的先進(jìn)單位，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)了“老黃?！本?、攻堅(jiān)克難精神和改革創(chuàng)新精神。二是努力改進(jìn)干部能力培養(yǎng)方式。通過舉辦“優(yōu)秀干部培訓(xùn)班”和“強(qiáng)化考核訓(xùn)練班”，樹立了以“培”代獎(jiǎng)、以“訓(xùn)”促干的干部培訓(xùn)新理念。于3月舉行了首次職務(wù)晉升資格考試，全區(qū)共930名處科級(jí)干部報(bào)名參加，815人通過了考試，通過率達(dá)87%，有效增強(qiáng)了干部培訓(xùn)結(jié)果在干部使用中的剛性約束，形成了講學(xué)習(xí)、重學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。三是切實(shí)加強(qiáng)工作考核。完成了xx區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和區(qū)管處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作，共評(píng)定10個(gè)區(qū)屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和65名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部為優(yōu)秀。對(duì)xx年以來考核優(yōu)秀等次的公務(wù)員進(jìn)行了嘉獎(jiǎng)，并給予xx年以來連續(xù)三年考核優(yōu)秀等次的公務(wù)員記三等功，共嘉獎(jiǎng)公務(wù)員1174人次、記三等功54人次。同時(shí)，協(xié)助區(qū)績效辦完成了區(qū)屬部門“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建情況的績效評(píng)估，并報(bào)請(qǐng)區(qū)委區(qū)政府給予xx年績效考評(píng)結(jié)果為“優(yōu)秀”的單位集體嘉獎(jiǎng)。

3．全面加強(qiáng)干部日常管理，服務(wù)質(zhì)量和管理水平進(jìn)一步提升。一是認(rèn)真做好錄用、晉升等工作。全年黨群系統(tǒng)共錄用公務(wù)員58名，招聘事業(yè)單位職員5名，聘用雇員16名，完成了公推遴選鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員有關(guān)工作。全年共任免干部593人次，其中處級(jí)97人次、科級(jí)242人次、警員254人次。二是積極開展干部掛職、交流工作。選派成立了對(duì)口扶貧開發(fā)駐汕尾xx縣工作組，并積極協(xié)助區(qū)扶貧辦選派駐村干部。完成了街道執(zhí)法隊(duì)工作人員定期交流工作，共交流工作人員11名。三是認(rèn)真做好“一報(bào)告兩評(píng)議”工作。組織全體區(qū)委委員、候補(bǔ)委員和列席會(huì)議的黨代表、人大代表、政協(xié)委員對(duì)xxxx區(qū)干部選拔任用工作和25名新選拔任用的處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了民主評(píng)議。根據(jù)評(píng)議結(jié)果，我區(qū)總體滿意度為96.54%，在全市87個(gè)單位中排名第18位。四是扎實(shí)推進(jìn)干部監(jiān)督管理。按時(shí)完成了全區(qū)市管干部和處級(jí)干部填報(bào)個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)工作。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的制度化、常態(tài)化運(yùn)行，全年共委托區(qū)審計(jì)局對(duì)4名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。4月與區(qū)紀(jì)委等單位聯(lián)合召開了區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果評(píng)議聯(lián)席會(huì)議，對(duì)23名區(qū)管干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果進(jìn)行了評(píng)級(jí)，并確定對(duì)2名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。另外，因公（私）出國（境）審批、“三齡一歷”認(rèn)定等其他日常監(jiān)督管理工作有序進(jìn)行。五是繼續(xù)加強(qiáng)黨務(wù)信息化和干部檔案標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。對(duì)全區(qū)各單位檔案信息員進(jìn)行了登記備案，并集中開展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。完成了處級(jí)干部人事檔案改版工作。全面加強(qiáng)黨務(wù)公開網(wǎng)站的日常管理和維護(hù)，及時(shí)優(yōu)化、調(diào)整欄目設(shè)置，狠抓信息報(bào)送質(zhì)量，充分發(fā)揮了網(wǎng)站的輿論宣傳和引導(dǎo)作用。繼續(xù)做好干部信息數(shù)據(jù)庫的信息錄入、動(dòng)態(tài)維護(hù)工作，全年共維護(hù)數(shù)據(jù)4000多條，數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)一步完善。

4．不斷優(yōu)化人才成長環(huán)境，轄區(qū)人才吸引力進(jìn)一步增強(qiáng)。一是大力實(shí)施“人才素質(zhì)工程”。制定下發(fā)了《今年xx區(qū)人才隊(duì)伍素質(zhì)提升活動(dòng)實(shí)施方案》，舉辦了企業(yè)高管創(chuàng)新能力培訓(xùn)班、互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)人才培訓(xùn)班、文化產(chǎn)業(yè)高管創(chuàng)新能力提升培訓(xùn)班等系列專題培訓(xùn)班，共培訓(xùn)黨政人才、經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)營人才、支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才、高技能人才、社會(huì)工作人才等各類人才共8700余人次。二是不斷完善人才工作機(jī)制。以《xx市中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx-xx年）》的目標(biāo)和主要措施為指導(dǎo)，牽頭建立黨委政府人才工作目標(biāo)責(zé)任制，健全了羅湖人才工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)。在四川大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)舉辦了兩場人才政策宣講會(huì)，進(jìn)一步加大了人才工作宣傳力度。三是全面落實(shí)人才優(yōu)惠政策。努力整合區(qū)域人才政策和專項(xiàng)資金，認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于引進(jìn)海外高層次人才“孔雀計(jì)劃”的實(shí)施意見》，廣泛發(fā)動(dòng)轄區(qū)各產(chǎn)業(yè)單位、企業(yè)報(bào)名，并參照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)符合條件的人員。積極協(xié)助區(qū)住房建設(shè)局發(fā)放我區(qū)人才安居租房補(bǔ)貼，為吸引更多的高層次專業(yè)人才來羅湖干事創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。

干部管理工作總結(jié)9

為認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委縣政府關(guān)于機(jī)關(guān)干部作風(fēng)整頓的相關(guān)文件精神，強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，**鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際，采取四項(xiàng)措施狠抓干部作風(fēng)管理和規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)，提高工作效能，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)。鎮(zhèn)黨委政府充分利用各種會(huì)議、黨委中心組學(xué)習(xí)等機(jī)會(huì)有針對(duì)性地發(fā)放學(xué)習(xí)書籍，組織黨員干部開展法律知識(shí)、旅游經(jīng)濟(jì)等工作業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

二是健全內(nèi)部工作運(yùn)行機(jī)制，落實(shí)首問責(zé)任制。進(jìn)一步建立健全干部工作責(zé)任制，強(qiáng)化干部管理，理順工作關(guān)系，杜絕工作推委、扯皮、缺位、不到位現(xiàn)象發(fā)生，加強(qiáng)各辦公室之間的溝通協(xié)調(diào)，提升工作效能；嚴(yán)格執(zhí)行首問責(zé)任制，確保群眾隨時(shí)隨地有人接待，隨時(shí)隨刻能順利辦到事、辦好事。

三是加強(qiáng)值班制，確保信息暢通。切實(shí)加強(qiáng)值班組工作人員管理，建立值班工作責(zé)任制，確保24小時(shí)通訊暢通，杜絕值班人員請(qǐng)假、早退或遲到，遇有特殊情況只能換班代職，確保政府值班人員到職到位。

四是強(qiáng)化監(jiān)督管理，促進(jìn)工作規(guī)范化、制度化。成立“規(guī)范化服務(wù)督查組”，每周不定時(shí)檢查一次以上，并實(shí)行檢查結(jié)果通報(bào)制度，將掛牌服務(wù)、職務(wù)代理及公示、遲到早退、工作紀(jì)律（包括上班時(shí)間瀏覽與工作無關(guān)的`網(wǎng)頁、玩游戲、聽音樂、炒股等）、值班情況和保持24小時(shí)通訊暢通情況納入監(jiān)督詢查重點(diǎn)，對(duì)出現(xiàn)的問題實(shí)行“實(shí)名記載制”，及時(shí)通報(bào)督查結(jié)果，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲辦法。

干部管理工作總結(jié)10

截至20xx年底，我局共有退休干部11人，其中：男9人，女2人。享受科級(jí)待遇的干部4人。長期以來，我局的退休老干部管理工作在歷任局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家有關(guān)老干部管理工作的方針、政策和老干部的“兩項(xiàng)”待遇，政治上給予關(guān)心，生活上給予照顧，積極組織老干部開展各項(xiàng)活動(dòng)，陶冶老干部的情操，豐富老干部的晚年生活，使黨和政府對(duì)廣大老干部的關(guān)心和愛護(hù)得以充分體現(xiàn)，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。主要做法如下：

一、認(rèn)真落實(shí)政策，保證退休老干部的`政治待遇。

1、每年我局都會(huì)劃撥經(jīng)費(fèi)，為每一位退休老干部專門量身訂閱各種報(bào)刊雜志，使他們?cè)诹私鈬鴥?nèi)外大事之余，還能關(guān)心自身健康保健常識(shí)等。、積極組織退休老干部走出去，使他們多了解一些外面的信息和改革、發(fā)展的變化，開闊眼界，陶冶情操，讓他們永遠(yuǎn)保持健康樂觀生活熱情和積極向上精神狀態(tài)。、單位還騰出專門房間作為退休老干部協(xié)會(huì)辦公會(huì)議室場所，同時(shí)每季度分管領(lǐng)導(dǎo)都親自參加老干部例會(huì)，經(jīng)常與老干部溝通交流。

二、從生活上關(guān)心、照顧老同志，使老同志切實(shí)感受到大家庭的溫暖。

關(guān)心退休老干部的身體健康狀況，建立健康體檢制度。為了關(guān)心退休干部的身體健康狀況，我局每年都對(duì)退休干部進(jìn)行定期體檢，以便及時(shí)預(yù)防和發(fā)現(xiàn)疾病及時(shí)進(jìn)行治療。、我局還專門為退休老干部在其生日當(dāng)天送上蛋糕和鮮花，并獻(xiàn)上我們最誠摯的祝福。溫暖下鄉(xiāng)，今年年底省局機(jī)關(guān)黨委孫書記一行五人來我局視察指導(dǎo)工作，首先來到退休老干部張維華同志家中，與老同志親切交談，詳細(xì)了解他的生活情況，叮囑他要好好保重身體、安享晚年，并為他送去了慰問品和新春的問候。

雖然我們做了不少工作，但仍然存在一些不足，主要是活動(dòng)開展不多。今后我們將從維護(hù)老干部合法權(quán)益出發(fā)，以熱情周到、耐心細(xì)致的工作態(tài)度，認(rèn)真做好每一件事。以服務(wù)退休老干部為目的，寓管理于服務(wù)之中，為退休干部辦實(shí)事、辦好事，解決實(shí)際困難和問題，組織開展豐富多彩、健康有益的文化體育、娛樂活動(dòng)，倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康的生活方式，形成健康向上、文明和諧的文化氛圍。

干部管理工作總結(jié)11

本班學(xué)生xxxx，學(xué)習(xí)拖拉、成績很差，對(duì)學(xué)習(xí)有較大的厭倦情緒。本學(xué)期將對(duì)他進(jìn)行有計(jì)劃的指導(dǎo)，總結(jié)如下：

從平時(shí)各方面來看，xxxx同學(xué)應(yīng)該掌握的基礎(chǔ)知識(shí)沒有掌握，特別是拼音還不能熟練拼讀，聽寫生字，寫不出來，存在原因分析：一是由于家長缺乏輔導(dǎo)、甚至家長外出打工缺乏管教。二是自己不認(rèn)真完成作業(yè)，三是本人對(duì)學(xué)習(xí)不感興趣，沒有動(dòng)力，不愿接受新知識(shí)。所以，首先從思想教育入手，引導(dǎo)他從最基本的知識(shí)開始。如生字，每課一定要會(huì)讀，會(huì)寫，還要聽寫得出來，一旦發(fā)現(xiàn)他的長處，立即給予表揚(yáng)和鼓勵(lì)。上課總要想到他，一是課堂提問要把較易較淺的問題讓他回答，讓他也有表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，而不是將他放在被“遺忘的角落”里無人問津。對(duì)他身上迸發(fā)出來的閃光點(diǎn)要及時(shí)表揚(yáng)，使他增加自信心，對(duì)學(xué)習(xí)不再恐懼。

布置作業(yè)時(shí)，先想到讓他們“吃小灶”，一是從數(shù)量上照顧，只求準(zhǔn)確度，不求數(shù)量多，他們的作業(yè)可減半；二是從難易程度上來照顧，后進(jìn)生只需作基礎(chǔ)題，對(duì)難度大的題目可以不做。實(shí)行“優(yōu)生帶差生”活動(dòng)，利用同桌的優(yōu)勢(shì)，讓好學(xué)生管好后進(jìn)生，促進(jìn)后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化。

采用個(gè)別輔導(dǎo)與小組輔導(dǎo)相結(jié)合的方法進(jìn)行后進(jìn)生的.輔導(dǎo)。教師輔導(dǎo)把學(xué)困生放在“優(yōu)先發(fā)展的地位”，充分利用早讀時(shí)間，進(jìn)行耐心輔導(dǎo)。批改作業(yè)時(shí)，他的作業(yè)要優(yōu)先批改，要當(dāng)面批改，要精批細(xì)改，不但要在錯(cuò)誤處打上記號(hào)，還要幫助學(xué)困生找出原因，加以改正。評(píng)講作業(yè)時(shí)，要想到學(xué)困生，對(duì)于學(xué)困生哪怕是只有點(diǎn)滴進(jìn)步，也要給予充分的肯定。在此基礎(chǔ)上，還要充分發(fā)揮群體的力量，開展“一幫一、一對(duì)紅”的活動(dòng)，幫助后進(jìn)生進(jìn)步。學(xué)校教育與家庭教育聯(lián)系起來，充分利用家庭教育的力量，家校結(jié)合。要轉(zhuǎn)變學(xué)困生，爭取家長的支持是很重要的。因此，教師只有與家長密切配合，才能收效顯著。所以經(jīng)常家訪，加強(qiáng)與家長聯(lián)系的強(qiáng)度，隨時(shí)了解學(xué)生在家中的情況和思想動(dòng)態(tài)，了解學(xué)生的家庭情況和家長的思想觀念。

一學(xué)期以來，有一定的明顯效果，有了濃厚的學(xué)習(xí)興趣，在習(xí)慣上也逐步形成，書寫也有一定的進(jìn)步，對(duì)學(xué)習(xí)也有了幾分熱情，總之，轉(zhuǎn)化學(xué)困生的工作是比較艱苦的事，但是要有耐心，有信心，相信會(huì)取得一定的效果。

xxxx小學(xué)

xx年7月