第一篇：公司職代會(huì)經(jīng)驗(yàn)材料

xxx職代會(huì)經(jīng)驗(yàn)材料

xxx（xxx）電子有限公司成立于1997年，注冊(cè)資本xxx萬美元，于xxx年在香港聯(lián)交所上市，是一家擁有品牌銷售網(wǎng)絡(luò)、研發(fā)技術(shù)和龐大制造規(guī)模，為移動(dòng)數(shù)碼等產(chǎn)品提供全面x解決方案的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

企業(yè)的發(fā)展與職工密不可分，為更好地將職工工作落到實(shí)處，公司于2001年07月成立工會(huì)組織。2014年04月01日, 針對(duì)職工個(gè)性化越來越突出、主觀意識(shí)較強(qiáng)等因素，公司建立了以黨員為骨干，工會(huì)主席為核心、員工關(guān)系專員為主體，的中心專員隊(duì)伍，搭建多渠道、全方位接收員工訴求的工作平臺(tái)，面向全體員工生活、工作、心靈、情感等方面提供全方位關(guān)懷的“員工關(guān)懷中心”。“員工關(guān)懷中心”的成立為進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工的凝聚力和向心力立下了汗馬 功勞，也為完善和創(chuàng)新職代會(huì)制度提供了重要的參考價(jià)值。通過 “員工關(guān)懷中心”這一平臺(tái)，收集員工最真實(shí)的心中所想，反映員工最直接的需求，為職代會(huì)提供了眾多更具人性化的議題。

近年來，公司及工會(huì)也通過各項(xiàng)工作的重點(diǎn)落實(shí)得到了社會(huì)各界的高度認(rèn)可，并先后獲得了“xx市誠信用工單位”、“xxx省和諧企業(yè)”、“高新技術(shù)企業(yè)”、“xxx省安康杯競賽先進(jìn)單位”、“全國工人先鋒號(hào)”、“全國職工教育培訓(xùn)示范點(diǎn)”、“全國模范 職工之家”和“全國工會(huì)工作先進(jìn)重點(diǎn)培育單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)。公司及工會(huì)不斷通過推進(jìn)職代會(huì)工作規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，收獲明顯效果。

一、健全職代會(huì)制度，為規(guī)范化建設(shè)打牢基礎(chǔ)

多年來，通過制度建設(shè)，規(guī)范職代會(huì)民主管理。公司建立《職代會(huì)制度實(shí)施辦法》，明確了職代會(huì)的各項(xiàng)只能。并將職代會(huì)程序、職代會(huì)代表的參選條件、產(chǎn)生、罷免和撤換全程透明化管理，確定了職代會(huì)閉會(huì)期間各項(xiàng)工作流程，為職代會(huì)民主管理規(guī)范化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。

近幾年，公司在職代會(huì)民主管理工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，先后3次組織修訂完善《職代會(huì)制度實(shí)施辦法》，2次修訂《廠務(wù) 公開實(shí)施細(xì)則》，積極拓展職代會(huì)民主管理新形式，不斷充實(shí)民主管理工作內(nèi)容，建立完善了職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議制度、職工代表巡視檢查 制度、民主評(píng)議職工代表制度、總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度等相關(guān)配套制度，為職代會(huì)民主管理工作規(guī)范化執(zhí)行創(chuàng)造有利條件，職代會(huì)民主管理 工作得到有序開展。

二、注重制度落實(shí)，為規(guī)范化建設(shè)提供保障

制度是前提，執(zhí)行是關(guān)鍵?！熬芙^形式主義”，任何一項(xiàng)制度的落實(shí)都需要抓好執(zhí)行。公司每年定期召開2次職代會(huì)，職工代表聽取并審議《總經(jīng)理工作報(bào)告》、《工會(huì)工作報(bào)告》，聽取財(cái)務(wù)預(yù)決算 報(bào)告、審計(jì)報(bào)告等公司情況匯報(bào)。每年年初職代會(huì)組織干部述職述廉和職工代表民主評(píng)議，職工代表評(píng)議結(jié)果作為“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”評(píng)比和干部業(yè)績考核的重要依據(jù)。對(duì)涉及職工切身利益的重要制度，出臺(tái)前均采取各代表組廣泛征求職工意見、職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議討論修改、職代會(huì)審議通過的方式履行民主程序，并通過“員工關(guān)懷中心”這一渠道收集一線員工的意見和建議。近年來，我們積極嘗試職代會(huì)票決方式審議表決重要事項(xiàng)，收到了良好的效果。

職代會(huì)閉會(huì)期間，公司重視發(fā)揮職代會(huì)作用，定期組織職工代表圍繞職代會(huì)決議執(zhí)行、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理重要事項(xiàng)開展督察巡視，近年來，先后組織以“勞動(dòng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)檢查”和“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督”為主題的職工代表巡視活動(dòng)，向公司相關(guān)部門和單位提出整改意見 建議十余條；公司每年年初征集職工代表提案，工會(huì)認(rèn)真受理，對(duì)立案議題，督促相關(guān)部門組織落實(shí)，提案處理情況向提案人反饋，每年還評(píng)選表彰優(yōu)秀提案。此外，公司重視發(fā)揮職工代表民主監(jiān)督、民主決策作用，干部調(diào)整競選時(shí)，組織職工代表參與資格審查、能力測(cè)試、綜合評(píng)價(jià)全過程監(jiān)督，不斷拓展了職工代表參與民主管理的渠道。

三、開展員工座談，創(chuàng)新職代會(huì)議題征集渠道

“員工關(guān)懷中心”自成立以來，定期下各車間組織開展員工座談，并邀請(qǐng)車間領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理出席座談。座談采取創(chuàng)造性的“半封閉”式進(jìn)行，先由員工關(guān)系專員與一線員工面對(duì)面進(jìn)行單獨(dú)座談，了解 員工的相關(guān)訴求后，再邀請(qǐng)車間、部門領(lǐng)導(dǎo)入席，由員工關(guān)系專員 轉(zhuǎn)達(dá)員工的訴求，并跟進(jìn)相關(guān)訴求的處理進(jìn)度。雖然“隔了一層窗戶紙”，但是這種“半封閉”式的座談卻取得了極好的效果——不僅讓廣大員工能夠掏心窩地暢所欲言，更讓管理領(lǐng)導(dǎo)能夠真實(shí)地了解員工的“心結(jié)”所在，及時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)癥下藥，為員工解決煩惱。座談會(huì)不僅提高了車間中層干部為員工群眾服務(wù)的意識(shí)，也使員工關(guān)懷體系 深深扎根在他們心里。

通過員工座談，關(guān)懷中心收集了更多更廣泛的員工需求，通過 職代會(huì)委員與關(guān)懷中心員工關(guān)系專員的進(jìn)一步溝通，組織提出更貼近公司實(shí)際、貼近員工發(fā)展實(shí)際的議題。

四、優(yōu)化代表結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)參政議事能力

公司從2015年起，職代會(huì)換屆時(shí)引入職工代表競選制。職工 代表競選制打破了傳統(tǒng)的推薦選舉模式，激發(fā)了職工參政議事的 熱情，一批素質(zhì)高、能力強(qiáng)、有參與意愿的職工通過競選脫穎而出，當(dāng)選為職工代表，職工代表的素質(zhì)和結(jié)構(gòu)發(fā)生了積極變化。

首先是職工代表由過去的被動(dòng)參與轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與，由以前的“要我當(dāng)代表”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?dāng)代表”，每個(gè)人都圍繞如何當(dāng)好代表制定了自己的“施政綱領(lǐng)”，參與企業(yè)管理的積極性普遍提高；其次是經(jīng)過競選，一批年輕的、學(xué)歷較高的“知識(shí)型”職工當(dāng)選為職工 代表，職工代表年齡文化結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化；三是職工代表責(zé)任意識(shí)普遍增強(qiáng)，積極參加民主管理有關(guān)活動(dòng)，主動(dòng)思考提出意見和建議，建言獻(xiàn)策的水平和質(zhì)量明顯提高。職工普遍反映，職代會(huì)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的作用日益顯現(xiàn)。

五、強(qiáng)化培訓(xùn)監(jiān)督，提升代表履職能力

職工代表由職工選舉產(chǎn)生，必須向職工負(fù)責(zé)。公司建立了民主 評(píng)議職工代表制度，通過代表述職，職工評(píng)議測(cè)評(píng)，獎(jiǎng)懲結(jié)合，督促職工代表正確行使職權(quán)，增強(qiáng)履責(zé)意識(shí)。公司對(duì)表現(xiàn)突出的職工代表進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不能履責(zé)、職工不滿意的代表，進(jìn)行撤換。有效 促進(jìn)職工代表增強(qiáng)“主人翁”意識(shí)，主動(dòng)參事議事，敢于實(shí)事求是 代表職工講話，積極為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

公司加強(qiáng)職代會(huì)規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)管理，提高了干部職工民主管理意識(shí)，增強(qiáng)了職代會(huì)、工會(huì)組織的凝聚力。多年來，公司工會(huì)工作測(cè)評(píng)滿意率均在98％以上。今后的工作中，我們將 繼續(xù)加大工作力度，為進(jìn)一步深化企業(yè)民主管理工作做出新的貢獻(xiàn)。

第二篇：公司職代會(huì)工作報(bào)告范文

各位代表、同志們：

我受公司工會(huì)第四屆委員會(huì)的委托，向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)審議。

第一部分 工作回顧

公司工會(huì)在上級(jí)工會(huì)和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞企業(yè)發(fā)展大局，履行工會(huì)職能，激發(fā)工會(huì)工作活力和向心力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，為公司全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供了有力的支持。

一、激發(fā)職工創(chuàng)造活力，組織發(fā)動(dòng)廣大職工服務(wù)“大干、提升”

公司工會(huì)以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為己任，緊緊圍繞公司 “大干、提升” 工作思路，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)引領(lǐng)廣大員工深入開展群眾性生產(chǎn)活動(dòng)，積極服務(wù)生產(chǎn)大干，助推公司實(shí)力提升，有效發(fā)揮了職工隊(duì)伍的主力軍作用。

工會(huì)圍繞公司承建的重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目，針對(duì)工程施工建設(shè)實(shí)際，大力開展勞動(dòng)競賽。公司工會(huì)在廣梧高速組織開展了三個(gè)階段的“旱季施工”勞動(dòng)競賽，一分公司南二環(huán)、二分公司江肇，三分公司陽陽、四分公司深汕西大修、設(shè)計(jì)開發(fā)分公司佛開等項(xiàng)目，分別組織開展了“大干一百天”、“工程進(jìn)度好、安全生產(chǎn)好、工程質(zhì)量好、文明施工好、技術(shù)創(chuàng)新好”、“大干60天，打好雨季攻堅(jiān)戰(zhàn)”、“國慶保暢通”等主題勞動(dòng)競賽，有力地促進(jìn)了項(xiàng)目工程建設(shè)。廣惠公司、一、二分公司還結(jié)合自身實(shí)際，結(jié)合本單位發(fā)展中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，組織開展“高速公路養(yǎng)護(hù)管理”、“百萬收費(fèi)無差錯(cuò)”、“大干巧干精干”、“三手一家”、“十大崗位能手”等各具特色的勞動(dòng)競賽，促進(jìn)了本單位施工生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為重點(diǎn)，以提升技術(shù)、提升管理為目標(biāo)，廣泛開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作和合理化建議活動(dòng)。，公司共收到創(chuàng)新成果62項(xiàng)，評(píng)出群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)6項(xiàng)，二等獎(jiǎng)8項(xiàng)，三等獎(jiǎng)18項(xiàng)，成果推廣應(yīng)用獎(jiǎng)3項(xiàng)，有效增強(qiáng)職工群眾的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力。結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)掘廣大職工的潛力，依靠職工的集體智慧和力量，有針對(duì)性地解決了公司在生產(chǎn)管理中存在的一些問題，推動(dòng)了技術(shù)進(jìn)步、提高了管理水平。

積極組織參與廣東省勞動(dòng)模范的評(píng)選，組織參加湖北省“十大優(yōu)秀民工”的評(píng)選活動(dòng);挖掘和樹立施工項(xiàng)目先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，大力宣傳先進(jìn)典型和勞模精神，組織開展全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者黃文立、廣東省勞模馬寧先進(jìn)事跡的學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng);弘揚(yáng)在陽江海陵島抗風(fēng)救災(zāi)、九江大橋和省委珠島橋應(yīng)急搶險(xiǎn)建設(shè)中體現(xiàn)出來的“善打硬仗，敢于勝利”的精神，充分發(fā)揮示范和導(dǎo)向作用，營造奮發(fā)向上的氛圍。

通過廣泛深入地開展群眾性生產(chǎn)活動(dòng)，有效激發(fā)了廣大干部員工的工作熱情和創(chuàng)造活力。去年，公司圓滿地完成了九江大橋和省委珠島橋應(yīng)急搶險(xiǎn)重建工程任務(wù)，受到了省、廳和集團(tuán)的高度贊揚(yáng)。公司先后被授予“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國交通運(yùn)輸系統(tǒng)先進(jìn)集體”等光榮稱號(hào);劉廣云榮獲“全國交通運(yùn)輸系統(tǒng)勞動(dòng)模范”稱號(hào)、王中文和馬寧榮獲“廣東省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆奔啊皬V東省十項(xiàng)工程勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)、曾霞被評(píng)為“廣東省用戶滿意服務(wù)明星”。

二、維護(hù)職工合法權(quán)益，構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系

工會(huì)組織統(tǒng)籌兼顧，緊緊圍繞職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益，著力解決職工群眾在勞動(dòng)分配、勞動(dòng)保障、勞動(dòng)安全衛(wèi)生以及女職工特殊權(quán)益等實(shí)際問題，為實(shí)現(xiàn)公司和諧穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。

源頭參與公司各項(xiàng)制度的制訂和勞動(dòng)合同簽訂工作，推動(dòng)《勞動(dòng)合同法》和《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》的落實(shí)，切實(shí)維護(hù)職工群眾的勞動(dòng)權(quán)益。深入研究公司涉及職工收入分配的各項(xiàng)制度、政策和問題，積極參與公司有關(guān)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)制定，及時(shí)提出反映職工群眾意愿的主張和建議，最大限度為員工爭取合法權(quán)益。針對(duì)物業(yè)公司實(shí)施企業(yè)年金存在的實(shí)際困難，工會(huì)積極組織協(xié)調(diào)，傾聽職工群眾意見，支持協(xié)助物業(yè)公司出臺(tái)了《企業(yè)年金實(shí)施暫行辦法》。

堅(jiān)持以勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督責(zé)任人的身份，積極組織參與勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作，持續(xù)改進(jìn)和提高公司勞動(dòng)保護(hù)程序。與安監(jiān)部合作，組織開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，開展應(yīng)急處置演練、消防演練，營造“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”輿論氛圍。組織參加集團(tuán)舉辦的“安康杯安全生產(chǎn)知識(shí)競賽”，加強(qiáng)職工安全教育，提高職工安全意識(shí);廣深沿江深圳段項(xiàng)目自行設(shè)計(jì)了以員工工作、家庭為背景的安全宣傳畫，讓員工在潛移默化中接受安全教育;加強(qiáng)對(duì)安全法規(guī)、安全制度落實(shí)情況的檢查與監(jiān)督，保證安全設(shè)施投入，查改安全事故隱患，保證了職工的安全與健康。

建立“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早介入”的勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制，及時(shí)了解職工群眾的思想情緒和生活困難，發(fā)現(xiàn)有不安定團(tuán)結(jié)因素，及時(shí)做好疏導(dǎo)工作，化解員工思想矛盾。去年，工會(huì)主動(dòng)解答職工關(guān)心的薪酬改革等熱點(diǎn)和疑難問題，為職工提供政策法規(guī)咨詢，引導(dǎo)員工通過合理的方式表達(dá)自己的利益訴求，努力把可能發(fā)生的勞動(dòng)糾紛解決在基層和萌芽狀態(tài)，確保勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。如，廣深沿江項(xiàng)目線長點(diǎn)多，施工處之間、勞務(wù)隊(duì)伍之間的磨擦、矛盾時(shí)有發(fā)生，項(xiàng)目部工會(huì)主動(dòng)深入一線，多方面了解情況和協(xié)調(diào)，妥善處理解決了參建隊(duì)伍之間的糾紛。

始終把送溫暖、幫扶困難職工作為維護(hù)職工權(quán)益的一項(xiàng)重要工作來抓，努力為職工辦實(shí)事，辦好事。工會(huì)非常重視省外項(xiàng)目職工的生活和工作，一分公司和三分公司工會(huì)撥出?？顬槭⊥鈫T工購置御寒衣物，組織新年省外項(xiàng)目慰問活動(dòng)和談心活動(dòng)，妥善解決省外項(xiàng)目職工碰到的困難，消除在外工作人員的后顧之憂?！傲弧眱和?jié)來臨之際，二分公司工會(huì)為獨(dú)生子女兒童發(fā)放寫著“叔叔阿姨祝你節(jié)日快樂、學(xué)業(yè)進(jìn)步”的節(jié)日慰問卡和慰問金。設(shè)計(jì)開發(fā)分公司工會(huì)組織開展了以家庭為主體的 “從化一天游活動(dòng)”，增強(qiáng)了父母與孩子的心里溝通和親近，促進(jìn)了職工家庭和諧;三分公司工會(huì)在某職工患病期間，十分關(guān)心他的病情和治療，幫助其籌借了 30000元現(xiàn)金，并送上慰問金8000元，該職工不治過世后，工會(huì)針對(duì)其家庭實(shí)際的困難，仍想方設(shè)法給予了積極的幫扶。下半年，為了保護(hù)職工的身體健康，工會(huì)積極了解預(yù)防甲型流感措施，一分公司和廣惠公司工會(huì)為職工熬煮防止甲流的中藥，并督促一線工會(huì)組織切實(shí)做好預(yù)防措施。針對(duì)部分職工從項(xiàng)目部回公司辦事無處留宿的問題，一分公司和二分公司工會(huì)協(xié)調(diào)組織有關(guān)部門，在洛溪和南浦基地改建招待所，方便員工出差廣州住宿，增強(qiáng)了員工的歸屬感。

關(guān)注公司勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的管理建設(shè)，不斷改善農(nóng)民工的工作條件和生活環(huán)境;加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的安全教育，深化“民工夜校”建設(shè)，提高他們的勞動(dòng)技能和素質(zhì);加強(qiáng)人性化管理，提升他們自尊、自強(qiáng)的信心，組織開展向農(nóng)民工捐贈(zèng)衣物、送清涼、送健康等慰問活動(dòng)，與他們建立良好的工作合作伙伴關(guān)系。

退管會(huì)高度重視離退休職工工作，積極主動(dòng)為離退休職工創(chuàng)造老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所為的環(huán)境和條件。組織離退休職工779人進(jìn)行了體檢，對(duì)查出的病情及時(shí)進(jìn)行診斷治療。分片區(qū)組織召開離退休職工座談會(huì)、春節(jié)茶話會(huì)，通報(bào)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，讓廣大離退休職工了解形勢(shì)、支持發(fā)展。結(jié)合企業(yè)的自身?xiàng)l件，開展多種多樣的關(guān)愛活動(dòng)，扎實(shí)做好離退休職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作。去年，公司工會(huì)向離退休職工發(fā)放慰問金116萬元，走訪、慰問長病住院、孤寡、困難離退休職工55人次、發(fā)放慰問金13萬元，被走訪和幫扶的離退休職工深切感受到了組織的溫暖。

工會(huì)送溫暖、幫扶工作持之以恒。，各級(jí)工會(huì)組織共慰問困難職工、傷病職工218人次共計(jì)358000元;為困難群體發(fā)放子女助學(xué)金6人次共計(jì)17500元;為低收入員工申請(qǐng)生活補(bǔ)貼32萬元;慰問民工中隊(duì)共計(jì)29611元，為營造和諧的發(fā)展環(huán)境發(fā)揮了積極作用。

三、深化公司基層民主制度建設(shè)，保障職工享有更多更切實(shí)的民主權(quán)利

公司工會(huì)把加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督作為保護(hù)職工和企業(yè)合法權(quán)益、落實(shí)依靠方針的一項(xiàng)重要工作來抓，取得了明顯效果。

把職代會(huì)作為企業(yè)民主管理的重要形式，加強(qiáng)和提高職代會(huì)的作用和質(zhì)量，按規(guī)定召開職代會(huì)換屆工作。組織對(duì)《公司實(shí)行不計(jì)時(shí)工作制和綜合計(jì)時(shí)工作制方案》和《公司薪酬管理制度》等規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真討論，積極反饋職工意見，充分發(fā)揮公司職工代表的作用，促進(jìn)了企業(yè)決策的科學(xué)化、民主化。

積極推進(jìn)廠務(wù)公開工作的開展，堅(jiān)持把職工普遍關(guān)心的問題，涉及職工切身利益的問題進(jìn)行公開。適時(shí)總結(jié)、推廣各基層工會(huì)廠務(wù)公開的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷拓展公開的內(nèi)容和范圍，逐步完善了廠務(wù)公開工作的組織監(jiān)督機(jī)制，廠務(wù)公開工作不斷深入發(fā)展。工會(huì)組織參加集團(tuán)廠務(wù)公開工作研討論文評(píng)比獲一等獎(jiǎng)。

積極開展基層單位民主管理調(diào)研活動(dòng)，傾聽職工群眾意見，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各類侵權(quán)問題以及職工的建議，強(qiáng)化基層組織的民主管理。二分公司組織開展提效督導(dǎo)活動(dòng)，并向員工發(fā)放“項(xiàng)目班子成員民主評(píng)議”調(diào)查問卷，征集員工對(duì)本項(xiàng)目班子成員的意見和建議，有效提升了班子建設(shè)。云梧公司設(shè)立了“民主管理監(jiān)督信箱”和“合理化建議箱”，及時(shí)了解員工真實(shí)的呼聲;四分公司以開展“我為企業(yè)設(shè)計(jì)未來”演講比賽為活動(dòng)載體，創(chuàng)新方式征集員工對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的合理化建議，充分發(fā)揮了員工參與民主管理的作用。

四、發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)公司職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)

公司工會(huì)按照省總工會(huì)實(shí)施“職工素質(zhì)工程”的總體要求，以崗位練兵、技能競賽為主要手段，強(qiáng)化職工技能素質(zhì)的提升，不斷推進(jìn)公司職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)向前發(fā)展。

先后組織開展了“收費(fèi)技能比賽”、“三手一家”等群眾性崗位及技術(shù)練兵活動(dòng)，有效提升了崗位職工的技能素質(zhì)。

深入實(shí)施女職工建功立業(yè)、素質(zhì)提升、愛心幫扶三項(xiàng)工程，注重把維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益結(jié)合起來，在女職工崗位安排、工作調(diào)動(dòng)、“愛心幫扶”、“安康保障計(jì)劃”等方面為女職工爭取利益;鼓勵(lì)和引導(dǎo)廣大女職工在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作，學(xué)用結(jié)合，努力提升女職工自身素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，促進(jìn)公司兩個(gè)文明建設(shè)。

結(jié)合職工群眾提升素質(zhì)的內(nèi)在要求，積極推進(jìn)“職工書屋”建設(shè)，積極倡導(dǎo)職工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，推動(dòng)公司建立健全職工教育、培訓(xùn)制度。

五、廣泛開展群眾性文體文化活動(dòng)，營造文明和諧的企業(yè)氛圍

廣泛開展全民健身活動(dòng)，各級(jí)工會(huì)組織舉辦了籃球賽、羽毛球賽，自行車比賽等文體文化活動(dòng)。因地制宜，力所能及地為施工一線員工建設(shè)活動(dòng)場(chǎng)地，配置運(yùn)動(dòng)設(shè)備，完善體育活動(dòng)設(shè)施，為職工群眾創(chuàng)造了良好的強(qiáng)身健體條件。組織開展工地員工宿舍裝飾比賽、生日聚會(huì)、端午包粽子比賽、電影下工地、中秋游園、編導(dǎo)文藝匯演等喜聞樂見的群眾性文娛文化活動(dòng)。參加省交通集團(tuán)的各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)比賽，豐富和活躍了職工群眾的業(yè)余文化生活，滿足職工群眾業(yè)余文化需求，提高職工的精神境界和生活質(zhì)量，激發(fā)廣大員工“大干、提升”積極性，為員工團(tuán)隊(duì)增添了活力和凝聚力。

六、深入抓好自身建設(shè)，有效提升公司工會(huì)工作水平

工會(huì)不斷深化自身建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)了工會(huì)組織作用的發(fā)揮。一是加強(qiáng)組織建設(shè)。深入貫徹《企業(yè)工會(huì)工作條例》，認(rèn)真開展工會(huì)工作規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，深化“職工之家”建設(shè)。二是加強(qiáng)能力建設(shè)。組織工會(huì)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)工會(huì)十五大精神及《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)知識(shí)，進(jìn)一步提升了工會(huì)干部的理論水平和業(yè)務(wù)能力。三是加強(qiáng)內(nèi)部管理。從規(guī)范制度、強(qiáng)化管理的角度出發(fā)，進(jìn)一步修訂完善了工會(huì)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，嚴(yán)格了財(cái)務(wù)管理制度、公物采購管理制度，進(jìn)一步提升了工會(huì)工作水平。

在總結(jié)工作成效的同時(shí)，我們還清醒地看到了工作中存在的問題。一是對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)下出現(xiàn)的新情況、新問題研究得不夠及時(shí)、深入。二是當(dāng)前工會(huì)工作機(jī)制與公司的跨越發(fā)展還不適應(yīng)。

第二部分 20xx年工會(huì)工作部署

20xx年，將是我省繼續(xù)實(shí)施珠江三角洲地區(qū)交通基礎(chǔ)設(shè)施一體化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全省年底高速公路里程達(dá)5000公里目標(biāo)的關(guān)鍵之年，也是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高速公路建設(shè)又好又快發(fā)展關(guān)鍵之年。可以預(yù)見，今年，我們肩負(fù)的施工任務(wù)將十分艱巨。

今年工會(huì)工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，緊緊圍繞公司第七次黨代會(huì)提出的建設(shè)管理型、技術(shù)型、資金型、服務(wù)型企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以穩(wěn)定為第一責(zé)任，融入中心，服務(wù)大局，履行職能，發(fā)揮作用，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主觀能動(dòng)性，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)建和諧企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)公司新一輪發(fā)展建功立業(yè)。

一、全面提升職工素質(zhì)，為公司大干提升提供智力支持

高素質(zhì)的職工團(tuán)隊(duì)，是增強(qiáng)企業(yè)競爭力，推動(dòng)企業(yè)和諧建設(shè)的主體。要充分利用工會(huì)平臺(tái)，密切配合黨政，大力實(shí)施職工素質(zhì)工程，把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)作為一項(xiàng)經(jīng)常性的任務(wù)，常抓不懈。

全面提升職工思想道德素質(zhì)。堅(jiān)持用科學(xué)理論武裝頭腦，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，要結(jié)合建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的宣傳，組織開展公司核心價(jià)值觀和經(jīng)營理念的學(xué)習(xí)，教育引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和科學(xué)方法論，把公司的核心價(jià)值觀和經(jīng)營理念融入到日常工作生活之中，提高職工隊(duì)伍適應(yīng)大發(fā)展的思想理念。要加強(qiáng)職工的形勢(shì)任務(wù)、光榮傳統(tǒng)和勞動(dòng)法律法規(guī)教育，深入貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德建設(shè)，不斷提高職工的文明素質(zhì)。

全面提升職工科技文化素質(zhì)。將“職工素質(zhì)提升工程”與讀書自學(xué)活動(dòng)緊密結(jié)合起來，推進(jìn)“職工書屋”建設(shè)，發(fā)揮“職工書屋”作用，引導(dǎo)鼓勵(lì)廣大職工通過讀書自學(xué)活動(dòng)，掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)，努力提升科學(xué)技術(shù)文化和理論修養(yǎng)、企業(yè)管理、法律知識(shí)水平。通過學(xué)習(xí)使廣大職工逐步建立起適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求的知識(shí)結(jié)構(gòu)，為廣大職工在公司大干提升過程中創(chuàng)造一流的工作效率，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

全面提升職工的崗位技能素質(zhì)。面對(duì)今年更大規(guī)模的大干形勢(shì)，要充分認(rèn)識(shí)提高職工崗位技能對(duì)公司新一輪發(fā)展的重要性，積極引導(dǎo)職工繼續(xù)解放思想、銳意創(chuàng)新，加大教育培訓(xùn)力度，豐富教育培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新教育培訓(xùn)形式，搭建職工素質(zhì)提升工作平臺(tái)。要教育廣大職工以許振超為榜樣，以公司黃文立、馬寧等勞動(dòng)模范為標(biāo)桿，立足崗位，愛崗敬業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研崗位業(yè)務(wù)技能，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新本領(lǐng)，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。

二、實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，加速新一輪施工建設(shè)

要緊緊圍繞企業(yè)中心工作，把增強(qiáng)一線技術(shù)干部和技術(shù)工人的自主創(chuàng)新能力作為群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)，抓住工作重點(diǎn)和關(guān)鍵，全力推進(jìn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，凝聚廣大職工的力量，唱響建功立業(yè)主旋律。

積極推進(jìn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程。公司工會(huì)要依托公司高新技術(shù)企業(yè)、省級(jí)工程研發(fā)中心和省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心三個(gè)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，圍繞公司經(jīng)營會(huì)議和職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告提出的目標(biāo)任務(wù)，緊緊依靠廣大職工的努力奮斗，最大限度挖掘各個(gè)層面技術(shù)員工和崗位工人的創(chuàng)造潛力，開展以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新為重點(diǎn)的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，積極探索開展合理化建議、技術(shù)革新等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)的新途徑、新辦法，健全激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)積極性，著力培養(yǎng)一批愛崗敬業(yè)、技藝精湛的高技能人才，促進(jìn)企業(yè)競爭力的增強(qiáng)。

深入開展全員勞動(dòng)競賽活動(dòng)。要進(jìn)一步完善機(jī)制，創(chuàng)新載體，積極探索開展勞動(dòng)競賽的新途徑，深化勞務(wù)中隊(duì)勞動(dòng)競賽。要通過組織職工積極參加崗位練兵、技術(shù)比武等技能競賽活動(dòng)，激發(fā)廣大職工提高技能的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要緊密結(jié)合我省“十項(xiàng)工程勞動(dòng)競賽”和當(dāng)前生產(chǎn)施工實(shí)際，充分發(fā)揮勞動(dòng)競賽機(jī)制的有效手段，要在推進(jìn)施工建設(shè)進(jìn)度的基礎(chǔ)上，為企業(yè)經(jīng)營降低成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量效益開動(dòng)腦筋，把降低成本作為勞動(dòng)競賽的一個(gè)重要目標(biāo)，提高經(jīng)營生產(chǎn)的質(zhì)量和效益。

三、增強(qiáng)維權(quán)工作實(shí)效，服務(wù)和諧企業(yè)建設(shè)

工會(huì)組織要緊緊圍繞職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)維權(quán)，切實(shí)保障好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好廣大職工的合法權(quán)益，服務(wù)和諧企業(yè)建設(shè)。

堅(jiān)持完善職工代表大會(huì)制度，切實(shí)發(fā)揮職工代表的作用，動(dòng)員引導(dǎo)廣大職工積極參與企業(yè)民主管理，關(guān)心和支持企業(yè)改革，切實(shí)維護(hù)職工參與企業(yè)民主管理權(quán)。要不斷建立和完善平等協(xié)商集體合同制度，從源頭上切實(shí)維護(hù)職工的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，建立企業(yè)與職工互利、共贏、發(fā)展的和諧勞動(dòng)關(guān)系。

深化廠務(wù)公開工作，延伸廠務(wù)公開深度，建立廠務(wù)公開監(jiān)督檢查機(jī)制，切實(shí)維護(hù)職工的知情權(quán)。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)教育，增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)，組織參加“安康杯”競賽，牢固樹立“安全是最大效益”的思想。加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)與安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，不斷改善職工的勞動(dòng)衛(wèi)生條件，充分發(fā)揮工會(huì)組織在安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)中的監(jiān)督職能，切實(shí)維護(hù)職工的生命健康權(quán)。

建立健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，把維權(quán)工作納入規(guī)范化、制度化和法制化的軌道。要通過加強(qiáng)對(duì)職工的形勢(shì)教育，增強(qiáng)職工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。通過加強(qiáng)民主管理、暢通民意溝通渠道，積極引導(dǎo)職工以理性合法的方式表達(dá)利益訴求，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。

牢固樹立為職工服務(wù)的思想，深入實(shí)施送溫暖工程，加強(qiáng)對(duì)困難職工生活保障和幫扶工作，加大幫扶力度，拓展幫扶范圍，完善幫扶方式，提高幫扶水平，竭力當(dāng)好“第一知情人、第一報(bào)告人、第一關(guān)心人、第一幫助人”。

加強(qiáng)對(duì)女職工工作的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮女工委作用，組織開展有關(guān)婦女權(quán)益、身心健康等方面的活動(dòng)，加大對(duì)女職工合法權(quán)益和特殊利益的保護(hù)，維護(hù)女職工特殊權(quán)益。提高女職工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，積極發(fā)揮女職工“半邊天”的作用。

四、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，不斷提高工會(huì)工作水平

工會(huì)要適應(yīng)新形勢(shì)的要求，必須切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高工會(huì)組織的凝聚力和吸引力，把工會(huì)真正建設(shè)成為職工群眾信賴的“職工之家”。

進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和調(diào)查研究的風(fēng)氣，建設(shè)學(xué)習(xí)型工會(huì)。工會(huì)干部要深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，深入基層，結(jié)合工作實(shí)際加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

進(jìn)一步加強(qiáng)組織建設(shè)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)《企業(yè)工會(huì)工作條例》，建立健全工會(huì)組織，認(rèn)真組織開展工會(huì)活動(dòng)。加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)審工作，收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，使有限的經(jīng)費(fèi)更好地為廣大職工服務(wù)，重視和支持工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查工作，充分發(fā)揮工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)作用。

進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。牢記工會(huì)的基本職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，真實(shí)反映職工群眾愿望，真情關(guān)心職工群眾疾苦，密切同職工群眾聯(lián)系，切實(shí)幫助職工解決實(shí)際困難，清正廉潔、甘于奉獻(xiàn)，當(dāng)好職工群眾的貼心人。要加強(qiáng)大政工、大團(tuán)隊(duì)建設(shè)，探索團(tuán)隊(duì)建設(shè)的新途徑、新方法，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)作用，凝聚工會(huì)組織力量做好新時(shí)期工會(huì)工作。

第三篇：公司職代會(huì)報(bào)告之二

堅(jiān)定信心 迎難而上 凝心聚力 開拓拼搏

動(dòng)員和依靠全體職工為公司的持續(xù)

發(fā)展而努力奮斗

職代會(huì)工作報(bào)告

各位代表、同志們：

公司八屆二次職代會(huì)是在公司各項(xiàng)工作持續(xù)推進(jìn)，生存發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)的形勢(shì)下召開的一次重要會(huì)議。

現(xiàn)在，我向大會(huì)報(bào)告公司職代會(huì)、工會(huì)工作，請(qǐng)予審議。

一、2009年職代會(huì)、工會(huì)工作回顧

2009年以來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司六屆二次職代會(huì)和公司八屆一次職代會(huì)、六屆一次工代會(huì)精神，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，圍繞中心，服務(wù)大局，找準(zhǔn)定位，認(rèn)真履職，有效地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性，為公司的改革發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

(一)以星級(jí)職代會(huì)競賽活動(dòng)為載體，企業(yè)民主管理水平取得新提升

我們不斷加強(qiáng)民主管理工作，堅(jiān)持職工代表巡視制度，組織職工代表對(duì)職代會(huì)決議落實(shí)、集體合同履行、安全生產(chǎn)

－ １ －

勞動(dòng)保護(hù)工作、職代會(huì)提案處理落實(shí)等情況進(jìn)行檢查。八屆一次職代會(huì)共征集職工提案件，經(jīng)過整理、歸納，提案委員會(huì)研究立案件，立案處臵率100%，提案答復(fù)率100%。

我們修訂、完善了《公司廠務(wù)公開實(shí)施辦法》，把職工關(guān)心的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題作為廠務(wù)公開的重要內(nèi)容，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃和改革方案、重要規(guī)章制度、大宗物資采購和工程招標(biāo)、干部聘任、涉及職工切身利益的問題等方面全程跟蹤，利用局域網(wǎng)、公示欄等不同載體進(jìn)行公示，認(rèn)真接受廣大職工的監(jiān)督，民主參與和民主監(jiān)督的氛圍得以不斷增強(qiáng)。

我們深化職代會(huì)星級(jí)競賽活動(dòng)，在省電力系統(tǒng)率先引入了職工代表競選、述職、評(píng)議機(jī)制。公司名職工代表進(jìn)行了述職，并接受了職工群眾的民主評(píng)議，民主管理工作取得了顯著成效。09年，公司先后榮獲A市和A省“五星級(jí)職代會(huì)”稱號(hào)，公司經(jīng)理李存柱被授予A省“全心全意依靠職工辦企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”榮譽(yù)稱號(hào)，并獲得A省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

（二）以發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系為出發(fā)點(diǎn)，依法維護(hù)職工權(quán)益取得新加強(qiáng)

我們大力推進(jìn)和完善平等協(xié)商和集體合同制度，在《集體合同》的履約期內(nèi)，利用職工代表巡視檢查、職工座談會(huì)、－ ２ －

問卷調(diào)查等多種形式，認(rèn)真監(jiān)督集體合同的履約情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)代表職工與行政平等協(xié)調(diào)，妥善解決。公司《集體合同》、《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)合同》即將到期，我們通過與行政平等協(xié)商，對(duì)《集體合同》部分條款進(jìn)行了修訂，并將在本次大會(huì)上簽訂。同時(shí)，首簽公司《勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)合同》。

我們關(guān)心職工生活，組織開展了以“送安全、送健康、送文化、送清涼”為主題的“四送”活動(dòng)，分赴各項(xiàng)目部發(fā)放健康基金 萬元，送去了西瓜、礦泉水、電影光碟等防暑用品和精神食糧。有效開展了“送溫暖，獻(xiàn)愛心”、“姐妹互幫結(jié)對(duì)子”、“金秋助學(xué)”等幫扶活動(dòng)。2009年，全年共計(jì)慰問傷病職工 人次，救濟(jì)困難職工2人，共發(fā)放救濟(jì)金萬余元，資助名困難職工之女上大學(xué)。組織勞模赴進(jìn)行了觀光療養(yǎng)。

我們推行企業(yè)“人性化”管理，在全國電力行業(yè)首家實(shí)施了“EAP—員工幫助服務(wù)項(xiàng)目”。公司工會(huì)會(huì)同職工教培中心和愉苑心理健康發(fā)展指導(dǎo)中心，聘請(qǐng)主講，為職工提供系統(tǒng)專業(yè)長期的心理和精神幫助，引導(dǎo)廣大職工快樂工作生活，提高工作績效。發(fā)放員工幫助手冊(cè)2余本，舉辦人際溝通、親子關(guān)系、高考中考應(yīng)對(duì)等專題講座場(chǎng)，各類專業(yè)團(tuán)體輔導(dǎo)

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場(chǎng)，個(gè)體和家庭心理咨詢余人次。

(三)以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為主線，建功立業(yè)活動(dòng)取得新突破

我們深入開展“三節(jié)約”活動(dòng)，節(jié)能降耗初見成效。一是立足施工生產(chǎn)實(shí)際，不斷加強(qiáng)科技創(chuàng)新。在國投A電廠，推廣混凝土“雙摻”技術(shù)，僅此項(xiàng)工程一年就節(jié)約資金26萬元。二是加強(qiáng)物資管理，合理周轉(zhuǎn)使用。截止到去年月30日，共計(jì)調(diào)配各類物資0余萬，節(jié)約成本0多萬。三是從細(xì)微處著手，強(qiáng)化日常管理，到去年0月底，公司共累計(jì)節(jié)約各項(xiàng)資金約0萬元。公司獲得省電力公司“三節(jié)約”活動(dòng)先進(jìn)單位稱號(hào)，分公司獲得“三節(jié)約”先進(jìn)集體稱號(hào)。

我們充分發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)和激勵(lì)作用，為施工生產(chǎn)建功立業(yè)。2009年對(duì)25個(gè)創(chuàng)建集體進(jìn)行命名表彰，推動(dòng)了創(chuàng)建活動(dòng)健康發(fā)展。項(xiàng)目施工隊(duì)榮獲國網(wǎng)公司和A省電力公司“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)，電氣女子接線班榮獲省總“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)，、班榮獲省公司“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。

我們針對(duì)電建施工特點(diǎn)，深入研究和探索班組建設(shè)的方法和經(jīng)驗(yàn)，努力提高班組建設(shè)水平。在一線班組中廣泛開展了“當(dāng)好主力軍、五比爭先鋒”主題活動(dòng)。舉辦了第四屆職 － ４ －

工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)、“工人先鋒號(hào)”號(hào)長能力大賽和鍋爐工技術(shù)比武等活動(dòng)，在公司掀起了比學(xué)趕超的濃厚氛圍。得省電力公司“巾幗文明崗”稱號(hào)，電氣女子接線班榮獲A市“十大明星班組”稱號(hào)。被授予A省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

我們圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際開展了“四抓四比”勞動(dòng)競賽。張家口項(xiàng)目部圍繞2#機(jī)組投產(chǎn)，開展了土建、安裝等30多項(xiàng)立功競賽活動(dòng)，參賽人員1000多人；項(xiàng)目部開展了搶水壓、廠用帶電、酸洗等勞動(dòng)競賽活動(dòng)，有效推動(dòng)了各項(xiàng)重點(diǎn)工程的建設(shè)。

（四）以提升素質(zhì)凝聚人心為目的，企業(yè)文化建設(shè)取得新提高

我們結(jié)合公司的形勢(shì)、任務(wù)，在職工中廣泛開展了“咱們工人有力量，咱們工會(huì)有作為”主題活動(dòng)，充分發(fā)揮工會(huì)工作的優(yōu)勢(shì)，用好黨政賦予的資源和手段，做好黨政所需、公司所求、職工所盼、工會(huì)所能的事情，引導(dǎo)廣大職工積極為公司發(fā)展奉獻(xiàn)聰明才智。舉辦了“咱們工人有力量，同舟共濟(jì)克時(shí)艱”大型專場(chǎng)文藝晚會(huì)，用企業(yè)精神凝聚力量，鼓舞士氣，增強(qiáng)了廣大職工戰(zhàn)勝困難、勇往直前的信心和決心。

我們組織開展了“愛我中華、忠誠企業(yè)”慶祝新中國成立60周年系列活動(dòng)，舉辦了國慶專場(chǎng)晚會(huì)。組織開展了第

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六屆“情系職工”慰問演出、全民健身月活動(dòng)、“元宵節(jié)”燈展等頗有影響的文化活動(dòng)。成立了鑼鼓、乒乓球、讀書、紅歌、舞蹈、健步走、愛樂合唱團(tuán)等7個(gè)興趣協(xié)會(huì)。2009年，在參加省公司“喜迎祖國六十華誕，共創(chuàng)A電網(wǎng)輝煌”歌詠比賽中獲得金獎(jiǎng)。公司被A市總工會(huì)命名為“A市企業(yè)職工文化示范基地”。

我們充分發(fā)揮工會(huì)宣傳引導(dǎo)作用，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，用以指導(dǎo)工作。今年在《工人日?qǐng)?bào)》、《A電力報(bào)》、《A婦女報(bào)》等各類報(bào)刊共計(jì)發(fā)表稿件篇，在《新光》報(bào)和內(nèi)網(wǎng)發(fā)稿篇。

我們注重職工文化素質(zhì)的培養(yǎng)，從職工的文化需求入手，全方位加強(qiáng)“職工書屋”建設(shè)，投資配備了硬件設(shè)施，訂閱了多種報(bào)刊雜志，添臵了部分圖書。成立了讀書協(xié)會(huì)，開辟了“書林漫步”讀書園地，舉辦了形式多樣的讀書活動(dòng)，營造了愛讀書、多讀書、讀好書的氛圍。被全國總工會(huì)命名為“全國工會(huì)職工書屋”示范點(diǎn)。

（五）以加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)為基礎(chǔ)，工會(huì)工作能力取得新增強(qiáng)

我們不斷加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，堅(jiān)持每年召開工會(huì)全委（擴(kuò)大）會(huì)議，每季召開一次工會(huì)工作例會(huì)，每周召開一次 － ６ －

工會(huì)部門例會(huì)，工會(huì)工作逐步形成制度化、程序化、規(guī)范化。開展了工會(huì)論文征集評(píng)選，舉辦了工會(huì)干部培訓(xùn)班，有效地提升了廣大工會(huì)干部的理論知識(shí)和工作水平，拓展了工作思路，推動(dòng)了工會(huì)工作不斷向前發(fā)展。

2009年，公司女工委進(jìn)行了換屆選舉，把一些年富力強(qiáng)、學(xué)歷較高、富有熱情的同志，充實(shí)到了女職工干部隊(duì)伍當(dāng)中，為更好地開展女職工工作注入了新的活力。女工委以“巾幗建功立業(yè)”競賽和“和諧家庭”創(chuàng)建活動(dòng)為載體，廣泛開展了各種形式的主題教育，引導(dǎo)廣大女職工立足崗位，建功立業(yè)，全面提高了女職工的綜合素質(zhì)。公司女工委被評(píng)為“A市先進(jìn)女職工委員會(huì)”。

回顧過去一年的工作，體會(huì)很深，感悟很多。我們工作中每一點(diǎn)成績的取得，都得益于上級(jí)工會(huì)的關(guān)懷指導(dǎo)，得益于公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于公司行政的鼎力支持，得益于全體工會(huì)干部的不懈努力，得益于廣大職工的共同奮斗。在此，我以大會(huì)主席團(tuán)的名義，向公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向工會(huì)干部和職工代表致以親切的問候！向公司全體職工及長期關(guān)注職代會(huì)、工會(huì)工作的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志和職工家屬致以崇高的敬意！

同時(shí)，我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到，在工作中還存在問題和不

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足，主要表現(xiàn)為：一是公司廠務(wù)公開工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，廠務(wù)公開的深度、廣度不夠；二是圍繞施工生產(chǎn)開展活動(dòng)的形式和內(nèi)容創(chuàng)新不足，活動(dòng)效果不夠突出；三是工會(huì)干部忙于事務(wù)性工作較多，深入基層調(diào)查研究做的不夠。這些問題要引起我們的高度重視，并在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

二、2010年職代會(huì)、工會(huì)工作的任務(wù)

2010年是公司生存發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年，也是公司上下同心同德、攻堅(jiān)克難的一年。全球金融危機(jī)的影響還在繼續(xù)，電力基建市場(chǎng)的前景仍不樂觀。公司面對(duì)的挑戰(zhàn)繁多，面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻，概括起來為“四難”。一是外占市場(chǎng)，承攬任務(wù)難；二是內(nèi)保發(fā)電，創(chuàng)收增效難；三是強(qiáng)化管理，創(chuàng)新提高難；四是凝心聚力，穩(wěn)定隊(duì)伍難。面對(duì)困難，我們要思想上高度重視，行動(dòng)上堅(jiān)定信心，充分發(fā)揮廣大職工的主力軍作用，積極推動(dòng)公司各項(xiàng)任務(wù)全面完成。為此，八屆二次職代會(huì)、六屆二次工代會(huì)的指導(dǎo)思想是：全面落實(shí)省公司六屆三次職代會(huì)暨2010年工作會(huì)議精神和“三思三晉”的工作思路，更好地履行職代會(huì)、工會(huì)各項(xiàng)職能，著力加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，持續(xù)推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工樹立強(qiáng)烈的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)，為建設(shè)安全、科學(xué)、和諧發(fā)展的“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代電建公司而努力奮 － ８ －

斗。

（一）堅(jiān)持深化民主管理，切實(shí)保障職工民主政治權(quán)利

1、總結(jié)回顧，不斷改進(jìn)，持續(xù)提高民主管理水平。針對(duì)省總在“星級(jí)職代會(huì)”檢查驗(yàn)收中，指出的公司民主管理、廠務(wù)公開等方面存在的問題和不足，制訂措施，分步整改，加強(qiáng)監(jiān)督，不斷完善。更好地發(fā)揮工會(huì)民主監(jiān)督的作用，加強(qiáng)對(duì)職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”問題的參與和監(jiān)督。特別是在大宗物資采購、工程招標(biāo)、勞保用品采購和發(fā)放等方面，工會(huì)要積極參與，加大監(jiān)督力度，進(jìn)行事前、事中、事后的全過程監(jiān)督，確保程序規(guī)范合理，運(yùn)作公開透明，杜絕“暗箱”操作。

2、不斷創(chuàng)新民主管理，逐步搭建“五個(gè)平臺(tái)”。一是搭建職代會(huì)審議決策的平臺(tái)，形成職代會(huì)提案、審議、決策“三位一體”的工作機(jī)制。二是搭建工會(huì)與行政的共商平臺(tái)，堅(jiān)持平等協(xié)商、集體合同制度。三是搭建職工代表和公司領(lǐng)導(dǎo)溝通的平臺(tái)，通過局域網(wǎng)、座談會(huì)、個(gè)別交流等多種形式，進(jìn)一步擴(kuò)大職工的參與面。四是搭建職工代表旁聽職代會(huì)的平臺(tái)，吸納不同層面的職工列席參加職代會(huì)。五是搭建職工代表與行政領(lǐng)導(dǎo)直接對(duì)話溝通的平臺(tái)，職工代表、經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員要深入基層、深入群眾，進(jìn)行調(diào)查研究，認(rèn)真聽取職工的

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意見和建議，隨時(shí)隨地通過不同的形式，把職工的意愿和要求及時(shí)反饋給行政領(lǐng)導(dǎo)。

3、逐步推行和完善職工代表“五項(xiàng)制度”（競選制、述職制、培訓(xùn)制、獎(jiǎng)勵(lì)制和撤換制）。對(duì)已付諸實(shí)踐的職工代表競選、述職和培訓(xùn)工作，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善機(jī)制，鞏固創(chuàng)新。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)職工代表的工作績效考評(píng)，對(duì)能夠認(rèn)真履行職工代表職責(zé)，圓滿完成職代會(huì)交辦各項(xiàng)任務(wù)的職工代表給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不能履行職工代表職責(zé)，群眾滿意度不高的職工代表，提出批評(píng)，直至撤換。

4、深化廠務(wù)公開機(jī)制，突出“五大重點(diǎn)”。一是要在廠務(wù)公開方面強(qiáng)化黨政領(lǐng)導(dǎo)牽頭、各有關(guān)部門和工會(huì)參加的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，有關(guān)方面齊抓共管，職工群眾廣泛參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。二是在廠務(wù)公開的內(nèi)容上，要突出企業(yè)經(jīng)營管理和改革發(fā)展、涉及職工切身利益、領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政和收入情況，企業(yè)內(nèi)部重大事件、職工群眾普遍關(guān)注的重要事項(xiàng)等“五大重點(diǎn)”，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)重大決策科學(xué)化、分配制度規(guī)范化、干部管理民主化、廉潔從業(yè)制度化、管理環(huán)節(jié)程序化和重大事項(xiàng)公開化。

5、深化“忠誠企業(yè)，和諧建家”創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)

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和職工共同發(fā)展。在目前公司施工任務(wù)不飽滿的情況下，要把“共同約定行動(dòng)”作為當(dāng)前形勢(shì)下貫徹企業(yè)工會(huì)工作原則、發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系的主要抓手，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)，切實(shí)增強(qiáng)活動(dòng)效果。一是要凝心聚力，促進(jìn)公司發(fā)展。發(fā)揮工會(huì)開展思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)“忠誠”理念教育，大力倡導(dǎo)“企業(yè)以職工為本，職工以企業(yè)為家”的主人翁意識(shí)，廣泛發(fā)動(dòng)職工立足崗位，為企業(yè)降本增效、增收節(jié)支、自主創(chuàng)新、技術(shù)改造、優(yōu)化服務(wù)、拓展市場(chǎng)獻(xiàn)計(jì)出力。二是要依法推進(jìn)，維護(hù)職工權(quán)益。進(jìn)一步引深創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)，通過共同約定，使公司在遇到困難時(shí)，把不待崗、不降薪、不欠薪作為首要責(zé)任，使職工勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益得到切實(shí)維護(hù)。確保每一個(gè)職工有崗上、有活干、有薪拿、有飯吃，從而更好地激發(fā)廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性，為公司的持續(xù)發(fā)展注入不竭的動(dòng)力。

（二）堅(jiān)持強(qiáng)化工會(huì)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮職工主力軍作用

1、引深“三節(jié)約”活動(dòng)的內(nèi)涵，提升公司的發(fā)展質(zhì)量和水平。認(rèn)真總結(jié)開展“倡導(dǎo)一種風(fēng)氣，抓好一項(xiàng)競賽，立足四個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)四個(gè)明顯降低”的“三節(jié)約”活動(dòng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，要通過開展“三節(jié)約”活動(dòng)典型案例和典型經(jīng)驗(yàn)征集等活動(dòng)，緊抓“節(jié)約”的主題，立足公司施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理

－ １１ － 的各個(gè)方面，總結(jié)提煉具有代表性、先進(jìn)性和推廣價(jià)值的真實(shí)案例、典型經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)加以推廣，進(jìn)行示范引導(dǎo)，以身邊人、身邊事激勵(lì)職工立足崗位、立足實(shí)際、開源節(jié)流、厲行節(jié)約，讓節(jié)約理念轉(zhuǎn)化為廣大職工的自覺行動(dòng)，推動(dòng)公司“三節(jié)約”活動(dòng)向縱深發(fā)展，取得更大的成效。

2、以“工人先鋒號(hào)”為載體，推動(dòng)公司各項(xiàng)任務(wù)的全面完成。充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，唱響“勞動(dòng)光榮、創(chuàng)造偉大”時(shí)代主旋律，大力弘揚(yáng)勞模精神，宣傳勞模先進(jìn)事跡，認(rèn)真做好對(duì)國網(wǎng)公司勞模馬小平和公司勞模先進(jìn)事跡的宣傳工作，更好地發(fā)揮勞模的骨干帶頭作用和示范導(dǎo)向作用，形成共同為公司的興旺發(fā)達(dá)而奮斗的濃厚氛圍。圍繞提升經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)多元化發(fā)展，提高自主創(chuàng)新能力、加強(qiáng)三個(gè)文明建設(shè)，充分挖掘廣大職工群眾建功立業(yè)的聰明才智，為公司的持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

3、持續(xù)深入開展“四抓四比”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。結(jié)合本單位、本專業(yè)的實(shí)際，圍繞工程質(zhì)量、安全、效益的目標(biāo)，把競賽重點(diǎn)放在加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益；加強(qiáng)工程管理，提高工藝質(zhì)量；加強(qiáng)文明施工，提高安全水平；加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)，提升品牌形象；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升綜合素質(zhì)上來，持續(xù)深入開展“四抓四比”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，進(jìn)一步引深和創(chuàng)

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新競賽內(nèi)涵，延伸和拓展競賽范圍，把勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效地開展下去。

4、積極開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，完善考核制度，把蘊(yùn)藏在職工中的巨大智慧和力量發(fā)揮出來，更加切合實(shí)際、注重實(shí)效地開展合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新成果發(fā)布交流活動(dòng)，并及時(shí)推廣到公司生產(chǎn)管理的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)，把精神動(dòng)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)能量。使經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)真正成為公司實(shí)施科技興企的重要載體，成為實(shí)施人才興企的重要途徑，成為實(shí)施改革興企的重要平臺(tái)。

5、繼續(xù)深化“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”等群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)。黨政工團(tuán)齊抓共管，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化實(shí)施方案，堅(jiān)持形式創(chuàng)新，注重活動(dòng)實(shí)效，努力實(shí)現(xiàn)安全事故零目標(biāo)，以夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)為著力點(diǎn)，緊密結(jié)合“反違章”、“百日安全”、“百問百查”活動(dòng)工作實(shí)際，深化內(nèi)涵，豐富載體，加強(qiáng)考核，明確責(zé)任，綜合治理，取得實(shí)效，鞏固和維護(hù)公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、職工健康安全的大好局面。

（三）堅(jiān)持發(fā)揮“大學(xué)校”作用，促進(jìn)職工隊(duì)伍全面發(fā)展

1、深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)。把班組建設(shè)與“工

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人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)緊密結(jié)合，以“學(xué)習(xí)型、安全型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和諧型”班組創(chuàng)建為主要內(nèi)容，以“五型班組星級(jí)”競賽為具體形式，建立健全以崗位責(zé)任制為核心，以安全高效完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)（任務(wù)）為目標(biāo)的班組管理機(jī)制，培育一支“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、善管理”的班組長隊(duì)伍。建設(shè)一支“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律、有技能”的職工隊(duì)伍。把班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的基層組織，為加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代電建公司奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2010年，重點(diǎn)做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清理、制定考核細(xì)則、選樹試點(diǎn)等工作，組織班組長分期、分批進(jìn)行培訓(xùn)，有計(jì)劃、分步驟向前推進(jìn)。

2、完善職工教育培訓(xùn)長效考核、激勵(lì)機(jī)制。整合公司的教培資源，多渠道、多形式、全方位對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)。善于尊重人才，善于關(guān)愛人才，善于培養(yǎng)人才，善于發(fā)現(xiàn)人才，善于使用人才，善于留住人才，真正把職工學(xué)習(xí)力的培養(yǎng)、提升，職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的強(qiáng)化、提高，作為公司的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)來抓，抓緊、抓實(shí)、抓好。

3、創(chuàng)新載體，講求實(shí)效，全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。按照“提高勞動(dòng)者素質(zhì)、培養(yǎng)一線創(chuàng)新人才”的要求，以“創(chuàng)

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建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)為載體，創(chuàng)新形式，更新內(nèi)容，大力開展崗位練兵、技術(shù)比武、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等行之有效的群眾性活動(dòng)，積極倡導(dǎo)“自覺學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)，全員學(xué)習(xí)”的理念，努力營造“崇尚學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，學(xué)有所成”的濃厚氛圍，組織動(dòng)員廣大職工在生產(chǎn)實(shí)踐中錘練，在本職崗位上成才，引導(dǎo)和鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)、發(fā)展新技能，使更多的職工成為學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型和專家型人才，不斷增強(qiáng)推進(jìn)公司改革發(fā)展的才干和本領(lǐng)，持續(xù)推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的良好進(jìn)展。

4、發(fā)揮“全國工會(huì)職工書屋”示范點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步深化“職工書屋”創(chuàng)建活動(dòng)。不斷充實(shí)和完善“職工書屋”的書籍、報(bào)刊、雜志和其它設(shè)施，加強(qiáng)對(duì)“職工書屋”的日常管理，提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。以讀書協(xié)會(huì)為基礎(chǔ)，每月推薦閱讀書目，以4月23日第15個(gè)“世界讀書日”為契機(jī)，積極組織開展群眾性讀書求知活動(dòng)。同時(shí)，要加緊流動(dòng)“職工書屋”建設(shè)步伐，本著“邊建設(shè)、邊完善”的原則，開展“送文化下基層”活動(dòng)，早日把精神食糧送到施工一線職工手中，滿足廣大職工的精神文化需求。

（四）堅(jiān)持關(guān)心職工利益，表達(dá)和維護(hù)職工合法權(quán)益

1、加強(qiáng)對(duì)集體合同履行情況的監(jiān)督保障，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)

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系和諧發(fā)展。充分發(fā)揮工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系針對(duì)性強(qiáng)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。一是要持續(xù)推動(dòng)平等協(xié)商簽訂集體合同。使集體合同更趨規(guī)范合理、實(shí)際操作性強(qiáng)，達(dá)到履約度高、行政重視、職工滿意的目的。二是持續(xù)推動(dòng)建立三方協(xié)商機(jī)制。對(duì)涉及到勞動(dòng)關(guān)系、職工切身利益的全面性、政策性問題，及時(shí)啟動(dòng)三方協(xié)商會(huì)談，進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，依法維護(hù)和表達(dá)職工的權(quán)益。三是建立完善勞動(dòng)爭議協(xié)調(diào)組織。圍繞公司和職工的全面發(fā)展，積極主動(dòng)搞好勞動(dòng)爭議預(yù)防、勞動(dòng)爭議調(diào)解，及時(shí)化解矛盾，排解爭議，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧發(fā)展。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)困難職工幫扶長效機(jī)制建設(shè)。繼續(xù)開展“送溫暖，獻(xiàn)愛心”、“金秋助學(xué)”、“姐妹互幫結(jié)對(duì)子”和勞動(dòng)模范、困難職工慰問救濟(jì)等工作，認(rèn)真做好職工健康體檢、女職工婦科病普查和“五期”女職工特殊保護(hù)工作，舉辦健康知識(shí)講座，切實(shí)維護(hù)職工的切身利益。

3、繼續(xù)推進(jìn)EAP-員工幫助服務(wù)項(xiàng)目。提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)效果，有針對(duì)性地開展各種心理疏導(dǎo)、心理撫慰和心理咨詢工作，真正達(dá)到增強(qiáng)公司凝聚力，提高工作積極性，撫慰職工情緒，促進(jìn)家庭和諧的目的，讓這項(xiàng)精神福利使更多的職工及家屬得到幫助，取得更大的成效。

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（五）堅(jiān)持弘揚(yáng)企業(yè)文化，豐富職工精神文化生活 充分發(fā)揮公司作為“A市企業(yè)職工文化示范基地”的優(yōu)勢(shì)，用先進(jìn)的文化理念統(tǒng)一職工的思想，逐步形成文化力與管理力、文化力與技術(shù)力的和諧統(tǒng)一。我們要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)職工文化廣場(chǎng)、健身中心等文化活動(dòng)場(chǎng)所的管理和服務(wù)，繼續(xù)開展“元宵節(jié)”燈展、“全民健身月”等品牌文化活動(dòng)。組織開展紀(jì)念“三八”國際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)100周年系列活動(dòng)，舉行“三八”表彰暨“女職工風(fēng)采展示”文藝演出活動(dòng)。舉辦“電建人之歌”五一專場(chǎng)晚會(huì)和勞模座談會(huì)。以小分隊(duì)的形式，赴各項(xiàng)目部進(jìn)行“情系職工”慰問演出和“四送”活動(dòng)。

加強(qiáng)對(duì)各類興趣協(xié)會(huì)的指導(dǎo)和管理，發(fā)揮興趣協(xié)會(huì)愛好相近、靈活便利的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)常性地開展一些小型多樣、寓教于樂、情趣高雅的文化娛樂活動(dòng)，與公司層面的大型活動(dòng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相得益彰，更好地推動(dòng)公司文化活動(dòng)的蓬勃發(fā)展。

各項(xiàng)目部、專業(yè)分公司及后方單位，要以“職工之家”為陣地，因地制宜，開展形式多樣、內(nèi)容豐富、職工喜聞樂見的文體娛樂活動(dòng)，盡可能地豐富和滿足職工的業(yè)余文化需求。

基層文化是企業(yè)文化的重要組成部分，尤其是各項(xiàng)目部

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遠(yuǎn)離公司在外施工，工作作風(fēng)、精神面貌、文明施工、形象宣傳等方面的舉動(dòng)和作為，代表的不僅僅是項(xiàng)目部自身的形象，而更多的代表著公司的形象。因此，要嚴(yán)格按照公司企業(yè)文化制度的要求，做好企業(yè)文化的宣貫、規(guī)范和具體實(shí)施，特別要注重總結(jié)和推廣各施工項(xiàng)目在企業(yè)文化建設(shè)方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，使公司企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步向前推進(jìn)，不斷發(fā)揚(yáng)光大。

（六）堅(jiān)持改革創(chuàng)新精神，進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè) 持久開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，以改革創(chuàng)新精神，不懈破解與科學(xué)發(fā)展不相適應(yīng)、不相符合的癥結(jié)所在，推進(jìn)工會(huì)工作科學(xué)發(fā)展上水平。要堅(jiān)持調(diào)查研究，講究實(shí)事求是，因人因時(shí)因地制宜，大膽探索和嘗試工會(huì)工作的新思路、新方法、新途徑和新舉措，以工會(huì)工作創(chuàng)新推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的新發(fā)展。

按照“建設(shè)善于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)和諧的高素質(zhì)干部隊(duì)伍”的要求，加大工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)力度，選好配強(qiáng)各級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子，多渠道、多形式加強(qiáng)對(duì)工會(huì)干部的教育培訓(xùn)，提升工會(huì)干部特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力素質(zhì)，有效改進(jìn)和轉(zhuǎn)變工會(huì)干部的作風(fēng)，增強(qiáng)工會(huì)工作的生機(jī)和活力。

改進(jìn)工會(huì)工作方式，努力由活動(dòng)型工會(huì)向服務(wù)型工會(huì)轉(zhuǎn)

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變，使工會(huì)組織更好地履行各項(xiàng)職能，增強(qiáng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益的實(shí)際成效。要堅(jiān)持不懈地抓好基層工會(huì)組建和職工入會(huì)工作，擴(kuò)大覆蓋面和提高入會(huì)率，最大限度地凝聚推進(jìn)公司和諧發(fā)展的群眾力量。

全面加強(qiáng)基層分會(huì)特別是工會(huì)小組的建設(shè)，深入持久地開展“職工之家”、“工人先鋒號(hào)”、“星級(jí)職代會(huì)”競賽等活動(dòng)，加強(qiáng)基層民主管理，發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，提高工會(huì)組織地位，激發(fā)工會(huì)組織活力，進(jìn)一步穩(wěn)固推進(jìn)建設(shè)和諧企業(yè)的群眾基礎(chǔ)。

各位代表、同志們，沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。讓我們?cè)诠军h委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的正確指揮下，樹立必勝信念，勇敢迎接挑戰(zhàn)，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，不斷開拓創(chuàng)新，為推動(dòng)公司的安全、科學(xué)、和諧發(fā)展，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代電建公司譜寫更加輝煌的篇章！

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第四篇：公司職代會(huì)心得體會(huì)

【篇一】

透過學(xué)習(xí)三屆一次職代會(huì)工作報(bào)告，使人深受鼓舞，精神為之振奮。報(bào)告資料詳實(shí)新穎，透過凝煉的文字，回顧了xx在20xx年各項(xiàng)工作所取得的成績------打造現(xiàn)代化精品礦井取得重大進(jìn)展，詳盡的解釋了xx跨越式發(fā)展的顯著成效。報(bào)告還對(duì)xx20xx年工作作了全面布署，并對(duì)xx的下一步科學(xué)發(fā)展。個(gè)性是報(bào)告中的一些理念為xx更快更好的可持續(xù)發(fā)展指明了方向。本人透過學(xué)習(xí)職代會(huì)精神，結(jié)合自身的工作實(shí)際，體會(huì)深刻，具體如下：

一、要在各級(jí)管理人員和廣大員工中，分階段、分步驟地組織學(xué)習(xí)《xx文化》手冊(cè)確立的愿景目標(biāo)、礦山使命、理念精神、行為規(guī)范等，將學(xué)習(xí)效果納入業(yè)績考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)的自覺性。宣教科要組織編寫“理念背后的故事”，印發(fā)一期《激情xx》專輯，礦工會(huì)要舉辦豐富多彩的文化活動(dòng)，礦團(tuán)委、文工團(tuán)要以文藝宣傳為載體，增強(qiáng)企業(yè)文化宣貫的效果，讓文化理念在全礦員工心中深深扎根。

二、《xx文化》手冊(cè)中明確了管理人員24字要求、員工10字行為規(guī)范、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)16字要求、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展軟環(huán)境16字要求，企管科、兩辦要以促進(jìn)這些行為規(guī)范的有效落地為重要課題，以促進(jìn)精細(xì)化管理制度體系更加精細(xì)、科學(xué)、務(wù)實(shí)為努力方向，進(jìn)行行為規(guī)范的展開、細(xì)化、分解、落實(shí)，逐步讓行為規(guī)范成為行為習(xí)慣，確保每一人、每一事、每一物始終處于受控狀態(tài)。

三、根據(jù)公司20xx年的目標(biāo)任務(wù)，我們要不斷的開創(chuàng)發(fā)展新局面。要發(fā)展新局面，就要求我們要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展新思路，堅(jiān)持“推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變、打好四場(chǎng)硬仗、突出五個(gè)重點(diǎn)、實(shí)施六項(xiàng)工程、堅(jiān)持建設(shè)現(xiàn)代化精品礦井”的治企方針，從自己的本職工作中切實(shí)落實(shí)報(bào)告中的“九個(gè)堅(jiān)持”，各司其職，懷揣一個(gè)心愿，努力干好自己的本職工作，為美麗可人的新xx增色添彩。

【篇二】

1月26日，公司董事長xx在公司三屆一次職代會(huì)暨2019年工作會(huì)上做了行政工作報(bào)告，本次報(bào)告認(rèn)真而深刻的總結(jié)了公司xx年各項(xiàng)工作的推進(jìn)情況及2019年工作部署，在面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、深化改革大趨勢(shì)和公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵時(shí)期，董事長xx的發(fā)言不僅思路清晰、寓意深刻的闡明了公司發(fā)展的重點(diǎn)工作和未來方向，還在全公司上下鼓舞了斗志，凝聚了力量，作為公司檔案室的一員，對(duì)學(xué)習(xí)董事長xx講話內(nèi)容精神心得體會(huì)總結(jié)如下：

一是結(jié)合“基礎(chǔ)管理穩(wěn)步提升”和“精益管理穩(wěn)步推進(jìn)”講話內(nèi)容，推動(dòng)檔案管理工作制度化、規(guī)范化、流程化。檔案管理工作看似對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益和業(yè)務(wù)發(fā)展直接促進(jìn)作用較小，但它卻是防范交易風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司經(jīng)營穩(wěn)定重要基礎(chǔ)，完善檔案管理制度，規(guī)范檔案接收、整理、管理、檢索、編研、鑒定、借閱催還流程，細(xì)化檔案管理標(biāo)準(zhǔn)將配合公司其他部門建立“嚴(yán)管理”的長效機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)管理水平持續(xù)提升，促進(jìn)降本增效工作。為此，作為檔案管理員應(yīng)將積極探索現(xiàn)代化的檔案管理制度，堅(jiān)持按流程操作，按規(guī)范行為，嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)，為公司安全良性發(fā)展做好服務(wù)保障。

二是結(jié)合“員工素質(zhì)穩(wěn)步提升”和“黨建工作引領(lǐng)發(fā)展”的講話內(nèi)容，推動(dòng)檔案管理員提升綜合素養(yǎng)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化作風(fēng)建設(shè)。高素質(zhì)的員工是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，對(duì)于我個(gè)人而言，雖然不能像技術(shù)工人那樣通過參加職業(yè)技能大賽為企業(yè)增光添彩，但我可以通過不斷學(xué)習(xí)文化知識(shí)提升自身素養(yǎng)，學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)知識(shí)增強(qiáng)工作實(shí)效，公司不需要每個(gè)員工做多大的貢獻(xiàn)和犧牲，我們只要找準(zhǔn)崗位定位，做好平凡的本職工作，同樣可以大放異彩，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。而在這一過程中，我們要始終堅(jiān)定的黨的領(lǐng)導(dǎo)，服從公司的指揮，擁護(hù)黨的紀(jì)律，不斷增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，為公司建設(shè)“學(xué)習(xí)型”企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

三是結(jié)合抓實(shí)“十一項(xiàng)工作”和完善“三個(gè)體系”的講話內(nèi)容，改進(jìn)檔案管理理念，完善現(xiàn)代管理建設(shè)。安全環(huán)保是時(shí)代發(fā)展的大趨勢(shì)，作為檔案管理員，我必須積極樹立和踐行綠色發(fā)展理念，在工作過程中減少紙張浪費(fèi)，降低管理成本，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，在檔案管理過程中，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，做好與其他各職能部門的對(duì)接工作，積極按照各項(xiàng)要求和操作規(guī)范行為，為企業(yè)持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)管理，理順生產(chǎn)接續(xù)，優(yōu)化資源配置，消除管理短板，著力提升生產(chǎn)管控能力，確保生產(chǎn)組織有序開展，穩(wěn)步提升生產(chǎn)效率提供堅(jiān)實(shí)保障。

四是結(jié)合強(qiáng)化“十種意識(shí)”和打贏“兩場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)”的講話內(nèi)容，提升自身思想境界，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，落實(shí)工作職責(zé)，迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在接下來的工作中，我將嚴(yán)格按照喬董事長指導(dǎo)思想的引導(dǎo)，努力培養(yǎng)自己的“學(xué)習(xí)、擔(dān)當(dāng)、質(zhì)量、服務(wù)、合作、風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)、團(tuán)隊(duì)、溝通、品牌”意識(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家檔案工作的政策法規(guī)，做好檔案保密工作，積極履行崗位職責(zé)，做好檔案接收、整理、利用管理工作，為公司向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)，迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)夯實(shí)基礎(chǔ)，貢獻(xiàn)力量。

正如喬董事長所言，2019年將是任務(wù)繁重、挑戰(zhàn)自我、實(shí)現(xiàn)突破的重要一年，也是公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。為此，我將繼續(xù)服從公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的管理安排，嚴(yán)守法律法規(guī)和公司紀(jì)律，不斷改造自己的思想，提升自身素養(yǎng)，創(chuàng)新工作方法，提升業(yè)務(wù)能力，為公司建設(shè)和發(fā)展竭盡自己的綿薄之力。

【篇三】

總經(jīng)理在職代會(huì)的工作報(bào)告中，既對(duì)公司工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，也對(duì)公司工作提出了總體要求，更對(duì)公司中長期的發(fā)展進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃和部署。用辯證的思維即看到了公司存在的問題、差距和面臨的考驗(yàn)而充滿憂患意識(shí);又肯定了我們公司的長處和優(yōu)點(diǎn)，提出了公司美好的目標(biāo)愿景和“三步走”的戰(zhàn)略，美好前景讓人充滿希望和振奮。工作報(bào)告涉及的內(nèi)容全面、新穎、詳實(shí)，帶給我們耳目一新的感覺。

作為一名剛參加工作的大學(xué)畢業(yè)生，可以說我對(duì)公司的了解知之不多，但我很關(guān)心我們公司的發(fā)展和壯大，畢竟公司的發(fā)展和每位員工的成長和發(fā)展息息相關(guān)。正如向總所說“開創(chuàng)發(fā)展新局面，要求我們始終堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，充分發(fā)揮廣大員工的作用;進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工投身電力建設(shè)事業(yè)的發(fā)展的主人翁意識(shí)與創(chuàng)造活力，努力實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)與職工共同發(fā)展?！弊鳛橐幻聠T工我想闡釋一下作為一名年輕員工該如何成長和發(fā)展。

首先，在心目中我一直認(rèn)為公司和員工就如家和家中每一位成員一樣，在思想上，我們要熱愛我們的企業(yè)，因我們的企業(yè)而感到驕傲和自豪，我想這正是一個(gè)企業(yè)文化成功的表現(xiàn)之所在;其次就是如何為我們的企業(yè)盡心盡力，發(fā)熱發(fā)光，增磚添瓦，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)，而不是埋怨和牢騷。當(dāng)我們公司有困難和需要我們時(shí)，我們作為家庭的一員要挺身而出，凝心聚智，攻堅(jiān)克難，正所謂招之即來，來者能戰(zhàn)，戰(zhàn)之即勝。年輕員工是一個(gè)公司的未來和希望，可以說他們的“高度”決定了公司未來的發(fā)展和高度。作為一名年輕員工我覺得我們首先應(yīng)該做好如下幾點(diǎn)：

一、給自己定一個(gè)正確的方向和“定位”。剛開始我們找到一份什么樣的工作和從事什么樣的崗位這些都不太重要，重要的是從工作中汲取到有價(jià)值的營養(yǎng)，給自己定下一個(gè)短期和中長期的目標(biāo)。荷馬史詩《奧德賽》中有一句至理名言：沒有比漫無目的地徘徊更令人無法忍受的了。畢業(yè)后幾年里的迷茫，會(huì)造成后的恐慌，20年后的掙扎，甚至一輩子的平庸。如果不能在畢業(yè)后盡快沖出困惑、走出迷霧，我們實(shí)在是無顏面對(duì)后、20年后的自己。畢業(yè)后的幾年里，我們既有很多的不確定，也有很多的可能性。給自己一個(gè)明確的定位，使自己穩(wěn)定下來。如果你不主動(dòng)定位，就會(huì)被別人和社會(huì)定型!

二、放下“身段”，從零開始，沉淀和充實(shí)自我。其實(shí)一個(gè)人起點(diǎn)低并不可怕，怕的是境界低。越對(duì)什么僅僅計(jì)較，對(duì)什么都看不慣的人，便越?jīng)]有發(fā)展前景;相反，越是主動(dòng)付出，樂于付出，那么他的發(fā)展就會(huì)越快。在職業(yè)起步的短短道路上，想要得到更好、更快、更有益的成長，就必須以“歸零”思維來面對(duì)一切。不要以大學(xué)里的清高來標(biāo)榜自己，不要覺得自己特別優(yōu)秀什么都懂，其實(shí)不然，初入職場(chǎng)的新人還是個(gè)嬰兒，正處在從爬到走的成長階段，有太多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)需要我們?nèi)ゲ粩嗟膶W(xué)習(xí)和積累。所以要把自己的姿態(tài)放下，把自己的身架放低，讓自己沉淀下來，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度去適應(yīng)環(huán)境、接受挑戰(zhàn)。只有這樣，你才能不斷的豐富和充實(shí)自己，才可以完成自己職業(yè)生涯的正確規(guī)劃與全面超越。

三、培養(yǎng)一種境界，修煉一種胸懷，養(yǎng)成一個(gè)良好的生活和行為習(xí)慣。工作中，不要計(jì)較活干得比別人多，班比別個(gè)加的多，能吃虧是做人的一種境界，是處世的一種睿智。吃虧是一種貢獻(xiàn)，也是一種生活哲學(xué)?，F(xiàn)在吃點(diǎn)小虧，為成功鋪就道路，現(xiàn)在比別人多付出一份努力，就意味著比別人多積累一份資本，就比別人多一次成功的機(jī)會(huì)。年輕時(shí)學(xué)會(huì)勤勉地工作，用一種光明陽光的思維對(duì)待生活，把感恩刻在石頭上，深深地感謝幫助過你的人，永遠(yuǎn)銘記，這是人生應(yīng)有的一種境界;把仇恨寫在沙灘上，淡淡忘掉傷害過你的人和事，學(xué)會(huì)寬容，讓所有的怨恨隨著潮水一去不復(fù)返，這也是一種人生境界。

【篇四】

總經(jīng)理在職代會(huì)的工作報(bào)告中，既對(duì)公司工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，也對(duì)公司工作提出了總體要求，更對(duì)公司中長期的發(fā)展進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃和部署。用辯證的思維即看到了公司存在的問題、差距和面臨的考驗(yàn)而充滿憂患意識(shí);又肯定了我們公司的長處和優(yōu)點(diǎn)，提出了公司美好的目標(biāo)愿景和“三步走”的戰(zhàn)略，美好前景讓人充滿希望和振奮。工作報(bào)告涉及的內(nèi)容全面、新穎、詳實(shí)，帶給我們耳目一新的感覺。

作為一名剛參加工作的大學(xué)畢業(yè)生，可以說我對(duì)公司的了解知之不多，但我很關(guān)心我們公司的發(fā)展和壯大，畢竟公司的發(fā)展和每位員工的成長和發(fā)展息息相關(guān)。正如向總所說“開創(chuàng)發(fā)展新局面，要求我們始終堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，充分發(fā)揮廣大員工的作用;進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工投身電力建設(shè)事業(yè)的發(fā)展的主人翁意識(shí)與創(chuàng)造活力，努力實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)與職工共同發(fā)展?！弊鳛橐幻聠T工我想闡釋一下作為一名年輕員工該如何成長和發(fā)展。

首先，在心目中我一直認(rèn)為公司和員工就如家和家中每一位成員一樣，在思想上，我們要熱愛我們的企業(yè)，因我們的企業(yè)而感到驕傲和自豪，我想這正是一個(gè)企業(yè)文化成功的表現(xiàn)之所在;其次就是如何為我們的企業(yè)盡心盡力，發(fā)熱發(fā)光，增磚添瓦，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)，而不是埋怨和牢騷。當(dāng)我們公司有困難和需要我們時(shí)，我們作為家庭的一員要挺身而出，凝心聚智，攻堅(jiān)克難，正所謂招之即來，來者能戰(zhàn)，戰(zhàn)之即勝。年輕員工是一個(gè)公司的未來和希望，可以說他們的“高度”決定了公司未來的發(fā)展和高度。作為一名年輕員工我覺得我們首先應(yīng)該做好如下幾點(diǎn)：

一、學(xué)習(xí)時(shí)刻不能放松

當(dāng)前，社會(huì)形勢(shì)和公司發(fā)展都日新月異，許多新事物需要我們?nèi)W(xué)習(xí)、去探索、去實(shí)踐，許多新問題等待我們?nèi)パ芯?、去回答、去解決。這對(duì)我們的理論修養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)能力和知識(shí)水平都提出了新的更高的要求。時(shí)代在前進(jìn)，社會(huì)在發(fā)展，知識(shí)更新日益加快，所謂“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”。只有與時(shí)俱進(jìn)，通過刻苦學(xué)習(xí)不斷知識(shí)水平和能力素質(zhì)，才能適應(yīng)工作的需要，才能適應(yīng)社會(huì)和公司的發(fā)展。在實(shí)際工作中，我不僅必要的政治理論知識(shí)，還要學(xué)習(xí)本職工作所必需的知識(shí)，學(xué)習(xí)反映時(shí)代進(jìn)步的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、科技、管理、法律等方面的知識(shí)，努力提高自己綜合能力素質(zhì)，才能更好地干好工作。

二、要勇于開拓創(chuàng)新

因循守舊只會(huì)被時(shí)代淘汰，敢于創(chuàng)新才能適應(yīng)發(fā)展。開拓創(chuàng)新的過程也是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的過程。在實(shí)際工作中，我首先要解放思想、敢闖敢試，在以前工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，要敢想、勤想，大膽創(chuàng)新。其次，要克服自滿思想。不能滿足于現(xiàn)狀，要積極進(jìn)取，要站在為公司發(fā)展，為自己發(fā)展的高度，勇攀高峰，以創(chuàng)新的意識(shí)、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作，努力爭取新的更大的成績。三是要克服畏難情緒。面對(duì)工作的困難和問題，不能畏懼和逃避，要有迎接挑戰(zhàn)的氣概，有解決問題的決心，以堅(jiān)忍不拔，迎難而上、開拓進(jìn)取的精神，抓住機(jī)遇，勇敢頑強(qiáng)地予以克服。

三、要敢于堅(jiān)持原則

尤其是在合同管理、采購管理、和審計(jì)工作中，面對(duì)壓力或誘惑，要以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，以公司規(guī)章制度為原則，在心中建立一道拒腐防變的長城，在頭腦中有一個(gè)明確的界限，分清哪些事能辦，哪些事不能辦。時(shí)刻做到警鐘長鳴，自重、自省、自警、自勵(lì)。

【篇五】

我有幸被推舉為公司青年職工代表參加了本次職代會(huì)，通過認(rèn)真聆聽xx董事長的工作報(bào)告和會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，我倍感振奮，深受鼓舞。根據(jù)學(xué)習(xí)情況，我總結(jié)出以下幾點(diǎn)感想。

一、認(rèn)清形勢(shì)找差距、持續(xù)改革提高企業(yè)競爭力。要充分認(rèn)清目前我公司所處市場(chǎng)形勢(shì)的緊迫性，緊抓xx集團(tuán)二次轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，將公司設(shè)立為改革試驗(yàn)區(qū)的特殊地位，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升增值性，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力。緊抓園區(qū)分公司所處的優(yōu)勢(shì)地位，最大限度的爭取園區(qū)蒸汽市場(chǎng)份額，將園區(qū)資源充分利用起來，獨(dú)立自主、自力更生、大膽創(chuàng)新，緊盯園區(qū)循環(huán)化的趨勢(shì)尋找優(yōu)勢(shì)下游產(chǎn)品，努力開拓新出路。

二、強(qiáng)化安全環(huán)保意識(shí)、穩(wěn)定生產(chǎn)。杜董事長在會(huì)上提出的安全環(huán)保任務(wù)非常堅(jiān)決，而且國家對(duì)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的高壓態(tài)勢(shì)越來越強(qiáng)，我們必須嚴(yán)格防范安全、環(huán)保事故，保證企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)。二期工程順利開車投產(chǎn)，大幅增加園區(qū)分公司的產(chǎn)品產(chǎn)量及抗事故能力，同時(shí)降低園區(qū)分公司的產(chǎn)品成本。守住安全環(huán)保這個(gè)底線，是目前生產(chǎn)管理的一線重中之重的任務(wù)。我們要緊緊圍繞這個(gè)重任，團(tuán)結(jié)在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，眾志成城、攻堅(jiān)克難，確保完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。

三、加強(qiáng)節(jié)能技改、突出結(jié)構(gòu)改造、深潛增效。回顧xx年精細(xì)化及節(jié)能技改工作取得的一系列成果，我們要從思想上牢固樹立起過“緊日子”的意識(shí)，持續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理和節(jié)能技改，實(shí)現(xiàn)降本增效，緊抓生產(chǎn)管理，努力將總氨煤耗、總氨電耗、蒸汽煤耗在xx年消耗的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步降低。極力推進(jìn)園區(qū)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改造項(xiàng)目，力爭年內(nèi)將提甲烷、增甲醇項(xiàng)目完成，釋放園區(qū)分公司產(chǎn)能，大力推進(jìn)高附加值產(chǎn)品項(xiàng)目建設(shè)，想盡辦法幫助企業(yè)打贏扭虧脫困的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新征程已經(jīng)開始，我們要緊跟xx集團(tuán)及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的步伐，擼起袖子大干一場(chǎng)，打贏xx年扭虧脫困、企業(yè)轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)仗，為建設(shè)受人尊敬的企業(yè)而努力奮斗！

【篇六】

3月16日，集團(tuán)公司召開了四屆二次職代會(huì)，作為公司青年職工代表，我有幸全程參與了職代會(huì)各項(xiàng)議程，并認(rèn)真聽取了杜董事長題為“新時(shí)代開啟新征程新使命激發(fā)新干勁

為全面推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)而奮斗”的工作報(bào)告。通過學(xué)習(xí)職代會(huì)精神，我有以下感想：

一、安全環(huán)保高于一切，改革攻堅(jiān)，安全托底。要充分認(rèn)識(shí)安全環(huán)保對(duì)企業(yè)改革攻堅(jiān)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性和緊迫性。在以后的工作中，要加強(qiáng)安全管理，提高紅線意識(shí)、底線思維，確保設(shè)計(jì)安全環(huán)保儀表的穩(wěn)定運(yùn)行和應(yīng)急處理方法。

二、要勇于開拓創(chuàng)新。因循守舊只會(huì)被時(shí)代淘汰，敢于創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)，才能適應(yīng)企業(yè)深化改革、提質(zhì)增效的發(fā)展。在以后的實(shí)際工作中，我要放開思維，敢闖敢試；

要以身作則帶動(dòng)全員創(chuàng)新，在以前工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，要敢想、勤想；

不能滿足于現(xiàn)狀，要積極主動(dòng)，大膽探索，敢對(duì)自己說“不”，突破自己；

要站在為公司發(fā)展，為自己發(fā)展的角度，以創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新思路去完成工作。克服畏難的情緒，挖掘開發(fā)各儀表設(shè)備和控制系統(tǒng)的潛力，去創(chuàng)新技改，減少不必要的損失，為工藝生產(chǎn)系統(tǒng)創(chuàng)造更安全的操作系統(tǒng)和更大的效益。

三、學(xué)習(xí)時(shí)刻不能放松。xx年公司多項(xiàng)技改項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)儀表和控制系統(tǒng)方面，更多新事物需要去學(xué)習(xí)，去探索，去實(shí)踐，許多新的問題等待去研究，去解決，這對(duì)我們的儀表自動(dòng)化理論知識(shí)和技術(shù)水平都提出了新的更高的要求。只有通過刻苦學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)水平，才能適應(yīng)工作的需要，才能適應(yīng)公司的發(fā)展。

四、爭做企業(yè)的“排頭兵”。首先，從杜董事長的報(bào)告中了解到公司在xx極其困難的一年取得了新進(jìn)展、新突破，作為企業(yè)的一份子我為企業(yè)驕傲，并充滿了信心和力量。最后，作為青工代表，體會(huì)到公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們青工的關(guān)注和信任，啟動(dòng)了員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，也給了青工提供了廣闊的發(fā)展平臺(tái)，我會(huì)努力做一名青工的榜樣。同時(shí)在工作生活中，進(jìn)一步傳承和弘揚(yáng)職代會(huì)的勞模精神、工匠精神，爭當(dāng)企業(yè)的“排頭兵”。

【篇七】

在認(rèn)真聽取了xx董事長在xx金石化工投資集團(tuán)四屆二次職代會(huì)上作的題為《新時(shí)代開啟新征程新使命激發(fā)新干勁為全面推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)而努力奮斗》的工作報(bào)告以后，我的總體感受是改革創(chuàng)新力度之大前所未有，對(duì)園區(qū)分公司的重視程度史無前例。

作為報(bào)告核心的“五大變革”最讓人感到眼前一亮。其中“推進(jìn)管理變革”“強(qiáng)化制度剛性執(zhí)行”，對(duì)我們作為監(jiān)督管理職能的處室提出了高標(biāo)準(zhǔn)的要求，為園區(qū)分公司管理年的工作開展指明了方向；

“推進(jìn)技術(shù)變革”“鼓勵(lì)全員創(chuàng)新”為技術(shù)型人才構(gòu)建施展才華的平臺(tái)；

“推進(jìn)人才變革”“啟動(dòng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃”為每一位員工構(gòu)建職業(yè)晉升通道；

“推進(jìn)薪酬變革”激發(fā)公司每一位員工的工作積極性。

而“強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)”“深化組織和作風(fēng)建設(shè)”“強(qiáng)化執(zhí)行力”又對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提出了更高的要求。作為一名黨員干部，在公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)下，在只有通過“改革，創(chuàng)新”才能扭虧脫困的大趨勢(shì)下，我深深感到自己欠缺的不是能力，而是“歷史使命感和責(zé)任感”。對(duì)照我黨的革命歷史，也許我們的企業(yè)正處在“紅軍長征時(shí)期”，困難重重，但后退只有死路一條，突圍出去才有一線希望。身為黨員干部，我們要率先轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。也許現(xiàn)在面臨的困難確實(shí)很多，有的甚至難以想象，但比起紅軍萬里長征來我們的困難根本就不值一提?！懊鎸?duì)困難，信心比天才更重要”，我們現(xiàn)在要做的不是寄希望于將來的結(jié)果如何，而是把握好現(xiàn)在，努力做好現(xiàn)在的工作，把現(xiàn)在的工作做到極致。世界上的很多事情都是在條件并不具備的時(shí)候完成的，我們現(xiàn)在很“缺錢”但缺錢并不能成為我們不努力的借口。劉強(qiáng)東，馬云都缺過錢，但他們都用堅(jiān)持，挺過來了?！笆掠胁怀煞辞笾T己”，“從自身上找問題，不找借口”“用如何做事，不用如果做事”做一個(gè)負(fù)責(zé)的人，只有負(fù)責(zé)任，我們才能找到克服困難的辦法，才能在看似條件不具備的條件下，完成看似不可能完成的任務(wù)。

【篇八】

這份報(bào)告內(nèi)容詳實(shí)、接地氣，對(duì)公司過去一年的工作進(jìn)行了實(shí)事求是地總結(jié)，也把所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和困難講的很清楚，讓大家對(duì)企業(yè)的生存現(xiàn)狀有了更深刻地認(rèn)識(shí)。面對(duì)困難，我們沒有退縮，而是針對(duì)困難找出了解決問題的辦法，這就是報(bào)告中要求的，突出抓好五方面工作和重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防范，這也是公司xx年以及今后一段時(shí)期的主要工作。這份報(bào)告，好比是黑暗中的燈塔，給我們指明了航向，帶來了希望。

我們作為普通青年工作者，對(duì)報(bào)告的要求只有無條件的服從與執(zhí)行，沒有折扣可打，但并不是說無可作為。恰恰是每一項(xiàng)基本的、具體的工作，才是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的動(dòng)力源泉，任務(wù)總得是要有人去完成的吧。雖然我們只是普通的員工，每天做著平凡的工作，但正是我們認(rèn)真做好每一件事，才能使公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變成現(xiàn)實(shí)。

既然在客觀上我們無法改變什么，那我們就從主觀意識(shí)上做出努力，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐。

首先要樹立堅(jiān)定的信心。企業(yè)的發(fā)展，不可能永遠(yuǎn)風(fēng)平浪靜，一帆風(fēng)順，難免會(huì)有起起伏伏。金石公司風(fēng)風(fēng)雨雨60年，遇到過許許多多的困難，但危機(jī)總會(huì)過去，關(guān)鍵是在企業(yè)困難階段，我們要努力保持企業(yè)正常運(yùn)行，不被殘酷的市場(chǎng)所淘汰。如何正常運(yùn)行？這就是在座各位每天手中的工作了，我們才是金石公司歷史的真正書寫者。個(gè)人與企業(yè)的命運(yùn)是緊密相連的，“皮之不存，毛將焉附”，如果賴以生存的家園不復(fù)存在，我們又談何發(fā)展呢？所以，我們要與企業(yè)共同成長，共同進(jìn)退，以堅(jiān)定的信心，迎接企業(yè)危機(jī)解除的時(shí)刻。

其次是要有一顆赤子之心。要讓自己純粹起來，我們來到公司，就是要把工作做好，無論有多么棘手，也要踏下心來，因?yàn)檫@是我們應(yīng)該做的呀，到公司上班不工作，做什么呢？要從思想上改變“得過且過，不求有功，但求無過”的心理，我們是青年，要有青年人應(yīng)有的拼勁、闖勁，不要怕犯錯(cuò)，寧可錯(cuò)了，也不能“死氣沉沉”，要有主人翁意識(shí)，拿出實(shí)際行動(dòng)，改變以往工作中落后的心態(tài)，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

第三，遇到任何困難，我們都要奮勇向前。既然我們選擇了金石公司，就應(yīng)當(dāng)立志干出一番成就。當(dāng)企業(yè)遇到危機(jī)的時(shí)候，自己也一撅不振，這是對(duì)公司，也是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任。困境總是與機(jī)遇并存，困境往往是成才的搖籃和捷徑，如果我們能在這個(gè)時(shí)期，頂住壓力，抓住機(jī)遇，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在自已的崗位上做出一番業(yè)績，那對(duì)我們今后的成長是非常有幫助的。企業(yè)是個(gè)人施展才華的天地，是個(gè)人理想實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)，不能“樹倒猢猻散”，而是要“我們?nèi)f眾一心，冒著敵人的炮火，前進(jìn)”。

最后，用xx的名言與大家共勉：人生的道路雖然漫長，但緊要處常常只有幾步，特別是當(dāng)人年輕的時(shí)候。相信大家都能從這次危機(jī)中找準(zhǔn)方向，通過努力工作和學(xué)習(xí)，逆勢(shì)而上，與企業(yè)共奮進(jìn)！

第五篇：公司職代會(huì)講話稿

公司職代會(huì)講話稿

各位代表、同志們：

今天，建投三公司一屆一次職代會(huì)在這里隆重舉行，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司向會(huì)議的召開表示熱烈的祝賀！向各位代表并通過你們向全體干部職工表示新春的問候！

剛剛過去的2016年是建投集團(tuán)成立并實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的一年，也是三公司取得重大成就的一年。在全體干部職工的共同努力下，三公司圓滿完成了年初確定的目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)營工作穩(wěn)中有進(jìn)，管理工作不斷加強(qiáng)，企業(yè)和諧穩(wěn)定，職工安居樂業(yè)，保持了穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。我對(duì)你們?nèi)〉玫某删透械接芍缘母吲d！

2017年是集團(tuán)改革發(fā)展的重要一年，也是三公司搶抓機(jī)遇、在新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新跨越的重要一年。春節(jié)前，集團(tuán)召開的一屆一次職代會(huì)，以跨越發(fā)展為主題，全面謀劃和部署了集團(tuán)2017年的各項(xiàng)工作，提出了“一個(gè)核心任務(wù)、兩個(gè)發(fā)展重點(diǎn)、三大市場(chǎng)布局、四大風(fēng)險(xiǎn)防控、五大業(yè)務(wù)板塊、六個(gè)工作重點(diǎn)”的總體布局和“堅(jiān)定信心促跨越、強(qiáng)化整合促跨越、突出投資促跨越、經(jīng)營品牌促跨越、補(bǔ)齊短板促跨越、加強(qiáng)黨建促跨越、狠抓落實(shí)促跨越”的總體要求。全面貫徹落實(shí)集團(tuán)一屆一次職代會(huì)精神，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，是當(dāng)前集團(tuán)各級(jí)部門一項(xiàng)重大的政治任務(wù)。三公司廣大干部職工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻理解領(lǐng)會(huì)集團(tuán)職代會(huì)會(huì)議精神，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)的重大決策上來，解放思想、振奮精神，全面貫徹落實(shí)大會(huì)作出的工作部署，結(jié)合三公司實(shí)際創(chuàng)造性地抓好落實(shí)。

在此，我想對(duì)三公司今年的工作講五點(diǎn)希望和要求：

一是要以前所未有的決心推動(dòng)跨越發(fā)展。

跨越發(fā)展是集團(tuán)職代會(huì)的主題。陳文山董事長在講話中指出，跨越發(fā)展是集團(tuán)生存發(fā)展的需要，是落實(shí)省委省政府要求的需要，是解決當(dāng)前各種困難和問題的需要。在當(dāng)前國有企業(yè)深化改革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整的大背景下，集團(tuán)提出這樣的要求，是十分英明的。對(duì)三公司來講，推動(dòng)跨越發(fā)展，對(duì)于我們確定在集團(tuán)二級(jí)公司中的地位有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)，我們已經(jīng)具備了一些跨越發(fā)展的條件。國家“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，為沿線基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)創(chuàng)造了巨大的市場(chǎng)空間，也為我們“走出去”創(chuàng)造了難得的歷史機(jī)遇，城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快和云南省“五網(wǎng)”建設(shè)的推進(jìn)，為我們深挖省內(nèi)市場(chǎng)、拓展國內(nèi)市場(chǎng)提供了舞臺(tái)，同時(shí)，建投集團(tuán)成立所形成的資源優(yōu)勢(shì)和品牌效應(yīng)，增強(qiáng)了我們占領(lǐng)市場(chǎng)的能力。這些都為我們實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展創(chuàng)造了條件。但也必須看到，僅就建投集團(tuán)內(nèi)部的情況看，三公司目前在集團(tuán)公司的二級(jí)公司綜合實(shí)力排位中雖處于前列，但我們與處于第一方陣的兄弟單位相比，仍有很大差距，同時(shí)，集團(tuán)許多二級(jí)單位雄心勃勃、斗志昂揚(yáng)，各單位之間正在形成你追我趕、百舸爭流的發(fā)展態(tài)勢(shì)，稍不留神，就可能出現(xiàn)“前有標(biāo)兵，但標(biāo)兵離我們?cè)絹碓竭h(yuǎn)，后有追兵，但追兵離我們?cè)絹碓浇絹碓缴佟边@種尷尬局面。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，三公司唯一的選擇就是加快大戰(zhàn)、跨越發(fā)展！我們應(yīng)當(dāng)把三公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)告訴全體干部職工，引導(dǎo)大家解放思想，永葆憂患意識(shí)，弘揚(yáng)狼性精神，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，促進(jìn)跨越發(fā)展。全體干部職工一定要樹雄心、立壯志，咬定目標(biāo)，群策群力，藐視困難，堅(jiān)韌不拔，追求卓越，爭創(chuàng)一流，用跨越發(fā)展的業(yè)績，為集團(tuán)邁向世界500強(qiáng)做出突出貢獻(xiàn)！

二是要以前所未有的力度抓好市場(chǎng)經(jīng)營。

經(jīng)營是龍頭，任何時(shí)候都不可動(dòng)搖！沒有經(jīng)營，或經(jīng)營業(yè)績不佳，手頭沒有項(xiàng)目，一切皆無從談起。要實(shí)現(xiàn)三公司的跨越發(fā)展，首先必須實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)營的重大突破。要堅(jiān)持品牌經(jīng)營。充分利用建投集團(tuán)強(qiáng)大的綜合實(shí)力和巨大的社會(huì)影響力，以及我們與各州市的良好合作基礎(chǔ)，緊緊依靠集團(tuán)的支持和各兄弟單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極主動(dòng)拓展市場(chǎng)，力爭獲取更大的市場(chǎng)份額。要堅(jiān)持高端經(jīng)營。把經(jīng)營資源放在首位，積極主動(dòng)加強(qiáng)與各方面的聯(lián)系，特別是做好重點(diǎn)對(duì)象的工作，最大限度地爭取各種資源。要堅(jiān)持全員抓經(jīng)營。加快建立健全有利于實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營的各種激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，把全體干部職工的智慧和力量調(diào)動(dòng)起來，形成全員關(guān)心經(jīng)營、開展經(jīng)營的良好局面。堅(jiān)持有質(zhì)量的經(jīng)營。抓大放小、取優(yōu)去劣，瞄準(zhǔn)大項(xiàng)目好項(xiàng)目開展工作，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營成果的最大化。在鞏固其他領(lǐng)域的同時(shí)，要重點(diǎn)抓好市政、公路等方面的市場(chǎng)開拓。堅(jiān)持內(nèi)外兩手抓、兩不誤，既要抓內(nèi)部項(xiàng)目的爭取，也要抓外部市場(chǎng)的開拓，集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目和外部項(xiàng)目，兩個(gè)方面都不偏廢，在確保自營比例不低于50%的前提下爭取更多項(xiàng)目進(jìn)賬。要堅(jiān)持以生產(chǎn)促經(jīng)營，狠抓在建項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)等，以項(xiàng)目建設(shè)的良好形象贏得市場(chǎng)認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)建好一個(gè)項(xiàng)目、樹立一座豐碑、結(jié)交一方朋友、贏得一個(gè)市場(chǎng)。要切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，造就一支敢打硬仗、能打勝仗的專兼職經(jīng)營人員隊(duì)伍，全面提高經(jīng)營能力。任何時(shí)候，抓經(jīng)營的力度只能加大不能削弱。

三是要以前所未有的舉措提升管理水平。

管理是企業(yè)的生命線，只有成功的管理才能造就成功的企業(yè)。為實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，必須全面提高公司的管理水平，必須以前所未有的舉措全面加強(qiáng)公司管理。必須始終圍繞“增活力、增效益、防風(fēng)險(xiǎn)”來探索加強(qiáng)管理的措施。一切管理手段和方法必須有利于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，有利于公司發(fā)展活力的增強(qiáng)，有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；必須有利于降低企業(yè)的整體運(yùn)行成本，提高企業(yè)的整體效益；必須有利于堵塞各種漏洞，防范各種風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)健康快速可持續(xù)發(fā)展。必須堅(jiān)持全員抓管理，讓每個(gè)員工都成為管理的主體，把每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性都調(diào)動(dòng)起來，讓每個(gè)員工都在各自崗位上為企業(yè)降低成本、增加效益、降低風(fēng)險(xiǎn)做出自己的貢獻(xiàn)。必須堅(jiān)持全要素管理。既要重視質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、技術(shù)管理、安全生產(chǎn)管理、成本管理、合同管理，也要重視人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、資源管理、資產(chǎn)管理，讓每一個(gè)生產(chǎn)要素都能發(fā)揮效益，提高全要素生產(chǎn)率。必須堅(jiān)持全過程管理。管理應(yīng)當(dāng)覆蓋全過程，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的全鏈條，不留任何死角，特別是風(fēng)險(xiǎn)防控工作要編制起嚴(yán)密的安全網(wǎng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，全面提高內(nèi)控管理水平。必須努力提高管理的技術(shù)含量，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，全面提高管理質(zhì)量和效率，全面降低管理成本和風(fēng)險(xiǎn)。既要注重管理的規(guī)范有序，又要優(yōu)化流程，提高效率。要認(rèn)真總結(jié)我們?cè)趯?shí)踐中創(chuàng)造的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真推廣實(shí)踐證明是行之有效的各種方法和措施，并鼓勵(lì)員工積極推動(dòng)管理創(chuàng)新，同時(shí)，要不斷學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的成功經(jīng)驗(yàn)，向先進(jìn)對(duì)標(biāo)，不斷提高管理水平。要通過管理水平的全面提高，為公司跨越發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四是要以前所未有的膽識(shí)加快“走出去”步伐。

“走出去”是我們必須面臨的必然選擇。集團(tuán)要成為世界500強(qiáng)必須走出去，集團(tuán)要成為“一帶一路”建設(shè)的主力軍必須走出去，順應(yīng)國際國內(nèi)市場(chǎng)變化趨勢(shì)求得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須走出去，三公司要成為集團(tuán)邁向世界500強(qiáng)做出突出貢獻(xiàn)的單位必須走出去。我們對(duì)此必須有清醒的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，早謀劃、早準(zhǔn)備比晚謀劃、晚準(zhǔn)備要主動(dòng)，這是關(guān)系到7、8年后我們的生存空間在哪里、我們?nèi)绾尾拍芮蟮酶蟀l(fā)展的戰(zhàn)略問題，因此，千萬不可掉以輕心。三公司曾經(jīng)在海外試過水，但未能堅(jiān)持，令人遺憾，這個(gè)問題當(dāng)前必須重新重視起來。要科學(xué)選擇目標(biāo)市場(chǎng)，在“一帶一路”框架內(nèi)，選擇與我國關(guān)系好的、政局穩(wěn)定、市場(chǎng)潛力大、與我國有關(guān)企業(yè)或建投集團(tuán)有一定合作基礎(chǔ)的國家或地區(qū)作為目標(biāo)市場(chǎng)，抓緊目標(biāo)市場(chǎng)的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化環(huán)境的研究，找到進(jìn)入市場(chǎng)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，組建領(lǐng)導(dǎo)班子，制定行動(dòng)方案，加快引領(lǐng)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，做好項(xiàng)目篩選；積極探索“借船出海”的路徑，加強(qiáng)與相關(guān)企業(yè)和平臺(tái)的合作，學(xué)習(xí)借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，建立“走出去”工作模式和風(fēng)險(xiǎn)防控體系，提高開拓市場(chǎng)和風(fēng)險(xiǎn)防控的能力，有計(jì)劃有步驟地走出去，力爭成為集團(tuán)走出去的排頭兵。

五是以前所未有的高度重視黨的建設(shè)。

近年來，國有企業(yè)黨建工作越來越受到各級(jí)黨組織的高度重視。特別是去年召開的全國國有企業(yè)黨建工作會(huì)議，為加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作提出了新的要求，我們一定要自覺學(xué)習(xí)、全面貫徹、堅(jiān)決落實(shí)。要始終堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨不松懈，高度重視和加強(qiáng)黨的思想政治工作、黨員干部的教育管理、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，把管黨治黨提高到一個(gè)新的水平。堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，正確處理加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)系，明確黨組織的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，堅(jiān)決克服以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為由否定、取消黨的領(lǐng)導(dǎo)，或以加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)為由，把黨組織作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策與指揮中心兩種錯(cuò)誤傾向。堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心任務(wù)，把方向、議大事、促落實(shí)，抓好重大問題的決策和各項(xiàng)工作的督促檢查，保證黨的路線方針政策和集團(tuán)的決策部署得到堅(jiān)決貫徹落實(shí)，保證生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)能夠堅(jiān)決完成、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)能夠堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持黨組織對(duì)國有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變，把黨管干部原則與董事會(huì)、經(jīng)理層依照章程選拔干部有機(jī)結(jié)合起來，堅(jiān)持“對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、清正廉潔”的國有企業(yè)好干部標(biāo)準(zhǔn)，以正確導(dǎo)向和寬廣胸懷選人用人，造就一支能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀干部隊(duì)伍。高度重視人才建設(shè)，圍繞發(fā)展目標(biāo)培養(yǎng)、引進(jìn)各類專業(yè)人才，擴(kuò)充人才總量、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為公司跨越發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。堅(jiān)持建強(qiáng)國有企業(yè)基層組織不放松，健全黨的基層組織，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格加強(qiáng)黨員管理，積極開展黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與和諧穩(wěn)定建設(shè)工作，深入開展以“爭做合格建投人”為主題，以“永葆憂患意識(shí)，弘揚(yáng)狼性精神，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，促進(jìn)跨越發(fā)展”為主要內(nèi)涵的“五講五比”活動(dòng)，積極化解各種矛盾，為公司的改革發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境和氛圍。

總之，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)精神，以這次公司職代會(huì)為新的起點(diǎn)，堅(jiān)定信心，鼓足干勁，狠抓落實(shí)，爭創(chuàng)一流，以昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神狀態(tài)全力推動(dòng)公司跨越發(fā)展。

最后，預(yù)祝會(huì)議圓滿成功，預(yù)祝三公司在新的一年取得新的更大的成績，祝愿各位代表、各位同志身體健康、闔家幸福、萬事如意！

謝謝大家！