第一篇：強化管理創(chuàng)新

強化管理創(chuàng)新，提升內(nèi)涵素養(yǎng)，扎實推進教育教學工作

一、狠抓教學管理，全面提高教育教學質(zhì)量，以質(zhì)量立校。

1、全面落實教體局小學教育教學工作會議精神。搶抓會議機遇，從細節(jié)入手，從點滴做起，強化管理，規(guī)范辦學。

2、落實教學中心地位，全面加強教學常規(guī)管理

學校以“打牢文化基礎(chǔ)、培養(yǎng)廣泛興趣、養(yǎng)成良好習慣”為主要任務(wù)，全面深化教育教學改革，不斷提高教育教學質(zhì)量。

（1）學校進一步規(guī)范了常規(guī)教學管理，狠抓教學計劃的可行性，以確保各項教學任務(wù)有序高效完成；狠抓備課的實效性，以保證的高效課堂的現(xiàn)實性。

（2）突出課堂教學主渠道的作用，努力打造高效課堂。充分發(fā)揮骨干教師引領(lǐng)作用，實現(xiàn)課堂教學管而不死，活而不亂，積極探索高效課堂教學模式，確保課堂實效。積極參加市組織的教研活動，本學期三人獲得萊西市優(yōu)質(zhì)課比賽二等獎。

（3）開展聽評課活動。積極組織開展“三課”活動，大力推行“聯(lián)合聽課會診”制，借他山之石以攻玉，全面提高我校教師授課能力。

（4）扎實開展作業(yè)教學。規(guī)范作業(yè)設(shè)置，優(yōu)化作業(yè)設(shè)計，增強作業(yè)的針對性；規(guī)范作業(yè)批改；加強作業(yè)講評，實現(xiàn)作業(yè)的反饋糾錯功能，實行隨堂診斷性評價，讓學生養(yǎng)成及時反思總結(jié)的習慣。

通過一學年的努力，學校教學工作實現(xiàn)了一學期有起色，一學年上臺階的目標，本學期鎮(zhèn)組織的學業(yè)水平抽測獲全鎮(zhèn)第一名，期末檢測獲聯(lián)考學校成績第一名，取得歷史性突破，得到了家長們的高度認可。

3、規(guī)范辦學行為，努力提升學生綜合素質(zhì)

（1）嚴格落實課程方案。開齊課程、開足課時。

（2）充分利用課堂教學時間，引導學生體驗學習成功的快樂，激發(fā)學生探求各種知識的興趣。充分利用活動課時間，開展各類興趣小組活動，激發(fā)學生潛能。

在鎮(zhèn)組織的體育選拔賽中我校張騰飛同學一人奪得三項第一名，代表鎮(zhèn)參加市運會；在鎮(zhèn)組織的乒乓球比賽獲第四名、書畫比賽獲第四名、軟筆書法比賽中三人代表鎮(zhèn)參加市比賽、硬筆書法比賽中三人獲得青島市良好等級，參加省比賽、科技作品比賽中金點子設(shè)計和優(yōu)秀科技實踐活動代表萊西市參加青島市展出、微機打字、電腦程序設(shè)計比賽均獲第三名，學校學期總評也獲得了全鎮(zhèn)第二名的好成績。

二、增強三個“吸引力”，打造和諧學校。以“魅力”凝聚師生

1、建設(shè)一支“德藝雙馨”的教師隊伍，增強教學吸引力。

（1）加強師德師能建設(shè)，讓教學更具魅力。（2）強化教學基本功，讓課堂教學充滿活力。（3）建設(shè)高效課堂，增強教學吸引力。

2、建設(shè)和諧班集體，增強班級吸引力。

（1）建設(shè)班級和諧文化氛圍。學校通過各種活動，引導學生建立行之有效的班規(guī)，增強了學生的團結(jié)合作意識和集體主義思想。

（2）自主管理，培養(yǎng)班級學生自我管理能力。學校設(shè)立學校、班級二位一體的學生自主管理機構(gòu)，起到了很好的監(jiān)督檢查作用，學校形成了學校策劃，學生實施，教師指導的學生自主教育氛圍。（3）學校積極推行“教師助學制度”。每個教師帶3—5名學困生，從各方面給于更多的關(guān)心和幫助。教師助學讓教師全面了解了學生、傾聽學生心聲，使教師找到最合適的教育切入點，促進了每一個學生健康成長。

3、建設(shè)和諧學校，增強校園吸引力。

和諧校園的打造為學校的發(fā)展注入了“活水”，讓教師樂教，讓學生樂學，“用心”做教育，是我們的共識。

三、重視“三化”，力求“三點”，抓學生習慣養(yǎng)成，以活動細化落實德育工作。

（1）重視環(huán)境建設(shè)教育化，力求校園有一點靚景。（2）重視習慣養(yǎng)成教育化，力求師生有一點精神。

（3）重視五種理念意識化，力求工作有一點起色。通過強化活動效果，隨時比出水平，評出典型，實行意識引導，典型引領(lǐng)，達到面上開花的目的。

四、重視干部教師隊伍建設(shè)，提升教師管理水平，以人為本實施素質(zhì)教育。

1、加強干部隊伍建設(shè)，提升管理效益。加強干部隊伍的政治思想工作，樹立“向管理要質(zhì)量”的管理思想。通過培訓，形成“立馬行事、智慧處事、追求完美”的工作作風，提高領(lǐng)導干部的履職水平、管理水平和依法治校的能力。

2、以師德師風建設(shè)為突破口，加強教師隊伍建設(shè)。

（1）集中開展師德師風大討論活動。學校對每一位教師提出五“下”：即：靜得下心思、俯得下身子、容得下異議、舍得下面子、拋得下舊我。

（2）高度重視學校工作作風建設(shè)，認真組織了“治理庸懶行為”專項排查治理。切實改進了全校干部教師的工作作風，全面提升了工作效能，在全校形成了想干事、能干事、會干事的濃厚氛圍。

（3）加強班主任全員培訓工作，確保實效。有兩人獲得表彰。努力提高班主任工作能力。

五、強化安全工作，加強家校溝通，以“情”讓愛實現(xiàn)傳遞。

1、安全“三進”不放松，責任“層簽”神經(jīng)繃。學校始終高度重視校園安全工作，學校實行安全工作“三進”制度。即安全教育進“教材”、進“課堂”、進“家庭”。并層層簽訂責任狀，做到責任追究落實到位，人人繃緊安全弦。

2、開設(shè)家長熱線，及時溝通信息，實現(xiàn)愛的傳遞。學校將現(xiàn)有的一部無線電話專設(shè)為家長熱線，學校教師包聯(lián)到人，定期聯(lián)系。

3、做好家訪工作，將學校的關(guān)心向外延伸。學校要求教師定期家訪，將學校的關(guān)心帶到家中，實現(xiàn)愛的成倍放大；通過家訪將愛庭的需求帶回學校，實現(xiàn)工作的修正。

立足工作的同時，學校加強了經(jīng)驗宣傳工作，本學期我校有三篇經(jīng)驗文章在萊西教育網(wǎng)上發(fā)表，得到了相關(guān)領(lǐng)導高度評價。

新學期工作思路：

1、規(guī)范辦學行為，強化安全教育，提高教育質(zhì)量。樹立以提高質(zhì)量為核心的教育發(fā)展觀，打牢學生堅實的文化基礎(chǔ)。

2、堅持學生以德育為先，能力為重，全面發(fā)展，積極實施素質(zhì)教育，培養(yǎng)學生廣泛的興趣愛好。

3、發(fā)揮家長委員會作用，開展形式多樣的活動，加強家校溝通，充分利用家庭教育在學生成長過程中的作用。培養(yǎng)小學生良好的行為習慣。

4、搭建終身學習“立交橋”，加強教師師德建設(shè)和專業(yè)化發(fā)展建設(shè)，提高教師整體素質(zhì)。

5、未雨綢繆，著手落實義務(wù)教育標準化學校建設(shè)的相關(guān)工作。爭取相關(guān)方面的支持，硬化學校門前主路，改善辦學條件。

成績的取得離不開領(lǐng)導的指導幫助，離不開全體師生的努力，新的學年我們將繼續(xù)努力，爭取各項工作取得更好成績！

第二篇：創(chuàng)新觀念 強化管理

實施婦幼保健項目 推動金寨婦幼衛(wèi)生事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

金 寨 縣 衛(wèi) 生 局

二0一二年三月九日

2011年，我縣婦幼衛(wèi)生工作在縣委縣政府的正確領(lǐng)導下，在省、市衛(wèi)生主管部門的關(guān)心指導下，按照年初制定的計劃，注重宣傳，強化培訓，加強督導，充分利用多種工作方法繼續(xù)扎實推動全縣婦幼衛(wèi)生工作保持快速健康發(fā)展。

一、取得主要成效

2011年，我縣婦幼衛(wèi)生工作以“提高婦女兒童健康水平”民生工程和基本公共衛(wèi)生服務(wù)婦幼保健項目為龍頭，各項工作有序推進，全面完成了婦幼衛(wèi)生各項任務(wù)指標。

（一）民生工程項目。

1、免費婚前醫(yī)學檢查：共完成免費婚檢4693對，婚檢率達91%。

2、農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助：全縣共補助孕產(chǎn)婦6678人，發(fā)放項目補助資金227.5萬元。

3、婦幼保健機構(gòu)服務(wù)能力建設(shè)：已順利完成，現(xiàn)進入全面養(yǎng)護階段。

（二）基本公共衛(wèi)生服務(wù)婦幼保健項目。

1、建立居民健康檔案：建立基本居民健康檔案347298人，完成全縣常住人口的65.6%；電子健康檔案錄入320410人，達到常住人口的61%，遠遠超出省市下達的50%的工作任務(wù)。

2、孕產(chǎn)婦保健服務(wù)：共建立孕產(chǎn)婦保健服務(wù)手冊4905人，提供免費服務(wù)22507人次。3、0-6歲兒童保健服務(wù)：共建立0-6歲兒童保健服務(wù)手冊19951人，提供免費服務(wù)32839人次。

（三）重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目。

1、農(nóng)村婦女“兩癌”檢查項目：全縣共有32549人接受了宮頸癌檢查，發(fā)現(xiàn)各類婦科疾病患者3167人，報告陽性病例1104人，CIN級以上108人，原位腺癌11人，浸潤癌2人；有2109人接受了乳腺癌檢查，發(fā)現(xiàn)乳腺癌2例，均得到及時的治療。

2、預(yù)防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播項目：2011年4-12月，共有2827位孕產(chǎn)婦接受了HIV免費檢測，有2767位孕產(chǎn)婦接受了梅毒檢測，查出梅毒感染孕婦4例，有2959位孕產(chǎn)婦接受了乙肝表面抗原或乙肝五項檢測，乙肝表抗陽性孕產(chǎn)婦104例，有103位乙肝表抗陽性產(chǎn)婦所生嬰兒注免費射了乙肝免疫球蛋白。

3、農(nóng)村育齡婦女增補葉酸項目：葉酸發(fā)放5962人，13267瓶，完成省市下達的任務(wù)。

（四）婦幼保健信息化建設(shè)。為進一步規(guī)范我縣孕產(chǎn)婦和0-6歲兒童的管理工作，省衛(wèi)生廳和省婦幼保健所于2011年5月安排在我縣開展婦幼保健管理系統(tǒng)的試點工作，縣衛(wèi)生局高度重視，組織多期培訓班，并派出衛(wèi)生局疾婦股和婦幼保健院信息科和技術(shù)人員下到項目實施單位進行手把手培訓，我縣農(nóng)村地區(qū)于今年6月啟動孕產(chǎn)婦和0-6歲兒童電子化管理，現(xiàn)已管理孕產(chǎn)婦2160人，0-6歲兒童9405人，取得較好的成效。

通過一系列婦幼保健項目的實施，我縣各項婦幼保健管理指標全面提高，婦幼衛(wèi)生工作取得了良好的成績，2011年，我縣連續(xù)第六年獲得了全市婦幼衛(wèi)生綜合考評第一名。去年10月，國家衛(wèi)生部婦幼衛(wèi)生綜合督導檢查組一行，在省衛(wèi)生廳武瓊宇副廳長及省、市衛(wèi)生部門領(lǐng)導的陪同下對我縣進行國家級婦幼衛(wèi)生綜合檢查督導工作，并對我縣實施婦幼重大公共衛(wèi)生項目取得的成績給予了較高地評價。

二、具體做法

一年來，我縣按照省市衛(wèi)生主管部門要求，以“提高婦女兒童健康水平”民生工程和公共衛(wèi)生服務(wù)婦幼衛(wèi)生項目工作為抓手，明確責任，狠抓落實，緊緊抓住序時進度，扎扎實實推動婦幼衛(wèi)生各項工作。

（一）加強領(lǐng)導，強化責任。成立領(lǐng)導組織，設(shè)立辦事機構(gòu)，確立“政府協(xié)調(diào)、衛(wèi)生牽頭、部門配合、層層落實”的工作機制，確定目標，制定方案，分解任務(wù)，落實責任。按照實施方案，迅速啟動、快速推進。

（二）深入宣傳，廣泛發(fā)動。充分利用廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)、簡報、會議等多種形式廣泛宣傳?？h婦幼保健院在縣電視臺分季度、多頻次播放相關(guān)婦幼衛(wèi)生政策的滾動字幕，充分利用“三八”婦女節(jié)、“六一”兒童節(jié)、母乳喂養(yǎng)周等節(jié)日走上街頭，開展宣傳咨詢活動，全年共印發(fā)各類宣傳品10萬余份。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院制作了固定宣傳牌，懸掛在衛(wèi)生院的顯要位置。通過宣傳，有力推動了我縣婦幼衛(wèi)生工作的順利開展。

（三）明確目標，強化措施。一是明確責任。我縣在年初就分別以縣政府，衛(wèi)生局、婦聯(lián)、財政局文件形式下發(fā)了各項目實施方案，明確了各項目實施單位的責任，并且把任務(wù)分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。由于我縣謀劃早、行動快，工作銜接好，民生工程和公共衛(wèi)生服務(wù)項目進展順利。二是健全網(wǎng)絡(luò)。由于公共衛(wèi)生服務(wù)工作任務(wù)逐年加大，我縣23所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院重新配齊了婦保醫(yī)生、兒保醫(yī)生和居民健康檔案管理員，村保健員繼續(xù)實行村婦干、計生專干和保健員“三位一體”的模式。三是婦幼衛(wèi)生培訓和督導力度顯著加大?？h衛(wèi)生局組織召開了多期項目啟動會、項目推進會、技術(shù)培訓班和婦幼保健員例會，全縣所有院長和相關(guān)技術(shù)人員參加了各類會議。為確保培訓質(zhì)量，縣婦幼保健院和縣醫(yī)院先后派出多人參加了省市組織的師資培訓班，采取了靈活生動的培訓方法，提高培訓質(zhì)量，為基層培訓了一批技術(shù)骨干，為我縣今年的婦幼衛(wèi)生工作的順利開展提供了強有力的技術(shù)保障。2011年以來，縣委政府和衛(wèi)生局高度重視婦幼衛(wèi)生工作，加大了對基層單位的督導力度和頻次?？h政府在1月28日即下發(fā)了《關(guān)于全面開展九項基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目督查工作的緊急通知》，并組織了兩個督查組于2月對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了督查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并對督查情況進行了通報。縣衛(wèi)生局、財政于2月下發(fā)了《關(guān)于進一步規(guī)范和切實加強實施九項基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作的通知》，對全縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作進一步進行了規(guī)范和要求。縣衛(wèi)生局又分別于4、6、8、9、11月組織督導組對全縣婦幼衛(wèi)生工作進行了督導。

（四）資金保障，及時到位。我縣項目資金管理實行“預(yù)撥與報賬相結(jié)合”，于年初按任務(wù)預(yù)撥40%項目經(jīng)費到項目實施單位，服務(wù)券審核月報制。

三、存在的主要問題

我縣婦幼衛(wèi)生工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）由于我縣在外流動人口較多，流動人口中的農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助在上半年補助較慢，多數(shù)都集中在年終返鄉(xiāng)時補辦手續(xù)。

（二）2011年，我縣建立居民健康檔案任務(wù)雖然已經(jīng)完成，但建檔質(zhì)量有待進一步提高，檔案中有缺項漏項存在，資料管理不夠規(guī)范。居民健康檔案要達到連續(xù)、方便、綜合、全程、動態(tài)變化服務(wù)和信息化管理,目前的難度依然較大。

四、幾點體會

（一）強化政府職能，加強對婦幼保健工作的領(lǐng)導和管理是關(guān)鍵。近年來，縣委縣政府高度重視婦幼衛(wèi)生工作，分管領(lǐng)導經(jīng)常親自深入基層調(diào)研婦幼衛(wèi)生工作，就加強婦幼衛(wèi)生工作協(xié)調(diào)、落實經(jīng)費、創(chuàng)新工作機制等給予了大力的支持。近幾年來的幾項婦幼衛(wèi)生重點項目工作，縣政府均參與了項目實施計劃的制定，并以縣政府辦公室的文件下發(fā)，為項目的順利實施起到了積極的作用。

（二）強化部門聯(lián)動，建立齊抓共管的工作模式是前提。婦幼保健作為一項面向群體的工作，需要社會各部門的關(guān)注、支持和協(xié)作。我們與縣婦聯(lián)經(jīng)常聯(lián)合開展婦幼健康宣傳與基層指導，民政部門對開展婚前醫(yī)學檢查與婚姻登記一站式服務(wù)給予了充分的理解和配合，公安部門對非法行醫(yī)和非法接生及時予以打擊，計生部門在生殖保健與計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面一直同衛(wèi)生部門保持密切合作。

（三）創(chuàng)新機制，繼續(xù)加強對村級婦幼保健員的指導和管理工作。繼續(xù)實行村婦干、婦聯(lián)主任和村婦幼保健員“三位一體”的工作模式。以縣政府正式行文制定村婦幼保健員的工作職責，落實村婦幼保健員的聘用、待遇、管理等一系列問題，全面抓好全縣婦幼保健網(wǎng)底工作。

近年來，我縣的婦幼衛(wèi)生工作取得了一些成績，但與經(jīng)濟社會發(fā)展水平和群眾的健康需求還有很大差距，與兄弟縣區(qū)相比還有許多不足。今年，我們將緊緊抓住深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的大好機遇，自覺服務(wù)于構(gòu)建和諧社會的要求，不斷探索婦幼衛(wèi)生工作發(fā)展新路子，推進衛(wèi)生事業(yè)與經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展，為進一步提高全縣人民健康水平而努力。

第三篇：強化管理創(chuàng)新 深化降本增效

強化管理創(chuàng)新 深化降本增效

奮力實現(xiàn)“十二五”科學發(fā)展的良好開局

——在馬鋼集團公司十六屆一次 股份公司六屆一次職工代表大會上的報告

（2010年12月16日）

顧建國

2010年工作總結(jié)

與“十一五”發(fā)展簡要回顧

即將過去的2010年，是我們積極應(yīng)對危機挑戰(zhàn)取得新勝利的一年。一年來，面對上游資源大幅漲價、鋼材價格頻繁震蕩、全省調(diào)控社會電力消費等不利因素和復(fù)雜局面，我們在上級的正確領(lǐng)導和省委第四巡視組的指導幫助下，堅持以科學發(fā)展觀審視全局，緊密圍繞全年工作主題，緊緊依靠全體職工，主動作為，科學應(yīng)對，合力攻堅，在鞏固發(fā)展競爭優(yōu)勢、提高盈利能力的征程中邁出了堅實步伐。

調(diào)整品種結(jié)構(gòu)卓有成效。充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新支撐作用，全面落實產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整大綱和“比較利潤”策略，加大“五位一體”“研產(chǎn)銷”工作力度，大功率機車輪實現(xiàn)裝車試運行，時速250公里的動車組車輪樣品試制達到預(yù)期效果，預(yù)計全年開發(fā)新產(chǎn)品190萬噸，汽車板、家電板、電工鋼分別比上年增產(chǎn)55.4%、71.3%、105.4%。構(gòu)建新型“產(chǎn)學研”合作平臺，作為牽頭單位，和14家企業(yè)、高校、研究機構(gòu)共同組建了全國高性能建筑用鋼產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。積極推行大客戶營銷制度，加快鋼材物流管理體系建設(shè)，搶抓優(yōu)勢產(chǎn)品訂單，鋼材產(chǎn)銷率保持100%；客戶滿意度83.5%，比上年提高2個百分點。

改進產(chǎn)品質(zhì)量力度加大。深化全面質(zhì)量管理，加強質(zhì)量成本考核和責任追究，完善質(zhì)量異議考核方式，著力提升質(zhì)量管理體系運行有效性，預(yù)計廢品率比上年下降14.7%，質(zhì)量損失下降33%。突出抓好車輪產(chǎn)品質(zhì)量安全防控體系建設(shè)，產(chǎn)品通過德國TSI認證和美國AAR新版認證，并再次獲得美國GE公司最佳質(zhì)量獎；在鐵道部組織的下半年兩次貨車輪招標中分別獲得10.8萬件和4.8萬件產(chǎn)品訂單，前一訂單已按合同如期交貨；預(yù)計全年銷售車輪輪箍產(chǎn)品16萬噸。

降低運行成本效果顯著。強化全員、全方位、全流程降本，預(yù)計全年累計降本超過15億元。完善“點菜吃飯”模式，加強工序過程控制，深化主輔聯(lián)動和設(shè)備“零故障”管理，系統(tǒng)經(jīng)濟運行能力穩(wěn)步提升，預(yù)計主線設(shè)備故障時間比上年降低20%。實施采購體制改革和資源整合，強化原輔材料檢驗監(jiān)督管理，大幅提高原料直供率，發(fā)揮路企聯(lián)辦效應(yīng)，探索實施料場封閉管理，原燃材料綜合采購成本得到有效控制。加強資金管理，提高資金使用效率，預(yù)計全年降低資金成本7000多萬元。強化能源動力介質(zhì)一體化管理，深化能源資源綜合利用，加快節(jié)能減排重點項目建設(shè)，在提前一年完成“十一五”節(jié)能目標的基礎(chǔ)上，今年又完成省政府追加的24萬噸標煤節(jié)能新任務(wù)，預(yù)計全年噸鋼綜合能耗比上年降低15千克標煤，馬鋼被認定為國家首批“兩化融合促進節(jié)能減排試點示范企業(yè)”。

謀劃后續(xù)發(fā)展取得突破。編制了《馬鋼“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》。積極探索省內(nèi)國有和民營鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組、共贏發(fā)展模式，在省市支持下，與安徽長江鋼鐵股份有限公司正式簽訂合資框架協(xié)議，目前正在進行資產(chǎn)評估。與此同時，合肥公司環(huán)保搬遷和新區(qū)配套項目建設(shè)準備工作基本就緒，高速車輪技術(shù)改造工程進入廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝階段，硅鋼二期工程完成專家評審，合資的安徽省鄭蒲港務(wù)有限公司掛牌運營。

發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步有序。在省國資委的授權(quán)和市委市政府的支持下，平穩(wěn)實施了康泰公司和建設(shè)公司產(chǎn)權(quán)多元化改革、職工身份置換和股權(quán)激勵，為企業(yè)開拓外部市場、提高競爭力提供了體制保障。統(tǒng)籌礦山建設(shè)發(fā)展，深挖現(xiàn)有礦山生產(chǎn)潛力，預(yù)計全年生產(chǎn)成品礦295萬噸；羅河、白象山、和尚橋、張莊等礦山建設(shè)有序推進。積極培育新興產(chǎn)業(yè)，預(yù)計全年馬鋼外貿(mào)易額達到11.7億元，財務(wù)公司正在積極申辦之中，和中冶華天、礦院合資的安徽思創(chuàng)節(jié)能環(huán)?？萍脊煞萦邢薰炯磳⒔M建。

強化基礎(chǔ)管理扎實有效。加強品牌戰(zhàn)略管理，馬鋼商標被認定為“中國馳名商標”。深化內(nèi)部控制體系建設(shè)，獲冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。抓好建設(shè)項目審計，促進工程建設(shè)規(guī)范管理和投資成本嚴格控制。進一步加強“三反”管理，加大對質(zhì)量事故、重復(fù)性事故的監(jiān)管力度。開展道路、環(huán)境衛(wèi)生專項整治活動，廠區(qū)面貌進一步改善。嚴格門禁管理，強化物資出入“三單”查驗，減少了資源流失。抓好重點危險源監(jiān)控和消防民爆物品管理，加強安全應(yīng)急管理和應(yīng)急預(yù)案演練，安全生產(chǎn)態(tài)勢總體平穩(wěn)。

構(gòu)建和諧企業(yè)積極務(wù)實。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和學習沈浩精神活動，持續(xù)深化“打造命運共同體”和合理化建議活動，成功召開工代會，營造了團結(jié)拼搏、共克時艱的良好氛圍。深化學習型企業(yè)創(chuàng)建，持續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)。開展了中層管理人員的公開選拔，規(guī)范改非科以上人員管理，制定落實《員工獎懲通則（試行）》。健全貫徹“三重一大”決策制度，加強廉潔從業(yè)主題教育和警示教育，全面實施領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)承諾制，扎實開展選人用人、工程建設(shè)、物資采購等重點領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫?，為改革發(fā)展提供了有力紀律保證。提高職工工資和住房公積金繳存水平，組織簽訂工資專項集體合同，在物價大幅上漲情況下確保工作餐質(zhì)量，加快大學生公寓和廉租房建設(shè)，設(shè)立大學生職工購房首付款貸款基金，職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果。公開發(fā)布《馬鋼集團社會責任報告》，捐贈820萬元援建青海玉樹縣新華書店和甘肅舟曲縣峰迭鄉(xiāng)小學，展示了企業(yè)良好形象。

2010年是“十一五”最后一年。五年來，我們堅持以科學發(fā)展觀為指導，持續(xù)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，繼續(xù)搶抓機遇，進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，在應(yīng)對危機挑戰(zhàn)中強化自身、增強競爭實力，取得了令人矚目的輝煌成就。以快速建成鋼鐵新區(qū)為標志，在工藝裝備大型化、現(xiàn)代化上邁出重大步伐，成功進入高檔板材生產(chǎn)領(lǐng)域，并很快占據(jù)一席之地；以主導產(chǎn)品全面升級換代為標志，鞏固發(fā)展了獨具特色的“板、型、線、輪”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和產(chǎn)品，為加快實施品牌戰(zhàn)略奠定了堅實基礎(chǔ)；以成功重組合鋼主業(yè)為標志，在整合省內(nèi)鋼鐵資源、謀劃共贏發(fā)展上實現(xiàn)重要突破，企業(yè)的發(fā)展布局和生存空間得到優(yōu)化，既擴大了體量，又取得了良好投資回報；以首家在A股市場發(fā)行分離交易可轉(zhuǎn)換公司債券為標志，在創(chuàng)新融資方式、拓寬融資渠道上取得實質(zhì)性進展，為順利推進新區(qū)建設(shè)和企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供了資金保證；以有效應(yīng)對金融危機為標志，在化危為機、凝心聚力、苦練內(nèi)功、強化管理上創(chuàng)造了有益經(jīng)驗，堅定了應(yīng)對更為復(fù)雜局面、更為嚴峻挑戰(zhàn)的信心和決心；以榮獲“全國先進基層黨組織”和全國國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子先進集體榮譽稱號、成功召開第四次黨代會為標志，在加強黨的先進性建設(shè)、發(fā)揮黨組織政治核心作用上取得豐碩成果，黨組織創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著增強。經(jīng)過五年的艱苦奮斗，企業(yè)鋼產(chǎn)量增長61%，總資產(chǎn)增長70%，職工人均收入增長60%，一個實力更強、后勁更足，與社會、環(huán)境、職工和諧發(fā)展的馬鋼，正日益煥發(fā)出勃勃生機。成績來之不易，成就令人鼓舞，這是全體職工同心同德、奮發(fā)有為、頑強拼搏的結(jié)果。

面臨的形勢、目標和措施“十二五”時期是我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、努力實現(xiàn)由大變強的重要時期，也是馬鋼加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、建設(shè)具有國際競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)集團的關(guān)鍵時期。馬鋼第四次黨代會和《馬鋼“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》在客觀分析形勢的基礎(chǔ)上，描繪了未來五年發(fā)展的美好藍圖。

要將“十二五”時期的美好藍圖化為現(xiàn)實，起好步、開好局是關(guān)鍵。從整個鋼鐵行業(yè)來看，即將到來的2011年乃至今后三、五年，形勢依然嚴峻。一是鋼鐵行業(yè)微利特征更加顯現(xiàn)。上游資源特別是礦石等大宗資源壟斷加劇、價格將不斷走高，鋼鐵產(chǎn)品供過于求、市場價格將受到抑制，企業(yè)盈利空間繼續(xù)受到嚴重擠壓。二是同質(zhì)化競爭日益加劇。隨著近幾年鋼鐵企業(yè)的競相發(fā)展和大規(guī)模重復(fù)建設(shè)，產(chǎn)品同質(zhì)化競爭已擴展到高端產(chǎn)品領(lǐng)域。三是競爭范圍不斷拓寬。產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)和非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展將成為鋼鐵行業(yè)新的競爭熱點，特別是一些超大型企業(yè)集團在資源的集中管控和優(yōu)化配置上占有明顯的競爭優(yōu)勢。四是節(jié)能減排任務(wù)更加艱巨。鋼鐵的資源化、生態(tài)化和低碳化趨勢不可逆轉(zhuǎn)，特別是在國家將征收碳排放稅費的情況下，如果現(xiàn)在不加大工作力度，今后將會付出更大代價。

應(yīng)對嚴峻形勢，首先必須對自身存在的突出不足和問題保持清醒認識。一是降低成本仍需給力。低成本競爭戰(zhàn)略是鋼鐵企業(yè)危機制勝的重要法寶。在同質(zhì)化競爭加劇的微利時代，拼的就是成本。雖然近幾年馬鋼降本增效力度較大，但生產(chǎn)不夠穩(wěn)定均衡、關(guān)鍵指標停滯不前、采購物流成本居高不下等問題未能從根本上得到解決，導致企業(yè)盈利水平還不夠理想。二是產(chǎn)品增效不夠明顯。差異化競爭戰(zhàn)略是企業(yè)培育核心競爭力的關(guān)鍵。目前，我們的優(yōu)勢產(chǎn)品比例還不高，質(zhì)量還不夠穩(wěn)定，個性化服務(wù)還比較欠缺，先進工藝裝備還沒有充分發(fā)揮作用。盡快研發(fā)具有獨特競爭優(yōu)勢的拳頭產(chǎn)品、擴大相對優(yōu)勢產(chǎn)品比重、有效滿足用戶個性化需求，任務(wù)緊迫而艱巨。三是非鋼增效未成氣候。特別是在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)方面探索還不夠，未能形成與主業(yè)優(yōu)勢互補、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。四是管理支撐不夠有力。管理創(chuàng)新是推動企業(yè)科學發(fā)展的強勁動力。盡管我們一直在強化管理，但體制機制還不完善、責任體系還不健全、勞動生產(chǎn)率還不高、執(zhí)行力還不強等問題依然突出，在很大程度上制約著企業(yè)又好又快發(fā)展。

面對新形勢、新挑戰(zhàn)，我們必須始終堅定必勝的信心，始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)，堅持把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過程，牢牢抓住降本增效這一關(guān)鍵，有效發(fā)揮管理創(chuàng)新支撐作用，堅決把各項措施做得更扎實、更到位，快速提升企業(yè)的運行效率和競爭力。

2011年總體工作思路是：深入學習貫徹黨的十七屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，強化管理創(chuàng)新，深化降本增效，奮力實現(xiàn)“十二五”科學發(fā)展的良好開局。

工作主題是：強化管理創(chuàng)新 深化降本增效 主要措施是：

一、有效降低運行成本，提高成本競爭優(yōu)勢

強化穩(wěn)定均衡生產(chǎn)，繼續(xù)推進經(jīng)濟運行。狠抓高爐長周期穩(wěn)定順行攻關(guān)，顯著提升大高爐利用系數(shù)，切實解決生產(chǎn)瓶頸制約。動態(tài)優(yōu)化組產(chǎn)模式和資源平衡，最大限度發(fā)揮工藝裝備尤其是新裝備、新產(chǎn)線的生產(chǎn)潛能。進一步加強和完善ERP系統(tǒng)應(yīng)用，提高“兩化”融合水平。認真落實標準化作業(yè)和全面規(guī)范化生產(chǎn)維護，深化設(shè)備“零故障”管理，提高設(shè)備系統(tǒng)保障能力。堅持生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造和運行方式同步優(yōu)化，促進主輔聯(lián)動、經(jīng)濟運行。

加強采購和物流降本。適應(yīng)原燃材料市場變化，優(yōu)化配煤、配礦方案，進一步提高性價比。擴大與戰(zhàn)略供方的緊密合作，強化比價采購和集中采購，建立網(wǎng)上招標采購制度，具備條件的一律實行招投標，力爭主要大宗原燃材料采購成本低于行業(yè)平均水平。開展煉鋼輔料專項管理，建立標準消耗體系，有效杜絕浪費。優(yōu)化鐵路、水路、公路雙向并存的物流方式，提高大宗原料進廠直供率，減少內(nèi)部倒運量，實現(xiàn)物流成本降低10%以上。

大力開展節(jié)能減排。以工序節(jié)能和能源高效利用為重點，深化全員節(jié)能降耗，力爭噸鋼綜合能耗降至710千克標煤以下。加強合同能源管理，開展低碳技術(shù)研究。加快煤氣綜合利用發(fā)電、煤調(diào)濕等節(jié)能環(huán)保新項目建設(shè)，力爭早日建成并發(fā)揮作用。積極爭取國家相關(guān)政策支持。加強環(huán)境保護，推進清潔生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，深化節(jié)水攻關(guān)和固廢資源綜合利用，發(fā)展礦山循環(huán)經(jīng)濟，爭創(chuàng)國家環(huán)境友好企業(yè)。

嚴格工程建設(shè)成本控制。全面實施固定資產(chǎn)投資專家評審機制和后評價制度，進一步規(guī)范工程建設(shè)管理，降低投資成本，提高投資效率。加快工程建設(shè)，力爭新區(qū)配套和合肥公司搬遷工程全面開工建設(shè)，高速車輪技術(shù)改造項目建成投產(chǎn)。

二、持續(xù)推進產(chǎn)品增效，增強核心競爭能力

擴大優(yōu)勢產(chǎn)品比重。完善“五位一體”的“研產(chǎn)銷”運行機制，提高運行效果。繼續(xù)深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓展汽車板、家電板、電工鋼、車輪、高效節(jié)約型建筑用材等高附加值產(chǎn)品的市場份額，力爭全年開發(fā)新產(chǎn)品超過200萬噸。

鞏固提升產(chǎn)品質(zhì)量。健全質(zhì)量改進長效機制，繼續(xù)關(guān)注車輪等關(guān)鍵產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定工作，強化產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”管理和質(zhì)量問責，深入開展全面質(zhì)量管理活動，力爭質(zhì)量損失比上年降低20%。

構(gòu)建服務(wù)型營銷體系。全面推行高端產(chǎn)品大客戶制，拓展鋼材加工配送網(wǎng)絡(luò)，擴大戰(zhàn)略用戶和直供用戶比重。優(yōu)化營銷策略和定價機制，著力推進精確化營銷服務(wù)體系建設(shè)，建立交流溝通、技術(shù)服務(wù)和管理責任“三位一體”平臺，為用戶提供個性化增值服務(wù)，提高用戶滿意度。

發(fā)揮技術(shù)支撐作用。完善“產(chǎn)學研”合作模式，深化科研開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)，重視技術(shù)創(chuàng)新投入和成果轉(zhuǎn)化，推行科研項目單獨核算與評價，抓好自主知識產(chǎn)權(quán)管理，力爭專利申請量、技術(shù)秘密審定量及科技成果比上年增加10%。

三、積極發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，拓展企業(yè)增效空間

提升大宗資源控制力。在確保安全生產(chǎn)的情況下，深挖礦山生產(chǎn)潛力，年產(chǎn)成品礦300萬噸。加快后備礦山建設(shè)，確保羅河礦全面建成、白象山礦基本建成、和尚橋礦加速推進、張莊礦全面開工建設(shè)。同時，積極尋求鐵礦石、煤炭、石灰石、廢鋼等大宗資源合作新項目。

積極發(fā)展金融、貿(mào)易和房地產(chǎn)業(yè)。上半年爭取財務(wù)公司獲得中國銀監(jiān)會批準并完成組建工作。擴大對外貿(mào)易品種和范圍，力爭實現(xiàn)馬鋼外貿(mào)易收入50億元。充分發(fā)揮新體制新機制優(yōu)勢，加大房地產(chǎn)開發(fā)力度。

壯大自營隊伍實力。充分發(fā)揮機械制造、工程技術(shù)、設(shè)備檢修等現(xiàn)有業(yè)務(wù)優(yōu)勢，支持自營隊伍在公司生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)中承擔更多業(yè)務(wù)份額，并努力爭創(chuàng)外部收入，進一步發(fā)展壯大。

加快培育新興產(chǎn)業(yè)。積極探索發(fā)展煤化工、汽車配套件、現(xiàn)代物流等產(chǎn)業(yè)。推動表面技術(shù)應(yīng)用、環(huán)保、資源再生等產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，力爭盡快形成新的效益增長點。

四、著力強化管理創(chuàng)新，增強企業(yè)發(fā)展活力

深化管理體制創(chuàng)新。積極推進力生公司、實業(yè)公司和利民公司改制，推動二機制公司、鋼結(jié)構(gòu)分公司等單位真正實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負盈虧。整合優(yōu)化現(xiàn)有礦山系統(tǒng)資源，組建礦業(yè)公司。進一步規(guī)范和完善母子公司管理體制，健全集團治理結(jié)構(gòu)。

導入市場化運行機制。遵循市場經(jīng)濟原則，推進內(nèi)部業(yè)務(wù)市場化運行，解決經(jīng)濟活動、業(yè)務(wù)流程中存在的問題和矛盾。對主體廠繼續(xù)完善“點菜吃飯”、“成本和比較利潤”雙重考核辦法，公輔系統(tǒng)要完善對主體廠安全保供運行機制，按照專業(yè)化管理的原則，對部分業(yè)務(wù)進行流程再造，推行業(yè)務(wù)總包。

強化管理人員責任體系。在理順工作關(guān)系、科學合理分工的基礎(chǔ)上，強化中高層管理人員責任體系。通過體系建設(shè)，明確任務(wù)，明確重點，明確指標，明確責任，建立單位和個人可衡量的責任考核體系，開展責任預(yù)警，實施責任追究，強化過程控制，提高工作執(zhí)行力。

優(yōu)化配置人力資源。積極推進目標定員管理和工資總額包干，在提高勞動生產(chǎn)率的同時，滿足新建項目、置換勞務(wù)用工和非鋼發(fā)展的人力資源需求。調(diào)整優(yōu)化機關(guān)機構(gòu)設(shè)置和崗位定編定員，實現(xiàn)機構(gòu)精簡、人員精干、效率提升。

積極推進卓越績效管理。在做好評估工作的基礎(chǔ)上，選擇部分條件相對成熟的單位和部門實施卓越績效管理，進而在全公司推廣。

五、努力構(gòu)建和諧企業(yè)，營造良好發(fā)展氛圍

切實維護和諧穩(wěn)定大局。充分發(fā)揮基層黨組織在凝心聚力、維護穩(wěn)定、促進和諧方面的積極作用。認真做好形勢任務(wù)教育和正面輿論宣傳，深入開展針對性的思想政治工作；扎實做好信訪形勢分析、評估和提前介入，增強信訪維穩(wěn)效果；強化社會治安綜合治理，加大消防安全和內(nèi)部治安管理，嚴厲打擊盜搶公司資源行為，為改革發(fā)展提供和諧安定的良好環(huán)境。

鞏固發(fā)展和諧勞動關(guān)系。推進職代會規(guī)范化建設(shè)，拓展廠務(wù)公開內(nèi)容，加強基層自主管理，進一步提高職工參與民主管理的積極性，增強監(jiān)督功能。健全維權(quán)幫扶機制，續(xù)簽職工集體合同和女職工權(quán)益保護專項集體合同，重視改制企業(yè)職工合法權(quán)益的維護，切實幫助職工解決現(xiàn)實難題。

加強企業(yè)文化實踐創(chuàng)新。制訂“十二五”精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，加強企業(yè)文化理念滲透和創(chuàng)新，抓好企業(yè)文化規(guī)范管理和實踐應(yīng)用，增強職工對企業(yè)的歸屬感。

營造全員創(chuàng)效的良好氛圍。大力弘揚勞模精神和工人階級偉大品格，深化“打造命運共同體”實踐活動，組織動員廣大職工積極參與提合理化建議、青年創(chuàng)新創(chuàng)效、質(zhì)量改進小組等實踐活動，鼓勵職工崗位建功。

提高職工收入水平和福利待遇。在實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期效益的前提下，繼續(xù)提升職工收入水平。認真做好馬鋼職工醫(yī)療、工傷、生育“三險”市本級并軌和平穩(wěn)過渡工作，建立馬鋼補充醫(yī)療保險制度。繼續(xù)加快廉租房和南山地區(qū)危舊房改造工程，完善礦山系統(tǒng)住房制度改革。

各位代表，同志們！立足新起點，應(yīng)對新挑戰(zhàn)，開創(chuàng)新局面，是時代賦予我們的歷史重任和光榮使命！讓我們緊緊依靠全體職工，用科學發(fā)展的理念指導實踐，用勤勉扎實的工作創(chuàng)造價值，滿懷豪情，萬眾一心，為實現(xiàn)馬鋼“十二五”科學發(fā)展的良好開局而努力奮斗！

第四篇：創(chuàng)新管理強化德育培養(yǎng)習慣

創(chuàng)新管理強化德育培養(yǎng)習慣

一、抓日常行為規(guī)范，培養(yǎng)隊員良好習慣

（一）開展“抓常規(guī)、促管理、爭先創(chuàng)優(yōu)”活動

（二）開展“文明禮儀小明星”主題教育

（三）開展“創(chuàng)建課間文明走廊”活動

二、抓特色主題活動，提高隊員綜合素質(zhì)

（一）開展社會主義核心價值體系學習宣傳活動。

（二）以傳統(tǒng)節(jié)日為依托開展道德實踐活動

（三）開展迎接建國60周年系列活動

（四）開展“關(guān)愛生命”安全教育活動

三、辦優(yōu)質(zhì)家長學校，促進隊員和諧發(fā)展

（一）針對家庭實際，辦好家長學校

（二）健全組織機構(gòu)，明確責任到位

（三）落實各項制度，規(guī)范常規(guī)管理

（四）開展家教活動，提高家長素質(zhì)

四、德育活動創(chuàng)業(yè)績，德育工作結(jié)碩果

第五篇：強化管理 創(chuàng)新機制 街道流動黨員管理

強化管理 創(chuàng)新機制

開創(chuàng)街道流動黨員管理服務(wù)新模式

近年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，人口呈多角度、高頻率、寬領(lǐng)域的大流動，在這支龐大的流動大軍中，有成百上千的黨員，他們構(gòu)成了流動人員的重要組成部分。隨之而來，在基層黨建工作中出現(xiàn)了流動黨員教育管理難、開展活動難、發(fā)揮作用難的“三難”問題。河北路黨工委積極探索，勇于創(chuàng)新，采取了“四抓四強”四項措施，有效破解了流動黨員管理新難題，讓街道流動黨員“離鄉(xiāng)離土不離黨、平時有人管、困時有人幫、惑時有人解”，充分發(fā)揮先鋒模范作用，加快了街道的經(jīng)濟社會發(fā)展。

抓摸底，強制度，確保流動不流失

黨員流動到哪里，組織管理就跟蹤到哪里。河北路街道組織部強化制度建設(shè)，完善管理機制，全面加強流動黨員摸底排查工作。一是抓調(diào)查摸底，掌握流動黨員的情況。結(jié)合計生流動人口清查工作，定期開展拉網(wǎng)式的流動黨員信息采集和調(diào)查摸底工作。開展“三找”活動(“組織找黨員、黨員找組織、黨員找黨員”)的有效做法，共找回與黨組織失去聯(lián)系的42名黨員，為流動黨員發(fā)放《流動黨員活動證》，做到100％發(fā)放活動證、100％確認身份、100％納入黨組織

管理。二是抓制度建設(shè)，完善管理機制。完善檔案臺帳管理制度。各個社區(qū)黨總支建立流動黨員電子信息臺帳，每周一報告，每月一更新，做到“六清”，即黨員基本情況清、流出時間清、流入地址清、從事職業(yè)清、聯(lián)系方式清、在外表現(xiàn)清，確定聯(lián)系責任人。跟蹤管理，有效保證了黨員離鄉(xiāng)離土不離黨，流動而不流失。完善宣傳教育制度。街道組織部每年春節(jié)期間印發(fā)《致全街道流動黨員的公開信》，公布街道組織部、各個社區(qū)的流動黨員專線服務(wù)電話，采取有力措施，加大流動黨員管理工作的方針、政策宣傳力度，增強黨員意識，達到了黨員走千里，組織一線牽的良好效果。

抓組織，強網(wǎng)絡(luò)，確保離鄉(xiāng)離土不離黨

黨員流動到哪里，黨組織就延伸到哪里。努力加強組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實現(xiàn)全覆蓋。一是靈活運用多種方式，抓組建。街道組織部結(jié)合實際，總結(jié)推廣了集中代管、樓宇組建、臨時組建等成功做法。對流動黨員活動時間、地點比較集中和固定的，實行單獨建立黨組織。二是健全管理網(wǎng)絡(luò)體系，抓覆蓋。在街道建立了流動黨員管理服務(wù)中心，在社區(qū)建立了流動黨員管理服務(wù)站，各社區(qū)在居民樓建立了流動黨員服務(wù)點，形成了中心、站、點三級流動黨員管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了黨組織全覆蓋。

抓教育，強管理，確保永葆先進不褪色

黨員流動到哪里，組織教育就延伸到哪里。一是全面推

行“四制”管理辦法(外出報告制、登記建卡制、定期匯報制、民主評議制)。明確流動黨員流出地、流入地雙向管理職責。街道辦事處、社區(qū)利用辦理暫住證、就業(yè)證、計生證、黨員活動證、接轉(zhuǎn)組織關(guān)系等時機，對外出黨員進行行前施教，重點加強黨風、黨紀教育，強化黨員意識和組織觀念。二是實行定期匯報教育管理制度。要求流動黨員定期向原籍地黨組織寫書面匯報材料，定期匯報自己的思想、工作、學習、生活等方面的情況，并積極鼓勵流動黨員有困難找組織，有需要找組織，有心里話找組織傾訴，收到較好的效果。三是加強《流動黨員活動證》的發(fā)放管理工作。對摸出流入我街道的24名黨員，要求其主動出示《流動黨員活動證》，對主動出示、亮明黨員身份的，各級黨組織為他們的就業(yè)、學習和生活提供必要的幫助。四是抓服務(wù)，辦實事。依托人才交流服務(wù)中心、就業(yè)服務(wù)中心、勞動力市場服務(wù)中心等機構(gòu)，設(shè)立流動黨員就業(yè)服務(wù)供需發(fā)布欄，開通咨詢熱線電話，及時為流動黨員提供就業(yè)信息服務(wù)。

河北路街道組織部

2012.2.28