第一篇：勉縣新鋪鎮(zhèn)中心小學領導班子履職情況總結

勉縣新鋪鎮(zhèn)中心小學

2012——2013學年度領導班子履職情況總結

2012——2013學年度，在縣教育體育的正確領導和支持下，學校領導班子團結帶領全體教職員工，堅持以十八大精神為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，全面貫徹黨的教育方針，認真學習貫徹全國、全省教育工作會議精神，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，真抓實干，開拓創(chuàng)新，使班子建設和各項工作都取得了新的成績。一學年來，我校先后獲得“教育工作目標考核先進單位”“信息宣傳工作先進單位”、“漢中市素質教育優(yōu)秀學?！薄?、“2012年度文明校園”、“影視教育工作先進集體”、“第八屆少兒書信大賽優(yōu)秀組織單位”等榮譽，2013年6月順利通過陜西省教育強鎮(zhèn)驗收。

一、主要工作

(一)加強班子自身建設，提高依法治校能力

1．學校領導班子重視思想建設，加強業(yè)務、理論學習，堅持政治學習制度。通過采取集中學習與自學相結合的方式，認真組織領導班子成員學習了黨的十八大精神，學習了《領導干部廉潔從政若干準則》《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》、等，不斷提高班子的思想理論修養(yǎng)、科學決策水平和治校理政的能力。

2.加強班子團結，堅持集體領導，注重分工協(xié)作，班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強。領導班子成員要相互尊重、相互信任、相互配合、溝通合作, 堅持重大問題事先協(xié)商，日常工作及時交流，切實貫徹民主集中制，實行科學民主決策，是一支求真務實的班子。

3.改進工作作風，密切聯(lián)系群眾，做到廉潔自律。班子成員注重黨性鍛煉，加強自身修養(yǎng)，認真落實黨風廉政建設責任制，帶頭遵守學校各項管理規(guī)定和制度，自覺接受群眾監(jiān)督。班子成員能自覺抵制個人主義、形式主義、官僚主義作風，經(jīng)常深入分管處室、年級和各村學校工作一線，堅持校領導值班制度，每日一名領導二十四小時在校值班，處理突發(fā)事件，深入學生宿舍、食堂了解實際問題，傾聽師生呼聲，聽取群眾意見和建議，充分調動教職工、學生的積極性，維護師生利益，認真對待群眾和師生意見，并及時妥善處理。嚴于律已，拒腐防變，克勤克儉，廉潔奉公，在教職工中樹立起了良好的公仆形象。

（二）完善德育機制，營造良好發(fā)展氛圍

1．落實教育，常抓不懈。學校持之以恒地組織全校學生認真學習《小學生守則》、《中小學生日常行為規(guī)范》，狠抓學生的常規(guī)教育。通過每天的晨會、班隊會和每周的國旗下講話對學生進行思想教育和習慣養(yǎng)成教育；通過舉辦法制講座對學生開展法制教育；通過電子屏、文學報、展板、主題班會、消防演練、安全常識考試等方式加強食品、防火、用電等安全教育；通過組織感恩教育活動，開展感恩、“我的中國夢”等征文評比，學生征文獲獎30余篇，加強學生的愛心教育和感恩教育。

2．豐富活動，完善載體。一學年來，學校舉辦了多層次多形式的德育文化活動。如每月一期的美術書法櫥窗展；抓好每月的德育主題落實；開展廉潔文化進校園活動；組織開展了第八屆校園體育文化藝術節(jié)；組織興趣小組開展各種興趣活動；主要開展了美術工作室、校園文學報和各類文體活動。形式多樣、異彩紛呈的德育文化活動，有力地推動了學校精神文明建設和校風、教風、學風再上新臺階。2012年度我校課本劇《守株待兔》獲縣第四屆藝術教育成果展覽一等獎；2012年冬季運 2 動會小學組團體總分第四名；2013年春季運動會小學組團體總分第四名。2013年1月順利通過漢中市素質教育優(yōu)秀學校驗收。

（三）強化教學管理，構建教育質量品牌

1．強化管理，夯實質量。加強教學常規(guī)管理，狠抓教學常規(guī)工作，從備課、上課、聽課、輔導、作業(yè)批閱到教學反思，每一個環(huán)節(jié)都進行定期或不定期檢查；進一步完善學校領導分級管理制度；進一步完善《教師考核方案》；堅持班主任例會制，對教育教學過程中存在的問題及時進行總結和糾正。

2．深化教研，優(yōu)化教學。今年被縣教育體育局確定為創(chuàng)建高效課堂試點學校。在試驗工作中，通過集體備課、業(yè)務培訓、聽課交流、教學比武等形式，不斷提高教師的業(yè)務水平；加大課題研究的推進力度，通過校內(nèi)提煉小課題的方法，從研究解決教學實際問題入手，培養(yǎng)教師課題研究的能力；加強教師使用現(xiàn)代化教學設備的培訓，提高教師對現(xiàn)代化設備的使用技能和使用頻率。教學常規(guī)的進一步規(guī)范，教科研水平的不斷提高，為學校教學成績的取得提供了有力的保障。一學年來，教師教科研獲獎15人次，賽教獲獎5人次。

（四）安全穩(wěn)定工作，建設平安和諧校園

在做好上述工作的同時，學校領導班子不斷加強對安全穩(wěn)定、體藝、后勤、環(huán)境等各項工作的管理和督查。

１．學校成立了安全穩(wěn)定工作領導小組。領導小組由校長擔任組長負責組織安排學校的全面安全工作。做到分工明確，各安全重點部位責任到人，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局。

２．不斷完善安全教育制度，建立了安全責任制。班子成員與各處室簽訂安全責任書，建立并落實經(jīng)常性的安全檢查和匯報制度，查出隱患及時匯報，及時消除，最大限度地減少損 失。

３．認真抓好消防工作。定期開展消防滅火實操演練和應急疏散演練，做到警鐘長鳴，安全第一，全學年無消防事故發(fā)生。

4、加強兼職藝術教師的業(yè)務培訓，積極鼓勵有基礎、有興趣的學生進入藝術興趣小組學習。

5、加強對實驗室、圖書館、器材室等相關功能教室的常規(guī)管理；完善和落實校產(chǎn)管理制度。

6、積極配合縣教育體育局幼兒園建設工和公租建設工作，確保兩項工程在同期工程中率先開工；加強校園綠化，對部分花木進行調整、移植等。

7、做好學生營養(yǎng)改善工作。我校被縣局確定為營養(yǎng)改善計劃統(tǒng)一配送食材、統(tǒng)一核算試驗學校，在工作中，學校領導班子堅持深入實際，分工協(xié)作，想千方百計做好此項工作，確保國家營養(yǎng)改善工作在全面落實。

(五)擴大影響，做好學校新聞宣傳工作

校領導班子注重學校新聞宣傳工作，積極按照教育體育局工作安排，積極向縣教育網(wǎng)、縣教育在線、漢中教育網(wǎng)、陜西教育網(wǎng)和漢中日報等媒體發(fā)稿138篇。同時，完善學校網(wǎng)站建設，實現(xiàn)成功改版，新網(wǎng)站采用了新的程序內(nèi)核，集新聞發(fā)布、資源下載、校園視頻等欄目為一體。全學期我鎮(zhèn)各學校在縣教育宣傳中被評為先進單位。

二、不足之處

學校連續(xù)多年搞基礎設施建設，導致學校經(jīng)費嚴重不足，影響了學校的快速發(fā)展。

二0一三年六月二十四日

第二篇：不辱使命 忠勉履職

不辱使命 忠勉履職

——我當辦公室主任的幾點感悟

我與秘書工作有著解不了的緣、舍不了的情，參加工作就從事秘書工作，當過鄉(xiāng)鎮(zhèn)秘書、縣直部門辦公室主任、縣委辦科室負責人、縣政府辦主任，現(xiàn)在在縣委常委、辦公室主任崗位上也干了4年多了。由 ?最小的秘書?成長為縣域?最大的秘書?，可以說是秘書工作鍛煉了我、培養(yǎng)了我、成長了我?；仡櫼炎哌^的20多年秘書歷程，我對秘書工作深得其中之甘苦，未得個中之真道，只能淺談個人的一些體會。

（一）要維護一個核心。政治上忠誠可靠是秘書工作人員最基本的素質。無論你從事哪一級的秘書，都必須要有核心意識，這個核心就是你所服務的領導和工作大局。作為縣委辦公室主任來說，核心就是維護縣委書記的核心地位，充分發(fā)揮縣委常委的核心作用，維護好縣委工作大局。維護核心表現(xiàn)在具體工作中，就是要正確把握角色定位。一是要當好“幕后人”。辦公室主任是兵頭將尾，必須從屬于所服務的領導，不能主次不分，與領導?并駕齊驅?、?平分秋色?。要多到幕后服務，少在臺前?唱戲?，工作上要有十足的勁頭，屏幕上要多為領導留鏡頭，只能為領導增光添彩，不能與領導爭光搶彩。如重要會議領導要發(fā)表講話，辦公室就要事先代領導寫報告，而不是上臺替領導作報告；重要決策前，要搞好調查研究，前期服務工作準備就緒后，就要把決策權、指揮權讓給領導，做好?嫁衣裳?。二是要當好“過濾器”。辦公室主任經(jīng)常在領導身邊，可以聽到別人難以聽到的，看到別人難以看到的，如重大事項的決策，領導一般都會事先和辦公室主任交換意見，其中有許多敏感的話題，比如人事安排等，再如有些領導之間政見不一，在不同場合流露出一些異見，別人不知道，但辦公室主任可能知道，對于這些涉及到機密的問題，辦公室主任就要充當?過濾器?的作用，謹言慎行，不該說的堅決不說，?聽在耳里，爛在心里?，時刻維護縣委的權威、領導的權威。三是要當好“潤滑劑”。辦公室是?中樞?，辦公室主任是?總調度?，起著承上啟下、聯(lián)絡內(nèi)外、協(xié)調各方的重要作用。對內(nèi)，溝通協(xié)調縣委領導班子；對外，溝通協(xié)調縣委、人大、政府、政協(xié)等領導機關；對下，溝通協(xié)調各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府和各職能部門。要使全縣上下干事業(yè)?一條心?、搞建設?一盤棋?，各項工作圍繞縣委?主軸?運轉，就要求辦公室主任充當?潤滑劑?的作用，搞好綜合協(xié)調，把思想和行動統(tǒng)一到縣委的決策上了，心往一處想，勁往一處使，形成工作合力，提高工作效率。如在?四大家?領導活動安排上，就要提前與各領導機關聯(lián)系，收集整理領導活動計劃，提交縣委常委會討論審定，通過統(tǒng)籌安排，合理調度，避免工作沖突，確保全縣各項工作在縣委的統(tǒng)一部署下有序有效開展。

（二）要牢記一個要責。?不在領導之位，要謀領導之政?。參政設謀是辦公室的第一要務，最能體現(xiàn)秘書價值。我認為，調查研究要把握好?三性?，即：全局性。領導工作具有宏觀性，這一特點決定了在參政設謀時也應做到全局在胸，政策在胸，主要矛盾在胸，方方面面的事情在胸，才能使決策預案更全面，更好地服務領導。前瞻性。要善于洞察各種變化，善于把握發(fā)展態(tài)勢，做到知之在先，思之在先，超前謀劃，未雨綢繆，才能讓領導決策更有準備，更有針對性。實效性。要摸準上策，吃透下情，在上策與下情之間尋找結合點，在理論與實踐之間鉆研一致性，才能使決策更合乎實際。提供參謀預案，要做到?三合?，即：一是要合時。參政設謀合其時，則一語千金；背其時，則一文不值。特別要對上級政策變化，社會形勢變化，群眾需求變化給予高度關注，敏銳觀察，提前把脈，及時發(fā)現(xiàn)問題。2004年，我根據(jù)市委工作思路，結合攸縣實情，提出了《打造湘東南百里經(jīng)濟、科技、文明長廊》的戰(zhàn)略構想，得到了市委主要領導的認可，及時為領導提供有效的參謀預案。二是要合味。契合了領導的口味，才能吸引領導的興趣，才能得到關注、引起重視。這就需要我們注重在平時摸透領導的行事風格，找準領導所關注的事情焦點，換位思考，全身投入，全情演繹，注重創(chuàng)新，設身處地地替領導謀劃，才有可能參到領導的心思中，參到領導的心坎上。三是要合拍。一般來講，領導站得高、看得廣、想得深，了解的上級精神、下邊情況也比我們多。要平衡與領導之間的思維差，找準與領導之間的共振點，必須多開展調查研究，多找機會與領導交流情況、探討問題，了解領導在想什么、為什么、干什么，才能準確體察、系統(tǒng)領會領導意圖，做到與領導?同心合拍?，?同頻共振?。如取消農(nóng)業(yè)稅后，我組織人員對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作面臨的新情況、新問題進行系統(tǒng)調研，形成了《農(nóng)業(yè)稅取消后的現(xiàn)實影響》的調查報告，引起了市、縣領導的高度關注，契合了領導的工作意圖。

（三）要突出一個主題。辦公室的本職就是服務，無論在什么時候，無論在什么崗位，無論做什么工作，必須牢樹服務至上的意識，必須突出優(yōu)質服務的主題，正確處理好三個關系：一是既重事務服務，更重政務服務。事務性工作是辦公室的基礎性工作，只有在做好事務性工作的前提下，才能更好地開展政務性工作。做好事務性工作只做好了辦公室工作的一半，政務工作是更重要的另一半。如我們把每年的4月份定為?無會月?，積極幫助領導從繁忙的事務性工作中解脫出來，騰出精力，擠出時間，積極開展調查研究，想大事、議大事。二是既被動接受，更主動服務。被動只能做成事，主動才能把事做好。辦公室工作很多時候是被動性的服務，是受命行動，但不能因被動而被動，而要富有主動性，在被動中爭取主動，做到主動參謀，主動督查，主動反饋。如每年全縣召開的縣委全會，我們主動提前介入，作好充分準備。三是既服務領導，更服務群眾。?群眾利益無小事?。為領導、為基層服務的出發(fā)點和落腳點最終是為群眾服務，這就要求我們要著力在實現(xiàn)人民意愿，維護人民利益上下功夫。做到多聽群眾的意見和呼聲，多解決關系人民群眾切身利益的突出問題，多寫為民的好文章，多出富民的?金點子?，多做利民的實事情，真正發(fā)揮黨和群眾的?橋梁?和?紐帶?作用。

（四）要用好一個令箭。督查落實是黨委賦予辦公室的令箭。當常委就要用好督查這個?令箭?。這樣，才能促進工作落實，彰顯辦公室的權威。要善于抓住重點。就是要抓主要矛盾，對黨的重大方針政策和上級黨委主要領導交辦的批示件，對事關全縣經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定工作大局的重大決策，對事關黨的形象，涉及群眾利益等大事、要事，要重點督查，狠抓落實。如近年來，中央實施?兩補一免?的惠農(nóng)政策，我們采取了重點跟蹤督查的辦法，確?；蒉r(nóng)資金不截留、不停留，在最短的時間到達農(nóng)民手里，也使黨的優(yōu)惠政策以最快的速度溫暖民心。要善于破解難點。要創(chuàng)新工作方法，破解督查工作中的各種疑難雜癥。一方面是敢查。敢于扯氣魄，動真的，敢于碰硬的，拔?釘子?，對重點問題、群眾反映的熱點、難點問題，扭住不放，一查到底；另一方面是巧查。講究藝術，?學會彈鋼琴?，如每年我們組織對干部作風紀律、安全生產(chǎn)的重要部門、防汛保安的關鍵時段，進行不定期抽查，或采取明查暗訪的方式進行督查，確保工作得到落實。同時，積極動員鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關職能部門共同協(xié)作，上下聯(lián)動，形成督查工作的強大合力，做到工作不落實不放過，責任不追究不放過，群眾不滿意不放過，真正體現(xiàn)查實情、辦實事、出實效。要善于關注焦點。對社會敏感性較強的焦點問題，要吃透政策，冷靜應對，跟蹤督查。如我縣是一個資源豐富的產(chǎn)煤大縣，近期，受國家宏觀政策影響，我縣煤礦生產(chǎn)能力3萬噸以下要整合關閉，這對采礦業(yè)主的利益是一個很大的沖擊。但我們堅持從大局出發(fā)，正確處理經(jīng)濟發(fā)展與煤礦整治工作的關系，把這一焦點列為重點工作實施跟蹤督查，克服重重困難，確保煤礦整治到位。同時對那些懸而未決、懸而難決的焦點問題，深入調查研究，查明原因，是決策本身的缺陷，不符合實際情況，就積極反饋意見，提出完善建議，為領導科學決策提供依據(jù)；是工作努力不夠，就加大力度，狠抓落實。

（五）要建樹一個形象。辦公室機關是一個?窗口?、一根?標桿?，必須樹立良好形象，起到表率作用。要甘為“孺子?！薄＾k公室工作很多時候都是一些繁雜、瑣碎的細小事情，稍一松懈，稍一抱怨，稍一浮躁，就可能出現(xiàn)失誤，容不得半點疏忽，必須一絲不茍，尤其要有甘為?孺子牛?的精神，兢兢業(yè)業(yè)。不管在什么崗位，都要沉下心去，從小事做起，從身邊做起，從細節(jié)抓起，把每一件瑣事做實，把每一件小事做好。比如接聽電話，先說?您好?，雖是小事，但可以折射出辦公室的文明禮貌好壞程度。要勤動手，勤跑腿、勤動腦，不斷提高服務水平，做到調查研究摸實情、求實效，不搞形式主義，不作表面文章；上報信息要以實為本，不搞憑空捏造、無中生有；匯報工作要講真話、道實情，不夸夸其談，不弄虛作假；總結經(jīng)驗要實事求是，經(jīng)得起實踐和歷史的檢驗。要樂做“苦行僧”。辦公室工作大部分是?不干有人找，干了看不著?的事情，任務重、標準高、要求嚴，而且工作辛苦、條件艱苦、生活清苦。沒有敬業(yè)精神，沒有奉獻意識，就做不好辦公室工作。我經(jīng)常告誡辦公室每位同志，工作要向高目標看齊，生活要向低水平靠攏，以敬業(yè)為樂，以奉獻為樂。正因為有這種?苦行僧?的精神，我們縣委辦在工作責任最大、要求最高，福利待遇又最低的條件下，創(chuàng)就了在省市縣考核中穩(wěn)居一流的業(yè)績。要譜好“創(chuàng)新曲”。發(fā)展無止境，創(chuàng)新是動力。我始終強調?辦公室工作只有在不斷創(chuàng)新中才能找到服務發(fā)展的制高點?，自己帶頭并要求辦公室每一位同志要有創(chuàng)新意識，如在文稿寫作方面，我們積極創(chuàng)新文風，適應領導需求點，捕捉時代?閃光點?，有了一些力作，創(chuàng)了一些精品，在《高層領導參閱》、《學習與研究》等國家級刊物都有文章發(fā)表；在創(chuàng)新工作手段方面，我們加大了計算機及網(wǎng)絡技術在辦公室工作中的應用，在全省首批開通了縣鄉(xiāng)計算機通信網(wǎng)，進一步加快了辦公室信息化進程，提高了工作效率。

（六）要帶活一個班子。事業(yè)成敗，關鍵在人。應該說，這些年，我縣辦公室工作在過去好的基礎上取得了不斷進步，很大程度上得益于我們有一支好的班子。作為秘書隊伍的?班長?，我始終以一種責任和使命來抓隊伍、帶班子。一是重學習，增才干。?筆墨當隨時代?。我把?一天不讀書是缺點，三天不學習是錯誤?作為座右銘，堅持從繁忙的事務中擠時間，向節(jié)假日要時間，每天保證至少一個小時的自學時間。并以此推廣到全辦工作人員中，無論是搞政務工作還是事務工作的都要把學習作為首要之任和?當家科目?，并不遺余力地通過跟班學習、調研競賽、公開競崗等形式，推進學習型隊伍和學習型機關建設，不斷提高全縣辦公室的整體素質。二是重管理，促規(guī)范。無規(guī)矩不成方圓。辦公室工作?上管雞毛蒜皮，下管天文地理?，千頭萬緒，紛繁復雜，必須講規(guī)范、講規(guī)矩、講規(guī)章。我始終把制度建設作為優(yōu)質服務的關鍵來抓，通過建立健全調研督查、信訪接待、辦文辦會、后勤保障等一整套的制度體系，既有?綠燈指示?，也有?紅燈禁示?，還有?違章罰則?，使辦公室每個機構、每項工作、每個環(huán)節(jié)都處于縝密的流程控制之下，做到有條不紊、高效運轉。三是重關愛，催激情。在選人用人上，做到知人善任，用人所長。按照每個人的特點和長處來定崗分工，注重揚長避短，會?爬格子?的就寫文稿，會?端杯子?的就搞協(xié)調，這樣既有利于每個人的價值最大化，也能得到?1+1>2?的整體效果。在干部升遷上，充分發(fā)揚民主，以事業(yè)論發(fā)展，以績效論高低，大膽啟用、破格提拔年輕干部，積極推薦有能力、會干事的干部，激發(fā)?大有作為?的干勁，使辦公室成為展示才華的開放舞臺，成為?任憑魚躍?的?一池活水?。近年來，我縣辦公室隊伍流通明顯加快，一批又一批辦公室的同志走上了領導崗位或者成就了更好的事業(yè)，辦公室真正成為了出成果、出人才、出領導的?快車道?。四是重團結，求和諧。團結才有效率，和諧才有戰(zhàn)斗力。只有上下團結一致，同心同德，齊心奮斗，才能使集體力量得到最大限度的發(fā)揮。在制定工作思路時，我把建設兩個?大和諧?作為主要目標，即縣委機關的大和諧和秘書隊伍的大和諧，加強辦公室交流和協(xié)作，促進辦公室整體服務水平和工作效率的提升。

辦公室是一座熔爐。多年的辦公室工作，造就了認真細致的工作作風，礪煉了勇往直前的工作豪情，積累了豐富多彩的知識財富。確切地說，辦公室工作是一份無怨無悔、愛我所愛的崗位。她讓我們癡心不改地去感悟生活、琢磨人生、完善自我。

我當辦公室主任的幾點體會

干過辦公室主任崗位工作的人都知道，辦公室主任工作不好干。不好干的原因，一是因為崗位特殊。

這種特殊性，有人把它描述為?上級、下級、同一級，級級來找；大事、小事、麻煩事，事事纏身。?二是因為崗位重要。

這種重要性，有人把它歸納為是?參謀長?、?總調度?、?執(zhí)行官?和?大管家?。

三是因為職責重大。

就是必須對上對下全面負責，對內(nèi)對外全面協(xié)調，大事小事全面關心；既要務實又要務虛，既要動手又要動腦，既要瞻前又要顧后。

通俗點說，也就是?上管天，下管地，中間還要管‘空氣’?。四是因為能力要求較高。有人戲言，衡量一名辦公室主任的工作是否稱職到位，?擺平就是水平，搞定就是穩(wěn)定，無事就是本事，人緣就是資源，酒量就是力量。?如此等等。

在多年的基層辦公室工作崗位上，我最深的體會，也是個人認為必須牢牢把握的原則有三：一是工作要就位到位，不能?越位?，哪怕是?參謀長?也不例外；二是做人要腳踏實地，不怕吃苦吃虧，即使是?總調度?也要遵循；三是做事要縝密周全，不能張揚張狂，作為?執(zhí)行官?和?大管家?尤應如此。

在此基礎上，還需要在加強自身修養(yǎng)和學習鍛煉上下功夫。一要始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。

有什么樣的精神狀態(tài)，就有什么樣的工作水平。

作為辦公室主任，敬業(yè)是基礎，能力是關鍵，作風是保證。只有樹立強烈的事業(yè)心和責任感，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，才能擔負起?火車頭?等工作重任。

就辦公室主任崗位工作而言，首先，要有干事的激情。

也就是要帶著感情、事業(yè)、責任和追求去干工作，做到任務面前敢于承擔，困難面前勇于進取，壓力面前善于化解，批評面前樂于承受。

這恐怕也是做好辦公室主任工作的一些必備條件。

凡事畏首畏尾、?推三拉四?，或缺乏?舍我其誰?、?我不下地獄誰肯下地獄?的勇氣，難堪辦公室主任的崗位。

當然，凡事?知關節(jié)、識大體、講方法?等事前準備工作除外。其次，要有服務的豪情。

服務是辦公室工作的天職，是辦公室工作的出發(fā)點和歸宿。辦公室主任要帶領全辦人員?搞服務?，必須在崗位上堅持高境界、高標準、高起點，以?三服務?（服務領導決策、服務機關運轉、服務基層群眾）、?三滿意?（領導滿意、部門滿意、群眾滿意）和?四轉變?（從側重辦文、辦事、辦會轉變?yōu)榧绒k文、辦事、辦會，又出謀獻策；從單純收發(fā)傳遞信息轉變?yōu)榧仁瞻l(fā)傳遞信息，又綜合處理信息；從單憑老經(jīng)驗辦事轉變?yōu)榭茖W化管理；從被動服務轉變?yōu)橹鲃臃眨﹣硪笞约海粩鄤?chuàng)新工作思路、工作制度、工作方法，努力提高工作質量和層次，力使服務舉措與領導的思想合拍共振，爭取以自己的?有為?帶動大家的?有位?，從而以?有位?促進辦公室的更加?有為?。

第三，要有敬業(yè)的癡情。

?火車跑得快，全靠車頭帶。??喊破嗓子，不如干出樣子?。作為辦公室主任，就是要兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、當好?班長?、做好表率，真正把精力用到推動工作上。

同時，還要著眼全局，力避?既要馬兒跑得好，又要馬兒不吃草?的現(xiàn)象，想方設法把?三個留人?（感情留人、事業(yè)留人、適當?shù)拇隽羧耍┻@一工作機制落到實處，旗幟鮮明地鼓勵上進、激勵成功、善待挫折、寬容失誤，努力營造風平、氣正、心齊的工作氛圍。

二要始終保持顧全大局的清醒頭腦。

從事辦公室主任工作，除了要有強烈的緊迫感、責任感和服務意識外，最關鍵的是要講政治、守紀律、顧大局。

要堅持正確的政治立場、方向和觀點，增強政治敏銳性和鑒別力，在大是大非面前，始終做到旗幟鮮明、立場堅定。

要堅決維護和切實遵守黨的政治紀律和組織工作紀律，做到不該說的堅決不說，不該做的堅決不做，不該要的堅決不要。

要牢固樹立大局意識，把全盤工作放在黨委、政府或本部門、單位的大局中來認識和把握，不折不扣地執(zhí)行好上級的決策部署和領導的思想意圖，并采取積極有效的措施，切實加以推動。

同時，本著?打鐵還需自身硬?的意識理念，切實加強自身學習和修養(yǎng)，提高理論水平，增強講政治、顧大局、謀大事、善協(xié)調的能力。

三要始終保持求真務實的嚴謹作風。

?文秘工作，必作于細?；服務工作，貴在落實。

辦公室主任作為承上啟下、聯(lián)系內(nèi)外、協(xié)調左右的?二傳手?，更需要在求真務實上下功夫，真正做到摸實情、說實話、辦實事、求實效，才能把參謀服務工作做到位。

摸實情，就是要深入基層、深入群眾、深入調查研究，掌握第一手材料，提出切實可行的意見和建議，供領導決策參考。

說實話，就是在服務工作中，要通過分析綜合，把不同的情況、問題、觀點、方法真實地反映出來，促進黨政領導決策的民主化、科學化。

辦實事，就是把多獻良策與多干實事結合起來，積極為領導、為機關和為基層群眾排憂解難，力使服務工作體現(xiàn)出?情為民所系、利為民所謀、事為民所辦?的宗旨。

求實效，就是要堅持真抓實干，不圖虛名、不辱使命、不負從望，實實在在地在辦公室平凡的崗位上為?三服務?工作做出貢獻。

四要始終保持清正廉潔的優(yōu)良品質。

清正廉潔，是為官從政的第一準則，更是辦公室主任崗位的第一要求。

作為機關單位?窗口?和?門面?的?總調度?，領導身邊的參謀、助手、?喉舌?和?耳目?，更要保持清醒的頭腦，處處對自己從嚴要求，時刻不忘自警、自重、自省、自律，慎言、慎思、慎微、慎行，做到臺上臺下一個樣、人前人后一個樣、工作時間和業(yè)余時間一個樣。

要注重培養(yǎng)健康向上的生活習慣，謹防個人情趣變成人生陷阱。要學會拒絕和?擋駕?，不被人情和?面子?所累，始終繃緊廉潔自律這根弦，筑牢思想道德這根線。

在抓好自身廉潔自律的同時，還要管好自己的一班人，切實維護辦公室嚴謹、高效、務實、團結的良好形象。

第三篇：新鋪鎮(zhèn)中心小學簡史

新鋪鎮(zhèn)中心小學簡史

新鋪鎮(zhèn)中心小學位于勉縣新鋪鎮(zhèn)新鋪灣村，是全鎮(zhèn)辦學歷史最長的一所完全小學。其地理位置得天獨厚，東臨新鋪街，西接菜壩街，南靠漢江河，北鄰川陜公路。四面皆山，中居平原，真可謂山清水秀，地靈人杰。

學校始建于1936年，1964年附設農(nóng)中，1969年附設初中，1972年附設高中，1980年與中學分離，遷至現(xiàn)在校址。1996年建鎮(zhèn)后定為鎮(zhèn)中心小學。學?，F(xiàn)占地9334平方米，現(xiàn)有10個教學班，在校學生520余人，在編教師25人，職工3人。

一、解放前十四年的創(chuàng)辦史：

1936年（即民國25年），國民黨縣政府將設立于三官廟的私塾改辦為勉縣第17初級小學，委任唐維華為校長，學校經(jīng)費主要由廟會提供。

1940年，學校改名為“新鋪小學”，由張漢任校長，將廟宇、祠堂改為教室，全校8名教師，6個教學班，近200名學生。1941年改名為“縣立新鋪中心小學”，由偽鄉(xiāng)長張漢任校長。

1942年，郭維暹任校長，成立了建校委員會，由全鄉(xiāng)人民集資，修建土木結構樓房一棟，改建戲樓為辦公樓，工程未完，郭維暹調走。

1944年，陶孝任校長，任職三年，學校改建完工。1947年，邱景鑒任校長一年。1948年，王敬孝任校長一年半。1949年，晏存中任校長一學期。從1942年開始，尹明常任教導主任直至解放。

1936年至解放的14年中，校長均由縣上委派，教師由校長招聘。這期間，由于學校領導治校有方，教師工作認真，教育質量一直名列全縣前茅，其中尤以張漢任職期間貢獻最大，其事跡至今尚被人稱頌。

二、解放后十七年的發(fā)展史：

解放后，學校由人民政府接管，改名為“新鋪完全小學”，教師由國家委派。

1950年，馮新志任校長，陳祥裕任教導主任，全校教師8人，學生200人左右。

1951年，韓希貞任校長，陳祥裕任教導主任。

1952年，陳祥裕任校長，馮先志任主任。自1953年開始，賈文禮任教導主任。

1955年，趙德民任校長，賈文禮任主任，后由柏玉漢任主任。1958年，張徐生任校長，胡桂福任教導主任。

1960年，胡桂福任校長，戎安邦任主任。62年下半年韓景星任教導主任，后升任校長，陳景春任教導主任，65年韓調往青羊驛，郭良礎任教導主任至66年。

自64年開始，學校附設農(nóng)中，61年一個班，由張振遠負責；65年兩個班，增添教師李德義。66年起由胡星乾負責。

在這十七年中，由于國民經(jīng)濟剛剛開始恢復，特別是58年至62年，國家處于困難時期，學校經(jīng)濟投入少，校舍變化不大。但在教育質量方面，由于黨確定了國家的教育方針，學校領導和教師，繼續(xù)發(fā) 揚了過去的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，教育質量穩(wěn)步提高，為高一級學校輸送了大批合格新生。后期由于反“右”運動的沖擊，經(jīng)濟困難的動蕩，教學質量受到一定影響。

三、“文革”十年

1966年，縣上舉辦教師集訓會。

1967年，學校工作由郭良礎、董學禮負責。

1968年，貧下中農(nóng)管理學校，成立學校革委會，郭良礎任校革委會副主任。

1969年，學校附設初中班，農(nóng)中下馬。小學六個班，學生300余人，初中一個班，學生50余人，董學禮、郭良礎任革委會副主任。

1970年，學校附設高中，小學五個班，初中兩個班，高中一個 班。學校改名為“新鋪中學”。陳為陵、王永昌任革委會副主任。

1973年至1976年，高中增加到兩個班，由王宣賢、陳為陵任革委會副主任。

這十年中，增設初、高中班新用校舍均屬58年縣上在此辦第六中學時擴建的校舍，（勉六中62年下馬，校舍由新小使用）。學校由貧下中農(nóng)管理，學生升學靠推薦，廢除了考試制度。

四、改革開放的二十余年

1977年，王宣賢、陳為陵任校革委會副主任。

1978年，王宣賢任校長，陳為陵任副校長，吳宣章任教導主任。1980年，王宣賢任校長，周明全人任教導主任。這段時間，已恢復考試制度。但是小學至高中的教育質量仍偏低。1980年，小學和中學分離，中學占用了原小學的校舍，小學由國家撥款，群眾集資另選校址建教學樓一幢，宿舍樓一幢，共占地3畝。

1981年，學校改名為“新鋪灣鄉(xiāng)中心小學”，周應宣任校長，次年春兼任鄉(xiāng)文教支書。

1982年7月，王華榮任校長，尹仲德任教導主任。

1984年8月，王華榮考入地委黨校學習，尹仲德任副校長，主持學校工作。85年8月，崔祥安任教導主任（這期間鄉(xiāng)文教支書由向永安同志臨時代理）。

1987年，上級加強、充實和調整了領導班子，由曹桂生任鄉(xiāng)文教支書，覃珠安任校長，宋志國任教導主任。1988年覃珠安調走，曹桂生主持學校工作。

1989年8月，曹桂生任鄉(xiāng)文教支書，負責全鄉(xiāng)教育工作，王永錄任校長，1993年8月，趙新松任教導主任。

1994年，普及六年義務教育，鄉(xiāng)、校共同投資修建了后圍墻，更新了部分設施。

1995年8月，趙新松任鄉(xiāng)文教副書記兼副校長，主持全鄉(xiāng)教育工作和學校工作。

1996年8月，撤區(qū)并鄉(xiāng)建鎮(zhèn)后，學校改名為“新鋪鎮(zhèn)中心小學”，趙新松任黨支部書記、校長，陳惠任教導主任（1998年8月任副校長兼教導主任）。這一年，“普九”工作全面鋪開，鎮(zhèn)、校共同投資二萬余元，硬化了校園主要道路，修建了幾條排水溝，新建了“三室一 部”，并與縣團委共同建起了“希望書庫”，與《漢中日報》社協(xié)作辦起了校園文學社。校園綠化、美化工作基本完善。同時，學校出臺了《素質教育實施方案》，著手改革教育評價方法。

這二十余年中，由于黨和國家及時調整了教育工作政策，特別是黨的十一屆一中全會以后，全國重視發(fā)展教育蔚然成風，在這種情況下，學校在當?shù)攸h和政府、人民群眾的關心支持下，通過了“普六”、“普九”兩次國家驗收檢查，學?；A設施得到了補充，辦學行為日趨完善和規(guī)范，教育質量穩(wěn)步上升，學生素質明顯提高。

五、教育改革中的不斷發(fā)展

隨著國家改革開放政策的不斷落實，教育改革也在不斷地深入開展，從此學校的發(fā)展邁向了快車道。

1999年8月，趙新松任校黨支部書記、校長，陳惠任副校長，賀琳任教導主任。在校學生300余人，教職工19人，學校素質教育工作已初見成效。學校通過“兩基”驗收。

2000年8月，趙新松任學校黨支部書記、校長，賀琳任副校長，汪剛任教導主任。2001年9月開始課程改革實驗工作。

2002年8月，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育辦公室撤銷，建立鎮(zhèn)教育支部，學校不設黨支部。趙新松任學校校長，賀琳任副校長，李桂萍任教導主任。課程改革進入第二年，一、二兩個年級，學校在課程改革試驗中受到縣課改領導小組好評，被評為“課改先進單位”。

2006年，國家啟動義務教育保障機制，學校不再向學生收取雜費等費用。2007年8月，學校迎來了教育發(fā)展中的一次重大改革。隨著國家事業(yè)單位人事制度改革工作在我縣教育系統(tǒng)的開展，學校被列為人事制度改革試點學校，面向全縣招聘校長一名，副校長一名。通過嚴格的招聘程序，學校聘用趙新松任校長，賀琳任副校長，由校長聘用李桂萍任教導主任，重新組建了學校領導班子，在此基礎上，學校領導按人事改革程序，實行了教職工全員聘用制，設崗位17個，招聘教師15人。至此，學校沿用幾十年的用人制度，已完成了它的使命，實行領導干部能上能下教職工能進能出的新的用人機制，更有利于學校今后的發(fā)展。

2006年9月學校爭取到臺商王永慶的資助和國家財政的支持，在后操場新建教學樓一幢，同時拆除已屬D級危房的教學樓。2007年6月修建水沖式廁所，徹底改變了傳統(tǒng)廁所。2007年9月在學校后院西邊征地一畝，新建教師宿辦樓一幢，并積極籌備修建師生餐飲用房。隨著學校硬件的日趨完善，學校辦學水平明顯提高，在此基礎上，學校按國家的學校布點調整規(guī)劃，先后撤消了原上壩小學和杜家山小學，2007年9月又撤并了龍王廟小學和蔣家壩小學的五六年級，按計劃將于2008年9月撤并兩校的三四年級。在校學生達550人左右。

2008年初學?；I建實驗樓和學生餐廳及宿舍樓。5月12日受汶川地震影響，學校按照災后重建規(guī)劃，兩幢樓建設資金被列入災后重建項目，2009年10月開始項目建設，2010年10月全面竣工。與此同時，學校新征地八畝作為學校操場，室外附屬工程也同時進入規(guī)劃，至此，學校硬件建設基本完成，徹底改變了學校面貌。

在教育教學工作中，隨著學校布局調整工作的深入，于2009年9月龍王廟小學、蔣家壩小學，余家溝小學、穆家院教學點全部并入，學生數(shù)達520余人，教職工21人。

縱觀學校發(fā)展的歷史，教育興衰與社會的政治、經(jīng)濟發(fā)展密不可分。解放前，雖然過時紛亂，但新鋪波及不大，由于經(jīng)費由廟會提供，廟會由土地，有固定財產(chǎn)，加之創(chuàng)辦伊始，群眾積極性高，所以學校教育質量一直很高。解放后，由于社會制度變了，又有了良好的辦學基礎，教育事業(yè)一直發(fā)展很快。后來由于五八年國家經(jīng)濟困難和“文革”十年，教育工作相應的收到一定沖擊?！拔母铩焙箅S著改革開放政策的落實，當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展迅速，學校教育工作也有了較快的發(fā)展。同時也為當?shù)亟?jīng)濟建設培養(yǎng)了一大批具有良好素質的建設人才。

近年來，學校硬件建設和制度建設為基點，學校面貌逐漸改善，教育教學成績突出。

第四篇：領導班子履職

XX農(nóng)村商業(yè)銀行領導班子近二年

履職和廉潔情況報告

兩年來，在市委、市政府的關心支持下，在省聯(lián)社、市人行、市銀監(jiān)分局的正確領導和有效監(jiān)管下，XX農(nóng)村商業(yè)銀行認真執(zhí)行黨的金融方針政策及金融法規(guī)，深入貫徹省聯(lián)社工作會議精神，緊密結合本行的工作實際，以業(yè)務發(fā)展為中心，以支持“三農(nóng)”為重點，持續(xù)推進經(jīng)營理念轉型，勤懇扎實，不斷創(chuàng)新，使全行的經(jīng)營管理水平和服務質量都有了明顯的提高，各項業(yè)務和改革工作平穩(wěn)進展，現(xiàn)就兩年來我行班子的工作匯報如下。

一、各項考核指標完成情況。

截至2014年9月25日，全行總資產(chǎn)已達XX億元，比成立初期增長XX億元；各項存款余額XX億元，同比增長XX，增幅XX%；各項貸款余額XX億元；實現(xiàn)經(jīng)營利潤XX億元，同比增長XX億元，增幅XX%。同時，不良貸款余額和不良貸款比例實現(xiàn)“雙降”，撥備大幅增加，資本充足率水平進一步提高。

二、創(chuàng)新金融服務，豐富業(yè)務品種。

創(chuàng)新是我行實現(xiàn)不斷發(fā)展的動力之源，兩年來，我行以深化改革為契機，構建科學的創(chuàng)新機制，加強理念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、擔保創(chuàng)新以及業(yè)務流程創(chuàng)新。一是創(chuàng)新金融產(chǎn)品。通過區(qū)分不同的服務對象、客戶群體以及行業(yè)特征，積極探索設計符合農(nóng)村經(jīng)濟特點和中小微企業(yè)的金融產(chǎn)品，以滿足不同客戶的融資需求。同時，產(chǎn)品創(chuàng)新與營銷服務比翼齊飛。我行不斷加強產(chǎn)品創(chuàng)新的后續(xù)營銷推廣、宣傳推介，不斷提高新產(chǎn)品的市場覆蓋面和社會認知度。二是融資擔保創(chuàng)新。通過進一步加強與擔保機構、評估機構和資產(chǎn)監(jiān)管公司等第三方中介機構的合作，以此拓寬中小微企業(yè)的貸款融資渠道，加強對中小微企業(yè)的貸款支持力度。截止上月底，全行涉農(nóng)企業(yè)貸款余額XX億元，增幅XX%，占貸款余額XX%；中小微企業(yè)貸款余額XX億元，增幅XX%，占貸款余額XX%。

在做精、做細主要傳統(tǒng)業(yè)務的同時，盤活存量、用好增量，不斷優(yōu)化資源配置，拓寬收入渠道，做強中間業(yè)務。我行成立以來，不斷拓展新的業(yè)務渠道、開發(fā)新的業(yè)務品種，同業(yè)存款大幅增加，轉貼現(xiàn)業(yè)務的創(chuàng)利水平實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。截止8月底，全行累計存放同業(yè)資金金額3XX億元，吸收他行資金累計XX億元，實現(xiàn)收入XX億元；轉貼現(xiàn)業(yè)務實現(xiàn)收入約XX億元。

兩年來，我行緊緊抓住網(wǎng)絡技術發(fā)展的機遇，借助互聯(lián)網(wǎng)技術進一步增強支付結算、資金融通、咨詢顧問等綜合性服務功能，以電子銀行業(yè)務為平臺，以手機銀行業(yè)務為抓手，不斷發(fā)掘新的業(yè)務增長點、提升核心競爭力、擴大了我行的市場占有率、提高了社會知名度。截止9月30日，我行手機銀行XX戶，交易筆數(shù)XX萬筆，交易金額XX億元；網(wǎng)上銀行累計開戶XX戶，其中企業(yè)網(wǎng)銀XX戶，個人網(wǎng)銀XX戶，交易筆數(shù)共計XX萬筆，較成立之初增長XX萬筆，增幅XX%，交易金額共計XX億元，較成立之初增長1XX億元，增幅XXX8%。

三、堅持內(nèi)控先行，完善合規(guī)風險管控。

自成立以來，我行以“流程銀行”建設為契機，不斷優(yōu)化內(nèi)部流程；及時根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，科學、合理調整崗位設置，實現(xiàn)遠程集中授權、事后監(jiān)督和集中放款，推進了風險把控關口的前移，促進了我行風險管理水平的逐步提升。同時，我行始終扎實推進“合規(guī)建設年”活動，堅持開展合規(guī)文化建設，不斷完善自身內(nèi)控制度，促進強化風險底線文化、道德文化，促進了合規(guī)經(jīng)營，增強了全員合規(guī)經(jīng)營意識。

兩年來，我行一直高度重視案件風險防控工作，一是強化案防責任意識，營造了“全員案防、整體案防”的工作氛圍；二是穩(wěn)步開展案件風險排查，按照“早排查、早發(fā)現(xiàn)、早處置”的原則，定期按季發(fā)布排查重點。截止9月30日，我行未發(fā)生一件案件。

四、加強人才隊伍建設，培育優(yōu)良企業(yè)文化。

人才隊伍是推進我行可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。成立兩年來，我行通過建立合理的人才引進培育機制，全面優(yōu)化人才隊伍結構，堅持以市場為導向、以發(fā)展為目標，人才隊伍建設不斷向重層次、重質量轉變。在人才培養(yǎng)上，我行針對不同業(yè)務、崗位的特點和需要，進行分類指導和培養(yǎng)，使員工各盡其能。同時，我行重視優(yōu)秀人才的引進工作，兩年來共從其他銀行業(yè)金融機構引進或招聘優(yōu)秀人才XX人，截止9月，我行共有在職員工XX人，其中本科學歷XX人，占總職工比例達XX %，較成立之初增長了XX個百分點。優(yōu)良的企業(yè)文化能夠不斷提升我行的核心競爭力，我行始終重視培育積極向上的企業(yè)文化，推動員工轉變理念、思想，不斷完善企業(yè)文化的硬件設施，包括企業(yè)面貌、工作環(huán)境以及員工服飾等，并且不斷開展各類文體活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，使員工產(chǎn)生一種歸屬感和集體榮譽感,繼而形成向心力和團隊精神。同時，我行不斷加強對外宣傳,通過各種媒體及企業(yè)自身的對外宣傳活動,宣傳企業(yè)文化,推廣企業(yè)理念,反映企業(yè)整體面貌,樹立良好的社會形象,進一步提高品牌的知名度。使得我行的社會影響力和知名度較成立之初有了極大地提高。

五、完善基礎建設、提升綜合實力。

兩以來，我行堅持利用 “網(wǎng)點眾多、分布廣泛的優(yōu)勢，不斷強化網(wǎng)點改造，持續(xù)優(yōu)化結構布局，推動網(wǎng)點綜合升級。截至9月XX日，我行所轄49個營業(yè)網(wǎng)點在XX市區(qū)的覆蓋率達到了XX%。為進一步提升我行對外形象，以營業(yè)部和燕山支行作“標桿網(wǎng)點”建設試點，聘請專業(yè)咨詢公司對網(wǎng)點員工進行服務禮儀培訓，對網(wǎng)點布局優(yōu)化，使網(wǎng)點功能分區(qū)更加合理。旨在提升全行網(wǎng)點的軟實力，進而有效提升網(wǎng)點的核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力。實現(xiàn)網(wǎng)點功能由核算交易主導型向營銷服務主導型轉變，提升網(wǎng)點營銷服務能力和客戶滿意度。

我行建立FTP正向績效考核機制，將存量指標與發(fā)展指標相結合，將員工薪酬與經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤，極大地調動了全行員工的積極性，通過全體員工的共同努力，員工年收入也由2014年的XX元增長到了201X年的XX0元，同比增長了XX%。

六、率先重范，轉變作風，加強黨風廉政建設

兩年來，在加快改革、狠抓業(yè)務經(jīng)營的前提下，我行領導班子把抓好干部員工隊伍的黨風、行風、規(guī)范化服務放在重要工作日程，深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動和規(guī)范化服務活動，認真貫徹黨的群眾路線教育實踐活動要求，為我行順利完成各項業(yè)務指標提供了堅強的保證。一是強化教育，提高黨員干部素質。我行黨委認真按照市教育實踐活動督導小組辦公室的統(tǒng)一部署，緊密結合行業(yè)特點和黨員實際，按照實踐教育活動實施方案的要求和步驟，本著高起點，嚴要求的原則，積極組織全行黨員扎實開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。黨委班子帶頭學習，做好筆記，開好民主生活會，從班子自身建設、黨員員工工作作風、群眾反映強烈的問題上找差距，進行批評與自我批評，著力加以完善和改正。同時，黨委建立了班子成員分片包行的指導和督查制度，以確保實踐教育各階段工作開展到位。通過開展共產(chǎn)黨員教育實踐活動，增強了全行黨員的黨性觀念，提高了黨員的理論水平，加強了干部員工立足本職，服務“三農(nóng)”的服務意識。二是以身作則，落實黨風廉政建設。黨委班子成員在日常工作中，處處嚴格要求自己，身體力行、率先重范，不搞特殊，做到以身作則。如在員工招聘過程中，班子成員嚴格遵循公開、公平、公正這一準繩，做到平等競爭、擇優(yōu)聘任

兩年來，我行領導班子在上級行社、銀監(jiān)部門的領導下，全行工作取得了一定的成績，經(jīng)營效益、內(nèi)部管理均上了一個新的臺階。但距發(fā)展目標仍是任重道遠，工作中還存在著不足之處，如：中間業(yè)務發(fā)展緩慢、信貸結構不夠合理。因此，在未來的工作中，我行領導班子將知難而上，克服困難與不足，團結帶領導全行干部員工，奮力拼搏，把我行各項事業(yè)不斷推向前進，為XX經(jīng)濟的發(fā)展做出新的更大的貢獻！

第五篇：新鋪鎮(zhèn)中心小學開題致辭

新鋪鎮(zhèn)中心小學“隨文練筆教學設計與應用”

課題研究開題論證會上的致辭

尊敬的區(qū)教研室各位領導專家、學區(qū)各位領導及課題組全體成員老師們：

下午好！今天，新鋪鎮(zhèn)中心小學有辛請來了區(qū)教研室各位領導專家親臨“課題研究開題論證會現(xiàn)場指導，以及學區(qū)領導的關心和支持，在此，我代表新鋪鎮(zhèn)中心小學表示熱烈的歡迎和忠心的感謝，同時，對隨文練筆教學設計與應用課題研究成功開題，表示熱烈的祝賀和良好祝愿。

新鋪鎮(zhèn)中心小學教育教學質量在上級領導的關懷和支持下，在全體教職工的共同努力下，近年來有了一定的提升，但離上級的要求和學校發(fā)展規(guī)劃應有的目標還相差甚遠。為了加快新鋪鎮(zhèn)中心小學教育教學質量的提升，縮短與城區(qū)學校之間的差距，我們必須努力挖掘學校內(nèi)部教研潛能，充分發(fā)揮教師的積極性和能動性，并借助上級領導特別是教研室領導專家的關懷、支持與指導，抱抓機遇，珍惜平臺，積極開啟新鋪鎮(zhèn)中心小學首例課題研究。從課題研究中找出路，從研究成果中要質量，從教育教學質量中求發(fā)展。因而，此次“隨文練筆教學設計與應用”課題研究開題論證會，是我校語文教學發(fā)展難得的機遇，是我校的辛事，大事。我相信，這一課題研究并扎實開展，必將推動新鋪鎮(zhèn)中心小學語文教學質量的大幅提升。同時，也定會點燃我校其他學科課題研究之星火，最終促進新鋪鎮(zhèn)中心小學教育教學質量跨越式地發(fā)展。因此，我作為新鋪鎮(zhèn)中心小學主要負責人在此表示，決心帶領課題組全體成員，認真扎實地開展課題研究，按照課題研究方案循序漸進、分層、分階段一步步推進，不斷積累研究成果第一手材料，整合研究資源，形成有推廣價值成果，不斷向上級領導匯報，并取得上級領導的支持與跟蹤指導。同時，也希望我們課題組全體成員，要團結在課題組周圍，聽從安排，花時間、舍氣力，珍惜機遇勇于擔當研究任務，腳踏實地，真抓實干；要勤學勤研，善思善解，集思集智，同心同德。要學研結合，研用相通，教研共進，要不辱使命，不負眾望，堅持不懈、矢志不移、有始有終地、有研有果地，完成課題研究任務。

最后，我衷心預祝并期盼新鋪鎮(zhèn)中心小學“隨文練筆教學設計與應用”課題研究開題論證可行并順利通過！

謝謝各位！

許柏橋

2014-04-24