第一篇：辦公室2011年度工作總結(jié)及2012年度工作計(jì)劃

2011年工作總結(jié)及2012年度工作計(jì)劃

腳踏著新年的鼓點(diǎn)走來(lái)，2011年已成為過(guò)去，總結(jié)過(guò)去一年的得與失，作為中途新上任的辦公室副主任，2011年前期在原部門負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，根據(jù)原定計(jì)劃按部就班開(kāi)展各項(xiàng)工作。應(yīng)公司發(fā)展需要，自4月份機(jī)構(gòu)改革以來(lái)，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)及事業(yè)部?jī)晌徊块L(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我們辦公室人員緊緊圍繞理順工作，服務(wù)、監(jiān)督、管理公司等工作重點(diǎn)，強(qiáng)化服務(wù)，充分發(fā)揮辦公室工作承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，較好的完成了公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、2011年工作回顧

（一）辦公室行政日常事務(wù)

1、證照辦理工作

年初在財(cái)務(wù)人員、供應(yīng)科人員的協(xié)助下，公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、礦產(chǎn)品加工及經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證書(shū)、排污許可證、安全許可證等證照的年審、變更登記辦理工作如期完成，保了證公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。

2、檔案、印章、信件管理工作

草擬綜合性文件和報(bào)告，保證了各項(xiàng)例會(huì)匯報(bào)內(nèi)容和分配的任務(wù)有記載、有檔案，并及時(shí)傳達(dá)、貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示的精神至各部門予以執(zhí)行。完成了公司各類文件、規(guī)章制度、上報(bào)材料以及申報(bào)項(xiàng)目的請(qǐng)示、報(bào)告、申請(qǐng)等的起草工作。認(rèn)真做好了公司對(duì)內(nèi)對(duì)外有關(guān)文件、公函的收發(fā)、做到了收發(fā)郵件、傳真等各類文件的及時(shí)到位，分遞和督辦工作；公司的重要文件資料、合同、批文等均整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。管理并使用好了公司印章，做到了用印登記。

3、協(xié)助開(kāi)展公司對(duì)政府和相關(guān)職能部門的外聯(lián)及接待工作

（1）本著加強(qiáng)和外協(xié)單位、政府相關(guān)職能機(jī)關(guān)、部門的聯(lián)系和溝通，保證公司對(duì)外工作通暢的原則，辦公室在做好公司內(nèi)部和外部的接待工作的同時(shí)，積極配合相關(guān)政府部門做好各項(xiàng)接待任務(wù)，認(rèn)真組織并實(shí)施來(lái)賓接待和各類活動(dòng)的事前準(zhǔn)備和事后善后事宜，認(rèn)真做好會(huì)場(chǎng)布置、食宿安排工作，保證了各類活動(dòng)的及時(shí)有序進(jìn)行。（2）積極參與了工業(yè)園管委會(huì)等相關(guān)職能部門的會(huì)議安排、文件接收等工作，并對(duì)會(huì)議精神及任務(wù)及時(shí)上報(bào)審批處理。

4、物資的采購(gòu)與管理

（1）合理地采購(gòu)辦公用品、辦公設(shè)施和各部門申購(gòu)物資，建立辦公用品臺(tái)賬，監(jiān)督各部門的辦公用品的使用情況，并做好物品領(lǐng)用登記、出入庫(kù)登記。

（2）聯(lián)系辦公用品、辦公設(shè)備、辦公耗材的供應(yīng)、維修、保養(yǎng)合作單位，保障辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等工作的正常有序進(jìn)行。

5、車輛管理

根據(jù)公司車輛管理辦法，對(duì)車輛進(jìn)行統(tǒng)一管理和調(diào)度。一如既往按照車輛的用油臺(tái)帳和維修維護(hù)記錄，做好車輛使用登記，并根據(jù)需要配合安排車輛進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。配合各 部門用車需求，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)用車要求，滿足了公司的接待和工作任務(wù)。

6、后勤管理保障工作

一年來(lái)，辦公室人員根據(jù)公司要求進(jìn)行機(jī)車票預(yù)定、食宿安排、飲用水供應(yīng)、名片和廠牌制作、表格類印刷、廣告宣傳牌制作、報(bào)刊雜志訂閱；按期繳納各項(xiàng)通訊及網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用；定期進(jìn)行日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷，食堂、宿舍水電費(fèi)統(tǒng)計(jì)、核算等業(yè)務(wù)工作，及時(shí)主動(dòng)的完成了各項(xiàng)工作。

7、制度建設(shè)及流程管理

鑒于公司機(jī)構(gòu)改革后的變化，辦公室還根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合公司原有的制度及規(guī)定，制定并頒布實(shí)施了《廠牌管理制度》、《考勤管理制度》、《食堂管理制度》、及《樂(lè)捐基金管理辦法》；修訂并完善了《保安管理規(guī)定》、《宿舍管理規(guī)定》及質(zhì)量管理體系制度文件；擬定并匯總了綜合管理部各職能部門相關(guān)業(yè)務(wù)流程和表格。為公司的制度化、規(guī)范化管理，并逐步向現(xiàn)代化管理邁進(jìn)提供了進(jìn)一步的依據(jù)。

8、嚴(yán)格員工考勤、廠規(guī)廠紀(jì)

自機(jī)構(gòu)改革以來(lái)，辦公室在規(guī)范員工行為及廠規(guī)廠紀(jì)方面，充分利用了部門職能，結(jié)合各事業(yè)部配合及協(xié)助，加大力度嚴(yán)抓在崗違紀(jì)現(xiàn)象，尤其是在廠區(qū)禁煙及脫崗、在崗睡覺(jué)，上下班安全帽佩戴，禁賭等方面，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期循序漸進(jìn)的管理及督導(dǎo)，此類現(xiàn)象得到明顯改善。同時(shí)，自2011年11月份以來(lái)，對(duì)員工的考勤制度重新進(jìn)行了編制，將人工考勤為主、電子考勤為輔轉(zhuǎn)為電子考勤單一模式，杜絕了人工主導(dǎo)可控性，更加公平公正的對(duì)員工出勤進(jìn)行了管理，嚴(yán)格的考勤制度也極大地規(guī)范了員工的工作態(tài)度，同時(shí)也增強(qiáng)了員工的企業(yè)歸屬感及自我約束和自我控制能力。

9、廠區(qū)環(huán)境維護(hù)及綠化工作

回首2011年，辦公室在廠區(qū)環(huán)境維護(hù)方面，新增了一名清潔員工，劃片分區(qū)分配環(huán)境清掃任務(wù)，定期更換綠色盆景及花卉，一如既往的維持了廠區(qū)的清潔工作，得到各部門較大認(rèn)可。

綠化工作在基建科的主導(dǎo)下，栽種樹(shù)苗、魚(yú)塘管理等工作所取得的成效顯而易見(jiàn)，此項(xiàng)工作因?qū)倩朴H力親為，辦公室人員今后定當(dāng)極力配合基建科，將公司綠化工作推向更高的層次。

10、保安管理及食堂管理工作

保安管理方面，一年來(lái)，通過(guò)單獨(dú)談話、保安工作會(huì)議等形式對(duì)保安人員耳提面命提出相關(guān)工作要求，但收效甚微，新考勤制度下發(fā)后對(duì)保安進(jìn)行講解并要求保安人員跟進(jìn)對(duì)員工打卡情況的提醒及監(jiān)督，在工作紀(jì)律方面對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的保安一一列出問(wèn)題點(diǎn)并提出改進(jìn)的要求和目標(biāo)，同時(shí)在考核方面進(jìn)行了處罰，但效果不明顯，且保安對(duì)扣考核分用意理解不到，僅停留在計(jì)較工資得失方面，今后對(duì)于保安考核還需進(jìn)行修訂，以提高保安人員的專業(yè)素養(yǎng)及工作紀(jì)律，同時(shí)還需通過(guò)擇優(yōu)淘劣、競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，堅(jiān)決淘汰影響保安內(nèi)部團(tuán)結(jié)及作風(fēng)的蛀蟲(chóng)，以保證保安隊(duì)伍的正常、和諧、人員穩(wěn)定。

食堂管理方面，對(duì)小餐廳用餐及食堂管理提出了新的要求并進(jìn)行跟蹤管理，加強(qiáng)了對(duì)食堂衛(wèi)生及菜品菜式的跟進(jìn)工作，了解食堂管理人員困難后予以協(xié)助，幫助食堂管理人員對(duì)各類問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，在雙方溝通方面，還需進(jìn)一步加強(qiáng)，為保障全廠員工用餐滿意及做好優(yōu)質(zhì)供餐繼續(xù)努力。

（二）2011年辦公室月度工作重點(diǎn)盤點(diǎn)

機(jī)構(gòu)改革以來(lái)，響應(yīng)總經(jīng)辦的指示，辦公室人員能做到月初有計(jì)劃、月底能總結(jié)，每月都突出1－2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到了工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變了行政工作完全等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣。

1月份：年底各類報(bào)表匯總工作，2011年春節(jié)放假前各類物資準(zhǔn)備工作，春節(jié)放假安排及值班統(tǒng)計(jì)匯總工作，小年聚餐組織實(shí)施工作及后勤輔助工作。

2月份：2011年春節(jié)放假，團(tuán)拜會(huì)準(zhǔn)備及組織實(shí)施工作。

3月份：婦女節(jié)活動(dòng)組織實(shí)施工作，機(jī)構(gòu)改革配合實(shí)施工作，證照變更及年審工作。4月份：機(jī)構(gòu)改革后各部門辦公設(shè)備配置及辦公室重新安排、分配工作；2010年度表彰大會(huì)前期準(zhǔn)備及組織實(shí)施工作，聚餐實(shí)施工作。

5月份：機(jī)構(gòu)改革后制度文件修訂工作，保安管理事宜，員工體檢、乒乓球方案制定；新進(jìn)人員工作交接及業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。

6月份：端午節(jié)乒乓球活動(dòng)配合實(shí)施工作及后勤輔助工作；員工體檢配合實(shí)施工作。7月份：氣站辦公文具交接、人員交接工作；省安監(jiān)局、技術(shù)中心預(yù)評(píng)審、羅德集團(tuán)來(lái)訪接待工作；組織管理人員下車間體驗(yàn)勞動(dòng)工作。

8月份：6S推行方案（修訂版）制定及實(shí)施工作、區(qū)域劃分工作；防暑降溫福利配合發(fā)放工作；清潔生產(chǎn)審核廠區(qū)巡查及復(fù)查工作；中秋節(jié)方案配合擬定工作，知識(shí)競(jìng)賽制度類、6S類試題、有獎(jiǎng)問(wèn)答題擬定工作，安全類、質(zhì)量類試題協(xié)調(diào)匯總工作；整理李總報(bào)送縣委宣傳部參加贛州市第五屆“十大創(chuàng)業(yè)先鋒”；協(xié)助羅工填報(bào)申請(qǐng)省級(jí)成長(zhǎng)型中小企業(yè)庫(kù)入庫(kù)材料；退伍軍人座談會(huì)及慰問(wèn)金的發(fā)放。

9月份：差旅費(fèi)報(bào)銷制度修訂及審批工作；嚴(yán)抓了廠區(qū)內(nèi)抽煙的個(gè)人典型、上下班交通安全、大夜班睡覺(jué)現(xiàn)象，加強(qiáng)工作紀(jì)律的宣傳教育；員工入集團(tuán)網(wǎng)及辦理短號(hào)業(yè)務(wù)、儲(chǔ)物柜發(fā)放工作；接待表格制表并實(shí)施工作；督促食堂加強(qiáng)衛(wèi)生清潔工作以及個(gè)人衛(wèi)生清理工作，宿舍衛(wèi)生進(jìn)行了初次摸底；中秋節(jié)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)配合實(shí)施工作。

10月份：接待銷售客戶工作4批、培訓(xùn)導(dǎo)師1批，接待市長(zhǎng)來(lái)訪團(tuán)1次、上級(jí)行政單位來(lái)訪等多次；內(nèi)在陽(yáng)光培訓(xùn)所需物資準(zhǔn)備工作，培訓(xùn)老師食宿安排及接待工作；員工宿舍硬件設(shè)施的配備；考勤、宿舍管理制度，食堂管理制度修訂工作；6S推行按推行方案時(shí)間表實(shí)施；上報(bào)董事長(zhǎng)入圍市十大經(jīng)濟(jì)人物報(bào)告、納米審定會(huì)接待方案起草及印刷、縣定點(diǎn)綜治辦相關(guān)工作等。

11月份：廠牌管理制度、宿舍管理制度簽批；電子考勤實(shí)施工作；完成市場(chǎng)部接待4項(xiàng)，公司級(jí)接待（省安監(jiān)局、外審、技術(shù)中心審定會(huì)、市經(jīng)貿(mào)委調(diào)研）4項(xiàng)；完成了科技進(jìn)步獎(jiǎng)、發(fā)明專利獎(jiǎng)勵(lì)金申請(qǐng)跟進(jìn)工作，并至縣財(cái)政局請(qǐng)款；對(duì)辦公室質(zhì)量體系文件進(jìn)行了徹底自查，對(duì)遺漏的未納入受控制度文件但正在使用的制度及各類表單、文件受控記錄進(jìn)行了重新整理，針對(duì)外審所查出的標(biāo)準(zhǔn)匯編問(wèn)題進(jìn)行了整改。

12月份：電子考勤繼續(xù)跟進(jìn)工作；員工廠牌制作及下發(fā)工作；完成市場(chǎng)部接待2項(xiàng)，公司級(jí)接待（股東大會(huì)、清潔生產(chǎn)審核、技術(shù)中心審定會(huì)、綜治接待、工會(huì)接來(lái)訪接待、老科協(xié)參觀）共5項(xiàng)；元旦活動(dòng)后勤輔助工作；困難職工材料匯總工作等；食堂管理制度、樂(lè)捐基金管理辦法、試用期工資管理辦法簽批。

二、工作中的不足及欠缺總結(jié)

自任職辦公室副主任8個(gè)多月以來(lái)，我深刻的體會(huì)到：創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升技能、比較縮小差距。辦公室行政管理工作對(duì)于正處在快速發(fā)展中的企業(yè)而言，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也需要公司上下的通力合作。隨著公司的不斷快速發(fā)展，公司的行政管理工作必將更加繁重，要求也會(huì)更高。因此，我們一方面要不斷加強(qiáng)對(duì)辦公室各項(xiàng)工作的監(jiān)管，努力提高工作效率；另一方面我們也會(huì)積極的與各部門精誠(chéng)合作，共同為公司的快速、持續(xù)發(fā)展獻(xiàn)策獻(xiàn)力。

回顧辦公室2011年的工作，雖然在工作中取得了一些成績(jī)和進(jìn)步，在完成各項(xiàng)工作的同時(shí)，我們也清醒地看到自身存在的一些問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：

1、辦公室工作責(zé)任劃分不清晰、督促職能發(fā)揮差

辦公室行政工作事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美，且由于新進(jìn)人員對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠，抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)的現(xiàn)象。在考勤，6S檢查以及規(guī)章制度執(zhí)行方面的監(jiān)督工作不夠完善，督導(dǎo)職能未能發(fā)揮充分。今后需改善此種情況，將日常行政檢查、督促形成制度化，定期開(kāi)展6S檢查、儀容儀表、辦公室秩序、廠牌佩戴檢查等，積極維護(hù)企業(yè)形象，提高行政督促檢查能力，切實(shí)加強(qiáng)督促檢查工作，貫徹落實(shí)各項(xiàng)制度。

2、行政工作的質(zhì)量和效率不高

由于新進(jìn)人員剛接手辦公室工作，做為部門主管工作能力及時(shí)間有限，未能事無(wú)巨細(xì)的進(jìn)行指導(dǎo)，導(dǎo)致部分以前未從事過(guò)的新工作，只能邊干邊摸索，邊干邊學(xué)習(xí)，工作起來(lái)不能游刃有余，部門工作效率有待進(jìn)一步提高。今后工作過(guò)程中，還需牢記工作要分清主次，分清輕重緩急，不懂就問(wèn)，及時(shí)反饋，對(duì)經(jīng)辦的工作要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，促使本部門高效、快速完成公司及事業(yè)部各項(xiàng)決議和指示，提高執(zhí)行率，在公司領(lǐng)導(dǎo)要求的時(shí)間內(nèi)完成各階段工作任務(wù)，并要求對(duì)每一件工作都要落到實(shí)處，努力使辦公室工作躍上一個(gè)新臺(tái)階。

3、服務(wù)及管理意識(shí)未能平衡，本末倒置，主動(dòng)性較缺乏

在服務(wù)保障各事業(yè)部生產(chǎn)、管理、后勤的意識(shí)方面還有待加強(qiáng)，有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失或瑕疵熟視無(wú)睹，未注意工作的細(xì)節(jié)性，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問(wèn)題應(yīng)該更周到詳盡，不能一味被動(dòng)等待兄弟部門提醒及要求，需提高主動(dòng)性，想員工之所想，提員工之所需，在不忘管理職能的同時(shí)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，以服務(wù)為本，管理為輔。

作為新上任的中層管理人員，自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離，以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)還需注重在對(duì)下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、2012年工作計(jì)劃

針對(duì)2011年存在的問(wèn)題，現(xiàn)提出2012年及今后工作計(jì)劃：

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是辦公室重要工作內(nèi)容之一。接下來(lái)的一年里，辦公室將結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使辦公室基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，經(jīng)手工作能夠達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造良好條件。同時(shí)在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面更加盡職盡責(zé)，為公司樹(shù)立良好形象，起到窗口作用。

2、加強(qiáng)服務(wù)，樹(shù)立良好風(fēng)氣

辦公室工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。2012年，我們將圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：

1）變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)部門工作的重點(diǎn)、兄弟部門難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是辦公室分管的食堂、保安、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，爭(zhēng)取做到工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物能夠及時(shí)處理、及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清，同時(shí)在協(xié)助配合其他部門工作上堅(jiān)持做到積極熱情不越位。2）加強(qiáng)協(xié)調(diào)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力。

協(xié)調(diào)是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的一項(xiàng)基本職能。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，一項(xiàng)工作多部門配合的現(xiàn)象比較普遍。這種職責(zé)交錯(cuò)、利益相兼的問(wèn)題，往往是導(dǎo)致部門之間意見(jiàn)分歧和相互矛盾的重要因素。因此，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中，一定要站在全局的高度上，提高后勤服務(wù)滿意度，更好地服務(wù)于各部門。細(xì)分職責(zé)，健全日常管理制度，充分有效的運(yùn)用服務(wù)和監(jiān)督、管理職能 正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3）在每月工作計(jì)劃中，繼續(xù)堅(jiān)持突出1－2個(gè)“重點(diǎn)”工作。切實(shí)做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，高效、及時(shí)不拖沓。

4）在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)辦公室工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變辦公室服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

辦公室人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持部門高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率，建立規(guī)范、簡(jiǎn)化的辦事流程，減少出差錯(cuò)率，做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研辦公室業(yè)務(wù)知識(shí)。2012年，我部門將從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)流程、制度等內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，并致力于帶動(dòng)兄弟部門營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼之際，我來(lái)到悅安公司已快兩年，公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心、支持和幫助使我能不斷進(jìn)步、成長(zhǎng)，在這期間，我收獲的不僅是工作能力，更多的是同事間的友誼以及惺惺相惜的緣分，在此我要向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示感謝，因?yàn)橛写蠹业膸椭?，才能使我在公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，也因?yàn)橛写蠹业闹笇?dǎo)，我才能好好圍繞公司的

總體發(fā)展思路和工作要求，緊扣結(jié)果，以結(jié)果為導(dǎo)向，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，尤其是擔(dān)任辦公室副主任以后，我深知自己肩上的責(zé)任重大，新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。2012年，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)差距，努力挖掘自身潛力，爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)，以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮辦公室人員應(yīng)有的作用。

2012

辦公室 年1月28日

第二篇：辦公室工作總結(jié)和工作計(jì)劃

辦公室工作總結(jié)和工作計(jì)劃

辦公室在局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各科室支持配合下，根據(jù)全局的中心工作和重點(diǎn)工作，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，較好地發(fā)揮了辦公室的職能作用。

一是加強(qiáng)制度建設(shè)，行政管理日趨規(guī)范。，我們制定了一系列管理制度，使我局機(jī)關(guān)運(yùn)作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。其中行政管理制度有：會(huì)議制度、公文辦理制度、印章使用制度、請(qǐng)（休）假及外出審批制度、信息報(bào)送制度、網(wǎng)站管理制度、新聞發(fā)言人制度；內(nèi)務(wù)制度有：內(nèi)務(wù)管理制度和公務(wù)用車管理制度；財(cái)務(wù)制度有：財(cái)務(wù)管理制度和公務(wù)接待制度。同時(shí)為確保我局日常工作有序進(jìn)行，結(jié)合我局的實(shí)際情況，制定了局工作任務(wù)運(yùn)作制度，各項(xiàng)管理制度的完善，規(guī)范了辦文、辦會(huì)和辦事程序，有效地提高機(jī)關(guān)工作效率。

二是完成科室改革，工作效率得到提高。順利完成大科制改革和辦公室的調(diào)整，制定本科室人員崗位責(zé)任制，收集匯總各科室人員崗位責(zé)任制，同時(shí)將崗位責(zé)任分工具體化，任務(wù)指標(biāo)落實(shí)到人，制定重點(diǎn)工作實(shí)施方案，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作。加快辦公信息化建設(shè)步伐，進(jìn)一步發(fā)揮oa平臺(tái)的信息共享作用，把后勤物資管理、重點(diǎn)工作、文件辦理時(shí)限等重要信息，通過(guò)oa平臺(tái)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)發(fā)布和共享，進(jìn)一步提高了辦事效率。為強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督，我們協(xié)助局監(jiān)察室梳理局69項(xiàng)行政審批事項(xiàng)，明確內(nèi)部審批權(quán)限，規(guī)范、簡(jiǎn)化審批流程，并向社會(huì)公開(kāi)，協(xié)助做好我局行政職能清理工作，取得較好成效。

三是提高辦文辦會(huì)效率，充分發(fā)揮參謀作用。認(rèn)真貫徹《印發(fā)中國(guó)共產(chǎn)黨三水區(qū)委辦公室、三水區(qū)人民政府辦公室公文處理實(shí)施細(xì)則》等文件精神，收集并整理各科室在辦文件，及時(shí)催辦，避免文件積壓漏辦，提高文件辦結(jié)率。為提高辦文效率，每星期要求各科室填報(bào)《區(qū)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局發(fā)文跟蹤表》，及時(shí)了解我局文件的辦結(jié)情況和發(fā)文流向，跟蹤做好日常公文的處理工作和催辦工作。與此同時(shí)，進(jìn)一步發(fā)揮以文輔政的作用，按質(zhì)按時(shí)完成我局工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話以及各種會(huì)議材料。扎實(shí)做好有關(guān)的會(huì)議安排，加強(qiáng)與各職能單位的溝通聯(lián)系，及時(shí)掌握情況，做好會(huì)前提醒會(huì)后跟進(jìn)，保障各項(xiàng)會(huì)議順利進(jìn)行。認(rèn)真做好會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要整理工作，加強(qiáng)局務(wù)會(huì)確定事項(xiàng)的督辦。

四是塑造機(jī)關(guān)核心文化，不斷激發(fā)隊(duì)伍活力。信息報(bào)送和新聞宣傳工作是今年的工作亮點(diǎn)，我們著手制定了我局信息報(bào)送工作補(bǔ)充細(xì)則，進(jìn)一步加強(qiáng)各種渠道信息的報(bào)送工作，加強(qiáng)同新聞媒體的溝通聯(lián)系，在各大主流媒體對(duì)我局所開(kāi)展的工作進(jìn)行了經(jīng)常性正面宣傳報(bào)道，使得我局的宣傳工作走在全區(qū)前列，對(duì)外樹(shù)立了良好形象。根據(jù)我局人才缺乏情況，制定了人才招聘方案，開(kāi)展人員招錄工作，新招錄的5名工作人員已到崗開(kāi)展工作。組織開(kāi)展了局團(tuán)年晚會(huì)、禮儀培訓(xùn)班、讀一本好書(shū)征文比賽等文體活動(dòng)，協(xié)助局婦工委舉辦了三八節(jié)藝術(shù)插花活動(dòng)，協(xié)助局工會(huì)舉辦了機(jī)關(guān)籃球賽，通過(guò)開(kāi)展文體活動(dòng)進(jìn)一步豐富了干部職工的文化生活。開(kāi)展對(duì)有關(guān)單位、離退休人員、復(fù)退軍人的慰問(wèn)活動(dòng)，完成局的上考核工作和個(gè)人考核工作，評(píng)選了先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者等。協(xié)助局工會(huì)一起申報(bào)省、市先進(jìn)集體工作，結(jié)果是我局榮獲佛山市先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)。認(rèn)真做好各項(xiàng)日常工作，人事、工資福利、收發(fā)文、財(cái)務(wù)、檔案、計(jì)生、老干、建議提案辦理、保密、創(chuàng)文等工作完成目標(biāo)。同時(shí)，機(jī)關(guān)食堂、保安工作、衛(wèi)生保潔等后勤服務(wù)進(jìn)一步得到加強(qiáng)。

全面總結(jié)辦公室工作，在看到成績(jī)的同時(shí)也要清醒地認(rèn)識(shí)到，我們辦公室在完善oa運(yùn)作平臺(tái)、加強(qiáng)信息報(bào)送、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度等方面還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，今年我們將在局黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下著力做好以下幾項(xiàng)工作。

其一，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。辦公室是中樞，這一特殊的地位決定了要對(duì)外抓好與各部門之間的協(xié)調(diào)、對(duì)內(nèi)抓好與各科室之間的協(xié)調(diào)，這是辦公室為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的重要手段。因此，我們必須顧大局、識(shí)大體，溝通上下左右，聯(lián)系四面八方，積極主動(dòng)地做好協(xié)調(diào)工作，為領(lǐng)導(dǎo)工作服務(wù)，為上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)機(jī)關(guān)服務(wù)。在協(xié)調(diào)過(guò)程中，要堅(jiān)持把工作坐標(biāo)定位于服務(wù)發(fā)展、營(yíng)造和諧這個(gè)中心和大局上，任何時(shí)候都不偏離這個(gè)大方向，對(duì)每一項(xiàng)重點(diǎn)工作，都努力做到事前介入、事中參與、事后跟蹤，始終圍繞中心工作抓好協(xié)調(diào)服務(wù)。今年，我們將制定并落實(shí)公文催辦制度和行政事務(wù)定期通報(bào)制度，定期召開(kāi)科室之間的碰頭會(huì)，督促和引導(dǎo)機(jī)關(guān)各科室增強(qiáng)全局觀念，自覺(jué)高效完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，形成心往一處想、計(jì)往一處謀、勁往一處使的良好局面。

其二，抓好工作考核，確保完成目標(biāo)。做好上級(jí)部門對(duì)我局考核指標(biāo)的任務(wù)分解、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和跟蹤管理工作是辦公室工作的重要內(nèi)容。今年年初，我們將在全面匯總各項(xiàng)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，出臺(tái)各項(xiàng)考核指標(biāo)的分解、跟蹤、督查管理辦法，將各項(xiàng)考核指標(biāo)細(xì)化分解到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任科室；7月初對(duì)考核指標(biāo)上半年完成情況進(jìn)行匯總通報(bào)，對(duì)進(jìn)度未過(guò)半的責(zé)任科室進(jìn)行專項(xiàng)督辦；10月底再次對(duì)考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行摸查，對(duì)照完成進(jìn)度對(duì)各考核任務(wù)科室進(jìn)行督辦檢查；12月份配合個(gè)責(zé)任科室做好各項(xiàng)考核指標(biāo)的迎檢驗(yàn)收工作，確保我局全面完成各項(xiàng)考核目標(biāo)。

其三，做好預(yù)算工作，落實(shí)新財(cái)務(wù)管理規(guī)定。在預(yù)算管理方面，我們將科學(xué)編制部門預(yù)算，認(rèn)真分析上一預(yù)算執(zhí)行情況，核實(shí)各項(xiàng)基本數(shù)字，制定

合理的財(cái)務(wù)收支定額。按各科室職能填報(bào)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)申報(bào)表，詳細(xì)陳述申報(bào)的理由、依據(jù)、效能等指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行事前和事中的績(jī)效評(píng)價(jià)工作，匯同相關(guān)職能科室參加專項(xiàng)績(jī)效預(yù)算專家答辨會(huì)完成二上二下的部門預(yù)算審批程序。做好部門決算工作，完成全部指標(biāo)的核對(duì)后，調(diào)整相關(guān)指標(biāo)和項(xiàng)目，編制部門決算報(bào)表，完成決算審核，提交決算結(jié)果。

其四，加強(qiáng)與媒體聯(lián)系，積極做好宣傳工作。今年在宣傳報(bào)道上，我們將主動(dòng)加強(qiáng)與主流新聞媒體的合作，重點(diǎn)挖掘我局推進(jìn)實(shí)施企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)的相關(guān)新聞線索，多向新聞媒體報(bào)送反映工作動(dòng)態(tài)、典型事例的新聞信息和稿件，使企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)宣傳工作落到實(shí)處，塑造我局服務(wù)企業(yè)、促進(jìn)發(fā)展的良好形象，確保我局今年的新聞報(bào)道位居全區(qū)區(qū)直單位前8名，力爭(zhēng)進(jìn)入前4名。

其五，積極開(kāi)展文體活動(dòng)，豐富職工精神生活。以展示職工風(fēng)采、活躍文體活動(dòng)、構(gòu)建和諧佛山為主題，通過(guò)舉辦三八手工藝技能比賽、舉辦寫(xiě)作培訓(xùn)班、調(diào)研分析報(bào)告培訓(xùn)班、宣傳報(bào)道提高培訓(xùn)班以及籌備成立書(shū)法、攝影協(xié)會(huì)、組織機(jī)關(guān)運(yùn)動(dòng)會(huì)、舉辦書(shū)法、攝影等培訓(xùn)、機(jī)關(guān)人員禮儀培訓(xùn)和全局書(shū)法、攝影比賽等一系列文體活動(dòng)，豐富職工的精神文化生活，增強(qiáng)干部職工的凝聚力和向心力，進(jìn)一步推動(dòng)我局的精神文明建設(shè)。

新的一年，我們辦公室將在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真扎實(shí)地開(kāi)展工作，切實(shí)發(fā)揮好參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大職能作用，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，竭盡全力為局領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各科室搞好服務(wù)。

第三篇：辦公室工作總結(jié)及工作計(jì)劃

綜合辦公室**工作總結(jié)及

**工作計(jì)劃

綜合辦公室是我中心的綜合管理、承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬(wàn)緒，繁雜瑣碎。一年來(lái)在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心幫助下，在各部門的協(xié)作配合下，努力工作，從適應(yīng)中心發(fā)展要求出發(fā)，較好地完成了文書(shū)處理、文件批轉(zhuǎn)辦理、檔案資料管理、規(guī)章制度修訂、各項(xiàng)活動(dòng)組織、人事薪資管理、職工培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理、黨支部建設(shè)等多方面的任務(wù)，特別是在上傳下達(dá)、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)、加強(qiáng)制度管理以及在推行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)等方面做了較多的工作，基本完成了全年工作任務(wù)。

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將2016年綜合辦公室工作總結(jié)如下：

一、**重點(diǎn)工作回顧

1、認(rèn)真做好各類文件起草、收發(fā)、整理工作。2017年1月至11月，按照中心要求擬定綜合性文件、報(bào)告12份;對(duì)外發(fā)文37份;整理外部收文56份，綜合辦公室已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對(duì)文件資料的整理存檔工作。

2、理順關(guān)系做好上傳下達(dá)協(xié)調(diào)工作。按時(shí)向縣民政局、縣財(cái)政局等上級(jí)部門上報(bào)各類報(bào)表和材料，向具體的工作人員和部門傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和工作部署，認(rèn)真做好主任辦公會(huì)、全體職工會(huì)議和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)議的通知、準(zhǔn)備、記錄等會(huì)務(wù)工作。

3、修訂完善各項(xiàng)管理制度。

按照主任辦公會(huì)議安排，在認(rèn)真調(diào)查研究、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，修訂了職工基本行為準(zhǔn)則、工作、會(huì)議、學(xué)習(xí)、考勤、值班、安全管理、人事用工、頤養(yǎng)人員入住離院、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等23項(xiàng)內(nèi)部管理制度。為中心工作的制度化和規(guī)范化編織了一個(gè)強(qiáng)有力的制度保障網(wǎng)。

4、確保各類臺(tái)賬資料正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

綜合辦公室直接負(fù)責(zé)的中心政務(wù)臺(tái)賬資料有：職工簽到薄、值班日志、來(lái)賓登記冊(cè)、頤養(yǎng)老人外出登記冊(cè)、考勤簿和來(lái)電記錄薄。上述6項(xiàng)臺(tái)賬資料均做到了不間斷正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為中心的高效管理提供了基礎(chǔ)保證。

5、完善勞動(dòng)合同簽訂。

根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)的安排對(duì)對(duì)勞動(dòng)合同到期的臨時(shí)聘用人員進(jìn)行了重新聘用和簽訂勞動(dòng)合同。辦公室擬定了招聘方案和計(jì)劃，起草了相關(guān)文件、表格和聘用合同。共受理求職申請(qǐng)表和申請(qǐng)書(shū)8份。辦公室仔細(xì)核對(duì)了每位員工的申請(qǐng)書(shū)、申請(qǐng)表和聘用合同，確保了中心的人事用工規(guī)范合法。

6、強(qiáng)化檢查考核工作。

辦公室每周負(fù)責(zé)組織一次針對(duì)全中心各部門整體工作的全面檢查考核。檢查考核以全面提高中心服務(wù)質(zhì)量和頤養(yǎng)老人滿意度為目標(biāo)，以貫徹落實(shí)中心領(lǐng)導(dǎo)的工作部署為重點(diǎn)，以中心管理制度為依據(jù)，在檢查考核中力爭(zhēng)做到客觀、公正、全面。對(duì)檢查出的問(wèn)題提出建設(shè)性意見(jiàn)，及時(shí)督促各部門整改落實(shí)，并按時(shí)將檢查考核情況向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7、認(rèn)真組織政治理論和業(yè)務(wù)技能集中學(xué)習(xí)

緊跟社會(huì)組織黨工委和局黨組的學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)進(jìn)度，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)政治理論學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，按月制訂活動(dòng)實(shí)施方案和學(xué)習(xí)計(jì)劃，保證每周至少組織一次集中政治思想學(xué)習(xí)。結(jié)合實(shí)際工作扎實(shí)開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)。為了強(qiáng)化職工的愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增強(qiáng)危機(jī)感。本按照部門和崗位，每周組織一次業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和交流，要求每名職工結(jié)合本部門和崗位的實(shí)際工作輪流上課，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、交流工作心得。

8、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，確保資金規(guī)范使用。

在實(shí)際工作中，辦公室本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，堅(jiān)持做到實(shí)事求是，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政法規(guī)和各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，自覺(jué)遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律。一是會(huì)同后勤部、膳食部制定各類物資采購(gòu)計(jì)劃，結(jié)合中心實(shí)際情況，精打細(xì)算，確保中心日常必需的各項(xiàng)物資能及時(shí)到位。二是嚴(yán)格審核各種原始憑證，對(duì)不真實(shí)、不合規(guī)定的原始憑證敢于指出，對(duì)記載不準(zhǔn) 確、不完整的予以退回。通過(guò)認(rèn)真的審核和監(jiān)督，保證了中心各項(xiàng)支出手續(xù)完備、規(guī)范合法。三是準(zhǔn)確編制臨時(shí)聘用人員和公益性崗位工資表并及時(shí)上報(bào)審批，按時(shí)完成轉(zhuǎn)賬和發(fā)放工作，實(shí)現(xiàn)零失誤。四是按時(shí)完成水、電、電話、網(wǎng)絡(luò)等常規(guī)性支出的支付，并對(duì)這些支出做到心中有數(shù)。五是及時(shí)整理上報(bào)各種財(cái)務(wù)報(bào)表，向中心領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報(bào)各項(xiàng)收入支出情況。

二、存在的問(wèn)題

1、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，時(shí)間精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美，個(gè)別事項(xiàng)開(kāi)展的虎頭蛇尾，沒(méi)有很好地統(tǒng)籌兼顧。

2、對(duì)各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實(shí)不夠，存在重制度建設(shè)但是忽視制度落實(shí)的現(xiàn)象。

4、對(duì)各類展示中心形象的大型活動(dòng)組織的不到位，沒(méi)有切實(shí)負(fù)起組織協(xié)調(diào)的責(zé)任。

三、2017工作計(jì)劃

2017辦公室工作的總體思路是，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、探索創(chuàng)新”的工作方針。在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)我單位工作總體要求，以為服務(wù)對(duì)象、為領(lǐng)導(dǎo)、為職工、為整體工作服務(wù)為己任，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，立足本職工作，當(dāng)好參謀助手，完善管理，充分發(fā)揮辦公室的職能作用，全面做好各項(xiàng)工作，為確保各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

1、收集整理和福利機(jī)構(gòu)管理、養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)發(fā)展有關(guān)的中央方針政策文件、法律法規(guī)、部門規(guī)章制度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)部門文件。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，在制定中心發(fā)展規(guī)劃和處理日常事務(wù)時(shí)建言獻(xiàn)策做到有理有據(jù)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真組織全體職工開(kāi)展政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，收集整理各類高質(zhì)量的學(xué)習(xí)資料。讓政治理論學(xué)習(xí)成為開(kāi)展各項(xiàng)工作的原動(dòng)力，讓業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)成為提升服務(wù)能力和服務(wù)水平的最大助力。引導(dǎo)全體職工營(yíng)造熱愛(ài)學(xué)習(xí)、積極向上、開(kāi)拓進(jìn)取的良好氛圍。

3、做好各類文件的收發(fā)、起草、整理歸檔工作。按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)文件、材料、報(bào)表、數(shù)據(jù)。全面提高各類上報(bào)文件、文字材料的寫(xiě)作水平。積極做好各類文書(shū)檔案資料的收集、分類整理、歸檔工作。確保值班日志、簽到薄、來(lái)客來(lái)訪登記薄等業(yè)務(wù)臺(tái)帳資料正常運(yùn)轉(zhuǎn)。指導(dǎo)督促護(hù)理部、后勤部、膳食部、財(cái)務(wù)室做好老人檔案、工作臺(tái)帳、日志記錄、報(bào)表等各類業(yè)務(wù)資料的檔案管理工作。

4、做好上傳下達(dá)、會(huì)議通知，各種督查、檢查的準(zhǔn)備 和接待工作。加強(qiáng)和中心各部門的溝通協(xié)作，做好綜合事務(wù)的組織協(xié)調(diào)工作。

5、對(duì)福利中心現(xiàn)行的各項(xiàng)管理制度在全面清理后，提出管理制度修訂和完善計(jì)劃。根據(jù)中心實(shí)際運(yùn)行中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將好的工作機(jī)制和做法固定下來(lái)，彌補(bǔ)不足、查缺補(bǔ)漏，擬定各項(xiàng)管理制度草案。實(shí)現(xiàn)用制度管人管事，為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)打造強(qiáng)有力的制度保障基礎(chǔ)。

6、做好單位職工的考核考勤工作，督促檢查各項(xiàng)管理制度、會(huì)議決定和中心領(lǐng)導(dǎo)安排工作的落實(shí)情況。

7、做好信息報(bào)送和對(duì)外宣傳工作。

8、修訂完善入住協(xié)議等法律文書(shū)。

9、加強(qiáng)中心黨支部的各項(xiàng)黨建工作。積極承擔(dān)黨風(fēng)廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)及黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)工作。

10、積極完成縣民政局及中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。

綜合辦公室

***年***月

第四篇：辦公室工作總結(jié)和工作計(jì)劃

綜合綜合辦公室2013工作總結(jié)和

2014工作計(jì)劃

2013年綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的大力支持下，根據(jù)本部門的職能，著重圍繞辦公管理、人力資源管理、行政事務(wù)管理等三項(xiàng)工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮綜合辦公室承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的職能。現(xiàn)將2013的工作情況及工作中存在的問(wèn)題總結(jié)如下：

一、綜合辦公室2013工作總結(jié)

（一）辦公管理

1、規(guī)范行政管理制度

2013年綜合辦公室在行政工作中對(duì)以下進(jìn)行了規(guī)范：①為了合理的控制招待費(fèi)的使用，完成年初制定的利潤(rùn)指標(biāo)，在已有制度的基礎(chǔ)上重新編訂的《招待費(fèi)管理制度》，綜合辦公室嚴(yán)格把關(guān)審批程序；②重新修訂了《員工請(qǐng)假手續(xù)》，嚴(yán)格杜絕假請(qǐng)假、長(zhǎng)期事假等情況；③重新修訂了《檔案管理制度》，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司檔案管理要求，做好公司文書(shū)、人事、基建、財(cái)務(wù)、合同等檔案的歸檔工作；④根據(jù)《中華人民共和國(guó)人口與計(jì)劃生育法》和有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，制定了公司《計(jì)劃生育處罰規(guī)定》，嚴(yán)格按照計(jì)劃生育政策實(shí)施；⑤為了很好的開(kāi)展公司的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，還制定了《固定資產(chǎn)管理制度》，以便對(duì)公司固定資產(chǎn)的使用情況有詳細(xì)的了解；⑥為了開(kāi)展好“三定”對(duì)標(biāo)管理工作，制定了《瑞洪公司全面對(duì)標(biāo)實(shí)施細(xì)則》，嚴(yán)格按照對(duì)標(biāo)方案落實(shí)對(duì)標(biāo)考核工作。

2、協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系

對(duì)內(nèi)，通過(guò)工作時(shí)間、休息時(shí)間、會(huì)議等渠道與各部門加強(qiáng)溝通，推動(dòng)公司規(guī)章制度的執(zhí)行，杜絕因內(nèi)部溝通不及時(shí)導(dǎo)致工作受阻情況。

對(duì)外，綜合辦公室作為公司的中樞，所有外來(lái)的包括上級(jí)公司、人力資源和社會(huì)保障局、工商局、商務(wù)局、水利局、港口局、經(jīng)信委、銀行等部門的會(huì)議、通知、要求、事項(xiàng)、需配合事宜都需綜合辦公室進(jìn)行溝通、配合、處理。在對(duì)外與各相關(guān)職能部門保持暢通的信息渠道，保障相關(guān)工作的順利開(kāi)展。

（二）人力資源管理工作

1、實(shí)行定崗定編機(jī)構(gòu)設(shè)置

依據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持“精簡(jiǎn)高效、科學(xué)規(guī)范、公開(kāi)公正、平穩(wěn)過(guò)渡”工作原則。2013年年初按照集團(tuán)公司要求公司成立了“三定”小組，明確了分工，落實(shí)開(kāi)展“三定”工作。經(jīng)過(guò)充分的調(diào)研，我們進(jìn)一步優(yōu)化了公司崗位設(shè)置，規(guī)范了崗位操作流程，初步實(shí)現(xiàn)了管理人員“一崗多職、一專多能”。杜絕因人設(shè)崗，通過(guò)培訓(xùn)將個(gè)別崗位的富余人員轉(zhuǎn)崗安置到緊缺的崗位上，使公司的人力資源配置更加合理，同時(shí)降低了企業(yè)的用工成本，實(shí)現(xiàn)人力資源效能達(dá)到最大化。

2、堅(jiān)持激勵(lì)獎(jiǎng)懲的績(jī)效考核

建立健全各項(xiàng)考核制度。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的2013年我公司的產(chǎn)量和利潤(rùn)考核指標(biāo)，同時(shí)為了充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性，讓每位職工意識(shí)到產(chǎn)量、利潤(rùn)、安全環(huán)保和質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性。面對(duì)鹽業(yè)市場(chǎng)的現(xiàn)況以及化工企業(yè)的特殊性，今年年初公司制定的工資考核方案，不再是只將產(chǎn)量納入考核，同時(shí)增加了利潤(rùn)考核和安全質(zhì)量環(huán)?？己?，通過(guò)考核的全面實(shí)施，充分發(fā)揮了工資在人力資源配置方面的導(dǎo)向作用，促進(jìn)了公司人力資源合理有效的配置。

強(qiáng)化專項(xiàng)工作考核。今年我們重新修訂了《請(qǐng)假制度》、《計(jì)劃生

育處罰制度》、《檔案管理制度》，嚴(yán)格執(zhí)行新的制度要求?？记诔蔀楣竟芾砉ぷ鞯幕A(chǔ)，成為計(jì)發(fā)工資和獎(jiǎng)金等待遇的主要依據(jù)?？剖覅⒄諊?guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行每日6.3小時(shí)工作制，各生產(chǎn)單位根據(jù)生產(chǎn)情況執(zhí)行四班三倒的倒班輪休制，公司原則不提倡加班，可以倒休和輪休。此舉實(shí)施以來(lái)取得了較大的成效，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，大大提高了組織運(yùn)行的效率；加強(qiáng)對(duì)職工尤其是中層干部為首的部室的考核，使其充分認(rèn)識(shí)到中層管理人員是企業(yè)的中堅(jiān)力量，對(duì)企業(yè)的改革和發(fā)展起著舉足輕重的作用；把強(qiáng)化對(duì)管理人員的績(jī)效考核作為拉開(kāi)內(nèi)部分配差距，績(jī)效考核中做到兩個(gè)“掛鉤”：即績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與個(gè)人德、能、勤、績(jī)相掛鉤，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和方針目標(biāo)完成情況掛鉤，逐步實(shí)現(xiàn)責(zé)任、貢獻(xiàn)、利益相統(tǒng)一得分配方式。

3、強(qiáng)化人事勞資核算管理

公司參照集團(tuán)公司的薪酬制度，制定2013年工資分配制度，并制度2013年薪酬福利預(yù)算分解表，合理核算每一位職工的工資，依法為每一位正式職工繳納五險(xiǎn)一金，并根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整工資和繳費(fèi)的各項(xiàng)基數(shù)。公司年初實(shí)行的是養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和住房公積金按照上實(shí)際平均工資作為繳費(fèi)基數(shù)，其他保險(xiǎn)按縣最低標(biāo)準(zhǔn)作為繳費(fèi)基數(shù)；從7月起，公司的五險(xiǎn)一金均按照上的實(shí)際工資作為繳費(fèi)基數(shù)，使得職工的各項(xiàng)福利得到了充分的保障，極大的推動(dòng)職工的工作積極性。

4、開(kāi)展各項(xiàng)知識(shí)技能培訓(xùn)

為了適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的不斷變化，提高職工的知識(shí)和技能是有必要的。公司嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)有效的組織培訓(xùn)，最大限度開(kāi)發(fā)職工的潛能。截止10月底計(jì)劃培訓(xùn)29項(xiàng)，實(shí)際培訓(xùn)29項(xiàng)，完成全年計(jì)劃81%，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全、質(zhì)量、設(shè)備和

技能各個(gè)方面。在培訓(xùn)的過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)員考勤記錄、填寫(xiě)培訓(xùn)實(shí)施方案表和評(píng)價(jià)表等，根據(jù)職工培訓(xùn)評(píng)價(jià)表完善培訓(xùn)工作，最終達(dá)到培訓(xùn)效果。

同時(shí)，根據(jù)公司需求，增加了一些有價(jià)值意義的培訓(xùn)項(xiàng)目，例如十八大精神宣貫培訓(xùn)和文明禮儀培訓(xùn)；以及為了應(yīng)對(duì)專業(yè)才的缺乏而外派的高級(jí)焊工培訓(xùn)和CAD化工制圖培訓(xùn)；公司還開(kāi)展了“一周一題，一月一考，一季一練”的活動(dòng)。公司也積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，參加一些技能比武活動(dòng)，例如“崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)”，開(kāi)展了焊工、維修工、分析工、操作工等各種技能競(jìng)賽，我公司積極參與，并且獲得化學(xué)檢驗(yàn)技能“一等獎(jiǎng)”、“三等獎(jiǎng)”的榮譽(yù)。公司通過(guò)開(kāi)展內(nèi)容貼切、形式多樣的培訓(xùn)來(lái)提高職工的各項(xiàng)技能，推動(dòng)各項(xiàng)工作的有效實(shí)施。

（三）行政事務(wù)管理方面

1、文檔管理

綜合辦公室一年來(lái)，結(jié)合實(shí)際工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使綜合辦公室基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作基本實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效的完成，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件。如：基本做到了人事檔案、培訓(xùn)檔案、部門檔案、其他檔案等的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范管理；積極配合上級(jí)單位、外來(lái)單位、各部門及時(shí)收、發(fā)文件，以保證準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批示做到了及時(shí)處理，從不拖拉。

2、證照管理

公司《法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》、《電力許可證》、《取水許可證》、《港口經(jīng)營(yíng)許可證》等證照年檢和換證時(shí)間各不相同。我們按時(shí)間要求辦理了相關(guān)年檢、到期換證和《企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照》經(jīng)營(yíng)范圍變更。

3、后勤管理

綜合辦公室申請(qǐng)為食堂購(gòu)置并安裝了一體化凈水器，保障了員工生活用水的質(zhì)量，同時(shí)狠抓食堂衛(wèi)生，建立相關(guān)衛(wèi)生管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行并定期與黨群部進(jìn)行抽查，改善職工的工作餐質(zhì)量。為了保障員工工作和生活環(huán)境的整潔舒適，與園藝公司簽訂綠化維保合同，對(duì)公司廠區(qū)內(nèi)的綠化帶進(jìn)行移栽和定期養(yǎng)護(hù)。及時(shí)與維修公司協(xié)調(diào)安排時(shí)間，對(duì)辦公大樓所有的空調(diào)、其他基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行清洗維修，保障職工的工作和生活秩序。配合好各生產(chǎn)部門，特殊時(shí)期如檢修期間，確保了大客車的調(diào)度使用；公務(wù)用車嚴(yán)格執(zhí)行用車審批手續(xù)，保障車輛使用的井然有序；狠抓駕駛員思想、安全教育，定期進(jìn)行車輛檢修，開(kāi)展大客車應(yīng)急事故演練等活動(dòng)，確保車輛的安全出行。

二、綜合辦公室2013工作中存在的不足

1、由于綜合辦公室事務(wù)性工作較多，而實(shí)際崗位人員目前只有3人，且大量精力放在處理日常工作上面去了，對(duì)于公司管理制度的運(yùn)行情況監(jiān)督力度不夠大，有事也存在手軟現(xiàn)象，對(duì)公司整體管理效果有一定影響。

2、公司的基礎(chǔ)管理工作中存在著不足，例如文書(shū)檔案、人事檔案不全，職業(yè)生涯規(guī)劃沒(méi)有開(kāi)展好，沒(méi)有明確規(guī)范固定資產(chǎn)管理。

3、公司檢修人員專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)的匱乏，無(wú)法準(zhǔn)確的定位自身；實(shí)際的工作技能水平不高，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)；同時(shí)，技術(shù)工（檢修工、維修工）工作內(nèi)容、工作目標(biāo)不夠明確，激勵(lì)考核措施缺乏力度，職工學(xué)習(xí)熱情高。

三、綜合辦公室2014工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)日常管理工作，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行工作流程，同時(shí)，加大公司各項(xiàng)管理制度的運(yùn)行情況監(jiān)督力度和檢查頻率。

2、落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求做好內(nèi)部檢查督促工作。

3、按照集團(tuán)公司“三定”編制要求，完成崗位名稱調(diào)整和人員配置，有效的落實(shí)“三定”后續(xù)工作，繼續(xù)做好對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)工作。

4、做好職工激勵(lì)工作，做好職工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)職工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)職工之間的凝聚力。

5、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障職工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

6、落實(shí)包機(jī)到人制度，明確技術(shù)工（檢修工、維修工）工作內(nèi)容，配合相關(guān)生產(chǎn)分廠編制《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，同時(shí)，開(kāi)展內(nèi)部高級(jí)工評(píng)選活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工的學(xué)習(xí)積極性。

7、大力加強(qiáng)職工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度，弘揚(yáng)公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人。

第五篇：縣委辦公室工作總結(jié)及工作計(jì)劃

縣委辦公室工作總結(jié)及工作計(jì)劃

20××年，我們綜合科在縣委辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在兄弟科室的支持和幫助下，緊緊圍繞縣委“十六字”總目標(biāo)，以“鍛一流人才，建一流隊(duì)伍，干一流業(yè)績(jī)”為目標(biāo)，主動(dòng)工作，自我加壓，不斷適應(yīng)新形勢(shì)下以文輔政的需要，努力提高科室每一名成員綜合素質(zhì)。在搞好日常文字工作的同時(shí)，緊緊圍繞黨委中心工作和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，深入開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)地做好“三服務(wù)”工作。

一、圍繞中心謀全局，綜合材料體現(xiàn)縣委領(lǐng)導(dǎo)的最新思想和最高水平。全年共起草、編發(fā)縣委大小號(hào)、縣委辦大小號(hào)98件，《辦公室通報(bào)》10期，《東光情況》19期，文字處理量達(dá)500余萬(wàn)字。在對(duì)綜合材料起草和把關(guān)時(shí)，我們對(duì)每一篇都認(rèn)真地研讀，力爭(zhēng)既把握全縣工作重點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)，分清主次，又把握領(lǐng)導(dǎo)工作思路、意圖和閃光點(diǎn)，整理深化，力爭(zhēng)每一篇都做到有概貌、有重點(diǎn)、有建議、有見(jiàn)解，真正體現(xiàn)出縣委領(lǐng)導(dǎo)的最新思想和最高水平。

二、精雕細(xì)琢出精品，領(lǐng)導(dǎo)講話起草工作水平進(jìn)一步提高。

綜合科承擔(dān)著縣委領(lǐng)導(dǎo)大部分講話稿的起草和修改工作，我們對(duì)每一篇領(lǐng)導(dǎo)講話稿都高度負(fù)責(zé)，一篇講話幾易文稿甚至十幾易文稿的情景呈常態(tài)，在不斷地學(xué)習(xí)、溝通和探討中，準(zhǔn)確地把握領(lǐng)導(dǎo)意圖。今年以來(lái)，共起草領(lǐng)導(dǎo)講話100多篇，其中《劉立著同志在全縣經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)議上的講話》、《劉立著同志在縣委、縣政府聯(lián)席會(huì)議上的講話》和向省委巡視組提供的《20××年以來(lái)全縣主要工作情況匯報(bào)》等多篇領(lǐng)導(dǎo)講話和匯報(bào)，得到縣委主要領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評(píng)，即使是小型講話、致詞和主持人手稿等，也篇篇都是精品。

三、精益求精抓統(tǒng)一，公文規(guī)范化工作進(jìn)一步加強(qiáng)。

今年6月份對(duì)財(cái)政系統(tǒng)的文秘人員進(jìn)行公文寫(xiě)作技能和公文規(guī)范化培訓(xùn)，出臺(tái)了《中共東光縣委辦公室公文辦理幾個(gè)問(wèn)題的規(guī)定》，為迎接市委辦公室對(duì)各縣市區(qū)委機(jī)關(guān)公文制發(fā)規(guī)范化工作大檢查，撰寫(xiě)了《關(guān)于公文規(guī)范化工作情況的匯報(bào)》，全縣黨委辦公室公文規(guī)范化水平明顯提升。

四、圍繞中心深入調(diào)研，服務(wù)決策的意識(shí)明顯增強(qiáng)。

《關(guān)于提升我縣城市建設(shè)品位的調(diào)查與思考》、《“和諧家園”如何打造？----關(guān)于燈明寺鎮(zhèn)馬家院村農(nóng)村環(huán)境治理情況的調(diào)查》和《關(guān)于對(duì)東光鎮(zhèn)郭橋村新民居情況的調(diào)查》三大重點(diǎn)調(diào)研課題全部完成。重點(diǎn)調(diào)研《“豪華”村班子 帶出“星級(jí)”馬家院》，在《滄州日?qǐng)?bào)》上配圖刊發(fā)?！犊h房管辦突出重點(diǎn)強(qiáng)化舉措 全力推進(jìn)房管事業(yè)健康發(fā)展》被劉書(shū)記、郭書(shū)記批示；《以“三個(gè)提高”為著力點(diǎn)，建設(shè)“三個(gè)適應(yīng)”型城建隊(duì)伍》，被劉立樓書(shū)記批示；《城區(qū)重點(diǎn)路段路口交通管理有待加強(qiáng)》，被王寶池書(shū)記批示。

五、突出超前服務(wù)意識(shí)，盡職盡責(zé)做好本職工作。

一年來(lái)，先后參與了多個(gè)荀慧生紀(jì)念館開(kāi)幕、觀州湖奠基儀式、巡視組檢查等各類大型活動(dòng)，尤其是巡視組來(lái)時(shí)大量的文字工作及部分事務(wù)工作，大家都能夠高度負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，出色完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

六、自我加壓強(qiáng)素質(zhì)，自身建設(shè)提高到新的水平。

通過(guò)業(yè)務(wù)大練兵，每個(gè)人素質(zhì)和成績(jī)都有提高：《東光縣貫徹落實(shí)赴南方考察情況突出“三大重點(diǎn)”》在市委《呈閱件》上刊發(fā)，被市委書(shū)記郭華批示，并在市委《辦公室通報(bào)》上轉(zhuǎn)發(fā)，在全市推廣東光的經(jīng)驗(yàn)做法；《“三維對(duì)標(biāo)”：積極探索轉(zhuǎn)變東光經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的新途徑》被《滄州日?qǐng)?bào)》刊發(fā)；《把握“四個(gè)環(huán)節(jié)”建立干部作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制》被《滄州反腐倡廉建設(shè)》刊用；《關(guān)于當(dāng)前農(nóng)村信訪工作的幾點(diǎn)思考》被《河北信訪》刊用；《建設(shè)一流隊(duì)伍 服務(wù)科學(xué)發(fā)展》分別被省委和市委《辦公室工作交流》刊用。一年來(lái)，我們雖然做了一些工作，取得了一定成績(jī)，但與上級(jí)黨委的要求、與縣委領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還存在著一些不適應(yīng)的地方，主要表現(xiàn)在深入基層調(diào)查研究不夠，工作方式、方法不夠靈活，隊(duì)伍素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高等方面。

20××年，我們緊緊圍繞縣委中心工作和領(lǐng)導(dǎo)決策需求，在高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成各項(xiàng)常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好三方面工作:一是切實(shí)加強(qiáng)調(diào)研工作，全年完成十大重點(diǎn)調(diào)研課題，1、關(guān)于打造省級(jí)工業(yè)區(qū)遇到的問(wèn)題及建議；

2、關(guān)于紙箱機(jī)械產(chǎn)業(yè)園建設(shè)中遇到的問(wèn)題及建議；

3、關(guān)于六村聯(lián)建遇到的問(wèn)題及建議；

4、關(guān)于生態(tài)公園管理體制建立中存在的問(wèn)題及建議；

5、關(guān)于企業(yè)品牌建設(shè)中存在的問(wèn)題及建議；

6、關(guān)于紙箱機(jī)械產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)中存在的問(wèn)題及建議；

7、關(guān)于我縣塑料產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)中存在的問(wèn)題及建議；

8、關(guān)于我縣化工產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)中存在的問(wèn)題及建議；

9、關(guān)于我縣油棉加工產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)中存在的問(wèn)題及建議；

10、關(guān)于我縣新民居“周轉(zhuǎn)用地”政策在實(shí)際運(yùn)行中遇到的問(wèn)題及建議。二是深化業(yè)務(wù)大練兵工作，實(shí)行“五大賽事”，1、撰寫(xiě)調(diào)研比賽；

2、領(lǐng)導(dǎo)批示比賽；

3、撰寫(xiě)署名文章比賽；

4、發(fā)表文章比賽；

5、編發(fā)《東光情況》比賽。三是切實(shí)貫徹“走出去”方針，外出學(xué)習(xí)一次，公文培訓(xùn)一次，全面提高以文輔政能力。