第一篇：人力資源科工作亮點

人力資源科工作亮點

隨著醫(yī)院發(fā)展升級，院領(lǐng)導(dǎo)越來越重視對人力資源的投入，把人力資源作為醫(yī)院興旺發(fā)達(dá)的第一資源，把人力資源管理提高到關(guān)系醫(yī)院前途命運的位置，使得人力資源科在尊重人才規(guī)律，遵循管理規(guī)定的前提下，不斷與時俱進(jìn)，成功實踐了由“人事管理”到“人力資源管理”的轉(zhuǎn)型。

第一，人力資源管理理念的變革：“人才是資源不是成本”管理理念的轉(zhuǎn)變讓我院的人力資源管理呈現(xiàn)出了“柔性”的一面，尊重人、信任人、激勵人，以感情調(diào)動職工的責(zé)任感和參與感，了解員工的心理需要、價值觀的變化及自我實現(xiàn)的需要，最充分的調(diào)動所有員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性和凝聚力，以實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。形成吸引人才、凝聚人才、搞活人才的良性機制，以人為主體，以價值為核心，以文化為引導(dǎo)，以人才素質(zhì)及社會效益為目的，鑄就自己的品牌?？疲怀鲎陨眭r明的特色，更好的吸引精英人才的加入。

第二，人力資源管理方式的轉(zhuǎn)變：將“人本管理”與“能本管理”相結(jié)合，一方面，強化以人為中心的人文管理，讓知識與人文精神融合，內(nèi)求團(tuán)結(jié)、外求發(fā)展。另一方面，以人的知識、智力、技能和實踐創(chuàng)新能力為內(nèi)容，重視人的知識和智能的挖掘，通過對人力資源進(jìn)行有效的組織，合理配置和科學(xué)規(guī)劃與控制，充分發(fā)揮每個人的潛能和創(chuàng)新能力。建立一種“才盡其能”的運作機制，通過采取有效的管理方法，最大限度地發(fā)揮人的能力，從而實現(xiàn)能力價值的最大化，并把能力這種最重要的人力資源作為醫(yī)院發(fā)展的強勁推動力，用其來保障和實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)，增強醫(yī)院人才活力與競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益。

第三，人力資源管理網(wǎng)絡(luò)化：21世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)信息時代，在這一背景下要獲得競爭優(yōu)勢，就必須要建立組織網(wǎng)絡(luò)，我院人力資源已經(jīng)成功實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理。例如：招聘網(wǎng)絡(luò)化，以往的每一次招聘都會將人力資源科淹沒在無休止的簡歷、表格、文件當(dāng)中，而現(xiàn)在可以利用互聯(lián)網(wǎng)，以快速和覆蓋面廣的優(yōu)勢在短期內(nèi)找到最合適的人才；培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)化，不管是高級專業(yè)技術(shù)人員還是普通員工培訓(xùn)都是很必要的。緊靠醫(yī)院內(nèi)部組織的進(jìn)修、培訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我院員工基數(shù)大，專業(yè)廣的需求，因此，大量專業(yè)技術(shù)人員通過網(wǎng)絡(luò)化完成了自身的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目。我院全體職工的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育也通過華醫(yī)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行管理。第四，人才培養(yǎng)的突破點：有計劃的進(jìn)行職工的培養(yǎng)和深造，作為我院一大特色的武漢大學(xué)生物醫(yī)學(xué)工程碩士研究生班的50名學(xué)員中39人通過了GCT考試，通過率達(dá)78%。同時我院有4人報名參加了在孝感市中心醫(yī)院舉辦的武漢大學(xué)第一臨床學(xué)院博士研究生班，學(xué)成后將為我院專業(yè)技術(shù)人員在學(xué)歷結(jié)構(gòu)中創(chuàng)造新的突破。

組織湖北省自然科學(xué)基金項目的申報。今年5月組織臨床科室專業(yè)技術(shù)人員申報省自然科學(xué)基金的申報工作，我院上報的3個項目中，龍賢明的科研項目成功入圍。

第五，人力資源工作制度的更加完善：建立健全各項人事管理制度，有利于各項人事工作有章可循、有據(jù)可依，從而促進(jìn)各項工作順利開展。修訂了《退休專業(yè)技術(shù)人員返聘管理規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步加強工作紀(jì)律管理條例》；整理了《人力資源科核心制度》；更新了《人力資源科工作制度》、《人力資源科工作職責(zé)》、《人力資源科工作流程》、《崗前培訓(xùn)制度》、《繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理制度》、《繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分管理制度》。

第六，人力資源崗位設(shè)置更加規(guī)范：借醫(yī)院托管契機，根據(jù)努力建設(shè)三級甲等醫(yī)院的目標(biāo)，我科室根據(jù)《湖北省三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》文件要求，對2013年各科室所需人才進(jìn)行了摸底，通過對需求情況的統(tǒng)計、分析并結(jié)合我院業(yè)務(wù)發(fā)展情況，制定了2013年全院崗位設(shè)置規(guī)劃。

人力資源科 2013.6.21

第二篇：全縣人力資源社會保障工作亮點

全縣人力資源社會保障工作亮點

2020年，我縣人力資源社會保障工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市人社局的大力支持下，以xxx習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，緊扣“聚力就業(yè)助脫貧，完善社保增福利，選育人才強支撐，依法維權(quán)促和諧，提升服務(wù)樹形象，加強黨建固基礎(chǔ)”的工作思路，著力促改革、惠民生、防風(fēng)險、保穩(wěn)定，扎實做好“六穩(wěn)”工作，落實“六?！比蝿?wù)，把高質(zhì)量發(fā)展作為工作的主旋律，呈現(xiàn)出以下工作亮點。

一、打好政策“組合拳”，穩(wěn)定就業(yè)卓有成效。面對新冠肺炎疫情帶來的沖擊，把扎實做好“穩(wěn)就業(yè)、保居民就業(yè)”工作放在突出位置，強化穩(wěn)就業(yè)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，先后成立農(nóng)民返崗復(fù)工“點對點”服務(wù)保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組，穩(wěn)就業(yè)工作專班，精準(zhǔn)施策，在抗擊疫情的大考中彰顯部門擔(dān)當(dāng)，全力保障就業(yè)形勢整體穩(wěn)定，努力不讓疫情成為穩(wěn)定就業(yè)的“絆腳石”，以就業(yè)之穩(wěn)，促經(jīng)濟(jì)之穩(wěn)、社會之穩(wěn)、民心之穩(wěn)，疫情期間共為X名外出務(wù)工農(nóng)民工發(fā)放交通補貼X元。全年城鎮(zhèn)新增就業(yè)X人，完成目標(biāo)任務(wù)X人的X7%；失業(yè)人員再就業(yè)X人，就業(yè)困難人員再就業(yè)X人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為X%，比計劃控制目標(biāo)X%低X個百分點；就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)X人；發(fā)放創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款X筆X萬元；新建創(chuàng)業(yè)貸款信用村X個，新認(rèn)定鎮(zhèn)級標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)業(yè)中心X個，新認(rèn)定就業(yè)扶貧基地X家，創(chuàng)建新社區(qū)工廠X家。

二、打造培訓(xùn)“孵化器”，提升技能助力增收。面向市場大力組織實施職業(yè)技能提升行動，幫助更多群眾掌握就業(yè)創(chuàng)業(yè)技能，努力讓勞動者能夠擁有屬于自己的“金剛鉆”，攬得適合自己的“瓷器活”，實現(xiàn)“技能在手，就業(yè)無憂”。全年開展線上職工培訓(xùn)2期X人，貧困勞動力大棚種植技能培訓(xùn)1期X人，“農(nóng)民工百日免費線上技能培訓(xùn)”3期X人，開展“校地合作培訓(xùn)貧困勞動力”活動，與陜西渭南商貿(mào)技工學(xué)校共同舉辦了電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)班1期X人，組織家政服務(wù)培訓(xùn)1期X人，養(yǎng)老護(hù)理員培訓(xùn)1期X人。2020年8月份以來，在市人社局的大力支持下，成功舉辦地方特色小吃培訓(xùn)班3期X人，帶動就業(yè)率達(dá)到X%，群眾反響熱烈，培訓(xùn)成效顯著，并在培訓(xùn)結(jié)束后組織選派優(yōu)秀學(xué)員參加了2020年延安市地方特色小吃技能培訓(xùn)成果展示和技能大賽，榮獲“優(yōu)秀組織獎”。

三、啃下脫貧“硬骨頭”，扶貧攻堅精準(zhǔn)發(fā)力。2020年是脫貧攻堅收官之年，我們堅持政策措施不減、工作力度不減、資金投入不減、幫扶力量不減的工作主線，以提升貧困勞動力就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力、幫助貧困勞動力實現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)和貧困人口基本養(yǎng)老保險全覆蓋為目標(biāo)，為全面打贏脫貧攻堅戰(zhàn)拿出人社行動。通過專場招聘、媒體宣傳、推送崗位信息等方式，積極開展勞務(wù)輸出，促進(jìn)轉(zhuǎn)移就業(yè)，為X名縣外務(wù)工貧困勞動力發(fā)放轉(zhuǎn)移就業(yè)交通補貼X余萬元，為X名自主就業(yè)貧困勞動力發(fā)放一次性求職補貼X千元，面向貧困勞動力開展就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)X人，為有創(chuàng)業(yè)意愿的X名貧困勞動力發(fā)放創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款X萬元，為成功創(chuàng)業(yè)的貧困勞動力發(fā)放一次性創(chuàng)業(yè)補貼X人X萬元，累計認(rèn)定就業(yè)扶貧基地7家，創(chuàng)建社區(qū)工廠X家，帶動受益貧困勞動力X人，擴(kuò)大各類公益崗位就業(yè)扶貧力度，實現(xiàn)X名貧困勞動力就近就地就業(yè)。建立完善貧困人員居保參保信息動態(tài)管理臺賬，全縣X名建檔立卡貧困人員實現(xiàn)居保參保全覆蓋，累計為X名困難群眾及重度殘疾人代繳保費X萬元，實現(xiàn)應(yīng)代盡代，全縣X名建檔立卡貧困人員實現(xiàn)居保待遇發(fā)放全覆蓋。在兩個易地搬遷安置點服務(wù)大廳設(shè)立就業(yè)扶貧和社保扶貧服務(wù)站，全力做好易地搬遷后續(xù)保障工作。

四、充實人才“蓄水池”，人事管理持續(xù)優(yōu)化。為助推全縣經(jīng)濟(jì)社會追趕超越，以人才引進(jìn)和培養(yǎng)為重點，以規(guī)范人事人才管理為切入口，持續(xù)優(yōu)化人才隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮人才建設(shè)對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的“催化劑”作用。新增招聘政府購買服務(wù)崗位工作人員X人，事業(yè)單位工作人員X人，高層次人才X人，政府專職消防員X人，面向建檔立卡貧困大學(xué)生公開招聘公益性崗位工作人員X人，事業(yè)單位公開招聘安置退役大學(xué)生義務(wù)兵招聘人員X人，在全市率先組織公開招聘鄉(xiāng)村振興專員47人，為助力縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅強的人才保障。落實《事業(yè)單位工作人員獎勵規(guī)定》，累計為X名事業(yè)單位工作人員發(fā)放獎勵金59.85萬元，全面啟動事業(yè)單位崗位設(shè)置調(diào)整工作，對縣政府部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)所屬的X個事業(yè)單位重新進(jìn)行了崗位設(shè)置，進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)單位的崗位結(jié)構(gòu)比例，落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)和事業(yè)單位工作人員鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作基礎(chǔ)補貼調(diào)整工作，并根據(jù)工作環(huán)境、距離縣城遠(yuǎn)近等條件設(shè)置三個檔次，體現(xiàn)差異化原則在對鄉(xiāng)村教師享受鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補貼的基礎(chǔ)上，按照每人每月X元的標(biāo)準(zhǔn)提高X名鄉(xiāng)村教師生活補助。

五、架設(shè)欠薪“高壓線”，治欠保支成效顯著。構(gòu)建和諧勞動關(guān)系是維護(hù)社會穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，為實現(xiàn)2020年農(nóng)民工工資基本無欠薪目標(biāo)要求，統(tǒng)籌做好根治欠薪、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)、調(diào)解仲裁和勞動保障監(jiān)察等工作，落實根治欠薪“4321”工作機制。組織開展針對農(nóng)民工工資支付情況、用人單位勞動用工和社會保險法律法規(guī)情況等專項檢查，期間規(guī)范勞動用工行為X起，糾正勞動用工違法行為X起，下發(fā)限期整改指令書X份，督促補簽勞動合同X份。多形式開展貫徹實施《保障農(nóng)民工工資支付條例》宣傳活動，并組織轄區(qū)內(nèi)X家在建工程項目的建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及勞資專管員等召開《條例》培訓(xùn)會。全年共受理農(nóng)民工投訴X起，涉及勞動者X人，追討農(nóng)民工工資X萬元。受理勞動仲裁案件X起，涉及X人次，涉及金額X萬元，已全部調(diào)解完畢，結(jié)案率100%。受理工傷認(rèn)定案件X起，已全部辦結(jié)。全年未發(fā)生因拖欠、克扣農(nóng)民工工資引發(fā)X人以上集體上訪或引發(fā)群體性事件。

六、構(gòu)建便民“服務(wù)器”，民生保障提質(zhì)增效。疫情期間，采取多項科學(xué)防控措施，在保障參保單位、參保人員社保權(quán)益的同時，不斷轉(zhuǎn)變和優(yōu)化社會保險服務(wù)模式，確保社會保險服務(wù)“不掉線”。各社會保險經(jīng)辦機構(gòu)大力推行“不見面”服務(wù)，最大限度減少現(xiàn)場辦理業(yè)務(wù)，通過以網(wǎng)上辦、掌上辦、電話咨詢預(yù)約辦三種渠道，全面推行網(wǎng)上服務(wù)，并指導(dǎo)各參保單位業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員工作開展，同時大力推廣“陜西養(yǎng)老保險”APP業(yè)務(wù)經(jīng)辦，實現(xiàn)社會保險業(yè)務(wù)經(jīng)辦由“坐門等人”向“掌上操作”轉(zhuǎn)變，確保疫情防控和社保經(jīng)辦“兩不誤”。縣城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險經(jīng)辦中心積極聯(lián)系省市主管部門，在全市率先實現(xiàn)“八大員”、被征地農(nóng)民生活補貼系統(tǒng)管理、系統(tǒng)發(fā)放?？h機關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險經(jīng)辦中心在經(jīng)過信息歸集、交流學(xué)習(xí)、政策研討等精心籌備后，在2020年10月份成功實施首次職業(yè)年金待遇發(fā)放，共為X名退休人員發(fā)放職業(yè)年金待遇X元，一次性發(fā)放成功率達(dá)到100%，標(biāo)志著職業(yè)年金告別了只收不發(fā)階段。

七、注入援企“強心劑”，企業(yè)減負(fù)輕裝上陣。疫情期間，對全縣企業(yè)分類實施階段性“免減緩返”各項政策，通過貫徹執(zhí)行下調(diào)企業(yè)養(yǎng)老保險費率政策，免征中小企業(yè)養(yǎng)老保險費，落實穩(wěn)崗返還政策，發(fā)放工業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整專項獎補資金等“硬核”舉措，助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。企業(yè)養(yǎng)老保險保費征繳單位部分由原來的X%下降至X%，減收X家大型企業(yè)養(yǎng)老保險費X萬元，免征X家中小微企業(yè)單位繳費X萬元，減半征收民辦非企業(yè)單位X家X萬元，對已經(jīng)繳納2月份養(yǎng)老保險費的X家企業(yè)，退付養(yǎng)老保險費X萬元。共減免中小微企業(yè)失業(yè)保險費X家X人X萬元，緩交大型企業(yè)失業(yè)保險費X家X萬元，為X家企業(yè)兌現(xiàn)穩(wěn)崗返還補貼X萬元。為X家企業(yè)撥付“工業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整專項獎補資金”X萬元。這些實實在在的政策紅利，切實打通了企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“生命線”。

八、構(gòu)筑隊伍“硬堡壘”，自身建設(shè)全面過硬。以學(xué)習(xí)建設(shè)引領(lǐng)人社事業(yè)發(fā)展，加強政治理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，把政治理論學(xué)習(xí)放在工作的重要位置，重點組織學(xué)xxxx習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，以學(xué)習(xí)指導(dǎo)和促進(jìn)工作，統(tǒng)籌謀劃人社事業(yè)發(fā)展，開展人社政策和相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，組織業(yè)務(wù)骨干輪流授課，按月開展“人社業(yè)務(wù)大講堂”，精心組織開展人社窗口單位“日日學(xué)、周周學(xué)、月月比”練兵活動，持續(xù)提升人社干部職工駕馭工作、服務(wù)群眾的能力和水平。以制度建設(shè)優(yōu)化人社機關(guān)效能，堅持把制度建設(shè)抓在手中，對制度進(jìn)行反復(fù)修改，逐一審核把關(guān)，制定完善了《工作責(zé)任制度》等18項內(nèi)部管理制度，進(jìn)一步規(guī)范人社系統(tǒng)內(nèi)部管理，提升制度建設(shè)水平，確保人社工作做到有章可循、有律可依、規(guī)范運行。以作風(fēng)建設(shè)提升人社服務(wù)水平，馳而不息加強機關(guān)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，開展紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)專項整治行動和紀(jì)律教育學(xué)習(xí)宣傳月活動，制定印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)明工作紀(jì)律加強作風(fēng)建設(shè)的意見》，切實解決我局干部隊伍紀(jì)律作風(fēng)等方面的問題，進(jìn)一步推動全局干部不斷強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升作風(fēng)建設(shè)，為人社事業(yè)發(fā)展提供堅實的組織和作風(fēng)保障，樹立人社部門“勤政、務(wù)實、清廉、高效”的形象。

2021年是“十四五”開局之年，我們將在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和市人社局的正確指導(dǎo)下，以xxx習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，自覺服務(wù)全縣中心工作，奮發(fā)有為、爭當(dāng)先鋒，為全縣經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多的人社力量。

第三篇：2015年人力資源主要工作亮點

2015年人力資源主要工作亮點

一、惠及員工 激發(fā)活力

2015年分公司確立了“雙提升”思路，即公司利潤提升，員工收入提升，讓真正有貢獻(xiàn)的員工得到更多的紅利。

今年實施全員崗位優(yōu)化，拓寬部分崗位帶寬，惠及更多員工。在建維線、市場線資格認(rèn)證完成20%人員調(diào)級的基礎(chǔ)上，開展了1-8職級的員工進(jìn)行職級優(yōu)化，消除3以下職級的員工。2015年分公司人均薪酬比上一年增長15.94%。

從2014年和2015年兩次選拔后備干部報名情況看，由78人增加到203人，這就說明要求上進(jìn)的員工越來越多，大大地激發(fā)了員工的活力，調(diào)動了全員的工作積極性。

二、不拘一格 選人用人

今年以來，在調(diào)動現(xiàn)有中層干部積極性的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善后備干部選拔、培訓(xùn)、提升，按照民主推薦、能力測試等程序，選拔了35名后備干部和20名后備人才。

為了發(fā)揮營業(yè)廳窗口面向客戶的作用，引導(dǎo)更多的后臺員工到市場一線去，形成后臺與一線的良性互動。在認(rèn)真分析當(dāng)前營業(yè)廳現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實際，積極探索營業(yè)廳店長公開選拔好做法，落實營業(yè)廳店長負(fù)責(zé)制、年薪制，先后組織了三次營業(yè)廳店長公開選拔，共有239人報名參加了競聘，最終選用了各營業(yè)廳店長75名。

三、機制創(chuàng)新 制度管人

最近，總書記多次講到“立規(guī)矩”，古人講“沒有規(guī)矩不成方圓”，管理上講“人管人累死人，制度管人管住人”。

今年公司進(jìn)一步修改、完善、制定、落實各項管理制度，例如，合理有效的績效考核辦法；針對部門班子分工，明確正副職考核辦法；中層干部激勵制度，員工激勵制度；建立健全選人用人機制：一是選拔任用機制，二是能上能下機制，三是教育培訓(xùn)機制，四是監(jiān)督測評機制；創(chuàng)新培訓(xùn)，即培訓(xùn)理念、培訓(xùn)方式、課程設(shè)計、培訓(xùn)時間安排等創(chuàng)新，形成一套完整的教育培訓(xùn)機制。

加強班組建設(shè)和后備干部隊伍建設(shè)，多給他們壓擔(dān)子提供培訓(xùn)機會。在手段巧妙、保持穩(wěn)定的前提下做好后臺人員定崗定編，盡量減少后臺支撐人員。

四、增強考核 薪酬到位

2015年績效考核工作根據(jù)區(qū)公司整體考核思路，充分結(jié)合呼分本地實際情況，根據(jù)部門的重要性設(shè)置了不同的部門系數(shù)體現(xiàn)貢獻(xiàn)度、中層管理人員推行了績效年薪制激勵模式、市場網(wǎng)格KPI考核重收入質(zhì)量并引入毛利機制等幾方面。從一年來的考核實踐來看，實現(xiàn)了公司收入利潤和員工收入水平的雙向提高，激勵作用顯著。

2015年分公司員工薪酬進(jìn)一步提升。2015年職級晉升910人，薪檔晉升1108人。2015年分公司績效工資采取了“績效包”管理模式，部門“績效包”含存量績效與增量績效，存量績效掛鉤部門系數(shù)和KPI考核結(jié)果，增量績效與市場一線業(yè)績緊密掛鉤，實行動態(tài)管理。通過“績效包”直接下發(fā)到部門，績效分配權(quán)限下沉，部門有較大的考核力度，提升了績效的激勵性。

五、深化培訓(xùn) 持證上崗

2015年，成功組織了51期各線各類員工培訓(xùn)，累計培訓(xùn)4439人次。通過培訓(xùn)不僅使員工的業(yè)務(wù)水平得到了提升，自己也積累了大量的工作經(jīng)驗，收獲頗豐。

同時，根據(jù)集團(tuán)公司人力資源部職業(yè)技能鑒定工作計劃安排組織開展了通信業(yè)務(wù)營業(yè)員、通信業(yè)務(wù)員、話務(wù)員國家職業(yè)資格二級（業(yè)務(wù)師）鑒定及論文評審答辯工作和話務(wù)員、通信業(yè)務(wù)員、營業(yè)員三級、線務(wù)員、通信電力機務(wù)員二級（技師）等工種的鑒定工作。并按照區(qū)公司要求進(jìn)行了通信管理局的高級技師及技師的鑒定工作。

第四篇：超聲科工作亮點

超聲科工作亮點

1、超聲科全年實行查體7.30分早上班制度來完成各項查體任務(wù)。由于近年來工作量逐步增多，查體量也增多，科室壓力增大，為了盡量不影響門診、住院患者等待時間過長，我們利用現(xiàn)有設(shè)備資源盡最大能力把所有超聲診斷儀全部開機做檢查。

2、提供便利服務(wù)：

a.候診處設(shè)飲水桶，免費提供一次性水杯； b.發(fā)放患者須知，介紹有關(guān)超聲引導(dǎo)下介入技術(shù)；

3、定期或不定期對科室質(zhì)量控制進(jìn)行質(zhì)量檢查：

a.對圖像質(zhì)量檢查，每天從工作量中抽取10份報告進(jìn)行檢查、對存在問題進(jìn)行分析、反饋和改進(jìn)，每月利用柱狀圖進(jìn)行一次對比。

b.每周對報告單進(jìn)行抽查，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價；每月對存在問題進(jìn)行分析、反饋和改進(jìn)。

c.每月科室質(zhì)量控制小組對科室的各項工作進(jìn)行檢查，用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項檢查，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)要求。

第五篇：人力資源科工作職責(zé)

人力資源科工作職責(zé)

1、制定公司招聘、培訓(xùn)等工作計劃，并組織實施;

2、做好各部門員工的溝通工作，強化員工關(guān)系管理，及時解決或協(xié)調(diào)解部門、員工之間的問題;

3、通過主動與業(yè)務(wù)管理層、員工的互動，深入了解業(yè)務(wù)部門進(jìn)展和人力資源現(xiàn)狀;

4、協(xié)助人力資源總監(jiān)制定及完善人力資源管理體系;

5、關(guān)注核心人才的培養(yǎng)，分析并提出員工培養(yǎng)/培訓(xùn)計劃并推動實施;

6、推動公司理念及企業(yè)文化建設(shè);

7、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源科工作職責(zé)2

1、負(fù)責(zé)線上招聘信息的發(fā)布和更新，發(fā)布招聘廣告、進(jìn)行簡歷篩選、面試邀約、面試、推送復(fù)試終試。

2、及時與各部門溝通，掌握用人需求，能獨立開展招聘。

3、建立良好的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動。

4、負(fù)責(zé)公司各部門人員的培訓(xùn)、薪酬、績效、等資料整理及核算。

5、辦理員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗等異動手續(xù)辦理，以及檔案資料維護(hù)工作。

6、公司旅游、員工年會、聚餐的策劃與籌備，協(xié)助上級建設(shè)企業(yè)文化。

7、熟悉人力資源管理各項實務(wù)的操作流程，熟悉國家各項勞動人事法規(guī)政策，并能實際操作運用。

8、負(fù)責(zé)管理勞動合同、保密協(xié)議、房屋租賃協(xié)議以及各類人事文檔。

人力資源科工作職責(zé)3

(1)協(xié)助總經(jīng)理決定公司勞動人事政策，負(fù)責(zé)研究貫徹執(zhí)行公司勞動人事諸方面的方針、政策、指令、決議。

(2)就公司重大人事任免事項提供參考意見，負(fù)責(zé)擬訂機構(gòu)設(shè)置或重組方案、定編定員方案的上報。

(3)負(fù)責(zé)擬訂每年的工資、獎金、福利等人力資源費用預(yù)算和報酬分配方案，上報公司批準(zhǔn)后按計劃執(zhí)行。

(4)負(fù)責(zé)審核員工錄用、晉升、調(diào)配、下崗、辭退、退休、培訓(xùn)、考績、懲罰意見，并提交總經(jīng)理決定。

(5)負(fù)責(zé)審核戶口調(diào)動、職稱評定、住房分配等重大事項的方案，并提交總經(jīng)理決定。

(6)負(fù)責(zé)編訂和修改公司各項勞動、人事、勞保、安全、保險的標(biāo)準(zhǔn)、定額和工作計劃，并及時監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。

(7)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督人事部下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰事項。

(8)完成總經(jīng)理臨時交辦的工作。

人力資源科工作職責(zé)4

1.有豐富的驗廠經(jīng)驗;

2.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門的招聘，利用各種有效招聘途徑滿足招聘需求，根據(jù)各崗位實際情況建立相應(yīng)的人才庫;

___支持產(chǎn)品技術(shù)運營業(yè)務(wù)團(tuán)隊，深入了解業(yè)務(wù)狀況和團(tuán)隊運作狀況，理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略并促進(jìn)人力資源戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)部門的有效實施;

4.針對業(yè)務(wù)團(tuán)隊情況，設(shè)計人員成長路徑及人員培養(yǎng)方案，有效制定和實施人才發(fā)展計劃并跟進(jìn)實施;

5.為團(tuán)隊的發(fā)展提供支持，應(yīng)用專業(yè)理論、方法、工具，為業(yè)務(wù)團(tuán)隊提供全方位解決方案，包括招聘、培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系等人力資源工作;

6.推動公司文化的建設(shè)和業(yè)務(wù)的高速發(fā)展。

人力資源科工作職責(zé)5

1.負(fù)責(zé)公司招聘和人才配置等工作，及時滿足用人需求;

2.負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的組織實施，包括培訓(xùn)組織、課程開發(fā)，外訓(xùn)內(nèi)化等工作;

3.負(fù)責(zé)落實公司績效考核政策，推動實施，并提出優(yōu)化建議;

4.負(fù)責(zé)公司薪酬福利工作的落地實施，包括薪資表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的制作及考勤的核算

5.全面負(fù)責(zé)公司六險一金的管理及實施工作;

6.協(xié)助負(fù)責(zé)人進(jìn)行團(tuán)隊及文化建設(shè)，策劃與組織員工活動，營造良好的工作氛圍，防范與處理勞資風(fēng)險。

人力資源科工作職責(zé)6

1.負(fù)責(zé)員工招聘，通過多種渠道為公司尋求合適的人才;

2.負(fù)責(zé)代表公司與員工簽訂勞動合同及其保管工作，建立健全的人事檔案;

3.負(fù)責(zé)員工的社保資料收集并辦理;

4.完成行上級交辦的其它事項。

人力資源科工作職責(zé)7

1.負(fù)責(zé)協(xié)助部門經(jīng)理實施市場開發(fā)計劃;

2.負(fù)責(zé)客戶的開發(fā)與管理，含客戶拜訪、業(yè)務(wù)介紹、洽談、合同簽訂、關(guān)系維護(hù);

3.負(fù)責(zé)收集分析市場信息、政策變化、行業(yè)動態(tài);

4.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。