第一篇：怎樣做好中層干部

當(dāng)好中層角色之我見

中層管理者在公司管理中的地位比較特殊，除了履行上傳下達(dá)的管理職能外，還要不遺余力地落實(shí)組織計(jì)劃、激勵員工執(zhí)行，并在不斷“深化、優(yōu)化、細(xì)化”各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，對基層進(jìn)行規(guī)范化、具體化管理。因此中層管理者是領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的紐帶和橋梁，是增強(qiáng)工作執(zhí)行力的關(guān)鍵所在，是公司發(fā)展和員工成長的關(guān)鍵因素。

1.要做業(yè)務(wù)上的精兵強(qiáng)將

作為一個(gè)公司中層，需要抽出很多時(shí)間參與公司的事務(wù)管理，或參與公司的決策。還要帶好一個(gè)部門，指導(dǎo)員工工作，完成相應(yīng)的工作任務(wù)，其工作的緊張忙碌可想而知。這就更加需要一個(gè)業(yè)務(wù)上精干的中層，一方面能協(xié)調(diào)好上下級關(guān)系，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作，取得群眾的信任。另一方面，業(yè)務(wù)上過硬了，就能帶好一班人，影響一批人，對一線員工的成長起引領(lǐng)和示范作用，工作中就更具凝聚力和向心力，個(gè)人魅力就更大了。如果個(gè)人業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，沒有自己的一些思想，僅僅是作為上下級的“傳聲筒”，或許很多員工從心里不能接受。

2.要有獨(dú)當(dāng)一面的處事能力

面對困難時(shí)一如既往，沒有任何借口。我想，中層干部在開展工作時(shí)，也要有這樣一種精神：既干之，就干好。要有一樣當(dāng)家的本領(lǐng)——就是獨(dú)當(dāng)一面的處事能力。這非常重要，因?yàn)橐粋€(gè)中層倘若遇事都要事無巨細(xì)地請示領(lǐng)導(dǎo)幫助，由領(lǐng)導(dǎo)給予指點(diǎn)，沒有一點(diǎn)個(gè)人主張和獨(dú)立的處事能力。那么，在領(lǐng)導(dǎo)和員工的眼里，失去了應(yīng)有的信任度。長期處在這樣被動的角色背景中，中層也會喪失工作的自信心。反之，對公司各項(xiàng)任務(wù)能及時(shí)按質(zhì)完成，領(lǐng)導(dǎo)就滿意，員工也就信任。

3.要不斷尋找新的“增長點(diǎn)”

綜觀社會上許多公司的中層管理者，有的通過崗位鍛煉，僅幾年時(shí)間，就脫穎而出；而有的中層，干了一輩子也成績平平，究其原因，就是前者抓住了工作中的機(jī)遇，鍛煉自己、發(fā)展自己，不斷尋找新的增長點(diǎn)，后者卻抱著陳舊的思想，得過且過混日子。所以，一個(gè)中層要在職場上永立潮頭，最重要的一點(diǎn)是不斷提升自己，豐富自己，最終超越自己。

“沒有思路，就沒有出路”。要使自己的思維處于“顛峰”狀態(tài)，那就要通過學(xué)習(xí)豐厚自己的精神底蘊(yùn)，擁有廣博而深遠(yuǎn)的學(xué)識，擁有可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵，通過實(shí)踐提高自己的工作能力，通過反思來修正自己前行的步伐，更好地參與學(xué)校的管理和決策的執(zhí)行。

二、助手與舵手

當(dāng)某人集助手與舵手角色于一身時(shí)，這人就是一個(gè)矛盾體，但現(xiàn)實(shí)中確實(shí)存在著集助手與舵手角色于一身的人，那就是我們的中層領(lǐng)導(dǎo)干部。

我們中層領(lǐng)導(dǎo)人總有這樣的感覺，當(dāng)面對公司管理具體事務(wù)時(shí)往往陷入兩難的境地：一方面是一個(gè)代表員工利益、引領(lǐng)部門發(fā)展的舵手，所以必須盡可能地維護(hù)員工和部門的利益；而另一方面又是一名公司的管理者，領(lǐng)導(dǎo)的助手，凡事又要考慮到公司的總體利益。所以，有些時(shí)候，稍微處理不當(dāng)，就“里外不是人”。

要處理好助手與舵手的關(guān)系，把助手與舵手的角色在自己的身體得到有機(jī)的統(tǒng)一，我想應(yīng)該要做到以下三個(gè)方面：

1.以公司發(fā)展與利益提出問題、分析問題、解決問題，盡可能地?cái)P棄小團(tuán)體主義。2.以專業(yè)的業(yè)務(wù)知識成為某一領(lǐng)域內(nèi)的“專家”，在業(yè)務(wù)上成為受尊重的對象。因?yàn)閱T工之間有效交往的前提往往是建立在專業(yè)能力上的相互欽佩之上。3.要積極為公司的整體發(fā)展與規(guī)劃出謀劃策，并與公司領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展思想高度的統(tǒng)一，成為公司發(fā)展的忠實(shí)的開創(chuàng)者與實(shí)踐者。當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)在某一領(lǐng)域內(nèi)的管理思維與具體管理的中層領(lǐng)導(dǎo)干部的思維在不斷地磨合過程中得到統(tǒng)一時(shí)，公司在這一領(lǐng)域的管理才可能是有效的。當(dāng)然，公司領(lǐng)導(dǎo)與中層領(lǐng)導(dǎo)也要做到“求同存異”，這樣中層領(lǐng)導(dǎo)干部才能成為在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下做好學(xué)校工作的好助手，才可能為公司的總體發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，而不是起相反的作用。

三、有位和有為

因?yàn)橛形?，中層必須和公司一起同舟共?jì)；因?yàn)橛形?，中層必須站在公司的立場看待、理解問題。

候，一是避免出現(xiàn)“缺位”，自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情沒有做好；二是避免出現(xiàn)“錯(cuò)位”，做了中層崗位職責(zé)以外的事情；三是避免“越位”，越俎代庖，中層管理者立足于實(shí)施，更應(yīng)該立足于組織，避免替代員工做應(yīng)該他們做的事情，這是現(xiàn)在的中層管理尤其需要引以為戒的！只有克盡職守、兢兢業(yè)業(yè)的中層管理者才會得到公司領(lǐng)導(dǎo)與員工的肯定。

這份工作，擔(dān)起這項(xiàng)職責(zé)，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面努力。

一要擺正心態(tài)去工作。我們每天都在工作，但是效果是截然不同的，是認(rèn)真？還是敷衍？有一個(gè)年輕人做了十年的木匠，天長日久，他對老板說，想辭職，老板再三挽留，年輕人執(zhí)意要走，老板只好答應(yīng)，對他提出一個(gè)希望：幫老板再蓋一個(gè)房子。年輕人身在曹營心在漢，心思不在工作上了，沒有往日的工作水準(zhǔn)，偷工減料。老板看在眼里，什么也沒有說，等到房子蓋好以后，老板說：這是你的房子，是我送你的禮物。年輕人愣住了，羞愧溢于言表，他蓋了十年的豪宅，最后卻為自己建了一座粗制濫造的房子。這個(gè)故事說明：認(rèn)真的人得到的是一座精美的豪宅，敷衍的人得到的是一座粗制濫造的房子。認(rèn)真的人會贏得更好的機(jī)遇，敷衍的人一事無成。我們一定為年輕人惋惜，我們想一想有沒有做過像年輕人一樣的蠢事呢？認(rèn)真和敷衍，兩種態(tài)度會出現(xiàn)不同的結(jié)局。我想說，我們不是為他人工作，是為自己工作，只有認(rèn)真工作，才會贏得一致的認(rèn)可。

二要多做事，少抱怨并能獨(dú)當(dāng)一面。我們每天遇到的事也很多，分管的工作要完成，臨時(shí)性工作要加班，突發(fā)事件要處理，所以既要抓住關(guān)鍵，統(tǒng)籌安排，又要避免造成新問題，、新矛盾，努力做問題的解決者，而不是把問題上交。在其位，就要謀其政。如果遇到事情，稍不順心就牢騷滿腹，相互推諉，不僅影響整體工作，也大大降低自己在公司中的形象。

三要樹立大局意識，出于公心，為了公司和員工的發(fā)展做工作。這一點(diǎn)看似簡單，真正要做到卻很難。在做工作時(shí)，我們是否考慮過“我這樣做員工們會怎么樣看待我，評價(jià)我？”“我這樣做會有哪些人不高興？”“我這樣做會傷害到哪些人的利益？” 我想，對這個(gè)問題給出一個(gè)完全否定的回答是很難。如果我們總是被這樣的問題所困擾，總是在想做每一件事時(shí)尋求所有人的認(rèn)可，是非常危險(xiǎn)的。因?yàn)檫@是最有害的私心，是工作中最危險(xiǎn)的陷阱。

不同的人看待同一件事情有完全不同的視角和思維方式，這是非?？隙ǖ摹Ｋ晕覀冏龅拿恳患虑椴豢赡茏屆恳粋€(gè)人都滿意。用心良苦地去尋找利益的平衡點(diǎn)只會使自己纏足不前，一事無成。

衡量我們工作的標(biāo)準(zhǔn)不是某個(gè)人、某些人的個(gè)別利益，而是公司的整體利益，即公司的發(fā)展和員工的發(fā)展。所以我們做每一件工作時(shí)，都要問自己：“我這樣做是否有利于員工的一生發(fā)展，是否有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展？”只有出于公心，從公司整體利益出發(fā)思考問題，開展工作，才能得到大多數(shù)人的認(rèn)可。

四要真誠地關(guān)心，幫助員工。員工是公司業(yè)務(wù)開展的具體實(shí)施者。我們的戰(zhàn)略、構(gòu)想、計(jì)劃，沒有員工的辛勤工作都只是紙上談兵。我們既要為公司的發(fā)展負(fù)責(zé)，更要為員工的發(fā)展負(fù)責(zé)。

但這種關(guān)心，不能從自己的個(gè)人利益出發(fā)，為了拉攏某些員工而去假情假意地去關(guān)心別人。這樣的人終有一天會失

去所有人的信任和支持。

最關(guān)鍵的一點(diǎn)是做到真誠,真正地為員工的發(fā)展著想。在員工有進(jìn)步的時(shí)適當(dāng)?shù)墓膭詈唾潛P(yáng)，在員工出現(xiàn)失誤時(shí)真誠地批評和指正。在員工生活有困難的時(shí)候傾己所能給予幫助。只有這樣才能贏得員工的真正信任。

第二篇：怎樣做好一名中層干部

怎樣做好一名中層干部

黨的十八大以來，黨中央狠抓了干部作風(fēng)建設(shè)?？倳浽谌珖M織工作會議上提出了“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的20字好干部標(biāo)準(zhǔn)。如何當(dāng)一個(gè)好干部，結(jié)合這次陳教授的培訓(xùn)和多年工作的感受，就怎樣做好一個(gè)銀行中層干部，尤其是一個(gè)信貸部門的負(fù)責(zé)人談?wù)剛€(gè)人的看法。

一、要定位準(zhǔn)。做好一個(gè)中層干部如何找準(zhǔn)自己的位置，恰當(dāng)?shù)卮_定自己在單位的角色是做好工作的基礎(chǔ)。作為一個(gè)中層干部首要的是明確自己是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者還是一個(gè)管理者。二者的不同在于，領(lǐng)導(dǎo)者主要的任務(wù)是建立戰(zhàn)略性或綜合性計(jì)劃，發(fā)展健全的機(jī)構(gòu)，處理復(fù)雜的戰(zhàn)略問題；而一個(gè)管理者的主要任務(wù)是建立執(zhí)行計(jì)劃，處理日常事務(wù)。在分行機(jī)關(guān)，中層干部更多的是一個(gè)管理者的角色。這樣的定位明確告訴我們中層干部的職責(zé)其核心是對分行各項(xiàng)工作任務(wù)建立執(zhí)行計(jì)劃和對計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行，如果能夠創(chuàng)造性地完成任務(wù)就是一個(gè)好干部。其實(shí)**銀行不缺少各類規(guī)章、管理制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行。如果一個(gè)銀行中層干部能夠把握好建立計(jì)劃和執(zhí)行好計(jì)劃的角色，就很好地發(fā)揮自己的作用，條線工作就能做到游刃有余。作為分行信貸部門和風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)人，既要完成好上級行相關(guān)職能部門和分行領(lǐng)導(dǎo)交辦的條線工作，還要搞好內(nèi)部管理，帶好隊(duì)伍，提高素質(zhì)，同時(shí)還要督促和指導(dǎo)下級行完成好信貸（風(fēng)險(xiǎn)）條線工作。要抓得住工作重點(diǎn)，清晰知道各階段的主要工作，而不是簡單的上傳下達(dá)，被動應(yīng)付。

二、要講大局。中層干部是單位的一個(gè)部門負(fù)責(zé)人。在工作中更多的著眼于部門和條線的工作，從本部門的角度和條線看問題，處理問題。但往往會忽視全局，更多的是從本部門出發(fā)，考慮自己部門工作便利，自掃門前雪的現(xiàn)象普遍存在，對別的部門的事不關(guān)心，沒有全局意識。信貸（風(fēng)險(xiǎn)）管理部門作為分行的一個(gè)重要部門，雖然屬于中臺，但也不能僅僅只履行一下管理責(zé)任。在當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)凸現(xiàn)的嚴(yán)峻形勢下，信貸（風(fēng)險(xiǎn))管理部門更要講大局，要積極配合前臺部門對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行化解，努力壓降不良貸款。同時(shí)，在其他方面也要高效配合其他部門的工作，共同推動全行業(yè)務(wù)發(fā)展。

三、要有擔(dān)當(dāng)。作為*行信貸（風(fēng)險(xiǎn))部門負(fù)責(zé)人，肩負(fù)著全行資產(chǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的責(zé)任。主要表現(xiàn)在資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展中的識別風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任和在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之后的管理和控制責(zé)任。兩項(xiàng)工作都十分重要，要做好就必須要有擔(dān)當(dāng)精神。有擔(dān)當(dāng)：一是對于正確的事情要主動承擔(dān)，遇到困難和問題要敢于面對，而不是將責(zé)任推到下屬和別人，對所擔(dān)任的工作應(yīng)該主動負(fù)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)和善于負(fù)責(zé),即“在其位謀其政”，要有解決具體矛盾的勇氣和魄力。二是有擔(dān)當(dāng)還表現(xiàn)在執(zhí)行力方面，有任務(wù)馬上就辦，立即行動，不拖拉，確保高質(zhì)量完成任務(wù)。三是有團(tuán)隊(duì)合作精神，為了團(tuán)隊(duì)能夠取得大的成績，有時(shí)候犧牲一點(diǎn)自己的利益也是有擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。四是為人要真誠大度。對于一個(gè)人來如此，作為一個(gè)中層干部同樣如此，對上級、對同事一定要講究誠實(shí)，要寬容大度，不要斤斤計(jì)較，用正直的品格來展示自己有責(zé)任感、有擔(dān)當(dāng)?shù)囊幻妗?/p>

四、要善作為。信貸（風(fēng)險(xiǎn))管理工作千頭萬緒，事情多而雜。作為部門負(fù)責(zé)人一定要分清輕重緩急，切不可胡子眉毛一把抓，要學(xué)會“彈鋼琴”。

我理解的善作為是要處理好幾個(gè)關(guān)系：一是責(zé)任與權(quán)力的關(guān)系,有沒有責(zé)任心,責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng),是能不能當(dāng)好中層干部的前提和思想基礎(chǔ)。實(shí)事求是的說，信貸部門是有一定的權(quán)力的，但如何正確使用這個(gè)權(quán)力卻關(guān)系重大。使用得好，能給單位間接創(chuàng)造巨大的效益，用得不好，也會給單位帶來重大損失。善作為就是要在有強(qiáng)烈的責(zé)任心的前提下正確用權(quán)。二是與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。當(dāng)好中層干部,在工作上堅(jiān)持下級服從上級的組織原則的同時(shí),還必須在工作上當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，積極在自己負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、排憂解難。作為信貸（風(fēng)險(xiǎn)）部門負(fù)責(zé)人，為領(lǐng)導(dǎo)把好風(fēng)險(xiǎn)關(guān)就是最大的作為。三是會上與會下、當(dāng)面與背后的關(guān)系。中層干部直接面對群眾,在群眾中有一定的影響力,是部室之首。單位的領(lǐng)導(dǎo)意圖能否實(shí)現(xiàn),既取決于領(lǐng)導(dǎo)意圖是否正確,是否符合實(shí)際,也取決于中層干部的思想作風(fēng),取決于中層干部能否做到會上與會下、當(dāng)面與背后表里一致。如果中層干部在會上說得很好,當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面說得很好,而回到自己所領(lǐng)導(dǎo)的部門就自覺不自覺地流露甚至公開散布這樣或那樣的不滿情緒,就會影響團(tuán)結(jié)、影響工作。因此，做為中層干部必須正確處理好會上與會下、當(dāng)面與背后的關(guān)系。

五、要帶隊(duì)伍。培養(yǎng)年輕干部需要組織的系統(tǒng)培養(yǎng)，但更需要在一個(gè)具體崗位的實(shí)際鍛煉。部門負(fù)責(zé)人在認(rèn)真完成部門的工作任務(wù)的同時(shí)，還有一個(gè)重要的職責(zé)，就是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)年輕有為的干部。當(dāng)前，全行信貸隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，技能不全是客觀存在的事實(shí)。作為分行信貸部門主要負(fù)責(zé)人不能熟視無睹，更不能袖手旁觀。要將打造一支高素質(zhì)的信貸隊(duì)伍為己任，通過采取培訓(xùn)、考試等措施，不斷提高信貸隊(duì)伍能力。在隊(duì)伍能力建設(shè)上，要以對事業(yè)負(fù)責(zé)，對干部個(gè)人負(fù)責(zé)的態(tài)度關(guān)心、指導(dǎo)他們的工作和生活，使他們能夠心情舒暢地工作，快速地成長。

2017年7月

第三篇：如何做好中層干部

一、當(dāng)好中層干部應(yīng)處理好的幾方面關(guān)系

一是責(zé)任與權(quán)力的關(guān)系

二是與上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

三是接受工作部署與同領(lǐng)導(dǎo)研究工作的關(guān)系

四是向領(lǐng)導(dǎo)請示工作與匯報(bào)工作的關(guān)系

五是對上級負(fù)責(zé)與對下級負(fù)責(zé)的關(guān)。

六是會上與會下、當(dāng)面與背后的關(guān)系

七是局部與全局的關(guān)系

八是原原本本地貫徹上級精神與創(chuàng)造性工作的關(guān)系

九是工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系

二、中層干部應(yīng)具備的心理素質(zhì)

眾所周知,內(nèi)因是決定事物前進(jìn)方向的主要動力,而當(dāng)好一名中層干部的內(nèi)因則是個(gè)人的心理素質(zhì),只有具備相應(yīng)的心理素質(zhì),才能有成功達(dá)到自己目標(biāo)的可能。心理素質(zhì)具體包括以下方面:

首先,作為一名中層干部,要具備開拓創(chuàng)新的意識。大膽嘗試,以超前的眼光看問題,其次,在日常工作中,中層干部要有真抓實(shí)干的精神。作為部門的領(lǐng)導(dǎo),既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,應(yīng)該體現(xiàn)自己的能力和水平,越是面對棘手難纏的問題,越要沉著冷靜,迎難而上。

第三,要有吃苦耐勞的精神。這是必須謹(jǐn)遵的原則。要牢記“為人民服務(wù)”的宗旨,做到不畏艱難困苦,扎扎實(shí)實(shí)地開展工作,勤勤懇懇地做好事情。

第四,中層干部必須有包容的心態(tài)。要心胸寬廣、胸懷博大,做到小事講公德、大事講原則。無論做什么事情,都要盡量拋開個(gè)人因素,不能只考慮自身的好處,無視集體和他人的利益,必要時(shí)還應(yīng)該犧牲小我,成全大我?！盀楣傧葹槿恕?“正人先正己”。

第四篇：如何做好中層干部

不要再做“夾心餅干”

在39期的XX報(bào)道中，拜讀過X總的文章《如何做好一名中層干部》后，受益很多，反觀自己，也陷入深深的思考之中。

X總開頭第一句便講到：“做一個(gè)合格的中層干部，是最累的，最難的。”的確這樣，很多中層干部可能都有這樣的想法，我曾開玩笑的問一名同事：“中層干部是什么？”，同事開玩笑到：“我覺的像“夾心餅”。我笑，一是我覺的這個(gè)比喻有意思，二是我深有同感，做中層難，一難得不到上級的信任，二難得不到下級的擁護(hù)，三難又得不到同級的支持。如果工作嚴(yán)厲認(rèn)真，那就積怨于下，引起下屬不滿，甚至暗地里被成為“打手“，如果過于寬容工作效率和質(zhì)量又會大打折扣，工作完不成或質(zhì)量不高，又會積怨于上，被扣上“缺乏管理和領(lǐng)導(dǎo)能力”的帽子，作為中層，既不能積怨于上，又不能積怨于下，顧得了這頭又顧不了那頭，左右為難。

但回頭想一下，為什么會造成這種狀況？中層干部在公司里所起到的便是一種承上啟下的作用，上級安排一個(gè)任務(wù)，而我們要將這個(gè)任務(wù)傳達(dá)下去，將任務(wù)細(xì)化，延展，最終完成。但是怎樣的工作方式才不會成為“夾心餅”呢？

就像X總文章里提提到的，要有全局意識和大局觀，我從基層到中層，一時(shí)間還沒有擺正自己的位置，也曾犯下過這樣的錯(cuò)誤，上級開會安排了一項(xiàng)工作，我會議中建議上級更改決策，但上級仍執(zhí)意執(zhí)行，那我便必須按要求執(zhí)行，回去便對下屬說“上級安排了這樣一項(xiàng)工作，我想說服上級，可上級執(zhí)意執(zhí)行，沒辦法啊，兄弟們，干活吧。”

這樣，基層聽到的是兩種不同的聲音，在執(zhí)行力方面就打了折扣，如果這項(xiàng)工作上級的標(biāo)準(zhǔn)是10分的話，這句話就已經(jīng)把上級的標(biāo)準(zhǔn)減了一半。工作起來左右為難。其結(jié)果便成了“夾心餅干”

后來經(jīng)過反思，還是這件事，如果換一種方式，將這個(gè)決策合理化，回來后對下屬好好的解釋，上級安排了這樣一個(gè)工作，我們?yōu)槭裁匆鲞@項(xiàng)工作，其中有什么樣的困難，大家怎樣配合來完成工作。

這樣一來，下屬首先會明白上級的標(biāo)準(zhǔn)是10分，而我們要做的便是執(zhí)行這項(xiàng)決策，并盡量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。哪怕我們通過努力也只能完成了8分，上級也會理解。同樣的事情，不同管理，不同的思維方式，便會有不同的結(jié)果。這樣的例子太多，也許有的同事和我一樣，也犯過同樣的錯(cuò)誤。我曾看過這樣一篇文章，《優(yōu)秀中層必備的10項(xiàng)能力》，現(xiàn)拿出來與大家分享，與大家共勉。望一起走出“夾心餅干“的困境。

一、領(lǐng)悟能力

領(lǐng)悟能力最重要的地方在于先弄清上司希望你做什么，然后為此目標(biāo)來把握做事的方向和方法。這一點(diǎn)很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結(jié)果是事倍功半，甚至是前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。

二、分析判斷能力

分析判斷能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的內(nèi)在聯(lián)系，并從系統(tǒng)的角度進(jìn)行分析。分析判斷能力有助于管理者把握全局，并能深入的系統(tǒng)地分析問題和解決問題。判斷力是通過管理者對已知信息的處理，對事物發(fā)展趨勢進(jìn)行方向性把握的能力。判斷力有助于管理者在進(jìn)行部門規(guī)劃和工作計(jì)劃時(shí)，提高工作效率和準(zhǔn)確度。判斷能力對于一個(gè)經(jīng)理人來說非常重要，企業(yè)經(jīng)營錯(cuò)綜復(fù)雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關(guān)系，從而找到問題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機(jī)，未雨綢繆。要清楚這樣才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，最后變成良機(jī)。

三、計(jì)劃能力：

執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計(jì)劃，把各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表，一一分配部屬來承擔(dān)，自己看頭看尾即可。把眼光放在部門未來的發(fā)展上，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計(jì)劃。在計(jì)劃的實(shí)施及檢討時(shí)，要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績。

四、指揮能力：

指揮能力包括工作的分配、協(xié)調(diào)、臨場發(fā)揮以及對危機(jī)事件的指揮處理能力，還包括指揮的方法與語氣，激發(fā)斗志和引導(dǎo)前進(jìn)的能力等。無論計(jì)劃如何周到，如果不能有效地加以執(zhí)行，仍然無法產(chǎn)生預(yù)期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執(zhí)行制定的計(jì)劃，適當(dāng)?shù)闹笓]是有必要的。好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責(zé)任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術(shù)，是部屬能夠自我指揮。指揮能力最好輔助有良好的語言表達(dá)能力。

五、協(xié)調(diào)能力：

任何工作，如能照上述所說的要求，制定完善的計(jì)劃、再下達(dá)適當(dāng)?shù)拿?、采取必要的控制，工作理?yīng)順利完成，但事實(shí)上，主管的大部分時(shí)間都必須花在協(xié)調(diào)工作上。協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級、部門與部門之間的共識協(xié)調(diào)，也包括與外部客戶、關(guān)系單位、競爭對手之間的利益協(xié)調(diào)。

六、寫作能力：

很多人都會認(rèn)為這一條無足輕重，其實(shí)不然。單獨(dú)把寫作能力拿出來說，就是為了強(qiáng)調(diào)這個(gè)能力在中層干部中的重要性。作為一個(gè)中層，免不了要撰寫很多計(jì)劃、總結(jié)、調(diào)研分析之類的文檔，如果這一關(guān)不過硬，那就是茶壺里煮餃子——有貨倒不出。畢竟，很多情況不是光說可以解決問題的，還要寫。

七、業(yè)務(wù)能力：

這一點(diǎn)沒多少好說的，是個(gè)基本功。

八、控制能力：

控制能力包括業(yè)務(wù)控制能力和自我控制能力。業(yè)務(wù)控制就是追蹤考核，確保目標(biāo)達(dá)到、計(jì)劃落實(shí)。雖然談到控制會令人產(chǎn)生不舒服的感覺，然而企業(yè)的經(jīng)營有其十分現(xiàn)實(shí)的一面，有些事情不及時(shí)加以控制，就會給企業(yè)造成直接與間接的損失。但是，控制若是操之過急或是控制力度不足，同樣會產(chǎn)生反作用。自我控制能力包括情緒控制能力，自我估計(jì)能力和環(huán)境適應(yīng)能力。對管理者而言，情緒化的語言和行為并不能解決任何工作中的問題，反而會讓其他員工喪失對你的認(rèn)同。所以，控制好自己的情緒，理智、客觀的對待工作中的各種問題，就顯得非常重要。

九、自我估計(jì)能力：

這個(gè)能力最主要的地方在于中層經(jīng)理需要有自知之明。這個(gè)崗位自己是否適合，這個(gè)工作是否自己能做，這個(gè)任務(wù)是否需要自己親自去完成，這些都非常重要。

十、授權(quán)能力：

人無完人，即使是完人，其時(shí)間也是有限的，作為高級經(jīng)理人不能像業(yè)務(wù)員那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長，給自己機(jī)會，更要為下屬的成長創(chuàng)造機(jī)會。孤家寡人是成就不了事業(yè)的。

在藍(lán)帆，隨處可見這樣幾句話“非知之難，行之唯難，非行之難，終之斯難”意思是說：“知道一件事情不難，而難的是怎樣去做，去把一件事情做好并不難，而難的是怎樣將正確的事情持續(xù)做下去”在工作中，常常會遇到很多的苦惱和壓力，但是當(dāng)從一個(gè)大局去考慮其思考這些問題時(shí)，我只能說：“我還懂的太少，只是一只井底之蛙?！蔽ㄓ性趫?jiān)持與忍耐中不斷的思考與學(xué)習(xí)，才能找到自己的信仰，發(fā)掘更大的潛力。

第五篇：如何做好中層干部

如何做好中層干部

如何做最好的中層是擺在我們每一名中層干部面前的重要課題，也是每一位中層干部的必修課之一。

作為中層干部，首先要理解“中層”的真正含義?！爸袑印奔扔小爸虚g”戰(zhàn)略執(zhí)行層的意思，要理解上面的意圖并向下分解，又有“中堅(jiān)”的意思，指揮和帶領(lǐng)部門創(chuàng)造性地完成組織交給的任務(wù)。中層兼有領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者雙重身份，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，起著“承上啟下”的作用。中層領(lǐng)導(dǎo)干部要具備良好的品行和干事創(chuàng)業(yè)的熱情，但如何當(dāng)好中層干部，需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，需要對照各自職責(zé)，檢查個(gè)人品行，充分發(fā)揮承上啟下、中流砥柱作用，真正當(dāng)好參謀助手，創(chuàng)造工作亮點(diǎn)。

自己一直認(rèn)為認(rèn)認(rèn)真真做事，老老實(shí)實(shí)做人，腳踏實(shí)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)就是一名優(yōu)秀管理者。然而通過學(xué)習(xí)《做最好的中層》一書后，有了更深層次的感悟和提高，其中最大的收獲就是作為一名中層干部就要爭做一流管理者，而成為一流管理者僅僅做到“兢兢業(yè)業(yè)”、“勤勤懇懇”、“埋頭苦干”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?！蹲鲎詈玫闹袑印愤@本書就緊緊圍繞“最好”這兩個(gè)字，集古今中外頂尖成功人士之智慧，為我們中層干部提供了思考問題、解決問題的最新方法和理念，不僅能夠提高中層干部的管理水平、綜合素質(zhì)和能力，也為我們每一個(gè)中層干部都能成為具有大境界的一流管理者、做“忠誠+能力”的一流管理者、單位中的棟梁和中流砥柱起到了指導(dǎo)和引領(lǐng),更能對我們?nèi)粘９芾砥鹬苯拥闹笇?dǎo)作用和長期的啟示意義，它可以指導(dǎo)我們每一個(gè)中層管理干部從一般走向優(yōu)秀。

一、大境界---最好中層的必備素養(yǎng)

大境界---是成為一流中層管理者的前提和必備的素養(yǎng)。一名優(yōu)秀中層有別于一般中層的不同之處，關(guān)鍵就在于“境界”，一流要有大境界，要站在一定的高度看問題，要虛懷若谷、承上啟下；著眼全局、沉穩(wěn)擔(dān)當(dāng)；忠誠智慧、協(xié)調(diào)共進(jìn)。當(dāng)我們擁有了這個(gè)大境界時(shí)，才會超越層層阻礙、主動挑起大梁，真正承擔(dān)起責(zé)任和壓力。因此作為一名中層干部日常所思、所想、所做要從大局出發(fā)，以公司的發(fā)展為前提，將個(gè)人得失置于身后，才能為公司的發(fā)展帶來無限生機(jī)。要全面認(rèn)識自己的角色并準(zhǔn)確定位，從強(qiáng)化執(zhí)行力、協(xié)調(diào)力、指導(dǎo)力和凝聚力入手，自覺磨練獨(dú)擋一面、勇挑重?fù)?dān)的膽識，把握局面、處理矛盾的協(xié)調(diào)能力，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志的凝聚能力，遭受挫折、百折不撓的頑強(qiáng)毅力，切實(shí)提高工作能力和水平，在“金字塔”式的組織管理結(jié)構(gòu)中，當(dāng)好“擎天柱”。

二、有效發(fā)揮溝通能力和不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新能力

一流管理者要當(dāng)有效溝通的主人。中層管理者是橫架在上級領(lǐng)導(dǎo)和下屬部門之間的橋梁，不僅要對上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，更要對自己的部門負(fù)責(zé)。對上如何為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手，對下如何激勵員工、鍛煉隊(duì)伍。所以中層要從全局、從戰(zhàn)略上制定明確有效的目標(biāo)之后，積極主動地進(jìn)行溝通，不僅要上情下傳，更要下情上達(dá)，及時(shí)將上級的精神正確地傳達(dá)給下屬，更要將下屬的工作情況和遇到的問題傳達(dá)給上級。及時(shí)有效的溝通才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，避免發(fā)生堵塞現(xiàn)象，確保公司的各項(xiàng)工作駛?cè)腠槙车目燔嚨馈?/p>

其次，最好的中層是主動創(chuàng)新的中層。創(chuàng)新是人類主觀能動性的高級表現(xiàn)形式，是推動人類進(jìn)步和社會發(fā)展的不竭動力。中層干部是公司的核心力量和中流砥柱，應(yīng)積極主動創(chuàng)新，公司的發(fā)展是與一批勇于創(chuàng)新的中層骨干分不開的。如果中層跟不上時(shí)代的步伐，會造成集體事業(yè)的停滯不前。必須要有觀念、管理、技術(shù)、服務(wù)等多方面的創(chuàng)新才能確保可持續(xù)發(fā)展的生命力

為此我們在運(yùn)行中不斷摸索經(jīng)驗(yàn)，吸取先進(jìn)的管理理念，即使制度再完善，如果沒有執(zhí)行力做保障，也只是一幅掛在墻上的漂亮圖畫而已。因?yàn)椤爸贫龋粓?zhí)行＝零”如何讓制度成為員工自覺遵守的行為規(guī)范，中層管理者的創(chuàng)新和執(zhí)行力度至關(guān)重要。三、一流中層要具有“四種意識”

（一）責(zé)任意識

中層是公司里連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”，是承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和中堅(jiān)力量。

中層管理要樹立正確的責(zé)任觀，勇于擔(dān)當(dāng)。遇到問題和困難時(shí)想方設(shè)法解決問題；做到管理過程盡心盡力，謀求結(jié)果追求最合理狀態(tài)。中層管理者只有具備了高度的責(zé)任心，便可激發(fā)靈感，提升能力，創(chuàng)造奇跡。

（二）角色意識。

做最好的中層，首先要清楚自己的角色定位。領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)頭羊、指揮家，中層是核心，一般職員工則是公司存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，只有正確處理好三者的角色定位關(guān)系，才能發(fā)揮各層的積極作用，從而打造高績效團(tuán)隊(duì)。只有正確樹立好自己在這個(gè)集體中的角色，才能確定好工作目標(biāo)和發(fā)展方向。

（三）廉潔意識

做最好的中層不可缺少的是廉潔意識，否則會毀于一旦。因此一流管理者在日常要加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)，處處以身作則，做到自強(qiáng)、自律，永葆清廉本色，只有做到這些才能得到上級的認(rèn)可，下級的信賴。

（四）團(tuán)隊(duì)意識

要成為一流中層必須將團(tuán)隊(duì)建設(shè)做為日常管理工作的核心之一，因?yàn)橹袑硬皇且粋€(gè)人奮斗，而是帶領(lǐng)整個(gè)部門戰(zhàn)斗。即使中層個(gè)人能力再強(qiáng)，如果不能調(diào)動部門的積極性，就沒有隊(duì)伍的集體凝聚力和戰(zhàn)斗力，就達(dá)不到整體終極目標(biāo)。因此在日常管理中要仔細(xì)分析每一名員工的性格、特點(diǎn)，因人施管、激發(fā)每個(gè)員工的積極性和潛力，最大限度地發(fā)揮部門每一個(gè)人的才能和作用，并將其變?yōu)楹狭?，使部門真正成為一支心理上相互認(rèn)知，行為上相互支持、相互影響，利益上相互聯(lián)系、相互依存，目標(biāo)上有共同向往的一支風(fēng)清氣正的高效績團(tuán)隊(duì)。

四、一流管理者應(yīng)具備“四識” 四識：即“知識、常識、見識和膽識”。這”四識” 是一名優(yōu)秀中層干部的必備素質(zhì)。所以自己平日必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)進(jìn)行知識更新、不斷充實(shí)自我，提高自身綜合素質(zhì)。同時(shí)積極主動發(fā)揮主觀能動性，搶抓機(jī)遇，勇于創(chuàng)新。

通過學(xué)習(xí)我認(rèn)為每一名中層干部在實(shí)際工作中都要爭做一流管理者。只要大家心往一處想、勁往一塊使，這種強(qiáng)大的合力定能推動學(xué)校健康、有序的發(fā)展。