第一篇：多種經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

多種經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

多種經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

多種經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

科技興企嚴(yán)管理搏擊商海謀發(fā)展

煤電集團(tuán)公司煤礦多種經(jīng)營(yíng)公司始建于1987年，現(xiàn)有職工859人，十二個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廠點(diǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，以機(jī)械制造、市政建材、礦井支護(hù)產(chǎn)品、勞保用品、防滅火材料為主，商飲服務(wù)業(yè)為輔。幾年來(lái)，公司堅(jiān)持以鄧小平理論為指導(dǎo)，全面貫徹“三個(gè)代表”要求，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，用改革和發(fā)展的辦法破解前進(jìn)中的難題，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展，連續(xù)十年被評(píng)為市“重合同守信用企業(yè)”和質(zhì)量、計(jì)量信得過(guò)單位；獲得中國(guó)技術(shù)監(jiān)督協(xié)會(huì)“質(zhì)量過(guò)硬，放心品牌”榮譽(yù)

稱(chēng)號(hào)；被評(píng)為市“信譽(yù)aaa級(jí)企業(yè)”。

一、以績(jī)?yōu)闇?zhǔn)，強(qiáng)化管理，經(jīng)濟(jì)效益成績(jī)顯著 幾年來(lái)，多種經(jīng)營(yíng)公司，始終堅(jiān)持強(qiáng)化管理，以信為崗、綜合發(fā)展的方針，強(qiáng)化成本控制，實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廠點(diǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化的預(yù)算和分析。深挖內(nèi)潛擴(kuò)大管理范圍，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰考核，加大修舊利廢回收復(fù)用的激利措施，嚴(yán)肅崗位和計(jì)件工資相結(jié)合的靈活分配制度，充分激發(fā)職工的工作積極性，公司經(jīng)濟(jì)效益逐年遞增，公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入5800萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅680萬(wàn)元，公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入7650萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅812萬(wàn)元。

二、以人為本，自我加壓，進(jìn)一步提升勞動(dòng)生產(chǎn)率

面對(duì)礦區(qū)多種經(jīng)營(yíng)公司系統(tǒng)普遍面臨關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)十分困難，普遍存在虧損大，負(fù)債重，集體待崗，臨時(shí)工清退，就業(yè)難工資難以保證和歷史包袱沉重等實(shí)際情況姚橋煤礦多種經(jīng)營(yíng)公司

提出“堅(jiān)持以鄧小平理論為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹十六屆三中、四中精神，與集團(tuán)公司保持高度一致，轉(zhuǎn)換機(jī)制，更新觀念，把握機(jī)遇，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)，保持穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想和“轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變機(jī)制、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化承包指標(biāo)落實(shí)的嚴(yán)肅性、強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、強(qiáng)化安全承包、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理、強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)的提高”的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，“六個(gè)強(qiáng)化”的工作措施，使勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提升，全員生產(chǎn)率從的萬(wàn)元以22%的遞增速度提升，公司全員生產(chǎn)率為萬(wàn)元。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)公司要求各級(jí)管理人員要把在百分九十的精力放到調(diào)查研究上，深入基層，協(xié)助解決實(shí)際工作中的問(wèn)題和困難，做到職能明確、各負(fù)其責(zé)、工作質(zhì)量、辦事效率不斷提高，使多種經(jīng)營(yíng)從原來(lái)的福利型、維持型逐步向效益型轉(zhuǎn)變更邁進(jìn)一步。

三、重視技術(shù)開(kāi)發(fā)，加大科技投入，不斷提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

多種經(jīng)營(yíng)公司在堅(jiān)持以礦用支護(hù)材料，修理加工為龍頭產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，本著投資少，見(jiàn)效快，風(fēng)險(xiǎn)小，利用舊址建新廠的原則，不斷鞏固現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，努力開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，竭力尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。同科技大聯(lián)合開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的井下防滅火膠體材料，既為礦降低了防滅火成本，為公司安置了123名就業(yè)人員，也為公司每年增加了400余余元盈利，同時(shí)也使閑置多年的舊址得到了充分利用；產(chǎn)品銷(xiāo)往山東、江蘇、浙江等，為礦區(qū)贏得了市場(chǎng)，經(jīng)多方調(diào)研上馬的市政建材生產(chǎn)線所生產(chǎn)的道板磚、路牙石和水泥彩瓦等市政建材產(chǎn)品，不僅為礦區(qū)環(huán)境美化，增添了新姿，同時(shí)安置待崗富余人員158人，兩勞人員29人，為礦區(qū)的長(zhǎng)治久安和社會(huì)穩(wěn)定奠定了一定基礎(chǔ)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

四、狠抓制度落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全質(zhì)量無(wú)事故

幾年來(lái)，多種經(jīng)營(yíng)公司不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反復(fù)調(diào)查分析研究，制定了比較健全的《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理考核辦法》，并匯編成冊(cè)

下發(fā)各生產(chǎn)單位，在細(xì)化、剛化考核的同時(shí)，提高了考核的透明度，在安全管理上，公司始終把安全管理工作列入重要議事日程，始終把安全管理作為主線來(lái)抓，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，在規(guī)范職工安全行為和營(yíng)造安全生產(chǎn)環(huán)境兩方面采取了扎實(shí)有效地措施，積極開(kāi)展“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、杜絕干部違章指揮、工人違章作業(yè)”和全員安全承諾等活動(dòng)，按照宣傳發(fā)動(dòng)，系統(tǒng)整頓，檢查驗(yàn)收等步驟，層層排查安全隱患，收到顯著效果。同時(shí)對(duì)公司所生產(chǎn)的礦用運(yùn)輸、支護(hù)產(chǎn)品等，全部辦理了產(chǎn)品安全標(biāo)志和生產(chǎn)許可證；對(duì)崗位、工種進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)，特別是要害崗位和工種要求必須待證上崗，職工的自主保安能力得到了提高，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，部門(mén)責(zé)任落實(shí)到位，確保了公司十年內(nèi)無(wú)重傷，五年內(nèi)沒(méi)有發(fā)生過(guò)輕傷事故和重大機(jī)械事故的良好安全管理成績(jī)。

五、實(shí)踐”三個(gè)代表”、“三個(gè)文明”建設(shè)成績(jī)顯著

幾年來(lái)，公司黨政認(rèn)真組織學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，扎實(shí)地開(kāi)展了“兩個(gè)務(wù)必”、“兩個(gè)條例”、“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”等一系列教育，提高了各級(jí)班子對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)職工負(fù)責(zé)的思想。顧大局、識(shí)大體、講團(tuán)結(jié)、立正氣意識(shí)在公司得到了充分體現(xiàn)，集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中，個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的決策機(jī)制，始終是這個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)集體的一貫作風(fēng)，對(duì)職工關(guān)系切身利益的事，廣泛征求意見(jiàn)，發(fā)揚(yáng)民主，對(duì)群眾反映熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題做到件件有落實(shí)，對(duì)職工收入、人事安排等敏感問(wèn)題及時(shí)公開(kāi)。職工收入和生活福利水平逐年提升：人均年收入萬(wàn)元，人均年收入萬(wàn)元，職工收入連續(xù)四年遞增20%，臨時(shí)工的工資也普遍高于礦區(qū)系統(tǒng)臨時(shí)工的收入；以來(lái)，平均每年福利支出萬(wàn)元，其中職工醫(yī)療保險(xiǎn)萬(wàn)元，兩節(jié)職工福利發(fā)放78萬(wàn)元，困難補(bǔ)助、傷病職工慰問(wèn)等萬(wàn)元。幾年來(lái)，公司圍繞樹(shù)立形象、改善職工工作環(huán)境和辦公條件，福

利設(shè)施投入達(dá)1100萬(wàn)元，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)提升了企業(yè)的凝聚力和向心力。堅(jiān)持科技興企，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

完善經(jīng)營(yíng)管理，構(gòu)建新機(jī)制，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高

狠抓隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)新措施，“三個(gè)文明”同步發(fā)展

第二篇：多種經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

多種經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 科技興企嚴(yán)管理　搏擊商海謀發(fā)展x煤電集團(tuán)公司xx煤礦多種經(jīng)營(yíng)公司始建于1987年，現(xiàn)有職工859人，十二個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廠點(diǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，以機(jī)械制造、市政建材、礦井支護(hù)產(chǎn)品、勞保用品、防滅火材料為主，商飲服務(wù)業(yè)為輔。幾年來(lái)，公司堅(jiān)持以鄧小平理論為指導(dǎo)，全面貫徹“三個(gè)代表”要求，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，用改革和發(fā)展的辦法破解前進(jìn)中的難題，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展，連續(xù)十年被評(píng)為市“重合同守信用企業(yè)”和質(zhì)量、計(jì)量信得過(guò)單位；2001年獲得中國(guó)技術(shù)監(jiān)督協(xié)會(huì)“質(zhì)量過(guò)硬，放心品牌”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；～年被評(píng)為市“信譽(yù)AAA級(jí)企業(yè)”。

一、以績(jī)?yōu)闇?zhǔn)，強(qiáng)化管理，經(jīng)濟(jì)效益成績(jī)顯著 幾年來(lái)，多種經(jīng)營(yíng)公司，始終堅(jiān)持強(qiáng)化管理，以信為崗、綜合發(fā)展的方針，強(qiáng)化成本控制，實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廠點(diǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化的預(yù)算和分析。深挖內(nèi)潛擴(kuò)大管理范圍，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰考核，加大修舊利廢回收復(fù)用的激利措施，嚴(yán)肅崗位和計(jì)件工資相結(jié)合的靈活分配制度，充分激發(fā)職工的工作積極性，公司經(jīng)濟(jì)效益逐年遞增，～年公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入5800萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅680萬(wàn)元，～年公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入7650萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅 812萬(wàn)元。

二、以人為本，自我加壓，進(jìn)一步提升勞動(dòng)生產(chǎn)率 面對(duì)礦區(qū)多種經(jīng)營(yíng)公司系統(tǒng)普遍面臨關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)十分困難，普遍存在虧損大，負(fù)債重，集體待崗，臨時(shí)工清退，就業(yè)難工資難以保證和歷史包袱沉重等實(shí)際情況姚橋煤礦多種經(jīng)營(yíng)公司提出“堅(jiān)持以鄧小平理論為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹十六屆三中、四中精神，與集團(tuán)公司保持高度一致，轉(zhuǎn)換機(jī)制，更新觀念，把握機(jī)遇，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)，保持穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想和“轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變機(jī)制、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化承包指標(biāo)落實(shí)的嚴(yán)肅性、強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、強(qiáng)化安全承包、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理、強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)的提高”的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，“六個(gè)強(qiáng)化”的工作措施，使勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提升，全員生產(chǎn)率從2000年的4.69萬(wàn)元以22%的遞增速度提升，～年公司全員生產(chǎn)率為8.12萬(wàn)元。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)公司要求各級(jí)管理人員要把在百分九十的精力放到調(diào)查研究上，深入基層，協(xié)助解決實(shí)際工作中的問(wèn)題和困難，做到職能明確、各負(fù)其責(zé)、工作質(zhì)量、辦事效率不斷提高，使多種經(jīng)營(yíng)從原來(lái)的福利型、維持型逐步向效益型轉(zhuǎn)變更邁進(jìn)一步。

三、重視技術(shù)開(kāi)發(fā)，加大科技投入，不斷提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) 多種經(jīng)營(yíng)公司在堅(jiān)持以礦用支護(hù)材料，修理加工為龍頭產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，本著投資少，見(jiàn)效快，風(fēng)險(xiǎn)小，利用舊址建新廠的原則，不斷鞏固現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，努力開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，竭力尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。同科技大聯(lián)合開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的井下防滅火膠體材料，既為礦降低了防滅火成本，為公司安置了123名就業(yè)人員，也為公司每年增加了400余余元盈利，同時(shí)也使閑置多年的舊址得到了充分利用；產(chǎn)品銷(xiāo)往山東、江蘇、浙江等，為礦區(qū)贏得了市場(chǎng)，經(jīng)多方調(diào)研上馬的市政建材生產(chǎn)線所生產(chǎn)的道板磚、路牙石和水泥彩瓦等市政建材產(chǎn)品，不僅為礦區(qū)環(huán)境美化，增添了新姿，同時(shí)安置待崗富余人員158人，兩勞人員29人，為礦區(qū)的長(zhǎng)治久安和社會(huì)穩(wěn)定奠定了一定基礎(chǔ)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

四、狠抓制度落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全質(zhì)量無(wú)事故 幾年來(lái)，多種經(jīng)營(yíng)公司不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反復(fù)調(diào)查分析研究，制定了比較健全的《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理考核辦法》，并匯編成冊(cè)下發(fā)各生產(chǎn)單位，在細(xì)化、剛化考核的同時(shí)，提高了考核的透明度，在安全管理上，公司始終把安全管理工作列入重要議事日程，始終把安全管理作為主線來(lái)抓，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，在規(guī)范職工安全行為和營(yíng)造安全生產(chǎn)環(huán)境兩方面采取了扎實(shí)有效地措施，積極開(kāi)展“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、杜絕干部違章指揮、工人違章作業(yè)”和全員安全承諾等活動(dòng)，按照宣傳發(fā)動(dòng)，系統(tǒng)整頓，檢查驗(yàn)收等步驟，層層排查安全隱患，收到顯著效果。同時(shí)對(duì)公司所生產(chǎn)的礦用運(yùn)輸、支護(hù)產(chǎn)品等，全部辦理了產(chǎn)品安全標(biāo)志和生產(chǎn)許可證；對(duì)崗位、工種進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)，特別是要害崗位和工種要求必須待證上崗，職工的自主保安能力得到了提高，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，部門(mén)責(zé)任落實(shí)到位，確保了公司十年內(nèi)無(wú)重傷，五年內(nèi)沒(méi)有發(fā)生過(guò)輕傷事故和重大機(jī)械事故的良好安全管理成績(jī)。

五、實(shí)踐“三個(gè)代表”、“三個(gè)文明”建設(shè)成績(jī)顯著 幾年來(lái)，公司黨政認(rèn)真組織學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，扎實(shí)地開(kāi)展了“兩個(gè)務(wù)必”、“兩個(gè)條例”、“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”等一系列教育，提高了各級(jí)班子對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)職工負(fù)責(zé)的思想。顧大局、識(shí)大體、講團(tuán)結(jié)、立正氣意識(shí)在公司得到了充分體現(xiàn)，集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中，個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的決策機(jī)制，始終是這個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)集體的一貫作風(fēng)，對(duì)職工關(guān)系切身利益的事，廣泛征求意見(jiàn)，發(fā)揚(yáng)民主，對(duì)群眾反映熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題做到件件有落實(shí)，對(duì)職工收入、人事安排等敏感問(wèn)題及時(shí)公開(kāi)。職工收入和生活福利水平逐年提升：2000年人均年收入0.8萬(wàn)元，～年人均年收入1.8萬(wàn)元，職工收入連續(xù)四年遞增20%，臨時(shí)工的工資也普遍高于礦區(qū)系統(tǒng)臨時(shí)工的收入；2000年以來(lái)，平均每年福利支出128.10萬(wàn)元，其中職工醫(yī)療保險(xiǎn)44.5萬(wàn)元，兩節(jié)職工福利發(fā)放78萬(wàn)元，困難補(bǔ)助、傷病職工慰問(wèn)等5.6萬(wàn)元。幾年來(lái)，公司圍繞樹(shù)立形象、改善職工工作環(huán)境和辦公條件，福利設(shè)施投入達(dá)1100萬(wàn)元，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)提升了企業(yè)的凝聚力和向心力。堅(jiān)持科技興企，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 完善經(jīng)營(yíng)管理，構(gòu)建新機(jī)制，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高 狠抓隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)新措施，“三個(gè)文明”同步發(fā)展

第三篇：2021年多種經(jīng)營(yíng)公司工作總結(jié)

2021年多種經(jīng)營(yíng)公司工作總結(jié)范文

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2021年多種經(jīng)營(yíng)公司工作總結(jié)范文

多種經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)驗(yàn)總結(jié)科技興企嚴(yán)管理搏擊商海謀發(fā)展

__煤電集團(tuán)公司__煤礦多種經(jīng)營(yíng)公司始建于__年，現(xiàn)有職工___人，十二個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廠點(diǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，以機(jī)械制造、市政建材、礦井支護(hù)產(chǎn)品、勞保用品、防滅火材料為主，商飲服務(wù)業(yè)為輔。幾年來(lái)，公司堅(jiān)持以___理論為指導(dǎo)，全面貫徹“___”要求，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，用改革和發(fā)展的辦法破解前進(jìn)中的難題，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展，連續(xù)十年被評(píng)為市“重合同守信用企業(yè)”和質(zhì)量、計(jì)量信得過(guò)單位；__年獲得中國(guó)技術(shù)監(jiān)督協(xié)會(huì)“質(zhì)量過(guò)硬，放心品牌”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；__年被評(píng)為市“信譽(yù)aaa級(jí)企業(yè)”。

一、以績(jī)?yōu)闇?zhǔn)，強(qiáng)化管理，經(jīng)濟(jì)效益成績(jī)顯著幾年來(lái)，多種經(jīng)營(yíng)公司，始終堅(jiān)持強(qiáng)化管理，以信為崗、綜合發(fā)展的方針，強(qiáng)化成本控制，實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廠點(diǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化的預(yù)算和分析。

深挖內(nèi)潛擴(kuò)大管理范圍，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰考核，加大修舊利廢回收復(fù)用的激利措施，嚴(yán)肅崗位和計(jì)件工資相結(jié)合的靈活分配制度，充分激發(fā)職工的工作積極性，公司經(jīng)濟(jì)效益逐年遞增，__年公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入___萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅___萬(wàn)元，__年公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入___萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅?___萬(wàn)元。

二、以人為本，自我加壓，進(jìn)一步提升勞動(dòng)生產(chǎn)率面對(duì)礦區(qū)多種經(jīng)營(yíng)公司系統(tǒng)普遍面臨關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)十分困難，普遍存在虧損大，負(fù)債重，___待崗，臨時(shí)工清退，就業(yè)難工資難以保證和歷史包袱沉重等實(shí)際情況姚橋煤礦多種經(jīng)營(yíng)公司提出“堅(jiān)持以___理論為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹__屆___中、四中精神，與集團(tuán)公司保持高度一致，轉(zhuǎn)換機(jī)制，更新觀念，把握機(jī)遇，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)，保持穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想和“轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變機(jī)制、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化承包指標(biāo)落實(shí)的嚴(yán)肅性、強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、強(qiáng)化安全承包、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理、強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)的提高”的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，“六個(gè)強(qiáng)化”的工作措施，使勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提升，全員生產(chǎn)率從__年的___萬(wàn)元以___%的遞增速度提升，__年公司全員生產(chǎn)率為_(kāi)__萬(wàn)元。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)公司要求各級(jí)管理人員要把在百分九十的精力放到調(diào)查研究上，深入基層，協(xié)助解決實(shí)際工作中的問(wèn)題和困難，做到職能明確、各負(fù)其責(zé)、工作質(zhì)量、辦事效率不斷提高，使多種經(jīng)營(yíng)從原來(lái)的福利型、維持型逐步向效益型轉(zhuǎn)變更邁進(jìn)一步。

三、重視技術(shù)開(kāi)發(fā)，加大科技投入，不斷提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)多種經(jīng)營(yíng)公司在堅(jiān)持以礦用支護(hù)材料，修理加工為龍頭產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，本著投資少，見(jiàn)效快，風(fēng)險(xiǎn)小，利用舊址建新廠的原則，不斷鞏固現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，努力開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，竭力尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

同科技大聯(lián)合開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的井下防滅火膠體材料，既為礦降低了防滅火成本，為公司安置了___名就業(yè)人員，也為公司每年增加了___余余元盈利，同時(shí)也使閑置多年的舊址得到了充分利用；產(chǎn)品銷(xiāo)往___、___、___等，為礦區(qū)贏得了市場(chǎng)，經(jīng)多方調(diào)研上馬的市政建材生產(chǎn)線所生產(chǎn)的道板磚、路牙石和水泥彩瓦等市政建材產(chǎn)品，不僅為礦區(qū)鄧__美化，增添了新姿，同時(shí)安置待崗富余人員___人，兩勞人員___人，為礦區(qū)的長(zhǎng)治久安和社會(huì)穩(wěn)定奠定了一定基礎(chǔ)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

四、狠抓制度落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全質(zhì)量無(wú)事故幾年來(lái)，多種經(jīng)營(yíng)公司不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反復(fù)調(diào)查分析研究，制定了比較健全的《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理考核辦法》，并匯編成冊(cè)下發(fā)各生產(chǎn)單位，在細(xì)化、剛化考核的同時(shí)，提高了考核的透明度，在安全管理上，公司始終把安全管理工作列入重要議事日程，始終把安全管理作為主線來(lái)抓，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，在規(guī)范職工安全行為和營(yíng)造安全生產(chǎn)鄧__兩方面采取了扎實(shí)有效地措施，積極開(kāi)展“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、杜絕干部違章指揮、工人違章作業(yè)”和全員安全承諾等活動(dòng)，按照宣傳發(fā)動(dòng)，系統(tǒng)整頓，檢查驗(yàn)收等步驟，層層排查安全隱患，收到顯著效果。

同時(shí)對(duì)公司所生產(chǎn)的礦用運(yùn)輸、支護(hù)產(chǎn)品等，全部辦理了產(chǎn)品安全標(biāo)志和生產(chǎn)許可證；對(duì)崗位、工種進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)，特別是要害崗位和工種要求必須待證上崗，職工的自主保安能力得到了提高，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，部門(mén)責(zé)任落實(shí)到位，確保了公司十年內(nèi)無(wú)重傷，五年內(nèi)沒(méi)有發(fā)生過(guò)輕傷事故和重大機(jī)械事故的良好安全管理成績(jī)。

五、實(shí)踐“___”、“三個(gè)文明”建設(shè)成績(jī)顯著幾年來(lái)，公司黨政認(rèn)真___學(xué)習(xí)___理論和“___”重要思想，扎實(shí)地開(kāi)展了“兩個(gè)務(wù)必”、“兩個(gè)條例”、“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)___”等一系列教育，提高了各級(jí)班子對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)職工負(fù)責(zé)的思想。

顧大局、識(shí)大體、講團(tuán)結(jié)、立正氣意識(shí)在公司得到了充分體現(xiàn)，___領(lǐng)導(dǎo)、民主集中，個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的決策機(jī)制，始終是這個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)___的一貫作風(fēng)，對(duì)職工關(guān)系切身利益的事，廣泛征求意見(jiàn)，發(fā)揚(yáng)民主，對(duì)群眾反映熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題做到件件有落實(shí)，對(duì)職工收入、人事安排等敏感問(wèn)題及時(shí)公開(kāi)。職工收入和生活福利水平逐年提升：__年人均年收入___萬(wàn)元，__年人均年收入___萬(wàn)元，職工收入連續(xù)四年遞增___%，臨時(shí)工的工資也普遍高于礦區(qū)系統(tǒng)臨時(shí)工的收入；__年以來(lái)，平均每年福利支出___萬(wàn)元，其中職工醫(yī)療保險(xiǎn)___萬(wàn)元，兩節(jié)職工福利發(fā)放_(tái)__萬(wàn)元，困難補(bǔ)助、傷病職工慰問(wèn)等___萬(wàn)元。幾年來(lái)，公司圍繞樹(shù)立形象、改善職工工作環(huán)境和辦公條件，福利設(shè)施投入達(dá)___萬(wàn)元，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)提升了企業(yè)的凝聚力和向心力。

堅(jiān)持科技興企，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力完善經(jīng)營(yíng)管理，構(gòu)建新機(jī)制，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高狠抓隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)新措施，“三個(gè)文明”同步發(fā)展

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第四篇：2021年多種經(jīng)營(yíng)公司工作總結(jié)

2021年多種經(jīng)營(yíng)公司工作總結(jié)

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2021年多種經(jīng)營(yíng)公司工作總結(jié)

多種經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)驗(yàn)總結(jié)科技興企嚴(yán)管理搏擊商海謀發(fā)展

__煤電集團(tuán)公司__煤礦多種經(jīng)營(yíng)公司始建于___年，現(xiàn)有職工___人，十二個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廠點(diǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，以機(jī)械制造、市政建材、礦井支護(hù)產(chǎn)品、勞保用品、防滅火材料為主，商飲服務(wù)業(yè)為輔。幾年來(lái)，公司堅(jiān)持以___理論為指導(dǎo)，全面貫徹“___”要求，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，用改革和發(fā)展的辦法破解前進(jìn)中的難題，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展，連續(xù)十年被評(píng)為市“重合同守信用企業(yè)”和質(zhì)量、計(jì)量信得過(guò)單位；__年獲得中國(guó)技術(shù)監(jiān)督協(xié)會(huì)“質(zhì)量過(guò)硬，放心品牌”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；__年被評(píng)為市“信譽(yù)aaa級(jí)企業(yè)”。

一、以績(jī)?yōu)闇?zhǔn)，強(qiáng)化管理，經(jīng)濟(jì)效益成績(jī)顯著幾年來(lái)，多種經(jīng)營(yíng)公司，始終堅(jiān)持強(qiáng)化管理，以信為崗、綜合發(fā)展的方針，強(qiáng)化成本控制，實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廠點(diǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化的預(yù)算和分析。

深挖內(nèi)潛擴(kuò)大管理范圍，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰考核，加大修舊利廢回收復(fù)用的激利措施，嚴(yán)肅崗位和計(jì)件工資相結(jié)合的靈活分配制度，充分激發(fā)職工的工作積極性，公司經(jīng)濟(jì)效益逐年遞增，__年公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入___萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅___萬(wàn)元，__年公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入___萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅?___萬(wàn)元。

二、以人為本，自我加壓，進(jìn)一步提升勞動(dòng)生產(chǎn)率面對(duì)礦區(qū)多種經(jīng)營(yíng)公司系統(tǒng)普遍面臨關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)十分困難，普遍存在虧損大，負(fù)債重，___待崗，臨時(shí)工清退，就業(yè)難工資難以保證和歷史包袱沉重等實(shí)際情況姚橋煤礦多種經(jīng)營(yíng)公司提出“堅(jiān)持以___理論為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹__屆___中、四中精神，與集團(tuán)公司保持高度一致，轉(zhuǎn)換機(jī)制，更新觀念，把握機(jī)遇，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)，保持穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想和“轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變機(jī)制、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化承包指標(biāo)落實(shí)的嚴(yán)肅性、強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、強(qiáng)化安全承包、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理、強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)的提高”的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，“六個(gè)強(qiáng)化”的工作措施，使勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提升，全員生產(chǎn)率從__年的___萬(wàn)元以___%的遞增速度提升，__年公司全員生產(chǎn)率為_(kāi)__萬(wàn)元。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)公司要求各級(jí)管理人員要把在百分九十的精力放到調(diào)查研究上，深入基層，協(xié)助解決實(shí)際工作中的問(wèn)題和困難，做到職能明確、各負(fù)其責(zé)、工作質(zhì)量、辦事效率不斷提高，使多種經(jīng)營(yíng)從原來(lái)的福利型、維持型逐步向效益型轉(zhuǎn)變更邁進(jìn)一步。

三、重視技術(shù)開(kāi)發(fā)，加大科技投入，不斷提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)多種經(jīng)營(yíng)公司在堅(jiān)持以礦用支護(hù)材料，修理加工為龍頭產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，本著投資少，見(jiàn)效快，風(fēng)險(xiǎn)小，利用舊址建新廠的原則，不斷鞏固現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，努力開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，竭力尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

同科技大聯(lián)合開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的井下防滅火膠體材料，既為礦降低了防滅火成本，為公司安置了___名就業(yè)人員，也為公司每年增加了___余余元盈利，同時(shí)也使閑置多年的舊址得到了充分利用；產(chǎn)品銷(xiāo)往___、___、___等，為礦區(qū)贏得了市場(chǎng)，經(jīng)多方調(diào)研上馬的市政建材生產(chǎn)線所生產(chǎn)的道板磚、路牙石和水泥彩瓦等市政建材產(chǎn)品，不僅為礦區(qū)鄧__美化，增添了新姿，同時(shí)安置待崗富余人員___人，兩勞人員___人，為礦區(qū)的長(zhǎng)治久安和社會(huì)穩(wěn)定奠定了一定基礎(chǔ)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

四、狠抓制度落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全質(zhì)量無(wú)事故幾年來(lái)，多種經(jīng)營(yíng)公司不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反復(fù)調(diào)查分析研究，制定了比較健全的《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理考核辦法》，并匯編成冊(cè)下發(fā)各生產(chǎn)單位，在細(xì)化、剛化考核的同時(shí)，提高了考核的透明度，在安全管理上，公司始終把安全管理工作列入重要議事日程，始終把安全管理作為主線來(lái)抓，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，在規(guī)范職工安全行為和營(yíng)造安全生產(chǎn)鄧__兩方面采取了扎實(shí)有效地措施，積極開(kāi)展“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、杜絕干部違章指揮、工人違章作業(yè)”和全員安全承諾等活動(dòng)，按照宣傳發(fā)動(dòng)，系統(tǒng)整頓，檢查驗(yàn)收等步驟，層層排查安全隱患，收到顯著效果。

同時(shí)對(duì)公司所生產(chǎn)的礦用運(yùn)輸、支護(hù)產(chǎn)品等，全部辦理了產(chǎn)品安全標(biāo)志和生產(chǎn)許可證；對(duì)崗位、工種進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)，特別是要害崗位和工種要求必須待證上崗，職工的自主保安能力得到了提高，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，部門(mén)責(zé)任落實(shí)到位，確保了公司十年內(nèi)無(wú)重傷，五年內(nèi)沒(méi)有發(fā)生過(guò)輕傷事故和重大機(jī)械事故的良好安全管理成績(jī)。

五、實(shí)踐“___”、“三個(gè)文明”建設(shè)成績(jī)顯著幾年來(lái)，公司黨政認(rèn)真___學(xué)習(xí)___理論和“___”重要思想，扎實(shí)地開(kāi)展了“兩個(gè)務(wù)必”、“兩個(gè)條例”、“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)___”等一系列教育，提高了各級(jí)班子對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)職工負(fù)責(zé)的思想。

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第五篇：多種經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)材料

多種經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)材料

豐麗林場(chǎng)自二00四年多種經(jīng)營(yíng)公司成立以來(lái)，我們本著“面向群眾、求真務(wù)實(shí)、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，把引導(dǎo)和扶持職工群眾發(fā)展黑木耳產(chǎn)業(yè)當(dāng)作我們的工作重點(diǎn)。尤其是咱們區(qū)全民創(chuàng)業(yè)動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)以來(lái)，我們林場(chǎng)黨政班子高度重視，積極把全民創(chuàng)業(yè)工作與多種經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，幫助職工群眾解決實(shí)際問(wèn)題，一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作，堅(jiān)持以扶大做強(qiáng)黑木耳產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，以全場(chǎng)職工群眾積極參與為基礎(chǔ)，以提高黑木耳的產(chǎn)品質(zhì)量為突破口，在原料、場(chǎng)地、技術(shù)、銷(xiāo)售、信息等方面對(duì)經(jīng)營(yíng)戶給予大力扶持，具體落實(shí)在以下幾個(gè)方面：

1、引導(dǎo)職工群眾逐步使用替代原料。隨著省人民政府關(guān)于加快大小興安嶺生態(tài)功能區(qū)建設(shè)意見(jiàn)的出臺(tái)，我們伊春林區(qū)木材生產(chǎn)任務(wù)將大幅度調(diào)減，食用菌生產(chǎn)原料嚴(yán)重不足的問(wèn)題就日益突出，我想，與其坐以待斃，不如嘗試更改一下木耳培養(yǎng)基的配方，為此，我專(zhuān)門(mén)請(qǐng)教了市林科院的李楨華老師，他告訴我，在闊葉鋸沫中添加一部分經(jīng)過(guò)粉碎的豆秸、玉米芯、向日葵桿等替代原料是可行的。今年，我們準(zhǔn)備為2名職工提供擔(dān)保，鼓勵(lì)他們大膽進(jìn)行替代嘗試，在鋸末當(dāng)中分別摻入10%、30%、50%的豆秸和玉米芯粉，觀察在 1

摻入替代原料以后木耳的產(chǎn)量和質(zhì)量的變化。有了可靠的數(shù)據(jù)以后，明年我們將擴(kuò)大實(shí)驗(yàn)范圍，引導(dǎo)職工群眾逐步使用替代原料。

2、鼓勵(lì)職工群眾使用優(yōu)質(zhì)菌種。我們林場(chǎng)當(dāng)前存在的問(wèn)題是菌種混雜，良莠不齊，有的自制母種多次轉(zhuǎn)代，導(dǎo)致菌種生命力差，這樣就直接影響木耳的產(chǎn)量和質(zhì)量。我們多種經(jīng)營(yíng)公司積極引導(dǎo)職工選擇正規(guī)的院校和科研所的菌種，重點(diǎn)推廣友好食用菌研究所的“多筋916”和黑大的“879Ⅱ”菌種，因?yàn)?，友好食用菌研究所的“多?16”最原始的母種就是提取自我們林場(chǎng)的野生黑木耳。我想，來(lái)自我們林場(chǎng)的菌種經(jīng)過(guò)多年的人工馴化更能適合我們當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境。

3、帶領(lǐng)職工群眾逐步改進(jìn)制菌工藝。去年我們林場(chǎng)為了引導(dǎo)生產(chǎn)戶改進(jìn)制菌工藝，拿出來(lái)2600多元錢(qián)購(gòu)買(mǎi)了在市場(chǎng)上可以買(mǎi)得到的各種開(kāi)口器76件，免費(fèi)送給了職工做對(duì)比實(shí)驗(yàn)，取得了比較好的效果，“小孔密植法”已經(jīng)被生產(chǎn)戶普遍接受。我們?cè)诳偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今年將選幾名有責(zé)任心、技術(shù)過(guò)硬的機(jī)關(guān)干部首先嘗試種植開(kāi)180-200小口的木耳，做給老百姓看，并以此為契機(jī)帶動(dòng)職工逐步轉(zhuǎn)換思想觀念改進(jìn)制菌工藝。

以上就是我的匯報(bào)內(nèi)容，謝謝各位。