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      職工小家活動總結[定稿]

      時間:2019-05-12 16:51:55下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《職工小家活動總結[定稿]》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《職工小家活動總結[定稿]》。

      第一篇:職工小家活動總結[定稿]

      生產(chǎn)分會職工小家活動總結

      開展職工小家活動以來,我們生產(chǎn)分會在黨的十七大全會精神指引下,以“三個代表”的重要思想為指導,以安全生產(chǎn)為中心,以維護職工合法權益為職責,以民主管理為精品項目,以創(chuàng)建學習型工會組織為突破口,以為職工排憂解難辦實事為落腳點,以創(chuàng)建高標準模范職工小家為目標。把“建家興企、建家育人、建家強會”作為公司工會的中心任務,不斷開拓建家活動的新思路,探索新方法,促進了 職工小家的建設。我們生產(chǎn)分會按照公司要求做了一些工作,取得了一些成績,主要有以下幾點:

      一、認真學習,提高認識。小家活動以來,我工會積極響應上級號召,認真學習公司下發(fā)的各類文件,積極動員、廣泛宣傳,使廣大職工充分認識小家活動的重要意義,真正從思想上接受這一新生事物,并且積極參與到活動中來。

      二、健全組織,建章立制,確保實效。為了使工會更好的服務群眾,建設好小家活動。我們不斷完善和健全了工會組織。工會機構健全,戰(zhàn)斗力、凝聚力強,工會班子成員有部門領導、技術人員、普通職工、女工代表組成。我們按照上級要求,對照小家活動的考核標準,查缺補漏,不斷制定和完善各項制度。

      三、開展技能培訓、技術比武等活動,提高業(yè)務素質(zhì)。組織技能培訓,是創(chuàng)建工人先鋒號活動的重要內(nèi)容,也是提高廣大職工的業(yè)務素質(zhì)的重要途徑。2011年以來,我工會職工多次參加技能培訓。6-7月份,生產(chǎn)處氨庫***、***等八人分兩批到**集團公司環(huán)保中心進行特種工種培訓;8月份,調(diào)度室***、***等八人分批到**職工大學參加調(diào)度標準化建設培訓。7月份,質(zhì)檢處***參加集團公司環(huán)保分析比武大賽獲一等獎。通過多種形式的活動,激發(fā)了廣大職工的工作熱情,提高了整體業(yè)務素質(zhì)。

      四、工會以人為本,構建和諧小家。工會始終把員工利益無小事作為頭等大事,抓緊、抓好、抓細、抓實,在幫扶的過程中認真履行了工會的基本職責,維護職工的合法權益。我工會建立了幫扶困難職工家庭檔案,全面真實掌握困難職工家庭情況,對困難職工實行動態(tài)管理。工會領導帶領主要會員曾多次看望慰問生病住院職工,對于困難職工也多次進行關心、慰問和幫助。

      總結過去的成績和經(jīng)驗的同時,雖然我工會作了一些工作,取得了一定的成績,但是還存在一些薄弱環(huán)節(jié)和不足之處。由于時間倉促,經(jīng)驗不足等原因,我們工會的某些制度不很完善,多種形式建功立業(yè)活動的開展仍需加強,這些我們將在今后的工作中逐步加以改進和完善,把“職工小家”建設成真正的幸福之家,和諧之家。

      生產(chǎn)分會 2011、10、15

      第二篇:“創(chuàng)建職工小家”活動總結

      “爭創(chuàng)職工小家”活動總結

      繁忙而充實的2010年即將結束,院工會的指導和關懷下,在院“職工小家建設”指導思想的指引下;我工會小組堅持“塌實工作、服務員工”的思路、堅守“建家就是建企業(yè),建家就是建隊伍”的思想,積極主動開展各項工作、以“爭創(chuàng)職工小家的標準”來考核自身工作,在這一年的職工小家建設中取得了一些成果,現(xiàn)總結如下:

      一、團結友愛、互幫互助

      第二工會小組共有成員77人,工會全體成員互助友愛、塌實工作、互相扶持、互愛互敬。2010年女員工XXX同志突發(fā)急性闌尾炎,當班職工發(fā)現(xiàn)后及時向領導匯報,組織人員和車輛將其護送至醫(yī)院接受治療,手術后工會安排專人對其護理,使其雖然在外工作但仍能感受到家人般的溫暖;同時其在家修養(yǎng)期間,工會小組還特意安排工會女同志對其進行慰問。另外2010年XXX師傅被查處腹腔內(nèi)積水,不得不接受手術治療,工會小組得知這一情況,先后3次組織人員對其進行探望,安慰其安心治療、同時由新員工接替姚師傅的工作,沒有耽誤任何一筆發(fā)貨任務。

      在協(xié)作工作方面更始如此,為了滿足生產(chǎn)需要,不耽誤備料,工會小組全員動員,進行拆箱、周轉、清點、備料、上架,從1月到12月共接貨14次沒有一次延誤過向車間備料,確保了生產(chǎn)的按期提前完成,在整個的工作中,所有員工團結友愛、互幫互助,同時大家經(jīng)常自愿加班到晚上8點進行物料清點,這一切都體現(xiàn)了整個工會員工團結一心、為小家、為企業(yè)的團隊精神。

      二、鉆研業(yè)務、愛崗敬業(yè)

      面對不斷更新的產(chǎn)品和不斷增加的任務量,很多員工在工作中反映出力不跟從心的情況,感覺自身知識需要補充、自身工作能力需要提升;針對這樣的問題和訴求,工會與培訓室組織員工先后進行了叉車使用安全等培訓,近而提升員工的職業(yè)技能,提高業(yè)務水平另外每位員工還立足自身崗位、健康競爭、職工積極向上的面對工作,互相比較準確率、及時率,為整個團隊創(chuàng)造了一種積極向上的工作氛圍,為小家建設、企業(yè)建設添磚加瓦。

      第三篇:職工小家

      公司工會建設“職工小家”經(jīng)驗總結

      開展建設職工之家和職工小家的活動,是推動工會把工作重點放在基層,增強基層工會的活力、提高工會工作總體水平的有效形式?!敖揖褪墙ɑ鶎印?,通過這項活動推動工會組織自身的建設和改革,使工會工作在路橋建設、改革、穩(wěn)定和發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。根據(jù)總公司“關于深入開展創(chuàng)建‘職工小家’活動的工作意見”精神,辦公室工會小組通過三年的“職工小家”建設,力求突出職工小家“五小”作用,突出特色,為創(chuàng)建工作作出了努力。三年來,工會小家根據(jù)實施方案的綜合部署,在加強班組建設,開展業(yè)余文化活動方面群策群力,廣泛動員,充分調(diào)動了“工會小家”成員的積極性、創(chuàng)造性,發(fā)揮了其工作優(yōu)勢,增強員工的凝聚力,向心力和戰(zhàn)斗力?,F(xiàn)根據(jù)上一年的工作開展情況作如下總結:

      一、業(yè)務為本,技術創(chuàng)新,活動開展有重心、有主題;

      結合小家各組成部門的崗位職能,堅持小家活動以業(yè)務為中心,狠抓技術創(chuàng)新。我們小家的各部門在公司均屬于后勤管理部門,在工作中各部門分工協(xié)作,以服務為宗旨,將企業(yè)文化建設和建設“模范職工小家”的工作貫穿于自身的業(yè)務工作中,堅持發(fā)揚“銳意進取、追求卓越”的路橋精神。比如辦公室,僅僅四名員工卻兼負著黨辦、行政辦、人力資源管理等多項職能,工作中大家克服種種困難、互幫互助,確保高效率的完成各項工作;計算機中心不但擔負著公司日常網(wǎng)絡和微機的采購、保養(yǎng)與維護任務,還必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展對信息化管理所提出的不斷要求,適時完成各項系統(tǒng)軟件的建設與更新,200*年共完成了辦公管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等軟件在路橋系統(tǒng)內(nèi)的安裝與培訓工作;保衛(wèi)部除負責日常工程建設過程中的安全保衛(wèi)工作外,每逢“五一”、“十一”等長假加班加點更是家常便飯,越是人們休閑的時候他們的任務就更繁重。200*年公司在火燒嶼舉辦大型恐龍展,保衛(wèi)部全程跟蹤、日夜堅守,保障了活動期間的良好秩序。

      二、目的明確,行動落實,活動開展有計劃,有組織;

      以工會小組為單位開展建“小家”活動,是增強員工的積極性和主動性,增進員工之間的理解,提高企業(yè)工會組織的感召力和內(nèi)聚力的有效途徑。工會小家活動的開展基于保證公司各項經(jīng)濟工作的有效運轉,實現(xiàn)企業(yè)管理人性化,突出人情味。做到在思想統(tǒng)一的基礎上,突出特色,落實行動。

      200*年,公司工會進一步調(diào)整和完善了工會小組的結構,并提出將創(chuàng)建模范小家作為公司工會和各小組的一項主要工作。我小組在總結以往工作經(jīng)驗的基礎上,進一步修訂了工會小組工作制度、工作任務、200*年建設模范小家工作計劃等,并通過小組會議、小家活動等多種形式向員工傳達宣傳建設“模范職工小家”的意義、計劃和方案措施,針對建家工作中存在的薄弱環(huán)節(jié),認真查缺補漏,健全完善了建家機制,做到工作有組織、有領導,活動有計劃、有安排。

      三、內(nèi)容豐富,形式多樣,活動安排有重點,有特色;

      共包括以下六方面內(nèi)容:

      1、有效開展政治學習,不搞形式主義和突擊主義,圍繞工作開展政治理論和時政學習,增強政治敏感性和鑒別力,融時政學習于日常工作交流之中。

      2、抓人才建設,促崗位自學成才。請“小家”成員計算機中心的同事進行電腦知識講座和實際操作指導,提高員工的工作技能和日常事務快速處理能力。

      3、開展“三個一,兩常備”活動,即一個微笑,一聲問候,一杯熱茶和常備一個小藥箱,常備一個小工具箱。幫人排憂解難,處處給人以溫暖,使小組充滿“家”的溫馨。

      4、倡導“六互”精神,即學習上互幫互進,工作上互商互學,生活上互知互諒,培育小組間一種和諧的關系和合作求進的精神。關心有困難的員工,如實向工會反映情況,使困難員工的問題得到及時解決或補助,積極響應工會的號召為經(jīng)警吳榮送捐款,探望生病員工,使他能感受到組織的關懷和溫暖。

      5、經(jīng)常與“小家”成員談心,及時對員工生日或有其他喜慶事情送上禮品表示祝賀;遇到職工生病或碰到其他困難時,小組在及時了解情況的基礎上進行慰問或以其他形式表達“小家”成員的關心之情。把關心員工生活真正關心到細處,關心到實處。

      6、組織戶外文化娛樂活動,舒緩日常工作壓力;鼓勵小組成員積極參加體育鍛煉,提高身體素質(zhì),保證有充沛的體力和精力投入到工作之中。

      在長期以來公司領導和小家成員的積極帶動和努力下,小家成員們不僅在工作中精益求精、爭先創(chuàng)優(yōu),不斷提高自身業(yè)務技能和綜合素質(zhì),在日常學習生活中更互相關心、互相幫助,使我們的職工小家真正象一個溫暖的小家庭,讓員工能夠在在這樣良好溫馨的環(huán)境下愉快的工作,生活。在今后的工作中,我們將一如既往的建設好模范職工小家,開拓創(chuàng)新,再創(chuàng)新高。

      第四篇:職工小家

      有“家”的職工最自豪

      記佳木斯鐵路房產(chǎn)建筑段水道車間“職工小家”建設

      在局全系統(tǒng)開展建設職工之家和職工小家的活動中,佳房水道車間始終秉承著“組織健全、維權到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴”的目標和任務,以民主管理為突破口,以服務保障為重點,以建小家愛大家為落腳點,不斷地推進車間的全面建設。

      佳房水道車間實行車間主任負責制,下設三個工區(qū),在冊職工74人,現(xiàn)有工會會員74人,會員入會率達到100%。其中女職工13人,黨員20人。車間主要承擔對佳木斯地區(qū)鐵路公辦及住宅建筑上下水管道的維修養(yǎng)護管理工作,以及室外排水管路的維修清掏工作。涉及面積大;養(yǎng)護維修管理任務繁鎖,量大人員少的特點,主要采取分片負責,層層管理的操作模式。

      推進班務公開,倡導民主管理,佳房水道車間始終能夠按照段務公開的要求,積極梳理事關職工切身利益的六個方面的內(nèi)容,即:子女入學、培訓選學、職工晉升、職工改職、立功受獎和考評,予以公開,接受監(jiān)督,真正使車間事務工作做到公開化、透明化、公正化,進一步強化了職工建家愛家的意識。工作中,能夠堅持主動傾聽職工的呼聲,及時了解他們的意愿,廣泛集中他們的才智,凡是對單位發(fā)展和車間建設有益的建議,都可以以口頭或書面的方式反映,有效地保證了職工有想法有地方講述,有意見有渠道排解,有困難有途徑解決,極大地保障了職工正確行使民主權力。近幾年,車間一直在清掏工作中抓管理求細節(jié)上下功夫,根據(jù)清掏的過程中出現(xiàn)的新情況、新問題,采取例會、業(yè)務骨干會、職工座談會的形式,廣泛征求意見,形成有效的解決辦法和管理模,保證了服務的質(zhì)量,為做好各類管路養(yǎng)護維修管理工作提供了可靠的保障,也為建設先進車間,創(chuàng)建職工小家奠定扎實的基礎。從工作性質(zhì)來看,養(yǎng)護維修上下水管路是為改善市民居住環(huán)境作服務,是為企業(yè)發(fā)展,回饋社會作服務;總的一句話工作就是“服務”,因此,車間緊緊抓住服務這個龍頭,不斷挖掘職工的潛力,教育和引導職工樹立“強服務意識,創(chuàng)服務品牌;求服務質(zhì)量,促工作落實”的作風;在全面落實工作的過程中,逐步在職工隊伍中形成了一套完整的服務體系:一是主動服務、靠前服務;就是善于分析總結,把握規(guī)律,通過近年來的不懈努力和奮斗,車間工區(qū)多次被評為先進,車間里也涌現(xiàn)出一批先進個人和模范工作者。

      注重宣傳和教育,提高建家素質(zhì),強化愛家意識;堅持按照“內(nèi)強素質(zhì),外樹形象”的要求,以“創(chuàng)五好”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”為載體,廣泛開展時政教育引導職工樹立大局觀,培養(yǎng)建小家、固大家的意識,逐步形成“工作相互扶攜,學習相互促進,生活相互關心”的良好氛圍。完善工作、學習場所,創(chuàng)造“留得住人,拴得住心”的環(huán)境;在工作上,不僅是加大對工作能力的指導和幫助,更重要的是從硬環(huán)境著手,積極協(xié)調(diào)為職工改善了辦公環(huán)境,更新、備足了工作所需的設備和器材;主要更換了辦公座椅、電腦等器材,重新裝修了小洗浴更換了浴室設備,增加各類健身器材,設立了圖書角配備了臺球、乒乓球桌等文體設施,為職工舒心工作,開心生活提供了便利;積極幫助,主動關懷,努力營造“小家有大愛”的氛圍;注重培養(yǎng)職工做生活上的有心人,積極主動地抓好職工間的婚、喪、病慰問工作,逐步在成員中形成大愛無疆,一方有難八方支援的氛圍。不斷養(yǎng)成用大愛共筑小家的意識;堅持干部與職工談心制度,及時了解職工的意愿,關心職工的疾苦,排解職工的困難;并積極向段里和黨組織匯報溝通,解決了車間職工各項利益,為職工維護了權利,也排除了他們的后顧之憂。廣泛開展文體活動,培養(yǎng)職工團結協(xié)作的精神;積極開展和參加健康向上、豐富多彩的文體活動,以舒緩日常工作的壓力,在增強體質(zhì)的同時,也培養(yǎng)了小家成員的積極進取、團結協(xié)作的精神,既陶冶了情操,也增進了相互間的了解和友誼,更豐富了“大家”的氛圍。在本,參加段舉辦的“迎十八大文體活動”以及“職工運動會”上,車間職工都取得了優(yōu)異的好成績。通過實踐,使佳房水道車間全體職工深刻認識到,建設好職工小家,不僅是提升職工素質(zhì)的有效途徑,也是單位職能轉變、服務全局的重要內(nèi)容,更是實現(xiàn)“大家”發(fā)展的有效載體。經(jīng)過不斷的探索和實踐佳房水道車間的“職工小家”建設將會越辦越好,也將會積極的促進企業(yè)更好更快的發(fā)展

      單位:水道車間文/徐宏志編號:SD—002

      時間:2012-10-20

      第五篇:職工小家

      車間“職工小家”建設的實踐與思考

      “職工小家”建設是車間基層建設的重要內(nèi)容,是凝聚隊伍、鼓舞和提高職工士氣的重要手段,也是廣大職工物質(zhì)和精神生活的園地。圍繞調(diào)動職工積極性、主動性和創(chuàng)造性開展“職工小家”建設,提高隊伍整體素質(zhì),才能真正實現(xiàn)職工“有家可當、有財可理、有責可負、有處可去”,也才能為車間圓滿完成各項生產(chǎn)任務和促進企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅強保證。

      一、推進車間職工小家建設活動的實踐意義

      ***廠鍋爐車間現(xiàn)有職工129名、17個工會小組。為深入開展職工之家建設,鍋爐車間于2010年在全車間范圍內(nèi)極推進職工小家建設活動,對基層建設起了重要作用,得到領導和職工的廣泛認同。

      一是廣泛征求意見。根據(jù)職工反映,在由諸多專業(yè)組織的這個“鍋爐大家庭”,要使職工之家建設活動深入開展、惠及全員、發(fā)揮其有效作用,應當把職工小家活動廣泛開展起來,使大家都感到“家”的溫暖。車間工會經(jīng)研究認為,隨著企業(yè)改革的不斷深化,以及生產(chǎn)任務的不斷調(diào)整,廣大職工的工作職能、任務和需求都有了新變化,職工小家建設活動要有一個積極推進,才能進一步體現(xiàn)職工之家建設效果。所謂積極推進,就是以深化職工之家建設為目標,在全車間范圍內(nèi)廣泛開展職工小家建設活動,達到覆蓋率100%、職工參與率100%。

      二是認真部署。為開展好這一活動,車間工會通過調(diào)查走訪和征集合理化建議的形式,提出活動的指導思想、活動原則、活動對象、基本要求及確認命名等內(nèi)容,專門召開工會小組長會議進行動員。各工會小組在不斷提高認識、取得領導和職工支持的基礎上,普遍制定措施規(guī)劃。

      三是賦予實際內(nèi)容。車間將職工小家建設與確保CFB鍋爐長周期運行,以及圓滿完成各項生產(chǎn)任務緊密結合在一起。車間先后開展了樹“工作作風、敬業(yè)精神、工作質(zhì)量、操作水平”的“比學趕幫超”標桿,除組織職工開展班組政治學習、崗位練兵外,還將職工的愿景目標和個人愿望制作成大幅標語,懸掛在顯要位置。將各類嘉獎通報、奮斗目標以及上級各項工作動態(tài)及時在QQ群內(nèi)公布。為有繪畫、寫作、書法特長職工開辟“綠色通道”,引導其用各自的特長展示車間的先進典型和好經(jīng)驗、好做法。利用《工人日報》、《黨員生活》雜志、《荊門職工》雜志、《中國石化報》板報、宣傳欄等媒介,充分展示職工中的先進典型及好的做法,鼓舞隊伍士氣。各工會小組積極配合,開動腦筋,組織形式多樣的活動,使職工小家活動既有具體內(nèi)容又有相應形式,呈現(xiàn)豐富多彩的局面。

      二、車間推進職工小家建設活動的實踐,對基層建設產(chǎn)生了積極作用

      一是深化了職工之家建設活動。我們設立職工小家考核條件為“領導有方,骨干得力”、“素質(zhì)優(yōu)良,文明向上”、“促進業(yè)務,成效顯著”、“民主有序,參與積極”、“關心職工,注意維權”、“活動扎實,形式多樣”以及“職工認可”等內(nèi)容,實際上是職工之家建設的細化與深入,為進一步落實職工之家建設內(nèi)容打好基礎。

      二是車間職工隊伍和諧穩(wěn)定。車間要求各工會小組在職工小家建設中組織職工“參加文明建設各項活動,不斷提高隊伍綜合素質(zhì)”,“職工關心車間工作,積極參與民主管理,發(fā)揮主人翁作用”,“關心職工疾苦和困難,認真開展送溫暖和互幫互助活動”,“關心職工身體健康,協(xié)助落實女職工勞動保護措施”,“對有關職工切身利益的事項及時傳達,并引導處理好有關利益關系”,這些要求與建設文明和諧機關相輔相成并起到積極作用。

      三是促進了生產(chǎn)任務的較好完成。車間要求各職工小家建設“圍繞中心工作開展勞動競賽活動”,“配合抓好崗位學習和業(yè)務培訓,提高職工業(yè)務水

      平”,以完成中心任務衡量職工小家建設水平,有效促進了CFB鍋爐連續(xù)安全運行天數(shù)的延長,得到領導的充分肯定。

      四是增強了黨的群眾工作和工會工作基礎。我們要求職工小家建設中把黨政領導重視將其列入工會小組爭創(chuàng)目標。對于班組長、評選推優(yōu)等以

      “職工對建設小家活動認可率高,民主測評反映良好”,這些做法對于密切機關黨群、干群關系,增強集體凝聚力、向心力、感召力,產(chǎn)生了良好作用。對于落實全國總工會《關于堅持走中國特色社會主義工會發(fā)展道路的決議》所要求的:“發(fā)揮職工群眾的主體作用,切實加強基層工會組織建設,充分激發(fā)基層工會活力”,“把工會真正建設成為職工之家,鞏固黨的階級基礎、擴大黨的群眾基礎”,具有重要意義。

      三、深化機關職工小家建設活動的思考

      1、發(fā)揮宣傳優(yōu)勢,提高對“建家”工作的認識。

      隨著企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)任務的不斷變化,“建家”工作在內(nèi)容、方法、要求、意義上都發(fā)生了很大的改變。營造健康向上的宣傳氛圍和聲勢,對班組“建家”工作的開展具有感染和推動作用。在開展“建家”活動的過程中,要注重發(fā)揮宣傳優(yōu)勢,建家需要黨、政、工、團的合力共為,才會使“建家”工作走向相得益彰的良性循環(huán)軌道。

      2、突出維護職能,維護職工合法權益不受侵犯。

      工會具有維護、建設、參與、教育四項職能,但維護是工會最基本的職能。隨著形勢的發(fā)展,勞動關系的多元化及企業(yè)改革的進一步深化,工會的維護職能將會更加突出。鍋爐車間工會要為班組建成職工自己真正的 “職工小家”,就必須責無旁貸地履行好維護職能,關心職工生活,在維護企業(yè)整體利益的同

      時,維護好職工群眾的具體利益,敢于為職工說話辦事,做職工群眾的代言人。

      3、發(fā)揮建設職能,積極開展獨具特色的活動。

      工會作為工人階級最廣泛的組織,具有吸引和組織職工參加企業(yè)改革,推動企業(yè)建設發(fā)展的功能。為深化班組“職工小家”建設,圍繞安全生產(chǎn),積極開展群眾性的勞動競賽、合理化建議、技術革新、技術比武等活動,是企業(yè)發(fā)展形勢的需要,更是“職工小家”建設的重要內(nèi)容。新的形勢下,積極開展生動活潑、寓教于樂的文體活動,大力開展文化線、生活線、衛(wèi)生線建設等獨具特色的活動,也賦予了工會建設職能以新的內(nèi)容,需要更加扎實地把“建家”工作引向深人。

      4、發(fā)揮參與職能,加強班組的民主管理工作。

      班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要組成部分,是健全企業(yè)民主管理制度的基礎和重要環(huán)節(jié),也是“職工小家”建設的一項重要內(nèi)容,而這也正是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。工會發(fā)揮參與職能,就是發(fā)揮職工參政議政的民主渠道作用,從源頭上維護職工合法權益。為此,要深化“職工小家”的建設,就要從認識上、制度上、方法上加強班組的民管工作,堅持職工代表的參政議政,以此夯實班組的民主管理工作。

      5、發(fā)揮教育職能,提高工會隊伍的整體素質(zhì)。

      職工隊伍素質(zhì)的高低,是一個團隊業(yè)績好壞的關鍵。工會干部、積極分子素質(zhì)的高低也是工會深化“職工小家” 建設活動成功與否的重要環(huán)節(jié)。工會有責任、有義務培養(yǎng)“有理想、有道德、有文化、有紀律”的高素質(zhì)的工會干部隊伍和職工隊伍。在“建家”的過程中,工會要注重開展工會兼職干部、職工代表的培訓工作,采取以會代訓,以考促學,專題培訓等多種方式,培訓班組工會兼職人員的工會業(yè)務知識、理論知識,開展理想信念、思想道德和法制教育,不斷提高工會隊伍的整體素質(zhì),為深化建家打下堅實的基礎,6、健全競爭機制,加大工會的考核工作力度。

      沒有壓力就沒有動力,沒有動力就沒有活力。要適應形勢發(fā)展的需要,工會的各項工作,各項考核都必須引入競爭機制,加大考核力度,打破以往干好干壞一個樣,消極、被動的管理模式,變死水為活水。建立健全各項制度,把考核與評比掛鉤,與經(jīng)濟利益掛鉤,鼓勵先迸,督促后進,充分調(diào)動全體員工的積極性,才能推動“建家”活動的深人開展。

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