第一篇：軟件部,工作總結(jié)

篇一：技術(shù)中心軟件部年工作總結(jié) 2011年技術(shù)中心軟件部年工作總結(jié) 個人感言: 2011年是公司成立的一年，在網(wǎng)絡崗位上也忙碌了一年；忙忙碌碌一年下來，對自己的網(wǎng)絡方面的知識的擴充及新的網(wǎng)絡應用等方面還是沒有去更好的了解，這不僅僅是因為工作忙，也是自己沒有花經(jīng)歷花時間去學習新的知識；因此在2012年公司新廠房的弱電建設中，將好好利用這次機會，把自己的知識好好擴充，使新辦公場所新的網(wǎng)絡氛圍，給大家提供一個良好的辦公網(wǎng)絡環(huán)境。主要工作內(nèi)容:

1、oa軟件前期選型；

a、主要分別尋找了金和軟件、通達軟件、用友致遠、泛微軟件、金碟oa等5家公司； b、在5家公司中主要金和軟件、用友致遠、泛微軟件接觸，并請他們提供測試軟件給我們進行軟件的測試、了解；

c、在測試過程中主要對軟件的界面、流程的靈活度、可支持的功能等進行測試； d、在測試后對泛微軟件的性能有一個比較高的評價。

2、郵件服務器的更換（將由域名的郵件服務器更換為）;a、在263、163、35互聯(lián)等幾家供應商尋找合適的供應商；

b、在供應商平臺上進行郵件域名指向及穩(wěn)定性的測試； c、制定郵件系統(tǒng)切換計劃，并根據(jù)計劃在1個月內(nèi)進行切換完成； d、新的域名體現(xiàn)了新公司成立； a、公司提出需要有自己的電話語音臺，即語音需要為 b、根據(jù)要求我們與電信租用了30b+d的語音光纖； c、出于節(jié)約成本考慮，我們直接在集團的電話程控上做轉(zhuǎn)換；

3、公司成立

4、新廠房弱電工程建設； 自身做得比較好的部分: a、在郵件服務器轉(zhuǎn)換中，在確定需求后，1周內(nèi)就簽定協(xié)議，并制定轉(zhuǎn)換計劃在1個 月內(nèi)就全部轉(zhuǎn)換成功，并無重大異常；

b、oa系統(tǒng)的前期選型中，在原本工作量就比較飽和的情況下，還堅持多找?guī)准夜?進行對比、測試，并最終提出采用我們現(xiàn)在所使用的泛微協(xié)同商務系統(tǒng)； 自身己不足及后期改善:

1、公司主叫號碼電話更換中，未能引起足夠的風險意思，在切換過程中使公司內(nèi)部電話短暫無法使用半個多小時；改善：對各類項目，無論大小，都必須有足夠的危機意識，并根據(jù)可能出現(xiàn)的風險，需要書面提出，并做好預防措施。

2、專業(yè)知識還不夠全面，在處理日常工作的事務中的網(wǎng)絡及電腦硬件問題中，反映出來的 是知識不夠全面，還無法全部高效地去分析問題，解決問題，比如：三層交換機的使用及設置等問題等；

改善：在公司的弱電項目中，就有該許多弱電知識可以了解，學習（比如網(wǎng)絡 三層交換機的使用及配置等等）

3、公司的計算機類固定資產(chǎn)不明晰；

改善：制定網(wǎng)絡固定資產(chǎn)管理流程（能對公司內(nèi)的it固定資產(chǎn)的購買，運行情況，存放位置，報廢等有一個很明晰的檔案）；

4、機房服務器擺放零亂，需要結(jié)合7s規(guī)范化管理； 改善：新機房的建設使設備室與主機房分開；

后續(xù)的機房需要有相關(guān)的機房制度保證機房的7s能做到位； 明年規(guī)劃: 1.制定網(wǎng)絡固定資產(chǎn)管理流程（能對公司內(nèi)的it固定資產(chǎn)的購買，運行情況，存放位 置，報廢等有一個很明晰的檔案）；

2.在網(wǎng)絡環(huán)境上，嚴格執(zhí)行一機一號制度，非授權(quán)的的設備在網(wǎng)絡行為上不被允許接 入到公司網(wǎng)絡；

3.電話/監(jiān)控/廣播/門禁/考勤 系統(tǒng)開展及完成 4.硬件防火墻建設與網(wǎng)絡安全的實施及開展 5.綜合布線與機房建設的實施及開展 改變與創(chuàng)新: 在2011年的工作中，還是經(jīng)常處于救火的狀態(tài)，這不僅僅是因為相關(guān)的人手不夠，更主要是對整個公司的網(wǎng)絡資源沒有充分整理，規(guī)劃；因此在新廠房的建設中，已經(jīng)與公司同事及外部專業(yè)的網(wǎng)絡工程師進行討論，以便在新廠房網(wǎng)絡建設中有比較大的改善。篇二：軟件開發(fā)部周工作總結(jié)及執(zhí)行情況

軟件開發(fā)部周工作總結(jié)及執(zhí)行情況 2012年12月第1周（12.3-12.7）軟件開發(fā)部人員周工作總結(jié)與計劃表 篇三：軟件開發(fā)技術(shù)部年終總結(jié)及計劃 軟件開發(fā)技術(shù)部年終總結(jié)及計劃 演講稿

尊敬的各位同仁，大家下午好。借此機會，我向在各自崗位上默默付出的兄弟姐妹們，表示衷心的感謝。

我們技術(shù)部目前在公司的主要職責就是為各個部門提供技術(shù)上的支持，像現(xiàn)在的goa系統(tǒng)、國外銷售網(wǎng)站、外掛、游戲麥網(wǎng)站、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們的職能范圍。2010年上半年技術(shù)部的主要績效集中在自動囤取軟件、自動收貨軟件、自動轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動化軟件的開發(fā)工作以及一些管理系統(tǒng)的維護工作上，借助這些軟件，公司的營運及管理效率得到了提升，為公司帶來了效益！但是我們還有非常大的提升空間，需要大家共同努力去突破。

我們現(xiàn)在還存在以下幾個需要解決的問題：

第一點：部門人力配置不足，分工無法細化。一些崗位有經(jīng)驗的技術(shù)人員難招聘，是導致這個問題的主要原因。由于公司所在的地區(qū)為縣級市，導致很多大城市有經(jīng)驗的技術(shù)人員不愿意來這邊。我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術(shù)人員招聘這塊，也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙，挖掘身邊的合適資源。

第二點：部分同事在處理一些相對繁瑣的工作任務地時候，主動性和積極性方面有所欠缺，工作效率比較低。對于這點，接下來我們會借助績效考核等管理工具，讓那些能夠為公司創(chuàng)造價值，付諸自身努力的同事，無論從物質(zhì)上還是精神上都能夠獲取更大的利益。更重要的一點，就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不可少的條件。

第三點：一些項目型系統(tǒng)開發(fā)的延期，暴露出了我們?nèi)狈椖抗芾矸矫娴慕?jīng)驗。接下來的工作我們需要有清晰的工作流程、責任更加明確、有序地去運作，還需要制定并逐步完善一些相關(guān)的開發(fā)規(guī)范。現(xiàn)在我們已經(jīng)使用了redmine對分配的任務進行跟進，不過還是無法滿足我們實際的一些需求，這一塊還需要作進一步的完善。

把以上提到的幾點改善了，相信我們大家在工作當中都能夠得到提升。

我們深刻理解技術(shù)部門對于公司發(fā)展的意義及公司對技術(shù)團隊的期待和要求！所以，團隊的每一位兄弟姐妹們對于公司的價值不言而喻，要充分發(fā)揮出我們團隊的戰(zhàn)斗力，需要我們擰成一股繩，共同努力。有一點可以肯定，“世間自有公道，付出總有回報”，只要我們付出努力，無論是在個人職業(yè)素質(zhì)，物質(zhì)報酬，或是職務上都會得到提升。目前我們正在開發(fā)的crm系統(tǒng)，工作室管理軟件，游戲帳號管理系統(tǒng)，還有g(shù)oa1.0和其他一系列的維護工作，以及接下來要做的游戲麥網(wǎng)站的改版，我們都有信心做的更好。

我深信，只要我們能夠齊心協(xié)力，就可以發(fā)揮出超強的團隊戰(zhàn)斗力，就能夠跨越前進道路上的任何障礙。

謝謝大家！

第二篇：軟件部工作總結(jié)

軟件部工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

2020 年，在公司、部門的正確領(lǐng)導下，在行政部、市場部、項目部、財務部的大力支持下，在軟件部各位同事的努力下，軟件部先后參與了“XXX”、“XXX”的開發(fā)和建設；公司自主產(chǎn)品“服務器、桌面終端監(jiān)控系統(tǒng)”的研發(fā)；市小巨人扶持及相關(guān)科技項目的申請申報工作。在此，我代表軟件部對長期重視、支持和關(guān)心軟件部的各級領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝！

下面分項目實施、市場開拓、團隊建設和 2020 年工作打算四塊進行簡要說明。

一、軟件項目情況

2020 年軟件實施項目 X 個，項目利潤超過合同總額的 30%，實現(xiàn)了軟件開發(fā)部創(chuàng)建以來項目的突破。

XXX 項目

XXX 項目是通過政府招標取得的項目，項目合同額：XXXX 萬圓，增補 XXx 萬圓，實施期限 7 個月（2020 年月—2020 年 6 月）。項目實施以來，項目組成員踏實工作、積極努力的確保項目的順利完成，并且該項目得到了省商務廳領(lǐng)導、客戶和驗收專家的一致好評。

XXX 項目

XXX 項目立足于原有的拆遷處管理系統(tǒng) 1.0 版本基礎上，在我部門提供的政府信息化建設可行性報告獲得市政府信息辦審批之后上馬，通過招標完成的一個典型政府電子政務軟件項目，該項目狀態(tài)良性，前期工作已經(jīng)獲得了拆遷處客戶單位的認可，同時 XXX 參觀考察了該項目，給予了高度評價，目前該項目主體有望在2020 年初全部完成，同時以該項目技術(shù)和營銷為基礎材料的國家創(chuàng)新基金申報，也正在緊張的進行著。

二、市場開拓

2020 年軟件開發(fā)部參與的軟件項目主要通過招標采購的方式，利潤不高，而且都以成品軟件為主，企業(yè)軟件采購參與不多。主要原因在于部門內(nèi)缺乏更有層． 次的銷售體系，沒有形成真正的的團隊銷售模式，這與我們以技術(shù)為導向，缺乏市場依據(jù)，以及軟件銷售人員要求較高，市場難以招納符合條件的銷售人才密切相關(guān)。同時本身對公司原有客戶的軟件需求挖掘也不夠，如何解決這一問題，2020 年最后一個季度開始，軟件開發(fā)部已經(jīng)開始重視這一現(xiàn)實問題，召開了軟件銷售經(jīng)營會議，明確了經(jīng)營思路，調(diào)整了經(jīng)營狀態(tài)，同時各部門也積極配合軟件部開始的征程，新的規(guī)劃已經(jīng)出臺，現(xiàn)在就等著我們一同去實現(xiàn)，去完成。

三、團隊建設

2020 年是軟件部新生的一年，軟件部多名員工加入新訊大家庭，成為公司的正式一員。目前軟件部在編人員 xx 名，高級軟件工程師 xx 名，程序員 xx 名，系統(tǒng)維護人員 xx 名，外聘工程師 xx 名，外聘銷售顧問 XX 名。項目經(jīng)驗和人員總體素質(zhì)都有很大提高，為公司向服務型企業(yè)轉(zhuǎn)向打下了一定的基礎。2020 年開始，軟件部將著重建設軟件營銷結(jié)構(gòu)，主要分為線上營銷和線下營銷兩種模式，并且將依照兩類規(guī)劃進行組織人員結(jié)構(gòu)的建立，目前部門正在洽談有經(jīng)驗的軟件

營銷領(lǐng)頭人，未來也將請各部門繼續(xù)幫助軟件部吸納更多的軟件專業(yè)人士加入到XXXX 軟件大家庭中。

四、2020 年工作打算

當前，全球信息化發(fā)展步入加速深化、綜合集成、融合轉(zhuǎn)型的新階段。物聯(lián)、云計算和三融合等新技術(shù)在科學的演進和逐步的應用過程中，新一代信息技術(shù)正進入創(chuàng)新爆發(fā)時代。信息化新技術(shù)已全面融入經(jīng)濟發(fā)展、城市管理、社會服務等各個領(lǐng)域。

在國家十二五關(guān)于信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃中提到，“緊緊抓住經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和保障、改善民生兩個重點。首先要以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，鼓勵大型企業(yè)深化信息化應用，鼓勵中小企業(yè)利用信息化提升自身競爭力，最終實現(xiàn)利用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級;通過信息技術(shù)提高城市管理和服務水平，保證城鎮(zhèn)化進程的順利推進，使人們生活更便利、更幸福、更有尊 嚴，促進和諧社會的建設。”

因此 2020 年的軟件市場將會有很大發(fā)展，我們有信心、有決心在公司正確領(lǐng)導下，按照公司會議確定的目標，認真落實，確保 2020 軟件部的大發(fā)展。

2020 年軟件開發(fā)部工作的總體思路是：（3 個圍繞 3 個不斷提高）

圍繞市場抓項目，保證持續(xù)發(fā)展；圍繞客戶抓服務，樹立 X XXX 品牌；圍繞團隊抓建設，保證員工素質(zhì)，確保公司軟件部長期發(fā)展，不斷提高軟件知識的積累，不斷提高項目服務的水平，不斷提高公司在本地軟件行業(yè)的地位，為公司在 0 2020 年的發(fā)展做出更大的貢獻。

一、要加大軟件市場的開發(fā)力度。軟件開發(fā)部要在對 2020 年工作進行全面總結(jié)、深入分析的基礎上，繼續(xù)挖掘老客戶，開拓新客戶。2020 年軟件部將在客戶中推廣資源整合平臺和服務器&終端桌面監(jiān)控系統(tǒng)，依托各分公司在當?shù)刭Y源開拓軟件市場，拓展銷售渠道。

二、要堅持自主知識產(chǎn)權(quán)軟件產(chǎn)品的研發(fā)，確保公司在軟件行業(yè)的競爭力。2020年繼續(xù)投入軟件產(chǎn)品的研發(fā)，形成 3、4 個具有競爭力的自主知識產(chǎn)權(quán)軟件產(chǎn)品；并使研發(fā)的產(chǎn)品成為公司新的利潤增長點。

三、要加強軟件部團隊建設。2020 年軟件部的目標是建設一個，積極上進、有共同目標、團結(jié)協(xié)作、具有良好和諧氛圍、職業(yè)化的團隊。隨著 2020 年軟件部員工人數(shù)的增加我們要注意解決以下問題：

1.要強化企業(yè)文化的建設，使之深入每個員工心中，要保持一種主動、健康、積極向上、朝氣蓬勃的心態(tài)。

2.要明確透徹地向員工傳達公司的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向，充分交流部門的工作計劃和目標，幫助員工規(guī)劃個人未來的發(fā)展道路。

3.要強調(diào)團隊合作精神，無論成績還是問題，都是影響到整個團隊的所有人，一榮俱榮，一毀俱毀。

4.要提升項目經(jīng)理的管理水平，挖掘內(nèi)部潛力，從提高工作效率和工作質(zhì)量等方面節(jié)約開發(fā)成本。

5.項目經(jīng)理和資深員工要起到帶頭作用，嚴格要求自己。要加強對新員工的引導和培訓，使之能盡快融入團隊之中。

6.要學會站在客戶的角度來分析和思考問題，當項目陷入僵局時，要多從自身 查找原因，并充分考慮客戶所處的環(huán)境。． 7.要通過不斷的學習、培訓和交流，使整個團隊向?qū)W習型組織邁進，不斷提高員工的技術(shù)、管理和專業(yè)領(lǐng)域的知識和技能。

8.要培養(yǎng)員工的溝通交流能力和文字表達能力，使每一個人都能得到全面、健康的發(fā)展。

同事們 2020 就在前方，新的一年，新的起點，讓我們?yōu)樾碌囊荒晖度敫蟮募で?，實現(xiàn)我們更大的價值！謝謝！

軟件部工作總結(jié)(全文共有 2452 個字)

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第三篇：技術(shù)中心軟件部年工作總結(jié)

2011年技術(shù)中心軟件部年工作總結(jié)

個人感言: 2011年是公司成立的一年，在網(wǎng)絡崗位上也忙碌了一年；忙忙碌碌一年下來，對自己的網(wǎng)絡方面的知識的擴充及新的網(wǎng)絡應用等方面還是沒有去更好的了解，這不僅僅是因為工作忙，也是自己沒有花經(jīng)歷花時間去學習新的知識；因此在2012年公司新廠房的弱電建設中，將好好利用這次機會，把自己的知識好好擴充，使新辦公場所新的網(wǎng)絡氛圍，給大家提供一個良好的辦公網(wǎng)絡環(huán)境。

主要工作內(nèi)容:

1、OA軟件前期選型；

A、主要分別尋找了金和軟件、通達軟件、用友致遠、泛微軟件、金碟OA等5家公司；

B、在5家公司中主要金和軟件、用友致遠、泛微軟件接觸，并請他們提供測試軟件給我們進行軟件的測試、了解；

C、在測試過程中主要對軟件的界面、流程的靈活度、可支持的功能等進行測試； D、在測試后對泛微軟件的性能有一個比較高的評價。

2、郵件服務器的更換（將由域名的郵件服務器更換為）;A、在263、163、35互聯(lián)等幾家供應商尋找合適的供應商；

B、在供應商平臺上進行郵件域名指向及穩(wěn)定性的測試；

C、制定郵件系統(tǒng)切換計劃，并根據(jù)計劃在1個月內(nèi)進行切換完成； D、新的域名體現(xiàn)了新公司成立；

A、公司提出需要有自己的電話語音臺，即語音需要為 B、根據(jù)要求我們與電信租用了30B+D的語音光纖；

C、出于節(jié)約成本考慮，我們直接在集團的電話程控上做轉(zhuǎn)換；

3、公司成立

4、新廠房弱電工程建設；

自身做得比較好的部分: A、在郵件服務器轉(zhuǎn)換中，在確定需求后，1周內(nèi)就簽定協(xié)議，并制定轉(zhuǎn)換計劃在1個月內(nèi)就全部轉(zhuǎn)換成功，并無重大異常；

B、OA系統(tǒng)的前期選型中，在原本工作量就比較飽和的情況下，還堅持多找?guī)准夜具M行對比、測試，并最終提出采用我們現(xiàn)在所使用的泛微協(xié)同商務系統(tǒng)；

自身己不足及后期改善:

1、公司主叫號碼電話更換中，未能引起足夠的風險意思，在切換過程中使公司內(nèi)部電話短暫無法使用半個多小時；

改善：對各類項目，無論大小，都必須有足夠的危機意識，并根據(jù)可能出現(xiàn)的風險，需要書面提出，并做好預防措施。

2、專業(yè)知識還不夠全面，在處理日常工作的事務中的網(wǎng)絡及電腦硬件問題中，反映出來的是知識不夠全面，還無法全部高效地去分析問題，解決問題，比如：三層交換機的使用及設置等問題等；

改善：在公司的弱電項目中，就有該許多弱電知識可以了解，學習（比如網(wǎng)絡三層交換機的使用及配置等等）

3、公司的計算機類固定資產(chǎn)不明晰；

改善：制定網(wǎng)絡固定資產(chǎn)管理流程（能對公司內(nèi)的IT固定資產(chǎn)的購買，運行情況，存放位置，報廢等有一個很明晰的檔案）；

4、機房服務器擺放零亂，需要結(jié)合7S規(guī)范化管理；

改善：新機房的建設使設備室與主機房分開；

后續(xù)的機房需要有相關(guān)的機房制度保證機房的7S能做到位；

明年規(guī)劃: 1.制定網(wǎng)絡固定資產(chǎn)管理流程（能對公司內(nèi)的IT固定資產(chǎn)的購買，運行情況，存放位置，報廢等有一個很明晰的檔案）；

2.在網(wǎng)絡環(huán)境上，嚴格執(zhí)行一機一號制度，非授權(quán)的的設備在網(wǎng)絡行為上不被允許接入到公司網(wǎng)絡；

3.電話/監(jiān)控/廣播/門禁/考勤 系統(tǒng)開展及完成 4.硬件防火墻建設與網(wǎng)絡安全的實施及開展 5.綜合布線與機房建設的實施及開展

改變與創(chuàng)新: 在2011年的工作中，還是經(jīng)常處于救火的狀態(tài)，這不僅僅是因為相關(guān)的人手不夠，更主要是對整個公司的網(wǎng)絡資源沒有充分整理，規(guī)劃；因此在新廠房的建設中，已經(jīng)與公司同事及外部專業(yè)的網(wǎng)絡工程師進行討論，以便在新廠房網(wǎng)絡建設中有比較大的改善。

第四篇：軟件部崗位工作職責

軟件部崗位工作職責 軟件部經(jīng)理崗位職責

所屬部門：軟件部 直屬上級：總經(jīng)理

職位概要：負責軟件工程項目的具體實施、自有產(chǎn)品及基礎技術(shù)的開發(fā)。

工作內(nèi)容：管理、組建公司開發(fā)團隊，參與公司相關(guān)政策的制定，擬定和執(zhí)行本 部門、月度目標、工作計劃及總結(jié)，設計、開發(fā)、維護、管理軟件產(chǎn)品。

一、直接職責 1 2 3

4、領(lǐng)導技術(shù)團隊并組織實施工作計劃，完成任務

5、負責管理公司的整體核心技術(shù)，6、負責協(xié)調(diào)項目開發(fā)或?qū)嵤┑母鱾€環(huán)節(jié)，7、指導、審核項目總體技術(shù)方案，8、會同項目經(jīng)理共同審核項目組內(nèi)部測試計劃，并組織項目組負責軟件項目的

9、針對部門的發(fā)展計劃，向公司提供部門員工的培訓要求，抓好部門員工的專 業(yè)培訓工作

10、本部門的發(fā)展規(guī)劃，組織審定部門各項技術(shù)標準，編制、完善軟件開發(fā)流程

11、負責與其他部門之間的溝通與協(xié)作，滿足和協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門提出的系統(tǒng)

12、關(guān)注國內(nèi)外軟件市場的發(fā)展動向、最新技術(shù)及信息，組織內(nèi)部技術(shù)交流。

13、配合市場部門開展工作，向市場部門提供必要的技術(shù)支持。

14、承擔公司技術(shù)發(fā)展領(lǐng)域性探索實踐，15、為重大決策項目、新產(chǎn)品技術(shù)項目的開發(fā)研制專題提供背景材料或咨詢

16、需求調(diào)研中，配合項目經(jīng)理進行需求調(diào)研工作，并對生成的需求調(diào)研報告進 行審核評定。

17、明確文檔編寫種類及格式，對項目組需要生成的文檔進行質(zhì)量、數(shù)量和時間 控制，并組織召開評審會

18、制度本部門人員短期和長期需求計劃，二、管理職責

1、抓好本部門項目組總結(jié)分析報告工作，定期進行項目分析、總結(jié)經(jīng)驗、找出 存在的問題，提出改進工作的意見和建議，并組織本部門員工學習，為公司領(lǐng)導 決策提供專題分析報告或綜合分析資料

2、組織實施本部門人員的調(diào)整設置、績效考核及薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標的實現(xiàn)。

3、參與工程項目的洽談、制定和審核工作，對公司所簽合同有關(guān)軟件技術(shù)合同 部分中工期、技術(shù)方案、軟件合同額等方面提供技術(shù)支持

4、根據(jù)公司的經(jīng)營模式，負責帶領(lǐng)技術(shù)團隊構(gòu)架、研發(fā)、設計各項產(chǎn)品，力爭

5、規(guī)范部門內(nèi)部管理，提高員工整體技術(shù)水平，把握技術(shù)發(fā)展方向，使得技術(shù)

6、定期組織部門人員培訓，三、工作權(quán)限

1、對公司決策性制度或規(guī)劃有參與、建議權(quán)

2、審查和批準重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防決策失誤，造成重大損失 3

4、下屬人員的工作態(tài)度、5 6 7

四、管轄范圍

軟件部所工作及總經(jīng)理授權(quán)范疇。

1、嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權(quán)力，2

3、及時掌握客戶的需求，4、5、調(diào)動部門員工的工作熱情，6、處理部門突發(fā)事件，軟件項目經(jīng)理崗位職責

所屬部門：軟件部 直屬上級：軟件部經(jīng)理 職位概要：負責項目的開發(fā)進度監(jiān)控，制定項目開發(fā)計劃，測試計劃，人員分配，項目模塊劃分等軟件項目開發(fā)及實施。工作內(nèi)容: 配合業(yè)務人員制定技術(shù)方案，根據(jù)項目類型提出準確的需求制定項目進度計劃表，負責驗收工作。

一、直接職責

1、全面負責整個項目開發(fā)的設計分析、2、編制項目開發(fā)計劃、制定技術(shù)方案，3、有效監(jiān)控項目的開發(fā)進度、測試進度，4、有效管理項目資源，為項目所有成員提供足夠的設備、有效的工具和項目開

5、進行項目功能模塊劃分、6、負責與客戶的溝通，有效的控制客戶需求，解決項目開發(fā)過程中遇到的質(zhì)量

8、參與公司各項目的招標、投標書軟件接口等資料的編寫與策劃。9

二、管理職責

1、負責軟件項目的立項、需求調(diào)研、需求分析、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)部署實施等過

2、對項目實施過程中出現(xiàn)的風險及時組織評估并制訂相應的調(diào)整方案和應對措

3、確定項目合理的組織結(jié)構(gòu)、工作目標，明確分工制定計劃。

4、負責項目團隊建設和項目指導，三、工作權(quán)限 1

2、對重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，3、項目發(fā)展出現(xiàn)不能解決的問題的時候，4、對本部職責范圍內(nèi)的工作有指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理

5、考核項目組各成員權(quán)

四、管轄范圍

前期技術(shù)方案，中期項目開發(fā)、后期項目驗收。

2、了解每個成員的工作進度情況，3

4、了解軟件規(guī)范及國內(nèi)國際相關(guān)標準，按時按需完成項目進度，如有需要，根

5、項目當前的進展狀態(tài)可能會導致項目延期，則項目經(jīng)理有權(quán)安排項目組加班

6、項目經(jīng)理接收到新的需求，應該在項目每日總結(jié)會上提出，并分配安排工作。新來的需求除特別緊急或影響到項目組當前正在進行的任務，需要召集項目組成員緊急討論外，不應打斷項目組的當前工作

軟件開發(fā)工程師崗位職責

所屬部門:軟件部 直屬上級:軟件部經(jīng)理

職位概要:負責軟件項目開發(fā) 工作內(nèi)容:

一、直接職責 1

2、負責與需求人員接口，3、負責與開發(fā)組長接口，熟悉項目的開發(fā)計劃及項目的概要設計、數(shù)據(jù)庫設計

4、按計劃完成功能模塊的功能設計、代碼實現(xiàn)，代碼編寫和單元測試，并提交

5、與測試人員接口，完成相關(guān)功能模塊的BUG 6 7 , 并編寫核

8、參與需求和設計討論，9、為前端技服人員提供技術(shù)支持，10、提交相關(guān)年、月、周

二、管理職責 1

2、確定 3

三、工作權(quán)限

1、對部門決策性制度或規(guī)劃有建議權(quán)、對項目實施過程中出現(xiàn)的風險有自我評

2、對重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，3、項目發(fā)展出現(xiàn)不能解決的問題的時候，可以向上級申請協(xié)作權(quán)。4

四、管轄范圍

針對項目及軟件開發(fā)中的框架設計，功能實現(xiàn)及部門經(jīng)理授權(quán)的范疇。

1、與其他員工合作開發(fā)，2、產(chǎn)品編寫、設計要對項目

3、完成功能模塊的編碼設計、單元測試和BUG修復，對自己的功能模塊的質(zhì)量

5、為前端技服人員提供技術(shù)支持，解決技服過程中遇到的相關(guān)問題。

軟件測試工程師崗位職責

所屬部門：軟件部 直屬上級：軟件經(jīng)理 職位概要： 工作內(nèi)容：按照軟件工程規(guī)范流程，進行軟件平臺核心部分的測試，包括功能測試、代碼測試, 并編寫測試等不同階段的各種測試工作以及軟件部文檔。

一、直接職責

1、按照測試流程和計劃，構(gòu)建測試環(huán)境，設計測試腳本和用例，執(zhí)行測試腳本和測試用例，尋找Bug

2、分析問題所在并進行準確定位和驗證，按照標準格式填寫并提交Bug

3、跟蹤并驗證Bug，4、按照標準格式填寫并提交測試報告，5

二、管理職責

1、軟件項目的測試管理工作

2、收集日常遇到或是通過檢測出的的錯誤，3

三、工作權(quán)限 1

2、對重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，3

4、項目發(fā)展出現(xiàn)不能解決的問題的時候，可以向上級申請協(xié)作權(quán)。5 6

四、管轄范圍

1、使用各種測試技術(shù)和方法來測試和發(fā)現(xiàn)軟件中存在的軟件缺陷

2、單元、集成、確認和系統(tǒng)測試工作需要貫穿整個軟件開發(fā)生命周期

3、測試人員將發(fā)現(xiàn)的缺陷編寫成正式的缺陷報告，提交給開發(fā)人員進行缺陷的

4、測試人員需要分析軟件質(zhì)量，給出軟件各種質(zhì)量特性具體度量，最后給出一

5、測試過程中為了更好地組織與實施測試工作，測試負責人需要制定測試計

6、測試人員為了更好更有效地進行測試，保證測試工作質(zhì)量，需要在執(zhí)行測試 工作之前首先需要設計測試用例，7、在測試工作中，還需要根據(jù)實際情況不斷改進測試過，

第五篇：競聘軟件部的副經(jīng)理范文

各位領(lǐng)導、各位評委：

大家好。

在這里，我首先感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會和展示自我的舞臺。適奉這次難得的競聘機會，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺，談一談我自己關(guān)于公司發(fā)展的一些想法和認識，希望靠能力而不是靠運氣為自己的新婚之年留下點什么。

此次參與競聘，我想通過自己的參與，響應公司一體化的改革，并且在可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。

在這幾年中，我先后主持設計與制作了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。目前，我正參與設計制作《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。這些工作對我各方面素質(zhì)的提高、業(yè)務水平的提高、經(jīng)驗知識的積累都大有裨益。同時也給我?guī)砹撕芏鄻s譽：我曾榮獲過《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》，成績和榮譽面前，我更加清楚地認識到自己知識的不夠、經(jīng)驗的不足。我深深地感到：機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在市場競爭中完善自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值。

這次，我要競聘的是軟件部的副經(jīng)理。對我個人來說，這是一次難得的學習和鍛煉的機會。我參加軟件部副經(jīng)理的競聘，主要基于以下兩個方面的考慮：

一方面，我認為自己具備擔任軟件部副經(jīng)理的素質(zhì)，比如吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識，嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，雷厲風行、求真務實的工作作風。這些都造就了我嚴謹踏實、敢于嘗試，把新知識、新技術(shù)、新理念融入設計和制作軟件的過程中去、使之為軟件服務的不斷學習不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度。

另一方面，我認為自己具備擔任副經(jīng)理的才能。

首先，我有一定的管理知識和管理能力。長期的工作時間和刻苦自學是我具備了這些知識和能力，并且最重要的是，我積累了一定的管理經(jīng)驗。

其次，我對目前軟件行業(yè)的走向和技術(shù)都有相當深的理解。近幾年的軟件開發(fā)工作讓我體會到：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法是對傳統(tǒng)的工程開發(fā)方法的模仿，例如建造橋梁、高樓大廈等等。首先，開發(fā)方要知道客戶的需求，比如多大的面積、多少層、什么用途、什么風格等等，還要現(xiàn)場測量、鉆孔等等；然后設計人員畫出一些圖，向客戶描述將來建好了是什么樣子；客戶滿意了，就進入下一個設計階段，設計人員又弄出很多工程圖紙，詳細地說明這塊應該如何做，那塊應該如何做；接著施工人員一絲不茍地按照圖紙開工，施工過程中也有各種驗收；完工后客戶最后還要驗收，可能還會請一個第三方幫助驗收。

如果每個軟件開發(fā)項目都和建大樓一樣，當然可以而且應當使用一樣的開發(fā)流程和管理方法，因為這套流程已經(jīng)被無數(shù)次證明了它的可行性。但是區(qū)別于傳統(tǒng)工程的開發(fā)方法，軟件開發(fā)有自己的特點：

1、和建大樓相比，大部分軟件開發(fā)項目的投資要少得多，工期要短得多，參與項目的人員要少很多；

2、水泥、鋼材、磚等很多建筑材料，很難在短期內(nèi)重用，而代碼和設計可以重用；

3、大樓動工后，設計就很少再“優(yōu)化”了，也不能出現(xiàn)什么“驗收或測試時系統(tǒng)崩潰”的情況（如果出現(xiàn)，那一定是大事了），而這些情況在軟件開發(fā)中卻比較常見；

4、軟件開發(fā)過程中，客戶很有可能提出新的迫切的需求，取消或改變原來的需求；

5、軟件開發(fā)的需求要比建造大樓的需求模糊得多，(文章來源：http://www.ws126.net)往往不能量化。軟件開發(fā)過程自始至終都是以腦力勞動為主，開發(fā)速度也很難量化，因而開發(fā)計劃也很難做到準確；

6、因為軟件開發(fā)項目的人數(shù)比較少（超過10個程序員的項目絕對是大項目），每個人員的流動都可能會對項目進度造成很大影響；

7、和工程開發(fā)相比，軟件開發(fā)中的“偷工減料”更難發(fā)現(xiàn)。

還有很多其它重要的區(qū)別，但我們僅從以上幾點就能很容易地發(fā)現(xiàn)：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法只能適合部分軟件開發(fā)項目，根本不適合用來解決一切問題。

而軟件業(yè)界目前正在積極推動的極限編程在很大程度上彌補了傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法的以上不足。極限編程從許多方面對軟件開發(fā)的方式作了新的詮釋和重構(gòu)，從而更加靈活有效地解決了上述問題；而且，因為它特別強調(diào)交流、反饋和合作，更加適合我中心這樣規(guī)模的開發(fā)隊伍。

如果我競聘成功，我的工作思路是：汲取極限編程的思想，強調(diào)軟件團隊精神，以客戶為中心，以具體項目為實現(xiàn)手段，全面提升軟件設計與開發(fā)的工作效率，加快軟件產(chǎn)品化進程。我將在微觀上有選擇地采用極限編程、強調(diào)細節(jié)管理，在宏觀上向CMM(軟件過程成熟度)積極邁進。下面我將詳細闡明我的思路：如何做到專業(yè)

1、強調(diào)團隊精神

l杜絕自命不凡和不能平等待人的工作態(tài)度。

l所有環(huán)節(jié)都以“團隊”為單位來進行。所有的“隊員”對整個項目和設計都有發(fā)言權(quán)，同時由整個“團隊”來對項目負責。這里的負責是指所有人對項目中的所有部分負責。而在以往的環(huán)境中，很多時候是一個“團隊”中的各個人負責個人設計，這樣就很容易給破壞“團隊”造成合理的借口，也容易在開發(fā)人員之間造成隔閡和誤會等不合作的現(xiàn)象。在各個環(huán)節(jié)以“隊”為單位進行開發(fā)能夠針對性的克服這些弊端。

l改變辦公室的布置格局，使之更利于團隊之間的溝通。

l以溝通、簡單、反愧勇氣的準則來指導團隊。

l使軟件部的每一個人都成為輕松愜意的編寫優(yōu)秀軟件的團隊的一分子。

2、客戶為中心

l客戶有權(quán)制定整體計劃，有權(quán)知道什