第一篇：如何做好科級(jí)干部

公正 勤勉 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新

—淺談如何做一名合格的科級(jí)干部

在一個(gè)單位中，責(zé)任能否落實(shí)，措施能否到位，問(wèn)題能否解決，關(guān)鍵要看干部。毛主席曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“政治路線(xiàn)確定之后，干部就是決定的因素”?？萍?jí)干部作為單位決策的貫徹者、執(zhí)行者，部門(mén)工作的組織者、管理者，是單位的中堅(jiān)力量，起著承上啟下的作用，地位十分重要。

我參加工作二十多年，先后在部隊(duì)、街道、社區(qū)等性質(zhì)不同的單位工作過(guò)；擔(dān)任科級(jí)干部十多年，從事過(guò)社會(huì)治安綜合治理、司法行政等街道部門(mén)以及社區(qū)的工作。期間多次榮獲“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。結(jié)合多年的工作實(shí)際和經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為，要想做一名合格的科級(jí)干部，需要做到以下四點(diǎn)：公正、勤勉、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新。

做一名合格的科級(jí)干部，需要做到公正。古語(yǔ)講，“公生明，廉生威”；溫家寶同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“公平正義比太陽(yáng)還要光輝”。這些話(huà)語(yǔ)啟示我們，科級(jí)干部一定要秉持公正的心態(tài)做人做事。工作中，一個(gè)公正的人，領(lǐng)導(dǎo)可以放心地把工作安排給他；下屬可以安心地跟著他干工作；群眾也會(huì)認(rèn)為他不會(huì)侵吞自己的利益、占自己的便宜。如何做到公正？我的體會(huì)有兩點(diǎn)：第一，公

正就是在工作中要以大局為出發(fā)點(diǎn)，以群眾利益為著眼點(diǎn)。多從整體上考慮問(wèn)題，而不是搞本位主義；多從群眾角度想事情，而不是搞個(gè)人主義。第二，公正就是對(duì)于存在的問(wèn)題，我們要敢于負(fù)責(zé)、敢于正視，對(duì)上不欺瞞、不護(hù)短，對(duì)下不推卸、不偏袒，真正做到一心為公，是非分明。在征收部門(mén)工作期間，我負(fù)責(zé)一部分拆遷征收工作。工作中，我始終秉承公正的態(tài)度來(lái)給群眾服務(wù)。不管對(duì)方是否認(rèn)識(shí)我、與我關(guān)系如何，我都公正地、一視同仁地對(duì)待他們。實(shí)踐證明，正是因?yàn)槲冶羞@種公正的態(tài)度干工作，工作上的各種關(guān)系反倒理順了許多，工作阻力也減小到了最低值。

做一名合格的科級(jí)干部，需要做到勤勉。有一句俗話(huà)說(shuō)的好，“勤能補(bǔ)拙”；總書(shū)記要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要“恪盡職守,夙夜在公,為民服務(wù),為國(guó)盡力”。作為科級(jí)干部，勤奮工作是我們的本職，是我們分內(nèi)的事情。我認(rèn)為，勤勉首先體現(xiàn)在上班時(shí)間內(nèi)，遵守工作紀(jì)律，不遲到、不早退，勤勤肯肯工作，這是對(duì)勤勉的基本要求。僅僅達(dá)到基本要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。其次，我們還應(yīng)該在上班時(shí)間內(nèi)把時(shí)間充分、高效地利用起來(lái)，不虛度時(shí)間，把時(shí)間放在思考問(wèn)題上，把精力用在想辦法、出主意上，而不是讓時(shí)間和精力在低效率中荒廢。除此之外，在遇到加班或者應(yīng)急事情的時(shí)候，要主動(dòng)做出表率，不推諉、不逃避、不懈怠。在單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)部門(mén)成員，把事情做到位，把工作干到位。2012年春，街道黨工委、辦事處安排我為某某街道某某社區(qū)的包社區(qū)干部。當(dāng)時(shí)的社區(qū)，有些工作比較薄弱，而我之前也沒(méi)有包過(guò)這個(gè)社區(qū)。雖然單位里部門(mén)工作已經(jīng)比較繁重，但我并沒(méi)有推諉退縮。我利用平時(shí)和白天的時(shí)間干部門(mén)工作；晚上以及周末的時(shí)間，我下到社區(qū)，與社區(qū)兩委成員談心交流，與群眾一道想點(diǎn)子、出主意。經(jīng)過(guò)一年多的時(shí)間，社區(qū)幾項(xiàng)薄弱工作都已經(jīng)有了較大的改觀。

做一名合格的科級(jí)干部，需要做到務(wù)實(shí)。我們黨“實(shí)事求是”的工作作風(fēng)、科級(jí)干部在單位中所處的位置以及從事工作的性質(zhì)都要求我們必須務(wù)實(shí)。我的理解，基層工作務(wù)虛的少，務(wù)實(shí)的多。這些工作一就是一，二就是二，干了就是干了，沒(méi)干就是沒(méi)干。搞花架子、敷衍糊弄都是無(wú)法混過(guò)去的。即使應(yīng)付了上級(jí)的檢查，也過(guò)不了基層群眾這一關(guān)?；鶎尤罕娮顒?wù)實(shí)，他們不會(huì)講什么大道理，就講求實(shí)在。因此，作為科級(jí)干部，不需要太多的戰(zhàn)略謀劃，只要是把工作實(shí)實(shí)在在的落實(shí)下去，讓群眾真正得到實(shí)惠，工作自然而然的就做好了。此外，工作中還要把握住度的原則，作為科級(jí)干部，我們一定要把自己定位準(zhǔn)確，做到對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，幫忙不添亂，參謀不

越位。對(duì)下屬，指導(dǎo)不包辦，管理不散漫。

做一名合格的科級(jí)干部，必須要做到創(chuàng)新。江澤民同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)不竭的動(dòng)力?！弊鳛榭萍?jí)干部，雖然多數(shù)工作都是很具體地貫徹落實(shí)，創(chuàng)新性較少。但我們頭腦中要時(shí)刻繃著創(chuàng)新的弦，要有創(chuàng)新的意識(shí)。我的工作體會(huì)是，受限，創(chuàng)新有時(shí)很簡(jiǎn)單，改進(jìn)一些工作方法，提高一點(diǎn)辦事效率，轉(zhuǎn)變一下工作作風(fēng)，讓群眾感到方便就是創(chuàng)新。其次，創(chuàng)新體現(xiàn)在我們自己能夠提前謀劃思考一些問(wèn)題。古人云：“不謀萬(wàn)世者，不足以謀一時(shí)；不謀全局者,不足以謀一域”。把問(wèn)題提前想到、把方案提前謀劃，這樣就可以為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供更多的資料，領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)就可以更加科學(xué)合理、更加及時(shí)有效。

“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿(mǎn)園”，作為科級(jí)干部，我們不僅要自己做到公正、勤勉、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，還要帶動(dòng)其他科室成員也做到上述幾點(diǎn)。毛主席說(shuō)過(guò)，“我們共產(chǎn)黨人好比種子，人民好比土地，我們到了一個(gè)地方，就要同那里的人民結(jié)合起來(lái)，在人民中間生根開(kāi)花”。這句話(huà)雖然是說(shuō)黨和人民群眾的關(guān)系，但也可以用來(lái)指導(dǎo)科級(jí)干部和普通機(jī)關(guān)干部。我們作為科級(jí)干部，作為單位的中堅(jiān)力量，也要像種子一樣，同其他機(jī)關(guān)干部結(jié)合起來(lái)，用好的作風(fēng)影響他們，把自己的工作

經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)分享給他們，讓他們也盡快成長(zhǎng)起來(lái)，這樣我們黨的事業(yè)就會(huì)愈加充滿(mǎn)生命力和戰(zhàn)斗力,就會(huì)不斷從勝利走向更大的勝利。

第二篇：關(guān)于做好科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作經(jīng)驗(yàn)材料

按照局有關(guān)干部人事制度改革工作的總體安排和上級(jí)有關(guān)指示精神，從6月20日至11月19日，我處進(jìn)行了科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，22名同志走上了科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，其中，新任命的干部最大年齡為48歲，最小年齡29歲，平均年齡為39.8歲，比原科級(jí)干部的平均年齡下降了5.33歲。文化層次普遍提高，順利完成了科級(jí)干部的新老交替，較好地解決了長(zhǎng)期困擾我處的干部年齡結(jié)構(gòu)存在斷層、后繼無(wú)人的狀況。機(jī)構(gòu)改革和干部人事制度改革的調(diào)整，使我處的職責(zé)劃分、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備更加科學(xué)合理，有利于干部職工更好地履行職責(zé)，為全面完成中心工作提供了良好的條件。進(jìn)一步在廣大干部職工中樹(shù)立了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)?；旧线_(dá)到了局黨委、局領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意，處黨委、處領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意，參加競(jìng)職人員滿(mǎn)意，干部職工滿(mǎn)意的效果。這次科級(jí)干部競(jìng)職之所以比較成功，是因?yàn)槲覀冎饕亲チ艘韵氯齻€(gè)環(huán)節(jié)：

一、變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，確保優(yōu)秀人才脫穎而出

以往,干部的選拔任用，大多是由領(lǐng)導(dǎo)班子提名、組織人事部門(mén)考核來(lái)完成的，雖然在一定程度上保證了干部選拔任用工作的嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，但不可避免地帶有視野窄、渠道單一的缺陷。為了改變這種狀況，保證德才兼?zhèn)?、年輕有為、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才脫穎而出，我們決定變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，公開(kāi)選拔科級(jí)干部。按照局黨委關(guān)于干部人事制度改革工作的總體部署，結(jié)合我處的實(shí)際情況，研究制定了《科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施辦法》，編制了科級(jí)崗位職位說(shuō)明書(shū)，將我處內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、下設(shè)機(jī)構(gòu)編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)以文件的形式予以公布，動(dòng)員廣大職工積極參加。經(jīng)過(guò)深入動(dòng)員，全處人員參加競(jìng)職的熱情高漲，有近50名同志積極報(bào)了名。通過(guò)資格審查，10月15日，符合條件的35名競(jìng)職人員，在有科級(jí)干部、高職人員、群眾代表參加的競(jìng)職演講會(huì)上進(jìn)行了競(jìng)職演講，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，這些參加競(jìng)職人員八仙過(guò)海，各顯神通，講工作思路，講自身優(yōu)長(zhǎng)、講任職目標(biāo)和措施，充分展示了各自的才華：老同志在豐富的工作經(jīng)驗(yàn)方面顯示了優(yōu)勢(shì)；年輕同志在意識(shí)、觀念上表現(xiàn)出了創(chuàng)新精神；善于管理的同志講得頭頭是道；技術(shù)拔尖的同志說(shuō)得句句在理。一個(gè)個(gè)平時(shí)不顯山、不露水的同志露出了才華橫溢的“廬山真面目”。今年30歲的××，調(diào)來(lái)我處工作不到一年，按慣例，他是很難進(jìn)入科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位的。但是，公開(kāi)競(jìng)職為他提供了一個(gè)施展才華的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，他以自己的管理設(shè)想、辦公自動(dòng)化構(gòu)想及新穎的工作思路，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致贊賞，獲www.004km.cn得了演講考評(píng)最高分。最終，他被任命為副科長(zhǎng)。通過(guò)這次公開(kāi)競(jìng)職，像富有愛(ài)崗敬業(yè)精神的××、任勞任怨的××、專(zhuān)業(yè)技術(shù)精湛的××、工作潑辣、敢闖敢干的××、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的××等一大批年輕干部，走上了科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，為事業(yè)的發(fā)展注入了新鮮血液。

二、變“獨(dú)角戲”為“集體舞”，發(fā)動(dòng)群眾獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

群眾中蘊(yùn)藏著極大的聰明才智。群眾是改革取得成功的動(dòng)力和源泉。只有充分發(fā)揮群眾的聰明才智，保證廣大群眾的參與權(quán)、知情權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)充分得到行使，科級(jí)干部的競(jìng)職工作才能真正做到公平、公正、公開(kāi)、擇優(yōu)，才能達(dá)到預(yù)期目的。因此，我們?cè)诳萍?jí)干部的競(jìng)職工作中，改變了過(guò)去干部任免工作中只*黨委和組織、人事部門(mén)唱“獨(dú)腳戲”的做法，通過(guò)深入發(fā)動(dòng)群眾，使群眾認(rèn)清干部人事制度改革的重大意義，明確任務(wù)、目的和要求，消除“與己無(wú)關(guān)”的思想，積極參加到這項(xiàng)工作中來(lái)，變唱“獨(dú)腳戲”為跳“集體舞”，極大地調(diào)動(dòng)起了群眾參與改革的積極性和創(chuàng)造性，為科級(jí)干部的競(jìng)職工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

群眾的聰明才智，在科級(jí)干部競(jìng)職工作的各個(gè)階段得到了充分體現(xiàn)：在競(jìng)職人員的資格審查過(guò)程中，群眾對(duì)每一名競(jìng)職者的自然條件，包括年齡、學(xué)歷等方面都認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行查詢(xún)，其中，一名競(jìng)職者的年齡僅僅超出文件規(guī)定幾十天，群眾發(fā)現(xiàn)后，就及時(shí)向考核工作組提出，我們馬上予以糾正；在演講程序安排方面，為了充分體現(xiàn)公正、公平的原則，群眾提出了先正科，后副科，先機(jī)關(guān)、后基層的順序，我們予以采納；為了避免干部在同一崗位工作時(shí)間較長(zhǎng)，容易造成工作熱情減退、知識(shí)結(jié)構(gòu)單一等狀況，群眾對(duì)不同崗位的干部輪崗問(wèn)題，提出了中肯的建議，我們予以充分重視和考慮；特別是在大膽起用年輕干部這個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題上，黨委一直存有顧慮：一方面，從事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)考慮，必須果斷地起用年輕干部；另一方面，考慮到許多在群眾中享有盛譽(yù)的老同志，不再擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，群眾能不能接受；再就是新任的年輕同志能否得到群眾的認(rèn)可，始終是黨委放心不下的一樁心事。但結(jié)果出人意料，在組織考察、逐個(gè)談話(huà)過(guò)程中，百分之八十的干部群眾都強(qiáng)烈地提出了干部年輕化問(wèn)題。從而，更加堅(jiān)定了黨委大批起用年輕干部的決心，為黨委的正確決策提供了可*依據(jù)。據(jù)此，在個(gè)人競(jìng)職、民主評(píng)議、組織考核的基礎(chǔ)上，我們提拔任用了10名40歲以下的年輕干部，讓他們挑起了事業(yè)的重?fù)?dān)，14名各方面表現(xiàn)都很不錯(cuò)的老同志，從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退了下來(lái)。由于我們嚴(yán)格堅(jiān)持了公平、公正、公開(kāi)的原則，每一個(gè)步驟，每一個(gè)環(huán)節(jié)，都是公開(kāi)的，透明的，從始至終實(shí)行“陽(yáng)光操作”，所以，群眾非常滿(mǎn)意，沒(méi)有發(fā)生一處“鼓包”現(xiàn)象。一位即將退休的老同志動(dòng)情地說(shuō)：“這么多的年輕同志走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，咱們的事業(yè)有了接班人，真讓人高興。我工作了這么多年，干部調(diào)整力度這么大，這還是第一次。領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)了真格的，有魄力，有水平。”

三、變“多面鼓”為“一面鑼”，充分發(fā)揮黨委的核心領(lǐng)導(dǎo)作用

黨委是“領(lǐng)頭雁”、主心骨。黨委班子能否統(tǒng)一思想，攥緊拳頭，形成合力，是干部人事制度改革成功與否的關(guān)鍵。鑒于以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，今年，處黨委狠抓班子的思想統(tǒng)一，變“多面鼓”為“一面鑼”，改變了以往黨委班子成員間“各定各的調(diào)、各吹各的號(hào)”的“單打獨(dú)斗”局面。大家心往一處想，勁往一處使，工作扎實(shí)有效，保證了干部人事制度改革工作的順利進(jìn)行。黨委的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，主要體現(xiàn)在“三關(guān)”上：

第一，掌握原則關(guān)。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。在科級(jí)干部的競(jìng)職工作中，黨委嚴(yán)格按照局關(guān)于干部人事制度改革的精神和我處《科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施辦法》去做，做到不隨意變通，不遷就照顧，始終按原則辦事。對(duì)不符合條件的、演講考評(píng)得分低的，堅(jiān)決不能作為初步人選，保證了整個(gè)科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)；在確定科級(jí)崗位擬任人選的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，處黨委站在政治的高度，從對(duì)黨的事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)全處廣大干部職工負(fù)責(zé)的角度認(rèn)真對(duì)待，明確提出了堅(jiān)持“年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化”的標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。這次參加競(jìng)職的××同志，多年擔(dān)任正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，演講考評(píng)、民意測(cè)評(píng)、組織考核等方面都不錯(cuò)，群眾都認(rèn)為他能繼續(xù)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。但就是年齡稍微大了點(diǎn)兒。該同志是上還是下，黨委一度很猶豫。最終，黨委還是嚴(yán)格堅(jiān)持了年輕化這項(xiàng)硬指標(biāo)，讓該同志從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退了下來(lái)，讓位于年輕同志。

第二，過(guò)好感情關(guān)。我處這次參加競(jìng)職的14位老同志，他們?cè)诟髯缘膷徫簧暇ぞI(yè)業(yè)、默默奉獻(xiàn)了許多年，是業(yè)務(wù)工作和行政管理方面的骨干力量，為黨的事業(yè)做出了積極貢獻(xiàn)，黨委一直對(duì)他們很賞識(shí)，也很有感情。當(dāng)決定讓他們都不再擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時(shí)，班子成員都戀戀不舍。但從大局和工作考慮，大家只能忍痛割?lèi)?ài)。經(jīng)過(guò)耐心細(xì)致的思想政治工作，這些老同志表現(xiàn)出了很高的姿態(tài)和良好的素質(zhì)，他們沒(méi)有怨言，沒(méi)有向組織提過(guò)分要求，愉快地接受了組織的決定。處黨委充分肯定了他們的貢獻(xiàn)，在不違背上級(jí)規(guī)定和條件允許的情況下，對(duì)他們做了妥善安置。

第三，把好用人關(guān)。把好用人關(guān)，是整個(gè)科級(jí)干部競(jìng)職上崗的核心問(wèn)題。用什么樣的人，關(guān)系著黨的事業(yè)的興衰。因此，黨委在選人用人的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，堅(jiān)持用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，做到“專(zhuān)業(yè)技術(shù)不高的不用，年齡偏大的不用，文化層次不符合要求的不用，組織領(lǐng)導(dǎo)能力弱的不用”，保證了所選拔任用干部的高質(zhì)量。×××，是原修理部門(mén)的一名普通職工，這次是以一名工人身份參加競(jìng)職的。論資歷，他不深，論名聲，他不響，但在計(jì)算機(jī)應(yīng)用方面有較高的造詣，在工作中已經(jīng)顯露出才華。黨委認(rèn)為，用人就要用其所長(zhǎng)，不能拘泥于資歷、名聲等而埋沒(méi)人才。所以，黨委決定大膽起用，任命他為后勤副主任，為其提供了施展才華的機(jī)會(huì)和條件。

總的來(lái)看，我處這次科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作是比較成功的，達(dá)到了預(yù)期的目的。目前，全處上下思想穩(wěn)定，保持了旺盛的工作熱情和斗志，為今后開(kāi)創(chuàng)工作新局面打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第三篇：科級(jí)干部管理辦法

物資供應(yīng)公司科級(jí)干部管理辦法

第一章總則

第一條為適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，建立健全權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)公司內(nèi)部科級(jí)干部的管理，使公司的各項(xiàng)管理工作有章可循，充分發(fā)揮科級(jí)管理干部工作的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本制度。

第二章科級(jí)干部行為準(zhǔn)則

第二條科級(jí)干部必須嚴(yán)格遵守公司一切規(guī)章制度；

第三條科級(jí)干部必須服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，對(duì)未經(jīng)明示事項(xiàng)的處理，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示，遵照指示辦理；

第四條科級(jí)干部必須盡職盡責(zé)、精誠(chéng)合作、敬業(yè)愛(ài)崗、積極進(jìn)取；

第五條每位科級(jí)管理干部都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，處處以公司的利益為重，為公司的發(fā)展努力工作；

第六條公司內(nèi)科級(jí)干部之間要團(tuán)結(jié)合作，互相信任，互相學(xué)習(xí)，有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，分工不分家；

第七條要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無(wú)私的個(gè)人品質(zhì)；

第八條科級(jí)干部應(yīng)嚴(yán)格保守公司的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密；

第九條科級(jí)干部不得損毀或非法侵占公司財(cái)物；

第十條公司所有科級(jí)干部對(duì)客戶(hù)、提貨人員應(yīng)熱情、禮貌，使用禮貌規(guī)范語(yǔ)言，做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點(diǎn)，談吐得體，體現(xiàn)公司文明形象。

第三章科級(jí)干部任用原則、條件

第十一條選拔任用科級(jí)干部，必須堅(jiān)持下列原則：

（一）任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；

（二）群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；

（三）公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則；

（四）民主集中制原則；

第十二條選拔科級(jí)干部應(yīng)具備下列基本條件：

（一）堅(jiān)定地貫徹執(zhí)行黨的基本路線(xiàn)和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策；

（二）有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，全心全意為人民服務(wù)，工作實(shí)績(jī)突出；

（三）廉潔奉公，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)共事；

（四）一般應(yīng)具有大專(zhuān)以上文化程序，具有三年以上工齡，具有正常履行職責(zé)的身體條件，新提拔的干部年齡應(yīng)在40歲以下；

（五）具有勝任工作的政策理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力；

（六）干部任職應(yīng)逐級(jí)提拔。晉升科級(jí)正職職務(wù)，應(yīng)任下一級(jí)職務(wù)兩年以上。

第四章科級(jí)干部任用程序

第十三條選拔科級(jí)干部采用公開(kāi)選拔與考試考核相結(jié)合的方式，切實(shí)體現(xiàn)推薦的公開(kāi)性、競(jìng)爭(zhēng)的公平性、選拔的公正性。

第十四條制定方案，發(fā)布公告。公開(kāi)選拔前，要對(duì)擬選職位所需人才資源進(jìn)行充分的分析預(yù)測(cè)，并按集團(tuán)公司有關(guān)科級(jí)干部職數(shù)規(guī)定，合理確定公開(kāi)選拔的科級(jí)干部職位及職數(shù)，提出應(yīng)具備的基本條件；選拔方案確定后要向公布公布擬選拔職位、報(bào)名資格條件、選拔程序和方法，并廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，以形成良好的輿論氛圍。

第十五條報(bào)名主要采取個(gè)人自薦。根據(jù)選拔條件和要求，由組織、人事部門(mén)對(duì)報(bào)名的人選進(jìn)行資格審查。對(duì)審查合格者，準(zhǔn)予參加考試。對(duì)個(gè)人弄虛作假，提供虛假學(xué)歷、榮譽(yù)等證明材料或采用不正當(dāng)手段謀取職位的，情節(jié)嚴(yán)重造成惡劣影響的，經(jīng)查實(shí)，由公司給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。

第十六條筆試命題、組織考試。考試由組織、人事部門(mén)統(tǒng)一組織實(shí)施。試題必須適應(yīng)擬選拔科級(jí)干部職位的要求，能夠準(zhǔn)確檢驗(yàn)參試人員的知識(shí)水平和運(yùn)用知識(shí)的能力，做到理論聯(lián)系實(shí)際，命題范圍、容量和難易程度適度。筆試試卷一般可分為公共知識(shí)試卷和專(zhuān)業(yè)知識(shí)試卷。筆試采取閉卷答題方式進(jìn)行，參試人員要在監(jiān)考人員的監(jiān)督下單獨(dú)答卷，答完的試卷應(yīng)進(jìn)行密封。評(píng)卷結(jié)束后，考試成績(jī)張榜公布。

第十七條面試答辯。進(jìn)行面試答辯人員的確定，可依據(jù)筆試成績(jī)，按照擬選拔職數(shù)的3：1比例確定，也可以根據(jù)實(shí)際情況，參加筆試人員全部進(jìn)入面試答辯。面試答辯由面試答辯考評(píng)的主考或副主考主持，面試答辯的評(píng)委由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)業(yè)人員組成。答辯會(huì)可廣泛吸收相關(guān)部門(mén)的干部群眾和社會(huì)各界代表參加。面試答辯一般采用面試者個(gè)人競(jìng)聘演講、評(píng)委提問(wèn)答辯形式進(jìn)行，個(gè)別情況下也可允許群眾代表提問(wèn)答辯。面試答辯的得分情況應(yīng)當(dāng)場(chǎng)公布。

第十八條確定選拔人選。面試答辯結(jié)束后，依據(jù)應(yīng)試者筆試成績(jī)（占40%）、競(jìng)聘施政演說(shuō)得分（占40%）、所獲榮譽(yù)得分三項(xiàng)合計(jì)得分，公司現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)議，確定考察人選。

第十九條組織考察。對(duì)已確定的考察對(duì)象，由組織、人事部門(mén)組織考察組到具體人選單位廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，重點(diǎn)考察干部的政治立場(chǎng)、思想品德、工作實(shí)績(jī)、廉政勤政狀況等，并應(yīng)在所在單位的適當(dāng)范圍內(nèi)進(jìn)行民意測(cè)驗(yàn)，在全面考察了解的基礎(chǔ)上寫(xiě)出考察材料。根據(jù)筆試、面試答辯和考察情況，由組織、人事部門(mén)提出擬任用人選意見(jiàn)。

第二十條公示、任命。擬任職人選按有關(guān)規(guī)定通過(guò)一定形式在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示。公示期滿(mǎn)后，公示結(jié)果不影響任職的，正式辦理任職手續(xù)，公司歸口部門(mén)下發(fā)任命文件，兌現(xiàn)工資待遇。

第二十一條凡經(jīng)筆試、面試答辯、考察、組織決定任用的干部，要有一年的試用期。試用期滿(mǎn)應(yīng)進(jìn)行組織考察，考察合格者正式任職，考察中如發(fā)現(xiàn)有重大違紀(jì)、違規(guī)和不勝任現(xiàn)職崗位的應(yīng)區(qū)別情況調(diào)整崗位、延長(zhǎng)試用期限或取消任用資格。取消任用資格的，可回原單位工作或重新安排工作。

第二十二條對(duì)違反保密規(guī)定的，應(yīng)對(duì)責(zé)任者給予批評(píng)教育或黨紀(jì)政紀(jì)處分，造成嚴(yán)重后果的要追究法律責(zé)任。

第二十三條紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)參加考試的命題、評(píng)卷、答辯、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的工作，在職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)選拔工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督。

第五章干部誡勉

第二十四條對(duì)出現(xiàn)一定問(wèn)題但又構(gòu)不成降免職務(wù)的干部，有下列情形之一的實(shí)行誡勉；（1）貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策和公司決定、決議不得力，給工作造成損失，造成不良影響的；（2）在事關(guān)全局和根本原則問(wèn)題上政治鑒別力、政治敏感性不強(qiáng)，言行出現(xiàn)較大偏差的；（3）正副職搞無(wú)原則糾紛，鬧不團(tuán)結(jié)，影響工作的主要責(zé)任者；（4）組織觀念淡薄，不遵守紀(jì)律，有令不行，有禁不止，各行其是，群眾反映較大的；（5）本單位出現(xiàn)較大事故，負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的；

（6）在實(shí)行工作目標(biāo)管理合同工作中，因主觀原因未完成工作目標(biāo)，又構(gòu)不成降免職務(wù)的；（7）在民主測(cè)評(píng)中，不稱(chēng)職票超過(guò)總票數(shù)20%，經(jīng)考察問(wèn)題確有問(wèn)題而又構(gòu)不成降免職務(wù)的；（8）受黨內(nèi)警告以上處分的。

第二十五條誡勉的程序和要求：（1）對(duì)干部實(shí)行誡勉由黨委集體討論決定；

（2）誡勉期限一般為一年；（3）黨委對(duì)誡勉人在誡勉期間的表現(xiàn)進(jìn)行考察，決定是否解除誡勉。對(duì)經(jīng)誡勉問(wèn)題仍未得到解決的，采取調(diào)整工作、降免職務(wù)等其他組織措施；（4）凡被誡勉的干部，誡勉期間不能評(píng)為或授予先進(jìn)稱(chēng)號(hào)，不調(diào)動(dòng)工作單位，不提拔使用。

第六章辭職、降職、免職

第二十六條實(shí)行科級(jí)干部辭職制度。辭職主要包括自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。

自愿辭職，是指科級(jí)干部因個(gè)人原因或其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。自愿辭職，必須寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，報(bào)任免部門(mén)審批。任免部門(mén)應(yīng)當(dāng)自收到申請(qǐng)書(shū)之日起30日內(nèi)予以答復(fù)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅離職守。

引咎辭職，是指科級(jí)干部因工作失誤、失職造成損失或者影響，或者對(duì)重大事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動(dòng)提出辭去現(xiàn)任科級(jí)職務(wù)。自提出之日起，任免部門(mén)應(yīng)在30日內(nèi)予以答復(fù)。

責(zé)令辭職，是指公司根據(jù)科級(jí)干部任職期間的表現(xiàn)，認(rèn)定其已不再適合擔(dān)任現(xiàn)職的，通過(guò)正式程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。拒不辭職的，應(yīng)免去現(xiàn)職。

第二十七條實(shí)行科級(jí)干部降職制度?？萍?jí)干部有下列情形之一者，一般應(yīng)降職或免職：（1）貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策和上級(jí)決定、決議不得力，造成重大損失、在全市范圍內(nèi)造成嚴(yán)重影響的；（2）受黨內(nèi)嚴(yán)重警告、行政記大過(guò)處分的；（3）被誡勉的干部在誡勉期間認(rèn)錯(cuò)態(tài)度不好，或?qū)λ稿e(cuò)誤無(wú)明顯改正的；（4）無(wú)故連續(xù)缺勤10天以上，或一年累計(jì)無(wú)故缺勤25天以上的；（5）在民主測(cè)評(píng)中稱(chēng)職票不超過(guò)60%的或不稱(chēng)職超過(guò)20%，經(jīng)考察確屬不勝任現(xiàn)職的；（6）連續(xù)兩年沒(méi)有完成目標(biāo)管理合同規(guī)定的指標(biāo)的；（7）組織上決定調(diào)整、交流、本人拒不服從的；（8）重大問(wèn)題不經(jīng)集體討論，決策失誤，給工作造成較大損失的；（9）正副職之間鬧無(wú)原則糾紛，嚴(yán)重影響工作的主要責(zé)任者；（10）在廉政考核中測(cè)評(píng)不滿(mǎn)意票超過(guò)40%的；（11）改革創(chuàng)新意識(shí)差，缺乏事業(yè)心、責(zé)任感，政績(jī)平庸、經(jīng)教育仍無(wú)明顯改進(jìn)的；（12）作風(fēng)漂浮，弄虛作假，欺上瞞下，情節(jié)嚴(yán)重的；（13）組織能力差，決策水平低，沒(méi)有能力擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的。降職使用的干部，其待遇按照新任職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第二十八條引咎辭職、責(zé)令辭職、降職的科級(jí)干部，在新崗位上工作一年以上，實(shí)績(jī)突出，符合提拔任用條件的，可按照相關(guān)規(guī)定，重新?lián)位蛱岚螕?dān)任科級(jí)干部職務(wù)。

第二十九條實(shí)行科級(jí)干部免職制度。有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職：

（一）達(dá)到任職年齡界限的；

（二）因健康原因不能堅(jiān)持正常工作超過(guò)一年的；

（三）在考核、干部考察、民主測(cè)評(píng)中，經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱(chēng)職的；

（四）因工作需要或者其他原因，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職的。

第七章干部談話(huà)

第三十條干部遇有下列情況之一者，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行談話(huà)：（1）工作發(fā)生較大變動(dòng)時(shí)；（2）受到重要表獎(jiǎng)或受到懲處時(shí)；（3）工作遇到較大困難或遭到挫折時(shí)；（4）發(fā)現(xiàn)有違法違紀(jì)等問(wèn)題，或被群眾揭發(fā)可能有重大問(wèn)題時(shí)；（5）正副職鬧不團(tuán)結(jié)、干部之間出現(xiàn)較大矛盾時(shí)；（6）在干部考察工民主評(píng)議中，對(duì)干部反映的問(wèn)題比較突出時(shí)；（7）離（退）休時(shí)；（8）主動(dòng)要求找組織談話(huà)時(shí)。

第三十一條談話(huà)的程序與要求：（1）干部談話(huà)由主管領(lǐng)導(dǎo)或黨委指定的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行；（2）談話(huà)要從關(guān)心、愛(ài)護(hù)、幫助干部和對(duì)干部負(fù)責(zé)的角度出發(fā)，做好思想政治工作，切實(shí)幫助干部解決實(shí)際問(wèn)題。

第八章附則

第三十二條本規(guī)定由物資供應(yīng)公司負(fù)責(zé)解釋。

第三十三條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

第四篇：科級(jí)干部匯報(bào)材料

建設(shè)路社區(qū)干部監(jiān)督工作匯報(bào)材料建設(shè)路社區(qū)位于市中心，東臨文化路，西至五一路，南到湘江路，北至人民路。轄區(qū)總面積0.67平方公里，總戶(hù)數(shù)3580戶(hù)，總?cè)丝?963人。居住在我們轄區(qū)的源匯區(qū)科級(jí)干部共計(jì)24名。近年來(lái)，在上級(jí)組織部門(mén)的指導(dǎo)下，建設(shè)路社區(qū)黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于設(shè)立社居委干部監(jiān)督聯(lián)絡(luò)站的意見(jiàn)》，加強(qiáng)了對(duì)科級(jí)干部八小時(shí)之外的監(jiān)督，關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)干部在社交、生活、家庭關(guān)系等方面的情況。特別是今年以來(lái)，我社區(qū)依托全區(qū)開(kāi)展的“家在社區(qū)黨員先鋒行動(dòng)”活動(dòng)，公開(kāi)轄區(qū)黨員身份，及時(shí)掌握轄區(qū)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參與社區(qū)活動(dòng)的情況，取得了一定的成效。

一、發(fā)揮基層優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)干部管理

建設(shè)路社區(qū)現(xiàn)有區(qū)級(jí)科級(jí)干部 24名，分布在社區(qū)的各個(gè)居民小區(qū)，他們與人為善，誠(chéng)實(shí)守信，主持正義，直覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)和腐敗行動(dòng)，接受群眾的監(jiān)督，接受組織的考驗(yàn)。

1、社區(qū)居委會(huì)對(duì)轄區(qū)居住的 24名科級(jí)干部登記造冊(cè)，了解每一位干部的基本情況，并根據(jù)每位干部的自身特點(diǎn)，因人而宜的參加社區(qū)活動(dòng)，服務(wù)轄區(qū)居民。

2、科級(jí)干部身份以轄區(qū)黨員的身份公示在所在小區(qū)的樓道口，及時(shí)的接受群眾的監(jiān)督，同時(shí)提高自我約束力。

3、居委會(huì)采取開(kāi)通聯(lián)系電話(huà)、設(shè)置舉報(bào)箱、發(fā)放問(wèn)卷測(cè)評(píng)、設(shè)立社區(qū)監(jiān)督員隊(duì)伍等多種形式，對(duì)居住在社區(qū)內(nèi)的科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部的“生活圈”、“社交圈”進(jìn)行有效監(jiān)督。對(duì)收集了解到的各

種信息，各聯(lián)絡(luò)站直接向上級(jí)組織部匯報(bào)，再由組織部門(mén)查證核實(shí)。

二、措施得力，成效顯著

1、居委會(huì)定期組織科級(jí)干部和廣大黨員定期學(xué)習(xí)黨的路線(xiàn)、方針、政策，觀看黨風(fēng)廉政教育、文明素質(zhì)教育、科普知識(shí)宣傳等教材，加強(qiáng)黨員干部自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)和腐敗的行為，提高自身素質(zhì)，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨。

2、組織黨員干部參加社區(qū)活動(dòng)，定期走訪居民，傾聽(tīng)群眾呼聲，搜集群眾民意，關(guān)注居民關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，也為社區(qū)工作提出合理的意見(jiàn)和建議。

3、去年4月份，我們?cè)谵k事處的正確指導(dǎo)下，以開(kāi)展“家在社區(qū)黨員先鋒崗”活動(dòng)為契機(jī)，把科級(jí)干部進(jìn)社區(qū)活動(dòng)和社區(qū)黨建工作緊緊相結(jié)合，組織科級(jí)干部參加黨員集中服務(wù)日活動(dòng)。科級(jí)干部結(jié)合自身特長(zhǎng)積極踴躍的申報(bào)黨員奉獻(xiàn)崗，不但自己參加社區(qū)活動(dòng)，還調(diào)動(dòng)家屬的積極性共同服務(wù)轄區(qū)居民。申報(bào)環(huán)境衛(wèi)生先鋒崗的陳新華，他時(shí)刻以為大家創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境而努力。有一次，他下班回家，走到樓下是，有幾個(gè)小孩正在玩過(guò)家家，玩過(guò)后就四處跑開(kāi)了，留下了一大堆垃圾，他沒(méi)有等保潔員過(guò)來(lái)，就自己進(jìn)行了掃除。保潔阿姨看到后很感動(dòng)的說(shuō)：身為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，這樣做真不容易”。而陳新華聽(tīng)后，只是說(shuō)：沒(méi)什么，舉手之勞而已。

家住文化路高中家屬院的科級(jí)干部王達(dá)飛，是一位非常熱心公益事業(yè)的黨員干部，他利用自身的特長(zhǎng)，在網(wǎng)上發(fā)動(dòng)網(wǎng)友開(kāi)辦漯河“微公益”活動(dòng)，通過(guò)一點(diǎn)一滴的努力，來(lái)幫助有困難的群眾。他還經(jīng)常主動(dòng)到社區(qū)參加社區(qū)活動(dòng)，了解基層工作的，關(guān)注居民群眾的生活。積極主動(dòng)的擔(dān)任所在小區(qū)的居民代表，幫助解決身邊的鄰里糾紛，并每年的節(jié)假日和熱心的網(wǎng)友，帶著豐厚的慰問(wèn)物質(zhì)看望貧困家庭和孤寡老人，受到了居民的一致好評(píng)。李爭(zhēng)，做為一名“建言獻(xiàn)策崗”的黨員干部，關(guān)注社區(qū)發(fā)展，關(guān)注居民需求，為社區(qū)建設(shè)提出了合理化的建議……….4、組織科級(jí)干部開(kāi)展特色志愿者活動(dòng)。元宵佳節(jié)，社區(qū)組織開(kāi)展了文藝匯展活動(dòng)，邀請(qǐng)書(shū)法、繪畫(huà)大師現(xiàn)場(chǎng)作畫(huà)后，由廣大書(shū)法愛(ài)好者購(gòu)買(mǎi)，把所得收入全部捐獻(xiàn)給社會(huì)福利機(jī)構(gòu)，關(guān)注扶貧事業(yè)，社區(qū)干部積極參與，為社會(huì)福利事業(yè)獻(xiàn)上自己的微薄之力；在社區(qū)開(kāi)展的“迎端午.送溫暖”活動(dòng)中，科級(jí)干部有錢(qián)出錢(qián)，有力出力，自己動(dòng)手包粽子，后又親手送到轄區(qū)孤寡老人手中，為他們送去了黨的溫暖。

三、加強(qiáng)監(jiān)督，完善制度

1、所在社區(qū)的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要對(duì)社區(qū)進(jìn)行分片包責(zé)，聽(tīng)取民聲，搜集民意，第一時(shí)間幫助解決居民關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。

2、嚴(yán)格執(zhí)行科級(jí)干部實(shí)事承諾活動(dòng)，自覺(jué)接受社區(qū)監(jiān)督。

3、科級(jí)干部人事、生活發(fā)生變動(dòng)，要及時(shí)給于交接。

第五篇：科級(jí)干部考試題

泰安公司

科級(jí)干部安全知識(shí)考試題

1、“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”，其根本目的是什么？

答：根本目的在于：利用各級(jí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理干部的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，用2至3年的時(shí)間，反復(fù)不間斷地培養(yǎng)職工遵章守紀(jì)的安全意識(shí)和規(guī)范作業(yè)的操作技能，持續(xù)提升全體操作職工的整體素質(zhì)。

2、“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”，主要著眼于解決什么問(wèn)題？

答：“干部上講臺(tái)”一是解決培訓(xùn)師資匱乏的問(wèn)題，二是解決培訓(xùn)內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)脫節(jié)的問(wèn)題；“培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”一是解決基層隊(duì)組新人多、培訓(xùn)量大的問(wèn)題；二是解決基層隊(duì)組整體缺員、脫產(chǎn)培訓(xùn)難度大的問(wèn)題；三是解決當(dāng)前培訓(xùn)針對(duì)性、實(shí)效性差的問(wèn)題。

3、“四三三”結(jié)構(gòu)工資制指的是什么？

答：安全占40%，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化占30%，生產(chǎn)占30%..4、我公司安全宣傳教育12法的內(nèi)容是什么？

答：安全目標(biāo)愿景激勵(lì)、安全文化氛圍營(yíng)造、案例教育、三違幫教、身心調(diào)適、安全行為養(yǎng)成、二五安全活動(dòng)、黨員安全先鋒活動(dòng)、群監(jiān)網(wǎng)活動(dòng)、青安崗活動(dòng)、女工家屬安全聯(lián)保、創(chuàng)新拓展。

5、加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作的兩個(gè)具體措施什么？

答：“現(xiàn)場(chǎng)干部上講臺(tái)”、“培訓(xùn)課堂到現(xiàn)場(chǎng)”

6、“6+6”模式是指什么？

答：以“二五”活動(dòng)、“三違”幫教、案例教育、身心調(diào)適、安全氛圍營(yíng)造、安全行為養(yǎng)成六種方法為主要抓手和載體，盡快完善安全宣傳教育的基礎(chǔ)工作，并組織實(shí)施，循序漸進(jìn)，逐步提升安全宣教工作水平。

7、“兩型三化礦井”指的是什么樣的礦井？

答：“兩型”指本質(zhì)安全型礦井和安全高效型礦井?！叭敝富A(chǔ)管理精細(xì)化，技術(shù)裝備現(xiàn)代化，人員培訓(xùn)制度化。

8、五級(jí)安全預(yù)想制度是指什么？

答：集團(tuán)（區(qū)域公司）、二級(jí)單位、井區(qū)車(chē)間、隊(duì)、班組五級(jí)安全預(yù)想制度。

9、“雙標(biāo)”是指什么？

答：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

10、建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”指的是什么？

答：建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

11、事故可分為幾級(jí)，分別是什么？

答：隱患事故、輕微傷事故、一般輕傷事故、危險(xiǎn)輕傷事故、重傷事故。

12、搞好安全生產(chǎn)“三并重”原則是什么？ 答：堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重原則。

13、白國(guó)周班組管理法中“六個(gè)三”指的是什么？

答：“三勤”：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通；“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少；“三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須談一次心；“三提高”：提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

14、事故分析查處要堅(jiān)持“四不放過(guò)原則”是什么？

答：事故原因查不清不放過(guò)，群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，責(zé)任者沒(méi)有受到處罰不放過(guò)，防范措施不落實(shí)不放過(guò)。

15、山西省政府《進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)工作的規(guī)定》對(duì)發(fā)生安全生產(chǎn)事故的礦井，實(shí)行整頓恢復(fù)機(jī)制作何規(guī)定？

答：對(duì)發(fā)生安全生產(chǎn)事故的礦井，整頓結(jié)束后，履行復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收程序，驗(yàn)收合格后方可復(fù)工復(fù)產(chǎn)。其中發(fā)生一般事故的整頓恢復(fù)1個(gè)月；發(fā)生較大事故的整頓恢復(fù)3至6個(gè)月；發(fā)生重特大事故的整頓恢復(fù)1年。

16、集團(tuán)公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施安全問(wèn)責(zé)有哪幾種形式？

答：安全問(wèn)責(zé)的追究，根據(jù)事實(shí)、情節(jié)、后果以及應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰、誡勉談話(huà)、引咎辭職（責(zé)令辭職、免職）、黨紀(jì)政紀(jì)處分。以上處理可以單獨(dú)適用，也可幾種處理形式并用。

17、什么是安全紅線(xiàn)？

答：安全紅線(xiàn)即安全控制線(xiàn)，為安全禁止事項(xiàng)，經(jīng)分析認(rèn)定，對(duì)觸犯紅線(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員按本規(guī)定給予免職處理。因管理不到位造成事故的，按集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部安全問(wèn)責(zé)規(guī)定執(zhí)行。

18、今年集團(tuán)公司安全重點(diǎn)工作有哪些？

答：加快通風(fēng)、抽采兩個(gè)能力建設(shè)；加強(qiáng)隱患排查信息反饋系統(tǒng)和瓦斯地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)系統(tǒng)建設(shè)；落實(shí)集團(tuán)公司防控煤礦零打碎敲事故“三年規(guī)劃”；全力推進(jìn)“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”素質(zhì)提升工程；夯實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。

19、今年省煤炭廳給陽(yáng)煤集團(tuán)下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)是什么？ 答：總死亡人數(shù)不超過(guò)7人，杜絕一次死亡3人及以上較大事故，百萬(wàn)噸死亡率0.1318。

20、煤礦哪些情況下嚴(yán)禁進(jìn)行電氧焊作業(yè)。

答：1）采區(qū)口及以里的所有井巷、硐室、煤倉(cāng)、采掘工作面內(nèi)；

2）在可燃性支護(hù)下；

3）井下運(yùn)送火藥的路線(xiàn)上和時(shí)間段內(nèi)；

4）煤層中未采用砌碹或噴漿封閉的主要硐室和主要進(jìn)風(fēng)大巷；

5）施工地點(diǎn)附近有瓦斯涌出的巖層或瓦斯積聚的地方；

6）通風(fēng)系統(tǒng)不合理，風(fēng)速達(dá)不到規(guī)定的；

7）礦井主要通風(fēng)機(jī)停運(yùn)期間和反風(fēng)期間。21、2012年集團(tuán)公司的總體績(jī)效目標(biāo)是什么？ 答：保安全、促增長(zhǎng)、控風(fēng)險(xiǎn)、筑和諧

22、集團(tuán)公司2012年“11246”工程具體內(nèi)容是什么？

答：圍繞銷(xiāo)售收入奮斗1480億元這一總目標(biāo)，安全生產(chǎn)這一總前提，堅(jiān)持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和新興產(chǎn)業(yè)壯大、產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和效率效益提高兩個(gè)并重，推進(jìn)投資管理、手續(xù)辦理、項(xiàng)目融資、兼并重組四個(gè)突破，突出經(jīng)營(yíng)成本控制、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、瓦斯綜合治理、節(jié)能減排降耗、人才隊(duì)伍建設(shè)、集團(tuán)體制完善六個(gè)重點(diǎn)。

23、晉北公司2012年“47016”工作目標(biāo)具體內(nèi)容是什么？ 答：建成四個(gè)礦，即：孫家溝、元堡、泰安、南嶺四個(gè)礦在年底前通過(guò)驗(yàn)收；煤炭產(chǎn)量力爭(zhēng)突破750萬(wàn)噸；安全實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)；基本建設(shè)投資完成10億元；強(qiáng)力推進(jìn)安全管控、基建技改、達(dá)產(chǎn)達(dá)效、資源整合、機(jī)制創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)六項(xiàng)重點(diǎn)工作。

24、我公司今年的重點(diǎn)工作目標(biāo)是什么？

答：保驗(yàn)收，年底完成礦井總驗(yàn)收；創(chuàng)效益，煤炭產(chǎn)量力爭(zhēng)突破135萬(wàn)噸。

25、結(jié)合本職工作，論述自己最擔(dān)心的安全問(wèn)題是什么，應(yīng)采取的措施或建議？

26、晉北公司深入開(kāi)展“保安全增效益、促發(fā)展看結(jié)果”大討論，進(jìn)一步深化的“四個(gè)認(rèn)識(shí)”、“五種能力”、“六項(xiàng)建設(shè)”、“四基建設(shè)”具體內(nèi)容是什么？

答：“四個(gè)認(rèn)識(shí)”：深化對(duì)當(dāng)前形勢(shì)和任務(wù)的認(rèn)識(shí)；深化對(duì)解放思想、以量取勝的認(rèn)識(shí)；深化對(duì)完成各項(xiàng)指標(biāo)、干在過(guò)程、重在結(jié)果的認(rèn)識(shí)；深化對(duì)效益優(yōu)先、降低成本、開(kāi)源節(jié)流的認(rèn)識(shí)。

“五種能力”：科學(xué)決策能力、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、改革創(chuàng)新能力、凝聚人心能力。

“六項(xiàng)建設(shè)”：思想理論建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、黨的自身建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、和諧文化建設(shè)

“四基建設(shè)”：基礎(chǔ)管理、基本隊(duì)伍、基層支部、基層班組的規(guī)范化、正規(guī)化、科學(xué)化管理。

27、《煤礦防治水規(guī)定》中明確水害防治的十六字原則與五項(xiàng)措施指什么？

答：防治水工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，采取“防、堵、疏、排、截”的綜合治理措施。

28、為什么采煤工作面安全出口要加強(qiáng)支護(hù)？

答：采煤工作面安全出口受到巷道掘進(jìn)期間支承壓力的影響，又受到采煤工作面采動(dòng)時(shí)超前支柱支承壓力的作用，他們產(chǎn)生疊加，造成安全出口壓力劇增，成為采煤工作面加強(qiáng)支護(hù)的重點(diǎn)。

29、采煤工作面初次來(lái)壓時(shí)有哪些特點(diǎn)？

答：其特點(diǎn)有：（1）頂板下沉速度加快，下沉量加大延續(xù)時(shí)間長(zhǎng)。（2）支架載荷劇增，折損增加。（3）支承壓力增大片幫嚴(yán)重。（4）大面積垮落時(shí)產(chǎn)生較大的響聲和沖擊波沖倒支架造成冒頂事故。

30、為什么錨桿不能隨意截短使用？

答：錨桿截短使用會(huì)減小錨固深度，降低支護(hù)強(qiáng)度，不能有效控制圍巖，可能導(dǎo)致冒頂或片幫事故。31、2012年6月是全國(guó)第11個(gè)安全生產(chǎn)月,今年安全生產(chǎn)月的主題是什么？

答：“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”

32、安全隱患排查“五到位”的內(nèi)容？ 答：整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案。

33、為什么第一組隔爆設(shè)施安設(shè)在距工作面60—200m處？

答：因?yàn)榘l(fā)生爆炸后，沖擊波在60m后將超過(guò)火焰速度，提前將隔爆設(shè)施掀開(kāi)，將火焰截住。

34、為什么限定礦山救護(hù)隊(duì)與服務(wù)礦井的距離？

答：礦山救護(hù)隊(duì)至服務(wù)礦井的距離以行車(chē)不超過(guò)30min為限，其目的是為了爭(zhēng)分奪秒，及時(shí)對(duì)礦井事故進(jìn)行處理，搶救遇難人員，減少煤礦損失。

35、為什么在探放老空積水區(qū)積水時(shí)鉆孔終孔的平面距離不得大于3m？

答：為了防止漏過(guò)孤立的下山和獨(dú)頭巷道對(duì)掘進(jìn)施工及回采工作面的開(kāi)采形成水害威脅，在探放老空積水區(qū)積水時(shí)，鉆孔終孔的平面距離不得大于3m。

36、哪些人員必須持職業(yè)資格證書(shū)上崗？

答：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種人員。

37、按照《煤礦安全生產(chǎn)基本條件規(guī)定》，煤礦應(yīng)當(dāng)依法取得哪些證件，煤礦礦長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)取得哪些證件？

答：煤礦應(yīng)當(dāng)依法取得采礦許可證、煤炭生產(chǎn)許可證和營(yíng)業(yè)執(zhí)照。煤礦礦長(zhǎng)須經(jīng)培訓(xùn)考核，依法取得礦長(zhǎng)資格證和礦長(zhǎng)安全資格證。

38、國(guó)務(wù)院《特別規(guī)定》規(guī)定的15種重大隱患和行為是什么？ 答：1）超能力、超強(qiáng)度或超定員組織生產(chǎn)的；2)瓦斯超限作業(yè)的；3）煤與瓦斯突出礦井，未依據(jù)規(guī)定實(shí)施防突出措施的；4）高瓦斯礦井未成立瓦斯抽放系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)或者瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)不能正常進(jìn)行的;5)通風(fēng)系統(tǒng)不完善不可靠的；6）有嚴(yán)重水患未采取有效措施的；7）超層越界開(kāi)采的；8）有沖擊地壓危險(xiǎn)，未采取有效措施的；9)自然發(fā)火嚴(yán)重，未采取有效措施的；10）使用明令禁止使用或者淘汰的設(shè)備、工藝的；11）年產(chǎn)6萬(wàn)噸以上的煤礦沒(méi)有雙回路供電系統(tǒng)的；12）新建煤礦邊建設(shè)邊生產(chǎn)，煤礦改擴(kuò)建期間，在改擴(kuò)建的區(qū)域生產(chǎn)，或者在其他區(qū)域的生產(chǎn)超出安全規(guī)定的范圍規(guī)模的；13）煤礦實(shí)行整體承包生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后，未重新取得安全生產(chǎn)許可證和煤炭生產(chǎn)許可證從事生產(chǎn)的，或者變更采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證和營(yíng)業(yè)執(zhí)照的；14）煤礦改制期間，未明確安全生產(chǎn)責(zé)任人和安全管理機(jī)構(gòu)的，或者在完成改制后，未重新取得或者變更采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證和營(yíng)業(yè)執(zhí)照的；15）有其他重大安全生產(chǎn)隱患的。

39、事故可分為幾級(jí)，分別是什么？

答：隱患事故、輕微傷事故、一般輕傷事故、危險(xiǎn)輕傷事故、重傷事故。

40、煤礦安全生產(chǎn)的三不原則是（不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)、責(zé)任不落實(shí)不生產(chǎn)）。

41、各地區(qū)、各部門(mén)制定的各專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，要充分考慮安全生產(chǎn)工作的要求，與哪個(gè)規(guī)劃保持密切銜接？

答：安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃。

42、對(duì)哪些行業(yè)領(lǐng)域，持續(xù)加大安全專(zhuān)項(xiàng)整治力度？

答：煤礦、非煤礦山、道路交通、鐵路交通、建筑施工、煙花爆竹、危險(xiǎn)化學(xué)品、民爆物品、工礦商貿(mào)其他及消防等行業(yè)領(lǐng)域。

43、安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”的內(nèi)容？ 答：執(zhí)法行動(dòng)、治理行動(dòng)、宣教行動(dòng)。

44、安全生產(chǎn)“三項(xiàng)建設(shè)”的內(nèi)容？

答：法制體制機(jī)制建設(shè)、保障能力建設(shè)、監(jiān)管監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)。

45、企業(yè)新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施有哪些？

答：包括安全監(jiān)控設(shè)施和防瓦斯等有害氣體、防塵、排水、防火、防爆等設(shè)施。

46、對(duì)重大安全隱患治理實(shí)行什么制度？ 答：逐級(jí)掛牌督辦、公告制度。

47、重大隱患治理由哪些部門(mén)掛牌督辦？

答：省級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)或行業(yè)主管部門(mén)掛牌督辦

48、對(duì)發(fā)生事故而沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班的企業(yè)如何處理？

答：對(duì)企業(yè)給予規(guī)定上限的經(jīng)濟(jì)處罰，并依法從重追究企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

49、對(duì)無(wú)企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班下井或該帶班而未帶班的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人如何處理？

答：按擅離職守處理，同時(shí)給予規(guī)定上限的經(jīng)濟(jì)處罰。50、為什么必須對(duì)巷道進(jìn)行排查維護(hù)？

答：井下巷道受礦山壓力的影響，會(huì)發(fā)生變形、冒頂?shù)龋绊懻５耐L(fēng)、行人、運(yùn)料，甚至危及安全。只有及時(shí)對(duì)巷道進(jìn)行排查維護(hù)，才能防止發(fā)生事故。

51、為什么要鼓勵(lì)開(kāi)展安全生產(chǎn)技術(shù)研究和先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用？ 答：科技是第一生產(chǎn)力。安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)研究和先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，有利于提高生產(chǎn)效率和安全保障水平，是一項(xiàng)利國(guó)利民的基礎(chǔ)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性工作，需要國(guó)家給予鼓勵(lì)和支持。

52、為什么要抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)？

答：企業(yè)決不能把安全生產(chǎn)責(zé)任制停留在已經(jīng)制定了或全體員工已經(jīng)都知道了的階段上，而應(yīng)該采取各種行之有效的措施抓好落實(shí)，如設(shè)置專(zhuān)門(mén)的工作機(jī)構(gòu)、建立檢查考評(píng)制度、建立激勵(lì)約束機(jī)制，真正把安全責(zé)任落實(shí)到位。

53、為什么要制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)級(jí)辦法？

答：為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，促使各類(lèi)煤礦建立起自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)煤礦安全狀況的根本好轉(zhuǎn)，全面提升煤炭企業(yè)安全管理水平，特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)級(jí)辦法。

54、為什么任何人不得抵制安全監(jiān)察，拒絕安全指令？

答：抵制安全監(jiān)察、拒絕執(zhí)行安全指令屬違法行為。抵制安全監(jiān)察會(huì)導(dǎo)致安全隱患長(zhǎng)期存在，拒絕安全指令會(huì)導(dǎo)致違章作業(yè)。

55、為什么要提高安全監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)？

答：煤礦安全監(jiān)察隊(duì)伍肩負(fù)著煤礦安全生產(chǎn)的管理任務(wù)，面臨著各種復(fù)雜多變的安全形勢(shì)，這就迫切需要對(duì)全體煤礦安全監(jiān)察人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，學(xué)習(xí)更新知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

56、為什么絞車(chē)固定不合格時(shí)不能開(kāi)車(chē)？

答：絞車(chē)固定不合格開(kāi)車(chē)時(shí)，有可能提升的重物將絞車(chē)?yán)瓌?dòng)移位，引發(fā)事故。

57、為什么絞車(chē)排繩亂時(shí)不能開(kāi)車(chē)？ 答：排繩亂時(shí)開(kāi)車(chē)，容易出現(xiàn)咬繩、擠繩現(xiàn)象，導(dǎo)致掙繩或掉道事故的發(fā)生。

58、為什么必須對(duì)回采工作面供液系統(tǒng)經(jīng)常進(jìn)行檢查？

答：供液系統(tǒng)是回采工作面支護(hù)和推移刮板輸送機(jī)、移架的動(dòng)力保障，一旦損壞，將嚴(yán)重影響現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。

59、為什么要成立礦山救護(hù)隊(duì)？

答：礦山救護(hù)隊(duì)是為了處理礦井水、火、瓦斯、煤塵、頂板等事故、降低事故影響而成立的礦山救護(hù)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，是礦井安全生產(chǎn)的需要。

60、為什么探水前要加強(qiáng)探水地點(diǎn)附近的巷道支護(hù)？

答：為了確保施工場(chǎng)所的安全，防止水壓大時(shí)片幫冒頂傷人，在探水前要加強(qiáng)探水地點(diǎn)附近的巷道支護(hù)。

61、為什么“敲幫問(wèn)頂”時(shí)監(jiān)護(hù)人要站在“敲幫問(wèn)頂”人的側(cè)后方？ 答：監(jiān)護(hù)人站在操作人的側(cè)后方，既能觀察頂幫的變化情況，又能保證“敲幫問(wèn)頂”人的退路暢通。

62、為什么錨桿不能隨意截短使用？

答：錨桿截短使用會(huì)減小錨固深度，降低支護(hù)強(qiáng)度，不能有效控制圍巖，可能導(dǎo)致冒頂或片幫事故。

63、簡(jiǎn)要說(shuō)明冒頂前的預(yù)兆？ 答：工作面冒頂前常見(jiàn)的預(yù)兆有：

（1）頂板、采空區(qū)發(fā)出頻繁異常聲響；（2）支護(hù)設(shè)備讓壓動(dòng)作頻繁，伴有損壞現(xiàn)象；（3）頂板掉渣、落塵；（4）煤壁片幫嚴(yán)重；（5）頂板離層，裂隙嚴(yán)重；（6）瓦斯涌出量、淋頭水增大等。64、常用防跑車(chē)設(shè)施有哪些？(保險(xiǎn)繩、車(chē)尾巴、阻車(chē)器、擋車(chē)器)。65、礦井突水有哪些預(yù)兆？

答：采掘工作面或其它地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)有掛紅、掛汗、空氣變冷、出現(xiàn)霧氣、水叫、頂板淋水加大、頂板來(lái)壓、底板鼓起或產(chǎn)生裂隙出現(xiàn)滲水、水色發(fā)渾、有臭味等突水預(yù)兆。

66、常見(jiàn)的礦井水害類(lèi)型主要有哪些？

答： 頂板裂隙水害、底板灰?guī)r水害、斷裂構(gòu)造水害、老空水害、封閉不良鉆孔水害、地面水害。

67、礦井水災(zāi)的水源包括哪些？（大氣降水、地表水、采空區(qū)積水和地下水）

68、巷道冒頂?shù)奶幚碓瓌t是什么？

答：先外后里、先支后拆、先上后下、先近后遠(yuǎn)、先頂后幫。

69、防止掘進(jìn)冒頂要采取哪些措施？

答：（1）及時(shí)架設(shè)探頂桿或臨時(shí)支架。用以減少空頂時(shí)間和面積；（2）及時(shí)架設(shè)正式支架。棚腿立在柱窩的實(shí)底，剎好頂、幫，緊好楔子，打好撐木或拉桿，讓棚子有勁并連成整體；（3）下山掘進(jìn)時(shí)，要設(shè)好工作面排水系統(tǒng)。防止積水泡垮工作面；（4）打眼放炮工序要注意布眼準(zhǔn)確，藥量適宜，防止超挖、防止崩倒棚子；（5）放炮前加固工作面10m以?xún)?nèi)的支架，防止崩倒；（6）開(kāi)口和貫通作業(yè)，實(shí)行少裝藥，少放炮，防止引發(fā)冒頂。

70、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)水情的作業(yè)人員應(yīng)采取哪些措施？

答：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)水情的作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)立即向礦井調(diào)度室報(bào)告有關(guān)突水地點(diǎn)及水情，并通知周?chē)嘘P(guān)人員撤離到安全地點(diǎn)或升井。