第一篇：施工工長崗位責任制（最終版）

施工工長崗位責任制

（一）工作標準

1、在項目經理的直接領導下，服從工作安排，認真做本職工作，要對自己工作負責任。

2、參加月旬、日旬作業(yè)計劃的編制，保證形象進度計劃的完成。

3、學習熟悉和參加圖紙會審，認真向隊組工人進行技術交底，填寫整理有關安全資料。

4、施工前的準備工作，及時提出各種產品、半成品和工具的需用量計劃。

5、結合施工實際，按時簽發(fā)施工任務單和材料限額領料單，合理分配隊組施工任務，及時驗收隊組完成的分部、分項工程量，協(xié)助預結算部結清隊組的施工任務帳。

6、組織工人隊組進行質量自檢、互檢、交接班檢活動制定和采取切實可行的質量安全措施，杜絕事故的發(fā)生。

7、負責檢查復核、放線、找平等工作，確保工程幾何尺寸。

8、合理使用原材料、工具及施工機械，實施施工現(xiàn)場文明生產。

9、組織工人提出合理化建議,推廣先進的施工技術，提高勞動生產率。

10、參加質量安全檢查和事故分析，發(fā)現(xiàn)問題應及時提出糾正并向上級有關部門匯報反映，使事故杜絕在萌發(fā)狀態(tài)之中。

（二）工長質量責任制

1、在項目經理組織下負責指揮施工生產，把施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、質量要求、施工措施等向隊組工人進行技術交底并在施工過程中認真檢查。

2、組織督促班組自檢并填寫隱蔽工程記錄和分項工程質量評定表，經項目經理、班組長簽證后送單位工程負責人并參加由單位工程組織的質量檢查。

3、認真檢查復核原材料、半成品還有構件、加工件和設備的合格證等質量保證資料，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴禁將不合格產品用到工程上，確保工程質量。

4、對工程測量、定位、放線、標高等負技術責任。

5、指導班組開展創(chuàng)優(yōu)產品和安全生產小組活動，并參與本單位定期檢查。

6、對不按圖施工、違反操作規(guī)程、粗制濫造行為、質量低劣班組或個人有權制止令其返工或停工并及時向項目經理匯報。

（三）安全生產責任制

1、堅持生產必須安全、安全為了生產的方針，認真執(zhí)行黨和國家安全生產的方針、政策、法令和企業(yè)規(guī)章制度。

2、對所擔任工程施工的安全生產的一切安全防護措施負有直接責任。

3、開工前向隊組進行施工方法安全措施的詳細交底。

4、把安全工作貫穿到施工生產的具體環(huán)節(jié)中去，特別要做好有針對性的書面安全技術交底，遇到安全與生產發(fā)生矛盾時，生產必須服從安全。

5、組織班組學習安全操作規(guī)程、并檢查行情況，教育工人正確使用防護用品。

6、發(fā)生重大事故傷亡，重大未遂安全事故要保護現(xiàn)場，并及時上報。

7、有權拒絕不科學、不安全、不衛(wèi)生的指令生產。

8、發(fā)現(xiàn)不安全因素，應及時采取措施予以改正，否則不能繼續(xù)施工。

9、負責腳手架、吊欄、井字架、機電設備的驗收工作，合格之后方可交工人使用。

第二篇：項目部施工工長崗位責任制doc

項目經理崗位責任制

一、工程項目經理受企業(yè)法人委托，在項目施工中代表公司行使職責。項目經理享有法人賦予的人事、勞動調動、材料采購、設備、設施調配和使用，對工程質量行使的否決等權力。

二、項目經理對所承建的工程質量負有全面責任，承擔結構質量終生責任。

三、項目經理必須依據現(xiàn)行國家規(guī)范、規(guī)程、標準指揮生產必須按圖紙，變更、合同規(guī)定的范圍進行施工。

四、項目經理同時承擔，因工失誤造成的質量返工責任。負責工程全套資料完整和歸檔，負責工程質量回訪，負責解答，排除因工造成的用戶投訴，詢問等質量問題，負責組織工程自檢工作。

五、項目經理進行項目施工，必須服從公司統(tǒng)一領導，執(zhí)行公司有關制度規(guī)定，接受公司質量監(jiān)督、檢查、服從上級質量部門監(jiān)督檢查。

六、項目經理應協(xié)調本工程材料、機具、勞力等涉及質量方面的關系，努力提高工程質量。

建鑫建安公司白鶴電廠安置房工程項目部

二 〇 〇 九 年 四 月 一 日

項目部施工工長崗位責任制

一、項目施工工長直接受項目經理領導，對工程項目各分部、分項工程質量負直接責任。

二、項目施工工長直接受項目經理領導，對工程項目各分部分項工程，必須依據相關的規(guī)范、規(guī)程標準組織施工，嚴格按施工圖紙及設計變遷進行施工。

三、項目施工工長應自覺地組織各分項工程的自檢、互檢、交接檢、日檢的質量，嚴把質量關。

四、項目施工工長應急時組織隱蔽工程的自檢工作，并積極協(xié)同項目經理，技術員做好分項工程質量簽證工作和資料收集，整理工作。

五、項目施工工長有權拒絕使用不合格原材料，有權組織不合格分項工程返工，有權進行質量獎罰。

六、項目施工工長應主動配合項目經理、技術員做好工程施工部位的測量、放線工作，并保證其準確性。

七、項目施工工長應配合項目經理搞好用戶質量回訪工作，努力提高企業(yè)社會形象。

建鑫建安公司白鶴電廠安置房工程項目部

二 〇 〇 九 年 四 月 一 日

項目部技術員崗位責任制

一、項目技術員在項目經理領導下，受企業(yè)技術總工及有關質量部門的領導，對本項目工程的技術工作負直接的技術責任。

二、項目技術員必須嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)相關的技術法規(guī)標準，從事本項目工程的技術工作。

三、項目技術員必須密切配合項目經理搞好本項目的工程質量，嚴格把好技術關，負責技術交底。

四、項目技術員在項目施工中必須隨工程進度，提供合格的工程資料，積極做好各項技術簽證和資料收集、整理工作，必須保證技術資料的真實性和完整性，負責返工工程的技術處理工作。

五、項目技術員在施工過程中，應隨時提供工程技術數(shù)據及相關的技術規(guī)范標準，協(xié)同施工工長、材料員搞好工程質量的技術問題。

六、項目技術員必須同時接受公司及上級部門的質量監(jiān)督、檢查、配合項目部人員做好工程自檢。

七、項目技術員負責施工組織設計編制及施工處理方案的編制等技術工作，同時負責整套竣工資料的編制工作并及時歸檔。

建鑫建安公司白鶴電廠安置房工程項目部

二 〇 〇 九 年 四 月 一 日

項目部質檢員崗位責任制

一、嚴格按照國家頒發(fā)的《建筑施工及驗收規(guī)范》和《質量驗評標準》進行全面同步檢查驗收，認真填報質檢資料把好質量關。

二、認真做好工程質量檢驗前期工作，參加圖紙會審，把握材料檢驗、構件、配件、檢驗、技術復核關。

三、做好工程質量交底工作，分部、分項工程關鍵部位詳細交底。

四、做好預檢和隱蔽工程檢查工作，組織班組進行自檢、互檢活動，把通病消除在施工過程中。

五、配合項目經理組織開展群眾創(chuàng)優(yōu)良工程活動，參加定期召開的質量會議，提出質量上存在的問題及解決的方法，不斷總結質量管理新經驗。

六、做好分項工程，分部工程單位工程驗收評定工作。

建鑫建安公司白鶴電廠安置房工程項目部

二 〇 〇 九 年 四 月 一 日

項目部安全員崗位責任制

一、堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹落實有關施工安全操作規(guī)程，規(guī)定對本項目部安全生產負有具體檢查和督促的責任。

二、制訂本項目部安全工作計劃各安全技術措施，報上級批準后組織實施。

三、檢查、督促施工場的安全生產制止各種違章指揮，違章操作等，不安全行為。

四、參加公司組織的安全檢查活動，對工程的一切安全設施檢查驗收，對不符合安全標準的填發(fā)隱患整改通知書，并督促其及時整改。

五、負責安全教育工作，建立健全各項安全生產方面的原始材料臺賬，及時上報各種報表。

六、完成項目經理交辦的其它工作，實現(xiàn)安全生產目標管理責任化，確保各種指標達標。

建鑫建安公司白鶴電廠安置房工程項目部

二 〇 〇 九 年 四 月 一 日

項目部材料員崗位責任制

一、項目材料員在項目經理領導下，對所采購的材料質量負直接責任。材料員有權拒絕采購不合格的建筑材料，對違規(guī)指揮有越上級上訴權力。

二、項目材料員采購的建筑材料質量，必須依據國家行業(yè)標準依據圖紙，設計變更的規(guī)格型號進行采購。

三、項目部材料采購進場的材料，必須接受各方監(jiān)督，同時應配合有關人員做好材料的取樣復試工作，對不符合有關標準的材料負責退換。

四、項目部材料員采購的建筑材料，除必須保證質量外，還必須提供符合要求的質保證明和合格證。

五、項目部材料員采購建筑材料應事前提供樣品，并保證采購的材料數(shù)量、規(guī)格型號、時間準確無誤。

建鑫建安公司白鶴電廠安置房工程項目部

二 〇 〇 九 年 四 月 一 日

第三篇：電氣工長崗位責任制

電氣工長崗位責任制

1、認真作好開工前的各項準備工作，熟悉本工程項目電氣專業(yè)的技術資料：設計施工圖、設計圖、安裝說明書，有關電氣專業(yè)的行業(yè)標準圖、國家和有關部門的施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、工程質量評定標準等。

2、詳細了解設計意圖和安裝技術要求，熟悉常用的施工工藝和施工方法，及時作好電氣與其他專業(yè)工種的配合工作。

3、根據本項目施工作業(yè)計劃編制電氣專業(yè)的周、旬、月作業(yè)計劃，并提出實現(xiàn)計劃的具體措施，提出施工需要的勞動力、材料和安全防護用品計劃。

4、嚴格遵守設計施工圖、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、施工程序的規(guī)定，正確地、科學地組織施工班組進行施工作業(yè)。

5、組織施工班組對設備、材料、成品、半成品進行驗收，發(fā)現(xiàn)不合格品或缺件及時向有關部門匯報。對有懷疑的主要材料應送有關部門鑒定。合格后才能用到工程上去。

6、督促檢查施工班組遵守設備、材料、機具、防護用品的領用、保管、損耗等有關規(guī)定和制度。

7、在施工過程中對已完成工序隨時填好施工原始記錄。如質量檢查記錄、隱蔽工程、設備開箱記錄、試運行記錄等，并按照分部分項進行整理。

第四篇：工長(施工員)崗位責任制

工長（施工員）崗位責任制

1.對所負責的施工項目的安全生產負直接責任，制止違章冒險作業(yè)。

2.對所管的施工現(xiàn)場環(huán)境、安全一切安全防護設施（機械、用電、架子、“四口”等）的完整、有效是否符合國家安全生產要求負有直接責任。

3.認真執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法規(guī)和公司制定的各項規(guī)章制度，對施工組織設計、施工方案，在執(zhí)行中如需修改必須經原編制、審批單位批準。

4.在計劃、布置、檢查、總結、評比生產活動中必須把安全工作落實到每個具體環(huán)節(jié)，特別要做好針對性較強的安全技術交底。

5.領導所屬班組要搞好安全活動日、組織班組學習安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，教育工人正確使用防護用品。

6.發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故首先要保護現(xiàn)場并立即上報。

7.有權拒絕不科學、不安全、違章指揮的生產指令。

第五篇：木工工長崗位責任制

木工工長崗位責任制

一、負責模板工程的施工和管理，熟悉施工圖紙，核驗配模方案，根據施工進度計劃及流水段的劃分，提出模板加工計劃和周轉工具進場計劃，以及勞動力和施工機械的使用計劃。負責制出相關專業(yè)材料的出庫單，做到認真、詳細計算并注明使用部位，杜絕浪費，監(jiān)督施工隊材料使用情況，如施工隊造成浪費負相應責任。監(jiān)督施工隊正確使用機具，保證機具的使用壽命。

二、根據施工圖紙及施工規(guī)范和工藝標準要求，按施工部位寫出科學合理的技術交底，并貫徹落實到施工班組。

三、根據施工工序及時準確的填寫預檢、質量評定等資料，并認真填寫施工日記。

四、負責模板工程的預檢和專項檢查，嚴格執(zhí)行工序交接制度。并配合其它專業(yè)工長做好工序交接的檢查和驗收。

五、嚴格按照項目部制訂的《工程質量管理實施細則》中規(guī)定的相關內容組織施工和管理，對施工中出現(xiàn)的質量問題要認真整改。

六、負責編寫模板工程安全措施和安全技術交底。負責木工棚和現(xiàn)場模板工程的安全和文明施工，并按項目部制訂的《安全文明施工管理實施細則》中規(guī)定的相關內容進行管理對存在的問題要及時整改。

七、負責現(xiàn)場大模板的維修。

八、負責項目部安排的其它項目的工程和技術管理工作。木工工長：