第一篇：焦化干部管理規(guī)定

唐山市匯豐煉焦制氣有限公司 干部管理辦法（試行）

1.總則

1.1為了適應市場經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的需要，建立同現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的干部管理制度，不斷提高干部隊伍素質，充分調(diào)動干部的工作積極性和創(chuàng)造性，有利于人才脫穎而出，增強企業(yè)的凝聚力，為公司的建設發(fā)展、提高經(jīng)濟效益提供強有力的組織保證，結合我公司實際情況，特制定唐山市匯豐煉焦制氣有閑公司干部管理辦法。1.2適用范圍

公司管理層任命的各級管理干部

1.3干部管理原則

1.3.1年輕化、知識化、專業(yè)化原則； 1.3.2德才兼?zhèn)?、任人唯賢原則； 1.3.3注重職工公論、工作實績原則； 1.3.4管人管事相宜，責、權、利相統(tǒng)一原則； 1.3.5公開、公平、擇優(yōu)、競爭原則； 1.3.6分級管理、逐級聘任原則； 1.3.7能上能下，動態(tài)管理原則。2.干部選拔任用制度 2.1干部選拔條件

2.1.1有較強的事業(yè)心和責任感。把公司的方針政策與規(guī)章制度與本部門的實際情況相結合，創(chuàng)造性地開展工作，工作業(yè)績突出。2.1.2具有一定實踐經(jīng)驗，熟悉擬任職務的工作業(yè)務，有較強的組織能力、較高的文化水平和專業(yè)知識。

2.1.3擔任中層職務應具有三年以上工齡，并有一年以上班組長或主要崗位工作經(jīng)歷。

2.1.4由副職提任正職，一般應在副職崗位工作一年以上。

2.1.5原則上具有大學?？萍耙陨衔幕潭龋蛑屑壖耙陨霞夹g職稱的，工作業(yè)績突出的，可直接提為副職。2.1.6身體健康。

2.1.7任用中層干部一般堅持逐級提拔的原則，對特別優(yōu)秀的青年干部或因工作特殊需要的可以破格提拔，但應當嚴格執(zhí)行相關程序。3.提名推薦

3.1提名、推薦擬任中層職務的人選的方式，一般采用民主推薦、公開招聘、主管領導推薦、個人自薦等多種方式。

3.1.1民主推薦一般采用召開一定范圍內(nèi)的職工代表會議組織投票和談話征求意見相結合的方式。確定考察對象時，要把民主推薦的結果作為重要依據(jù)之一，同時要防止簡單地以票取人?？疾鞂ο蟮娜藬?shù)要大于擬任職人數(shù)。

3.1.2引入競爭機制，采用公開招聘選拔中層干部。公開招聘的一般要求是：

3.1.2.1公布招聘職位職數(shù)、任職條件、工作職責、待遇、招聘辦法和程序； 3.1.2.2組織進行理論考試，從中產(chǎn)生參加面試答辯人選； 3.1.2.3組織進行競爭演講、答辯、考評；

3.1.2.4組織部門按照公開招聘辦法，提出考察人選意見?？疾鞂ο笠话惆慈温毴藬?shù)的1：3考慮。

3.1.3主管領導推薦是指需調(diào)整人員的主管領導向組織推薦擬任職人選，要負責地寫出署名推薦材料，經(jīng)審查符合條件規(guī)定者，列為考察對象。

3.1.4個人自薦時，自薦者應向組織部門如實匯報和寫明個人思想工作情況、個人特長、適任職務和任職目標職責，并署名。4.選拔考察

4.1 選拔考察的內(nèi)容以考察對象的思想品質、事業(yè)心、工作態(tài)度、組織領導能力、發(fā)展?jié)摿?、工作實績等為主，側重考察現(xiàn)實表現(xiàn)。4.2 選拔考察的基本方式和要求

4.2.1民主評議。民主評議可通過以下方式進行：

4.2.1.1通過民主推薦確定的考察對象，不再進行民意測評，一般采用個別談話、專項調(diào)查了解的方式，廣泛聽取職工群眾的意見和評議 4.2.1.2通過公開招聘確定的考察對象，若在答辯現(xiàn)場進行了民意測驗，可采用同上方式征求職工意見；未進行民意測驗的，在其部門（單位）組織民意測驗。

4.2.1.3通過組織部門、主管領導或其他方式確定為考察對象的，必須采用民意測評和個別談話、調(diào)查了解等方式進行評議。

4.2.2個別談話。個別談話的一般范圍是中層班子成員、部分專業(yè)技術骨干，重點放在與考察對象有直接上下級關系或平常交往密切的人員范圍內(nèi)，全面了解德、能、勤、績情況，并注意8小時工作以外的社會活動情況。

4.2.3面談。與考察對象直接對話，進一步了解其分析、思考問題的能力、以及性格特征和語言表達能力等。

4.2.4查閱考察對象的檔案。了解其成長過程及各個歷史階段的德才表現(xiàn)。

4.2.5綜合分析。根據(jù)擬任職務的要求，全面分析考察對象的情況，確定擬任職人選。其內(nèi)容包括： 4.2.5.1基本工作和學習簡歷：

4.2.5.2德才表現(xiàn)，工作實績和主要特長； 4.2.5.3主要缺點和不足； 4.2.5.4民主推薦或民意測評情況； 4.2.5.5考察結論意見。

4.3 選拔考察中層干部的工作由考評組組織實施。5.干部任免

5.1 中層干部職務任免按照干部管理權限由廠領導班子討論決定。5.2 討論干部任免事項要嚴格按規(guī)定程序進行，堅持民主集中制和集體討論的原則。

5.3 對于擬提中層干部經(jīng)廠領導班子討論后，進行公示，公示無異后進行正式任命。6.后備干部選拔任用 6.1后備干部要具備的條件

6.1.1對公司的政策、決策不遺余力的執(zhí)行，貫徹執(zhí)行公司的方針政策；

6.2.2在工作中的組織能力、協(xié)調(diào)能力、解決問題的能力比較強； 6.3.3有較強的事業(yè)心和責任感，專業(yè)知識與業(yè)務水平

6.2 后備干部一般按正職1：

2、副職1：1的數(shù)量確定。后備干部隊伍應形成合理的知識、年齡和專業(yè)結構，其中30歲左右的后備干部不少于總數(shù)的10%，特別要注意選拔一批有中專以上學歷的進入后備干部隊伍。

6.3 選拔后備干部，必須堅持以下原則： 6.3.1德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則； 6.3.2職工公認、注重實績的原則； 6.3.3公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則； 6.3.4注重發(fā)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)提高的原則； 6.3.5備用結合、動態(tài)管理的原則。6.4后備干部的選拔

6.4.1后備干部的選拔采取部門推薦、個人自薦、領導推薦。6.4.2經(jīng)有關部門考察后，提出后備干部人選。6.4.3報經(jīng)行政副總批準后，確定后備干部人選。6.5后備干部的培養(yǎng)

6.5.1后備干部培養(yǎng)要制定季度培訓計劃、年培訓計劃、技術培訓計劃、管理能力提高培訓計劃。6.5.2培養(yǎng)后備干部要立足當前，著眼長遠。按照 “缺什么補什么”、把提高業(yè)務水平擺在首位的原則，有計劃地加強對后備干部的理論培訓和實踐鍛煉，使他們拓寬視野，提高戰(zhàn)略思維能力和理論素養(yǎng)。6.5.3必須加強后備干部的實踐鍛煉。實踐鍛煉可根據(jù)實際情況；分別采取崗位輪換、交流任職等方式進行。

6.5.4對后備干部要進行較為系統(tǒng)的管理、業(yè)務素質、生產(chǎn)技術等相關業(yè)務知識的培訓。7.干部“兩書、兩考”制度 7.1“兩書、兩考”內(nèi)涵：

“兩書、兩考”是指在干部推薦和選拔過程中，對擬選拔人選或后備干部必須有《組織推薦書》、《個人述職書》，同時由黨委組織部門對擬選拔干部或后備干部進行理論考試和組織考察。7.2“兩書、兩考”內(nèi)容： 7.2.1部門推薦書

凡部門推薦班組長以上后備干部必須由本部門撰寫《部門推薦書》，部門推薦書應如實負責地寫明推薦對象的基本情況和德才表現(xiàn)、群眾基礎、工作實績和適任職務等，同時填寫《推薦干部登記表》與相關材料，按照規(guī)定程序，上報公司人力資源部。領導干部個人后備干部按照公司干部選拔制度的有關規(guī)定執(zhí)行。7.2.2個人述職書

凡部門推薦的班組長以上后備干部，被推薦人必須認真撰寫《個人述職書》。《個人述職書》的主要內(nèi)容包括：理論和業(yè)務學習情況；思想政治表現(xiàn)情況；工作開展及績效情況；個人自身不足以及其他需要報告和說明的問題等?！秱€人述職書》必須由本人撰寫，內(nèi)容要實事求是、簡明扼要，文字一般在2000字以內(nèi)?！秱€人述職書》經(jīng)本部門領導審閱后，與相關材料一并上報公司人力資源部。7.3理論考試

凡擬提拔班組長以上職位需參加公司組織的理論考試，考試主要通過筆試形式，也可以采取談話、問卷等形式進行?？荚囍饕獌?nèi)容是學習和掌握被測試者的思維動態(tài)，管理水平與相關的專業(yè)知識情況。7.4組織考察

對擬提拔班組長以上后備干部必須嚴格按照公司干部選拔制度的規(guī)定程序和辦法進行考察，同時重視民主測評或民主推薦工作，確保干部提拔任用工作的民主、透明、公正。今后，現(xiàn)任中層干部每年進行一次組織考察和任職考核，同時本人撰寫年度述職報告，呈報公司人力資源部。注重后備干部任前考察與經(jīng)常性考察的有機結合，在對中層干部年度任職考核的同時，認真做好班組長以上后備干部的民主推薦和組織考察工作，為后備干部任用提供日常性、動態(tài)性依據(jù)。

第二篇：干部管理規(guī)定

華交黨字 4號

關于干部管理的暫行規(guī)定

為貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》，逐步建立公開、公平、競爭、擇優(yōu)的干部任用機制，提高干部整體素質，加強干部管理，特制定本暫行規(guī)定，干部管理規(guī)定。

一、強力推進干部能上能下的競爭機制

1、在規(guī)定的班子職數(shù)內(nèi)出現(xiàn)空缺時，采取公開、公平、競爭、擇優(yōu)原則公開選拔、任用中青年干部。

2、所選拔的人員必須具備德、能、勤、績、廉等特別突出的綜合素質。

3、條件：①具有三年以上工齡；②一般具有高中以上文化程度；③身體健康；④年齡男在40歲以下，女在38歲以下。

4、考察考核：對所擬任對象，局黨委要組織考察考核，對考察考核結果提交黨委會集體研究決定。

5、新任班子成員一律試用一年。試用期間，履行相應職責，行使相應權力，享受相應待遇。在這一年中考核不稱職的、民意測驗（民主測評）中不稱職票超過10%的，或受到黨紀、政紀處分的，應免去其試用職務，不再保留試用職務相應的待遇。

6、按照精干、高效的原則選配領導班子，采用“兩推一選”的辦法選配職數(shù)。具體方法為：局黨委根據(jù)該單位班子考察情況，確定候選人，提交單位召開的“兩推一選”會議測評、推選，參加測評人員為本單位全體班子成員、在崗人員中的全體黨員、班組站隊股室以上骨干、退休、退線干部黨員代表。測評結果當場公開。測評成績在末位者，給予免職處理。

8、局機關干部退線、離崗按照縣委組織部的規(guī)定執(zhí)行；

9、局屬單位班子成員正職男年滿52歲、女年滿50歲，副職男年滿50歲、女年滿48歲的均退線、離崗休息。其他由于有特殊需要的工作崗位，由局黨委集體研究后，可以留用1—2年。

二、科學運用班子考察民主測評的考察成果

1、局黨委每年至少對局屬單位班子進行1—2次考察考核。

2、考察考核的辦法是：個人述職、民主測評、個別接觸、廣泛座談等。

3、民主測評結果當場公開。

4、考察考核的結果作為干部管理的重要依據(jù)。凡考察結果好、局黨委意見統(tǒng)一的干部，給予會議表彰、優(yōu)先提拔使用等獎勵；凡民主測評中有5%以上的票數(shù)為不稱職、或基本稱職和不稱職票數(shù)在25%以上的干部，一律由局黨委進行誡勉談話，提出問題，限期改正。

5、誡勉期限一般為一年。干部被誡勉期間，不能提拔、調(diào)動，不得參加各類先進個人的評比。

6、誡勉期滿后，被誡勉的干部要對其誡勉期間的思想、工作情況及改正錯誤的情況，實事求是地進行總結，并形成書面材料上報局黨委，經(jīng)認真考察后，決定是否解除誡勉，管理制度《干部管理規(guī)定》。對認識有差距沒有明顯改進的，或又出現(xiàn)其他問題的，給予降職或免職。對誡勉期間進步明顯，工作表現(xiàn)突出的干部，經(jīng)組織考察確認后，可提前解除誡勉。

7、對全局觀念不強，組織觀念、紀律意識淡薄，在班子中鬧不團結的；或不能認真履行崗位職責，因主觀原因而使單位損失重大的；或思想作風、道德品質等方面存在突出問題在社會上影響惡劣的干部，在調(diào)整其職務的同時，并由局紀委依紀依規(guī)從嚴追究責任。

三、全面推行集體決策個人分工政務公開的民主監(jiān)督機制

1、各單位每月至少應召開一次工作報告會，向干部職工或班子成員通報當前工作進展情況。

2、工作決策實行個別醞釀、集體研究、民主集中、少數(shù)服從多數(shù)的原則。

3、健全工會組織，充分發(fā)揮職代會作用，實行政務公開。單位財務、重大決策等情況，都要及時公開接受群眾監(jiān)督。

4、班子成員一律不得兼任本單位財務工作。

四、努力加強干部自身學習增強素質提高工作水平和能力

1、爭當“學習型”干部，努力提高五個方面的工作能力，即吃透兩頭、科學決策的能力；求真務實、狠抓落實的能力；依法辦事、應對突發(fā)事件的能力；體察民情、動員組織群眾的能力；標準兼治、解決自身問題的能力。

2、學習的內(nèi)容為政治理論業(yè)務知識，重點是與本單位、本職工作密切相關的政策、法律法規(guī)規(guī)章和業(yè)務技能等。

3、學習的方式以業(yè)余自學為主，組織參加上級集中培訓為輔。

4、對運用所學知識促進本職工作效果明顯，或取得國家承認學歷、職稱的人員，酌情予以表彰獎勵。

5、積極鼓勵系統(tǒng)干部職工參加國家公務員、注冊會計師等招聘或職稱考試。對參加公開考試而調(diào)出的人員酌情予以經(jīng)濟獎勵。

二○○五年三月十八日

主題詞：交通 干部管理 規(guī)定 華容縣交通局辦公室 2005年3月18日印發(fā)

第三篇：中層干部管理規(guī)定

**有限責任公司

中層干部管理規(guī)定

第一章

總則

第一條 為加強**有限責任公司（以下簡稱公司）中層干部的管理，建立健全中層干部考核評價監(jiān)督體系，提高中層干部綜合素質，結合本行業(yè)特點，打造一支懂管理、會經(jīng)營的中層干部隊伍，結合公司實際，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于公司中層干部。第三條 基本原則：

（一）堅持黨管干部的原則，把黨管干部與經(jīng)營管理者依法行使用人權有機地結合起來。

（二）德才兼?zhèn)?，任人唯賢的原則。

（三）注重實績，群眾監(jiān)督的原則。

（四）公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。

（五）激勵與約束相結合的原則。

（六）依法、規(guī)范管理的原則。

第二章 職責

第四條 綜合管理部是中層干部的管理職能部門，在公司黨委會（黨政聯(lián)席會）的直接領導下，負責日常管理、考察、考核、任免的具體事務工作。其主要職責為：

（一）負責會同監(jiān)察部門對中層干部的選拔任用工作實施考核、評價、監(jiān)督。受理對中層干部和選拔任用工作問題的舉報。

（二）對違反公司中層干部管理規(guī)定的問題，會同監(jiān)察部門進行調(diào)查核實，提出處理意見。

（三）配合監(jiān)察部門開展相關監(jiān)督工作。

（四）要經(jīng)常深入基層，深入群眾，了解聽取對中層干部工作的意見，掌握中層干部情況，對考評、任用具有建議權。中層干部任免，要充分征求監(jiān)察和黨群部門的意見，實行“廉政一票否決”制。中層干部考察、考核、評議、任免和人事檔案管理等實行近親屬回避制度。

第三章

職數(shù)、任職條件、任職資格

第五條 公司中層干部數(shù)量嚴格按照公司定員設置職數(shù)執(zhí)行；

因機構變動或業(yè)務增加需要增加職數(shù)的，由公司黨委會（黨政聯(lián)席會）討論后報黃河公司審批；

中層干部聘任人選一般從中層后備管理人員中產(chǎn)生。第六條 中層干部任職需同時符合下列條件：

（一）具有較強的政策理論水平，堅持講學習、講政治、講正氣，以及強烈的事業(yè)心和責任感。

（二）熟悉本職業(yè)務，掌握現(xiàn)代管理知識，具有豐富的實際工作經(jīng)驗和履行崗位職責所必需的工作能力和專業(yè)知識。

（三）工作勤奮，求真務實，開拓創(chuàng)新，業(yè)績突出。

（四）遵紀守法，廉潔自律，作風民主，有團結共事的良好素質，群眾基礎好。

（五）身體健康。

（六）近兩年考核結果“良好”以上。

（七）符合公司管理、技術崗位任職條件，具體見《青海黃河礦業(yè)有限責任公司管理人員崗位管理暫行辦法》中的公司管理、技術崗位任職條件。

第七條 特別優(yōu)秀的年輕后備人選或工作特殊需要的，可不受上述任職資格的條件限制。

第四章 聘任程序

第八條 公司中層干部，除按有關章程、法律、規(guī)定選舉或任命的，其余原則上都實行聘任制。聘任分為推薦和公開競聘等方式。各種方式都要嚴格按法規(guī)、制度進行，逐步建立和完善動態(tài)管理的激勵機制。

第九條 選拔任用中層干部必須按照規(guī)定的要求和程序推薦產(chǎn)生人選。推薦的形式有組織推薦和民主推薦兩種。

第十條 組織推薦：由綜合管理部提出推薦意見，經(jīng)公司黨委會（黨政聯(lián)席會）研究決定。

第十一條 選拔任用中層干部民主推薦包括無記名投票推薦和個別談話推薦，民主推薦結果是選拔任用干部的重要依據(jù),得不到群眾擁護的,不能提拔。同時,要防止簡單地以票取人。民主推薦工作由綜合管理部負責組織實施。

民主推薦的主要程序為：制定民主推薦工作方案；召開民主推薦會,公布推薦職務、任職條件、推薦范圍并提出有關要求，到會人員填寫民主推薦票；進行個別談話,聽取有關人員推薦意見;統(tǒng)計匯總推薦意見。

民主推薦由下列人員參加:中層干部;職工代表以及其他需要參加的人員;部門中層干部的民主推薦由所在部門全體人員參加。

第十二條 競聘上崗是中層干部選拔任用的方式之一。

中層干部參加競聘上崗人員的基本條件和資格，需符合本規(guī)定中的任職條件與資格。中層干部的競聘上崗工作由公司綜合管理部負責組織實施。

中層干部競爭上崗應當經(jīng)過下列程序：公布職位、資格條件、資格審查；統(tǒng)一考試、面試并經(jīng)組織考察，提出方案；黨委會（黨政聯(lián)席會）研究決定。

第十三條 考察中層干部人選,必須依據(jù)中層干部選拔任用條件和崗位要求,全面考察其德、能、勤、績、廉，注重考察工作實績?？疾旃ぷ饕獔猿肿呷罕娐肪€，聽取各方面人

員的意見。

中層干部聘任前的考察由綜合管理部負責組織實施?？疾煨〗M必須由綜合管理部、監(jiān)察部門的2名及以上人員組成。

第十四條 中層干部考察工作按下列程序進行：

（一）考察組采取民主測評、個別談話、實地了解、查詢資料，同考察對象談話等方式，廣泛了解情況；

（二）由考察組形成書面考察材料，綜合分析考察情況,形成考察意見,綜合管理部提出任免建議方案；

第十五條 考察材料必須真實、全面、準確、客觀地反映考察對象各方面情況。主要內(nèi)容包括：

（一）個人自然狀況；

（二）德、能、勤、績、廉等各方面的表現(xiàn)及主要特點；

（三）準確完整地表述主要缺點和不足;

（四）民主推薦和民主測評情況。

第十六條 考察中個別談話和征求意見的范圍為：分管領導、所在部門領導、部室人員或班組長、分工會主席、部分職工代表等比較掌握情況的人員。

第十七條 考察材料裝入本人人事檔案。

第十八條 中層干部選拔任用,由公司黨委會（黨政聯(lián)席）集體討論決定。討論前,綜合管理部向紀委致函對擬提拔任用和擔任重要崗位人員征詢意見，致函和紀委回函一并存檔。

黨委會（黨政聯(lián)席會）討論中層干部任免事項，必須有三分之二以上人員到會。綜合管理部匯報推薦、考察情況和任免方案。黨委成員采取口頭表決方式進行表決。

第十九條 實行中層干部任前公示制度。對擬提拔的干部、擬任用到重要崗位的干部，在黨委討論決定后、下發(fā)任職通知前在一定范圍內(nèi)進行公示，公示期一般為5-7天。經(jīng)公示后，對沒有反映或所反映問題不實的，予以任用；所反映問題屬于一般性缺點、不足，不影響提拔任用的，按黨委討論確定的方案任用，在任用談話時指出存在的問題，督促其改正；所反映的問題性質比較嚴重，一時難以查實但又不能輕易否定的，暫緩任用，待問題查清后再做決定；對確屬存在影響提拔或任用問題的，經(jīng)黨委復議后不予任用。

第二十條 實行中層干部任前談話制度。對決定任免的干部，黨委指定專人同本人談話并召開一定范圍的會議正式宣布公司的任免決定。其中新提拔人員要進行任職前廉政談話。

第二十一條 實行中層干部任職考察期制度。對新選拔為公司的中層干部的，設置為期一年的考察期。由公司綜合管理部和監(jiān)察部門對其進行為期一年的考察?？疾炱诮Y束后，由綜合管理部根據(jù)被考察人的表現(xiàn)，提出考察意見，報公司黨委會（黨政聯(lián)席會）研究決定，在適當?shù)姆秶伎疾旖Y果，并對考察不合格的，進行誡勉談話并延長考察期。

第五章 考核評價

第二十二條 考核是對中層干部的政治、業(yè)務素質和履職職責等情況進行考察、核實、評價。

第二十三條 中層干部考評內(nèi)容

（一）中層干部考評對象為履職時間超過3個月的中層干部，被考核對象每年年終根據(jù)公司安排中層干部撰寫述職述廉報告。干部考評分為民主測評和綜合業(yè)績考核兩部分。

（二）民主測評主要了解中層干部德才表現(xiàn)和履行職責情況。民主測評工作在公司黨委領導下由公司綜合管理部牽頭策劃并組織實施，相關部門配合。參加民主測評的人員

包括:公司領導班子成員、中層干部、職工代表組長以及其它需要參加的人員。

（三）民主測評按照“講政治、有本事、肯實干、能自律、業(yè)績好”的總體要求,從德、能、勤、績、廉五個方面評價。要重德行表現(xiàn)，重工作實績。

（四）民主測評的時間在公司職工代表大會期間進行。

（五）民主測評由公司領導評價、中層干部互評、職工代表及其他人員評價三部分組成。

（六）民主測評結果的評定，公司領導班子占50%，中層干部占30%，職工代表占5%，部門員工測評15%。

（七）綜合業(yè)績考核是對中層干部的政治、業(yè)務素質和履行職責等情況進行考察、核實、評價。

（八）對中層干部的綜合業(yè)績考核，分為日?？己撕涂己恕Ｈ粘？己耸菍χ袑痈刹克M行的經(jīng)常性考核，一般通過工作檢查、調(diào)研和個別談話等形式進行?？己耸敲磕赀M行一次的定期考核。

（九）綜合業(yè)績考核成績?yōu)楦鞑块T績效考核分值。

（十）民主測評分值占考評總分值的60%，綜合業(yè)績考核分值占考評總分值的40%。計算出個人得分，形成中層干部考評綜合排名。

（十一）考核評價結果按照分數(shù)進行排序后按比例劃分為優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職或不稱職，優(yōu)秀占測評人數(shù)的10%左右，良好占測評人數(shù)的20%，稱職占測評人數(shù)的65%，基本稱職占測評人數(shù)的5%以下?？己嗽u價結果連續(xù)三年以上為“基本稱職”的認定為“不稱職”。

（十二）形成考核材料和工作建議，報公司黨委審定后，以適當方式向被考核中層干部反饋?？己私Y果作為中層干部調(diào)整、交流和獎懲等工作的依據(jù)。中層干部考核結果歸入個人

檔案。

第六章

獎懲

第二十四條 對中層干部的獎懲要堅持精神鼓勵和物質鼓勵相結合，教育和懲處相結合的原則。對中層干部的獎懲應在適當范圍內(nèi)公布，并計入個人檔案。

第二十五條 對在中層干部民主測評中排名靠前的給予一定額度的獎勵，并在公司范圍內(nèi)進行表彰。具體由黨委會（黨政聯(lián)席會）決定

第二十六條 誡勉是指中層干部在思想作風、工作作風、工作態(tài)度等方面存在一定問題，又夠不上紀律處分，在批評教育的基礎上給予警誡，責成其限期改正。對以下人員要進行誡勉談話：

（一）對中層干部考評中排名靠后的。

（二）經(jīng)綜合管理部、監(jiān)察部門調(diào)查核實，中層干部存在一定問題的。

（三）對中層干部在經(jīng)營管理、選人用人、廉潔自律等方面有實質性反映的。

（四）其他需要對中層干部進行誡勉談話的情況。

第二十七條 對中層干部的誡勉談話由公司綜合管理部和監(jiān)察部門負責實施，提出建議，公司黨委會（黨政聯(lián)席會）指定專人進行。要指出存在的問題并提出要求，聽取其解釋和說明，限定時間改正。

公司綜合管理部負責誡勉談話的記錄，并及時了解誡勉談話對象的改正情況。限定時間內(nèi)沒有明顯改正的，要提出組織處理意見。

第二十八條 實行中層干部工作責任追究和處罰制度。中層干部有違法、違紀等行為，尚未構成犯罪的或雖構成犯罪，但依法不予追究刑事責任的，應予以處罰。中層干部在工作中出現(xiàn)失職行為造成嚴重后果的，應根據(jù)具體情況，追究其責任，并予以處罰。涉嫌犯罪的，依法移送司法機關。

第二十九條 處罰分為經(jīng)濟處罰和行政處分。經(jīng)濟處罰包括取消、追回年終綜合績效獎金或扣發(fā)一定數(shù)額月度績效獎，在獎懲考核中兌現(xiàn)。行政處分包括警告、記過、記大過、降職、撤職、留用察看、開除等。

第三十條 對中層干部進行處罰和處分后，應對其進行幫助教育。第三十一條 中層干部有下列情況之一的應免職：

（一）因犯有錯誤不宜繼續(xù)擔任所任崗位的。

（二）因工作需要或其它原因需要免職的。

（三）中層干部因工作能力較弱或者其它原因，經(jīng)組織考核認定不適宜擔任現(xiàn)職的，進行崗位調(diào)整或降職使用。

第三十二條 中層干部應得到多崗位多方面的鍛煉，加強廉政建設，避免長期固定在某一崗位上容易產(chǎn)生惰性，將有條件地加大中層干部的輪崗力度。根據(jù)公司生產(chǎn)、經(jīng)營管理的需要，適當安排中層干部進行內(nèi)部交流。

第三十三條 自愿辭職是指中層干部因個人或其它原因自行提出辭去現(xiàn)任領導職務。自愿辭職，必須寫出書面申請，未經(jīng)批準不得擅離職守，對有重要公務尚未處理完畢的，須由本人繼續(xù)處理，處理完畢，經(jīng)批準后方可離職。

引咎辭職是指中層干部因工作嚴重失誤、失職給企業(yè)造成重大損失或惡劣影響，或對重大事故負有重要領導責任，不宜再擔任現(xiàn)職，由本人主動提出辭去現(xiàn)任職務。

責令辭職是指公司黨委根據(jù)中層干部任職期間的表現(xiàn)，認定其已不再適合擔任現(xiàn)職，通過組織程序責令其辭去現(xiàn)任職務。拒不辭職的，則免職。

第七章 監(jiān)督管理

第三十四條 對中層干部的監(jiān)督要堅持組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結合，內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結合，充分發(fā)揮各類監(jiān)督機構的作用。

（一）建立健全中層干部日常管理監(jiān)督制度。結合平時掌握的情況，進行全面分析，提出改進措施。嚴格執(zhí)行誡勉談話制度。

（二）對中層干部選拔任用工作的監(jiān)督。

（三）加強對選拔任用工作全過程的監(jiān)督。對中層干部選拔任用基本原則、基本條件、任職資格、中層干部職數(shù)以及選拔任用工作程序進行監(jiān)督，重點監(jiān)督民主推薦、組織考察、討論決定的情況。

（四）嚴肅查處違反公司關于中層干部管理等各項規(guī)定的行為。

（五）加強人事管理部門的內(nèi)部監(jiān)督，對存在違反規(guī)定選拔任用干部問題的，要追究有關人員的責任。

（六）充分發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用。堅持和完善考察預告制度、任前公示制度。

第八章 附則

第三十五條 本規(guī)定由公司綜合管理部負責解釋。第三十六條 本規(guī)定自發(fā)布之日起實施。

第四篇：國有企業(yè)干部管理規(guī)定

國有企業(yè)干部管理規(guī)定

《管理規(guī)定》明確了中央企業(yè)領導人員的資格條件，不僅要有突出的工作業(yè)績和良好的職業(yè)素養(yǎng)，還要有較高的政治素質;規(guī)定了中央企業(yè)董事會、經(jīng)理班子和黨委(黨組)的職數(shù)，實行任期制，明確了董事、總經(jīng)理和黨委的任期;選拔中央企業(yè)領導人員主要采取組織選拔、公開招聘、競爭上崗等方式，任用中央企業(yè)領導人員可以采取委任制、聘任制、選任制;對中央企業(yè)領導班子和領導人員實行任期和考核評價;建立以考核評價為基礎，與崗位職責和工作業(yè)績掛鉤，短期激勵與中長期激勵、精神鼓勵與物質獎勵相結合的中央企業(yè)領導人員激勵機制;堅持以預防為主、事前監(jiān)督為主，強化對中央企業(yè)領導人員的日常監(jiān)督管理;健全了中央企業(yè)領導人員退出機制，明確了中央企業(yè)領導人員免職(解聘)、撤職、辭職、退休制度，對任期屆滿未被續(xù)聘的、考核評價中被確定為不稱職等予以免職(解聘)，對達到規(guī)定的退休年齡的，應當退休并及時辦理退休手續(xù)。

《管理規(guī)定》提出國有企業(yè)干部管理主要涉及以下業(yè)務：董/監(jiān)事管理、應招聘管理、編制管理、任期管理、干部選拔、干部任用、干部激勵監(jiān)督、干部職業(yè)發(fā)展、干部離退管理、干部免/辭職管理、干部考核評價、任期考核、民主推薦、民主測評【】。

《管理規(guī)定》主要精髓：注重把近年來在國有企業(yè)領導人員管理工作中形成的經(jīng)驗和做法，加以歸納、總結和完善，同時注重吸收借鑒黨政干部管理工作的有益經(jīng)驗，以及國外在企業(yè)領導人員管理方面好的做法，積極探索企業(yè)領導人員管理的新機制、新方法、新途徑。

《管理規(guī)定》提出的創(chuàng)新性要求：一：如何將黨管干部管理工作的有益經(jīng)驗，與國內(nèi)外企業(yè)管理人員工作的先進做法和思路相結合;二：利用信息系統(tǒng)建設，將企業(yè)領導干部管理的主要環(huán)節(jié)，從工作內(nèi)容、工作流程、工作方式/方法、考核點等內(nèi)容，進行全面梳理，并進行固化，從而提高系統(tǒng)的可操作性，促進系統(tǒng)的政策指導性。

《考評辦法》結合企業(yè)實際，堅持黨管干部原則和德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，把出資人認可、職工群眾認可和市場認可結合起來，運用多維度測評、定量考核與定性評價相結合等方法，對中央企業(yè)領導班子和領導人員進行綜合考核評價，力求客觀公正、注重實績、簡便易行。

《考評辦法》的總體思路：“樹立導向、改革創(chuàng)新、體現(xiàn)特點、簡便易行”

《考評辦法》提出：

考核對象：領導班子、領導干部

考核方法：任務考核、任期考核、民主推薦、民主測評

考核方式：定性考核、定量考核【形成多維度、全方位、開放式考評】

考核范圍【多維度】：企業(yè)領導班子、中層管理人員、職工代表、上級管理部門、監(jiān)事會【形成多維度的立體評價，探索建立綜合考核評價的量化評分體系】

考核內(nèi)容：

經(jīng)濟指標：突出考評的業(yè)績導向，在考評內(nèi)容中賦予業(yè)績___%的權重，并將國資委經(jīng)營業(yè)績考核和財務績效評價結果直接運用到領導班子和領導人員考核評價內(nèi)容中;

科學發(fā)展觀指標：將保護生態(tài)環(huán)境、節(jié)約能源資源、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構等科學發(fā)展內(nèi)容作為考核要點及標準，增加了政治責任和社會責任方面的考核，引導企業(yè)實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展;

綜合評價指標：注重體現(xiàn)綜合評價，對領導班子考核評價政治素質、經(jīng)營業(yè)績、團結協(xié)作和作風形象，對領導人員考評素質、能力和業(yè)績。

考核結果應用：完善領導體、健全選拔任用體系、健全考核評價和激勵約束機制、人員培養(yǎng)、薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整。

第五篇：干部管理規(guī)定

干部管理規(guī)定

第一章 總 則

第一條 為進一步完善全公司干部管理機制,建設適應時代發(fā)展要求,朝氣蓬勃,奮發(fā)有為,團結協(xié)作,廉潔高效的管理干部隊伍,推進公司發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國公司法》,《天津松華機電有限公司制度》和其他有關法律,規(guī)章,規(guī)定,并結合公司實際,制定本規(guī)定.第二條 干部管理的原則.(一)任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；(二)公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；

(三)注重實績、獎罰分明、激勵與約束相結合原則；(四)民主集中制原則；(五)合規(guī)辦事原則；

(六)注重教育培訓、提升綜合素質原則。第三條 本《規(guī)定》由公司辦公室負責實施.第二章 干部管理權限與任免程序 第四條 公司管理的干部范圍.公司管理層任命的各級管理干部 第五條 領導干部的任免程序.第七條 實行試用期制度.新提任干部實行一年期限的試用期,在試用期間由干部主管部門進行跟蹤考核,期滿考核稱職(合格)的干部,其任職時間從試用期開始計算;試用期滿考核不稱職(不合格)的,即免去職務,回原崗位工作,也可按原職級另行安排工作.第八條實行平時考核和考核相結合的考核制度.平時考核主要是通過檢查工作,個別談話,專項調(diào)查,發(fā)放征求意見表等多種形式和渠道,了解干部的有關情況.考核一般在年底前后進行.考核一般有擬定方案,述職報告,民主測評,面談,業(yè)績評價等程序.根據(jù)業(yè)績評價,民主測評結果和各方面評價意見,給予相應的評價,分為優(yōu)秀,稱職(合格),基本稱職(基本合格),不稱職(不合格)四個等次,形成考核評價報告及考核評價等次建議,經(jīng)公司管理層審定,考核評價結果作為干部選拔任用和薪酬分配的重要依據(jù).考核工作由公司干部主管部門負責組織實施.第十二條 實行組織考察制度.公司黨委根據(jù)基層領導班子建設和干部隊伍建設的需要,有針對性地進行組織考察.屬于下列情況之一的,公司黨委安排組織考察:(一)對基層領導班子或領導成員有較大反映的;(二)擬對基層領導班子成員進行任職調(diào)整的;(三)擬提拔使用的干部人選;(四)其它需要了解情況的.第十三條 干部考察的基本程序.(一)組建考察組,確定考察方案;(二)發(fā)布考察預告;(三)采取個別談話,民主評議,實地考察,專項調(diào)查,同考察對象面談等方法,廣泛了解情況;(四)綜合分析考察情況,同被考察單位主要領導交換意見;(五)考察組向干部主管部門匯報考察情況,研究提出意見建議,向公司領導報告;(六)干部主管部門全面綜合考察情況,采取適當方式反饋.第十四條 考察領導干部必須形成書面考察材料,考察材料歸入本人檔案.考察材料必須寫實,全面,準確,清楚地反映考察對象的情況.考察材料主要包括下列內(nèi)容:(一)德,能,勤,績,廉,學方面的主要表現(xiàn)和主要特長;(二)主要缺點和不足;(三)民主推薦,民主測評情況.第十五條 實行考察預告制度,差額考察制度,考察責任制度,績效評估制度.考察預告制度:考察組提前2-3天通知被考察對象所在單位黨委,并在其單位公告考察對象,考察程序,考察方法等.差額考察制度:擬提拔使用的干部人選,由干部主管部門按照干部管理權限,進行嚴格考察.考察對象人選數(shù)一般應當多于擬任職務人數(shù).考察責任制度: 考察組由2名以上成員組成,考察組成員對考察材料負責.績效評估制度:落實科學發(fā)展觀,不斷完善考核方法和指標體系,突出業(yè)績考核,主要評價指標盡可能量化,系統(tǒng)化和科學化.第五章 干部選拔任用

第十六條 堅持任人唯賢,德才兼?zhèn)?以德為先,群眾公認,注重實績,公開平等,競爭擇優(yōu)的原則,注重從近幾年改革發(fā)展工作成績突出的單位和部門選拔干部.提拔擔任領導干部的人選應具備《條例》規(guī)定的基本條件和資格,符合干部“四化”方針和“三寬”要求,具有履行提任職位的能力和水平,提任黨內(nèi)和其他群團組織的領導職務還應符合《黨章》和其他相關規(guī)定的要求.第十七條 完善和推廣公推公選.堅持把公推公選作為選拔任用領導干部的重要方式之一.根據(jù)領導班子和干部隊伍建設需要,有計劃地進行,逐步做到經(jīng)?；?制度化.第十八條 堅持不斷優(yōu)化領導班子結構.大力選拔政治素質好,知識層次高,領導能力強,有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部進班子.重視培養(yǎng)選拔年輕優(yōu)秀的女干部,并使其在領導干部隊伍中占有一定比例.提任公司中層領導職務的人員必須具有大專以上學歷.第十九條第二十條 堅持和完善中青年后備干部制度.實行動態(tài)管理,及時調(diào)整充實,加強培養(yǎng),始終保持素質優(yōu)良,結構合理,數(shù)量充足的后備干部隊伍.公司中層干部的后備人選應具有較高的政治素質,良好的知識素養(yǎng),較強的工作能力,突出的工作業(yè)績.學歷上都必須具備大學專科以上,以大學本科為主體;年齡上,正職后備干部在45周歲左右,以40歲左右為主體,中層副職后備干部在40周歲左右,以35歲左右為主體,要有一批30歲左右的青年干部作為中長期培養(yǎng)對象.加強對后備干部的培養(yǎng)和鍛煉.通過參加脫產(chǎn)培訓,學歷教育,工作輪崗,到基層掛職,外出考察等多種形式,有計劃,有組織地提高后備干部的黨性修養(yǎng),理論水平,專業(yè)知識,實踐能力和領導經(jīng)驗,培養(yǎng)其長遠眼光和戰(zhàn)略思維.組織選拔領導干部,一般應從中層后備干部中產(chǎn)生.第六章 干部日常管理

第二十一條 實行目標責任管理.建立健全以崗位職責為主的目標責任管理體系,嚴格考核,獎懲兌現(xiàn).堅持和完善經(jīng)營者經(jīng)濟責任審計,任期審計和離任審計制度.第二十二條 領導干部應勤勉履職.主動接受組織管理與監(jiān)督,認真執(zhí)行干部管理制度:(一)外出報告制度.公司中層干部除按照公司請假制度請假外，到外出差、培訓也應詳細上報

(二)重大事項及時報告制度，(三)第二十三條 加強干部教育培訓的規(guī)范管理.實行以下制度:(一)干部輪訓制度,公司中層干部每三年至少參加一次脫產(chǎn)培訓;(二)崗前培訓制度,新提拔的干部,原則上要參加培訓才能上崗;(三)審批制度,公司中層干部參加組織推薦的學歷教育,各種研修班,需經(jīng)公司批準;(四)培訓考核制度,干部培訓都應通過考核,考核結果列為選拔任用的重要依據(jù).第七章 干部激勵與監(jiān)督

第二十四條 建立健全以考核評價為基礎,崗位職責和工作業(yè)績掛鉤,短期激勵與中長期激勵,精神獎勵與物質獎勵相結合的干部激勵機制.第二十五條第二十六條第二十七條 實行誡勉談話制度.屬于下列情況之一的,應予以誡勉談話:(一)公司決定,決議落實不力和不到位的;(二)不認真履行職責,工作不作為或出現(xiàn)明顯失誤的;(三)在民主測評中,優(yōu)秀和稱職(合格)率低于60%的;(四)其他違規(guī)違紀行為

第二十八條 實行降,免職制度.屬于下列情形之一的,經(jīng)組織核實,應降職或免職:(一)主要工作指標連續(xù)兩年完不成的或任期主要經(jīng)營目標未完成的,應予以免職;(二)弄虛作假,虛報業(yè)績騙取獎勵或榮譽,且影響較嚴重的;(三)拒不執(zhí)行上級指示決議的;(四)經(jīng)組織考察,確屬個人原因,考核中民主測評優(yōu)秀和稱職(合格)率連續(xù)三年低于60%,給予降職,優(yōu)秀和稱職(合格)率連續(xù)三年低于50%或不稱職(不合格)票超過1/3的,直接免職;(五)因工作能力較弱無法履行職責的;(六)拒不服從組織調(diào)動或者交流決定的;(七)其他違規(guī)違紀行為情節(jié)嚴重的.免職,降職使用的干部,其待遇按照新任職務的標準執(zhí)行.第二十九條 實行辭職制度.辭職包括自愿辭職和責令辭職.自愿辭職,是指干部因個人原因或其他原因,自行提出辭去現(xiàn)職.自愿辭職,需提交書面申請,組織批準.責令辭職,是指組織根據(jù)干部任職表現(xiàn),認定其不再適合擔任現(xiàn)職,通過一定程序責令其辭去現(xiàn)任職務.對拒不辭職的,應當免去現(xiàn)職.辭職干部應嚴格遵守保密和同業(yè)競爭法律規(guī)定,如有違反,須賠償損失.未經(jīng)批準,自行離職的,還應賠償企業(yè)不低于其離職前年收入三倍的經(jīng)濟損失.第三十條 實行干部處分制度.公司管理的干部,違反本規(guī)定,濫用職權,玩忽職守,徇私舞弊,構成犯罪的,移交司法機關依法追究刑事責任;尚不構成犯罪的,給予處分.第八章 附 則

第三十一條 本《規(guī)定》自2010年6月*日起實施,本《規(guī)定》如與上級有關規(guī)定不一致時,按上級規(guī)定執(zhí)行.原《銀寶公司干部管理暫行規(guī)定》同時廢止.第三十二條 本規(guī)定由公司干部主管部門負責解釋.必須具備德、能、勤、績、廉等特別突出的綜合素質。

第三條：干部管理，必須符合把干部隊伍建設成為堅持公司的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，具有創(chuàng)新意識、發(fā)展意識、大局意識、服務意識、責任意識和較強的工作組織能力，結構合理、團結堅強的干部隊伍。

第二章 干部聘任

第六條：干部崗位設置和人員編制，應堅持科學、精干、高效的原則。第七條：干部應當具備下列基本條件：

1、具有較高的思......（二）嚴格干部任免審批程序

局系統(tǒng)各單位必須以公文的形式向局黨委提出任免請示。凡基層黨支部（總支）換屆選舉、委員的改選和增補，須提前一個月上報局黨委審批。凡下屬副處級單位任免副科級以上干部、科級單位任免股級以上干部，須將干部任免請示連同《干部任免審批表》、考察材料（包括民主測評、民主推薦情況）送局人事監(jiān)察科審核后，報請局黨委審批。各基層單位班子成員的任免，由局黨委負責派出考察組進行考察；由局黨委任免的下屬單位中層干部，局派出考察組與否視情況而定；其他基層干部的任免，須及時報送局人事監(jiān)察科備案。

（三）建立干部任免談話制度

干部職務的任免、調(diào)整和退休，按干部管理審批權限討論決定，并按有關規(guī)定辦理職務任免后，組織上要找干部本人談話。對提拔、調(diào)整、交流、輪崗、降職的干部，在肯定成績的基礎上，著重指出其存在問題和努力方向，做好思想政治工作。其中：系統(tǒng)各基層單位黨政一把手由局黨委書記或委托主管人事工作的副局長負責談話；各單位班子成員、副職領導和由局黨委任命的中層干部，由主管人事工作的副局長或分管副局長負責談話；其它干部由各基層單位主要負責同志負責談話。

二、干部考核管理規(guī)定

（一）基層班子成員考核規(guī)定

根據(jù)《黨風廉政建設責任制規(guī)定》和粵紀發(fā)[1999]24號文《關于把黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況的考核與考核同步結合進行的通知》，局黨委分管領導每年找班子成員進行一次談話，同時依據(jù)上級部門要求，對各級領導班子成員進行一次全面、綜合考核，考核內(nèi)容包括：

1、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的指示精神態(tài)度；在重大政治事件中的表現(xiàn)；以及履行崗位職責的工作實績。

2、是否遵守廉政準則和廉政建設有關規(guī)定；是否堅持原則、秉公辦事，堅持正義、敢干抵制各種不正之風；是否全心全意為人民服務，熱心為群眾排憂解難。

3、是否具備分析問題、解決問題以及處理突發(fā)事件的能力；是否有組織協(xié)調(diào)、領導工作和駕馭復雜局面的能力。

4、在工作中是否具有積極性、主動性、創(chuàng)造性；在業(yè)務上是否勤于鉆研、開拓進取、勇于創(chuàng)新；工作作風是否扎實，講求實效。

5、是否遵紀守法，社交圈、生活圈、娛樂圈情況如何；八小時以外主要從事何種活動?？己宿k法采取年終總結方式進行。領導班子成員按責任考核“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個等次的評定條件進行個人述職自報等次、民主評議。通過民主評議或民主測評了解考察對象在干部、群眾中的威信與形象。

對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，各級領導干部要認真對待，及時加以改正和解決，單位主要領導還要將情況向局黨委及時匯報。

（二）中層干部考核規(guī)定

每年結合考核一起進行崗位任職情況考核，一是考德，主要是考核思想品質；二是考能，主要是考業(yè)務能力和管理水平；三是考勤，主要是考出勤情況和工作態(tài)度；四是考績，主要是考工作成績和工作效率；五是考學習成績，主要是考核管理、技術和業(yè)務學習的情況。單位（科室）分管領導要找每位中層干部進行一次談話，重點了解干部思想、工作、學習、作風、生活等方面的情況?？己藢嵭凶晕铱荚u、民主評議、組織考評相結合，平時考核與定期考核相結合的方法?；鶎訂挝恢袑宇I導干部由各單位人事部門組織單位職工進行民主評議；局機關科級以上干部由機關干部和下屬單位領導進行民主評議。中層干部考核結果要對其本人通報；對不稱職的干部要對其進行誡勉談話，提出整改意見?？己私Y果要與使用、升降、賞罰聯(lián)系起來。

三、干部紀律管理規(guī)定

嚴明的紀律是貫徹落實組織決議的保證，是維護團結統(tǒng)一的保證，是全系統(tǒng)步調(diào)一致地前進的保證。對組織決定的事情，允許保留個人意見，但必須無條件地貫徹執(zhí)行，并在行動上積極支持與配合。不允許存在自由渙散、無組織、無紀律現(xiàn)象。

（一）重大事項請示制度

局系統(tǒng)各基層單位凡涉及單位人事變更、人員變動、經(jīng)營方略、公用場地改變使用性質、重大事項的請求匯報等重大問題，應先向局工委匯報，經(jīng)批準后實施。不允許擅自超級上送請示報告，否則追究單位主管領導責任。

（二）嚴格干部請假制度

基層單位一把手請假、出差、休假、出省、出國，應事先報局一把手批準；班子其他成員請（休）假、外出，報局分管領導批準；機關中層干部及基層業(yè)務骨干請（休）假、外出報分管領導批準。違反制度，未經(jīng)批準擅自外出者，追究其單位一把手責任；造成影響工作后果的，視情節(jié)輕重給予相應的處分。

（三）嚴格會議考勤制度

嚴格會議紀律。凡局通知開會，不允許遲到、早退。因工作關系不能參加會議，應提前報經(jīng)局黨委書記批準。開會期間，沒重大事情，不允許中途離開。開會期間關閉所有通訊工具。保證會場嚴肅性。

（四）