第一篇：2008年一季度安全環(huán)保股述職報告

2008年一季度安全環(huán)保工作述職報告

（安全環(huán)保股：何正坤）

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

值此車間隆重召開2008年度安全環(huán)保工作會之際，我代表安全環(huán)保股向大家做車間2007年安全環(huán)保工作述職。

2007年，是楚雄礦冶全面推進“十一五”“5123” 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加速構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，推進依法治企進程，安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等各項工作實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵年。一年來，車間安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以實現(xiàn)公司“六零兩高一低一達標”的“十一五”安全環(huán)保管理工作為總體目標，積極探索新形勢下安全環(huán)保管理工作的新思路、新方法，深入貫徹黨和國家安全生產(chǎn)工作會議精神，以推進安全生產(chǎn)標準化達標建設(shè)和深化隱患排查治理為主線，強化現(xiàn)場隱患檢查及加大整改力度，全面推進 “以人為本、關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的管理理念和“痕跡管理”措施，從制度建設(shè)和強化現(xiàn)場監(jiān)管入手，科學規(guī)劃，創(chuàng)新管理，職業(yè)衛(wèi)生，安全生產(chǎn)，環(huán)境保護等工作總體保持了協(xié)調(diào)發(fā)展的良好態(tài)勢，為生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等各項工作實現(xiàn)跨躍式發(fā)展，有效發(fā)揮了保駕護航作用。

二00七年安全工作總結(jié)

2007年車間安全環(huán)保工作在以對職工群眾生命財產(chǎn)安全高度負責的精神下，結(jié)合車間工作場所點多面廣的實際特點,以建設(shè)企業(yè)安全文

二、強化安全檢查、隱患排查及危險源點的監(jiān)控與管理 安全在一線，要做好安全工作就必須下到班組一線。因此，安全環(huán)保股在車間領(lǐng)導班子的指導下建立了自檢自查制度。一年來堅持按“三不脫離”原則每周、每旬、每月、定期不定期地對車間各作業(yè)點進行整體性安全檢查、隱患排查。并在公司安排節(jié)假日前后組織進行專題安全大檢查活動。通過從現(xiàn)場管理角度、從專業(yè)技術(shù)角度等多角度、多渠道、多次反復地排查安全隱患，使之安全隱患盡可能地消除在萌芽狀態(tài)之中。車間全年共查出安全隱患7條，整改7條，接到公司下達安全隱患整改通知2條，整改率100%。同時，為了能及時掌握安全信息，安全環(huán)保股還建立了危險源點預警機制，長期對安全隱患等危險源點進行監(jiān)控與管理，有效地杜絕了安全事故發(fā)生的可能性。

三、狠抓制度建設(shè)

要搞好安全工作，制度建設(shè)是最根本的保障。一年來，車間安全工作以全面貫徹人本管理和“痕跡管理”理念，狠抓安全管理隊伍建設(shè)、安全文化建設(shè)、員工素質(zhì)建設(shè)，建立健全安全管理長效機制，有針對性地開展各項安全工作。

一是建立健全了各級安全生產(chǎn)責任制，明確了各級管理者的責、權(quán)、利。把車間安全生產(chǎn)管理逐步納入規(guī)范化、標準化、制度化、法制化、科學化的管理軌道，使車間的生產(chǎn)經(jīng)營工作安全、健康、穩(wěn)定、良性協(xié)調(diào)的發(fā)展。

二是以標準化礦山建設(shè)為契機全面加強了安全管理基礎(chǔ)工作，建立健全了安全管理檔案臺賬，全面推行“痕跡管理”。為提升安全管理水平打下了堅實的基礎(chǔ)。

在新的一年里，我們還將認清形勢，抓住機遇，開拓創(chuàng)新、銳意進取、攻堅克難，把質(zhì)檢車間的安全工作做得更好。

1、認真抓好安全管理工作，鞏固安全標準化礦山建設(shè)已取得的成果，全力推動安全管理工作上新臺階，以確保質(zhì)檢工作的持續(xù)均衡、穩(wěn)定、正常進行。

2、為物的安全狀態(tài)和環(huán)境的安全因素奠定堅實的安全性基礎(chǔ)，進一步加強設(shè)備儀器維護保養(yǎng)及更新改造工作，不斷提高各種設(shè)備儀器的安全使用性。

3、加大人員的安全培訓力度，有效提高職工安全意識，增強職工遵章守紀的自覺性，杜絕習慣性違章，為消除人的不安全行為提供有力的保障。

4、積極推動安全管理人員及員工開展自身安全業(yè)務素質(zhì)提升活動，增強安全事故應變處理能力，確保車間安全工作的穩(wěn)步提升。

5、強化安全生產(chǎn)管理，加大反“三違”查處力度。

6、組織開展好以“治理隱患、防范事故”為主題的安全生產(chǎn)月活動。

總之，在新的一年里，安全環(huán)保股將繼續(xù)恪盡職守，全面履行安全工作職責，為確保職工生命財產(chǎn)安全，確保車間生產(chǎn)經(jīng)營工作有一個安全的環(huán)境而繼續(xù)努力！

謝謝大家！

第二篇：一季度安全環(huán)保工作述職報告

2008年一季度安全環(huán)保工作述職報告

（小倉檢化工段：王喬義）

二00七年，小倉檢化工段在車間班子的正確領(lǐng)導下，工段全體職工團結(jié)一心，勤奮工作，圓滿完成了各項安全生產(chǎn)任務。

二00七年安全工作總結(jié)

為全面實現(xiàn)楚雄礦冶股份公司及車間2007安全環(huán)保目標，及公司安全環(huán)保工作理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，結(jié)合工段的實際，開展了以下幾點工作：

一、認真貫徹和落實公司及車間有關(guān)安全工作指示的各項安全工作，并認真組織好開展好各項安全活動。

二、認真貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，每周進行一次安全檢查，查“三違”查現(xiàn)場隱患，查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，查“跑、冒、滴、漏”等，并對查出的安全隱患及時整改和消除，并對檢查情況作詳細紀錄。

三、對新到的員工進行認真的三級安全教育，及職業(yè)道德的教育。詳細講解生產(chǎn)現(xiàn)場，作業(yè)環(huán)境的安全注意事項，及時配齊勞動保護用品。

四、認真落實三不傷害的行為準則，在實際工作中將“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”的要求落實到每個員工心中。

組織開展好安全生產(chǎn)宣傳教育活動，做好“一法、三卡”的宣傳，加強安全生產(chǎn)文化建設(shè)，營造安全生產(chǎn)氛圍，增強員工安全生產(chǎn)的法律意識，提高員工安全生產(chǎn)的積極性，主動性，倡導“要我安全”變“我要安全”的主導思想，從而提高員工的綜合安全文化素質(zhì)。

存在的問題和不足

一、少數(shù)員工安全意識，安全技術(shù)操作規(guī)程和技能存在思想認識不到位、沒有把安全生產(chǎn)擺上主要位置，安全意識和安全生產(chǎn)法規(guī)觀念淡薄，需要進一步的加強學習、提高認識。

1、隨著進半年來新員工的不斷引進，安全教育培訓還需不斷的加強和完善。提升從業(yè)人員的自我防范意識。

2、繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，進一步鞏固安全生產(chǎn)隱患排查治理成果，常抓不懈。

3、加大工段日常巡查，監(jiān)督查處力度，只有真正做到從源頭上徹底杜絕各類安全事故和隱患的發(fā)生，才能確保長周期安全生產(chǎn)。

二、認真總結(jié)2007年安全生產(chǎn)工作，嚴格按照安全生產(chǎn)責任制的規(guī)定和要求切實做好08的安全生產(chǎn)措施，具體工作如下；

1、認真抓好現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施是否完善，現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)，無臟亂差死角，對本工段管轄范圍內(nèi)的各作業(yè)點做到心中有數(shù)，對重點、難點、危險點定期或不定期的檢查，防患于未然。

2、設(shè)備機器安全防范措施完善，嚴格執(zhí)行設(shè)備巡回點檢制度，做到對設(shè)備的日常維護，保養(yǎng)工作心中有數(shù)及時消除跑、冒、滴、漏、及事故的隱患。

3、班組人員經(jīng)安全培訓教育合格后，方能上崗，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程及技術(shù)操作規(guī)程，對各種原始記錄報表做到標準化、規(guī)范化、書寫工整、穿戴好配發(fā)的勞保用品。

4、高標準、嚴要求根據(jù)工段的實際情況，制定出現(xiàn)場安全管理的標準和要求，嚴執(zhí)行，勤檢查，才能保證現(xiàn)場各項安全工作落實到實

第三篇：一季度個人安全述職報告

一、嚴格按照個人行動計劃，落實安全職責。

一是組織召開公司應急、交通、培訓分委員會，總結(jié)上一季度的工作以及存在的問題、原因，安排部署下一季度的工作重點。應急工作主要是圍繞井控工作抓好物質(zhì)儲備，保證應急搶險車輛、工具的完好。交通工作主要抓好特種車輛的管理，外租車輛的檢查，冬季雨霧天氣安全行駛工作。培訓工作主要是完成了外部回川冬休隊伍的培訓、技能鑒定、特殊工種的取證等工作。制定公司證件管理辦法并下發(fā)執(zhí)行。

二、堅持深入基層，把安全工作落實到實處。

領(lǐng)導到基層是了解掌握安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的最直接的方式。一是到安全聯(lián)系點，檢查指導工作，與干部職工交心談心，了解干部職工的思想動態(tài)，及時解決存在的問題。對現(xiàn)場查處的隱患，召開會議，分析存在問題的原因，落實整改措施和責任人，限時限期進行整改，并將整改的結(jié)果上報公司質(zhì)安部。二是針對聯(lián)系點的不同工況，根據(jù)自己的工作經(jīng)驗，對相關(guān)人員進行電話提示，避免出現(xiàn)安全事故。三是按照主要領(lǐng)導的要求，在搬安、大型作業(yè)時到現(xiàn)場予以指導、督促搞好安全生產(chǎn)。

三、加強與公司分管領(lǐng)導、橫向單位領(lǐng)導的溝通，共同抓好安全工作。

一是始終堅持管生產(chǎn)必須管安全的理念，在安排布置工作中，首先一切工作的出發(fā)點必須保證安全，不能因為生產(chǎn)進度而忽視安全環(huán)保工作，這是原則，必須遵守。二是自己管生產(chǎn)到現(xiàn)場的時間相對較多，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，涉及到公司需要分管領(lǐng)導解決的問題，及時反映給分管領(lǐng)導，并進行有效的溝通，使問題可以得到及時的解決。三是作業(yè)現(xiàn)場檢查橫向單位存在的問題，通過不同的方式與相關(guān)單位的領(lǐng)導進行溝通，將問題進行及時反饋，促進現(xiàn)場作業(yè)的單位嚴格按照屬地管理的原則，共同抓好安全工作。

四、組織召開好周生產(chǎn)會議。

對上級、安全監(jiān)督機構(gòu)檢查的問題，督促部門及基層單位認真落實整改。

五、存在的問題

1、部分現(xiàn)場用電存在未按規(guī)定執(zhí)行，存在安全隱患。臨時用電，穿井場作業(yè)現(xiàn)場及施工工區(qū)，沒有按規(guī)定架空、穿管或深埋，存在安全隱患。

2、在新設(shè)備配套時，設(shè)施、設(shè)備的本職安全未有得到有效落實。一是叢式井作業(yè)時，由于增加鉆機平移裝置、上水管線、高壓管線加長等，設(shè)備的安裝沒有具體統(tǒng)一的規(guī)范。二是35兆帕改為52兆帕高壓管匯布局不合理，影響安全通道等隱患。

3、使用頂驅(qū)時，加鉆桿濾子存在安全隱患。由于接單根變?yōu)榻鱼@桿立柱，鉆桿濾子必須到二層臺投入，濾子在用油車帶時，上行過程及投放中存在掉落傷人的安全隱患。必須得到規(guī)范，消除安全隱患。

4、現(xiàn)場吊裝設(shè)備設(shè)施時欠規(guī)范。用幾根鋼絲繩一次性同時吊裝多件不同的部件，存在吊裝不規(guī)范。

六、對問題的處理

在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，一是組織現(xiàn)場人員進行制止，組織討論，制定安全措施，限期進行整改。二是在公司的會議上進行通報，對普遍存在的問題，在公司層面制定預防措施及相關(guān)的程序，規(guī)范行為。三是對檢查的問題，督促現(xiàn)場進行整改，并對整改的結(jié)果進行跟蹤。

第四篇：一季度安全環(huán)保工作總結(jié)

一季度安全環(huán)保工作總結(jié)

一季度安全環(huán)保工作在廠黨政的正確領(lǐng)導下，堅持?安全第一，預防為主?的方針，以?安全發(fā)展，安全工作重于一切全力保障員工生命安全，是對員工的最大關(guān)心和愛護，是企業(yè)最大責任?為理念，緊緊圍繞安全環(huán)保工作目標，以確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定為前提，狠抓安全環(huán)保責任落實。從?提高安全能力、規(guī)范員工行為?入手，消除控制隱患，遏制違章，強化員工安全意識，提高員工安全技能，為各項生產(chǎn)任務的順行提供了保障?；仡櫼患径劝踩h(huán)保工作，主要有以下特點：

所做的主要工作

1、總結(jié)了2013年安全環(huán)保工作。

2、編制下發(fā)了廠《2014年安全工作要點》、?關(guān)于開展全面排查治理安全生產(chǎn)隱患嚴格事故查處專項整治工作方案的通知?和?關(guān)于切實做好春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知?。

3、召開了一季度安全例會。

4、接受了公司綜合管理體系內(nèi)部審核。

5、采取有效措施，加強重點生產(chǎn)工藝的全過程監(jiān)控。一是加強現(xiàn)場作業(yè)行為監(jiān)督檢查。對春節(jié)期間領(lǐng)導帶班值班和節(jié)日安全?十不準?執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。

二是加強隱患排查力度。對翻車機、堆取料機、行車、皮帶機等行走、移動設(shè)備設(shè)施作業(yè)和檢修過程的檢查;對料倉等工業(yè)建（構(gòu)）筑物危險源辨識和隱患排查;對起重設(shè)施（堆取料機、翻車機）的吊具、吊鉤、軸銷及聯(lián)接部位等安全裝置點巡檢執(zhí)行情況、相關(guān)方安全管理等進行了檢查，并落實好檢查發(fā)現(xiàn)問題和隱患的整改工作。

三是加強全國?兩會?期間的安全工作。認真貫徹落實省、市?關(guān)于做好春節(jié)和‘兩會’期間安全生產(chǎn)工作的通知?要求，確保在全國?兩會?期間安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

四是做好春季?五防?安全工作。重點關(guān)注料堆塌方、料場交通安全、料倉炸倉、重要建筑物和設(shè)施的防雷接地等安全工作，開展排查隱患并予以整改，及早準備好防汛物資，確保安全度汛。五是疏理完善危險源辨識、評價和控制。六是與相關(guān)方分別簽訂了安全協(xié)議。

6、強化教育培訓，不斷提升安全意識和能力。

一是對13名新進廠員工進行了三級安全教育，做到了教育有記錄，培訓有成績，上崗有監(jiān)護，確保了新上崗人員具備安全意識和能力。

二是舉辦一期事故責任人和部分?三違?人員培訓班。三是認真吸取焦化廠?2〃19?工亡事故、二鐵廠?3〃12?皮帶傷害事故教訓。

四是做好公司機關(guān)工作人員到基層勞動的崗前安全教育，并做好安全監(jiān)護工作。

7、環(huán)境保工作。

一是配合做好4#燒結(jié)機脫硫技術(shù)規(guī)格書的編制工作。二是配合市重點污染源監(jiān)測工作。

8、存在的問題

安全環(huán)保工作總體上取得了較好的成績，但也存在一些問題。結(jié)合生產(chǎn)實際，分析當前安全生產(chǎn)形勢，主要問題有：

1、班組對返崗人員教育不到位和部分骨干和員工對現(xiàn)場安全裝置視而不見，隱患得不到及時整改。

2、部分車間領(lǐng)導對廠安排的工作落實不到位。

3、反違章、查隱患不力，違章行為和隱患沒有得到有效控制，如：違章行為有所抬頭，一季度安全部門查違章28人、隱患30項，糾正、整改15項；車間、班組所查?三違?大多是遲到、早退、睡覺之類，查違章行為及少。

9、下一步工作安排

（1）切實做好四月份集中檢修安全管理工作。集中檢修要開展好檢修項目內(nèi)容危險源的辨識、風險分析，制定可靠安全措施，組織專業(yè)技術(shù)人員進行評審，報單位主管領(lǐng)導審批，評審后組織檢修人員、管理人員、生產(chǎn)操作人員學習并逐一落實，確保集中檢修安全。

（2）重視3#機拆除的安全管理，做好危辨和控制，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

（3）有行車單位要加強對電纜、鋼絲繩、吊具、安全裝置等關(guān)鍵部位檢查，嚴禁超負荷和帶病作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。其它單位要做好高溫、潮濕等惡劣場所電氣柜、電纜等設(shè)施的安全檢查和防護工作。

（4）與煤氣有關(guān)單位要加強煤氣管道等設(shè)施的點巡檢工作，對腐蝕嚴重的提出有計劃整改方案，未得到整改前應采取可靠的監(jiān)控防護措施。

（5）繼續(xù)做好春季?五防?工作，各單位要對?春季五防?工作進行一次再確認，確保萬無一失。料場塌方和炸倉防范措施要真正落到實處。做好防暑降溫工作的準備。

（6）各單位要針對公司綜合管理體系內(nèi)審中安全、環(huán)保專業(yè)管理方面存在的問題，認真組織分析，并舉一反三加以整改。

（7）進一步加強工傷事故管理，嚴格事故信息上報，所有微傷（含）以上事故，2小時以內(nèi)必須報安環(huán)處，發(fā)生微傷事故后，各單位要按?六查?和?五不放過?要求開展調(diào)查、分析和處理。

（8）配合做好新鋼三期工程安全設(shè)施?三同時?驗收各項準備工作，各相關(guān)部門和單位要做好前期資料的再梳理，完成現(xiàn)場隱患整治。

（9）認真組織學習國發(fā)（2010）23號文《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》及江西省化工企業(yè)五十條禁令內(nèi)容，各單位參照執(zhí)行。

（10）加強對相關(guān)方作業(yè)人員作業(yè)行為監(jiān)督檢查，以及相關(guān)方人員的出入證的佩戴落實工作。

（11）密切關(guān)注改革過程中員工思想動態(tài)，加強員工安全教育和培訓工作，提高員工主體安全責任意識，扭轉(zhuǎn)習慣性違章的陋習。

（12）進一步夯實班組安全基礎(chǔ)，規(guī)范班組安全管理。（13）開展好6月安全月活動。2014年安全月活動主題是：?強化紅線意識、促進安全發(fā)展?。

（14）完善5#、6#、7#燒結(jié)機脫硫設(shè)施中控系統(tǒng)，按要求做好脫硫設(shè)施相關(guān)數(shù)據(jù)和監(jiān)控工作，認真做好脫硫設(shè)施的運行管理工作，堅決杜絕超標排放和無故停運脫硫設(shè)施的現(xiàn)象，確保綜合脫硫效率達到70%以上。（15）認真落實3月25日全省主要污染物減排工作視頻會議精神確保4#燒結(jié)機煙氣脫硫10月底前建成。

（16）抓緊落實好6#燒結(jié)機脫硫中間水箱、5#、6#燒結(jié)機脫硫廢水管道等環(huán)保項目的施工組織。

第五篇：一季度安全環(huán)保工作總結(jié)

寶坻分公司2012年一季度安全環(huán)保

工作總結(jié)

2012年一季度，寶坻分公司的安全工作圍繞貫徹落實公司兩級安全工作會議精神，按照年初確定的安全工作指導思想，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，以安全生產(chǎn)標準化運行工作為重點，針對安全處來寶坻分公司進行的安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，全公司上下共同努力，克服了一季度因氣溫底、節(jié)假日多，職工容易忽視安全生產(chǎn)等困難。順利地完成了一季度的安全生產(chǎn)工作，一季度我們主要抓了以下幾項工作：

一、突出安全考核機制，落實安全生產(chǎn)責任制

1、簽訂責任書，加大安全考核力度。在總結(jié)2011年經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，結(jié)合二級單位和機關(guān)科室存在的重點和難點問題，修訂完善了安全生產(chǎn)目標責任書。并于2012年元月19日召開了安全生產(chǎn)工作會，會議主題圍繞提高全公司安全管理水平，減少各類事故的發(fā)生。會上，分公司經(jīng)理王有明同志與各加油站經(jīng)理簽訂了《中國石油天津銷售寶坻分公司安全環(huán)保質(zhì)量責任書》，明確了安全生產(chǎn)責任指標和考核指標，將安全責任與績效掛鉤考核，落實了安全責任。各加油站迅速召開了本站的安全工作會，貫徹落實寶坻分公司安全工作會議精神，進一步完善了安全管理基礎(chǔ)臺賬。

2、堅持黨工團齊抓共管。分公司黨委、工會、團委等

各級組織也按照安全工作會議精神進行了布置和安排。通過繼續(xù)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨員監(jiān)督崗”和“黨員身邊無事故”活動，引導全公司各個崗位上的黨員同志，帶頭“反三違”，主動查隱患。公司工會和團委積極參與到各崗位的安全生產(chǎn)工作，增強了現(xiàn)場危險辯識和防范能力。

二、加強安全教育培訓，提高安全防范意識

抓安全工作首先是要先抓好安全培訓，寶坻分公司圍繞今年的培訓計劃，一季度，主要開展了以下工作：

1、堅持周一安全活動制度。在今年的安全工作會上，公司主要負責人及主管經(jīng)理要求全公司各加油站要組織開好每周一的安全例會，安全科每周一要抽查一、二個加油站，參與加油站的安全活動。

2、加強特種作業(yè)人員的培訓和辦證、換證工作。一季度安全科已將今年即將到期的特種作業(yè)人員和安全管理人員資格證的審核換證工作進行統(tǒng)計，并已上報新上崗人員參加安全生產(chǎn)資格培訓14人。

3、加強外來施工人員的安全培訓。由于寶坻公司今年工程工作是在三月份進行的，外來施工人員較多，素質(zhì)參差不齊，安全管理難度較大。我們將施工人員培訓納入一季度的重點培訓對象。共培訓施工隊三支，六十余人，并全部進行了考核，提高了外來施工人員安全作業(yè)意識。

三、健全安全管理，全面推行加油站安全生產(chǎn)標準化

穩(wěn)步推進安全生產(chǎn)標準化工作。一季度，安全標準化工作重點主要有兩個方面的內(nèi)容：一是在現(xiàn)場改善方面，安全

科經(jīng)常下基層單位、作業(yè)現(xiàn)場督促各站對作業(yè)現(xiàn)場進行隱患排查治理，完善和規(guī)范各項安全記錄、臺賬、現(xiàn)場安全警示標志，并指導加油站員工、作業(yè)人員對作業(yè)活動進行全過程、全方位的危險因素辨識和風險控制，極大地預防和減少了作業(yè)過程的各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)標準化的正常運行。二是安全生產(chǎn)標準化內(nèi)審自評方面，寶坻公司于3月4日召開了“二月份安全工作會暨安全生產(chǎn)標準化推進工作會”，成立了以主管安全經(jīng)理戴強為組長，相關(guān)科室負責人、加油站負責人及專職安全員任組員的寶坻分公司安全生產(chǎn)標準化內(nèi)審自評領(lǐng)導小組，制定了內(nèi)審自評計劃，并分為二個小組對不同的區(qū)域及加油站進行自評工作。在各站的積極配合下，按計劃安排，采取提問、現(xiàn)場檢查、查閱資料文件等方法，對各加油站安全生產(chǎn)標準化量化考評表所有項目一一進行考評，并針對內(nèi)審自評中發(fā)現(xiàn)的問題，制定了整改措施，明確了責任人和整改時限，逐一落實整改和完善。通過自評，寶坻分公司所屬加油站均符合安全標準化三級要求。

四、突出重點問題，嚴抓隱患治理

1、加油站安全環(huán)保隱患治理工作是寶坻分公司當前頭等大事。寶坻分公司在3月5日至3月9日之間，對收購和運行5年以上的加油站罩棚進行重點排查，共排查32座加油站，查出問題站11座，目前已申請隱患整改。于3月23日至3月28日對因風災天氣造成加油站損失進行明細統(tǒng)計，共計損失43萬元，已申報安保基金賠償。

2、努力做好職業(yè)病防治工作。職業(yè)病防治工作關(guān)系到職工的身心健康和家庭幸福，公司對各加油站嚴格落實管理，實行重點監(jiān)控，加強職工勞動保護，加強作業(yè)環(huán)境改善。

3、做好春季防雷防靜電風險管理工作。3月19日至3月23日，寶坻分公司開展了防雷檢測工作，共檢測加油站32座，橇裝站11座，達標共計43座。

五、加強質(zhì)量計量，嚴抓油品損耗

1、加強計量員業(yè)務培訓，在崗計量員檢證、取證已經(jīng)全部完畢，儲備計量員培訓取證共計26名。

2、制定嚴格的油品損耗考核制度，每月對加油站進行打分排名，排名靠前的進行獎勵、排名靠后無正常原因的加油站進行調(diào)整。

3、2月份對所有加油站加油槍精度進行檢測，建立準確的加油機精度臺賬，細化考核。

4、寶坻區(qū)停用槍共計72把，使用油罐車鉛封施封，建立停用槍臺賬。

5、狠抓運輸損耗管理，運輸環(huán)節(jié)通過數(shù)據(jù)分析，下站抽查對比發(fā)現(xiàn)問題車輛1臺，并且申請該車輛停運。

6、加大檢查力度，每月加油站進行2次油品盤點，不定期下站抽查損耗異常加油站，有效的控制了加油站弄虛作假、壓油高、壓油溫等違規(guī)行為。

六、執(zhí)行點巡檢制度，落實防護措施

為保證加油站設(shè)備安全有效的運轉(zhuǎn)，各個加油站設(shè)備大檢查，按規(guī)定對特種設(shè)備進行定期檢驗，做到了設(shè)備定期檢

驗，人員持證上崗，防護措施齊全。

第二季度季度重點工作：

一是積極做好事故隱患排查治理和重大危險源監(jiān)控工作。嚴格落實事故隱患排查制度，對大檢查和專項行動中發(fā)現(xiàn)的隱患分類排隊，建立臺賬，實行掛牌督辦，確保隱患及時整改到位。

二是繼續(xù)大力開展安全生產(chǎn)專項行動。著力抓好危險化學品的安全隱患排查整治工作，加強油品計量質(zhì)量管理，嚴把計量質(zhì)量關(guān)，確保儲存及銷售的油品質(zhì)量合格，計量準確，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。

三是做好安全生產(chǎn)宣傳、培訓工作。做好安全生產(chǎn)宣傳工作，讓安全生產(chǎn)深入人心，使干部員工更加深入的認識安全生產(chǎn)的重要性；加大對公司安全管理干部的培訓工作，全力打造一支業(yè)務精、素質(zhì)高的安全管理隊伍，使寶坻分公司安全生產(chǎn)狀況繼續(xù)保持穩(wěn)定并持續(xù)好轉(zhuǎn)。

中國石油天津銷售寶坻分公司

二O一二年三月二十七日