第一篇：文明施工管理工作情況小結(jié)

文明施工管理工作情況小結(jié)

為進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程文明施工管理，有效防治揚(yáng)塵污染，根據(jù)省住建廳《安徽省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)安徽省建筑工程施工揚(yáng)塵污染防治規(guī)定的通知》、《安徽省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)安徽省建筑工程施工揚(yáng)塵污染治理專項(xiàng)行動(dòng)工作方案的通知》等文件精神和要求，我委把文明施工管理工作作為提高城區(qū)施工工地環(huán)境衛(wèi)生管理水平和提升城市建設(shè)形象的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，取得了一定的成效，現(xiàn)將建筑工地?fù)P塵污染防治工作情況小結(jié)如下：

一、采取的主要措施

一是強(qiáng)化源頭管理，加大巡查力度。要求施工企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)工辦理報(bào)監(jiān)手續(xù)前，做好圍擋、主要出入口車輛沖洗平臺(tái)、主要道路硬化和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識(shí)等工作。定期巡查施工現(xiàn)場(chǎng)，督促相關(guān)負(fù)責(zé)人提高認(rèn)識(shí)，編制相應(yīng)文明施工方案，嚴(yán)格落實(shí)揚(yáng)塵污染控制措施，并加強(qiáng)施工全過(guò)程監(jiān)管，確保問(wèn)題第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、第一時(shí)間整改。

二是嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范，制定必要措施。施工工地周圍應(yīng)設(shè)置連續(xù)、密閉的圍擋；施工工地道路進(jìn)行硬化等降塵處理；施工大門處設(shè)置車輛沖洗設(shè)備；專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行灑水、清掃；施工現(xiàn)場(chǎng)各類腳手架采用綠色密目安全網(wǎng)封閉；建筑材料采取圍擋、遮蓋；建筑垃圾及時(shí)清運(yùn)；現(xiàn)場(chǎng)混凝土密閉攪拌等。

三是加大聯(lián)合執(zhí)法力度，建立聯(lián)合督查機(jī)制。對(duì)涉及到 多部門管轄范圍的文明施工工作，積極與市容局部門聯(lián)合組織進(jìn)行文明施工專項(xiàng)整治活動(dòng)，齊抓共管，共同加強(qiáng)多部門管轄地區(qū)的文明施工管理工作。

四是注重樣板引路，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化示范工地創(chuàng)建工作。我委注重從基礎(chǔ)工作入手，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作。以樣板引路等形式，積極引導(dǎo)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，加大創(chuàng)建力度。以創(chuàng)建活動(dòng)帶動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理、文明施工。

二、下一步工作計(jì)劃

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，因此，我們將進(jìn)一步加大工作力度，要求各施工單位按照相關(guān)規(guī)范要求，加強(qiáng)管理，專人負(fù)責(zé)。積極引導(dǎo)施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，以創(chuàng)建為手段，推動(dòng)文明施工管理等各項(xiàng)工作，同時(shí)把該項(xiàng)工作進(jìn)一步細(xì)化、量化，建立揚(yáng)塵治理長(zhǎng)效機(jī)制，確保住建系統(tǒng)的治理工作取得短、平、快、實(shí)的效果。

2014年3月28日

第二篇：安全文明施工管理工作小結(jié)

安全文明施工個(gè)人小結(jié)

項(xiàng)目伊始，不論是我個(gè)人還是我們安保部都是以我項(xiàng)目部制定的施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于安全文明施工目標(biāo)和相關(guān)的法律法規(guī)為工作準(zhǔn)繩，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展我們的工作。項(xiàng)目部制定的管理目標(biāo)如下：

1、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：

死亡事故為0，重傷事故為0，輕傷事故頻率小于5‰.2、文明施工管理目標(biāo)：

創(chuàng)建”省級(jí)文明工地”

3、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)：

落實(shí)“四節(jié)一環(huán)?！保话l(fā)生任何環(huán)境污染事件，無(wú)環(huán)境污染投訴。

為落實(shí)以上目標(biāo)，我項(xiàng)目部安保部制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)會(huì)議制度、安全技術(shù)措施制度、安全技術(shù)管理和安全技術(shù)交底制度、安全生產(chǎn)費(fèi)用保障制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、安全生產(chǎn)管理人員持證上崗制度、特種作業(yè)人員安全管理規(guī)定、機(jī)械安全管理制度、治安消防安全管理制度、驗(yàn)收制度、文明施工管理辦法、環(huán)境保護(hù)管理制度、交通安全管理辦法、事故報(bào)告制度、安全操作規(guī)程、防護(hù)用品管理制度等20項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格按項(xiàng)目部制定的管理制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和各分包隊(duì)伍進(jìn)行管理。

為此，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我在以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一、安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)管理是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的系統(tǒng)管理，從配備人員、機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電到環(huán)境衛(wèi)生、相關(guān)特種設(shè)備、人員的相關(guān)手續(xù)和證件。在實(shí)際施工中又充斥著人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素等不確定因素，使得本來(lái)就難度很大的安全管理變得更加復(fù)雜，形勢(shì)更加嚴(yán)峻。為此我項(xiàng)目部安保部始終以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為工作原則，根據(jù)以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理體系，實(shí)行分級(jí)管理，細(xì)化各部門的安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。另外項(xiàng)目部與各勞務(wù)分包隊(duì)伍分別簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書、環(huán)境保護(hù)責(zé)任書，分解落實(shí)目標(biāo)指標(biāo)，通過(guò)日常巡查、周檢查、月度檢查等及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)各個(gè)施工隊(duì)整改和落實(shí)情況定期進(jìn)行評(píng)比實(shí)施獎(jiǎng)懲等機(jī)制進(jìn)行管理，促進(jìn)落實(shí)責(zé)任。

項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)人員特別是各施工隊(duì)人員，大部分都是農(nóng)民工，文化水平低，安全意識(shí)淡薄，相關(guān)證件缺乏甚至不服從管理等情況，項(xiàng)目部安保部對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了多次教育和培訓(xùn)，從進(jìn)場(chǎng)的三級(jí)安全教育到班前安全技術(shù)交底。項(xiàng)目開(kāi)工至今，通過(guò)聘請(qǐng)專家授課、安保部組織三級(jí)教育、班前交底等方式進(jìn)行各類教育培訓(xùn)共計(jì)40余次，進(jìn)行安全技術(shù)交底28分，相關(guān)施工人員的安全知識(shí)、安全操作水平顯著提高。

根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面辨識(shí)評(píng)估的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部成立了應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，組織編制了《安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《消防應(yīng)急救援預(yù)案》、《高處墜落應(yīng)急救援預(yù)案》等13項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)預(yù)案的輕重緩急程度不定期的組織對(duì)《消防應(yīng)急救援預(yù)案》、《高處墜落應(yīng)急救援預(yù)案》、《支架坍塌應(yīng)急救援預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練，本人也有幸參與了方案的編制和預(yù)案的組

織演練工作。為事故發(fā)生時(shí)如何搞好組織救援和做好相關(guān)人員的疏散工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也為應(yīng)急救援的有序開(kāi)展提供了保障。

在具體的施工過(guò)程中，我嚴(yán)格按照之前項(xiàng)目部制定的安全管理制度和規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)“三檢”制度，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中危險(xiǎn)因素的巡查、整改治理工作。從鉆孔灌注樁鋼筋籠的吊裝、電焊機(jī)等小型機(jī)具的驗(yàn)收，基坑的開(kāi)挖、圍護(hù)，立柱、箱梁支架的搭設(shè)、立柱模板的吊裝、立柱混凝土澆筑時(shí)作業(yè)平臺(tái)的圍護(hù)到箱梁周邊的臨邊圍護(hù)，箱梁橫梁的作業(yè)平臺(tái)的圍護(hù)，鋼絞線張拉，真空壓漿等各道工序，都能看到我們安保部技術(shù)人員的身影，共檢查發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患500余起，從而有效避免了各類可能事故的發(fā)生，為工程的順利平安開(kāi)展提供了后勤保障。

為提高全體職工安全生產(chǎn)意識(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)項(xiàng)目部安保部在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，開(kāi)展了從2010年7月20日到2010年10月18日的百日安全競(jìng)賽活動(dòng)，在各方的共同努力下，百日安全競(jìng)賽順利結(jié)束。

為了保障夏季施工的順利開(kāi)展，項(xiàng)目部安保部組織制定了《夏季施工應(yīng)急救援預(yù)案》，根據(jù)預(yù)案給各個(gè)施工隊(duì)配發(fā)了茶水桶，并發(fā)放了龍虎人丹、正氣水、清涼油等防暑用品，并督促各施工隊(duì)安裝空調(diào)等防暑用品，以便給工人提供良好的休息環(huán)境。

為保障工人的飲食安全，項(xiàng)目部安保部組織了項(xiàng)目部及食堂人員辦理了健康證，發(fā)放了白大褂，食堂門口安裝了紗窗，嚴(yán)格要求各施工隊(duì)盡量引用自來(lái)水，條件不足的采用地下水的要及時(shí)消毒。項(xiàng)目部食堂還辦理了衛(wèi)生許可證，從而保障了廣大職工飲食安全。

在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部的努力下，項(xiàng)目安全文明專向費(fèi)用得到了有效保障，項(xiàng)目部安保部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工要求，制定了季度施工措施費(fèi)使用計(jì)劃，在保障文明施工的前提下精打細(xì)算，盡量做到每一分錢都用在刀刃上。不僅為工人配發(fā)了安全帽、工作服，還在圍擋、交通路口、基坑護(hù)欄、支架上懸掛了各種安全標(biāo)志、警示標(biāo)牌、橫幅，在各施工隊(duì)臨時(shí)用房上張貼了各種安全宣傳標(biāo)語(yǔ)等。本人在這過(guò)程中主要參與了各類宣傳標(biāo)語(yǔ)的收集整理、向廣告公司定制、現(xiàn)場(chǎng)的布置及具體向各個(gè)施工隊(duì)派發(fā)和簽字工作。在這個(gè)過(guò)程最大的體會(huì)就是部分施工隊(duì)不是很理解并配合，給現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志標(biāo)牌的埋設(shè)、懸掛、彩旗的插放工作造成了較大的挑戰(zhàn)。

在具體的工作中，各施工隊(duì)碘鎢燈的不規(guī)范使用、特種作業(yè)證的收集、立柱支架的不規(guī)范搭設(shè)、箱梁支架的驗(yàn)收、油庫(kù)的不安全使用、電焊機(jī)的二次空載、進(jìn)場(chǎng)人員的組織教育、現(xiàn)場(chǎng)的檢查拍照、上級(jí)管理單位如業(yè)主、安檢站、局及機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的檢查前現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作等等，每一項(xiàng)工作都要跟施工隊(duì)長(zhǎng)溝通協(xié)調(diào)，有的施工隊(duì)長(zhǎng)不理解，不提供人甚至對(duì)我們發(fā)脾氣的情況時(shí)有發(fā)生，給我們工作的開(kāi)展提供了極大的障礙，每一項(xiàng)工作都需要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，都需要跟施工隊(duì)循循善誘，沒(méi)辦法的情況下還會(huì)爭(zhēng)吵。管理是一門學(xué)問(wèn)，也是一門藝術(shù)，如何針對(duì)不同的人采取不同辦法從而保證工作的順利開(kāi)展，講究方法也是很必要的。

二、文明施工

隨著我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步、社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展,城市文明得到了很大的提升，同時(shí)也給建筑施工企業(yè)提出了更高更新的要求。同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量，保證人民生命財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)工程零事故的發(fā)生，需要進(jìn)行文明施工。我CQ2標(biāo)項(xiàng)目是市政工程，同時(shí)還要?jiǎng)?chuàng)建省級(jí)文明工地，對(duì)文明施工提出了極高的要求，隨著建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，文明施工必然要被提高到跟質(zhì)量一樣的重

要地位。

為此我項(xiàng)目部采取了一系列措施，首先是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)便道進(jìn)行硬化，施工工地沿施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了圍擋，張貼了過(guò)去所建工程的宣傳畫就標(biāo)語(yǔ)、橫幅等，設(shè)置了大門框，安裝了電動(dòng)門，建立了保安室，對(duì)出入車輛實(shí)行二十四小時(shí)監(jiān)管，并安裝了監(jiān)控。為了保證車輛不帶泥上市政道路還在門口設(shè)置了車輛沖洗池。

為了保證便道的長(zhǎng)期衛(wèi)生，各施工隊(duì)專門抽調(diào)了部分人員負(fù)責(zé)各自施工區(qū)域的衛(wèi)生，及時(shí)清理便道上的碎石、灰塵、生活垃圾、建筑廢料等，另外，項(xiàng)目部還購(gòu)買了灑水車，每天及時(shí)灑水。

規(guī)范設(shè)置鋼筋加工場(chǎng)地、機(jī)械停放場(chǎng)地、材料堆放場(chǎng)地。材料堆放實(shí)行下墊上蓋。已加工鋼筋、原料鋼筋、廢料等實(shí)行分類堆放并在旁邊安放分類標(biāo)牌，標(biāo)注產(chǎn)地、出入場(chǎng)時(shí)間、規(guī)格型號(hào)等。

各施工隊(duì)宿舍也安排專人打掃，不定期抽查。嚴(yán)格要求各施工隊(duì)及時(shí)沖洗廁所，劃定專門的晾衣區(qū)，嚴(yán)格要求各施工隊(duì)在晾衣區(qū)晾曬衣物，嚴(yán)禁亂掛亂放。施工隊(duì)宿舍要整潔衛(wèi)生，衣物擺放有序。

另外項(xiàng)目部安保部還下發(fā)了項(xiàng)目部治安管理規(guī)定，要求各施工隊(duì)人員之間友好相處，領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁發(fā)生打架斗毆事件，以免造成不好的社會(huì)影響，一旦發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理，給予重罰。

在過(guò)去的施工中，因?yàn)槭┕り?duì)部分施工人員文化水平低，遇到不愉快的事情導(dǎo)致口交甚至斗毆的情況也曾發(fā)生過(guò)，不僅受到了法律的嚴(yán)肅處理，給施工的進(jìn)行也造成了一定的損失，另外還給公司的形象造成了很壞的影響，在以后的工作中還要加強(qiáng)管理，避免此類事件的再次發(fā)生。

文明施工管理不僅要從管理制度上加以約束，還要做好必要的宣傳教育工作。

三、環(huán)境管理

施工工地由于其施工工期的短暫性，短的有半年，長(zhǎng)的有三年也就基本完工了，再加上工程車輛進(jìn)出頻繁，工期緊、晝夜施工等情況，造成施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境很難管理，容易發(fā)生空氣污濁、水污染、廢棄物污染造成臟亂差、噪音問(wèn)題、夏天高溫難當(dāng)?shù)惹闆r，給現(xiàn)場(chǎng)的施工管理帶來(lái)了極大的不便。如何讓泥漿得到合理排放、如何做好廢棄物的回收、如何做好機(jī)械工業(yè)噪聲污染的控制都是我們安保部技術(shù)人員需要思考和解決的問(wèn)題。

為此，項(xiàng)目部安保部組織編制了《職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計(jì)劃》、《重大危險(xiǎn)因素的目標(biāo)指標(biāo)及管理方案》、《環(huán)境因素臺(tái)帳》、《重大環(huán)境因素清單》、《環(huán)境噪聲污染防治管理辦法》、《廢棄物污染防治管理辦法》、《泥漿污染防治管理辦法》等共計(jì)十個(gè)方案。為環(huán)境管理工作提供有效的管理辦法。

在實(shí)際施工中，在防止噪聲污染方面主要是對(duì)機(jī)械施工噪聲進(jìn)行評(píng)定，在市民居住區(qū)周邊，對(duì)超過(guò)70分貝的機(jī)械要求在22時(shí)至第二天6時(shí)之間停止使用。對(duì)周邊是廠房，夜間無(wú)人居住的區(qū)域適當(dāng)放寬限制。對(duì)市民居住區(qū)域附近工地需要夜間施工的嚴(yán)格按規(guī)定到相關(guān)部門辦理夜間施工許可證。并做好對(duì)周邊市民的通知和安撫工作，避免造成不良的影響。

對(duì)于鉆孔灌注樁產(chǎn)生的泥漿實(shí)行二級(jí)沉淀后，分包給專業(yè)隊(duì)伍，通過(guò)泥漿外運(yùn)車、外運(yùn)船等方式運(yùn)至遠(yuǎn)郊的對(duì)周邊環(huán)境不造成大的影響的區(qū)域。

對(duì)施工隊(duì)加強(qiáng)宣傳，并要求施工對(duì)安排人員定期對(duì)各自施工區(qū)域進(jìn)行廢棄物如垃圾袋、廢鋼筋、廢機(jī)油等進(jìn)行收集后集中處理，嚴(yán)禁焚燒或棄至河中，防止對(duì)大氣或水造成污染。

灑水車定期及時(shí)對(duì)便道灑水，嚴(yán)格控制揚(yáng)塵。

其他的相關(guān)衛(wèi)生工作在文明施工中已做過(guò)說(shuō)明，這里不再贅述。

建議：

1、要求項(xiàng)目與勞務(wù)分包隊(duì)伍簽訂勞務(wù)分包合同時(shí)協(xié)同安保部一同參加，以便更好的簽訂安全協(xié)議、治安管理協(xié)議、環(huán)境衛(wèi)生協(xié)議。安全協(xié)議內(nèi)容包括提供小型機(jī)具及特種設(shè)備的相關(guān)檢測(cè)證明及特種作業(yè)人員特種作業(yè)證明材料等。施工過(guò)程中支架、汽車起重機(jī)等臨時(shí)外租設(shè)備應(yīng)提前提供相關(guān)合格證明。

2、大門入口處應(yīng)豎立進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽的警示標(biāo)志，并落實(shí)到門衛(wèi)督察，未戴安全帽人員嚴(yán)禁入場(chǎng)。

3、施工管理工程中應(yīng)有相關(guān)的安全管理激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，已保證項(xiàng)目部技術(shù)管理人員的安全。否則無(wú)法保證管理的客觀性（施工管理過(guò)程中由于牽涉施工隊(duì)的利益問(wèn)題，項(xiàng)目部安保部很容易受到施工隊(duì)長(zhǎng)的人身威脅，我就因?yàn)橐笫┕り?duì)提供架子的合格證及架子工的特種作業(yè)證被人打過(guò)，因?yàn)橐笫┕り?duì)離宿舍特別近的油庫(kù)搬遷及做好安全防范的事被威脅過(guò)）。

第三篇：施工管理工作小結(jié)

管理工作小結(jié)

一、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

組建一個(gè)合理的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置各種職能部門，配備相應(yīng)職能的管理人員。管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該符合精干的原則。各職能部門分工合理、權(quán)責(zé)分明、級(jí)別分明。管理人員應(yīng)該具備相應(yīng)崗位的管理水平和技術(shù)水平，并有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和積極性。

二、目標(biāo)控制

項(xiàng)目管理應(yīng)該建立相應(yīng)的控制目標(biāo)。項(xiàng)目管理最主要是進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全的“四控管理”，四控都應(yīng)建立相應(yīng)地總控制目標(biāo)，然后將控制目標(biāo)分解，細(xì)化，建立一系列分布控制目標(biāo)。在施工過(guò)程中必須重視每一個(gè)小的管理目標(biāo)是否按照實(shí)現(xiàn)，以每一個(gè)小目標(biāo)的積累來(lái)實(shí)現(xiàn)總控制目標(biāo)。對(duì)已實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)要及時(shí)做好下一步的計(jì)劃及安排，未能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)要分析原因，排除障礙，將未能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)分解到下一步的工作目標(biāo)中，并對(duì)下一目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整。

三、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是四大控制中最為重要的一項(xiàng)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該在保證質(zhì)量、安全、成本合理的前提下加快施工進(jìn)度。進(jìn)行進(jìn)度控制首先應(yīng)該做好總進(jìn)度計(jì)劃，然后將總進(jìn)度計(jì)劃分解，細(xì)化到年進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度，甚至是每天的計(jì)劃。施工最好能夠按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，進(jìn)度計(jì)劃可以按照實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。上報(bào)給監(jiān)理、甲方的進(jìn)度應(yīng)該按照合同工期編制，盡量保留一定的回旋余地。項(xiàng)目部施工管理執(zhí)行的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該提前于合同工期，壓縮工期，最好能使工程提前完成。即便不能提前，也能夠?yàn)楹罄m(xù)施工留有緩沖時(shí)間，確?？偣て谀軌虬凑蘸贤瓿伞?duì)分包隊(duì)的進(jìn)度應(yīng)該進(jìn)行壓縮，但又要進(jìn)行彈性管理。對(duì)分包隊(duì)的工期一定要壓，但是又不能完全壓死。要6天完成的部分就要壓倒5天，向分包隊(duì)施壓是要分包隊(duì)有緊迫感，發(fā)揮出最大的潛能，在有限的時(shí)間內(nèi)完成更多的工作任務(wù)。如果能夠?qū)⒐て趬旱?天，則應(yīng)要求分包隊(duì)保持這要的施工能力，在后續(xù)施工中繼續(xù)贏得更多的時(shí)間和效益。若實(shí)際施工情況必須要6天完成某個(gè)部位，壓縮工期即便不能實(shí)現(xiàn)，也可以使分包隊(duì)產(chǎn)生消除懈怠心理，增加緊迫感和積極性，以最大的施工能力確保施工能夠按照計(jì)劃進(jìn)行。

四、管理制度

①管理人員崗位責(zé)任制。將崗位職責(zé)制度化，并建立相應(yīng)的崗位履職獎(jiǎng)罰制度和責(zé)任追究制度。以制度約束項(xiàng)目部管理人員必須履行好自己的崗位職責(zé)，以制度激發(fā)管理人員的工作積極性。崗位職責(zé)應(yīng)該明確、細(xì)化、責(zé)任分明，以避免因?yàn)槁氊?zé)模糊不清而造成遇事相互推諉，執(zhí)行不力。應(yīng)該對(duì)管理人員進(jìn)行考核，對(duì)管理人員是否勝任相應(yīng)的崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，以此作為調(diào)整管理人員崗位的依據(jù)之一。②考勤制度

做好項(xiàng)目部管理人員的考勤工作，保證管理人員的出勤率。對(duì)無(wú)故缺勤的人員應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)地批評(píng)和懲罰。嚴(yán)格控制上下班時(shí)間及有效工作時(shí)間，提高管理人員的工作效率。避免管理人員養(yǎng)成自由散漫的作風(fēng)。

③檢查制度

將檢查制度化、常態(tài)化。管理者上級(jí)對(duì)下級(jí)的工作進(jìn)行檢查，有工作聯(lián)系的部門與人員應(yīng)該對(duì)工作相互檢查，以避免工作項(xiàng)目的遺漏、錯(cuò)誤，以提高工作效率和正確性。最好能夠?qū)z查工作以工作制度的方式體現(xiàn)出來(lái)，以形成職能和責(zé)任。將施工工序中的“自檢、互檢、專檢”貫徹到管理層中去，對(duì)管理工作也進(jìn)行定期或不定期的檢查。

④獎(jiǎng)罰制度

項(xiàng)目部無(wú)論是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外都應(yīng)該建立起一套獎(jiǎng)罰制度。以四大控制的結(jié)果對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以提高管理人員和施工人員的工作積極性和責(zé)任心。

五、項(xiàng)目管理的方法

項(xiàng)目管理的四大控制的方法為:計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)步驟的不斷循環(huán)，使項(xiàng)目管理工作呈現(xiàn)良性循環(huán)和螺旋上升的狀態(tài)。由于工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題存在重復(fù)性和長(zhǎng)期性，所以管理人員進(jìn)行的管理工作必須“常抓不懈”。管理工作必須落實(shí)到人，出現(xiàn)問(wèn)題要有責(zé)任人、整改人、整改期限等。

六、信息的溝通與反饋。

項(xiàng)目管理人員應(yīng)該將工程中的各種信息相互傳遞并反饋到項(xiàng)目經(jīng)理處，以便于總管理者能夠全面了解到工程中的各種信息，能夠?qū)芾碇械南乱徊焦ぷ髯鞒黾皶r(shí)、合理的安排。反饋的信息必須及時(shí)、準(zhǔn)確、全面。其最主要的表現(xiàn)形式為工程例會(huì)。在項(xiàng)目部定期召開(kāi)的工

程例會(huì)中，管理人員應(yīng)該向總管理者匯報(bào)四大控制的相關(guān)情況，包括內(nèi)、外部的問(wèn)題、已解決的、待解決的、不能解決需要上級(jí)協(xié)助的，都應(yīng)該在會(huì)議中提出，以便于總管理者能夠作出合理的統(tǒng)一安排。會(huì)議應(yīng)該明確誰(shuí)參加、誰(shuí)主持、誰(shuí)控制（控制發(fā)言的順序、時(shí)間、紀(jì)律等）。各類信息應(yīng)該形成書面和電子文檔形式，以便于保存和查閱。

七、質(zhì)量和安全控制

質(zhì)量和安全應(yīng)該特別重視事前控制和事中控制。施工前都應(yīng)做好相應(yīng)的技術(shù)、安全交底，若效果不佳，則在施工過(guò)程中要不斷進(jìn)行書面和口頭交底，直至施工人員按照技術(shù)、安全標(biāo)準(zhǔn)施工為止。管理人員要做到“腿勤、眼勤、口勤”，加強(qiáng)施工過(guò)程中的檢查指導(dǎo)，對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，盡量減少損失。應(yīng)該堅(jiān)持施工工序的“自檢、互檢、專檢”。為引起各單位對(duì)質(zhì)量和安全的重視，可以組織總包、分包、監(jiān)理等單位的聯(lián)合檢查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處以一定數(shù)額的罰款并要求相關(guān)部門整改。管理人員要進(jìn)行質(zhì)量、安全的培訓(xùn)和技術(shù)交底，以提高自身的水平和質(zhì)量、安全意識(shí)。

八、項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理是管理團(tuán)隊(duì)的核心，所以項(xiàng)目經(jīng)理必須具備較高的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理水平。有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠有效地與項(xiàng)目部管理人員的溝通、與監(jiān)理、甲方的溝通、與分包隊(duì)的溝通、與工程外部的溝通。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該能夠敢于承擔(dān)責(zé)任，有堅(jiān)強(qiáng)的決心，能夠在工程不順利的時(shí)候激勵(lì)其他人員，增強(qiáng)大家的工作信心。能夠從工作和生活的各個(gè)方面給予下級(jí)支持和關(guān)心，團(tuán)結(jié)各部門的管理人員，增強(qiáng)凝聚力。

第四篇：安全文明施工小結(jié)

中國(guó)地質(zhì)工程集團(tuán)公司東升水電站項(xiàng)目部

2011年安全文明施工工作總結(jié)

一、各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

1、工傷事故：無(wú)輕傷事故發(fā)生，重傷0人，死亡0人。

3、交通事故：一般場(chǎng)內(nèi)交通事故0起。沒(méi)有發(fā)生重大以上交通事故。

4、機(jī)電設(shè)備事故：經(jīng)濟(jì)損失2000元以上機(jī)電設(shè)備事故0起。沒(méi)有發(fā)生重大機(jī)電設(shè)備事故。

5、火災(zāi)事故：火災(zāi)事故0起。

6、重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故：一般環(huán)境污染和垮（坍）塌事故0起。沒(méi)有發(fā)生重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故。

7、職業(yè)衛(wèi)生事故：職業(yè)衛(wèi)生傷害事故0起。

8、事故隱患整改率達(dá)100%。

二、安全生產(chǎn)管理

1、建立安全組織機(jī)構(gòu)、安全管理網(wǎng)絡(luò)

項(xiàng)目部成立了安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，即安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理、安全副經(jīng)理、總工、各部門主管負(fù)責(zé)人、專職安全員和作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人組成。根據(jù)工程施工情況制定各種安全施工制度措施，施工安全技術(shù)方案及作業(yè)指導(dǎo)書等。項(xiàng)目部安全質(zhì)量部配備專職安全員，各施工班組配備兼職安全員，加強(qiáng)施工安全管理。根據(jù)人員變動(dòng)情況，項(xiàng)目部及時(shí)更新了安全組織機(jī)構(gòu)。

2、建立各項(xiàng)安全管理體系文件、規(guī)章制度

（1）項(xiàng)目部制定了重大危險(xiǎn)源管理制度、工地交通安全管理制度、工地保衛(wèi)制度、消防安全管理制度、用電安全管理規(guī)定、治安綜合管理制度、安全文明生產(chǎn)獎(jiǎng)懲細(xì)則、爆破安全管理規(guī)定等規(guī)章制度，并組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，有效的貫徹落實(shí)。（2）項(xiàng)目部制定了車輛傷害事故、觸電事故、防洪度汛、高邊坡滑坡崩塌事故、高處墜落事故、火災(zāi)事故、機(jī)械傷害事故、傾覆事故、食物中毒事故、物體打擊事故、中暑等應(yīng)急預(yù)案，促使職業(yè)健康安全體系的有效運(yùn)行。

（3）項(xiàng)目部根據(jù)工程施工計(jì)劃及實(shí)際生產(chǎn)情況及時(shí)編制了《土石方開(kāi)挖作業(yè)指導(dǎo)書》、《鉆爆挖運(yùn)安全作業(yè)指導(dǎo)》、《洞室施工安全作業(yè)指導(dǎo)書》、《腳手架施工安全作業(yè)指導(dǎo)書》、《主要土方設(shè)備安全作業(yè)指導(dǎo)書》、《木模施工安全作業(yè)指導(dǎo)書》、《砼澆筑安全作業(yè)指導(dǎo)書》等，加強(qiáng)項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理。

3、強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

（1）項(xiàng)目經(jīng)理與施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人與各施工班組負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全工作落實(shí)到位。

（2）項(xiàng)目部制定了各部門安全崗位職責(zé)，并落實(shí)責(zé)任到個(gè)人。

（3）全面貫徹落實(shí)上級(jí)部門和業(yè)主、監(jiān)理單位有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定。

4、在施工過(guò)程中切實(shí)做好安全各種，主要內(nèi)容如下：（1）開(kāi)展安全檢查工作

（2）安全領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持召開(kāi)安全例會(huì)，積極開(kāi)展安全專題活動(dòng)會(huì)議（3）加大全員安全教育的力度，不斷提高全員安全素質(zhì)（4）加強(qiáng)爆破安全管理

（5）加強(qiáng)大壩基坑開(kāi)挖施工安全管理（6）加強(qiáng)施工運(yùn)輸車輛安全管理（7）加強(qiáng)洞室作業(yè)安全管理（8）加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理（9）加強(qiáng)用電安全管理（10）加強(qiáng)混凝土作業(yè)安全管理（11）加強(qiáng)高空作業(yè)安全管理（11）加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)工的安全管理

（12）保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施、措施落實(shí)到位（13）對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制

（14）對(duì)引水隧洞、進(jìn)水口邊坡進(jìn)行安全監(jiān)測(cè)、巡查（15）加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的管理、消除重大安全隱患情況（16）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作

三、文明施工管理

1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工車輛、設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備運(yùn)行安全可靠，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)垃圾及時(shí)進(jìn)行清理，確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工。

2、加強(qiáng)施工道路的維護(hù)工作，確保施工道路暢通。

3、做好消防安全工作。加強(qiáng)對(duì)所轄區(qū)域的機(jī)電設(shè)備、用電、倉(cāng)庫(kù)、炸藥庫(kù)等安全管理工作，定期檢查、維護(hù)，確保防火措施落實(shí)、消防設(shè)施充足有效。

4、做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理工作。施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，工完場(chǎng)清，禁止亂丟各種廢物，保持場(chǎng)容整潔、衛(wèi)生。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了統(tǒng)一規(guī)格的工程簡(jiǎn)介牌，安全紀(jì)律牌，防火須知牌，環(huán)保要求牌，其內(nèi)容完整、字跡清楚，位置醒目。在工地主要入口處設(shè)置“六牌一圖”，使工程概況一目了然。

四、安全文明施工費(fèi)用投入情況

根據(jù)工程進(jìn)展和安全生產(chǎn)文明建設(shè)的需求，今年安全生產(chǎn)文明施工投入約90.15萬(wàn)元。其中：安全宣傳、教育培訓(xùn)、重大安全活動(dòng)投入4.58萬(wàn)元；施工作業(yè)場(chǎng)所的安全防護(hù)設(shè)施投入16.33萬(wàn)元；安全警示標(biāo)識(shí)、宣傳牌投入11.00萬(wàn)元；安全設(shè)施技術(shù)改造、環(huán)境保護(hù)及治理投入22.53萬(wàn)元；文明施工專項(xiàng)整治投入5.25萬(wàn)元；安全防護(hù)用品投入7.89萬(wàn)元；重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、重大隱患整改投入16.73萬(wàn)元；應(yīng)急預(yù)案的編制與演練投入5.82萬(wàn)元。

五、存在的問(wèn)題：

1、施工隊(duì)對(duì)文明施工認(rèn)識(shí)不到位，現(xiàn)場(chǎng)文明施工需加強(qiáng)。

2、隧洞洞內(nèi)塌方掉塊現(xiàn)象較多，一直申請(qǐng)出示支護(hù)參數(shù)未果，隧道塌方、開(kāi)裂段需及時(shí)處理，安全工作有待提高。

3、安全文明基金到位不及時(shí)。

六、下年工作計(jì)劃：

（一）層層分解安全目標(biāo)，全面落實(shí)安全責(zé)任

1、逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。開(kāi)工初期，項(xiàng)目部將層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，仍將外協(xié)隊(duì)納入簽訂范圍，同時(shí)，按照上一年責(zé)任書考核的要求對(duì)各單位進(jìn)行考核，獎(jiǎng)懲將在第二年一季度兌現(xiàn)。

2、健全安全管理網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目部將根據(jù)機(jī)構(gòu)人員變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整安委會(huì)成員，重新確認(rèn)各分隊(duì)、外協(xié)隊(duì)兼職安全員，并監(jiān)督外協(xié)隊(duì)建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，完善安全獎(jiǎng)懲措施，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。

（二）健全職業(yè)健康安全管理體系，推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

今年，項(xiàng)目部將加大力度對(duì)職業(yè)健康安全管理體系宣貫，認(rèn)真分析對(duì)各種危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定風(fēng)險(xiǎn)后采取控制和預(yù)防措施，項(xiàng)目部將于年初對(duì)職業(yè)健康安全體系的運(yùn)行情況進(jìn)行一次自審，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取預(yù)防糾正措施，以落實(shí)職業(yè)健康安全管理工作。

（三）開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全素質(zhì)

1、加強(qiáng)全員安全教育，進(jìn)一步加強(qiáng)《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)的同時(shí)，大力開(kāi)展安全操作技能的培訓(xùn)，今年項(xiàng)目部將舉行各種形式的安全培訓(xùn)，強(qiáng)化各作業(yè)人員對(duì)安全操作規(guī)程的遵守意識(shí)，提高安全操作技能，進(jìn)一步增強(qiáng)全員的安全意識(shí)，切實(shí)提高員工對(duì)危險(xiǎn)的辨識(shí)及自我保護(hù)能力。

2、強(qiáng)化各類施工人員崗位安全培訓(xùn)。今年，起重設(shè)備，碎石系統(tǒng)將投入生產(chǎn)，項(xiàng)目部將對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方能上崗，并針對(duì)外聘作業(yè)民工較多特點(diǎn)，由項(xiàng)目部熟練的職工對(duì)其進(jìn)行“傳、幫、帶”。

（四）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

1、加大日常安全監(jiān)控力度。項(xiàng)目部已將施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為三個(gè)責(zé)任區(qū)（大壩施工區(qū)、引水隧洞施工區(qū)、進(jìn)場(chǎng)路施工區(qū)），明確了責(zé)任區(qū)安全責(zé)任人，并都配備了專職安全員，加強(qiáng)每個(gè)部位的安全監(jiān)督檢查，重點(diǎn)監(jiān)督安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置和作業(yè)人員的違章現(xiàn)象，安全員必須建立安全日查記錄。

2、堅(jiān)持開(kāi)展安全大檢查，項(xiàng)目部每月開(kāi)展一次安全大檢查，并不定期的開(kāi)展各種專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，維護(hù)，對(duì)各種設(shè)備尤其是車輛、起重機(jī)械要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)風(fēng)、水、電管線進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)易燃、易爆物品的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格管理，實(shí)行檢查責(zé)任制和隱患整改責(zé)任制。

3、加強(qiáng)安全監(jiān)測(cè)巡查工作，特別是隧洞內(nèi)的安全監(jiān)測(cè)，對(duì)危險(xiǎn)地段重點(diǎn)監(jiān)測(cè)。

（五）抓源頭管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

今年，項(xiàng)目部將持久、扎實(shí)開(kāi)展班組“三工”“安全日”活動(dòng)，在“三工”活動(dòng)中，著重開(kāi)展好班前安全講話和預(yù)查工作，在班前講話中，必須講明當(dāng)班施工部位的不安全因素及防范措施，并對(duì)施工部位進(jìn)行一次安全預(yù)查，清查不安全狀態(tài)，要通過(guò)各種安全活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的安全指令和安全規(guī)定，特別要在班組中進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)知和辨識(shí)的教育，培養(yǎng)員工識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、排除隱患的能力。

（六）強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制，嚴(yán)格責(zé)任追究

1、項(xiàng)目部將嚴(yán)格執(zhí)行安全獎(jiǎng)懲制度，尤其對(duì)“三違”現(xiàn)象，堅(jiān)決納入安全工作考核，運(yùn)用必要的獎(jiǎng)懲手段，約束員工的隨意操作行為，增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。

2、加強(qiáng)事故管理。項(xiàng)目部各單位必須及時(shí)、準(zhǔn)確反饋安全生產(chǎn)信息，尤其是事故情況，嚴(yán)禁拖延上報(bào)、大事小報(bào)、小事瞞報(bào)，事故調(diào)查處理要實(shí)事求是，深入分析原因，嚴(yán)格責(zé)任追究。

中國(guó)地質(zhì)集團(tuán)公司東升水電站項(xiàng)目部

2011年12月31日

第五篇：安全文明施工管理工作情況匯報(bào)

南航301-302試驗(yàn)室級(jí)附屬用房工程

安全文明施工管理工作情況匯報(bào)

根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《江蘇省安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等文件精神，按照本公司關(guān)于監(jiān)理工作科學(xué)化、規(guī)范化管理的要求，在工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，我們切實(shí)履行監(jiān)理安全責(zé)任，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針”制訂了本工程安全生產(chǎn)管理等各項(xiàng)制度，通過(guò)提高施工人員安全文明施工意識(shí)，強(qiáng)化安全文明施工。目前整個(gè)工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)

1、建立健全的安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。

本工程自進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目部把安全生產(chǎn)工作列入重點(diǎn)管理工作之一，正確處理工程質(zhì)量、施工進(jìn)度與安全管理的關(guān)系。項(xiàng)目管理部部及時(shí)建立健全安全保證體系和安全管理組織機(jī)構(gòu)，制定安全規(guī)章制度，各種應(yīng)急預(yù)案、控制措施和各項(xiàng)作業(yè)安全操作規(guī)程，形成了完整、規(guī)范、有效的安全管理制度體系。在各階段的施工中，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面落實(shí)各作業(yè)環(huán)節(jié)、崗位的安全責(zé)任，確保安全責(zé)任層層分解落實(shí)到人。

2、做好安全教育培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)

加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員安全意識(shí)和責(zé)任，是促進(jìn)工程項(xiàng)目部安全管理工作的重要手段。項(xiàng)目部對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)教育和“三級(jí)安全教育”，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員造冊(cè)登記，組織施工人員學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)作業(yè)規(guī)程和安全規(guī)定的學(xué)習(xí)，組織施工人員對(duì)崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制、應(yīng)急

處置等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行交流，利用懸掛安全標(biāo)語(yǔ)提醒進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員，增加工作中的防范意識(shí)，利用工地宣傳欄，定期更新安全教育內(nèi)容，提高施工人員的自我保護(hù)能力。

3、抓好班前安全活動(dòng)和安全技術(shù)交底

督促各個(gè)施工班組的班前安全活動(dòng)，班組長(zhǎng)在每天安排工作時(shí)，對(duì)班組施工人員進(jìn)行交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設(shè)備情況、個(gè)人防護(hù)用品佩戴、危險(xiǎn)作業(yè)部位的檢查、各種防護(hù)措施的保護(hù)等。根據(jù)個(gè)分項(xiàng)工程的特性、施工工藝、特點(diǎn)、難點(diǎn)和注意事項(xiàng)等，向每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行針對(duì)性的安全技術(shù)交底，讓每個(gè)施工人員了解施工程序和施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素及處理措施，防止各種人身傷害事故的發(fā)生，監(jiān)理人員平時(shí)加強(qiáng)巡視檢查，堅(jiān)決制止違章指揮、違章操作、違反安全規(guī)定的“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

4、特殊工種持證上崗

所有特殊工種人員（包括塔吊司機(jī)、電工、架子工、焊工、起重司索）必須持有經(jīng)相關(guān)部門考核合格后的有效證件持證上崗。建立施工單位（總/分包）特種作業(yè)人員上崗情況等級(jí)臺(tái)帳（表）。

5、危險(xiǎn)源和應(yīng)急預(yù)案的管理

工程開(kāi)工后項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)本工程重大（或一般）安全危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別、梳理、分析評(píng)價(jià)工作，建立危險(xiǎn)源清單，在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案時(shí)，同時(shí)編制相應(yīng)的安全措施。施工過(guò)程中對(duì)已識(shí)別的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素驚醒重點(diǎn)監(jiān)控，落實(shí)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改，監(jiān)理人員在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)簽發(fā)通知單，促進(jìn)整改。為防止施工過(guò)程安全事故的發(fā)生，項(xiàng)目部編制了觸電、中毒、火災(zāi)、塔吊、高處作業(yè)等應(yīng)急預(yù)案額防范措施，使作業(yè)人員掌握一定的應(yīng)急救援知識(shí)。

6、開(kāi)展安全檢查和加強(qiáng)隱患排查

為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患，排除施工過(guò)程中的不安全因素。項(xiàng)目監(jiān)理部制訂了安全檢查制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和隱患排查，主要有以下幾種形式：

1）監(jiān)理人員和項(xiàng)目部安全員的日常巡查

2）組織周安全檢查

3）組織月安全檢查

4）專項(xiàng)安全事項(xiàng)檢查

5）節(jié)假日前、季節(jié)性特點(diǎn)安全檢查

6）配合上級(jí)主管部門和建設(shè)單位檢查

對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)督促整改，落實(shí)到位。

7、安全防護(hù)設(shè)施的管理

檢查進(jìn)場(chǎng)施工人員是否配備了安全帽、登高作業(yè)是否配備了安全帶，隨著工程施工進(jìn)度，搭設(shè)腳手架后是否掛好安全網(wǎng)，對(duì)“臨邊洞口”有無(wú)進(jìn)行防護(hù)設(shè)置，出入口，地面通道現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)加工區(qū)域上部有無(wú)安裝落地式雙層結(jié)構(gòu)防護(hù)棚，懸空作業(yè)有無(wú)搭設(shè)操作平臺(tái)等。對(duì)安全防護(hù)設(shè)施監(jiān)理人員及時(shí)組織檢查驗(yàn)收，掛牌標(biāo)識(shí)、在危險(xiǎn)部位掛設(shè)警示標(biāo)牌。

8、施工用電和機(jī)械機(jī)具管理

1）外電防護(hù)：最小安全操作距離1KV以下＞4m；

1-10KV＞6m；

25-110KV＞8m

2）接零與接地：在施工現(xiàn)場(chǎng)電力線路中采用TIV-S接零保護(hù)系統(tǒng)，電氣設(shè)備不帶電的金屬外殼和配電箱體與PE線板做電氣連接PE先與N線不混接。

3）三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)：使用總電箱分配電箱開(kāi)關(guān)箱三級(jí)配電，漏電保護(hù)器安裝在隔離開(kāi)關(guān)的負(fù)荷側(cè)。

4）電箱設(shè)置：開(kāi)關(guān)箱實(shí)行“一機(jī)一閘一漏一箱”制動(dòng)力照明開(kāi)關(guān)箱分設(shè)。

5）手刨：有護(hù)手裝置，外露的機(jī)械傳動(dòng)部位有牢固適用的防護(hù)罩。

6）鋼筋機(jī)械： 齒輪咬合和滑動(dòng)部位潤(rùn)滑良好運(yùn)行無(wú)異響冷拉場(chǎng)地設(shè)置警戒區(qū)，設(shè)計(jì)防護(hù)欄桿及警告標(biāo)志。

7）電焊機(jī)：設(shè)備外殼有保護(hù)按鈕，開(kāi)關(guān)箱內(nèi)裝漏電保護(hù)器（30mA*0.1s）

8）攪拌機(jī)：操作棚符合防雨、方墜物打擊的要求。

9）氣瓶：不同類的氣瓶之間距離≥5m，氣瓶與明火距離≥10m

10）潛水泵：設(shè)備外殼有保護(hù)按鈕，開(kāi)關(guān)箱內(nèi)裝漏電保護(hù)器（15mA*0.1S）

9、現(xiàn)場(chǎng)防火

在工地辦公區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)等重點(diǎn)防火部位按規(guī)定配備滅火器、鐵鍬、斧頭、黃砂等消防器材以備應(yīng)急使用。

10、文明施工方面

工地現(xiàn)場(chǎng)制作門頭“五牌一圖”規(guī)劃，施工許可證標(biāo)牌，安全警示標(biāo)牌，文明施工橫幅等，工地周邊道路已做硬化每天灑水8次（上午下午個(gè)四次），設(shè)置了車輛沖洗臺(tái)，工地現(xiàn)場(chǎng)已按規(guī)定制作圍擋，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)裸露泥土部分已做覆蓋。

工大監(jiān)理南航項(xiàng)目部

2014年月日