第一篇：集團法務表彰發(fā)言稿

學以致用，傳遞正能量

各位領導、各位同仁！

首先給大家拜個晚年！

今天我很榮幸，也非常感謝集團領導給我這樣一個機會，可以與在座的各位領導、同事進行一次溝通與交流，可以與大家分享一下，作為一名法律職業(yè)的經(jīng)理人，對公司法務工作的一些心得體會。我分享的內(nèi)容主要有以下三點：（1）法律是一種工具，巧妙的運用法律，處理問題會事半功倍，（2）法律的運用，需要工作的嚴謹與團隊的合作，（3）法律運用更需要接地氣，才能傳承正能量；如果以下闡述和觀點，有不足之處，還望各位領導與同仁及時指正。

一、法律是一種工具，巧妙的運用法律，處理問題會事半功倍。

首先，在闡述這個問題之前，我先向大家介紹一下，我自己曾經(jīng)所經(jīng)歷的一件事。記得我律師執(zhí)業(yè)后剛進入企業(yè)，有一次部門會議上，我們有一個同事被領導批評，內(nèi)容大致為“法務部是業(yè)務要求創(chuàng)建的，目的是希望法務運用法律去幫助業(yè)務解決問題，而不是僅依據(jù)法律，在業(yè)務提出解決方案后，僅作為一名裁判者，否定方案而無下文，那么法務就成為了業(yè)務的絆腳石、攔路虎，那么法務也就失去了它存在的意義”。這句話對我的感觸非常深刻，不可否認，法務不是企業(yè)的利潤部門，其崗位價值，是通過對法律的學以致用，巧妙的運用法律手段去解決問題，從而協(xié)助業(yè)務部門或一線人員實現(xiàn)工作目標。誠然，法律也不是萬能，它僅是一種工具。既然法律是一種工具，那如何掌握并運用好法律，至關重要。在我們?nèi)粘Ｉ钪?，人們可能普遍的認為律師及法務的作用就是打官司，當矛盾發(fā)生且言語不和時，人們往往第一時間會想到律師，希望通過訴訟方式解決問題。但訴訟是漫長的，且我國司法資源也很有限的，因為每名基層法官，每年審理的案子高達三百多件，幾乎一天一件，所以基層法官在“案件多、時間緊、責任重”下，其結案往往會優(yōu)先考慮“促調(diào)”，以“調(diào)解方式”來代替“判決”。因此這相對于訴訟當事人而言，在漫長的訴訟等待后，案子又回到原點，其難免會有一種數(shù)路同歸的感覺，因此“純程序性”的訴訟，不僅是浪費了時間，而且結果也是不理想的。

所以，我作為一名法律工作者，訴訟只是我日常工作的一種工作方法，但解決問題并不可以完全依賴于訴訟，如果糾紛有更好解決方法，那訴訟最多也只是一種救濟途徑，比如：

（1）鋼鐵貿(mào)易中，由于受市場波動影響，鋼廠往往會發(fā)生拖欠款的現(xiàn)象，如果處理不好，必然會導致鋼廠資金鏈的惡性循環(huán)。所以有的鋼廠往往會提前布局，巧妙的運用法律對“公司有限責任”的規(guī)定，在體系外設立新的公司與供應商建立貿(mào)易關系，一旦鋼廠資金鏈斷裂，則體系外公司可以起到防火墻的作用，緩沖鋼廠的還款壓力。但是這相對于供應商而言是非常不利的，如果供應商在不明情況下，一味的按照法律程序去訴訟的話，則訴訟根本無法實現(xiàn)其還款目的。因此作為供應商的法務，反制手段應是在建立貿(mào)易關系時，幫助業(yè)務人員理順法律關系，并及時查清交易方及鋼廠的各資產(chǎn)情況，一旦貿(mào)易方惡意拖欠，則我司可以第一時間內(nèi)查封鋼廠的相關財產(chǎn)，讓其知曉被動訴訟后的代價，從而迫使其體系外公司主動還款。在這個例子中，還款才是供應商的目的，訴訟僅是其手段，作用也僅限讓對方產(chǎn)生危機感，真正起到回款推動作用的，則是法務先前對鋼廠財產(chǎn)及組織架構的提前了解，識破了鋼廠“運用法律”所設立的防火墻。

（2）同是鋼鐵貿(mào)易，如貿(mào)易公司已下落不明或已停止經(jīng)營的，很明顯：針對貿(mào)易公司的訴訟，是毫無意義。故此類案件，首先應考慮除《合同法》以外，是否還有其他法律可以借鑒，可以運用。比如《公司法》規(guī)定，“企業(yè)下落不明或已停業(yè)的，工商部門有權依法吊銷其營業(yè)執(zhí)照”?！豆痉ā匪痉ń忉屢?guī)定“企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照，如原股東未依法清算的，則原股東應對企業(yè)債務承擔連帶清償責任”。因此，如果我司作為供應商，發(fā)生了類似事件，則我司在訴前，即可運用好《公司法》這相關規(guī)定，首先啟動工商部門對貿(mào)易公司企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的吊銷程序，然后再掌握原股東未依法清算的證據(jù)，最后訴訟則變成了一種途徑，一旦訴訟獲勝，原貿(mào)易公司的債務就實現(xiàn)了向原股東的轉移。這樣操作，我司作為供應商即可大大提高欠款的回款率。

以上兩個案例，都是借助我集團傳統(tǒng)行業(yè)，從正反兩面闡述：巧妙運用法律解決問題，可以達到事半功倍的作用。但是我們也可以看到，即使我們巧妙的運用法律，但是相關工作還是需要人去落實，一步一步的深入去完成，且工作必須嚴謹、細致，更多情況下，更需要團隊共同協(xié)作去完成。

二、法律的運用，需要工作的嚴謹與團隊的合作。大家可能都聽說過這樣的一個故事，在烈日炎炎的南美洲草原上，草叢突發(fā)大火，無數(shù)的螞蟻被大火包圍，這時螞蟻會迅速聚攏起來，變成一個“蟻球”，跳出大火包圍，滾到一個安全地帶并以此逃生。我之所以舉這個例子，目的是說，在我們的日常工作或生活中，每一個人都會遇到各種各樣的困難與挑戰(zhàn)，但是并非所有的困難與挑戰(zhàn)，就憑一己之力即可完成的，就像蟻群遇到大火一樣，如果螞蟻不團結合作，那么很快蟻群就會被大火吞噬，所有的螞蟻都會無一幸免。

因此法律的運用也是如此，比如之前所舉的案例，貿(mào)易公司下落不明或已停止營業(yè)，法務要想通過訴訟追回欠款，雖然可以利用法律規(guī)定的不同，或選擇貿(mào)易公司、或者是原股東、或者是原公司發(fā)起人、或者是會計事務所、或者是案外第三人，作為被告參加訴訟。但是，最終選擇誰，更有利于訴訟，更有利于債權的實現(xiàn)，這完全應取賴于案情的基本事實以及對客觀證據(jù)的掌握情況，如果此前沒有其他部門，可以配合法務來完成的這些基礎又需細致的工作，那么法務貿(mào)然訴訟，其結果也是很茫然的。

所以說法律的運用是一項嚴謹細致的工作，很多案件或是糾紛的決勝資料，往往都是在日常的工作中慢慢形成或保留下來的，可以這么說：沒一個律師或是法務，具備先知先覺的能力，但是其之所以能最終掌控案情的走向及其結果，關鍵在于他們能通過法律的運用，正確的引導當事人或兄弟部門收集或提供與案件有價值的證據(jù)材料，從而當訴訟發(fā)生時，能贏得訴訟。因此，法律的運用是又一項持續(xù)深入的工作，法務需要各部門的配合，反過來法務工作也保障了各部門的業(yè)務正常開展，他們彼此之間是“相輔相成、一榮俱榮、一損俱損”的合作關系。我作為一名公司的法務人員，以“解決問題，控制風險”為己任，深入基層與各兄弟部門齊驅(qū)并進的開展工作，是我的一種職責，同時也更是我的一種義務，因為我們每一個人發(fā)展，都離不開團隊的支持，而團隊也更需要我們每一個人的付出，這樣我們才能與時俱進，與企業(yè)共發(fā)展。

三、法律運用更需要接地氣，才能傳承正能量

正如前所述，法律運用是一項持續(xù)而需深入的工作，往往需要團隊每一個成員來共同完成。但是，是人就有個性，是人就會有理解上的差異，如果我們每一個人都沒有一個統(tǒng)一的行為準則，或者是一個共同的理念，僅憑個人的喜好或是情緒去做事，那么法律運用到最后，其結果很有可能是千奇百怪的，讓人無法接受的。這就好比：蘇寧當年與國美之間的博弈，蘇寧之所以最終能夠勝出，關鍵在于：蘇寧電器在快速擴張的同時，更注重企業(yè)文化的傳承。如果一個企業(yè)，無論是高層還是基層，每一名員工的思想理念、工作風格都是保持的高度一致，那么這個團隊所匯集起來的力量，那就是市場的核心競爭力。

因此，我作為一名法律職業(yè)的經(jīng)理人，如何運用好法律為企業(yè)服務？我個人認為：價值觀與企業(yè)文化的融合，是至關重要。因為企業(yè)法務與律師不同，律師代理可能只是針對個案，但是企業(yè)法務，他可能更加會注重于“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”，即通過個案來發(fā)現(xiàn)日常經(jīng)營中的法律風險，并運用法律手段，從源頭上杜絕或避免風險的發(fā)生。如果法務的具體工作中不能沉下心來，那么即使其擬定的風控方案或是企業(yè)制度也只能是紙上談兵，不切實際。

就拿我自己而言，記得我剛進公司前，基于職業(yè)習慣，曾經(jīng)對公司的企業(yè)文化有過了解，這就好比企業(yè)在招聘時的雙向選擇一樣，目的在于：確認自己是否與企業(yè)的發(fā)展相匹配，確認自己是否能夠給企業(yè)創(chuàng)造價值，同時企業(yè)是否也能給自己提供新的展示平臺。就像前所述，我們每一個人的發(fā)展都離不開團隊的支持，當你真正的融入了團隊，你就會發(fā)現(xiàn)自己原來的職業(yè)瓶頸沒有了，團隊給你提供的是一個嶄新的平臺，就像我們的董事長曾經(jīng)說過的一句話“讓你干，不代表沒人干”，其實這就是一個平臺，一種信任，更是一個實現(xiàn)自我突破的機會。因為我們每一個人工作，不僅僅是為了獲得一份收入，更多情況下，也是為了實現(xiàn)自身的一種價值。如果我們團隊的每一個成員都成真正的融入到團隊中去，從自身做起，那么它所傳承就是一種企業(yè)文化，一種正能量，也就是一種核心競爭力。

以上就是我從一名執(zhí)業(yè)律師向企業(yè)法務轉型后，在工作中的一些心得體會，希望能與大家產(chǎn)生共鳴，同時如果以上個人觀點有不足之處，也望各位領導與同仁及時指正。

謝謝大家！

第二篇：集團法務工作想法

2012年法務工作的想法

一、對合同文本管理規(guī)范化、數(shù)據(jù)化、信息化。

集團將租賃合同、招商合同、買賣合同、補充協(xié)議、勞動合同、合作經(jīng)營協(xié)議等各種合同文本建立統(tǒng)一版本，使得在合同文本上能盡可能維護公司經(jīng)濟利益，規(guī)避法律風險。對需要修改的部分按流程報審批。子公司每簽訂一個合同和補充協(xié)議將電子文本及時上傳保存于集團合同數(shù)據(jù)庫，紙質(zhì)合同和協(xié)議視子公司具體情況進行統(tǒng)一歸檔保管。集團管理層和法務部有權限通過合同數(shù)據(jù)庫可以查詢了解監(jiān)督項目進度和子公司各項合同的履行情況，隨數(shù)據(jù)庫規(guī)模的不斷擴大，提供給集團的參考作用是巨大的。

二、對部分崗位的員工進行職務行為的培訓。

門衛(wèi)保安崗位雖然是公司最底層的崗位，但卻是客戶和外界最先接觸到和看到的，代表著公司形象。工作期間門衛(wèi)和保安的舉止代表著公司屬于職務行為，不管是意外情況還是發(fā)生問題，都是公司對外承擔責任，再追究相關責任人的民事和行政責任。因此對門衛(wèi)保安首先要求加強自身素質(zhì)，對任何問題必須嚴格依照公司制度和公司培訓的工作流程來處理。才能無損公司形象和品牌形象。例如上次宜山店國際館的不實報道中就有被報導某保安向記者說出對公司形象不利的話語。

招商運營部和開發(fā)部是公司重要核心部門。員工在與客戶的談判過程中，除要準確的把握客戶心理、維護公司的利益外，還要清楚的知

道合同中法定條款和約定條款對公司的利與弊、簽訂合同前客戶需要提供哪些資料證明、對重要客戶做基本的資信調(diào)查了解。從而才能從法律和合同的角度上避免將來產(chǎn)生糾紛時引發(fā)的法律風險，才能最大的維護公司品牌形象，保障公司經(jīng)濟利益。

三、對公司網(wǎng)頁上法律法規(guī)知識檢索一欄進行完善補充。

公司員工能夠隨時登錄公司網(wǎng)頁法律法規(guī)一欄來檢索查詢與工作有關的法律法規(guī)條文（具體法規(guī)詳見附件文檔例如公司法、合同法、勞動合同法、城市房屋租賃管理辦法、物業(yè)管理條例等）獲得法律支持。也可以郵件來咨詢法律問題或提出與工作相關的法務建議，集團法務部專人對法務咨詢和建議進行回復和整理（咨詢內(nèi)容應與工作有相關性，對員工個人的與公司無關的法律問題法務有權答復或者不答復或者請其咨詢相關行政部門。例如個人勞動關系問題咨詢12333上海社保網(wǎng)站）。法務部依據(jù)咨詢和建議有計劃的針對性的開展集團和子公司的法務培訓工作

四、修訂和完善集團法務部制定相關制度規(guī)定

現(xiàn)有的公司制度因為時間久遠或者制定時對法律法規(guī)參考的不夠，可能在實際規(guī)定和操作程序上存在諸多不足。需要系統(tǒng)的修訂和完善。（包括但不限于以下內(nèi)容）

1、員工提出的對公司法務工作的建議或者意見，一經(jīng)采用將以加分的形式或者關鍵事件考核指標計入員工績效考評或者年終優(yōu)秀員工評選當中，2、各公司法務部負責對公司經(jīng)營活動做案例收集和總結，對因為未按法務建議造成公司利益、品牌或者其他權益重大損失的相關責任

人報經(jīng)集團法務部、集團管理層審核后發(fā)出情況通報或者公司處罰通報。

3、集團法務部制定對管理層的培訓工作計劃和培訓考核方法，培訓考核結果納入績效考核結果。

第三篇：集團法務室職責

法律事務政策研究室工作職責

一、協(xié)助企業(yè)領導人正確執(zhí)行國家法律、法規(guī)，對當前需要解決的重大政策性問題進行對策研究，并提出可操作性的決策建議。

二、對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中的重大事項，及時進行法律風險評估，為領導人決策提供參考意見和應對措施。

三、參與起草、修改、審核企業(yè)章程、重要的規(guī)章制度及生產(chǎn)經(jīng)營中重要的法律事務文書；指導和協(xié)助所屬單位的法律事務工作，審核其規(guī)章制度的合法、合規(guī)性。

四、審核招投標法律文書，指導、協(xié)助企業(yè)合同管理工作，參加企業(yè)重大合同的談判和起草工作。

五、負責與外聘律師、法律顧問的聯(lián)絡與溝通，接受企業(yè)委托，代理企業(yè)進行仲裁、訴訟和協(xié)商、談判、調(diào)解等非訴訟事務。

六、配合相關部門，組織和安排對企業(yè)員工進行法律知識培訓和法制宣傳教育工作。

七、及時解答企業(yè)員工提出的各項法律咨詢。

八、根據(jù)有關法律知識和相關工作經(jīng)驗，結合企業(yè)的具體實際，為企業(yè)提供包括生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、法律等各方面合理化意見和建議，供企業(yè)領導人參考。

九、辦理企業(yè)委托或領導交辦的其他事務。

主任崗位職責

一、主持本部門工作，對總體工作任務進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。

二、貫徹落實企業(yè)相關決議、決定和規(guī)章制度。

三、參與公司的重大經(jīng)濟活動，處理相關法律事務，參加重大合同的談判工作，起草、審查企業(yè)經(jīng)濟合同。

四、對企業(yè)重要生產(chǎn)經(jīng)營管理舉措和法律事務，進行法律分析論證，出具法律意見，擬定解決方案。

五、督促、指導本部門工作人員落實崗位責任，并對其進行考核和獎懲。

六、負責重要法律事務的外部協(xié)調(diào)工作，負責外聘律師選擇、聯(lián)絡工作，并對其工作進行協(xié)助、監(jiān)督和評價。

七、負責處理企業(yè)領導交辦的其他工作。

法律政策專員崗位職責

一、協(xié)助主任對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理決策提出法律意見與政策依據(jù)，并解答相關法律與政策咨詢。

二、及時了解和掌握新頒布的法律、法規(guī)、司法解釋和政策，負責企業(yè)內(nèi)部法律和政策培訓工作。

三、參與處理其他法律事務，組織實施有關工程款的清欠工作。

四、接受企業(yè)委托，參與企業(yè)民事、經(jīng)濟、行政案件的訴訟和仲裁活動。

五、負責與企業(yè)常年法律顧問的聯(lián)絡工作，并提供相應協(xié)助。

六、完成部門和企業(yè)領導安排的其他工作。

第四篇：萬達集團法務職位介紹

萬達集團官方網(wǎng)站

1）法律事務部法律事務主任（副總經(jīng)理）

集團概要：大連萬達集團創(chuàng)立于1988年，已形成商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨、旅游度假五大產(chǎn)業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)1400億元，年銷售額800億元，年納稅95億元。萬達集團已在全國開業(yè)33個萬達廣場、15家五星級酒店、600塊電影銀幕、26家連鎖百貨店、30家量販KTV。計劃到2012年，企業(yè)資產(chǎn)2000億元，年銷售額1200億元，年納稅200億元，成為世界級的企業(yè)。

崗位背景：

集團法務部：十五人左右，一個法務總，一個副總，其他都是主任。

法務主任：稅前最高3萬左右，該崗位屬于高管級別，但沒有下屬，匯報對象法務副總，側

重非訴業(yè)務。

副總薪酬：百萬左右，匯報對象法務總

一、任職資格：

1、法律專業(yè)全日制本科或以上學歷；男性；畢業(yè)于北京大學、人民大學、中國政法大學、清華大學、西北政法大學、西南政法大學、吉林大學、武漢大學、山東大學、復旦大學、中山大學、煙臺大學。

2、法律業(yè)務相關工作經(jīng)驗不少于5年（有房地產(chǎn)行業(yè)、酒店行業(yè)、影院行業(yè)、百貨行業(yè)經(jīng)

驗優(yōu)先；持有律師資格/法律職業(yè)資格證書的優(yōu)先）；

3、較強的溝通協(xié)調(diào)能力、獨立工作能力和良好的團隊配合意識，有一定應變能力。

二、工作職責：

1、起草、修訂、審核集團及所屬公司各類合同及相關法律文件；

2、參與全集團對外重大商務談判，提供相關法律意見；

3、組織所有新項目盡職調(diào)查，并負責審查各地項目開發(fā)建設的合法合規(guī)性；

4、參與全集團范圍內(nèi)訴訟、糾紛及其他突發(fā)事件的處理，以及組織總結；

5、對集團及所屬公司外聘律師進行審批，并組織考核及集團范圍的法律培訓等。

三、崗位相關信息：

1、男性；

2、招聘數(shù)量：3名（法務主任2名，副總1名）；

3、部門定位：由一位總裁助理兼任法務總經(jīng)理，與人力資源、財務等部門同屬一級部門；

4、薪酬范圍：法律事務主任年收入稅前40萬-45萬，副總經(jīng)理薪酬可談，根據(jù)候選人能

力與意愿給予恰當薪酬；

5.名校畢業(yè)，人大，北大，清華，西南，西北，政法，32-36歲以下。

第五篇：集團法務總結

----集團上半年訴訟工作總結

一、概述

我部對訴訟案件實行周報制度，并且按月匯總分析、匯報。截止2009年7月7日，集團及所屬分支公司在訴案件共 件，涉案標的額 億元。其中新案件 件，涉案標的額 億元，原有案件 件，涉案標的額 億元。

根據(jù)在訴案件輕重緩急、案件性質(zhì)、涉案單位等分類處理，與涉案單位負責人及總部相關業(yè)務部門保持密切的聯(lián)系和及時的溝通、落實責任人，跟蹤、督辦，減少損失。根據(jù)不同情況提出應訴方案，達到防控法律風險的目的。

從集團、分公司和參控股公司訴訟情況、訴訟風險防控建議、外聘律師合作等方面入手總結如下：

二、具體分析： 新案件：

1、集團和 公司建筑施工合同糾紛、內(nèi)部承包經(jīng)營糾紛和抵押擔保合同糾紛；分公司、參控股公司或項目部因工程質(zhì)量、證件辦理或建材欠款等引發(fā)合同糾紛增多；

2、股權投資合同、并購合同，前期投資合同糾紛所涉金額較大，訴訟風險也較大；

3、----類投資項目被訴案件明顯增多，尤其------項目因原股東未真實披露或有負債而引發(fā)的訴訟較多。

建議：加強---部類合同的履約管理，對現(xiàn)有投資項目訴訟進行整理，參與各項目的具體實施合同以及與協(xié)議的簽訂評審，防范----項目法律風險。原有案件：集團和---公司建筑施工合同糾紛、內(nèi)部承包經(jīng)營糾紛和抵押擔保合同糾紛，分公司、項目公司或項目部因工程質(zhì)量、證件辦理或建材欠款等引發(fā)合同糾紛增多；

以集團、工程公司、分公司、項目公司或項目部等為主體開展的工程施工、承包類合同糾紛仍是訴訟高發(fā)點，投資類、擔保類及借款類合同糾紛亦有增多趨勢。

外聘律師：案件責任部門指定專人對接外聘律師，準備案卷資料、搜集證據(jù)、出庭及執(zhí)行等工作，及時跟蹤、催辦，我部協(xié)助辦理。通過與公司法律顧問的溝通，使法律顧問能更有效地為公司提供法律服務。

分公司：分公司不具備獨立法人資格，不能獨立承擔法律責任，總部往往被追加為被告，承擔連帶責任，分公司案件頻發(fā)，新涉訴案件及積案較多，不能忽視。

建議：分公司印章管控是避免合同糾紛的重要方面，杜絕項目部刻制任何印章，規(guī)范分公司工商登記資料、根據(jù)項目變化及時辦理工商變更、注銷等事宜，將責任剝離在分公司經(jīng)營各階段。

參控股公司：參控股公司是獨立法人資格，能獨立承擔法律責任，其訴訟事務具有相對的獨立性，此類案件我部督辦。

建議：集團按照每周、每月訴訟報告加強具體案件督辦，具體事務由參控股公司辦理。

三、綜合

目前，集團正處于投資高峰期和部門調(diào)整期。集團近幾年重大投資項目安排，需要較長時間連續(xù)進行較高的投入。投資是拉動集團持續(xù)有效較快發(fā)展的基本動力，也是產(chǎn)生法律風險的基本誘因。投資高峰期必然伴隨交易高峰期，也是風險高峰期。投資和運作受法律規(guī)制的程度高，越是大投資，越容易忽視法律因素，忽視法律風險埋下法律隱患，事后解決往往要支付巨大的成本。今年下半年的工作重點是根據(jù)集團 實施，按照不同的投資逐步建立健全有利于應對法律環(huán)境變化的公司法務管理體系，按照集約化、專業(yè)化、一體化是科學的法律管理的要求，實現(xiàn)對企業(yè)法律風險的全方位防范和動態(tài)化監(jiān)控。

建立以集團-----部為核心，各子公司、控股公司、分公司、生產(chǎn)公司合約法務專員為站點的法務管理體系，實現(xiàn)對集團公司訴訟事務的管控。我部訴訟事務將從以下方面開展工作：

1、加強對各業(yè)務板塊訴訟事務的集中管理，加強與外聘律師的合作力度，進一步優(yōu)化法律管理資源配置；

2、完善集團與所屬單位法律管理責任機制，逐步做好投資類合同的履約管理工作，進一步明確：所屬單位主要領導是集團授權的法定負責人；

3、查找風險源點并形成風險管控措施，應對已有法律訴訟，總結引發(fā)訴訟的原因使法律管理與經(jīng)營管理有機結合。

4、將繼續(xù)加強對訴訟案件的管理，加強對相關責任人的管理和責任追究。做好風險防范及預警工作，爭取不因訴訟風險而影響到公司經(jīng)營。

法務部

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