第一篇：發(fā)電公司安全工作匯報

發(fā)電公司安全工作匯報

××××國際××有限公司安全生產(chǎn)部主任助理 ××

××××年是原××××國際××××開發(fā)有限公司（現(xiàn)更名為××××國際××有限公司）由起步到全面步入成熟的關(guān)鍵年。全年公司以三個?安全生產(chǎn)一號文?為統(tǒng)領(lǐng)、以?本安?創(chuàng)建和?標(biāo)準(zhǔn)化?達(dá)標(biāo)為工作主線，深入落實(shí)?四個責(zé)任?，保持了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面，全面完成了公司年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)，做為公司安全生產(chǎn)部主任助理主要的工作是協(xié)助安全生產(chǎn)部主任做好公司的安全監(jiān)督工作，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)以及同志們的支持下，完成了公司、部門交予我的工作，現(xiàn)將個人全年的工作總結(jié)如下：

一、××××年主要工作回顧：

（一）××××年1——4月份主要工作

我××××年1——4月份在原××××發(fā)電總廠××××熱電廠××××項(xiàng)目部擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理。這期間，正是××國際收購××××廠的關(guān)鍵時期，項(xiàng)目部員工受收購影響，人員思想波動非常大，項(xiàng)目部的穩(wěn)定和安全生產(chǎn)的局勢非常嚴(yán)峻。為實(shí)現(xiàn)××國際和××××廠交予的平穩(wěn)交接、穩(wěn)定生產(chǎn)、保證安全的重任，我按照××××廠和××××公司關(guān)于收購、交接、生產(chǎn)工作要求，以高度的使命感、責(zé)任感，以正面的信息為導(dǎo)向，及時向項(xiàng)目部員工通報關(guān)于收購、人員安置情況的信息；通過座談，了解員工的思想動態(tài)，及時掌握并向××××公司、××××廠反饋員工的需求；在不同的場合，向項(xiàng)目部員工介紹××國際的理念及相關(guān)安置企業(yè)的情況；通過項(xiàng)目部所有管理人員的共同努力，在收購和交接這一敏感時期，項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)以及穩(wěn)定工作沒有受到影響，得到了××××公司和××××廠領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

在××××年1——3月份，組織項(xiàng)目部相繼完成了××××公司保?兩節(jié)??兩會?、春查、重大危險源檢查與整改工作，在××××年3月上旬進(jìn)行的××××公司#2鍋爐電除塵1.3電場10臺倉泵的按照改造工作中，帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員群策群力，利用5天時間完成了機(jī)務(wù)、電氣、熱控設(shè)備的安裝與調(diào)試工作，為××××公司搶發(fā)電量、環(huán)保排放做出了貢獻(xiàn)。

（二）××××年4——12月份主要工作 1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合能力

××××年4月份，我進(jìn)入原××××國際××××開發(fā)有限公司（現(xiàn)更名為××××國際××有限公司），在公司的統(tǒng)一安排下，進(jìn)入××××市電力技校進(jìn)行風(fēng)力發(fā)電和變電站運(yùn)行的學(xué)習(xí)。一個月的學(xué)習(xí)，使我逐步了解了風(fēng)力發(fā)電的主要設(shè)備、流程和發(fā)展趨勢。在5月份進(jìn)入公司安全監(jiān)督崗位后，我將學(xué)到的理論知識與生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況和崗位職責(zé)相結(jié)合，邊干邊學(xué)習(xí)提高，在較短的時間內(nèi)已基本勝任崗位要求，但從以前從事火電生產(chǎn)到××××安全監(jiān)督崗位的變化，我從切身體會認(rèn)識到各方面的差距仍然非常明顯，以前的很多理念和方法都需要改變，因此，我利用自學(xué)和××國際中層管理人員培訓(xùn)班的機(jī)會，將上級公司對于××××的管理制度、要求以及其他××××公司先進(jìn)的管理方法、理念進(jìn)行學(xué)習(xí)，以充實(shí)自身的理論、實(shí)際和管理經(jīng)驗(yàn)，通過8個月來的工作和學(xué)習(xí)，我基本達(dá)到了從火電生產(chǎn)管理到××××安全監(jiān)督管理崗位的轉(zhuǎn)變要求。

2.恪盡職守，完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)

在××××年5月份進(jìn)入公司安全監(jiān)督崗位后，我在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下、在部門和風(fēng)場同仁的配合下，利用兩個半月的時間完成了公司生產(chǎn)、安全共96個制度、規(guī)定的編訂和完善工作；參與了××××××××場××××年安評自查和安評專家初查的迎檢與查評工作，這次專家初評，由于公司日常管理到位、準(zhǔn)備充分，在所有進(jìn)行過的專家初評的××××場中，我公司××××××××場得分率名列第一；參與了××××××××場標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)工作，經(jīng)過××省電監(jiān)辦對××××××××場標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的查評，我公司××××××××場是××省首批3家通過了標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)企業(yè)的單位；在××××年底進(jìn)行的××國際?6S?管理工作年終檢查中，我公司的6S常態(tài)化管理得到了檢查專家的一致認(rèn)可，在××××組的排名中，我公司位列榜首；在?十一?和?十八大?保電工作中，完成了公司交給的工作任務(wù)，在××××罕見暴雪侵襲下，會同××××××××場同仁頂嚴(yán)寒、抗暴雪，為公司?十八大?保電工作的圓滿完成做出了貢獻(xiàn)。

3.安全監(jiān)督日常工作完成情況

（1）抓好班組安全日活動，組織好每周一案例學(xué)習(xí)，督促做好?三講一落實(shí)?工作常態(tài)化：對班組?三講一落實(shí)?工作以及班組安全活動日進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，對檢修、維護(hù)現(xiàn)場危險點(diǎn)分析、措施落實(shí)工作進(jìn)行督導(dǎo)；為提高班組安全活動日質(zhì)量和班組管理水平，組織點(diǎn)檢員和風(fēng)場維護(hù)檢修負(fù)責(zé)人進(jìn)行班組管理、安全活動日活動規(guī)范開展的培訓(xùn)；組織風(fēng)場和安全生產(chǎn)部安全監(jiān)督人員定期對現(xiàn)場?三講一落實(shí)?工作開展情況進(jìn)行檢查，將此項(xiàng)工作列入部門安全監(jiān)督周工作計劃中。

（2）監(jiān)督指導(dǎo)××××場做好重大危險源整改工作，確保不發(fā)生驚天動地的事情?！痢痢痢聊辍痢痢痢痢痢痢痢翀鲋卮笪ｋU源整改工作內(nèi)容共13項(xiàng)，全部按照整改計劃完成，并通過驗(yàn)收和試運(yùn)行。

（3）搞好安全培訓(xùn)，讓員工以知識的豐富帶動能力的提高，用?我會安全?保證?我要安全?。結(jié)合兩票培訓(xùn)工作、安全知識培訓(xùn)和小風(fēng)季節(jié)的整改工作，組織點(diǎn)檢員和維護(hù)檢修項(xiàng)目部員工圍繞上級公司下發(fā)的 ?人身事故防范及典型案例??危險點(diǎn)分析手冊?進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，對?規(guī)程是怎么規(guī)定的?、?我們是怎么做的?、?我們的做法有可能產(chǎn)生什么危害?、?本職工作中容易出現(xiàn)違章的現(xiàn)象有哪些?、?今后的工作中，我們?nèi)绾畏婪?等問題進(jìn)行逐一討論，提高每名員工安全技能，杜絕違章事件發(fā)生。

（4）加強(qiáng)兩票的培訓(xùn)和管理.兩票是員工的生命票，是保證人身安全的重要手段，通過幾個月來的工作，員工對于兩票在工作中保證人身、設(shè)備的重要性有了非常深刻的認(rèn)識，杜絕了無票作業(yè)；通過對工作票使用環(huán)節(jié)的檢查，對使用中的盲點(diǎn)以及不規(guī)范問題進(jìn)行了培訓(xùn)講解和重點(diǎn)整治，對票面上不完善的部分進(jìn)行了修訂。

（5）加強(qiáng)外包隊(duì)伍作業(yè)人員安全監(jiān)督管理。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、××國際關(guān)于外包工程的管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行入場審核關(guān)、入場安全教育關(guān)，對于外包工程的現(xiàn)場進(jìn)行抽查，做到了不符合要求的隊(duì)伍及施工機(jī)械、設(shè)備堅決不能入場、?三措一案?不完善的工作絕不開工；在對外包隊(duì)伍進(jìn)行安全教育時，將 ?××國際安全生產(chǎn)十條禁令?、?××國際安全管理七不準(zhǔn)?、?××國際外委項(xiàng)目部和外包工程管理‘十必須’準(zhǔn)則?以及?央企九條?禁令作為經(jīng)常性的宣貫和培訓(xùn)內(nèi)容；對于在工作中違反禁令的管理及工作人員，嚴(yán)格考核。

二、工作中存在的不足

1.通過幾個月來的工作體會，對于××××技術(shù)方面的知識掌握存在欠缺，尤其涉及到的××××控制、電氣方面的知識還需在今后工作學(xué)習(xí)中加緊提高。2.做為一名安全監(jiān)督人員，還沒有做到持證上崗，在安全知識方面有待進(jìn)一步的加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

3.對于日常安全監(jiān)督工作的條理性還不是很清晰。4.對于日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題，雖做到了及時督辦整改，但考核執(zhí)行力度不夠。

5.風(fēng)場點(diǎn)檢員做為外包工程準(zhǔn)入的第一層審核人，把握制度、標(biāo)準(zhǔn)的能力不夠，在這一方面的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

6.××××××××場應(yīng)急預(yù)案演練計劃的編訂未達(dá)到集團(tuán)公司的要求，在××××年的計劃編訂時，要會同××××××××場安全監(jiān)督人員一道對集團(tuán)公司的要求進(jìn)行學(xué)習(xí)。

三、××××年的主要思路及工作重點(diǎn)

1、反違章工作：

（1）提高自身素質(zhì)：認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、發(fā)電廠生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全管理知識、案例學(xué)習(xí)、上級公司和本公司相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，提高識別違章、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、解釋問題的能力。踐行安全無小事的理念，不管事情大小，發(fā)現(xiàn)問題必須解決，樹立細(xì)節(jié)決定成敗的理念，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

（2）貫徹長期從嚴(yán)抓安全的理念：反違章工作要做到?反復(fù)抓，抓反復(fù)?；嚴(yán)字當(dāng)頭，寧聽罵聲，不聽哭聲；寧傷人心，不傷人身；嚴(yán)懲習(xí)慣性違章，100%重罰違法十條禁令行為；安全監(jiān)督做到對事不對人，依規(guī)執(zhí)紀(jì)；形成反違章的緊張氣氛。

（3）抓好員工安全培訓(xùn)：××××年兩票學(xué)習(xí)時，針對去年發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行講解，并與參會人員進(jìn)行討論，并現(xiàn)場進(jìn)行解答。在開展安全月和反違章活動時，組織員工對?本職工作中容易出現(xiàn)違章的現(xiàn)象有哪些?、?今后的工作中，我們?nèi)绾畏婪?等問題進(jìn)行逐一討論。以零違章為工作目標(biāo)，用?我會安全?保證?我要安全?。

（4）及時從各種檢查發(fā)現(xiàn)的問題中總結(jié)規(guī)律，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時調(diào)整安全監(jiān)督工作方法，及時調(diào)整工作重點(diǎn)。

2.做好各類問題整改的督辦：做好安全性評價整改、季節(jié)性檢查、專項(xiàng)檢查、重大危險源、應(yīng)急預(yù)案演練發(fā)現(xiàn)問題整改的督辦工作，做好整改工作閉環(huán)的督辦。

3.做好各類會議的組織工作：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)召開好安全分析會、安委會，組織好安全網(wǎng)例會，為安全分析會做好準(zhǔn)備，組織相關(guān)人員參加上級公司召開的各種會議，并將會議精神及時列入班組學(xué)習(xí)內(nèi)容。把握大局，有針對性的布置安全工作、發(fā)動全員按照上級公司要求開展工作。

4.抓好外包工程和外委項(xiàng)目部安全管理：對項(xiàng)目部的監(jiān)督例行化、常態(tài)化，以建設(shè)長效機(jī)制為目標(biāo)；對外包施工隊(duì)伍的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題做到從重、從快、從嚴(yán)處理，不留后患。

5.認(rèn)真做好不安全事件的分析整改工作：對發(fā)生的不安全事件按照?四不放過?原則認(rèn)真督辦調(diào)查、分析工作，分析清楚原因、暴露的問題、采取的措施，尤其是必須分析清楚?四個責(zé)任?。

××××年一月二十五日

第二篇：公司安全工作匯報材料

公司安全工作匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁

大家下午好!

X物業(yè)公司奧林管理處負(fù)責(zé)奧林D區(qū)的物業(yè)管理，奧林D區(qū)地下車庫于2008年初投入使用，共有6個地下車庫，總面積67000余平方米，1147個停車位，車庫車行出入口共11個，人行出入口59個，消防區(qū)域控制器7臺，消防監(jiān)控主機(jī)一臺，聯(lián)動消防噴淋，溫感、煙感探頭，防火卷簾等防火滅火設(shè)施，公司安全工作匯報材料。設(shè)備一應(yīng)俱全。并分散配置滅火器156具，消防栓223個。一年多來，我們始終把小區(qū)消防安全工作列入重要議事日程，以杜絕各種消防安全事故為目標(biāo)，在全公司小區(qū)內(nèi)廣泛開展消防安全整治活動，通過狠抓制度建設(shè)和措施落實(shí)，突出重點(diǎn)，標(biāo)本兼治，有效保證了小區(qū)的平安，取得了明顯成效?，F(xiàn)將我們在消防安全工作中的一些做法向大家作以匯報。

在接管奧林項(xiàng)目之前我們公司從未接管過地下建筑類的項(xiàng)目，沒有任何管理經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。可以說是在懵懵懂懂之中開始了對奧林地下車庫的管理。一開始由于使用者較少，且各種設(shè)備設(shè)施較新處于剛剛調(diào)試運(yùn)行后最佳狀態(tài)。感覺消防安全工作沒有什么壓力，但隨著入住率和設(shè)施設(shè)備故障率的不斷升高，管理難度不斷加大。各種問題和隱患暴露出來，部分業(yè)主將車輛亂停亂占，阻擋防火通道。溫感煙感設(shè)備大量顯示故障，滅火器、消防帶丟失等現(xiàn)象時有發(fā)生，給我們的消防安全工作帶來很大壓力。今年3月，公安部組織開展了高層地下建筑和人員密集場所的消防專項(xiàng)整治活動，為我們做好消防安全工作搭建了平臺。對此，公司高度重視，成立了以經(jīng)理李國清為組長的專項(xiàng)整治小組，制定了《達(dá)源物業(yè)公司高層地下建筑和人員密集場所消防專項(xiàng)整治活動方案》，并投入大量的人力、物力、財力。我們主要做了以下幾個方面工作：

一、全面修復(fù)消防監(jiān)控聯(lián)動系統(tǒng)，確保及時準(zhǔn)確接受火警、故障反饋信息。針對消防監(jiān)控聯(lián)動系統(tǒng)不能及時接受信息的實(shí)際問題，公司請具有專業(yè)資質(zhì)的生產(chǎn)消防監(jiān)控設(shè)備的廠家，對所有消防監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行了全面的檢測，對發(fā)現(xiàn)的線路故障、設(shè)備故障、設(shè)備損壞等問題，進(jìn)行了修復(fù)。并與廠家簽訂長期維保協(xié)議，使消防設(shè)備能夠得到長期保養(yǎng)和及時維修。同時，針對地下車庫區(qū)域防火卷簾門不符合防火要求的問題，我們挑選有關(guān)技術(shù)人員，組成專業(yè)維修隊(duì)，嚴(yán)格按照消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，對防火卷簾門進(jìn)行修復(fù)，在此基礎(chǔ)上，我們制定了《地下車庫消防設(shè)備巡檢制度》，由地下安保分隊(duì)，對區(qū)控制室、風(fēng)機(jī)室、防火卷簾、滅火器、消防栓等設(shè)施設(shè)備，實(shí)行日巡查制度，并做巡查記錄，對發(fā)現(xiàn)問題及時反愧維修，使問題得到了根本解決，保障了整個消防監(jiān)控系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

二、實(shí)施“三個到位”，為預(yù)防和搶險工作做好充分準(zhǔn)備。為確保消防安全，我們在這項(xiàng)工作中實(shí)行了“三個到位”。一是消防工作制度到位。為使消防安全工作有章可循，結(jié)合各小區(qū)實(shí)際情況，在市公安局消防處的指導(dǎo)下，完善了各項(xiàng)消防工作制度。如《領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)任制》、《動用明火管理制度》、《用電制度》、《重點(diǎn)部位管理制度》、《夜間值班、巡邏和門衛(wèi)制度》、《重大節(jié)日、重大活動安全檢查和審批制度》、《預(yù)防和處理突發(fā)事件工作預(yù)案》、《地下車庫消防應(yīng)急預(yù)案》。等等。這些制度和規(guī)定，要求明確，職責(zé)到崗，從而使各小區(qū)的消防安全工作有規(guī)可依、有章可循。二是消防演練到位。按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)開展消防演練的要求，我們在開展消防演練活動中，注重活動質(zhì)量，確保消防演練到位。今年以來，共舉辦消防演練3次，每次都有100多人參加，達(dá)源公司主管安全副總經(jīng)理李長鐵等領(lǐng)導(dǎo)在參加今年第一季度消防演練時，對活動的組織安排、程序效果給與好評，工作匯報《公司安全工作匯報材料》。每次演練都達(dá)到“三快”的標(biāo)準(zhǔn)(出警快，在接到火警信息后，現(xiàn)場核實(shí)人員必須在50秒內(nèi)到達(dá)現(xiàn)嘗撲火快，就是在火災(zāi)初期將火撲滅、疏散快，應(yīng)急小組在1分鐘內(nèi)疏散火場內(nèi)人員)，提升了全員的防范意識和使用滅火設(shè)備的能力，提高了對抗突發(fā)事件的應(yīng)變能力。三是基礎(chǔ)管理到位。為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，我們完善了地下消防基礎(chǔ)檔案。做到了各項(xiàng)消防資料齊備，各項(xiàng)檢查記錄規(guī)范，使各項(xiàng)工作有據(jù)可查。

三、堅持“三懂四會、四不放過”，加強(qiáng)員工消防安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)了全員的消防安全防范意識。為進(jìn)一步提升消防安全防范意識，對公司員工，我們從思想上進(jìn)行教育，在技能上進(jìn)行培訓(xùn)。一是在思想教育上下功夫。組織全員觀看火災(zāi)案例紀(jì)錄片3次，召開座談會2次，舉辦演講比賽1次，使每個員工意識到消防安全工作的重要性，深刻認(rèn)識到火災(zāi)的危害性。牢固地樹立了消防安全意識，形成了“人人講安全，人人要安全，人人管安全”的安全生產(chǎn)氛圍。在培訓(xùn)中花氣力。我們始終堅持讓員工做到“三懂四會、四不放過”。(三懂是：懂火災(zāi)危險性、懂滅火的撲救方法、懂預(yù)防火災(zāi)的措施;四會是：會撲滅初期火災(zāi)、會組織人員疏散、會正確使用防護(hù)品、會報警;四不放過是：事故原因不查清楚不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受教育不放過)按照這個原則，在消防安全技能培訓(xùn)上，積極組織員工參加全市消防監(jiān)控人員崗位培訓(xùn)班，舉辦消防知識、防火自救技能培訓(xùn)班2期，為檢驗(yàn)培訓(xùn)成果，我們對參加培訓(xùn)人員進(jìn)行了考試和考核，并將考試成績作為評選先優(yōu)模的一個重要條件。同時，還把消防應(yīng)急預(yù)案編制成教案，下發(fā)到每個員工手中。這些工作的開展，逐步形成了良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢。

四、加強(qiáng)小區(qū)消防宣傳教育，有效提升了業(yè)主消防安全意識。為切實(shí)提高廣大業(yè)主的消防安全意識，我們積極開展宣傳教育活動，竭力發(fā)揮媒體的作用。在昆侖集團(tuán)《昆侖信息》、公司《和-諧家園報》刊發(fā)消防安全方面的報道、《家庭滅火常識》、《滅火設(shè)備的使用方法》等專題文章12篇，利用廣播宣傳火場逃生與自救、火災(zāi)逃生注意事項(xiàng)等10余次，在奧林D區(qū)宣傳欄布置消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程、火災(zāi)危險性和防火措施、有關(guān)消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法、報火警、撲救初起火災(zāi)以及自救逃生的知識和技能、家庭消防演練等2期，這些消防知識宣傳的進(jìn)行，使廣大業(yè)主的消防安全意識得到了全面提高。針對地下車庫特點(diǎn)，在發(fā)生火災(zāi)后，如何撲救初期火災(zāi)，搶救撤離相鄰車輛，我公司做了比較深入的分析研討。經(jīng)業(yè)主委員會同意，實(shí)行公司與車主簽訂火災(zāi)應(yīng)急合同，發(fā)生火災(zāi)時，監(jiān)控中心先通知火場車輛，對一分鐘內(nèi)未能趕到現(xiàn)場的業(yè)主，我方有權(quán)將車輛玻璃擊碎，將車輛撤離火場，以減少財產(chǎn)損失，事后物業(yè)公司、業(yè)主各承擔(dān)車輛損失的50%。

五、實(shí)行三級檢查考核，提高消防工作質(zhì)量。為保證消防安全工作質(zhì)量，我們實(shí)行班組、管理處、公司，三級檢查考核制度。采取定期和不定期的檢查考核辦法，防患于未然，使消防隱患及時消滅在萌芽狀態(tài)。班組檢查考核是以每班班組成員為主體，按照既定的巡查路線，檢查消防重點(diǎn)部位的設(shè)備完好運(yùn)行情況，人員在崗值班狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄，及時上報。為保證巡查機(jī)制在每個巡查點(diǎn)設(shè)置簽到表，在有人值守的固定點(diǎn)實(shí)行檢查與被檢人員互簽。每條巡查路線，相互交叉，在交叉點(diǎn)的簽到表實(shí)行輪流順簽。即每名巡查員在交叉點(diǎn)簽到時，必須緊接上一條簽到記錄填寫不得留空行。

第三篇：××公司安全工作匯報材料

××公司安全生產(chǎn)工作匯報交流材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

下面我代表××公司向大家作2017企業(yè)安全生產(chǎn)工作情況的交流匯報。材料主要分兩大部分。第一部分是2017年安全生產(chǎn)工作的開展情況，第二部分是2018年安全生產(chǎn)工作的計劃安排。懇請各位同行批評指正。

2017年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2017年，××公司在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，以“安康杯”競賽和打造“平安公交”為重要抓手，通過健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理體系，強(qiáng)化安全教育，提升隊(duì)伍素質(zhì)，加大現(xiàn)場管控，狠抓隱患排查和整改，加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急和支撐保障，公司未發(fā)生重傷以上責(zé)任事故，單位內(nèi)部未發(fā)生火災(zāi)、治安及刑事案件，確保了運(yùn)營生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

一、安全生產(chǎn)責(zé)任體系逐步健全

年初，公司層層簽訂安全生產(chǎn)管路目標(biāo)責(zé)任書，簽訂率100%，逐級逐崗明確安全責(zé)任，嚴(yán)格考核。同時優(yōu)化組織領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)分工，由黨政負(fù)責(zé)人分管路隊(duì)管理工作，并及時調(diào)整公司相關(guān)安全生產(chǎn)組織架構(gòu)，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作。完善《科室路隊(duì)掛鉤考核制度》和《班組長管理辦法》，細(xì)化責(zé)任分工，增加路隊(duì)現(xiàn)場管控力度。深化安全管理責(zé)任的問責(zé)保障，根據(jù)《××公司干部安全問責(zé)辦法》啟動“4.10”332路事故安全調(diào)查工作。每季度開展管理干部、行政人員的安全履職情況檢查工作，強(qiáng)化干部職工的“一崗雙責(zé)”履職意識。

二、安全專項(xiàng)整治活動嚴(yán)格開展

公司開展了“奮戰(zhàn)兩百天，迎接十九大”安全生產(chǎn)綜合治理活動、“平安公交專項(xiàng)整治”和“攻堅安全六十天，確保實(shí)現(xiàn)零指標(biāo)”專項(xiàng)整治活動，嚴(yán)格考核監(jiān)管，切實(shí)控制安全目標(biāo)。扎實(shí)做好十九大期間和文明城市迎檢期間的安保維穩(wěn)工作，管理干部和行政人員共計201人次深入一線開展安全巡查和駐站安保維穩(wěn)工作。推行駕駛員分層管理，以差異化的方式及頻率開展幫教談話、跟車檢查、監(jiān)控稽查等安全閉環(huán)管理工作，自分層管理辦法實(shí)施以來，第四層級駕駛員在重點(diǎn)監(jiān)管下未發(fā)生有責(zé)事故、傷人事故，違章較同比下降10.8%。

三、安全生產(chǎn)隱患整治扎實(shí)推進(jìn)

公司建立了《構(gòu)建完善企業(yè)安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的實(shí)施方案》，并開展風(fēng)控工作專題研討會議4次，目前已基本建立風(fēng)險管理二級平臺，確定了各部門的風(fēng)控負(fù)責(zé)人及風(fēng)控操作預(yù)案，并初步編制二級風(fēng)險管理流程圖26張。圍繞“人、車、站、線”全面開展隱患排查整治。立足于班組隱患排查分享制度，重點(diǎn)加強(qiáng)對“人”的隱患的動態(tài)排摸分享，并通過談心、家訪、檢查等不同的形式，加強(qiáng)對隱患點(diǎn)的風(fēng)險管控，共分享安全隱患35個。將專項(xiàng)檢查與日常檢查相結(jié)合，截止目前，共開展專項(xiàng)檢查24次，檢查出隱患54起，整改54起。開展監(jiān)控檢查工作，共計檢查車輛12473輛次，發(fā)現(xiàn)并糾正違法違章行為362次。開展車輛安全技術(shù)狀況檢查21466輛次。組織開展消防和易燃易爆物品安全專項(xiàng)檢查33次，開展安全生產(chǎn)綜合檢查11次，對發(fā)現(xiàn)隱患全部整改落實(shí)。

四、安全生產(chǎn)應(yīng)急能力持續(xù)增強(qiáng)

公司加強(qiáng)內(nèi)部安全管理，改建門衛(wèi)監(jiān)控系統(tǒng)，安裝門禁系統(tǒng)，實(shí)行一車一桿，同時加強(qiáng)場內(nèi)充設(shè)施施工安全管理，規(guī)范場內(nèi)停車秩序，確保場內(nèi)安全。慈城站設(shè)置門崗系統(tǒng)，解決場內(nèi)安全隱患。根據(jù)演練計劃開展消防、反恐和應(yīng)急救護(hù)等培訓(xùn)11次，組織消防應(yīng)急演練、交通事故應(yīng)急演練、純電動車突發(fā)事故應(yīng)急演練等安全應(yīng)急演練11次，有效提升了職工的應(yīng)急處置能力和應(yīng)急安全意識。

五、安全生產(chǎn)文化建設(shè)不斷推進(jìn)

公司制定安全教育培訓(xùn)計劃，共開展駕駛員全員安全培訓(xùn)13次，開展典型事故案例宣教22次；開展班組長安全培訓(xùn)三次；開展全體管理人員、行政人員《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)一次、工傷知識培訓(xùn)一次；開展低駕齡駕駛員及素能提升人員培訓(xùn)四次；安全服務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)4次；非運(yùn)營駕駛員、站務(wù)、修理工及其他后勤輔助崗位人員開展安全培訓(xùn)11次。同時公司加強(qiáng)各現(xiàn)場駐站人員駐站宣教時間、豐富現(xiàn)場宣教內(nèi)容、細(xì)分現(xiàn)場宣教對象等手段，提升現(xiàn)場宣教工作的效果。積極發(fā)揮各層級的安全預(yù)警作用，通過各級預(yù)警群及時傳達(dá)預(yù)警信息，強(qiáng)化防范意識。

2018年安全工作思路

企業(yè)堅持“以人為本、安全發(fā)展”理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，牢固樹立本職安全觀念，做好主觀防控與應(yīng)急處置、現(xiàn)場監(jiān)管與深度分析，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化預(yù)防治本，加大安全管控，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，健全應(yīng)急機(jī)制，確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)工作安全穩(wěn)定。

一、夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系，落實(shí)安全生產(chǎn)主題責(zé)任

健全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)、逐級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。全面理順公司崗位清單，建立各級負(fù)責(zé)人、管理人員、各崗位職工安全責(zé)任清單和安全操作規(guī)程，形成責(zé)任體系明確、環(huán)環(huán)相扣的“責(zé)任鏈”。完善安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法，做好目標(biāo)責(zé)任書的優(yōu)化完善。完善事故查處和責(zé)任追究制度。強(qiáng)化路隊(duì)“五大員”責(zé)任區(qū)全責(zé)制，進(jìn)一步促進(jìn)科室與路隊(duì)管理的雙向互動作用，形成“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理。

二、完善隱患排查治理體系，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制

突出狠抓日常檢查、隱患整改的重點(diǎn)，著力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。堅持深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動，加大安全隱患排查，強(qiáng)化安全隱患分享體系建設(shè)，推動隱患排查治理制度化、規(guī)范化、強(qiáng)制化、比幻化。開展危害辨識、風(fēng)險評價和控制，推進(jìn)安全風(fēng)險管控機(jī)制建設(shè)。

三、創(chuàng)新安全管理舉措，提升管理成效

堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，針對安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，制定時間表，明確優(yōu)先順序。加強(qiáng)車門事故、客傷事故、路口事故的針對性分析。持續(xù)深入開展駕駛員分層管理工作，進(jìn)一步提升層級動態(tài)化的速度和準(zhǔn)確性，促 進(jìn)駕駛員隊(duì)伍建設(shè)。

四、完善安全生產(chǎn)應(yīng)急體系，全面提升應(yīng)急處置能力

不斷完善事故、搶險、抗臺防汛等應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)各類應(yīng)急演練活動和應(yīng)急處置培訓(xùn)。建立完善應(yīng)急隊(duì)伍，提升應(yīng)急設(shè)備，組織開展應(yīng)急技能培訓(xùn)和日常訓(xùn)練。完善應(yīng)急物資儲備、統(tǒng)計、管理和使用。建立分層分級的應(yīng)急演練機(jī)制，細(xì)化完善突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)流程，提高應(yīng)急隊(duì)伍處置能力。

五、厚植安全生產(chǎn)文化體系，筑牢公交安全發(fā)展根基

強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣教工作，強(qiáng)化事故案例剖析總結(jié)和警示教育。實(shí)行駕駛員家訪舉措，全面掌握駕駛員的工作和生活狀況，建立家企聯(lián)動管安全的機(jī)制。繼續(xù)加強(qiáng)全員安全教育、新駕駛員和重點(diǎn)駕駛員、責(zé)任事故人員等多種形式的安全教育模式。持續(xù)做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理總體水平。

第四篇：發(fā)電公司安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié)

發(fā)電有限責(zé)任公司 安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié)

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)總書記、李克強(qiáng)總理指示精神，汲取江西豐城電廠11?24重大事故教訓(xùn)，**發(fā)電公司立即組織在全公司范圍內(nèi)開展全方位的安全生產(chǎn)大檢查工作，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，迅速行動

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次安全大檢查工作，及時宣傳貫徹了關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的通知精神，并根據(jù)精神要求，立即組織制定全廠安全生產(chǎn)大檢查方案（附件1），于11月29日上午由公司副總經(jīng)理***帶頭、生產(chǎn)各部門及外委協(xié)作單位相關(guān)管理人員參加，對生產(chǎn)、生活區(qū)域展開了全方位安全生產(chǎn)大檢查。同時結(jié)合集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)隱患排查治理的要求，發(fā)布了《2016年安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)工作方案》（附件2），在公司范圍內(nèi)持續(xù)開展安全生產(chǎn)隱患排查行動。

二、全面排查，不留死角

此次安全生產(chǎn)大檢查，各檢查小組認(rèn)真負(fù)責(zé)排查安全生產(chǎn)隱患，以主廠房區(qū)域（包括主廠房、升壓站、除塵器、脫硫脫硝區(qū)等）、輸煤區(qū)域（輸煤系統(tǒng)、煤泥管道改造區(qū)和煤泥棚施工區(qū)域）、綜合區(qū)域（化水區(qū)域、氫站、油庫、物資庫房、儲灰場及灰場管理站、生活區(qū)域、臨建區(qū)等）作為檢查重點(diǎn)，進(jìn)行了全面、系統(tǒng)、徹底的排查整治，從源頭上、過程上、細(xì)節(jié)上進(jìn)行全面檢查，不留死角。

（一）現(xiàn)場檢查的主要內(nèi)容有：

1、施工現(xiàn)場等重點(diǎn)區(qū)域的安全生產(chǎn)情況；

2、高空、腳手架、特種設(shè)備等作業(yè)安全；

3、有限空間作業(yè)票的執(zhí)行情況；

4、帶壓管線的運(yùn)行安全；

5、低溫、雨雪、冰凍等惡劣天氣下檢修施工作業(yè)、道路交通等安全防范措施，防風(fēng)、防高空落物；

6、三措一案落實(shí)、兩票三制執(zhí)行、反違章工作開展情況；

7、辦公樓、宿舍、食堂等人員密集場所的安全情況；

8、檢查輸煤系統(tǒng)、油庫及油管路系統(tǒng)、氫氣系統(tǒng)等重點(diǎn)防火區(qū)域爆炸、火災(zāi)事故措施的落實(shí)情況、現(xiàn)場作業(yè)動火票及動火措施執(zhí)行情況，檢查消防系統(tǒng)、消防設(shè)施、消防器材管理情況；

9、檢查餐廳的衛(wèi)生情況是否合格，餐廳設(shè)施及飯菜原材料衛(wèi)生是否達(dá)標(biāo)；

10、各類隱患排查整改完成情況，特別是集團(tuán)組織的安全專項(xiàng)檢查、安全性評價遺留問題的整改情況；

11、檢查施工單位資質(zhì)是否齊全、是否簽訂安全協(xié)議、施工現(xiàn)場施工人員是否辦理出入證。

（二）安全管理漏洞檢查內(nèi)容包括：

1、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)章制度貫徹落實(shí)情況；

2、安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)情況和持證上崗情況；

3、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要部位、重大隱患源危害辨識、風(fēng)險管控、監(jiān)測預(yù)警及措施落實(shí)情況；

4、應(yīng)急管理體系和工作機(jī)制建立以及應(yīng)急演練的開展情況；

5、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況。

通過全面、細(xì)致開展自查自糾和問題整改。對發(fā)現(xiàn)的問題能立即整改的，責(zé)成有關(guān)部門立即進(jìn)行整改，不能立即整改的要求責(zé)任部門列出整改計劃，制定整改方案、落實(shí)整改措施、落實(shí)整改資金、限期整改，將隱患清除于萌芽狀態(tài)，切實(shí)落實(shí)人力、物力和財力保障，確保檢查取得實(shí)效。

三、檢查情況

（一）11月29日安全生產(chǎn)大檢查共發(fā)現(xiàn)99項(xiàng)問題（見附件3），至12月5日復(fù)查，各項(xiàng)問題均已完成整改或列入整改計劃。

（二）運(yùn)行部在方案發(fā)布之后，分別對電氣、汽機(jī)、鍋爐和化學(xué)專業(yè)開展隱患排查，共發(fā)現(xiàn)問題29項(xiàng)問題（見附件4），均已落實(shí)責(zé)任部門完成整改。

（三）安生部各專業(yè)人員定期巡回檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時拍照，形成曝光圖片，在每周公司生產(chǎn)例會上曝光，監(jiān)督責(zé)任人進(jìn)行整改。

（四）近期當(dāng)?shù)亟笛鉁叵陆担?2月22日，公司組織了防寒防凍專項(xiàng)檢查，查出問題10項(xiàng)（見附件5），12月27日對復(fù)查時，各項(xiàng)問題均已完成整改。

四、小結(jié)

通過開展此次安全生產(chǎn)大檢查活動，公司領(lǐng)導(dǎo)、職工深刻領(lǐng)會了國務(wù)院對安全生產(chǎn)的重要指示精神，全面落實(shí)了集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的有關(guān)要求，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的責(zé)任意識、憂患意識，把“安全第一”的思想落實(shí)到各項(xiàng)工作之中。通過全面系統(tǒng)地排查和治理安全生產(chǎn)隱患和問題，對公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀做到底數(shù)清晰，做到可控在控，進(jìn)一步夯實(shí)了公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理水平提升。

附件：1.關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的通知

2.發(fā)電公司2016年安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)工作方案 3.安全文明生產(chǎn)整改通知單022 4.運(yùn)行部安全文明生產(chǎn)檢查整改單

5.安全文明生產(chǎn)整改通知單023

發(fā)電有限責(zé)任公司 2016年12月29日

第五篇：安全生產(chǎn)月發(fā)電公司工作總結(jié)

為了更好的做好20XX年安全生產(chǎn)月的活動，我供電公司緊緊圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”的主題，根據(jù)《關(guān)于開展20XX年全國“安全生產(chǎn)月”活動的通知 》以及相關(guān)的會議精神。根據(jù)我供電公司具體實(shí)際情況，開展了一系列的活動和安全生產(chǎn)的宣傳，現(xiàn)將安全生產(chǎn)月活動情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位。為加強(qiáng)本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動的有效落實(shí)，公司主管安全的副經(jīng)理負(fù)責(zé)本次安全月活動的組織實(shí)施。為提高管理層對安全月活動的重識，在安全例會上組織施工處的主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員學(xué)習(xí)、發(fā)動主題為“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”的專題動員會。

公司經(jīng)理在經(jīng)濟(jì)上給予安全月活動大力支持，先后多次撥款用于安全月期間的宣傳費(fèi)用，先后制作了主題橫幅標(biāo)示三副（前方辦公室、化水辦公室、鋼筋廠；大型橫幅標(biāo)語二副（翻車機(jī)室、化水辦公室），小型標(biāo)語若干，施工處各現(xiàn)場；警言警句安全簽名宣傳幅兩個，并決定以后每月拿出1000元進(jìn)行安全流動紅旗優(yōu)勝單位的評選。

二、開展形式多樣的宣傳教育活動?；顒悠陂g我們開展了警言警句安全簽名，組織員工進(jìn)行安全月全員教育考試、參加晉城煤業(yè)杯全國安全生產(chǎn)普法知識競賽活動，評選安全文明流動紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動。針對火電施工的特點(diǎn)，我們收集了高空作業(yè)、防觸電，防機(jī)械傷害，防現(xiàn)場習(xí)慣性違章等相關(guān)方面的安全知識宣傳資料，發(fā)放到各作業(yè)隊(duì)，組織其學(xué)習(xí)。教育員工“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”，提高員工自我防護(hù)能力。

通過宣傳安全生產(chǎn)月活動，營造濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。

三、以安全月為契機(jī)，切實(shí)解決實(shí)際問題。安全月活動期間各部室、施工處、各級管理人員在安全生產(chǎn)月活動中實(shí)實(shí)在在地解決幾個問題，把安全月落實(shí)到實(shí)處作為目標(biāo)。安全生產(chǎn)月活動期間，安全環(huán)保部做了大量的工 作，解決了一大批問題。先后組織了兩項(xiàng)專項(xiàng)安全檢查，檢查和整改了一批問題，消除危險源。

有針對性的做好夏季防汛，防風(fēng)，防雷工作，確保汛期施工安全；在2#輸煤地道D段南側(cè)由于雨水和動力負(fù)荷的影響，導(dǎo)致邊坡不穩(wěn)，我們及時采取措施，用漿砌石做了一個長17.5m，高5~7m的擋墻。

狠抓高空作業(yè)安全管理。針對現(xiàn)場高空作業(yè)比較多，危險性較大，我們主要做好三點(diǎn)：

1、收集、發(fā)放相關(guān)高空作業(yè)資料給各施工隊(duì)，提高作業(yè)員工高空安全知識。

2、安全投入比例增大，在翻車機(jī)室等重點(diǎn)部位安裝了安全網(wǎng)，防護(hù)護(hù)網(wǎng)。

3、加大對現(xiàn)場反習(xí)慣性違章監(jiān)察力度。要加大習(xí)慣性違章的處罰和管理力度工作。