第一篇：2016年二季度工作總結(jié)

2016年二季度總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，16年第二季度已經(jīng)悄然結(jié)束。在這個季度經(jīng)歷了兩次漢江班的培訓(xùn)，一次岷江班的培訓(xùn)。這個季度是新的大區(qū)劃分后的第一個季度，整個季度對新的大區(qū)開始了解，熟悉，調(diào)整，工作一步一步按照預(yù)訂的計劃有效開展，整個大區(qū)也逐步的向著自己預(yù)期的方向在變化?，F(xiàn)在靜下心來對第二季度各項工作的完成與個人的成長收獲進(jìn)行一個詳細(xì)的總結(jié)。

一、銷售目標(biāo)完成

這個季度按照每月制定的目標(biāo)，整個季度是超標(biāo)完成的，業(yè)務(wù)年一季度的達(dá)標(biāo)率是102%，雖然目標(biāo)制定的略顯保守，但是實際情況完成的還是不錯的，整個季度老店的業(yè)績同比是上升4%，這是很久都沒有出現(xiàn)的現(xiàn)象。其中四月、六月門店的銷售業(yè)績完成的較好，五月份因為商品方面出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，同時雨天也有些偏多，業(yè)績相對完成的不太理想。以下是對上個季度銷售方面完成好與不好的地方進(jìn)行一個詳細(xì)的總結(jié)與分析。

關(guān)于銷售目標(biāo)完成做的好的地方：

第三方合作：這個季度是第三方合作全面爆發(fā)的一個季度，因為從四月份開始，區(qū)域之間開始了業(yè)績的PK,區(qū)域和門店對業(yè)績的都達(dá)到了空前的關(guān)注狀態(tài)，各門店都會主動出擊尋找第三方合作，有償攤位的租賃，免費攤位的申請，單店活動申請，團購的挖掘，照片打印機的安裝等。門店都會盡自己最大的努力去進(jìn)行第三方合作。收到的效果也是非常的理想的。特別是有償促銷攤位的申請，在之前有償使用的攤位主動申請的不太多，自身也不太有把握，通過這個季度的嘗試，只要位置合理，有足夠的客流，有合適的商品，有償使用的攤位是完全可以進(jìn)行租賃的，只要提前做好營業(yè)額的預(yù)估，確保是有盈利的就可以。

16年二季度工作總結(jié)

人員招聘：調(diào)入新的大區(qū)，交接時，面臨的第一個問題就是人員的問題，二區(qū)和三區(qū)，門店的基層員工和門店管理者都是不足的，自己一方面自身進(jìn)行儲備干部的大力招聘，另外也是給下屬的區(qū)域負(fù)責(zé)人明確的招聘目標(biāo)，協(xié)助門店進(jìn)行員工和儲備干部的招聘，確保門店人員的充足。通過這一個季度的努力，各門店的人員基本上已經(jīng)穩(wěn)定，同時為接下來一個季度的開店，儲備了一些人員。接下來的一個季度是開店的高峰期，目前的人員儲備還是不足的，在本季度要大力進(jìn)行儲備干部的招聘，確保可以滿足區(qū)域新開店的人員需求。

本季度的工作中也有落實不到位的地方，需要進(jìn)行提升： 庫存周準(zhǔn)率提升： 整個季度，華東二區(qū)各區(qū)域的商品周轉(zhuǎn)率同比都是上升的，但是二區(qū)（浙江地區(qū)）整體還是有明顯落差的，主要原因是區(qū)域內(nèi)部分門店面積較大，銷售額偏低，平時老品的處理和調(diào)撥不夠及時，上季度雖然也有強調(diào)，但是重視度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在本季度將把周轉(zhuǎn)率的提升作為工作的一個重點，給各個門店制定明確的庫存提升目標(biāo)，并安排各個區(qū)域的負(fù)責(zé)人，每周進(jìn)行改進(jìn)情況匯報，確保通過這個季度的努力，各個門店的庫存都能維持在一個相對合理的水平。

二、漢江班培訓(xùn)

今年的三月份開展了漢江班第一次對培訓(xùn)，在本季度的六月份，又進(jìn)行了兩次培訓(xùn)，通過這兩次的培訓(xùn)有以下收獲：

熟能生巧

這兩次的培訓(xùn)，相對第一次對培訓(xùn)，緊張感明顯降低，在講課的經(jīng)驗上有所提升，在講臺上可以發(fā)揮自如。在三層關(guān)系和月周管理表的培訓(xùn)過程中，因為上次已經(jīng)培訓(xùn)了一次，所以此次培訓(xùn)，更加的順利，在與學(xué)員的互動頻率上也拿捏的比較到位，讓自己在培訓(xùn)學(xué)員的同時，自身的授課技巧也在不斷的提升，讓自己對培訓(xùn)的興趣也越來

16年二季度工作總結(jié)

越大，在本季度仍然會有兩次的漢江辦培訓(xùn)，針對這兩次培訓(xùn)自己會進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，希望在培訓(xùn)的過程中可以發(fā)揮的更好。

經(jīng)驗傳承

在漢江班的培訓(xùn)中，自己清楚組織這樣的課程花費的成本較高，不僅要花費大量的人力物力進(jìn)行組織，而且學(xué)員要從忙碌的工作中抽出時間來進(jìn)行培訓(xùn)，這些都讓自己特別的重視培訓(xùn)的內(nèi)容及培訓(xùn)效果。自己一方面針對培訓(xùn)主題做好課件的準(zhǔn)備，同時在培訓(xùn)的過程中盡可能的把自身的一些經(jīng)驗，總結(jié)的一些思考方式傳達(dá)給每位店長，讓學(xué)員通過培訓(xùn)盡可能多的收獲，也讓自己好的經(jīng)驗得到傳承。

三、岷江班培訓(xùn)

今年的六月份組織了第二次的岷江班培訓(xùn)，培訓(xùn)的一個重要的主題就是情景領(lǐng)導(dǎo)力，通過此次培訓(xùn)的主要收獲是：

管理因人而異

之前在人員的管理上不會明確進(jìn)行區(qū)分，基本上是統(tǒng)一管理，通過此次的培訓(xùn)，讓自己清楚，在人員管理上也要進(jìn)行診斷，通過診斷了解下屬是屬于哪一個發(fā)展階段，或者針對某一件事，下屬是屬于哪一個發(fā)展階段，要針對下屬的發(fā)展階段使用合理的領(lǐng)導(dǎo)方式，如果沒有經(jīng)過診斷，使用的領(lǐng)導(dǎo)方式如果是錯誤的，結(jié)果就會適得其反，無法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格修煉

員工的發(fā)展階段有四個階段，同樣，領(lǐng)導(dǎo)方式也對應(yīng)的有四種類型，通過測試，發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)常用的支持比較多一些，命令相對少一些。實際管理中要根據(jù)員工的發(fā)展階段使用對應(yīng)的管理方式，命令的方式比較少，對于管理發(fā)發(fā)展階段一的員工是有欠缺的。意識到了這一點之后，自己就會有意注意的去運用命令的指導(dǎo)風(fēng)格，跟下屬具體的要求，明確的回復(fù)時間。通過近期的練習(xí)，命令的方式使用的也越來越多，在接下來的一個季度，自己會不斷的去強化情境領(lǐng)導(dǎo)力的練習(xí)，16年二季度工作總結(jié)

讓自己各種風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)方式都能夠掌握，并熟練運用。

以上是對16年二季度的工作進(jìn)行總結(jié)，接下來對16年三季度的總體工作進(jìn)行一個規(guī)劃。

16年三季度計劃

一、門店人員的招聘及培養(yǎng)

通過二季度的努力，各個區(qū)域的人員基本上已經(jīng)穩(wěn)定，可以滿足目前門店運營的需求，但是接下來的兩個季度是開店的高峰期，按照目前的人員儲備還是無法滿足新開店的人員需求的，所以接下來的這個季度，儲備店長的招聘及培養(yǎng)將會是工作的重中之重，在人員招聘及培養(yǎng)方面的重點工作是：

1、給各個區(qū)域明確的招聘目標(biāo)，并分解到月份。

2、針對網(wǎng)絡(luò)招聘的一些技巧，再次進(jìn)行鞏固培訓(xùn)。

3、每周的的大區(qū)周例會上，要對各個區(qū)域的招聘完成情況進(jìn)行檢視，確保按照進(jìn)度進(jìn)行。

4、自己親自把控上海地區(qū)的儲備店長招聘，做好每日招聘網(wǎng)站的刷新，及面試的安排。

5、挖掘新的網(wǎng)絡(luò)招聘平臺，提升網(wǎng)絡(luò)招聘的效果。

二、區(qū)域經(jīng)理培養(yǎng)

目前浙江和蘇州有兩名代理區(qū)域經(jīng)理倪斌和孫劉劉，他們從上個季度就已經(jīng)開始進(jìn)行區(qū)域的管理，通過一個季度的鍛煉，各方面的能力都有明顯進(jìn)步，但是身上也仍然有很多需要提升的地方。本季度自己要根據(jù)他們身上欠缺的地方，進(jìn)行針對性的輔導(dǎo)，確保經(jīng)過本季度的輔導(dǎo)，基本上可以做到獨立進(jìn)行區(qū)域的管理。并根據(jù)成長進(jìn)步情況適時的安排參與區(qū)域經(jīng)理的選拔。

16年二季度工作總結(jié)

除此之外，上海地區(qū)還有一名外聘的見習(xí)區(qū)域經(jīng)理，目前在外聘區(qū)域經(jīng)理的培養(yǎng)制度上還不是很完善，自己會盡力做好對上海地區(qū)的見習(xí)區(qū)域經(jīng)理的培養(yǎng)及考核，一方面為外聘區(qū)域經(jīng)理的培養(yǎng)上總結(jié)一些工作經(jīng)驗，同時也希望培養(yǎng)轉(zhuǎn)正后，可以獨立進(jìn)行上海地區(qū)的管理，自己也可也有更多的精力做好大區(qū)對其他各項工作。三：自我提升

時間管理：通過上個季度對時間管理的關(guān)注，目前的忙碌現(xiàn)象有所減緩，但是還是存在的，在接下來的一個季度在時間管理上仍然要保持關(guān)注，方向有所調(diào)整：

1、精力管理，在上個季度，有時會出現(xiàn)疲勞的狀態(tài)，做事情的進(jìn)展會比較慢，整個人的狀態(tài)也會受到影響，在接下來的一個季度要做好精力管理，主要是兩個方面，一個是睡眠，一個是運動。在睡眠上要保持規(guī)律，另外要確保每天至少有七個小時的睡眠。在運動上，每周要抽出時間進(jìn)行2-3次的跑步。通過睡眠和運動的調(diào)整，讓自己時刻保持有充沛的體力。

2、效率管理，時間管理的另一個精髓就是效率提升，上面提到的要有充沛的精力，是效率的一個重要條件，另外就是要有意注意的訓(xùn)練去提升自己的效率，方向是一些重要的工作要用重要集中的時間去完成；每個重要的事情提前做好預(yù)估花費多少時間去完成；每件事情一旦做了就一次性完成，避免分多次去完成。

3、工作筆記，從本季度開始自己要恢復(fù)每天做工作筆記，每天結(jié)束，要對一天的情況進(jìn)行一個回顧，記錄，好的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，不好的地方進(jìn)行反思，通過總結(jié)讓好的工作方式不斷得到延續(xù)，通過反思讓自己思考工作中不到位的地方，并制定好的改進(jìn)措施。

以上是對16年三季度工作的總體規(guī)劃，在接下來的一個季度中要全力把這些計劃逐步落實，讓整個區(qū)域以及自身都有明顯的進(jìn)步。

16年二季度工作總結(jié)

第二篇：二季度工作總結(jié)

2014年二季度工作總結(jié)一、二季度完成的工作

1、認(rèn)真完成了月度地質(zhì)、水文預(yù)報及付煤公司地測情況預(yù)警通報工作，全面排查治理地測防治水存在的隱患，達(dá)到了指導(dǎo)區(qū)隊生產(chǎn)的目的。

2、及時提供了各類地質(zhì)資料，滿足了安全生產(chǎn)的需要，解決了煤礦安全生產(chǎn)的地質(zhì)問題。

3、加強了地質(zhì)構(gòu)造探測、水文超前鉆探工作，有效探明了影響生產(chǎn)的地質(zhì)構(gòu)造及水害情況，確保了安全高效生產(chǎn)。共施工鉆孔23個，總工程量為472.7m。

4、全面加強測量工作。在動壓嚴(yán)重、施測環(huán)境復(fù)雜的條件下，實現(xiàn)了3下412工作面大型、精度高的貫通工程。實現(xiàn)了東六軌道巷的安全貫通。

5、加強了現(xiàn)場地質(zhì)構(gòu)造跟蹤觀測與處理。3上1201工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，地測室積極組織鉆探隊施工鉆孔進(jìn)行全面探查，地測人員每兩天進(jìn)行一次工作面素描，并及時提供素描圖；3下412工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，地測人員每三天進(jìn)行一次工作面素描，并及時提供了素描圖，有效指導(dǎo)了生產(chǎn)。

6、對東八搬遷區(qū)的儲量、煤柱進(jìn)行了核算，為礦井保持正常接續(xù)生產(chǎn)、擴大生產(chǎn)能力和延長礦井服務(wù)年限提供了技術(shù)依據(jù)和物質(zhì)基礎(chǔ)。

7、加強了礦區(qū)補充勘探工作，完成了東十二采區(qū)4.5平方公里的三

維補充勘探，完成了東六采區(qū)2014-5及2014-1地質(zhì)鉆孔地施工，有利于指導(dǎo)東六采區(qū)巷道優(yōu)化布置。東八采區(qū)2.9平方公里三維補充勘探工程項目已簽訂完合同

8、進(jìn)一步完善了科室三室建設(shè)，建成了礦井最先進(jìn)的繪圖室，使繪圖室寬敞明亮，功能齊全。

二、二季度亮點工程

在完成二季度工作的基礎(chǔ)上，我們科室秉著“沒有最好只有更好”的工作理念，工作上精益求精、尋求創(chuàng)新，現(xiàn)有亮點工程如下：

1、進(jìn)一步完善了科室三室建設(shè)，配備了四臺計算機，三張辦公桌和電腦桌，一張繪圖桌等一系列先進(jìn)的儀器設(shè)備，建成了礦井最先進(jìn)的繪圖室，使繪圖室寬敞明亮，功能齊全。

2、3下412工作面大型貫通：在施測條件復(fù)雜、沿空送巷、動壓嚴(yán)重、導(dǎo)線周長長、測站多的情況下，測量人員精測細(xì)算，攻堅克難，最后完成了精度極高的貫通，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定及贊賞。

3、加強了礦區(qū)補充勘探工作，各項勘探工作有序推進(jìn)中。其中完成了東十二采區(qū)4.5平方公里的三維補充勘探。完成了東六采區(qū)2014-5及2014-1地質(zhì)鉆孔地施工，有利于指導(dǎo)東六采區(qū)巷道優(yōu)化布置。此外，東八采區(qū)2.9平方公里三維補充勘探工程項目已簽訂完合同，近期開工。

第三篇：二季度工作總結(jié)

二季度工作總結(jié)

二季度我公司本著“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，努力打造高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量礦井，嚴(yán)格狠抓各個環(huán)節(jié)，高標(biāo)準(zhǔn)要求，高規(guī)范管理，從源頭抓起，搞好機電安全工作，以下是我公司二季度工作回顧和三季工作安排：

一、回風(fēng)立井雙回路高壓供電工程

在本季度，我公司終于完善了回風(fēng)立井10KV高壓雙回路架設(shè)工程，歷時9個月，克服重重困難，于6月底完成線路各項工程，可正常投入使用。

二、主、副井供電系統(tǒng)優(yōu)化

在本季度，各地面施工隊進(jìn)駐后，供電環(huán)境出現(xiàn)一些問題，隨著各施工隊的陸續(xù)開工，電網(wǎng)電壓出現(xiàn)波動，對主、副井原有供電網(wǎng)絡(luò)造成一定影響，各施工隊設(shè)備遇到同時運轉(zhuǎn)時，電網(wǎng)電壓瞬間壓降，造成主、副井設(shè)備欠壓保護，設(shè)備停止運轉(zhuǎn)。為保障主、副井正常施工，我公司組織安裝了兩臺升壓變壓器，將主、副井入井電壓由原來380V升為660V，徹底解決了電網(wǎng)電壓造成停工的問題，為生產(chǎn)任務(wù)的完成鋪平了道路和。

三、春檢和防雷監(jiān)測

本季度公司完成了供電公司下達(dá)的供電系統(tǒng)的春季檢查檢測工作，保障供電設(shè)備的正常運行。對回風(fēng)立井井架安裝了防雷裝置，并出具合格的報告。

四、供水

公司施工建設(shè)用水難，為解決此問題組織員工從二景公司鋪設(shè)了一趟2.5寸的專用供水管路以解施工用水問題。五、六大系統(tǒng)

1、通信系統(tǒng)

通信系統(tǒng)已于上季度完善，滿足基建礦井需要。

2、視頻監(jiān)控系統(tǒng)

公司視頻監(jiān)控不完善，本季度對多處探頭位置進(jìn)行了調(diào)整，并安裝了視頻終端設(shè)備和管理軟件，達(dá)到使用要求。

3、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)

在本季度公司完成了瓦斯監(jiān)控和人員定位系統(tǒng)的安裝并經(jīng)過初步調(diào)試后，投入試運行。

4、供水施救、壓風(fēng)自救

供水、壓風(fēng)兩大系統(tǒng)在隨后的建設(shè)中，根據(jù)工程進(jìn)度情況，不斷完善。

五、35KV變電站

35KV變電站施工已全面開工，線路架設(shè)掃障問題已解決，線路架設(shè)已全面展開，變電站土建工程正在施工，35KV降壓站10KV配電室地面基礎(chǔ)已做完，開始房屋建設(shè)。

三季度工作安排

一、供水

公司深井供水井已建設(shè)完工，準(zhǔn)備于三季度完善管路鋪設(shè)、供電安裝、水質(zhì)化驗等工程。

對回風(fēng)立井鋪設(shè)一趟1.5寸供水管路，以解決回風(fēng)立井施工用水難的問題。

二、35KV變電站

在三季度35KV變電站建設(shè)工作將全面完工，在本季度將完成所有設(shè)備的安裝、調(diào)試、運行、驗收工作。并培訓(xùn)合格的操作電工和變電站值班員。

三、各施工隊供電

在三季度公司辦公樓、聯(lián)建樓、服務(wù)樓相繼開工，將進(jìn)行施工隊工程用電的鋪設(shè)和日常運行中的監(jiān)管。

三、供電管理

嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求搞好機電工程建設(shè)和日常機電管理工作，堅決杜絕各種機電事故和違章行為。加強各施工隊機電監(jiān)管，保障安全規(guī)范運行。

山西煤炭運銷集團

陽泉二景和諧煤業(yè)有限公司

二 季度工作總結(jié)

機電部

第四篇：二季度工作總結(jié)

二季度工作總結(jié)

時間過得真快，回想自己進(jìn)五芳齋早餐公司已經(jīng)過了一個季度了，剛到五芳齋時對五芳齋督導(dǎo)管理方面的知識不是很理解，對于新環(huán)境、新工作都面臨著很大的考驗以及挑戰(zhàn)。但是我很喜歡這種新的挑戰(zhàn)，新的挑戰(zhàn)就是一個新的起點！現(xiàn)對于這段時間的工作經(jīng)歷總結(jié)如下；

由于我之前是廠里上班做維修方面的工作的，跟銷售、管理方面專業(yè)不對口，對于五芳齋的工作流程有著懵懂、向往，又充滿著極大的興趣。因為我知道我什么都不懂，但是我可以去問，可以去向老督導(dǎo)去學(xué)習(xí)。通過向公司的各位老督導(dǎo)、老師父們請教，在他（她）們不愿其煩的遵遵教導(dǎo)，很多我不明白的地方都會細(xì)心的教我解決的方式、方法。這里面讓我明白了團隊協(xié)作的重要性、使我團隊意識的增強。我真的很感動、很開心。

記得開始早上出去巡檢攤位，是師父帶著我去的，他教我怎么檢查、怎么跟經(jīng)銷員溝通，怎么管理經(jīng)銷員，怎么做好經(jīng)銷員的指導(dǎo)銷售流程，那時候還覺得挺簡單的，現(xiàn)在想想，師父說的每句話都是有著深刻的含義在里面的。還有碰到經(jīng)銷員賬目不對的查賬方法，月底報賬應(yīng)該提醒經(jīng)銷員的內(nèi)容，都是師父們的教導(dǎo)、提醒自己。是啊，只有自己不斷的摸索、不斷的跌倒之后爬起來，你才能成長，才能成為頂起一片區(qū)域的真正早餐督導(dǎo)！

現(xiàn)在我已經(jīng)從一名懵懂的新督導(dǎo)慢慢的成長為一名經(jīng)得起考驗、受得了得了挫折，能夠自己獨立管理一片區(qū)域的成熟督導(dǎo)了，但是我還有很多地方需要虛心的向領(lǐng)導(dǎo)、向老師父們學(xué)習(xí)、的地方，我會在接下來的日子里更用心的學(xué)習(xí)、更刻苦的去工作，去了解這份工作的行業(yè)。我相信只要自己努力了，沒有什么事情是做不到的，都說一個人的成功都是需要階梯的，我很慶幸自己可以加入到五芳齋早餐這個專業(yè)的團隊中來，從中讓我學(xué)習(xí)了很多做人、做事的寶貴經(jīng)驗、道理，我會一直的學(xué)習(xí)，不斷的專研，刻苦的鍛煉自己的專業(yè)水平，使自己的境界有一個更良好的提升！我相信，我可以！

第五篇：二季度工作總結(jié)

工 作 總 結(jié)

隨著第二季度的結(jié)束，2014年已經(jīng)過去了一半的時間?；仡櫛景嘟M二季度的工作，繼續(xù)保持著安全穩(wěn)定的生產(chǎn)形勢，在作業(yè)中科學(xué)組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)流暢，提高作業(yè)效率?，F(xiàn)將第二季度工作情況匯報如下：

一、安全管理

利用班前會對外貿(mào)貨種、多港卸貨等類型船舶做重點部署，指導(dǎo)員做好安全檢查工作并說明作業(yè)要求和安全注意事項。在每月安全培訓(xùn)例會上，組織班組成員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理制度和公司下達(dá)的相關(guān)文件，并組織班組成員對近期工作遇到的較為突出的問題和安全隱患進(jìn)行討論，實際分析危險因素，并做好管控措施。前場巡查過程中抽檢指導(dǎo)員對安全知識的掌握情況，重點檢查艙內(nèi)綁扎交叉作業(yè)管理規(guī)定的執(zhí)行情況。

二、生產(chǎn)管理

由于部分港內(nèi)作業(yè)船舶配貨不足，導(dǎo)致在作業(yè)過程中涉及到加貨情況，因此，在作業(yè)過程中要求各指導(dǎo)員嚴(yán)格按照現(xiàn)有配載作業(yè)，并為加貨預(yù)留好艙位，在作業(yè)過程中仔細(xì)核對配載圖。尤其是涉及到兩港或多港卸貨的情況，科學(xué)組織作業(yè)流程，既要保證生產(chǎn)作業(yè)的安全順暢，又要結(jié)合各貨種特性考慮裝載作業(yè)的可行性。按照生產(chǎn)管控考核辦法對指導(dǎo)員工作進(jìn)行考核。外貿(mào)船舶要求各指導(dǎo)員做好詳細(xì)的寫實記錄。

三、防范惡劣天氣

隨著夏季來臨，生產(chǎn)作業(yè)受降雨影響較大，要求各指導(dǎo)員熟練掌握降雨天氣應(yīng)急預(yù)案，前場地面積水時打開下水井蓋并擺放好警示標(biāo)志，雨停后及時組織工人掃水。落地貨物時準(zhǔn)備好塑料布、長條木等苫墊材。

四、環(huán)境衛(wèi)生

在前場巡視中，檢查各泊位衛(wèi)生和吊具擺放情況，并計入指導(dǎo)員績效考核。對礦渣粉和墊木木屑等灑落物，要求指導(dǎo)員組織工人進(jìn)行及時清掃。

2014年已經(jīng)過去了一半的時間，我們的生產(chǎn)任務(wù)依然嚴(yán)峻，責(zé)任依然重大，在今后的工作中將深入落實安全生產(chǎn)管理措施，繼續(xù)推行績效考核制度，科學(xué)組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。為公司生產(chǎn)任務(wù)的順利完成貢獻(xiàn)力量。