第一篇：SMT拉長崗位工作總結(jié)

SMT拉長崗位工作總結(jié)》簡介開始：此內(nèi)容文章屬于《工作》欄目，以上內(nèi)容為《SMT拉長崗位工作總結(jié)2011-10-8 10:42:07》簡單介紹，正文正式開始》》》 回顧過去一年，在公司的培養(yǎng)和教導(dǎo)下，我從過去的一名物料員到現(xiàn)在的SMT拉長，首先，感謝公司能夠給我這樣一個學(xué)習(xí)、工作并且實現(xiàn)自我價值的平臺，同時也感謝領(lǐng)導(dǎo)及其同事們對我的培養(yǎng)、關(guān)懷、支持與理解，在此期間，通過領(lǐng)導(dǎo)的幫助、指導(dǎo)，并積極的向其他同事請教、學(xué)習(xí)，我既相信自己的能力，也能認(rèn)識到自己的不足，踏踏實實地做好本職工作，以下是我這段時間的工作總結(jié)：

一、專業(yè)技能方面

2011年，我主要負(fù)責(zé)SMT貼片，從剛開始接觸貼片換料時的經(jīng)常出錯，到現(xiàn)在能夠熟練操作并且錯誤發(fā)生率明顯下降，從新產(chǎn)品的試產(chǎn)，到生產(chǎn)工藝的成熟，從對產(chǎn)品的一知半解，到熟悉整個作業(yè)流程和客戶要求，這期間讓我學(xué)習(xí)到了不少知識，但同時也感受到伴隨而來的壓力，當(dāng)然，有壓力才有動力，在此期間，在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助、指導(dǎo)下，通過自身的學(xué)習(xí)，并不斷的實踐，目前已掌握了SMT拉長應(yīng)有的專業(yè)技能，同時也有信心勝任SMT拉長崗位的工作。

二、質(zhì)量方面

在這一年來，我經(jīng)歷了崗位的變動、技能的熟悉階段、新產(chǎn)品的試產(chǎn)，起初，對生產(chǎn)質(zhì)量的控制不到位，也導(dǎo)致較多不良品的產(chǎn)生，但我知道，產(chǎn)品品質(zhì)就是公司的命脈，針對品質(zhì)部的投訴，進(jìn)行原因分析，對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改善，通過幾個月來耐心的跟蹤、驗證，不良率不斷下降，產(chǎn)品品質(zhì)呈上升趨勢。

三、培訓(xùn)方面

7—9月份，由于我所負(fù)責(zé)的區(qū)域，新老員工不斷交替，人員流動性比較大，這給我工作帶來較大的困難，如何控制不良品的產(chǎn)生，成了車間的最大困難。這個時候，我利用前幾個月公司上級領(lǐng)導(dǎo)跟我們講解的如何處理問題的方法，對車間的問題進(jìn)行分析，要控制好產(chǎn)品的質(zhì)量必須從源頭進(jìn)行控制，那就是培訓(xùn)，因此，我在做好日常工作的同時，把大量的精力用到培訓(xùn)上面，包括新員工的入職培訓(xùn)、物料員如何配料、絲印員在轉(zhuǎn)線、調(diào)機應(yīng)注意哪些問題……慢慢地，隨著人員技能的熟練，操作手法的規(guī)范，生產(chǎn)質(zhì)量也得到穩(wěn)步的提升。

四、工作安排方面

隨著公司的成本控制，車間也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，現(xiàn)在每班固定13人，在人員工作安排方面，基本上能根據(jù)實際生產(chǎn)情況，隨時做出較為合理、有效的調(diào)配，并考慮如何才能充分調(diào)動拉上所有人員的積極性，來提升工作效率，作為拉長我會盡我最大的能力做好這份工作，承擔(dān)起這份責(zé)任，不負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。

五、工作計劃

隨著旺季的到來，新的希望與挑戰(zhàn)翻開嶄新的一頁，如何在以后的工作中取得更好的成績是我今年最大的目標(biāo)，在新的一月里我將從以下幾個方面展開計劃：

1、培訓(xùn)工作。加強作業(yè)員與物料員之間的溝通，培養(yǎng)每個員工應(yīng)有的責(zé)任感和良好的行為習(xí)慣，提升作業(yè)員的工作技能。

2、提升執(zhí)行力。堅持工作原則，凡是公司要求指定的任務(wù)、事項，就一定要不折不扣地執(zhí)行下去，并且隨時進(jìn)行跟進(jìn)、檢查。

3、嚴(yán)格控制防靜電點檢工作。

4、物料管理。嚴(yán)格要求物料員做到卡、料一致，每個月最少對倉庫物料盤點一次，以便對物料、產(chǎn)品進(jìn)行追溯。

總的來講，在2011年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和教導(dǎo)下，我已成功地完成從物料員到SMT拉長角色的轉(zhuǎn)換，在此，我得到了所有人的幫助，也付出了我最大的努力，我取得了較大的進(jìn)步，也看到了自身的不足，但我保證，我將會努力達(dá)到或超出領(lǐng)導(dǎo)的期望。

最后，祝愿公司明天更加美好、輝煌！

報告人：蘇城成

2011年10月3日

第二篇：SMT拉長崗位工作總結(jié)

SMT拉長崗位工作總結(jié)范文

一、專業(yè)技能方面

XXXX年，我主要負(fù)責(zé)SMT貼片，從剛開始接觸貼片換料時的經(jīng)常出錯，到現(xiàn)在能夠熟練操作并且錯誤發(fā)生率明顯下降，從新產(chǎn)品的試產(chǎn)，到生產(chǎn)工藝的成熟，從對產(chǎn)品的一知半解，到熟悉整個作業(yè)流程和客戶要求，這期間讓我學(xué)習(xí)到了不少知識，但同時也感受到伴隨而來的壓力，當(dāng)然，有壓力才有動力，在此期間，在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助、指導(dǎo)下，通過自身的學(xué)習(xí)，并不斷的實踐，目前已掌握了SMT拉長應(yīng)有的專業(yè)技能，同時也有信心勝任SMT拉長崗位的工作。

二、質(zhì)量方面

在這一年來，我經(jīng)歷了崗位的變動、技能的熟悉階段、新產(chǎn)品的試產(chǎn)，起初，對生產(chǎn)質(zhì)量的控制不到位，也導(dǎo)致較多不良品的產(chǎn)生，但我知道，產(chǎn)品品質(zhì)就是公司的命脈，針對品質(zhì)部的投訴，進(jìn)行原因分析，對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改善，通過幾個月來耐心的跟蹤、驗證，不良率不斷下降，產(chǎn)品品質(zhì)呈上升趨勢。

三、培訓(xùn)方面

7—9月份，由于我所負(fù)責(zé)的區(qū)域，新老員工不斷交替，人員流動性比較大，這給我工作帶來較大的困難，如何控制不良品的產(chǎn)生，成了車間的最大困難。這個時候，我利用前幾個月公司上級領(lǐng)導(dǎo)跟我們講解的如何處理問題的方法，對車間的問題進(jìn)行分析，要控制好產(chǎn)品的質(zhì)量必須從源頭進(jìn)行控制，那就是培訓(xùn)，因此，我在做好日常工作的同時，把大量的精力用到培訓(xùn)上面，包括新員工的入職培訓(xùn)、物料員如何配料、絲印員在轉(zhuǎn)線、調(diào)機應(yīng)注意哪些問題……慢

慢地，隨著人員技能的熟練，操作手法的規(guī)范，生產(chǎn)質(zhì)量也得到穩(wěn)步的提升。

四、工作安排方面

隨著公司的成本控制，車間也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，現(xiàn)在每班固定13人，在人員工作安排方面，基本上能根據(jù)實際生產(chǎn)情況，隨時做出較為合理、有效的調(diào)配，并考慮如何才能充分調(diào)動拉上所有人員的積極性，來提升工作效率，作為拉長我會盡我最大的能力做好這份工作，承擔(dān)起這份責(zé)任，不負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。

五、工作計劃

隨著旺季的到來，新的希望與挑戰(zhàn)翻開嶄新的一頁，如何在以后的工作中取得更好的成績是我今年最大的目標(biāo)，在新的一月里我將從以下幾個方面展開計劃：

1、培訓(xùn)工作。加強作業(yè)員與物料員之間的溝通，培養(yǎng)每個員工應(yīng)有的責(zé)任感和良好的行為習(xí)慣，提升作業(yè)員的工作技能。

2、提升執(zhí)行力。堅持工作原則，凡是公司要求指定的任務(wù)、事項，就一定要不折不扣地執(zhí)行下去，并且隨時進(jìn)行跟進(jìn)、檢查。

3、嚴(yán)格控制防靜電點檢工作。

4、物料管理。嚴(yán)格要求物料員做到卡、料一致，每個月最少對倉庫物料盤點一次，以便對物料、產(chǎn)品進(jìn)行追溯。

總的來講，在XXXX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和教導(dǎo)下，我已成功地完成從物料員到SMT拉長角色的轉(zhuǎn)換，在此，我得到了所有人的幫助，也付出了我最大的努力，我取得了較大的進(jìn)步，也看到了自身的不足，但我保證，我將會努力達(dá)到或超出領(lǐng)導(dǎo)的期望。

最后，祝愿公司明天更加美好、輝煌!

報告人：XXX

XXXX年XX月XX日

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第三篇：SMT拉長崗位工作總結(jié)

SMT拉長崗位工作總結(jié)

回顧過去一年，在公司的培養(yǎng)和教導(dǎo)下，我從過去的一名物料員到現(xiàn)在的SMT拉長，首先，感謝公司能夠給我這樣一個學(xué)習(xí)、工作并且實現(xiàn)自我價值的平臺，同時也感謝領(lǐng)導(dǎo)及其同事們對我的培養(yǎng)、關(guān)懷、支持與理解，在此期間，通過領(lǐng)導(dǎo)的幫助、指導(dǎo)，并積極的向其他同事請教、學(xué)習(xí)，我既相信自己的能力，也能認(rèn)識到自己的不足，踏踏實實地做好本職工作，以下是我這段時間的工作總結(jié)：

一、專業(yè)技能方面

2011年，我主要負(fù)責(zé)SMT貼片，從剛開始接觸貼片換料時的經(jīng)常出錯，到現(xiàn)在能夠熟練操作并且錯誤發(fā)生率明顯下降，從新產(chǎn)品的試產(chǎn)，到生產(chǎn)工藝的成熟，從對產(chǎn)品的一知半解，到熟悉整個作業(yè)流程和客戶要求，這期間讓我學(xué)習(xí)到了不少知識，但同時也感受到伴隨而來的壓力，當(dāng)然，有壓力才有動力，在此期間，在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助、指導(dǎo)下，通過自身的學(xué)習(xí)，并不斷的實踐，目前已掌握了SMT拉長應(yīng)有的專業(yè)技能，同時也有信心勝任SMT拉長崗位的工作。

二、質(zhì)量方面

在這一年來，我經(jīng)歷了崗位的變動、技能的熟悉階段、新產(chǎn)品的試產(chǎn)，起初，對生產(chǎn)質(zhì)量的控制不到位，也導(dǎo)致較多不良品的產(chǎn)生，但我知道，產(chǎn)品品質(zhì)就是公司的命脈，針對品質(zhì)部的投訴，進(jìn)行原因分析，對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改善，通過幾個月來耐心的跟蹤、驗證，不良率不斷下降，產(chǎn)品品質(zhì)呈上升趨勢。

三、培訓(xùn)方面

7—9月份，由于我所負(fù)責(zé)的區(qū)域，新老員工不斷交替，人員流動性比較大，這給我工作帶來較大的困難，如何控制不良品的產(chǎn)生，成了車間的最大困難。這個時候，我利用前幾個月公司上級領(lǐng)導(dǎo)跟我們講解的如何處理問題的方法，對車間的問題進(jìn)行分析，要控制好產(chǎn)品的質(zhì)量必須從源頭進(jìn)行控制，那就是培訓(xùn)，因此，我在做好日常工作的同時，把大量的精力用到培訓(xùn)上面，包括新員工的入職培訓(xùn)、物料員如何配料、絲印員在轉(zhuǎn)線、調(diào)機應(yīng)注意哪些問題……慢慢地，隨著人員技能的熟練，操作手法的規(guī)范，生產(chǎn)質(zhì)量也得到穩(wěn)步的提升。

四、工作安排方面

隨著公司的成本控制，車間也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，現(xiàn)在每班固定13人，在人員工作安排方面，基本上能根據(jù)實際生產(chǎn)情況，隨時做出較為合理、有效的調(diào)配，并考慮如何才能充分調(diào)動拉上所有人員的積極性，來提升工作效率，作為拉長我會盡我最大的能力做好這份工作，承擔(dān)起這份責(zé)任，不負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)對

我的信任。

五、工作計劃

隨著旺季的到來，新的希望與挑戰(zhàn)翻開嶄新的一頁，如何在以后的工作中取得更好的成績是我今年最大的目標(biāo)，在新的一月里我將從以下幾個方面展開計劃：

1、培訓(xùn)工作。加強作業(yè)員與物料員之間的溝通，培養(yǎng)每個員工應(yīng)有的責(zé)任感和良好的行為習(xí)慣，提升作業(yè)員的工作技能。

2、提升執(zhí)行力。堅持工作原則，凡是公司要求指定的任務(wù)、事項，就一定要不折不扣地執(zhí)行下去，并且隨時進(jìn)行跟進(jìn)、檢查。

3、嚴(yán)格控制防靜電點檢工作。

4、物料管理。嚴(yán)格要求物料員做到卡、料一致，每個月最少對倉庫物料盤點一次，以便對物料、產(chǎn)品進(jìn)行追溯。

總的來講，在2011年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和教導(dǎo)下，我已成功地完成從

物料員到SMT拉長角色的轉(zhuǎn)換，在此，我得到了所有人的幫助，也付出了我最大的努力，我取得了較大的進(jìn)步，也看到了自身的不足，但我保證，我將會努力達(dá)到或超出領(lǐng)導(dǎo)的期望。

最后，祝愿公司明天更加美好、輝煌!

報告人：

2011年10月3日

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第四篇：SMT拉長的職責(zé)

SMT拉長的職責(zé)

1、早上提前10分鐘召開工作早會、通報昨天的品質(zhì)及各種異常、根據(jù)計劃安排今日生產(chǎn)（試產(chǎn)機型注意事項）。

2.根據(jù)生產(chǎn)計劃核對物料、工具、文件是否齊全，按照生產(chǎn)機型的工藝文件及PCB板核對鋼網(wǎng)是否一致，如有異常產(chǎn)即上報處理。

3.每天的生產(chǎn)人力安排、產(chǎn)線換線、備料、換料等工作安排及調(diào)度，6S執(zhí)行與稽核,機器設(shè)備日常保養(yǎng)、維護(hù)和檢查。

4.負(fù)責(zé)物料之最高管理職責(zé)，確保原材料數(shù)量準(zhǔn)確、成品過數(shù)清晰，對物料數(shù)量異常立即上報部門主管及跟單員，及時完成產(chǎn)品清尾工作。

5.新員工的培訓(xùn)及上崗確認(rèn)、崗位多能工的培訓(xùn)并跟進(jìn)其工作效率。

6.不定時（約15至30分鐘）查看各工位品質(zhì)報表，對不良現(xiàn)象進(jìn)行工位指導(dǎo)跟蹤、爐溫設(shè)備參數(shù)有異常時通知技術(shù)員調(diào)試設(shè)備，并每小時確認(rèn)QC報表。

7.負(fù)責(zé)提供真實準(zhǔn)確的產(chǎn)品生產(chǎn)記錄（生產(chǎn)報表在次日早上9點前完成），維護(hù)現(xiàn)場工作秩序，各種紀(jì)律

8.組織本組員工認(rèn)真做好生產(chǎn)車間的機器設(shè)備的清理保養(yǎng)工作，隨時保持設(shè)備處于良好的狀態(tài)，保持各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)整潔有序。下班后檢查班組各責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，斷開電源，關(guān)好門窗，方可離開。

插件/后焊/裝配拉長的職責(zé)

1.早上提前10分鐘到車間為生產(chǎn)作好準(zhǔn)備，召開早會、通報昨天的品質(zhì)及各種異常、根據(jù)計劃安排今日生產(chǎn)（新產(chǎn)品注意事項）。

2.不定時（約15至30分鐘）查看各工段品質(zhì)報表，對不良現(xiàn)象進(jìn)行工位指導(dǎo)跟蹤，并每小時確認(rèn)QC報表。

3.檢查員工的著裝及工作狀態(tài)、確認(rèn)物料及工藝文件的準(zhǔn)備、作好靜電后開拉生產(chǎn)，生產(chǎn)完成后立即進(jìn)行產(chǎn)品確認(rèn)。

4.不定時（約15至30分鐘）查看各工段品質(zhì)報表，對各類錯、漏、反件、連錫、虛焊及錫點不良的現(xiàn)象進(jìn)行工位指導(dǎo)并要求和跟蹤、將上錫不良的現(xiàn)象同浸錫工位改善處理。

5.正在生產(chǎn)機型完成前1小時確認(rèn)要上線機型物料狀態(tài)（如有異常立即上報部門主管及跟單員）、并提前30分鐘制作下一機型首件合格、并確認(rèn)，同時將上一機型及時清尾并將物料狀態(tài)作好標(biāo)識后準(zhǔn)備換線。（上一訂單清尾后及時把剩余物料退倉）

6.做好6S整理、換線前物料準(zhǔn)備、首件制作、訂單結(jié)尾等輔助工作，作好機器設(shè)備、工裝夾具的使用管理、維護(hù)

7.新員工的培訓(xùn)及上崗確認(rèn)、崗位多能工的培訓(xùn)及焊錫工的職級培訓(xùn)確認(rèn)。（并跟進(jìn)其工作效率）

8.負(fù)責(zé)提供真實準(zhǔn)確的產(chǎn)品生產(chǎn)記錄（生產(chǎn)報表在次日早上9點前完成），維護(hù)現(xiàn)場工作秩序，各種紀(jì)律

9.組織本組員工認(rèn)真做好生產(chǎn)車間的衛(wèi)生工作，隨時保持5S良好的狀態(tài)，保持各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)整潔有序。下班后檢查各責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，斷開電源，關(guān)好門窗，方可離開

物料員的職責(zé)

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的領(lǐng)料,退料,補料及的發(fā)放工作并做好記錄，領(lǐng)料時不看錯料，不發(fā)錯

料，數(shù)量準(zhǔn)確并做好標(biāo)示。（補料須提前一天申請）

2.物料的定期與不定期盤點工作.3.各項物料的填寫與核對.4.做好倉庫的5S工作.5.負(fù)責(zé)包裝出貨。（包裝數(shù)量一致，數(shù)量準(zhǔn)確無誤并做好標(biāo)示開單入庫）

SMTIPQC的工作職責(zé)

1.2.3.4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品首檢和部分過程檢查、生產(chǎn)中不良品的確認(rèn),（填寫首檢單）負(fù)責(zé)對料和做好記錄（對清料的型號、絲印、規(guī)格和參數(shù)）負(fù)責(zé)抽檢QC已檢產(chǎn)品（按公司要求比例抽檢，并做好抽檢記錄和檢驗報告）負(fù)責(zé)錫膏的解凍時間確認(rèn)和有鉛/無鉛的區(qū)分

第五篇：1.拉長崗位工作職責(zé)

崗位工作職責(zé)

崗位：生產(chǎn)組長

一、主要職責(zé)：

管理好本拉員工日常工作紀(jì)律，完成每天的生產(chǎn)任務(wù)，及完成上級交付的各項工作！

二、職責(zé)范圍：

生產(chǎn)計劃的實施，生產(chǎn)及物料的進(jìn)度控制與跟進(jìn)，物料、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析與提交。

三、工作職責(zé)：

1.了解生產(chǎn)線狀況、控制生產(chǎn)進(jìn)度，以利于每天達(dá)成目標(biāo)，準(zhǔn)時交貨﹕

生產(chǎn)線的組長應(yīng)該對各種生產(chǎn)線的狀況了如指掌，如生產(chǎn)線目前所生產(chǎn)的產(chǎn)品有哪些；各種產(chǎn)品的規(guī)格、流程、工時、各制程的難易程度，以及各產(chǎn)品的后續(xù)交期，了解各作業(yè)員每天的生產(chǎn)數(shù)量，甚至要了解屬下各作業(yè)員的個性等??，根據(jù)以上這些，你才能隨時的控制各產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，達(dá)成每月的生產(chǎn)目標(biāo)，準(zhǔn)時交貨。

2.作好整理整頓等7S工作﹕

整理整頓是組長的一項重要工作，因為它關(guān)系到生產(chǎn)線的品質(zhì)、產(chǎn)量以及作業(yè)員的士氣，它包 括生產(chǎn)秩序、生產(chǎn)環(huán)境、機器設(shè)備保養(yǎng)、制程管制的整理整頓，如果沒有整理整頓的工作，那么生產(chǎn)線是何種狀況呢？機器設(shè)備堆滿灰塵，不良品到處皆是，作業(yè)員到處走動，閑聊等等，所以可以看出整理整頓對生產(chǎn)線是何等的重要，因此，身為生產(chǎn)尖兵的組長，應(yīng)重視它，并且努力去作好整理整頓的工作。

3.提高生產(chǎn)力﹕

生產(chǎn)力是生產(chǎn)線干部工作成績的最重要指標(biāo)，一個生產(chǎn)力低落的拉，對公司來講不只沒有達(dá)到盈利的目的，反而是一個累贅，因此，身為一個基層干部，組長必須時時思考各種提高生產(chǎn)力的對策，并身先士卒，帶動全拉高昂的斗志永遠(yuǎn)向高的目標(biāo)邁進(jìn)。

4.提升品質(zhì)﹕

配合工程及相關(guān)人員，提升品質(zhì)，教導(dǎo)并訓(xùn)練作業(yè)員提升品質(zhì)，是組長的一項重要任務(wù)。

5.控制WIP﹕

WIP即半成品，生產(chǎn)線如一個水管，如果水管流進(jìn)去的水多，或流出來的水少，那可想而知水管遲早會爆裂．生產(chǎn)線一樣，投進(jìn)去的材料，未能產(chǎn)出入庫，造成生產(chǎn)線堆積半成品多，生產(chǎn)線的運作不協(xié)調(diào)．造成公司資金的積壓，平白損失了物料及產(chǎn)品周轉(zhuǎn)期，故生產(chǎn)線組長應(yīng)該隨時知道自己生產(chǎn)線此時有多少半成品，多了想辦法控制，以提高公司資金的周轉(zhuǎn)率。

6.生產(chǎn)線平衡﹕

如上講半成品多之原因之一，即為生產(chǎn)線不平衡，生產(chǎn)線組長如一個交警，指揮車輛不致發(fā)生交通意外，生產(chǎn)線組長應(yīng)隨時消除異常，使生產(chǎn)線平衡，做一個合格、稱職的“交警”。

7.維持良好紀(jì)律﹕

紀(jì)律包含了秩序與團(tuán)隊合作的精神，一個紀(jì)律不好的團(tuán)隊是不可能作出效率高、品質(zhì)好的成績來的，因此對于紀(jì)律的要求，是組長的日常工作中最基本的要務(wù)，組長要如慈母要求兒女般的，不厭其煩的時時耳提面命，處處一絲不茍的要求要求再要求，才能維持一個良好的紀(jì)律團(tuán)隊。

8.合理安排出勤和人力﹕

為了不給公司造成無畏的浪費，生產(chǎn)線組長應(yīng)合理安排出勤和人力，生產(chǎn)線如有人員等待或人員閑置，應(yīng)該隨時調(diào)配和合理安排，總之，使浪費降到最少，這也是提高生產(chǎn)力的重要手段。

9.做好員工的思想工作，幫助和訓(xùn)練新進(jìn)人員﹕

生產(chǎn)線組長猶如一家之長，當(dāng)你的作業(yè)員遇到困難或不順心時，組長應(yīng)該去關(guān)心和勸導(dǎo)她，作好她們的思想工作，使之感到大家庭的溫暖，特別為新進(jìn)人員，在生活上和工作上，最需要組長精神上甚至物質(zhì)上的幫助，使之安心、快樂的工作，一個關(guān)心作業(yè)員的組長是會獲得連金錢也換不來的效果的。

10.節(jié)約材料﹕

俗話說「一粥一飯當(dāng)思來之不易，半絲半縷恒念物力維艱」，材料之于我們，就像一粒稻米之于農(nóng)夫

一樣彌足珍貴，因此，對于材料的使用必須依標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定行之，不可有半點半滴的浪費，對于掉落地上的材料，更應(yīng)隨時拾起，不可棄之如敝履。

11.每日不良品清理、處理﹕

生產(chǎn)線組長應(yīng)把生產(chǎn)線在線不良品（包括成品、半成品），進(jìn)行分類整理，外觀不良產(chǎn)品應(yīng)及時修理；特性不良修理，不可修復(fù)品物料報廢。

12.配合并執(zhí)行各部門的改善工作﹕

隨著工商業(yè)的自由化腳步，生意的競爭日趨白熱化，誰的成本低，誰的品質(zhì)好，誰就可以搶到

訂單做成生意，因此，唯有不斷的努力做好制程改善工作，才能不斷地降低成本提高品質(zhì)，保有競爭的優(yōu)勢，生產(chǎn)線是執(zhí)行單位，因此，組長必須全力配合甚至帶領(lǐng)各單位持續(xù)進(jìn)行制程改善的工作，無怨無悔、不屈不撓。

13.宣導(dǎo)公司政策﹕

生產(chǎn)線各作業(yè)員對公司政策之訊息來自生產(chǎn)線組長，當(dāng)公司宣布一項政策時，生產(chǎn)線組長應(yīng)該

積極宣傳，讓每一個員工都知道，使員工了解公司政策。

14.積極跟催相關(guān)部門解決生產(chǎn)線的各種問題﹕

生產(chǎn)線組長在生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)任何阻礙生產(chǎn)進(jìn)程的問題時，應(yīng)該積極反映給相關(guān)部門，請求解決，而當(dāng)問題在未解決時，生產(chǎn)線組長應(yīng)主動催問及跟催相關(guān)部門解決問題的進(jìn)程，一直到此問題消除 為止。

15.維持生產(chǎn)線的正常運作，及時反映異常﹕

生產(chǎn)線發(fā)生機器設(shè)備品質(zhì)異常時，應(yīng)及時反映主管及相關(guān)單位，請求解決，維持生產(chǎn)線正常運

作，減少無謂的人力浪費。

16.培養(yǎng)部屬﹕

培養(yǎng)部屬，有些組長認(rèn)為是一大忌，怕自己位子被搶，其實不然，哪天當(dāng)你準(zhǔn)備升遷時，你后

繼沒有人，恐怕你升遷也會有困難，平時積極培養(yǎng)部屬，讓每個人都有升遷的機會，不要怕別人會 超過你，升遷和機遇是向著每一個人的。

17.準(zhǔn)備并管制生產(chǎn)線所需之材料，治工具及設(shè)備﹕

組長是全線的大家長，因此對于今天全家有飯吃（指有材料可生產(chǎn)），明天的飯在哪里，要心

里有數(shù)，隨時有發(fā)料的計劃和準(zhǔn)備，而對于全拉的資產(chǎn)（機器、儀器、治工具??）更應(yīng)該列帳管 理，帳、物合一，一清二楚，如果異動也應(yīng)該將資產(chǎn)交接清楚再行離開。

18.當(dāng)日事當(dāng)日畢

一日工作完畢,整理整頓清潔作業(yè)現(xiàn)場,做好當(dāng)日的生產(chǎn)報表,記錄好工作人數(shù),工作時間,生產(chǎn)數(shù)量,不良數(shù)量,材料損耗,設(shè)備稼動損耗,人員工時損耗.生產(chǎn)效率.19.隨時傳達(dá)上級指示,并落實執(zhí)行.隨時向上級報告工作進(jìn)行狀態(tài).做好其它相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò),用以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行.隨時注意“聯(lián)絡(luò)、商談、報告”。