第一篇：通風隊六型班組工作總結(jié)

強化班組建設 提升管理水平

為全面貫徹落實科學發(fā)展觀，提升班組建設水平，著力構建基層建設的長效機制，保證公司2012年的安全生產(chǎn)目標順利實現(xiàn)。根據(jù)《關于開展加強班組建設爭創(chuàng)“六型”班組活動實施意見的通知》寧銀煤黨發(fā)[2011]14號文件精神，結(jié)合我部門實際，在生產(chǎn)經(jīng)營班組深入開展創(chuàng)建“學習型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型、安康型”班組活動?，F(xiàn)將我部門“六型”班組開展的情況匯報總結(jié)如下：

一、指導思想和總體目標

（一）指導思想：以十七屆五中全會精神為指導，落實科學發(fā)展觀，求真務實、繼承創(chuàng)新，以強化班組建設為重點，通過創(chuàng)新班組管理模式，深化班組文化內(nèi)容，不斷增強各個班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)公司全年目標做出貢獻。

（二）總體目標：從基礎管理入手，加強“六型”班組的建設，開展創(chuàng)建各項活動，努力打造優(yōu)秀的隊伍，培養(yǎng)優(yōu)秀的員工。

二、“六型”班組開展情況

（一）創(chuàng)建“學習型”班組

目前，我部門共有2個基層班組，作為企業(yè)最基本的組織細胞，班組建設工作的好壞直接關系到企業(yè)發(fā)展的基礎水平。在班組中牢固樹立“終身學習”的理念，以提高員工的綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能型人才為目標。通過開展班前會，要求每日學習一道題等方式，不斷完善班組學習環(huán)境，努力營造學習氛圍；建立健全學習制度與激勵機制，促進和激發(fā)員工的學習熱情。7月，我部門組織員工積極參加公司組織的“技術比武活動”，每位員工都利用休息時間學習完善工作中存在的不足，或者虛心請教其他同事。比賽中，每位職工都按照規(guī)定對光學瓦斯檢測儀操作進行非常認真的演示。部分員工在演示過程中，也暴露出自身存在的不足，如：操作步驟不熟練或者操作順序顛倒等問題。通過此次活動，讓每位員工查找差距，進而提高崗位競爭力和員工操作技能。在班組內(nèi)部舉辦安全知識競賽，爭創(chuàng)“工人先鋒號”，大家互相幫助，共同解決安全知識疑難，你提我改，各抒己見，對各自的安全知識欠缺進行了有效的彌補，達到了共同進步的目的。

（二）創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組

近年來，在公司各級領導的的引領下，我部門不斷創(chuàng)新班組管理的新模式，探索班組發(fā)展的新途徑，在管理中更加注重強化班組的團隊建設和文化建設，著眼于人才隊伍建設，提升員工的綜合素質(zhì)，打造企業(yè)的競爭實力。在實際工作中，使班組的工作內(nèi)容指標化，工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、用科學的、先進的管理方法用心做好班組的每項工作。在施工中，每當遇到技術難題，班組長和員工積極發(fā)揮他們的聰明才智，突破舊有的工作經(jīng)驗，對工程存在問題進行小革新、小改造、小建議等群眾性經(jīng)濟性創(chuàng)新活動。

（三）創(chuàng)建“環(huán)保型”班組

通過多種形式的宣傳教育活動，引導職工牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念。在井下采掘工作面、回風巷道、運煤裝載點、車場內(nèi)設置噴霧降塵裝置，要求施工單位采取濕式打眼，放炮時采用水炮泥等加強井下粉塵源頭的管理，從源頭上消除粉塵。在開展清潔文明生產(chǎn)時，要求現(xiàn)場

管理規(guī)范，物品擺放有序，工作崗位人員服裝得體、整齊。值班室達到“五凈”（門窗、桌椅板凳、文件柜、地面）。

（四）創(chuàng)建“效益型”班組

通過各種途徑和形式，廣泛宣傳提高效益對企業(yè)發(fā)展的意義。同時，對部門現(xiàn)有的材料、設備管理制度、措施進行梳理、修改、補充和完善，指定包括檢查、考核、罰款等在內(nèi)的科學的辦法和指標并督促落實。圍繞降低成本、增收節(jié)支，加強對原材料、消耗指標、低值易耗品、費用等小指標的考核?？茖W、合理、有計劃的組織生產(chǎn)，要求職工認真學習操作規(guī)程，工作中不放過任何一個細節(jié)，對工程質(zhì)量嚴格把關，防止浪費、以次充好等現(xiàn)象的發(fā)生。

（五）創(chuàng)建“和諧型”班組

以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標，堅持以人為本，在部門內(nèi)部形成員工關系和諧、工作協(xié)調(diào)、團結(jié)互助的良好氛圍。我部門組織員工開展各種文化體育活動，培育、創(chuàng)建班組特色文化；每月工資、獎金秉持公開、公正、透明的方式張貼，加強明主管理。在制定部門管理制度時，組織員工積極參與、發(fā)言，認真聽取職工好的建議。從而增強職工民主參與意識，體現(xiàn)職工主人翁精神；在加強職工職業(yè)道德方面，通過規(guī)范班組員工行為，通過班前會或其他會議號召員工向優(yōu)秀員工學習，端正工作態(tài)度，遵章守紀，努力把班組建設為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結(jié)互助的“溫馨小家”。

（六）創(chuàng)建“安康型”班組

我部門積極參加公司組織的“安康杯”競賽活動，設立工會小組勞動保護檢查員并積極發(fā)揮作用；在日常工作中，堅持落實班組安全教育培訓制度，落實安全學習和安全生產(chǎn)月的各項活動；認真貫徹安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，堅持“兩票三制”、落實“兩措”計劃；堅持檢查制度，做到“班前會必講安全，班中必須巡回檢查，班后必須分析安全生產(chǎn)情況并作好記錄”；積極開展“班組質(zhì)量安全管理標準化”星級班組活動，規(guī)范各種記錄及資料。班前會作為公司深化基礎管理的主要形式，為讓班組成員更好了解公司形勢，掌握動態(tài)，增強對企業(yè)的信心，使班前會開的更有實效，公司對其工作流程進行了規(guī)范，要求各班組在做好工作總結(jié)、安排生產(chǎn)的同時，做到成員內(nèi)部信息及時交流，思路及時溝通。讓班組每個成員積極參與到班組管理中來，做到了互相督促、互相提高，更好更快的推進班組建設工作。以維護職工的安全健康和設備的安全健康為目標，在部門內(nèi)形成全員、全過程、全方位的安全管理，提高班組的安全管理水平。

總之，班組作為企業(yè)的細胞，工作任務的最終執(zhí)行者，我們會積極落實好各項工作責任制，努力抓好 “六型”班組創(chuàng)建的關鍵，切實發(fā)揮班組長的核心作用，使班組建設不斷邁上新的臺階，為公司安全發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展奠定堅實的基礎。

通風維修隊

2012年10月19日

第二篇：通風隊加強班組建設

通風隊加強班組建設

給班組長壓擔子

為加強班組管理，搞好班組建設，通風隊最日對班組長、技術骨干進行了培訓，提高了班組人員的綜合素質(zhì)。

該隊根據(jù)礦井通風的工作需要，給班組長壓擔子，提高班組長的工作能力和處理問題的能力。為確保井下各個采區(qū)通風正常、瓦斯不超限，安全爆破，通風隊根據(jù)班組實際情況，對班組人員進行了分工并分片包干到人，同時實行定期與不定期相結(jié)合的方式進行礦井通風系統(tǒng)全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，把隱患解決在萌芽狀態(tài)、保證用電高峰期間的供電安全。該隊還加強了班組管理，每月月底個班組對上月工作進行總結(jié)對下越工作進行安排，月底根據(jù)當月工作情況評選出“先進班組”和“先進職工”，做到任務到人，考核到人，有效地提高了職工們的工作積極性。淺談影響班子團結(jié)的誘因及解決辦法

礦井安全發(fā)展的堅強堡壘 ——記神新公司先進基層黨組織大洪溝煤礦通風隊

大洪溝煤礦 蘇君峰

2009年大洪溝煤礦通風隊黨支部在礦黨委的正確領導下，在黨支部 通風隊全體員工和黨員干部的共同配合和努力下，順利完成了黨支部各項工作任務，為區(qū)隊安全生產(chǎn)發(fā)揮出了強基固本和戰(zhàn)斗堡壘的作用，黨員干部在工作、學習過程中發(fā)揮了積極帶頭和模范作用。

一、以黨建工作促進安全生產(chǎn)

首先在年初通風隊制定了黨建工作計劃，黨建工作計劃圍繞強化黨員干部考核、區(qū)隊班子建設、員工安全思想教育、社會綜合治理、安全思想宣傳教育、班組建設、六好區(qū)隊建設、工會小家建設、工作

目標9各方面做出了細致規(guī)劃，制定了黨支部發(fā)展黨員工作計劃、計劃生育工作計劃、安全思想宣傳教育工作計劃和黨員崗位責任區(qū)包干制度，根據(jù)活動計劃全體黨員簽訂了一崗雙責承諾，并認真履行了黨員職責，在日常工作中發(fā)揮了積極帶頭作用，并表現(xiàn)出了較高的政治責任感，區(qū)隊嚴格按一崗雙責考核標準對黨員進行月度考核，并嚴格按黨員工作標準公正、客觀的評選出區(qū)隊的季度優(yōu)秀黨員代表，通過樹立典型的帶動作用，發(fā)揮黨員干部堡壘作用。

認真開展政治學習，區(qū)隊堅持每月組織一次政治學習活動，通過政治學習及時傳達職代會、計劃生育、法制宣傳、集團領導講話、民族團結(jié)、社會熱點問題等知識，讓員工及時掌握企業(yè)發(fā)展動向、國家法律法規(guī)知識和社會政治生活，確保區(qū)隊穩(wěn)定。黨支部每月制定黨支部工作計劃，并這真進行總結(jié)，使區(qū)隊黨支部的工作做到計劃周密，開展有序；黨支部按時召開黨員大會、按時召開支委會和支部大會，根據(jù)礦黨委要求，緊密圍繞安全生產(chǎn)、區(qū)隊班子建設、區(qū)隊穩(wěn)定開展工作，及時解決員工各類疑難問題，使員工能夠集中精力安心工作；區(qū)隊黨支部認真開展黨員議事活動，按時上報員工思想動態(tài)，及時疏導和解除員工思想上的疑慮，及時向員工宣傳公司、礦的各類信息，使大家都能夠安心、用心、盡心工作，與企業(yè)同甘共苦，共同應對遇到的各類困難。

二、安全思想教育、民族團結(jié)教育常抓不懈

通風隊黨支部一直把員工安全思想教育作為重要工作來抓，從計劃到組織安排再到計劃實施都緊密圍繞安全生產(chǎn)開展，黨支部始終本

著著眼基礎、服務安全、服從大局的思路，積極參加礦黨委組織的各類活動，通風隊黨支部在安全思想教育活動中既有文件的傳達學習，又有小改小革的創(chuàng)新活動，既有典型案例明算賬活動又有班組安全管理細總結(jié)，通風隊黨支部在安全思想教育中涵蓋了安全生產(chǎn)及管理的全過程，堅持常抓不懈地開展此項工作。

認真開展班前“政工五分鐘”活動，通風隊黨支部牢固樹立服務安全、服務企業(yè)目標，“政工五分鐘”緊密結(jié)合實際工作和社會熱點，通過及時傳達政治信息，讓員工及時掌握了解熱點新聞，樹立正確的政治觀、價值觀。2009年新疆發(fā)生7.5事件期間，區(qū)隊充分利用班前會政工五分鐘對政府處理7.5事件進展情況進行宣傳，同時加強區(qū)隊黨員干部教育，要求黨員干部站在政治高度正確認識事件，積極做好正面宣傳和引導，區(qū)隊在班前會上對本隊員工進行了要求，堅決做到不信謠、不傳謠、不造謠，做到不參與、不鼓動，同時積極進行新疆發(fā)展史的學習，讓員工充分新疆來之不易的成果和各民族大團結(jié)和穩(wěn)定對新疆發(fā)展的重要性，同時區(qū)隊認真做好民族團結(jié)宣傳教育活動，從干部做起，從黨員做起，堅決做到不利于民族團結(jié)的話不說、不利于民族團結(jié)的事不做，通過廣大干部黨員的共同努力，實現(xiàn)了7.5事件期間區(qū)隊安全生產(chǎn)、思想穩(wěn)定、社會治安良好、區(qū)隊工作正常、員工生活安全，在甲型H1N1四向傳播之時，通風隊黨支部及時利用班前會、周二安全活動日時間進行防護知識的宣傳學習，首先從辦公區(qū)域衛(wèi)生做起，區(qū)隊做到辦公區(qū)域衛(wèi)生每天打掃至少一次、區(qū)隊會議室保證每天班前會至少通風兩次，每日班前會向員工至少提醒一次等形

式，使員工時刻警惕預防，遠離疾病，健康生活。2009年是我國建國60周年，通風隊黨支部通過多種形式宣傳60年來，新中國和新疆取得的豐功偉績和歷史變遷，增強了員工的愛國主義和民族大團結(jié)“三個離不開”思想意識。

三、凝聚人心促進本安體系安全標準化建設，實現(xiàn)既定規(guī)劃目標 2009年下半年，大洪溝煤礦迎來集團公司的本質(zhì)安全礦井達標驗收工作，對于大洪溝煤礦來講，這是一項重要的政治任務，作為黨員來講，首先要認識到工作任務的重要性和必要性，區(qū)隊召集黨員對如何做好本安體系工作，迎接公司檢查驗收進行了討論，黨員干部一致認為一方面要加強強化培訓工作，讓員工掌握必要的本安體系基礎知識，同時要掌握本崗位的管理標準和管理措施，嚴格按章作業(yè)，形成良好的工作習慣，一方面黨員要思想統(tǒng)一，積極主動的投入到學習當中，形成良好的學習氛圍，通過營造氣氛、帶頭表率等作用使本安體系工作能夠順利開展，區(qū)隊堅持每天班前會政工五分鐘培訓至少一條本安體系知識，逐步讓大家適應和接受本安體系，最終按照本安體系要求和標準作業(yè)，實現(xiàn)區(qū)隊本質(zhì)安全，從11月23日集團檢查情況來看，效果比較好，礦井“一通三防”本安體系建設和安全標準化等工作達到了預期的規(guī)劃和考核目標。

四、以科學發(fā)展觀和“三再”學習鼓舞人，感召人

在科學發(fā)展觀學習方面通風隊很據(jù)公司、礦科學發(fā)展觀活動安排，積極制定了區(qū)隊學習活動計劃，一方面在積極參加礦學習活動的同時，一方面積極組織好區(qū)隊學習活動，在全員學習的基礎上重點突

出黨員和干部，每位黨員和干部根據(jù)活動安排書寫了學習筆記，并分階段書寫了個人體會和學習心得，區(qū)隊將黨員干部的學習心得分類裝訂，公布上墻，同時開展批評與自我批評活動，黨員干部對學習積極性很高，自2009年7月份張喜武董事長在“三再”學習動員大會上的精辟發(fā)言鼓舞了大家的學習時期，區(qū)隊根據(jù)礦三再學習活動安制定了本區(qū)隊學習計劃，每位黨員都認真學習了張喜武董事長的講話，并書寫了“三再”學習小結(jié)，大家一致認為“三再”學習的開展是必要的，對企業(yè)發(fā)展尤其是公司五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番的目標是非常關鍵的，“三再”學習是動力、是政治保障、是理論基礎更是思想堡壘、為我們抓好做好各項工作指明了方向。

棗泉煤礦通風隊有力措施保證安全生產(chǎn)“呼吸暢通”

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2009-08-25 10:30:32來源： 華夏能源報

棗泉煤礦通風隊以軍事化的規(guī)范管理，緊緊圍繞“一通三防”安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化等各項工作，突出重點，抓住關鍵環(huán)節(jié)，制定有力措施，確保全礦“一通三防”各項工作的順利開展，杜絕了輕傷以上人身事故和“一通三防”事故，以強有力的措施確保礦井安全生產(chǎn)。

今年，該隊對礦井通風系統(tǒng)進行了完善，進一步強化礦井安全標準化工作，在工作量大、時間緊、任務非常艱巨的情況下，合理組織、科學施工，對井下通風設施進行設置和維護，提高通風設施的質(zhì)量標準化水平，共施工永久密閉11處，啟封和構筑臨時密閉6道，構筑風門12道，更換施工柵欄32處，貫通巷道及調(diào)整通風系統(tǒng)17次，成功對12206綜放工作面、12104綜采工作面、12208綜放工作面及12106綜采工作面的切眼貫通、風井聯(lián)絡巷貫通等進行了通風系統(tǒng)和風量調(diào)整工作，進而實現(xiàn)了通風系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

在礦井綜合防塵工作中，該隊始終堅持“以風管塵、凈化風流、清掃煤塵、綜合治理”的方針，合理配風，杜絕風速超限引起煤塵飛揚。并在原有基礎上安裝了凈化水幕及轉(zhuǎn)載點噴霧處，沖洗巷道煤塵約93600米；在主井、風井和皮帶巷安裝了自動噴霧裝置6道，實現(xiàn)無人管理自動噴霧。

為了更好地開展防滅火管理工作，該隊在通風設施上始終堅持“合理施工、科學配風”的原則，并盡量采用降阻的方法調(diào)節(jié)礦井用風地點的風量，做到宏觀調(diào)控，有效降低礦井負壓，減小采空區(qū)漏風。同時，注重加強人工檢測、安全監(jiān)測與束管監(jiān)測的“三對應”。在礦井防滅火預測預報工作中，每天都由專人負責對氣體收集并進行分析，為煤炭自燃發(fā)火提供了可靠數(shù)據(jù)，做到了提前預測、提前防治，基本杜絕了CO超限和高溫點，防滅火態(tài)勢良好。

該隊在確保安全生產(chǎn)的同時，還注重通風技術人才的培養(yǎng)，不斷強化職工安全培訓，嚴格執(zhí)行礦要求加大職工安全知識和業(yè)務水平的培訓，并利用多媒體教學、現(xiàn)場實際操作培訓等方式，實行每日一題、每周一評、每月一考的“三個一”的培訓機制，取得了顯著的培訓效果。（通訊員 馬興國）

第三篇：六型班組

一礦綜采隊加強班組建設

爭創(chuàng)“六型”班組活動實施方案

為貫徹落實公司工會《關于開展加強班組建設爭創(chuàng)“六型”班組活動實施方案》寧王煤發(fā)[2011]8號文件精神，全力做好本單位“六型”班組爭創(chuàng)活動，下大力氣將采煤一線班組建設成學習型、創(chuàng)新型、環(huán)保型、效益型、和諧型、安康型班組，弘揚工人階級偉大品格，維護職工合法權益，促進企業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合我隊工作實際，特制定實施方案如下。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以提高班組全員素質(zhì)為基礎，以增強班組創(chuàng)造力偉動力，以增強職工環(huán)境保護意識為前提，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益為核心，以建設和諧班組為關鍵，以維護職工的安全健康權益為保障，以強化班組執(zhí)行力為重點，不斷增強基礎班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)公司又快又好發(fā)展奠定基礎，為實現(xiàn)公司“十二五”奮斗目標而努力奮斗。

二、領導小組

組長：寬國良

副組長：安正甲李玉章

成員：張峰白云翔孫國智張效清

張軍扈亞京謝芳軍孫建明

三、“六型”班組爭創(chuàng)內(nèi)容

“六型班組”建設是一個整體，互相聯(lián)系，互相促進。學習是基礎，創(chuàng)新是動力，效益是核心，環(huán)保是前提，和諧是關鍵，安康是保障。其爭創(chuàng)要求和考核內(nèi)容是：

（一）學習型班組

要求班組職工端正學習態(tài)度，樹立終身學習理念，主動學習新業(yè)務、新知識，把所學的本領能夠運用到工作中去，工作質(zhì)量和工作效率得到提高。

學習型班組考核內(nèi)容：

１、有明確的學習目標，制定了可行的具體學習計劃；

２、注重培訓，經(jīng)常開展學習交流，學習氛圍濃，人人有學習筆記；

３、針對工作中某一難題，組織職工開展師傅帶徒弟、技術大練兵活動。

（二）創(chuàng)新型班組

樹立時時、處處、人人都能創(chuàng)新工作理念，認真普及科技知識，作風頑強、技術精湛、強力推動技術創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。

創(chuàng)新型班組考核內(nèi)容：

１、注重職工創(chuàng)新思想教育，把職工個人利益同公司發(fā)展結(jié)合起來，定期組織職工結(jié)合工作談體會、談感受，不斷增強職工創(chuàng)新的主觀能動性；

２、注重職工創(chuàng)新激勵，組織職工開展小革新、小發(fā)明、小改造、小設計、小建議活動；

３、組織職工召開“問題懇談會”，帶領班組職工齊心協(xié)力至少共克一個工作難題。

（三）環(huán)保型班組

要求班組生產(chǎn)經(jīng)營過程中，消耗成本低，環(huán)保檢查達標。環(huán)保型班組考核內(nèi)容：

１、樹立節(jié)能、環(huán)保意識，從一張紙、一度電、一滴水、一塊煤做起，浪費的資源少，污染環(huán)保檢查達標；

２、開展節(jié)能減排業(yè)務知識培訓，注重節(jié)能技術檢修改造，細化班組運行管理，工作效率得到提高；

３、積極推進節(jié)能新工藝使用，大膽進行節(jié)能技術創(chuàng)新，深入開展“我為節(jié)能減排獻一計”活動。

（四）效益型班組

要求班組堅持保生產(chǎn)、保產(chǎn)量、保140萬噸的思想理念，以工作業(yè)績和年產(chǎn)任務成功完成為目標，注重培養(yǎng)員工大局觀念，以服務公司、服務生產(chǎn)、服務“十二五”目標為奮斗理想。

效益型班組考核內(nèi)容：

１、以促進生產(chǎn)任務完成，降低成本、提高效益為目標，不斷強化班組任務目標管理，追求最大生產(chǎn)效益。

２、從班組追求班組日產(chǎn)、月產(chǎn)、季產(chǎn)任務完成上，為公司完成年產(chǎn)任務和跨越式發(fā)展貢獻力量；

3、圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構，節(jié)約挖潛，降低成本，提高效益，強化全員節(jié)約意識，努力把班組建設成管理規(guī)范、增收節(jié)支、服務社會、成效顯著的效益型班組。

（五）和諧型班組

要求班組民主氛圍濃厚，班組長以身作則，工作上堅持以人為本，班組職工之間關系和諧、工作融洽、相互幫助、團隊精神強。

和諧型班組考核內(nèi)容：

１、按時召開職工民主管理會，實施班務公開，職工的知情權、參與權、監(jiān)督權和表達權得到保障；

２、職工收入分配合理，大家工作心情愉快，工作熱情高，干勁濃；

３、班組長帶頭作用好，辦事公平，主持公道，經(jīng)常與職工開展談心、互相關愛、互助互濟。

（六）安康型班組

要求班組職工牢固樹立“安全第一”工作理念，明確崗位安全責任，自覺遵守安全法律法規(guī)，扎實開展安全隱患自查整改活動，杜絕反習慣性違章事件發(fā)生。

安康型班組考核內(nèi)容：

１、牽固樹立“安全就是效益”的工作宗旨，認真落實班組職工崗位責任制，嚴格按照程序生產(chǎn)作業(yè)；

２、結(jié)合班組需求，定期組織班組職工安全法律法規(guī)和崗位安全技能培訓，開展安全隱患大家談活動；

３、組織班組職工定期開展安全生產(chǎn)事故演練，安全生產(chǎn)自查，對潛在的安全生產(chǎn)事故及時進行整改，沒有安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

通過認真規(guī)范的開展“六型”班組爭創(chuàng)活動，把綜采隊各班組建設成使各項工作

把綜采隊黨支部真正建設一支政治堅定、品德高尚、業(yè)務精湛的黨員隊伍，培育勤奮工作、求真務實、團結(jié)協(xié)作的工作作風，營造一種比、學、趕、幫、超的良好氛圍，使先進性教育制度化、長期化，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到進一步發(fā)揮。

開展“六型”班組爭創(chuàng)活動與創(chuàng)建“工人先鋒號”和“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動結(jié)合起來；充分發(fā)揮黨支部和車間工會的堡壘作用，組織職工技術培訓、崗位練兵；深化勞動關系和諧企業(yè)創(chuàng)建結(jié)合起來，積極為職工創(chuàng)造優(yōu)良的成才環(huán)境，制定出具有本部門特色的“六型”班組“對標”競賽活動實施方案。

（三）加強激勵機制建設，確保“六型”班組“對標”競賽活動取得實效

公司工會將把“六型”班組“對標”競賽活動納入本重要工作考核；各基層工會要把開展此項活動與評先創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合起來，強力推進班組建設，為公司科學發(fā)展，和諧發(fā)展再立新功

第四篇：六型班組

六型班組：

（一）管理型班組。以落實崗位責任制、增強班組執(zhí)行力為重點，全面提升班組的管理水平。提高管理水平是加強班組建設的基本要求，要從建章立制和完善生產(chǎn)（工作）記錄等基礎資料入手，以保證班組工作正常運轉(zhuǎn)和出色完成生產(chǎn)（工作）任務為目標，進一步增強班組執(zhí)行力。要把加強管理與教育職工，增強工作責任感和執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性有機結(jié)合起來，實現(xiàn)職工從被動管理向主動參與、粗放管理向精細管理、傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，促進班組管理科學化。努力把班組建設成制度健全、流程科學、標準統(tǒng)一的管理型班組。

（二）技能型班組。以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、適應性強的員工隊伍為目標，大力實施職工素質(zhì)建設工程，不斷提高班組成員的技能水平。通過廣泛開展讀書自學、崗位練兵、技術比武、師徒結(jié)對以及“首席工人”、“金牌工人”評選等活動，在班組成員中掀起學技術、比技能、創(chuàng)一流的熱潮，努力培養(yǎng)造就一批知識技能型、技術技能型、復合技能型人才，全面提高班組成員的技能水平、服務水平、協(xié)作能力和自主創(chuàng)新能力，努力為班組成員成長成才創(chuàng)造條件，把班組建成人人立足崗位、勤學苦練、勇攀高峰的技能型班組。

（三）安康型班組。積極組織開展“安康杯”競賽活動，不斷提高班組成員的安全意識和事故防范、應急事件的處置能力。堅持以人為本，關愛職工身心健康，結(jié)合企業(yè)和崗位的特點，定期組織職工認真學習國家相關法律法規(guī)，全面落實健康、安全、環(huán)保責任，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，切實加強安全操作技能培訓，努力增強班組成員的自我保護意識和能力。進一步加強勞動保護監(jiān)督檢查員隊伍建設，切實把好安全生產(chǎn)的第一道防線。建立健全各項應急預案，開展應急預案的培訓和演練，加強對危險源、污染源的控制。緊緊圍繞節(jié)能減排和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標，在班組中廣泛開展“我為節(jié)能減排做貢獻”活動，教育和引導班組成員樹立節(jié)能環(huán)保意識，從點滴做起，從身邊做起，積極采用新技術，開發(fā)新能源、新材料，不斷改進工藝設備，提高節(jié)能減排水平，努力把班組建設成為安全措施到位，全員安全健康意識強，安全生產(chǎn)無事故的安康型班組。

（四）創(chuàng)新型班組。廣泛開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，不斷提高班組成員的創(chuàng)新能力。大力實施職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程，通過經(jīng)常性地開展勞動競賽、合理化建議、技術革新、發(fā)明創(chuàng)造、QC小組（運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組）、節(jié)能減排、降本增效和“五小”（小革新、小發(fā)明、小改造、小設計、小建議）活動，引導廣大職工立足崗位、刻苦學習，鉆研技術、開展技術攻關和發(fā)明創(chuàng)造，不斷創(chuàng)造新技術、推出新產(chǎn)品，改進新工藝，全面提升班組的創(chuàng)新能力，努力把班組建成勇于攻關、敢于創(chuàng)造、超越目標的創(chuàng)新型班組。

（五）文化型班組。加強班組的思想工作和文化建設，不斷 增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過組織職工開展政治理論學習、形勢任務教育、職業(yè)道德培訓和民主法紀教育，堅持以科學理論武裝人，以勞模精神和工人階級偉大品格激勵人，努力培養(yǎng)班組成員遵章守紀的自覺性和良好的職業(yè)道德，自覺樹立正確的人生觀和價值觀。通過組織開展豐富多彩的文體活動，進一步陶冶職工的情操，豐富職工的精神文化生活，營造和諧融洽、團結(jié)友愛的人文環(huán)境，形成互相學習、互相促進、互相幫助、共同進步的良好氛圍。構建富有鮮明時代特點的先進班組文化，努力把班組建設成文化卓越、理念領先、觀念統(tǒng)一的文化型班組。

（六）和諧型班組。進一步加強和完善班組的民主管理制度建設，不斷提高班組成員的民主參與能力。尊重職工的主人翁地位，堅持和完善班務公開、班組民主生活會、班務會等民主管理形式，暢通職工民主參與的渠道。班組民主生活會每季度召開1次，班務會每月至少召開1次。經(jīng)濟責任制考核結(jié)果、考勤結(jié)果、推優(yōu)評先、班組費用等情況定期進行公開，接受班組成員的監(jiān)督，保證班組成員行使民主管理權利，真正做到參與決策、參與分配、參與管理。創(chuàng)建和諧人文環(huán)境，努力把班組建成團結(jié)合作、公正公開、積極進取的和諧型班組。

第五篇：六型班組

關于認真做好創(chuàng)建“六型班組”工作的安排意見

司屬各單位：

根據(jù)集團公司轉(zhuǎn)發(fā)的省總工會及省經(jīng)貿(mào)工會關于《全省企業(yè)“六型班組”創(chuàng)建工作進行檢查考核的通知》的文件精神。為促進職工群眾的崗位實踐活動，努力把班組建設成為管理科學，創(chuàng)新進取，效益明顯，團結(jié)向上的和諧團隊，為全面完成“十二五”的目標任務建功立業(yè)，結(jié)合我公司實際，現(xiàn)對創(chuàng)建“六型班組”工作做如下安排：

一、成立X公司創(chuàng)建學習型、創(chuàng)新型、環(huán)保型、效益型、和諧型、安康型“六型班組”工作領導小組：

組長：XX 副組長：XXX、XXX 成員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 下設辦公室、<工會> 辦公室主任及成員：XXX

二、指導思想：

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導。深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照省委提出的加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、著力推動“跨越發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展”的要求，堅持以提高班組全員素質(zhì)為基礎，以增強企業(yè)創(chuàng)新能力為動力，以增強職工環(huán)境保護意識為前提，以提高經(jīng)濟效益和社會效益為核心，以建設和諧組織為關鍵，以維護職工的安全健康權益為保障，為職工學習新知識、掌握新技術搭建平臺，不斷提高廣大職工勞動技能和業(yè)務素質(zhì)，培養(yǎng)造就更多的知識型、創(chuàng)新型、技能型、專家型人才，更好地為推動科學發(fā)展和社會和諧建功立業(yè)。

三、目標任務：

班組建設制度完善，機制健全，管理規(guī)范化,制度化； 職工隊伍整體素質(zhì)普遍提高，職工技術技能進一步增強，班組在企業(yè)中的地位與作用得到進一步提升；工會基層組織建設進一步夯實，工會作用發(fā)揮有效體現(xiàn)。

四、創(chuàng)建“六型班組”活動的主要內(nèi)容及基本標準 “六型班組”是一個整體，互相聯(lián)系，和諧聯(lián)動。學習是基礎，創(chuàng)新是動力，效益是核心，環(huán)保是前提，和諧是關鍵。安康是保障。

（一）創(chuàng)建“學習型班組”

以提高班組全員素質(zhì)為基礎。以開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動為載體，大力實施職工素質(zhì)工程，不斷改善班組學習環(huán)境，努力營造學習氛圍，建立健全學習制度與激勵機制。以舉辦職工職業(yè)技能比賽為抓手，積極開展爭當“工人技術明星”活動，廣泛開展崗位練兵、崗位成才、師徒幫教和技能比賽等活動，不斷提高職工技能水平，努力把班組建成職工勤學苦練、增強技能、提高素質(zhì)的學習型班組。

（二）創(chuàng)建“創(chuàng)新型班組”

以增強企業(yè)創(chuàng)新能力為動力，以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，積極開展合理化建議和“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議）等技術創(chuàng)新活動，進一步普及科技知識，弘揚創(chuàng)新精神，培養(yǎng)職工創(chuàng)新能力，提高職工創(chuàng)新水平，激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力和創(chuàng)新熱情，推動優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，努力把班組建成勇于攻關、發(fā)明創(chuàng)造、超越目標的創(chuàng)新型班組。

（三）創(chuàng)建“環(huán)保型班組”

以增強職工環(huán)境保護意識為前提，緊緊圍繞生態(tài)立省戰(zhàn)略和節(jié)能減排目標任務，通過多種形式的宣傳教育活動，引導職工增強節(jié)約能源資源和保護環(huán)境意識，參與生態(tài)保護與建設，促進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，做到生產(chǎn)生活場所整潔干凈，清潔生產(chǎn)無污染，推動資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設，努力把班組建成崗位清潔、設備清潔、環(huán)境清潔的環(huán)保型班組。

（四）創(chuàng)建“效益型班組”

以提高經(jīng)濟效益和社會效益為核心，以建功立業(yè)競賽活動和“全省職工節(jié)能減排行動”為主題，圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，節(jié)約挖潛，降低成本，提高效益，強化全員節(jié)約意識，努力把班組建成管理規(guī)范、增收節(jié)支、服務社會、成效顯著的效益型班組。

（五）創(chuàng)建“和諧型班組”

以建設和諧環(huán)境為目標，堅持以人為本，努力形成職工關系融洽、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。組織員工開展文化體育活動，培育、創(chuàng)建班組特色文化。進一步深化“共同約定行動”，切實維護職工的合法權益，促進勞動關系的和諧穩(wěn)定。加強班組民主管理，落實班務公開，增強職工民主參與意識，加強職業(yè)道德建設，人人遵章守紀。提高服務質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益，努力把班組建成愛崗敬業(yè)、團結(jié)互助、包容共進、班務公開的和諧型班組。

（六）創(chuàng)建“安康型班組”

以維護職工的安全健康為保障，以實現(xiàn)全員、全過程、全方位安全管理為目標，以開展“安康杯”競賽活動為基本載體，認真推廣和應用“白國周班組管理法”，做到“三到位”（布置工作、檢查工作、處理隱患到位）、“三不少”（班前檢查、班中排查和班后復查不能少），努力把班組建成安全措施到位，全員安全健康意識強，安全生產(chǎn)無事故的安康型班組。

五、創(chuàng)建“六型班組”活動的措施要求

（一）、明確分工，形成合力。

建立起“黨委領導、行政主抓、工會運作，部門配合，黨政工齊抓共管”的工作格局。全力協(xié)助黨政做好創(chuàng)建活動的組織推進和日常管理工作。

（二）、健全制度，規(guī)范管理。

要在全面發(fā)動班組參與創(chuàng)建活動的基礎上，制定加強班組建設和管理的企業(yè)規(guī)范，指導班組建立健全內(nèi)部生產(chǎn)、核算、安全、民主、公開等各項規(guī)章制度，推動班組管理實現(xiàn)制度化、規(guī)范化。

（三）選好班（組）長，落實職責。創(chuàng)新班組長產(chǎn)生機制，采取民主選舉、競爭上崗等方式，選好配強班組長。完善班組管理結(jié)構，進一步明確并落實班組長管理的權、責、利，確保班組管理高效有序。

（四）強化培訓，提升素質(zhì)。

全力提升班組長綜合素質(zhì)，努力保證他們的思想理念和文化技術始終跟上時代發(fā)展步伐，真正成為企業(yè)創(chuàng)新進步的骨干力量。根據(jù)集團公司的培訓制度及冬訓學習安排，利用每年冬春時間，對班組長輪訓，全力提升骨干力量。

（五）立足實際，創(chuàng)出特色。

各單位要統(tǒng)籌規(guī)劃，將創(chuàng)建“六型班組”活動與創(chuàng)建“工人先鋒號”和開展素質(zhì)提升“五個一”活動相結(jié)合，與開展技術培訓、崗位練兵、技能競賽等活動相結(jié)合，與推薦評選XX省“工人技術明星”相結(jié)合，與開展勞動競賽和合理化建議等群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程相結(jié)合，充分調(diào)動和發(fā)揮基層班組職工參與創(chuàng)建活動的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷加快創(chuàng)建活動步伐，創(chuàng)出單位特色，把“六型班組”創(chuàng)建活動提高到一個新水平。

二〇XX年X月X日