第一篇：公司勞動競賽年度工作總結(jié)

××公司勞動競賽總結(jié)

2018年，××公司工會按照上級工會關(guān)于開展勞動競賽的要求，在總結(jié)以往勞動競賽組織經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合××公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，制定了《××公司勞動競賽管理辦法》，進一步規(guī)范勞動競賽的組織管理，持續(xù)組織開展了各項勞動競賽活動，為××公司全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)提供了強有力的支撐。

過去一年，在××公司所立7項一級項目中，有6項達到預(yù)期目標；8項二級項目中，有7項達到預(yù)期目標。通過裝置××競賽項目的實施，××等指標多次刷新記錄：××產(chǎn)量達4萬多噸，××產(chǎn)量突破10萬噸大關(guān)、最高月發(fā)電量達1675萬度，××裝置實現(xiàn)連續(xù)運行40天，××裝置連續(xù)運行打破歷史最好的200天記錄，達到250天；××消耗指標××，同比上升0.45%，僅此一項就為××公司創(chuàng)效600多萬元。

在過去一年的勞動競賽活動中，××公司兩級工會上下聯(lián)動，層層分解目標任務(wù)，進一步強化過程管控，注重細節(jié)管理，從八個方面全力推進工作，促進了各競賽項目預(yù)期目標的達成，有力推動了勞動競賽的深入開展。

一、抓競賽主題，助推企業(yè)發(fā)展

××公司緊扣“以競賽破解難題、以競賽推動發(fā)展”的思路，圍繞公司發(fā)展或達成年度目標任務(wù)所面臨的重點、難點和瓶頸問題，把勞動競賽納入企業(yè)的經(jīng)營管理，使競賽工作由工會的“單打獨斗”轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為，并由工會和行政部門聯(lián)手實施競賽，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展和經(jīng)濟效益

的提高。年初，圍繞企業(yè)的發(fā)展新思路，“長周期運轉(zhuǎn)”成為××公司確立的勞動競賽主題，勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)這一主題最終確定了××公司層面的7個一級競賽項目和8個二級競賽項目。

二、抓策劃動員，夯實競賽基礎(chǔ)

年初，××公司工會就將競賽主題傳達到各基層勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，由基層勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開本部門勞動競賽動員會，對本部門的競賽項目進行討論申報。工會對收到的競賽項目在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上修訂完善，并經(jīng)勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組討論批準，形成完整的方案下發(fā)執(zhí)行，保證了勞動競賽有目標、有重點、有措施、有步驟、有檢查、有總結(jié)、有評比、有獎勵，為勞動競賽的有效開展奠定了基礎(chǔ)，并有效激發(fā)了員工的參賽熱情。

三、抓過程控制，強化競賽質(zhì)量

年內(nèi)，××公司工會按照《勞動競賽管理辦法》，規(guī)范了競賽組織、項目申報、審批立項、過程控制和持續(xù)改進等全過程，“四有四統(tǒng)一”的勞動競賽管理方式得到進一步強化。在競賽組織上，做到競賽活動落實到位、競賽經(jīng)費劃撥及時、競賽措施專人負責、競賽效果持續(xù)改進；在項目的申報、審批立項上，做到項目立項目標明確、考核有據(jù)，并把競賽過程與日常生產(chǎn)操作統(tǒng)一進行，工作在競賽中，競賽促進工作，使員工親身感受到在正常工作時就直接參與了競賽，避免了“兩張皮”現(xiàn)象；在競賽過程控制上，做到過程監(jiān)督與持續(xù)改進相統(tǒng)一，促進競賽活動不斷提升質(zhì)量和效率。

四、抓競賽形式，注重常抓常新

××公司工會分層、分類、分時段設(shè)立競賽項目，分層上有××公司一級、二級項目及部門級項目；類別上有綜合性競賽、單項競賽、團體賽、個人賽；分時段上有周期賽、短期賽、專題賽等，從月到季再到年，不間斷都有競賽項目在實施，形成了一個從××公司到分廠、到工段、到班組直到個人的大中有小、小中有細的競賽網(wǎng)格化管理形式，促進競賽常抓常新，增強了競賽活動的吸引力。

五、抓參賽范圍，擴大競賽覆蓋面

××公司工會遵循“立足基層，全員參與”原則選項立項，2018年所立15個項目涵蓋了9個基層工會所轄的15個部門，其中生產(chǎn)部門6個，生產(chǎn)輔助及職能部門9個。同時考慮到勞務(wù)工已經(jīng)成為公司另一用工主體的實際，××公司勞動競賽范圍擴大到了勞務(wù)工當中，以一個共同的工作目標為導(dǎo)向，通過周密、細致的組織實施方案，讓勞務(wù)工在勞動競賽中更好地完成各項工作目標，并讓他們在參與過程中得到鍛煉、發(fā)展，得到應(yīng)有的利益，以此增強他們對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時激發(fā)他們的生產(chǎn)積極性、學習主動性和勞動創(chuàng)造性。2018年，通過開展以勞務(wù)工為主體參與的“××班組競賽”活動，有力推動該工作提前33天完成了年度生產(chǎn)任務(wù)。

六、抓競賽內(nèi)容，提升競賽活力

××公司工會圍繞“以競賽強化技能、以競賽促進穩(wěn)定”思路，競賽內(nèi)容做到“四個結(jié)合”。一是結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，開展節(jié)能降耗、挖潛增效、增產(chǎn)提質(zhì)等競賽活動；二是結(jié)合安全生產(chǎn)，開展查隱患、堵漏洞、獻良策、保安全等競賽活動；三是結(jié)合縱向、橫向上××公司與標桿企業(yè)相比需提升、改進方面來開展競賽活動；四是結(jié)合××公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理面臨的重點、難點及瓶頸問題開展競賽活動。依據(jù)“四個結(jié)合”所確定的競賽活動，既幫助企業(yè)解決了問題，又便于工作的開展，避免競賽流于形式，真正發(fā)揮了勞動競賽“四兩撥千斤”的作用。

七、抓表彰獎勵，營造競賽氛圍

表彰獎勵是勞動競賽激勵機制中的重點，獎勵兌現(xiàn)的及時與否間接影響到職工參與競賽的熱情和重視度?！痢凉竟m時對各項目進行跟蹤考評，按月度、季度或年度及時兌現(xiàn)各項目標獎勵金額，自接到階段競賽達標申請5個工作日內(nèi)以現(xiàn)金方式直接發(fā)放到各參賽單位或工段、班組、個人，從而保證了競賽熱情不減退。同時做好勞動競賽項目開展情況的宣傳，進一步營造了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。

八、抓競賽創(chuàng)新，拓展競賽內(nèi)涵

××公司工會把“提升管理，注重創(chuàng)新”原則作為保持競賽吸引力的關(guān)鍵。通過制定制度規(guī)范勞動競賽組織管理，逐步把勞動競賽活動融入××公司管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新工作，并通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新進一步彰顯勞動競賽活力和強化勞動競賽活動基礎(chǔ)，推動勞動競賽活動常抓常新。

九、存在問題

過去一年，××公司工會在勞動競賽的組織管理方面作了一些有益的嘗試，并取得一定成效，但在勞動競賽活動實施過程中，仍存在一些問題和需改進方面，主要表現(xiàn)在：

1、競賽項目的內(nèi)容、范圍仍需拓寬。從目前組織的競賽內(nèi)容上看，主要集中在生產(chǎn)裝置控制、經(jīng)濟技術(shù)指標優(yōu)化、運行操作等方面開展勞動競賽，而在企業(yè)機關(guān)職能部門、后勤及技術(shù)層面開展的勞動競賽較少，還存在年與年之間競賽內(nèi)容重復(fù)、單一的情形，沒能在企業(yè)內(nèi)部形成全員參與的局面。

2、對競賽項目達標經(jīng)驗的總結(jié)提煉還需增強。在競賽過程控制中，每個項目雖按照要求定期進行小結(jié)，但大都停留在對實際操作的陳述上，沒有進行深入的剖析，從中找到好的經(jīng)驗，導(dǎo)致有的競賽項目的成效時好時壞。

3、宣傳氛圍還需加強。競賽開展過程中，未能對競賽的細節(jié)和成效進行有效的報道，給競賽活動留下一定的遺憾。

針對以上存在的不足，××公司工會將在今后的勞動競賽活動中做好以下工作：

1、在立項時充分考慮競賽內(nèi)容覆蓋面，多考慮綜合性勞動競賽，擴大職能部門、后勤職工的參與面；

2、制定措施推動競賽項目達標經(jīng)驗總結(jié)提煉的力度，逐步把競賽中取得的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成熟的生產(chǎn)操作和管理措施；

3、與工會宣傳工作相結(jié)合，保證勞動競賽的及時跟蹤報道等。

第二篇：公司勞動競賽實施方案

一、勞動競賽指導(dǎo)思想：以落實公司提出的xxxx年方針目標為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，通過競賽活動的開展，進一步檢驗員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進企業(yè)文化建設(shè)，為實現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、勞動競賽活動的主題：保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗

三、勞動競賽活動參與對象：公司各部門、各工段及全體員工

四、勞動競賽活動的必要性：

1、xxx年公司董事會提出全年生產(chǎn)xxx，銷售收入12個億，實現(xiàn)利潤5個億的經(jīng)營目標。除去30天的維修時間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時間緊、任務(wù)重的情況下，通過開展勞動競賽，進一步明確和細化各部門、各崗位在1100噸目標中應(yīng)做的工作、承擔的責任，調(diào)動各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實干的工作熱潮。

2、在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮;國際多晶硅廠擴產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗的勞動競賽活動，再次為完成川投集團今年生產(chǎn)經(jīng)營目標發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。

五、勞動競賽活動的具體辦法

1、對產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標能夠量化的部門，將本部門承擔的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動競賽的主要內(nèi)容，具體指標數(shù)值以計劃部下達的月度指標為準。

2、對工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會下達或總經(jīng)理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內(nèi)容，完成時限以總經(jīng)理辦公會確定時限為準，或者按部門計劃安排為準。

3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標。

4、本次勞動競賽指標，重點是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內(nèi)容。

5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競賽指標由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據(jù)。

6、各部門(工段)勞動競賽內(nèi)容指標見附表1、2。

五、勞動競賽活動的評比辦法

1、生產(chǎn)經(jīng)營指標。(1)產(chǎn)量指標。以計劃發(fā)展部每月下達指標為準，完成下達計劃指標得滿分。若實際完成指標低于計劃指標10%不得分;低于10%以內(nèi)的，每低于1%，扣減1分。若實際完成指標高于計劃指標，每高于1%，增加1分。(2)產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(電子級)和考核性指標(太陽能級)，①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)責任部門該項得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個百分點扣1分。③合格率(3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標準，計劃發(fā)展部發(fā)布競賽標準。(附后)(4)產(chǎn)品成本。由財務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競賽指標。

2、重點工作。按時按質(zhì)完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時間5天以內(nèi)，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

3、安全環(huán)保指標。安全無小事，責任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(工段)實行一票否決，取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。

4、勞動競賽指標完成情況實行月統(tǒng)計、季評比。

5、此次勞動競賽活動根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個競賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營指標能夠量化的部門(工段)為一個區(qū)域進行勞動競賽;承擔重點工作的其他部門為一個區(qū)域進行勞動競賽。每個區(qū)域分別評選前兩名，授予紅旗集體、優(yōu)勝集體的稱號。

六、勞動競賽活動的獎勵辦法

1、獲得紅旗集體、優(yōu)勝集體稱號的部門(工段)將作為以后評選公司先進集體先進中層干部重要參考依據(jù)或者推薦對象。

2、公司設(shè)置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。

3、勞動競賽獲得紅旗集體或者優(yōu)勝集體的部門(工段)(完成當季度公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標或重點工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的)，部門人均每季度獎勵(2000)元。單位部門負責人、工段長、助理工段長、助理調(diào)度，獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。

4、勞動競賽達標部門可以對獎金進行二次分配。特別對那些工作認真，業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵，體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶獎優(yōu)罰劣鼓勵先進，激勵后進的原則。

5、勞動競賽指標附后。

七、勞動競賽活動要求：

第三篇：公司工會勞動競賽

關(guān)于開展“對標雅馬哈，精細管理創(chuàng)效益”

勞動競賽的通知

各單位黨組織、各分工會：

為全面對標雅馬哈，進一步加強公司精細管理，持續(xù)開展品質(zhì)保證、精益生產(chǎn)、降本增效、安全生產(chǎn)等工作，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，經(jīng)研究，決定在全公司開展主題為?對標雅馬哈，精細管理創(chuàng)效益?專項勞動競賽?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以兵裝集團?211戰(zhàn)略?和南摩司?136?戰(zhàn)略為指導(dǎo)，緊緊圍繞重慶市國防郵電工會、西南兵工局關(guān)于聯(lián)合開展?爭當‘保軍報國、強企富民’主力軍?勞動競賽文件精神，以?七個調(diào)整?為抓手，按照南摩司?五保一控?的要求，進一步激發(fā)全體黨員和職工群眾的工作熱情，動員職工立足本職，堅定信心，努力工作，為持續(xù)推進對標工作，全方位提升公司管理水平做出新的貢獻。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保勞動競賽活動扎實有效開展，成立勞動競賽活動辦公室，辦公室設(shè)在黨群工作部和公司工會，具體負責勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、匯總分析和評比表彰工作。各單位黨組織負責本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)與考核評比工作。

三、競賽時間

2011年7月1日～9月30日

四、競賽內(nèi)容

1、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，進一步加強思想政治工作，加大輿論引導(dǎo)力度，全面提升員工的思想政治素質(zhì)，將全體員工的思想和行動統(tǒng)一到完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標上來，提振員工士氣，增強發(fā)展信心。

2、開展品質(zhì)專題活動。加強公司QMS管理，提升班組質(zhì)量管理力爭達到3.0要求；高度重視品質(zhì)基礎(chǔ)管理，持續(xù)開展?六對面?工作，針對多發(fā)問題開展專項檢查，持續(xù)提升供應(yīng)商品質(zhì)保證能力，指導(dǎo)市場提高售后服務(wù)水平，降低市場三包退機率目標控制≤0.3%。

3、進一步推進精益生產(chǎn)、精益管理。通過開展停工減半、應(yīng)用精益工具、制造效率提升10%等活動，實現(xiàn)制造部全面向建設(shè)雅馬哈對標，并改善；持續(xù)全面實施精益改造，完善精益推進機制；推進?6S?達牌活動，加強員工行為規(guī)范管理；推進多能工培訓，推進星級班組建設(shè)；大力開展精益培訓，扎實推進一線員工業(yè)務(wù)能力提升；標準作業(yè)全面展開；展開達級評估自評活動，推進JPS精益生產(chǎn)和精益管理達兵裝集團達級評估3.0級。

4、開展降本增效工作。健全成本分級管控體系，對關(guān)重零部件逐工序、逐項指標對標，促進成本改善，嚴格成本、費用的控制。

5、做好安全生產(chǎn)工作。全面推進本質(zhì)安全體系建設(shè)，穩(wěn)步推進環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)，完成安全生產(chǎn)標準化評價驗收，做好安全生產(chǎn)?雙基?工作，公司通過本質(zhì)安全培訓、?安康杯?競賽等手段，不斷增強職工安全生產(chǎn)意識，實現(xiàn)和維護好職工和安全健康權(quán)益，確保安全生產(chǎn)零事故。

五、有關(guān)要求

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，形成合力。各單位黨組織要牢固樹立政治意識、責任意識和全局意識，要積極協(xié)調(diào)，創(chuàng)新思維，發(fā)動職工參與其中，支持和投入到公司發(fā)展大局中，使勞動競賽活動有特色、有效果。

2、緊盯目標，力求成效。要緊扣競賽主題，圍繞競賽內(nèi)容，結(jié)合本單位實際，扎實推進競賽工作。著力推進本次競賽活動由階段型向常態(tài)型轉(zhuǎn)變，不斷提高競賽的層次和水平，最終促進對標工作，實現(xiàn)本單位管理水平邁上新臺階。

3、廣泛宣傳，營造氛圍。各單位要大力營造崇尚先進、勞動光榮的氛圍，通過OA協(xié)同辦公平臺、《建設(shè)股份》報等載體，至少報送1篇競賽材料，及時宣傳典型，激發(fā)職工學先進、趕先進、創(chuàng)一流的工作熱情，帶動提升本單位各項工作的總體水平。

六、表彰獎勵

各單位黨組織將競賽總結(jié)、優(yōu)秀個人推薦表（見附件）等電子材料于2011年10月10日前通過OA辦公平臺發(fā)送郵件至公司工會沈波郵箱，公司將對先進集體和個人給予表彰和獎勵。

附件：優(yōu)秀個人推薦表

二〇一一年七月四日

主題詞：經(jīng)濟工作 精細管理 勞動競賽 通知 抄送：重慶南方摩托車責任有限公司黨委；

市國防郵電工會、西南兵工局黨委。

重慶建設(shè)摩托車股份有限公司黨委辦公室 2011年7月5日印

（共印5份）

第四篇：公司勞動競賽實施方案

公司勞動競賽實施方案范文

實施方案是指對某項工作，從目標要求、工作內(nèi)容、方式方法及工作步驟等做出全面、具體而又明確安排的計劃類文書，是應(yīng)用寫作的一種文體。下面的公司勞動競賽實施方案范文是由

一、勞動競賽指導(dǎo)思想：以落實公司提出的xxxx年方針目標為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，通過競賽活動的開展，進一步檢驗員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進企業(yè)文化建設(shè)，為實現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、勞動競賽活動的主題：“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗”

三、勞動競賽活動參與對象：公司各部門、各工段及全體員工

四、勞動競賽活動的必要性：

1、xxx年公司董事會提出全年生產(chǎn)xxx，銷售收入12個億，實現(xiàn)利潤5個億的經(jīng)營目標。除去30天的維修時間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時間緊、任務(wù)重的情況下，通過開展勞動競賽，進一步明確和細化各部門、各崗位在1100噸目標中應(yīng)做的工作、承擔的責任，調(diào)動各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實干的工作熱潮。

2、在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮;國際多晶硅廠擴產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動競賽活動，再次為完成川投集團今年生產(chǎn)經(jīng)營目標發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。

五、勞動競賽活動的具體辦法

1、對產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標能夠量化的部門，將本部門承擔的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動競賽的主要內(nèi)容，具體指標數(shù)值以計劃部下達的月度指標為準。

2、對工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會下達或總經(jīng)理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內(nèi)容，完成時限以總經(jīng)理辦公會確定時限為準，或者按部門計劃安排為準。

3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標。

4、本次勞動競賽指標，重點是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內(nèi)容。

5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競賽指標由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據(jù)。

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6、各部門(工段)勞動競賽內(nèi)容指標見附表1、2。

五、勞動競賽活動的評比辦法

1、生產(chǎn)經(jīng)營指標。

(1)產(chǎn)量指標。以計劃發(fā)展部每月下達指標為準，完成下達計劃指標得滿分。若實際完成指標低于計劃指標10%不得分;低于10%以內(nèi)的，每低于1%，扣減1分。若實際完成指標高于計劃指標，每高于1%，增加1分。

(2)產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(電子級)和考核性指標(太陽能級)，①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)責任部門該項得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個百分點扣1分。③合格率<90%該項分扣完。

(3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標準，計劃發(fā)展部發(fā)布競賽標準。(附后)

(4)產(chǎn)品成本。由財務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競賽指標。

2、重點工作。按時按質(zhì)完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時間5天以內(nèi)，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

3、安全環(huán)保指標。安全無小事，責任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(工段)實行一票否決，取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。

4、勞動競賽指標完成情況實行月統(tǒng)計、季評比。

5、此次勞動競賽活動根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個競賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營指標能夠量化的部門(工段)為一個區(qū)域進行勞動競賽;承擔重點工作的其他部門為一個區(qū)域進行勞動競賽。每個區(qū)域分別評選前兩名，授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號。

六、勞動競賽活動的獎勵辦法

1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號的部門(工段)將作為以后評選公司“先進集體”“先進中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對象。

2、公司設(shè)置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。

3、勞動競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(工段)(完成當季度公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標或重點工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的)，部門人均每季度獎勵(2000)元。單位部門負責人、工段長、助理工段長、助理調(diào)度，獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。

4、勞動競賽達標部門可以對獎金進行二次分配。特別對那些工作認真，業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵，體現(xiàn)“多勞多得，獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“鼓勵先進，激勵后進”的原則。

5、勞動競賽指標附后。

七、勞動競賽活動要求：

1、各部門要高度重視此次競賽活動，部門負責人要把競賽活動作為樹立部門形象，改進部門工作作風，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機來認真抓好抓實勞動競賽活動。

2、認真評比，嚴格逗硬。以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動中力爭實現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù)。

3、真抓實干，不流于形式，不走過場，促進公司順利完成董事會下達全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。

八、勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

公司成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：

副 組 長：

組 員：

競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

成 員：

辦公室主任

辦公室工作由公司工會和計劃發(fā)展部牽頭，負責勞動競賽活動的指標分解、完成情況、檢查和名次評比等工作。

九、勞動競賽的時間

從今年二季度開始，其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營和重點工作作為評比依據(jù)，三季度、四季度以當季三個月評分作為評比依據(jù)。

公司號召全體員工，要以此次活動為契機，攻堅克難，團結(jié)協(xié)作，發(fā)揚“勇為人先，再立新功”拼搏的精神，爭取“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，”為實現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗，為xx集團全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標勇挑大梁。

以上的公司勞動競賽實施方案范文是由

第五篇：公司勞動競賽倡議書

公司勞動競賽倡議書

公司全體員工同志們：

號角已經(jīng)吹起，戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂響，公司“拼搏杯”業(yè)務(wù)拓展勞動競賽已經(jīng)開始了。為了響應(yīng)分公司號召，努力實現(xiàn)公司黨委提出的“拼搏杯”奮斗目標，動員全市電信員工積極參與到“拼搏杯”競賽中去，用我們的激情和汗水，創(chuàng)造不平凡的勞動業(yè)績，在此，我代表岳陽市電信分公司工會，向全市電信員工發(fā)出倡議：

一、全體電信員工，要深刻理解和堅決貫徹分公司黨委提出的“拼搏杯” 業(yè)務(wù)拓展勞動競賽總體指導(dǎo)思想，嚴格執(zhí)行分公司黨委提出的各項經(jīng)營舉措和工作步驟，認清當前企業(yè)發(fā)展所面臨的競爭形勢和嚴峻挑戰(zhàn)，保持清醒的頭腦，增強競爭意識、責任意識、大局意識，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標，拼毅力、搶時間、搏市場、爭效益。

二、誰英雄，誰好漢，“拼搏杯”中比比看。在這次競賽活動中，共產(chǎn)黨員要作表率，共青團員要當先鋒，全體員工要爭模范，要繼承和發(fā)揚我們岳陽電信“7118”創(chuàng)業(yè)精神、“百萬電話大行動”拼搏精神，顧全大局、勇挑重擔、自強不息、迎難而上，以高昂的斗志和飽滿的熱情，敢于面對困難和競爭，勇于接受任務(wù)和挑戰(zhàn)，在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，把智慧和力量凝聚到企業(yè)增量、增效、增收上來，在全公司上下，掀起一場“企業(yè)比效益、員工爭貢獻”的勞動競賽熱潮。

三、各級部門工會組織，要切實發(fā)揮職工群眾在企業(yè)發(fā)展中的主導(dǎo)作用，發(fā)揮職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營中的主力軍作用，弘揚拼搏精神、連續(xù)作戰(zhàn)精神、奮發(fā)圖強精神，確立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，企業(yè)興衰我有責”的責任意識，樹立“大河有水小河流，企業(yè)興旺我富有”的同艱共苦思想，繼承“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂的”的岳陽憂樂精神，與企業(yè)“一榮俱榮，一損俱損”，帶領(lǐng)員工爭創(chuàng)湖南省電信公司“拼搏杯”業(yè)務(wù)發(fā)展競賽標兵，鼓勵員工在共同推動企業(yè)發(fā)展中，大展鴻圖，勇作貢獻，四、全員營銷威力大，眾人拾柴火焰高。要在全體員工中深化和拓展全員營銷渠意識，全面掀起“比、學、趕、拼、超”的業(yè)務(wù)發(fā)展熱潮，要動員我們親人的親人，號召我們朋友的朋友，調(diào)動一切積極因素，采取一切行之有效的措施，發(fā)揮每個員工的聰明才智和創(chuàng)造力，形成業(yè)務(wù)發(fā)展鏈、效益增長點、收入成長帶，確保“拼搏杯”競賽經(jīng)營目標的全面完成!

全體員工同志們，“拼搏杯”業(yè)務(wù)發(fā)展勞動競賽攻堅戰(zhàn)已經(jīng)打響，這既是一場聲勢浩大的勞動競賽，也是一回生動體現(xiàn)我們企業(yè)文化的重要“演出”，更是一次展現(xiàn)我們岳陽電信人“拼搏”精神的絕好機會，讓我們緊緊團結(jié)起來，在市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心，抓住機遇，奮力拼搏，爭創(chuàng)一流，以輝煌的業(yè)績，奪取“拼搏杯”業(yè)務(wù)發(fā)展競賽的全面勝利。

公司工會

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