第一篇：論當(dāng)前影響企業(yè)和諧穩(wěn)定的主要因素與對(duì)策建議

論當(dāng)前影響企業(yè)和諧穩(wěn)定的主要因素與對(duì)策建議

——黨群工作部：楊波

企業(yè)是社會(huì)的重要組成部分，是社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的細(xì)胞，和諧企業(yè)是和諧社會(huì)的重要保證。勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)內(nèi)部的基本關(guān)系，是當(dāng)前影響企業(yè)和諧發(fā)展的主要因素。構(gòu)建和諧企業(yè)，必須把和諧勞動(dòng)關(guān)系作為主要內(nèi)容和長(zhǎng)期任務(wù)。近期，我們圍繞職工勞動(dòng)就業(yè)、收入分配、社會(huì)保障、勞動(dòng)安全衛(wèi)生和勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)處等方面問(wèn)題，通過(guò)數(shù)次廣泛調(diào)研企業(yè)內(nèi)部員工。共對(duì)1000余名職工進(jìn)行了調(diào)查，對(duì)50余名職工進(jìn)行了個(gè)案訪(fǎng)談。調(diào)查表明，當(dāng)前企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系總體上保持了和諧穩(wěn)定，但受多種因素影響，仍然存在一些不和諧因素，需要引起高度重視。

一、當(dāng)前影響企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定的主要因素(一)資本在勞動(dòng)關(guān)系格局中處于強(qiáng)勢(shì)，并發(fā)揮著主導(dǎo)作用 改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展加劇了資本的短缺，強(qiáng)化了資本在勞動(dòng)關(guān)系確立、運(yùn)行過(guò)程中的主導(dǎo)地位。經(jīng)營(yíng)者為追求企業(yè)利益最大化，無(wú)視國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)政策和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，無(wú)視職工的主人翁地位和主力軍作用，把職工當(dāng)作廉價(jià)勞動(dòng)力。企業(yè)的資本短缺，使員工對(duì)企業(yè)侵犯職工權(quán)益的現(xiàn)象表現(xiàn)出不滿(mǎn)，針對(duì)目前市場(chǎng)物價(jià)的速漲，員工的工資過(guò)低，造成物價(jià)與收入落差過(guò)大，加之勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)處和勞動(dòng)保障監(jiān)督機(jī)制還不夠健全，勞動(dòng)關(guān)系矛盾日益尖銳，勞動(dòng)爭(zhēng)議案件呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。

(二)職工在勞動(dòng)關(guān)系格局中處于弱勢(shì)，難以體現(xiàn)主體地位 由于職工在勞動(dòng)關(guān)系中處于被動(dòng)、從屬地位，使企業(yè)缺乏協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的社會(huì)壓力，構(gòu)建企業(yè)和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系的內(nèi)在動(dòng)力嚴(yán)重不足。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)的權(quán)利及利益，忽視職工的合法權(quán)益。由于企業(yè)內(nèi)部員工與其橫向比較，但工作量分配不均，工作量與收入不匹配，收入差距過(guò)大，員工對(duì)此表現(xiàn)出極度不滿(mǎn)。企業(yè)的利益驅(qū)動(dòng)和勞動(dòng)方的被動(dòng)退讓?zhuān)觿×藙趧?dòng)關(guān)系主體雙方的地位失衡。

(三)企業(yè)對(duì)穩(wěn)定工作認(rèn)識(shí)不夠，相關(guān)職能不健全

企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了各種不穩(wěn)定因素，將導(dǎo)致企業(yè)正常發(fā)展不能如期所至，這時(shí)就應(yīng)該發(fā)揮相關(guān)職能部門(mén)的積極作用，將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽初期。然而，我們企業(yè)管理者沒(méi)有引起重視，相關(guān)職能部門(mén)并沒(méi)有發(fā)揮作用，甚至我們企業(yè)有一些職能部門(mén)根本就沒(méi)有建立，還有一些部門(mén)內(nèi)一個(gè)人可能要完成三到四個(gè)職能部門(mén)的工作，致使工作人員勞動(dòng)強(qiáng)度過(guò)大，無(wú)法保質(zhì)保量地完成每一項(xiàng)工作，不能按時(shí)完成工作就要受到批評(píng)，為此、做了工作的人還得不了好，讓做活路的人有苦無(wú)處說(shuō)。試想，一個(gè)人要完成幾個(gè)部門(mén)的工作，就行成了一人多崗，一個(gè)人有多大的精力和能力去完成多個(gè)崗位的工作。就是艱難的完成了，那它的質(zhì)量又有多高。比如：中梁山下屬企業(yè)當(dāng)中，有大部分分（子）公司都沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的治安保衛(wèi)部門(mén)，保衛(wèi)部門(mén)是一個(gè)化解員工糾紛，打擊違法犯罪，走在矛盾前沿的一支主要力量，是維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的重要部門(mén)。雖然說(shuō)做這些工作的人還是存在，但并沒(méi)有給予他們相應(yīng)的待遇和權(quán)力，使他們有力使不出，也是企業(yè)不穩(wěn)定的一個(gè)重要因素。

二、對(duì)策與建議(一)縮小貧富差距

(二)健全組織機(jī)構(gòu)，提高相關(guān)待遇(三)真誠(chéng)采納他人的意見(jiàn)

第二篇：影響當(dāng)前職工隊(duì)伍穩(wěn)定的因素及對(duì)策

影響當(dāng)前員工隊(duì)伍穩(wěn)定的因素及對(duì)策

【人心齊泰山移】【團(tuán)結(jié)就是力量】

目前，聯(lián)通公司正處在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定與否，直接影響企業(yè)的發(fā)展和后勁。人，是企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的因素之一。如果不掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，不關(guān)心員工的人生需求，不幫助員工去實(shí)現(xiàn)他們的人生價(jià)值，就不可能真正抓住員工的心。因此，如何更好地穩(wěn)定員工思想，幫助和引導(dǎo)員工去實(shí)現(xiàn)他們的人生價(jià)值，如何發(fā)揮他們的聰明才智和最大潛能，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化、最優(yōu)化，是擺在經(jīng)營(yíng)管理者和思想政治工作者面前最重要的課題之一。

一，員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀

不可否認(rèn)，當(dāng)前員工隊(duì)伍主流是好的，有業(yè)務(wù)能手，也有技術(shù)明星，有客戶(hù)經(jīng)理，也有特殊人才，有最小營(yíng)銷(xiāo)單元，也有管理部門(mén)、團(tuán)隊(duì)集體，雖然他們來(lái)自不同專(zhuān)業(yè)、不同崗位、不同層面，但有著共同的特點(diǎn)，就是面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，始終把個(gè)人的苦樂(lè)榮辱，與企業(yè)的前途和集體的利益緊密聯(lián)系在一起，把實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，與推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，他們愛(ài)崗敬業(yè)的精神、開(kāi)拓創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)、鍥而不舍的實(shí)踐。但是，有一部分或相當(dāng)以部分員工，在壓力和困難面前，信心不足，等待觀望，安于現(xiàn)狀，有依賴(lài)思想。個(gè)別員工的凝聚力已喪失，充滿(mǎn)著抱怨和消極，員工的內(nèi)心總是彷徨和不安。

二、員工隊(duì)伍不穩(wěn)定的原因分析

影響員工流動(dòng)有外在和內(nèi)在兩個(gè)方面的原因，但主要的還是企業(yè)

內(nèi)部的因素引起的。一是企業(yè)文化影響。企業(yè)是否有好的企業(yè)文化，是否有好的文化氛圍，在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力。沒(méi)有影響力的企業(yè)很難有號(hào)召力，而沒(méi)有號(hào)召力的企業(yè)，自然也不會(huì)有強(qiáng)的凝聚力。二是企業(yè)發(fā)展前景。一個(gè)優(yōu)秀的或渴望發(fā)展的員工，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景十分關(guān)注。只有企業(yè)發(fā)展了，員工才會(huì)有發(fā)展，企業(yè)前景暗淡，員工看不到前進(jìn)的方向，就會(huì)對(duì)企業(yè)失去信心，而對(duì)企業(yè)沒(méi)有信心的員工，選擇離職成了必由之路。三是企業(yè)薪酬水平。薪酬水平已經(jīng)成為影響求職者擇業(yè)的重要因素之一。每到年底，企業(yè)要總結(jié)，員工也要總結(jié)；企業(yè)要盤(pán)點(diǎn)收獲，員工也要盤(pán)點(diǎn)收獲。企業(yè)只有具備了有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，才可能有效地留住員工。四是部分管理人員缺少人性化管理手段，態(tài)度生硬，方法單一，不能攏住人心。五是員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景認(rèn)識(shí)不清，缺乏足夠的信心。六是企業(yè)缺乏凝聚力。健全的管理制度是企業(yè)凝聚力的所在，缺乏激勵(lì)機(jī)制，員工會(huì)失去對(duì)企業(yè)的向心力，導(dǎo)致組織渙散，人心向背。一個(gè)缺乏凝聚力的企業(yè)，無(wú)論如何也不會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展的。七是在日常管理上缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念，還存在家長(zhǎng)式的工作作風(fēng)。用命令的方式來(lái)影響下屬行為的管理方法，只會(huì)帶來(lái)員工強(qiáng)烈的抵觸和反感。八是個(gè)別企業(yè)工作條件和生活環(huán)境比較艱苦，生產(chǎn)安全性差，員工工作沒(méi)有安全感。以上原因在企業(yè)或多或少都存在著，有的還非常嚴(yán)重，直接威脅企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的根基，我們應(yīng)該保持清醒的頭腦和高度的警惕性，立即采取強(qiáng)有力和有效的方法和手段，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，保住企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

三、維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定的主要對(duì)策

一是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的文化氛圍。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，它不是一天兩天都能建立起來(lái)的，它需要集眾家之所長(zhǎng)，日積月累，再?gòu)闹刑釤?，?dú)樹(shù)一幟，這樣的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗(yàn)的，也才是有價(jià)值的。因此，我們要一如既往地樹(shù)立本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，極力營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部的的文化氛圍，給每個(gè)員工提供一個(gè)能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和展示才能的舞臺(tái)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)進(jìn)取與創(chuàng)新，構(gòu)建充滿(mǎn)活力的機(jī)制，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，達(dá)到“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”，形成奮發(fā)向上的氛圍；培育提煉企業(yè)文化精髓，制定發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖，讓員工對(duì)企業(yè)的前途有一個(gè)明確和良好的預(yù)期，努力培養(yǎng)員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的價(jià)值觀，錘煉團(tuán)隊(duì)精神，凝聚人心，真正把企業(yè)建設(shè)成為員工信念、價(jià)值和發(fā)展的共同體，齊心協(xié)力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

二是充分體現(xiàn)以人為本的管理理念，這不是一個(gè)時(shí)髦的名詞，要體現(xiàn)在安全管理、勞動(dòng)組織、生產(chǎn)管理、生活管理等各個(gè)方面，要有實(shí)實(shí)在在的內(nèi)涵，企業(yè)靠員工生存，企業(yè)靠員工發(fā)展，對(duì)員工生產(chǎn)和生活上的人文關(guān)懷是每一個(gè)管理者必須的和最重要的工作。

三是安全工作是員工當(dāng)前最在意的事情，員工特別是一線(xiàn)員工應(yīng)該是已經(jīng)滿(mǎn)足了第一層次即生理需要，希望滿(mǎn)足第二層次即安全需要，因此員工對(duì)生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)過(guò)程的安全與否格外關(guān)注。原來(lái)員工對(duì)安全環(huán)境的淡漠變得非常在意，應(yīng)該說(shuō)，員工對(duì)自己工作的環(huán)境的安全狀況非常在行。所以說(shuō)我們對(duì)安全工作的態(tài)度、安全教育體系的

完善程度、生產(chǎn)各系統(tǒng)的安全度等各方面是影響員工穩(wěn)定很重要的因素。

四是讓員工享受到企業(yè)發(fā)展的成果，也就是“企業(yè)增效，員工增收”，盡最大可能增加員工工資，增加員工工資表面看增加成本，從另一方面看，有可能由此增加的效益可以彌補(bǔ)甚至超過(guò)增加的工資成本。

五是努力給員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。一是要對(duì)骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。既使高出其它崗位較多也無(wú)所謂，要拉大崗位水平，只有這樣，你才可能吸引住核心員工?？梢哉f(shuō)，隨時(shí)可以信手拈來(lái)，但重要的、核心的員工一旦流失，對(duì)企業(yè)將會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的損失。二是要獎(jiǎng)懲分明、重獎(jiǎng)重罰。對(duì)企業(yè)有重大貢獻(xiàn)的員工，不妨對(duì)之實(shí)行重獎(jiǎng)，這樣一方面可以提高員工的收入水平，另一方面，對(duì)員工也是一種有效的激勵(lì)作用，因?yàn)閱T工知道，只要有付出有貢獻(xiàn)，就一定會(huì)有好的回報(bào)，于是在以后的工作中，將會(huì)更加賣(mài)力。

六是不斷滿(mǎn)足員工的精神需求。員工大多處于生產(chǎn)第一線(xiàn)，枯燥單調(diào)的工作使他們?cè)诰裆系目仗撛谒y免，企業(yè)一定要應(yīng)盡一切可能購(gòu)置文體用品、開(kāi)展各種文體活動(dòng)來(lái)滿(mǎn)足員工精神追求，使企業(yè)充滿(mǎn)生機(jī)，員工不孤單不寂寞有溫暖感，才能對(duì)這個(gè)集體產(chǎn)生留戀。

七是給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)。較大的發(fā)展空間，可以給員工希望，給員工動(dòng)力。沒(méi)有希望，看不到前景的企業(yè)，是無(wú)論如何也激不起員工的工作熱情的，這樣的企業(yè)也不可能讓員工安心工作。要給員工提供較大的發(fā)展空間和提升的平臺(tái)，可以從以下幾方面

著手：一是要建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。對(duì)個(gè)別管理崗位要不斷改變以往的制度，而要通過(guò)完善的內(nèi)部競(jìng)聘機(jī)制，鼓勵(lì)員工通過(guò)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)上崗，讓所有員工參與競(jìng)聘，充分展示他們的才能，也讓員工感受到在企業(yè)有很大的發(fā)展空間，增強(qiáng)他們向上的動(dòng)力，這樣既有利于激勵(lì)員工，也給企業(yè)一個(gè)發(fā)現(xiàn)人才的機(jī)會(huì)，達(dá)到人盡其才的目的，也能很好地在企業(yè)里營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍。二是要給員工提供足夠多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。海爾的張瑞敏曾對(duì)他的管理人員這樣說(shuō)過(guò)：“員工剛進(jìn)入公司素質(zhì)不高，不是你們的錯(cuò)，但一段時(shí)間后，員工的素質(zhì)還是不高，就肯定是你們的錯(cuò)?！笨梢?jiàn)，對(duì)員工的培訓(xùn)是多么重要。

八是改變管理者的工作作風(fēng)，改善工作方法。嚴(yán)，對(duì)安全工作要求嚴(yán)，對(duì)違章者的處理要到位要嚴(yán)，要讓他心服口服，讓他永遠(yuǎn)記住教訓(xùn)。細(xì)，工作的安排要細(xì)，要認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待自己的職責(zé)，深入一線(xiàn)，深入現(xiàn)場(chǎng)，取得第一手資料，工作不出現(xiàn)明顯的失誤，珍惜員工的勞動(dòng)。暖，對(duì)待弱者，對(duì)待公傷病號(hào)，要體現(xiàn)單位的溫暖。現(xiàn)在的員工很在意這些，很多流失的一線(xiàn)骨干是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)而引起的。

九是努力營(yíng)造良好的人際環(huán)境。企業(yè)完全由個(gè)人完成的工作其實(shí)很少，員工在工作中必然會(huì)涉及到團(tuán)隊(duì)協(xié)作，還會(huì)處理各種各樣的人際關(guān)系，如果人際關(guān)系融洽，團(tuán)隊(duì)協(xié)作愉快，那么員工會(huì)保持很高的士氣。而如果人際關(guān)系惡劣，不但不利于工作開(kāi)展，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定也會(huì)受到影響。特別要強(qiáng)調(diào)是，員工與直接上級(jí)的關(guān)系是人際環(huán)境中最重要的因素，一旦員工感覺(jué)到不被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，或者受到了不公正的對(duì)待，那么員工離職的可能性會(huì)非常高。

十是加快發(fā)展步伐。發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，只有加快發(fā)展步伐，才能在發(fā)展中解決許多現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，才能提供給員工更高的薪酬水平，才能留住優(yōu)秀的員工，因?yàn)閮?yōu)秀或渴望發(fā)展的員工，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景十分關(guān)注,只有企業(yè)發(fā)展了，員工才會(huì)有發(fā)展。我們應(yīng)始終堅(jiān)持以發(fā)展為主旋律，把發(fā)展作為企業(yè)生存的第一要?jiǎng)?wù)，以效益為目標(biāo)，以服務(wù)為核心，以建立有效的約束和激勵(lì)機(jī)制為動(dòng)力，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

第三篇：影響當(dāng)前職工隊(duì)伍穩(wěn)定的因素及對(duì)策

影響當(dāng)前員工隊(duì)伍穩(wěn)定的因素及對(duì)策

企業(yè)是由員工組成的一個(gè)有機(jī)的、穩(wěn)定的團(tuán)體，員工是企業(yè)最基本的要素，也是企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的因素之一。員工隊(duì)伍的穩(wěn)定與否，直接影響企業(yè)的發(fā)展和后勁。目前，公司正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，因此，如何穩(wěn)定隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展規(guī)劃和遠(yuǎn)景，是擺在我們面前最重要的課題。

一、公司員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀

不可否認(rèn)，當(dāng)前員工隊(duì)伍主體上是好的。從公司、分局、到項(xiàng)目；從決策層、經(jīng)營(yíng)層、到作業(yè)層；從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量安全管理、設(shè)備物資管理、人力資源管理、到到財(cái)務(wù)管理等，在各個(gè)層面上，在各個(gè)崗位上，經(jīng)過(guò)公司數(shù)十年的培養(yǎng)，在我們隊(duì)伍中積聚了大量的人才。這也是我們持續(xù)發(fā)展到今天的重要因素。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和信息化的飛速發(fā)展，人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。留不住人，隊(duì)伍不穩(wěn)定的問(wèn)題凸顯。

二、員工隊(duì)伍不穩(wěn)定的原因分析

員工隊(duì)伍不穩(wěn)定有外在和內(nèi)在原因。主要還是內(nèi)因引起的，一是由于長(zhǎng)期在野外施工作業(yè)造成的。公司目前承建的項(xiàng)目大部分在深山峽谷里面，且周邊環(huán)境不好，距城市較遠(yuǎn)，交通條件、施工條件、住宿條件、通訊條件，生活條件、就醫(yī)條件差，工作辛苦、生活單調(diào)、安全保障跟不上。到條件比公司好的單位去，這是近幾年人才流失的一個(gè)主要原因。二是由于薪酬水平低造成的。市場(chǎng)開(kāi)放以后，建筑行

業(yè)得到了快速發(fā)展，各種建設(shè)公司、監(jiān)理公司如雨后春筍破土而出，對(duì)建筑行業(yè)人才需求量增大，薪酬待遇高，而我們施工企業(yè)，進(jìn)入市場(chǎng)后往往采取低價(jià)中標(biāo)，利潤(rùn)率較低，還有相當(dāng)一部分呈現(xiàn)負(fù)效益，工資提升幅度小，與行業(yè)中相關(guān)企業(yè)相比工資差距明顯，到薪酬高的地方去，這是人才流失的又一重要原因。三是承建的大項(xiàng)目少，小項(xiàng)目工期短，工程完工后有些項(xiàng)目時(shí)無(wú)后續(xù)工程，員工在待崗期間尋找新的工作，感到新的工作在福利待遇、工作條件和工作穩(wěn)定性比在單位好的，不再回單位工作，這也是隊(duì)伍不穩(wěn)定的原因之一。

此外，企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景、工作時(shí)間、休假制度、加班報(bào)酬、管理方法等還得不到有些員工的認(rèn)同，尤其是近幾年新分配的大學(xué)生在這方面反映突出，有的學(xué)生到項(xiàng)目幾天就要求辭職，與上述問(wèn)題有很大的關(guān)系。

三、維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定的主要對(duì)策

一是提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。俗話(huà)說(shuō)：“良禽擇木而棲”，任何人都有著“趨利避害”的想法，如果公司給出的崗位薪酬水平過(guò)低，即使在同行業(yè)中有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，那也不會(huì)對(duì)該崗位員工有足夠大的吸引力，對(duì)于骨干員工或重要崗位員工時(shí)更加明顯，因此公司要舍得付高薪。即使高出其它崗位較多也無(wú)所謂，要拉大崗位水平，只有這樣，你才可能吸引住我們的核心員工?？梢哉f(shuō)，普通員工流失，隨時(shí)可以招聘，但重要的、核心的員工一旦流失了，對(duì)維護(hù)公司工作將會(huì)產(chǎn)生不可估量的損失；同時(shí)要做好獎(jiǎng)懲分明、重獎(jiǎng)重罰，對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)的員工，不妨對(duì)之實(shí)行重獎(jiǎng)，公司可以設(shè)立突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，這樣一方面可以提高員工的收入水平，另一方面，對(duì)員工也是一種有效的激勵(lì)作用，因?yàn)閱T工知道，只要有付出、有貢獻(xiàn)，就一定會(huì)有回報(bào)，這將無(wú)限的激發(fā)公司員工的工作潛能和工作熱情。

二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的文化氛圍。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅可以對(duì)員工的行為進(jìn)行導(dǎo)向和規(guī)范，還可以激發(fā)廣大員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。因此，我們要一如既往地樹(shù)立本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，極力營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍，給每個(gè)員工提供一個(gè)能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和展示才能的舞臺(tái)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)進(jìn)取與創(chuàng)新，構(gòu)建充滿(mǎn)活力的機(jī)制，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，達(dá)到“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”，形成奮發(fā)向上的氛圍。

三是要給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)。較大的發(fā)展空間，可以給員工希望，給員工動(dòng)力。沒(méi)有希望，看不到前景的企業(yè)，是無(wú)論如何也激發(fā)不起員工的工作熱情的，這樣的企業(yè)也不可能讓員工安心留在公司工作。要給員工提供較大的發(fā)展空間和提升的平臺(tái)，可以從以下幾方面著手：

首先建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工通過(guò)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)上崗。通過(guò)完善的內(nèi)部競(jìng)聘機(jī)制，讓所有員工感受到在本單位工作有很大發(fā)展空間，增強(qiáng)他們向上的動(dòng)力，這樣既有利于激勵(lì)員工，也能很好地在團(tuán)隊(duì)里營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

其次對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員

工，但暫時(shí)又還沒(méi)有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí)，不妨對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時(shí)，也讓員工學(xué)到更多的知識(shí)和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位夯實(shí)基礎(chǔ)。

再次給員工提供更多的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。假如企業(yè)能為員工在個(gè)人素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，那么，員工將會(huì)受到很大的激勵(lì)而更多地投入到工作中去。反之，將會(huì)使不少很有才氣的員工有懷才不遇的感覺(jué)。而且當(dāng)他們覺(jué)得在現(xiàn)有職位上停滯不前，就會(huì)用辭職或開(kāi)辟第二職業(yè)的辦法來(lái)提高自己的價(jià)值。

四是努力改善員工生產(chǎn)、生活條件，從而穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高企業(yè)凝聚力?！盎A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，這是人人都明白的道理，公司在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)各種渠道，各種形式，關(guān)注員工的生產(chǎn)、生活環(huán)境與條件，特別是水利建筑行業(yè)，多處于偏遠(yuǎn)山區(qū)，生活枯燥單調(diào)，不管是交通、通信，還是就醫(yī)、購(gòu)物，都經(jīng)受著艱苦環(huán)境的考驗(yàn)，因此就更應(yīng)該對(duì)員工的物質(zhì)、精神生活給予高度關(guān)注和幫扶，這樣就能夠穩(wěn)定員工的思想，更好的調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而確保企業(yè)長(zhǎng)治久安和可持續(xù)發(fā)展。

五是繼續(xù)加大經(jīng)營(yíng)力度、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，打造優(yōu)秀的建筑施工企業(yè)。俗話(huà)說(shuō)：“有了梧桐樹(shù)，不愁招不來(lái)金鳳凰”。要穩(wěn)定隊(duì)伍、留住員工、廣攬人才，就必須管理好經(jīng)營(yíng)好企業(yè)。只有把我們企業(yè)這棵“梧桐樹(shù)”培育的枝繁葉茂、根深蒂固，才能引來(lái)一個(gè)又一個(gè)“金鳳凰”，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定才能落實(shí)實(shí)處。

六是充分體現(xiàn)以人為本的管理理念。諾基亞的“科技以人為本”、萬(wàn)科的“人才是企業(yè)之本”、麥當(dāng)勞的“勤奮的員工乃公司之寶”等等，無(wú)數(shù)知名企業(yè)都在貫徹乃至深化”以人為本“的管理理念。因?yàn)殡S著工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速轉(zhuǎn)變，促使在企業(yè)管理中把對(duì)人的關(guān)注、人的個(gè)性和能力的釋放以及人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性的激勵(lì)與調(diào)動(dòng)推到了空前的中心地位。所以，把以人為本的管理目標(biāo)同人的全面發(fā)展結(jié)合起來(lái)，才能使企業(yè)和個(gè)人共同促進(jìn)、共同發(fā)展。

七是努力營(yíng)造良好的人際環(huán)境。企業(yè)完全由個(gè)人完成的工作其實(shí)很少，員工在工作中必然會(huì)涉及到團(tuán)隊(duì)協(xié)作，還會(huì)處理各種各樣的人際關(guān)系，如果人際關(guān)系融洽，團(tuán)隊(duì)協(xié)作愉快，那么員工會(huì)保持很高的士氣。如果人際關(guān)系惡劣，不但不利于工作開(kāi)展，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定也會(huì)受到影響。特別要強(qiáng)調(diào)是，員工與直接上級(jí)的關(guān)系是人際環(huán)境中最重要的因素，一旦員工感覺(jué)到不被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，或者受到了不公正的對(duì)待，那么員工離職的可能性會(huì)非常高。

八是加快企業(yè)發(fā)展步伐。發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，只有企業(yè)加快發(fā)展步伐，才能在發(fā)展中解決許多現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，才能提供給員工更高的薪酬水平和發(fā)展前景，才能留住優(yōu)秀的員工，保證員工隊(duì)伍的健康、穩(wěn)定。

總之，員工的穩(wěn)定是相對(duì)的，企業(yè)應(yīng)該有比較明確的人員流動(dòng)性指標(biāo)，在企業(yè)生命周期以及員工個(gè)人發(fā)展周期中，有計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，使人力配置和人員結(jié)構(gòu)始終處在一個(gè)比較理想的狀態(tài)。

第四篇：影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的因素及對(duì)策建議

影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的因素及對(duì)策建議

2005年8月,單位區(qū)總工會(huì)組織力量就影響我區(qū)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的有關(guān)情況進(jìn)行了調(diào)查,并向區(qū)委區(qū)政府提出了對(duì)策建議。

一、我區(qū)職工隊(duì)伍總體上是穩(wěn)定的

從調(diào)查的情況看，近年來(lái)，隨著改革的深入，廣大職工理解改革、支持改革，積極投身于我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)之中，我區(qū)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，職工普遍得到了實(shí)惠，職工隊(duì)伍的思想總體上是穩(wěn)定的、良好的、向上的。

一是機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的職工是得到改革實(shí)惠最多的群體。他們的住房條件明顯改善，工資福利大幅度提高，大力支持并參與改革，成為職工隊(duì)伍穩(wěn)定的主導(dǎo)力量。

二是企業(yè)職工也在改革中得到了較大利益，生活水平大為提高，對(duì)改革的態(tài)度經(jīng)歷了逐步轉(zhuǎn)變的過(guò)程，從不理解到理解，從理解到支持，從支持到積極投身于改革大潮之中，他們是職工隊(duì)伍穩(wěn)定的基本力量。

三是大批農(nóng)民進(jìn)入城市務(wù)工，成為職工隊(duì)伍的新生力量，壯大了職工隊(duì)伍。他們的期望值不高，又有土地作保障，思想容易穩(wěn)定，是職工隊(duì)伍穩(wěn)定的重要力量。

四是下崗職工及失業(yè)人員為改革作出了巨大的犧牲，對(duì)改革的認(rèn)識(shí)艱難地實(shí)現(xiàn)了從不理解到理解的轉(zhuǎn)變，對(duì)就業(yè)的態(tài)度逐步實(shí)現(xiàn)了從埋怨、依賴(lài)到自立自強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。他們是社會(huì)的弱勢(shì)群體，也是職工隊(duì)

伍穩(wěn)定的關(guān)鍵力量。

二、影響我區(qū)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的主要問(wèn)題

從調(diào)查的情況看，當(dāng)前影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的問(wèn)題較多，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）國(guó)有企業(yè)改革方面出現(xiàn)的問(wèn)題影響職工穩(wěn)定。

一是部分國(guó)有企業(yè)在改革中存在侵犯職工合法權(quán)益的現(xiàn)象,在企業(yè)出讓價(jià)格、職工安置、解決遺留問(wèn)題等重大問(wèn)題上沒(méi)有廣泛征求職工的意見(jiàn)，損害職工的權(quán)益，造成大規(guī)模的集訪(fǎng)和群體鬧事事件。

二是改制企業(yè)對(duì)職工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償偏低，多數(shù)只有一萬(wàn)多元，有的只有幾千元。這種補(bǔ)償還比不上農(nóng)轉(zhuǎn)非的補(bǔ)償水平，職工意見(jiàn)很大。

三是企業(yè)改制后，新企業(yè)主無(wú)視職工主人翁地位，無(wú)視職工的合法權(quán)益，勞動(dòng)合同短期化，或以勞務(wù)合同代替勞動(dòng)合同甚至不簽勞動(dòng)合同等侵害職工利益的現(xiàn)象較為普遍。

（二）困難職工面臨的“四難”問(wèn)題影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

1、下崗失業(yè)人員再就業(yè)難。一是就業(yè)觀念落后，對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不適應(yīng)，高不成，低不就，不易找到合適的工作崗位。二是文化程度偏低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)較差，就業(yè)較難。三是年齡偏大或身體不好影響就業(yè)?，F(xiàn)在用人單位對(duì)新聘職工的年齡要求多在35歲以下，而他們多在40歲以上，難以就業(yè)。

2、困難職工居住條件差，改善住房難。在調(diào)查對(duì)象中擁有私有住房的戶(hù)數(shù)占調(diào)查總戶(hù)數(shù)的比例只有45%，人均居住面積只有14.76平方米。還有一半以上的家庭沒(méi)有私有住房，飛漲的房?jī)r(jià)讓他們望不

可及。

3、困難職工看病難。在被調(diào)查的困難職工中，幾乎沒(méi)有人參加醫(yī)療保險(xiǎn)，醫(yī)藥費(fèi)全部自己負(fù)擔(dān)，家里一旦有人生重病就難以承受。

4、困難職工子女讀書(shū)難。教育費(fèi)用的增長(zhǎng)使困難職工子女入學(xué)十分困難，有的家庭因?yàn)樽优蠈W(xué)而負(fù)債累累；有的家庭過(guò)早地把子女推向社會(huì)讓他們自由發(fā)展，從而造成新的社會(huì)問(wèn)題。

（三）貧富差距拉大，形成新的社會(huì)矛盾,是影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的重要因素。

不同地區(qū)之間、不同行業(yè)之間、不同單位之間以及單位內(nèi)部分配不公等，形成幾倍甚至十倍以上的收入差距。我區(qū)職工年收入高的達(dá)幾萬(wàn)，而收入低的只有幾千，工資收入低的主要集中在企業(yè)職工。收入差距的加大是造成新的社會(huì)矛盾的根本原因。在這次對(duì)城鎮(zhèn)困難家庭進(jìn)行調(diào)查中顯示，月收入在200-600元的家庭占了63%，反映出這些家庭收入普遍偏低，生活艱苦。

（四）相當(dāng)部分職工由于缺乏社會(huì)保障，他們對(duì)工作和生活的信心不足，是影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的又一因素。

五大保險(xiǎn)中，養(yǎng)老保險(xiǎn)在我區(qū)的覆蓋面最大，覆蓋率在80%以上。但參保企業(yè)拖欠保險(xiǎn)費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。全區(qū)歷年欠繳養(yǎng)老保險(xiǎn)資金就達(dá)1.5億元，2005年達(dá)到4000多萬(wàn)元。一些企業(yè)把為職工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)作為對(duì)職工的一種待遇，只有管理層干部和技術(shù)工人才能享受。

其它幾項(xiàng)保險(xiǎn)包括失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)在企業(yè)的覆蓋面較低，均不及城鎮(zhèn)從業(yè)人員的一半。而進(jìn)城務(wù)工人員和

城鎮(zhèn)靈活就業(yè)人員，社會(huì)保險(xiǎn)基本缺失。沒(méi)有參保的職工對(duì)工作和生活的信心嚴(yán)重不足，思想情緒極不穩(wěn)定。

（五）企業(yè)職工的合法權(quán)益易受侵害，是影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的又一重要因素。

一是職工的安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生形勢(shì)嚴(yán)峻。一些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位特別是小型民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)，無(wú)視《安全生產(chǎn)法》和《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)，不按規(guī)定對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)和作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治進(jìn)行必要的資金投入，安全設(shè)施差、安全管理不嚴(yán)，職工安全培訓(xùn)教育不到位，安全隱患嚴(yán)重，傷亡事故時(shí)有發(fā)生。企業(yè)不顧職工的身體健康，造成職業(yè)病危害的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

二是部分企業(yè)無(wú)視《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》等法律法規(guī)，勞動(dòng)用工不規(guī)范，勞動(dòng)爭(zhēng)議解決渠道不暢通。有相當(dāng)多的企業(yè)特別是私營(yíng)企業(yè)不與職工簽訂勞動(dòng)合同，進(jìn)城務(wù)工人員簽訂勞動(dòng)合同就更少。隨意延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間，強(qiáng)行加班或從事超強(qiáng)度體力勞動(dòng)而得不到相應(yīng)報(bào)酬的現(xiàn)象隨處可見(jiàn)。

三是企業(yè)拖欠職工工資的問(wèn)題仍很?chē)?yán)重，依然存在前清后欠現(xiàn)象，因此類(lèi)問(wèn)題而上訪(fǎng)的案件時(shí)有發(fā)生。有的企業(yè)把拖欠職工工資當(dāng)作一種經(jīng)營(yíng)策略，在經(jīng)濟(jì)和心理上給職工造成極大的傷害。

三、意見(jiàn)和建議

影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的因素很多，要在短時(shí)間內(nèi)解決這些問(wèn)題難度很大，區(qū)委、區(qū)政府可考慮從職工群眾最為關(guān)心、最迫切要求解決的問(wèn)題入手，逐步解決影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的諸多問(wèn)題。

（一）政府要強(qiáng)化再就業(yè)服務(wù)工作，主要在落實(shí)政策、加大資金投入等方面加大工作力度。

（二）進(jìn)一步完善社會(huì)保障體系。政府要采取強(qiáng)硬措施，促使企業(yè)按國(guó)家法律規(guī)定為職工參加保險(xiǎn)，并向企業(yè)強(qiáng)制收取參保金。

（三）加大執(zhí)法部門(mén)對(duì)企業(yè)在勞動(dòng)用工、安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、社會(huì)保障等方面的執(zhí)法檢查力度，對(duì)那些無(wú)視國(guó)家法律、侵害職工合法權(quán)益的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。

（四）加大非公企業(yè)組建黨組織和工會(huì)組織的力度，搶占思想政治工作的前沿陣地，形成強(qiáng)大的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)，不斷加強(qiáng)職工思想政治工作。

（五）加大對(duì)困難職工的資助扶持力度。

2005年9月

第五篇：當(dāng)前中共黨員政治信仰缺失的影響因素及對(duì)策建議

當(dāng)前中共黨員政治信仰缺失的影響因素

及其對(duì)策建議

信仰是人們對(duì)某種理論、學(xué)說(shuō)、主義的信服和尊崇，并把它作為自己的精神支柱和行為準(zhǔn)則，而政治信仰則是人們對(duì)理想的社會(huì)制度及其價(jià)值目標(biāo)的信奉和追求，是人們最高價(jià)值理念在政治生活中的集中體現(xiàn)，也是對(duì)既定政治形態(tài)的價(jià)值認(rèn)同和對(duì)政治的終極關(guān)懷。作為中國(guó)工人階級(jí)的有共產(chǎn)主義覺(jué)悟的先鋒戰(zhàn)士的中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，無(wú)論在任何時(shí)期都理應(yīng)持有堅(jiān)定的政治信仰。

一．中國(guó)共產(chǎn)黨黨員政治信仰的內(nèi)涵及意義

中國(guó)共產(chǎn)黨員的政治信仰，就是堅(jiān)持馬克思主義，堅(jiān)信共產(chǎn)主義制度一定能夠?qū)崿F(xiàn)，社會(huì)主義必然取代資本主義，勇?lián)鷼v史使命并為之奮斗；就是堅(jiān)持以馬克思列寧主義、毛澤東思想以及鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀等中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系作為自己的行動(dòng)指南，時(shí)時(shí)刻刻不松懈不動(dòng)搖；就是始終堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，支持中國(guó)共產(chǎn)黨的正確決策，熱切關(guān)注黨和國(guó)家的建設(shè)發(fā)展及前途命運(yùn)；就是理解、認(rèn)可、擁護(hù)中國(guó)特色社會(huì)主義的各項(xiàng)制度，并在實(shí)踐中努力使之更加完善；就是堅(jiān)持人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，能夠從群眾中來(lái)到群眾中去，為人民群眾做表率，一心一意為廣大人民謀福祉。

我們很難想象，一個(gè)政治信仰不堅(jiān)定的共產(chǎn)黨員能對(duì)社會(huì)做出多大貢獻(xiàn)。反之，只有黨員有了堅(jiān)定的政治信仰，才能高舉馬克思主義偉大旗幟，永葆政治本色；才能潔身自好，弘揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，不失其精氣神，身體力行地維護(hù)黨的形象和維持團(tuán)結(jié)統(tǒng)一；才能勤奮工作，兢兢業(yè)業(yè)創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)；才能真正地?fù)?dān)負(fù)起時(shí)代的使命和人民的重托，堅(jiān)定不移地為建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義而奮斗終生。

二．中國(guó)共產(chǎn)黨黨員政治信仰缺失現(xiàn)狀及影響因素

“在任何信仰體制之下，多數(shù)人并非真有信仰，只是做出相信的樣子罷了”,對(duì)于共產(chǎn)黨員的政治信仰也是如此。很多黨員對(duì)政治漠不關(guān)心，信仰模糊，政治信仰不缺失怎么可能？

經(jīng)過(guò)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致中共黨員政治信仰缺失的因素主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）社會(huì)腐敗現(xiàn)象的廣泛存在。當(dāng)前，尤其是包括黨員在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法現(xiàn)象依然嚴(yán)重，一些領(lǐng)導(dǎo)干部利用職務(wù)之便謀取私利，公權(quán)私用。流傳這樣一句順口溜：大腐敗作報(bào)告，二腐敗嚇一跳，三腐敗寫(xiě)檢討，四腐敗蹲小號(hào)。腐敗現(xiàn)象層出不窮，如同割韭菜，割去一茬，又長(zhǎng)出一茬，腐敗分子“前赴后繼”??????長(zhǎng)期以來(lái)，反腐機(jī)制不健全，腐敗勢(shì)頭得不到有效遏制，腐敗分子甚囂塵上，這嚴(yán)重動(dòng)搖了廣大黨員對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨的執(zhí)政信心，進(jìn)而對(duì)社會(huì)主義道路產(chǎn)生懷疑。一方面腐敗者見(jiàn)空插針，另一方面長(zhǎng)期的反腐不力，這使得共產(chǎn)黨員處于尷尬的境地，難以潔身自好，堅(jiān)定信仰。

（二）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)利益多樣化加快深化，人的思想出現(xiàn)多元化趨勢(shì)。面對(duì)形形色色的社會(huì)思潮的沖擊，一些人基本良知缺乏，道德水準(zhǔn)下滑甚至道德淪喪。其中很大一部分共產(chǎn)黨員思想混亂以致“迷路”了：金錢(qián)、權(quán)勢(shì)和美色成為其“追求”,人民的利益早已被置之不顧，共產(chǎn)主義理想也隨之拋到九霄云外。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在中國(guó)的發(fā)展和深化所帶來(lái)的利益考量，成為廣大中共黨員政治信仰考卷上的必做題，考驗(yàn)著每一位黨員的政治方向和價(jià)值選擇，稍有懈怠便會(huì)考個(gè)“不及格。

（三）馬克思主義理論宣傳和教育的不深入。很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，馬克思主義宣傳方面僵化片面、教條主義，再加上馬克思主義教育過(guò)程中重知識(shí)的單向灌輸，而輕實(shí)踐教育，這使得黨員對(duì)政治信仰的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面，內(nèi)心難以產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感。改革開(kāi)放后黨和國(guó)家的工作重心轉(zhuǎn)移，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，也導(dǎo)致精神文明建設(shè)被一定程度地忽視，黨員信念教育也松懈了，廣大黨員難以從骨子里形成對(duì)馬克思主義的崇奉和對(duì)共產(chǎn)主義的期盼，更難以將之轉(zhuǎn)化為個(gè)人努力奮斗的精神動(dòng)力和行動(dòng)指南。

（四）入黨環(huán)節(jié)的疏于管理。一部分入黨積極分子入黨動(dòng)機(jī)不純，政治覺(jué)悟缺乏，原本就不符合黨員標(biāo)準(zhǔn)，但在不正當(dāng)?shù)某绦蛳禄爝M(jìn)了黨。特別是在一些基層黨組織，只要規(guī)規(guī)矩矩、自愿做事即可發(fā)展成為黨員，有的連《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》都沒(méi)讀過(guò)，黨員發(fā)展倚重指標(biāo)而輕視程序和思想考察，這樣以來(lái)就埋下了隱患，倘若日后他們做出辜負(fù)黨和人民信任的事情，就會(huì)貽害無(wú)窮，不僅會(huì)辱沒(méi)黨的清譽(yù)，還會(huì)降低黨的公信力，使廣大黨員對(duì)黨產(chǎn)生負(fù)面看法和抵觸情緒，信仰的力量也隨之衰弱甚至消亡。

（五）黨員組織生活開(kāi)展的不得力。在很多的黨支部、黨小組，黨員組織生活會(huì)未能如期召開(kāi)，一方面是由于廣大的黨員面臨巨大的工作壓力，從崗位上脫不開(kāi)身，另一方面是基本條件不足，主要表現(xiàn)在活動(dòng)經(jīng)費(fèi)缺乏和沒(méi)有黨員活動(dòng)場(chǎng)所，因而黨員組織生活會(huì)制度無(wú)法切實(shí)貫徹落實(shí)下來(lái)。這就使得黨員接受黨組織的學(xué)習(xí)教育不足，批評(píng)與自我批評(píng)開(kāi)展得不到位，思想交流嚴(yán)重不夠，無(wú)法有效地增強(qiáng)黨內(nèi)團(tuán)結(jié)，保證黨的路線(xiàn)、方針、政策和決議的正確貫徹執(zhí)行，這對(duì)于黨員打擊信仰堅(jiān)定性的鞏固和加強(qiáng)是致命的打擊。

（六）黨員管理與行政捆綁。在當(dāng)前的政治體制下，很多單位存在行政一把手擔(dān)任黨組書(shū)記的情況，黨政一肩挑。黨務(wù)和政務(wù)的管理模式一樣，導(dǎo)致黨內(nèi)的民主不能發(fā)揚(yáng)，黨內(nèi)的各項(xiàng)事務(wù)要根據(jù)黨員所擔(dān)任職務(wù)的行政級(jí)別來(lái)定。行政上的工作會(huì)議代替了黨內(nèi)的民主生活會(huì)，黨員的權(quán)利義務(wù)逐漸在工作中被遺忘。在各級(jí)黨委、黨組、黨支部、黨總支中，只有達(dá)到了一定的行政級(jí)別才能成為其成員，基層黨員沒(méi)有發(fā)言權(quán)，民主集中制不能有效的發(fā)揮；即使黨員在黨內(nèi)會(huì)議上發(fā)言，但是面對(duì)自己的行政領(lǐng)導(dǎo)，有些問(wèn)題也不敢提出。黨員越來(lái)越重視行政級(jí)別，對(duì)黨員的管理也更多的采用行政上的上下級(jí)管理體制。這樣就在很大程度上抑制了黨員黨性修養(yǎng)的提升，政治信仰的堅(jiān)定性就更是可想而知了。

三．改進(jìn)中國(guó)共產(chǎn)黨黨員政治信仰現(xiàn)狀的建議

當(dāng)前社會(huì)需要信仰，個(gè)人需要信仰，共產(chǎn)黨員更需要信仰。我們需要通過(guò)一系列有效措施來(lái)加強(qiáng)黨員的政治信仰，更好地服務(wù)于中國(guó)特色社會(huì)主義社會(huì)發(fā)展。

（一）強(qiáng)化黨的紀(jì)律追究，同時(shí)推進(jìn)反腐法治化。既要加強(qiáng)黨員對(duì)黨的“八項(xiàng)規(guī)定”、“六項(xiàng)禁令”和反“四風(fēng)”的學(xué)習(xí)，又要違者必究，讓官僚主義、形式主義、享樂(lè)主義、奢靡主義無(wú)所遁形，讓紀(jì)律意識(shí)、規(guī)則意識(shí)、自律意識(shí)深入每個(gè)黨員心中。腐敗是一個(gè)由量變到質(zhì)變的過(guò)程，要防微杜漸離不開(kāi)黨的紀(jì)律約束，但懲罰太輕讓“后來(lái)者”無(wú)所畏懼，所以有必要建議反腐入《刑法》，從而真正實(shí)現(xiàn)反腐無(wú)禁區(qū)。黨員的政治信仰需要黨員的覺(jué)悟、黨的紀(jì)律和國(guó)家的法律合力來(lái)保障，三者缺一不可。

（二）開(kāi)展多樣化的活動(dòng)，普及馬克思主義理論。通過(guò)有實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容、創(chuàng)新性形式的黨課、組織生活會(huì)、走群眾路線(xiàn)等豐富多彩的活動(dòng)，推廣黨的理論知識(shí)，使黨員深刻理解理論、掌握理論、踐行理論，讓馬克思主義理論真正地融入廣大黨員的血液與骨髓之中，從而為黨員“強(qiáng)筋壯骨”,否則共產(chǎn)主義就只能是個(gè)遙遠(yuǎn)的故事。

（三）加快投入財(cái)力人力，加強(qiáng)黨組織的建設(shè)。加大對(duì)黨組織的資金與人員的支持力度，尤其要對(duì)基層黨支部大力投入資金，改善基層黨員活動(dòng)條件，擴(kuò)大黨組織和黨的工作覆蓋面；強(qiáng)化程序意識(shí)和監(jiān)督職責(zé)，入黨審核嚴(yán)把關(guān)，同時(shí)召開(kāi)高質(zhì)量的有內(nèi)容有思想的組織生活會(huì)，發(fā)揮好基層黨組織的堡壘作用。

（四）深化政治體制改革，明確各級(jí)權(quán)力與責(zé)任。要健全領(lǐng)導(dǎo)體制，完善黨建責(zé)任制，發(fā)揮民主集中制的功用。以基層自治組織為例，制度外事務(wù)繁多，行使政府職能卻享受編外待遇，不利于工作效率的提高和矛盾的解決，也不利于黨員干部發(fā)揮應(yīng)有的作用，挫傷其信仰的堅(jiān)定性。一旦權(quán)責(zé)明確，各盡其職，黨員的先鋒作用才會(huì)發(fā)揮的更好。