第一篇：給水工程竣工總結(jié)報(bào)告

一、工程概況

華安縣華豐鎮(zhèn)下坂村洋坪安置點(diǎn)位于漳永高速公路華豐服務(wù)區(qū)旁邊。下坂村洋坪片區(qū)飲水項(xiàng)目建設(shè)工程主要由山泉引水管、蓄水池工程、一體化凈水器及供水主管道工程共4個(gè)分部工程組成。我方共完成引水?dāng)r河壩一座、10米過濾池水渠、管道鋪設(shè)4084米，井室砌筑8座，250T方形清水池一座及一體化凈水設(shè)備安裝，為整個(gè)片區(qū)生活用水提供了有力保障。本工程主要采用各種管徑的PVC管材進(jìn)行鋪設(shè)。

本工程建設(shè)單位：華安縣華豐鎮(zhèn)下坂村村民委員會(huì)

施工單位：福建泉福水利水電工程有限公司 設(shè)計(jì)單位：華安縣水利電力管理站

監(jiān)理單位：龍巖市易成工程監(jiān)理咨詢有限公司

下坂村洋坪片區(qū)給水工程從開工到竣工，為確保該工程保質(zhì)、保量完成，公司配置了多名經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)戰(zhàn)善干的管理人員組成了一支強(qiáng)有力的施工管理隊(duì)伍從事現(xiàn)場(chǎng)施工管理、安全、文明生產(chǎn)管理、內(nèi)業(yè)技術(shù)資料管理、質(zhì)量監(jiān)督管理、后勤供應(yīng)管理，所有管理人員均做到持證上崗，定崗定責(zé)，嚴(yán)格做到＂高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求＂、“重質(zhì)量、重安全、重信譽(yù)”力保本工程保質(zhì)、保量、安全、文明高效的完成。

二、工程質(zhì)量控制

1.質(zhì)量目標(biāo)

根據(jù)施工合同要求，工程質(zhì)量要求達(dá)到合格工程。符合規(guī)范：給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、給排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求。2.質(zhì)量體系

建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系：每道工序施工前，對(duì)施工班組進(jìn)行深入技術(shù)交底，在施工的過程中，堅(jiān)持三檢制度，先由作業(yè)班組自檢、互檢后再由項(xiàng)目部質(zhì)檢員專檢檢查，對(duì)于不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決返工，同時(shí)對(duì)不按照有關(guān)規(guī)范操作的班組作出相應(yīng)的處罰，經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)檢小組檢驗(yàn)合格后，由內(nèi)業(yè)資料員將有關(guān)技術(shù)資料交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理審查簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序，為確保工程質(zhì)量萬無失，公司成立了專職目標(biāo)檢查小組，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工進(jìn)行嚴(yán)格定時(shí)不定時(shí)檢查，并對(duì)優(yōu)秀的管理人員和施工隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，失職的管理人員和施工隊(duì)伍作出相應(yīng)的處罰。

3.施工原材料的質(zhì)量控制：

首先選定幾家相當(dāng)具有實(shí)力的原材料，半成品生產(chǎn)廠家，然后協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、公司材料小組親自到生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察或送樣送檢，確定最好的廠家作為供貨單位，最后項(xiàng)目部成立專門的材料小組，對(duì)購(gòu)進(jìn)的每批材料和半成品的質(zhì)量、出廠合格證書、材料送檢的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行清查，堅(jiān)決淘汰不合格的材料、半成品。

三、施工情況介紹

（一）PVC-U管道工程

本工程施工大體可分為以下五個(gè)步驟：溝槽開挖、管道安裝、水壓試壓、井室砌筑、溝槽回填。以下對(duì)施工各步驟進(jìn)行簡(jiǎn)短總結(jié)： 1.溝槽開挖

1.1溝槽開挖前的準(zhǔn)備工作：

（1）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行測(cè)量放線，定出中心樁、槽邊線。（2）先查明開挖段的地下管線及其它地下構(gòu)筑物情況，會(huì)同有關(guān)部門作出妥善

處理，確保施工安全

（3）溝槽開挖前應(yīng)做好溝槽外四周的排水工作，保證場(chǎng)外地表水不流入溝槽。

（4）按工程監(jiān)測(cè)要求，開挖前先布置各種類型的觀測(cè)點(diǎn)，并測(cè)定初始資料。（5）準(zhǔn)備好所有的機(jī)械設(shè)備及場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸?shù)缆?，以利土方開挖工作連續(xù)快速成。1.2．土方開挖的一般原則：（1）合理確定開挖順序。

（2）土方開挖不得超挖，減小對(duì)地基土的擾動(dòng)。采用機(jī)械挖土?xí)r，可在設(shè)計(jì)標(biāo)

高以上留20CM土層不挖，待人工清理。

（3）開挖時(shí)拋土應(yīng)保證溝槽槽壁穩(wěn)定，一般槽邊上緣至棄土坡腳的距離應(yīng)不小于0.8~1.5m,推土高度不應(yīng)超過1.5m。

（4）采用機(jī)械開挖溝槽時(shí)，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)掌握挖槽斷面尺寸和標(biāo)高。施工機(jī)械離槽邊上緣應(yīng)有一定的安全距離。

（5）軟土、膨脹土地區(qū)開挖土方或進(jìn)入季節(jié)性施工時(shí)，應(yīng)遵照有關(guān)規(guī)定。1.3 溝槽開挖方法：

（1）土方開挖采用放坡開挖，放坡系數(shù)為1：0.5。

（2）開挖方式以人工開挖為主。土方采用分段分層開挖的方式進(jìn)行，開挖深度一般已底深50.0cm。

（3）溝槽開挖過程中，不同土層面標(biāo)高須報(bào)驗(yàn)監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)，并做好記錄。（4）土層與設(shè)計(jì)不符時(shí)，及時(shí)通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位，由設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工單位共同商討處理方法。

2.管道安裝

管溝開挖分段完成驗(yàn)收合格后，進(jìn)行PVC管安裝。PVC管在安裝前須進(jìn)行承口與插口的管徑量測(cè)，并編號(hào)記錄，進(jìn)行公差配合，以便安裝時(shí)插入容易和保證接口的嚴(yán)密性。PVC管安裝程序?yàn)椋合鹿堋謇砉ぷ髅妗嚥濉辰觿┻B接→養(yǎng)護(hù)

2.1 下管

管材在放入溝內(nèi)時(shí)，采用可靠的軟帶吊具，平穩(wěn)下溝，避免與溝壁或溝底激烈碰撞。

2.2 粘接劑連接 粘接劑連接程序?yàn)椋?/p>

準(zhǔn)備→清理工作面→試插→刷粘接劑→粘接→養(yǎng)護(hù)。⑴準(zhǔn)備

檢查管材、管件質(zhì)量，準(zhǔn)備施工工具。⑵ 清理工作面

用棉紗或干布將承口內(nèi)側(cè)和插口外側(cè)擦拭干凈。⑶試插

粘接前將兩管試插一次，在插入端表面劃出插入承口深度的標(biāo)線。⑷涂刷粘接劑

用毛刷將粘接劑迅速涂刷在插口外側(cè)及承口內(nèi)側(cè)結(jié)合面上時(shí)，先涂承口，后涂插口，軸向涂刷，涂刷均勻適量。

⑸粘接

承插口涂刷粘接劑后，立即找正方向?qū)⒐芏瞬迦氤锌冢昧D壓，使管端插入的深度至所劃標(biāo)線，并保證承插接口的直度和接口位置正確。

⑹養(yǎng)護(hù)

承插接口連接完畢后，及時(shí)將擠出的粘接劑擦拭干凈。粘接后，不得立即對(duì)結(jié)合部位強(qiáng)行加載，須靜置固化。PVC管道試壓與驗(yàn)收 3.1 試壓分段

PVC給水管道試壓段的長(zhǎng)度視具體情況而定。對(duì)于無節(jié)點(diǎn)連接的管道，試壓管長(zhǎng)度不宜大于1.5km；有節(jié)點(diǎn)的管道，試壓段長(zhǎng)度不宜大于1km。

3.2 管道充水

管道充水時(shí)應(yīng)緩慢地進(jìn)行，充水的同時(shí)應(yīng)排出管道內(nèi)的空氣。管道充滿水后，在無壓情況下至少保持12h。

3.3 試壓方法

硬聚乙烯給水管道水壓試驗(yàn)有嚴(yán)密性試驗(yàn)和強(qiáng)度試驗(yàn)兩項(xiàng)內(nèi)容。⑴嚴(yán)密性試驗(yàn)

管道充水12h后，將管內(nèi)水壓加到0.35MPa，并保持2h，檢查各

部位是否有滲漏或其它不正常現(xiàn)象。試驗(yàn)時(shí)為保持管內(nèi)壓力可向管內(nèi)補(bǔ)水。嚴(yán)密試驗(yàn)時(shí)，若在2h中無滲漏現(xiàn)象為合格。

⑵強(qiáng)度試驗(yàn)

嚴(yán)密性試驗(yàn)合格后，進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)，管內(nèi)試驗(yàn)壓力為設(shè)計(jì)工作壓力的1.5倍，但不低于0.35 Mpa，保持試驗(yàn)壓力2h，當(dāng)壓降0.02 Mpa時(shí)，向管內(nèi)補(bǔ)水，記錄為保持試驗(yàn)壓力所增補(bǔ)水量的總值，若漏水量不超過規(guī)范允許漏水量時(shí)，則認(rèn)為試驗(yàn)管段承受了強(qiáng)度試驗(yàn)。管溝回填

⑴溝槽回填一般分別兩次進(jìn)行：

隨著管道鋪設(shè)的同時(shí)，用符合要求的原土回填管道的兩肋，采用人工回填，輕夯分層夯實(shí)，分層0.1～0.15m，直至回填到管頂以上至少0.1m處。管道接口前后0.2m范圍內(nèi)不得回填，以便觀察試壓時(shí)的滲漏情況。

⑵管道試壓合格后的大面積回填，宜在管道內(nèi)充滿水但無壓的情況下進(jìn)行，回填時(shí)，要從管的兩側(cè)同時(shí)回填，機(jī)械不得在管道上行駛。

⑶管頂30cm以內(nèi)回填土采用輕夯夯實(shí)，管頂30cm以上至地面回填土采用分層灌水法使其密實(shí)度達(dá)到要求。4.井室砌筑

施工前，將磚或原砌體澆水濕潤(rùn)。每層磚砌體的砌筑水泥砂漿必須填充飽滿，水泥砂漿標(biāo)號(hào)為M10號(hào)。井壁的砌筑一般一次性砌到二灰碎石基層的底部標(biāo)高，井壁的二次接高要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中編制的程序進(jìn)行。檢查井接入圓管的管口與井壁間空隙封堵嚴(yán)密。砌筑用磚將磚表面上的污物和水銹清除，并用水浸。各磚層間上下錯(cuò)縫，內(nèi)外搭砌，灰縫均勻一致，里口灰縫寬度不小于5mm。砌磚時(shí)砂漿飽鋪滿擠，擠出胡砂漿隨時(shí)刮平。

5.土方回填：管道工程驗(yàn)收合格后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行土方回填。以保證管道的正常位置，避免溝槽坍塌，而且盡可能早日恢復(fù)地面交通?；靥钍┕ぐㄟ€土、攤平、夯實(shí)、檢查等施工過程。

（1）還土：溝槽還土的土料一般用溝槽原土。在土料中不含有過大的磚塊或堅(jiān)硬的土塊；在土料中粒徑較小的石子含量不應(yīng)超過10%；不能采用淤泥土、液貨粉砂回填。溝槽還土前，應(yīng)清除溝槽內(nèi)的積水和有機(jī)雜物，檢查基礎(chǔ)，接口等是否滿足強(qiáng)度要求，以防因還土還受損傷。還土?xí)r應(yīng)按基底排水方向由高至低分層進(jìn)行，同時(shí)管子兩側(cè)胸腔應(yīng)同時(shí)分層進(jìn)行。還土?xí)r在管頂50cm以下均應(yīng)采用人工還土，在管頂50cm以上可采用機(jī)械還土。

（2）攤平：每還一層土，都要采用人工將土攤平，每一層都要接近水平。（3）夯實(shí)：管頂50cm以下部分還土的夯實(shí)，應(yīng)采用輕夯，夯擊力不應(yīng)過大防止損壞管壁與接口，可采用人工夯實(shí)。管頂50cm以上部分還土的夯實(shí)，應(yīng)采用機(jī)械夯實(shí)。

（4）檢查：每層土夯實(shí)后，應(yīng)測(cè)定其控制干密度，計(jì)算其壓實(shí)系數(shù)。溝槽土方回填完畢后，使溝槽上土面略呈拱形，其拱高一般為槽上口寬的1/20，常取15cm。

（二）清水池工程

250T方形清水池為250T，鋼筋砼矩形水池，水池長(zhǎng)10m，寬7.8m，高3.2 m，,抗震設(shè)計(jì)裂度為7度。水池底板厚200mm、墻壁和頂板厚200mm。墻與墻、墻與底板相交處均設(shè)加腋，墊層采用C10砼，池體采用C30鋼筋混凝土澆筑。1.施工準(zhǔn)備

1.1技術(shù)準(zhǔn)備：組織項(xiàng)目人員熟悉、審核圖紙，提出砼配合比申請(qǐng)表，由專業(yè)試驗(yàn)室確定配合比及外加劑摻量，測(cè)設(shè)軸線控制樁，及標(biāo)高控制點(diǎn)。1.2材料準(zhǔn)備：組織水泥、砂、石、粉煤灰、機(jī)械工具、膨脹劑的訂貨。

1.3機(jī)具準(zhǔn)備

攪拌場(chǎng)備有50強(qiáng)制式攪拌機(jī)一臺(tái)，50插入式振搗器1條，能夠滿足施工的需要。

2.施工方法 2.1工序施工準(zhǔn)備

2.1.1鋼筋的隱檢、模板的預(yù)檢工作已經(jīng)完成，模板的標(biāo)高、位置、尺寸準(zhǔn)確符合設(shè)計(jì)要求，支架穩(wěn)定，支撐的模板固定可靠，模板拼縫嚴(yán)密，符合規(guī)范要求。

2.1.2澆筑砼前，組織施工人員進(jìn)行方案的學(xué)習(xí)，做好技術(shù)交底。2.1.3澆筑混凝土用架子、走道及工作平臺(tái)，安全穩(wěn)固，能夠滿足澆筑的要求。

2.2主要措施

2.2.1按規(guī)范要求采用不低于32.5的普通硅酸鹽水泥，石子采用粒徑為1－2石子占2/

3、1－3石子占1/3的混合料。砂采用中砂。所摻膨脹劑其品種和摻量應(yīng)經(jīng)試驗(yàn)確定。所用外加劑應(yīng)符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一等品及以上的質(zhì)量要求。摻入的粉煤灰級(jí)別不應(yīng)低于二級(jí)，摻量不大于20%。

2.2.2水泥用量不少于320kg/m3；摻有活性摻合料時(shí)，水泥用量不得少于280kg/m3?；疑氨葹?：1.5~1:2.5;水灰比不大于0.55。砼坍落度控制在120±20mm。

2.2.3防水砼配料必須準(zhǔn)確計(jì)量，計(jì)量允許偏差不應(yīng)大于下列規(guī)定：1 水泥、水、外加劑、摻合料為±1%； 砂石為±2%。

2.2.4采用高頻振搗器振搗時(shí)間為10~30s，以砼泛漿和不冒氣泡為準(zhǔn)，應(yīng)避免漏振、欠振和超振。

2.2.5所留設(shè)的水平施工縫施工前，應(yīng)將其表面浮漿和雜物清除，先鋪凈漿，再鋪30~50mm厚的1：1水泥砂漿并及時(shí)澆筑砼。橡膠止水帶必須可靠固定。

2.2.6防水砼結(jié)構(gòu)內(nèi)部設(shè)置的各種鋼筋或綁扎鐵絲，不得接觸模板，插墻對(duì)拉片采用中間為Φ10鋼筋（焊接－40X40X2的止水環(huán)）與兩端的－30X2扁鋼相焊接而成。

2.2.7防水砼終凝后應(yīng)立即進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得少于14d。2.3砼澆筑和振搗的一般要求

2.3.1每一澆筑段內(nèi)混凝土連續(xù)澆筑，如有間歇，間歇時(shí)間盡量縮短，并在下層混凝土初凝前將上層混凝土澆筑完畢。

2.3.2澆筑砼時(shí)為降止砼分層離析，砼由攪拌機(jī)卸出時(shí)，其自由下落高度不得超過2m，超過時(shí)采用串筒或斜槽下落，砼澆筑時(shí)不得直接沖擊模板。

2.3.3澆筑砼時(shí)設(shè)專人看模，經(jīng)常觀察模板、支架、鋼筋、預(yù)埋件和預(yù)留孔洞的情況，當(dāng)發(fā)生變形移位時(shí)立即停止?jié)仓⒃谝褲仓捻懦跄靶拚旰谩?/p>

3質(zhì)量管理措施

3.1砼所用的水泥。骨料、外加劑等必須符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，使用前檢查出廠合格證及有關(guān)試驗(yàn)報(bào)告。

3.2砼的養(yǎng)護(hù)和施工縫處理必須符合質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及本方案的要求。3.3砼強(qiáng)度、抗?jié)B的試塊取樣、制作、養(yǎng)護(hù)和試驗(yàn)要符合規(guī)定。3.4砼振搗密實(shí)，不得有蜂窩、孔洞、露筋、縫隙、夾渣等缺陷。3.5鋼筋、模板工長(zhǎng)跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，同時(shí)設(shè)專人看鋼筋、模板。

3.6做好砼澆筑記錄。

3.7開盤前必須做好開盤鑒定，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師簽認(rèn)后方可開盤，并且隨機(jī)抽查砼配合比情況

第二篇：工程竣工總結(jié)報(bào)告

東特新中環(huán)34#樓精裝修工程總結(jié)報(bào)告

一、工程基本情況：

1、工程類型：小戶型精裝修工程

2、承包區(qū)建筑面積（含售樓處）9655㎡

3、開竣工時(shí)間：2009年2月15日---2009年6月1日

4、建設(shè)單位：大連東特房地產(chǎn)開發(fā)公司

5、監(jiān)理單位：大連宏達(dá)工程監(jiān)理有限公司

東特新中環(huán)34#樓裝飾工程自2009年2月12日進(jìn)場(chǎng)至今，工程已基本完成，在整個(gè)施工管理過程中，出現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，值得深思。如能為企業(yè)在以后的工程施工管理中提供一點(diǎn)有益的東西，為公司創(chuàng)建項(xiàng)目管理規(guī)范化、程序化，提供借鑒依據(jù)，為增進(jìn)項(xiàng)目部之間相互交流學(xué)習(xí)提供素材，是整個(gè)參與東特精裝修工程項(xiàng)目各級(jí)施工管理人員的真實(shí)想法和心愿。

二、業(yè)務(wù)拓展與實(shí)際

從公司基于企業(yè)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)多方面發(fā)展，進(jìn)入東特項(xiàng)目施工，思路是正確和富有前瞻性的，從時(shí)間的準(zhǔn)備和樣板間施工，應(yīng)該說比較充分，完全應(yīng)該避免今后錯(cuò)誤的發(fā)生，究其原因，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)值得探討。

1、對(duì)精裝修項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不足，思想認(rèn)識(shí)不到位，從進(jìn)場(chǎng)的盲目自信，到出現(xiàn)問題時(shí)的無從適應(yīng)，這已經(jīng)從管理人員及施工班組中體現(xiàn)出來、問題出現(xiàn)后解決起來沒有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。

三、外部環(huán)境

大型工程項(xiàng)目中，裝飾裝修分項(xiàng)分包工程與總包、監(jiān)理、業(yè)主，其它分包單位的協(xié)調(diào)關(guān)系中，與實(shí)際情況產(chǎn)生偏差主要體現(xiàn)為：

1）土建總包：土建已將其中分項(xiàng)工程再次外包：如機(jī)電、水暖、土建砌筑、抹灰等，土建自身分包班組眾多，管理協(xié)調(diào)力度能力差，加之土建施工基層抹灰差，天棚未抹灰，工程進(jìn)度無法跟上裝修單位工期進(jìn)度。

2）甲方組織協(xié)調(diào)：由于分包單位、分包項(xiàng)目眾多，從消防、弱電、施工到櫥柜、門、門套、電梯、電器供應(yīng)、玻璃幕墻、保溫施工、林林總總不下三十余家，花費(fèi)管理人員大量時(shí)間和精力與之協(xié)調(diào)，并且由于甲方進(jìn)度款拖延等原因，在協(xié)調(diào)中往往很難解決問題。

3）監(jiān)理與業(yè)主在工程項(xiàng)目上的微妙關(guān)系，這體現(xiàn)在施工工藝上，監(jiān)理想定定不了，業(yè)主想管又不知道怎么管，所以出現(xiàn)樓上樓下各裝修單位各自為政，沒有統(tǒng)一性協(xié)調(diào)性，問題百出。業(yè)主有時(shí)要求裝修單位將問題上報(bào)協(xié)調(diào)，左一遍、右一遍上報(bào)花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，最后不了了之，做無用之功。

4）運(yùn)輸材料較為困難，由于樓層較高，各施工單位材料運(yùn)輸時(shí)間較為集中，僅靠土建單位的外掛雙龍根本沒有辦法解決垂直運(yùn)輸問題，況且土建單位為了確保自身的施工需要，先滿足自身需求后，才能為其他單位運(yùn)輸，從剛開始需要我和黃衛(wèi)飛去協(xié)調(diào)，到后來逐漸過渡到翟清明落實(shí)協(xié)調(diào)，花費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理人員時(shí)間精力較多。

5）甲方開會(huì)占用管理人員時(shí)間，每周二、四、六下午幾乎都在開會(huì)，期間黃衛(wèi)飛上北京后遇到下午甲方開會(huì)工地幾乎沒有管理人員。

內(nèi)部環(huán)境：

1、項(xiàng)目部技術(shù)管理，質(zhì)量管理脫節(jié)，交底不全?？傮w技術(shù)、質(zhì)量管理不能勝任精裝修工程要求。

2、分包班組太多管理分散，從帶班到員工，個(gè)人基本技術(shù)素質(zhì)良莠不齊，搶工期期間從市場(chǎng)中找人，很難保證質(zhì)量的優(yōu)良性和連貫性。

3、材料采購(gòu)方面，由于主要材料甲供，該項(xiàng)目甲供材料品種繁多，類型各異。

并且存在不確定性，花費(fèi)時(shí)間精力較多。自身采購(gòu)材料方面，由于采用定點(diǎn)供應(yīng)方式，所以在向業(yè)主提供樣品確認(rèn)等方面明顯落后于其它裝飾單位。預(yù)算員重復(fù)核實(shí)工程量，沒有提前對(duì)材料進(jìn)行細(xì)部預(yù)算，對(duì)施工工藝方法缺乏論證，不能科學(xué)、合理地提供材料實(shí)際耗用表，對(duì)施工班組材料超量使用扣款缺乏說服力。

4、成本控制方面，存在工程開工前，沒有有效對(duì)使用材料進(jìn)行細(xì)部測(cè)算，導(dǎo)致在工程施工中無法對(duì)其進(jìn)行有效控制，心中無底。

5、勞動(dòng)力控制方面，由于對(duì)分包班組沒有進(jìn)行勞動(dòng)力需求測(cè)算，所以在整個(gè)生產(chǎn)過程中控制很難把握，優(yōu)秀的生產(chǎn)員工留不住，忙的時(shí)候到處找，造成資源浪費(fèi)，生產(chǎn)成本增加。

6、質(zhì)量管理方面，形成的原因較多，出現(xiàn)問題較多，處理成本高。

1）管理配置缺陷，像此種精裝修工程應(yīng)選派有經(jīng)驗(yàn)的專職質(zhì)檢人員，有條例、有章程的進(jìn)行各工種質(zhì)量過程控制，而不能采用原有兼管形式。

2）施工技術(shù)與交底不清導(dǎo)致的返工。

3）施工人員素質(zhì)較差，即使一些簡(jiǎn)單的工藝，交底明確的工作都難以保證質(zhì)量。

4）各承包班組負(fù)責(zé)人，在對(duì)操作人員選擇，班組質(zhì)量自檢方面，落實(shí)不夠，甚至未進(jìn)行認(rèn)真的自檢和報(bào)檢。

7、進(jìn)度控制方面，由于進(jìn)場(chǎng)時(shí)間相對(duì)較早，進(jìn)度計(jì)劃比較周全，盡管由于土建等各種原因，我認(rèn)為在進(jìn)度控制方面還是比較成功，并沒有出現(xiàn)較大的偏差。雖然期間由于加大整改力度，造成甲方對(duì)我公司進(jìn)度誤解，但在后期明顯比其他裝修單位更有優(yōu)勢(shì)，更有說服力。

8、現(xiàn)場(chǎng)文明施工，從工作初始起一直比較重視，從現(xiàn)場(chǎng)清掃責(zé)任區(qū)的劃分、監(jiān)管、處罰、臨時(shí)解決措施方案，都比較成熟和具有連貫性，雖然在本工程中由于樓層較高，房間多，施工班組多，人員雜，垃圾下排困難等不利因素較多，但

總體我認(rèn)為比較成功，可以為下一個(gè)工程項(xiàng)目提供一定的經(jīng)驗(yàn)。使之成為現(xiàn)場(chǎng)成熟管理中的一部分。

9、材料管理方面，在本工程中有得有失，原因也是多方面，從公司對(duì)材料預(yù)算、采購(gòu)、保管、存放、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)，均沒有一定規(guī)定和措施，盡管在東特工程中，項(xiàng)目部也采取了一些行之有效的方式，如主材申領(lǐng)簽名制，材料使用空盒、桶回收制，班組超量使用材料賠償?shù)龋仓皇遣牧瞎芾矸矫娴狞c(diǎn)滴部分，建議公司應(yīng)該在這個(gè)方面加以系統(tǒng)管理。

項(xiàng)目管理

1、從剛開始進(jìn)場(chǎng)就建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)表，我認(rèn)為可以成為公司將來

項(xiàng)目部管理的一種常態(tài)加以鞏固，它可以有效克服項(xiàng)目部?jī)?nèi)部職權(quán)不清，誰都管誰都不管的局面，做到人人心中知道自己在本工程中肩負(fù)的職責(zé)，義務(wù)和權(quán)利，也為將來公司建立管理人員績(jī)效考核提供第一手資料，雖然在執(zhí)行中遇到很多的困難，主要是項(xiàng)目部人員配備較少，新手沒有辦法進(jìn)入到實(shí)際工作當(dāng)中去，成熟管理人員流動(dòng)性大等問題，不過我還是認(rèn)為這種模式本身在管理上具有有效性，只不過他需要更多的完善和補(bǔ)充調(diào)整。

2、上班簽到制，盡管在工程管理中并不占主導(dǎo)地位，但他能夠讓員工知

道自己上下班并不具備隨意性，是有要求的，從而來提高管理人員自覺性具有意義，從原始簽到單中公司能從中知道每個(gè)員工確切的上下班時(shí)間，也能作為員工的一種考核指標(biāo)。在東特項(xiàng)目部實(shí)施工程中，絕大部分員工能準(zhǔn)確實(shí)際地記錄真實(shí)的上下班時(shí)間，提高了員工遵守時(shí)間的自覺度。

3、工程例會(huì)制度，在東特項(xiàng)目中雖然沒有做到每周一次，但已經(jīng)作為一

種制度加以常態(tài)化，他的特點(diǎn)是可以集中解決工程中一些需要協(xié)調(diào)，需要解決的問題，而且通過會(huì)議記錄，發(fā)放到每個(gè)施工班組長(zhǎng)簽收，從項(xiàng)目部角度來看，可以作為將來處理各種班組問題的依據(jù)，通過郵件的形式報(bào)公司，能讓公司掌握一些工地現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。但在實(shí)施過程中，由于工期，時(shí)間，人員不集中等原因出現(xiàn)有幾個(gè)周沒有召開，不過這個(gè)不能影響以后工程例會(huì)制度在項(xiàng)目管理中的位置和影響。

4、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)日檢查制度，每日有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理以張榜的形式檢查記

錄，對(duì)檢查不合格班組處以每日100元罰款，并且在當(dāng)月進(jìn)度款中扣除，對(duì)施工班組影響力較大，事實(shí)上已經(jīng)收到成效。

5、工程進(jìn)度款由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理按月根據(jù)進(jìn)度審核完成量，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同

審核批準(zhǔn)進(jìn)度款后報(bào)公司，這一點(diǎn)加強(qiáng)了項(xiàng)目部在工程管理中的話語權(quán)，促進(jìn)公司正規(guī)化建設(shè)具有很大的意義，避免了施工班組平時(shí)的軟、磨、泡。在對(duì)施工班組進(jìn)度控制項(xiàng)目部有了執(zhí)行權(quán)利。

6、班組材料超量使用扣罰，由于該項(xiàng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到公司預(yù)算

部門，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管，材料采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出庫(kù)等各部門，東特項(xiàng)目部只是做了一些嘗試，具體還沒有落實(shí)到各個(gè)施工班組，建議公司出臺(tái)更完善的配套措施，來規(guī)范這個(gè)系統(tǒng)工程，降低材耗，增加效益。資料圖紙

1、由于甲方是一個(gè)從事房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)，對(duì)施工單位資料要求比較嚴(yán)

格，所以我們對(duì)原始資料的收集，一向比較重視，沒有出現(xiàn)到時(shí)該要的資料都沒有，通過后期資料員整理稍加補(bǔ)充，基本完備。

2、圖紙的保存，竣工圖的編制能按照甲方及監(jiān)理的要求，配套同步完成。

3、內(nèi)業(yè)往來文件簽收基本都能按照公司要求做到。

4、工程管理人員之間工作調(diào)動(dòng)后，需要交接的手續(xù)比較完備，將來可以作

為其他項(xiàng)目部參考依據(jù)。

5、工程技術(shù)聯(lián)系單，簽證單做到了歸檔分類清楚，交公司預(yù)算部分已經(jīng)完

備。

設(shè)備器具出入庫(kù)管理

1、東特項(xiàng)目部從工程進(jìn)場(chǎng)開始至今，都進(jìn)行了設(shè)備器具出入庫(kù)登記，有經(jīng)

手人簽字，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集審核，由于工程尚未結(jié)束，目前無法對(duì)整體耗損情況作出有效統(tǒng)計(jì)，只能從交接的角度來處理，此項(xiàng)工作暫有翟清明具體負(fù)責(zé)，沈永紅主管。

團(tuán)隊(duì)精神

東特項(xiàng)目部自從成立以來，參與該項(xiàng)目的管理人員前后有沈靜輝、王峰、黃衛(wèi)飛、陳才富、沈永紅、黃孝族、雖然各個(gè)管理人員肩負(fù)的職責(zé)、任務(wù)不同，但都能團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局，工作任勞任怨把自己的長(zhǎng)處體現(xiàn)在項(xiàng)目管理中，如果在以后的工程項(xiàng)目管理中再次想聚，相信能夠配合更加默契，關(guān)系更為融洽、工作更為順利，我能為擁有這樣的管理團(tuán)隊(duì)而感到高興。結(jié)束語：

就要離開東特項(xiàng)目部了，進(jìn)入下一個(gè)工程項(xiàng)目管理，真心感謝公司能給予我管理東特項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，期間的甘苦將帶給我一生有用的東西，希望成為一個(gè)新高度、新起點(diǎn)的開始。

江蘇南通三建集團(tuán)有限公司東特裝飾項(xiàng)目部總結(jié)人：沈靜輝2009-6-10

第三篇：工程竣工總結(jié)報(bào)告范文

工程竣工總結(jié)報(bào)告

建設(shè)單位：xxxxxxxx 監(jiān)理單位：xxxxxxxx 施工單位：xxxxxxxxxxx 年 月 日正式開工，在xxxx的親切關(guān)懷下，在xxxx各處室的堅(jiān)強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下，在xx監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下，xxxx的積極配合下，我們較好地履行了合同中的各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)，工程已順利竣工。在這里我們衷心地感謝部隊(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、和xxxxxxxxxxx！

現(xiàn)將我們xxxx工程的施工情況匯報(bào)給您們。

一、履行合同情況

自

年 月 日正式開工至工程竣工，歷時(shí)17個(gè)多月時(shí)間，為了保證圓滿地履行合約，我們對(duì)施工進(jìn)行了周密的策劃: 首先，從公司抽調(diào)了精干的管理干部和高級(jí)的技術(shù)人才。施工高峰期有高級(jí)管理和技術(shù)人才 x名，中級(jí)職稱以上人員 x名。

其次，強(qiáng)化管理。公司均已通過ISO9000質(zhì)量、ISO18000安全和ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證，我項(xiàng)目部從一開始便嚴(yán)格按照質(zhì)量、安全和環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行程序化的管理。我們編制了《xxxx工程質(zhì)量安全環(huán)境管理體系文件》，并且得到了有效地運(yùn)行。我部在執(zhí)行公司的全套管理程序文件的基礎(chǔ)上，針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)我們一共編制了34個(gè)專用體系文件。

第三、施工計(jì)劃科學(xué)周密。各種計(jì)劃做到有人負(fù)責(zé)層層落實(shí)，有目標(biāo)性、時(shí)間性和針對(duì)性。履行合約情況如下：

1、按期開工

我們克服了進(jìn)場(chǎng)交接時(shí)間極短（4天）的特殊困難，在吃飯、住宿都沒有解決的情況下便投入到施工生產(chǎn)中。按照合同約定，年 月 日我們做到了按期開工。

2、月產(chǎn)量指標(biāo)

開工以后完成了設(shè)計(jì)要求月進(jìn)度計(jì)劃，在開工后的第三個(gè)月，即 年 月份完成石料開采出運(yùn) 萬m3，超額完成合同要求月產(chǎn)量 萬m3的計(jì)劃指標(biāo)。①施工期間我們?cè)庥隽?次大臺(tái)風(fēng)的影響，由于我們采取了積極主動(dòng)的防范措施，所以災(zāi)害之后很快地恢復(fù)了生產(chǎn)，保證了防波堤工程石料供應(yīng)。②在季風(fēng)季節(jié)各航局裝運(yùn)船只不足，特別是在工程后期，各航務(wù)局日裝船需求量在1～2船、每日施工時(shí)間在1～3小時(shí)的情況下，我項(xiàng)目部采用多種措施，在極其窩工、經(jīng)濟(jì)上嚴(yán)重虧損的情況下穩(wěn)定施工隊(duì)伍，一如既往地保證各航務(wù)局的石料供應(yīng)。到

年 月 日裝運(yùn)完最后一船石料，鐵爐港采石場(chǎng)二期工程石料開采出運(yùn)完工。

3、日產(chǎn)量指標(biāo)

合同要求日最大生產(chǎn)能力為3萬m3，我項(xiàng)目部于 年 月 日首次突破3萬m3，進(jìn)入

年 月份后又多次連續(xù)地超過 萬m3/日。

4、施工質(zhì)量

從開工我們便制訂了質(zhì)量目標(biāo)，建立了質(zhì)量保證體系，又專門制訂了《石 料質(zhì)量控制措施》、《規(guī)格石的質(zhì)量保證措施》。除了我們項(xiàng)目部各級(jí)質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān)外，施工二處、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理也在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)督質(zhì)量，每周定期進(jìn)行抽檢1～2次。在各方共同努力下，雖然中間時(shí)有波動(dòng)，但總體我們出產(chǎn)的石料質(zhì)量還是滿足了各航務(wù)局的要求。項(xiàng)目部對(duì)附屬工程也嚴(yán)格按合同和業(yè)主的要求進(jìn)行施工，和主體工程一樣抓質(zhì)量，附屬工程質(zhì)量合格。

5、安全生產(chǎn)

我們制訂了安全目標(biāo)和各項(xiàng)規(guī)章制度，安全組織機(jī)構(gòu)人員到位，制訂了 專項(xiàng)安全防護(hù)措施。沒有發(fā)生安全事故，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)幾次安全隱患，針對(duì)安全隱患制訂了專項(xiàng)防護(hù)措施并得到整改。

6、文明施工貫穿于工程的全過程

加強(qiáng)綜合治理，沒有發(fā)生一起違法亂紀(jì)事件、違反治安事件和火災(zāi)事件，生活區(qū)和施工區(qū)秩序井然。注重生活區(qū)和辦公區(qū)、施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，施工全過程做到了文明施工。

7、保密工作

遵守國(guó)家、軍隊(duì)有關(guān)保密法規(guī)，嚴(yán)守發(fā)包人的有關(guān)保密要求，加強(qiáng)工作人員的保密意識(shí)教育。開工至今，未發(fā)生泄密事件，保安部共抓了多次從海上進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)拍照的人，全部移交給部隊(duì)保衛(wèi)部處理。

8、業(yè)主、監(jiān)理工程師指令執(zhí)行情況

嚴(yán)格遵守與執(zhí)行了業(yè)主和監(jiān)理工程師發(fā)出的一切工作指令。

二、工程完成情況

1、根據(jù)各航局的要求，完成了規(guī)格石開采出運(yùn)117.08萬m3，堤心石開采出運(yùn)384.85萬m3，合計(jì)完成石料開采出運(yùn)501.93萬m3；

2、完成了覆蓋層、強(qiáng)風(fēng)化帶剝離及排土218.48萬m3；

3、石料儲(chǔ)存及出運(yùn)60.61萬m3；

4、修建上山公路及其它公路2212m；

5、完成了截排洪溝砌筑2399m(超額775m)；

6、完成了排土場(chǎng)坡腳護(hù)坡砌筑1032米；

7、完成了攔石壩砌筑170米；

8、已按部隊(duì)要求完成了復(fù)墾綠化，面積31.2萬m2。

我們圓滿完成工程的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，工程順利竣工，這與各方的支持幫助是分不開的。我們能順利交接，沒有xxxx、xxxx親自現(xiàn)場(chǎng)辦公是達(dá)不到的。我們有困難、進(jìn)度上不去時(shí)，施工二處總是給我們排憂解難，并派遣現(xiàn)場(chǎng)代表指導(dǎo)我們工作。還有質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理等等，在此我們真心地感謝大家的支持與幫助。

xxxxxxx工程項(xiàng)目部

年 月日

第四篇：工程竣工總結(jié)報(bào)告

濟(jì)南熱力有限公司漿水泉廠房維修

工程項(xiàng)目

竣

工 總 結(jié)

江蘇雙信建筑工程有限公司

二0一七年七月

濟(jì)南熱力有限公司漿水泉廠房維修工程項(xiàng)目自2017年6月30日正式開工，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位等的親切關(guān)懷下，在各級(jí)部門的堅(jiān)強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下，在監(jiān)理單位全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下，在參建各方的積極配合下，我們較好地履行了合同中的各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)，工程 已順利竣工。履行合同情況

自2017年6月30日正式開工至工程竣工，為了保證圓滿地履行合約，我們對(duì)施工進(jìn)行了周密的策劃:首先，從公司抽調(diào)了精干的管理干部和高級(jí)的技術(shù)人才。施工高峰期有高級(jí)管理和技術(shù)人才2名，中級(jí)職稱以上人員4名。其次，強(qiáng)化管理。公司均已通過ISO9000質(zhì)量、ISO18000安全和ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證，我項(xiàng)目部從一開始便嚴(yán)格按照質(zhì)量、安全和環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行程序化的管理。第三、施工計(jì)劃科學(xué)周密。各種計(jì)劃做到有人負(fù)責(zé)層層落實(shí)，有目標(biāo)性、時(shí)間性和針對(duì)性。履行合約情況如下：

1、按期開工

我們克服了進(jìn)場(chǎng)交接時(shí)間極短（4天）的特殊困難，在吃飯、住宿都沒有解決的情況下便投入到施工生產(chǎn)中。按照合同約定，2014年1月2日我們做到了按期開工。

2、施工質(zhì)量

從開工我們便制訂了質(zhì)量目標(biāo)，建立了質(zhì)量保證體系，又專門制訂了《石 料質(zhì)量控制措施》、《規(guī)格石的質(zhì)量保證措施》。除了我們項(xiàng)目部各級(jí)質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān)外，施工二處、監(jiān)理也在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)督質(zhì)量，每周定期進(jìn)行抽檢1～2次。在各方共同努力下，雖然中間時(shí)有波動(dòng)，但總體我們出產(chǎn)的石料質(zhì)量還是滿足了各航務(wù)局的要求。項(xiàng)目部對(duì)附屬工程也嚴(yán)格按合同和業(yè)主的要求進(jìn)行施工，和主體工程一樣抓質(zhì)量，附屬工程質(zhì)量合格。

5、安全生產(chǎn)

我們制訂了安全目標(biāo)和各項(xiàng)規(guī)章制度，安全組織機(jī)構(gòu)人員到位，制訂了

專項(xiàng)安全防護(hù)措施。沒有發(fā)生安全事故，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)幾次安全隱患，針對(duì)安全隱患制訂了專項(xiàng)防護(hù)措施并得到整改。

6、文明施工貫穿于工程的全過程

加強(qiáng)綜合治理，沒有發(fā)生一起違法亂紀(jì)事件、違反治安事件和火災(zāi)事件，生活區(qū)和施工區(qū)秩序井然。注重生活區(qū)和辦公區(qū)、施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，施工全過程做到了文明施工。

7、保密工作

遵守國(guó)家、軍隊(duì)有關(guān)保密法規(guī)，嚴(yán)守發(fā)包人的有關(guān)保密要求，加強(qiáng)工作人員的保密意識(shí)教育。開工至今，未發(fā)生泄密事件，保安部共抓了多次從海上進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)拍照的人，全部移交給部隊(duì)保衛(wèi)部處理。

8、業(yè)主、監(jiān)理工程師指令執(zhí)行情況

嚴(yán)格遵守與執(zhí)行了業(yè)主和監(jiān)理工程師發(fā)出的一切工作指令。

一、工程基本情況

1、主要工程有：漿砌石渠道GQ3，長(zhǎng)度1065米。完成了現(xiàn)澆砼渠GQ7，長(zhǎng)度127米，GQ8，長(zhǎng)度24米。

2、修建泥結(jié)石機(jī)耕路 DL4長(zhǎng)1065米，DL5長(zhǎng)245米，DL6長(zhǎng)198米。

3、新修水閘2座。

石橋泮橋煙水配套工程于2014年1月2日批準(zhǔn)開工。

二、工程完成情況

本工程位于嘉禾縣石橋鎮(zhèn)泮橋村，根據(jù)合同和建設(shè)單位的要求，完成了渠道工程:漿砌石渠道GQ3，長(zhǎng)度1065米。完成了現(xiàn)澆砼渠GQ7，長(zhǎng)度127米，GQ8，長(zhǎng)度24米。

2、修建泥結(jié)石機(jī)耕路 DL4長(zhǎng)1065米，DL5長(zhǎng)245米，DL6長(zhǎng)198米。

三、建設(shè)管理機(jī)構(gòu)情況

1、建設(shè)單位成立了以許央國(guó)副局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，李朝輝、李珍、劉芳、李學(xué)軍成員的工程建設(shè)班子，在施工現(xiàn)場(chǎng)，由李朝輝和聘請(qǐng)師傅王寧同志主抓現(xiàn)場(chǎng)施工管理。

2、建設(shè)單位為保證該工程的順利進(jìn)行，本著質(zhì)量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則，明確了菜園中學(xué)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)改造工程管理的相關(guān)規(guī)定，其中包括廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現(xiàn)場(chǎng)施工管理保證措施。

3、施工單位實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負(fù)責(zé)制，各類人員職責(zé)明確，規(guī)章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。

四、對(duì)工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的評(píng)價(jià)

設(shè)計(jì)單位能參加地基驗(yàn)槽；參加基礎(chǔ)及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗(yàn)收；參加工程竣工驗(yàn)收；簽發(fā)設(shè)計(jì)修改變更，技術(shù)洽商通知；參加有關(guān)工程質(zhì)量問題的處理情況；完成合同所約定的內(nèi)容；出具設(shè)計(jì)單位工程質(zhì)量檢查報(bào)告。

監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員資格、配備及到位符合要求；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則按規(guī)定編制、審批；對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前進(jìn)行審查；實(shí)施見證取樣制度；對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，確保質(zhì)量；簽發(fā)質(zhì)量問題通知單，并復(fù)查質(zhì)量問題整改結(jié)果；組織工序、部位的質(zhì)量驗(yàn)收，參與單位工程質(zhì)量的驗(yàn)收；收集整理完成的監(jiān)理資料；完成合同所約定的內(nèi)容；出具監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的資格、配備到位，主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案有審批并執(zhí)行；施工現(xiàn)場(chǎng)配置施工操作技術(shù)規(guī)程及國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；按工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖文件實(shí)施；工序、部位、單位工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定符合要求；及時(shí)整改質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理；收集、整理完整的質(zhì)保資料；完成合同所約定的內(nèi)容；出具施工單位工程質(zhì)量自評(píng)報(bào)告。

五、工程造價(jià)管理情況

1、本工程實(shí)行公開招標(biāo)，共有3家具有國(guó)家資質(zhì)的施工企業(yè)投標(biāo)，中標(biāo)價(jià)為112萬元。

2、本工程合同價(jià)112萬元，加上設(shè)計(jì)變更增減賬，竣工驗(yàn)收合格后，扣除保修金，由建設(shè)單位與施工單位一次結(jié)清。目前工程結(jié)算工作正在審核、審計(jì)之中。

六、質(zhì)量管理情況

1、本工程由嘉禾縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。

2、本工程于2014年1月3日召開技術(shù)交底會(huì)，建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位的專業(yè)技術(shù)人員參加。

3、工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證，按規(guī)范要求進(jìn)行各種檢測(cè)試驗(yàn)，其檢測(cè)報(bào)告結(jié)果均合格。其中用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試件、砂漿試塊進(jìn)行了見證取樣檢測(cè)，檢測(cè)數(shù)量符合要求。

4、本工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故，基礎(chǔ)、主體、施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，有防水要求的主席臺(tái)無滲漏現(xiàn)象。

七、安全文明施工及建設(shè)工期管理情況

1、本工程安全文明施工管理情況：工程為了杜絕不安全隱患的發(fā)生。施工單位做到現(xiàn)場(chǎng)掛出安全文明施工細(xì)則及施工警告語牌子，并派專人負(fù)責(zé)文明施工管理。

2、建設(shè)工期管理情況：工程計(jì)劃于2013年11月2日開工，計(jì)劃竣工時(shí)間為2014年4月30日，由于建設(shè)單位施工方案的變更，實(shí)際開工日期為2014年1月2日，工程于2014年5月16日通過竣工驗(yàn)收。

八、竣工驗(yàn)收結(jié)論

本工程于2014年5月16日進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、建設(shè)單位及使用管理單位有關(guān)人員共同驗(yàn)收，認(rèn)為該工程建設(shè)基本符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，但局部地方仍存在問題需整改，經(jīng)整改后通過驗(yàn)收。

九、工程檔案管理情況

1、施工過程中，施工單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設(shè)專人對(duì)施工過程的全部資料進(jìn)行記錄、收集和整理，建設(shè)單位密切配合。隨著工程的進(jìn)展，雙方共同對(duì)資料進(jìn)行檢查、核對(duì)和確認(rèn)。目前，施工資料較齊全，竣工資料也已通過質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，辦理移交

2.完成合同約定情況：總承包合同約定、分包合同約定、專業(yè)承包合同約定經(jīng)審查已按照合同約定內(nèi)容完成。

3.技術(shù)檔案和施工管理資料：經(jīng)審查建設(shè)前期、施工圖設(shè)計(jì)審查等技術(shù)檔案齊全；監(jiān)理技術(shù)檔案和管理資料齊全；施工技術(shù)檔案和管理資料齊全。

4.試驗(yàn)報(bào)告：經(jīng)審查主要建筑材料（鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料、電氣材料等）試驗(yàn)報(bào)告齊全，符合要求。

5.工程質(zhì)量保修書：工程質(zhì)量保修書已簽訂，并編制了商品房質(zhì)量保證書和房屋使用說明書。

十、監(jiān)督和整改情況：

在工程建設(shè)的每一分部、分項(xiàng)過程中：建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位密切配合，較好地完成了各項(xiàng)工程的檢查，檢查中嚴(yán)格地把住了質(zhì)量關(guān)，對(duì)需要整改的地方，一經(jīng)提出施工方便立刻認(rèn)真整改，整改后監(jiān)理方進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求后，才能進(jìn)入下道工序施工。

在施工過程中，監(jiān)理單位嚴(yán)格按照國(guó)家的建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求施工，配合各參建單位完成了本工程的施工監(jiān)理任務(wù)，工程施工過程中的每一個(gè)工序都嚴(yán)格按照監(jiān)理大綱、監(jiān)理程序做，保證了工程質(zhì)量。

十一、工程總體評(píng)價(jià)：

經(jīng)過建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、監(jiān)督等單位共同密切配合，金都商集工程已經(jīng)順利完工。達(dá)到竣工驗(yàn)收條件，現(xiàn)正式組織竣工驗(yàn)收。

施工單位負(fù)責(zé)人：

嘉禾金殿建筑有限公司（章）

第五篇：工程竣工總結(jié)報(bào)告

工程竣工總結(jié)報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)您們辛苦了：

下面我就聯(lián)誼路30號(hào)綜合樓加固裝修工程竣工之際。向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)匯報(bào)。

本工程包括聯(lián)誼路30號(hào)綜合樓加固裝修工程，屋面平改坡工程。從2011年 3 月18 日開工至2011年7月18 日。歷時(shí)四個(gè)月共計(jì)120天，圓滿完成了業(yè)主招標(biāo)文件及施工合同規(guī)定的施工項(xiàng)目。

在此，我代表上海通興建筑安裝工程總公司衷心感謝上海同大建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所、海軍東海工程設(shè)計(jì)院監(jiān)理部，長(zhǎng)期不厭其煩地親臨施工現(xiàn)場(chǎng)細(xì)心解釋、耐心指導(dǎo)；同時(shí)，衷心感謝海軍上海專用裝備物資器材采購(gòu)站領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司在此施工積極支持，并在百忙中多次抽出時(shí)間親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，具體指導(dǎo)工作。

本工程整個(gè)施工過程，我公司項(xiàng)目部始終貫徹百年大計(jì)、質(zhì)量為第一，以人為本，強(qiáng)化管理。以勤勉促生產(chǎn)抓進(jìn)度，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促工程質(zhì)量。以質(zhì)量促效益，以安全生產(chǎn)作項(xiàng)目最有效保障。

在施工過程中我公司堅(jiān)持以質(zhì)量為第一，安全生產(chǎn)為指導(dǎo)的原則。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)施工，各專業(yè)性工種都有專項(xiàng)施工方案。在施工現(xiàn)場(chǎng)有完整的工程質(zhì)量保證體系和各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在施工過程中得到全面落實(shí)。本工程所用各種建筑、加固、裝飾原材料、成 1

品、半成品構(gòu)件均由長(zhǎng)期合作的信得過供應(yīng)商提供，產(chǎn)品質(zhì)量保證資料齊全，并有國(guó)家專業(yè)權(quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)出示的檢測(cè)合格報(bào)告。每道工序進(jìn)入下道工序都完善“三檢”做到完成一道工序，合格一道工序。合格率達(dá)100%。對(duì)于各項(xiàng)功能性安裝工程項(xiàng)目都有完整的檢驗(yàn)、檢測(cè)、及試驗(yàn)記錄，并達(dá)到、符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。所有隱蔽工程項(xiàng)目自檢合格后均報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收合格后再行隱蔽，并有記錄。觀感質(zhì)量符合要求。

施工過程中對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程（包括工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗(yàn)資料檢查及主要功能抽查、工程觀感質(zhì)量檢

查），按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）的要求進(jìn)行檢查評(píng)定，確認(rèn)工程達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到

合格質(zhì)量等級(jí)，滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的要求。

完成合同規(guī)定的全部工作量，無遺漏無質(zhì)量缺陷，無甩項(xiàng)工作

量。符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)要求。

我公司對(duì)本工程質(zhì)量進(jìn)行了全面檢查確認(rèn)了工程質(zhì)量，符合法

律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，符合設(shè)計(jì)文件及合同要求，施工技術(shù)資料及質(zhì)量保證資料基本齊全，并已裝訂成冊(cè)。經(jīng)我公司核驗(yàn)，本工程質(zhì)量等級(jí)自檢合格。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！

上海通興建筑安裝工程總公司

2011年 8月 18 日