第一篇：2017選煤廠廠長年度工作總結(jié)

2017年選煤廠廠長年度工作總結(jié)

一、年度工作回顧

2017年，在公司、礦長的正確領(lǐng)導下，全面落實科學發(fā)展觀，沉著應對嚴峻挑戰(zhàn)，克服因原煤煤質(zhì)變化頻率高質(zhì)量控制難度大，因市場變化造成的限產(chǎn)等不利因素的影響，確保各項工作都取得了新的進展。從現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、安全質(zhì)量標準化等工作抓起，強化內(nèi)部管理，加快了制度創(chuàng)新，使生產(chǎn)組織工作平穩(wěn)推進，一直保持了良好的發(fā)展勢頭。現(xiàn)將一年來主要工作作簡要匯報：

（一）加強生產(chǎn)管理，確保產(chǎn)品指標

今年煤炭國際市場有所回暖，但全國煤礦安全事故任然頻發(fā)，導致煤礦管理部門檢查力度加大；原煤質(zhì)量變化頻繁，洗選產(chǎn)品質(zhì)量控制進一步加大等不利因素的影響，但在全體干部職工的不懈努力下，仍然圓滿并超額完成了公司下達的生產(chǎn)指標。

截至12月28日，全年共完成99萬噸，年總精煤灰分10.16（高于2016年10.12）。

（二）堅持安全第一，強化安全管理

以打造本質(zhì)安全型生產(chǎn)單位為目標，加強安全宣傳力度，重點開展事故案例宣傳，鞏固并提高職工的安全意識；積極組織開展全員安全培訓與專項安全培訓，按照“以點帶線、逐步擴展、循序漸進”的工作思路，強力推廣“崗位責任制、手指口述”，使職工操作行為逐漸規(guī)范；加強安全檢查力度，有效遏制了事故的發(fā)生；加重考核與責任追究，并與事故責任人的班長進行掛鉤考核，全面開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)。

（三）強化精細管理，控制成本消耗

嚴格按照公司關(guān)于節(jié)能降耗、成本控制等專項文件要求，扎實開展成本控制。

能料消耗方面：強化節(jié)能宣教，提升節(jié)約意識。抓好對電水氣油四項指標控制，基本杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象。

材料費用管理方面：實行材料費定量劃撥和材料使用事先評估制度，明確工作材料用量，堅決杜絕非生產(chǎn)材料的發(fā)放，嚴禁總量超支及浪費。建立材料出入庫臺帳，明確材料入庫時間、數(shù)量及出庫時間、數(shù)量、用途，嚴禁含糊不明。強化設(shè)備管理，保證設(shè)備完好率，降低設(shè)備故障率和事故率，延長大修周期，減少大修費用的發(fā)生。大力開展修舊利廢，提高材料復用率。

（四）堅持以人為本，維護職工權(quán)益

始終把職工的利益放在首位。不斷強化民主管理機制，凡是涉及職工利益的事情（例如工資分配、先進指標等），都要召開專題會議進行討論，確保民主、公平、公正，穩(wěn)定了職工思想。深化廠務公開，堅持形式上不斷創(chuàng)新，內(nèi)容上擴展延伸，效果上務求實效，按月張貼《廠務公開明細表》。

（五）加強設(shè)備檢修，減少洗煤影響

2017年選煤廠全年經(jīng)歷了配合外委集控自動化改造和脫介篩更換，自行更換了尾煤壓濾機、三臺臥脫轉(zhuǎn)鼓、離心機轉(zhuǎn)子、旋流器、1000米輸送帶等大型檢修，日常檢修分工明細，班班落實，選煤廠全年杜絕了二類以上機電事故的發(fā)生同比2016年事故影響時間減少300%。

二、存在的問題和面臨的形勢

盡管在2017年取得了一定的成績，但必須保持清醒的頭腦，認真分析廠存在的問題和面臨的形勢。

存在的問題：安全方面，從去年幾起安全事故當中可以看出，安全意識不強、安全思想薄弱的現(xiàn)象依然存在，而崗位操作規(guī)程和手指口述在推廣范圍以及推廣成效上亦未能達到公司要求；生產(chǎn)方面，各項指標控制存在間隙性波動，生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善；人員管理方面，部分職工以及管理人員的工作責任心和業(yè)務水平有待進一步加強和提高。

面臨的形勢：從公司的工作報告和各類媒體收集到的信息來看，2018年，煤炭國際市場前景不太明朗，限產(chǎn)、檢查力度會更大的加強。這就要求安全生產(chǎn)更加嚴格，各項費用進一步壓縮，同時，還存在著很多不可確定的阻力因素，這些問題都將給工作造成一定的困難。

三、2018年的工作思路

根據(jù)新的形勢，新的任務，確定洗煤廠2018年工作總體要求是：全面落實科學發(fā)展觀和宿州煤電集團公司2018年工作要求，深入開展“安全效益管理年”活動，切實加強生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力和成本控制力度，鞏固強化安全基礎(chǔ)管理和精細化管理，嚴格執(zhí)行環(huán)保措施，努力營造一個生產(chǎn)高效、安全平穩(wěn)、環(huán)境優(yōu)美、內(nèi)部和諧的新洗煤形象。

ZSQ

2017年12月29日

第二篇：選煤廠廠長安全承諾書

廠長安全承諾書

本人作為新世紀選煤廠廠長，為保障全廠職工的身體健康、生命和財產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，本人鄭重向員工承諾，在工作中嚴格履行以下職責和義務：

一、切實樹立“安全第一”的思想，對全廠安全生產(chǎn)負全面責任，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，落實全員安全生產(chǎn)責任制。

二、確保國家安全生產(chǎn)方針、政策、國家（行業(yè)）安全標準在全廠內(nèi)得到認真貫徹執(zhí)行和落實。

三、不斷建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程并認真組織落實。

四、組織、督促全廠安全生產(chǎn)大檢查，落實重大事故隱患的整改措施。

五、保衛(wèi)全廠安全生產(chǎn)必要投入的有效實施，不斷采用新技術(shù)對生產(chǎn)裝置進行維護改造，提高生產(chǎn)裝置的安全性，改善勞動生產(chǎn)條件。

六、按國家安全設(shè)施“三同時”的規(guī)定，確保新、改擴建項目使用的設(shè)備及設(shè)施符合國家安全相關(guān)法律法規(guī)，標準要求，不使用國家明令淘汰，禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備。

七、不斷提高自己安全生產(chǎn)知識和管理能力，不違章指揮，監(jiān)督檢查全廠各車間部門對安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。

八、保障全廠職工安全教育培訓，安全生產(chǎn)競賽活動有效開展。定期召開本廠安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

九、負責檢查并考核各分管副廠長安全生產(chǎn)責任落實情況，研究解決安全生產(chǎn)的重大問題。

十、在全廠發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，認真組織事故應急救援對事故進行調(diào)查處理，并及時向上級主管部門報告。

十一、修訂完善全廠生產(chǎn)安全事故應急救援預案，負責指揮全廠事故應急救援工作。對預案中存在問題，進行解決落實，督促開展事故應急救援演練工作，確保全廠事故應急救援預案得到有效實施。

本承諾書自簽字日起生效。

承 諾 人： 年 月 日

第三篇：選煤廠廠長崗位職責

選煤廠廠長崗位職責

1.廠長是全廠效益，質(zhì)量，安全，環(huán)保的第一責任者，對全廠的生產(chǎn)、行政工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導和指揮，對選煤實行全面質(zhì)量管理，對全廠經(jīng)濟效益、安全審查和環(huán)境保護等工作負全面責任。

2.正確貫徹國家和上級規(guī)定的勞動工資工作方針、政策、法令，根據(jù)生產(chǎn)需要合理編制全廠職工人數(shù)，合理組織勞力平衡和調(diào)配工作，不斷改進勞動組織，減少非生產(chǎn)人員，立足生產(chǎn)第一線。

3.組織編制全廠長遠發(fā)展規(guī)劃和各項計劃，積極組織完成和超額完成年、季、月生產(chǎn)計劃。

4.負責召集每月一次的有副廠長、生產(chǎn)調(diào)度、倉庫管理人員參加的廠務會議以及每月一次的全廠安全、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)保，衛(wèi)生大檢查，研究解決生產(chǎn)技術(shù)、行政管理工作中存在的問題。

5.組織實施全廠的計劃管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和材料配件管理，建立健全并貫徹實施崗位責任制、交接班制度和安全操作規(guī)程，使各方面的工作努力實現(xiàn)全面質(zhì)量管理。

6.協(xié)調(diào)班組間及全廠管理人員之間的關(guān)系，加強對調(diào)度和夜班人員領(lǐng)導，發(fā)現(xiàn)重大問題有臨時處理的權(quán)力。

7.關(guān)心職工生活，不斷改善職工勞動條件和業(yè)余文體生活。

8.監(jiān)督檢查廠、車間、班組管理人員的工作，每月召開一次煤質(zhì)效益分析會，保證質(zhì)量、成本、利潤等項技術(shù)經(jīng)濟指標的完成，支持工程技術(shù)人員工作，發(fā)揮他們的特長和生產(chǎn)積極性。

9.鼓勵和組織全廠職工學技術(shù)、學業(yè)務、學規(guī)程，不斷提高職工的業(yè)務技術(shù)素質(zhì)。

中紙選煤廠

2008.8.1

第四篇：選煤廠廠長交流發(fā)言演講

選煤廠廠長交流發(fā)言演講

非常榮幸能作為基層青年代表，在紀念“五四”運動*周年這個特殊節(jié)日里，代表我們*集團的青年職工，給大家匯報我們煤企青年改革創(chuàng)新的步伐和奮發(fā)有為的擔當。

今年是我到*工作的第*個年頭，*年間，我見證了*選煤廠的從無到有，全程參與了項目的所有設(shè)計、建設(shè)環(huán)節(jié)以及原煤系統(tǒng)的調(diào)試運行。*選煤廠是*煤礦配套礦井型選煤廠，年洗選能力*萬噸，全廠投資約*億元，系統(tǒng)采用國內(nèi)領(lǐng)先的全重介分級入洗工藝，系統(tǒng)自動化程度高，關(guān)鍵設(shè)備全部采用進口組裝。建成后，將成為*市地方技術(shù)領(lǐng)先的現(xiàn)代化大型選煤廠，也是我們*集團規(guī)模最大、工藝最先進的選煤廠。

*年間，我在工作上得到的見識和積累的經(jīng)驗是寶貴的，在專業(yè)知識方面的提升是迅速的，組織對我的培養(yǎng)是遠超出我所期盼的。*歲時擔任大型現(xiàn)代化選煤廠廠長，應該算是比較年輕的了。

選煤廠的管理風格與礦井是有本質(zhì)區(qū)別的，精細化管理理念貫穿每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，首任廠長是非常難當?shù)摹?選煤廠第一支隊伍于*年*月*日正式組建，他們由來自*煤礦*個不同科隊的*名不同專業(yè)、不同年齡、不同學歷的人員組成。在全廠建設(shè)未完成的情況下，提前運行原煤系統(tǒng)，運行期間，超大塊矸石和泥矸是最讓人頭疼的，跳矸、砸設(shè)備、砸倉壁，泥矸堵倉、起塵、易凍等問題都是選煤廠的家常便飯。

*，在各級領(lǐng)導的大力支持和全廠干部職工的努力下，我們順利完成井下巖巷排矸和*萬噸的原煤外銷任務，完成各類故障檢修*余次，運行期間未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，同時練就了快速處理突發(fā)故障的工作能力，面對各種現(xiàn)實困難，*每一位職工毫不退縮、團結(jié)一心、迎難而上。

黨員干部走在前，改革創(chuàng)新就不難——這句話始終鞭策著我。每天早上起床后，我都要照著鏡子，在左胸前佩戴好黨徽，那是我的信仰，賦予我力量，促使我時刻高標準要求自己；再戴上刻有選煤廠廠長的身份胸牌，身份象征的不是權(quán)力，而是責任，亮出身份我便要有作為、敢擔當，不辜負組織的信任；再把一根小紅繩揣在懷里，這是咱們煤礦人的標配，是咱們對安全的敬畏之心；最后，戴上“小紅帽”，它是旗幟的象征，只要陣地在，旗幟永不倒。

*年是*煤礦聯(lián)合試運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵之年、決戰(zhàn)之年，也是十年磨一劍、勵得梅花香的圓夢之年。我們*煤礦在年初便提出了早日實現(xiàn)“烏金滾滾、燃氣騰騰”的美好愿景！選煤廠作為“烏金滾滾”的最后一道關(guān)卡，將緊緊圍繞目標任務，以責無旁貸舍我其誰的擔當、擼起袖子加油干的精神，聞雞起舞正當時的狀態(tài)、不破樓蘭終不還的決心，乘風破浪，為*人盡早摘掉建設(shè)礦井的帽子，實現(xiàn)百轉(zhuǎn)千回的*投產(chǎn)夢而努力奮斗。

第五篇：選煤廠廠長崗位工作職責

選煤廠廠長崗位工作職責 工作職責

1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導下達指令； 1.2 負責選煤廠全面行政管理工作。工作內(nèi)容

2.1 負責全廠行政管理工作；是選煤廠安全生產(chǎn)第一責任人；

2.1.1 負責制定落實工作方針目標及月進度計劃，完成全廠各項工作任務； 2.1.2 負責制定完善落實規(guī)章制度安全、操作規(guī)程，安全完成各項工作任務； 2.1.3 負責組織“大排查、大推進”工作；督查督辦考核各項工作的落實； 2.1.4 負責加強現(xiàn)場管理，扎實做好質(zhì)量標準化工作，確保安全無事故； 2.1.5 負責提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量在礦要求的指標內(nèi)；

2.1.6 負責推廣新技術(shù)、新工藝，擬定重大技術(shù)改造計劃，不斷提高企業(yè)的科技含量；

2.2 負責抓好黨風廉政、班子隊伍建設(shè)的各項工作； 2.2.1 負責領(lǐng)導并參與黨風廉政建設(shè)檢查考核工作，是黨風廉政建設(shè)第一責任人； 2.2.1.1

負責督促、檢查黨風廉政建設(shè)任務和目標的落實完成。

2.2.1.2

負責認真執(zhí)行民主集中制原則，堅持重大事項集體研究決定。

2.2.1.3

負責積極妥善解決群眾合理訴求，做到無越級上訪，確保信訪安全。2.2.2 負責抓好班子建設(shè)的各項工作；

2.2.2.1 負責選煤廠領(lǐng)導班子成員的職責分工； 2.2.2.2 負責選煤廠“五位一體”全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；

2.2.2.3 負責抓好班子建設(shè)，建立完善落實領(lǐng)導班子議事的規(guī)定； 2.2.3 負責抓好選煤廠職工隊伍建設(shè)的各項工作；

2.2.3.1 負責強化職工教育培訓，提高職工素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平；

2.2.3.2 負責科學制定合理的激勵機制，搞好全廠職工各種勞保福利、工資獎勵按標準分配發(fā)放的工作；

2.2.3.3 負責做好選煤廠“學習型廠隊”建設(shè)和“文明單位創(chuàng)建”的各項工作； 2.2.3.4 負責抓好企業(yè)文化建設(shè)的各項工作；

2.4 負責抓好選煤生產(chǎn)經(jīng)營管理的各項工作；

2.4.1 負責選煤廠財務管理的各項工作，嚴格執(zhí)行財務制度，遵守財經(jīng)紀律； 2.4.2 負責控制生產(chǎn)成本，降低材料費用；

2.5

負責組織落實“三個安全”隱患大排查的各項工作；

2.5.1

負責召開選煤廠安全生產(chǎn)委員會會議，把握“三個安全”動態(tài)情況，研究制定隱患排查實施方案，安排部署全廠范圍內(nèi)的隱患排查工作；

2.5.2

負責組織領(lǐng)導基礎(chǔ)設(shè)施、地質(zhì)災害、計劃運行、財務管理、物資供應的排查工作；

2.5.3

負責承包調(diào)度站、中煤車間、材料組隱患問題整改的督辦落實。

2.6 負責完成上級領(lǐng)導交辦、督辦的其它工作任務。工作明細

3.1 會議：

3.1.1 每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，聽取前一個生產(chǎn)日工作情況匯報，并安排當日全廠工作。

3.1.2 每周五上午參加礦安全生產(chǎn)調(diào)度會議。

3.1.3 每周五下午組織廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，點評本周全廠工作，安排下周安全生產(chǎn)工作。

3.1.4 定期參加礦月工作點評會。3.1.5 按規(guī)定參加礦各種工作會議。

3.1.6 定期主持召開廠務會議討論解決安全、生產(chǎn)、人事、經(jīng)營管理問題。3.2 行政效能

3.2.1 “大排查、大推進”督查各項制度落實情況，每周六值班早8時至第二日早8時。

3.2.2 勞動紀律檢查，每月檢查違紀一人次（遲到、早退、脫崗等）。3.2.3 安全隱患，每月檢查隱患一處。

3.2.4 “三違”、“三不”指標，每月一人次。3.3 生產(chǎn)經(jīng)營

3.3.1 督查生產(chǎn)運行情況，推動新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的應用。3.3.2 安排生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)的設(shè)備更新和技術(shù)改造工作。3.3.3 審批材料費用，控制生產(chǎn)成本。

3.3.4 審批全廠車間隊組獎金制定發(fā)放公平公正。3.3.5 進行企務公開。3.4 安全質(zhì)量

3.4.1 完善規(guī)章制度，落實安全規(guī)定；

3.4.2 督查各項檢查情況，加強現(xiàn)場管理和質(zhì)量標準化工作； 3.4.3 確保各項提塊、提效措施的落實。

3.4.4 督查技術(shù)檢查的各項指標，確保煤炭質(zhì)量

3.4.5 加強職工隊伍建設(shè)（人員培訓、技術(shù)比武）。3.5 黨風廉政

3.5.1 認真學習黨風廉政建設(shè)和反腐敗理論，每月組織學習不少于1次。3.5.2 每季度至少要上1次廉政課，確保黨員民警受教育率不低于95%。3.5.3 主持參加支部每年組織召開的1次專題民主生活會； 3.5.4 對因病、因工傷等不能上班的要定期家訪，解決困難； 3.6 考核

3.6.1審批每日對各車間隊組的安全生產(chǎn)考核； 3.6.2審批每月對各車間隊組的百分考核；

3.6.3審批每月對各車間隊組的獎金、安全生產(chǎn)的其它獎勵的發(fā)放； 3.6.4 按要求對礦發(fā)放的其它獎勵進行審核。

工作標準：

4.1 杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標。4.2 質(zhì)量標準化實現(xiàn)動態(tài)達標。

4.3 完成礦下達的目標任務和各項指標。4.4 指標成本嚴格控制不超標。

4.5 產(chǎn)品質(zhì)量達到標準要求，按時備煤裝車。

4.6 企業(yè)文化建設(shè)要量化、細化，有考核、有講評。4.7 按要求實現(xiàn)班子、廉政、隊伍建設(shè)等工作目標。4.8 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“先進型”。工作程序

5.1 請示匯報程序

5.1.1.接受礦級領(lǐng)導的書面或口頭工作指導和工作指令；

5.1.2.定期向礦級領(lǐng)導請示匯報工作；重大問題隨時請示匯報； 5.1.3同全礦各單位主管、職能部門領(lǐng)導進行業(yè)務協(xié)調(diào)溝通； 5.1.4對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。5.2 請銷假程序

5.2.1.填寫請假本請主管領(lǐng)導批準；

5.2.2.主管領(lǐng)導批準后請主要領(lǐng)導批準； 5 2.3.主要領(lǐng)導批準后報政治處批準備案； 5.2.4.到假后到政治處銷假；

5.2.5.銷假后報主管領(lǐng)導和主要領(lǐng)導。5.3.工作指令程序

5.3.1.填寫工作指令卡對下級下達工作指令；（口頭指令要補填指令卡）5.3.2.指令卡考核辦編號登記交由調(diào)度站（或考核辦專人）督查督辦； 5.3.3.督辦人根據(jù)要求按時匯報進度和進展情況；

5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執(zhí)行人進行專題匯報簽字銷卡。

選煤廠黨支部書記崗位工作職責 工作職責

1.1負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導下達指令； 1.2負責選煤廠支部、隊伍建設(shè)、綜合治理、文明單位創(chuàng)建、來信來訪等項工作。工作內(nèi)容

2.1 負責做好選煤黨支部的各項工作； 2.1.1負責搞好領(lǐng)導班子自身建設(shè)，開展廉政教育，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用； 2.1.2負責支部的工作計劃、決議、制度、措施的執(zhí)行和落實； 2.1.3負責抓好黨建和黨員發(fā)展工作；

2.1.4負責按時向支委會和黨員大會和上級黨組織報告工作； 2.1.5負責按時和需要召開支部委員會、黨課教育和黨員大會； 2.1.6負責經(jīng)常性的思想政治工作，了解掌握黨員群眾的思想、工作和學習情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；

2.1.7負責積極支持行政、工會和共青團的工作，充分調(diào)動各方面的積極性，完成好全年各項任務；

2.1.8 每季度要上1次廉政課，確保黨員民警受教育率不低于95%。2.2 負責做好選煤廠隊伍建設(shè)的各項工作；是隊伍安全的第一責任人； 2.2.1 負責強化職工教育培訓，提高職工素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平；

2.2.2 負責科學制定合理的激勵機制，配合做好全廠職工各種勞保福利、工資獎勵按標準分配發(fā)放的工作；

2.2.3 負責抓好企業(yè)文化建設(shè)、宣傳的各項工作；

2.3 負責做好選煤廠綜合治理的各項工作；是綜合治理的第一責任人； 2.3.1負責建立健全選煤廠綜合治理機構(gòu)，定期分析綜治形勢；解決問題； 2.3.2負責內(nèi)部治安保衛(wèi)防范機制的運行，落實值班制度和消防管理工作； 2.3.3負責處理內(nèi)部矛盾，確保無職工上訪或其它群體事件發(fā)生；

2.3.4負責教育職工遵紀守法，愛崗敬業(yè)，無違法亂紀行為和治安案件發(fā)生； 2.4

負責組織落實“三個安全”隱患大排查的各項工作；

2.4.1 負責協(xié)助組長全盤了解掌握“三個安全”動態(tài)情況，把握隊伍建設(shè)、綜合治理、信訪輿情安全動態(tài)，安排部署開展隊伍安全方面的排查工作。

2.4.2 負責領(lǐng)導隊伍建設(shè)、新聞宣傳、廠區(qū)治安、消防應急、廠區(qū)周邊矛盾糾紛的排查、案件包控、網(wǎng)控布置、團員青年思想狀況、行政后勤的排查工作； 2.4.3 負責承包團總支、六車間、技術(shù)組隱患問題整改的督辦落實。

2.5 負責做好選煤廠“學習型廠隊”建設(shè)和“文明單位創(chuàng)建”的各項工作； 2.6 負責完成上級領(lǐng)導交辦、督辦的其它工作任務。工作明細 3.1 會議：

3.1.1 每星期一下午組織黨員學習活動；

3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，點評本周支部及相關(guān)工作，安排下周工作。

3.1.3按規(guī)定參加礦各類工作會議。

3.1.4定期主持召開支部會議和擴大會議，主持召開民主生活會、職工思想動態(tài)和綜合治理等工作。3.2 行政效能：

3.2.1組織“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每周五值班早8時至第二日早8時。

3.2.2勞動紀律檢查，每月檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）。3.2.3安全隱患，每月檢查隱患一處。

3.2.4 查“三不”“三違”指標，每月一人。3.3 生產(chǎn)經(jīng)營：

3.3.1每周上生產(chǎn)現(xiàn)場一次，督查生產(chǎn)運行情況； 3.3.2每周要與兩名職工談心，做好安全穩(wěn)定工作；

3.3.3督促檢查每月宣傳稿件4篇、簡報信息一篇、論文一篇、板報評比等； 3.3.4 督檢企務公開情況。3.4 安全質(zhì)量：

3.4.1每月定期檢查兩次規(guī)章制度落實、勞動紀律情況，建立檢查臺帳； 3.4.2每月對職工思想行為進行分析排查，針對性的做好工作； 3.4.3每周對環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，確保環(huán)境設(shè)施整潔完好； 3.4.4加強職工隊伍建設(shè)（人員培訓、技術(shù)比武）。3.5 支部工作

3.5.1 每月進行職工思想動態(tài)分析，形成材料向信訪、勞資、政治處等部門匯報； 3.5.2 每季度組織全體黨員上黨課；

3.5.3 每月召開一次支委會，對支部重大事項進行研究討論決定； 3.5.4 督促黨小組每月召開一次小組會。3.5.5 根據(jù)實際需要及時召開黨員大會。

3.5.6 對因病、因工傷等不能上班的要定期家訪，解決困難； 3.6 目標考核：

3.6.1每月對黨員進行考核；

3.6.2每月對職工隊伍建設(shè)進行總結(jié)分析考核；

3.6.2每月對各車間隊組的獎金、安全生產(chǎn)的其它獎勵的發(fā)放監(jiān)督檢查；

工作標準：

4.1 貫徹黨政精神，護好班子帶好隊伍。

4.2 按要求實現(xiàn)黨建、班子、廉政、隊伍、綜治、信訪工作目標。4.3 班子團結(jié)協(xié)作，干部勤政廉潔。

4.4 杜絕重傷以上人身事故，質(zhì)量標準化實現(xiàn)動態(tài)達標。4.5 按月、計劃完成或超額完成任務指標計劃。

4.6 關(guān)心職工生活，公平、公正用人，保持全廠安定穩(wěn)定。4.7 思想工作扎實有效，企業(yè)文化建設(shè)總體推進。工作程序

5.1 請示匯報程序

5.1.1.接受礦級領(lǐng)導的書面或口頭工作指導和工作指令；

5.1.2.定期向礦級領(lǐng)導請示匯報工作；重大事項隨時請示匯報； 5.1.3.同全礦各單位主管、職能部門領(lǐng)導進行業(yè)務協(xié)調(diào)溝通； 5.1.4對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。5.2 請銷假程序

5.2.1.填寫請假本請主管領(lǐng)導批準；

5.2.2.主管領(lǐng)導批準后請主要領(lǐng)導批準； 5 2.3.主要領(lǐng)導批準后報政治處批準備案； 5.2.4.到假后到政治處銷假；

5.2.5.銷假后報主管領(lǐng)導和主要領(lǐng)導。5.3.工作指令程序

5.3.1.填寫工作指令卡對下級下達工作指令；（口頭指令要補填指令卡）5.3.2.指令卡考核辦編號登記交由調(diào)度站（或考核辦專人）督查督辦； 5.3.3.督辦人根據(jù)要求按時匯報進度和進展情況；

5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執(zhí)行人進行專題匯報簽字銷卡。

選煤廠工會主席崗位工作職責 工作職責

1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導下達指令； 1.2 負責協(xié)助廠長做好職工隊伍安全穩(wěn)定工作； 1.3 負責依照工會章程行使維護、參與、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的工作職能，保障職工權(quán)益，促進選煤廠各項管理工作的順利完成;1.4 負責選煤廠考核工作。工作內(nèi)容

2.1 負責做好工會選煤廠分會的各項工作；

2.1.1 負責制定工會工作計劃，完成礦工會交辦的任務； 2.1.2 負責認真聽取和正確反映職工的意見和要求，積極維護職工的合法權(quán)益； 2.1.3 負責組織職工開展經(jīng)常性的勞動競賽、崗位練兵和技術(shù)比武；做好“首席員工”選拔工作；

2.1.4 負責組織開展健康向上的文體活動，做好豐富職工文化生活的各項工作，2.1.5 負責辦好“職工之家”；

2.1.6 負責抓好職工群眾安全群監(jiān)群治工作和“安康杯競賽”活動； 2.2 負責支部紀檢工作，協(xié)助支部書記落實職工隊伍穩(wěn)定的各項措施； 2.2.1 負責支部的紀律檢查督查工作；是本廠紀律工作的具體責任人；

2.2.2 協(xié)助支部書記做好職工思想政治工作，不發(fā)生越級上訪和群體性事件； 2.2.3 協(xié)助支部書記落實綜治措施，不發(fā)生治安刑事案件和黨紀政紀處分情況； 2.3 協(xié)助廠長做好各項工作，2.3.1 負責參與廠里的重大決策，監(jiān)督落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，協(xié)調(diào)多方力量做好工作；

2.3.2 負責按“五位一體”開展工作，做好“十必查”的具體落實；

2.3.3 協(xié)助廠長做好職工技能素質(zhì)提升工作，提高職工隊伍職業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)；

2.3.4 協(xié)助廠長做好安全工作，落實“大排查、大推進”工作的各項措施； 2.3.5 協(xié)助廠長做好班組建設(shè)工作，開展“學習型班組”的創(chuàng)建活動； 2.3.6 負責協(xié)助廠長做好選煤廠各車間隊組的考核工作。2.4 負責完成上級領(lǐng)導交辦、督辦的其它工作任務。工作明細 3.1 會議：

3.1.1每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，點評本周工會工作，安排下周相關(guān)工作；

3.1.2定期參加礦工會工作會議； 3.1.3按規(guī)定參加礦各類工作會議；

3.1.4定期主持召開工會工作會議討論解決工會工作及相關(guān)問題。3.2 行政效能：

3.2.1 落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每周日值班早8時至第二日早8時；

3.2.2 勞動紀律檢查，每月檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）； 3.2.3 安全隱患，每月檢查隱患一處；

3.2.4 查“三違”“三不”指標，每月一人。3.3 安全生產(chǎn)監(jiān)督

3.3.1每周上生產(chǎn)現(xiàn)場兩次，督查勞保福利、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境等情況； 3.3.2每周要與兩名職工談心，了解職工情況，做好安全穩(wěn)定工作； 3.3.3督促檢查車間職工培訓開展學習型班組進展情況并進行考核； 3.3.4 制定工會活動計劃，按計劃要求開展文體活動和勞動競賽； 3.3.5 督檢企務公開情況。3.4 支部工作

3.4.1 對因病、因工傷等不能上班的要定期家訪，解決困難； 3.4.2 每月向紀委提供本廠紀律檢查情況匯報； 工作標準：

4.1做好企務公開，確保員工權(quán)益。4.2 班有網(wǎng)員，發(fā)揮監(jiān)督作用。4.3 做好宣傳思想教育工作。4.4 豐富員工文化生活。

4.5 關(guān)心職工生活。

4.6 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“先進型”。工作程序

5.1 請示匯報程序

5.1.1.接受礦級領(lǐng)導的書面或口頭工作指導和工作指令；

5.1.2.定期向礦級工會領(lǐng)導請示匯報工作；重大問題隨時請示匯報； 5.1.3 同全礦各單位工會主管、職能部門領(lǐng)導進行業(yè)務協(xié)調(diào)溝通； 5.1.4 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。5.2 請銷假程序

5.2.1.填寫請假本請主管領(lǐng)導批準；

5.2.2.主管領(lǐng)導批準后請主要領(lǐng)導批準； 5 2.3.主要領(lǐng)導批準后報政治處批準備案； 5.2.4.到假后到政治處銷假；

5.2.5.銷假后報主管領(lǐng)導和主要領(lǐng)導。5.3.工作指令程序

5.3.1.填寫工作指令卡對下級下達工作指令；（口頭指令要補填指令卡）5.3.2.指令卡考核辦編號登記交由調(diào)度站（或考核辦專人）督查督辦； 5.3.3.督辦人根據(jù)要求按時匯報進度和進展情況；

5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執(zhí)行人進行專題匯報簽字銷卡。

選煤廠安全生產(chǎn)廠長崗位工作職責 工作職責

1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導下達指令； 1.2 負責協(xié)助廠長選煤安全、生產(chǎn)的組織管理工作； 工作內(nèi)容

2.1 協(xié)助廠長制定落實、月度生產(chǎn)工作計劃，確保全廠生產(chǎn)任務圓滿完成； 2.1.1 負責制定落實生產(chǎn)計劃，是生產(chǎn)任務完成的具體責任人； 2.1.2 負責依據(jù)計劃制定月生產(chǎn)計劃，并組織落實和督查考核； 2.1.3 負責根據(jù)實際情況提出計劃的變更和新的計劃并組織落實； 2.2 負責做好選煤廠生產(chǎn)管理工作；

2.2.1 負責組織調(diào)度站的日常調(diào)度指揮生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題； 2.2.2 負責掌握全廠生產(chǎn)情況，并進行請示匯報為領(lǐng)導決策提供可靠依據(jù)，2.2.3 負責協(xié)調(diào)外部與生產(chǎn)有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，保證生產(chǎn)順利進行。2.2.4 負責主持召開生產(chǎn)調(diào)度會，解決生產(chǎn)中的實際問題；

2.2.5 負責加強現(xiàn)場管理，落實規(guī)章制度和操作規(guī)程，對生產(chǎn)安排落實方面的安全工作。

2.2.6負責選煤廠設(shè)備管理，落實設(shè)備日常檢修、定檢計劃、落實工作； 2.2.7負責對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的及時修正和加強，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。

2.2.8負責提出生產(chǎn)運行環(huán)節(jié)、設(shè)備更新、設(shè)備改造、生產(chǎn)工藝的技術(shù)創(chuàng)新建議，提高生產(chǎn)效率；

2.2.9 負責生產(chǎn)運行的管理，提高工時利用率；

2.2.10負責選煤工藝的管理，確保系統(tǒng)穩(wěn)定質(zhì)量合格； 2.4 負責協(xié)助廠長做好車間隊組的管理工作； 2.4.1 負責做好“文明車間”創(chuàng)建的各項工作落實； 2.4.2 負責做好“學習型班組”建設(shè)的各項工作； 2.4.3 負責做好“標準化崗位”建設(shè)的各項工作； 2.5 負責協(xié)助廠長做好選煤廠的各項管理工作；

2.5.1 負責按“五位一體”開展工作，做好“十必查”的具體落實；

2.5.2 負責組織落實“大排查、大推進”工作；督查督辦考核各項工作的落實； 2.5.3 負責組織選煤廠QC小組管理；做好課題管理、小組活動的工作； 2.6 負責協(xié)助廠長做好控制生產(chǎn)成本的各項工作； 2.6.1 負責組織選煤廠自制備品、備件的制作管理工作； 2.6.2 負責選煤廠交舊領(lǐng)新制度的執(zhí)行；

2.6.3 負責成本指標分解、生產(chǎn)成本的控制，努力降低材料費用； 2.7 負責完成上級領(lǐng)導交辦、督辦的其它工作任務。工作明細 3.1 會議：

3.1.1每天早上7：30分主持廠生產(chǎn)碰頭會，聽取前一個生產(chǎn)日工作情況匯報，并安排當日全廠的生產(chǎn)工作。

3.1.2每周五下午組織廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，點評本周生產(chǎn)工作，安排下周生產(chǎn)檢修；

3.1.3按規(guī)定參加礦各類工作會議；

3.1.4定期主持召開生產(chǎn)事故分析會議解決安全生產(chǎn)管理問題。3.2 行政效能：

3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每周五值班早8時至第二日早8時。

3.2.2勞動紀律檢查，每月檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）。3.2.3安全隱患，每月檢查隱患一處。

3.2.4 查“三違”“三不”指標，每月一人。3.3 生產(chǎn)管理：

3.3.1制訂生產(chǎn)計劃，每月根據(jù)礦生產(chǎn)計劃制定廠生產(chǎn)、設(shè)備檢修計劃，并負責落實；

3.3.2每日檢查安排生產(chǎn)設(shè)備檢修、系統(tǒng)環(huán)節(jié)運行，提出設(shè)備更新和技術(shù)改造計劃；

3.3.3每日組織生產(chǎn)運行，確保生產(chǎn)任務的完成；

3.3.4每天對系統(tǒng)進行排查一次，發(fā)現(xiàn)隱患事前預防；

3.3.5每月組織質(zhì)量標準化檢查和現(xiàn)場管理一體化檢查，并進行考核。3.4 安全質(zhì)量：

3.4.1 完善規(guī)章制度，確保各項安全生產(chǎn)制度的落實；

3.4.2 督查各項檢查設(shè)備情況的整改落實，加強現(xiàn)場管理和質(zhì)量標準化工作； 3.4.3 督查技術(shù)檢查的各項指標限上、限下等，確保各項保塊措施的落實； 工作標準

4.1 組織生產(chǎn)全廠按月完成生產(chǎn)計劃、檢修計劃和外運備煤等任務指標。4.2 保障原煤運輸正常進行，不影響井下原煤運輸；

4.3 設(shè)備檢修到位保障正常運轉(zhuǎn)，設(shè)備可開機率在100%。4.4 生產(chǎn)運行正常，工時利用率在90%以上；

4.5 控制材料消耗不超支,成本指標分解、考核到班組。4.6 備件、材料無質(zhì)量隱患。

4.7 按要求控制生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)量達到標準。

4.8 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“先進型”。工作程序

5.1 請示匯報程序

5.1.1.接受廠長等上級領(lǐng)導的書面或口頭工作指導和工作指令； 5.1.2.定期向廠長請示匯報工作；重大問題隨時請示匯報；

5.1.3 同全礦各單位業(yè)務主管、職能部門領(lǐng)導進行業(yè)務協(xié)調(diào)溝通； 5.1.4 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。5.2 請銷假程序

5.2.1.填寫請假本請主管領(lǐng)導批準；

5.2.2.主管領(lǐng)導批準后請主要領(lǐng)導批準； 5 2.3.主要領(lǐng)導批準后報政治處批準備案； 5.2.4.到假后到政治處銷假；

5.2.5.銷假后報主管領(lǐng)導和主要領(lǐng)導。5.3.工作指令程序

5.3.1.填寫工作指令卡對下級下達工作指令；（口頭指令要補填指令卡）5.3.2.指令卡考核辦編號登記交由調(diào)度站（或考核辦專人）督查督辦； 5.3.3.督辦人根據(jù)要求按時匯報進度和進展情況；

5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執(zhí)行人進行專題匯報簽字銷卡。

選煤廠安全副廠長崗位工作職責 工作職責

1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導下達指令； 1.2 負責協(xié)助廠長做好選煤廠安全管理的各項工作； 工作內(nèi)容

2.1 負責協(xié)助廠長做好選煤廠安全管理的各項工作；

2.1.1 負責制定和落實安全工作方針目標，確保全廠各項工作安全完成； 2.1.2 負責生產(chǎn)現(xiàn)場的安全，確?，F(xiàn)場安全措施、安全制度的落實； 2.1.3 負責監(jiān)督各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行和落實； 2.1.4 負責組織對各類安全設(shè)施和消防器材的領(lǐng)發(fā)和更換檢查；

2.1.5 負責主持安全事故分析會；對事故嚴格執(zhí)行“四不放過”原則分析落實； 2.1.6 負責組織定期、不定期的安全檢查，對查出的問題限期整改，并及時提出處理意見，將各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2.1.7 負責對各項工作做好事前安全評估和防范，制定有效地安全措施； 2.1.8 負責“大排查”工作，做好隱患排查整改臺帳的管理工作；

2.1.9 負責重大改造施工工程和施工項目安全措施的制定、交待、落實和監(jiān)督； 2.1.10負責組織全廠職工安規(guī)培訓和考試；做好安全技能、素質(zhì)的培訓工作，2.1.11 負責充分發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò)的作用，做到反饋及時，處理果斷，報告有序； 2.1.12 負責組織落實全廠“安全日”活動的各項工作； 2.2 負責協(xié)助廠長做好車間隊組的管理工作； 2.2.1 負責做好“文明車間”創(chuàng)建的各項工作落實； 2.2.2 負責做好“學習型班組”建設(shè)的各項工作； 2.2.3 負責做好“標準化崗位”建設(shè)的各項工作； 2.3 負責協(xié)助廠長做好選煤廠的各項管理工作；

2.3.1 負責按“五位一體”開展工作，做好“十必查”的具體落實；

2.3.2 負責組織落實“大排查、大推進”工作；督查督辦考核各項工作的落實； 2.4 負責完成上級領(lǐng)導交辦、督辦的其它工作任務。工作明細

3.1 會議：

3.1.1 每天早上7：30分參加礦生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況匯報，并聽取礦安排當日的工作及時匯報廠長；

3.1.2 每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，通報本周全廠安全工作，安排下周安全具體工作；

3.1.3 按規(guī)定參加礦各類工作會議； 3.1.4 定期主持召開事故分析會議。3.2 行政效能：

3.2.1 落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每周一值班早8時至第二日早8時。

3.2.2 勞動紀律檢查，每周檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）。3.2.3 安全隱患，每周檢查隱患一處。

3.2.4 查“三違”“三不”指標，每周一人。3.3 生產(chǎn)現(xiàn)場：

3.3.1 每日現(xiàn)場督查生產(chǎn)設(shè)備運行、檢維修情況安全措施的落實兩次； 3.3.2 定期安排生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)的安全設(shè)施的更新和完好改造工作； 3.3.3現(xiàn)場檢查改造工程和施工項目安全措施的制定、交待、落實和考核； 3.3.4制訂安全活動計劃，并負責落實；

3.3.5有事故按照“四不放過”的原則分析、制訂措施和考核； 3.4 安全質(zhì)量：

3.4.1制訂和完善安全的規(guī)章制度考核辦法；

3.4.2制訂職工培訓計劃，組織全員《安規(guī)》考試； 3.4.3健全安全網(wǎng)絡(luò)及時反饋信息；

3.4.4每月負責上報各種安全信息、材料； 3.4.5每月定期參加班前會、班后會一次；

3.4.6每周三組織安全檢查一次；不定期檢查兩次隱患排查，下達隱患通知書，檢查考核安全落實情況； 工作標準：

4.1 杜絕重傷以上人身事故，輕傷實現(xiàn)零目標。4.2 質(zhì)量標準化實現(xiàn)動態(tài)達標。

4.3 查隱患、反“三違”，對事故做到“四不放過”分析落實。4.4 員工操作正規(guī)，行為達“6S”標準。4.5 強化員工教育，實現(xiàn)綜合治理安全。

4.6 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“先進型”。5 工作程序

5.1 請示匯報程序

5.1.1.接受廠長等上級領(lǐng)導的書面或口頭工作指導和工作指令；

5.1.2.定期向廠長請示匯報工作；專項安排要按進度進行專題匯報； 5.1.3 同全礦各單位業(yè)務主管、職能部門領(lǐng)導進行業(yè)務協(xié)調(diào)溝通； 5.1.4 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。5.2 請銷假程序

5.2.1.填寫請假本請主管領(lǐng)導批準；

5.2.2.主管領(lǐng)導批準后請主要領(lǐng)導批準； 2.3.主要領(lǐng)導批準后報政治處批準備案； 5.2.4.到假后到政治處銷假；

5.2.5.銷假后報主管領(lǐng)導和主要領(lǐng)導。5.3.工作指令程序

5.3.1.填寫工作指令卡對下級下達工作指令；（口頭指令要補填指令卡）5.3.2.指令卡考核辦編號登記交由調(diào)度站（或考核辦專人）督查督辦； 5.3.3.督辦人根據(jù)要求按時匯報進度和進展情況；

5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執(zhí)行人進行專題匯報簽字銷卡。

選煤廠技術(shù)副廠長（技術(shù)組組長）崗位工作職責 工作職責

1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導下達指令； 1.2 負責協(xié)助廠長做好選煤技術(shù)管理和設(shè)備管理的各項工作； 1.3 負責技術(shù)組的全面行政管理工作。工作內(nèi)容

2.1 負責協(xié)助廠長做好選煤廠技術(shù)管理工作；

2.1.1負責制定技術(shù)工作計劃，為確保各項工作任務完成提供技術(shù)保證； 2.1.2負責技術(shù)創(chuàng)新工作，新技術(shù)、新工藝推廣應用； 2.1.3負責選煤廠技術(shù)革新和攻關(guān)工作。

2.1.4負責組織實施技術(shù)改造、設(shè)備安裝、基建項目等工作的落實； 2.1.5 負責選煤廠技術(shù)培訓工作，對職工進行業(yè)務技術(shù)培訓和考核，2.1.6 負責技術(shù)資料管理工作，做好建存檔和資料保管工作。2.1.7 負責對規(guī)程制度的編制審核執(zhí)行方面業(yè)務保安工作。

2.1.8 負責對各項工程定價、檢修工作，技術(shù)把關(guān)，評估和驗收工作；

2.1.9 負責組織質(zhì)量檢查、控制和煤質(zhì)化驗的制樣工作；對質(zhì)量趨勢作出預測，加以合理控制。

2.1.10 負責進行產(chǎn)品質(zhì)量控制的技術(shù)分析、化驗和報告工作，為各生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)提高產(chǎn)品質(zhì)量提供準確技術(shù)數(shù)據(jù)信息；

2.1.11 負責全廠質(zhì)量標準化工作逐月檢查評級工作。2.2 負責協(xié)助廠長做好選煤廠設(shè)備管理工作；

2.2.1 負責制定全廠設(shè)備定檢計劃，上報月度定檢計劃；

2.2.2 負責做好設(shè)備完好工作，組織進行設(shè)備完好檢查，上報檢查結(jié)果； 2.3 負責協(xié)助廠長做好車間隊組的管理工作； 2.3.1 負責做好“文明車間”創(chuàng)建的各項工作落實； 2.3.2 負責做好“學習型班組”建設(shè)的各項工作； 2.3.3 負責做好“標準化崗位”建設(shè)的各項工作； 2.4 負責協(xié)助廠長做好選煤廠的各項管理工作；

2.4.1 負責按“五位一體”開展工作，做好“十必查”的具體落實；

2.4.2 負責組織落實“大排查、大推進”工作；督查督辦考核各項工作的落實； 2.5 負責完成上級領(lǐng)導交辦、督辦的其它工作任務。

工作明細 3.1 會議：

3.1.1每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，對前一個生產(chǎn)日工作情況進行匯報，并落實當日工作安排；

3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周技術(shù)工作，安排下周工作；

3.1.3按規(guī)定參加礦各類工作會議；

3.1.4參加事故分析會，定期主持召開技術(shù)會議討論解決相關(guān)問題，及時提供技術(shù)信息。

3.2 行政效能：

3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每周二值班早8時至第二日早8時。

3.2.2勞動紀律檢查，每周檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）。3.2.3安全隱患，每周檢查隱患一處。

3.2.4 查“三違”“三不”指標，每周一人。

3.3 生產(chǎn)技術(shù)：

3.3.1制訂和提出技術(shù)改造的計劃，推動新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的應用； 3.3.2落實生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)的設(shè)備更新和技術(shù)改造的前期準備工作； 3.3.3每日對生產(chǎn)進行技術(shù)監(jiān)督，提供準確的技術(shù)信息和技術(shù)分析；

3.3.4 每日對商品煤進行采樣分析，提供經(jīng)濟指標信息，及時反饋生產(chǎn)信息指導生產(chǎn)；

3.3.5每周對生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量標準化工作進行檢查評估，規(guī)范作業(yè)標準； 3.3.6每周進行不定期檢查兩次； 3.3.7每月進行設(shè)備檢查和考核。3.4 安全質(zhì)量：

3.4.1每個對規(guī)章制度完善整理，規(guī)范存檔；

3.4.2每周督查現(xiàn)場管理情況，每月進行質(zhì)量標準化檢查； 3.4.3為每項設(shè)備改造提供技術(shù)保障；

3.4.4督查技術(shù)檢查的各項指標，確保煤炭質(zhì)量 3.4.5制訂和落實人員培訓計劃；

工作標準：

4.1 按質(zhì)量要求及時調(diào)整生產(chǎn)工藝。

4.2 強化培訓，提高員工素質(zhì)。

4.3 機電設(shè)備實現(xiàn)動態(tài)達標。

4.4 機電設(shè)備檢修率達98%以上。

4.5 設(shè)備完好率100%。

4.6 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。

工作程序

5.1 請示匯報程序

5.1.1.接受廠長等上級領(lǐng)導的書面或口頭工作指導和工作指令；

5.1.2.定期向廠長請示匯報工作；專項安排要按進度進行專題匯報； 5.1.3 同全礦各單位業(yè)務主管、職能部門領(lǐng)導進行業(yè)務協(xié)調(diào)溝通； 5.1.4 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。

5.2 請銷假程序

5.2.1.填寫請假本請主管領(lǐng)導批準；

5.2.2.主管領(lǐng)導批準后請主要領(lǐng)導批準； 5 2.3.主要領(lǐng)導批準后報政治處批準備案； 5.2.4.到假后到政治處銷假；

5.2.5.銷假后報主管領(lǐng)導和主要領(lǐng)導。.3.工作指令程序

5.3.1.填寫工作指令卡對下級下達工作指令；（口頭指令要補填指令卡）5.3.2.指令卡考核辦編號登記交由調(diào)度站（或考核辦專人）督查督辦； 5.3.3.督辦人根據(jù)要求按時匯報進度和進展情況；

5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執(zhí)行人進行專題匯報簽字銷卡。

調(diào)度站維修副站長崗位工作職責 工作職責

1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導下達指令； 1.2 負責選煤廠的集中控制管理保障工作。工作內(nèi)容

2.1 負責全廠微機管理和自動控制系統(tǒng)的使用、維修和保養(yǎng)； 2.2 負責全廠電子秤、煤位器的管理和維護工作；

2.3 負責與電修車間共同做好相關(guān)電器設(shè)備的檢修工作； 2.4 負責自控系統(tǒng)運行、使用、維護、保養(yǎng)工作；

2.5 負責自控、集控操作維修人員的安全、專業(yè)知識的培訓工作；

2.6 負責調(diào)度維護人員、廠內(nèi)部電話、集中控制系統(tǒng)、電子稱的安全管理工作。2.7 負責通訊器材的更新、使用和維修工作，確保生產(chǎn)指揮調(diào)度的及時準確。2.8 完成領(lǐng)導交辦、督辦的其它工作任務。工作明細 3.1 會議：

3.1.1每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況匯報，并落實當日工作安排；

3.1.2 每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，落實安排下周安全生產(chǎn)工作；

3.1.3 按規(guī)定參加礦各類工作會議。3.2 行政效能：

3.2.1落實“大排查、大推進”工作要求；督查各項制度落實情況，每周四值班早8時至第二日早8時；

3.2.2安全隱患，每周檢查隱患一處；

3.2.3查“三違”“三不”指標，每周一人。3.3 生產(chǎn)技術(shù)：

3.3.1每周對全廠微機管理和自動控制系統(tǒng)進行維修和保養(yǎng)；

3.3.2每日對損壞的通訊器材及時更新維修，確保生產(chǎn)指揮調(diào)度的及時準確； 3.3.3每周對電子稱進行必要的管理和維護工作，定期校驗確保準確；

3.3.4 每日與電修車間共同做好相關(guān)電器設(shè)備的檢修維護工作，確保系統(tǒng)安全。3.4 安全質(zhì)量：

3.4.1完善微機管理和自動控制系統(tǒng)的規(guī)章制度；

3.4.2每日系統(tǒng)檢查自控、集控系統(tǒng)情況，嚴格落實電器安全責任制和操作規(guī)程，確保運行安全 ；

3.4.3制訂操作維修人員安全技術(shù)培訓計劃，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和操作管理水平。工作標準

4.1 勤檢查、細維護，保證調(diào)度集控系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。

4.2 檢修要嚴格執(zhí)行停送電制度，檢修完后要清理工作現(xiàn)場。

4.3 皮帶秤、煤位儀等設(shè)備動態(tài)巡檢維護到位，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，維修質(zhì)量符合規(guī)定要求。

4.4 嚴格遵守各項管理制度，努力降低成本消耗。4.5 行為嚴格達到“6S”行為規(guī)范要求。

4.6 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。工作程序

5.1 請示匯報程序

5.1.1.接受主管廠長等上級領(lǐng)導的書面或口頭工作指導和工作指令；

5.1.2.定期向主管廠長請示匯報工作；專項安排要按進度進行專題匯報； 5.1.3 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導進行業(yè)務協(xié)調(diào)溝通； 5.1.4 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。5.2

事故請示匯報程序

5.2.1 接到事故報告后在組織處理控制的同時向當班調(diào)度匯報情況； 5.2.2 向當班的廠值班長匯報；

5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；

5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導進行詳細的匯報。5.3 請銷假程序

5.3.1.填寫請假本請主管領(lǐng)導批準；

5.3.2.主管領(lǐng)導批準后請主要領(lǐng)導批準； 5.3.3.主要領(lǐng)導批準后報政治處批準備案； 5.3.4.到假后到政治處銷假；

5.3.5.銷假后報主管領(lǐng)導和主要領(lǐng)導。

選煤廠材料組組長崗位工作職責 工作職責

1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導下達指令； 1.2 負責選煤廠的材料物資保障管理工作。1.3 負責材料組的全面行政管理工作。工作內(nèi)容

2.1 負責按材料計劃供應選煤廠生產(chǎn)所需的一切材料和配件等物品； 2.1.1負責科學制訂采購供應計劃，經(jīng)廠審查后報供應科申請訂貨； 2.1.2負責與礦供應部門的業(yè)務聯(lián)系，保障所需物資的供給及時； 2.1.3 負責全廠各車間材料計劃的匯總，杜絕無計劃供應；

2.1.4 負責材料庫存管理，做到既不影響生產(chǎn)，又無大量積壓；

2.2 負責材料的驗收領(lǐng)用發(fā)放保管工作；是材料組安全的第一責任人；

2.2.1 負責組織材料入庫驗收，對不合格材料、配件提出拒收，并按程序匯報； 2.2.2 負責材料的按程序發(fā)放，按審核批準后的領(lǐng)料單發(fā)放； 2.2.3 負責交舊領(lǐng)新制度的執(zhí)行，收回應回收的物品；

2.2.4 負責做好材料的保管工作，做到清潔、整齊賬物卡一致； 2.2.5 負責加強易燃易爆物品的發(fā)放管理確保安全；

2.3

負責材料組的隊伍建設(shè)工作；是材料組隊伍安全的第一責任人； 2.3.1 負責材料組的民主管理；做好隊務公開和車間民主管理會工作； 2.3.2 負責材料組的職工學習教育培訓，做好“學習型”車間建設(shè)工作； 2.3.3 負責材料組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作； 2.3.4 負責材料組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作； 2.3.5 負責組織、參加各種會議； 2.3.6 負責“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作； 2.3.7 負責做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件等隊伍安全的各項工作； 2.4 負責各種活動的組織落實；

2.5 完成上級領(lǐng)導交辦、督辦的其它工作任務。工作明細 3.1 會議：

3.1.1每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，各車間所需的設(shè)備、配件，要及時聯(lián)系到位。

3.1.3每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，準備下周工作； 3.1.4按規(guī)定參加礦各類工作會議；

3.1.5定期主持召開各車間材料分析會。3.2 行政效能：

3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每周檢查現(xiàn)場材料使用存放情況；

3.2.2檢查有關(guān)材料備件計劃每月25日前按時上報； 3.3 生產(chǎn)經(jīng)營：

3.3.1準備當日全廠工作所用備品、備件； 3.3.2按時間順序制訂、月度材料計劃； 3.3.3每月盤庫，控制材料費用在指標以內(nèi)；

3.3.4 每日按要求做好定置、儲存、堆放和ＡＢＣ管理工作。3.3.5加強材料入庫驗收，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3.4 安全質(zhì)量：

3.4.1完善各項規(guī)章制度，確保材料存放使用安全；

3.4.2督查排除隱患，加強特種材料的存放管理，每日必須檢查一次； 3.4.3加強職工管理培訓，每月一次組織學習； 3.5物料檢查：

3.5.1每周檢查各車間隊組材料管理；

3.5.2每月要求各車間隊組報計劃時間進行匯總和檢查； 3.5.3定期清理廢品、廢舊物資并進行回收。工作標準：

4.1 合理組織材料，保證生產(chǎn)。

4.2 精心排布計劃，庫存合理，帳、卡、物相符，做到日清日結(jié)。4.3 保證進貨材料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格品要拒收拒付。4.4 按規(guī)定做好材料領(lǐng)取，入庫及廢舊物資的回收。4.5 嚴格遵守本組各項管理制度，嚴格控制材料支出。4.6 行為嚴格達到“6S”行為規(guī)范要求。4.7 落實選煤質(zhì)量標準化要求達標。5 工作程序

5.1 日常請示匯報程序

5.1.1 接受主管廠長等上級領(lǐng)導的書面或口頭工作指導和工作指令； 5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報； 5.1.3.定期向廠長請示匯報工作；

5.1.4 接受工作指令要按進度要求進行專題匯報；

5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導進行業(yè)務協(xié)調(diào)溝通； 5.1.6 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。5.2 事故請示匯報程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調(diào)度匯報； 5.2.2 向當班的廠值班長匯報；

5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；

5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導進行詳細的匯報。5.3 請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因； 5.3.2 請主管廠長批準； 5.3.3 請廠長批準，5.3.4 向書記匯報；

5.3.5 請勞資科批準后報調(diào)度備案； 5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假； 5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報廠辦，向準假領(lǐng)導口頭銷假。5.4 班中職工臨時請準銷假程序 5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示； 5.4.2 準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單； 5.4.3 請值班長簽字準假； 5.4.4 準假后方可離廠；

5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；

5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；

5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。5.5 材料計劃落實程序

5.5.1 各車間于每月20日前將材料計劃上報材料組；

5.2.2 各車間設(shè)備大修、改造等材料計劃要提前兩個月上報； 5.5.3 材料組匯總車間材料計劃，編制選煤廠月度材料計劃； 5.5.4 報廠長審批；

5.5.5 審批后報上級有關(guān)部門；

5.5.6 按計劃到供應科聯(lián)系及時供給。5.6 材料領(lǐng)用程序

5.6.1 各車間提報月度材料計劃；

5.6.2 填寫領(lǐng)料單報生產(chǎn)廠長審批；按計劃領(lǐng)用； 5.6.3 審批后到庫房按審批數(shù)量領(lǐng)??；

5.6.4 按規(guī)定交舊領(lǐng)新和廢舊物資的交收。

選煤廠洗選車間主任崗位工作職責

工作職責

1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導下達指令； 1.2 負責洗選車間的全面行政管理工作。

工作內(nèi)容

2.1 負責洗選車間的全面安全工作；是車間安全生產(chǎn)第一責任人； 2.1.1 負責洗選車間的生產(chǎn)運行安全；做好現(xiàn)場管理工作；

2.1.2 負責洗選車間的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；

2.1.3 負責洗選車間的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標準化工作； 2.1.4 負責洗選車間現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作； 2.1.5 負責洗選車間全員安全意識確立；做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作； 2.1.6 負責組織車間“安全日”活動；

2.1.7 負責按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議； 2.1.8 負責車間的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作； 2.1.9 負責洗選車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作是本車間隊伍安全的第一責任人；

2.2

負責完成廠下達到洗選車間的各項任務指標；

2.2.1 負責組織洗選車間完成上級下達的各項工作任務；制定車間工作計劃上報并落實；

2.2.2 負責組織洗選車間完成車間所屬設(shè)備的當班維修、正常運轉(zhuǎn)工作； 2.2.3 負責組織洗選車間完成當班生產(chǎn)運行任務；

2.2.4負責車間材料費用的使用控制，按月上報車間材料備件計劃； 2.3

負責洗選車間的質(zhì)量管理工作；

2.3.1 負責洗選車間洗選系統(tǒng)管理；做好調(diào)控分選密度、提高數(shù)量效率的工作； 2.3.2 負責洗選車間洗選質(zhì)量管理；做好控制產(chǎn)品質(zhì)量在指標要求以內(nèi)的工作； 2.3.3 負責洗選車間煤泥水系統(tǒng)管理；做好粗煤泥系統(tǒng)的運行、壓濾等方面工作； 2.3.4 負責洗選車間生產(chǎn)質(zhì)量的控制，做好上游崗位不影響下游崗位的各項質(zhì)量保證工作；

2.4

負責洗選車間的考核工作；

2.4.1 負責洗選車間文明班組和標準化崗位建設(shè)的考核，做好創(chuàng)建的管理工作；

2.4.2 負責洗選車間崗位評估的審核，做好車間班組建設(shè)工作；

2.5

負責洗選車間的隊伍建設(shè)工作；是車間隊伍安全第一責任人； 2.5.1 負責洗選車間的民主管理；做好隊務公開和車間民主管理會工作； 2.5.2 負責洗選車間的職工學習教育培訓，做好“學習型”車間建設(shè)工作； 2.5.3 負責洗選車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作； 2.5.4 負責洗選車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作； 2.5.5 負責組織、參加各種會議； 2.6 負責各種活動的組織落實；

2.7 完成上級領(lǐng)導交辦、督辦的其它工作任務。

工作明細 3.1

會議

3.1.1 每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，落實當日工作。3.1.2 每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議； 3.1.3 每周組織車間安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題； 3.1.4 按規(guī)定參加礦各種工作會議；

3.1.5 按要求主持召開車間事故分析會。

3.2

行政效能

3.2.1 落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次； 3.2.2 查“三違”“三不”指標，每周兩人。3.2.3 安全隱患，每周檢查隱患三處；

3.2.4 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。

3.3

生產(chǎn)管理

3.3.1 每天對系統(tǒng)檢查一次，督查生產(chǎn)運行情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)； 3.3.2 每天安排車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作； 3.3.3 每周至少參加兩個班前班后會，落實各項安全生產(chǎn)措施；

3.3.4 抓好日常經(jīng)營活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標； 3.3.5 生產(chǎn)現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理“三型”標準要求，每日對照自查；

3.4

安全質(zhì)量

3.4.1 完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度； 3.4.2 確保各項提塊、提效措施的落實。

3.4.3 督查技術(shù)檢查的各項指標，及時處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量； 3.4.4 加強職工隊伍建設(shè)，做好人員培訓素質(zhì)提高的計劃和落實工作。

3.5

目標考核

3.5.1 每日對車間班組的安全生產(chǎn)情況進行考核； 3.5.2 每月對車間班組的全面管理進行百分考核； 3.5.3 每月審核對標準化崗位考核情況； 3.5.4 每日按要求作好崗位、班組的考核。

工作標準

4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，可開機率達100%，洗塊炭灰分不超標準，矸中帶煤率不超標準。

4.2 質(zhì)量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達標準。4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標。

4.4 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。

4.5 車間文化建設(shè)要量化、細化，有考核、有評比。4.6 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6S”要求。4.8 落實選煤質(zhì)量標準化要求達標。4.9 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“先進型”。工作程序

5.1 日常工作程序

5.1.1 接受主管廠長等上級領(lǐng)導的書面或口頭工作指導和工作指令； 5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報； 5.1.3.定期向廠長請示匯報工作；

5.1.4 接受工作指令要按進度要求進行專題匯報；

5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導進行業(yè)務協(xié)調(diào)溝通； 5.1.6 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。5.2 事故請示匯報程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調(diào)度匯報； 5.2.2 向當班的廠值班長匯報；

5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；

5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導進行詳細的匯報。5.3 請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因； 5.3.2 請主管廠長批準； 5.3.3 請廠長批準，5.3.4 向書記匯報；

5.3.5 請勞資科批準后報調(diào)度備案； 5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假； 5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報廠辦，向準假領(lǐng)導口頭銷假。5.4 班中職工臨時請準銷假程序 5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示； 5.4.2 準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單； 5.4.3 請值班長簽字準假； 5.4.4 準假后方可離廠；

5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；

5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；

5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。

選煤廠洗選車間跟班副主任崗位工作職責

工作職責

1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導下達指令； 1.2 負責洗選車間跟班作業(yè)班組的安全生產(chǎn)等班組全面管理工作。

工作內(nèi)容

2.1 負責洗選車間跟班作業(yè)班組的全面安全工作；是落實班組安全生產(chǎn)的主要責任人；

2.1.1 負責跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)運行安全；做好現(xiàn)場管理工作；

2.1.2 負責跟班作業(yè)班組的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；

2.1.3 負責跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標準化工作； 2.1.4 負責跟班作業(yè)班組現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；

2.1.5 負責跟班作業(yè)班組全員安全意識確立；做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作； 2.1.6 負責跟班作業(yè)班組隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；

2.1.7 負責按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議； 2.1.8 負責跟班作業(yè)班組的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳的記錄工作； 2.1.9 負責組織跟班作業(yè)班組安全日活動的具體落實； 2.2

負責完成廠下達到班組的各項任務指標；

2.2.1 負責組織跟班作業(yè)班組完成上級下達的各項工作任務；

2.2.2 負責組織跟班作業(yè)班組完成車間所屬設(shè)備的當班維修、正常運轉(zhuǎn)工作； 2.2.3 負責組織跟班作業(yè)班組完成當班生產(chǎn)運行任務； 2.3

負責完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；

2.3.1 負責組織跟班作業(yè)班組洗選系統(tǒng)管理；做好調(diào)控分選密度、提高數(shù)量效率的工作；

2.3.2 負責組織跟班作業(yè)班組洗選質(zhì)量管理；做好控制產(chǎn)品質(zhì)量在指標要求以內(nèi)的工作；

2.3.3 負責組織跟班作業(yè)班組泥水系統(tǒng)管理；做好粗煤泥系統(tǒng)的運行、壓濾等方面工作；

2.3.4 負責當班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，做好上游崗位不影響下游崗位的各項質(zhì)量

保證工作；

2.4 負責洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作；

2.4.1 負責跟班作業(yè)班組當班崗位安排考核，做好崗位代崗的管理工作； 2.4.2 負責跟班作業(yè)班組當班崗位評估考核，做好當班崗位班評估工作； 2.5

負責洗選車間跟班作業(yè)班組的隊伍建設(shè)工作；

2.5.1 負責跟班作業(yè)班組的民主管理；做好班務公開和班組民主管理會工作； 2.5.2 負責跟班作業(yè)班組的職工學習教育培訓，做好“學習型”班組建設(shè)工作； 2.5.3 負責跟班作業(yè)班組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作； 2.5.4負責班組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作； 2.5.5 負責組織、參加各種會議； 2.6 負責各種活動的組織落實。

2.7 完成上級領(lǐng)導交辦、督辦的其它工作任務。工作明細 3.1 會議：

3.1.1每天白班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，落實當日車間工作； 3.1.2按要求組織開好班前、班后會。

3.1.3每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；

3.1.4每周組織班組安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題； 3.1.5按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議；

3.1.6按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。3.2 行政效能

3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查不少于六次；

3.2.2勞動紀律檢查，每班檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）； 3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處； 3.2.4“三違”、“三不”指標，每周一人。

3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場。3.3 生產(chǎn)管理

3.3.1每班對系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運行情況，確保當班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)； 3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作； 3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會，落實各項安全生產(chǎn)措施；

3.3.4 抓好班組現(xiàn)場管理活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標； 3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理“三型”標準要求，每班對照自查； 3.4 安全質(zhì)量

3.4.1全面落實安全生產(chǎn)的規(guī)章制度； 3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。

3.4.3督查技術(shù)檢查的各項指標，及時處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量

3.4.4加強班組職工隊伍建設(shè)，做好班組人員培訓素質(zhì)提高的計劃和落實工作。3.5目標考核：

3.5.1每班對班組的安全生產(chǎn)情況進行考核； 3.5.2每月對班組的全面管理進行講評；

3.5.3每班審核對崗位的班評估的考核情況；

3.5.4 每班按要求作好崗位的班評估考核。

工作標準

4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，可開機率達100%，洗塊炭灰分不超15%，矸中帶煤率不超0.5%。

4.2 質(zhì)量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達標準。4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標。4.4 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。

4.5 班組文化建設(shè)要量化、細化，有考核、有評比。4.6 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6S”要求。4.8 落實選煤質(zhì)量標準化要求達標。4.9 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“先進型”。工作程序

5.1 日常請示匯報程序

5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導和工作指令； 5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報；

5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報； 5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導進行業(yè)務協(xié)調(diào)溝通； 5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。5.2 事故請示匯報程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調(diào)度匯報； 5.2.2 向當班的廠值班長匯報；

5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；

5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導進行詳細的匯報。5.3 請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因； 5.3.2 請車間主任批準； 5.3.3 請主管廠長批準；

5.3.4 請廠長批準，向書記匯報； 5.3.5 請勞資科批準后報調(diào)度備案； 5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假； 5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報廠辦，向準假領(lǐng)導口頭銷假。5.4 班中臨時請準銷假程序 5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示； 5.4.2 準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單； 5.4.3 請值班長簽字準假； 5.4.4 準假后方可離廠；

5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假；

5.4.6 在請假到時間后當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗

5.4.7準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。

選煤廠洗選車間生產(chǎn)班長崗位工作職責

工作職責

1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導下達指令；1.2 負責洗選車間跟班作業(yè)班組的安全生產(chǎn)等班組具體管理工作。

工作內(nèi)容

2.1 協(xié)助跟班副主任做好班組安全的具體工作是當班生產(chǎn)安全主要負責人； 2.1.1 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)運行安全工作；負責現(xiàn)場管理；

2.1.2 協(xié)助跟班副主任做好設(shè)備檢修安全工作；負責安全措施的落實； 2.1.3 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作；負責選煤安全質(zhì)量標準化的落實； 2.1.4 協(xié)助跟班副主任做好現(xiàn)場的巡回檢查工作，負責查隱患、查“三違”、查“三不”落實；

2.1.5協(xié)助跟班副主任做好全員安全意識確立工作；負責安全教育培訓和宣傳灌輸工作；

2.1.6 協(xié)助跟班副主任做好隊伍安全工作；負責思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生；

2.1.7 協(xié)助跟班副主任按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議； 2.1.8協(xié)助跟班副主任做好“大排查”“大推進”工作；負責臺帳記錄和隱患問題整改的落實；

2.1.9 協(xié)助跟班副主任做好班組安全日活動；

2.2

協(xié)助跟班副主任做好廠下達到班組各項任務指標的完成；

2.2.1 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織，負責完成上級下達的各項工作任務；

2.2.2 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當班設(shè)備維修任務的完成；負責正常運轉(zhuǎn)工作；

2.2.3 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產(chǎn)運行的組織，負責當班生產(chǎn)任務的完成；

2.3

負責完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；

2.3.1 協(xié)助跟班副主任做好當班洗選系統(tǒng)管理；負責調(diào)控分選密度、提高數(shù)量效率的工作；

2.3.2 協(xié)助跟班副主任做好當班洗選質(zhì)量管理；負責控制產(chǎn)品質(zhì)量在指標要求以內(nèi)的工作；

2.3.3 協(xié)助跟班副主任做好當班泥水系統(tǒng)管理；負責粗煤泥系統(tǒng)的運行、壓濾等方面工作；

2.3.4 協(xié)助跟班副主任做好當班生產(chǎn)質(zhì)量控制，負責上游崗位不影響下游崗位的各項工作；

2.4 負責洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作；

2.4.1 協(xié)助跟班副主任做好當班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作； 2.4.2 協(xié)助跟班副主任做好當班崗位評估考核工作； 2.5

負責洗選車間跟班作業(yè)班組的隊伍建設(shè)工作；

2.5.1 協(xié)助跟班副主任做好班組民主管理工作；負責班務公開和召開班組民主管理會；

2.5.2 協(xié)助跟班副主任做好班組職工學習教育培訓工作，負責“學習型”班組建設(shè)；

2.5.3 協(xié)助跟班副主任做好班組隊伍管理工作，負責“文明班組”創(chuàng)建；

2.5.4協(xié)助跟班副主任做好班組職工思想動態(tài)的研究工作，負責必訪必談落實； 2.6 協(xié)助跟班副主任做好各種活動的組織落實。2.7 完成上級領(lǐng)導交辦、督辦的其它工作任務。

工作明細 3.1 會議：

3.1.1 每天夜班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，按要求組織開好班前會。

3.1.2 每周組織參加班組安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；

3.1.3 每周組織參加班組民主管理會議、班組考核會議，解決職工思想問題進行班務公開；

3.1.4 按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議；

3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。3.2 行政效能

3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查不少于六次；

3.2.2勞動紀律檢查，每班檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）； 3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處； 3.2.4“三違”、“三不”指標，每周一人。

3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場 3.3 生產(chǎn)管理

3.3.1每班對系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運行情況，確保當班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)； 3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作； 3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會，落實各項安全生產(chǎn)措施；

3.3.4 抓好班組現(xiàn)場管理活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標； 3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理“三型”標準要求，每班對照自查； 3.4 安全質(zhì)量

3.4.1全面落實安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全；

3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。

3.4.3督查技術(shù)檢查的各項指標，及時處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量

3.4.4加強班組職工隊伍建設(shè)，做好班組人員培訓素質(zhì)提高的計劃和落實工作。3.5 目標考核

3.5.1 每班按班評估標準對出現(xiàn)的問題進行考核；

3.5.2 每周對班組的管理進行總結(jié)，提出問題，解決難題； 工作標準：

4.1 協(xié)助跟班副主任抓好本班的現(xiàn)場管理工作，確保班組任務指標圓滿完成。4.2 抓好現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)當班事故零目標。4.3 當班各項質(zhì)量指標達標。

4.4 嚴格落實崗位標準化建設(shè)要求，標準化崗位達標率在90%。4.5 各項管理制度要認真落實、嚴格考核。

4.6 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6S”要求。4.7 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。

工作程序

5.1 日常請示匯報程序

5.1.1 接受跟班副主任的書面或口頭工作指導和工作指令；

5.1.2.當班定時向跟班副主任匯報工作；在跟班副主任不在時，代行職責，按程序匯報工作；

5.1.3 接受工作指令向跟班副主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報； 5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導進行業(yè)務協(xié)調(diào)溝通； 5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。5.2 事故請示匯報程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調(diào)度匯報；

5.2.2 向當班的跟班副主任（代行職責向廠值班長）匯報； 5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；

5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導進行詳細的匯報。5.3

請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因； 5.3.2 請跟班主任、車間主任批準； 5.3.3 請主管廠長批準；

5.3.4 請廠長批準，向書記匯報； 5.3.5 請勞資科批準后報調(diào)度備案； 5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假； 5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報廠辦，向準假領(lǐng)導口頭銷假。5.4 班中臨時請準銷假程序 5.4.1 職工班中請假（無論公私），通過跟班副主任先向廠值班長口頭請示； 5.4.2 準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單； 5.4.3 請值班長簽字準假； 5.4.4 準假后方可離廠；

5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；

5.4.6 在請假到時間后，跟班副主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；

5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。

選煤廠準備車間主任崗位工作職責 工作職責

1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領(lǐng)導下達指令； 1.2 負責準備車間的全面行政管理工作。

工作內(nèi)容

2.1 負責準備車間的安全管理工作；是車間生產(chǎn)安全的第一責任人； 2.1.1 負責準備車間的生產(chǎn)運行安全；做好現(xiàn)場管理工作；

2.1.2 負責準備車間的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；

2.1.3 負責準備車間的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標準化工作； 2.1.4 負責準備車間現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作； 2.1.5 負責準備車間全員安全意識確立；做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作； 2.1.6 負責準備車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作是本車間隊伍安全的第一責任人；

2.1.7 負責按“四不放過”原則組織準備車間的安全事故分析會議； 2.1.8 負責車間的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳的記錄和整改落實工作；

2.1.9 負責組織車間安全日活動；

2.2

負責完成廠下達到準備車間的各項任務指標；

2.2.1 負責組織準備車間完成上級下達的各項工作任務；制定車間工作計劃上報并落實；

2.2.2 負責組織準備車間完成車間所屬設(shè)備的維修、正常運轉(zhuǎn)工作； 2.2.3 負責組織準備車間完成生產(chǎn)運行任務；

2.2.4 負責車間材料費用的使用控制，按月上報車間材料備件計劃； 2.2.5 負責組織車間進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作； 2.3

負責完成準備車間的質(zhì)量管理工作；

2.3.1 負責準備車間篩選系統(tǒng)管理；做好篩分效果的控制工作； 2.3.2 負責準備車間破碎系統(tǒng)管理；做好大塊矸石的手選工作； 2.3.3 負責準備車間運輸系統(tǒng)管理；做好“水煤”上山工作；

2.3.4 負責準備車間生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，做好上游崗位不影響下游崗位的質(zhì)量

保證工作；

2.3.5 負責車間QC小組管理；做好課題管理、小組活動的工作； 2.4 負責準備車間的考核工作；

2.4.1 負責準備車間文明班組和標準化崗位建設(shè)的考核，做好創(chuàng)建的管理工作； 2.4.2 負責準備車間崗位評估的審核，做好班組建設(shè)工作；

2.5

負責準備車間的隊伍建設(shè)工作；是車間隊伍安全的第一責任人； 2.5.1 負責準備車間的民主管理；做好班務公開和班組民主管理會工作； 2.5.2 負責準備車間的職工學習教育培訓，做好“學習型”班組建設(shè)工作； 2.5.3 負責準備車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作； 2.5.4 負責準備車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作； 2.5.5 負責組織、參加各種會議； 2.6 負責各種活動的組織落實。

2.7 完成上級領(lǐng)導交辦、督辦的其它工作任務。工作明細 3.1 會議

3.1.1每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，落實當日車間工作。

3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；

3.1.3每周組織車間安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題； 3.1.4按規(guī)定參加礦各類工作會議；

3.1.5按要求主持召開車間事故分析會。3.2 行政效能

3.2.1落實“大排查、大推進”工作要求；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；

3.2.2勞動紀律檢查，每周檢查違紀三人（遲到、早退、脫崗等）； 3.2.3安全隱患，每周檢查隱患三處； 3.2.4查“三違”“三不”指標，每周兩人。

3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。3.3 生產(chǎn)管理

3.3.1每天對系統(tǒng)檢查一次，督查生產(chǎn)運行情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；

3.3.2每天安排車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作； 3.3.3每周至少參加兩個班前班后會，落實各項安全生產(chǎn)措施；

3.3.4 抓好日常經(jīng)營活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標； 3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理三型標準要求，每日對照自查； 3.4 安全質(zhì)量

3.4.1完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度； 3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。

3.4.3督查技術(shù)檢查的各項指標，及時處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量 3.4.4加強職工隊伍建設(shè)，做好人員培訓素質(zhì)提高的計劃和落實工作。

3.5 目標考核

3.5.1 每日對車間班組的安全生產(chǎn)情況進行考核； 3.5.2 每月審核對崗位的班評估的考核情況；

工作標準

4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，可開機率達100%，末煤限上率不超5%，塊煤限下率不超17%。

4.2 質(zhì)量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達標準。4.3 降低設(shè)備事故，杜絕人身事故，輕傷實現(xiàn)零目標。4.4 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。

4.5 車間班組文化建設(shè)要量化、細化，有考核、有評比。4.6 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。4.7 落實選煤質(zhì)量標準化要求達標。

4.8 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6S”要求。4.9 深入落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“先進型”。工作程序

5.1 日常請示匯報程序

5.1.1 接受主管廠長等上級領(lǐng)導的書面或口頭工作指導和工作指令； 5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報； 5.1.3.定期向廠長請示匯報車間工作；

5.1.4 接受工作指令要按進度要求進行專題匯報；

5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導進行業(yè)務協(xié)調(diào)溝通； 5.1.6 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。5.2 事故請示匯報程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調(diào)度匯報； 5.2.2 向當班的廠值班長匯報；

5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；

5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導進行詳細的匯報。5.3 請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因； 5.3.2 請主管廠長批準； 5.3.3 請廠長批準，5.3.4 向書記匯報；

5.3.5 請勞資科批準后報調(diào)度備案； 5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假； 5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報廠辦，向準假領(lǐng)導口頭銷假。5.4 班中職工臨時請準銷假程序 5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示； 5.4.2 準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單； 5.4.3 請值班長簽字準假； 5.4.4 準假后方可離廠；

5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；

5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要

進行檢查請假人是否回崗；

5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。

選煤廠準備車間跟班副主任（安全員）崗位工作職責 工作職責

1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導下達指令； 1.2 負責準備車間跟班作業(yè)班組的安全生產(chǎn)等班組全面管理工作。

工作內(nèi)容

2.1 負責準備車間跟班作業(yè)班組的安全管理工作；是落實班組安全生產(chǎn)的主要責任人；

2.1.1 負責跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)運行安全；做好現(xiàn)場管理工作；

2.1.2 負責跟班作業(yè)班組的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；

2.1.3 負責跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標準化工作； 2.1.4 負責跟班作業(yè)班組現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；

2.1.5 負責跟班作業(yè)班組全員安全意識確立；做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作； 2.1.6 負責跟班作業(yè)班組隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；

2.1.7 負責按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議； 2.1.8負責跟班作業(yè)班組的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳的記錄工作； 2.1.9 負責跟班作業(yè)班組安全日活動的組織； 2.2

負責完成廠下達到班組的各項任務指標；

2.2.1 負責組織跟班作業(yè)班組完成上級下達的各項工作任務；

2.2.2 負責組織跟班作業(yè)班組完成車間所屬設(shè)備的當班維修、正常運轉(zhuǎn)工作； 2.2.3 負責組織跟班作業(yè)班組完成當班生產(chǎn)運行任務； 2.3

負責完成準備車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；

2.3.1 負責組織跟班作業(yè)班組篩選系統(tǒng)管理；做好篩分效果的控制工作； 2.3.2 負責組織跟班作業(yè)班組破碎系統(tǒng)管理；做好大塊矸石的手選工作； 2.3.3 負責組織跟班作業(yè)班組運輸系統(tǒng)管理；做好“水煤”上山工作；

2.3.4 負責當班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，做好上游崗位不影響下游崗位的各項質(zhì)量保證工作；

2.4 負責準備車間跟班作業(yè)班組的考核工作；

2.4.1 負責跟班作業(yè)班組當班崗位安排考核，做好崗位代崗的管理工作； 2.4.2 負責跟班作業(yè)班組當班崗位評估考核，做好當班崗位班評估工作； 2.5

負責準備車間跟班作業(yè)班組的隊伍建設(shè)工作；

2.5.1 負責跟班作業(yè)班組的民主管理；做好班務公開和班組民主管理會工作； 2.5.2 負責跟班作業(yè)班組的職工學習教育培訓，做好“學習型”班組建設(shè)工作； 2.5.3 負責跟班作業(yè)班組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作； 2.5.4 負責班組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作； 2.5.5 負責組織、參加各種會議； 2.6 負責各種活動的組織落實。

2.7 完成上級領(lǐng)導交辦、督辦的其它工作任務。工作明細 3.1 會議

3.1.1每天白班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，落實當日車間工作；按要求組織開好班前、班后會。

3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；

3.1.3每周組織班組安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；

3.1.4 每周組織參加班組民主管理會議、班組考核會議，解決職工思想問題進行班務公開；

3.1.5按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議；

3.1.6按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。3.2 行政效能

3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查不少于六次；

3.2.2勞動紀律檢查，每班檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）； 3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處； 3.2.4“三違”、“三不”指標，每周一人。

3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場。3.3 生產(chǎn)管理

3.3.1每班對系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運行情況，確保當班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)； 3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作； 3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會，落實各項安全生產(chǎn)措施；

3.3.4 抓好班組現(xiàn)場管理活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標； 3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理三型標準要求，每班對照自查； 3.4 安全質(zhì)量

3.4.1全面落實安全生產(chǎn)的規(guī)章制度； 3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。

3.4.3督查技術(shù)檢查的各項指標，及時處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量

3.4.4加強班組職工隊伍建設(shè)，做好班組人員培訓素質(zhì)提高的計劃和落實工作。3.5目標考核

3.5.1每班對崗位人員的安全生產(chǎn)情況進行班評估考核； 3.5.2每班對標準化崗位建設(shè)進行考核；

3.5.3每月對班組的全面工作進行講評；

工作標準

4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，可開機率達100%，末煤限上率不超5%，篩塊煤限下率不超17%。

4.2 質(zhì)量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達標準。4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標。4.4 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。

4.5 班文化建設(shè)要量化、細化，有考核、有評比。4.6 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6S”要求。4.8 落實選煤質(zhì)量標準化要求達標。4.9 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“先進型”。5 工作程序

5.1 日常請示匯報程序

5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導和工作指令； 5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報；

5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報； 5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導進行業(yè)務協(xié)調(diào)溝通； 5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。5.2 事故請示匯報程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調(diào)度匯報； 5.2.2 向當班的廠值班長匯報；

5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；

5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導進行詳細的匯報。5.3 請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因； 5.3.2 請車間主任批準； 5.3.3 請主管廠長批準；

5.3.4 請廠長批準，向書記匯報； 5.3.5 請勞資科批準后報調(diào)度備案； 5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假； 5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報廠辦，向準假領(lǐng)導口頭銷假。5.4 班中臨時請準銷假程序 5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示； 5.4.2 準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單； 5.4.3 請值班長簽字準假； 5.4.4 準假后方可離廠；

5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；

5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；

5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。

準備車間原煤運輸系統(tǒng)班長崗位工作職責 工作職責

1.1 認真貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導下達指令； 1.2 協(xié)助跟班主任做好原煤運輸系統(tǒng)當班安全生產(chǎn)及班組管理等各項具體工作。

工作內(nèi)容

2.1 協(xié)助跟班副主任做好班組安全的具體工作，對班組生產(chǎn)安全負責； 2.1.1 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)運行安全工作；負責現(xiàn)場管理； 2.1.2 協(xié)助跟班副主任做好設(shè)備檢修安全工作；負責安全措施的落實；

2.1.3 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作；負責選煤安全質(zhì)量標準化的落實； 2.1.4 協(xié)助跟班副主任做好現(xiàn)場的巡回檢查工作，負責查隱患、查“三違”、查“三不”落實；

2.1.5協(xié)助跟班副主任做好全員安全意識確立工作；負責安全教育培訓和宣傳灌輸工作；

2.1.6 協(xié)助跟班副主任做好隊伍安全工作；負責思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生；

2.1.7 協(xié)助跟班副主任按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議； 2.1.8協(xié)助跟班副主任做好“大排查”“大推進”工作；負責臺帳記錄和隱患問題整改的落實；

2.1.9 協(xié)助跟班副主任做好班組安全日活動；

2.2

協(xié)助跟班副主任做好廠下達到班組各項任務指標的完成；

2.2.1 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織，負責完成上級下達的各項工作任務；

2.2.2 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當班設(shè)備維修任務的完成；負責正常運

轉(zhuǎn)工作；

2.2.3 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產(chǎn)運行的組織，負責當班生產(chǎn)任務的完成；

2.3

負責完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；

2.3.1 協(xié)助跟班副主任做好篩選系統(tǒng)管理；負責篩分效果的控制工作； 2.3.2 協(xié)助跟班副主任做好破碎系統(tǒng)管理；負責大塊矸石的手選工作； 2.3.3 協(xié)助跟班副主任做好運輸系統(tǒng)管理；負責“水煤”上山工作；

2.3.4 協(xié)助跟班副主任做好當班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，負責上游崗位不影響下游崗位的各項質(zhì)量保證工作；

2.4 負責洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作；

2.4.1 協(xié)助跟班副主任做好當班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作； 2.4.2 協(xié)助跟班副主任做好當班崗位評估考核工作； 2.5

負責洗選車間跟班作業(yè)班組的隊伍建設(shè)工作；

2.5.1 協(xié)助跟班副主任做好班組民主管理工作；負責班務公開和召開班組民主管理會；

2.5.2 協(xié)助跟班副主任做好班組職工學習教育培訓工作，負責“學習型”班組建設(shè)；

2.5.3 協(xié)助跟班副主任做好班組隊伍管理工作，負責“文明班組”創(chuàng)建； 2.5.4協(xié)助跟班副主任做好班組職工思想動態(tài)的研究工作，負責必訪必談落實； 2.6 協(xié)助跟班副主任做好各種活動的組織落實。2.7 完成上級領(lǐng)導交辦、督辦的其它工作任務。

工作明細 3.1 會議

3.1.1 每天夜班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，按要求組織開好班前會。

3.1.2 每周組織參加班組安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；

3.1.3 每周組織參加班組民主管理會議、班組考核會議，解決職工思想問題進行班務公開；

3.1.4 按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議； 3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。3.2 行政效能

3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查不少于六次；

3.2.2勞動紀律檢查，每班檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）； 3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處； 3.2.4“三違”、“三不”指標，每周一人。

3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場。3.3 生產(chǎn)管理

3.3.1每班對系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運行情況，確保當班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)； 3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作； 3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會，落實各項安全生產(chǎn)措施；

3.3.4 抓好班組現(xiàn)場管理活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標； 3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理“三型”標準要求，每班對照自查； 3.4 安全質(zhì)量

3.4.1全面落實安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全； 3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。

3.4.3督查技術(shù)檢查的各項指標，及時處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量

3.4.4加強班組職工隊伍建設(shè)，做好班組人員培訓素質(zhì)提高的計劃和落實工作。3.5 目標考核

3.5.1 每班按班評估標準、標準化崗位要求對出現(xiàn)的問題進行考核； 3.5.2 每周對班組的全面管理進行總結(jié)，提出問題，解決難題； 4 工作標準：

4.1 協(xié)助跟班副主任抓好班組安全生產(chǎn)管理工作，確保各項任務指標圓滿完成。4.2 抓好現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)當班事故零目標。4.3 當班各項質(zhì)量指標達標。

4.4 嚴格落實崗位標準化建設(shè)要求，標準化崗位達標率在90%。4.5 各項管理制度要認真落實、嚴格考核。

4.6 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6S”要求。4.7 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。5

工作程序 5.1 日常請示匯報程序

5.1.1 接受跟班副主任的書面或口頭工作指導和工作指令；

5.1.2.當班定時向跟班副主任匯報工作；在跟班副主任不在時，代行職責，按程序匯報工作；

5.1.3 接受工作指令向跟班副主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報； 5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導進行業(yè)務協(xié)調(diào)溝通； 5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。

5.2 事故請示匯報程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調(diào)度匯報； 5.2.2 向當班的廠值班長匯報； 5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；

5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導進行詳細的匯報。5.3

請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因； 5.3.2 請跟班主任、車間主任批準； 5.3.3 請主管廠長批準；

5.3.4 請廠長批準，向書記匯報； 5.3.5 請勞資科批準后報調(diào)度備案； 5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假； 5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報廠辦，向準假領(lǐng)導口頭銷假。5.4 班中臨時請準銷假程序

5.4.1 職工班中請假（無論公私），通過跟班副主任先向廠值班長口頭請示； 5.4.2 準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單； 5.4.3 請值班長簽字準假； 5.4.4 準假后方可離廠；

5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；

5.4.6 在請假到時間后，跟班副主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；

5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。

準備車間洗選準備系統(tǒng)班長崗位工作職責

工作職責

1.1 認真貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導下達指令； 1.2 協(xié)助跟班主任做好洗選準備系統(tǒng)當班安全生產(chǎn)及班組管理等各項具體工作。

工作內(nèi)容

2.1 協(xié)助跟班副主任做好班組安全的具體工作，生產(chǎn)安全與跟班副主任同責； 2.1.1 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)運行安全工作；負責現(xiàn)場管理；

2.1.2 協(xié)助跟班副主任做好設(shè)備檢修安全工作；負責安全措施的落實； 2.1.3 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作；負責選煤安全質(zhì)量標準化的落實； 2.1.4 協(xié)助跟班副主任做好現(xiàn)場的巡回檢查工作，負責查隱患、查“三違”、查“三不”落實；

2.1.5協(xié)助跟班副主任做好全員安全意識確立工作；負責安全教育培訓和宣傳灌輸工作；

2.1.6 協(xié)助跟班副主任做好隊伍安全工作；負責思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生；

2.1.7 協(xié)助跟班副主任按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議； 2.1.8協(xié)助跟班副主任做好“大排查”“大推進”工作；負責臺帳記錄和隱患問題整改的落實；

2.1.9 協(xié)助跟班副主任做好班組安全日活動；

2.2

協(xié)助跟班副主任做好廠下達到班組各項任務指標的完成；

2.2.1 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織，負責完成上級下達的各項工作任務；

2.2.2 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當班設(shè)備維修任務的完成；負責正常運轉(zhuǎn)工作；

2.2.3 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產(chǎn)運行的組織，負責當班生產(chǎn)任務的完成；

2.3

負責完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；

2.3.1 協(xié)助跟班副主任做好篩選系統(tǒng)管理；負責篩分效果的控制工作；

2.3.2 協(xié)助跟班副主任做好破碎系統(tǒng)管理；負責大塊矸石的手選工作； 2.3.3 協(xié)助跟班副主任做好當班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，負責上游崗位不影響下游崗位的各項質(zhì)量保證工作；

2.4 負責洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作；

2.4.1 協(xié)助跟班副主任做好當班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作； 2.4.2 協(xié)助跟班副主任做好當班崗位評估考核工作； 2.5

負責洗選車間跟班作業(yè)班組的隊伍建設(shè)工作；

2.5.1 協(xié)助跟班副主任做好班組民主管理工作；負責班務公開和召開班組民主管理會；

2.5.2 協(xié)助跟班副主任做好班組職工學習教育培訓工作，負責“學習型”班組建設(shè)；

2.5.3 協(xié)助跟班副主任做好班組隊伍管理工作，負責“文明班組”創(chuàng)建；

2.5.4協(xié)助跟班副主任做好班組職工思想動態(tài)的研究工作，負責必訪必談落實； 2.6 協(xié)助跟班副主任做好各種活動的組織落實。2.7 完成上級領(lǐng)導交辦、督辦的其它工作任務。3 工作明細 3.1 會議：

3.1.1 每天夜班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，按要求組織開好班前會。

3.1.2 每周組織參加班組安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；

3.1.3 每周組織參加班組民主管理會議、班組考核會議，解決職工思想問題進行班務公開；

3.1.4 按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議；

3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。3.2 行政效能

3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查不少于六次；

3.2.2勞動紀律檢查，每班檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）； 3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處； 3.2.4“三違”、“三不”指標，每周一人。

3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場。3.3 生產(chǎn)管理：

3.3.1每班對系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運行情況，確保當班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)； 3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作； 3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會，落實各項安全生產(chǎn)措施；

3.3.4 抓好班組現(xiàn)場管理活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標； 3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理三型標準要求，每班對照自查； 3.4 安全質(zhì)量

3.4.1全面落實安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全； 3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。

3.4.3督查技術(shù)檢查的各項指標，及時處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量

3.4.4加強班組職工隊伍建設(shè)，做好班組人員培訓素質(zhì)提高的計劃和落實工作。3.5 目標考核

3.5.1 每班按班評估標準、標準化崗位要求對出現(xiàn)的問題進行考核；

3.5.2 每周對班組的全面管理進行總結(jié)，提出問題，解決難題； 4 工作標準：

4.1 協(xié)助跟班副主任抓好本班的現(xiàn)場管理工作，確保班組各項任務指標圓滿完成。

4.2 抓好現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)當班事故零目標。4.3 當班各項質(zhì)量指標達標。

4.4 嚴格落實崗位標準化建設(shè)要求，標準化崗位達標率在90%。4.5 各項管理制度要認真落實、嚴格考核。

4.6 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6S”要求。4.7 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。

工作程序

5.1 日常請示匯報程序

5.1.1 接受跟班副主任的書面或口頭工作指導和工作指令；

5.1.2.當班定時向跟班副主任匯報工作；在跟班副主任不在時，代行職責，按程序匯報工作；

5.1.3 接受工作指令向跟班副主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報； 5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導進行業(yè)務協(xié)調(diào)溝通； 5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。5.2 事故請示匯報程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調(diào)度匯報； 5.2.2 向當班的廠值班長匯報；

5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；

5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導進行詳細的匯報。5.3

請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因； 5.3.2 請跟班主任、車間主任批準； 5.3.3 請主管廠長批準；

5.3.4 請廠長批準，向書記匯報； 5.3.5 請勞資科批準后報調(diào)度備案； 5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假； 5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報廠辦，向準假領(lǐng)導口頭銷假。5.4 班中臨時請準銷假程序 5.4.1 職工班中請假（無論公私），通過跟班副主任先向廠值班長口頭請示； 5.4.2 準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單； 5.4.3 請值班長簽字準假； 5.4.4 準假后方可離廠；

5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；

5.4.6 在請假到時間后，跟班副主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；

5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。

選煤廠鉚焊車間主任崗位工作職責

工作職責

1.1 負責貫徹落實上級有關(guān)決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領(lǐng)導下達指令； 1.2 負責鉚焊車間全面行政管理工作。

工作內(nèi)容

2.1 負責鉚焊車間的安全管理工作；是本車間安全生產(chǎn)第一責任人； 2.1.1 負責全廠的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；

2.1.2 負責檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好現(xiàn)場管理和選煤安全質(zhì)量標準化工作； 2.1.3 負責全廠氧氣、乙炔氣的管理、檢查和安全使用工作； 2.1.4 負責生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作； 2.1.5 負責車間全員安全意識確立；做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作； 2.1.6 負責車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作； 2.1.7 負責按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議； 2.1.8 負責車間的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作； 2.1.9 負責組織車間安全日活動；

2.2

負責完成廠下達到車間的各項任務指標； 2.2.1 負責組織車間完成上級下達的各項工作任務；

2.2.2 負責組織車間完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運轉(zhuǎn)工作； 2.2.3 負責組織車間配合完成全廠設(shè)備的大、中修、改造中的鉚焊工作；

2.2.4 負責組織車間材料成本的使用控制，提出車間下月檢修、材料備件計劃。2.2.5 負責組織車間進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；

2.3

負責完成鉚焊車間的質(zhì)量管理工作是隊伍安全的第一責任人；

2.3.1 負責全廠各種管路、溜槽及附屬設(shè)備、設(shè)施的管理；做好維護、保養(yǎng)工作； 2.3.2 負責車間檢修質(zhì)量管理；做好杜絕管路溜槽跑、冒、滴、漏和堵、卡的各項工作；

2.3.3 負責車間QC小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；

2.4 負責鉚焊車間的考核工作；

2.4.1 負責車間崗位的安排工作；做好車間的各項工作； 2.4.2 負責車間當班評估考核，做好當日崗位班評估工作；

2.5

負責鉚焊車間的隊伍建設(shè)工作；是車間隊伍安全第一責任人； 2.5.1 負責鉚焊車間的民主管理；做好隊務公開和車間民主管理會工作； 2.5.2 負責鉚焊車間的職工學習教育培訓，做好“學習型”車間建設(shè)工作； 2.5.3 負責鉚焊車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作； 2.5.4 負責車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作； 2.5.5 負責組織、參加各種會議； 2.6 負責各種活動的組織落實。

2.7 完成上級領(lǐng)導交辦、督辦的其它工作任務。工作明細 3.1 會議：

3.1.1每天早上7：30分參加廠碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，落實當日車間工作。

3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；

3.1.3每周組織車間安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題； 3.1.4按規(guī)定參加礦各類工作會議；

3.1.5按要求主持召開車間事故分析會。3.2 行政效能

3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；

3.2.2勞動紀律檢查，每周檢查違紀三人（遲到、早退、脫崗等）； 3.2.3安全隱患，每周檢查隱患三處； 3.2.4“三違”指標，每周兩人。

3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。3.3 生產(chǎn)管理

3.3.1每天對系統(tǒng)檢查一次，督查檢修情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)； 3.3.2每天安排車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；

3.3.3 抓好日常經(jīng)營活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標； 3.3.4 生產(chǎn)現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理三型標準要求，每日對照自查； 3.4 安全質(zhì)量

3.4.1完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度； 3.4.2確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。

3.4.3督查檢查的各項工作完成質(zhì)量，及時處理問題，確保檢修質(zhì)量； 3.4.4加強職工隊伍建設(shè)，作好人員培訓素質(zhì)提高的計劃和落實工作。3.5目標考核

3.5.1每日對車間班組的安全生產(chǎn)情況進行考核；每日按要求作好崗位、班組的考核。

工作標準：

4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工程圓滿完成。

4.2 質(zhì)量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保檢修質(zhì)量達標準。4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標。4.4 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。

4.5 車間企業(yè)文化建設(shè)要量化、細化，有考核、有評比。4.6 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6S”要求。4.8 落實選煤質(zhì)量標準化要求達標。4.9 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。工作程序

5.1 日常請示匯報程序

5.1.1 接受主管廠長等上級領(lǐng)導的書面或口頭工作指導和工作指令； 5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報； 5.1.3.定期向廠長請示匯報工作；

5.1.4 接受工作指令要按進度要求進行專題匯報；

5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導進行業(yè)務協(xié)調(diào)溝通； 5.1.6 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。5.2 事故請示匯報程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調(diào)度匯報； 5.2.2 向當班的廠值班長匯報；

5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；

5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導進行詳細的匯報。5.3 請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因； 5.3.2 請主管廠長批準； 5.3.3 請廠長批準，5.3.4 向書記匯報；

5.3.5 請勞資科批準后報調(diào)度備案； 5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假； 5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報廠辦，向準假領(lǐng)導口頭銷假。5.4 班中職工臨時請準銷假程序 5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示； 5.4.2 準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單； 5.4.3 請值班長簽字準假； 5.4.4 準假后方可離廠；

5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；

5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；

5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。

選煤廠鉚焊車間帶班組長崗位工作職責

工作職責

1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領(lǐng)導下達指令； 1.2 負責協(xié)助車間主任安全完成管轄范圍內(nèi)管路、溜槽及附屬設(shè)備設(shè)施的定檢、維修、改造、更新、更換等工作任務；

工作內(nèi)容

2.1 協(xié)助車間主任做好鉚焊車間班組全面安全工作；

2.1.1 負責當班的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作； 2.1.2 負責當班檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好現(xiàn)場管理和選煤安全質(zhì)量標準化工作； 2.1.3 負責當班氧氣、乙炔氣的管理、檢查和安全使用工作； 2.1.4 負責當班生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作； 2.1.5 負責班組全員安全意識確立；做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作； 2.1.6 負責班組隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作； 2.1.7 負責按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議； 2.1.8 負責班組負責范圍內(nèi)的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；

2.1.9 負責組織班組安全日活動；

2.2

負責完成車間下達到班組的各項任務指標； 2.2.1 負責組織班組完成上級下達的各項工作任務；

2.2.2 負責組織班組完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運轉(zhuǎn)工作； 2.2.3 負責組織班組配合完成全廠設(shè)備的大、中修、改造中的鉚焊工作；

2.2.4 負責組織班組材料成本的使用控制；提出本組下月檢修、材料備件計劃。2.2.5 負責組織班組進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作； 2.3

負責完成鉚焊車間班組的質(zhì)量管理工作；

2.3.1 負責班組負責范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的管理；做好維護、保養(yǎng)工作； 2.3.2 負責班組檢修質(zhì)量管理；做好責任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的跑、冒、滴、漏和堵、卡的各項工作；

2.3.3 負責積極參加QC小組管理；做好課題管理、小組活動的工作； 2.4 負責鉚焊車間班組的考核工作；

2.4.1 負責班組當班評估考核，做好當日崗位班評估工作； 2.5

負責鉚焊車間班組的隊伍建設(shè)工作；

2.5.1 負責鉚焊車間班組的民主管理；做好班務公開和班組民主管理會工作； 2.5.2 負責鉚焊車間班組的職工學習教育培訓，做好“學習型”班組建設(shè)工作； 2.5.3 負責鉚焊車間班組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作； 2.5.4 負責車間班組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作； 2.5.5 負責組織、參加各種會議； 2.6 負責各種活動的組織落實。

2.7 完成上級領(lǐng)導交辦、督辦的其它工作任務。3

工作明細 3.1

會議

3.1.1 每天組織參加班前、班后會，落實當日工作安排。

3.1.2 每周參加車間安全生產(chǎn)會議，匯報本周工作，提出下周工作建議； 3.1.3 每周組織班組安全生產(chǎn)會議解決本班組存在的工作問題； 3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會議；

3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會。3.2 行政效能：

3.2.1 落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；

3.2.2 勞動紀律檢查，每月檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）； 3.2.3 安全隱患問題排查，每周檢查隱患兩處； 3.2.4 “三違”“三不”指標，每周一人。

3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。3.3 生產(chǎn)管理：

3.3.1 每天對系統(tǒng)檢查一次，確保所屬設(shè)備每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)； 3.3.2 每天安排班組生產(chǎn)設(shè)備的檢查檢修、維護保養(yǎng)工作；

3.3.3 抓好日常工作，所屬設(shè)備無跑、冒、滴、漏，檢修現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生日日達標； 3.4 安全質(zhì)量：

3.4.1 完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度； 3.4.2 確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。

3.4.3 督查檢查的各項工作完成質(zhì)量，及時處理問題，確保檢修質(zhì)量； 3.4.4 加強職工隊伍建設(shè)，作好人員培訓素質(zhì)提高的計劃和落實工作。3.5目標考核：

3.5.1每日對班組的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)；按要求作好崗位的考核。4 工作標準：

4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工程圓滿完成。4.2 質(zhì)量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達標準。4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標。4.4 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。

4.5 按施工要求標準焊接，符合焊接工藝，嚴格保證質(zhì)量。

4.6 防護用具齊全，氧氣和乙炔氣瓶距離保持７M以上，距明火１５M以上，特殊作業(yè)場所必須有專項措施，焊接嚴格按工藝施工。

4.7 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。4.8 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6S”要求。4.9 落實選煤檢修質(zhì)量標準化要求達標。

工作程序

5.1 日常請示匯報程序

5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導和工作指令； 5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報；

5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報； 5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導進行業(yè)務協(xié)調(diào)溝通； 5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。5.2 事故請示匯報程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調(diào)度匯報； 5.2.2 向當班的廠值班長匯報；

5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；

5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導進行詳細的匯報。5.3 請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因； 5.3.2 請車間主任批準； 5.3.3 請主管廠長批準；

5.3.4 請廠長批準，向書記匯報； 5.3.5 請勞資科批準后報調(diào)度備案； 5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假； 5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報廠辦，向準假領(lǐng)導口頭銷假。5.4 班中臨時請準銷假程序 5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示； 5.4.2 準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單； 5.4.3 請值班長簽字準假； 5.4.4 準假后方可離廠；

5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；

5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；

5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。

選煤廠機修車間主任崗位工作職責 工作職責

1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導下達指令； 1.2 負責機修車間的全面行政管理工作。

工作內(nèi)容

2.1 負責機修車間的安全管理工作；是本車間安全生產(chǎn)第一責任人； 2.1.1 負責車間的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；

2.1.2 負責車間的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標準化工作； 2.1.3 負責生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作； 2.1.4 負責車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作； 2.1.5 負責車間全員安全教育培訓和宣傳灌輸工作；

2.1.6 負責按“四不放過”原則組織車間的安全事故分析會議； 2.1.7負責車間的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作； 2.18 負責組織車間安全日活動；

2.2

負責完成廠下達到車間的各項任務指標； 2.2.1 負責組織車間完成上級下達的各項工作任務；

2.2.2 負責組織車間完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運轉(zhuǎn)工作； 2.2.3 負責組織車間完成全廠機械設(shè)備的定檢、中修、小修、潤滑、保養(yǎng)、改造工作；

2.2.4 負責全廠自制備品、備件的加工、制做； 2.2.5 負責組織車間材料成本的使用控制； 2.2.6 負責全廠機械設(shè)備的完好工作；

2.2.7 負責車間組織進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作； 2.3 負責機修車間的質(zhì)量管理工作；

2.3.2 負責車間檢修質(zhì)量管理；做好保證設(shè)備檢修質(zhì)量的各項工作； 2.3.3 負責車間QC小組管理；做好課題管理、小組活動的工作； 2.4 負責機修車間的考核工作；

2.4.1 負責車間崗位的安排工作；做好車間的各項考核工作；