第一篇：十一五設(shè)備部節(jié)能工作總結(jié)

十一五節(jié)能工作總結(jié)

在十一五的幾年時間里，公司各項能源消耗指標均有了比較明顯穩(wěn)步的下降，這也使在做好了十一五目標任務(wù)的同時，也為下一步十二五目標方針的實施打下了較好基礎(chǔ)，取得這樣的結(jié)果，是于公司各項管理制度的實施改革以及全體職工的共同努力分不開的。雖然還有很多不足，總的來說趨勢還是好的，期間所做主要努力做下：

1、定目標，強化管理

每年末各車間部門制定下一年的目標方針分解及措施，將年度目標分解到各月有計劃的分步實行，目標明確穩(wěn)扎穩(wěn)打步步為營，同時實行節(jié)能降耗工作問責(zé)制，并做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，工作到位，考核措施到位，進一步完善節(jié)能降耗目標考核體系，檢查有標準、考核有依據(jù)，切實抓好節(jié)能降耗目標的落實。

2、抓技改，實施節(jié)能項目

積極實施節(jié)能技術(shù)改造，建立“金點子”項目以及“小改小革”制度，并加大獎勵力度，鼓勵員工修舊利廢，以提高舊物利用率，降低消耗減少浪費。主要技改項目如下：

(1)前處理熱交換器后三格水的回收再利用以及絲光機、京都退煮漂烘缸冷凝水的回收再利用，有效地減少了水的消耗量。(2)16色印花機烘房熱源改造，有效地降低了能源消耗。(3)蒸化機雙幅進布改造，蒸汽使用量不增加的情況下提高了下機產(chǎn)量。

(4)印花水洗機加裝水洗箱，增加了機長，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下可有效地減少印花布水洗次數(shù)，節(jié)約水電氣消耗。

(5)3#打底機加裝一排烘筒，特別是生產(chǎn)厚帆布時可有效地提高車速，減少能耗使用量。

3、抓整改，淘汰落后產(chǎn)能

堅決執(zhí)行國家限制高耗能高污染的政策，并依據(jù)企業(yè)自身情況，有目的有計劃的淘汰落后產(chǎn)能和高用能設(shè)備，上一批節(jié)能環(huán)保的的新設(shè)備。

4、抓利用，實行循環(huán)節(jié)能

利用新技術(shù)新思想，在減的同時，加大能源的回收利用，例如前處理絲光機的淡堿回收利用以及油爐的熱回收等項目，就極大的的節(jié)約了能源，減少了浪費。

二、存在的不足

1、部分職工對節(jié)能減排工作的重要性認識還不夠。

2、跑冒滴漏問題仍時有出現(xiàn)

3、一些小細節(jié)問題仍需要進一步強化

三、下一步措施

1，盡快制定十二五期間的目標方針和工作措施，有目地有針對性的把下一步工作做好做細。

2、加大對員工節(jié)能降耗方面的培訓(xùn)，提高認識，做到該關(guān)即關(guān)該停即停，一起努力減少浪費。

3、加強設(shè)備的“點檢潤滑”工作，使設(shè)備保持良好的運行狀態(tài)，減少磨損和因設(shè)備運行方面造成的浪費。

4、繼續(xù)發(fā)揮創(chuàng)造力，對原有設(shè)備進行技術(shù)改造，把對能源的用量降到最低。

“上下同心，其力斷金”，相信在廣大人員的繼續(xù)努力下，十二五節(jié)能降耗工作一定會做的更好。

2010

設(shè)備部

年12月31日

第二篇：麗水市“十一五”節(jié)能工作總結(jié)

麗水市“十一五”節(jié)能降耗工作總結(jié)

“十一五”以來，按照省委、省政府關(guān)于節(jié)能減排的工作部署，我市堅持科學(xué)發(fā)展觀，推進生態(tài)文明建設(shè)，以結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)進步和加強管理為重點，采取了一系列強有力的節(jié)能降耗措施，持續(xù)加大工作力度，全市節(jié)能降耗取得了積極進展，全面完成省政府下達的“十一五”節(jié)能降耗目標任務(wù)。

一、全市節(jié)能降耗取得明顯成效

（一）單位GDP能耗持續(xù)下降。2006年降為0.82噸標準煤/萬元，下降0.46%；2007年降為0.786噸標準煤/萬元，下降4.12%；2008年降為0.74噸標準煤/萬元，下降5.8%。2009年降為0.69噸標準煤/萬元，下降7.1%。2010年單位GDP能耗降為0.659噸標準煤/萬元，下降4.2%，全面完成“十一五”單位GDP能耗下降20%的目標任務(wù)。

（二）全市能源消費增速持續(xù)回落?！笆晃濉币詠?，能源消費增長速度持續(xù)回落，全市以較低的能源消費增速支撐了較快的經(jīng)濟增長?！笆晃濉逼陂g，全市GDP由2005年的318.07億元增加到2010年的644.04億元，年均增長12.3%，全市能源消費增速年均增長8.1%，以較低的能源消費撐起了GDP的快速增長。

（三）規(guī)模以上工業(yè)單位工業(yè)增加值能耗大幅下降?！笆晃濉睍r期，我市把工業(yè)領(lǐng)域作為節(jié)能的主戰(zhàn)場，特別是抓好規(guī)模以上重點企業(yè)節(jié)能、淘汰落后產(chǎn)能、改造提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、加快技術(shù)創(chuàng)新等一系列節(jié)能工程，取得顯著成效。除了2006年規(guī)模以上工業(yè)單位工業(yè)增加值能耗上升外，2007年下降了11.9%，2008年下降16.62%，2009年下降12.6%，2010年約下降10.1%。

（四）淘汰落后產(chǎn)能進展順利?！笆晃濉币詠?，全市淘汰落后生產(chǎn)能力工作進展順利，2007年我市全面關(guān)停淘汰浙江元立集團5臺公稱容量20噸，4臺公稱容量15噸的電爐；關(guān)停不并網(wǎng)柴油機總?cè)萘繛?.67萬千瓦；關(guān)閉磚瓦廠2家、造紙0.2萬噸，全面完成省政府下達的淘汰落后產(chǎn)能目標任務(wù)。全市共取締非法廢舊電路板煉銅、廢舊塑料加工、布條漂白、牛皮洗滌加工等企業(yè)70多家。“十一五”期間，全市累計關(guān)停粘土磚瓦窯131多家（座），其中18門以上輪窯5座，18門以下輪窯14座，小土窯、小立窯112座。

（五）重點領(lǐng)域節(jié)能成效明顯?！笆晃濉币詠?，我市建設(shè)、交通、農(nóng)業(yè)、電力等部門全面加強節(jié)能工作，有力促進節(jié)能降耗工作的開展?！笆晃濉逼陂g全市完成新建民用建筑節(jié)能示范項目面積達150萬平米。全市交通運輸單耗持續(xù)下降，到2010年全市城鄉(xiāng)客運一體化率達到45%；船舶載重增加，每千噸公里燃油消耗卻下降。全市14座隧道實施節(jié)能改造,年可約節(jié)電100萬千瓦時。全市發(fā)展農(nóng)村戶用沼氣池2.58萬戶，建畜成畜禽養(yǎng)殖場沼氣工程683處，建池總?cè)莘e25.88萬立方米，年產(chǎn)沼氣1415萬立方米，折標準煤1.01萬噸，推廣太陽能熱水器11.04萬平方米，年可節(jié)約標準煤1.32萬噸；全市農(nóng)村清潔能源利用率達到42.6%。

二、主要工作情況與做法

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。市委、市政府高度重視節(jié)能降耗工作，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。2006年以來，每年召開全市節(jié)能降耗工作會議，研究部署節(jié)能降耗工作；同時還開展專題調(diào)研、專題會議，及時研究解決工作中出現(xiàn)的問題。2006年市政府成立節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全市節(jié)能降耗工作，領(lǐng)導(dǎo)小組在市經(jīng)貿(mào)委設(shè)節(jié)能辦公室，負責(zé)全市節(jié)能降耗工作的組織實施。全市9縣（市、區(qū)）和麗水經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會、主要節(jié)能主管部門均成立了節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作機構(gòu)。全市形成了由市政府、行業(yè)主管部門、縣（市、區(qū)）政府和重點企業(yè)組成的節(jié)能工作組織領(lǐng)導(dǎo)體系和工作體系，建立了齊抓共管、上下聯(lián)動的工作協(xié)調(diào)機制，形成了全面推動節(jié)能降耗的工作格局，為完成“十一五”節(jié)能目標任務(wù)提供了強有力的組織保障和人員保證。

（二）落實目標責(zé)任。根據(jù)省政府下達我市“十一五”的節(jié)能目標任務(wù)，把節(jié)能目標分解到各縣（市、區(qū)）政府、重點行業(yè)主管部門、重點耗能企業(yè)，市政府與各縣（市、區(qū)）、重點行業(yè)主管部門簽訂了簽訂“十一五”總體目標責(zé)任書，每年簽訂目標責(zé)任書。市經(jīng)貿(mào)與全市年耗能5000噸標煤以上和年耗電300萬千瓦時以上非工重點用能企業(yè)簽訂了目標責(zé)任狀。各縣（市、區(qū)）與轄區(qū)內(nèi)重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和重點用能企業(yè)簽訂目標責(zé)任狀，層層分解、落實目標責(zé)任，全市上下形成了較完整的節(jié)能指標體系，建立了完善的節(jié)能目標責(zé)任制。同時，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，從2008年開始，市政府每年組織考核工作組對各縣（市、區(qū)）節(jié)能目標責(zé)任完成情況進行現(xiàn)場評價考核。

（三）狠抓節(jié)能技改。認真落實國家有關(guān)節(jié)能技術(shù)產(chǎn)品推廣應(yīng)用各項政策，積極推廣普及重點、先進、適用節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品，引導(dǎo)企業(yè)采用先進的節(jié)能新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備，積極推廣應(yīng)用高低壓變頻、風(fēng)機變頻節(jié)能、電機節(jié)電器等15項節(jié)能技術(shù)。每年組織實施50個投資1000萬元以上或節(jié)能量500噸標煤以上的重點節(jié)能改造項目，要求年耗能1000噸標煤以上企業(yè)每家實施1個以上節(jié)能項目（或措施），在重點耗能行業(yè)組織實施余熱余壓利用工程、燃煤工業(yè)鍋爐節(jié)能改造工程、電機系統(tǒng)節(jié)能改造工程、能量系統(tǒng)優(yōu)化工程、綠色照明工程等十大重點節(jié)能工程”。五年來，共組織實施247個重點節(jié)能改造項目，項目節(jié)能量超過22.5萬噸標準煤。積極組織推廣中央財政補助高效節(jié)能照明產(chǎn)品，2008年起共推廣節(jié)能燈85.43萬只，年可節(jié)能2.06萬噸標準煤。

（四）加大節(jié)能投入。2006年以來，我市節(jié)能資金投入不斷加大，設(shè)立節(jié)能專項資金，制定了《麗水市節(jié)能降耗專項資金管理暫行辦法》，加大對節(jié)能減排項目財政支持，對實施節(jié)能節(jié)水、污染減排項目，廢水循環(huán)利用的企業(yè)給予一定比例補助，對通過國家節(jié)能產(chǎn)品認證、省級清潔生產(chǎn)審核、獲得省綠色企業(yè)證書的企業(yè)給予獎勵。各縣（市、區(qū)）大多建立了節(jié)能專項資金，加大對項目的補助力度。同時，積極爭取中央、省級財政專項資金支持我市節(jié)能項目，五年來節(jié)能技改項目共爭取到省以上節(jié)能資金補助超過6000多萬元。

（五）實施節(jié)能調(diào)控。一是制定《麗水市固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和審查辦法》, 規(guī)定凡年綜合能源消費量3000噸標準煤或者年用電量300萬千瓦時以上的項目必須進行節(jié)能評估。未進行或未能通過節(jié)能審查的項目，有關(guān)部門一律不得審批、核準，備案，建設(shè)單位不得開工建設(shè)，2009年至今，全市共審查備案407個項目，其中否決33個高耗能項目。二是按照國家產(chǎn)業(yè)政策堅決淘汰落后產(chǎn)能，對公告的企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能名單進行督查、嚴格考核評價，確保落后產(chǎn)能退出。三是根據(jù)2010年嚴峻的節(jié)能降耗形勢，出臺了《節(jié)能降耗預(yù)警調(diào)控方案》。根據(jù)全社會量用電增量逐月設(shè)置調(diào)控目標，作為各地預(yù)警調(diào)控底線。按屬地原則，各地根據(jù)節(jié)能降耗形勢，視情啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急預(yù)案。

（六）完善政策體系。我市先后制定了出臺了《麗水生態(tài)工業(yè)建設(shè)實施方案》、《麗水市經(jīng)濟貿(mào)易委員會關(guān)于開展資源節(jié)約活動意見》、《麗水市發(fā)展工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟工作意見》、《麗水市節(jié)能降耗推進計劃（2006-2010年）》《麗水市固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和審查辦法》《麗水市單位GDP能耗考核體系實施方案》、《麗水市節(jié)能目標考核獎懲暫行辦法》等政策文件。經(jīng)過連續(xù)幾年不斷完善，我市政策文件已經(jīng)基本覆蓋了節(jié)能工作的各個方面，一一明確了全市節(jié)能工作的目標任務(wù)、工作思路、重點內(nèi)容、保障措施、工作方案和實施意見等，我市全面推進節(jié)能的政策支撐體系基本形成。

（七）強化監(jiān)督檢查。一是市政府高度重視節(jié)能降耗工作。每年召開了全市節(jié)能降耗工作會議，及時部署各項重點工作和任務(wù)，并組織督查組對各縣（市、區(qū)）、重點用能企業(yè)進行現(xiàn)場專項督查，督促各責(zé)任單位采取措施、推進工作，研究解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。二是強化各地節(jié)能降耗指標的考核。在完成省政府節(jié)能考核組對我市的現(xiàn)場評價考核后，我市對各縣（市、區(qū)）政府和麗水開發(fā)區(qū)管委會每年節(jié)能目標完成情況進行了考核，并兌現(xiàn)超額完成節(jié)能目標獎。三是我市監(jiān)察、經(jīng)貿(mào)、環(huán)保、統(tǒng)計等有關(guān)部門有關(guān)部門聯(lián)合行動，組織開展專項檢查，如淘汰落后產(chǎn)能專項檢查、節(jié)能減排進展情況督查、企業(yè)能源計量專項檢查等。同時，各縣（市、區(qū)）也在各地開展了不同層面的節(jié)能監(jiān)督檢查。通過一系列、全方面的監(jiān)督檢查，有效保證國家和我省的各項政策措施落實到位。

（八）加強企業(yè)管理。一是每年調(diào)整公布麗水市重點用能單位名單，把年耗能3000噸標煤以上企業(yè)列為市級重點用能監(jiān)管單位,印發(fā)《關(guān)于做好能源利用評價報告編寫工作的通知》，指導(dǎo)年耗能1000噸標煤以上企業(yè)進行自身用能評價。二是加大了重點用能單位的監(jiān)察力度，對能耗增長過快的企業(yè)及時進行了解情況，分析查找原因?！笆晃濉逼陂g，共完成114家重點用能企業(yè)能源監(jiān)察（審計）任務(wù)。三是加強重點用能單位能管員培訓(xùn)，從2006起每年對全市年耗能1000噸標煤以上企業(yè)能管員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，健全能源消費統(tǒng)計分析報告制度，指定專人負責(zé)能源統(tǒng)計工作，及時如實準確報送有關(guān)報表。四是嚴格執(zhí)行《浙江省主要耗能產(chǎn)品單位能耗定額和限額》，加強對相關(guān)產(chǎn)品能耗情況的監(jiān)督管理。執(zhí)行能源計量器具配備管理標準。開展能源計量狀況普查，指導(dǎo)重點用能企業(yè)建立計量檢測體系。2008起，每年從節(jié)能目標任務(wù)的完成情況、節(jié)能項目的實施、管理制度等方面開展20家節(jié)能示范企業(yè)創(chuàng)建工作。

（九）發(fā)揮市場作用。積極培育節(jié)能服務(wù)市場，促進節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在《麗水市直節(jié)能專項資金管理暫行辦法》中規(guī)定，對投資額在30萬元（含30萬元）以上的節(jié)能、節(jié)水技術(shù)改造項目（含能源合同管理項目），在麗水注冊并為本地企業(yè)服務(wù)的節(jié)能中介機構(gòu)進行補助。在我市開展節(jié)能服務(wù)各類中介機構(gòu)已達13家，“十一五”期間，我市有遂昌縣洋條隧道智能化公路隧道照明節(jié)能控制系統(tǒng)等22個項目實行合同能源管理。全市120家企業(yè)通過省級清潔生產(chǎn)審核驗收。

（十）動員全民參與。利用節(jié)能宣傳周，全市經(jīng)貿(mào)部門與電業(yè)系統(tǒng)以及相關(guān)部門每年共同開展了節(jié)能宣傳周現(xiàn)場宣傳活動，大力宣傳新修訂實施的節(jié)約能源政策法規(guī)，向市民贈送節(jié)約用電宣傳畫冊等，普及節(jié)能知識，推廣使用節(jié)能產(chǎn)品。“十一五”期間，全市合計發(fā)放宣傳小冊子9.25萬冊，發(fā)放節(jié)能宣傳品35000余份。組織家企業(yè)參加“中國（寧波）節(jié)能環(huán)保技術(shù)與產(chǎn)品博覽會”。每年編制印發(fā)了《麗水市能源與利用狀況》。在納愛斯廣場、汽車東站、汽車西站進行為期一年的節(jié)能降耗電視屏幕插播公益廣告。組織新聞媒體加大節(jié)能降耗工作報道力度，開展系列報道、專題報道。在推進資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設(shè)中，形成了全民節(jié)能的強大聲勢和濃厚氛圍。

三、存在的問題與困難

“十一五”以來，我市的節(jié)能降耗工作取得了一定的成效，但是也存在著一些問題與困難。

一是節(jié)能降耗工作面臨的巨大挑戰(zhàn)。隨著全球氣候及能源資源的形勢日益嚴峻，國際社會對于我國能源利用的關(guān)注程度不斷增加，我們在處理經(jīng)濟社會發(fā)展與資源環(huán)境的博弈中面臨的壓力也日漸增加。由于前期基數(shù)低，又面臨著發(fā)展與趕趟的雙重任務(wù)、發(fā)展工業(yè)和生態(tài)保護的現(xiàn)實矛盾，“十二五”節(jié)能降耗工作面臨著巨大挑戰(zhàn)。二是結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨困難。我市正處于工業(yè)化加快發(fā)展階段，工業(yè)增加值在GDP中的比重不斷提高，并且是以能耗高的重化工業(yè)為主的加快發(fā)展階段。加上固定資產(chǎn)投資規(guī)模、方向調(diào)整和落后產(chǎn)能淘汰存在著困難和社會壓力。三是居民能源消費不斷提高對節(jié)能降耗帶來壓力。隨著城市化進程的推進、汽車下鄉(xiāng)、家電下鄉(xiāng)、新農(nóng)村建設(shè)推進，居民消費進一步升級，用于生活消費的能源保持較高增幅，由于這部分能耗不直接帶來GDP的增長，給節(jié)能降耗目標的實現(xiàn)帶來壓力。四是思想認識和管理機制尚未完全到位。一些地方、部門、企業(yè)對節(jié)能工作的重要性認識還不夠。再加上我市機構(gòu)建設(shè)滯后，管理力量十分薄弱。節(jié)能監(jiān)測（監(jiān)察）、分析、統(tǒng)計體系不夠健全，執(zhí)法體系不健全，政策研究和引導(dǎo)不夠等都影響全市節(jié)能降耗工作的進一步開展。

2011工作要點

一、工作思路與目標

（一）工作思路

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入實施省委“兩創(chuàng)”總戰(zhàn)略，認真貫徹落實《節(jié)約能源法》，推進生態(tài)文明建設(shè)，堅持節(jié)約與開發(fā)并舉，節(jié)約優(yōu)先的原則，以提高能源利用效率為核心，以優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，推進技術(shù)進步，加強節(jié)能管理工作為重點，完善政策，明確責(zé)任，努力保持經(jīng)濟較快平穩(wěn)增長與能源消耗不斷降低的良性循環(huán)機制，推進資源節(jié)約型社會建設(shè)。

二、工作要點

（一）加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。

一是要順應(yīng)工業(yè)化趨勢，加快發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，鼓勵大中型制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)剝離外包，推動先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)共同發(fā)展。二是要結(jié)合城市化進程，加快發(fā)展小城市和中心鎮(zhèn)服務(wù)業(yè)。三是要加快發(fā)展信息傳輸、計算機服務(wù)和軟件業(yè)、文化傳媒、金融保險、物流、會展、咨詢服務(wù)以及旅游業(yè)等新型第三產(chǎn)業(yè)，培育一批三產(chǎn)支柱產(chǎn)業(yè)，切實提高三產(chǎn)比重。

二是調(diào)整工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。認真按照《固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和審查辦法》，把好項目準入關(guān)，從源頭上控制高能耗項目的進入。認真執(zhí)行《浙江省淘汰和禁止發(fā)展的落后生產(chǎn)能力目錄》（2010年），及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、工藝、技術(shù)結(jié)構(gòu)或生產(chǎn)經(jīng)營方向。加快淘汰更新各行各業(yè)落后設(shè)備,加快低效電動機、風(fēng)機、水泵、變壓器等高耗電設(shè)備更新淘汰速度。嚴格執(zhí)行差別電價政策，重點鼓勵和支持能源消耗低、技術(shù)含量高、附加值高的制造業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占地區(qū)工業(yè)增加值比重比上年提高，推進工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。

（二）依靠技術(shù)進步。

繼續(xù)組織實施50個投資1000萬元以上或節(jié)能量500噸標煤以上的重點節(jié)能改造項目；年耗能1000噸標煤以上企業(yè)每家實施1個以上節(jié)能項目；加強節(jié)能項目的篩選和儲備工作，選擇一批有代表性、符合產(chǎn)業(yè)政策的項目，建立動態(tài)的全市節(jié)能項目庫。加快推進循環(huán)經(jīng)濟“1030工程”和工業(yè)循環(huán)“4121”試點工程實施進度。認真組織落實十大重點節(jié)能工程，推廣應(yīng)用高低壓變頻、風(fēng)機變頻節(jié)能、電機節(jié)電器等15項節(jié)能技術(shù)；加快節(jié)能中介機構(gòu)建設(shè)，大力推行合同能源管理；加快推進麗水經(jīng)濟開發(fā)區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)項目建設(shè)進度；節(jié)能技術(shù)開發(fā)列入科技計劃，加大財政支持力度，確保政府與企業(yè)節(jié)能研發(fā)資金數(shù)額逐年增加。

（三）加強節(jié)能管理。

一是落實好目標責(zé)任制，嚴格實行問責(zé)制和“一票否決制”。按《麗水市單位GDP能耗考核體系實施方案》與各縣（市、區(qū)）政府、市直有關(guān)部門、重點用能企業(yè)簽訂節(jié)能目標責(zé)任狀，層層分解目標任務(wù)，定期公布、分析能源利用狀況，嚴格實行問責(zé)制和“一票否決制”。

二是加強節(jié)能降耗監(jiān)測、統(tǒng)計、分析和企業(yè)節(jié)能基礎(chǔ)工作。充實能源統(tǒng)計力量，健全能源監(jiān)測、統(tǒng)計、分析制度，做好全市年耗能1000噸標煤以上企業(yè)、年耗電300萬千瓦時以上非工用戶的監(jiān)管和能耗統(tǒng)計工作，加強市、縣（市、區(qū)）和企業(yè)的用能分析工作。完成省級重點用能單位的能源監(jiān)測（審計）工作，適時擴大市重點用能單位的能源監(jiān)測（審計）范圍。定期公布區(qū)域能源利用狀況。加強對企業(yè)能管員的管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，督促重點用能企業(yè)嚴格按照《節(jié)約能源法》要求設(shè)立能源管理崗位,并明確其職責(zé)和權(quán)限，負責(zé)企業(yè)節(jié)能降耗工作。督促企業(yè)做好能源統(tǒng)計工作，及時如實準確報送有關(guān)報表。建立市級重點耗能企業(yè)動態(tài)監(jiān)督跟蹤檢查機制。年耗能1000噸標準煤以上的重點耗能企業(yè)實施用能評估報告制度。

三是加強節(jié)能執(zhí)法工作。深入貫徹實施《節(jié)約能源法》、國家、省、市的《單位GDP能耗考核體系實施辦法》，認真貫徹落實已出臺的節(jié)能法規(guī)、政策和標準，建立健全節(jié)能執(zhí)法隊伍，加大執(zhí)法力度,依法加強對重點用能單位能源利用狀況的監(jiān)督檢查。各行業(yè)主管部門要各司其職，管好本行業(yè)節(jié)能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要部位，與節(jié)能主管部門協(xié)同，對違反節(jié)能法規(guī)和浪費能源的行為依法進行查處。

（四）切實抓好建筑、交通、電力以及其他重點領(lǐng)域的節(jié)能。

一是推進建筑節(jié)能。嚴格執(zhí)行節(jié)能標準，加強監(jiān)督檢查；開展既有建筑節(jié)能改造，積極采用綠色照明、新型墻體材料等節(jié)能建材和節(jié)能設(shè)備。二是加強交通運輸節(jié)能。推進節(jié)能型綜合交通運輸體系建設(shè)，合理配置交通基礎(chǔ)設(shè)施，引導(dǎo)運輸企業(yè)提高組織化程度，發(fā)展先進的運輸組織方式。鼓勵發(fā)展節(jié)能環(huán)保型交通工具。三是推進節(jié)約用電工作。推進電網(wǎng)建設(shè)和改造，降低線損率。繼續(xù)推廣應(yīng)用節(jié)能的用電設(shè)備，提高電力運行效率。加大諧波治理力度，組織一批企業(yè)實施諧波治理。四是做好農(nóng)村節(jié)能。大力發(fā)展農(nóng)村戶用沼氣和大中型畜禽養(yǎng)殖場沼氣工程，推廣省柴節(jié)煤灶，因地制宜發(fā)展小水電、太陽能、生物質(zhì)能以及先進適用的農(nóng)村節(jié)能產(chǎn)品。同時要做好機關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、賓館、商廈、大型超市、娛樂場所等企事業(yè)單位節(jié)能工作。

（五）加強節(jié)能宣傳。

采取多種形式，廣泛開展《節(jié)約能源法》、《單位GDP能耗考核體系實施方案》、《公共機構(gòu)節(jié)能條例》的宣傳活動，深入開展10大全民節(jié)能行動，認真宣傳貫徹《節(jié)能減排全民行動實施方案》。精心組織“節(jié)能宣傳周”活動。進一步加強與新聞媒體、廣告發(fā)布商合作，通過新聞媒體、廣告標語等方式進行宣傳。

（六）進一步制訂和落實有關(guān)節(jié)能政策措施。抓好節(jié)能政策的落實，推進淘汰落后生產(chǎn)能力和節(jié)能項目的實施，節(jié)能產(chǎn)品的生產(chǎn)和技術(shù)的研究以及節(jié)能中介技術(shù)服務(wù)機構(gòu)的培育，支持節(jié)能知識宣傳和節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)以及信息的交流與合作，清潔生產(chǎn)、綠色企業(yè)創(chuàng)建等。研究促進第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，逐步提高第三產(chǎn)業(yè)占GDP的比重。督促各縣（市、區(qū)）研究制定節(jié)能降耗的政策和獎懲措施。

第三篇：設(shè)備部工作總結(jié)

設(shè)備部工作總結(jié)

工作總結(jié) 2012年設(shè)備部的工作已經(jīng)結(jié)束，并取得了明顯的進步和突破，最大限度保證了設(shè)備在?良好、穩(wěn)定、安全、有效?的狀態(tài)下運行。縱觀全年工作，設(shè)備部一方面表現(xiàn)在認真落實了工作部署中的各項工作，努力實現(xiàn)了最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團隊的目標；另一方面表現(xiàn)在工作思維上的巨大轉(zhuǎn)變，2012年寶佳順加工事業(yè)部移到新工廠進行生產(chǎn)，在生產(chǎn)中，我們遇到了許多困難，但在事業(yè)部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，公司設(shè)備部，生產(chǎn)部及各部門大力支持下，最終圓滿完成了全年工作任務(wù)?，F(xiàn)將2012年工作總結(jié)如下： 1，設(shè)備維護 1.1維修：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時間加班加點組織大修；另外積極配合生產(chǎn)部門提出的各項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效。

間一方面加強自身學(xué)習(xí)新技術(shù)，另一方面積極配合廠家做好設(shè)備維保期內(nèi)設(shè)備檢修服務(wù)。為生產(chǎn)的順利進行提供了保障，也使機修工技術(shù)得到提高。1.3對一些設(shè)備的急缺零件。機修車間及時外送加工備品備件，減少停工待修現(xiàn)象。1.4本設(shè)備部通過對內(nèi)部紀律整頓、細化工作、明確職責(zé)分工，對維修質(zhì)量、維修態(tài)度、維修效率等都提高了要求，并形成制度，努力保證生產(chǎn)車間的生產(chǎn)。2.節(jié)能減耗方面: 2.1水電： 2012年由于新廠剛剛投入運行，水電的使用和考核很難找到歷史數(shù)據(jù)來比較，但是我部通過對4-6月份用電量、用水量的統(tǒng)計下，基本掌握了用水量和用電量的規(guī)律。特別是羅總8月到廠后，通過和生產(chǎn)車間開會協(xié)調(diào)，改進生產(chǎn)工藝，既節(jié)約了用電也保障了各車間的順利生產(chǎn)。2.2蒸汽： 2.2.1 2012年公司設(shè)備部通過及時安排了鍋爐在夏季進行維修，平時加大了設(shè)備維護力度，保證了鍋爐的正常使用。以前浸燙鍋、噴淋機和熱水箱使用蒸汽控溫非常落后，靠老式溫控閥閥門，水溫控制也不精確，對產(chǎn)品質(zhì)量存在隱患，按工藝需求，設(shè)備部采用sprix蒸汽電磁閥相結(jié)合改造成自動控溫方式，在最大限度保障各車間的順利生產(chǎn)和澡堂用汽的前提下，盡量減少蒸汽的使用量。現(xiàn)使用良好。2.2.2 增加對沒有保溫材料包裝的蒸汽管路進行保溫材料的包 裝；增加對蒸汽管道閥門的管控，保證不浪費蒸汽。2.3水電汽9月以后采用日報表數(shù)據(jù)跟蹤，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)發(fā)生偏差，及時通知相關(guān)部門查明原因，進行糾偏。

工程項目和技改項目 3.1 3月至4月：a.為了改善掛雞臺工人的工作條件，增加10臺排風(fēng)扇。b.為了給停雞臺的雞只降溫，技改增加28臺搖頭電風(fēng)扇，降低了雞只停留在停雞臺的死亡率?，F(xiàn)在使用良好。3.2.4月至5月：為了給工人降溫，在更衣室和工作場所安裝電風(fēng)扇；，現(xiàn)使用良好。3.3 6月：給化驗室、辦公室、質(zhì)檢科和診療中心為安裝空調(diào)接動力線，現(xiàn)使用良好。3.4 7月-9月：為解決職工洗澡難，修建大型澡堂，于9月底投入使用，現(xiàn)使用良好； 3.5 11月至12月：為了工人操作安全和更加有效撈油，進行撈油池的改造，現(xiàn)使用良好；

3.6 11月至12月：為了使污水處理廠排放總磷達標，機修車間協(xié)同工程部將老廠的污泥機移到新廠，并進行大修，投入使用。3.7 11月至12月：對生產(chǎn)車間艾斯克輸送帶全部進行加固，整個項目； 3.8 12月：為節(jié)約能源消耗，減少沖霜用電量，對余熱回收系統(tǒng)進行改造，利用熱氨對沖霜水進行加熱，目前正在改造，我們相信能夠取得良好效果；

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本設(shè)備部門組織較大的土建工程，機修技改共十余項，為生產(chǎn)順利進行提供了保障。4 安全：2012年4月我廠組織了一次為期半天的消防演練，通過這次演練，對我廠全體職工的安全意識有了很大提高。本設(shè)備部無重大人身安全事故，但我們并不滿足現(xiàn)狀，來年消防、氨制冷、配電房的安全管理將是重中之重，絕不松懈，需繼續(xù)加大力度進行宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生。5 員工流動

本設(shè)備部9人離職（其中機修車間1人、主機房4人、污水處理廠1人，新進員工11人，人員流動率23%?，F(xiàn)有員工38名，設(shè)備副廠長1名，機修車間主任1名，機修工和電工15名，文員1名、制冷車間13名、污水處理廠7名。2012年我部人員流動較大，經(jīng)過7月份工資改革調(diào)整后，人員流動趨于穩(wěn)定。6 隊伍建設(shè)

我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行專業(yè)教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法。對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以老帶新，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。7 工作中存在的不足 7.1 機修車間： 7.1.1由于都是新設(shè)備，對設(shè)備損壞估計不足，造成常用備品備用庫存量及在庫量不夠，當(dāng)設(shè)備損壞時，沒有備件維修，影響生產(chǎn)。7.1.1.1明年設(shè)備部將根據(jù)設(shè)備情況及設(shè)備運行時間及時制定備品備件的采購計劃。7.1.1.2與采購部門、財務(wù)部門及時溝通保障備品備件的及時采購，保證設(shè)備維修有備用備品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。7.1.2 機修車間與設(shè)備部以及和生產(chǎn)部門的對接存在問題，主要體現(xiàn)在，機器損壞報修，是否修好，什么時候修好等等，機修車間沒有向設(shè)備部和生產(chǎn)車間反饋。明年需要加強這方面的管理。7.1.3 維修設(shè)備更換下的舊部件沒有及時修理，平時應(yīng)多加監(jiān)管避免造成不必要的浪費。7.1.4 設(shè)備管理文件還不完整，計劃2013年完善。7.2 制冷車間： 7.2.1 新工人多，愛上網(wǎng)，但是學(xué)習(xí)熱情不高。明年準備組織2批次進行外培訓(xùn)，提高新員工水平。

7.2.2 部分員工紀律松懈，多次違反員工行為規(guī)范，遭到處罰。7.2.3 制冷設(shè)備維修，保養(yǎng)記錄，安全記錄需要完善。7.2.4與同行業(yè)的其他企業(yè)相比，節(jié)能降耗工作還有差距。7.3 污水處理廠：

7.3.1 員工績效考核指標還沒有標準篇二：設(shè)備管理年終總結(jié)

個人工作總結(jié) 回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”項目已進入實施階段，紅水裝置已投入運行，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份準備安裝。憂的是有的設(shè)備長時間帶病運行，隱患無法消除，給設(shè)備的管理和維修帶來不便。現(xiàn)將一年來的工作情況分以下幾個方面進行匯報：

一、從設(shè)備管理方面。

1、加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行。根據(jù)公司和車間要求，我們加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬設(shè)備實行定點巡檢，包機到人，責(zé)任到人。對tdi界區(qū)來說，工藝較復(fù)雜，重要設(shè)備較多，如果巡檢不仔細的話，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失。為此，我每天都和鉗工同時進行巡檢，及時交流巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進行確認。同時，及時和工藝人員溝通，了解設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決，如list裝置的t7722卸料閥密封問題的解決以及ap機油封及時更換等，充分反映了我們車間的團結(jié)和協(xié)作，同時也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理的重視程度。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，反映情況。從實行情況來看，效果較明顯。職工們的責(zé)任感增強了，對設(shè)備的維護細心了，并且發(fā)現(xiàn)了ap機和p7102泵的兩個重大設(shè)備隱患，及時的組織力量進行搶修，消除了設(shè)備意外事故隱患，為實現(xiàn)設(shè)備的長期良好運行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行、月產(chǎn)量超過2000噸提供了強有力的保證。

2、加強設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄，通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對此設(shè)備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改進。對車間動設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備的維修情況，有利于對設(shè)備的管理。

3、嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修，我對拆檢的設(shè)備仔細檢查，對損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié)，及時解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。

二、從節(jié)能降耗方面

1、積極實施設(shè)備國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。可以說，2004年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度最大的一年，因為tdi界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價格昂貴，供貨周期長，這對設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，我們對重要設(shè)備p5408和p3102進行了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點小問題需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、積極進行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造，從原來的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運行已幾個月時間，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞。同時，我們還對氣動馬達進行了修復(fù)，對驅(qū)動銅套進行了改進，效果良好。

三、積極配合“二改三”擴建工程的實施，熟悉“二改三”流程和設(shè)備，為明年“二改三”后的開車做準備。自從“二改三”擴建工程交到公司以后，車間一直非常重視，因此，我要求自己和機械技術(shù)員積極學(xué)習(xí)“二改三”資料，對所變動設(shè)備做到心中有數(shù)，特別是對動設(shè)備，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和注意事項。

四、工作的不足。在2004年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改進。

1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗不足，有待學(xué)習(xí)和改進。如每月的預(yù)修計劃都不能按期完成，但未說明原因，使預(yù)修計劃形成應(yīng)付上級的擺設(shè)。在2005年我們要嚴格執(zhí)行月修計劃，當(dāng)然也要按設(shè)備實際運行狀況進行實時地調(diào)整。

2、在巡檢過程中，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起足夠的重視，以致造成設(shè)備突然損壞，如b7728泵殼的斷裂。吃一塹長一智，以后要加強這方面的學(xué)習(xí)，爭取在2005年有所改進。

3、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實踐，不斷的積累經(jīng)驗，在實踐中來鍛煉自己，完善自己。

回顧即將過去的2004年，我對自己的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。思想進步，起到了一個**黨員的作用。

展望2005年，我們還有很長路要走，3萬噸的實施，設(shè)備隱患也會增多，我們的任務(wù)還非常繁重，因此，我們更要努力的學(xué)習(xí)，積極地準備。我們要拿出2萬噸剛開車時地豪氣，迎難而上，我想3萬噸工程也會順利開起來的。6 優(yōu)秀員工總結(jié)（精品版）

時間：2010-04-11 03:50:47 來源： 作者：

能夠評為本的優(yōu)秀員工，是領(lǐng)導(dǎo)和同仁對我工作的支持和肯定，我很高興，同時也很

感謝大家。

下面是我一些個人總結(jié)：

一、遵守各項規(guī)章制度、認真工作、使自己工作效率不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。遵守公司的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)、并履行崗位職責(zé)。因為工作的特殊性和精確性，在工作中我嚴格要求自己要做到零誤差，以提高準確率和工作效率。

二、積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、相互學(xué)習(xí) 尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們都是彼此的老師,往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益非淺，從做事、到做人；從看問題、到解決問題上都給了我新的機會和經(jīng)驗。

三、對客戶真誠、耐心

真誠服務(wù)于每個客戶，耐心傾聽并解答客戶的每一項問題，竟可能做到客戶滿意，自己放心，不再給領(lǐng)導(dǎo)添加不必要的麻煩。遇到特殊解決不了的問題，請示于領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持。業(yè)主不論什么時間、什么情況、有需要幫助或有疑問的，我會及時、認真的給與業(yè)主幫助。

四、心態(tài)端正、舉止大方

工作是人生活的重要部分，不論是消極還是積極，都會給人帶來不同感受。而精彩的生活往往有來源于有意義的工作中，所以我不會讓自己因工作的煩惱、困難和壓力，困擾自己，使自己工作情緒化、生活情緒化。遇到困難我會用平常的心態(tài)實際看待問題，告自己凡事要先做人、后做事。

有些缺點和不足是我自己能看到的，同時也有些看不到的，不論是我看到的還是看不到的，我都希望大家能幫助我，給我指出，好在日后工作生活中得到改正，也以便提高工作效率和更好的服務(wù)與業(yè)主。

工程部管理工作年終總結(jié)

懸賞分：0 | 離問題結(jié)束還有 3 天 18 小時 | 提問者：duanganglei 推薦答案

時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。2010年對于??..項目是非常重要的一年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到。。。。。的開發(fā)工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成 了??????????????..。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術(shù)部2010年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)09年的工程主體結(jié)構(gòu)的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了今年七八月份暴風(fēng)雨天氣、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了。。。。。。。多個分項工程。我部嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，加強了管理措施。1.定目標，建章建制，抓好建設(shè)工作，“??..計劃”目標的努力拼搏與總體實現(xiàn)。????????????.總體計劃的執(zhí)行按“???.”以前完成的節(jié)點共計達到了75%，對此，我們也深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度。(4)一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。(5)進場的材料、設(shè)備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設(shè)備不能及時供應(yīng)。2.“?????.”過后，我部積極調(diào)整工作狀態(tài)，做好??..的收尾及驗收工作。在?.過后，我們要求總包單位根據(jù)實際情況對工程進行全面清理，盡快做出后續(xù)工程的施工計劃?？偘鼏挝辉?0月提交了<商業(yè)未完工程計劃>，我部迅速召集相關(guān)技術(shù)人員一起對該計劃安排問題進行專題討論。通過會議的討論，大家對計劃中存在的問題進行了全面的疏理，并提出了相應(yīng)的調(diào)整方法和思路。??????? 3.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的采購，圖紙設(shè)計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。????????

???????????.4.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

三、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。

2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時間自我學(xué)。。。。。。。。習(xí)???????????????.3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作，特別是???????

4、有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高，使得工程質(zhì)量很難控制。。。。。。。。。?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

四、確保項目開發(fā)進度，2011年工作重點

戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程技術(shù)部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標，2011年工程技術(shù)部將重點做好以下幾項工作：篇三：設(shè)備管理工作總結(jié)(年終)設(shè)備管理年終總結(jié) 2011年是個不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全、長周期的運行；二是在設(shè)備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進行研究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。功夫不負有心人，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門與車間眾志成城，團結(jié)一致，順利的完成了各項技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年，有經(jīng)驗也有教訓(xùn)，有成績也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、堅持設(shè)備完好運行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

經(jīng)過多次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。1.解決設(shè)備隱患

在這一年，經(jīng)過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機的振動超標；多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損；減速機振動大等問題。2.進行計劃檢修

根據(jù)設(shè)備運行記錄，及日常對設(shè)備運行狀況的觀察記錄，來對主要設(shè)備安排計劃檢修（即預(yù)防維修）。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復(fù)式壓縮機等主要設(shè)備的計劃檢修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設(shè)備的潤滑油全部更換，通過預(yù)防維修將能造成 停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎(chǔ)。

3.應(yīng)用新技術(shù)

我車間換熱器管程由于水垢過厚，導(dǎo)致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認真研究分析后，采用換熱設(shè)備單獨循環(huán)化學(xué)清洗。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設(shè)備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設(shè)備，延長設(shè)備壽命。從開車效果來看，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。

二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展

一個社會的發(fā)展進步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進的生產(chǎn)技術(shù)配合先進的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運用。1.創(chuàng)文明車間，執(zhí)行tpm全員管理 兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應(yīng)公司號召，按照公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施，為在全車間內(nèi)實行點檢管理準備了充分的準備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)！2.完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人平等、獎懲分明，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。3.注重人才培養(yǎng)，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)

在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，高素質(zhì)的人才。2011年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計劃，從安全管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進行了培訓(xùn)，同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進行了15天的學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。

四、總結(jié)今年工作不足，確立明年整改計劃 2011年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的不足。

1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。2.個別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng)，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。3.新的設(shè)備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習(xí)，進一步的完善和修改。4.檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達；管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。

以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié)，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。

四、2012年我車間設(shè)備管理目標 1.設(shè)備管理合格車間達標。2.全面落實推廣設(shè)備點檢管理。3.確保生產(chǎn)裝置長期、安全、穩(wěn)定、高效運行。4.建立好設(shè)備管理團隊，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才

三車間 小張

2011.12.12篇四：設(shè)備部工作總結(jié)

正奇 內(nèi)蒙古正奇糧食物流有限公司 2013工作總結(jié) 篇五：設(shè)備保障部2013工作總結(jié)

設(shè)備保障部2013工作總結(jié)

暨2014年工作計劃

一、2013年工作總結(jié) 2013年是集團的跨越發(fā)展年，在管理局和集團領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在兄弟部門的幫助支持下，在同志們的一致努力下，設(shè)備保障部緊緊圍繞集團工作主題，科學(xué)制定各項績效計劃，踏實做好本職工作，通過一年的努力，圓滿完成了年初制定的各項工作計劃，得到了管理局和集團領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。回顧過去的一年，我們主要開展了以下工作。

（一）加強隊伍建設(shè)，努力提高內(nèi)部管理水平。

1、時刻緊繃安全之弦，切實落實安全生產(chǎn)制度。安全生產(chǎn)重于泰山，我部時刻牢記“防患于未然”,始終把安全生產(chǎn)工作貫穿全年，牢記安全生產(chǎn)工作是各項工作的根本，每周部門例會都要重點強調(diào)，每月安排安全生產(chǎn)專項會議，7月份，集中部門全體員工開展了“安全知識”專項培訓(xùn)，收到了較好效果。通過上級部門的指導(dǎo)以及同志們的努力，我部全年未發(fā)生一起輕傷、重傷和工亡事故，完成了年初制定的安全生產(chǎn)工作目標。

2、提高員工素質(zhì)，加強隊伍建設(shè)。

一是加強制度建設(shè)，強化服務(wù)質(zhì)量，積極推廣精細化維修工作。二是重視員工的再教育，重視員工技能的提升。今

年，我部先后派出員工到專業(yè)機構(gòu)參加技能培訓(xùn)20余人次，儲備員工培訓(xùn)、考核17人次。三是積極開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)工作。四是在1月和12月份成功舉辦兩屆員工技能大賽，既鍛煉了隊伍，也營造了比、趕、超的積極向上的良好工作氛圍。

3、強化現(xiàn)場管理, 深入開展設(shè)備現(xiàn)場“5s”管理活動。根據(jù)集團要求，我部安排專門人員，加強對檢（搶）修現(xiàn)場施工的管理，要求安全施工、文明施工。在行政中心一期、泉山軟件園、總工會等項目積極推進優(yōu)質(zhì)五常法改善，通過集團統(tǒng)一標準的現(xiàn)場改善，營造了更加安全舒適的工作環(huán)境，提升了現(xiàn)場管理水平，提升了企業(yè)形象，獲得了服務(wù)對象的一致好評。

（二）設(shè)施設(shè)備管理

1、做好安全生產(chǎn)大檢查工作，徹底消除各項安全隱患。為切實保證行政中心一期設(shè)施設(shè)備安全及全年工作計劃的完成，我部組織專業(yè)技術(shù)人員分工種、分區(qū)域?qū)π姓行囊黄谠O(shè)施設(shè)備全面檢查，消除部分安全隱患，使設(shè)施設(shè)備狀態(tài)良好。3月份、6月份、9月份、12月份開展了四次設(shè)備大檢查工作，檢查配電間240間次，檢查茶水爐280臺次，檢查地下室污水泵336臺次，污水配電盤168個，清理集水坑168只，檢查電梯300臺次，檢查電熱水器300臺次，處理安全隱患30余處，檢修餐廳座椅410把，檢修風(fēng)幕機36 臺，檢修水龍頭52套，更換電機軸承10套，修復(fù)8﹟低壓總開關(guān)柜多用電量表，修復(fù)發(fā)電機房，送風(fēng)盤的運作指示燈，修復(fù)配電室6﹟變壓口室低壓側(cè)c右相風(fēng)機等，確保了行政中心各項設(shè)施設(shè)備的正常運行。

2、做好各項設(shè)施設(shè)備的計劃性保養(yǎng)與維修工作。（1）4月份，我部開展了中央空調(diào)設(shè)備春季檢修工作：檢修制冷主機4臺，更換制冷主機控制閥2套，傳感器2只，更換潤滑油14桶，補充制冷劑130公斤，疏通、清洗冷凝器4只，疏通、清洗蒸發(fā)器4只，疏通、清洗冷卻塔3只，清理過濾器10只、維修保養(yǎng)水泵22臺，檢修空調(diào)末端設(shè)備300臺，（2）5月份檢修空氣源熱泵3臺，焊接表冷器漏點1處，補充制冷劑20公斤。10月份清洗罐式熱交換器3臺，更換閥門3只。

（3）6月份，為保證雨季排污順暢，設(shè)備保障部組織人員疏通行政中心一期院內(nèi)與屋面排水溝并配置防汛物資。

（4）根據(jù)工作計劃，聯(lián)系防雷檢測機構(gòu)對行政中心大樓進行防雷檢測，并對存在的問題進行整改。

（5）10月份，我部開展了中央空調(diào)設(shè)備秋季檢修工作：除堿清洗板式交換器4臺，維修保養(yǎng)水泵10臺，檢修空調(diào)末端設(shè)備,60臺，修復(fù)空調(diào)電機4臺，更換電機軸承2套

（6）為保證行政中心一期用水安全，5月、12月，我部協(xié)調(diào)自來水公司對生活蓄水箱進行清洗、消毒。

（三）加強與服務(wù)對象的溝通，做好日常維修工作。

1、開展主題月活動，對辦公室窗戶損壞情況進行統(tǒng)計、對幕墻玻璃破損情況進行統(tǒng)計、對路燈及景觀燈損壞情況進行統(tǒng)計，整修衛(wèi)生間隔斷，更換衛(wèi)生間面盆，檢修衛(wèi)生間混水閥等

2、積極推廣精細化維修工作，強化服務(wù)質(zhì)量，切實履行維修承諾，及時到達維修現(xiàn)場。維修工作現(xiàn)場鋪設(shè)保護墊，全年承接并完成報修5172 次(截止到10月份)

3、承接人才家園28號樓設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。

一是完成自來水管道改造工作，二是完成窗戶防水工作，三是修復(fù)壁紙開裂，四是處理浴缸滲水3只。

4、搶修市民廣場管道20余處，更換閥門5只，更換水管15米，安裝抱箍25只。

5、重點會議全面保障。會前制定預(yù)案，并對會議中心電梯、自動門、中央空調(diào)、給排水、配電設(shè)備與應(yīng)急發(fā)電等設(shè)施設(shè)備安排專人檢查。全年完成會議保障287場次，其中重要會議 79 場次(截止到10月份)。

6、完成了市委811會議室的整修工作及經(jīng)信委辦公室的整修工作、完成市委806、807辦公室隔音改造工作，完

成政府809辦公室改造工作，市委802臥室空調(diào)加裝排氣閥，人大601辦公室加裝玻璃隔熱膜。

7、設(shè)備保障部積極配合中央廚房、吉田廣場及擷秀中學(xué)餐廳建設(shè)，抽派精兵強將，加班加點，順利完成擷秀中學(xué)餐廳水電的安裝及中央廚房設(shè)備搬運工作。

8、配合管理局節(jié)能處，做好行政中心公共機構(gòu)節(jié)能工作。

9、重視配件管理。

（1）嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格采購的及時性。

（2）強化質(zhì)量監(jiān)制和驗收工作。

（3）嚴格倉儲管理。

（4）強化設(shè)備配件的三化管理工作。

回顧一年的工作，我部取得了一定的成績，但是也應(yīng)清楚看到自身和工作中存在的一些不足，部分員工對學(xué)習(xí)不積極，對安全生產(chǎn)重視不到位等問題依然存在，這就要求我們在下一年的工作中繼續(xù)努力改進，爭取為部門、為集團、為管理局做出新的更大的貢獻。

第四篇：材料設(shè)備部工作總結(jié)

2010 年材料設(shè)備部工作總結(jié) 彈指一指間，2010 年即將過去，材料設(shè)備部成立至今也已經(jīng) 11 個月的時間了。新成立的材料設(shè)備部主要負責(zé)全公司所屬各生產(chǎn)廠及服務(wù)部門所需設(shè)備、備品備件、材料的采購供應(yīng)和設(shè)備管理工作。作為一名公司管理層的新手，我們深深感到了公司領(lǐng)導(dǎo)賦予我們肩上責(zé)任的重大。2010 年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在公司各部門的積極配合和大力支持下，全體員工團結(jié)協(xié)作克服重重困難和阻力，堅持“服務(wù)到位，保障有力”的工作宗旨，以“團結(jié)、求實、誠實、高效”的工作作風(fēng)，憑高昂的工作熱情和敬業(yè)的工作態(tài)度，使得部門各項工作穩(wěn)定發(fā)展。2010 年，材料設(shè)備部共完成材料采購月計劃 62 份，材料應(yīng)急采購計劃 35 份，新簽合同 137 份，執(zhí)行情況良好。2010 年材料設(shè)備部的采購金額為 3681 萬元，其中合同采購 2991 萬元、零星采購 690 萬元。同時我們還積極參與公司各部門的設(shè)備管理工作，并及時監(jiān)測公司各生產(chǎn)廠及服務(wù)部門的設(shè)備運行狀況和設(shè)備維修保養(yǎng)情況，保證了全公司生產(chǎn)的安全正常運行，較好地完成了自己所擔(dān)負的各項任務(wù)。現(xiàn)將本部門 2010 年一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、加強材料采購和設(shè)備管理，完善材料采購程序和設(shè) 備管理制度 2010 年 1 月份，材料設(shè)備部成立后，在公司各部門的配合下，重新編制了《材料設(shè)備部管理制度》。

第五篇：設(shè)備部年終工作總結(jié)

設(shè)備部年終工作總結(jié)

一、創(chuàng)新管理思路，提升管理水平

通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運行管理的基礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運行管理中的一個主體，通過各部門的協(xié)助和運行班組、機修車間對設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理水平。

二、探索多種途徑，提高維修效率

設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵，為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措，一是開展設(shè)備維修回訪，重視維修質(zhì)量，從5月份開始，推出設(shè)備維修回訪制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設(shè)備缺陷進行統(tǒng)計匯總，填寫設(shè)

備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的實施，可促進機修車間和運行班組對設(shè)備維修情況進行全面了解，及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理。二是設(shè)備分塊維修，在對泥處理進行了一年多時間的分塊維修試點之后，于9月份開始，全面推廣機修車間設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運行提供保障。三是開展維修人員長駐制，根據(jù)對預(yù)處理ii班 72米吸泥機維修人員長駐一年的試點，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，全面開展機修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作。四是根據(jù)公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實，開展了新職工的招聘，擴大了機修專業(yè)人員隊伍，同時增加了搶修車及電瓶車，為機修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機修車間的快速反應(yīng)能力。五是開展維修過程控

制，為定量考核積累依據(jù)，對機修聯(lián)系單填寫進行了細化，對維修人員，維修時間，維修后的情況，備件更換，試運行情況等進行記錄統(tǒng)計。

通過對設(shè)備維修管理的優(yōu)化，提升了維修的能力，為生產(chǎn)運行的穩(wěn)定提供保障，按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算，全年累計申報缺陷2900項，平均每天8項工作。

三、抓住關(guān)鍵重點，開展優(yōu)化改造

四、設(shè)備管理前移，協(xié)助工程建設(shè)

2011年，是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個關(guān)鍵時期，我擔(dān)任工程技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長，主要開展了設(shè)計優(yōu)化，設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標書編制及招標等工作，配合完成離心機、濃縮機、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設(shè)備的招標，設(shè)備采購達6000多萬元，通過全程參與工程建設(shè)，為設(shè)備選型獻好策、把好關(guān)。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗，選用相關(guān)設(shè)備；

二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察；三是嚴把標書技術(shù)關(guān)；四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量，確保設(shè)備長期正常運行。五是重視產(chǎn)品制造過程, 與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開展設(shè)備制造督查制，啟用設(shè)備監(jiān)造。通過以上措施，使工程的設(shè)備處于可控之中，為工程的正常投運提供了可靠的保障。在工程安裝調(diào)試階段，配合開展了調(diào)試方案的編制，開展了人員培訓(xùn)，開展了設(shè)備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo)，對存在的問題及時提出并督促整改，為工程的正常調(diào)試和運行提供了保障。