第一篇：污水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告(2014)

述 職 報(bào) 告

卜春再

（2015年1月 7 日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我是2012年12月份擔(dān)任污水處理廠廠長(zhǎng)一職的,到現(xiàn)在整整兩年多時(shí)間。按照上級(jí)的安排，下面我就自己在污水處理廠兩年來的工作情況和政治思想、學(xué)習(xí)以及廉潔自律情況從兩個(gè)方面向大家做一簡(jiǎn)要匯報(bào)。如有不妥或不完善之處，敬請(qǐng)?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正，并提出寶貴的意見和建議。

一、履行職責(zé)情況

兩年來，我重點(diǎn)抓了五項(xiàng)工作。

第一項(xiàng)是狠抓了污水處理廠項(xiàng)目運(yùn)作

漢縣污水處理廠是經(jīng)國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)建設(shè)的首都水資源可持續(xù)利用規(guī)劃內(nèi)的城市污水處理項(xiàng)目，是我縣第一座也是目前唯一的一座現(xiàn)代化城市污水集中處理廠。采用生物氧化即A2/O工藝處理。主要承擔(dān)縣城18 家工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢水處理任務(wù)，服務(wù)縣城人口達(dá)10萬人。廠區(qū)占地面積60畝，總投資7000多萬元，始建于2011年。

上任后，我在縣委、縣政府和上級(jí)主管部門的大力支持下，多次積極協(xié)調(diào)上級(jí)以及縣里各有關(guān)部門和單位，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化工程規(guī)范管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保了項(xiàng)目工程如期竣工，并于2011年8月份投產(chǎn)試運(yùn)行，出水水質(zhì)達(dá)到了《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》，通過環(huán)保達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，取得了排污許可證。同時(shí)，根據(jù)工作需要，扎實(shí)抓好建廠

后機(jī)構(gòu)的科學(xué)設(shè)立、人員的合理調(diào)配、辦公環(huán)境的創(chuàng)造等相關(guān)工作，為全廠的正常運(yùn)作奠定了良好基礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從項(xiàng)目竣工運(yùn)行到2014年底，共收集并處理污水2000多萬噸，向海河減少排放污染物生化需氧量（BOD）3000噸，化學(xué)需氧量（COD）6000噸，總氮（T-N）600噸，氨氮（NH3-N）600噸,總磷（T-P）100噸，懸浮物（SS）3000噸，取得了良好的環(huán)境效益和社會(huì)效益。國(guó)家環(huán)?？偩纸?jīng)現(xiàn)場(chǎng)核查后認(rèn)定我縣污水處理廠提前圓滿完成了COD減排任務(wù)。目前，日污水收集量和處理量均達(dá)到 2.5萬 噸，有效地保障了首都用水安全，改善了我縣的招商引資環(huán)境和人民群眾的生產(chǎn)生活環(huán)境，保障了縣域經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展，促進(jìn)了藍(lán)天碧水工程建設(shè)、“兩宜”城市建設(shè)和旅游大縣建設(shè)，受到了各級(jí)各有關(guān)部門的高度評(píng)價(jià)。

第二項(xiàng)是狠抓了污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)建設(shè) 隨著全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)進(jìn)步對(duì)污水處理的根本需求和依賴更為急迫，人民群眾對(duì)污水處理事業(yè)科學(xué)發(fā)展的期望值越來越高。為了加強(qiáng)我縣污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)建設(shè)，建廠以來，我們按照縣政府的安排部署，積極爭(zhēng)取國(guó)家城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)建設(shè)以獎(jiǎng)代補(bǔ)專項(xiàng)資金，精心組織，嚴(yán)格程序，科學(xué)布局，切實(shí)用活用好項(xiàng)目資金，確保了縣城污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)建設(shè)任務(wù)的圓滿完成。到2014年12月底,我縣污水管網(wǎng)項(xiàng)目實(shí)際投入資金達(dá)到5000多萬元，共完成了縣城80個(gè)街道、路段配套污水管網(wǎng)建設(shè)66千米，形成了一、二、三級(jí)污水管網(wǎng)縱橫分布的格局。這個(gè)項(xiàng)目實(shí)施前，由于沒有排污管道，相關(guān)街道和路段附近的居民日常生活飽受污水橫流的困擾，夏天臭氣熏天、蚊蠅亂飛，冬天污水結(jié)冰、道路打滑，行走不便。同時(shí)，由于相關(guān)街道和路段以及附近的居民街巷都是泥土路，居民日常出行也是“晴天一身土，雨天兩腳泥”，人人叫苦連天。項(xiàng)目實(shí)施后，隨著污水處理設(shè)施配套主管網(wǎng)的建設(shè)，帶動(dòng)了周邊2萬多戶市民自籌資金大搞家庭院落污水排放管網(wǎng)的建設(shè)，以及自來水管道一并鋪進(jìn)房舍的建設(shè)，大大地方便了市民日常生活排放污水和自來水取水。此外，項(xiàng)目實(shí)施還帶動(dòng)了政府有關(guān)部門對(duì)相關(guān)街道和路段配套硬化的投資建設(shè)，并帶動(dòng)了附近市民自籌資金配套街巷硬化、美化、綠化、亮化的熱情。市民的生活環(huán)境可以說是發(fā)生了翻天覆地的變化。

第三項(xiàng)是狠抓了內(nèi)部規(guī)范管理

堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和健全的制度是做好管理工作的基石。為此，我在廠里實(shí)行層級(jí)管理，對(duì)每個(gè)管理干部都制定了詳細(xì)的崗位職責(zé)，誰(shuí)出問題就追究誰(shuí)的責(zé)任，做到了環(huán)環(huán)緊扣，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，明確職責(zé)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。我和廠領(lǐng)導(dǎo)其他班子成員還實(shí)行“蹲點(diǎn)包科室包車間”制度，每個(gè)廠領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)負(fù)責(zé)幾個(gè)科室和車間的管理工作，在工作中始終把安全生產(chǎn)工作作為首要任務(wù)來抓，每月定期檢查全廠安全工作，不定期抽查重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序安全情況，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。污水處理廠運(yùn)行以來沒有發(fā)生過一起安全事故。全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，建立嚴(yán)謹(jǐn)有效的作業(yè)流程，細(xì)化工藝操作規(guī)程，及時(shí)做好設(shè)備的管理和維護(hù)，確保完成節(jié)能減排任務(wù)。不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)施規(guī)范化管理。制定了《員工獎(jiǎng)懲管理制度》、《安全管理制度》、《請(qǐng)銷假制度》、《設(shè)備運(yùn)行管理和維護(hù)制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》等10多項(xiàng)制度，使全廠管理逐步走上制度化、法制化、規(guī)范化的軌道。特別是認(rèn)真貫徹執(zhí)行

上級(jí)關(guān)于城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)建設(shè)以獎(jiǎng)代補(bǔ)專項(xiàng)資金管理使用的各項(xiàng)規(guī)定，在項(xiàng)目資金管理上，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目工程的招投標(biāo)制、公示制、監(jiān)理制和審計(jì)制度。通過工程招標(biāo)，公平、公開、公正擇優(yōu)選擇施工單位，并邀請(qǐng)有關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督，自覺而有效地遏制了暗箱操作和違規(guī)操作；對(duì)項(xiàng)目和資金進(jìn)行建前、建中、建后的及時(shí)公示，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，實(shí)施“陽(yáng)光作業(yè)”，促進(jìn)了廉政建設(shè)；實(shí)行工程監(jiān)理，積極支持和認(rèn)真配合監(jiān)理工作，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督，保證工程建設(shè)達(dá)標(biāo)，杜絕了“豆腐渣工程”、“花架子工程”；嚴(yán)格執(zhí)行工程審計(jì)制度，工程建設(shè)資金的撥付，以審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)，杜絕了施工建設(shè)單位多計(jì)工程價(jià)款的現(xiàn)象，保證了資金的規(guī)范使用。

兩年來，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，讓每名干部職工都找準(zhǔn)了自己的位置，明確了自己的職責(zé)，增強(qiáng)了工作責(zé)任心和積極性，全廠運(yùn)行質(zhì)量大大提高。

第四項(xiàng)是狠抓了干部職工隊(duì)伍建設(shè)

建廠以來，我先后組織廣大黨員和干部職工工認(rèn)真開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、黨的群眾路線教育實(shí)踐等活動(dòng)，使大家進(jìn)一步增強(qiáng)了理想信念，陶冶了道德情操，對(duì)全廠的發(fā)展前景有了更明確的認(rèn)識(shí)。同時(shí)強(qiáng)化員工培訓(xùn)，全員業(yè)務(wù)練兵。先后組織或參加各類培訓(xùn)班20次，舉辦技術(shù)比武12場(chǎng)。并通過輪崗鍛煉和交叉學(xué)習(xí)分別對(duì)20名管理人員進(jìn)行了輪崗或交流學(xué)習(xí)。積極倡導(dǎo)在實(shí)際中鍛煉，在“學(xué)中干，干中學(xué)”，使建廠后分配的30名大、中專學(xué)生都能在各自崗位上獨(dú)立工作，隊(duì)伍整體素質(zhì)有了明顯提高，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備了各方面技術(shù)型、專業(yè)型人才。此外注重與企業(yè)文化建設(shè)相

結(jié)合，按照“以人為本、科技興廠”的發(fā)展戰(zhàn)略，大力弘揚(yáng)“誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、專業(yè)、創(chuàng)新”的辦廠精神，使全廠呈現(xiàn)出一派蒸蒸日上、欣欣向榮的景象。

第五項(xiàng)是扎實(shí)推進(jìn)了縣城生活垃圾處理項(xiàng)目建設(shè)

這個(gè)項(xiàng)目是中央拉動(dòng)內(nèi)需項(xiàng)目，屬省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目。項(xiàng)目為平原型填埋廠，采用衛(wèi)生填埋工藝。規(guī)劃建設(shè)總投資5000萬元，建設(shè)規(guī)模為日處理生活垃圾160噸，庫(kù)容量為160萬噸，使用年限為20年。

為了切實(shí)抓好這一項(xiàng)目，我根據(jù)國(guó)家和行業(yè)部門的有關(guān)政策法規(guī)，抓住工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步健全管理制度，完善管理機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)嚴(yán)格實(shí)行把“一關(guān)”，行“六制”，推進(jìn)工程建設(shè)步入規(guī)范化、科學(xué)化管理軌道。把“一關(guān)”就是首先把好規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)；行“六制”，就是嚴(yán)格實(shí)行了項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、公示制、監(jiān)理制、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、資金專款專用制，做到了認(rèn)識(shí)到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、組織到位、程序到位、管理到位，確保了工程建設(shè)的開展。預(yù)計(jì)全部工程將于2015年9月竣工。工程竣工運(yùn)營(yíng)后，將發(fā)揮以下五個(gè)方面的突出效應(yīng)：一是有利于改善環(huán)境質(zhì)量，為今后逐步實(shí)施垃圾分類收集、無害化、減量化、資源化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是有利于人民群眾的生活和健康。項(xiàng)目工程的實(shí)施，可解決垃圾的隨意堆放對(duì)城市建設(shè)用地的侵占問題，可消滅蚊蠅、細(xì)菌等，可使地下水、地表水和大氣水污染負(fù)荷大大減輕，為城市人民創(chuàng)造文明、整潔的生活和工作環(huán)境。三是有利于改善我縣的城市整體形象和投資環(huán)境，為我縣大力發(fā)展旅游經(jīng)濟(jì)、招商引資和城市經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。四是有利于促進(jìn)就業(yè)和再就業(yè)工作。

工程建成后，可提供一定數(shù)量的就業(yè)崗位，在一定程度上可緩減城市就業(yè)和再就業(yè)壓力，促進(jìn)社會(huì)安定團(tuán)結(jié)。五是有利于城市生態(tài)改善。城市生活垃圾填埋場(chǎng)封場(chǎng)后，可實(shí)施退耕還田、種草、種樹，恢復(fù)土地使用功能，產(chǎn)生一定的生態(tài)經(jīng)濟(jì)效益。

二、政治思想、學(xué)習(xí)及廉潔自律情況

一是注重學(xué)習(xí)，努力增強(qiáng)工作能力。面對(duì)科技進(jìn)步日新月異、知識(shí)更新不斷加快的新形勢(shì)，面對(duì)許多實(shí)踐上從未涉及過的新領(lǐng)域、新任務(wù)，兩年來，我除按上級(jí)安排認(rèn)真參加了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育、科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和黨的群眾路線教育實(shí)踐外，更加強(qiáng)化了自身政治理論學(xué)習(xí)，特別是所從事業(yè)務(wù)領(lǐng)域的政策、法律法規(guī)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，注重總結(jié)工作中不斷積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，向?qū)嵺`要真知。虛心向各位班子成員學(xué)，向一線的業(yè)務(wù)人員學(xué)，利用會(huì)議或外出考察向各地的同行學(xué)，并努力把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、指導(dǎo)工作的本領(lǐng)。

二是發(fā)揚(yáng)民主，保證決策的科學(xué)性。在廠長(zhǎng)的崗位上，每一次作出重大決定前，都要進(jìn)行充分的調(diào)查研究，反復(fù)聽取方方面面的意見、建議，和基層的骨干、業(yè)務(wù)人員進(jìn)行充分的交流。從不把自己的意愿強(qiáng)加在他人身上。因而贏得了大家的理解，獲得了大家的支持，也推動(dòng)了工作的開展。

三是嚴(yán)謹(jǐn)自律，努力做好黨風(fēng)廉政工作。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我堅(jiān)持嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》和中央八項(xiàng)規(guī)定等要求，正確對(duì)待自己手中的權(quán)力，嚴(yán)于律己，勤政廉潔，正正派派做人，清清白白做事，自覺接受群眾的監(jiān)督，抓項(xiàng)目、做工程嚴(yán)格按上級(jí)規(guī)定、要求和相關(guān)程序進(jìn)行，沒有違法違紀(jì)的行為。

總之，兩年來，盡管自己在污水處理廠的工作取得了一定成績(jī)，但我覺得，成績(jī)應(yīng)該歸功于縣委、縣政府和上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于基層的、一線的干部職工，我個(gè)人只是做了一些力所能及的組織協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，職責(zé)所在，責(zé)無旁貸。在今后的工作中，我將堅(jiān)決服從組織的安排，決心在新的崗位上，再接再厲，再鼓干勁，扎實(shí)工作，繼續(xù)推進(jìn)縣城生活垃圾處理項(xiàng)目建設(shè)，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、按期圓滿完成全部工程建設(shè)任務(wù)，為項(xiàng)目工程早日竣工運(yùn)營(yíng)達(dá)效，為加快推進(jìn)我縣“兩宜”城市建設(shè)步伐，進(jìn)一步提高人民群眾生活質(zhì)量，推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，作出自己積極的貢獻(xiàn)。

第二篇：污水廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

污水廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、服從總經(jīng)理的指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

二、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

三、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全等制度擬訂；

四、負(fù)責(zé)設(shè)備維修計(jì)劃編制及組織實(shí)施、檢查，維護(hù)檢修計(jì)量器具；

五、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)工藝流程、工序協(xié)調(diào)。

六、完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；

七、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，確保安全生產(chǎn)；

八、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理、措施和計(jì)劃；

九、建立質(zhì)量管理體系，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化；

十、做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；

十一、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作平衡用電、節(jié)約能源；

十二、抓好物料的損耗統(tǒng)計(jì)，必須做到“有因必補(bǔ)無因不批”的原則。

十三、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。廠長(zhǎng)助理職責(zé)

一、協(xié)助廠長(zhǎng)貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，參與制定并實(shí)施公司的制度制定，并對(duì)制度有效性向公司負(fù)責(zé)。

二、主持廠內(nèi)各項(xiàng)會(huì)議召開制作孔明燈的原材料，安排作好會(huì)議記錄。

三、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中與質(zhì)量有關(guān)的問題，對(duì)最終質(zhì)量負(fù)責(zé)；

四、有權(quán)對(duì)廠內(nèi)與生產(chǎn)、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員等有關(guān)的問題提出解決方案，對(duì)違反制度的行為視情況作出相應(yīng)處罰決定。

五、對(duì)不合格品控制及糾正和預(yù)防措施的落實(shí)情況時(shí)行監(jiān)督。

六、負(fù)責(zé)廠內(nèi)人員考勤、人員招聘，廠內(nèi)后勤等管理工作；

七、負(fù)責(zé)一切生產(chǎn)安全防范、監(jiān)督、落實(shí)工作；

八、切實(shí)執(zhí)行廠長(zhǎng)提出的與生產(chǎn)有關(guān)的所有工作的完成； 車間主任崗位職責(zé)

一、保證執(zhí)行廠部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及質(zhì)量指標(biāo)；

二、負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行；

三、組織編寫車間各崗位操作程序，設(shè)計(jì)制訂生產(chǎn)記錄及各種表格；

四、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)管理；

五、規(guī)范車間內(nèi)部所有有關(guān)生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)規(guī)定的行為；

六、負(fù)責(zé)復(fù)核車間所有的生產(chǎn)記錄；

七、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的使用、保養(yǎng)及維修；

八、負(fù)責(zé)督查車間內(nèi)部安全生產(chǎn)，防范安全隱患、進(jìn)行安全教育。

九、對(duì)不服從管理的員工，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出罰款或開除建議。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。質(zhì)檢員職責(zé)

一、熟悉有關(guān)產(chǎn)品規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；

二、熟悉掌握檢驗(yàn)測(cè)量方法，檢驗(yàn)工具保養(yǎng)；

三、參與解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題和生產(chǎn)工藝改進(jìn)；

四、依照產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各工序半成品、成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)及追蹤；

五、對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出解決方案；

六、配合各工序交接工作；

七、負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)過程中的違規(guī)操作。設(shè)備操作工職責(zé)

一、嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，滿足生產(chǎn)需要，嚴(yán)禁違規(guī)操作；

二、每天班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，自己解決不了的找技術(shù)人員協(xié)助解決維修，并做好記錄；

三、及時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，做好維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率；

四、負(fù)責(zé)搞好設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生； 維修工職責(zé)

一、熟悉各種設(shè)備結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能和完好標(biāo)準(zhǔn)，能夠熟練地拆卸和組裝；

二、隨時(shí)掌握各種設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，指導(dǎo)操作工合理維修和保養(yǎng)設(shè)備，制止違規(guī)操作，搞好設(shè)備的完好率；

三、及時(shí)維修設(shè)備，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行；

四、在維修工作中要堅(jiān)持修舊利廢，節(jié)約挖潛，妥善保管維修工具；

五、對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備要重點(diǎn)維護(hù)、保養(yǎng)，每天例行巡檢，檢查運(yùn)行及時(shí)處理。門衛(wèi)崗位職責(zé)

一、嚴(yán)格執(zhí)行公司員工進(jìn)出廠制度，堅(jiān)持原則，一視同仁，按制度辦事；

二、負(fù)責(zé)全廠報(bào)紙、信件、郵件的收發(fā)；

三、嚴(yán)格執(zhí)行接待和會(huì)客制度。外來人員來廠，門衛(wèi)與辦公室聯(lián)系登記后，方可進(jìn)入；

四、上班時(shí)不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不參與娛樂活動(dòng)，更不能把門衛(wèi)室當(dāng)作娛樂場(chǎng)所。

五、物資出公司要一律憑出廠放行證明，并檢查物、證是否相符，憑證每天封存保管，于月底上交公司辦公室。

六、車輛出公司同樣憑放行證明，屬于公司的車輛要加強(qiáng)巡查。

七、發(fā)現(xiàn)出進(jìn)廠中可疑人員，應(yīng)及時(shí)查問，并立即報(bào)告廠辦公室處理。

八、夜間必須加強(qiáng)巡查，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)電、水、門窗、消防設(shè)施等不關(guān)閉或不安全情況，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，并于次日?qǐng)?bào)告廠辦公室糾正。

九、熟悉公司環(huán)境，熟練掌握使用治安、消防報(bào)警電話和消防設(shè)備。

十、做到語(yǔ)言文明、禮貌待人，不借故刁難，不以職謀私。

十一、搞好門衛(wèi)室周圍的環(huán)境衛(wèi)生。第二章 管理制度 工廠安全管理制度

一、總則

1、工廠為維護(hù)公共安全及避免人員物品之損害特訂本制度。

2、工廠安全管理，除依政府法令規(guī)定外，悉依本制度辦理。

3、安全管理之組織、指揮、監(jiān)督由工廠設(shè)置專人負(fù)責(zé)。

4、組長(zhǎng)以上均應(yīng)熟悉有關(guān)安全管理的制度，并監(jiān)督訓(xùn)練屬下人員確實(shí)遵守。

二、火災(zāi)防護(hù)

1、倉(cāng)庫(kù)及工廠內(nèi)應(yīng)嚴(yán)禁吸煙及攜帶引火物品。

2、易燃及爆炸等危險(xiǎn)物品應(yīng)放于安全地點(diǎn)，除必要之?dāng)?shù)量外，不得攜入工作場(chǎng)所。

3、滅火設(shè)備應(yīng)照規(guī)定設(shè)置，放在明顯容易取用之地點(diǎn)，定期檢查，應(yīng)保持隨時(shí)可用之狀態(tài)，要熟練使用方法。

4、使用氧氣乙炔焊接時(shí)，應(yīng)注意附近有無易燃物品，使用易燃物品的人員需經(jīng)嚴(yán)格訓(xùn)練，每次下班前要觀查十分鐘，無火災(zāi)隱患后方可離開。

5、設(shè)備采購(gòu)合同范本電器設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查有無損害。

6、電器設(shè)備發(fā)生故障或增接電器設(shè)備均應(yīng)請(qǐng)示上級(jí)人員，后通知專門人員辦理。

7、發(fā)現(xiàn)起火立即停止工作，迅速關(guān)閉電源或其他火源。救火時(shí)，應(yīng)特別注意下列事項(xiàng)： a)油類或電線失火，應(yīng)用砂或地毯等物撲滅，切勿用水灌救。 b)衣服著火，立即在地上打滾，較易撲滅。

c)如火焰封住出路口，應(yīng)利用繩索或電線等物從窗口逃生。d)在火煙中搶救，應(yīng)用濕手巾掩著口鼻。

三、竊盜防范

1、現(xiàn)金、貴重物品及機(jī)要文件，下班后應(yīng)放置于安全櫥柜中，指定專員負(fù)責(zé)保管。

2、夜間值勤的人員，應(yīng)于規(guī)定時(shí)間在工廠內(nèi)巡邏。

3、辦公室應(yīng)于夜間加班人員離去后關(guān)閉門窗，并確實(shí)下鎖。

4、竊案發(fā)生后，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，報(bào)告公安機(jī)關(guān)偵察。

四、身體傷害的預(yù)防

1、有危險(xiǎn)性之工作應(yīng)由熟練人員擔(dān)任。

2、發(fā)生傷害時(shí)，應(yīng)急將受傷者送勞工保險(xiǎn)指定醫(yī)院治療。

3、工作地點(diǎn)的頂上可能落下傷人物體時(shí)，工作人員應(yīng)戴安全盔帽。

4、使用強(qiáng)烈腐蝕性的濃酸時(shí)，應(yīng)使用安全的工具，避免與身體接觸。

5、在灰塵飛揚(yáng)中工作者，應(yīng)帶上口罩及眼鏡。

6、使用電氣器材時(shí)，應(yīng)注意絕緣是否完全及是否有導(dǎo)電物體接近電源。

7、操作起重機(jī)時(shí)，應(yīng)注意吊起物體底下及附近是否有人。

8、凡電器修理、更換保險(xiǎn)絲檢查或其他有觸電之危險(xiǎn)時(shí)必先關(guān)閉開關(guān)。

9、不得穿著松弛衣褲操作機(jī)器或走近操作中之機(jī)器。

10、工具應(yīng)放置于工具箱中，工具箱應(yīng)盡量放在地面。

11、遇停電時(shí)要立刻關(guān)閉總開關(guān)，送電時(shí)在開各開關(guān)之前，要先開總開關(guān)。

12、焊接時(shí)應(yīng)注意遠(yuǎn)離他人，并應(yīng)戴必要的眼罩。

13、汽車、叉車、起重機(jī)其駕駛員必須為工廠指定人員，無照人員不得駕車，亦不得練習(xí)駕車。

14、特種作業(yè)的監(jiān)督人員應(yīng)隨時(shí)告知其屬下該項(xiàng)作業(yè)的特殊危險(xiǎn)。

五、機(jī)械工具的處理

1、使用機(jī)械工具前必須先檢查有無異狀。

2、機(jī)械的清掃注油應(yīng)在轉(zhuǎn)動(dòng)停止后進(jìn)行，但得特別許可時(shí)不在此限。

3、如無必要避免機(jī)械的空運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、對(duì)于壓力計(jì)、溫度計(jì)等計(jì)器類要特別小心操作，并在其規(guī)定的示度范圍內(nèi)使用。車間管理制度

一、目的：

為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運(yùn)作，特制定本管理制度；

二、適用范圍：

本制度適用范圍包括工廠內(nèi)所有在職、臨時(shí)用工人員；

三、具體規(guī)定：

1、職工應(yīng)按時(shí)上下班，遲到或早退一次罰款10元。

2、工作時(shí)間只允許穿公司發(fā)放的絕緣膠鞋，不允許穿拖鞋、涼鞋、短褲、赤背，違者每次罰款10元。

3、設(shè)備操作人員要做到設(shè)備班前班后檢查清潔，違者罰款10元/人/次；

4、砂漿生產(chǎn)必須嚴(yán)格按照“量要準(zhǔn)、材要凈”，攪拌要絕對(duì)均勻，生產(chǎn)日期要準(zhǔn)確無誤，砂漿出庫(kù)要先發(fā)前期產(chǎn)成品以免過期，成品堆放要整齊、易出；如發(fā)生過期未發(fā)出，將處以50-200元罰款。

5、違反廠內(nèi)規(guī)章制度或出現(xiàn)質(zhì)量問題、安全事故者，免除當(dāng)月獎(jiǎng)金。

6、班中禁止做私活，違者每次罰款50元。

7、偷盜公物或他人財(cái)物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，情節(jié)嚴(yán)重者予以解雇。

8、外出補(bǔ)口車及補(bǔ)口人員要正確對(duì)待每個(gè)工地補(bǔ)口方案，做到外觀漂亮，質(zhì)量?jī)?yōu)良，對(duì)甲方工作人員提出的要求盡量配合，無法配合的的友好協(xié)商，幫其出謀劃策，對(duì)自己及工友的人身安全操心。有危險(xiǎn)及時(shí)找甲方人員給予排除后方可施工。帶去的隨用工具、原料做好防盜措施，如丟失照價(jià)賠償，如發(fā)現(xiàn)在外出施工中有損公司形象和浪費(fèi)材料對(duì)代班組長(zhǎng)罰款50元，下班嚴(yán)禁搭乘派出三輪車，嚴(yán)禁虛報(bào)出工及現(xiàn)場(chǎng)有意延時(shí)加班報(bào)工，一經(jīng)落實(shí)罰款200元/人/次。

9、甲方開具整改及罰款通知，由其班組人員共同承擔(dān)，所用原材料費(fèi)用由公司從班組人員本月工資中扣除，并處罰款50元/人；當(dāng)日工作量名單要由當(dāng)日甲方人員簽字，每日領(lǐng)量單時(shí)要把實(shí)際工作人員的姓名、電話問清楚，并填到的相應(yīng)空格內(nèi)。

10、嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備，嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器設(shè)施，違者每次罰款50元。

11、生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報(bào)，不準(zhǔn)會(huì)客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款5元。

12、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，由電工接電，用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除。違者每次罰款30元。

13、員工要在下班前對(duì)工作區(qū)周圍環(huán)境進(jìn)行清掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。違者罰款10元，車間主任罰款20元。

14、中午、下午和夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖好車間大門，關(guān)閉設(shè)備電源及總電源。違者每次對(duì)責(zé)任人罰款30元。

15、因產(chǎn)品質(zhì)量問題與質(zhì)檢人員爭(zhēng)吵，不服從領(lǐng)導(dǎo)處理決定，根據(jù)情況予以相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。

16、電工由于車間內(nèi)用電設(shè)備較多，應(yīng)把電線埋地引用。電工應(yīng)做到每周一次檢查漏電保護(hù)是否正常。電工應(yīng)做到隨叫隨到不得拖延，影響生產(chǎn)；電工平時(shí)應(yīng)在車間做巡回檢查，不得到辦公室或者其它工區(qū)聊天，影響他人工作。

17、電氣焊操作時(shí)應(yīng)對(duì)工作區(qū)內(nèi)清潔，防火防漏電保護(hù)。氧氣切割時(shí)，氧氣、乙炔應(yīng)分離5m。操作人員不可用帶油手套搬移氧氣瓶、乙炔瓶。其他工作人員在幫助移動(dòng)時(shí)也一樣要做到上述規(guī)定，要做到每次開會(huì)必須強(qiáng)調(diào)，做到每個(gè)員工都要掌握。

18、車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)氧氣瓶、乙炔瓶、液化汽瓶的使用，中午、下午及夜班下班時(shí)必須放到指定存放位置。

19、對(duì)于車間內(nèi)的所有違章行為，廠內(nèi)管理人員有權(quán)隨時(shí)做出糾正，屢次不改者，可視情況建議領(lǐng)導(dǎo)做出相應(yīng)處罰?？记诠芾?/p>

一、工作時(shí)間：上午8時(shí)至12：00時(shí)，下午14時(shí)至18：00時(shí)。

二、全體員工實(shí)行上下班打考勤卡登記制度。

1、因工作原因而不能打卡者，應(yīng)在下一個(gè)工作日內(nèi)填寫書面證明，主管簽字，交負(fù)責(zé)考勤人員。

2、員工逾規(guī)定時(shí)間到崗時(shí)間超過5分鐘視同遲到。超過一小時(shí)按曠工處理。

3、未到規(guī)定時(shí)間提前下班視同早退，超過30分鐘提前下班視曠工半天。

三、請(qǐng)假規(guī)定：

1、員工因事請(qǐng)假，應(yīng)提前填寫請(qǐng)假單，主管批準(zhǔn)，假條交辦公室留存；

2、如有緊急事件無法請(qǐng)假的，應(yīng)事先電話通知主管，報(bào)辦公室登記，并在上班后1個(gè)工作日內(nèi)辦理補(bǔ)假手續(xù)；

3、辦公室人員不按規(guī)定請(qǐng)假無故不上班，以曠工處理。

四、處罰標(biāo)準(zhǔn):

1、遲到、早退一次罰款10元。

2、曠工扣除兩倍日工資，嚴(yán)重者開除。

3、事假按累計(jì)天數(shù)扣除工資。

4、月出勤天數(shù)不滿25天者不得享受當(dāng)月獎(jiǎng)金； 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

一、根據(jù)安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，制定本制度：

二、獎(jiǎng)勵(lì)：

凡具有下列情況之一者，按其功績(jī)大小，分別給予50-200元獎(jiǎng)勵(lì)：

1、對(duì)于安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行得好，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有顯著成績(jī)的單位、班組和個(gè)人；

2、由于認(rèn)真檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、采取有效措施、積極參與搶險(xiǎn)救災(zāi)，避免重大火災(zāi)、爆炸、人身傷亡、裝置停產(chǎn)、主要設(shè)備損壞以及有其它顯著成績(jī)者；

3、為保證安全生產(chǎn)，積極提出合理化建議，經(jīng)有關(guān)部門審查，確有很大價(jià)值，列為安全技術(shù)措施項(xiàng)目，經(jīng)實(shí)踐考核有效者；

4、在發(fā)生重大火災(zāi)、爆炸事故中，臨危不懼，奮勇?lián)尵?、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和人身安全，避免事故擴(kuò)大，措施得力，成績(jī)突出者；

5、及時(shí)制止違章和誤操作并轉(zhuǎn)危為安者；

6、舉報(bào)事故經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)者；

二、懲罰：

違反《安全生產(chǎn)管理制度》和《安全操作規(guī)程》的單位、個(gè)人，公司嚴(yán)格追究其違章、違紀(jì)和造成事故的責(zé)任。

1、違反生產(chǎn)操作規(guī)程操作機(jī)器設(shè)備，視情節(jié)處罰款10-200元/人/次；

2、違反用火、用電和違反設(shè)備檢修規(guī)定的視情節(jié)罰：20-50元/人/次；

3、凡違反禁煙規(guī)定，在禁煙區(qū)吸煙者，罰款50元；

4、違反勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度，不按規(guī)定著裝，扣罰10元/人/次；

5、損壞各種安全防護(hù)設(shè)施，防、滅火器材、安全標(biāo)志的，賠償經(jīng)濟(jì)損失的50～lOO％；

6、各類事故隱患不按《限期整改通知書》按期完成的，對(duì)車間主任扣罰50-200元/項(xiàng)；

7、發(fā)生各類事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)的，扣罰單位領(lǐng)導(dǎo)100元/次；

8、凡因設(shè)計(jì)、安裝、檢修、采購(gòu)質(zhì)量等其它原因，造成停機(jī)、停產(chǎn)的，根據(jù)相關(guān)情節(jié)對(duì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰；

9、其它各種違章，視情節(jié)扣罰10-30元/人/次；

三、各類事故責(zé)任者的處罰：

1、事故直接經(jīng)濟(jì)損失在3OOO元以下的責(zé)任者，給予通報(bào)批評(píng)，賠償事故直接經(jīng)濟(jì)損失的50％，并扣罰廠長(zhǎng)直接經(jīng)濟(jì)損失的20％；

2、事故直接經(jīng)濟(jì)損失在3OOO元（含3OOO元）以上10000元以下的責(zé)任者，賠償事故直接經(jīng)濟(jì)損失的30-40％，并扣罰廠長(zhǎng)直接經(jīng)濟(jì)損失的20-30％；

3、事故直接經(jīng)濟(jì)損失在10000元（含10OOO元）以上30000元以下的責(zé)任者，賠償事故直接經(jīng)濟(jì)損失的20—30％，并扣罰廠長(zhǎng)直接經(jīng)濟(jì)損失的15-20％；

4、事故直接經(jīng)濟(jì)損失在30000元（含30OOO元）以上50000元以下的責(zé)任者，賠償事故直接經(jīng)濟(jì)損失的15—20％，并扣罰廠長(zhǎng)直接經(jīng)濟(jì)損失的10－15％；

5、事故直接經(jīng)濟(jì)損失在50000元（含50OOO元）以上的責(zé)任者依據(jù)有關(guān)法律規(guī)定處理；

6、由于個(gè)人責(zé)任造成輕傷事故的，對(duì)事故責(zé)任者罰款100元/人/次，并承擔(dān)因此造成的相關(guān)醫(yī)療費(fèi)用，并對(duì)廠長(zhǎng)扣罰100-500元/人。

7、對(duì)造成重傷及以上事故的責(zé)任者處以5OO-1000元罰款，扣罰廠長(zhǎng)500-2000元罰款。

四、凡下列情況之一者，視情節(jié)處以50-100元罰款，承擔(dān)相關(guān)損失，造成重大損失者追究相關(guān)法律責(zé)任；

1、對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，因故發(fā)泄私憤，有意擾亂操作，造成經(jīng)濟(jì)損失和違反勞動(dòng)紀(jì)律，不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度造成事故的主要責(zé)任者；

2、對(duì)違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)，勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者；

3、對(duì)忽視勞動(dòng)條件，削減或取消安全設(shè)備、設(shè)施而造成事故的主要責(zé)任者；

4、對(duì)限期整改的事故隱患，不按期整改而造成事故的主要責(zé)任者；

5、對(duì)設(shè)備長(zhǎng)期失修，備用設(shè)備起不到備用作用，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者

6、對(duì)發(fā)生事故后，破壞現(xiàn)場(chǎng)，隱瞞不報(bào)或謊報(bào)的主要責(zé)任者；

7、對(duì)發(fā)生事故后，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取措施致使事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。檢驗(yàn)管理制度

1、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)工作，獨(dú)立行使檢驗(yàn)職權(quán)，對(duì)產(chǎn)品各項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)，禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗(yàn)出廠。

2、每道工序半成品必須由質(zhì)檢人員出具書面檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下道工序，成品出廠須開據(jù)合格檢驗(yàn)報(bào)告方可出廠。

3、出廠檢驗(yàn)指標(biāo)如有一項(xiàng)不符合規(guī)定要求，不準(zhǔn)出廠，應(yīng)重新對(duì)此批產(chǎn)品抽取兩倍數(shù)量樣品進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，以復(fù)驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)，若仍存在不合格，則制定該批產(chǎn)品為不合格。

4、檢驗(yàn)包裝物是否完好無損，不得有臟污和破損現(xiàn)象，有按不合格拒絕出廠。倉(cāng)庫(kù)管理制度 目的與范圍

一、目的

為使公司的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作更加規(guī)范，保證公司資產(chǎn)的安全，特制定本制度。

二、范圍

本制度適用于本公司辦公用品庫(kù)、原材料庫(kù)、半成品庫(kù)、成品庫(kù)的管理。貨品入庫(kù)

1、貨品到廠時(shí)應(yīng)及時(shí)通知檢驗(yàn)人員到倉(cāng)庫(kù)辦理檢驗(yàn)手續(xù)。

2、倉(cāng)庫(kù)管理人員憑品質(zhì)檢驗(yàn)合格辦理入庫(kù)手續(xù)，凡經(jīng)檢驗(yàn)不合格，應(yīng)通知供應(yīng)商及主管領(lǐng)導(dǎo)辦理退貨。

3、由倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫“入庫(kù)單”，并在入庫(kù)單上簽名，辦理入庫(kù)手續(xù)。

4、貨品驗(yàn)收后一段時(shí)間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問題，保管員應(yīng)立即通知采購(gòu)員與供貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續(xù)。貨品保管與保養(yǎng)

1、根據(jù)不同類別、形狀、特點(diǎn)、用途分庫(kù)分區(qū)；保管要做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清；二齊：擺放整齊、庫(kù)容整齊；四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

2、保管貨品應(yīng)做到“十不”，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混。

3、特別注意化工用料的化學(xué)反應(yīng)。固化劑和促進(jìn)劑直接距離不得少于15米；倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的聚氨酯原料要做到密封嚴(yán)密，不使用不開封；倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的氧氣、乙炔、液化氣要做到遠(yuǎn)離易燃易爆的物品。

4、保溫管原料進(jìn)廠要按規(guī)格、不同用戶等區(qū)分堆放，不同用戶的原料、成品要?jiǎng)澐置鞔_，標(biāo)牌準(zhǔn)確，不同用戶產(chǎn)品不能相互混放；

5、白料要按入庫(kù)日期分區(qū)碼放； 貨品出庫(kù)

1、倉(cāng)管員發(fā)料時(shí)一律實(shí)行先進(jìn)先出，先進(jìn)庫(kù)的先發(fā)。

2、憑單印簽不符不全，批準(zhǔn)手續(xù)不符、憑單字據(jù)不清或被涂改、未驗(yàn)收入庫(kù)貨品不準(zhǔn)出庫(kù)。

盤點(diǎn)及帳務(wù)處理

1、保管員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)地盤點(diǎn)法，每月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)；

2、盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧應(yīng)重復(fù)一次，重新核實(shí)，并分析原因，提出改進(jìn)意見或措施，做好記錄。

3、檢查安全防火設(shè)施和措施器材等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)并采取防范措施。

4、盤點(diǎn)清查出的盤盈、盤虧物品，由報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理。

5、保管員應(yīng)建立賬冊(cè)，并按規(guī)定“會(huì)計(jì)制度”的要求做好賬務(wù)處理工作。

6、倉(cāng)庫(kù)存貨要確保帳、卡、物三相符，貨品收支與結(jié)存要保持平衡。工具管理制度 總則

1、目的：為規(guī)范公司各類工具的保管、領(lǐng)用、以舊換新、移交、報(bào)廢程序，以避免工具的浪費(fèi)、超標(biāo)領(lǐng)用及調(diào)任無交接等現(xiàn)象，特制定本制度。

2、適用范圍：我公司員工所使用的辦公家具、操作工具、辦公用具、資訊工具的領(lǐng)用、退庫(kù)、交接、報(bào)廢等事項(xiàng)的管理。工具使用及管理制度

1、工具的保管應(yīng)該責(zé)任到人，確定工具保管責(zé)任人。責(zé)任人負(fù)責(zé)此工具的日常保管、正常損壞后換領(lǐng)等工作，并對(duì)工具的限期內(nèi)損壞、遺失等負(fù)責(zé)。

2、領(lǐng)用人領(lǐng)用工具時(shí)，倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)登記填寫領(lǐng)用工具的名稱、型號(hào)、數(shù)量并讓領(lǐng)用人簽字。

3、操作工具首次領(lǐng)用，必須是在領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)；換領(lǐng)必須以舊換新。

4、以舊換新領(lǐng)用時(shí)，使用人用原舊工具到倉(cāng)庫(kù)換領(lǐng)。倉(cāng)庫(kù)人員在其工具卡上注銷舊工具并簽名確認(rèn)，同時(shí)登記新工具并由領(lǐng)用人簽字確認(rèn)。

5、原工具丟失或在最低使用限期內(nèi)損壞，使用人賠償后方可再重新領(lǐng)用。

6、離職退還。人員離職，在其填寫“離職單”的同時(shí)，由辦公室負(fù)責(zé)發(fā)給其“工具移交表”一份，部門負(fù)責(zé)人確定其工具是移交給接任人員還是退還倉(cāng)庫(kù)并簽名。

7、倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)借出工具的催還，如有丟失或損壞，按上述賠償規(guī)定賠償。工具的檢查與賠償

1、倉(cāng)庫(kù)人員收回舊工具時(shí)必須認(rèn)真檢查，如仍可用，請(qǐng)領(lǐng)用人繼續(xù)使用。如可修復(fù)，可聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員修復(fù)。

2、如發(fā)現(xiàn)工具有未過最低使用期的損壞、遺失等影響操作的情況，應(yīng)責(zé)其在一定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)齊工具。工具損壞或丟失，由責(zé)任人原價(jià)賠償。

3、倉(cāng)庫(kù)每半年整理一次庫(kù)房工具的清單，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人核實(shí)與廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，對(duì)缺損工具進(jìn)行申請(qǐng)采購(gòu)補(bǔ)齊。門衛(wèi)管理制度

一、凡出入本單位人員均須驗(yàn)明身份，對(duì)來賓憑介紹人或證件填寫來客登記單后才允許入內(nèi)；來賓離開時(shí)，填寫離開時(shí)間；

二、人員攜帶物品出門，須憑辦公室出具的出門證才予放行；

三、廠內(nèi)車輛、人員在上班時(shí)間外出，門衛(wèi)須過問并記錄出入時(shí)間；

四、人員因病離開，須辦公室出據(jù)證明給門衛(wèi)交驗(yàn)；

五、門衛(wèi)負(fù)責(zé)管理工廠辦公場(chǎng)所的車輛停放秩序；

六、門衛(wèi)仔細(xì)盤查欲進(jìn)入工廠的可疑人員，將其勸退；

七、對(duì)于拉運(yùn)出廠的產(chǎn)品、半成品、及廠內(nèi)人員外出攜帶的工具、物料等物品，需向門衛(wèi)出具辦公室出門證，并仔細(xì)核對(duì)出廠物品清單或產(chǎn)品出庫(kù)

第三篇：污水廠廠長(zhǎng)工作總結(jié)

2011年工作總結(jié)

張愛文

2011年，在城建設(shè)局總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的大力支持下，本人帶領(lǐng)廣大職工，緊緊圍繞責(zé)任目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地開展工作，圓滿地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將自己今年履行職責(zé)的情況向大家作匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高駕馭本職工作能力

今年4月，組織將我選聘到污水處理廠擔(dān)任廠長(zhǎng)職務(wù)，自任職以來，深感責(zé)任重大，工作中不敢有半點(diǎn)紕漏，生活中嚴(yán)格要求自己。時(shí)刻不放松理論學(xué)習(xí)，深知一個(gè)干部不愛學(xué)習(xí)，思想就缺少靈氣，講話就缺少底氣，行動(dòng)就缺乏朝氣，工作就缺乏銳氣。今年以來，我積極參加局機(jī)關(guān)組織的各類學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自己的理論政策水平。同時(shí)，我還結(jié)合工作需要，學(xué)習(xí)一些環(huán)保法律法規(guī)、企業(yè)管理知識(shí)，重點(diǎn)鉆研污水處理及設(shè)備管理等方面的知識(shí)。要求自己做到干什么、會(huì)什么，需要什么、學(xué)習(xí)什么。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了我的政治敏銳力、政治鑒別力和政策水平，增強(qiáng)了貫徹落實(shí)黨的方針、政策的自覺性和堅(jiān)定性以及在工作中解決實(shí)際問題的能力。

二、抓好廠區(qū)制度的健全落實(shí)，為有效開展工作創(chuàng)造條件

抓好制度的健全與落實(shí)，是保證各項(xiàng)工作正常開展的前提條件。作為企業(yè)管理的第一責(zé)任人，本人主持制定了《慶城縣城區(qū)污水處理廠管理制度及崗位職責(zé)（試行）》，并下發(fā)文件成立了內(nèi)設(shè)股室，對(duì)各股室的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行了量化分解，并納入年終考核。同時(shí)，還與各股室負(fù)責(zé)人簽訂了《慶城縣城區(qū)污水處理廠生產(chǎn)安全責(zé)任書》，保證了廠區(qū)安全生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。

在工作中，本人始終堅(jiān)持民主集中制，凡是人事安排、重大財(cái)務(wù)開支等敏感工作，都提交廠務(wù)會(huì)討論。在決策時(shí)，從不定調(diào)子，劃框子，而是鼓勵(lì)大家充分發(fā)表意見，暢所欲言，從不把個(gè)人意見強(qiáng)加于人。在充分發(fā)揮民主的基礎(chǔ)上，對(duì)重大問題決定做到有主見不主觀、能果斷不武斷，在職工調(diào)整分工、選拔任用等方面做到了人盡其才，未出閃失。由于準(zhǔn)備充分，考慮周密，一年來，全廠的決策質(zhì)量一直較高，得到了職工的一致?lián)碜o(hù)。在工作中，本人以身作則，帶頭講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣。建廠以來，廠領(lǐng)導(dǎo)班子緊密團(tuán)結(jié)，形成了強(qiáng)大的整體合力，促使全廠各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展。

三、勤政廉政，塑造良好的企業(yè)形象

“己不正難以正人”，用領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律的規(guī)定約束自己，旗幟鮮明地反對(duì)腐敗行為，是我對(duì)自己工作的一貫要求。因

此，在工作和生活中，我不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不以權(quán)謀私。帶頭執(zhí)行廠部各項(xiàng)制度，防止思想腐敗，從不講特殊，不以領(lǐng)導(dǎo)身份自居。認(rèn)真觀看“警示錄”案例教育，做到自重、自醒、自警、自勵(lì)，在任何情況下都保持清醒的頭腦，保持自己的廉潔。待人誠(chéng)懇，關(guān)心職工，經(jīng)常深入一線工作，了解員工在工作生活中存在的問題，并協(xié)助其解決具體困難，使其安心地工作。

四、抓好生產(chǎn)管理，確保目標(biāo)責(zé)任制的完成 省政府要求我廠2011年10月底前必須達(dá)到試運(yùn)行水平。為了按期實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，根據(jù)市縣工作部署，本人多次主持召開專題會(huì)議，部署了試運(yùn)行攻堅(jiān)階段的工作任務(wù)和計(jì)劃安排，給各股室下達(dá)了試運(yùn)行工作任務(wù)分解書，倒排工作安排表，量化工作任務(wù)，全力以赴抓緊抓好各項(xiàng)工作。在全廠職工的共同努力下，市環(huán)保局于10月20日正式批準(zhǔn)試運(yùn)行，圓滿地完成了上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。目前，廠區(qū)各類設(shè)備運(yùn)行正常，環(huán)保在線數(shù)據(jù)上傳穩(wěn)定，已累計(jì)處理污水6萬余立方，消減COD13.5噸，消減NH3-N2.6噸，出水水質(zhì)已達(dá)到國(guó)家一級(jí)B排放標(biāo)準(zhǔn)。

五、存在的不足

一年來，本人雖然恪盡職守，忘我工作，但工作中一定還存在不足之處：一是學(xué)習(xí)的針對(duì)性、系統(tǒng)性、時(shí)效性有待進(jìn)一步加強(qiáng)。今后還要繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷

提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢(shì)、新要求；二是發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)先進(jìn)、宣傳推廣典型的力度有待進(jìn)一步提高；對(duì)職工的管理力度還要進(jìn)一步加強(qiáng)。本人在今后的工作生活中一定認(rèn)真改進(jìn)，進(jìn)一步履行好職責(zé)，力爭(zhēng)把工作做得更好。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們指出我的諸多不足，并對(duì)大家給本人的支持和幫助表示衷心的感謝。

第四篇：污水廠廠長(zhǎng)總結(jié)報(bào)告

污水處理廠工作總結(jié)

污水廠是我們公司投資建成并運(yùn)行的第一個(gè)污水項(xiàng)目。由于經(jīng)驗(yàn)不足，工程建設(shè)管理不到位，造成建設(shè)周期延長(zhǎng)，06年底建設(shè)，09年9月才正式運(yùn)行，10年才完成工程驗(yàn)收，工程結(jié)算至今未能完成，污水費(fèi)提價(jià)工程一直不能開展。諸多遺留問題影響至今。經(jīng)過了2009年污水廠的工藝調(diào)試到2012年的穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)于污水廠來說是一個(gè)全新的開始，無論是工藝控制還是人員管理或是設(shè)備運(yùn)行，都是在摸索中前進(jìn)和成長(zhǎng)。我廠員工在廣州公司總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服重重困難，以高度的責(zé)任感及強(qiáng)烈的使命感，認(rèn)真仔細(xì)的工作，圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，污水廠的運(yùn)營(yíng)已基本步入正軌。現(xiàn)將運(yùn)營(yíng)管理工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、運(yùn)行概況

主要由運(yùn)行部負(fù)責(zé)：

1、組成人員：主管：**化驗(yàn)員：**操作工：**、**。

2、中控工藝控制室：

本廠實(shí)行三班倒的方式，每班人員都很認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好自己的本職工作。污 水廠這幾年來人員穩(wěn)定，主管時(shí)刻以廠的形象為重，以廠為家。操作人員也基本掌握了污水處理的各種操作技術(shù)和處理經(jīng)驗(yàn)。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)也相對(duì)穩(wěn)定，日常工作就是維持污水處理的正常運(yùn)行。在日常工作的同時(shí)，我們定期發(fā)了一些相關(guān)污水處理的操作方面和處理方面的知識(shí)手冊(cè)，使得操作工在工作的同時(shí)掌握更多的專業(yè)知識(shí)和應(yīng)急實(shí)用性技術(shù)。保證了出水水質(zhì)以及污水處理工藝的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使出水水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。

從2009年10月份到目前為止，本廠的日均污水處理水量保持在2萬噸以上，并穩(wěn)定地正常運(yùn)行，出水達(dá)標(biāo)排放。通過化驗(yàn)得出：出水水質(zhì)COD一般為20~30mg/l（≤標(biāo)準(zhǔn)40mg/l），氨氮一般為1~7mg/l（≤標(biāo)準(zhǔn)8mg/l）,總磷一般為0.6~1.5mg/l（≤標(biāo)準(zhǔn)1.5mg/l），SS一般為12~19mg/l（≤標(biāo)準(zhǔn)20mg/l），pH一般為6.0~7.5mg/l（標(biāo)準(zhǔn)6~9）,總體控制在出水水質(zhì)指標(biāo)要求范圍之內(nèi)。進(jìn)水濃度在夏天偏低，冬天偏高，通過化驗(yàn)數(shù)據(jù)來調(diào)整工藝，領(lǐng)導(dǎo)人員合理調(diào)度生產(chǎn)以及在化驗(yàn)人員的密切配合工作下，保證了污水水量與水質(zhì)達(dá)到要求。

本廠冬季有時(shí)濃度過高，進(jìn)水COD甚至達(dá)到300~400mg/l，總磷達(dá)到4~8mg/l，氨氮達(dá)到25~40mg/l，按照理論上來說，正常達(dá)標(biāo)排放是比較困難的，不過我們運(yùn)行部的人員在困難面前迎難而上。也有不足的是在2011年11月14日那次江門監(jiān)測(cè)站采水樣，出水水質(zhì)有一項(xiàng)指標(biāo)總磷不達(dá)標(biāo)，超過指標(biāo)1.5mg/l，究其原因是當(dāng)時(shí)進(jìn)水濃度相當(dāng)高，實(shí)際進(jìn)水總磷平均濃度達(dá)到4mg/l以上，偶爾濃度還會(huì)高達(dá)6~8mg/l。不過我們通過調(diào)整工藝，現(xiàn)在總磷基本上都控制在1.0左右，其他出水指標(biāo)達(dá)標(biāo)率為100%，通?？刂频煤芊€(wěn)定。

3、化驗(yàn)室：

化驗(yàn)室操作員認(rèn)真仔細(xì)，一絲不茍，通過化驗(yàn)數(shù)據(jù)幫助中控工藝控制調(diào)整工藝操作，進(jìn)一步保證出水水質(zhì)處理達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)化驗(yàn)人員完善了各種報(bào)表、表格，使其工作成果清晰明了，準(zhǔn)確無誤的體現(xiàn)在圖表中，并整理建檔，為我廠的運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。

隨著我廠的日益發(fā)展和壯大，公司所需要的技術(shù)力量也日益提高，該部門以年輕的優(yōu)勢(shì)，不變的奉獻(xiàn)精神和孜孜不倦的學(xué)習(xí)精神，為我廠的污水處理事業(yè)的輝煌明天奉獻(xiàn)了他們的力量。

二、運(yùn)行設(shè)備主要由機(jī)電部負(fù)責(zé)。

1、組成人員：主管：**電工：** 機(jī)修工：**環(huán)衛(wèi)綠化兼機(jī)修協(xié)助員：**

2、機(jī)電部：

我廠機(jī)電工主要負(fù)責(zé)設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，機(jī)電人員對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，時(shí)刻把廠的工作利益擺在第一位。

（1）、由于廠區(qū)強(qiáng)電部分的設(shè)備和施工質(zhì)量較差，經(jīng)過幾年的使用，設(shè)備及線路開始出現(xiàn)老化問題，電路故障不斷增多，維護(hù)工作越來越重。

（2）、夏季是雷雨的高發(fā)季節(jié)，加上我廠的地勢(shì)平坦、四周空曠，是名副其實(shí)“雷區(qū)”。每年都會(huì)因打雷導(dǎo)致個(gè)別設(shè)備或儀表?yè)p壞，給廠區(qū)造成不少的損失。經(jīng)過廠領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電部人員的商量下，考慮到每年都會(huì)經(jīng)歷雷雨階段，于是給全廠各路儀器設(shè)備安裝避雷器，并且制定出一系列避雷方針，盡量減少?gòu)S區(qū)不必要的損失。

今年4月份打雷又出現(xiàn)新的狀況，儀器沒損壞，高壓線卻出現(xiàn)問題，防雷工作任重道遠(yuǎn)。作為廠長(zhǎng)，我會(huì)督促機(jī)電部的成員在今后的工作中，不但要努力提

高自身業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)外，還要加強(qiáng)提防護(hù)意識(shí)，這樣不但能保障我廠的正常運(yùn)行，還能保障人員的生命安全。

三、行政管理

1、財(cái)務(wù)室：主要負(fù)責(zé)人：**。

財(cái)務(wù)室是所有公司不可缺少的后勤保障部門。財(cái)務(wù)人員認(rèn)真細(xì)致，為廠區(qū)開源節(jié)流，積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的一切工作事務(wù)。

2、辦公室：主要負(fù)責(zé)人：**、**

首先報(bào)告從2009年10月到2012年3月的處理水量與財(cái)政收入，見下表：

注：2011年9月驗(yàn)收后從10月份開始污水費(fèi)上調(diào)至0.701元/噸。辦公室的主要工作就是監(jiān)督管理廠區(qū)員工，對(duì)骨干管理力度進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)后備力量的培養(yǎng)，保證廠區(qū)正常運(yùn)行。廠區(qū)每月例會(huì)期間，評(píng)選出當(dāng)月優(yōu)秀員工，帶動(dòng)了員工的工作積極性。

今年的“三大目標(biāo)”：

（1）、申請(qǐng)?zhí)岣呶鬯幚韱蝺r(jià)，催促財(cái)政完成工程結(jié)算，為提價(jià)提供依據(jù)。（2）、穩(wěn)定并逐步增大污水處理量，增加運(yùn)營(yíng)收益。

（3）、節(jié)省開支，控制好運(yùn)營(yíng)成本，首先向環(huán)保局、城管局等相關(guān)部門進(jìn)行攻關(guān)，突破0.15度/噸水的下限，降低電耗。其次測(cè)試不同牌子、不同類型的混凝劑及絮凝劑，在價(jià)格和投加量方面選擇性價(jià)比最高的藥劑，沒有檢查的時(shí)間盡量不用或少用藥劑，節(jié)約藥劑費(fèi)用開支。

只有廠里收益增加，才能最大程度的提高員工的待遇，為員工創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的、有發(fā)展空間的工作環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，為公司創(chuàng)造更大的效益。

第五篇：水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告

水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告

水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告1

在剛剛過去的一年里，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的積極配合下，本人緊緊圍繞公司20xx中心工作和水廠的目標(biāo)任務(wù)，按照“努力做好五項(xiàng)管理，打好水廠翻身仗”的年初目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)水廠各項(xiàng)工作，較好的完成了全年的工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作情況給同志們匯報(bào)如下：

一、抓好運(yùn)行管理，確保城區(qū)供水和直供企業(yè)用水安全。

搞好水廠的運(yùn)行管理，確保城區(qū)居民及直供企業(yè)安全用水，保證水質(zhì)和水壓正常是水廠最重要的工作任務(wù)。今年水廠新進(jìn)員工較多，老員工又調(diào)出去不少，水廠生產(chǎn)人員面臨青黃不接的困境。為盡快使新員工進(jìn)入工作角色，水廠組織業(yè)務(wù)骨干對(duì)新員工進(jìn)行了半個(gè)月的集中培訓(xùn)。通過理論知識(shí)、實(shí)際操作、安全生產(chǎn)等三個(gè)方面的學(xué)習(xí)，并采用老員工一對(duì)一幫、扶、帶新員工的方法，使新員工很快掌握了生產(chǎn)操作技能，經(jīng)考核合格后及時(shí)充實(shí)到生產(chǎn)崗位上。同時(shí)我們又重新制定和完善水廠各崗位職責(zé)和工作制度，按照廠內(nèi)各崗位職責(zé)和管理制度明確分工，狠抓崗位人員工作制度的落實(shí)，以生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)為準(zhǔn)繩，科學(xué)調(diào)度取水、配水生產(chǎn)，確保供水穩(wěn)定。嚴(yán)格執(zhí)行水廠水質(zhì)管理制度，對(duì)原水、濾前水、濾后水、出廠水隨時(shí)監(jiān)控，加大對(duì)管網(wǎng)水質(zhì)的監(jiān)測(cè)力度，由每周取樣兩次增加到每天一次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)水質(zhì)的變化情況，為水廠工藝調(diào)整提供依據(jù)。截止十二月底，水廠完成向城區(qū)供水412萬噸，其中直供企業(yè)用水近140萬噸，出廠水及管網(wǎng)末梢水質(zhì)全部符合國(guó)家飲用水標(biāo)準(zhǔn)。

二、抓好設(shè)備、設(shè)施管理，保證工藝運(yùn)行穩(wěn)定

完善設(shè)備管理制度，制定設(shè)備維修計(jì)劃，建立設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)干粉自動(dòng)投加系統(tǒng)、加鹽自動(dòng)控制系統(tǒng)、配水泵房加壓泵等定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，責(zé)任到人。規(guī)范供水設(shè)施管理制度，明確反應(yīng)沉淀池排泥、沖洗時(shí)間、濾池反沖周期等，責(zé)任到班組，并做好記錄。每季度組織全廠男職工夜間加班打掃一次清水池，確保供水設(shè)施運(yùn)行正常。

四月份對(duì)回收水池進(jìn)行了池底硬化改造，即滿足水廠生產(chǎn)工藝運(yùn)行的需要，提高了反沖水的回收利用效率，又方便了水池的清理，減少清理費(fèi)用，起到了較好效果。

十月份檢查到濾池因運(yùn)行周期較長(zhǎng)出現(xiàn)不正常后，及時(shí)組織人員和物質(zhì)對(duì)三組六格濾池進(jìn)行了濾料更換。由于經(jīng)驗(yàn)不足，沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)濾料承托層出現(xiàn)的工藝缺陷，我們又對(duì)濾池承托層重新進(jìn)行了加固處理，對(duì)破損濾板進(jìn)行了更換。前后我們忙碌了一個(gè)多月，我們?nèi)齻€(gè)廠領(lǐng)導(dǎo)和維修人員基本沒有休過星期天，克服了無施工經(jīng)驗(yàn)、無理論知識(shí)的困難，網(wǎng)上查、多方問，終于把濾池維修正常，水質(zhì)恢復(fù)正常。

加強(qiáng)對(duì)自備井水源的管理。四月份對(duì)三里河自備井運(yùn)行調(diào)試，五月份頂著炎熱對(duì)具備安裝條件的名門世家小區(qū)內(nèi)自備井進(jìn)行了水泵安裝和調(diào)試運(yùn)行。目前兩個(gè)自備水源井保持每天運(yùn)行一個(gè)小時(shí)，確保能隨時(shí)應(yīng)急啟用，水質(zhì)合格。

針對(duì)取水泵站前池積攢淤泥影響原水水質(zhì)的問題，我們多方想辦法，制定了幾種方案，最后采取抽沙泵直接抽走的方式，在不影響水廠生產(chǎn)的情況下，完成前池淤泥的清理難題。

三、抓好成本管理，做好節(jié)能降耗工作

樹立節(jié)約就是創(chuàng)收的成本意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行班組成本核算制度，要求職工從細(xì)微處做起，做好藥耗、鹽耗、電耗的成本控制，每月月底根據(jù)各班組成本核算結(jié)果進(jìn)行績(jī)效考核。有效提升了班級(jí)人員節(jié)能降耗的主動(dòng)意識(shí)。

在公司的大力支持下，加大技術(shù)改造的力度，在去年完成對(duì)取水泵站1#、3#進(jìn)行技術(shù)改造的基礎(chǔ)上，上半年又積極配合水泵廠家對(duì)2#水泵進(jìn)行了技術(shù)改造，目前三臺(tái)水泵運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定，節(jié)能效果明顯。平均取水電耗從0.26度/噸下降到0.23度/噸。同時(shí)積極想辦法內(nèi)部挖潛，不斷降低生產(chǎn)成本。比如對(duì)反應(yīng)沉淀池的沖洗由原來的37KW加壓泵供水改為洗車機(jī)供水后，每月可節(jié)約20xx多度電。對(duì)配水泵房?jī)?nèi)管道進(jìn)行改造，增加直供企業(yè)供水管道自流壓力，減少直供企業(yè)的加壓時(shí)間。元月到十二月份，水廠的生產(chǎn)成本均圓滿完成公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)，并保持穩(wěn)定，全年平均單位電耗由去年的0.313度/噸下降到0.261度/噸。在保證城區(qū)供水的情況下，水廠的每月平均耗電量由去年的十一萬多度下降到九萬度。僅電費(fèi)一項(xiàng)全年為公司節(jié)省開支近20萬元。

四、加強(qiáng)安全管理，杜絕事故發(fā)生

去年水廠因發(fā)生一起安全事故而失去評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，今年認(rèn)真汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善安全管理制度。從新員工進(jìn)廠培訓(xùn)就將安全教育作為重要一課。每月生產(chǎn)例會(huì)、班前會(huì)都要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)。每月堅(jiān)持一次安全大檢查，查找安全隱患，及時(shí)整改事故苗頭，堅(jiān)決杜絕和遏制了安全事故的發(fā)生。

五、搞好環(huán)境衛(wèi)生，保持花園單位的榮譽(yù)稱號(hào)

今年以來，我們繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)水廠環(huán)境衛(wèi)生的管理力度。三月份重新進(jìn)行了責(zé)任區(qū)劃分。繼續(xù)實(shí)行責(zé)任區(qū)到人、衛(wèi)生區(qū)包干的管理模式。堅(jiān)持每周一檢查，每月進(jìn)行一次全體職工集中清理活動(dòng)，并制作衛(wèi)生區(qū)責(zé)任牌、設(shè)施標(biāo)示牌等，保持水廠廠容廠貌干凈、整潔、規(guī)范、美觀。同時(shí)堅(jiān)持做好每周五的路段創(chuàng)建工作。

水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告2

本人19XX年畢業(yè)于營(yíng)口大學(xué)計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)，同年成為一名自來水公司職工，參加工作后在遼寧省委學(xué)校進(jìn)修計(jì)算機(jī)專業(yè)，現(xiàn)大學(xué)學(xué)歷，工程師。曾在自來水公司辦公室、組織科任科員，1995年后歷任自來水公司團(tuán)委副書記、內(nèi)審處副處長(zhǎng)、制票室主任，現(xiàn)任水務(wù)公司營(yíng)業(yè)管理部部長(zhǎng)。多年來在領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)心、支持、幫助下，無論在哪個(gè)崗位，我都能認(rèn)真履行職責(zé)，帶領(lǐng)部室人員全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就本人幾年來的思想工作情況述職如下

一、思想品德情況

高尚的思想品德是一個(gè)人立身和成就事業(yè)的重要基礎(chǔ)，我深知做為一名中層干部更應(yīng)該加強(qiáng)品德修養(yǎng)和鍛煉。我在中層干部崗位上工作已有十幾個(gè)年頭，始終把加強(qiáng)思想品德修養(yǎng)，樹立正確的人生觀、地位觀、利益觀放在首位。在工作中堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，顧全大局，踏實(shí)做事，從不計(jì)較個(gè)人得失，以德服人，正是有了這種積極向上的思想和工作態(tài)度，組織上也給予了我許多榮譽(yù)，連續(xù)多年被總公司評(píng)為優(yōu)秀黨員、在局系統(tǒng)評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，20xx年又光榮地成為全市優(yōu)秀中青年干部人才儲(chǔ)備庫(kù)中的一員。

二、工作情況

從走向中層干部崗位時(shí)起就深知自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，也更珍惜熱愛自己的崗位，無論是負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)收費(fèi)系統(tǒng)應(yīng)用管理上還是營(yíng)業(yè)管理工作中都能盡職盡責(zé)地去工作，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)，取得了一定的工作成績(jī)。

在計(jì)算機(jī)收費(fèi)系統(tǒng)應(yīng)用應(yīng)用管理方面

（一）在計(jì)算機(jī)收費(fèi)系統(tǒng)應(yīng)用管理方面公司安排我到制票室做部門領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)收費(fèi)系統(tǒng)應(yīng)用管理工作，在已有的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)上我不斷在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，掌握新的計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作能力，至今我公司的收費(fèi)系統(tǒng)管理軟件已進(jìn)行了三次升級(jí)，在升級(jí)過程中我擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)及系統(tǒng)培訓(xùn)工作，同時(shí)還負(fù)責(zé)與各家銀行協(xié)調(diào)實(shí)施聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)工作，20xx年我又作為參編人員參與了國(guó)家城鎮(zhèn)供水行業(yè)營(yíng)業(yè)收費(fèi)管理信息系統(tǒng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，此標(biāo)準(zhǔn)已于20xx年12月發(fā)布。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我全身心地投入到系統(tǒng)升級(jí)工作中，現(xiàn)在營(yíng)業(yè)收費(fèi)軟件系統(tǒng)的各項(xiàng)功能在全省居領(lǐng)先地位，做到了有效地利用銀行網(wǎng)點(diǎn)資源，達(dá)到多家銀行可同時(shí)聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)的水平，為用戶繳納水費(fèi)提供了多個(gè)便利的條件和方式，大大提升了我公司現(xiàn)代化管理水平，同時(shí)也更好地為營(yíng)口項(xiàng)目建設(shè)年工作做好服務(wù)。

（二）在營(yíng)業(yè)管理工作方面20xx年經(jīng)公司任命擔(dān)任營(yíng)業(yè)管理部部長(zhǎng)，同時(shí)仍兼任制票室主任。在營(yíng)業(yè)管理工作中我主要做了以下幾項(xiàng)工作：深入基層，解決工作中的工作中的實(shí)際問題1、深入基層，解決工作中的實(shí)際問題在營(yíng)業(yè)管理部工作期間，我經(jīng)常下到抄表一線，及時(shí)收集和掌握抄表收費(fèi)的第一手資料，為改進(jìn)營(yíng)業(yè)抄收工作奠定基礎(chǔ)。通過深入抄表現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)部分小區(qū)戶外表表箱位置過高，抄收員查抄水表極其困難，而且無法重新改造，針對(duì)這種情況，我向公司領(lǐng)導(dǎo)提出建議實(shí)行遠(yuǎn)程式抄表，通過在金典小區(qū)試用效果很好，現(xiàn)已對(duì)金典小區(qū)、九龍小區(qū)及天揚(yáng)小區(qū)部分單元實(shí)行，通過更換遠(yuǎn)程水表，利用現(xiàn)代化信息傳輸手段將抄表數(shù)據(jù)傳輸?shù)绞殖殖砥髦?，解決了一線職工這一抄表難題，同時(shí)也提高了工作效率和工作質(zhì)量。

水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們：大家好！

首先向大家作個(gè)自我介紹，我叫謝鑫，中共黨員，大專學(xué)歷，助理工程師，水廠副廠長(zhǎng)，于20xx年進(jìn)入公司工作，已在水廠工作。 我的'演講主要分為三個(gè)部分:一是我對(duì)生產(chǎn)部工作的認(rèn)識(shí); 二是我的個(gè)人優(yōu)勢(shì); 三是假如我當(dāng)選后的工作思路。下面我就以上三部分內(nèi)容向大家匯報(bào)如下： 一我對(duì)生產(chǎn)部工作的認(rèn)識(shí)這段時(shí)間，我系統(tǒng)的對(duì)即將優(yōu)化為生產(chǎn)部的工作內(nèi)容有了進(jìn)一步的了解。生產(chǎn)部的工作涉及面廣、工作量大，現(xiàn)有的成績(jī)來之不易，這與相關(guān)人員不辭辛苦、勤奮扎實(shí)地工作是分不開的。本部門主要職責(zé)是：

1、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃安排安全生產(chǎn)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，合理組織生產(chǎn)，保證安全、文明生產(chǎn)，不斷提高工作效率。

3、貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，嚴(yán)格監(jiān)督、執(zhí)行安全操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。

4、認(rèn)真檢查，督促運(yùn)行人員安全運(yùn)行設(shè)備，機(jī)電維修人員精心維護(hù)設(shè)備。

5、負(fù)責(zé)調(diào)查處理生產(chǎn)事故，保證設(shè)備“安全、穩(wěn)定、高效”運(yùn)行。

6、參與其他有關(guān)生產(chǎn)與技術(shù)方面的工作。二我的個(gè)人優(yōu)勢(shì)

至20xx年進(jìn)入公司工作以來，先后從事管道安裝、機(jī)電維修工作，通過自己的努力曾擔(dān)任水廠機(jī)電維修班班長(zhǎng)及現(xiàn)任水廠副廠長(zhǎng)一職，在此期間被評(píng)為宜賓縣“三化排頭兵”，并多次被水務(wù)局黨委及公司黨支部評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、崗位能手及先進(jìn)工作者。現(xiàn)根據(jù)個(gè)人工作情況總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1、有吃苦耐勞、默默無聞的愛崗敬業(yè)精神。從參加工作以來，我工作踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，努力進(jìn)取，任勞任怨，努力做好本職工作，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的青春和才干。

2、有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。我積極參加公司組織的機(jī)電維修人員培訓(xùn)及崗位練兵，同時(shí)還自我加壓，有意識(shí)要求自己多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在學(xué)習(xí)中，圍繞從事的工作做到“四勤”，即勤看，勤聽，勤記，勤思。在平時(shí)的日常工作中多動(dòng)腦筋，多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，提高效率。

3、有誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)。在日常工作和生活中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，“對(duì)事嚴(yán)格要求，對(duì)人坦誠(chéng)相待”，嚴(yán)于律己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的充分肯定。

4、有雷厲風(fēng)行、認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)。在多年的工作經(jīng)歷中磨練出了工作嚴(yán)謹(jǐn)，持之以恒、精益求精的心理素質(zhì)，養(yǎng)成了遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習(xí)慣。

5、有良好的政治素養(yǎng)。踏上工作崗位以來，我始終加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素養(yǎng)，識(shí)大體、顧大局，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，從一點(diǎn)一滴做起。

6、有良好的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)。多年來對(duì)水廠供水設(shè)備的性能及安全操作規(guī)程運(yùn)行情況熟練掌握。對(duì)水廠的安全供水、機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理及供水調(diào)度有了更深入的理解。

三我當(dāng)選生產(chǎn)部副部長(zhǎng)后的工作思路

如果我有幸競(jìng)聘成功，我將不負(fù)眾望，不辱使命。從以下幾個(gè)方面展開工作：

2、配合制定相關(guān)管理方案并具體實(shí)施；

3、貫徹執(zhí)行體系方針目標(biāo)，保證生產(chǎn)目標(biāo)的完成；

4、擺正位置，在工作中服從領(lǐng)導(dǎo)，高效迅速完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)；

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。一方面加強(qiáng)政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)。另一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷充實(shí)，使自己更加勝任本職工作。

6、扎實(shí)工作，創(chuàng)新進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)高效管理。既發(fā)揚(yáng)以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，

扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新，又注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)更好的為生產(chǎn)提供保障。如果我能競(jìng)選上這個(gè)職位，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，以踏實(shí)的工作作風(fēng)，求真的工作態(tài)度、

進(jìn)取的工作精神，用心，用情，用智慧干好本職工作。 如果我不能當(dāng)選，說明我離這個(gè)崗位的要求還有一定的差距，請(qǐng)大家指出我的不足，我將以此為新的起點(diǎn)，繼續(xù)踏實(shí)工作，改進(jìn)自己的不足，通過學(xué)習(xí)、實(shí)踐，不斷提高自己的綜

合能力。

我的競(jìng)聘演講完畢，謝謝大家！演講人：xx

水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告4

根據(jù)街道黨工委安排，按照黨工委對(duì)我廠領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核和職述的有關(guān)要求，現(xiàn)將本人擔(dān)任自來水廠副廠長(zhǎng)職務(wù)以來，在政治思想、工作、學(xué)習(xí)及其他方面情況匯報(bào)如下：

一．加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升個(gè)人工作能力。

自20xx年7月?lián)嗡畯S副廠長(zhǎng)以來，我更加注重堅(jiān)持以毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神，貫徹黨和國(guó)家的路線、方針和政策。認(rèn)真落實(shí)黨工委下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。尤其是在20xx年底黨工委組織街道各部門“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧淳化”活動(dòng)中，使我對(duì)黨的十七大精神有了更深的領(lǐng)會(huì)。在政治理論水平、黨性鍛煉及工作能力等方面有了全面的提升。同時(shí)我將所學(xué)習(xí)的理論與實(shí)際工作相結(jié)合，積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，在以后的工作中發(fā)揮了很大的作用。同時(shí)也使我進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)世界觀的認(rèn)識(shí)，提升了大局觀念，更好的投入到廠里的各項(xiàng)工作中去。

二．以人為本狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)，確保安全供水。

安全供水是與每個(gè)老百姓生命安全息息相關(guān)的，這點(diǎn)也是我們供水人員堅(jiān)守崗位的持久動(dòng)力。根據(jù)多年的供水經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)并實(shí)施了以下幾點(diǎn)工作方案。

1.我堅(jiān)持每個(gè)星期對(duì)各泵房的電器、電路及水泵進(jìn)行一次巡檢，每個(gè)季度組織各部門負(fù)責(zé)人到各泵站及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相互監(jiān)督、相互檢查及相互交流。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2.堅(jiān)持各泵房及廠部24小時(shí)值班制度，防止社會(huì)上一些不法分子的破壞。

3.建立健全的各項(xiàng)臺(tái)帳制度，做好各泵房每天水處理投藥量及能耗記錄，嚴(yán)格堅(jiān)持做好源水、出廠水和末梢水的的化驗(yàn)記錄。

4.加強(qiáng)水質(zhì)管理，定期組織人員并且親自到場(chǎng)對(duì)各泵房的沉池、濾池及清水池進(jìn)行清洗消毒處理，確保安全供水。

5.經(jīng)常親自到各社區(qū)的水表井、總管道及閥門井進(jìn)行巡查。如發(fā)現(xiàn)損壞現(xiàn)象及時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行更換，保證了路行人員的人生安全。

三．深入生產(chǎn)第一線，不斷摸索創(chuàng)新，以減能耗、降成本、減開支為主旨增加效益。

1.因我廠供水區(qū)域廣，地勢(shì)復(fù)雜，因此增壓泵房較多，同時(shí)盛水池也比較多.。以前從清水池溢流管跑水現(xiàn)象非常嚴(yán)重。我就親自到每個(gè)泵房24小時(shí)值班蹲點(diǎn)，同職工同吃同住，和他們經(jīng)常交流，從而摸索出了一整套供水方案，解決了跑水問題。就20xx年一年節(jié)約電費(fèi)20幾萬度，為我廠減少了生產(chǎn)開支的同時(shí)也節(jié)約了能耗。

2.20xx年黃龍堰泵房新增一套沉池設(shè)備。如果承包給施工單位，他們預(yù)算資金為7萬多元，施工期要1個(gè)多月。為了節(jié)約資金，在仇廠親自坐鎮(zhèn)指揮下，我?guī)ьI(lǐng)本廠安裝人員，加班加點(diǎn)僅用了半個(gè)月的時(shí)間順利的完成了一整套沉池工藝設(shè)備安裝的任務(wù)，克服了人員少，施工設(shè)備不全等諸多不利因素，徹底解決了每年7-8月份因雨水天氣導(dǎo)致的水質(zhì)差的現(xiàn)象。

3.不斷摸索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我廠老設(shè)備進(jìn)行改造。原黃龍堰的一套加藥凈水設(shè)備因設(shè)備老化出現(xiàn)加藥不穩(wěn)的情況急需改造，按工程師設(shè)計(jì)需要幾萬元的預(yù)算來購(gòu)置新設(shè)備。通過仇廠帶領(lǐng)我們走訪別的先進(jìn)水廠，根據(jù)我廠的實(shí)際情況自己設(shè)計(jì)一套適合我廠的計(jì)量增壓法，僅花費(fèi)幾千元用每小時(shí)250瓦的能耗解決本需每小時(shí)3000多瓦才能解決的投藥不穩(wěn)水質(zhì)差的問題。

4.減少機(jī)械維護(hù)和維修的各項(xiàng)開支。五個(gè)泵房每半年我都進(jìn)行一次機(jī)械維護(hù)和保養(yǎng)。每個(gè)泵房發(fā)生的大小故障我都親自到場(chǎng)排除故障。能修就修，能不換就不換，20xx年5個(gè)泵房總體維修費(fèi)用僅用了3千多元資金。

5.經(jīng)常查看清水池水位，壓力表。若發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)跟廠部聯(lián)系，組織人員查找漏水點(diǎn)。杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，促使我廠的抄表收費(fèi)率達(dá)到90%以上。

四．堅(jiān)持以身作則，保持清正廉潔的作風(fēng)

1.作為一名廠領(lǐng)導(dǎo)干部，我要處處以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，擺正自己的位置，真正做到堂堂正正做人、勤勤懇懇做事。

2.在政治紀(jì)律上始終保持敏銳性和堅(jiān)定性，敢于抵制不正之風(fēng)，不斷提高政治鑒別力。

3.堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ)，在履行職責(zé)的過程中自覺嚴(yán)以律己，維護(hù)黨風(fēng)、行風(fēng)的純潔。

4.把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作供水工作的一個(gè)環(huán)節(jié)，運(yùn)用到工作中去。在具體操作上，力求做到帶頭守紀(jì)、辦事公道、勤政廉政，促進(jìn)我廠黨風(fēng)廉政建設(shè)的不斷加強(qiáng)。

5.要認(rèn)真執(zhí)行街道黨工委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，自決抵制各種腐敗現(xiàn)象。

五．存在的不足之處和今后努力的方向

任職一年多時(shí)間里，在街道道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的理解和支持下，雖然能做好應(yīng)做的事情，但是同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了我的一些不足之處。

1.學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，理解不夠深刻。

2.工作繁忙時(shí)有煩躁情緒，處理工作中的的矛盾還需更加細(xì)致。

3.技術(shù)上還需跟同事們多交流學(xué)習(xí)，精益求精。

總結(jié)了以上幾點(diǎn)不足之處，我以點(diǎn)窺面，明確了我以后需學(xué)習(xí)改進(jìn)的方向。

1.要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，在繼續(xù)學(xué)習(xí)基本理論和政策的同時(shí)，加強(qiáng)本廠生產(chǎn)管理所需知識(shí)的學(xué)習(xí)。

2.提升個(gè)人修養(yǎng)，把自己所學(xué)習(xí)的先進(jìn)知識(shí)理論結(jié)合實(shí)際教授給身邊的每一個(gè)人。

3.不斷總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)出一套適合自己適合本廠的工作管理方法。

4.加強(qiáng)廉政意識(shí)，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格也要求自己，團(tuán)結(jié)廣大干部職工，和大家同甘共苦，把為淳化人民服務(wù)的供水事業(yè)做得更好。