第一篇：選煤廠生產(chǎn)技術(shù)工作總結(jié)

洗煤廠從2004年9月30日峻工投產(chǎn)以來，在兩級公司洗煤加工部室有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，和選煤設(shè)計(jì)院的有關(guān)專家一起出主意想辦法。通過一年多的實(shí)踐，對****煤廠工藝現(xiàn)狀有了初步的認(rèn)識，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)匯報(bào)如下，不妥之處請指正。

第一部分****選煤廠情況介紹

一、基本情況介紹*、工程建設(shè)情況：該項(xiàng)目工程于2003年3月*日開始“三通一平”，2003年4月25日進(jìn)行奠基儀式，經(jīng)過*4個(gè)月的緊張建設(shè)，于2004年9月30月峻工投產(chǎn)。

2、投資情況：工程總投資**08*.82萬元，其中：土建工程2809.*6萬元；設(shè)備購置5086.33萬元；安裝及材料*28*.8*萬元；其他費(fèi)用*904.52萬元。由“*******工程有限公司”設(shè)計(jì)施工總承包，其中“主廠房、綜合樓”由“中******程公司”分包施工，其余工程由“*******有限公司”分包施工。包括以下單項(xiàng)工程：*、原煤儲煤場返煤地道；

2、篩分破碎車間；

3、主廠房；

4、壓濾碎干車間；

5、產(chǎn)品倉及磅房；

6、礦井水處理站；

7、鍋爐房；

8、浮選藥劑站；

9、生產(chǎn)消防水池及泵房；*0、濃縮車間；**、棧橋及轉(zhuǎn)載點(diǎn)

3、工藝特點(diǎn)：工藝上采用重介-浮選聯(lián)合生產(chǎn)工藝流程。浮精加壓過濾機(jī)脫水、浮選尾礦采用板框壓濾機(jī)脫水。主要入洗****和曹家溝兩個(gè)井口原煤。設(shè)計(jì)洗選能力為*.5mt/a，日處理量5000t，小時(shí)處理量357.*4t,每年工作300d，每天工作*4h。兩班生產(chǎn)，一班檢修

4、主要設(shè)備：*****有限公司的WTmc*000/700三產(chǎn)品重介旋流器兩臺、山東煤*****廠產(chǎn)gPJ96加壓過濾機(jī)兩臺、無錫壓縮機(jī)股份有限公司產(chǎn)LgD-50/5.5-X雙螺桿空壓風(fēng)機(jī)四臺、、寧夏大武口礦山機(jī)械有限公司產(chǎn)XJX-TA*6型浮選機(jī)、*******處提供的2.4Ⅹ7.3型香焦脫介篩和36Ⅹ**7磁選機(jī)，*********處提供的臥式離心機(jī)三臺、無錫市洗選設(shè)備廠提供的LSz-800壓濾機(jī)一臺和******有限公司產(chǎn)Xmz800/2000壓濾機(jī)兩臺、唐山匯力振動(dòng)機(jī)械有限公司產(chǎn)的高頻振動(dòng)篩一臺

5、投產(chǎn)初期人員及體制情況投產(chǎn)初在職人員343人，四個(gè)科室、四個(gè)科下隊(duì)組。調(diào)度室，下設(shè)機(jī)械隊(duì)；生產(chǎn)技術(shù)科，下設(shè)化驗(yàn)室；機(jī)電科，下設(shè)水電隊(duì)；煤質(zhì)運(yùn)銷科，下設(shè)裝車計(jì)量隊(duì)。主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品儲裝運(yùn)及煤質(zhì)管理。五個(gè)生產(chǎn)車間：原煤車間、重介車間、浮選車間、煤泥水車間、排矸車間.目前在冊職工365人，四個(gè)科室、四個(gè)科下對組不變;排矸、壓濾車間合并為壓排車間。

6、改造前工藝流程的說明（附*：現(xiàn)行工藝流程圖）具體分六個(gè)作業(yè)，現(xiàn)分述如下：（*）、原煤準(zhǔn)備：來自原煤儲煤場的原煤首先進(jìn)行預(yù)先篩分，分級粒度50mm，篩上+50mm級原煤經(jīng)手選除去雜物及大塊矸石后，進(jìn)入破碎作業(yè)破碎至-50mm，并與50～0mm篩下物一起進(jìn)入脫泥作業(yè)。（2）、脫泥：經(jīng)過準(zhǔn)備后的原煤經(jīng)脫泥篩（φ=0.5mm）脫泥后，進(jìn)入分選系統(tǒng)。（3）、分選系統(tǒng)：經(jīng)過脫泥的原煤由三產(chǎn)品無壓重介旋流器分選出溢流、中煤和底流三種產(chǎn)物。（4）、產(chǎn)品脫介、脫水系統(tǒng)：重介旋流器溢流經(jīng)固定篩、精煤脫介篩脫介脫水，脫介篩篩上物進(jìn)入精煤離心機(jī)二次脫水后作為精煤產(chǎn)品。旋流器中煤經(jīng)固定篩、脫介篩脫介脫水后，篩上物進(jìn)入中煤離心機(jī)二次脫水后作為中煤產(chǎn)品。旋流器底流經(jīng)固定篩、脫介篩脫介脫水后直接作為矸石產(chǎn)品。（5）、介質(zhì)回收及添加系統(tǒng)：精煤、中煤、矸石固定篩及精煤、中煤、矸石脫介篩的合格介質(zhì)，除少部分分流至磁選系統(tǒng)外，其余均作為合格介質(zhì)循環(huán)利用。精煤和矸石稀介質(zhì)分別磁選（精煤離心液進(jìn)入精煤稀介質(zhì)系統(tǒng)，中煤離心液進(jìn)入中矸稀介質(zhì)系統(tǒng)）。磁選精礦都進(jìn)入介質(zhì)循環(huán)系統(tǒng)。精煤磁選尾礦回收粗精煤后作為脫泥篩沖水利用；中矸石磁選尾礦回收粗煤泥后入濃縮壓濾系統(tǒng)。添加介質(zhì)采用合格磁鐵礦粉加水稀釋后，用泵打入介質(zhì)系統(tǒng)。

第二篇：選煤廠生產(chǎn)技術(shù)工作總結(jié)

洗煤廠從2004年9月30日峻工投產(chǎn)以來，在兩級公司洗煤加工部室有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，和選煤設(shè)計(jì)院的有關(guān)專家一起出主意想辦法。通過一年多的實(shí)踐，對****煤廠工藝現(xiàn)狀有了初步的認(rèn)識，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)匯報(bào)如下，不妥之處請指正。第一部分****選煤廠情況介紹

一、基本情況介紹

*、工程建設(shè)情況：

該項(xiàng)目工程于2003年

3月*日開始“三通一平”，2003年4月25日進(jìn)行奠基儀式，經(jīng)過*4個(gè)月的緊張建設(shè)，于2004年9月30月峻工投產(chǎn)。

2、投資情況：

工程總投資**08*.82萬元，其中：土建工程2809.*6萬元；設(shè)備購置5086.33萬元；安裝及材料*28*.8*萬元；其他費(fèi)用*904.52萬元。由“*******工程有限公司”設(shè)計(jì)施工總承包，其中“主廠房、綜合樓”由“中******程公司”分包施工，其余工程由“*******有限公司”分包施工。

包括以下單項(xiàng)工程：*、原煤儲煤場返煤地道；

2、篩分破碎車間；

3、主廠房；

4、壓濾碎干車間；

5、產(chǎn)品倉及磅房；

6、礦井水處理站；

7、鍋爐房；

8、浮選藥劑站；

9、生產(chǎn)消防水池及泵房；*0、濃縮車間；**、棧橋及轉(zhuǎn)載點(diǎn)

3、工藝特點(diǎn)：

工藝上采用重介-浮選聯(lián)合生產(chǎn)工藝流程。浮精加壓過濾機(jī)脫水、浮選尾礦采用板框壓濾機(jī)脫水。主要入洗****和曹家溝兩個(gè)井口原煤。設(shè)計(jì)洗選能力為*.5Mt/a，日處理量5000t，小時(shí)處理量357.*4t,每年工作300d，每天工作*4h。兩班生產(chǎn)，一班檢修

4、主要設(shè)備：

*****有限公司的WTMC*000/700三產(chǎn)品重介旋流器兩臺、山東煤*****廠產(chǎn)GPJ96加壓過濾機(jī)兩臺、無錫壓縮機(jī)股份有限公司產(chǎn)LGD-50/5.5-X雙螺桿空壓風(fēng)機(jī)四臺、、寧夏大武口礦山機(jī)械有限公司產(chǎn)XJX-TA*6型浮選機(jī)、*******處提供的2.4Ⅹ7.3型香焦脫介篩和36Ⅹ**7磁選機(jī)，*********處提供的臥式離心機(jī)三臺、無錫市洗選設(shè)備廠提供的LSZ-800壓濾機(jī)一臺和******有限公司產(chǎn)XMZ800/2000壓濾機(jī)兩臺、唐山匯力振動(dòng)機(jī)械有限公司產(chǎn)的高頻振動(dòng)篩一臺

5、投產(chǎn)初期人員及體制情況

投產(chǎn)初在職人員343人，四個(gè)科室、四個(gè)科下隊(duì)組。調(diào)度室，下設(shè)機(jī)械隊(duì)；生產(chǎn)技術(shù)科，下設(shè)化驗(yàn)室；機(jī)電科，下設(shè)水電隊(duì)；煤質(zhì)運(yùn)銷科，下設(shè)裝車計(jì)量隊(duì)。主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品儲裝運(yùn)及煤質(zhì)管理。五個(gè)生產(chǎn)車間：原煤車間、重介車間、浮選車間、煤泥水車間、排矸車間.目前在冊職工365人，四個(gè)科室、四個(gè)科下對組不變;排矸、壓濾車間合并為壓排車間。

6、改造前工藝流程的說明（附*：現(xiàn)行工藝流程圖）具體分六個(gè)作業(yè)，現(xiàn)分述如下：

（*）、原煤準(zhǔn)備：來自原煤儲煤場的原煤首先進(jìn)行預(yù)先篩分，分級粒度50mm，篩上 50mm級原煤經(jīng)手選除去雜物及大塊矸石后，進(jìn)入破碎作業(yè)破碎至-50mm，并與50～0mm篩下物一起進(jìn)入脫泥作業(yè)。

（2）、脫泥：經(jīng)過準(zhǔn)備后的原煤經(jīng)脫泥篩（φ=0.5mm）脫泥后，進(jìn)入分選系統(tǒng)。

（3）、分選系統(tǒng)：經(jīng)過脫泥的原煤由三產(chǎn)品無壓重介旋流器分選出溢流、中煤和底流三種產(chǎn)物。

（4）、產(chǎn)品脫介、脫水系統(tǒng)：重介旋流器溢流經(jīng)固定篩、精煤脫介篩脫介脫水，脫介篩篩上物進(jìn)入精煤離心機(jī)二次脫水后作為精煤產(chǎn)品。旋流器中煤經(jīng)固定篩、脫介篩脫介脫水后，篩上物進(jìn)入中煤離心機(jī)二次脫水后作為中煤產(chǎn)品。旋流器底流經(jīng)固定篩、脫介篩脫介脫水后直接作為矸石產(chǎn)品。

（5）、介質(zhì)回收及添加系統(tǒng)：精煤、中煤、矸石固定篩及精煤、中煤、矸石脫介篩的合格介質(zhì)，除少部分分流至磁選系統(tǒng)外，其余均作為合格介質(zhì)循環(huán)利用。精煤和矸石稀介質(zhì)分別磁選（精煤離心液進(jìn)入精煤稀介質(zhì)系統(tǒng)，中煤離心液進(jìn)入中矸稀介質(zhì)系統(tǒng)）。磁選精礦都進(jìn)入介質(zhì)循環(huán)系統(tǒng)。精煤磁選尾礦回收粗精煤后作為脫泥篩沖水利用；中矸石磁選尾礦回收粗煤泥后入濃縮壓濾系統(tǒng)。添加介質(zhì)采用合格磁鐵礦粉加水稀釋后，用泵打入介質(zhì)系統(tǒng)。

（6）、煤泥水系統(tǒng)：脫泥篩篩下水經(jīng)分級濃縮旋流器分級濃縮，底流入脫泥篩脫水后進(jìn)入重介分選系統(tǒng)；分級濃縮旋流器溢流直接入浮選系統(tǒng)。精煤磁尾采用濃縮旋流器組、弧形篩及煤泥離心機(jī)回收粗精煤，旋流器溢流、弧形篩篩下水作為原煤沖水循環(huán)使用。中煤矸石磁尾采用旋流器組、弧形篩回收粗煤泥經(jīng)中煤離心機(jī)脫水后混入中煤產(chǎn)品，中矸磁尾旋流器溢流、弧形篩篩下水進(jìn)入濃縮機(jī)濃縮，濃縮機(jī)底流用板框壓濾機(jī)回收細(xì)粒煤泥。壓濾煤泥干燥后地銷。壓濾機(jī)濾液及濃縮機(jī)溢流水循環(huán)使用。

二、改造前存在的主要問題

*、設(shè)計(jì)先前不足

由于****選煤廠規(guī)定工期短，設(shè)計(jì)院從設(shè)計(jì)到設(shè)備選型時(shí)間不足，導(dǎo)致倉促設(shè)計(jì)，各專業(yè)（如土建、安裝、設(shè)備、電纜橋架等）對各自的圖紙未加會審（由于正式藍(lán)圖出不來，只能通過傳真“白圖”先

行施工）設(shè)計(jì)缺陷事先無法發(fā)現(xiàn)。導(dǎo)致先天不足。最終使投產(chǎn)后遲遲沒有實(shí)現(xiàn)“三達(dá)”，修改設(shè)計(jì)變更工作量加大。單正式設(shè)計(jì)變更圖就達(dá)50項(xiàng)以上。

2、從生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)品指標(biāo)，結(jié)合精煤最大產(chǎn)率原則及最大經(jīng)濟(jì)效益的取得的角度考慮，生產(chǎn)工藝存在以下問題：

（*）、旋流器壓力不足，造成分選效量低

我廠選用威海市海王旋流器有限公司的WTMC*000/700三產(chǎn)品無壓給料重介質(zhì)旋流器，處理能力200-250t/h,介質(zhì)循環(huán)量650-850m3/h,介質(zhì)入料壓力0.*2-0.*9Mpa。投產(chǎn)初期旋流器入料壓力最高只能達(dá)到0.*0Mpa，入料介質(zhì)速度不足50米/秒，旋流器內(nèi)部形不成空心柱。小時(shí)入洗量只有200t/h左右（設(shè)計(jì)指標(biāo)357.*4t/h），中煤中-*.4含量達(dá)到達(dá)到20以上，矸石污染5左右其它分選指標(biāo)都存在問題。

（2）、脫介效果差

設(shè)計(jì)時(shí)考慮不足，精中煤產(chǎn)品固定篩（B=3000mm,α=*0。，篩分間距為0.5mm，為不脫磁篩板）屬于自制簡易篩。美國CLL北京代表處提供脫介香蕉篩脫介效果雖經(jīng)美國廠家進(jìn)行現(xiàn)場檢測，也沒有得到的改善。造成介質(zhì)耗量為7kg/t左右。

（3）、系統(tǒng)中煤泥惡性循環(huán)，脫泥篩脫介效果不好

精煤稀介磁選尾礦濃縮旋流器溢流及脫泥篩篩下水作為原煤沖水循環(huán)使用，造成系統(tǒng)中煤泥聚集，嚴(yán)重影響脫泥效果。磁性物含量只有200左右。

（4）、由于礦井地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，2004年一季度煤質(zhì)突然變差，設(shè)計(jì)選型煤質(zhì)資料與投產(chǎn)后煤質(zhì)情況有一定差別，十級精煤灰分能以保證

從起初有關(guān)資料表明，****礦原煤總灰高（32-36）、內(nèi)灰高（8--9.67），-*3mm級原煤含量近60，原煤易碎。煤泥含量達(dá)*5左右，其中浮沉煤泥占2--3，原煤不易泥化；-*.40密度級含量39-4*，灰分9.65--9.90，矸石含量20--30，矸石含量較高。從其可選性來看，**#精煤灰分9.5時(shí)，δp±0.*=48.3，理論回收率為33.2。生產(chǎn)低灰精煤計(jì)劃產(chǎn)率33.9很難保證，效益低。加上兩井口地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，斷層、無炭柱多，開采過程中，頂、底板不避免地混入，造成**#原煤總體灰分升高2--4，矸石含量偏高達(dá)30以上，產(chǎn)率向上波動(dòng)*，精煤灰分向上波動(dòng)0.*，導(dǎo)致產(chǎn)品灰分上限生產(chǎn)，灰分不穩(wěn)定，生產(chǎn)組織只能采取降半級生組織，損失產(chǎn)率*.2。現(xiàn)建議**#原煤以生產(chǎn)**級精煤為宜。

（5）、粗煤泥灰分較高。在煤質(zhì)變差的情況下，目前仍無法全部進(jìn)入精煤系統(tǒng)

將粗煤泥離心機(jī)離心液由入精煤稀介改入中矸稀介，減少了細(xì)粒高灰煤泥對粗煤泥的污染，同時(shí)減少了精煤磁選機(jī)的處理量，在中矸稀介和精煤稀介磁選機(jī)尾礦口，裝了簡易控制流量的閥板。提高了磁選機(jī)的回收率。

更換精煤磁尾弧形篩（B=3000mm,R=2032mm,α=60。φ=0.5mm)為高頻篩(唐山匯力振動(dòng)機(jī)械有限公司JKS*536型高頻振動(dòng)篩），提高了脫泥效果。

由于本礦地質(zhì)條件構(gòu)造復(fù)雜，煤質(zhì)變化時(shí)好時(shí)壞。目前經(jīng)常由于煤質(zhì)原因造成粗煤泥不能全部進(jìn)入精煤系統(tǒng)

（6）、設(shè)備選擇不慎

離心機(jī)采用申克公司天津辦事處提供的臥式離心機(jī)三臺，按裝初期設(shè)備就無規(guī)則擺動(dòng)劇烈，造成設(shè)備無法正常運(yùn)行，廠家多次現(xiàn)場調(diào)試均不能解決問題，只能走旁通。投產(chǎn)后一個(gè)多月3*5軸承系統(tǒng)及減振系統(tǒng)就出現(xiàn)問題導(dǎo)致整機(jī)報(bào)廢，目前精煤離心機(jī)只有一臺能夠使用。

壓濾機(jī)：壓濾系統(tǒng)能力考慮不足，設(shè)備選型不好。至使壓濾機(jī)無法正常投用

（7）、設(shè)備、管道布置不當(dāng)，給維護(hù)、檢修帶來困難

如壓濾車間三臺壓濾機(jī)液壓泵站，在壓濾機(jī)頭地面剛好能安裝下，根本無檢修空間。各種管道受廠房位置限制，角度不合理。如三產(chǎn)品旋流器矸石下料管*5角度安裝，由于入洗原煤矸石含量大，經(jīng)常堵管道，停車處理需2到3個(gè)小時(shí)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)。其它儲如中矸磁尾流流器溢流管角度等此類問題，由于先期設(shè)計(jì)不足，造成無可挽回的損失。

（8）、各種材料、配件無存放地點(diǎn)

設(shè)計(jì)時(shí)沒有考慮材料（配件）庫、工房、班前會議室等房間，造成投產(chǎn)各種備品、備件無存放地點(diǎn)，只能在主廠房設(shè)備旁等地分散存放。給安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作帶來困難

（9）、化驗(yàn)室各種設(shè)備選型不當(dāng)，化驗(yàn)室人員整體素質(zhì)差

如新進(jìn)設(shè)備還選用電光天平，電熱恒溫燥箱選型小，浮沉室與制樣室總共面積不足36平米（根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，浮沉室36平米、制樣室*20平米）等其它不足。

人員上沒有從老廠抽調(diào)化驗(yàn)室人員，造成廠內(nèi)部化驗(yàn)人員整體素質(zhì)較低，采、制、化不規(guī)范，給洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理造成困難，工作無法全面展開。

（*0）、自動(dòng)化控制設(shè)備運(yùn)行不可靠，檢修人才短缺

PLC控制系統(tǒng)等設(shè)備出現(xiàn)問題沒法及時(shí)解決，在線測灰儀、除鐵器等到現(xiàn)在仍無法正常使用。

第二部分改造方案

一、針對以上存在的問題進(jìn)行了如下改造

*、針對旋流器壓力不足，分選效量低的問題采取的措施

（*）、由于該種旋流器*5角度安裝在國內(nèi)屬于先例，無經(jīng)驗(yàn)可談，經(jīng)過試運(yùn)行更換合介泵葉輪、增加入料筒高度等辦法一直沒有解決問題。最后提高了三產(chǎn)品重介旋流器一段由原來的*5度角安裝，改為現(xiàn)在的30度安裝角度，從而保證了三產(chǎn)品重介旋流器有效的分選。壓力由原來的0.*0Mp提高到0.*5--0.*7Mp

（2）、根據(jù)煤質(zhì)變化情況及時(shí)調(diào)整了三產(chǎn)品重介旋流器溢流管的尺寸。

目前矸石污染指標(biāo)達(dá)到0.5，矸石污染-*.4含量0，中煤中 *.8含量可根據(jù)生產(chǎn)要求控制在小于*

2、-*.4含量8（可根據(jù)集團(tuán)公司要求靈活控制中煤發(fā)熱量）。

2、針對脫介效果差，進(jìn)行了如下改造

（*）、將精中煤產(chǎn)品一次脫介固定篩改為弧形篩

（2）、在各產(chǎn)品脫介篩上新增加三道阻流板和一道噴水

（3）、另在中矸稀介和精煤稀介磁選機(jī)尾礦口，裝了簡易控制流量的閥板?？刂扑呐_磁選機(jī)底流，增大溢流。

目前介質(zhì)消耗由原先的7kg/t，降到現(xiàn)在的全年平均耗量2.23kg/t。十月份還創(chuàng)出月平均耗量*.23kg/t的行業(yè)一流水平

3、系統(tǒng)中煤泥惡性循環(huán)，脫泥篩脫介效果不好的改造辦法

將精煤稀介磁選尾礦濃縮旋流器溢流，從入原煤脫泥篩改為入浮選系統(tǒng)；減少了細(xì)泥在系統(tǒng)中的集聚，提高了磁性物含量。

4、由于礦井地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，洗煤廠生產(chǎn)十級精煤，不能發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益，且灰分指標(biāo)難以保證。

根據(jù)兩井口**#原煤極難選的可選性來看，現(xiàn)煤質(zhì)很難生產(chǎn)

9、*0級精煤，精煤產(chǎn)率無法保障，若單獨(dú)入洗**#原煤，則精煤產(chǎn)率僅為28--33，產(chǎn)率極低；若明年與*0#原煤混合入洗，則由于配煤問題和煤質(zhì)性質(zhì)的不同，影響精煤最大產(chǎn)率的取得和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。建議明年生產(chǎn)十一級精煤

另外，我廠生產(chǎn)*/3焦煤，煤種較為單一，煤炭銷售市場較窄。因此，針對**#原煤與*0#原煤混合入洗的問題進(jìn)行配煤系統(tǒng)的改造是必要的。

5、粗煤泥灰分問題采取的措施。

（*）、將粗煤泥離心機(jī)離心液由入精煤稀介改入中矸稀介，減少了細(xì)粒高灰煤泥對粗煤泥的污染。

（2）、精煤磁尾濃縮旋流器底流弧形篩改為高頻振動(dòng)篩

雖經(jīng)過以上大的改造和其它一系統(tǒng)小改小革，在煤質(zhì)變差的情況下，目前仍無法全部進(jìn)入精煤系統(tǒng)，有必要進(jìn)行粗煤泥重介系統(tǒng)改造。

6、設(shè)備選擇不慎的補(bǔ)救辦法

三交河洗煤廠離心機(jī)也采用申克公司設(shè)備。目前遇到同樣的問題非正常振動(dòng)。雖經(jīng)廠家多次現(xiàn)場調(diào)試均不能解決問題。經(jīng)過與設(shè)計(jì)院協(xié)商正在就全部更換問題進(jìn)一步商談中。

壓濾系統(tǒng)能力考慮不足，設(shè)備選型不好。至使壓濾機(jī)無法正常投用。無錫市洗選設(shè)備廠提供的LSZ-800型壓濾機(jī)，存在尾板上翹，大梁變形彎曲等無法根冶的不足。根據(jù)目前實(shí)際有必要選用設(shè)備性能更為優(yōu)越的快開型廂式（隔膜）壓濾機(jī)

7、設(shè)備、管道布置問題的解決

這種類形的問題我們主要采取增加管道的角度，如將三產(chǎn)品旋流器矸石下料管*5度變?yōu)槟壳暗?5度，改造中矸磁尾旋流器溢流管等等多個(gè)地方。將壓濾車間三臺壓濾機(jī)液壓泵站，在壓濾機(jī)頭地面移到自制平臺上，更于檢檢等。

8、各種材料、配件、浮沉室等無存放地點(diǎn)和窄小地點(diǎn)，正與有關(guān)部門協(xié)商處理，希望能夠盡快解決

9、化驗(yàn)室各種設(shè)備選型不當(dāng)，化驗(yàn)室人員整體素質(zhì)差、自動(dòng)化控制系統(tǒng)人才短缺等困難經(jīng)過2005年綜合折舊費(fèi)的補(bǔ)充與一年來學(xué)習(xí)，有了一定的改善，當(dāng)有進(jìn)一步提高的必要。由其是采、制、化人員素質(zhì)問題。

*0、其它技術(shù)改造

今年2月份由于****井口搬家，原煤突然含泥量增大達(dá)到40左右，末煤進(jìn)入破碎機(jī)，分級篩、溜槽發(fā)生堵槽等事故，洗煤生產(chǎn)無法進(jìn)行，原煤車間自己制作改裝了分級效率高的篩板。通過對原煤倉下三臺振動(dòng)給煤機(jī)振幅進(jìn)行調(diào)整，對下料口進(jìn)行改造，使由原來必須三臺同時(shí)給煤改為現(xiàn)在單臺給煤機(jī)給煤量就能達(dá)到450噸/小時(shí)。設(shè)計(jì)時(shí)對曹家溝大塊矸石考慮不足，矸石含量突然增加的情況下，通過更換破碎機(jī)單齒輥為雙齒輥、對齒板間隙調(diào)整。，增強(qiáng)了破碎效果，原煤粒度得到了控制。通過對浮選尾礦管，一次精礦槽稀釋水和浮選機(jī)充氣口進(jìn)行改造，使浮選尾礦流暢，提高了浮精抽出率，浮選精礦灰分得到了控制。還有如精煤刮板機(jī)改造、壓濾機(jī)機(jī)尾鏈輪改造、加壓過濾機(jī)回料管改造、濃縮機(jī)耙架刮泥板改造、加壓過濾機(jī)內(nèi)部刮板接近開關(guān)改造等等共42處。

第三部分一年多來的體會

一、對重介選煤工藝技術(shù)的看法

通過一年多來的實(shí)踐與總結(jié)，認(rèn)為該工藝從總體上來說是一種技術(shù)先進(jìn)、適應(yīng)性強(qiáng)、分選效率高、經(jīng)濟(jì)效益好、有一定技術(shù)含量的選煤方法，特別是重介旋流器有工藝簡單，介質(zhì)回收容易，成本低的優(yōu)勢。

從重介旋流器工藝的發(fā)展趨勢來看，在國內(nèi)采用無壓入料重介旋流器洗選難選煤的實(shí)例越來越多，旋流器直徑越來越大，分選效果也越來越好，尤其是分選煉焦煤時(shí)，多數(shù)采用三產(chǎn)品無壓重介質(zhì)旋流器。從我廠的經(jīng)驗(yàn)來看，旋流器二段*5度角安裝，對分選壓力有較大影響，用30度角安裝，其分選精度高、效率高、產(chǎn)品質(zhì)量比較穩(wěn)定。技術(shù)指標(biāo)均能達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠的要求，工藝成熟可靠，分選效果好。

二、技術(shù)改造的關(guān)鍵問題

*、煤質(zhì)資料的代表性

在初設(shè)選型時(shí)，提供的煤質(zhì)資料一定要切合實(shí)際，要充分考慮煤層地質(zhì)條件及開采過程中出現(xiàn)的煤質(zhì)波動(dòng)情況，對煤質(zhì)情況要進(jìn)行認(rèn)真的分析，這樣有助于設(shè)計(jì)時(shí)工藝流程的確定和設(shè)備的選型。

2、重介分選工藝的幾個(gè)原則，包括：關(guān)于重介旋流器有壓入料和無壓入料方式的選擇；關(guān)于二產(chǎn)品重介旋流器和三產(chǎn)品重介旋流器的選擇；關(guān)于大直徑重介旋流器或小直徑旋流器組的選擇與配合；關(guān)于選前脫泥與不脫泥的選擇。這幾個(gè)工藝原則，應(yīng)根據(jù)不同的煤質(zhì)條件合理選用，絕不能用其中一種固定的工藝方式，隨意套用。

3、煤泥回收系統(tǒng)把關(guān)不可缺少

對精煤、中煤脫介，一定要有可靠的粗煤泥把關(guān)回收系統(tǒng)，防止粗煤泥灰分過高，生產(chǎn)造成被動(dòng)。

4、重視解決重介入料的除雜問題

重介入料中混有雜物（包括鐵器、大塊），對系統(tǒng)危害非常嚴(yán)重，后果是造成管道設(shè)備堵塞，危及生產(chǎn)。在以后工作中應(yīng)充分考慮除雜問題。

5、重介中心工藝與原煤準(zhǔn)備及煤泥水系統(tǒng)要匹配

6、重要設(shè)備選型的考慮一定要慎重，否則，后患無窮。

7、現(xiàn)場管理對技術(shù)管理的依賴性較強(qiáng)，特別是集中控制部分。必須有一支素質(zhì)較高、技能較強(qiáng)的職工隊(duì)伍。以后在實(shí)施項(xiàng)目前，要充分考慮生產(chǎn)人員的培訓(xùn)工作，同時(shí)要求設(shè)計(jì)施工單位要在包設(shè)計(jì)包投資、包工期、包指標(biāo)的基礎(chǔ)上增加包培訓(xùn)、包管理、包正常生產(chǎn)，使新建的重介系統(tǒng)從開始投產(chǎn)就有一個(gè)較好的管理模式

四、2006年技術(shù)改造建議

通過一年多來總結(jié)洗煤廠工藝的得失，結(jié)合我廠現(xiàn)場實(shí)際及上級有關(guān)部門的建議，建議對洗煤廠部分工藝技術(shù)進(jìn)行改造。

一、改造方案初步設(shè)想（具體改造方案如需要附專題匯報(bào)材料）

建議考慮以下三種改造方案

第一種方案：大塊原煤動(dòng)篩排矸、小于50mm原煤無壓三產(chǎn)品重介旋流器分選、煤泥重介旋流器分選、細(xì)煤泥浮選、浮選尾煤快開式壓濾機(jī)回收的聯(lián)合選煤工藝。

新增動(dòng)篩排矸可以將易泥化的大塊矸石盡早從系統(tǒng)中排出，改善后續(xù)主分選作業(yè)的分選條件，為煤泥水系統(tǒng)減輕負(fù)擔(dān)和處理難度；煤泥重介旋流器，利用介質(zhì)系統(tǒng)的分流作為分選介質(zhì)，簡單易行，大幅度減少入浮量，降低了生產(chǎn)成本；細(xì)煤泥浮選可最大限度地回收精煤、提高精煤產(chǎn)率。浮選尾煤壓濾，選擇液壓頂緊裝置（移動(dòng)油缸裝置）可實(shí)現(xiàn)機(jī)械行走，使濾板組快速拉開與合攏的快開式壓濾機(jī)回收

第二種方案：無壓三產(chǎn)品重介旋流器分選、粗煤泥小直徑重介旋流器分選、細(xì)煤泥浮選、尾煤壓濾四個(gè)系統(tǒng)及原煤自動(dòng)配煤系統(tǒng)

近年全國各大型選煤廠由其是煉焦煤選煤廠，采用微細(xì)介質(zhì)小直徑重介旋流器分選細(xì)粒煤，可使有效分選下限達(dá)到0.045mm，且Ep值在0.06～0.08左右，0.5～0.045mm級無機(jī)硫脫硫率可達(dá)65以上。粗粒煤（50～2mm）入大型重介質(zhì)旋流器分選，細(xì)粒煤（2～0.5mm）入小型重介質(zhì)旋流器分選，煤泥（-0.5mm）進(jìn)入浮選系統(tǒng)進(jìn)行浮選，提高煤泥分選效率

第三種方案：在原工藝基礎(chǔ)上取消細(xì)煤泥浮選，即采用大塊煤動(dòng)篩排矸、無壓三產(chǎn)品重介旋流器、粗煤泥重介旋流器分選、剩余部分用快開式壓濾機(jī)回收的聯(lián)合選煤工藝。

因煤泥中的大部分將被煤泥重介工藝所回收，剩余部門經(jīng)過測算經(jīng)濟(jì)效益不佳，這部分煤泥不再采用細(xì)煤泥浮選工藝分選，可降低生產(chǎn)成本，最大限度的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、新增設(shè)備情況簡介

*、快開型廂式（隔膜）壓濾機(jī)是我公司自行開發(fā)研究的新型、自動(dòng)控制、高效、高產(chǎn)能壓濾機(jī)。無論是在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，還是在技術(shù)性能參數(shù)方面都比較成熟，特別是對煤泥脫水較為理想?？商娲M(jìn)口的固液分離設(shè)備。其具有如下技術(shù)特性：

（*）、液壓頂緊裝置（移動(dòng)油缸裝置）可實(shí)現(xiàn)機(jī)械行走，使濾板組快速拉開與合攏；

（2）、液壓缸小缸徑、短行程壓緊，大大減小了液壓壓緊時(shí)間；

（3）、單缸壓緊、四缸輔助頂緊，縮短了頂緊時(shí)間、提高了頂緊力，并使壓緊板受力更均勻、濾板間密封更可靠；

（4）、液壓裝置加蓄能保壓，節(jié)能且可靠；

（5）、雙端、大通徑進(jìn)料，是濾板受力更合理，實(shí)現(xiàn)了快速均勻入料；

（6）、濾板組分組拉開與合攏、自動(dòng)卸料，使卸料時(shí)間（一般）小于2min，大大提高了功效與產(chǎn)能；

（7）、采用PLC控制，方便可靠、自動(dòng)化程度高。

（8）、改造后的壓濾機(jī)可根據(jù)煤質(zhì)變化、洗量大小進(jìn)行自動(dòng)控制，從而大大提高洗煤效率。

2、動(dòng)篩排矸:可使井下開采出的含矸量較高的劣質(zhì)原煤實(shí)現(xiàn)煤與矸石的自動(dòng)、快速、有效分離，能將塊煤進(jìn)行全部回收

動(dòng)篩排矸方式是近年來國內(nèi)選煤廠設(shè)計(jì)中普遍采用的工藝。用于塊原煤的預(yù)加工、原煤排矸、塊原煤選出精煤、處理臟雜煤等。動(dòng)篩排矸有以下優(yōu)點(diǎn)：系統(tǒng)比較簡單，自動(dòng)化程度高。工藝簡單，投資省，運(yùn)營、維修費(fèi)用較低。

以上只是初步的設(shè)想，具體方案可行性還需進(jìn)一步論證

第三篇：選煤廠工作總結(jié)

選煤廠 2008年工作總結(jié)暨 2009年工作安排

為了響應(yīng)同煤集團(tuán)做強(qiáng)做大, 造福礦山以及我礦年初提出的興礦富員的號召, 選煤廠一年 來抓生產(chǎn),保安全,提素質(zhì),穩(wěn)中求進(jìn)推動(dòng)全廠不斷向前發(fā)展。2008年出色的完成了各項(xiàng)經(jīng) 濟(jì)技術(shù)指標(biāo), 在生產(chǎn)過程中不斷提升管理水平, 在機(jī)電管理中強(qiáng)化技改投入, 積極引進(jìn)先進(jìn)的 技術(shù)設(shè)備,提升機(jī)械化自動(dòng)化水平,在政治思想建設(shè)中也取得了豐碩的成果。

一、08年主要工作(一)、主要指標(biāo)完成情況

1、安全指標(biāo)達(dá)零,全廠實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),杜絕了人身事故和嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

2、入選原煤 萬噸,實(shí)現(xiàn)利潤 萬元。

3、小時(shí)入洗量為 噸,超出設(shè)計(jì)小時(shí)入洗量 噸。

4、介耗:計(jì)劃 kg/t原煤,實(shí)際 kg/t原煤,比計(jì)劃降低 kg/t原煤。

5、全員效率:計(jì)劃 噸 /工,實(shí)際 噸 /工,比計(jì)劃提高 噸 /工。

6、矸石污染計(jì)劃 %,實(shí)際 %,比計(jì)劃降低 %。(二)、具體工作

1、作好培訓(xùn)工作,激活競爭機(jī)制

我廠為了轉(zhuǎn)變職工的觀念,提高職工的綜合素質(zhì)。使職工人盡其才更好地服務(wù)于本崗位, 積極組織職工參加礦、局組織的各種培訓(xùn)。重點(diǎn)利用班前會向職工認(rèn)真講解各種文件精神, 安 全技術(shù)知識,結(jié)合本廠職工崗位,深入開展傳、幫、帶活動(dòng)。礦培訓(xùn)看成績,廠培訓(xùn)看結(jié)果, 實(shí)行獎(jiǎng)罰制度, 同時(shí)實(shí)行班組考核、崗位狀態(tài)末位淘汰制, 對各班組狀態(tài)不好的人員減少工分, 集中到白班培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)兩個(gè)月后再上崗的辦法。一年來素質(zhì)相對較差的基本輪訓(xùn)一遍, 使 員工素質(zhì)差的很快跟了上來, 適應(yīng)了安全生產(chǎn)的要求, 全體職工的思想認(rèn)識和綜合素質(zhì)得到同 步提高。業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是一方面,我廠對精神文明的建設(shè)也沒有放松。年初,南方雪災(zāi),全廠 職工放棄春節(jié)休假, 加班加點(diǎn)趕發(fā)電煤;汶川地震捐款捐物, 無不勇躍。譜寫了一曲一方有難, 八方支援的贊歌。

2、建立健全各種規(guī)章制度,把好安全關(guān)

我廠注重完善各種管理制度, 確保安全生產(chǎn)。在建立健全安全管理制度的基礎(chǔ)上, 嚴(yán)格建 立廠領(lǐng)導(dǎo)及隊(duì)長、班長安全生產(chǎn)責(zé)任制, 充分發(fā)揮群體組織的作用, 增強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干安全生產(chǎn)的 責(zé)任心, 責(zé)任感, 讓隊(duì)長、班長及業(yè)務(wù)骨干來帶動(dòng)全廠員工做好安全工作。充分利用各種會議, 特別是班前會, 本著開好一個(gè)班前會就是上好一堂安全課的宗旨, 結(jié)合典型事例, 把握關(guān)鍵環(huán) 節(jié),舉一反三,積極開展安全大討論,使全體員工對安全生產(chǎn)有了深刻的認(rèn)識。此外還實(shí)行廠 內(nèi)問題通報(bào)制度,各崗位認(rèn)真執(zhí)行“安全聯(lián)?！敝贫?確保了安全生產(chǎn)。

3、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)保選煤廠

選煤廠每個(gè)部位都離不開煤(塵),現(xiàn)場文明化、標(biāo)準(zhǔn)化是一大難題,且人員少,沿線長, 消(防)塵設(shè)備差又是擋在我們面前的一頭攔路虎。針對這種現(xiàn)狀,我廠首先從職工的思想和 行為上抓起,樹立一個(gè)好的觀念來約束人的行為;其次定期清理地面和設(shè)備,防止煤塵堆積;第三對全廠的所有設(shè)施進(jìn)行改進(jìn),完善,所有的擋板、擋皮、護(hù)板、刷子護(hù)罩重新處理;對煤 塵高的部位進(jìn)行封閉, 對封閉不了的分析原因采取有效措施。需要更新設(shè)備的, 全部用上了環(huán) 保設(shè)備。第四堅(jiān)持開展班組“文明化,標(biāo)準(zhǔn)化”競賽,直接帶動(dòng)了全廠標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程?，F(xiàn)如今選 煤廠面貌煥然一新,空氣中煤塵含量不超過 10mg/m3。

4、改革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)走改革強(qiáng)廠之路

我廠是我礦分配制度改革的試點(diǎn)單位, 我們認(rèn)真借鑒兄弟單位好的分配考核辦法, 結(jié)合我 廠的實(shí)際情況制定了“選煤廠效益工資考核辦法”。該方案施行幾年來真正體現(xiàn)了多勞多得、一職多能、競爭上崗的管理體制。工分實(shí)行每日入帳月底累計(jì)的統(tǒng)計(jì)方式, 職工可以相互監(jiān)督, 使之收入透明化, 極大的調(diào)動(dòng)了他們的積極性, 全體員工爭先恐后的加入到技術(shù)素質(zhì)、專業(yè)素 質(zhì)培訓(xùn)的隊(duì)伍中來, 努力提高自身素質(zhì)。從此一些收入高, 技術(shù)含量大的重點(diǎn)崗位成為熱點(diǎn)崗 位, 全體員工的綜合素質(zhì)得到了明顯提高, 真正做到了一職多能, 為我們以最少的人力資源投 入創(chuàng)造出最大的效益的奮斗目標(biāo)創(chuàng)造了條件。今年我廠針對選煤廠機(jī)電設(shè)備維護(hù)量大的特點(diǎn)制 定了“機(jī)電設(shè)備包機(jī)制” ,包機(jī)到崗(人),加大巡回檢查的力度,加強(qiáng)日維護(hù),保養(yǎng),完善設(shè) 備的各種防護(hù), 使設(shè)備完好率符合規(guī)定。對工藝流程和機(jī)電設(shè)備不合理, 制約生產(chǎn)的主要部位 進(jìn)行了大刀闊斧的改造,其中 ,提高生產(chǎn)效率,節(jié)約資金總額上千萬元。全年我廠共完 成大項(xiàng)的技術(shù)改造 項(xiàng),技術(shù)改造取得了豐碩成果,滿足了生產(chǎn)要求。

其次,我廠年初引進(jìn)了 PLC 集成控制系統(tǒng),從原煤入選的每一個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)工藝流程 都有電子監(jiān)控, 通過安裝在中控室計(jì)算機(jī)中的組態(tài)軟件, 管理人員可以方便地在計(jì)算機(jī)顯示器 上看到各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行狀況,只需要鼠標(biāo)的點(diǎn)擊,可以隨時(shí)發(fā)出各種控制命令,操作簡單,節(jié) 省了人力財(cái)力物力 , 提高了效益,保障了生產(chǎn)的可靠進(jìn)行。較好地理順了系統(tǒng),生產(chǎn)能力大幅 提升。

二、2009年工作打算

認(rèn)真落實(shí)同煤集團(tuán)公司和我礦工作會議精神, 突出安全主體地位, 瞄準(zhǔn)行業(yè)最高水準(zhǔn), 堅(jiān)持以人為本科學(xué)發(fā)展觀,依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新,以弘揚(yáng)務(wù)實(shí)、求效、廉潔作風(fēng),全力 推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè),在改革中前進(jìn),在創(chuàng)新中發(fā)展,以深化現(xiàn)代企業(yè)改革為手段,以實(shí) 現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠。

1、機(jī)電管理方面

狠抓機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修, 實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。面對生產(chǎn)任務(wù)重, 開車時(shí)間長,加強(qiáng)對車間設(shè)備動(dòng)態(tài)管理,確保正常檢修時(shí)間的檢修質(zhì)量,保證正常生產(chǎn)無事故影響。

對季度檢查工作做到早計(jì)劃、早安排;當(dāng)前是春檢, 制定詳細(xì)的檢修措施, 有序分步實(shí)施, 重點(diǎn)對各類電器設(shè)施的檢查。

狠抓設(shè)備“三定” ,嚴(yán)格包機(jī)責(zé)任落實(shí)、事故分析追究,杜絕零星事故影響。重點(diǎn)強(qiáng)化對 大型固定設(shè)備的管理和各類電機(jī)、皮帶的維護(hù)管理。按照新下發(fā)的選煤廠機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),逐條檢查,確保設(shè)備完好率在 98%以上;設(shè) 備檔案、銘牌、完好牌、責(zé)任牌不足的進(jìn)行補(bǔ)充;各種管線不齊全,標(biāo)志不明顯的進(jìn)行規(guī)范。

2、生產(chǎn)組織

嚴(yán)細(xì)生產(chǎn)的全過程控制,排班計(jì)劃,緊盯各時(shí)段指標(biāo)不放松,狠抓小時(shí)入洗量、精煤產(chǎn)率 和矸石污染,保持均衡生產(chǎn),不搞突擊,保效率穩(wěn)定。強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,在生產(chǎn)間歇做好生產(chǎn)準(zhǔn)備,保證設(shè)備的正常維護(hù)檢修。

3、工藝、質(zhì)量管理

狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定,環(huán)節(jié)系統(tǒng)堅(jiān)持有序配合。

4、培訓(xùn)教育

繼續(xù)加強(qiáng)對各級管理人員和職工培訓(xùn),重點(diǎn)是新的《選煤廠安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)。繼續(xù)把全 年的培訓(xùn)工作持之以恒的堅(jiān)持下去。

車間培訓(xùn)加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督,培訓(xùn)內(nèi)容貼近現(xiàn)場操作實(shí)際,適應(yīng)洗煤生產(chǎn)要求。適時(shí)開展特 殊工種勞動(dòng)技能競賽活動(dòng)等。

5、干部作風(fēng)

嚴(yán)格執(zhí)行干部下現(xiàn)場、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實(shí);同時(shí)認(rèn)真落實(shí)洗煤廠 經(jīng)營責(zé)任制,安全考核細(xì)則、安全講評制度、班組月度安全排名考核辦法、三級干部安全業(yè)績 考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關(guān)規(guī)定,并進(jìn)行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。

6、基礎(chǔ)管理

進(jìn)一步健全制度, 以適應(yīng)新的安全形勢的需要。全面構(gòu)筑安全保障責(zé)任體系。全面貫徹同 煤集團(tuán)公司和礦安全會議精神, 結(jié)合洗煤廠安全生產(chǎn)特點(diǎn), 進(jìn)一步完善洗煤廠安全管理基本制 度。

7、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全 對全廠范圍內(nèi)的機(jī)械防護(hù)、電氣保護(hù)、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗(yàn)、管 路纜線、設(shè)備標(biāo)牌、消防、滅塵、電氧焊使用、文明衛(wèi)生、標(biāo)語牌板等進(jìn)行地毯式檢查和完善, 推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不斷得到落實(shí)和發(fā)展。

以上安排只是重點(diǎn)的涵蓋而已, 要想很好的完成 09年的各項(xiàng)任務(wù), 還要站在更高的高度, 更全面的對待生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

強(qiáng)作風(fēng) 樹正氣 促和諧

——選煤總廠浮選車間黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)紀(jì)實(shí)

東北網(wǎng)鶴崗 9月 21日電 選煤總廠浮選車間共有職工 161人,其中黨員 30人,該車間主要擔(dān)負(fù) 著全廠煤泥水處理和精煤回收、洗水復(fù)用的工作。多年來,車間黨支部一班人,憑著自身行得端、做 得正的硬功夫,抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。連續(xù)多年被鶴礦集團(tuán)授予黨風(fēng)廉 政建設(shè)先進(jìn)集體光榮稱號。

要想做到廉政,首先是支部班子要做得正、行得端才有說服力。浮選車間班子成員雖然換了一屆 又一屆,但他們始終把握住幾個(gè)原則,那就是思想上不滋長不切實(shí)際的奢望,堅(jiān)持“踏踏實(shí)實(shí)做人, 實(shí)實(shí)在在辦事”的原則,不搞奢侈應(yīng)酬;堅(jiān)持公事公辦,平等待人,不為個(gè)人或小集團(tuán)謀私利。車間 黨支部書記惠兆林工作秉公辦事,率先垂范,以自己的實(shí)際行動(dòng),督促黨員以身作則,做群眾的表率。車間主任郭靖宇從自身做起,多次拒絕吃喝請送。工作大膽創(chuàng)新,針對車間設(shè)備多,能耗大的特點(diǎn), 大搞合理化建議活動(dòng)。對提合理化建議的職工給予一定獎(jiǎng)勵(lì), 調(diào)動(dòng)了職工小改小革的積極性, 一年來, 車間共提出合理化建議 300余條, 被廠采納 10余條, 不僅提高了工作效率, 還創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

多年來,浮選車間之所以沒有雜音,職工們氣順,按職工的話說就是“我們車間辦事透明度高, 該職工知道的我們?nèi)贾?職工所關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)都提前辦到了,黨支部辦事從不背著職工”。車間各 項(xiàng)政策、措施制定到位,執(zhí)行起來一絲不茍,特別在辦事透明方面,凡是涉及到職工關(guān)心的事都一一 公開,如職工工資、獎(jiǎng)金分配情況、扶貧救濟(jì)、互助金的使用、材料消耗等都能按時(shí)公開,給職工明 確答復(fù),使職工對車間的情況了如指掌,真正做到了“給職工明白,還領(lǐng)導(dǎo)清白”。

車間黨支部書記惠兆林曾有這樣一段話:“抓好黨建的目的,就是為了更好地開展工作,創(chuàng)造良 好的外部環(huán)境。作為基層單位,首要任務(wù)是想方設(shè)法帶領(lǐng)職工完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù),為職工創(chuàng)造 更多的實(shí)惠?！痹谌ツ甓诩几墓こ陶{(diào)試期間,車間書記、主任每天在現(xiàn)場指揮,半個(gè)月沒有回家一 趟,副主任各司其職,負(fù)責(zé)新、老系統(tǒng)的銜接工作。正是在領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則、廢寢忘食、無私奉獻(xiàn) 的激勵(lì)下,工人們加班加點(diǎn),常常饅頭、開水就是一頓。既保證了老系統(tǒng)能正常生產(chǎn),又使二期工程 浮選、加壓系統(tǒng)一次試車成功,創(chuàng)造了國內(nèi)選煤行業(yè)一個(gè)奇跡。實(shí)施人性化管理,各班組建立了員工檔案,制定了“五必訪”。即員工思想有包袱必訪;員工家里有困難必訪;員工與家人鬧矛盾必訪;員工遇到突發(fā)事急需用錢必訪;員工與家 人住院必訪,最大限度地解決了員工的實(shí)際困難,激發(fā)了員工的最大工作潛能。

圍繞黨的中心工作,根據(jù)上級工會的工作部署,制定切實(shí)可行工會工作計(jì)劃 ,

第四篇：選煤廠工作總結(jié)

選煤廠2008年工作總結(jié)暨2009年工作安排

為了響應(yīng)同煤集團(tuán)做強(qiáng)做大，造福礦山以及我礦年初提出的興礦富員的號召，選煤廠一年來抓生產(chǎn)，保安全，提素質(zhì)，穩(wěn)中求進(jìn)推動(dòng)全廠不斷向前發(fā)展。2008年出色的完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，在生產(chǎn)過程中不斷提升管理水平，在機(jī)電管理中強(qiáng)化技改投入，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，提升機(jī)械化自動(dòng)化水平，在政治思想建設(shè)中也取得了豐碩的成果。

一、08年主要工作

（一）、主要指標(biāo)完成情況

1、安全指標(biāo)達(dá)零，全廠實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故和嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

2、入選原煤萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤萬元。

3、小時(shí)入洗量為噸，超出設(shè)計(jì)小時(shí)入洗量噸。

4、介耗：計(jì)劃kg/t原煤，實(shí)際kg/t原煤，比計(jì)劃降低kg/t原煤。

5、全員效率：計(jì)劃噸/工，實(shí)際噸/工，比計(jì)劃提高噸/工。

6、矸石污染計(jì)劃%，實(shí)際%，比計(jì)劃降低%。

（二）、具體工作

1、作好培訓(xùn)工作，激活競爭機(jī)制

我廠為了轉(zhuǎn)變職工的觀念，提高職工的綜合素質(zhì)。使職工人盡其才更好地服務(wù)于本崗位，積極組織職工參加礦、局組織的各種培訓(xùn)。重點(diǎn)利用班前會向職工認(rèn)真講解各種文件精神，安全技術(shù)知識，結(jié)合本廠職工崗位，深入開展傳、幫、帶活動(dòng)。礦培訓(xùn)看成績，廠培訓(xùn)看結(jié)果，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)實(shí)行班組考核、崗位狀態(tài)末位淘汰制，對各班組狀態(tài)不好的人員減少工分，集中到白班培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)兩個(gè)月后再上崗的辦法。一年來素質(zhì)相對較差的基本輪訓(xùn)一遍，使員工素質(zhì)差的很快跟了上來，適應(yīng)了安全生產(chǎn)的要求，全體職工的思想認(rèn)識和綜合素質(zhì)得到同步提高。業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是一方面，我廠對精神文明的建設(shè)也沒有放松。年初，南方雪災(zāi)，全廠職工放棄春節(jié)休假，加班加點(diǎn)趕發(fā)電煤；汶川地震捐款捐物，無不勇躍。譜寫了一曲一方有難，八方支援的贊歌。

2、建立健全各種規(guī)章制度，把好安全關(guān)

我廠注重完善各種管理制度，確保安全生產(chǎn)。在建立健全安全管理制度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格建立廠領(lǐng)導(dǎo)及隊(duì)長、班長安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮群體組織的作用，增強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干安全生產(chǎn)的責(zé)任心，責(zé)任感，讓隊(duì)長、班長及業(yè)務(wù)骨干來帶動(dòng)全廠員工做好安全工作。充分利用各種會議，特別是班前會，本著開好一個(gè)班前會就是上好一堂安全課的宗旨，結(jié)合典型事例，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，舉一反三，積極開展安全大討論，使全體員工對安全生產(chǎn)有了深刻的認(rèn)識。此外還實(shí)行廠內(nèi)問題通報(bào)制度，各崗位認(rèn)真執(zhí)行“安全聯(lián)保”制度，確保了安全生產(chǎn)。

3、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)保選煤廠

選煤廠每個(gè)部位都離不開煤（塵），現(xiàn)場文明化、標(biāo)準(zhǔn)化是一大難題，且人員少，沿線長，消（防）塵設(shè)備差又是擋在我們面前的一頭攔路虎。針對這種現(xiàn)狀，我廠首先從職工的思想和行為上抓起，樹立一個(gè)好的觀念來約束人的行為；其次定期清理地面和設(shè)備，防止煤塵堆積；第三對全廠的所有設(shè)施進(jìn)行改進(jìn)，完善，所有的擋板、擋皮、護(hù)板、刷子護(hù)罩重新處理；對煤塵高的部位進(jìn)行封閉，對封閉不了的分析原因采取有效措施。需要更新設(shè)備的，全部用上了環(huán)保設(shè)備。第四堅(jiān)持開展班組“文明化，標(biāo)準(zhǔn)化”競賽，直接帶動(dòng)了全廠標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程?，F(xiàn)如今選煤廠面貌煥然一新，空氣中煤塵含量不超過10mg/m3。

4、改革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)走改革強(qiáng)廠之路

我廠是我礦分配制度改革的試點(diǎn)單位，我們認(rèn)真借鑒兄弟單位好的分配考核辦法，結(jié)合我廠的實(shí)際情況制定了“選煤廠效益工資考核辦法”。該方案施行幾年來真正體現(xiàn)了多勞多得、一職多能、競爭上崗的管理體制。工分實(shí)行每日入帳月底累計(jì)的統(tǒng)計(jì)方式，職工可以相互監(jiān)督，使之收入透明化，極大的調(diào)動(dòng)了他們的積極性，全體員工爭先恐后的加入到技術(shù)素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)的隊(duì)伍中來，努力提高自身素質(zhì)。從此一些收入高，技術(shù)含量大的重點(diǎn)崗位成為熱點(diǎn)崗位，全體員工的綜合素質(zhì)得到了明顯提高，真正做到了一職多能，為我們以最少的人力資源投入創(chuàng)造出最大的效益的奮斗目標(biāo)創(chuàng)造了條件。今年我廠針對選煤廠機(jī)電設(shè)備維護(hù)量大的特點(diǎn)制定了“機(jī)電設(shè)備包機(jī)制”，包機(jī)到崗（人），加大巡回檢查的力度，加強(qiáng)日維護(hù)，保養(yǎng)，完善設(shè)備的各種防護(hù)，使設(shè)備完好率符合規(guī)定。對工藝流程和機(jī)電設(shè)備不合理，制約生產(chǎn)的主要部位進(jìn)行了大刀闊斧的改造，其中，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約資金總額上千萬元。全年我廠共完成大項(xiàng)的技術(shù)改造項(xiàng)，技術(shù)改造取得了豐碩成果，滿足了生產(chǎn)要求。

其次，我廠年初引進(jìn)了PLC集成控制系統(tǒng)，從原煤入選的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)工藝流程都有電子監(jiān)控，通過安裝在中控室計(jì)算機(jī)中的組態(tài)軟件，管理人員可以方便地在計(jì)算機(jī)顯示器上看到各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行狀況，只需要鼠標(biāo)的點(diǎn)擊，可以隨時(shí)發(fā)出各種控制命令，操作簡單，節(jié)省了人力財(cái)力物力,提高了效益，保障了生產(chǎn)的可靠進(jìn)行。較好地理順了系統(tǒng)，生產(chǎn)能力大幅提升。

二、2009年工作打算

認(rèn)真落實(shí)同煤集團(tuán)公司和我礦工作會議精神，突出安全主體地位，瞄準(zhǔn)行業(yè)最高水準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本科學(xué)發(fā)展觀，依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新，以弘揚(yáng)務(wù)實(shí)、求效、廉潔作風(fēng)，全力推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，在改革中前進(jìn)，在創(chuàng)新中發(fā)展，以深化現(xiàn)代企業(yè)改革為手段，以實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠。

1、機(jī)電管理方面

狠抓機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。面對生產(chǎn)任務(wù)重，開車時(shí)間長，加強(qiáng)對車間設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，確保正常檢修時(shí)間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無事故影響。

對季度檢查工作做到早計(jì)劃、早安排；當(dāng)前是春檢，制定詳細(xì)的檢修措施，有序分步實(shí)施，重點(diǎn)對各類電器設(shè)施的檢查。

狠抓設(shè)備“三定”，嚴(yán)格包機(jī)責(zé)任落實(shí)、事故分析追究，杜絕零星事故影響。重點(diǎn)強(qiáng)化對大型固定設(shè)備的管理和各類電機(jī)、皮帶的維護(hù)管理。

按照新下發(fā)的選煤廠機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，逐條檢查，確保設(shè)備完好率在98％以上；設(shè)備檔案、銘牌、完好牌、責(zé)任牌不足的進(jìn)行補(bǔ)充；各種管線不齊全，標(biāo)志不明顯的進(jìn)行規(guī)范。

2、生產(chǎn)組織

嚴(yán)細(xì)生產(chǎn)的全過程控制，排班計(jì)劃，緊盯各時(shí)段指標(biāo)不放松，狠抓小時(shí)入洗量、精煤產(chǎn)率和矸石污染，保持均衡生產(chǎn)，不搞突擊，保效率穩(wěn)定。

強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，在生產(chǎn)間歇做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，保證設(shè)備的正常維護(hù)檢修。

3、工藝、質(zhì)量管理

狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定，環(huán)節(jié)系統(tǒng)堅(jiān)持有序配合。

4、培訓(xùn)教育

繼續(xù)加強(qiáng)對各級管理人員和職工培訓(xùn)，重點(diǎn)是新的《選煤廠安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)。繼續(xù)把全年的培訓(xùn)工作持之以恒的堅(jiān)持下去。

車間培訓(xùn)加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督，培訓(xùn)內(nèi)容貼近現(xiàn)場操作實(shí)際，適應(yīng)洗煤生產(chǎn)要求。適時(shí)開展特殊工種勞動(dòng)技能競賽活動(dòng)等。

5、干部作風(fēng)

嚴(yán)格執(zhí)行干部下現(xiàn)場、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實(shí)；同時(shí)認(rèn)真落實(shí)洗煤廠經(jīng)營責(zé)任制，安全考核細(xì)則、安全講評制度、班組月度安全排名考核辦法、三級干部安全業(yè)績考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關(guān)規(guī)定，并進(jìn)行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。

6、基礎(chǔ)管理

進(jìn)一步健全制度，以適應(yīng)新的安全形勢的需要。全面構(gòu)筑安全保障責(zé)任體系。全面貫徹同煤集團(tuán)公司和礦安全會議精神，結(jié)合洗煤廠安全生產(chǎn)特點(diǎn)，進(jìn)一步完善洗煤廠安全管理基本制度。

7、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全

對全廠范圍內(nèi)的機(jī)械防護(hù)、電氣保護(hù)、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗(yàn)、管路纜線、設(shè)備標(biāo)牌、消防、滅塵、電氧焊使用、文明衛(wèi)生、標(biāo)語牌板等進(jìn)行地毯式檢查和完善，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不斷得到落實(shí)和發(fā)展。

以上安排只是重點(diǎn)的涵蓋而已，要想很好的完成09年的各項(xiàng)任務(wù)，還要站在更高的高度，更全面的對待生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

強(qiáng)作風(fēng) 樹正氣 促和諧——選煤總廠浮選車間黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)紀(jì)實(shí)

東北網(wǎng)鶴崗9月21日電 選煤總廠浮選車間共有職工161人，其中黨員30人，該車間主要擔(dān)負(fù)著全廠煤泥水處理和精煤回收、洗水復(fù)用的工作。多年來，車間黨支部一班人，憑著自身行得端、做得正的硬功夫，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。連續(xù)多年被鶴礦集團(tuán)授予黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體光榮稱號。

要想做到廉政，首先是支部班子要做得正、行得端才有說服力。浮選車間班子成員雖然換了一屆又一屆，但他們始終把握住幾個(gè)原則，那就是思想上不滋長不切實(shí)際的奢望，堅(jiān)持“踏踏實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在辦事”的原則，不搞奢侈應(yīng)酬；堅(jiān)持公事公辦，平等待人，不為個(gè)人或小集團(tuán)謀私利。車間黨支部書記惠兆林工作秉公辦事，率先垂范，以自己的實(shí)際行動(dòng)，督促黨員以身作則，做群眾的表率。車間主任郭靖宇從自身做起，多次拒絕吃喝請送。工作大膽創(chuàng)新，針對車間設(shè)備多，能耗大的特點(diǎn)，大搞合理化建議活動(dòng)。對提合理化建議的職工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了職工小改小革的積極性，一年來，車間共提出合理化建議300余條，被廠采納10余條，不僅提高了工作效率，還創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。多年來，浮選車間之所以沒有雜音，職工們氣順，按職工的話說就是“我們車間辦事透明度高，該職工知道的我們?nèi)贾?，職工所關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)都提前辦到了，黨支部辦事從不背著職工”。車間各項(xiàng)政策、措施制定到位，執(zhí)行起來一絲不茍，特別在辦事透明方面，凡是涉及到職工關(guān)心的事都一一公開，如職工工資、獎(jiǎng)金分配情況、扶貧救濟(jì)、互助金的使用、材料消耗等都能按時(shí)公開，給職工明確答復(fù)，使職工對車間的情況了如指掌，真正做到了“給職工明白，還領(lǐng)導(dǎo)清白”。

車間黨支部書記惠兆林曾有這樣一段話：“抓好黨建的目的，就是為了更好地開展工作，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。作為基層單位，首要任務(wù)是想方設(shè)法帶領(lǐng)職工完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為職工創(chuàng)造更多的實(shí)惠?！痹谌ツ甓诩几墓こ陶{(diào)試期間，車間書記、主任每天在現(xiàn)場指揮，半個(gè)月沒有回家一趟，副主任各司其職，負(fù)責(zé)新、老系統(tǒng)的銜接工作。正是在領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則、廢寢忘食、無私奉獻(xiàn)的激勵(lì)下，工人們加班加點(diǎn)，常常饅頭、開水就是一頓。既保證了老系統(tǒng)能正常生產(chǎn)，又使二期工程浮選、加壓系統(tǒng)一次試車成功，創(chuàng)造了國內(nèi)選煤行業(yè)一個(gè)奇跡。

實(shí)施人性化管理，各班組建立了員工檔案，制定了“五必訪”。即員工思想有包袱必訪；員工家里有困難必訪；員工與家人鬧矛盾必訪；員工遇到突發(fā)事急需用錢必訪；員工與家人住院必訪，最大限度地解決了員工的實(shí)際困難，激發(fā)了員工的最大工作潛能。

圍繞黨的中心工作，根據(jù)上級工會的工作部署，制定切實(shí)可行工會工作計(jì)劃，強(qiáng)作風(fēng)樹正氣促和諧

抓好廉政建設(shè)的目的，就是為了更好地開展工作，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。首要任務(wù)是想方設(shè)法帶領(lǐng)職工完成礦工會交辦的各項(xiàng)任務(wù)，著力履行維護(hù)職能，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，為職工創(chuàng)造更多的實(shí)惠，最大限度地解決了職工的實(shí)際困難，激發(fā)了職工的最大工作潛能。

要想做到廉政，首先自身要行得端、做得正。只有做得正、行得端才有說服力。要始終把握住幾個(gè)原則，那就是思想上不滋長不切實(shí)際的奢望，堅(jiān)持“踏踏實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在辦事”的原則，不搞奢侈應(yīng)酬；堅(jiān)持公事公辦，平等待人，不違反原則為個(gè)人謀私利。秉公辦事，率先垂范，以自己的實(shí)際行動(dòng)，督促黨員以身作則，做群眾的表率。工作上大膽創(chuàng)新，針對選煤廠設(shè)備多，能耗大的特點(diǎn)，大搞合理化建議活動(dòng)。一年來，全廠共提出合理化建議60余條，被采納30余條，不僅提高了工作效率，還提升了經(jīng)濟(jì)效益，極大調(diào)動(dòng)了職工小改小革的積極性。選煤廠之所以上上下下沒有閑話，職工們心氣順，按職工的話說就是“我們廠辦事透明度高，該職工知道的我們?nèi)贾?，職工所關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)都提前想到了，廠領(lǐng)導(dǎo)辦事從不背著職工”。廠各項(xiàng)政策、措施制定到位，執(zhí)行起來一絲不茍，特別在辦事透明方面，凡是涉及到職工關(guān)心的事都一一公開，如職工工資、獎(jiǎng)金分配情況、扶貧救濟(jì)等都能按時(shí)公開，給職工明確答復(fù)，使職工對全廠的情況了如指掌，真正做到了“給職工明白，還領(lǐng)導(dǎo)清白”。

我是這樣說的，也是這樣做的；以前是這樣做的，今后仍然這樣做，并且要做的更好！

一年來，緊密圍繞我礦中心工作，根據(jù)礦工會的工作部署，我廠工會制定了切實(shí)可行的工作計(jì)劃，著力履行維護(hù)職能，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，促進(jìn)了職工工作、生活條件的改善。

第五篇：選煤廠工作總結(jié)

1-5月工作總結(jié)

時(shí)光飛快，轉(zhuǎn)眼我已經(jīng)在選煤廠技檢班組工作五個(gè)月了，這五個(gè)月在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過我自身的不懈努力，自己在政治思想和工作方面都有了很大的提升，我學(xué)到了人生難得的經(jīng)驗(yàn)和社會見識，下面將這段時(shí)間的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

選煤廠是煤炭行業(yè)對生產(chǎn)原煤進(jìn)行篩分和洗選以提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的加工廠。選煤廠一系列加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，大量機(jī)電設(shè)備的操作和管理都涉及人身安全，為保證選煤廠能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，制定出適應(yīng)選煤廠生產(chǎn)安全和客觀規(guī)律，體現(xiàn)選煤行業(yè)科技進(jìn)步、保護(hù)環(huán)境和現(xiàn)代化進(jìn)程的標(biāo)準(zhǔn)。

技檢車間的工作包括煤質(zhì)的采制化流程、煤質(zhì)分析、設(shè)備操作和生產(chǎn)管理等，實(shí)習(xí)期間我主要了解了煤質(zhì)化驗(yàn)工作。

化驗(yàn)科室每天化驗(yàn)浮精、快浮、粗煤泥、篩末原和尾礦等的水分和灰分，及時(shí)的通知生產(chǎn)車間，使之更好的控制生產(chǎn)；并且化驗(yàn)商品煤的灰分、水分、發(fā)熱量煤質(zhì)指標(biāo)，實(shí)時(shí)作出分析、上報(bào)匯總，使得生產(chǎn)管理上能夠及時(shí)掌握全廠的生產(chǎn)、銷售情況。

對于上半年的工作，我深知自己存在很多不足和問題，我打算做好以下幾點(diǎn)來彌補(bǔ)工作中的不足：首先，定期制定工作計(jì)劃，繼續(xù)加強(qiáng)對選煤廠各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，做到全面深入的了解廠里的各種制度和業(yè)務(wù)。再次，以實(shí)踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自己的工作能力。在注重學(xué)習(xí)的同時(shí)狠抓實(shí)踐，在實(shí)踐中利用所學(xué)知識，用知識指導(dǎo)實(shí)踐全

方位的提高自己的工作能力和工作水平。最后，踏實(shí)做好本職工作。在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我將以更加積極的工作態(tài)度更加熱情的工作作風(fēng)把自己的本職工作做好。繼續(xù)在做好本職工作的同時(shí)，為公司做一些力所能及的工作，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

通過這段時(shí)間的工作，我對煤質(zhì)化驗(yàn)相關(guān)工作有了更深的了解，確立了今后努力工作的重點(diǎn)，為以后上崗打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，獲得了很多知識。在今后的崗位上我決心嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)請教，利用空余時(shí)間補(bǔ)足相關(guān)知識，為做一名合格的新巨龍員工而努力奮斗！