第一篇：物資供應(yīng)部第二季度安全工作總結(jié)

物資供應(yīng)部第二季度安全工作總結(jié)

物資供應(yīng)部第二季度安全工作總結(jié) 二季度，我部門(mén)認(rèn)真貫徹公司安委會(huì)精神，時(shí)刻牢記“安全第一，預(yù)防為主”這一安全工作永恒主題，針對(duì)即將到來(lái)的夏季及夏季安全工作特點(diǎn)，緊緊圍繞“平安保障營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)”主題切實(shí)有效的開(kāi)展了各項(xiàng)預(yù)防工作，現(xiàn)將物資部的6月及第2季度安全工作總結(jié)如下：

一、6月安全工作開(kāi)展情況

1、部門(mén)安全管理人員每周堅(jiān)持下到各倉(cāng)油庫(kù)1次，監(jiān)督保管人員不合理用電及糾正特種人員工作操作不合理行為，認(rèn)真做好部門(mén)安全工作，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)區(qū)防火、防盜及安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，迅速匯報(bào)。

2、針對(duì)夏季燃油特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整夏季

加油時(shí)間。

3、從廠家購(gòu)置防爆阻隔汽油桶盛裝清洗用油，消除用普通油桶裝汽油的安全隱患。

4、利用業(yè)務(wù)培訓(xùn)測(cè)試機(jī)會(huì)，要求物資部全體員工掌握物資管理安全知識(shí)，并組織人員參加學(xué)習(xí)消防知識(shí)安全講座。5、6月安全存在問(wèn)題：油庫(kù)北墻頭距離居民區(qū)過(guò)近，需制作一道防護(hù)網(wǎng)；倉(cāng)庫(kù)大門(mén)為木制結(jié)構(gòu)且使用年限過(guò)長(zhǎng)，無(wú)法正常保證安全防盜需求，建議公司給予更換防盜門(mén)。

二、第2季度安全工作開(kāi)展情況

1、根據(jù)年初制定的物資部工作思路中，我部門(mén)上下統(tǒng)一思想，將做好安全工作納入部門(mén)工作首要任務(wù)，并制定了物資供應(yīng)安全管理制度、安全管理流程及各種安全應(yīng)急預(yù)案；利用會(huì)議、培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等手段，全面推行物資供應(yīng)部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案。

2、建立以部門(mén)負(fù)責(zé)人為物資部安全第一責(zé)任人，各管理員及倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)為所管

轄區(qū)安全責(zé)任人的分級(jí)安全管理責(zé)任體制，針對(duì)部門(mén)人員女性較多，存在安全意識(shí)薄弱，消防設(shè)施不能規(guī)范操作的可能，部門(mén)內(nèi)部制定油料管理員為部門(mén)兼職安全員，監(jiān)督檢查各倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，切實(shí)做到“不安全，不生產(chǎn)”。

3、針對(duì)重點(diǎn)安全管理部位，制作各種安全安全管理制度、安全管理流程展板及各種警示標(biāo)志并安裝在顯眼位置，目的在于增強(qiáng)部門(mén)員工安全意識(shí)，提示駕修人員遵守安全，在思想上建立起一道安全防護(hù)線。

4、針對(duì)夏季安全特點(diǎn)，六月份，部門(mén)加強(qiáng)倉(cāng)油庫(kù)的安全防范，開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部安全大檢查，在檢查中，明確檢查范圍、重點(diǎn)，對(duì)倉(cāng)油庫(kù)房屋設(shè)施、用電設(shè)備、消防設(shè)施等逐一進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)無(wú)安全隱患；尤其對(duì)車(chē)輛、加油設(shè)備安全狀況，針對(duì)性地進(jìn)行安全例行保養(yǎng)，保證不帶病工作。

5、加強(qiáng)常規(guī)性的安全檢查，部門(mén)對(duì)重

點(diǎn)安全部位，強(qiáng)化警鐘長(zhǎng)鳴意識(shí)，做到了時(shí)時(shí)檢查、處處留心，嚴(yán)加防范。部門(mén)在各倉(cāng)庫(kù)建立并嚴(yán)格執(zhí)行了每日定期檢查制度，并通過(guò)辦公平臺(tái)企業(yè)論壇倉(cāng)油庫(kù)交接班日志詳細(xì)記載檢查情況。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或安全隱患，部門(mén)立即采取措施，切實(shí)整改。

6、在狠抓安全管理的同時(shí)，我部門(mén)將安全知識(shí)納入考核，將安全教育培訓(xùn)作為中心任務(wù)，注重倉(cāng)油庫(kù)保管員的安全意識(shí)的提高和良好安全行為的養(yǎng)成，從根本上防止人為安全事故發(fā)生。

三、下一步安全管理工作重點(diǎn)

1、做好夏季安全生產(chǎn)工作，安全管理工作重在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)重點(diǎn)防范部位，堅(jiān)決監(jiān)控到位。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，及時(shí)查找各種安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。

3、注重培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展各種安全教育，重點(diǎn)提升部門(mén)員工的整體安全意識(shí)。

安全發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，安全生產(chǎn)

更是企業(yè)的安身立命之本。我部門(mén)將進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)性管理工作，加大隱患排查力度，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失，為維護(hù)公司長(zhǎng)治久安的良好局面做出更大的努力。

第二篇：物資供應(yīng)部第二季度安全工作總結(jié)

二季度，我部門(mén)認(rèn)真貫徹公司安委會(huì)精神，時(shí)刻牢記安全第一，預(yù)防為主這一安全工作永恒主題，針對(duì)即將到來(lái)的夏季及夏季安全工作特點(diǎn)，緊緊圍繞平安保障營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)主題切實(shí)有效的開(kāi)展了各項(xiàng)預(yù)防工作，現(xiàn)將物資部的6月及第2季度安全工作總結(jié)如下：

一、6月安全工作開(kāi)展情況

1、部門(mén)安全管理人員每周堅(jiān)持下到各倉(cāng)油庫(kù)1次，監(jiān)督保管人員不合理用電及糾正特種人員工作操作不合理行為，認(rèn)真做好部門(mén)安全工作，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)區(qū)防火、防盜及安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，迅速匯報(bào)。

2、針對(duì)夏季燃油特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整夏季加油時(shí)間。

3、從廠家購(gòu)置防爆阻隔汽油桶盛裝清洗用油，消除用普通油桶裝汽油的安全隱患。

4、利用業(yè)務(wù)培訓(xùn)測(cè)試機(jī)會(huì)，要求物資部全體員工掌握物資管理安全知識(shí)，并組織人員參加學(xué)習(xí)消防知識(shí)安全講座。5、6月安全存在問(wèn)題：****油庫(kù)北墻頭距離居民區(qū)過(guò)近，需制作一道防護(hù)網(wǎng)；****倉(cāng)庫(kù)大門(mén)為木制結(jié)構(gòu)且使用年限過(guò)長(zhǎng)，無(wú)法正常保證安全防盜需求，建議公司給予更換防盜門(mén)。

二、2012年第2季度安全工作開(kāi)展情況

1、根據(jù)年初制定的2012年物資部工作思路中，我部門(mén)上下統(tǒng)一思想，將做好安全工作納入2012年部門(mén)工作首要任務(wù)，并制定了物資供應(yīng)安全管理制度、安全管理流程及各種安全應(yīng)急預(yù)案；利用會(huì)議、培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等手段，全面推行****物資供應(yīng)部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案。

2、建立以部門(mén)負(fù)責(zé)人為物資部安全第一責(zé)任人，各管理員及倉(cāng)（油）庫(kù)組長(zhǎng)為所管轄區(qū)安全責(zé)任人的分級(jí)安全管理責(zé)任體制，針對(duì)部門(mén)人員女性較多，存在安全意識(shí)薄弱，消防設(shè)施不能規(guī)范操作的可能，部門(mén)內(nèi)部制定油料管理員為部門(mén)兼職安全員，監(jiān)督檢查各倉(cāng)（油）庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，切實(shí)做到不安全，不生產(chǎn)。

3、針對(duì)重點(diǎn)安全管理部位，制作各種安全安全管理制度、安全管理流程展板及各種警示標(biāo)志并安裝在顯眼位置，目的在于增強(qiáng)部門(mén)員工安全意識(shí)，提示駕修人員遵守安全，在思想上建立起一道安全防護(hù)線。

4、針對(duì)夏季安全特點(diǎn)，六月份，部門(mén)加強(qiáng)倉(cāng)油庫(kù)的安全防范，開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部安全大檢查，在檢查中，明確檢查范圍、重點(diǎn)，對(duì)倉(cāng)油庫(kù)房屋設(shè)施、用電設(shè)備、消防設(shè)施等逐一進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)無(wú)安全隱患；尤其對(duì)車(chē)輛、加油設(shè)備安全狀況，針對(duì)性地進(jìn)行安全例行保養(yǎng)，保證不帶病工作。

5、加強(qiáng)常規(guī)性的安全檢查，部門(mén)對(duì)重點(diǎn)安全部位，強(qiáng)化警鐘長(zhǎng)鳴意識(shí)，做到了時(shí)時(shí)檢查、處處留心，嚴(yán)加防范。部門(mén)在各倉(cāng)（油）庫(kù)建立并嚴(yán)格執(zhí)行了每日定期檢查制度，并通過(guò)****辦公平臺(tái)企業(yè)論壇倉(cāng)油庫(kù)交接班日志詳細(xì)記載檢查情況。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或安全隱患，部門(mén)立即采取措施，切實(shí)整改。

6、在狠抓安全管理的同時(shí)，我部門(mén)將安全知識(shí)納入考核，將安全教育培訓(xùn)作為中心任務(wù)，注重倉(cāng)油庫(kù)保管員的安全意識(shí)的提高和良好安全行為的養(yǎng)成，從根本上防止人為安全事故發(fā)生。

三、下一步安全管理工作重點(diǎn)

1、做好夏季安全生產(chǎn)工作，安全管理工作重在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)重點(diǎn)防范部位，堅(jiān)決監(jiān)控到位。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，及時(shí)查找各種安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。

3、注重培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展各種安全教育，重點(diǎn)提升部門(mén)員工的整體安全意識(shí)。

安全發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，安全生產(chǎn)更是企業(yè)的安身立命之本。我部門(mén)將進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)性管理工作，加大隱患排查力度，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失，為維護(hù)公司長(zhǎng)治久安的良好局面做出更大的努力。

第三篇：2013年質(zhì)量管理部第二季度安全工作總結(jié)

2013年質(zhì)量管理部第二季度安全工作總結(jié)

二季度以來(lái),按照公司安環(huán)部工作計(jì)劃的要求，結(jié)合工區(qū)生產(chǎn)實(shí)際,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、圍繞提速調(diào)圖，立足優(yōu)勢(shì)，目標(biāo)同向，確保安全生產(chǎn)。一是廣泛宣傳教育，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)。在全體干部職工中記名傳達(dá)了王副局長(zhǎng)在分局機(jī)務(wù)系統(tǒng)協(xié)調(diào)會(huì)上的講話，充分認(rèn)識(shí)提速調(diào)圖安全的極端重要性，增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)；二是轉(zhuǎn)變員工思想，二是組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)上級(jí)文件精神，每個(gè)黨員都制定了確保;提速調(diào)圖安全的保證措施，結(jié)合二季度黨內(nèi)活動(dòng)的要求，在各自的崗位上發(fā)揮示范作用。黨員工長(zhǎng)在工區(qū)組織下帶領(lǐng)生產(chǎn)骨干晝夜不間斷的檢查運(yùn)用機(jī)車(chē)。

二、深入開(kāi)展以三查三反為主要內(nèi)容的百日會(huì)戰(zhàn)當(dāng)先鋒、安全生產(chǎn)創(chuàng)佳績(jī)活動(dòng)。

質(zhì)量管理部2013年6月15日

第四篇：第二季度安全工作總結(jié)

第二季度安全工作總結(jié)

根據(jù)市、縣安監(jiān)局部署和我公司全年工作計(jì)劃，結(jié)合二季度安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)和安全生產(chǎn)形勢(shì)，第二季度重點(diǎn)要做好以下工作：

一、繼續(xù)深入開(kāi)展隱患排查治理活動(dòng)，努力構(gòu)建事故隱患治理長(zhǎng)效機(jī)制

1.各車(chē)間和有關(guān)部室、各生產(chǎn)車(chē)間單位要按照認(rèn)真排查、堅(jiān)決整治、鞏固成果、杜絕新隱患的要求，加強(qiáng)對(duì)隱患排查治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，集中精力做好隱患排查治理工作。

2.要把對(duì)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和管理納入隱患排查治理工作的重要內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)控和管理。積極開(kāi)展重大危險(xiǎn)源評(píng)估，實(shí)施重大危險(xiǎn)源分級(jí)管理。督促企業(yè)加大重大危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)監(jiān)控力度，推進(jìn)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控信息管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度，著力落實(shí)預(yù)防為主，堅(jiān)決防止重大危險(xiǎn)源演變?yōu)橹卮箅[患而導(dǎo)致重大災(zāi)難事故。

3.扎實(shí)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查和專(zhuān)項(xiàng)督查，進(jìn)一步深化隱患排查治理，切實(shí)消除各種事故隱患，鞏固隱患治理成果，努力建立健全安全生產(chǎn)隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制。

二、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

各車(chē)間部室要按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，抓緊落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任和目標(biāo)，要將本部門(mén)、本單位的控制指

標(biāo)層層分解落實(shí)，并建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，要將安全生產(chǎn)管理情況作為政績(jī)考核的重要內(nèi)容，對(duì)完成不好的科室進(jìn)行了通報(bào)。

三、認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)

今年6月份是第九個(gè)“全國(guó)安全生產(chǎn)月”,今年的活動(dòng)主題是 “安全發(fā)展、預(yù)防為主”。各單位、科室要提前安排，制定方案，落實(shí)人員，要以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，充分發(fā)揮全廠干部職工的力量，認(rèn)真搞好各種豐富多彩的演講、宣教培訓(xùn)活動(dòng)，大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，宣傳安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，揭露安全生產(chǎn)的問(wèn)題，推廣先進(jìn)安全生產(chǎn)技術(shù)，弘揚(yáng)安全文化，增強(qiáng)全民的安全意識(shí)，提高全廠安全意識(shí)和防范事故的能力。

第五篇：物資設(shè)備部年終工作總結(jié)

篇一：2014年物資設(shè)備部工作總結(jié) 物資設(shè)備部2014年工作總結(jié)

即將過(guò)去的2014年物資設(shè)備部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在各部門(mén)的配合支持和部門(mén)全體人員的齊心協(xié)力下，取得了較大的進(jìn)步和較好的成績(jī)。作為物資設(shè)備部，是項(xiàng)目生產(chǎn)物資設(shè)備保障的采購(gòu)和管理部門(mén)，是直接參與項(xiàng)目成本控制的重要部門(mén)。2014年是客運(yùn)專(zhuān)線施工的高峰期，同時(shí)也是物資設(shè)備部采購(gòu)和管理的重要一年。在這一年里，我們部門(mén)在2013年的工作基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，所有采購(gòu)程序合法合理，所有采購(gòu)項(xiàng)目均按相關(guān)要求和程序報(bào)批，各項(xiàng)管理工作得到了較大的提升。通過(guò)一年的工作積累和不斷學(xué)習(xí)工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨(dú)擋一面的管理能手?；仡?014年的部門(mén)工作，可以概括為以下幾大方面：

一、設(shè)備物資管理工作完成情況

1、設(shè)備、物資采購(gòu)管理（1）設(shè)備采購(gòu)管理

項(xiàng)目部設(shè)備的主要來(lái)源包括項(xiàng)目部自營(yíng)設(shè)備、各協(xié)作隊(duì)自帶設(shè)備和市場(chǎng)租賃設(shè)備等。項(xiàng)目部自營(yíng)設(shè)備主要包含測(cè)量設(shè)備，試驗(yàn)設(shè)備，鋼筋加工廠加工修理設(shè)備，生活及管理設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備，隧道通風(fēng)設(shè)備，混凝土設(shè)備等。嚴(yán)格按照公司設(shè)備采購(gòu)管理辦法進(jìn)行報(bào)批，根據(jù)批復(fù)意見(jiàn)實(shí)施采購(gòu)。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后組織相關(guān)部門(mén)聯(lián)合驗(yàn)收，并組織設(shè)備供貨單位進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，按照交通部標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行設(shè)備標(biāo)識(shí)，驗(yàn)收合格辦理移交手續(xù)后方可投入使用。2014年我部新購(gòu)了4臺(tái)設(shè)備，設(shè)備原值共計(jì)4128338元。具體采購(gòu)明細(xì)如下： 項(xiàng)目部2014年新購(gòu)設(shè)備明細(xì)表（2）物資采購(gòu)管理

本項(xiàng)目物資主要分為業(yè)主甲供物資和自購(gòu)物資。業(yè)主甲供物資包含橋梁支座、隧道用防水板、止水帶、防水涂料、接地電纜等。甲供物資由業(yè)主統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)，項(xiàng)目部根據(jù)每季度生產(chǎn)計(jì)劃，由技術(shù)部編制下季度材料用量計(jì)劃，并根據(jù)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行調(diào)整后由物資設(shè)備部向業(yè)主申報(bào)。物資設(shè)備部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，向業(yè)主物資部填報(bào)材料供貨通知實(shí)施材料采購(gòu)工作。在實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)每月材料實(shí)際進(jìn)貨數(shù)量，于每季度底同業(yè)主物資設(shè)備部進(jìn)行材料進(jìn)貨數(shù)量核對(duì)工作，并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)。自購(gòu)物資中的主要物資招標(biāo)工作于2013年5月完成招標(biāo)采購(gòu)工作，明確了供貨單位和供貨范圍，2014年是采購(gòu)合同執(zhí)行的重要階段。

所有物資采購(gòu)首先由使用單位和部門(mén)提出申請(qǐng)，物資設(shè)備部和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施采購(gòu)。對(duì)于工程主體部分永久材料，要求使用單位填寫(xiě)《物資采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃明細(xì)表》，經(jīng)工區(qū)技術(shù)部、和工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理審批后交給工程技術(shù)部審核，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后交物資設(shè)備部，物資設(shè)備部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存情況實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃，將供貨通知單發(fā)給相應(yīng)供貨商，督促供貨商及時(shí)供貨。對(duì)于沒(méi)有采購(gòu)合同需要零星采購(gòu)的物資，物資設(shè)備部根據(jù)采購(gòu)物資金額大小，嚴(yán)格執(zhí)行公司采購(gòu)管理辦法，按照相應(yīng)的采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，選擇不少于3家供貨商進(jìn)行詢價(jià)，根據(jù)同類(lèi)產(chǎn)品比價(jià)格，同種價(jià)格比質(zhì)量的原則，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，經(jīng)項(xiàng)目部物資設(shè)備采購(gòu)比價(jià)小組審批通過(guò)后確定供貨商進(jìn)行供貨。

2014年物資采購(gòu)匯總表如下（截止2014年10月20日）： 2014年物資采購(gòu)匯總表

2、自有、外租設(shè)備管理

（1）項(xiàng)目部自有、外租設(shè)備組成。項(xiàng)目部自有設(shè)備：共計(jì)124臺(tái)，設(shè)備原值合計(jì)1773.82萬(wàn)元，截止2014年10月凈值合計(jì)1432.72萬(wàn)元。其中新購(gòu)設(shè)備4臺(tái)。項(xiàng)目部自篇二：設(shè)備物資部總結(jié)

設(shè)備物資部2011的工作總結(jié)

北京地鐵6號(hào)線二期，自開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，已經(jīng)成立一年多了，作為物資設(shè)備管理人員，我部門(mén)認(rèn)真貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理，開(kāi)展文明施工，認(rèn)真扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物資設(shè)備管理工作順利有效的運(yùn)行。我部門(mén)經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的自身調(diào)整和部門(mén)員工的共同努力，部門(mén)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)基本步入正軌，原有業(yè)務(wù)也得到了較大的提高和加強(qiáng)。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的管理和其他部門(mén)的積極配合，物資設(shè)備部完成了工程各項(xiàng)基礎(chǔ)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，確保了項(xiàng)目部在施工物資的正常供給，保證了工程正常施工?，F(xiàn)將2011總結(jié)匯報(bào)如下： 一.工程概況

北京地鐵號(hào)線二期包括一站兩區(qū)間及車(chē)輛段東側(cè)出入線，即物資學(xué)院站、二期工程起點(diǎn)～物資學(xué)院站區(qū)間、物資學(xué)院站～北關(guān)站區(qū)間、五里橋車(chē)輛段東側(cè)出入段線。

物資學(xué)院站是北京地鐵期工程首站，車(chē)站位于朝陽(yáng)北路與物資學(xué)院路交叉路口處。車(chē)站設(shè)計(jì)起終點(diǎn)里程為：k32+131.80～k32+377.80，車(chē)站有效站臺(tái)中心里程為k32+287.000，車(chē)站總長(zhǎng)246m。車(chē)站總建筑面積為17652m2，主體建筑面積9840m2，車(chē)站主體為暗挖雙層單柱雙跨現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)（pba工法施工）.物資學(xué)院站～北關(guān)站區(qū)間右線長(zhǎng)度約2295.714米，采用盾構(gòu)法+礦山法施工，區(qū)間在k33+230處設(shè)置風(fēng)井，采用明挖法施工.出入段線長(zhǎng)650m，采用明暗相結(jié)合的施工方法。明挖段長(zhǎng)275m、暗挖段長(zhǎng)375m。物資學(xué)院站～北關(guān)站區(qū)間起訖里程為k32+377.80~k34+673.514，總長(zhǎng)度為2295.714m，采用盾構(gòu)法+礦山法施工.二.設(shè)備物資部管理職責(zé)

設(shè)備物資部門(mén)結(jié)合工程要求和自己的實(shí)際情況,制定了適合自己的規(guī)章制度,完善和修正了物資設(shè)備部存在的漏洞和不足，引進(jìn)了一些先進(jìn)的管理辦法，加強(qiáng)對(duì)工程物資設(shè)備的管理和監(jiān)督。物資設(shè)備部也組織了各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)物資負(fù)責(zé)人、設(shè)備負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，物資管理制度、對(duì)制度進(jìn)行了進(jìn)一步的了解，糾正了發(fā)生的問(wèn)題。

制定了物資的采購(gòu)申請(qǐng)程序，現(xiàn)下發(fā)《物資采購(gòu)申請(qǐng)表》。要求：⑴、上報(bào)表由各施工豎井負(fù)責(zé)人制作，經(jīng)工程部和生產(chǎn)經(jīng)理，審批通過(guò)后上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部,最后交與項(xiàng)目部物資部進(jìn)行采購(gòu)。⑵、申報(bào)的材料需按照物資采購(gòu)管理辦法的要求，進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)、多家比價(jià)，選擇性價(jià)比最優(yōu)廠家。三.物資工作

1.物資采購(gòu)方面:物資的采購(gòu)供應(yīng)先從材料計(jì)劃入手。積極配合項(xiàng)目施工及項(xiàng)目部層層把關(guān)，對(duì)材料的采購(gòu)和使用做好預(yù)先控制，從而降低采購(gòu)和施工過(guò)程中不必要的浪費(fèi)，從開(kāi)始節(jié)約項(xiàng)目工程成本。

在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和各部門(mén)得力支持下，物資部在2011年完成鋼材累計(jì)進(jìn)貨：4417.616噸,其它材料在供應(yīng)方面也完成項(xiàng)目部的工作量,保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度，商砼和大型機(jī)械設(shè)備作為項(xiàng)目帶頭物資設(shè)備之一，項(xiàng)目部門(mén)實(shí)行了招標(biāo)、投標(biāo)，貨比三家，使物資設(shè)備在采購(gòu)過(guò)程中做到“三公”(公開(kāi)、公正、公平)；小型機(jī)械及工程輔材以項(xiàng)目為主，項(xiàng)目部門(mén)嚴(yán)格把關(guān),通過(guò)各個(gè)合格供應(yīng)商家報(bào)價(jià)，價(jià)格評(píng)比，貨比三家，會(huì)議討論確定后,再行采購(gòu),這樣降低采購(gòu)成本，節(jié)約項(xiàng)目工程成本。

2.物資出入庫(kù)管理:物資入庫(kù)驗(yàn)收是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開(kāi)始,入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作:即驗(yàn)品種,驗(yàn)規(guī)格,驗(yàn)數(shù)量.做好物資入庫(kù)驗(yàn)收,抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān).物資出庫(kù)和發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,按質(zhì)按量迅速及時(shí),嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù),防止不合理的領(lǐng)用,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事.物資出庫(kù)要按照物資進(jìn)庫(kù)時(shí)間的先后,認(rèn)真執(zhí)行先進(jìn)先出的原則。建立健全倉(cāng)庫(kù)保管記錄和庫(kù)料標(biāo)識(shí)牌,及時(shí)正確的反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)物資收發(fā)存數(shù)量動(dòng)態(tài),加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。

做好物資進(jìn)場(chǎng)出庫(kù)的工作,減少損失和浪費(fèi),防止流失。堅(jiān)持每月倉(cāng)儲(chǔ)例行檢查制度，通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)工作的檢查，增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)人員的管理意識(shí)，促進(jìn)了庫(kù)容、庫(kù)貌及物資管理水平的不斷提高。為了盤(pán)活庫(kù)存物資，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn)將庫(kù)存物資分類(lèi)建帳，列出明細(xì)，以便基層單位查詢使用。四.設(shè)備總結(jié)

在2011，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備在項(xiàng)目部各個(gè)部門(mén)的監(jiān)督，保證施工進(jìn)度、節(jié)約機(jī)械經(jīng)費(fèi)、設(shè)備改造和維修、安全管理等做了很多的工作，對(duì)全年工程順利完成各項(xiàng)指標(biāo)付出了很大的努力。1.機(jī)械設(shè)備管理 自有機(jī)械設(shè)備：

設(shè)備操作者職責(zé)嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程，逐步提高操作技能和熟練程度；愛(ài)護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，認(rèn)真完成班前班后的保養(yǎng)工作重要設(shè)備做好交接班制度，認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。租賃設(shè)備：

機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前，檢查機(jī)械設(shè)備的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、操作證等材料是否齊全有效。對(duì)機(jī)械的外形性能進(jìn)行全面檢查，機(jī)械方能進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。做好相關(guān)報(bào)驗(yàn)工作。與租賃廠家隨時(shí)保持聯(lián)系。并做到精確地臺(tái)班結(jié)算工作!2.做好設(shè)備維護(hù)、檢修工作

現(xiàn)在，我工程剛進(jìn)入緊張施工階段，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械也陸續(xù)安裝完成，并投入使用。機(jī)械的維修保養(yǎng)成為設(shè)備管理中的重要部分。按照每月制定的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，在不影響施工的前提下，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實(shí)行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的基本保養(yǎng)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)設(shè)備負(fù)責(zé)人，采用定點(diǎn)、定期、定人檢查，使維護(hù)人員掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象。通過(guò)實(shí)行設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備使用效率。五.工作中不足之處

1、和工程部門(mén)的溝通還需要加強(qiáng)和提高。

2、部分機(jī)械備件沒(méi)有計(jì)劃到位；

3、對(duì)機(jī)械配件質(zhì)量把關(guān)不夠；

4、對(duì)出現(xiàn)的某些突發(fā)事情還缺乏正確處理的方。

5、在機(jī)械設(shè)備管理力度不夠。

以上缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，不斷地改進(jìn)，努力提高自身的工作能力。

1、加強(qiáng)物資設(shè)備部門(mén)與其他部門(mén)的聯(lián)系溝通，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)的采購(gòu)材料。

2、進(jìn)一步提高物資設(shè)備部門(mén)人員的責(zé)任心，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作。強(qiáng)化設(shè)備管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃維護(hù)保養(yǎng),同時(shí)加強(qiáng)檢修質(zhì)量,最大限度保證設(shè)備在一切正常的狀態(tài)下運(yùn)行。

3、有計(jì)劃的實(shí)施機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

4、加強(qiáng)對(duì)機(jī)械配件的質(zhì)量判斷的能力,保證機(jī)械能夠長(zhǎng)久的運(yùn)轉(zhuǎn).一份耕耘,一份收獲。2011年通過(guò)部門(mén)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡責(zé)盡力,圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù)。在新的一年里，我們會(huì)以積極、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中，我們有責(zé)任、也有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn)，鑄就輝煌，為我們工程建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。

北京地鐵六號(hào)線二期

項(xiàng)目部經(jīng)理部篇三：物資部工作總結(jié)2013年 物資設(shè)備部工作總結(jié)

光陰似水，潺潺徐徐，欲截不止，轉(zhuǎn)眼間又是一年。這是我人生中彌足珍貴的一年，也有著許多美好而精彩的記憶，身上的責(zé)任又增加了一層。于2013年4月份又回到**公司，將自己積攢將近一年的全部精力附注于這來(lái)之不易的工作機(jī)會(huì)中，心中充滿了感激和激勵(lì)。很快就調(diào)往***項(xiàng)目中來(lái)，這段時(shí)間里，公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁給予了我足夠的支持和幫助，領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)深深銘記，更加給予了我信心，讓我能從低迷的狀態(tài)中抽身而出，再次鼓起積極的信心附注于當(dāng)下的工作當(dāng)中，讓我充分的感受到領(lǐng)導(dǎo)的廣闊胸襟和人格魅力，同時(shí)也讓我有機(jī)會(huì)成為***項(xiàng)目部的一份子更感到高興。進(jìn)入項(xiàng)目后的將近一年的時(shí)間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將我部門(mén)的工作情況作一下總結(jié)匯報(bào)：

一、保證工程的材料供應(yīng)

***工程的主要材料是鋼承口頂管，其采購(gòu)，要求提前向供應(yīng)商預(yù)定，給予供應(yīng)商足夠的制造時(shí)間才能不影響工程的正常施工。***的制造周期為7天，所以在工程量的核定方面就要做到萬(wàn)無(wú)一失，因?yàn)橄嗖钜幻祝?yīng)商沒(méi)有預(yù)制完成的***，也會(huì)給工程進(jìn)度造成阻礙。所以在工程量的核準(zhǔn)方面，我物資部門(mén)要與工程部門(mén)密切配合，責(zé)任到人，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程部門(mén)負(fù)責(zé)人、物資部門(mén)負(fù)責(zé)人三方聯(lián)簽***的采購(gòu)計(jì)劃，這是在態(tài)度上給予各部門(mén)人員以提醒，讓每一個(gè)相關(guān)人員提起一萬(wàn)分的精神對(duì)待此項(xiàng)采購(gòu)工作，讓此項(xiàng)采購(gòu)工作不出現(xiàn)一絲一毫的誤差，這是堅(jiān)決不予許發(fā)生的事情。再有就是資金方面上，因?yàn)樾枰A(yù)制，所以供應(yīng)商要求必須預(yù)付貨款，這在資金提供上，也要十分留意小心，在預(yù)付資金沒(méi)有用盡時(shí)，就要及時(shí)給供應(yīng)商提供下一筆鋼承口頂管的預(yù)制貨款，所以要求物資部門(mén)在每一次的進(jìn)貨時(shí)間和數(shù)量上做好精準(zhǔn)的記錄，嚴(yán)防貨款用盡，***沒(méi)有提前預(yù)制的情況發(fā)生。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的存儲(chǔ)條件還十分有限，不能存放過(guò)多的***，這又對(duì)**的每次進(jìn)貨批量提出了一個(gè)很?chē)?yán)峻的問(wèn)題，這就要求物資部門(mén)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的每日工作量和現(xiàn)場(chǎng)存貨數(shù)量進(jìn)行隔天的進(jìn)貨計(jì)劃安排，從而避免材料到場(chǎng)而不能卸貨的尷尬情況，如果這種情況發(fā)生，就會(huì)讓供應(yīng)商對(duì)我方提出不滿，以至于可能會(huì)造成下次進(jìn)貨的不利，與供應(yīng)商合作順利，也是保證物資供應(yīng)及時(shí)、工程進(jìn)展順利的前提。截止目前為止，***工程三處施工地點(diǎn)，共計(jì)：***供應(yīng)無(wú)一米差池，我物資部門(mén)順利、及時(shí)并完全的完成了這一艱巨的采購(gòu)任務(wù)，確保了工程的順利進(jìn)行，認(rèn)真負(fù)責(zé)的保證了工程的材料供應(yīng)。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高物資部人員的集體素質(zhì)

物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時(shí)，加強(qiáng)職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng)。要求大家通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場(chǎng)等方式密切跟蹤市場(chǎng)，研究市場(chǎng)相關(guān)材料的價(jià)格走勢(shì)，盡量降低材料采購(gòu)的成本。對(duì)**公司機(jī)物部每月下發(fā)的《物資價(jià)格信息周刊》進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，其中包含了全國(guó)各省份、地區(qū)相關(guān)材料的價(jià)格走勢(shì)及生產(chǎn)廠家的供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)情況，再通過(guò)我們工程項(xiàng)目所在地**當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)情況與《物資價(jià)格信息周刊》中介紹的概念上的市場(chǎng)情況進(jìn)行對(duì)比分析，從而更好且更立體的了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)各種相關(guān)材料的價(jià)格情況，使在實(shí)際的采購(gòu)活動(dòng)中能夠心中有數(shù)，在與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判時(shí)更有底氣和信心。

三、勤政廉政，反腐倡廉

物資部門(mén)是敏感部門(mén)，要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，作好過(guò)苦日子、緊日子的準(zhǔn)備，要為公司節(jié)省每一分錢(qián)，要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司經(jīng)理制定的規(guī)定和相關(guān)的內(nèi)控程序文件。采購(gòu)各種材料時(shí)，必須貨比三家，并向公司經(jīng)理匯報(bào)，獲批準(zhǔn)后方可采購(gòu)；同時(shí)，在詢比價(jià)過(guò)程中要有財(cái)務(wù)部門(mén)人員同時(shí)在場(chǎng)，能用支票的決不用現(xiàn)金交易，做到彼此相互監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕在采購(gòu)過(guò)程中以權(quán)謀私，要自覺(jué)遵守各項(xiàng)紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時(shí)以外與供應(yīng)商保持距離，作好廉政工作。

四、存在的不足

公司項(xiàng)目部正在籌建階段，還沒(méi)有完全達(dá)到入住標(biāo)準(zhǔn)，所以庫(kù)房還沒(méi)有完整的建設(shè)起來(lái)，在材料及小型機(jī)具的集中管理上有些不足。目前，材料庫(kù)房的貨架已由木工釘制完成6個(gè)，并已粉刷晾干，下一步就是把在各工地和現(xiàn)場(chǎng)的材料機(jī)具歸攏到項(xiàng)目部庫(kù)房，并由本部門(mén)***同志登記造冊(cè)管理，領(lǐng)用時(shí)統(tǒng)一簽字領(lǐng)用，避免不必要的非施工性耗費(fèi)損失。

五、下一步工作計(jì)劃

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)單位下發(fā)的文件指示精神，嚴(yán)格遵循單位物資設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，多請(qǐng)示，多匯報(bào)。

2．更加認(rèn)真的做好現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備管理，保證施工材料供應(yīng)，做到供應(yīng)及時(shí)，質(zhì)量合格。對(duì)公司的機(jī)械設(shè)備，做好日常檢查保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修，使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證施工生產(chǎn)隨時(shí)使用。3.做好成本核算，每月對(duì)施工使用的主要材料進(jìn)行核算，與設(shè)計(jì)量比較，做好分析，嚴(yán)格避免材料浪費(fèi)。

以上是物資設(shè)備部門(mén)2013年的工作總結(jié)報(bào)告，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指正！