第一篇：轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)2013年度工作總結(jié)

2013年度工作總結(jié)與2014年打算

2013年緊緊圍繞廠里的方針和目標，作業(yè)區(qū)以抓實抓好安全工作為基礎(chǔ)，以一煉鋼的生產(chǎn)穩(wěn)定和二煉鋼的產(chǎn)能提升為目標，作業(yè)區(qū)認真做好各項基礎(chǔ)管理工作，加強對崗位協(xié)力和外協(xié)隊伍的管理，作業(yè)區(qū)在安全、成本、人員能力提升、現(xiàn)場環(huán)境的改善等方面，圓滿地完成了分廠安排的各項任務(wù)；以推行標準化作業(yè)為抓手，積極開展現(xiàn)場成本改善、提升作業(yè)區(qū)經(jīng)濟技術(shù)指標及開展自主型員工隊伍建設(shè)，努力培養(yǎng)一支思想過硬、操作技術(shù)精良、執(zhí)行力強的自主型員工隊伍。下面就2013年工作情況進行簡要回顧：

一、細化工作，提升二煉鋼的產(chǎn)能；

2013年是二煉鋼產(chǎn)能不斷提升的一年，自投產(chǎn)以來，作業(yè)區(qū)的操作還處于摸索階段，在分廠領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員共同的努力下，二煉鋼的短短的幾個月時間，無論是模型煉鋼、冶煉周期、還是，RH的產(chǎn)能提升方面均實現(xiàn)了實質(zhì)性的突破。規(guī)范轉(zhuǎn)爐冶煉操作，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行，優(yōu)化石灰石、球團礦的加入量和時機，化好過程渣，減少過程噴濺，抓操作指標的提升，來提高作業(yè)區(qū)員工的操作技能；作業(yè)區(qū)圍繞鋼包底吹、鋼包在線烘烤為中心、以各工序溫度控制為重心，以中包溫度命中率為最終目標來穩(wěn)定過程生產(chǎn)。與調(diào)整組溝通協(xié)調(diào)，推進標準化作業(yè)，讓員工知曉標準化作業(yè)在大生產(chǎn)作業(yè)過程中的重要性，在生產(chǎn)中大力推進以冶煉汽車板生產(chǎn)模式來組織全鋼種生產(chǎn)，做到生產(chǎn)有計劃性。

二、作業(yè)區(qū)安全管理

作業(yè)區(qū)認真落實推進“區(qū)域安全負責制”管理標準，以區(qū)域安全負責制為抓手，劃分二煉鋼作業(yè)員工區(qū)域，明確員工的安全職責，讓每個員工都明確自己安全管理區(qū)域，明確各自應(yīng)盡的責任，這樣極大地提高了員工的主人翁思想意識，積極培養(yǎng)員工安全自主型建設(shè)，取得了一定的效果。

每月參加作業(yè)區(qū)分區(qū)域自主組織的安全會，促進作業(yè)區(qū)安全會的能真正意義上提升員工的安全意識，改變以前安全會員工發(fā)言少，安全學(xué)習效果不好的情況，提高員工對安全知識隱患的辯識能力，員工對現(xiàn)場隱患的查找到發(fā)現(xiàn)能力明顯有所增強，對崗位安全檢查表進行檢查驗證，2013年各作業(yè)區(qū)平時每月上報安全隱患均達20條以上，作業(yè)區(qū)進行逐一閉環(huán)解決。

對一、二煉鋼的所有操作規(guī)程進行了完善，增加生產(chǎn)過程中發(fā)生的和新辯識的危險源，并組織了員工進行學(xué)習；開展了危險源再梳理，作業(yè)區(qū)自下而上進行辯識，新增十幾項危險源，操作規(guī)程的完善與危險的梳理為作業(yè)區(qū)安全工作扎實有效奠定了基礎(chǔ)。

負責落實區(qū)域內(nèi)檢修任務(wù)，加強對檢修期間的安全監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行“三方掛牌”和“多點掛牌”制度，并加大現(xiàn)場巡查力度。

規(guī)范了轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)的協(xié)力單位安全管理，開通了協(xié)力單位的郵箱，使各項安全工作能夠及時傳達到相關(guān)協(xié)力單位，每月對協(xié)力單位的員工安全管理臺賬和員工安全學(xué)習情況進行驗證，促進了區(qū)域內(nèi)協(xié)力單位安全管理工作的規(guī)范與能力提升，從真正意義上保證了安全生產(chǎn)。

三、作業(yè)區(qū)成本與質(zhì)量及生產(chǎn)管理

成本方面實現(xiàn)了較大的突破，石灰消耗、鋼鐵料消耗、補吹率等取得了歷史最好水平，特別是轉(zhuǎn)爐少渣冶煉的開展和渣鐵粒、渣鐵大塊的使用，使轉(zhuǎn)爐分廠的生產(chǎn)成本實現(xiàn)了大幅度的降低；

在分廠技術(shù)人員的指導(dǎo)下，積極落實分廠各項降本的新品試驗，在操作上不斷總結(jié)，石灰消耗、鋼鐵料消耗均得了好成績；制定作業(yè)區(qū)冷壓球使用管理制度，并在使用的過程中關(guān)注對冶煉和環(huán)保的影響，每一次發(fā)現(xiàn)問題就是一次總結(jié)提高的過程，有多次的總結(jié)下，冷壓球每月使用量均完成了任務(wù)目標，在降本方面也貢獻了一份力量；

保留率一直以來是轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)難點工作，2013年作業(yè)區(qū)通過狠抓有責保留率的發(fā)生，作業(yè)區(qū)與作業(yè)長一起研究如何控制保留率的問題，在保留率管理制度的制定上又進行了細化，包括細化到分析報告的分析要求，重點關(guān)注了保留后各作業(yè)區(qū)是否把考核落實到人，責權(quán)利公平公正后，員工對有責保留更重視了；同時作業(yè)區(qū)繼續(xù)堅持保留分析會制度，在分析的召開過程，穿插一些操作技能方面的輔導(dǎo)，讓事故責任人在認識到失誤的同時，也真正的提高了操作技能，“一份耕耘一份收獲”，目前轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)有責保留率在逐月下降。

爐襯安全是重中之重，對爐襯的維護與狀態(tài)進行關(guān)注，與承包溝通維護措施，抓作業(yè)區(qū)爐襯措施的落實情況，2013年雖然客觀上存在一些原因，造成爐底發(fā)生了兩次爐底滲鋼的事故，但通過幫帶指導(dǎo)與監(jiān)督作業(yè)區(qū)員工對后大面的關(guān)注度比以前提高了，鋼水出不盡情況發(fā)生少多了，2013年超標的（>1130）鋼鐵料消耗爐次明顯降低了許多。

四、TPM工作

作業(yè)區(qū)引導(dǎo)員工認真做好設(shè)備的清灰、清渣工作，對重點的設(shè)備進行關(guān)注，要求員工定期對喂絲機等設(shè)備進行清渣，使設(shè)備的故障率大幅度降低，提升了生產(chǎn)的穩(wěn)定性。落實副槍攻關(guān)團隊的要求，關(guān)注副槍的故障現(xiàn)象，積極與設(shè)備點檢進行溝通解決。關(guān)注OG工巡檢的質(zhì)量，對煤氣專項檢查、LT灰塵輸送鏈等關(guān)鍵設(shè)備均提出了較高的要求。每天對地面車輛、鋼包車電子稱進行重點關(guān)注，鋼包車清渣工作在不斷地檢查強化中，員工已養(yǎng)成良好的習慣，鋼包車運行故障大幅度降低；鋼包車電纜、氣纜的改造與出鋼時員工的精心操作，全年電纜、氣纜消耗實現(xiàn)歷史性的突破。進一步完善出鋼口管理辦法和完善打爐口制度，出鋼口中法蘭的損壞得到了控制。積極配合設(shè)備檢修，認真做好三方檢修掛牌，在檢修過程中，關(guān)注檢修過程，加強巡查，有效的保證了檢修安全。

2014年的工作打算

1.安全工作做實做細，重點對安全規(guī)程進行再梳理，編制協(xié)力單位所有作業(yè)項目的操作規(guī)程，使協(xié)力安全管理更規(guī)范，始終體現(xiàn)“做事做安全、管事管安全”的區(qū)域安全負責制的原則。

2.以標準化作業(yè)為抓手，規(guī)范員工的作業(yè)標準化，特別是狠抓精煉區(qū)域作業(yè)不規(guī)范的問題，樹立作業(yè)必須標準的意識，減少質(zhì)量事故，穩(wěn)定生產(chǎn)，保障安全；

3.繼續(xù)抓一煉鋼保留率，深入分析影響到氮元素保留的原因，落實責任人，維護好爐襯底吹，為轉(zhuǎn)爐冶煉創(chuàng)造好的條件。4.提升員工對滑板機構(gòu)的判斷水平，提高滑板的使用次數(shù)和降低滑板的故障率。

5.聚焦現(xiàn)場，強化基礎(chǔ)管理，降低制造成本，節(jié)約能源消耗；開展勞動競賽和操作經(jīng)驗交流，提高員工操作技能，促進KPI指標的提升；

6.規(guī)范作業(yè)區(qū)管理，促進作業(yè)長能力提升。

7.強化行為養(yǎng)成，推進“5S”工作，力爭現(xiàn)場管理長效。8.提高全體員工對TPM工作的認識，把TPM工作落到實處。9.細化安全管理工作，加強安全培訓(xùn)與交流，促進員工的觀念的轉(zhuǎn)變與能力提升。

10.規(guī)范硅鋼、汽車板等重點鋼種的作業(yè)標準，協(xié)助技術(shù)人員查找氮元素的影響原因，減少品種鋼質(zhì)量的波動，提高品種鋼煉成率。

第二篇：一轉(zhuǎn)爐甲班作業(yè)區(qū)2012總結(jié)

2012年工作總結(jié)和2013年工作計劃

——一煉鋼轉(zhuǎn)爐甲班作業(yè)區(qū)

（2012年總結(jié)）

2012年已經(jīng)過去了，回頭看一年來的工作取得了一些小成績的同時也存在很多不足。全年在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫助下、在作業(yè)區(qū)員工的積極配合、支持和努力下各項工作都在穩(wěn)步提高，比較好的完成了上級布置的各項任務(wù)。

一、安全方面

全年各項工作都是以“區(qū)域安全責任制”為前提。積極組織作業(yè)區(qū)員工開展“安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動”，進一步完善了“100”班組建設(shè)，全年所有工作都圍繞“三個零”開展。認真按照體系的要求進行危險源辯識。不折不扣的將有關(guān)安全精神和文件傳達到作業(yè)區(qū)每一位員工，并確保執(zhí)行力。切實將爐襯安全納入到了日常安全工作中。較好的發(fā)揮了作業(yè)長是區(qū)域安全的第一責任人作用。堅持每班對現(xiàn)場的巡查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。個人行為方面基本能以身作則。員工的安全意思有一定的提高，確保了作業(yè)區(qū)全年安全順行。

二、生產(chǎn)方面

作業(yè)區(qū)以廠部的目標為目標，將各項KPI指標分解到班組。以標準化作業(yè)為抓手，建立了相應(yīng)的激勵機制，以作業(yè)區(qū)開展的勞動競賽為抓手在作業(yè)區(qū)營造了爭作明星班組的氛圍。作業(yè)區(qū)凝聚力高漲，指標不斷創(chuàng)新高，并處于穩(wěn)定可控。杜絕了因責任心不強誤操作引起的各種事故。冶煉周期、全鋼種煉成率、品種煉成率、內(nèi)控符合率一直走在四班的前列。不足之處是鋼鐵料消耗這一指標一直沒得到較好改善。

三、標準化作業(yè)

作業(yè)區(qū)標準化作業(yè)有了前所未有的改觀。每當連鑄出現(xiàn)異常情況時首先查的就是前到工序是否異常。平時常和崗位員工交談標準化作業(yè)的重要性。多次生產(chǎn)事故廠部沒有考核到具體崗位（因為崗位嚴格執(zhí)行了標準）對作業(yè)區(qū)推行標準化作業(yè)有很積極的作用。大家執(zhí)行標準的意識越來越強，從保護自身利益方面來說也越來越需要標準。目前各崗位已能自覺的執(zhí)行已有的標準。

四、TPM工作

因2012年外部形勢不好生產(chǎn)任務(wù)不是很重，平時通過簡單的培訓(xùn)，員工在設(shè)備維護保養(yǎng)的技能方面有了進一步提高。在績效方面對表現(xiàn)突出的少數(shù)員工進行鼓勵，大家的主動性有了根本的轉(zhuǎn)變，操作也越來越精心。由于員工的精心操作、巡檢避免了多起險造事故（如：3#爐臥室水封壓力高導(dǎo)致煤氣泄漏等）。

五、員工培養(yǎng)

技能培養(yǎng)：作業(yè)區(qū)現(xiàn)在還有四名無等級員工和一名初級工，不能適應(yīng)生產(chǎn)的需要。作業(yè)區(qū)給他們指定師傅，一對一的進行傳、幫、帶，應(yīng)會技能有了大幅提升。思想意識的培養(yǎng)：找個別“問題員工”進行單獨談話、溝通，正面引導(dǎo)使其將心思用在工作上來，為作業(yè)區(qū)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。目前作業(yè)區(qū)員工最少都能獨立操作2個崗位以上。

六、自身學(xué)習和提高 本人思想積極上進，平時能嚴格要求自己，自覺積極的參加黨小組的民主生活會，認真學(xué)習領(lǐng)會“形勢、任務(wù)”等文件的精神。相信只有觀念不斷的轉(zhuǎn)變，思想不斷的進步，工作業(yè)績才會上臺階。注重自身理論知識的學(xué)習，平時也利用業(yè)余時間看一些冶金方面的書籍，共享平臺也為我們提供了一些條件。以便更好的做好崗位工作。

七、不足之處

作業(yè)區(qū)的精細化管理、總結(jié)創(chuàng)新能力差距還很大?，F(xiàn)場管理雖有很大改觀但保持不是很好，和年初相比有下滑趨勢。鋼鐵料消耗這一指標沒有較好的改善。成本管理和作業(yè)區(qū)的部分基礎(chǔ)臺帳還不健全。爭取2013年在保障安全的前提下其它各項工作和KPI指標再上臺階。

（2013年計劃）

目前鋼鐵形勢未見好轉(zhuǎn)，我們將面臨更大的壓力和更高的挑戰(zhàn)。在如此嚴峻的形勢下，結(jié)合作業(yè)區(qū)2012年的不足之處，在保持2012年成績的基礎(chǔ)上重點抓好以下幾個方面：

一、安全工作首當其沖

1、繼續(xù)深入推行“區(qū)域安全負責制”

“區(qū)域安全負責制”在2012年小有成效，作業(yè)區(qū)準備在原有基礎(chǔ)上進一步加強這相制度的執(zhí)行。按照廠部“安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動”等多項安全措施的要求對“區(qū)域安全負責制”再次進行疏理，對查出的問題按合理化建議的形式上報。

2、繼續(xù)發(fā)揮作業(yè)長是區(qū)域安全第一責任人作用 作業(yè)長是最基層的管理者，本著“作事作安全、管事管安全”的原則，要想生產(chǎn)穩(wěn)定首先要抓好安全。平時在工作中嚴格要求自己，作好模范表帥作用。以“七條禁令”和“三大規(guī)程”的條款為自己的行為準則。健全基礎(chǔ)臺帳、安全網(wǎng)絡(luò)、發(fā)揮好互保對子的作用。每班都堅持對現(xiàn)場的巡查和監(jiān)督，對隱患爭取早發(fā)現(xiàn)早解決，將其消滅在萌芽狀態(tài)。

3、認真學(xué)習并傳達安全文件精神

上級下發(fā)的安全文件及事故通報通過班前會和每月二次的安全學(xué)習等多種方式進行學(xué)習，不折不扣的將精神傳達到作業(yè)區(qū)的每一位員工，確保知曉率100%。從事故通報中吸取教訓(xùn)，結(jié)合自身崗位特點采取相應(yīng)的防范措施。

4、注重安全技能和意識的培養(yǎng)

認真參加安全部門組織的各種安全學(xué)習，提高自己的安全技能和防范意識，積極號召大家進行事故演練。注重結(jié)果的同時更要關(guān)注過程，所有工作都要可控，安全更不能例外。認真組織作業(yè)區(qū)員工學(xué)習“綜合體系”，班班講安全，人人講安全，熟知每個崗位的危險源。

安全工作貴在堅持，不得有絲毫松懈和馬虎。2012年有個很好的結(jié)果，但并不代表過程中沒有問題。違章指正還有待加強，員工的主動性還需要提高，部分員工的精神狀態(tài)還不夠好。爭取在2013年通過作業(yè)區(qū)全體員工的努力會有更好的過程控制。

二、大力推行標準化作業(yè)

標準化作業(yè)是生產(chǎn)工藝的需要，是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，同時也是保證安全的有力措施。幾乎所有事故的發(fā)生都是違章或存有僥幸心理、圖剩事造成的。11月份在培訓(xùn)部經(jīng)過了2天的培訓(xùn)（由張書記和分廠領(lǐng)導(dǎo)上課）已經(jīng)意識到標準化作業(yè)將是廠部要重點抓的一項工作，我們作業(yè)區(qū)自然應(yīng)當高度重視起來。

三、成本、KPI指標改善

在目前市場環(huán)境不好的情況下成本將決定企業(yè)存亡。目前我們已針對2012年的弱項指標暫定了三個降本項目，以自主管理的形式來完成。等廠部KPI指標下來后我們將逐項分解到班組，尤其是鋼鐵料消耗指標爭取在2013年打個翻身仗

四、強化“5S”工作

2013年將“5S”工作作為一項重要抓手。通過抓好“5S”工作來帶動自主型員工隊伍建設(shè)，培養(yǎng)出一支具有“精、氣、神”的員工隊伍，提升作業(yè)區(qū)員工隊伍素質(zhì)。

第三篇：轉(zhuǎn)爐運行作業(yè)區(qū)節(jié)能降耗舉措

轉(zhuǎn)爐運行作業(yè)區(qū)節(jié)能降耗舉措

1、要求崗位人員加強設(shè)備巡檢和維護，確保設(shè)備運行平穩(wěn)，備用可靠。

2、嚴格按照標準化操作，杜絕操作事故發(fā)生。

3、加強宣傳，使職工明白穩(wěn)定運行就是為降本做的最大貢獻。

4、根據(jù)各系統(tǒng)水溫及時調(diào)整冷卻塔風機運行情況（夏季：凈環(huán)系統(tǒng)）

5、煤洗系統(tǒng)在排泥輸泥時停冷卻塔風機，利用二鐵回水進系統(tǒng)達到降溫目的。

6、由于煤洗系統(tǒng)1#冷卻塔（30kw）降溫效果差，一般情況下只開6-1#或6-2#冷卻塔風機（22kw）

7、根據(jù)用戶用水情況及時聯(lián)系停運水泵機組。

8、控制煤洗系統(tǒng)水位，減少系統(tǒng)補水。緩慢排泥，保持系統(tǒng)水量平衡，當系統(tǒng)將溢流時通知303#開啟回水閥。當系統(tǒng)水位低需要補水時通知二鐵開啟回水，利用回水進行補水。

轉(zhuǎn)爐運行作業(yè)區(qū)

2014年6月12日

第四篇：作業(yè)區(qū)2015工作總結(jié)

維檢修作業(yè)區(qū)2015年工作總結(jié)

一年來，維檢修作業(yè)區(qū)在廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下；在機關(guān)科室和兄弟作業(yè)區(qū)的大力支持下；以設(shè)備穩(wěn)定、安全穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以依托技術(shù)創(chuàng)新深挖內(nèi)潛為抓手，通過強化設(shè)備改善性維修，較好地完成了生產(chǎn)設(shè)備檢修維護工作，確保了生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運行。

一、設(shè)備檢修方面

1、檢修

結(jié)止10月底，作業(yè)區(qū)共組織熱帶周檢45檢次；組織年修1次；組織長時間定修3次，組織了一小型周檢41次；組織長時間定修2次，組織了二小型設(shè)備檢修9次。其中利用熱帶年修，拆檢了500一架軋機三聯(lián)箱并對軸瓦進行修補，更換了500二架減速快軸軸瓦，拆檢了450二架減速機。利用加熱爐更換水管一周定修，承擔倒運并安裝了平輥軋機，更換了平板機部分鏈板、銷軸和護板槽鋼。利用一小型安裝自動打包機3天定修，更換了冷床北蝸輪箱及傳動軸，將改造后的部分裙板輥道架子安裝上線，更換移鋼小車架子一組，更換齒條穩(wěn)定槽10塊并對冷床穩(wěn)定槽全線進行了掛線找正。同時，對主機、冷床主傳動部分進行拆檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理了冷床北蝸箱傳動軸斷裂故障，避免了一起重大生產(chǎn)事故。

2、設(shè)備技改創(chuàng)效

（1）針對制約提高3條生產(chǎn)線作業(yè)率的關(guān)鍵設(shè)備，作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)實際積極進行技術(shù)改造。一年來，利用生產(chǎn)作業(yè)區(qū)設(shè)備周檢、定修、年修，對三條生產(chǎn)線的部分設(shè)備進行了優(yōu)化改

造和技術(shù)升級，共計25項。承擔小改小革套備件組裝2800多套，為廠降低生產(chǎn)成本做出了巨大貢獻。其中主要技改項目有：熱帶廠房西天車大車減速機底座，二小型推鋼機滑道、一小型精整對齊檔板、一小型裙板輥道架子、一小型冷剪壓頭、一小型軋輥裝配間電葫蘆控制線路、一小型加熱爐出鋼操作系統(tǒng)移位、熱帶大剪滑枕吊銷、熱帶主電室20噸電葫蘆控制線路、熱帶中立輥箱空心軸等改造，通過這些技改項目的實施，提高了設(shè)備的穩(wěn)定性，降低了設(shè)備故障率，減少了設(shè)備檢修費用，為生產(chǎn)順行創(chuàng)造了有利條件。

(2)作業(yè)區(qū)主動承擔二小型改造項目,并抽調(diào)專人到泰龍車間為二小型改造拆裝設(shè)備和備件，為二小型小角鋼改造工程按期投產(chǎn)提供了保障，為廠降低改造費用做出了貢獻。

（3）積極組織技術(shù)骨干開展技術(shù)攻關(guān)，開發(fā)了主機列減速機齒軸修復(fù)項目，將主機減速機替換下齒軸進行冷焊修補加工。通過實施技術(shù)攻關(guān)，提高了設(shè)備的穩(wěn)定性，降低了設(shè)備故障率，減少了設(shè)備檢修費用，為生產(chǎn)順行創(chuàng)造了有利條件。

二、設(shè)備管理方面

（1）加強落實設(shè)備點巡檢制度。嚴格要求班組每天安排專人認真仔細點檢承修設(shè)備；認真填寫檢查記錄，作業(yè)區(qū)不定期抽查班組設(shè)備點檢情況，發(fā)現(xiàn)問題對班組進行嚴肅考核。（2）認真組織每一次設(shè)備周檢和定修工作。每一次檢修前，作業(yè)區(qū)都要召集班組長開會，詳細布置檢修工作任務(wù)和安全注意事項，及時辦理四級作業(yè)審批手續(xù)和受限空間作業(yè)審批手續(xù)。各班組也要召開相應(yīng)的檢修會，檢修期間，作業(yè)區(qū)職能人員全

部深入現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決實際問題，把好設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，使檢修緊湊、有序，各環(huán)節(jié)都處于掌控之中，保證種類檢修工作順利完成。

（3）針對一小型暑期冷床區(qū)域設(shè)備故障率偏高，作業(yè)區(qū)每天早上充分利用生產(chǎn)換輥時間，組織檢修力量對冷床區(qū)域設(shè)備進行檢修維護，保證一小型冷床區(qū)域設(shè)備暑期基本穩(wěn)定運行。（4）繼續(xù)完善設(shè)備事故搶修組織預(yù)案和搶修組織通訊網(wǎng)絡(luò)，加強三條生產(chǎn)線主機、精整等設(shè)備套備件管理，確保了承修設(shè)備安全運行。

（5）積極組織技術(shù)骨干，對二小型改造設(shè)備安裝進行質(zhì)量督查，及時向廠反饋設(shè)備安裝存在問題，積極提出改進意見，為二小型順利投產(chǎn)提供保證。

三、安全工作方面

（1）一年以來，認真組織職工學(xué)習貫徹落實公司、廠各類安全會議和活動精神。讓職工及時了解公司和廠的安全奮斗目標。作業(yè)區(qū)及時將安全指標分解到班組，并分別與班組簽訂了安全生產(chǎn)責任狀和安全生產(chǎn)承諾書。組織職工結(jié)成聯(lián)保對子55對，并在安全臺帳上進行了簽字，建立了自上而下，層層包保，人人聯(lián)保的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，各班組按照安全生產(chǎn)責任狀制定的指標，負責組織落實責任，作業(yè)區(qū)依照考核內(nèi)容對班組指標完成情況進行考核獎懲。

（2）按照公司關(guān)于開展“安全生產(chǎn)大檢查活動方案”“反事故專項隱患排查整改活動方案”“檢修作業(yè)安全專項整治活動方案”和“關(guān)于落實安全生產(chǎn)主體責任專項行動方案”等活動安

排，及時召開車間安全活動發(fā)動會，制定安全活動實施方案，并結(jié)合隱患排查治理職責，作業(yè)區(qū)、班組深刻反思和剖析本作業(yè)區(qū)、班組在安全基礎(chǔ)管理方面存在的隱患問題，及時加固了一小型原料現(xiàn)場4#龍門吊大架、更換了一小型5#龍門吊反輥輪軌道、處理了鉗工四組操作間電葫蘆升高限位器失靈、一小型整流變壓器漏油、熱帶原料現(xiàn)場龍門吊大車軌道斷裂、熱帶成品舊天車操作線過熱老化、熱帶廠房西天車滑線防護屏欄桿損壞、熱帶出爐輥道北側(cè)信號線頭裸、二小型2#龍門吊托纜破損等隱患問題。使作業(yè)區(qū)各項安全活動，分階段扎實有效的開展。（3）積極組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，按照上級安排及時制定作業(yè)區(qū)“安全生產(chǎn)月”活動方案。活動期間組織職工開展編寫安全板、畫安全漫、制作電腦安全動漫片、拍攝安全教育照片、撰寫安全言論文章等開展一系列安全文化活動。組織作業(yè)區(qū)班子成員和部分班組長觀看安全警示教育電視片，組織了一部分職工參加了廠舉辦安全月咨詢?nèi)栈顒樱M織部分職工參加了廠組織煤氣事故應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)，組織30多人舉辦電氣火災(zāi)事故事故應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)，并進行了電氣火災(zāi)事故逃生和消防應(yīng)急預(yù)案演練。通過組織火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練，提高了職工應(yīng)對火災(zāi)事故處置能力和自救逃生能力。

（4）積極號召廣大職工學(xué)習鋁美集團安全管理先進經(jīng)驗，作業(yè)區(qū)廣泛推行安全隱患舉報管理經(jīng)驗，全年接到職工安全隱患舉報16項，其中向公司舉報安全隱患1項、向廠舉報安全隱患12項、向作業(yè)區(qū)舉報安全隱患3項，作業(yè)區(qū)在廠的大力支持下16項隱患全部處理。并對安全隱患舉報人進行了通報嘉獎。

（5）加強班組安全基礎(chǔ)管理和職工安全培訓(xùn)教育，作業(yè)區(qū)、班組按照上級下發(fā)的冶金企業(yè)隱患排查圖冊教材，組織職工分系統(tǒng)進行隱患排查安全知識培訓(xùn)，共計培訓(xùn)150人。同時，嚴格落實“四級作業(yè)安全確認管理辦法”，全面完善了作業(yè)區(qū)各類檢修安全措施、有限空間作業(yè)標準、生產(chǎn)事故應(yīng)急處置方案和班組安全事故急對策，并組織班組職工進行安全事故急對策演練，通過組織崗位職工安全事故急對策演練，提高了職工的應(yīng)變處理安全事故的能力。

（6）嚴格落實作業(yè)區(qū)安全專項檢查制度，安全檢查做到時間人員雙到位，對檢查出來的各類隱患及問題，能夠立即處理解決的，立即處理，做到對查出的隱患問題不過夜；不能及時處理解決的要制定確實可行的安全措施和整改方案，并且在每天的作業(yè)區(qū)調(diào)度會上進行通報情況，直到隱患問題得到徹底解決為止。一年來，共組織安全專項檢查45次，查處各類隱患85項，其中處理重大設(shè)備隱患1項，針對查出的各類問題，按照作業(yè)區(qū)經(jīng)濟責任制進行相應(yīng)的獎懲。按照作業(yè)區(qū)安全管理考核辦法，每月對班組安全管理進行掛牌考核。

（7）結(jié)合暑期檢修工作，作業(yè)區(qū)要求熬制綠豆湯人員嚴把冷飲食品衛(wèi)生關(guān)，共為班組發(fā)放小件水300多件，熬制綠豆湯10次，發(fā)放冰糕150多盒，為職工發(fā)放茶葉20公斤，確保了檢修職工暑期身體健康。

（8）嚴格執(zhí)行設(shè)備檢修安全確認管理制度，在熱帶、一小型年修、定修期間，作業(yè)區(qū)和班組都能夠及時辦理二級、三級檢修作業(yè)審批手續(xù)，班組針對高危檢修作業(yè)制定專項安全措施，作業(yè)區(qū)安全管理人員現(xiàn)場安全監(jiān)護，確保兩個作業(yè)區(qū)定修安全順利完成。

四、綜合管理工作方面

（1）加強班組職工技能優(yōu)化培訓(xùn)。積極鼓勵職工學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)成為一專多能復(fù)合人才，全年組織全員進行了安全操作規(guī)程和安全確認制考試兩次，經(jīng)過公司安全督導(dǎo)組統(tǒng)考，除兩名職工外出其他職工全部考試合格。組織消防安全培訓(xùn)50人、煤氣安全知識培訓(xùn)70人、電氣安全知識40人。通過組織開展一系列專業(yè)知識培訓(xùn)，增長了職工應(yīng)對突發(fā)事故能力，為實現(xiàn)精細化檢修打下基礎(chǔ)。

（2）在班組標準化管理方面，作業(yè)區(qū)嚴格規(guī)范班組各項基礎(chǔ)工作標準化管理，要求各班組按照作業(yè)區(qū)治理計劃，結(jié)合作業(yè)區(qū)改善職工作業(yè)環(huán)境工作要求，對班組操作間、休息室、更衣室、小庫房等進行了大清理，規(guī)范了物料擺放，清理了地面油污，粉刷了房屋，油刷工具，整理并上交報廢的備品備件。整理了各班組室內(nèi)外電源線路，使各組在較短時間內(nèi)，達到了室內(nèi)物品擺放整齊規(guī)范，現(xiàn)場衛(wèi)生干凈整潔，班組在4月份被公司全部評為標準化班組。

（3）在綜合治理工作方面，作業(yè)區(qū)首先加強職工法制宣傳教育和消防、交通教育，及時組織職工學(xué)習公司、廠關(guān)于廠區(qū)車輛管理辦法，要求職工嚴格執(zhí)行廠區(qū)行車管理制度，確保了職工上下班通行安全。同時，作業(yè)區(qū)每周不定期組織防火、防盜檢查，認真做好治安防范工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施處理，保證要害部位安全。

（4）作業(yè)區(qū)結(jié)合實際，做好職工的思想工作，及時化解矛盾，加強職工的遵紀守法教育，做好重點人的監(jiān)控和管理，作業(yè)區(qū)班了成員經(jīng)常深入班組與職工溝通和交流，解決實際問題。按照要求及時向上級匯報作業(yè)區(qū)職工思想動態(tài)情況，確保作業(yè)區(qū)職工隊伍的穩(wěn)定。

五、工會工作方面

（1）作業(yè)區(qū)組織班組職工深入學(xué)習河鋼集團宣鋼公司2015安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、安康杯競賽工作會議精神，周密制定作業(yè)區(qū)2015年“安康杯”競賽活動方案，加強職工“安康杯”知識教育，積極組織開展每周一題活動，更好的充實職工“安康杯”競賽知識。

（2）作業(yè)區(qū)積極組織全體職工深入開展小改小革、修舊利廢活動，職工共征集安全合理化建議25條，完成修舊利廢小改小革80多項。

（3）作業(yè)區(qū)工會積極關(guān)心職工生活，一年來；對10名生病職工，16名生活困難職工以及4名職工直系親屬病故進行了慰問。春節(jié)組織職工開展了迎春游藝活動，并為在崗職工購買水餃進行了慰問。

七、差距和不足

（1）一小型夏季冷床設(shè)備故障率高，停機時間較長，影響生產(chǎn)作業(yè)率。

（2）個別職工在實際工作中思想麻痹大意，還存在習慣性違章現(xiàn)象，尤其是臨時性的檢修和搶修。

（3）在抓職工勞動紀律方面不夠嚴細，個別職工還有違反

勞動紀律現(xiàn)象

（4）部分職工檢修技能不高，檢修質(zhì)量不高。

2016度工作計劃

1、認真貫徹落實公司、廠兩級職代會精神，和廠安全工作計劃，以落實管理制度為抓手，推動作業(yè)區(qū)各項工作的開展。

2、完善作業(yè)區(qū)各項管理制度，重點是細化考核獎懲制度。

3、完善設(shè)備的點巡檢和設(shè)備區(qū)域包機制，進一步加強設(shè)備檢修組織管理，嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量，保證修后的設(shè)備穩(wěn)定運行。

4、做好生產(chǎn)線的設(shè)備年修、技改組織工作，合理制定具體檢修計劃，按時完成熱帶平輥軋機主機列安裝任務(wù),和廠安排的臨時檢修項目,確保檢修質(zhì)量和工期。

5、加強設(shè)備檢修和日常套備件裝配管理 ,明確職責，切實做好下線套備件修理，確保上線檢修所需。保證裝配質(zhì)量。

6、抓好職工檢修技能培訓(xùn)，全面提高職工操作技能。建全生產(chǎn)設(shè)備事故搶修組織預(yù)案，定期組織職工進行預(yù)案演練。

7、積極開展技改創(chuàng)新活動，努力降低設(shè)備故障，保證設(shè)備穩(wěn)定。

8、強化班組標準化管理，嚴格落實責任和考核，完善管理標準，確保班組永久達標。

9、強化班組檢修危險因素辨識，規(guī)范班組的安全基礎(chǔ)管理，結(jié)合實際工作，組織開展班組安全培訓(xùn)教育，提高職工安全操作技能。

10、加強高危檢修作業(yè)安全管理及現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查工作，嚴格執(zhí)行四級作業(yè)審批制度。進一步對承擔的檢修項目進行危險因素辯識，全面制定相應(yīng)的安全措施，加強安全措施的落實，確保高危檢修作業(yè)工作安全完成。

維檢修作業(yè)區(qū) 2015.11．

第五篇：2011年一煉軋轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)年檢總結(jié)_1_

一煉軋轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)年檢工作總結(jié)

2011年7月14日至2011年8月5日期間一煉軋廠對3#轉(zhuǎn)爐、高壓、2#方坯鑄機、14#行車實施了檢修及集中停產(chǎn)項目的檢修，我作業(yè)區(qū)作為駐一煉軋轉(zhuǎn)爐線設(shè)備運行維護單位是此次大型檢修的主力軍，在技術(shù)室、安保室、其他作業(yè)區(qū)兄弟及二級單位的大力配合、支持下，我作業(yè)區(qū)全體職工及各參與單位同仁的共同努力下，順利的完成檢修中心此次對3#轉(zhuǎn)爐的電氣、機械檢修和高壓部分檢修的配合工作、2#方坯鑄機電氣和部分機械項目檢修工作、14#行車所有檢修工作?，F(xiàn)將我作業(yè)區(qū)就此次年檢期間所做的主要工作匯報如下：

一、年檢基本概況

此次年檢分為三大部區(qū)域的檢修（1、3#轉(zhuǎn)爐及高壓檢修配合； 2、2#方坯鑄機；

3、14#行車）和集中停產(chǎn)中相關(guān)項目的檢修?，F(xiàn)就三大區(qū)域檢修重點、難點項目概擴如下： 1、3#轉(zhuǎn)爐機械部分包括：1）三個球鉸整體更換，支撐螺栓全部換新。（重點檢修項目）；2）傾動機構(gòu)傳動側(cè)二次減速機軸承處油封更換；3）非傳動側(cè)旋轉(zhuǎn)接頭拆卸清洗加油；4)扭力桿關(guān)節(jié)軸承磨損更換；5)1#、2#、3#、4#一次減速機拆下解體檢修；6)熔劑下料系統(tǒng)匯總斗更換耐磨襯板下料管更換耐磨管，爐后合金下料管更換總成；7)氧槍系統(tǒng)更換鋼絲繩吊掛裝置、鋼絲繩更換，橫移臺車下導(dǎo)輥更換、安裝智能加油裝置對氧槍橫移臺車需潤滑的部位進行自動潤滑、氧槍傳動減速機揭蓋檢查、清洗并換油；8)氧槍閥門室所有閥門檢修加油及5S整理，3#東槍氧氣切斷閥更換，2#東槍氧氣切斷閥更換；

電氣部分包括：1)氧槍、傾動系統(tǒng)控制柜抱閘接觸器更換；2)爐前、爐后、防護門開關(guān)、控制接觸器更換及線路更換；3)氧槍最低清零及機械限位、線路更換；4)刮渣器線圈及線路更換；5)轉(zhuǎn)爐及一次除塵、RD閥稀油站電機解體清洗加油及控制柜檢修清灰；6)加料系統(tǒng)插板閥損壞線路及限位進行更換；振動電機揭蓋清灰，線路檢查整理；7)轉(zhuǎn)爐及除塵系統(tǒng)各操作臺箱線路整理及元器件更換；8)爐前、爐后操作臺線路整體更換。9)出鋼車、渣車接觸器整體更換，線路檢查更換等。10)3#轉(zhuǎn)爐及一次除塵UPS電源及PLC清灰；

11、一次除塵高壓柜停電清灰及檢修。2、2#方坯鑄機：1）大包加蓋裝置行走及升降電機、火切機、拉矯機、鋼水罐車等大量的電纜更換；2）拉矯機電纜、振動器電機電纜更換至過渡箱；3）電氣室所有母排清灰,聯(lián)接螺栓緊固；兩路動力電源互投試驗；大包緊急傳動試驗，大包事故電源自投試驗；4）各水路電動閥限位調(diào)整，搖測絕緣，線路更換；5）公用PLC系統(tǒng)CPU更換；所有PLC模塊清灰、存在壞通道的模塊更換；6）控制柜線路整理及清灰等檢修。3、14#行車機械部分包括：1）更換全部減速機潤滑油；2）更換付卷鋼絲繩；3）所有齒輪聯(lián)軸器、減速機開蓋檢查、清洗、加油并做好記錄；4）所有車輪組開蓋檢查、清洗、加油并做好記錄。5）副卷滾筒銷鍵退位更換銷鍵處理。

電氣部分包括：1）所有電動機軸承檢查并加油、電阻箱絕緣值及所有電動機的運行電流檢測，并記錄；2）限位、安全裝置檢查。磨電

板檢查并更換；3）主小車部分拖纜、付小車拖纜、滑車更換。線槽內(nèi)電纜檢查；拖纜檢查。4）電氣室所有控制屏上的控制線更換；所有控制屏上的接觸器檢查；5）副小車拖纜重新更換。6）電氣室、接線箱、電阻箱清灰。7）所有電機碳刷檢查更換。

4、集中停產(chǎn)時間檢修項目：轉(zhuǎn)爐區(qū)域1）UPS電源及PLC進行了停電清灰，并做UPS電源斷電測試。2）汽化公用系統(tǒng)UPS電源及PLC進行了停電清灰，并做UPS電源斷電測試。3）各電磁站互投電源開關(guān)試驗，控制柜清灰和母排螺絲緊固。4）高壓一段進線柜、母聯(lián)柜、空壓站等檢修配合。5）放散塔所有點火桿更換。集中停產(chǎn)時間檢修行車區(qū)域：1）加料跨、鋼水跨軌道壓板螺栓緊固；2）加料跨滑線所有開關(guān)柜內(nèi)的電纜連接螺絲緊固；所有進出開關(guān)柜的電纜進行整理、包扎、固定。開關(guān)柜清灰;3）接收跨跨滑線所有開關(guān)柜內(nèi)的電纜連接螺絲緊固;所有進出開關(guān)柜的電纜進行整理、包扎、固定。開關(guān)柜清灰；4）更換鋼水跨東頭CCW2000分段開關(guān)座。

二、采取有效措拖確保年檢順利完成

1、精密部暑、周密安排

為確保此次停爐檢修任務(wù)能圓滿、順利的完成，我作業(yè)區(qū)針對年檢期間所要檢修的項目，多次班前會會同車間技術(shù)人員、班組骨干逐項對照、整體梳理，查漏補缺，制定詳細的檢修方案、科學(xué)的施工進度計劃表、確定項目負責人，以便年檢時保持信息的暢通，便于協(xié)調(diào)年檢工作；我作業(yè)區(qū)要求各大班長對年檢材料嚴格清查落實年檢項目所需的備品備件，沒有到貨的備品件積極與二級單位的技術(shù)人員協(xié)調(diào)

落實，關(guān)注備品件的到貨情況，做到貨源充足質(zhì)量可靠，決不因備品備件問題的因素而影響轉(zhuǎn)爐年檢的進度；年檢時所有的檢修施工項目實行項目負責制，每個大項、每一子項都指定了項目責任人，充分發(fā)揮責任人的責任感、主觀能動性、監(jiān)督管理的職責，同時項目責任人還掌握檢修施工的進度并做檢修施工質(zhì)量的把關(guān)員。

2、加大管理力度，搞好工作協(xié)調(diào)，確保檢修質(zhì)量。

此次年檢不僅檢修項目多、檢修人員多，我作業(yè)區(qū)檢修人員在面臨多層次、立體交叉的作業(yè)環(huán)境、戰(zhàn)高溫迎頭而上，通過加大管理力度，采取非常時期用非常的管理手段，對年檢期間違規(guī)違紀、不聽從指揮、有意怠工的人員給予嚴厲的考核；年檢期間車間要求檢修人員在停送水、氣、電的問題上嚴格執(zhí)行停送電（停水停氣）掛（取）牌制度和工作票制度，凡在煤氣區(qū)域作業(yè)的人員要配備有便攜式報警儀；年檢設(shè)備的拆裝必須嚴格按工藝規(guī)定進行，工程技術(shù)人員和項目負責人要對施工進度和質(zhì)量全面負責全過程監(jiān)控，備件的拆卸原則上按保護性拆卸，對無法拆下而只能割除零部件必須首先落實有無備件，不能自行解決的要及時跟二級單位技術(shù)、點檢人員聯(lián)系，采取最佳對策；要求工程技術(shù)人員詳細做工好檢修紀錄以便檢修后存檔，對檢修過程中檢修質(zhì)量不合格的我作業(yè)區(qū)堅決要求檢修人員無條件返修。檢修過程中由于人多面廣檢修任務(wù)重、檢修時間緊迫，為了搶進度、保質(zhì)量，協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要，為了作好這項工作車間要求項目負責人手機常開，保持信息的時時暢通，安排技術(shù)員及相關(guān)負責人跟班作業(yè)隨時隨地近距離的協(xié)調(diào)工作，通過我作業(yè)區(qū)強有力的管理及

卓有成效的工作協(xié)調(diào)，年檢的各項工作得以有條不紊的進行，確保年檢各項工作的順利實施。

3、安全工作當頭，創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境。

在年檢期間我作業(yè)把安全工作放在各項的首位，堅決貫徹“安全第一”的方針，嚴格按安全施工規(guī)章制度進行施工，將安全工作落實到年檢工作中。要求每個作業(yè)人員牢固樹立安全協(xié)作意識，安全互助意思，自我保護意思，安全拼搏意思，真正從思想上對安全有一個清醒的認識。堅決做到“三不傷害”；年檢期間我作業(yè)把與安全相關(guān)的勞動保護工具都發(fā)放到班組，要求班組及外委施工人員根據(jù)作業(yè)環(huán)境的條件要求選擇使用，保護其人身安全。同時由于檢修期間持續(xù)高溫，我作業(yè)區(qū)安全員全力確保防暑降溫藥品及鹽汽水、水等物品的供給，給檢修人員做好了安全后勤工作。由于我作業(yè)區(qū)對檢修過程中安全的高度重視及安全員現(xiàn)場巡視監(jiān)督力度的加強有效的杜絕了安全事故的發(fā)生，為此次年檢工作創(chuàng)造了良好的安全工作環(huán)境。

三、重點設(shè)備檢修處理狀況

1、爐體球鉸支承檢修：為了趕時間、趕進度，我們在檢修前制作了更換球鉸專用大小墊塊60個，球鉸專用扳手12個，檢修采用三個球鉸同步更換，三個球鉸支撐板同時拆除后，用6個500噸千斤頂，按60度一個均勻分布在托圈上，把爐體頂起到1.05米塞入專用墊塊支撐爐體后更換球鉸，球鉸更換后使用專用扳手和千斤頂壓緊球鉸螺帽，壓緊后球鉸波紋墊間隙都達到裝配尺寸0.5MM要求。2、1#、2#、3#、4#一次減速機：四臺一次減速機高速軸、軸承均進

行了更換（經(jīng)檢查高速軸、軸承因磨損間隙比較大。）高速軸、低速軸的密封進行了更換，經(jīng)用硬度計檢測第四軸的大齒輪齒面硬度HRC=48-45之間，均達到設(shè)計要求HRC≧45，經(jīng)檢測各級齒輪嚙合副的接觸斑點及各級齒輪軸軸承游隙均在設(shè)計要求范圍。

3、扭力桿軸承座內(nèi)的關(guān)節(jié)軸承經(jīng)檢測徑向間隙南邊（爐前方向）的關(guān)節(jié)軸承徑向間隙為0.87mm，北邊（爐后方向）關(guān)節(jié)軸承徑向間隙為O.9mm，兩邊的關(guān)節(jié)軸承均大于關(guān)節(jié)軸承設(shè)計標準要求的0.018～0.1 mm，故對其兩邊的關(guān)節(jié)軸承進行了更換。另外對扭力桿裝配的上連接座及下連接座內(nèi)的關(guān)節(jié)軸承也進行了更換。

4、氧槍系統(tǒng)：由于橫移臺車的下導(dǎo)向輥長期得不到良好的潤滑，橫移臺車在運行過程中下導(dǎo)向輥發(fā)生轉(zhuǎn)動不靈活的現(xiàn)象，利用此次年檢對橫移臺車下導(dǎo)向輥進行了更換并對橫移臺車需潤滑的部位均加裝了自動潤滑系統(tǒng)以便需潤滑的部位在惡劣的環(huán)境下得到良好的潤滑以延長設(shè)備的使用壽命，通過換下導(dǎo)向輥調(diào)整了氧槍升降小車的活動軌道與固定軌道接口錯位的現(xiàn)象。氧槍小車東西槍的鋼絲繩均有不同程度磨損，在這次檢修過程中全部與已更換。氧槍小車本體有輕微變形，由于備用小車在修復(fù)過程中缺少備件，沒修復(fù)好，所以此次檢修沒有更換。氧槍升降減速機揭大蓋檢查齒輪狀況沒有發(fā)現(xiàn)不良狀況，只對其進行了清洗換油。氧槍系統(tǒng)其余部位均做了常規(guī)的檢修檢測。

5、風機系統(tǒng)：3#風機轉(zhuǎn)子更換，并對冷卻系統(tǒng)油管、油路、液壓站進行了徹底清洗，冷卻器過濾網(wǎng)進行了更換。

6、氧槍閥門室：氧槍閥門室5個調(diào)節(jié)閥，5個切斷閥、10個手動閥

閥桿加氟油潤滑，更換了西槍切斷閥，四個氣止回閥都進行了揭蓋檢查，兩個氧槍水止回閥閥桿進行了處理。

7、爐前、爐后操作臺所有控制電纜由于長期出于高溫工作狀態(tài)，同時又是轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)作業(yè)核心保障，本次年檢對所有的電纜重新更換，以確保轉(zhuǎn)爐作業(yè)的穩(wěn)順。首先現(xiàn)場清理將原舊電纜進行拆除，確定電纜芯數(shù)及電纜數(shù)量，將新電纜提前轉(zhuǎn)運至電纜通廊，以免延誤工期。由于組織協(xié)調(diào)到位三天即完成舊電纜的拆除及新電纜的敷設(shè)工作，確保此項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成。8、14#行車在更換電氣室控制盤上二次線路時，因我行車維護班人員緊缺，技術(shù)上青黃不接。班組決定分組進行，由班組技術(shù)骨干牽頭，以師帶徒的教學(xué)形式，充分調(diào)動大家的工作學(xué)習熱情。針對作業(yè)區(qū)給定的4天交車工期，班組加班加點，終于按規(guī)定時間完成了工作任務(wù)。

9、在更換副小車拖纜過程中，因付小車梁太窄，容易發(fā)生人員墜落事故，作業(yè)區(qū)在南北方向拉起了2根26MM的大麻繩做為欄桿，并且在小車梁上作業(yè)人員都系了安全帶，確保安全第一。行車現(xiàn)場協(xié)調(diào)員在協(xié)調(diào)及技術(shù)上全力支持3200作業(yè)區(qū)、小高爐作業(yè)區(qū)外援人員處理，解決了人員不足，第一時間保質(zhì)、保量、按期完成檢修。

10、班組在年檢過程中發(fā)現(xiàn)14#行車副轉(zhuǎn)滾筒固定卡板掉落現(xiàn)象，班組就此及時向作業(yè)區(qū)作了匯報，經(jīng)作業(yè)區(qū)協(xié)調(diào)行車車間決定進行處理，并加派汽車吊予以處理。經(jīng)過10多個小時的奮斗，在不耽誤年檢進度的前提下安全的完成了工作任務(wù)。

四、檢修過程中存在的問題

智者千慮，難免一疏，盡管我車間已十分努力做好各項工作，但在實施過程中還存在著不盡如人意的地方。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、在對爐前、爐后操作臺電纜全部實施更換項目中，在拆除原電纜時，對圖紙資料的審核確認不夠，后期改造圖紙上面沒有更改，按圖施工造成錯誤的指導(dǎo)，導(dǎo)致調(diào)試難度增大；

2、傾動機構(gòu)油管是整體拆卸的，在安裝過程中沒把各接頭緊固，在調(diào)試過程中有10幾個點有滲漏現(xiàn)象。

3、部分備件檢修前未能落實到位，例如：氧槍小車因為沒備件沒修復(fù)好，沒更換。

4、在方坯檢修過程中，我們未能堅持自己的主見，在核查電纜備件時已發(fā)現(xiàn)所謂的耐高溫電纜質(zhì)量實際不耐高溫，不滿足現(xiàn)場環(huán)境使用要求，并對二級單位技術(shù)員提出了異議，但還是使用到現(xiàn)場，結(jié)果檢修才過兩三天，電纜表皮高溫烘烤縮短硬化，導(dǎo)致接線處短路故障不斷發(fā)生。

通過此次3#轉(zhuǎn)爐、方坯、行車年檢設(shè)備得到了休息滋養(yǎng)的機會，我作業(yè)區(qū)也在這次年檢中收獲了寶貴的檢修經(jīng)驗，同時也從中吸取了一些教訓(xùn)，這些都值得我作業(yè)區(qū)珍惜。為我們在今后的檢修工作中打下了堅實的基礎(chǔ)，促使我們在今后年檢工作中將更加完善、圓滿、順利完成任務(wù)。

一煉軋轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū) 2011年8月10日