第一篇：債權(quán)催收工作總結(jié)

篇一：商賬催收年終總結(jié)報(bào)告 2014年催收員年終總結(jié)報(bào)告

白駒過(guò)隙，來(lái)到公司也半年了，從菜鳥(niǎo)催收員成長(zhǎng)為老鳥(niǎo)催收員，經(jīng)手了幾百個(gè)案子，了解了幾百種案情，分析了幾百個(gè)債務(wù)人，發(fā)現(xiàn)做催收也是一門(mén)學(xué)問(wèn)，一門(mén)考驗(yàn)我如何分辨真實(shí)與謊言、如何選擇順勢(shì)或逆勢(shì)、如何處理事實(shí)和狡辯、如何戰(zhàn)勝自己和敵人的大學(xué)問(wèn)。做的好與不足，都已成為過(guò)去，重要的是如何在即將到來(lái)的一年中發(fā)揚(yáng)自己的長(zhǎng)處改善自己的不足，以迎接未來(lái)更大的挑戰(zhàn)。現(xiàn)將過(guò)去工作中的事情向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，希望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。一，業(yè)績(jī)總結(jié)。

2014年7月份至2014年12月份，總回收金額466254.5元，為公司創(chuàng)造傭金62059.5元，為部門(mén)創(chuàng)造業(yè)績(jī)62059.5*0.7=43441.65元。對(duì)于這份成績(jī)單，自己都很不滿(mǎn)意，有愧于公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和栽培。二，工作總結(jié)。

在工作中，經(jīng)常會(huì)碰到債務(wù)人說(shuō)馬上付款，這些人中的絕大部分是不能在三天之內(nèi)付款的，原因有兩類(lèi)，一類(lèi)是：忘了付款、財(cái)務(wù)忘了付款、老板沒(méi)有簽字等等；另一類(lèi)是打馬虎眼、找托詞。對(duì)付這類(lèi)還算友善的債務(wù)人，先不著急發(fā)飆，接下來(lái)要做的是問(wèn)清沒(méi)有及時(shí)付款的原因以及了解公司大體狀況，付款人是誰(shuí)？公司賬上有沒(méi)有錢(qián)？工資能否正常發(fā)放？領(lǐng)導(dǎo)知不知道欠款的情況？負(fù)責(zé)付款的最高領(lǐng)導(dǎo)是誰(shuí)？這些情況了解之后再要領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系電話(huà)，最好是手機(jī)和郵箱。順便核實(shí)一下地址、工商登記資料。接下來(lái)的是直接找付款的最高領(lǐng)導(dǎo)，找其他人都是浪費(fèi)時(shí)間。俗話(huà)說(shuō)“閻王好見(jiàn)，小鬼難纏”，在催收過(guò)程中很多時(shí)候碰到的都是小鬼，銷(xiāo)售部（采購(gòu)部）推付款要找財(cái)務(wù)部；財(cái)務(wù)部又說(shuō)流程還沒(méi)走到她們這里，要銷(xiāo)售部去走完流程再找她們。還有一個(gè)有必要提到的，那就是前臺(tái)，前臺(tái)這個(gè)不可或缺的角色是萬(wàn)萬(wàn)不能得罪的，她在公司的體系中是沒(méi)有一點(diǎn)話(huà)事權(quán)的，但卻是公司信息最靈通的，哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)、該找哪位領(lǐng)導(dǎo)前臺(tái)最清楚，包括他們的電話(huà)。前臺(tái)這類(lèi)人，我們稱(chēng)之為“綿羊”，一般情況下是很好對(duì)付的，直接說(shuō)事找誰(shuí)負(fù)責(zé)就可以。碰到個(gè)別厲害的，能用各種理由借口擋住我們，我們也無(wú)法核實(shí)真實(shí)情況，這時(shí)候就需要曉之利害、道之以德理、威之以利益，這類(lèi)人我們稱(chēng)為“狐貍”。銷(xiāo)售部和財(cái)務(wù)部?jī)蓚€(gè)并列的部門(mén)，或多或少都有互掐的苗頭，至少不會(huì)有闔家歡樂(lè)一家親那么深層次的友好關(guān)系，對(duì)付他們一個(gè)反間計(jì)就差不多了，打銷(xiāo)售部一巴掌，給財(cái)務(wù)部一顆糖，馬上就能找到最后的boss。和領(lǐng)導(dǎo)通話(huà)要保持最起碼的尊敬態(tài)度，再怎么說(shuō)也是領(lǐng)導(dǎo)，肯定有過(guò)人之處。碰到行事果斷、視野遠(yuǎn)大這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)，一般都能順利解決付款問(wèn)題，這類(lèi)人我們稱(chēng)之為“鷹”。碰到那種又好面子又不解決問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)，要是他軟硬不吃，我們可以通過(guò)其他途徑來(lái)達(dá)到目的，比如讓他的客戶(hù)來(lái)通知他欠款的事情，這類(lèi)人我們稱(chēng)之為“驢”。擁有“驢”這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)的公司也多半規(guī)模不大，經(jīng)營(yíng)狀況不是很好，還款能力大打折扣。在2015這個(gè)嶄新的一年，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，不斷提高業(yè)務(wù)能力，不斷擴(kuò)充行業(yè)知識(shí)，以到達(dá)催收高峰。一方面是提高電話(huà)催收能力，通過(guò)案例分析、反復(fù)推敲債務(wù)人心理、聽(tīng)催收錄音、模擬對(duì)話(huà)等方式來(lái)提高自己的水平。另一方面是提高信函催收能力，通過(guò)學(xué)習(xí)催收大師信函催收教程，工作中的寫(xiě)函培訓(xùn)按照多寫(xiě)、多看、多參照進(jìn)行，寫(xiě)出自己的風(fēng)格。為公司創(chuàng)造利益，才能為自己創(chuàng)造利益。也祝公司事業(yè)順利，在2015年掙個(gè)缽滿(mǎn)盆盈！xxx 2015-01-13篇二：外訪(fǎng)催收人員工作總結(jié) 個(gè)人總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)您好：

我是xxx，自xx月xx日來(lái)到xxxx催收與反欺詐部這個(gè)大家庭。首先學(xué)習(xí)了我處貸后催收工作的相關(guān)知識(shí)，及崗前各位同事的指導(dǎo)和總部的催收培訓(xùn)。然后正式上崗催收一個(gè)月。在這一個(gè)月里我秉著一邊向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)，一邊自我總結(jié)的工作原則。說(shuō)說(shuō)我的認(rèn)識(shí)。

首先、催收能力有待很大的提高，我們是直催部門(mén)不是總部電催部門(mén)，如果我們的水平還停留在提醒式催收的水平那我們部門(mén)就沒(méi)有存在的競(jìng)爭(zhēng)力了。我們的另外一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是能落地上門(mén)催收，各家銀行各家催收公司都在實(shí)施上門(mén)催收如果不能有過(guò)人的技巧怎能保證優(yōu)先挽回我行的損失。

其次、催收的技巧問(wèn)題，我們?cè)诖呤罩锌倳?huì)用到交通銀行北京辦事處司法組這個(gè)稱(chēng)謂，首先我們的法律知識(shí)要學(xué)習(xí)，民事訴訟流程、訴訟費(fèi)、罰金、強(qiáng)制執(zhí)行、支付令、刑事訴訟流程、刑法條款、刑事處罰后果。如果這些基本知識(shí)都不能掌握牢了，輕則客戶(hù)認(rèn)為你不專(zhuān)業(yè)、重則認(rèn)為你是騙子。在催收中我們的客戶(hù)90%以上都是換了單位住宅，怎么能掌握客戶(hù)的現(xiàn)在資料。對(duì)于很多我不是不還就是沒(méi)錢(qián)這種客戶(hù)我們?cè)趺茨芏酱偎朕k法把錢(qián)還上等問(wèn)題。在以后的工作中還要不斷的學(xué)習(xí)。

xxx xxxx年xx月xx日篇三：資產(chǎn)保全部工作總結(jié) 年度資產(chǎn)保全部工作總結(jié)

根據(jù)河南億信投資擔(dān)保有限公司工作的指導(dǎo)思想，我們緊緊圍繞著“穩(wěn)步快速發(fā)展”的這一中心。公司迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，業(yè)務(wù)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，隨著借款客戶(hù)增加、額度增大、風(fēng)險(xiǎn)提高，為保護(hù)公司資產(chǎn)安全特成立保全部，負(fù)責(zé)借后的監(jiān)管和催收還款工作?？v觀半年的業(yè)務(wù)工作，我們看到經(jīng)過(guò)努力所取得的成果，特別是我部由于成立不久，能在各項(xiàng)資料不全，人員少，時(shí)間緊的情況下，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，在較短的時(shí)間內(nèi)使催收還款、資產(chǎn)保全等工作有了不小的進(jìn)展；另一方面我們也看到了借后監(jiān)管和催收的艱巨性和長(zhǎng)期性。

我部自成立以來(lái)，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，摸清家底，完善不良借款管理機(jī)制。隨著公司業(yè)務(wù)的進(jìn)一步擴(kuò)大，為保證催收監(jiān)管工作有計(jì)劃順利進(jìn)行，我部門(mén)先后建立融資臺(tái)賬，還款臺(tái)賬和借款檔案管理機(jī)制，為監(jiān)管、催收工作打下了良好基礎(chǔ)。在借款合同履行期間，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟進(jìn)跟蹤考察，認(rèn)真分析項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況，嚴(yán)控項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；到期積極催收，提前通知借款單位或個(gè)人做好還款準(zhǔn)備；逾期還款即時(shí)書(shū)面通知債務(wù)單位或個(gè)人，加大催收還款力度；對(duì)有還款難度的單位或個(gè)人加以疏導(dǎo)，使其盡快償還借款。截止目前，多數(shù)借款已按時(shí)如數(shù)償還，遺留逾期借款也得到了良好的控制。

在工作期間由于經(jīng)驗(yàn)不足，給借后監(jiān)管和催收工作造成了一定的難度。公司上半年業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，項(xiàng)目監(jiān)管措施未能及時(shí)跟上，給后期的催收工作也造成了不良影響。我公司經(jīng)營(yíng)投入的一些項(xiàng)目大多是銀行不愿意接受的項(xiàng)目，因此風(fēng)險(xiǎn)加大，為控制風(fēng)險(xiǎn)，必須使用比銀行更加嚴(yán)格的監(jiān)管措施，對(duì)涉及額度較大的，應(yīng)派專(zhuān)人對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管，保證資金的專(zhuān)款專(zhuān)用，減少風(fēng)險(xiǎn)。在保證借款項(xiàng)目安全時(shí)，采用的抵押、質(zhì)押、轉(zhuǎn)讓等措施一定要有可控性，在項(xiàng)目執(zhí)行期間能夠及時(shí)了解情況，做出反應(yīng)對(duì)策；為增強(qiáng)控制風(fēng)險(xiǎn)能力，盡量要求借款客戶(hù)提供易變現(xiàn)的抵押物。為保證企業(yè)或個(gè)人還款能力，在借款時(shí)應(yīng)要求其提供具有還款能力的反擔(dān)保人，逾期責(zé)令反擔(dān)保人提供連帶責(zé)任。雖然我公司到目前為止，還未有依靠法律催收的經(jīng)歷，但加大訴訟執(zhí)行力度，充分發(fā)揮依法催收的積極作用，對(duì)多次催討未果，又有財(cái)產(chǎn)可執(zhí)行的賴(lài)賬戶(hù)堅(jiān)決予以催收，對(duì)保證公司利益有巨大的作用。

為保證公司利益，提高保全部催收效率，特根據(jù)實(shí)際情況提出以下工作發(fā)展建議：

1、結(jié)合《民法通則》、各種案例和銀行催收工作經(jīng)驗(yàn)，以求對(duì)公司的催收不良借款、落實(shí)債權(quán)債務(wù)、保全企業(yè)資產(chǎn)工作有所幫助。提出如下建議：（1）不良借款催收一定要用書(shū)面形式，不能只通過(guò)借款人歸還本金或利息來(lái)中斷訴訟時(shí)效；（2）逾期借款催收通知書(shū)除要求借款人、反擔(dān)保人簽名蓋章外，還應(yīng)要求其蓋上手印、寫(xiě)上簽收日期；（3）應(yīng)積極主張對(duì)擔(dān)保人的追索權(quán)；（4）對(duì)已生效的法律文書(shū)不要忘記對(duì)所有被告（含借款方、反擔(dān)保方）的申請(qǐng)執(zhí)行等。

2、多管齊下，加大力度催收不良借款，要求相關(guān)各部門(mén)在艱巨的催收工作中，繼續(xù)采取超常規(guī)的手段與辦法，抓住機(jī)遇，努力尋找盤(pán)活不良資產(chǎn)的突破口。上下密切配合，在催收攻堅(jiān)留下的“硬骨頭”中再逐筆分析，繼續(xù)采取“一戶(hù)一策”等有效手段，根據(jù)各戶(hù)沉淀原因分別制定出催收盤(pán)活化險(xiǎn)方案，并制定了2012年催收不良借款考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，按年兌現(xiàn)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等有關(guān)考核規(guī)定，加大呆賬借款核銷(xiāo)力度，化解不良資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

3、實(shí)行大額不良借款專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟蹤管理制度，千方百計(jì)、不遺余力地協(xié)助保全部進(jìn)行催收，并共同對(duì)有關(guān)借款、反擔(dān)保單位進(jìn)行催收及協(xié)商還款事宜。

4、密切注意企業(yè)的動(dòng)態(tài)，多方面了解有關(guān)社會(huì)信息和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，多方面了解該情況對(duì)我們的有利性及該債務(wù)的可收回性，以盡力挽回出借資金損失。

5、為盡快使抵債資產(chǎn)得以處置與變現(xiàn)，應(yīng)深入調(diào)查待處置抵債資產(chǎn)的實(shí)際情況，積極協(xié)助聯(lián)系拍賣(mài)公司對(duì)待處置抵債資產(chǎn)進(jìn)行拍賣(mài)處置。

在總結(jié)上年工作的同時(shí)，我們將繼續(xù)增強(qiáng)開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，積極探索下年資產(chǎn)保全工作的新思路，繼續(xù)對(duì)現(xiàn)有的不良借款（包括抵債資產(chǎn)）進(jìn)行深入、全面、認(rèn)真清理，根據(jù)成因、金額、催收難度等因素對(duì)不良借款再進(jìn)行分類(lèi)排隊(duì)，分類(lèi)施策，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工的積極性；同時(shí)著重建立整合優(yōu)勢(shì)，對(duì)待處置的資產(chǎn)進(jìn)行有機(jī)的分類(lèi)置換和組合，以便打包處置，從而降低處置成本，提高打包資產(chǎn)的整體價(jià)值等；以便進(jìn)一步完善借款風(fēng)險(xiǎn)防范和補(bǔ)償機(jī)制，努力做好資產(chǎn)保全工作，減少企業(yè)資產(chǎn)損失。保全部

第二篇：催收工作總結(jié)

催收培訓(xùn)心得

2017年11月3日，在公司的精心組織和安排下，我有幸參加了本次關(guān)于高效催收相關(guān)培訓(xùn)，首先非常感謝濟(jì)南前輩們的到來(lái)，帶來(lái)如此多的寶貴經(jīng)驗(yàn)跟諄諄教導(dǎo)，正應(yīng)了那句古話(huà)“聽(tīng)君一席話(huà)，勝讀十年書(shū)”。之前工作中的疑惑問(wèn)題與棘手案件，也都得到了很好的解決方法。如果說(shuō)之前的我還在發(fā)芽階段，那么經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn)我已經(jīng)攢足了營(yíng)養(yǎng)，只差時(shí)間跟實(shí)踐足以成長(zhǎng)為參天大樹(shù)??

作為新手法務(wù)，我大概犯了所有新法務(wù)誤區(qū):1.憐憫心強(qiáng)，立場(chǎng)不堅(jiān)定，對(duì)于債務(wù)人所說(shuō)的慘情都堅(jiān)信不疑。2.債務(wù)人承諾還款后自己欣喜不已，只談減免，忘記施壓。3.自信心不足，對(duì)債務(wù)人還款能力懷疑（其實(shí)經(jīng)過(guò)幾年的時(shí)間，債務(wù)人已具備還款能力或者部分還款能力）4.談話(huà)中氣場(chǎng)不足，語(yǔ)氣過(guò)于平緩無(wú)波動(dòng)，過(guò)于機(jī)械化（說(shuō)白了越擔(dān)心什么越重復(fù)什么，一句話(huà)像繞口令多次重復(fù)，核資一定要多，避免債務(wù)人后續(xù)跳票聯(lián)系不到無(wú)法側(cè)面施壓。）5.口頭語(yǔ)太多了不專(zhuān)業(yè)化，沒(méi)有給對(duì)方以信服力（平時(shí)多看法制節(jié)目提高自己交談水平，工作中貼便利貼在電腦旁時(shí)刻提醒自己。）6.欠缺對(duì)債務(wù)人的施壓（整通錄音中只按住一個(gè)施壓點(diǎn)談判不可取，應(yīng)多處施壓讓其感受到事情的嚴(yán)重性。）培訓(xùn)中老師的總結(jié)很到位，包括了我的全部不足點(diǎn)，足以證明我該份工作做的不到位還要繼續(xù)努力，加油！

操作長(zhǎng)賬齡的關(guān)鍵點(diǎn)如下: 1.掌握良好的操作節(jié)奏（抓重點(diǎn)賬戶(hù)首催，二次跟進(jìn)查找，對(duì)于個(gè)案分析處理，形成穩(wěn)定流程，尋找個(gè)案施壓點(diǎn)，做到快準(zhǔn)狠）

2.克服回款不延續(xù)的“寂寞感”克服消極情緒。

3.挖掘線(xiàn)索，突破失聯(lián)（查找要認(rèn)真仔細(xì)，對(duì)于聯(lián)系人說(shuō)聯(lián)系不到債的要鑒別真?zhèn)?，利用短信，信函，外訪(fǎng)配合。）

4.準(zhǔn)確評(píng)估債務(wù)人的還款意愿及還款能力（對(duì)于債務(wù)人夸大還款障礙，隱藏真實(shí)經(jīng)濟(jì)狀況學(xué)會(huì)甄別，債務(wù)人說(shuō)話(huà)三分真七分假，要堅(jiān)信債務(wù)人有還款能力）

5.幫助解決債務(wù)人還款意愿問(wèn)題（①必須進(jìn)行施壓②幫助債務(wù)人分析利弊③走入內(nèi)心談透徹④至少有一次關(guān)于還款金額的爭(zhēng)執(zhí)但并非對(duì)罵⑤即使債務(wù)人本人接聽(tīng)也要通過(guò)其親屬朋友方面進(jìn)行側(cè)面施壓⑥施壓內(nèi)容里要有對(duì)家人孩子影響⑦必要時(shí)可以約談⑧首催不能松口）6.解決債務(wù)人的資金來(lái)源（引導(dǎo)債務(wù)人去找錢(qián)，判斷是否有還款能力還款資金來(lái)源，對(duì)于還款來(lái)源不靠譜的及時(shí)進(jìn)行揭穿，可以引導(dǎo)讓家人代償，子不教父之錢(qián)過(guò)多了沒(méi)有少了還沒(méi)有嗎？）

通過(guò)本次培訓(xùn)，改變了我以前的認(rèn)知，之前我認(rèn)為電話(huà)催收就是電話(huà)撥打業(yè)務(wù)，工作簡(jiǎn)單也無(wú)足輕重。但在培訓(xùn)中，我才發(fā)現(xiàn)自己的想法有失偏頗，這里需要掌握和應(yīng)用的知識(shí)既廣泛又專(zhuān)業(yè)，并不是我當(dāng)初想的那么簡(jiǎn)單。催收工作真的是既需要豐富的知識(shí)又需要多種的話(huà)術(shù)技巧的崗位。通過(guò)這次培訓(xùn)，我有幾點(diǎn)很深的心得體會(huì)：第一點(diǎn)就是學(xué)無(wú)止境。在學(xué)校學(xué)習(xí)的很多知識(shí)，可以說(shuō)都是些理論知識(shí)和理論基礎(chǔ)，對(duì)于真正的工作來(lái)說(shuō)只是最基礎(chǔ)的，來(lái)到這個(gè)新環(huán)境，面對(duì)這個(gè)新工作，我們不能放松自己，更要抓緊一切可以利用的時(shí)間拓寬基礎(chǔ)知識(shí)，多學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，努力的適應(yīng)這個(gè)新環(huán)境，對(duì)工作做到精益求精。第二點(diǎn)就是要多學(xué)多練。在日常的工作中，自覺(jué)把學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，并通過(guò)實(shí)際工作不斷充實(shí)自己。第三點(diǎn)就是感謝各位培訓(xùn)老師，他們精心準(zhǔn)備的知識(shí)，雖然有時(shí)候我們對(duì)一些疑難問(wèn)題無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)理解，但是我知道很多知識(shí)和方法都是各位培訓(xùn)老師在幾年甚至幾十年積累的工作經(jīng)驗(yàn)，這是一筆無(wú)價(jià)的財(cái)富，它可以讓我們?cè)诠ぷ髦猩僮吆芏鄰澛?，一個(gè)新入行的員工可以得到這樣一筆財(cái)富，讓我對(duì)以后的工作充滿(mǎn)了信心，更督促我認(rèn)真學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、積極創(chuàng)新。

有人說(shuō)：社會(huì)是人生的另一所大學(xué)。作為剛進(jìn)入社會(huì)的大學(xué)生，我們?cè)谒蔽碚撝R(shí)的雨水的同時(shí)，我們還必須接受實(shí)踐的洗禮。這次的培訓(xùn)，是我人生中的一個(gè)重要的歷程，它讓我的感性與理性認(rèn)識(shí)在實(shí)踐中得到了成長(zhǎng)。以后的路還很長(zhǎng)，但我將沿著實(shí)踐與理論相結(jié)合的軌跡，繼續(xù)追掠實(shí)踐的陽(yáng)光，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值！這次的培訓(xùn)，我收獲頗豐，積極的心態(tài)、不怕苦，別怕累，虛心請(qǐng)教、認(rèn)真聽(tīng)講，然后用心工作，盡心盡責(zé)，這就是工作!這也將成為我人生的一筆珍貴的財(cái)富，讓我受用終生。

第三篇：催收個(gè)人月度工作總結(jié)

個(gè)人總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)您好： 我是xxx，自xx月xx日來(lái)到xxxx催收與反欺詐部這個(gè)大家庭。首先學(xué)習(xí)了我處貸后催收工作的相關(guān)知識(shí)，及崗前各位同事的指導(dǎo)和總部的催收培訓(xùn)。然后正式上崗催收一個(gè)月。在這一個(gè)月里我秉著一邊向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)，一邊自我總結(jié)的工作原則。說(shuō)說(shuō)我的認(rèn)識(shí)。

首先、催收能力有待很大的提高，我們是直催部門(mén)不是總部電催部門(mén)，如果我們的水平還停留在提醒式催收的水平那我們部門(mén)就沒(méi)有存在的競(jìng)爭(zhēng)力了。我們的另外一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是能落地上門(mén)催收，各家銀行各家催收公司都在實(shí)施上門(mén)催收如果不能有過(guò)人的技巧怎能保證優(yōu)先挽回我行的損失。

其次、催收的技巧問(wèn)題，我們?cè)诖呤罩锌倳?huì)用到交通銀行北京辦事處司法組這個(gè)稱(chēng)謂，首先我們的法律知識(shí)要學(xué)習(xí)，民事訴訟流程、訴訟費(fèi)、罰金、強(qiáng)制執(zhí)行、支付令、刑事訴訟流程、刑法條款、刑事處罰后果。如果這些基本知識(shí)都不能掌握牢了，輕則客戶(hù)認(rèn)為你不專(zhuān)業(yè)、重則認(rèn)為你是騙子。在催收中我們的客戶(hù)90%以上都是換了單位住宅，怎么能掌握客戶(hù)的現(xiàn)在資料。對(duì)于很多我不是不還就是沒(méi)錢(qián)這種客戶(hù)我們?cè)趺茨芏酱偎朕k法把錢(qián)還上等問(wèn)題。在以后的工作中還要不斷的學(xué)習(xí)。

再次、思想認(rèn)識(shí)要改變，催收也是銷(xiāo)售的一種。以前覺(jué)得催收就是要賬誰(shuí)要回來(lái)的多誰(shuí)的任務(wù)完成的好就是優(yōu)秀的了。我們直催部門(mén)也是銀行的一個(gè)窗口部門(mén)，我們的一言一行都代表著銀行的形象。我們不但是催收也是客服。最后、我對(duì)我們行的催收工作的疑問(wèn)。

1、我們的外訪(fǎng)考核每月25單，如果我只是為了完成這個(gè)任務(wù)去外訪(fǎng)，我可以把明知道無(wú)效的地址集中外訪(fǎng)一遍，快又簡(jiǎn)單。

2、我們做的都是一手直催案件，但是我這兩個(gè)月都會(huì)收到很多180+的賬戶(hù)并且金額大無(wú)催收記錄，這樣的案件我是否可以認(rèn)為是電催的失職或者就不是一手案件呢？

3、很多的欺詐案件按正常案件委托給我們是否有點(diǎn)不公平？（其他銀行欺詐由專(zhuān)人負(fù)責(zé)并且提成都很高）xxx xxxx年xx月xx日篇二：商賬催收年終總結(jié)報(bào)告 2014年催收員年終總結(jié)報(bào)告

白駒過(guò)隙，來(lái)到公司也半年了，從菜鳥(niǎo)催收員成長(zhǎng)為老鳥(niǎo)催收員，經(jīng)手了幾百個(gè)案子，了解了幾百種案情，分析了幾百個(gè)債務(wù)人，發(fā)現(xiàn)做催收也是一門(mén)學(xué)問(wèn)，一門(mén)考驗(yàn)我如何分辨真實(shí)與謊言、如何選擇順勢(shì)或逆勢(shì)、如何處理事實(shí)和狡辯、如何戰(zhàn)勝自己和敵人的大學(xué)問(wèn)。做的好與不足，都已成為過(guò)去，重要的是如何在即將到來(lái)的一年中發(fā)揚(yáng)自己的長(zhǎng)處改善自己的不足，以迎接未來(lái)更大的挑戰(zhàn)。現(xiàn)將過(guò)去工作中的事情向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，希望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

一，業(yè)績(jī)總結(jié)。2014年7月份至2014年12月份，總回收金額466254.5元，為公司創(chuàng)造傭金62059.5元，為部門(mén)創(chuàng)造業(yè)績(jī)62059.5*0.7=43441.65元。對(duì)于這份成績(jī)單，自己都很不滿(mǎn)意，有愧于公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和栽培。

二，工作總結(jié)。

在工作中，經(jīng)常會(huì)碰到債務(wù)人說(shuō)馬上付款，這些人中的絕大部分是不能在三天之內(nèi)付款的，原因有兩類(lèi)，一類(lèi)是：忘了付款、財(cái)務(wù)忘了付款、老板沒(méi)有簽字等等；另一類(lèi)是打馬虎眼、找托詞。對(duì)付這類(lèi)還算友善的債務(wù)人，先不著急發(fā)飆，接下來(lái)要做的是問(wèn)清沒(méi)有及時(shí)付款的原因以及了解公司大體狀況，付款人是誰(shuí)？公司賬上有沒(méi)有錢(qián)？工資能否正常發(fā)放？領(lǐng)導(dǎo)知不知道欠款的情況？負(fù)責(zé)付款的最高領(lǐng)導(dǎo)是誰(shuí)？這些情況了解之后再要領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系電話(huà)，最好是手機(jī)和郵

箱。順便核實(shí)一下地址、工商登記資料。

接下來(lái)的是直接找付款的最高領(lǐng)導(dǎo)，找其他人都是浪費(fèi)時(shí)間。俗話(huà)說(shuō)“閻王好見(jiàn)，小鬼難纏”，在催收過(guò)程中很多時(shí)候碰到的都是小鬼，銷(xiāo)售部（采購(gòu)部）推付款要找財(cái)務(wù)部；財(cái)務(wù)部又說(shuō)流程還沒(méi)走到她們這里，要銷(xiāo)售部去走完流程再找她們。還有一個(gè)有必要提到的，那就是前臺(tái)，前臺(tái)這個(gè)不可或缺的角色是萬(wàn)萬(wàn)不能得罪的，她在公司的體系中是沒(méi)有一點(diǎn)話(huà)事權(quán)的，但卻是公司信息最靈通的，哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)、該找哪位領(lǐng)導(dǎo)前臺(tái)最清楚，包括他們的電話(huà)。前臺(tái)這類(lèi)人，我們稱(chēng)之為“綿羊”，一般情況下是很好對(duì)付的，直接說(shuō)事找誰(shuí)負(fù)責(zé)就可以。碰到個(gè)別厲害的，能用各種理由借口擋住我們，我們也無(wú)法核實(shí)真實(shí)情況，這時(shí)候就需要曉之利害、道之以德理、威之以利益，這類(lèi)人我們稱(chēng)為“狐貍”。銷(xiāo)售部和財(cái)務(wù)部?jī)蓚€(gè)并列的部門(mén)，或多或少都有互掐的苗頭，至少不會(huì)有闔家歡樂(lè)一家親那么深層次的友好關(guān)系，對(duì)付他們一個(gè)反間計(jì)就差不多了，打銷(xiāo)售部一巴掌，給財(cái)務(wù)部一顆糖，馬上就能找到最后的boss。和領(lǐng)導(dǎo)通話(huà)要保持最起碼的尊敬態(tài)度，再怎么說(shuō)也是領(lǐng)導(dǎo)，肯定有過(guò)人之處。碰到行事果斷、視野遠(yuǎn)大這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)，一般都能順利解決付款問(wèn)題，這類(lèi)人我們稱(chēng)之為“鷹”。碰到那種又好面子又不解決問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)，要是他軟硬不吃，我們可以通過(guò)其他途徑來(lái)達(dá)到目的，比如讓他的客戶(hù)來(lái)通知他欠款的事情，這類(lèi)人我們稱(chēng)之為“驢”。擁有“驢”這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)的公司也多半規(guī)模不大，經(jīng)營(yíng)狀況不是很好，還款能力大打折扣。

在2015這個(gè)嶄新的一年，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，不斷提高業(yè)務(wù)能力，不斷擴(kuò)充行業(yè)知識(shí)，以到達(dá)催收高峰。一方面是提高電話(huà)催收能力，通過(guò)案例分析、反復(fù)推敲債務(wù)人心理、聽(tīng)催收錄音、模擬對(duì)話(huà)等方式來(lái)提高自己的水平。另一方面是提高信函催收能力，通過(guò)學(xué)習(xí)催收大師信函催收教程，工作中的寫(xiě)函培訓(xùn)按照多寫(xiě)、多看、多參照進(jìn)行，寫(xiě)出自己的風(fēng)格。為公司創(chuàng)造利益，才能為自己創(chuàng)造利益。也祝公司事業(yè)順利，在2015年掙個(gè)缽滿(mǎn)盆盈！xxx 2015-01-13篇三：2009年應(yīng)收賬款催收工作總結(jié) 2009年應(yīng)收賬款催收工作總結(jié) 分公司于2009年9月25日成立應(yīng)收賬款催收領(lǐng)導(dǎo)小組，10月8日各部門(mén)、各項(xiàng)目部進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性的收款階段。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員的共同努力下，克服種種不利因素，在春節(jié)前分公司共收回工程款5116萬(wàn)，其中武廣客專(zhuān)、廣州地鐵、海南東環(huán)、大準(zhǔn)鐵路等項(xiàng)目都超額完成既定目標(biāo)，深圳地鐵項(xiàng)目工程款回收取得突破性進(jìn)展。09年的工程款催收工作基本完成預(yù)定的收款目標(biāo)，保證了分公司施工生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了春節(jié)前民工工費(fèi)和設(shè)備材料供應(yīng)商貨款的支付。2010年分公司面臨更繁重的施工生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)資金的需求量也更加緊迫，工程款回收工作形勢(shì)更加嚴(yán)峻，分公司要進(jìn)一步加大成本控制力度，提高管理水平，增強(qiáng)工程項(xiàng)目效益，減輕資金周轉(zhuǎn)壓力。2009年分公司工程款回收工作已告一段落，但工程款回收工作仍然有很大的改進(jìn)空間，各部門(mén)、各項(xiàng)目部要進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)工作責(zé)任心，繼續(xù)高效、有序地推進(jìn)工程款回收工作。

應(yīng)收賬款催收領(lǐng)導(dǎo)小組

二ｏ一ｏ年二月二十五日篇四：催收管理費(fèi)個(gè)人心得體會(huì)

催收管理費(fèi)個(gè)人心得體會(huì)

到保利壹號(hào)公館上班，一轉(zhuǎn)眼快三年了，在物業(yè)管理催收費(fèi)用這方面，結(jié)合老同事的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)的更正，對(duì)業(yè)主交費(fèi)做到三“心”就是愛(ài)心、耐心和決心。愛(ài)心是指工作態(tài)度，是否能滿(mǎn)懷熱情地接待業(yè)主，發(fā)自?xún)?nèi)心地把業(yè)主當(dāng)成朋友和親人，想他們之所想，急他們之所急。耐心是指工作方式，當(dāng)面對(duì)業(yè)主各種繁瑣甚至近乎挑剔的訴求時(shí)，能否耐心地聽(tīng)進(jìn)去、記下來(lái)，然后仔細(xì)地予以解決。決心是指工作目標(biāo)，當(dāng)為業(yè)主解決問(wèn)題需要付出辛勞和汗水，需要克服各種各樣的困難，甚至為維護(hù)業(yè)主的人身和財(cái)產(chǎn)安全需要付出鮮血甚至生命時(shí)，咬牙支持到底、甚至挺身而出。能努力以這三“心”來(lái)面對(duì)業(yè)主提出問(wèn)題，那還有什么業(yè)主不把我們當(dāng)成自己的朋友和親人呢？我相信我們能一定做到的。

催收費(fèi)用工作建議如下：

1、及時(shí)遞送催繳款通知單。在住戶(hù)入住協(xié)議中約定通過(guò)小區(qū)信箱投遞各項(xiàng)收費(fèi)通知單，住戶(hù)在指定的收費(fèi)日期須按時(shí)繳交，逾期按市物業(yè)管理?xiàng)l例的規(guī)定每日收取1‰的滯納金。指定的收費(fèi)期結(jié)束后，管理處應(yīng)及時(shí)向欠款戶(hù)發(fā)出催款通知單，顧及到部分住戶(hù)不查看信箱，管理處可將催款通知書(shū)送達(dá)住戶(hù)，并提醒住戶(hù)注意查看信箱；對(duì)于部分居住在其它地方的業(yè)主，管理處應(yīng)通過(guò)電話(huà)、傳真、電子郵件或寄信等方式向業(yè)主催收管理費(fèi)。

2、采用多種方式收費(fèi)，為住戶(hù)繳費(fèi)提供方便。從提高工作效率，方便住戶(hù)繳費(fèi)的角度考慮物業(yè)公司應(yīng)大力推進(jìn)通過(guò)銀行劃賬的方式收取費(fèi)用，如“一折通繳費(fèi)”，方便業(yè)主在管理處便可辦理煤氣、電話(huà)、有線(xiàn)電視等劃帳手續(xù)。

3、加強(qiáng)法制意識(shí)，追討托欠費(fèi)用。一般來(lái)說(shuō)，收樓時(shí)與業(yè)主簽訂入住協(xié)議中應(yīng)約定業(yè)主須及時(shí)足額繳納物業(yè)管理費(fèi)。如果業(yè)主未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)繳費(fèi)，物業(yè)管理企業(yè)有權(quán)收取末付款項(xiàng)的利息，并征收一定的滯納金，以彌補(bǔ)由于拖欠引起的額外工作成本。當(dāng)上期費(fèi)用被拖欠時(shí)，物業(yè)管理公司應(yīng)向業(yè)主發(fā)催款通知單，并要求業(yè)主簽收；催款單應(yīng)注明拖欠款的滯納金，提請(qǐng)住戶(hù)及時(shí)繳交，以免帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失。對(duì)于非惡意的欠費(fèi)戶(hù)，可考慮不收滯納金；對(duì)于一些拒不交款的“釘子戶(hù)”，則要嚴(yán)格依照法律執(zhí)行起訴并做好催款的記錄及證據(jù)的保存工作，如保存好業(yè)主簽收的欠款通知單或通過(guò)寄持號(hào)信的方式保存催款證據(jù)。對(duì)于一些確有困難的“難點(diǎn)戶(hù)”，則可以考慮給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠。篇五：銀行個(gè)人業(yè)務(wù)季度總結(jié)

個(gè)人條線(xiàn)2014年一季度業(yè)務(wù)總結(jié)

一、總體情況介紹

（一）儲(chǔ)蓄情況

一季度末人民幣儲(chǔ)蓄存款賬面余額74.35億（含鳳凰3.84億），比年初增長(zhǎng)-3.3億（含鳳凰-0.92億）。

截至3月底，我行個(gè)人貸款日均余額人民幣58.29億，日均比年初增加3.61億。一季度個(gè)貸累計(jì)投放4.05億，其中非住房投放1.05億，個(gè)貸綜合利率7.072%，個(gè)貸投放分行排名第二。

其中汽車(chē)分期中收514萬(wàn)元，分行排名第三

電子銀行產(chǎn)品方面：電子銀行指標(biāo)進(jìn)度較理想，各項(xiàng)指標(biāo)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，其中個(gè)人網(wǎng)銀基金理財(cái)銷(xiāo)售占比（67.21%）位列分行第一。個(gè)人網(wǎng)銀客戶(hù)活躍戶(hù)新增2270戶(hù)，完成率134%，個(gè)人電話(huà)銀行（手機(jī)k碼/電話(huà)匯款）新增12524戶(hù)，完成率142%，超級(jí)手機(jī)銀行新增9040戶(hù)，掌上銀行（wap手機(jī)銀行）新增8545戶(hù)，智付通20戶(hù)，個(gè)人電子銀行總體指標(biāo)完成率112%。新增企業(yè)網(wǎng)銀活躍戶(hù)231戶(hù)，完成率192%；新增移動(dòng)管家336戶(hù)，完成率197%。信用卡業(yè)務(wù)方面：截至3月底支行發(fā)卡達(dá)4715張，目標(biāo)完成率59%，全行排名第六。

特約商戶(hù)：一季度新增特約商戶(hù)89戶(hù)，完成率169%。

三方存管：第三方存管凈增1982戶(hù)，完成任務(wù)的294.5%，完成值

和完成率均分行排名第三。

個(gè)貸不良控制：截至一季度末，個(gè)貸不良余額1915.01萬(wàn)元，比年初減少84.3萬(wàn)元，不良率為0.32%，比年初下降0.02%，實(shí)現(xiàn)不良貸款余額和不良率雙降。

服務(wù)質(zhì)量：截止3月上旬網(wǎng)點(diǎn)文明標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)結(jié)果通報(bào)，支行總分97.47分，綜合排名第六，其中田貝支行分行網(wǎng)點(diǎn)排名前20名內(nèi)。

（四）客戶(hù)類(lèi)指標(biāo)

一季度末個(gè)人貴賓客戶(hù)增量673戶(hù)（含個(gè)貸228戶(hù)），完成任務(wù)的52%；實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)貴賓客戶(hù)461戶(hù)，完成任務(wù)的100.3%；新增第三方存管1070戶(hù)，完成任務(wù)的125%，完成值分行排名第三，完成率分行排名第四。

二、主要工作措施

（一）儲(chǔ)蓄存款、理財(cái)產(chǎn)品銷(xiāo)售方面：

1、理財(cái)產(chǎn)品到期資金轉(zhuǎn)存定期存款。一季度分行實(shí)施階段性定期存款利率上浮活動(dòng)，借此機(jī)會(huì)，我行大力營(yíng)銷(xiāo)定期存款，主要采取了以下措施：首先，理財(cái)產(chǎn)品到期資金轉(zhuǎn)定期存款或部分配置定期存款；其次，原定期到期轉(zhuǎn)存客戶(hù)借助此次活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)他行閑置資金到我行做定期存款；最后，拓展客戶(hù)行外資金

到我行做定期存款。

2、加大了智能商戶(hù)理財(cái)及天天理財(cái)產(chǎn)品推廣。智能商戶(hù)理財(cái)產(chǎn)品客戶(hù)資金每周有三天在儲(chǔ)蓄存款，且月末自動(dòng)轉(zhuǎn)一天通知存款，有力促進(jìn)日均及季末時(shí)點(diǎn)存款的增長(zhǎng)。具體措施方面：首先，對(duì)結(jié)算類(lèi)客戶(hù)大力推廣智能商戶(hù)理財(cái)產(chǎn)品。其次，引導(dǎo)原開(kāi)放式產(chǎn)品客戶(hù)轉(zhuǎn)為購(gòu)買(mǎi)智能商戶(hù)理財(cái)。最后，對(duì)智能商戶(hù)不能滿(mǎn)足資金靈活需求的客戶(hù)補(bǔ)充營(yíng)銷(xiāo)天天理財(cái)?shù)葍?chǔ)蓄型產(chǎn)品。

3、季末到期產(chǎn)品銷(xiāo)售。調(diào)整產(chǎn)品銷(xiāo)售思路，對(duì)不能轉(zhuǎn)化為定期存款的到期資金盡量引導(dǎo)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)季末到期產(chǎn)品，擴(kuò)大季末到期產(chǎn)品規(guī)模，提前鎖定季末存款。

（二）個(gè)人貸款方面：

1、一手樓按揭貸款方面，積極拓展一手樓盤(pán)，“中心天元”準(zhǔn)入已通過(guò)分行初審。

2、積極營(yíng)銷(xiāo)公積金貸款，完成新增簽約備案樓盤(pán)2個(gè)，一季度投放20筆，累計(jì)投放1069萬(wàn)。

3、加大了非住房貸款的拓展力度，截止一季度非住房貸款投放1.05億,占個(gè)貸總投放25.93%，提高了個(gè)貸綜合利率水平。

4、加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作，對(duì)個(gè)貸客戶(hù)的存款、貸記卡、理財(cái)產(chǎn)品和第三方存管等業(yè)務(wù)進(jìn)行充分挖掘，提高綜合效益。

（三）專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)方面

支行積極響應(yīng)分行針對(duì)點(diǎn)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)采取“一場(chǎng)一策”專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)政策，成立了專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)專(zhuān)門(mén)小組，目前完成了對(duì)服裝批發(fā)市場(chǎng)的前期調(diào)研工作，形成了整體營(yíng)銷(xiāo)方案，目前方案正在審批過(guò)程中。

信用卡商戶(hù)分期和收單業(yè)務(wù)方面：首先，聯(lián)合車(chē)商開(kāi)展豐富多彩的主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，充分利用公務(wù)員公車(chē)改革的契機(jī)，我行與鵬峰汽車(chē)集團(tuán)聯(lián)合開(kāi)展公務(wù)員購(gòu)車(chē)專(zhuān)項(xiàng)優(yōu)惠購(gòu)車(chē)活動(dòng)，將車(chē)輛賣(mài)場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)槲倚袠I(yè)務(wù)宣傳陣地；其次，根據(jù)分行對(duì)收單業(yè)務(wù)的考核導(dǎo)向，重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)總行級(jí)收單核心商戶(hù)、總行名單制商戶(hù)、c3系統(tǒng)商戶(hù)、優(yōu)質(zhì)中小商戶(hù)，特別是酒店、商場(chǎng)等刷卡量大的商戶(hù)，公私聯(lián)動(dòng)，配合各網(wǎng)點(diǎn)以網(wǎng)點(diǎn)周邊的商圈為目標(biāo)，認(rèn)真篩選出適合成為我行分期商戶(hù)和特約商戶(hù)的商戶(hù)，將其拓展為有效商戶(hù)，提高我行市場(chǎng)份額。目前，已成功拓展融發(fā)投資有限公司、市錢(qián)寶科技服務(wù)有限公司、順電龍崗萬(wàn)科廣場(chǎng)分店 3戶(hù)優(yōu)質(zhì)中小商戶(hù)，其中融發(fā)投資有限公司已成功上線(xiàn)bmp系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了我行收單的唯一性。

三、存在不足

儲(chǔ)蓄存款方面：

一季度儲(chǔ)蓄情況非常不理想，年初季末到期產(chǎn)品銷(xiāo)售不多。年初儲(chǔ)蓄日均考核導(dǎo)致初期季末到期產(chǎn)品銷(xiāo)售沒(méi)有引起足夠重視，季末到期產(chǎn)品規(guī)模明顯不足。

網(wǎng)銀跨季產(chǎn)品銷(xiāo)售及高端客戶(hù)產(chǎn)品對(duì)接不利的影響。我行客戶(hù)個(gè)人網(wǎng)銀基金理財(cái)銷(xiāo)售占比（67.21%）位列分行第一，尤其是對(duì)境外（含香港）大客戶(hù)來(lái)說(shuō)，網(wǎng)銀渠道已成為其購(gòu)買(mǎi)理財(cái)產(chǎn)品的主要渠道。但我行重點(diǎn)產(chǎn)品如匯a基本沒(méi)有網(wǎng)銀額度，季末到期等重點(diǎn)產(chǎn)品收益也往往低于跨季產(chǎn)品，造成網(wǎng)銀客戶(hù)主動(dòng)認(rèn)購(gòu)跨季高收益產(chǎn)品機(jī)會(huì)大大增

加，從而影響我行日均及季末存款。

專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)品配套不足，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，造成季末存款流失嚴(yán)重。我轄內(nèi)珠寶、田貝、營(yíng)業(yè)部等網(wǎng)點(diǎn)周邊分布著水貝珠寶、海燕服裝等專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，但現(xiàn)階段專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的資金卻很難沉淀在我行，尤其是季末專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)資金流失嚴(yán)重，每逢月末資金流失量均在2億左右。

1、結(jié)算方面：目前相比同業(yè)針對(duì)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)商戶(hù)推出刷卡手續(xù)費(fèi)全免的優(yōu)惠條件，我行一直都需要收費(fèi)，而商戶(hù)對(duì)刷卡費(fèi)率非常敏感，這也是我行遲遲打不開(kāi)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的主要原因。

2、融資方面：專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)商戶(hù)資金周轉(zhuǎn)頻繁，臨時(shí)性融資需求大，而此類(lèi)商戶(hù)一般沒(méi)有不動(dòng)產(chǎn)來(lái)作抵押融資，我行新推出的聚惠通卡信用方式下額度只有5萬(wàn)，且準(zhǔn)入條件頗高，難以滿(mǎn)足客戶(hù)需求。目前建行、招行、平安、民生和廣發(fā)等同業(yè)針對(duì)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)均推出了類(lèi)似于我行聚惠通卡的產(chǎn)品，特點(diǎn)為額度高（信用方式最高可達(dá)50-100萬(wàn)）、隨借隨還，可以根據(jù)商戶(hù)流水來(lái)批額度，無(wú)需擔(dān)保。

互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊： 貴賓客戶(hù)方面：

三方存管：

基層網(wǎng)點(diǎn)人員不足，阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展 隨著近幾年網(wǎng)點(diǎn)綜合經(jīng)營(yíng)的逐步發(fā)展，網(wǎng)點(diǎn)由之前的主營(yíng)個(gè)人業(yè)務(wù)逐步向?qū)?、個(gè)人綜合經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，隨之而來(lái)的人員不足問(wèn)題已嚴(yán)重阻礙各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，尤其是卡業(yè)務(wù)分期的蓬勃發(fā)展，給網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)經(jīng)理帶來(lái)了巨大的工作壓力。

第四篇：催收的工作總結(jié)

關(guān)于催收的工作總結(jié)

關(guān)于催收的工作總結(jié)1

為進(jìn)一步加大清欠力度，明確清收責(zé)任，防止壞賬損失，降低資金占用，維護(hù)公司整體利益，針對(duì)我公司實(shí)際情況，針對(duì)應(yīng)收賬款催收原則及考核辦法擬定草案如下：

（一）壞賬清收管理一般原則

1.“誰(shuí)銷(xiāo)售，誰(shuí)回款”的原則。欠款形成的事業(yè)部為收清收的責(zé)任主體；財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)分析與考核，及時(shí)提示問(wèn)題和防范風(fēng)險(xiǎn)。

2.逐級(jí)落實(shí)清收責(zé)任的原則。集團(tuán)公司對(duì)各事業(yè)部進(jìn)行考核；各事業(yè)部依據(jù)本辦法制定具體的考核政策，逐筆落實(shí)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人；各事業(yè)部負(fù)責(zé)人是欠款清收的第一責(zé)任人。

3.集中清收與日常管理相結(jié)合的原則。各事業(yè)部要在加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)日常管理的基礎(chǔ)上，集中力量組織突出清收活動(dòng)。

4.廣開(kāi)渠道，多方清收的原則。對(duì)欠款的清收事業(yè)部要積極采取各項(xiàng)措施，主動(dòng)與對(duì)方對(duì)賬、認(rèn)定債權(quán)，采取抵抹賬、債務(wù)重組、法律訴訟等多種方式進(jìn)行清收，千方百計(jì)回收其欠款。

5.分類(lèi)考核，逐筆清收的原則。鑒于一年期以上的欠款均不同程度的存在著壞賬損失的風(fēng)險(xiǎn)，因此，各事業(yè)部應(yīng)逐筆進(jìn)行分析，逐筆落實(shí)責(zé)任，逐筆組織清收，逐筆進(jìn)行考核。

（二）欠款分類(lèi)考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1.只獎(jiǎng)不罰。對(duì)已有證據(jù)表明已進(jìn)入破產(chǎn)程序清收無(wú)望或采取訴訟方式并勝訴但回收困難的老欠款，只獎(jiǎng)不罰。其中：對(duì)已進(jìn)入破產(chǎn)程序的欠款按實(shí)際回收金額的5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)已起訴但難以執(zhí)行的按實(shí)際回收金額的3%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)其中賬齡在一年以上的符合壞賬報(bào)損的欠款，各事業(yè)部應(yīng)積極取得證據(jù)并按程序進(jìn)行核銷(xiāo)，核銷(xiāo)部分不獎(jiǎng)不懲；對(duì)未及時(shí)取得證據(jù)并按程序核銷(xiāo)的'按0.5%的比例進(jìn)行罰款。

2.重獎(jiǎng)輕罰。對(duì)雙方存在糾紛、債務(wù)人公司結(jié)構(gòu)發(fā)生變更、當(dāng)事人下落不明，清收確有困難的欠款，重獎(jiǎng)輕罰。對(duì)此類(lèi)欠款各單位應(yīng)積極采取主動(dòng)與對(duì)方對(duì)賬、重新認(rèn)定債權(quán)、抵抹賬、債務(wù)重組、法律訴訟等方式進(jìn)行清收。其中：按回款額的3%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；按抵抹賬金額或債務(wù)重組金額的1.5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；按未完成清收金額的1%罰款。

3.獎(jiǎng)罰對(duì)等。對(duì)于有還款能力拒不歸還欠款的客戶(hù)和通過(guò)努力清收有望的客戶(hù)，各事業(yè)部應(yīng)加大清收力度，采取有效的清收辦法，直至動(dòng)用法律訴訟手段，確保年內(nèi)收回，考核政策為獎(jiǎng)罰對(duì)等，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)均為1%。

4.只罰不獎(jiǎng)。對(duì)于按照合同規(guī)定正常結(jié)算的欠款，只罰不獎(jiǎng)，完不成清收任務(wù)，按少回收額的1%罰款且在款項(xiàng)收回前停止其事業(yè)部費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)。

5.不獎(jiǎng)不罰。對(duì)合同期內(nèi)各類(lèi)押金、質(zhì)保金、保證金，不獎(jiǎng)不罰；對(duì)合同期滿(mǎn)的，各公司應(yīng)及時(shí)收回本金，逾期未收回的按合同規(guī)定少回收額的1%進(jìn)行罰款。

（三）欠款考核時(shí)點(diǎn)

分別為20xx年9月30日和20xx年12月31日，其中：9月為集團(tuán)欠款專(zhuān)項(xiàng)清收督導(dǎo)月，活動(dòng)結(jié)束后對(duì)階段性清收工作進(jìn)行通報(bào)，并根據(jù)清收情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，未完成全年清收任務(wù)的暫不罰款，但停止對(duì)應(yīng)事業(yè)部的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)。終了根據(jù)各事業(yè)部欠款的最終完成情況清算獎(jiǎng)罰。

關(guān)于催收的工作總結(jié)2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是xx，自xx月xx日來(lái)到xx催收與反欺詐部這個(gè)大家庭。首先學(xué)習(xí)了我處貸后催收工作的相關(guān)知識(shí)，及崗前各位同事的指導(dǎo)和總部的催收培訓(xùn)。然后正式上崗催收一個(gè)月。在這一個(gè)月里我秉著一邊向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)，一邊自我總結(jié)的工作原則。說(shuō)說(shuō)我的認(rèn)識(shí)。

首先、催收能力有待很大的提高，我們是直催部門(mén)不是總部電催部門(mén)，如果我們的水平還停留在提醒式催收的水平那我們部門(mén)就沒(méi)有存在的競(jìng)爭(zhēng)力了。我們的另外一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是能落地上門(mén)催收，各家銀行各家催收公司都在實(shí)施上門(mén)催收如果不能有過(guò)人的技巧怎能保證優(yōu)先挽回我行的損失。

其次、催收的技巧問(wèn)題，我們?cè)诖呤罩锌倳?huì)用到交通銀行北京辦事處司法組這個(gè)稱(chēng)謂，首先我們的法律知識(shí)要學(xué)習(xí)，民事訴訟流程、訴訟費(fèi)、罰金、強(qiáng)制執(zhí)行、支付令、刑事訴訟流程、刑法條款、刑事處罰后果。如果這些基本知識(shí)都不能掌握牢了，輕則客戶(hù)認(rèn)為你不專(zhuān)業(yè)、重則認(rèn)為你是騙子。在催收中我們的客戶(hù)90%以上都是換了單位住宅，怎么能掌握客戶(hù)的現(xiàn)在資料。對(duì)于很多我不是不還就是沒(méi)錢(qián)這種客戶(hù)我們?cè)趺茨芏酱偎朕k法把錢(qián)還上等問(wèn)題。在以后的工作中還要不斷的學(xué)習(xí)。

再次、思想認(rèn)識(shí)要改變，催收也是銷(xiāo)售的一種。以前覺(jué)得催收就是要賬誰(shuí)要回來(lái)的多誰(shuí)的任務(wù)完成的好就是優(yōu)秀的了。我們直催部門(mén)也是銀行的`一個(gè)窗口部門(mén)，我們的一言一行都代表著銀行的形象。我們不但是催收也是客服。最后、我對(duì)我們行的催收工作的疑問(wèn)。

1、我們的外訪(fǎng)考核每月25單，如果我只是為了完成這個(gè)任務(wù)去外訪(fǎng)，我可以把明知道無(wú)效的地址集中外訪(fǎng)一遍，快又簡(jiǎn)單。

2、我們做的都是一手直催案件，但是我這兩個(gè)月都會(huì)收到很多180+的賬戶(hù)并且金額大無(wú)催收記錄，這樣的案件我是否可以認(rèn)為是電催的失職或者就不是一手案件呢?

3、很多的欺詐案件按正常案件委托給我們是否有點(diǎn)不公平?(其他銀行欺詐由專(zhuān)人負(fù)責(zé)并且提成都很高)

關(guān)于催收的工作總結(jié)3

1貸款催收工作總結(jié)

（1）承諾還款但是屢次爽約的，這種在前期也會(huì)有的偶爾出現(xiàn)，中后期那是更是常見(jiàn)的事。此時(shí)我們就需要先去了解客戶(hù)爽約的原因，而我們的態(tài)度是需要聆聽(tīng)客戶(hù)的解釋?zhuān)荒芡陆Y(jié)論客戶(hù)在狡辯推脫，過(guò)激的對(duì)待客戶(hù)，畢竟這類(lèi)客戶(hù)還是有還款誠(chéng)意的。對(duì)于這類(lèi)客戶(hù)我們應(yīng)該告知每次爽約會(huì)形成一次負(fù)面信用記錄，產(chǎn)生一次扣款失敗費(fèi)，耐心聆聽(tīng)，有技巧的溝通，讓客戶(hù)自行說(shuō)出爽約的正真原因，還款時(shí)間和金額。

（2）不愿意還款的，對(duì)于這種客戶(hù)我們首先需要了解客戶(hù)的心理，是什么原因引起的，是對(duì)前期銷(xiāo)售，客戶(hù)，審批金額或者公司的其他不滿(mǎn)投訴，還是對(duì)催收過(guò)程的態(tài)度不滿(mǎn)投訴，我們需要對(duì)癥下藥，先平復(fù)客戶(hù)情緒，幫助他區(qū)分投訴和還款是兩個(gè)概念，對(duì)于惡意不還款客戶(hù)可以向客戶(hù)說(shuō)明拒絕還款行為產(chǎn)的法律影響。

（3）死亡的客戶(hù)，這類(lèi)客戶(hù)我們首先要了解真實(shí)性，可通過(guò)旁敲側(cè)擊，向聯(lián)系人、工作單位、親友、住址電話(huà)側(cè)面有技巧的探明情況是否屬實(shí)；索要死亡的相關(guān)資料；向相關(guān)機(jī)構(gòu)資料核實(shí)，對(duì)于這樣的客戶(hù)我們可以誘導(dǎo)，試探關(guān)系人是否能夠代位清償貸款。

根據(jù)逾期客戶(hù)的不同態(tài)度和行為，可以將其分為挑釁型、推托型、受害者型、自信型、頑固型、老練型、保證還款型，共七種類(lèi)型。針對(duì)不同類(lèi)型的客戶(hù)，應(yīng)采用對(duì)應(yīng)的策略進(jìn)行催收，才可以取得更好的催收效果。

一、挑釁型的客戶(hù)

1、客戶(hù)特征：口頭及肢體語(yǔ)言具有侵犯性；是最容易解決的一類(lèi)客戶(hù)。

2、客戶(hù)舉例：

某客戶(hù)在第二期還款時(shí)就晚了10天，現(xiàn)在第三次還款依舊是逾期狀態(tài)，信貸員拜訪(fǎng)了他的生意，之后還打過(guò)好幾次電話(huà)通知，但該客戶(hù)面對(duì)信貸員的拜訪(fǎng)顯得異常煩亂并語(yǔ)氣強(qiáng)硬的給予了如此的答復(fù)：“我就不明白了！我在農(nóng)行也有貸款，他們從來(lái)不像你們這么煩人！我雖然總是遲付但月底我肯定付清，你們并且還要求額外罰金！我還沒(méi)有晚付十天以上過(guò)?！?/p>

3、應(yīng)對(duì)技巧：

找出敵對(duì)的動(dòng)機(jī)；

讓客戶(hù)發(fā)泄，并解釋其遇到的挫折；

關(guān)懷客戶(hù)，同情其面對(duì)的難處；

當(dāng)客戶(hù)冷靜下來(lái)時(shí)，尋找可以解決的方案；

永遠(yuǎn)不要以硬碰硬。

二、推托型客戶(hù)

1、客戶(hù)特征：很難取得聯(lián)絡(luò)，從不提供任何解釋?zhuān)埠茈y拜訪(fǎng)到。

2、客戶(hù)舉例：

某客戶(hù)已經(jīng)逾期27天了，他的店似乎已經(jīng)關(guān)門(mén)，盡管從周?chē)従犹幍弥牡瓴欢ㄆ诘倪€開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)。他從來(lái)不接電話(huà)，即使我們?cè)诘觊_(kāi)門(mén)的時(shí)候拜訪(fǎng)，也只能找到一個(gè)雇員并且他也說(shuō)不知道該客戶(hù)去了哪里。上一次聯(lián)系該客戶(hù)時(shí)他曾說(shuō)下周就付款，但從那以后三個(gè)星期過(guò)去了也沒(méi)有付。

3、應(yīng)對(duì)技巧：

不斷電話(huà)聯(lián)系或者不斷上門(mén)拜訪(fǎng)，直到客戶(hù)同意對(duì)貸款事宜進(jìn)行探討；

暗示客戶(hù)與我們協(xié)商將會(huì)是個(gè)更好的選擇。告訴他們：“我本可以給你們提供更好的還款選擇?！?/p>

成功要素：自信

三、受害者型客戶(hù)

1、客戶(hù)特征：客戶(hù)會(huì)表現(xiàn)出極度的悲痛，邊哭邊講述現(xiàn)狀；她/他會(huì)夸大所處的困境，無(wú)論協(xié)商的過(guò)程和結(jié)果如何。

2、客戶(hù)舉例：

某客戶(hù)已經(jīng)逾期35天，她把生意停了，并且沒(méi)有找到工作。她總是表現(xiàn)的很謙卑且為貸款負(fù)責(zé)，但至今她還一點(diǎn)都沒(méi)有償付，她告訴我們：“當(dāng)我的丈夫得知我得到了一筆貸款時(shí)，他非常生氣，還搶走了那些錢(qián)。然后蔬菜都變質(zhì)了，我不得不關(guān)掉了我的店，結(jié)果小偷趁店關(guān)門(mén)又偷了我好多東西…（她邊說(shuō)邊哭起來(lái)…）”

3、應(yīng)對(duì)技巧：

等到該客戶(hù)冷靜下來(lái)，向他/她闡述狀況；

向客戶(hù)表示對(duì)其現(xiàn)處困境以同情和理解；

一旦客戶(hù)得到理解，他/她通常都會(huì)變得容易接受其責(zé)任；

將重心重新轉(zhuǎn)移到償還貸款，給予他/她各種還款選擇。

四、自信型客戶(hù)

1、客戶(hù)特征：他非常頑固，有一點(diǎn)強(qiáng)勢(shì)、粗魯，還自認(rèn)為很聰明很能干。他并不知道狀況且看似很清楚訴訟的意義和后果，表現(xiàn)一點(diǎn)都不害怕也不關(guān)心。

2、客戶(hù)舉例：

某客戶(hù)已經(jīng)逾期15天。我們的信貸員已經(jīng)拜訪(fǎng)了她，但是目前還很難同她達(dá)成一致。她很生氣的告訴我們：“我所申請(qǐng)的額度被你們的貸審會(huì)大大的砍掉了，盡管我仍然領(lǐng)了貸款，但它根本幫我了我。我錯(cuò)過(guò)了一個(gè)很好的生意機(jī)會(huì)所以我現(xiàn)在才落到這個(gè)下場(chǎng)。我現(xiàn)在根本沒(méi)有足夠的錢(qián)來(lái)付分期，這不僅僅是我的錯(cuò)，再說(shuō)我還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到30天，為什么你要如此小題大作！你要帶律師來(lái)去啊，不管怎么樣今天我都沒(méi)錢(qián)付，而且你也別想碰我一根毫毛！”

3、應(yīng)對(duì)技巧：

要表現(xiàn)十分堅(jiān)定，并且顯現(xiàn)出對(duì)程序和意義的充分了解；

提出強(qiáng)有力的論證和事實(shí)；

不要被客戶(hù)恐嚇??；

引領(lǐng)談話(huà)，并且向客戶(hù)提供可選擇的還款方案。

五、頑固型客戶(hù)

1、客戶(hù)特征：總是說(shuō)“我還不了”，“我不會(huì)還”，“如果我告訴你我會(huì)還那我一定是在撒謊等這類(lèi)話(huà)”，他根本不聽(tīng)你的話(huà)或者選擇，他們只堅(jiān)持他們的提議。

2、客戶(hù)舉例：某客戶(hù)已經(jīng)逾期25天了，在這期間似乎看不到任何與之達(dá)成一致的希望。他提到：“我已經(jīng)告訴你我還不了，一旦我籌集到了錢(qián)我會(huì)付。你現(xiàn)在怎么催我都不會(huì)有錢(qián)。最近生意不好我不能保證任何事情，你站在我這想想，你就知道這很難。我都說(shuō)了我有了錢(qián)就還，我就不明白你干嘛還一直堅(jiān)持這樣?！?/p>

3、應(yīng)對(duì)技巧：

一定要耐心；

聽(tīng)完他們的解釋后，再次解釋為什么政策很?chē)?yán)格，且為什么他需要遵守這樣的政策；

花一點(diǎn)時(shí)間告訴他按時(shí)還款的好處和還款的各種方式；

強(qiáng)調(diào)還款的過(guò)程和按時(shí)還款的好處，并及時(shí)給出你的建議，保證你領(lǐng)導(dǎo)著談話(huà)，最終你的堅(jiān)持和專(zhuān)業(yè)將會(huì)解決一切問(wèn)題。

六、老練型客戶(hù)

1、客戶(hù)特征：通常來(lái)自中產(chǎn)階級(jí)/中上階級(jí)。非常友好且受過(guò)很好的教育，喜歡炫耀他的社會(huì)關(guān)系和資產(chǎn)。他們并不害怕任何法律手段且懂得一些金融和法律術(shù)語(yǔ)，他們自我感覺(jué)良好，且自認(rèn)為比信貸員懂的更多。

2、客戶(hù)舉例：

某客戶(hù)已經(jīng)逾期8天了，信貸員打了個(gè)電話(huà)后，又前去拜訪(fǎng)，但客戶(hù)告訴他：“你看，我都說(shuō)了我會(huì)還款，你不必?fù)?dān)心。我罰金也會(huì)付，其他的所有要付的我就會(huì)付掉，但現(xiàn)在我在周轉(zhuǎn)上遇到點(diǎn)問(wèn)題，我的存貨已經(jīng)過(guò)季且不能按計(jì)劃周轉(zhuǎn)，我的毛利潤(rùn)已經(jīng)下降到影響我的利潤(rùn)率，我一直在努力工作以避免資金流失。我可能要下個(gè)月才能還款但我會(huì)一次把兩筆都付掉。”

3、應(yīng)對(duì)技巧：

表現(xiàn)出對(duì)法律手段的程序和其意義的熟悉；

堅(jiān)持不懈，并且保持友好的態(tài)度；

不要理睬其粗魯?shù)膽B(tài)度及充滿(mǎn)敵意的肢體語(yǔ)言；

專(zhuān)業(yè)一點(diǎn)，努力讓客戶(hù)通過(guò)可行的方案進(jìn)行還款。

七、保證還款型

1、客戶(hù)特征：“非常的友善，善于溝通，且一直做保證，但他根本不在意他所承諾的，也很難兌現(xiàn)諾言。

2、客戶(hù)舉例：

某客戶(hù)已經(jīng)逾期10天了，信貸員已經(jīng)拜訪(fǎng)3次了且已經(jīng)3次達(dá)成了不斷推遲的還款日期。這個(gè)客戶(hù)從來(lái)都不兌現(xiàn)其諾言，這次他又說(shuō)道：“我實(shí)在是非常抱歉，我今天在發(fā)現(xiàn)我的同伴沒(méi)有還款，并且他用那些錢(qián)采購(gòu)了更多的織品用于生意……我只需要3天就可以籌集到錢(qián)并還款，請(qǐng)給我一點(diǎn)時(shí)間好么，我下周四就付掉……”

3、應(yīng)對(duì)技巧：

告訴他兌現(xiàn)其還款諾言的重要性；

強(qiáng)調(diào)不兌現(xiàn)諾言的嚴(yán)重后果；

用行動(dòng)證明你對(duì)催收還款是絕對(duì)認(rèn)真的。

當(dāng)客戶(hù)出現(xiàn)逾期時(shí)，我們需要投入更多的時(shí)間，但很多時(shí)候我們都忽視了頻繁聯(lián)系和拜訪(fǎng)的重要性。客服及信貸員持續(xù)的電話(huà)聯(lián)系及拜訪(fǎng)逾期客戶(hù)，可以讓他們明白逾期不還是不行的，讓他們時(shí)時(shí)刻刻感受到被催收壓力。只有這樣客戶(hù)才會(huì)在有錢(qián)時(shí)第一時(shí)間用來(lái)還款。

2貸款催收工作總結(jié)

我公司是經(jīng)四川省人民政府金融辦20xx年xx月xx日批準(zhǔn)籌建，20xx年xx月xx日正式開(kāi)業(yè)。開(kāi)業(yè)以來(lái)，公司嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定積極開(kāi)展業(yè)務(wù)，在市、縣人民政府金融辦、人民銀行的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各位股東的鼎力支持下，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標(biāo)，同心同德，開(kāi)拓創(chuàng)新，取得了較好的'經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在短時(shí)間內(nèi)為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定、高效、良好地發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?；仡櫤涂偨Y(jié)公司成立以來(lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn)，經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定。開(kāi)業(yè)以來(lái)，經(jīng)過(guò)公司上下一致的努力，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)取得了令人相對(duì)滿(mǎn)意的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。截止年末累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)xxx筆，累計(jì)發(fā)放貸款xxx萬(wàn)元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入xxx萬(wàn)元。上繳各項(xiàng)稅費(fèi)X萬(wàn)元，各項(xiàng)成本費(fèi)用支出X萬(wàn)元，年末實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)X萬(wàn)元。截至年末貸款余額XXXX萬(wàn)元，到期貸款和利息收回率均為100%，信貸資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)，經(jīng)營(yíng)效益較為可觀。

二、建章立制，確保業(yè)務(wù)有序發(fā)展。良好的制度管理是一個(gè)公司持續(xù)、穩(wěn)定、長(zhǎng)久發(fā)展的保障。我公司面對(duì)成立時(shí)間短、人員結(jié)構(gòu)新、業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低的不利局面，始終堅(jiān)持“兩條腿走路”，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)不忘各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè)。為確保小額貸款公司健康發(fā)展、業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)作，在公司成立初期，我們就組織制定了《貸款管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理辦法》、《安全保衛(wèi)制度》、《印章使用管理規(guī)定》及《貸款審批委員會(huì)工作細(xì)則》等規(guī)章制度。這些制度辦法的實(shí)施，為小額貸款公司的正常運(yùn)營(yíng)、有效管理奠定了基礎(chǔ)，從而保障了各相工作規(guī)范有序進(jìn)行。

三、以抓培訓(xùn)為基礎(chǔ)，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)。公司成立后，我們面對(duì)新公司、新人員，缺流程、缺經(jīng)驗(yàn)的客觀情況，組織全體人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，并邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行信貸、管理、消防安全等相關(guān)知識(shí)講座，以盡可能短的時(shí)間適應(yīng)工作需要。一是抓好職業(yè)道德培訓(xùn)，引導(dǎo)相關(guān)人員端正態(tài)度，明確定位，找準(zhǔn)方向，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)；二是學(xué)習(xí)理解公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，并適用到實(shí)際工作中；三是抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。鑒于新進(jìn)人員缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有的放矢的開(kāi)展了信貸知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù)操作方面盡快適應(yīng)工作需要。

四、努力開(kāi)拓市場(chǎng)，用足用好經(jīng)營(yíng)資金。開(kāi)業(yè)來(lái)，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工齊心協(xié)力，利用一切可能的關(guān)系和方式主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，選擇了一批較為理想和相對(duì)穩(wěn)定的客戶(hù)，為小額貸款公司的后續(xù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。在做好存量資金計(jì)劃安排的同時(shí)，對(duì)即將到期的貸款也按月度實(shí)施調(diào)度，進(jìn)行計(jì)劃安排，保證此部分資金占用上的銜接，盡可能降低資金閑臵。同時(shí)為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)規(guī)模，爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)效益的最大化，公司積極向商業(yè)銀行融資洽談，為公司經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性鋪平道路。

五、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)資金的良性循環(huán)。本著寧缺毋濫的原則做好市場(chǎng)客戶(hù)的選擇，這也是保證貸款資金安全的首要條件，對(duì)每一筆貸款均落實(shí)好有效擔(dān)保，為貸款的安全提供第二還款來(lái)源保障。同時(shí)，我們要求業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中嚴(yán)格按規(guī)定程序處理，確保所有手續(xù)合法、齊全、有效。基于以上辦法的嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，公司自開(kāi)業(yè)以來(lái)辦理的所有業(yè)務(wù)均未產(chǎn)生不良，也沒(méi)有發(fā)生拖欠利息的現(xiàn)象，保證了經(jīng)營(yíng)資金良好循環(huán)。

回顧過(guò)去，公司的各項(xiàng)工作取得的成績(jī)有目共睹：業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面，市場(chǎng)得到拓展，效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定；內(nèi)部管理和制度建設(shè)逐步走向規(guī)范，在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制上得以明顯提高；客戶(hù)服務(wù)越來(lái)越細(xì)致周到，在做到風(fēng)險(xiǎn)控制和雙贏的基礎(chǔ)上，為客戶(hù)提供了快捷、方便、細(xì)致周到的服務(wù)。經(jīng)過(guò)開(kāi)業(yè)以來(lái)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，各項(xiàng)工作不斷向好，但存在諸多問(wèn)題亦不可忽視，主要表現(xiàn)在：從業(yè)人員業(yè)務(wù)總體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；當(dāng)前存量貸款結(jié)構(gòu)不盡合理，需要逐步調(diào)整；貸后管理相對(duì)滯后，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范有待加強(qiáng)等。

3貸款催收工作總結(jié)

本催收貸款小組上周一、至周五對(duì)渦水鎮(zhèn)轄內(nèi)馬頭沖村委、黃家沖村委、渦水村委、金坑村委等區(qū)域進(jìn)行了一次催收和工作跟進(jìn)，現(xiàn)就下鄉(xiāng)情況作個(gè)簡(jiǎn)單匯報(bào)。

渦水鎮(zhèn)共有六個(gè)村委會(huì)。分別是瑤龍、六聯(lián)、大竹灣、馬頭沖、黃家沖、渦水村委，7800人口。當(dāng)?shù)剞r(nóng)民以林業(yè)為主，農(nóng)業(yè)為輔。

該區(qū)域共有借款農(nóng)戶(hù)19戶(hù)。已簽回催收通知書(shū)13戶(hù)，現(xiàn)金收回2戶(hù)，收回本金600元，利息500元。其中；達(dá)成還款意向的有4戶(hù)。分別是房六貴、房生二企、房買(mǎi)些社二企、沈雙郎，借款本金4600元。未簽回通知書(shū)的4戶(hù)，其中，一人在廣州打工，有二戶(hù)（沈二、盤(pán)瑤角二）已喪失訴訟時(shí)效。

金坑片區(qū)的收回現(xiàn)金三筆，分別是房偉利、房軍海、房志勇。金額共1550元，其中，本金1250元，利息300元。另達(dá)成還款意向的一戶(hù)，是內(nèi)田村委內(nèi)新村的房石頭，借款本金2300元。

其他情況匯報(bào)：黃家沖良東二組，黃家村村委（已和渦水村委合拼）借款二筆，金額10000元，需部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和渦水村委現(xiàn)任干部協(xié)助解決。大龍村委要求開(kāi)個(gè)專(zhuān)用賬戶(hù)，以便于日后劃撥入來(lái)的專(zhuān)款能做到專(zhuān)款專(zhuān)用。本人已和塘沖分社負(fù)責(zé)人作了聯(lián)系。

本周工作計(jì)劃是：除了繼續(xù)跟進(jìn)有意愿還款的欠款農(nóng)戶(hù)外，對(duì)香坪鎮(zhèn)轄區(qū)催收一次。

4不良貸款催收工作總結(jié)

1、催款應(yīng)該直截了當(dāng)。催款不是什么見(jiàn)不得人的事，也沒(méi)有什么妙語(yǔ)，最有效的方式就是有話(huà)直說(shuō)，千萬(wàn)別說(shuō)對(duì)不起，或繞彎子。

2、在采取行動(dòng)前，先弄清造成拖欠的原因。是疏忽，還是對(duì)產(chǎn)品不滿(mǎn)，是資金緊張，還是故意，應(yīng)針對(duì)不同的情況采取不同的收帳策略。

3、直接找初始聯(lián)系人。千萬(wàn)別讓客戶(hù)互相推諉牽著鼻子走。

4、不要做出過(guò)激的行為。催款時(shí)受了氣，再想辦法出出氣，甚至做出過(guò)激的行為，此法不可取。臉皮一旦撕破，客戶(hù)可能就此賴(lài)下去，收款將會(huì)越來(lái)越難。

5、不要怕催款而失去客戶(hù)。到期付款，理所當(dāng)然。害怕催款引起客戶(hù)不快，或失去客戶(hù)，只會(huì)使客戶(hù)得寸進(jìn)尺，助長(zhǎng)這種不良的習(xí)慣。其實(shí)，只要技巧運(yùn)用得當(dāng)，完全可以將收款作為與客戶(hù)溝通的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，如果客戶(hù)堅(jiān)持不付款，失去該客戶(hù)又有大不了的？

6、當(dāng)機(jī)立斷，及時(shí)中止供貨，特別是針對(duì)客戶(hù)“不供貨就不再付款”的威脅；否則只會(huì)越陷越深。

7、收款時(shí)間至關(guān)重要，堅(jiān)持“定期收款”的原則。時(shí)間拖得越久，就越難收回。國(guó)外專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)收款的機(jī)構(gòu)的研究表明，收款的難易程度取決于帳齡而不是帳款金額，2年以上的欠帳只有20%能夠收回，而2年以?xún)?nèi)的欠帳80%能夠收回。

8、最大的失策之一是要求先付一部分款。經(jīng)驗(yàn)證明，應(yīng)該要求全額付款，雖說(shuō)拿到一點(diǎn)總比一點(diǎn)沒(méi)拿到好，卻不如收回更多。

9、采取競(jìng)爭(zhēng)性的收款策略。只要客戶(hù)還在營(yíng)業(yè)，他總得向供貨商付款。如果你沒(méi)有收到錢(qián)，那他肯定位給了別人。獲得優(yōu)先付款機(jī)會(huì)的供應(yīng)商通常是與客戶(hù)保持長(zhǎng)期良好業(yè)務(wù)關(guān)系和個(gè)人關(guān)系的企業(yè)，因?yàn)檎l(shuí)都不愿意跟朋友鬧翻臉。

10、收款要有“鉆勁”，要有窮追不舍的精神。我從實(shí)踐中摸索出了對(duì)債務(wù)人（業(yè)務(wù)當(dāng)事人、主管負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）實(shí)行“三緊跟”的戰(zhàn)略，即緊跟在辦公室里，緊跟在吃飯上廁所的后面，緊跟在下班回家的途中。雖說(shuō)有些過(guò)份，不得已而為之啊！滴水石穿，繩鋸木斷，有時(shí)確也起到了“功夫不負(fù)有心人”的作用。

11、收款要有“柔勁”。從道義上講，欠別人的款，心有歉意，理應(yīng)對(duì)債權(quán)人禮賓相待。但不少欠債單位，有的對(duì)你板著老臉，有的對(duì)你不屑一顧，有的甚至不讓你進(jìn)門(mén)！收債人此時(shí)就得屈尊就下，用兵之計(jì)，攻心為上，說(shuō)盡人間好話(huà)暖語(yǔ)，賠上一個(gè)真誠(chéng)的笑臉，對(duì)那“三種人”實(shí)施“情感投資”，精誠(chéng)所至，為爭(zhēng)金石所開(kāi)。

12、收款要有“韌勁”。清收欠款是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱苦的業(yè)務(wù)，討債人要有一種堅(jiān)韌不拔的毅力，哪怕別人無(wú)理地把你象打發(fā)乞兒一般，也須忍辱負(fù)重，堅(jiān)守陣地。臨陣逃脫，則會(huì)前功盡棄。看見(jiàn)了一絲曙光，決不放過(guò)機(jī)會(huì)，同時(shí)要學(xué)會(huì)訴苦，不能同情對(duì)方，相反要讓對(duì)方同情。

13、求助于專(zhuān)業(yè)收帳人員或訴諸法律?？傆幸恍_子和不講理的客戶(hù)存心賴(lài)帳不還，與他們講理無(wú)異于“對(duì)牛彈琴”，采取正常的收款方法往往難于奏效，而一些很不正規(guī)、甚至別出心裁的催帳方式則有奇效。因此，當(dāng)收款難度較大時(shí)，可以請(qǐng)那些有特殊收款能力和豐富收款經(jīng)驗(yàn)的“專(zhuān)業(yè)收帳人員”去收帳。如果此法仍不能奏效，剩下的唯一選擇就是直接訴諸法。

第五篇：債權(quán)部工作總結(jié)

債權(quán)部組織框架

一、債權(quán)部組織框架圖：

二、債權(quán)部職責(zé)： 1.擬定公司債權(quán)計(jì)劃投資、評(píng)審、決策與監(jiān)督的操作制度，防范業(yè)務(wù)運(yùn)作環(huán)節(jié)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)； 2.進(jìn)行信用評(píng)級(jí)和評(píng)估預(yù)審，提交相關(guān)報(bào)告及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施； 3.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目評(píng)審和審批工作，與有關(guān)各方談判、擬定、簽訂相關(guān)合同； 4.對(duì)債權(quán)進(jìn)行后續(xù)管理，后期相關(guān)款項(xiàng)的催收。

三、債權(quán)部員工工作職責(zé)

第一：債權(quán)部部長(zhǎng)職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)部門(mén)整體工作及與各部門(mén)協(xié)調(diào)和下屬意見(jiàn)反饋。2.就貸前調(diào)查人員調(diào)查事項(xiàng)及建議提出自己建議及決定。3.安排債權(quán)部日常工作調(diào)度及工作進(jìn)度。4.定期向公司回報(bào)工作計(jì)劃與進(jìn)度。第二：沃得負(fù)責(zé)人職責(zé)（一名）： 1.主要負(fù)責(zé)沃得所有客戶(hù)融資款及首付款等不良款項(xiàng)的催收。2.合同簽訂及同廠家融資公司的溝通，及時(shí)就工作中出現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和處理辦法。第三：洋馬負(fù)責(zé)人職責(zé)（一名）： 1.主要負(fù)責(zé)洋馬所有客戶(hù)融資款及首付款等不良款項(xiàng)的催收。2.合同簽訂及同廠家融資公司的溝通，及時(shí)就工作中出現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和處理辦法。第四：貸前調(diào)查人員職責(zé)：

洋馬及沃得客戶(hù)前期信用調(diào)查及審核，在銷(xiāo)售部同客戶(hù)正式簽訂合同之前開(kāi)展信用調(diào)查及審核工作，并就在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示及后期管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。第五：文員職責(zé)：

（一）文員兩名，一名為辦公文員，一名為催收文員。

（二）辦公文員職責(zé)：1.日常電腦文件的制作與填寫(xiě)，以及相關(guān)往來(lái)文件的收發(fā)，后勤服務(wù)工作。2.檔案歸類(lèi)、合同管理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切工作。

（三）催收文員職責(zé)：

每月客戶(hù)相關(guān)款項(xiàng)（融資款、首付款等）的正常催收，并就催收結(jié)果及相關(guān)電話(huà)記錄和建議以書(shū)面形式分類(lèi)報(bào)送洋馬、沃得、tck相關(guān)負(fù)責(zé)人，同時(shí)抄送債權(quán)部部長(zhǎng)一份。

前期調(diào)查工作流程 a:債權(quán)前期調(diào)查人員把收集到的有關(guān)客戶(hù)資信能力的信息轉(zhuǎn)交給債權(quán)部辦公室文員； b:債權(quán)部辦公室文員將上述信息進(jìn)行整理匯總，然后根據(jù)不同品牌車(chē)輛將信息匯報(bào)給具體負(fù)責(zé)人;c:具體負(fù)責(zé)人經(jīng)過(guò)了解、評(píng)議以后將上述信息和自己的意見(jiàn)及建議轉(zhuǎn)送給部門(mén)負(fù)責(zé)人，所有事項(xiàng)最終由部門(mén)負(fù)責(zé)人決定。

周 工 作 報(bào) 告 表

客戶(hù)考核與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意見(jiàn)表 篇二：2013年5月份銷(xiāo)售部工作總結(jié) 2013年5月份銷(xiāo)售部工作總結(jié)

今年5月份開(kāi)始，明顯感覺(jué)工程機(jī)械市場(chǎng)進(jìn)入一個(gè)蕭條發(fā)展期，通過(guò)與我區(qū)域其他品牌溝通交流，整個(gè)工程機(jī)械市場(chǎng)銷(xiāo)量上量緩慢。我部門(mén)將5月份將月供欠款的清收作為重點(diǎn)開(kāi)展工作，在月供款清收的同時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)信息的走訪(fǎng)、獲取和跟蹤。5月份全公司累計(jì)銷(xiāo)售裝載機(jī)31臺(tái)，路面機(jī)械3臺(tái)，其中平?jīng)鲅b機(jī)銷(xiāo)售部銷(xiāo)售裝載機(jī)4臺(tái)，路面機(jī)械1臺(tái)，裝載機(jī)占全公司總銷(xiāo)量的13%，路面機(jī)械銷(xiāo)量占全公司總銷(xiāo)量的33%；華亭分公司5月份無(wú)銷(xiāo)售；靜寧分公司銷(xiāo)售裝載機(jī)2臺(tái)，路面機(jī)械2臺(tái)，裝機(jī)銷(xiāo)售占全公司總銷(xiāo)量的6%，路面機(jī)械占全公司總銷(xiāo)量的67%；莊浪分公司5月份無(wú)銷(xiāo)售；慶陽(yáng)區(qū)域裝載機(jī)21臺(tái)，路面機(jī)無(wú)銷(xiāo)售，占全公司總銷(xiāo)量的68%。所有銷(xiāo)售機(jī)械中融資銷(xiāo)售22臺(tái)，共占比例71%，分期銷(xiāo)售4臺(tái)，共占比例13%，全款銷(xiāo)售1臺(tái)，共占比例3%。根據(jù)本月各區(qū)域銷(xiāo)量統(tǒng)計(jì)來(lái)看，西峰區(qū)域銷(xiāo)量好于平?jīng)?。平?jīng)鰠^(qū)域中區(qū)域銷(xiāo)量不均衡。5月份平?jīng)鰠^(qū)域月供款，融資累計(jì)應(yīng)收1341130.26元，截止5月30日共計(jì)收回1096784.25元，收款比例82%；分期累計(jì)應(yīng)收534676.23元。融資回款情況好于分期回款，分期回款客戶(hù)中長(zhǎng)期欠款客戶(hù)較多。另，今年新增客戶(hù)中月供款回款比率100%，月供欠款客戶(hù)大部分為11、12年購(gòu)機(jī)客戶(hù)。

另5月份與債權(quán)部共同集中清收定西區(qū)域客戶(hù)欠款，共收取徐宏斌、何建功、金寶明、杜建強(qiáng)、汪衛(wèi)衛(wèi)等客戶(hù)欠款共計(jì)23萬(wàn)元。5月份緊跟廠家對(duì)業(yè)務(wù)人員要求，結(jié)合廠家提供的業(yè)務(wù)人員營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)我部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升了我部門(mén)員工專(zhuān)業(yè)技能！

總結(jié)5月份整月的工作，即銷(xiāo)售和回款兩點(diǎn)。主要存在問(wèn)題為區(qū)域銷(xiāo)售不均衡，簽單率低。分析問(wèn)題所在，重點(diǎn)為市場(chǎng)參與深度不夠。對(duì)工作的投入程度和認(rèn)真程度不夠。部分分公司經(jīng)理對(duì)工作浮躁，舍不得花心思，導(dǎo)致該區(qū)域市場(chǎng)客戶(hù)信息量小，意向客戶(hù)信息少，成交率低！6、7月份債權(quán)工作應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)重點(diǎn)工作，集中按片區(qū)將去年遺留的長(zhǎng)期欠款客戶(hù)問(wèn)題徹底得以解決！該項(xiàng)工作需要銷(xiāo)售、債權(quán)、財(cái)務(wù)共同協(xié)

力配合，提高工作力度！才能得以根本性勝利。6月份如有需要，我部門(mén)可隨時(shí)調(diào)配人員，支持、協(xié)助債權(quán)部門(mén)工作。6月份的工作任務(wù)依然很重，債權(quán)工作上升為重中之重，迫在眉睫，刻不容緩。在完成清欠工作的同時(shí)，我也有信心帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)，將銷(xiāo)售工作得以進(jìn)一步的提升！

裝載機(jī)銷(xiāo)售部 張亞斌

2013年6月5日篇三：第一次債權(quán)人會(huì)議議程的簡(jiǎn)單總結(jié)

第一次債權(quán)人會(huì)議議程的簡(jiǎn)單總結(jié)

一、會(huì)前準(zhǔn)備

1.債權(quán)人簽到、與會(huì)其他人員簽到;2.人民法院核對(duì)參加會(huì)議的債權(quán)人身份及代理人的授權(quán)委托書(shū);3.人民法院宣布參加會(huì)議的人員：債權(quán)人、管理人、企業(yè)法定代表人、企業(yè)財(cái)務(wù)人員、工會(huì)代表;4.人民法院對(duì)第一次債權(quán)人會(huì)議有關(guān)問(wèn)題的說(shuō)明(包括：對(duì)參會(huì)人員的說(shuō)明、對(duì)通過(guò)決議條件的說(shuō)明、對(duì)申報(bào)債權(quán)總額和比例的說(shuō)明、對(duì)暫不成立債權(quán)人委員會(huì)的說(shuō)明);5.指定債權(quán)人會(huì)議主席。

二、開(kāi)會(huì)

1.宣讀破產(chǎn)案件受理裁定;2.宣讀債權(quán)人會(huì)議職權(quán);3.通告對(duì)債權(quán)人的通知情況;4.破產(chǎn)管理人作執(zhí)行職務(wù)的階段性工作報(bào)告;5.破產(chǎn)管理人宣讀管理人對(duì)申報(bào)債權(quán)的說(shuō)明;6.向債權(quán)人提交申報(bào)債權(quán)材料，提請(qǐng)債權(quán)人會(huì)議核查債權(quán);7.宣布債權(quán)人會(huì)議對(duì)債權(quán)的審查結(jié)果;8.破產(chǎn)管理人委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所作債務(wù)人財(cái)產(chǎn)狀況報(bào)告;9.破產(chǎn)管理人宣讀資產(chǎn)處置方案;10.債權(quán)人會(huì)議就資產(chǎn)處置方案進(jìn)行表決;11.破產(chǎn)管理人宣讀破產(chǎn)管理人報(bào)酬方案;12.債權(quán)人會(huì)議就管理人報(bào)酬方案進(jìn)行審議;13.破產(chǎn)管理人宣讀提請(qǐng)債權(quán)人會(huì)議決定停止債務(wù)人營(yíng)業(yè)的意見(jiàn);14.債權(quán)人就是否停止債務(wù)人營(yíng)業(yè)進(jìn)行表決;15.破產(chǎn)管理人宣讀下一階段工作計(jì)劃，并提請(qǐng)債權(quán)人會(huì)議監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施;16.宣布閉會(huì)。

第一次債權(quán)人會(huì)議由人民法院主持召開(kāi)，依最高人民法院《關(guān)于審理企業(yè)破產(chǎn)案件若干問(wèn)題的規(guī)定》，第一次債權(quán)人會(huì)議一般應(yīng)有下列內(nèi)容：

一、宣布債權(quán)人會(huì)議的職權(quán)和其他有關(guān)事項(xiàng);

二、宣布債權(quán)人資格審查結(jié)果;

三、指定并宣布債權(quán)人會(huì)議主席;

四、安排債務(wù)人的法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人接受債權(quán)人詢(xún)問(wèn);

五、清算組通報(bào)債務(wù)人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)產(chǎn)、債務(wù)情況并作清算工作報(bào)告和提出財(cái)產(chǎn)處理方案及分配方案;

六、討論審查債權(quán)的證明材料，財(cái)產(chǎn)的債權(quán)擔(dān)保情況及數(shù)額、討論通過(guò)和解協(xié)議、審閱清算組的清算報(bào)告、討論通過(guò)財(cái)產(chǎn)的處理方案與分配方案等。討論內(nèi)容應(yīng)當(dāng)記明筆錄。債權(quán)人對(duì)人民法院或者清算登記的債權(quán)提出異議的，人民法院應(yīng)當(dāng)及時(shí)審查并作出裁定;

七、根據(jù)討論情況，依照企業(yè)破產(chǎn)法第十六條的規(guī)定進(jìn)行表決。

以上第五、六、七項(xiàng)議程內(nèi)容的工作在本次債權(quán)人會(huì)議上無(wú)法完成的，交由下次債權(quán)人會(huì)議繼續(xù)進(jìn)行。

債權(quán)人因故不能出席債權(quán)人會(huì)議，可以委托代理人出席債權(quán)人會(huì)議，并可以授權(quán)代理人行使表決權(quán)。

代理人代表債權(quán)人出席債權(quán)人會(huì)議，應(yīng)當(dāng)向人民法院或者債權(quán)人會(huì)議主席提交授權(quán)委托書(shū)。

【延伸閱讀】

債權(quán)人會(huì)議定義和性質(zhì)

債權(quán)人會(huì)議是全體債權(quán)人參加破產(chǎn)程序進(jìn)行權(quán)利自治的臨時(shí)機(jī)構(gòu)。其權(quán)利范圍和行使方式均由法律直接規(guī)定，主要是決議職能和監(jiān)督職能。債權(quán)人會(huì)議是人民法院審理企業(yè)破產(chǎn)案件中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。是“實(shí)現(xiàn)債權(quán)人破產(chǎn)程序參與權(quán)的機(jī)構(gòu)”。債權(quán)人會(huì)議的制度構(gòu)建和運(yùn)作方式以及債權(quán)人會(huì)議的職權(quán)設(shè)定等均應(yīng)圍繞此一定性展開(kāi)。為便于充分實(shí)現(xiàn)債權(quán)人的破產(chǎn)程序參與權(quán)，應(yīng)當(dāng)承認(rèn)和強(qiáng)化債權(quán)人會(huì)議的聽(tīng)取報(bào)告權(quán)、選任常設(shè)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)權(quán)、決定營(yíng)業(yè)的繼續(xù)和停止、指示破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的管理方法等職權(quán)。

債權(quán)人會(huì)議的性質(zhì)是一個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題，它不僅與各國(guó)關(guān)于債權(quán)人會(huì)議的不同立法例連在一起，而且與債權(quán)人會(huì)議的職權(quán)及其與破產(chǎn)程序中的其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系連在一起，債權(quán)人會(huì)議的定性問(wèn)題直接決定著其在破產(chǎn)程序中的程序地位。

債權(quán)人會(huì)議組成情況

債權(quán)人會(huì)議由出席人員和列席人員組成。關(guān)于出席人員，中國(guó)《企業(yè)破產(chǎn)法》第13條規(guī)定，所有債權(quán)人均為債權(quán)人會(huì)議成員。包括無(wú)財(cái)產(chǎn)擔(dān)保的債權(quán)人、有財(cái)產(chǎn)擔(dān)保的債權(quán)人和代替?zhèn)鶆?wù)人清償債務(wù)后的保證人等。鑒于中國(guó)破產(chǎn)法對(duì)未如期申報(bào)債權(quán)的債權(quán)人剝奪其參加破產(chǎn)程序的權(quán)利，因而，實(shí)際參加債權(quán)人會(huì)議的債權(quán)人應(yīng)當(dāng)符合以下條件：(1)其債權(quán)須在破產(chǎn)案件受理前成立;(2)已于法定期間內(nèi)申報(bào)和登記;(3)經(jīng)審查，人民法院已確認(rèn)其債權(quán)人資格。

債權(quán)人會(huì)議的出席人員享有請(qǐng)求召開(kāi)債權(quán)人會(huì)議以及參加會(huì)議和在會(huì)議上發(fā)言、詢(xún)問(wèn)、表決的權(quán)利，但有財(cái)產(chǎn)擔(dān)保的債權(quán)人因?yàn)閷?duì)擔(dān)保財(cái)產(chǎn)可不依破產(chǎn)清算程序受清償且大多能夠得到滿(mǎn)足，故除非其放棄優(yōu)先受償權(quán)，則與破產(chǎn)分配與和解利益關(guān)系不大，不享有表決權(quán)。但其優(yōu)先受償權(quán)的行使受到限制或者債權(quán)人會(huì)議的決議可能對(duì)其利益產(chǎn)生消極影響的應(yīng)當(dāng)除外。實(shí)務(wù)中，是否放棄優(yōu)先受償權(quán)，取決于表決權(quán)對(duì)其程序利益的重要程度，通常，有財(cái)產(chǎn)擔(dān)保的債權(quán)人放棄優(yōu)先受償權(quán)對(duì)債權(quán)清償來(lái)說(shuō)是不利的，它會(huì)使債權(quán)失篇四：債權(quán)部崗位說(shuō)明書(shū)

合 同 專(zhuān) 員

崗位名稱(chēng)：合同專(zhuān)員

所屬部門(mén)：債權(quán)部

直接領(lǐng)導(dǎo)：債權(quán)部主管

崗位職責(zé)：

1.核實(shí)意向客戶(hù)個(gè)人資料的完整性、真實(shí)性； 2.攜手擔(dān)保公司及銀行參與客戶(hù)資信調(diào)查和資料審核； 3.客戶(hù)資料審查合格后，草擬與與其的銷(xiāo)售合同，并遞交相關(guān)部門(mén)審核、修改、定稿；

4.代表公司與客戶(hù)簽訂正式的銷(xiāo)售合同，并負(fù)責(zé)解釋合同內(nèi)容； 5.合同簽畢，督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)按合同展開(kāi)配送、交戶(hù)、驗(yàn)收、試用、付

款流程；

6.妥善保管合同，定期整理，制定收款時(shí)間表，及時(shí)催收尾款； 7.對(duì)逾期未付的客戶(hù)要查明原因、落實(shí)付款時(shí)間，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并提出催

收方案；

8.定期統(tǒng)計(jì)欠款額、回款額、回款率，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)； 9.配合部門(mén)其他同事工作及完成上級(jí)交辦的其他事宜。

任職要求：

1.具備良好的個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，能維護(hù)和展示企業(yè)形象； 2.具備良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，能有效和客戶(hù)、同事、領(lǐng)導(dǎo)互動(dòng)開(kāi)展工作； 3.對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)，堅(jiān)決維護(hù)公司利益并爭(zhēng)取公司利益最大化； 4.具備扎實(shí)的文字功底，掌握《合同法》、《債權(quán)法》的相關(guān)知識(shí)； 5.工作認(rèn)真、細(xì)致，精益求精； 6.沉著冷靜、思維敏捷，辨別能力和談判能力強(qiáng)； 7.好學(xué)善學(xué)，不斷豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)提高專(zhuān)業(yè)技能。

債 權(quán) 專(zhuān) 員

崗位名稱(chēng)：債權(quán)專(zhuān)員

所屬部門(mén)：債權(quán)部

直接領(lǐng)導(dǎo)：債權(quán)部主管

崗位職責(zé)： 1.編制和更新《應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)表》、《應(yīng)付賬款統(tǒng)計(jì)表》、《預(yù)收賬款統(tǒng)計(jì)表》； 2.與財(cái)務(wù)部門(mén)隨時(shí)保持配合，核對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付、預(yù)收賬目； 3.提醒客戶(hù)支付即將到期的款項(xiàng)，落實(shí)支付時(shí)間和支付方式； 4.對(duì)逾期未付的客戶(hù)，要協(xié)同銷(xiāo)售人員查明原因，落實(shí)付款時(shí)間，并展開(kāi)

相應(yīng)的催收工作。（如密集的電話(huà)催收、面談催收、鎖車(chē)、拖車(chē)或申請(qǐng)執(zhí)行《公證強(qiáng)制執(zhí)行債權(quán)文書(shū)》等方式）；

5.與生產(chǎn)廠家保持信息往來(lái)，及時(shí)更新進(jìn)出賬務(wù)； 6.與公證處保持往來(lái)聯(lián)系，辦理各項(xiàng)公證事宜； 7.催收受阻時(shí)，配合律師展開(kāi)訴訟清欠； 8.及時(shí)將各項(xiàng)報(bào)表、催收進(jìn)度、回款率等情況上報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)，配合制定

催收計(jì)劃；

9.配合部門(mén)其他同事工作及完成上級(jí)交辦的其他事宜。

任職要求：

1.具備良好的個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，能維護(hù)和展示企業(yè)形象； 2.具備良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，能有效和客戶(hù)、同事、領(lǐng)導(dǎo)互動(dòng)開(kāi)展工作； 3.對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)，堅(jiān)決維護(hù)公司利益并爭(zhēng)取公司利益最大化； 4.掌握建立臺(tái)賬的基本知識(shí)，嚴(yán)守立賬制度； 5.工作認(rèn)真、細(xì)致，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)精準(zhǔn)； 6.賬目資料及時(shí)提交，妥善保存，嚴(yán)守秘密。7.沉著冷靜、思維敏捷，辨別能力和談判能力強(qiáng)； 8.好學(xué)善學(xué)，不斷豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)提高專(zhuān)業(yè)技能。

債 權(quán) 文 秘

崗位名稱(chēng)：債權(quán)文秘

所屬部門(mén)：債權(quán)部

直接領(lǐng)導(dǎo)：債權(quán)部主管

崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)本部門(mén)檔案整理和更新，如客戶(hù)資料、合同臺(tái)賬、信貸資料卷宗等； 2.與財(cái)務(wù)部門(mén)隨時(shí)保持配合，查閱相關(guān)資料、核對(duì)相關(guān)賬目； 3.配合合同專(zhuān)員接洽擔(dān)保公司及銀行，開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)； 4.協(xié)助債權(quán)專(zhuān)員搜集數(shù)據(jù)資料，完成《應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)表》、《應(yīng)付賬款統(tǒng)計(jì)

表》、《預(yù)收賬款統(tǒng)計(jì)表》； 5.根據(jù)信息反饋，制作《產(chǎn)品報(bào)價(jià)單》，協(xié)助合同專(zhuān)員草擬合同； 6.參與設(shè)備交戶(hù)工作，填寫(xiě)《交機(jī)詳單》，審核后交倉(cāng)庫(kù)及售后服務(wù)部備案； 7.攜手銷(xiāo)售人員，跟進(jìn)客戶(hù)還款進(jìn)度并制作收款單； 8.及時(shí)將各項(xiàng)報(bào)表、催收進(jìn)度、回款率等情況上報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)，配合制定

催收計(jì)劃；

9.配合部門(mén)其他同事工作及完成上級(jí)交辦的其他事宜。

任職要求：

1.具備良好的個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，能維護(hù)和展示企業(yè)形象； 2.具備良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，能有效和客戶(hù)、同事、領(lǐng)導(dǎo)互動(dòng)開(kāi)展工作； 3.對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)，堅(jiān)決維護(hù)公司利益并爭(zhēng)取公司利益最大化； 4.具備檔案管理的相關(guān)知識(shí)； 5.工作主動(dòng)性強(qiáng)，對(duì)還款、催款情況及時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)反饋； 6.工作認(rèn)真、細(xì)致、保密意識(shí)強(qiáng)； 7.沉著冷靜、思維敏捷，具備一定的談判能力； 8.好學(xué)善學(xué)，不斷豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)提高專(zhuān)業(yè)技能。篇五：債權(quán)部

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和國(guó)外市場(chǎng)發(fā)展歷程表明，分期付款、按揭和融資租賃等信用銷(xiāo)售方式肯定將成為未來(lái)中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)位置的幾種銷(xiāo)售方式。信用銷(xiāo)售不僅極大地刺激了產(chǎn)品銷(xiāo)量的提升，同時(shí)也因?yàn)榛乜钪芷陂L(zhǎng)、不確定因素多而給生產(chǎn)廠家和代理商帶來(lái)很大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在這種市場(chǎng)大背景下，工程機(jī)械代理商必須盡快建立和完善債權(quán)管理部門(mén)，以應(yīng)對(duì)信用銷(xiāo)售帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，使自己的企業(yè)處于安全運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。在此，筆者總結(jié)最近兩年對(duì)工程機(jī)械代理商債

一、債權(quán)部是每一個(gè)工程機(jī)械代

理商必須建立的部門(mén)

很多工程機(jī)械代理商都感嘆掙錢(qián)

不易，特別是信用銷(xiāo)售方式引入工程

機(jī)械行業(yè)之后，銷(xiāo)售管理成為一項(xiàng)很

復(fù)雜的工作，而且是馬虎不得的工作。

盡管如此，部分工程機(jī)械代理商對(duì)市

場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)仍舊停留在口頭上，而

沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際工作中，市場(chǎng)運(yùn)作還

是重銷(xiāo)售而輕債權(quán)。事實(shí)上，正是由于缺乏有效的債權(quán)管理，不少代理商不但多年來(lái)的累計(jì)利潤(rùn)全都“漂”在市場(chǎng)中，還負(fù)債經(jīng)營(yíng)，一旦資金鏈崩潰，即造成不

可挽回的破產(chǎn)局面。

因此，筆者建立每一個(gè)工程機(jī)械代理商都應(yīng)該建立自己的債權(quán)部，最起碼也要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)債權(quán)管理工作。原因有兩個(gè)，一是全款銷(xiāo)售在整體銷(xiāo)售中最終只會(huì)占據(jù)一小部分，無(wú)論是整機(jī)、配件，還是有償服務(wù)，信用銷(xiāo)售都將是主體；二是在信用銷(xiāo)售流程中，一個(gè)完整銷(xiāo)售過(guò)程是以全部貨款按時(shí)回收作為終結(jié)點(diǎn)的，產(chǎn)品售出僅僅是銷(xiāo)售流程的前端部分，債權(quán)管理即是對(duì)回款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，保

證整個(gè)銷(xiāo)售流程的安全完成。

在工程機(jī)械代理商委員會(huì)2004年代理商生存狀態(tài)調(diào)查報(bào)告中顯示，接受調(diào)查的代理商中設(shè)立債權(quán)管理部門(mén)的比例不到50%。最近兩年來(lái)，隨著代理商對(duì)于債權(quán)管理的認(rèn)識(shí)有了很大的提高，設(shè)立債權(quán)管理部的代理商越來(lái)越多。那么，多大規(guī)模的工程機(jī)械代理商需要建立專(zhuān)門(mén)的債權(quán)管理部呢？筆者以為，年銷(xiāo)售額在5000萬(wàn)元人民幣以上的代理商都應(yīng)該建立專(zhuān)門(mén)的債權(quán)部，聘用專(zhuān)職債權(quán)管理人員，而不是由銷(xiāo)售人員或其他崗位人員兼任。5000萬(wàn)元人民幣相當(dāng)于60臺(tái)左右中噸位的挖掘機(jī)或200多臺(tái)5噸級(jí)的裝載機(jī)，如果以40%首付比例計(jì)算，債權(quán)部至少要管理3000萬(wàn)元以上的資金，這對(duì)于代理商及合作廠家來(lái)講都是一個(gè)不小的數(shù)目。俗話(huà)說(shuō)，“商人重利”，債權(quán)管理部恰好是幫助代理商安全獲利的重要

保證。

二、設(shè)立債權(quán)部的意義不僅僅是控制回款風(fēng)險(xiǎn)

一些代理商認(rèn)為，設(shè)立債權(quán)部的意義主要是控制應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，說(shuō)白了就是盯住回款。其實(shí)，應(yīng)收賬款管理只是債權(quán)部職能的一部分，設(shè)立債權(quán)部的意義并

不限于此，防范風(fēng)險(xiǎn)和利用風(fēng)險(xiǎn)也和控制風(fēng)險(xiǎn)一樣重要。1.防范風(fēng)險(xiǎn)：防范風(fēng)險(xiǎn)主要指事前防范，即債權(quán)部在產(chǎn)品真正售出到達(dá)客戶(hù)手中之前應(yīng)該做的風(fēng)險(xiǎn)防范工作。主要包括兩個(gè)環(huán)節(jié)，一是債權(quán)部在銷(xiāo)售部與客戶(hù)簽定銷(xiāo)售合同之前對(duì)客戶(hù)信用進(jìn)行考察，剔除那些存在高風(fēng)險(xiǎn)因素的客戶(hù)；二是債權(quán)部在銷(xiāo)售部向客戶(hù)交付產(chǎn)品之前對(duì)客戶(hù)首付款進(jìn)行審核，阻止銷(xiāo)售部向那些沒(méi)有按照合同規(guī)定支付首付款的客戶(hù)交付產(chǎn)品，避免在合同執(zhí)行初期就形成拖

欠款。

2.控制風(fēng)險(xiǎn)：控制風(fēng)險(xiǎn)主要指在銷(xiāo)售合同履行過(guò)程中對(duì)客戶(hù)還款進(jìn)行有效管

理，減少拖欠行為。

主要是計(jì)劃回款和督促回款，這也是現(xiàn)階段工程機(jī)械代理商在債權(quán)管理方面做得 最多的工作。

成為一道保護(hù)自己、打擊對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)屏障。

三、債權(quán)部的三大主要職能

工程機(jī)械代理商在建立債權(quán)部的時(shí)候基本上分為兩種模式，一種是按照債權(quán)管理流程劃分為三塊，即負(fù)責(zé)產(chǎn)品售前風(fēng)險(xiǎn)控制的銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)管理、負(fù)責(zé)產(chǎn)品貨款回收的應(yīng)收賬款管理和負(fù)責(zé)處理法律糾紛的法律事務(wù)管理；另一種是按區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行劃分，即根據(jù)管轄區(qū)域的大小安排若干名債券管理員，每名債權(quán)管理員都有相對(duì)應(yīng)的管轄區(qū)域，統(tǒng)一負(fù)責(zé)銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)收賬款管理；法律事務(wù)則仍然由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，往往是法律專(zhuān)業(yè)人士或律師來(lái)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。無(wú)論是采用哪種模式，債權(quán)部有三大主要職能： 1.售前銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)管理：指?jìng)鶛?quán)部在銷(xiāo)售部向客戶(hù)交付產(chǎn)品之前對(duì)銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的管理，主要包括客戶(hù)信用考察、客戶(hù)信用檔案建立與更新、銷(xiāo)售合同審核、銷(xiāo)售合同臺(tái)賬建立與管理、銀行及擔(dān)保機(jī)構(gòu)接洽、產(chǎn)品交付審核、銷(xiāo)售條件調(diào)整建議等，通過(guò)淘汰信用不合格客戶(hù)和嚴(yán)把產(chǎn)品交付關(guān)，將售前銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)控制在最低水平。根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)研究結(jié)果，實(shí)施事前控制，可以減少70%的銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)。2.售后應(yīng)收賬款管理：指對(duì)售出產(chǎn)品的回款進(jìn)行管理，這也是代理商普遍最重視的一個(gè)環(huán)節(jié)，但也容易引起誤解，以為風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行管理。售后應(yīng)收賬款管理職能主要包括債權(quán)統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制、債權(quán)分析、回款計(jì)劃制定與分解、回款計(jì)劃進(jìn)度監(jiān)督、技術(shù)手段（如gps）管理、外部機(jī)構(gòu)（銀行）對(duì)帳、內(nèi)部機(jī)構(gòu)（財(cái)務(wù)部門(mén)）對(duì)帳、擬采取強(qiáng)制手段客戶(hù)名單制定等，通過(guò)對(duì)應(yīng)收賬款的有效管理，降低客戶(hù)還款逾期率和減少拖欠款客戶(hù)數(shù)量，提高回款率。盡管售后應(yīng)收賬款管理是保證代理商正常資金周轉(zhuǎn)的最重要環(huán)節(jié)，但與售前銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)管

理有著密切關(guān)系，售前把關(guān)不嚴(yán)，售后承受的壓力必然加大。3.法律糾紛管理：指對(duì)超過(guò)合同約定期限的拖欠款客戶(hù)采取法律行動(dòng)，包括向拖欠款客戶(hù)發(fā)出催款律師函、配合公安或法院追回售出產(chǎn)品、起訴拖欠款客戶(hù)等。相對(duì)而言，法律糾紛管理職能比較單純，但這也是代理商能夠采取的最后手段，也是代理商被逼無(wú)奈的選擇。需要指出的是，代理商對(duì)法律手段的使用應(yīng)該更加主動(dòng)，利用法律手段強(qiáng)化客戶(hù)的守法意識(shí)。否則，被動(dòng)使用法律手段可能最終能夠解決嚴(yán)重拖欠款問(wèn)題，但也暗示其他守法客戶(hù)可以拖欠款，對(duì)代理商從整

體上改善拖欠款狀況并沒(méi)有太多的幫助。

四、真正提高債權(quán)部在代理商組織內(nèi)部的地位

中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)正處于從數(shù)量營(yíng)銷(xiāo)向質(zhì)量營(yíng)銷(xiāo)過(guò)渡的階段，盡管數(shù)量營(yíng)銷(xiāo)給代理商帶來(lái)的弊端顯而易見(jiàn)，但繼續(xù)擴(kuò)張規(guī)模仍然是現(xiàn)階段大多數(shù)工程機(jī)械代理商的首要目標(biāo)。正是由于銷(xiāo)量的重要性，代理商對(duì)債權(quán)管理的重視程度并沒(méi)有真正體現(xiàn)在日?qǐng)鰻I(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作中，突出表現(xiàn)在代理商經(jīng)常因?yàn)樽非箐N(xiāo)量而讓債權(quán)部為銷(xiāo)售部開(kāi)綠燈放行，直接導(dǎo)致債權(quán)部為此而降低債權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)甚至形成虛無(wú)管

理。

每年上半年都是工程機(jī)械產(chǎn)品銷(xiāo)售旺季，代理商的工作重點(diǎn)就是積極促進(jìn)銷(xiāo)量提升，銷(xiāo)售部承受了巨大的壓力。而下半年則因?yàn)閺S家或銀行回款的壓力，代理商的工作重點(diǎn)就轉(zhuǎn)向收款，債權(quán)部的工作才開(kāi)始被企業(yè)重視。這種“上半年抓銷(xiāo)量、下半年抓回款”的狀況如果循環(huán)往復(fù)，代理商的經(jīng)營(yíng)安全根本得不到保證，投機(jī)色彩很濃。不顧一切上銷(xiāo)量必然是以降低甚至犧牲客戶(hù)信用標(biāo)準(zhǔn)為代價(jià)的，銷(xiāo)量越大意味著銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)越大，意味著回款壓力越大，債權(quán)部并沒(méi)有發(fā)揮債權(quán)管理的作用。因此，代理商在繼續(xù)擴(kuò)充規(guī)模的同時(shí)，必須將債權(quán)部視為保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全的重要閘門(mén)，銷(xiāo)售上量必須與債權(quán)管理相得益彰，債權(quán)管理應(yīng)該從始至終，貫穿整個(gè)銷(xiāo)售。

提高債權(quán)部在組織內(nèi)部的地位不能是一句空話(huà)。在日常營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作過(guò)程中，債

權(quán)部必須在以下幾個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮作用： 1.參與產(chǎn)品銷(xiāo)售政策的制定，特別是銷(xiāo)售條件的制定； 2.銷(xiāo)售合同審核，在審核上債權(quán)優(yōu)先，即只有債權(quán)部審核通過(guò)的合同才能簽

署；

3.代表企業(yè)向銷(xiāo)售部門(mén)下達(dá)回款計(jì)劃，銷(xiāo)售部門(mén)必須無(wú)條件執(zhí)行。那么，強(qiáng)化債權(quán)管理部的權(quán)力會(huì)不會(huì)影響銷(xiāo)量提升呢？不會(huì)。首先，債權(quán)部是依據(jù)代理商企業(yè)事先確定的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作的，這些工作標(biāo)準(zhǔn)并不是債權(quán)部自己制定的，而是綜合了銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等多家部門(mén)意見(jiàn)，最終由總經(jīng)理拍板定奪的。其次，如果市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化或代理商內(nèi)部資金狀況發(fā)生變化，都可以通過(guò)重新調(diào)整債權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)債權(quán)部的工作進(jìn)行調(diào)控。也就是說(shuō)，債權(quán)管理部是依

據(jù)企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)事管理的。

五、代理商應(yīng)注意債權(quán)部與銷(xiāo)售部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)之間的工作銜接

其實(shí)，工程機(jī)械代理商的債權(quán)管理工作并不是由債權(quán)部一個(gè)部門(mén)來(lái)完成的，銷(xiāo)售部和財(cái)務(wù)部也是承擔(dān)債權(quán)管理工作的重要部門(mén)。銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)銷(xiāo)售產(chǎn)品，債權(quán)部負(fù)責(zé)貨款回收，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金管理，三者之間是相互制衡的關(guān)系。因此，在實(shí)際債權(quán)管理工作中，工程機(jī)械代理商需要重視三個(gè)部門(mén)之間的工作銜接： 1.強(qiáng)調(diào)完整銷(xiāo)售的真正含義是售出產(chǎn)品并全部回款； 2.強(qiáng)調(diào)三個(gè)部門(mén)在債權(quán)管理中擔(dān)負(fù)的共同責(zé)任； 3.定期組織三個(gè)部門(mén)召開(kāi)工作協(xié)調(diào)會(huì)，建立協(xié)調(diào)機(jī)制； 4.統(tǒng)一規(guī)定三個(gè)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)口徑，減少、消除因統(tǒng)計(jì)口徑不一致導(dǎo)致的工作

摩擦；

5.增強(qiáng)財(cái)務(wù)部的營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，在財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)中要考慮債權(quán)部的需要，減少重復(fù)勞動(dòng)。