第一篇：綜合服務公司2017年度HSE工作總結(jié)

綜合服務公司2016年度HSE工作總結(jié)

2016年，我單位牢固樹立“安全第一”的管理理念，嚴格按照開發(fā)公司統(tǒng)一部署，有效推動HSE工作，較好完成各項HSE業(yè)績指標，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故?，F(xiàn)將本單位全年安全環(huán)保工作總結(jié)如下：

一、認真做好上傳下達

按時召開安全生產(chǎn)例會，傳達上級HSE會議、通知精神及相關部署，安排布置本單位安全生產(chǎn)工作，督促下屬各項目部狠抓HSE基礎管理工作落實。

二、強化HSE體系建設，落實責任制

1、結(jié)合實際，制定和完善各崗位安全環(huán)保責任指標，層層簽訂《HSE責任狀》，逐級做出《HSE承諾》，有效分解責任，傳遞壓力，監(jiān)督落實。

2、結(jié)合本單位員工崗位變化情況，在勞動人事科指導下，完成了各崗位崗位職責和HSE職責的制修訂。

3、監(jiān)督各層人員認真落實直線責任和屬地管理職責，積極組織開展好安全經(jīng)驗分享和行為安全觀察與溝通。

三、制定計劃，細化措施

認真做好本單位HSE（交通、消防等）計劃、HSE工作要點制定工作。結(jié)合各季節(jié)特點，制定切合實際的安全生產(chǎn)保障措施和各專項活動、迎審等方案計劃，并積極落實。

四、強化教育培訓

1、制定完善本單位HSE培訓計劃，結(jié)合實際有針對性地開展全員培訓教育，全員安全意識進一步強化，安全操作水平得到了提升，從而自覺杜絕各種違章行為。

2、深入開展安全經(jīng)驗分享和典型事故案例分析，有效提高全員風險意識和控制水平，促進了全員安全環(huán)保素質(zhì)的提升。

3、召開專題會議安排推動各隊站HSE矩陣培訓工作，對新聘任的項目部負責人進行一對一培訓指導，并督促各下屬隊站矩陣培訓計劃落實。同時，按照勞資部門要求，積極整改培訓工作中的不足。

4、扎實做好新到崗人員培訓計劃編制，并認真落實。抓好關鍵崗位培訓，配合上級做好持證人員專項培訓和取換證工作。特別是鍋爐改燃后的司爐工安全用電培訓考核。

5、認真開展駕駛員準駕證理論和實際操作考核工作。

五、深化隱患整改

1、督促各隊站認真組織崗位危害因素學習討論活動，使員工熟知本崗危害因素，杜絕安全事故發(fā)生。

2、遵照開發(fā)公司領導指示，積極行動，制定公司球場銹蝕籃球架等安全隱患整改方案，并圓滿完成。

3、在安全部門布置和指導下加強了商貿(mào)房和租房戶安全用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、隱患，落實督促整改。

六、加強危險作業(yè)管理 嚴格落實危險作業(yè)審批制度（風雪雨霧惡劣天氣行車、長途運輸、高空作業(yè)、臨時用電、動火作業(yè)、清淤作業(yè)等），監(jiān)督風險控制措施實施。

七、狠抓消防安全，落實消防責任

1、落實全年消防工作計劃，加強全員教育，組織消防事故案例經(jīng)驗分享，強化消防安全意識，落實安全責任區(qū)消防責任制。

2、加大消防檢查力度，確保本單位各區(qū)域無消防安全隱患。

3、認真保養(yǎng)維護消防器材、設施。對消防信息臺賬進行再修訂，確保了消防物資準確登記，并報安全科備案。在機關科室指導下，對重點場所消防檔案進行了完善。

4、與外租用電戶簽訂《安全供電協(xié)議》，按時進行安全檢查，及時安全用電隱患。

5、組織消防實戰(zhàn)演練或桌面推演,提升全員消防安全意識、應急處置能力，檢驗消防應急預案的可操作性。

八、強化交通安全管理

1、組織職業(yè)駕駛員簽訂全年、節(jié)日期間、重要季節(jié)的安全行車保證書，進一步明確交通安全責任。

2、落實公司《非職業(yè)駕駛員和私家車輛管理辦法》，加強非職業(yè)駕駛員和私家車管理，進一步提高了非職業(yè)駕駛員的交通安全意識。

3、利用周例會、月度例會和專題會，深入開展事故案例分享，加大駕駛員教育力度，深入開展 “杜絕十大駕駛違章行為”教育活動，強化制度遵守意識，使駕駛員去除懈怠情緒、麻痹思想、僥幸心理，堅決杜絕習慣性違章駕駛行為；結(jié)合季節(jié)、天氣特點，深入開展安全行車知識培訓，使駕駛員熟練掌握行車風險削減措施，提升安全行車技能，確保行車安全。尤其加強7人座和危險品拉運車輛駕駛員的重點教育。

4、組織全體駕駛員學習了《HSE獎懲制度》中有關交通管理和駕駛方面的條款，進一步提升了員工遵章駕駛、守規(guī)乘車意識。

5、監(jiān)督“一日三檢”、“三交一封”、“車輛停放”等制度落實，加大交通安全專項監(jiān)督檢查力度。

6、加大車輛檢查力度，采取月度普檢、周檢、抽檢、出車前檢查等形式，確保車輛本質(zhì)安全。加強車容車貌和車輛保養(yǎng)工作檢查和評比，提高駕駛員愛車、護車、及時保養(yǎng)車的自覺性。

7、強化鏈軌和裝載機作業(yè)管理，加強了安全生產(chǎn)作業(yè)抽查。

8、嚴格按照《車輛GPS系統(tǒng)使用管理辦法》，對所有機動車輛進行了動態(tài)管理，嚴查各種違章行車行為，確保車輛全面受控。配合安全科，不定期對GPS管理進行抽查。

9、配合上級組織好 “文明駕駛安全行車 做優(yōu)秀駕駛員”、職業(yè)駕駛員取證、“亮車會”和技能比武等活動。

10、按照規(guī)定做好節(jié)日期間的車輛安全管理，嚴格執(zhí)行值班車證、車輛封存制度，選派有經(jīng)驗的駕駛員值班；嚴查違規(guī)存儲、拉運煙花爆竹行為。

九、加強應急管理

1、在生產(chǎn)科指導下，對本單位應急預案進行了完善。

2、加強應急車輛等設備維護檢查，提升應急準備能力。按照要求，配備值班人員，及時處置停氣、斷電、斷水、停暖等情況，提升應急工作水平。

3、完善應急物資進臺賬，按時對應急物資的管理進行監(jiān)督檢查。通過迎接上級應急工作檢查，提升了工作水平。

十、抓好各HSE專項活動開展工作

1、按照公司部署扎實做好重要時期、各重大節(jié)日期間HSE工作，選派經(jīng)驗豐富、責任心強的人員值班。嚴格執(zhí)行值班車證制度，封存非值班車輛。

2、按照上級部署的 “安全月”、員工HSE履職能力評估、HSE量化審核等工作，認真定計劃，抓落實，見成效.十一、自查自改促提高

1、采取周檢、月檢、專項檢查等形式，對所轄范圍各項目部進行全方位、地毯式檢查，嚴查人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處置，確保安全工作不留死角，確保不出現(xiàn)上級下達的《禁止重復出現(xiàn)的問題清單》中的問題。

2、結(jié)合上級下發(fā)的通用考核標準，正在對各基層隊站開展HSE綜合檢查，督促各項目經(jīng)理認真履行HSE職責，不斷提升HSE管理表現(xiàn)水平。

十二、加強設備管理

1、認真梳理設備物資臺賬，與責任人簽訂設備安全使用責任書，進一步明確責任。

2、強化各隊站做好設備管理、使用與維護保養(yǎng)工作的檢查，監(jiān)督問題整改。

3、按要求及時做好ERP錄入工作。

4、扎實開展停暖后的燃煤鍋爐的各項維護與保養(yǎng)。

5、積極整改礦區(qū)量化審核中發(fā)生的設備管理工作的不符合項。

十三、開展環(huán)境保護工作

1、認真做好煤場儲煤苫蓋，及時清運處理煤渣。

2、結(jié)合上級要求，積極做好“6.5”環(huán)境日的宣貫和系列活動方案制定。

十四、強化相關方管理

1、認真做好相關方入場施工前教育和安全風險交底工作，并認真對施工隊作業(yè)過程進行監(jiān)控、檢查，及時發(fā)現(xiàn)制止違規(guī)操作行為，確保不發(fā)生安全事故。

2、強化施工質(zhì)量監(jiān)督，確保各項工程質(zhì)量。

（注：今年主要工程有小區(qū)預收費電表箱更換、報廢鍋爐拆解、小區(qū)一樓下水道改造、低壓線路改造、供暖管線保溫、鍋爐改燃工程、供水線路改造。）

十五、規(guī)范完善基礎資料

在加強各項HSE基礎管理工作同時，做好本單位HSE基礎資料的動態(tài)管理，不斷對基礎資料進行整合、梳理、完善。

2016年11月9日

第二篇：服務公司HSE管理規(guī)劃

服務公司HSE管理規(guī)劃

管理職責

1.為了認真貫徹落實HSE方針.目標，并結(jié)合本公司實際情況特制訂生活后勤各項工作的規(guī)章制度及管理規(guī)定。

2.負責公司職工食堂.餐廳.所管營房安全防火管理，搞好井隊食堂周邊衛(wèi)生，保證飯菜質(zhì)量防止食物中毒。

3.負責進隊各食堂的標準化，規(guī)范化管理工作，及時組織監(jiān)督.檢查整改。

人員構(gòu)成

1.服務隊全體員工，參與HSE職能在管理員直接領導下，認真做好安全環(huán)保等各項工作，做到HSE零事故發(fā)生。一線管理員向公司做出HSE管理承諾，堅持HSE管理方針履行后勤安全管理及各種規(guī)章制度及安全，技術操作規(guī)程并落實到每個崗位。

2.做好進隊營區(qū)的安全工作，落實24小時值班制度，組織安全檢查.安全教育和隱患整改。

3.營區(qū)管理員為現(xiàn)場HSE第一負責人，嚴格要求管理履行職責，不違章指揮及時糾正違章.違紀行為。嚴格履行HSE職責，努力實現(xiàn)安全.環(huán)境.健康的目標。

4.生活服務公司每位員工，工作期間認真履行本崗位的HSE的職責和要求。對本崗位的安全生產(chǎn)負責，熟知本公司的HSE的管理制度及本崗位的安全操作規(guī)程。不違章作業(yè)，判斷和處理各種事故苗頭及時匯報總結(jié)確保零事故發(fā)生

組織機構(gòu)

盛源生活公司成立HSE管理領導小組，經(jīng)理兼小組組長管理員為一線負責人其他成員為組成人員。

生活服務公司

第三篇：綜合服務公司2012年上半年工作總結(jié)

2012年綜合服務公司上半年工作總結(jié)

為進一步提高綜合服務公司服務水平，更好地強化綜合服務公司服務意識，切實推進綜合服務公司個相關崗位服務職工工作的穩(wěn)步開展，我服務公司按照礦里的總體工作要求，結(jié)合服務公司實際，認真思考，為武家塔礦的發(fā)展積極服務，本著抓住關鍵環(huán)節(jié)、狠促全面落實、務求實際效果的指導思想，通過強化服務措施，明確工作目標，真抓實干，扎實推進，效果顯著。現(xiàn)就今年上半年工作情況按分類作如下匯報：

一、強宣傳、重實效、營造綠色礦山

1、樹木栽培

綜合服務公司四號場全體員工在礦領導和公司張經(jīng)理的領導下，在全體武礦職工的協(xié)助下，從今年3月份開始至5月初 共種植337876株。

見下表

一、2、蔬菜栽培

在蔬菜的種植上我們也是推陳出新，在保持原有菜種持續(xù)種植的情況

下新增了800多平方米的日光溫室，引進了許多新品種，如具有增進食欲、明目、助消化、清涼解毒、利尿和治療犢尿病等療效的苦瓜、還有防止皮膚老化富含B族維生素、消痰火，解毒，可鎮(zhèn)咳，治頭痛，腹痛，感冒，腳氣，水腫，酒中毒等的絲瓜，還有經(jīng)過西瓜改良品種的瓤口好、皮薄的禮品瓜。雖經(jīng)過了低溫、風沙、冰雹等危害性氣候的洗禮但仍然在我公司全體勞動人員的辛勤勞作和保護下茁壯成長，在保證了產(chǎn)量的情況下也保證了蔬菜的質(zhì)量，許多品種的蔬菜從播撒

種子島收獲果實都重未使用過一滴農(nóng)藥。蔬菜的產(chǎn)量不僅對礦內(nèi)員工

及員工食堂達到自給自足，而且對集團公司和集團公司的子單位煤礦

也進行了饋贈，使整個天隆集團和我們一起分享豐收的喜悅。

2010年蔬菜種植布局如下：

3、牧草種植

今年綜合服務公司積極配合礦里工作，不僅在杏樹試種區(qū)等共130余

畝的土地上種植了小麥、苜蓿和沙打旺等園林綠化植物，還積極配合礦里的工作每新排一塊土地就及時綠化一塊土地，至今共綠化新排土

地330余畝。為我礦評選綠色礦山做出重要貢獻。

4、牲畜養(yǎng)殖

今年我們養(yǎng)殖方面也步入現(xiàn)代化機械化養(yǎng)殖時代，新購進小型雙溫雙

控全自動孵化機，不到三個月時間就孵化并成活500多只山雞，為武

礦大大降低了買雛雞的成本，也很大幅度提高了雛雞的成活率。不僅

是山雞養(yǎng)殖的其他家畜也有不小增加，山羊新增羊羔41只、小灰雁

11只、兔子30只、鴿子25只，不僅這些，還有一只灰雁正在抱蛋

繼續(xù)孵化、，兩頭毛驢懷孕將要待產(chǎn)。

二、強規(guī)劃、重治理、完善服務工作

2012年上半年工作基本已完成后勤保障的任務，通過努力大部

分工作得到加強和提升，但工作中暴露的問題和不足仍不可忽視，仍

有很多員工對食堂飯菜質(zhì)量種類存在著異議，眾口難調(diào)對宿舍的管理

也存在意見。

(一).食堂工作：

1.工作細節(jié)出現(xiàn)紕漏，表現(xiàn)在工作跟進仍然不夠，工作安排不清晰，工作范圍有遺漏。

2.飯?zhí)弥鞴艿慕M織管理能力偏弱，文化程度偏低，管理經(jīng)驗不足，導致內(nèi)部管理混亂和水平偏低的情況。

3.工作效率低，落實工作不及時，員工部分還是依賴檢查監(jiān)督，導致工作總是不能事無巨細的進行工作分析和善后，需要上級領導和員工的意見的意見提出才能發(fā)現(xiàn)癥結(jié)所在。

4.服務能力欠缺，缺乏服務技巧和服務手段，沒有養(yǎng)成良好的服務習慣，由于不是盈利性單位，我們的員工的服務意識不強，我們的服務時間存在與高峰脫節(jié)。

5.對采購產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度了解，往往出現(xiàn)問題才暴露采購產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，在原料采購方面，往往存在我們認為用量多，個別問題不是問題的誤區(qū)。

6.與其他部門還不能做到無縫溝通，溝通不力，導致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)

7.菜式菜樣過少、成本大，無法確保員工吃到自己喜歡的菜肴，應多方面征求民意在考慮成本原則下做到最好。

（二）.宿舍工作：

1.宿舍休息人數(shù)較多，都是干活受累整整一天下班，回到宿舍希望見到的是安靜環(huán)境，公共衛(wèi)生則需要服務人員的強有力保障。

2.加強宿舍安全制度管理，防水防電牢記于心，對入住人員進行統(tǒng)一管理登記，加強工作機外來人員管理。

（三）.新宿舍樓新食堂工作展望

1.對于住宿人員問題，認真考核每位申請住宿的員工，把刀用到刀刃上，讓真正需要住宿的職工住上宿舍。

2.加強樓道安靜的安心提示和語言提醒，讓上班的職工得到良好的休息環(huán)境。

3.加強對外來人員的嚴格管理，做好來客通知和登記等。

4.加強員工素質(zhì)教育，保持公共環(huán)境衛(wèi)生。

5.新建食堂精細化管理，按照食品藥品監(jiān)督局的要求，把熱菜、涼菜間，洗碗間，還有其他功能間都分開來。

6.做好食堂庫房布局，嚴格把好質(zhì)量關。

在2012年的后半年中我們要建立完善的后勤服務體系，服務監(jiān)督做到立體化，全面提升后勤服務；建立員工的監(jiān)督考核體系，同時與公司績效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對工作的促進作用；進一步修訂和完善工作標準和管理制度，做到涵蓋所有重點的工作；解決效率低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復流程形成閉環(huán)；全面提高員工的整體素質(zhì)，進一步對員工進行登記評定，通過培訓和考核實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進員工自我提升完善。

總之，綜合服務公司依然面臨著諸多的問題，對此我們將認真總結(jié)2012年上半年經(jīng)驗教訓，力爭工作個方面再有所突破，切實提高后勤保障能力和運行水平。

第四篇：綜合服務公司安全工作措施

為了認真學習貫徹公司工作會議和沙運司“～”精神，按照沙運司～年關于安全管理的一號文件的具體要求和沙運司領導關于加強綜合服務工作安全工作的重要指示精神，真正把綜合服務公司的各項安全衛(wèi)生工作落到實處，樹立全局觀念，強化安全意識，把安全衛(wèi)生工作抓細抓牢抓實，特制定綜合服務公司～年安全工作措施：

一、要以公司工作會議、沙運司“～”精神，特別是沙運司關于～年的安全工作文件為指導，切實抓好食堂、招待所、醫(yī)務所和超市的安全衛(wèi)生工作，對所有工作人員進行安全教育，不斷強化安全觀念，增強大家的安全意識。

二、嚴格執(zhí)行國家有關旅行業(yè)、食堂、超市、醫(yī)務所治安管理的有關法律法規(guī)和政策辦事，進一步完善建立各種安全管理辦法和規(guī)定，促使各項安全管理工作走上規(guī)范化、正規(guī)化管理的軌道。

三、按照沙運司領導的要求和綜合服務公司的實際，設置專職或兼職安全人員，以確保國家財產(chǎn)及客人的人身財物安全，并特別注重對一些主要環(huán)節(jié)、重點部位實施有效的安全管理和監(jiān)控，消除不安全隱患，杜絕一切不安全因素。

四、貫徹以防為主的工作方針，發(fā)動和依靠廣大員工，集中抓好各項保安工作，并要求由各單位負責人管理直接責任人，層層落實責任，真正做到在單位內(nèi)部人人都是“安全員”，人人都能夠為保障安全盡職盡責。

五、針對綜合服務公司服務對象（客人）流動性大，人員成分較為復雜的實際情況，公司領導和值班人員應及時告誡、勸導各類服務對象自覺遵守綜合公司各項安全規(guī)章制度，使大家多能夠成為自覺做好各項安全工作的模范。

六、教育員工克服麻痹大意的思想，時刻警惕不安全隱患；若發(fā)現(xiàn)事故苗頭或有異常現(xiàn)象，必須立即查找處理，同時迅速報告有關部門予以消除，切實做到防患于未然。

七、教育員工在下班前認真檢查各種設施、設備，消除不安全因素，確保各單位人員生命及財產(chǎn)安全。同時要求不準隨意將親友或無關人員帶到工作場所，不準在值班室，宿舍留宿他人。

八、飲食衛(wèi)生關系到全體員工的身體健康。要按照沙運司的有關規(guī)定，嚴禁食堂使用腐爛變質(zhì)食品，以切實保證職工飲食安全。同時，要搞好食堂的各項衛(wèi)生工作，切實加強對食堂工作人員的安全教育，使他們做到炊事工具和設備及時消毒，杜絕各種不衛(wèi)生習慣和不利于飲食安全的現(xiàn)象發(fā)生。

九、所有員工都應該牢記火警電話、熟悉通道，掌握滅火器的使用方法及消防常識，做到會報警、會使用滅火器，一旦發(fā)生火災要聽從消防人員指揮，全力以赴，為確保綜合服務公司的單位和個人的安全和為沙運司的各項安全目標的實現(xiàn)而盡心盡力。

第五篇：服務公司工作總結(jié)

集團公司領導：

即將過去的2008年，是服務公司全體職工克服過去遺留的種種困難，努力進取為公司今后發(fā)展打基礎而艱難經(jīng)營的一年。在集團公司領導的關心、重視和指導下，今年我公司一班人，團結(jié)務實，帶領全公司職工立足兩眼向內(nèi)，狠抓內(nèi)部管理，開源節(jié)流，穩(wěn)妥推行對包材公司上訪職工減員、分流和組織留守職工開展生產(chǎn)自救，清理、整

頓***有限公司和***公司，在公司內(nèi)部實行機構(gòu)精減、減員增效，為處理和消化公司遺留問題、減少公司虧損取得較好成效的一年，下面將我公司2008年主要工作情況總結(jié)匯報如下：

一、公司基本經(jīng)營情況

（一）主要經(jīng)營指標完成情況（截止11月30日）

2008年1-11月累計完成銷售收入***萬元，比去年同期***萬元增加63%，（其中租賃收入1-11月累計增收11%）。凈利潤***萬元，比去年同期***萬元，減少虧損***萬元，減虧24%。

（二）管理費用：2008年1-11月份累計***萬元，比去年同期***萬元增加36%（若剔除今年支付過去遺留的“***商標侵權案”賠償款***萬元，解決***公司部分職工解除勞動關系補償***萬元二宗大的遺留問題共開支計***萬元，今年管理費用實際節(jié)約了***萬元，實際減少了19%），主要通過減少人員開支，精減管理機構(gòu)，辦公室采取集中辦公，減少辦公用品清耗，控制和節(jié)約車輛、電梯、空調(diào)使用，減少水、電和電話費等辦公成本開支，有效地節(jié)約和降低了管理費用支出。

（三）資產(chǎn)、負債及對外擔保（負債）情況

截止2008年11月底

1、公司資產(chǎn)總額為***萬元

2、公司應收款總額為***萬元（債權）

3、公司應付款總額為***萬元（債務）

4、對外不良擔?？傤~為***萬元（負債）

5、公司所有者權益為***萬元。

二、安全、綜合管理、計生、檔案管理等工作完成情況

1、安全保衛(wèi)和消防工作：全年做到無重大人身、設備安全事故發(fā)生，設備安全運轉(zhuǎn)率達95%以上，公司全年共組織安排了相關法律、法規(guī)、安全、消防知識培訓13次，405人次參加，應急技能演練2次，72人次參加，提高了員工的安全操作技能和應急處置能力，為全年安全工作目標的實現(xiàn)夯實了基礎。

2、認真落實與市綜治委簽訂的《社會治安綜合治理責任書》，全年未發(fā)生職工因打架斗毆和其他惡性社會治安案件，并注重職工思想信息溝通和疏導工作，為確保一方平安起到了穩(wěn)定防范的作用。

3、較好地完成了***集團公司組織的《檔案工作規(guī)范化管理達標工作》。過去我公司檔案管理工作較薄弱，長期存在文件資料保管隨意性強，遺失或歸檔資料不完整等問題，企業(yè)也由于資料不完整，在過去的經(jīng)營活動中吃了不少苦頭，公司借集團檔案工作規(guī)范化管理達標工作的東風，認真地對檔案工作進行了清理，扎實推行規(guī)范化管理，并本著集中管理的原則，完善了各項檔案管理制度，添制了硬件設施，實行計算機輔助管理，以便利用檔案提供信息資源開發(fā)為公司經(jīng)營工作服務。經(jīng)集團信息中心和市檔案局聯(lián)合對我公司檔案工作規(guī)范化管理考評驗收，取得檔案工作規(guī)范化管理二級資質(zhì)。

4、有效地開展和完成了《計劃生育》政策的貫徹落實宣傳和目標考核工作。全年無計劃外受孕、非計劃超生等違反計劃生育問題發(fā)生，經(jīng)集團計生委計劃生育工作考評，取得92.5分的較好成績。

三、重視和積極做好職工及公司維穩(wěn)工作。

我公司下屬幾個子公司由于歷史原因在勞動用工方面的關系較復雜，遺留的勞動爭議問題較多，去年底和今年初***廠職工因勞動爭議和安置問題多次到縣、市二級政府上訪，在今年奧運會前夕，原服務公司***車間部***等十余人也多次到集團公司和市中級人民法院進行鬧訪，公司組成了專門的工作小組，通過耐心、細致的思想工作，以事實為依據(jù)，以法律為準繩，對上述上訪、鬧訪人員積極進行疏導排解，開展深入細致的思想信息溝通工作，這些職工反映的許多問題主要是過去的遺留問題，有的是在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，當時的政策法規(guī)不完善，職工主張的有些事項，放在今天來看，企業(yè)是應該解決的，但在當時國家政策并未要求企業(yè)必須解決，因此，職工就覺得是因為企業(yè)的不作為讓他們吃了虧，影響了他們的切身利益。進而形成對公司不滿和造成對立。而對這些矛盾，工作十分被動，稍不注意容易造成矛盾激化，因此公司領導始終堅持說服教育為主，堅持耐心疏導，結(jié)合關心和為職工辦實事，對職工群眾提出的維權申訴、勞動爭議糾紛等問題，盡力給予入情入理的解答，對政策明確，情況簡單的及時給予解決；對情況較復雜的則提交分工會和行政報相關職能部門研究處理，對公司無法解決的則報集團和社會仲裁機構(gòu)解決，較好地維護了職工和企業(yè)和穩(wěn)定工作。

四、在內(nèi)部管理方面，本著精簡、務實的原則，砍掉了在工作中有其名而無其實的科室，并將同類型相關業(yè)務進行合并，目前全公司的管理部門只保留了四部一室，并將過去分布在兩層樓辦公，集中到一個大辦公室統(tǒng)一辦公，既精簡了管理機構(gòu)和管理崗位職數(shù)，又利于信息傳遞，工作快捷銜接，也大大節(jié)省了辦公成本開支。

在勞動用工方面，認真按照工作業(yè)務需

要，因事設崗，實行崗位公示才競聘上崗，通過精簡編制，減少行管人員***人，辭退短合同工***人，安置待崗職工***人，使公司總體在編職工數(shù)由年初的***人（含內(nèi)退和***公司和***廠職工）減少到近期的***人。

五、堅持工會、職代會制度，計真按照企業(yè)職代會條例和《工會法》開展廠務公開活動，公司領導一班人，做到團結(jié)務實，做事廉潔、民主，在今年職工參與公司民主管理實踐中，主要活動有對公司底樓門面的招投標出租工作進行了聽證和監(jiān)督；對集團公司領導對我公司的發(fā)展問題的意見進行討論；對***限公司的清算問題進行審議；對公司機構(gòu)精減和科室人員定編方案進行審議，并將審議結(jié)果二次張榜公示；審議和反饋了集團公司行政和工會下發(fā)的《集團公司集體合同（討論稿）》、《職工工傷事故管理規(guī)定》等九份重要文件。有效地促進了公司廠務公開和職工參與公司民主管理工作，較好地履行了讓職工知廠情、監(jiān)廠事、參廠政的權利。

六、明年的工作思路和保障措施

遵照集團公司領導提出的 “八字”工作要求，進一步收縮管理鏈，凸顯主要工作目標任務，理順子、孫公司產(chǎn)權關系和清算工作，減少管理幅度，降低經(jīng)營風險，盡力收回債權，化解擔保連帶損失，兩眼向內(nèi)，通過清理整頓，理順公司與子公司的管理體制，集中精力開拓***類產(chǎn)品的銷售和***廠的生產(chǎn)自救工作，切實做好公司的扭虧和減員工作，促進公司輕裝上陣，為最終解決原服務公司遺留問題鋪平道路，具體做好以下幾方面工作：

1、今冬***著力抓好孫公司“***公司”的關停清算工作，妥善安置公司人員，確保合資公司中的國有資產(chǎn)不被流失。

2、加強對公司債權的追收力度，并對債權債務進行立項清理客觀對債權收回率進行評估。制訂清收責任制，獎懲掛鉤，組織專人落實清收，同時，選擇精干的司法中介機構(gòu)，做好擔保案件的掌控工作，努力化解擔保連帶損失。

3、積極穩(wěn)妥的做好公司富余人員的分流和安置工作，減少企業(yè)冗員包袱，客觀穩(wěn)妥處理公司歷史遺留問題，努力做好企業(yè)的維穩(wěn)工作。

4、開拓視野，以思維創(chuàng)新為先導、以團隊創(chuàng)新為保障、以服務創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標，積極尋求和運籌新的市場切入點，待將來條件成熟時，合理整合公司資源，為開辟公司新的增長點打下基礎。

5、積極尋求***公司資產(chǎn)處置的戰(zhàn)略合作伙伴，基本思路為：由合作伙伴通過法律途徑出資取得合資公司另外兩家股東的股權，然后再進行公司資產(chǎn)整理與重組，適時進行合理開發(fā)，最大限度的利用***公司土地價值，盡力爭取國有資產(chǎn)的保值增值。在短期內(nèi)對閑置的房屋、設備，通過對外租賃，或以租代售等形式，利用閑置資產(chǎn)收取一定費用，沖抵留守看管人員的費用開支，爭取用最短的時間解決***遺留問題。

6、加強***類產(chǎn)品的銷售和包裝材料產(chǎn)品的生產(chǎn)自救工作，努力增加收入，減少虧損，***類產(chǎn)品重點抓好包裝外觀的調(diào)整與改善，積極培育和開發(fā)市場，采取多渠道多途徑，盡力打開銷售被動的局面。

包裝材料生產(chǎn)采取兩手抓的措施，一手抓職工穩(wěn)定，抓產(chǎn)品質(zhì)量和銷售上量，促進生產(chǎn)自救減少虧損壓力；一手抓與港商合資的包裝材料有限公司的停業(yè)清算工作，盡早使公司國有資產(chǎn)與其他資本分離歸位，為將來公司的轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件。

七、希望上級領導幫助解決的問題

按照集團公司對我司明年必須保不虧的要求，我們希望能得到積極的政策支持，并提出以下幾點請求：

1、請集團在制定我司明年的經(jīng)營目標時，按不虧損作為下考核目標下達，并對我公司給予集團公司其他單位同等待遇進行經(jīng)營效果考核，盈獲獎，虧受罰。

2、將原服務公司遺留的***萬左右債務和擔保連帶責任及債權債務官司劃斷，另外立帳處理，不計入我公司經(jīng)營虧損。

3、在政策上明確，將我公司在處置解決2007年6月份以前遺留問題所發(fā)生的費用，列入專項登記考核，對我公司核定扭虧目標任務，計入公司減虧增盈目標成效進行獎懲考核。

4、希望***集團公司給予我公司微小支持，同意將我公司銷售的三項***類品牌的包裝材料由我公司自行采購，以便有效降低我公司品牌***的銷售成本，改善***類產(chǎn)品銷售困難的局面。

5、請集團公司領導繼續(xù)重視、積極指導我司的扭虧解困工作，客觀看待我公司面臨的虧損既是由于過去遺留問題長期沉淀的產(chǎn)物，也需一個積極解決和消化遺留問題的過程。因此，我們特請求在有條件時，集團公司能在項目、資金和相關政策上給予我公司最大的扶持和照顧。我們將不辜負集團公司的期望，努力把工作做好。

“事上無難事，只怕有心人”，在下一，我公司全體職工有信心、有決心在***集團公司領導的關心幫助下，以艱苦奮斗，堅韌不拔、開拓進取的精神，同心同德把我公司的經(jīng)營工作做出成效。