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      建筑土建技術負責人述職報告

      時間:2019-05-12 19:27:14下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《建筑土建技術負責人述職報告》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《建筑土建技術負責人述職報告》。

      第一篇:建筑土建技術負責人述職報告

      尊敬的各位領導、同事: 大家下午好。

      我叫李永輝,擔任陽光臺四項目部技術負責人。05年畢業(yè)以后,開始從事工業(yè)建筑;回西安后,在曲江永和坊、長安雅居樂擔任技術負責人。

      15年4月15日,加入長征建筑公司,截止年底工作情況如下: 1.第一階段,學習公司規(guī)章制度、施工圖紙和施工現(xiàn)場,完善施工組織設計、各種方案和技術交底,及前期策劃工作。

      2.第二階段,按照項目部工作安排,主抓主體結構的砼觀感、梁板與墻接茬問題,通過組織勞務管理人員參觀三項的施工現(xiàn)場,學習別人好的方面、找出自己的不足,在反復學習、實踐中,找到自己一套切實可行的方法,通過大家不屑努力,取得了不錯的成績。

      3.第三階段,因建設單位提出在19號樓做樣板間,工作重心也轉移到此項工作;樣板間工期緊、變更多、要求高,但是通過大家的努力,基本完成了。砌體施工前,做到樣板嚴要求、高標準,使接下來大批進場工人,很直觀的了解到項目部的質量標準,也取得了建設單位和監(jiān)理單位的好評。

      日常工作:

      1.勤看圖紙、多看圖紙,找出錯、漏項,及時與建設單位設計部聯(lián)系,辦理變更洽商;

      2.與項目部管理人員,提前梳理各道工序,找出難點、重點之處,采用圖片通過微信、QQ便捷工具傳到給一線員工,使大家很直觀的了解自己的工作。

      3.辦理工作聯(lián)系單,協(xié)助預算員辦理簽證和中期計量工作。4.采集項目部的好人、好事,已新聞稿件形式,反饋給公司。5.編制周、月施工進度計劃,對照年進度計劃,有滯后點,及時反饋給項目經理和生產負責人。

      對于工作態(tài)度,體會如下:

      1.在日常工作中,以公司和項目利益為出發(fā)點,把自己該說的說到,該做的做到,規(guī)矩干事,老實做人。

      2.及時完成項目經理安排的其他工作。

      3.在項目中,營造一種勤學習、多溝通的和諧氛圍,圓滿完成陽光臺四項目部工作。

      第二篇:土建技術負責人工作總結

      山東高陽建設鍋檢所項目部

      2011年12月 19 日

      尊敬的各位領導、同事們:

      我于 1989年 7 月開始在高陽公司工作,2009 年 9 獲工程師資格。在這十幾年工作中,先后從事施工、質量、技術管理工作,先后任施工員、質檢員、項目技術負責人。任工程師專業(yè)技術職務以后,先后在四季花園住宅樓項目部、臨淄現(xiàn)代中學綜合辦公樓等項目部擔任項目技術負責人。在此期間,遵守國家法律法規(guī),愛護公司集體財物,團結同志,積極參加集體活動,關心國家大事,認真學習政策法規(guī),做一個懂法、守法的公民,加強職業(yè)道德觀念,認真鉆研專業(yè)知識,熱愛本職工作,在技術管理過程中積極運用 “ 新工藝、新技術、新材料、新設備 ”,對科技創(chuàng)新和技術進步傾注了滿腔熱情。現(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術工作總結如下:

      一、在工作實踐中不斷學習,不斷提升專業(yè)技術工作能力:

      工作伊始,我發(fā)現(xiàn)以前學到的理論知識同實際工作需要還

      有很大的差距,為了盡快轉變角色,適應工作的要求,我努力學習專業(yè)知識,努力提高自己的崗位技能。到了施工

      工程現(xiàn)場,努力把學習到的理論知識融合到了現(xiàn)場實際應

      用中,迅速轉化為了業(yè)務能力。學規(guī)范,學手冊,向老師

      傅學經驗,通過領導和同事們的幫助及自己的努力,很快

      我就能夠比較熟練地進行現(xiàn)場施工管理工作。從一名技術

      員逐步成為項目的技術負責人。

      二、不斷提高自身政治修養(yǎng),謹守職業(yè)道德

      在政治上,我對自己也嚴格要求,自覺學習政治理論,積極參加各項活動,尤其注重對“三個代表”重要思想的學習,努力提高自己的政治修養(yǎng),思想上行動上同黨中央保持一致。具有較強的大局意識和組織觀念,工作上以事業(yè)為重,不計個人得失。不管是在施工方、在業(yè)主方、還是在做監(jiān)理,每到一個新的崗位上,都要擺正自己的位置,謹守本職業(yè)道德,把廣大人民群眾的利益放在首位,努力實踐全心全意為人民服務的根本宗旨。在工作中做到公平公正,誠實守信,具有團隊協(xié)作精神和協(xié)調管理能力。工作積極,吃苦耐勞,具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神。作風踏實,行事果斷,不推諉扯皮,敢于承擔責任。工作中注意調查研究,講求效率,勤于思考,工作思路清晰。

      三、適應時代發(fā)展的需要,注重繼續(xù)再教育學習

      通過系統(tǒng)的專業(yè)學習,使我掌握了扎實的基礎理論知識。電腦開始進入我們的工作生活中,隨著時代發(fā)展日新月異,電腦必將普遍應用到各個領域中去,因此在工作之余,我還努力學習電腦知識,熟練掌握了電腦操作,以及常用軟件的應用和硬件知識。

      四、針對不足,我將從以下幾點做出努力、做好工作:

      1、加強業(yè)務知識學習,繼續(xù)提高管理水平:隨著時代的前進、新技術的運用,必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加強學習專業(yè)知識。我相信只要努力,就會有結果。另一方面,積極學習他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。

      2、進一步作好施工管理工作,在工作中,我負責的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,在管理工作過程中,缺乏大膽管理的主動性,今后我應加強學習不斷提高自己的管理水平,工作中不斷總結經驗。使自身能力更好的發(fā)揮。

      總之,在以后的工作中,我將進一步提高自己,研究和改進施工管理辦法和業(yè)務水平,為公司的發(fā)展作出貢獻。

      朱俊奎

      2011年12月19日

      第三篇:土建技術負責人年終總結

      個人年終總結

      2013 年的工作即將結束,自我擔任項目技術負責人以來,由于專業(yè)技能不足以及管理經驗的欠缺,對工作一直不敢怠慢,堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度。根據自身工作的實際情況,我對自己的工作做出了分析評定,以便自己在今后的工作中揚長避短,為今后不斷改進工作方法,提高工作效率提供依據。

      一、2013年所完成工作

      1、參與了城固工地后期的裝飾裝修事宜,主持了延安工地三棟樓的基礎驗收工作和主體結構的施工工作。現(xiàn)三棟樓主體已全部封頂,下一階段進行砌體施工及裝飾裝修。

      2、編制并完善了各種專項施工方案

      由于項目的特殊性,圖紙的變更,出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現(xiàn)場施工造成很多困難,根據實際情況及時編制相應的技術、安全方案。并對相關人員技術、安全交底。編制了《安裝預留預埋專項治理措施》、《填充墻砌體專項治理措施》、《混凝土表面質量缺陷及控制措施》等專項施工方案。通過這些方案與三檢制度相結合,使工程質量得到了保證。

      3、及時做好技術洽商、變更的整理及施工資料管理

      在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,施工過程中經常發(fā)生臨時變更,對于能夠在施工前簽證的變更,都做到了及時準確,而部分不能在施工前簽證的,在施工完成后,立即進行了簽證,在施工中的各項資料與施工同步,及時填寫收集。

      4、對各工藝進行了交底

      按照公司對各分部工程制定的工藝工法,結合項目現(xiàn)場實際情況,及時對項目管理人員及勞務班組進行了相應的技術、安全交底。明確達到施工的標準,以便進行過程的質量檢查與控制。

      5、及時進行各種計劃的編制及控制

      結合現(xiàn)場的實際情況,編制了總、旬、月、周進度計劃,并下達至班組,每天進行督促檢查完成情況,對未完的工作分析原因,采取有效的控制措施,以保證施工進度。

      6、質量過程管理

      從開工以來,工程質量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導,嚴格按規(guī)范要求施工,施工過程質量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項(單元)工程質量,認真執(zhí)行“三檢”制度。凡達不到工序質量標準的堅決返工,直到檢驗合格,才能轉入下道工序。

      7、在項目經理的指導下,參與文明工地建設。

      二、2014 年工作計劃

      2014 年的工作目標是—創(chuàng)建團結、協(xié)作、學習型的項目部。提高項目部的技術管理水平,讓項目各管理人員都擔負起質量、工期、安全把關的重任。

      1、加強業(yè)務知識學習

      只有充分認識到在項目中的作用,才能更好的進行管理。作為項

      目技術負責人,一名現(xiàn)場管理人員,首先要確定自己的位置,現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者,必須站在更高的位置進行項目管理。所以在新的一年中,首先要加強知識學習,繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力,就會有結果。另一方面,積極學習他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。

      2、加強團隊的學習,誠信做人

      我一定要起好倡導的作用,組織項目管理人員加強技術知識的學習。要把自己的職責和企業(yè)的發(fā)展相結合起來,做個誠信的員工,這是信念,是態(tài)度,更是行動。

      3、抓好安全工作

      在施工中,安全工作不容忽視,所有管理人員要有安全意識和責任感,要從心里認識到安全的重要性。只有這樣才能用心做好這項工作:“做好查思想,查隱患,查行為和查設備工作”。加強班前安全教育,實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的飛躍。杜絕各種違章違規(guī)行為的發(fā)生,是安全生產上新臺階。

      4、進一步做好管理工作

      在工作中,盡管有一定成績,但仍然存在很多不足。在管理過程中,缺乏大膽管理的主動性。今后我應加強學習,不斷提高自己的管理水平,工作中不斷總結經驗,使自身能力更好地發(fā)揮。

      以上是我2013 年的工作總結,以及2014 年的工作計劃。作為項目技術負責人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),繼續(xù) 完善自己的技術、管理理論體系,強化技術管理能力。在2014 年里

      我有信心,有能力將項目部建設成為一個技術過硬能打勝仗的團隊。

      第四篇:技術負責人述職報告

      述 職 報 告

      一. 個人簡歷

      陳甜,女,中共黨員,1981年出生。1997年9月至2000年6月就讀于湖南省林業(yè)學校園林專業(yè),畢業(yè)后就職**市苗圃,先后擔任多個項目技術員、專業(yè)負責人。2004年11月至2009年2月就職于湖南錦繡園林建設有限公司,擔任項目專業(yè)負責人;2009年3月至今,就職于**華程建筑工程有限公司,擔任項目技術負責人。2008年3月至2012年12月,利用工作之余在華中科技大學接受再教育。

      二.政治表現(xiàn):

      本人主要從以下幾點歸納:

      我熱愛社會主義祖國,具有堅定的政治立場,努力學習鄧小平理論、黨的三個代表和科學發(fā)展觀重要思想,以黨的十八大精神作為行動指導方針,學習與貫徹執(zhí)行黨的各項方針政策,提高了自己的理論水平與政治素質,旗幟鮮明地與黨中央保持高度一致,在重大原則問題上態(tài)度鮮明,具有堅定的組織原則。在政治上積極要求進步,堅持學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論及科學發(fā)展觀,注重自己世界觀的更新,注重樹立正確的人生觀、價值觀,認真完成各項政治學習任務,履行自己的崗位職責。

      個人品行方面,我嚴于律已,寬以待人,具有高尚的道德品質,心胸寬容大度,不計較個人得失。待人誠懇、友善,尊敬領導,團結同志,較好的處理與領導和同事的關系。能正確對待組織,正確對待同志,正確對待自己。解放思想,與時俱進,身體力行。

      在實際工作中,我能夠嚴格要求自己,自覺遵守法律法規(guī),積極參加各項教研活動,不斷提高思想認識和業(yè)務水平,解放思想,實事求是,自覺陶冶人生觀、價值觀、世界觀,作風正派,有強烈的事業(yè)心和高度的責任感。

      三、學識水平和工作能力

      在施工中,掌握了常用建筑材料的性質和質量標準,一般建筑結構的基本構造,材料的實驗方法及計算方法,也學習到了一定的質量管理知識,同時我也不斷地學習文化知識,掌握規(guī)范,標準,把規(guī)范,標準應用于工程建設中,不斷地總結經驗和教訓,在每一個施工點,施工面驗收時,認真做好工程記錄,經常分析和閱讀其他專業(yè)人員的工程驗收記錄,學習并發(fā)現(xiàn)自己在工程建設中存在哪些問題,哪些方面值得提高,哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚。從這些年的工作中,感到知識和實踐經驗才是用來武裝自己的最好武器,在以后的學習和施工中,不斷學習,積累施工經驗,把理論和實踐結合起來,把自己造就成優(yōu)秀的施工人員。

      在工作中,不斷學習文化和專業(yè)知識,努力提高自己的學識水平和專業(yè)能力。從參加工作開始,把書本作為自己工作的必修課,學習并掌握書本上的最新知識。對于在施工中碰到的新工藝,新技術,我都學習,向前輩請教,和書本上的施工工序進行對比,找出不同之處并分析原因。對于工程行業(yè)的新規(guī)范,新標準和新定額,我都認真學習,運用到施工建設中,不斷總結經驗。學會了有效地組織,指揮人力,物力進行科學施工,取得最佳效益,同時把自己鍛煉成能承擔施工現(xiàn)場測量,能在不同地質條件下正確確定施工方案,能控制施工質量的施工人員。

      第五篇:技術負責人述職報告

      尊敬的各位領導、各位同志:

      20011,這是一個機遇與挑戰(zhàn)并存、責任與使命共擔的年份。我項目部全體職工遠赴千里之外參與贛縣至南康延伸段路面標高速公路的建設,我們帶著路橋人“修路造橋、造福人民”的崇高職業(yè)理想,秉承“艱苦奮斗、兢兢業(yè)業(yè)”的優(yōu)秀職業(yè)精神,爭創(chuàng)“高起點、高標準、高質量”的優(yōu)質工程,交給贛州人民一份完美的答卷,這是國家給我們的機會,也是我們路橋集團詮釋“誠信創(chuàng)造永恒、心血鑄就路橋”的又一時刻。作為項目總工,我深知崗位責任重于泰山、工程質量高于一切。

      一、緊密配合、嚴密部署、科學管理

      以項目經理趙文藝為核心,把建好贛縣至南康延伸段路面標高速公路作為重心,緊密配合項目經理、項目書記、項目副經理,精心編制實施性施工組織設計、科學制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。

      在前期施工測量中,經過細致嚴密的部署,積極展開導線復測、施工放樣、三角控制網建立、導線點加密等技術準備工作,做好測量技術交底記錄資料,確保后續(xù)工程順利進行。

      經過日常例會探討,根據當?shù)貧夂颉⒌匦蔚貏?、我項目部測量人員組成、工程進度要求等因素,野外測量工作人員分成兩組。一組以葉青為組長,主要負責導線復測、施工中邊樁放樣等;另一組以毛洪學為組長,主要負責用地紅線的恢復、導線點加密、三角鎖建立等。測量內業(yè)整理工作由技術質量負責人完成。測量過程中,及時發(fā)現(xiàn)測量成果的問題所在,通過分析討論,確定采用新全站儀重新測量,嚴格遵照監(jiān)理要求,認真執(zhí)行公路施工勘測規(guī)范。

      為做好各項技術交底工作,及時編制各項施工方案、施工計劃,認真審核,及時報批監(jiān)理,保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)。科學合理地計劃安排施工員、安全員、質檢員等工作人員到施工一線,分別指導施工、進行安全管理與督促文明施工、做好質量檢測記錄,充分了解施工現(xiàn)場的各種情況,掌握施工進度,確保工程質量和施工安全,杜絕“偷工減料”、“豆腐渣工程”、“三違”現(xiàn)象。對于不合格工程,堅決整改重做。

      二、貫徹落實基本建設方針、政策、指示;嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范、規(guī)則、標準

      貫徹執(zhí)行江西省上級領導部門制定的方針、政策,遵照業(yè)主方關于高速公路建設的指示,嚴格執(zhí)行工程建設標準強制性條款,并認真貫徹落實工程建設的標準和規(guī)范,配合項目經理

      完成項目管理工作,健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,強化合同管理,加強對在建中-大型橋梁、長-特長型隧道、軟土路基、高填路基的指導和管理工作,確保在建工程的施工安全和施工質量。

      加強與監(jiān)理方的溝通交流,認真執(zhí)行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術規(guī)范、規(guī)則、標準和安全生產規(guī)程,落實質量和安全生產責任制,建立完善的質量和安全生產管理體系,確保工程原材料、施工工藝、實體質量達到設計要求。

      三、加強技術管理嚴控工程質量,落實各項方案確保施工安全

      全面細致地審核施工圖紙,做到施工前的“三個及時”,及時發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題和不合理情況,及時提交設計方進行處理變更,及時報告監(jiān)理方、建設方確認并相應增減工程量和造價。

      在熟悉施工圖紙的基礎上,明白設計意圖,掌握工程特點和難點,確定技術難題,擬定解決方案;并組織計量人員詳細核算工程數(shù)量,編制工程量清單,并對照設計方提供的工程數(shù)量,及時發(fā)現(xiàn)問題,做好工程二次預算。

      根據監(jiān)理方的要求,認真組織編寫施工日、周、月報,合理制定施工月、季度、計劃,并對工程進度跟蹤檢查,實行動態(tài)控制管理,確保工程如期完成。

      認真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應急處理預案,負責制定確保工程安全、質量的技術實施方案、施工組織設計以及與施工相關的環(huán)境保護等措施,建立健全安全、質量保證體系,強化質量監(jiān)督與安全管理,切實有效解決工程建設質量中的重大技術問題。

      以上是我在2011年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里,我將正視困難,團結同志,改進不足,使

      贛縣至南康延伸段路面標項目部的施工管理工作再上一個新的臺階。

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