第一篇：三合一體系運(yùn)行總結(jié)

三合一管理體系運(yùn)行情況總結(jié)

本年三月底自公司領(lǐng)導(dǎo)決定進(jìn)行三合一體系認(rèn)證后，歷時(shí)三個(gè)月，分別完成了三個(gè)體系審核修改定稿工作、舊文件的回收工作、銷毀工作、內(nèi)審員的培訓(xùn)工作、標(biāo)準(zhǔn)手冊的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作、內(nèi)審工作、管評工作、外審工作。手冊于6月5日完成定稿并復(fù)印受控后紛發(fā)到各部門的，手冊部分共72頁，另有27個(gè)程序文件、10個(gè)第三層次文件，共編了29份，發(fā)了27份。

3月25日公司和咨詢公司簽訂了咨詢技術(shù)合同，由他們編寫和環(huán)境、職業(yè)健康安全體系相關(guān)的程序文件，質(zhì)量體系程序文件已運(yùn)行了多年，需要修改，審核修改工作于四月份完成，和每個(gè)部門相關(guān)的程序的審核最終是由部門主任簽字確認(rèn)終稿。五月份主要是對環(huán)境和職業(yè)健康體系程序和第三層次文件的試運(yùn)行及培訓(xùn)工作。對于體系的學(xué)習(xí)舉行了三次培訓(xùn)，由咨詢老師授課。內(nèi)審員的培訓(xùn)共兩次共六天，共取內(nèi)審員資格19人。五月下旬整理各部門應(yīng)該做的三合一體系的工作形成紙制文件后發(fā)下去執(zhí)行。并把和環(huán)境、安全相關(guān)的內(nèi)容填好表格發(fā)下去引用。六月初開始了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系的內(nèi)審工作。

內(nèi)審工作分了五個(gè)組同時(shí)進(jìn)行，分別對機(jī)關(guān)和生產(chǎn)單位共21個(gè)部門進(jìn)行了審核。質(zhì)量不合格有三項(xiàng)，環(huán)境和職業(yè)健康安全不合格有六項(xiàng)，全為一般不合格項(xiàng)。

質(zhì)量的三個(gè)不合格項(xiàng)分別是：

1、設(shè)備的鑒定證書有已過期的在使用；

2、檢查記錄出來的問題最后沒有關(guān)閉的證據(jù)；

3、在用的技術(shù)規(guī)范沒有到質(zhì)安部來受控；

4、前兩個(gè)問題在以往的審核中也提到過。但還是都有發(fā)生。環(huán)境和職業(yè)健康安全的六個(gè)不合格分別是：

1、應(yīng)急預(yù)案沒有評審；

2、應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)沒有記錄；

3、缺少重要環(huán)境因素清單；

4、環(huán)境因素的識別不到位；

5、員工的體檢沒有有效監(jiān)控；

6、沒有法律法規(guī)清單。

從審核前各部門準(zhǔn)備工作到審核結(jié)果來看，除了以上不合格項(xiàng)外，主要存在的問題有很多，好多部門都是同樣的問題，雖然沒有都列出不合格項(xiàng)，主要體現(xiàn)在：

1、年度工作計(jì)劃里都沒有提到環(huán)境和職業(yè)健康安全相關(guān)的問題；

2、部分單位項(xiàng)目臺帳不齊；

3、設(shè)備臺帳還是不能體現(xiàn)出使用有效期限的文字；

4、有的部門部門管理制度沒有及時(shí)更新新增內(nèi)容；

5、人員臺帳方面，存在著與現(xiàn)實(shí)情況有出入的情況，且無考核評價(jià)上崗；

6、職工體檢生產(chǎn)單位都沒有有效監(jiān)控；

7、生產(chǎn)部門密級設(shè)備的維修都沒有上報(bào)質(zhì)安部；

8、密級設(shè)備的人員調(diào)整后都沒有重新更改表格內(nèi)容；

9、工作中和環(huán)境相關(guān)的記錄都沒有；

10、沒有建立部門內(nèi)部的崗位職責(zé)。

內(nèi)部審核就是對我們運(yùn)行程序的檢驗(yàn)，體系編制的是否完整，是否完備，是否是按照文件要求來做的，與工作平時(shí)的是否一致，有無互相矛盾的地方，內(nèi)審就是要把這些問題都如實(shí)的記錄下來。看我們這一年的管理水平有沒有監(jiān)管到位。

管理評審工作是對管理體系還有體系運(yùn)行過程、運(yùn)行結(jié)果、持續(xù)改進(jìn)等方面進(jìn)行全面的評價(jià)的一項(xiàng)工作，是為了確保管理體系的運(yùn)行的充分性、適宜性、有效性。對公司的管理過程能發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題、預(yù)防問題，最終是為了提高公司管理水平，提升單位外部形象。今年管理評審工作是6月13日進(jìn)行的，和去年一樣，發(fā)了目標(biāo)分解表下去，增加了環(huán)境和職業(yè)健康有關(guān)的三個(gè)目標(biāo)。每年管理評審工作，大多數(shù)部門報(bào)上來的完成的目標(biāo)指數(shù)都是和定的目標(biāo)是一樣的，而且也沒有數(shù)據(jù)顯示是如何得來的結(jié)果。公司的體系運(yùn)行是不是有效也是和單位這些目標(biāo)的完成情況是有關(guān)的。只要根據(jù)部門實(shí)際運(yùn)作情況來分析就可以了。要靠實(shí)際工作中得來的數(shù)字說話。今年是三合一體系運(yùn)行的第一年，雖然大家的輸入材料都表明達(dá)以了預(yù)期的目標(biāo)，但存在很多問題大家都知道的。今年管理評審的整改措施，主要是加強(qiáng)培訓(xùn)，能夠加深對三體系的理解，還有就是一些部門職責(zé)上的調(diào)整。所以，后面的主要工作在對體系修改結(jié)束，對法律法規(guī)進(jìn)行合規(guī)性評價(jià)后，對各部門進(jìn)行相關(guān)的體系學(xué)習(xí)和互相溝通。

外審是6月19日開始的第一階段的審核，一階段主要審了領(lǐng)導(dǎo)層、質(zhì)安部、辦公室和工測一處的下沙現(xiàn)場，主要是看我們的體系是否完整、是否適合，還有軟硬件方面的配備是否符合我們?nèi)弦惑w系的基本要求。一周內(nèi)關(guān)閉了提出的三個(gè)問題、并根據(jù)體系文件的文審報(bào)告對體系文件進(jìn)行了修改。二階段的審核是6月28日至30日進(jìn)行，總共查了十三個(gè)部門和三個(gè)外業(yè)現(xiàn)場。共開具了9個(gè)不合格項(xiàng)，其中有五個(gè)是質(zhì)量方面的，其余四個(gè)是環(huán)境和職業(yè)健康安全的。反映出來的問題大致是以下幾個(gè)方面：

1、單位或部門的崗位職責(zé)不僅要有質(zhì)量方面的還應(yīng)該有環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的，需要增加；

2、職工體檢方面的監(jiān)控，各部門重新修改人員臺帳，把健康體檢能有效監(jiān)控起來。體檢報(bào)告都是反饋到勞人部的，各單位取報(bào)告時(shí)可以登記體檢報(bào)告反饋日期，對沒有反饋的同志要定期提醒督促；

3、就是目標(biāo)，各部門要有自己部門的目標(biāo)，不能太籠統(tǒng)，要有針對性的；

4、單位的有毒有害廢棄物還沒有得到有效監(jiān)控。比如廢舊的電池、筆芯、墨盒、磁鼓、復(fù)印紙、涂改液瓶、日光燈管、油漆桶等等的有害廢棄物到材料室以舊換新，做到公司回收定期統(tǒng)一處理；

5、做不同的項(xiàng)目有不同的環(huán)境，那環(huán)境因素也會不同，所以要按項(xiàng)目所屬地的環(huán)境情況來判別并且有效控制，比如海上作業(yè)、管線測量、農(nóng)村田間作業(yè)涉及到的都不同，即要識別危險(xiǎn)源，也要識別可能影響環(huán)境的因素，比如喝完的水瓶，用完的垃圾袋，儀器里的廢電池、涂樁用完的油漆桶、用完的水筆，油漆有沒滲入土地，有沒有踩到農(nóng)民的莊稼等等；

6、危險(xiǎn)源識別不到位，比如單位的外業(yè)現(xiàn)場有海上的、井里的、村莊的、城區(qū)的、高速公路的、城區(qū)道路的、林區(qū)的、山上的等等不同的環(huán)境，還有不同的作業(yè)時(shí)段，以及在外面收工后的安全管理等，有可能的危險(xiǎn)源都要識別，這個(gè)現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)該最有發(fā)言權(quán)；

7、在用的法律法規(guī)文件在公司的法律法規(guī)文件清單中沒有。專業(yè)不同，部門涉及到的法律法規(guī)文件也會不同，所以要報(bào)到質(zhì)安部匯總并做合規(guī)性評價(jià)；

8、有部門使用的規(guī)范，在公司的在用有效文件清單里沒有，所以有些部門自己拿來的圖式規(guī)范要來質(zhì)安部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的批示受控并納入有效文件清單。還有，有的部門還在使用作廢的規(guī)范；

9、環(huán)境目標(biāo)和職業(yè)健康安全的目標(biāo)方案太少了，根據(jù)實(shí)際情況要增加。自己部門經(jīng)過努力要達(dá)到的目標(biāo)；

10、目標(biāo)分解問題，每個(gè)部門都是100%、95%……都是所定的目標(biāo)百分?jǐn)?shù)，怎么得來的也沒有仔細(xì)分析。隨便寫寫，這個(gè)目標(biāo)達(dá)不到是很正常的，達(dá)不到才努力要達(dá)到的才是目標(biāo)。有毒有害廢棄物的回收率都有100%嗎；

11、儀器校驗(yàn)問題，對于有的儀器，國內(nèi)沒有專門的檢定機(jī)構(gòu)，作業(yè)前每次要根據(jù)說明書來自行校準(zhǔn)。這個(gè)以后要留下自檢報(bào)告的。

這些問題的存在，主要也和這次三合一體系認(rèn)證的時(shí)間比較倉促有關(guān)，一些部門和主管都尚未完全熟悉三合一管理體系程序文件，尚未把程序要求貫穿在日常工作中。比如缺少環(huán)境因素識別清單和法律法規(guī)文件的，這個(gè)公司都統(tǒng)一制訂了，而且也統(tǒng)一下發(fā)了，可是有的部門卻拿不出來。大多生產(chǎn)單位的臺帳沒有按項(xiàng)目來做，這樣就有點(diǎn)亂，臺帳最好按大的項(xiàng)目來做，一個(gè)項(xiàng)目一本臺帳，從簽合同開始，到項(xiàng)目實(shí)施的策劃涉及到的技術(shù)、質(zhì)量、保密、安全、環(huán)境、職業(yè)健康問題都要考慮進(jìn)去，到最后產(chǎn)品的移交后及上交單位資料室，以及最后顧客的反饋意見等。還有就是臺帳不全面，每個(gè)項(xiàng)目有可能作業(yè)人員不同，使用的儀器不同，作業(yè)環(huán)境不同等等，都要有臺帳，都要考慮進(jìn)去，不但要有技術(shù)、質(zhì)量、安全的交底工作，還應(yīng)該有環(huán)境方面的交底，雖然我們單位在外業(yè)對環(huán)境沒有大的影響，但是從平時(shí)生活方面，出外業(yè)時(shí)的生活垃圾、有毒的辦公耗材垃圾等的處理，都應(yīng)該有交代如何處置。每個(gè)項(xiàng)目的外業(yè)現(xiàn)場都不一樣，做這項(xiàng)工作前就應(yīng)該對項(xiàng)目環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行識別，有沒有公司沒有識別出來的。這樣就可以有效控制了。

通過了內(nèi)審、管評、外部初審的工作后，有很多問題存在，以后要強(qiáng)化內(nèi)審，嚴(yán)格按要求辦事，確保體系的正常運(yùn)行。管評要發(fā)揮出他的作用，不管是會上的意見和建議還是工作中遇到的問題，我們都會認(rèn)真分析，進(jìn)行各部門調(diào)研，來提出改進(jìn)措施，使體系更趨完善。順利通過三合一的初審，也是對我們工作的肯定，獲取證書也是我們工作的需要，也是對我們業(yè)務(wù)的一種保障手段之一。

第二篇：三合一體系運(yùn)行情況總結(jié)

三合一體系運(yùn)行情況總結(jié)

體系(三合一)運(yùn)行情況工作總結(jié)公司自導(dǎo)入GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系要求》、GB/T24001-2001 《職業(yè)健康安全管理體系要求》，特別是《質(zhì)量管理體系要求》進(jìn)行換版以來，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的運(yùn)行情況，對《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》、《職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)管理》等文件的編制和修訂工作，精心組織各班組加強(qiáng)學(xué)習(xí)三體系文件內(nèi)容，要求化驗(yàn)室全體員工以三合一體系文件為指導(dǎo)，深化各項(xiàng)管理工作。

一、質(zhì)量管理體系運(yùn)行方面 加強(qiáng)原燃材料質(zhì)量、過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量控制，在體系運(yùn)行過程中認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，做到有章可依，注重檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理。各崗位都按制度辦事，形成良好的工作氛圍。工作中注重提高職工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和技能水平提高，定期組織理論培訓(xùn)，加大內(nèi)部抽查，這樣職工素質(zhì)提高了，檢驗(yàn)水平提高了，進(jìn)而保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，有效地指導(dǎo)生產(chǎn)。在水泥生產(chǎn)過程中，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量管理方法，控制影響質(zhì)量的因素，提高混合材摻量，降低生產(chǎn)成本。

二、環(huán)境方面

除公司下達(dá)文件外，化驗(yàn)室還制定了一系列關(guān)于環(huán)境方 面的制度，對員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，及時(shí)督促檢查，對那些沒 按要求做的員工納入月底考核，實(shí)行扣分制。增強(qiáng)了員工的 環(huán)境意識，從原來的臟亂到現(xiàn)在的清潔整齊，提高了公司的 整體環(huán)境，保證了公司的正常運(yùn)行，從而使公司的發(fā)展穩(wěn)步 向前。

三、在職業(yè)健康、安全方面利用班前班后會講安全，日常工作抓安全，使員工能夠正確的認(rèn)識到安全的重要性，把安全知識不斷的用于工作之中，在工作中杜絕一切不安全事故的發(fā)生。化驗(yàn)室在三體系管理中針對文件要求學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)36次，并能嚴(yán)格按照公司三體系要求運(yùn)行，從而大大減少了工作中出現(xiàn)的問題，從而使人員管理走向人性化，操作手法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理趨于精細(xì)化。

第三篇：三合一體系培訓(xùn)心得

一、對體系標(biāo)準(zhǔn)要相當(dāng)熟練，特別是對標(biāo)準(zhǔn)的精髓和要點(diǎn)要掌握

作為體系工作者，首先必須對三個(gè)體系的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的法律法規(guī)要深刻理解，掌握其要點(diǎn)，抓住其精髓，并了解相關(guān)行業(yè)的特點(diǎn)和該企業(yè)的實(shí)際狀況。這樣，建立的綜合型體系才能適宜、充分和有效。切不可把參考文件照搬過來，只流于形式上的整合，而疏于內(nèi)容上的相融。

二、編制ims文件之心得

建立ims文件是建立管理體系的重要標(biāo)志之一，也是三個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)所要求的，如何策劃管理體系是其中的關(guān)鍵所在。

如果分別按照三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)的要求編制獨(dú)立的三套體系文件，由于三個(gè)體系的管理接口十分多，即使在文件中加以明確規(guī)定，但在運(yùn)行中難免要增加部門間協(xié)調(diào)的難度。面對這種問題我們可以有以下幾種處理方案：

方案一：

編制三本管理手冊，分別滿足三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)的要求；程序文件則不分哪一個(gè)體系，在滿足三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合該公司的實(shí)際，根據(jù)管理體系運(yùn)行的需要，針對重要事項(xiàng)編制程序文件；作業(yè)文件是體系文件的基礎(chǔ)，也是管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)。按三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)的要求并結(jié)合具體情況，來編制一套完整的作業(yè)文件。

優(yōu)缺點(diǎn)：

1）三本手冊與三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的針對性強(qiáng)、層次清楚。

2）缺點(diǎn)是需要編制三本手冊，工作量較大。

適用范圍：

對于規(guī)模較大、機(jī)構(gòu)復(fù)雜的公司比較適用（有很多大公司基本上是分開建立的，比如qms與ems建立工作分屬不同的部門）

注： 也有部分公司編制二本管理手冊，其一是質(zhì)量手冊，其二是環(huán)境和職業(yè)安全健康手冊。

方案二：

編制一本管理手冊、一套程序文件和一套作業(yè)文件。

優(yōu)缺點(diǎn)：

1）能夠避免或減少文件上的重復(fù)，保持體系文件的連貫性，減少接口，使整個(gè)文件簡單化。

2）缺點(diǎn)是對文件策劃和編寫人員的素質(zhì)要求高，否則會使管理手冊不能抓住要點(diǎn)或?qū)哟尾磺濉?/p>

適用范圍：對于規(guī)模較小、機(jī)構(gòu)簡單的公司更為適用。

（注：這種方案被很多中小型公司所采用）

三、編制管理手冊注意事項(xiàng)

在編制管理手冊時(shí)，我們可以根據(jù)不同行業(yè)的特點(diǎn)來決定以哪一個(gè)體系為主線。如有的行來側(cè)重于環(huán)境，則最好以iso14001為主線，在此基礎(chǔ)上加上質(zhì)量管理和職業(yè)健康安全管理的要求來編制管理手冊。

據(jù)調(diào)查，“三合一”或“兩合一”的管理手冊，還是以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)比較多，即以iso9001：XX標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)為框架，把iso14001：XX和ohsas18001的要求合并或補(bǔ)充到iso9001相關(guān)過程（要素）中去。成為：把三個(gè)體系的總要求、文件控制、記錄控制、方針和目標(biāo)、機(jī)構(gòu)與職責(zé)、管理評審、培訓(xùn)、體系審核、監(jiān)視和測量裝置、糾正和預(yù)防措施等過程要素完全合并，另外把環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的其他要素，補(bǔ)充到iso9001標(biāo)準(zhǔn)中相近或相關(guān)的過程要求中去。如：

把“監(jiān)視和測量（4.5.1）”分別補(bǔ)充到8.2.3“過程的監(jiān)視和測量”和8.4“數(shù)據(jù)分析”中去；

把“因素識別，法律與其他要求”放到7.2.1 “與產(chǎn)品有要求的確定”中去，當(dāng)然也有的把它放到5.4.2“策劃”中去；

把 “信息交流”補(bǔ)充到5.5.3“內(nèi)部溝通”和“7.2.3顧客溝通”中去；

這樣的話，可使管理手冊結(jié)構(gòu)更加嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容充實(shí)，層次分明。

第四篇：三合一總結(jié)

三合一實(shí)施的總結(jié)

三合一是對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全綜合管理體系，是結(jié)合公司制度所制訂，是通過持續(xù)改進(jìn)內(nèi)部綜合管理體系，不斷創(chuàng)新，來提高企業(yè)的綜合管理水平，它覆蓋了公司各部、室、處、分公司和項(xiàng)目部，所有填寫的程序資料無須提供給政府相關(guān)監(jiān)督部門，所以可真實(shí)的記錄在管理過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)；

公司的企業(yè)文化特色，三合一、QC的實(shí)施重視，才使我真正了解三合一實(shí)施的重要性；

三合一體系共計(jì)32個(gè)程序文件；經(jīng)過公司的指導(dǎo)培訓(xùn)后，我認(rèn)為學(xué)習(xí)三合一后項(xiàng)目有幾個(gè)地方得到了改觀：

一、各管理人員的連接更加密切，各管理人員交流的機(jī)會更多，各各管理人員之間產(chǎn)生一種競和，既競爭又共同完成三合一；

二、讓問題體現(xiàn)出來，不論是工程質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境、安生、成本等等，然有就會自動(dòng)形成思路怎么去改善，如果改善不了怎么辦；實(shí)際上，三合一教你整改的思路是怎么樣的，怎么樣去完成；

有了三合一，不會忘記復(fù)查、核對，大大減少失控現(xiàn)象；

三、特別是甲方的顧客滿意度，一季度一張也是對一個(gè)項(xiàng)目部的總結(jié)，讓旁人看看整個(gè)項(xiàng)目部的優(yōu)缺點(diǎn)，從而可以改正，提升自己；

但項(xiàng)目部也出現(xiàn)了實(shí)施三合一的難道，由于剛進(jìn)人員不知道三合一是什么意思，也沒心思去理會他，錯(cuò)誤認(rèn)為搞施工的人，不需要寫什么什么，只要現(xiàn)場問題提出來現(xiàn)場整改好了；所以造成三合一參與面不大，造成來檢查只是應(yīng)付應(yīng)付；所以三合一的意義有點(diǎn)丟失；

今后，與公司溝通，來項(xiàng)目部培訓(xùn)指導(dǎo)，讓項(xiàng)目部管理人員了解三合一的內(nèi)容與意義，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部管理人員的積極性，把工作做到位，把三合一做到實(shí)處；讓全員參與項(xiàng)目三合一資料，并與現(xiàn)場實(shí)際結(jié)合，使項(xiàng)目部的人、材、機(jī)、料、環(huán)方面得到有效的控制；

無錫五愛北B地塊項(xiàng)目部

2012年11月4日

第五篇：三合一體系管理評審總結(jié)--項(xiàng)目部

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康三季度總結(jié)

項(xiàng)目部

項(xiàng)目部本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“安全責(zé)任重于泰山”的宗旨，按照公司 “精心施工、高效優(yōu)質(zhì)、顧客滿意、保護(hù)環(huán)境、遵紀(jì)守法、文明施工、安全健康、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)”的方針和精神積極深入開展質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康體系文件的學(xué)習(xí)和應(yīng)用活動(dòng)，結(jié)合項(xiàng)目部的具體實(shí)際情況有針對性地工程質(zhì)量管理規(guī)定；安全生產(chǎn)管理規(guī)定；施工過程追溯性；粉塵、污水、、噪聲、資源、能源、固體廢棄物管理；員工健康管理；消防管理；材料管理；設(shè)備管理；勞動(dòng)防護(hù)用品管理及監(jiān)督檢查制度等進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)并加大了管理力度，通過體系的有效應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)。

項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理水平得到了施工單位的認(rèn)同。質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康形勢得到良性的穩(wěn)步發(fā)展！主要體現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：

一、項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理方面：

1.工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照體系文件規(guī)定結(jié)合本工程施工特點(diǎn)編寫施工組織設(shè)計(jì)方案和質(zhì)量計(jì)劃，目標(biāo)分解明確，落實(shí)情況良好。

2.嚴(yán)格進(jìn)行施工管理及資料整理工作，隱蔽工程檢查較及時(shí)，各項(xiàng)工程嚴(yán)格按照圖紙施工，資料基本及時(shí)。

3.施工規(guī)范齊備，應(yīng)用規(guī)范指導(dǎo)施工及驗(yàn)收情況良好。4.圖紙會審記錄齊備，技術(shù)交底情況基本完善。

5.材料報(bào)驗(yàn)與檢驗(yàn)及時(shí)，按規(guī)范執(zhí)行，施工過程結(jié)果可追溯。6.結(jié)構(gòu)功能與安全檢測按上級規(guī)定及規(guī)范執(zhí)行。

二、項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理方面：

1.制定相關(guān)的安全技術(shù)保證措施，精心施工，按施工方案作業(yè)。確保了施工作

業(yè)安全。

2.安全教育合格：對新工人進(jìn)行進(jìn)場前的安全交底和三級教育并簽名為據(jù)。對轉(zhuǎn)換工種人員進(jìn)行轉(zhuǎn)換工種教育，每周對班組進(jìn)行經(jīng)常性的有針對性的安全教育。現(xiàn)場懸掛安全標(biāo)語、宣傳畫、宣傳欄等多角度、多視野地對工人進(jìn)行安全警視教育，做到人人學(xué)安全，人人懂安全，互相了解相關(guān)各工種的安全要求，做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”。

3.針對本工程的特點(diǎn)，發(fā)放有針對性的安全生產(chǎn)知識和消防知識讀本，供員工學(xué)習(xí)掌握。

4.定期對班組進(jìn)行全面普查、清理、整頓安全技術(shù)交底中未及時(shí)進(jìn)行教育的員工，普查表明安全技術(shù)交底100%；新工人進(jìn)場受教育100%。項(xiàng)目部要求作業(yè)人員憑胸卡進(jìn)場作業(yè)，有效地預(yù)防避免了非作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，維護(hù)了正常的工作秩序。

5.每周定期學(xué)習(xí)、班組班前學(xué)習(xí)。對工人告知當(dāng)前的作業(yè)環(huán)境及應(yīng)注意的安全作業(yè)事項(xiàng)，做到熟知安全作業(yè)，提高安全作業(yè)意識，確保傷亡事故為零。6.施工現(xiàn)場懸掛、張貼安全操作規(guī)程，審查工人上崗證的原件，對安全維修技術(shù)不達(dá)標(biāo)者調(diào)離工作崗位。

7.每天例行巡檢，并客觀地記錄了發(fā)現(xiàn)的安全隱患并及時(shí)發(fā)出安全隱患整改通知書，能及時(shí)整改，把隱患壓制在苗頭之中，有效地遏制了事故的發(fā)生，對個(gè)別工人進(jìn)行了處罰，對先進(jìn)工人進(jìn)行了通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。

8.落實(shí)責(zé)任，人員分工到位。項(xiàng)目部員工落實(shí)責(zé)任，制定崗位責(zé)任制，施工現(xiàn)場防火、衛(wèi)生、起重指揮等人員掛牌作業(yè)。

9.定期和不定期抽查及時(shí)整改，做到定人、定時(shí)、落實(shí)措施及時(shí)排除事故隱患，確保施工作業(yè)環(huán)境安全。

10.消防管理：隨著作業(yè)面的推進(jìn)項(xiàng)目部及時(shí)購買、補(bǔ)充滅火器材，懸掛安全標(biāo)識，用電和消防工作落實(shí)到人，制度掛于醒目處，確保重點(diǎn)防火部位的消防安全。履行動(dòng)火審批手續(xù)，高空作業(yè)，派人監(jiān)視作業(yè)面的防火安全，并準(zhǔn)備消防器械，確保消防安全。消防工作落實(shí)到人，確保重點(diǎn)防火部位的消防安全。開工以來未發(fā)生過火災(zāi)險(xiǎn)情。通過“119”宣傳活動(dòng)，提高了員工的防火意識，為搞好項(xiàng)目部的防火工作起到了積極作用。

11.做好消防工作，滅火器材處于完好備用狀態(tài)。在隧道作業(yè)面有針對性地進(jìn)行消防演練?；觾?nèi)布置消防水桶、滅火器材，預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生。12.編制應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行演練，實(shí)用性和可操作強(qiáng)。

13.機(jī)械設(shè)備方面有合格證、準(zhǔn)用證，每日檢查記錄齊備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，使設(shè)備處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，滿足施工安全要求。

14.安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入大：隨著工程的進(jìn)展及時(shí)加大安全經(jīng)費(fèi)的投入，預(yù)防意外事故的發(fā)生，確保工程順利進(jìn)行。

三、文明施工方面：

1.施工現(xiàn)場和生活區(qū)針對不同的時(shí)節(jié)和施工過程生產(chǎn)進(jìn)展的不同要求懸掛安全橫額標(biāo)語和有關(guān)的安全生產(chǎn)宣傳畫、彩旗、宣傳欄等。施工現(xiàn)場營造“安全責(zé)任重于泰山”、“安全第一，預(yù)防為主”的良好氣氛，內(nèi)容豐富、生動(dòng)活潑、有針對性，主題突出，工人喜歡，做到安全意識深入人心。

2.材料按指定地點(diǎn)堆放整齊并標(biāo)識；施工現(xiàn)場安全標(biāo)志懸掛在醒目位置；工地做到工完場清；改善工人的工作、生活環(huán)境。持之以恒地美化施工現(xiàn)場潔凈的作業(yè)環(huán)境，細(xì)化和完善了文明施工的工作。

四、環(huán)境管理：

1.生產(chǎn)生活污水達(dá)標(biāo)排放，按規(guī)定排放。

2.經(jīng)廣州市建材工業(yè)環(huán)境監(jiān)測站監(jiān)測報(bào)告表明，檢測噪聲達(dá)標(biāo)排放—符合《建筑施工場界噪聲限值》（GB12523—90）3.粉塵、廢氣排放—現(xiàn)場目測無明顯揚(yáng)塵、廢氣。

4.辦公現(xiàn)場、施工現(xiàn)場已設(shè)有毒有害物質(zhì)回收點(diǎn)，邊角料定點(diǎn)回收點(diǎn)，固體廢棄物由金鄉(xiāng)工業(yè)廢物處理中心統(tǒng)一處置，實(shí)現(xiàn)有效管理—有毒有害廢棄物處置率100%。

五、職業(yè)安全健康

1.項(xiàng)目部要求作業(yè)人員按規(guī)定定期進(jìn)行身體檢查，對不適宜作業(yè)環(huán)境要求的員工給予休息。

2.給作業(yè)人員發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，并嚴(yán)格按規(guī)定檢查，給工人有力的保障和約束，健康得到有效保障。

項(xiàng)目部經(jīng)過努力，取得了較好的成績。將一如既往地按照公司 “精心施工、高效優(yōu)質(zhì)、顧客滿意、保護(hù)環(huán)境、遵紀(jì)守法、文明施工、安全健康、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)”的方針和精神積極深入開展質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康體系文件的學(xué)習(xí)和應(yīng)用活動(dòng)，提高質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理水平。

項(xiàng)目部

2012.7.18