第一篇：通風(fēng)區(qū)材料（范文模版）

一、“ 一通三防”管理

1、礦井有效風(fēng)量率：計(jì)劃大于87％，實(shí)際為91.8％。

2、瓦斯抽放量：

1）公司年計(jì)劃2600萬m3。

2）實(shí)際完成情況：截止2012年10月30日完成2095.88萬m3，已完成全年計(jì)劃的80.61%；

3、瓦斯抽放鉆孔：

1）公司年計(jì)劃：65萬米（其中：本煤層鉆孔40萬米；穿層鉆孔25萬米）

2）實(shí)際完成情況：截止2012年10月30日完成鉆孔進(jìn)尺61.59萬m，其中本煤層鉆孔30.71萬米，穿層鉆孔30.88萬米，已完成全年計(jì)劃的94.75%；

4、瓦斯抽放率：

計(jì)劃礦井瓦斯抽放率大于40％，實(shí)際為62.22%；計(jì)劃回采瓦斯抽放率為大于50％，實(shí)際最大為63.05％。

5、測點(diǎn)粉塵合格率：計(jì)劃大于90％，實(shí)際為93.54%。

6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：計(jì)劃為二級，實(shí)際為二級。

7、瓦斯綜合利用：2012年全年計(jì)劃900萬m3，截止2011年10月30日瓦斯利用量完成660.09萬m3，已完成全年計(jì)劃的73.34%。

二、“雨季三防”管理

為積極貫徹落實(shí)公司《關(guān)于做好訊期地質(zhì)災(zāi)害及水害防治工作的緊急通知》文件精神，確保我礦雨季安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，經(jīng)過全

區(qū)職工的努力我礦2012年順利完成“雨季三防”工作。在此期間沒有出現(xiàn)不安全事故，沒有受到水害的威脅。

現(xiàn)對2012年雨季三防工作總結(jié)如下： 一）成立“雨季三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：區(qū)長、書記

副組長：技術(shù)副區(qū)長、生產(chǎn)副區(qū)長、打鉆抽放副區(qū)長、監(jiān)測副區(qū)長

材料管理負(fù)責(zé)人

成員：金一通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長、金一打鉆隊(duì)隊(duì)長、監(jiān)測隊(duì)隊(duì)長、綜合隊(duì)隊(duì)長、金二打鉆隊(duì)隊(duì)長、金二通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)隊(duì)長。

雨季巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在通風(fēng)區(qū)調(diào)度室。辦公室主任：技術(shù)副區(qū)長

二）貫徹學(xué)習(xí)“雨季三防”工作指導(dǎo)思想

以安全發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立安全發(fā)展理念；以多級主管部門的安全會議精神為方針，確實(shí)把“雨季三防”安全管理工作做到實(shí)處。堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則；堅(jiān)持“科學(xué)防汛、早布置、早安排、早落實(shí)”的原則；堅(jiān)持“防、堵、疏、排、截”的工作措施，夯實(shí)“雨季三防”管理工作，切實(shí)把2012年“雨季三防”工作做牢、做實(shí)、做好，確保2012年我礦安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

三）明確“雨季三防”工作目標(biāo)

通過認(rèn)真扎實(shí)開展“雨季三防”工作，確保我礦不出現(xiàn)水害事故，為2012年我礦安全生產(chǎn)工作起到引領(lǐng)作用。

五）“雨季三防”具體的工作

（一）對防治水害地點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查摸底

1、通風(fēng)區(qū)區(qū)長蔡波、通風(fēng)區(qū)書記張春和各隊(duì)隊(duì)長及材料員，到采煤一區(qū)、采煤二區(qū)對通風(fēng)區(qū)學(xué)習(xí)室、材料庫房、束管監(jiān)測是及周邊范圍內(nèi)檢查是否有防洪隱患進(jìn)行了排查，并詢問歷年最高水位線、降雨量。將所有檢查情況作詳細(xì)記錄同時做好臺帳管理工作。同時加強(qiáng)礦井當(dāng)前地面防洪、防汛、防雷電設(shè)施情況、井下排水系統(tǒng)等情況的檢查工作，并將存在的問題進(jìn)行臺賬管理。

2、倉管員羅鐘俊及時清點(diǎn)倉庫防洪物資，并將差缺物資裝備立即上報采購清單，及時采購補(bǔ)充，在此同時將防洪物資進(jìn)行登記管理。

（二）隱患整改治理

1、楊彧建立“雨季三防”隱患排查制度和臺帳登記，工作期間排查情況每天都上交礦安全調(diào)度審核，督促“一通三防”隱患排查整改工作。

2、區(qū)長蔡波在走訪調(diào)查過程中，發(fā)現(xiàn)有水害威脅存在，立即按照切實(shí)可行的解決方案和整改措施，并完善相關(guān)安全措施。

3、書記張春合根據(jù)歷年洪水位情況，對學(xué)習(xí)室水溝進(jìn)行檢查，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行淤泥清理工作。

4、羊超、穆海洋、熊東升、花福、張大飛等人認(rèn)真檢查了本范圍的排水系統(tǒng)和相關(guān)設(shè)備，檢查維修排水系統(tǒng)。各中工作已經(jīng)組織檢查落實(shí)驗(yàn)收。

5、機(jī)電技術(shù)員楊兵每天配合機(jī)電科技術(shù)員對地面變壓器、配電

室、主要通風(fēng)機(jī)、瓦斯泵房、瓦斯主管、炸藥庫的避雷器、防汛、接地裝置、井口的供電、通信絕緣是否完好作全面檢查，不符合相關(guān)要求的地方，都已立即更換修理到位。

6、在各隊(duì)組召開班前會時，將防洪知識和防洪安全意識對職工進(jìn)行重點(diǎn)講解，使他們掌握透水預(yù)兆、避災(zāi)路線、急救常識，從而提高職工的安全意識和防范意識。

7、“雨季三防期間”關(guān)注氣象信息，做到心中有數(shù)。錢燕飛、楊林通過電視和短信氣象預(yù)報掌握天氣變化情況。

8、按區(qū)領(lǐng)導(dǎo)值班表對“雨季三防”進(jìn)行責(zé)任制管理，值班地點(diǎn)設(shè)在通風(fēng)區(qū)調(diào)度室。

三、新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、小改小革 一）抽采系統(tǒng)優(yōu)化改造 1、11172回風(fēng)瓦斯治理巷掘進(jìn)工作面原抽采系統(tǒng)采用一趟8寸主管與地面泵房連接進(jìn)行抽采，在掘進(jìn)迎頭安設(shè)一個2.0m長的14寸放水器，放水器與8寸主管之間采用4寸軟管連接。該抽采系統(tǒng)對11172掘進(jìn)工作面瓦斯抽采過程中，選取系統(tǒng)改造前的兩個循環(huán)的迎頭抽采孔進(jìn)行研究，通過計(jì)算系統(tǒng)改造前瓦斯預(yù)抽期太長，不能滿足安全、快速掘進(jìn)的需要，經(jīng)研究決定采取將放水器與8寸主管之間連接的4寸軟管改為8寸軟管。在抽采系統(tǒng)改造后，通過計(jì)算分流器支管上負(fù)壓提升了近1Kpa，其日均瓦斯?jié)舛扔兴岣?，日均瓦斯抽采混合量提高?~5m3/min，日均瓦斯抽采純量提高了近1m3/min，掘進(jìn)迎頭的瓦斯預(yù)抽期縮短了近一半。

2、通過以上分析可知：系統(tǒng)改造后，掘進(jìn)迎頭的瓦斯抽采取得了顯著地效果，尤其是縮短了近一半的預(yù)抽期，有力的保證了掘進(jìn)工作面的安全、快速的推進(jìn)。

3、創(chuàng)新點(diǎn)：改造放水器與主管連接管路的管徑，通過采用大管徑連接，降低了抽放管路的局部大阻力段，增加了迎頭抽采瓦斯鉆孔的抽采負(fù)壓，提高了管路的抽采混合量，極大地縮短了迎頭瓦斯抽采的預(yù)抽期，促進(jìn)了掘進(jìn)工作面的安全、快速的掘進(jìn)。二）高壓水力割縫技術(shù)原理

1、高壓水力割縫原理

高壓水力割縫是通過高壓水泵加壓產(chǎn)生的高壓水為介質(zhì)，高壓水通過自動切換式切縫器的噴嘴內(nèi)噴出，形成一股能量高度集中的細(xì)束高壓水流，高壓水流有較強(qiáng)的穿透、沖蝕能力，完成對煤體的強(qiáng)烈沖擊，從而對煤體形成切割和破碎。

2、高壓水力割縫增透原理

高壓水力割縫是在煤層中先施工一組抽采鉆孔，然后選擇部分鉆孔進(jìn)行高壓水力割縫。高壓水力割縫通過高壓水射流在抽采鉆孔煤層范圍內(nèi)定點(diǎn)徑向切割或煤層范圍內(nèi)上、下來回切割，通過切割后在鉆孔周圍形成一條具有深度扁平縫槽，利用水流將切割下來的煤塊帶出孔外，從而增加煤體的暴露面積，且扁平的縫槽相當(dāng)于局部范圍內(nèi)開采了保護(hù)層，使抽采鉆孔附近煤體局部卸壓，改善了瓦斯流動條件,改變煤體原始結(jié)構(gòu)，增大煤層透氣性，從而達(dá)到煤層增透的目的。

3、高壓水力在實(shí)際中的運(yùn)用

金佳礦煤層松軟、瓦斯抽放難度大、煤層具有煤與瓦斯突出危險性，在掘進(jìn)過程中曾發(fā)生過煤與瓦斯突出事故，給礦井安全生產(chǎn)到來了極大的壓力，為解決這一問題，我礦2012年6月通過與重慶大學(xué)簽訂技術(shù)協(xié)議，采用這種先進(jìn)技術(shù)確保我礦211運(yùn)輸石門能夠順利揭開17#煤層，目前該工藝正在試行中。

第二篇：通風(fēng)區(qū)先進(jìn)事跡通風(fēng)

通風(fēng)區(qū)先進(jìn)集體事跡材料

回顧一年來通風(fēng)區(qū)所取得的各項(xiàng)工作，在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)務(wù)部門的大力支持下，區(qū)里各項(xiàng)工作都取得了輝煌的業(yè)績，杜絕瓦斯煤塵事故，工程質(zhì)量連年登上新臺階，精神文明建設(shè)，黨員先鋒模范作用，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，綜合治理，計(jì)劃生育，工會，共青團(tuán)等各項(xiàng)工作均有長足的發(fā)展，全區(qū)干群團(tuán)結(jié)一心，安全基礎(chǔ)逐步牢固。

一、班子成員各盡其責(zé)，突出了整體功能的發(fā)揮

一年來黨政班子緊密配合，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，黨政領(lǐng)導(dǎo)一替一宿值班，經(jīng)常溝通思想，每月定期召開班子會，及時傳達(dá)貫徹和落實(shí)礦里的各項(xiàng)措施，對本區(qū)存在的問題認(rèn)真分析，找出癥結(jié)所在，對癥下藥，班子其它成員按著區(qū)域分管的原則都能獨(dú)立的開展工作，分管區(qū)長每月下井都在二十八天以上，有時在井下遇到瓦斯超限或貫通及通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整等特殊情況，一天連續(xù)下兩三趟井或在井下連續(xù)工作十幾個小時，他們都能以大局為重，不講條件毫無怨言地默默工作，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部高尚的風(fēng)范。組織部門考核連年被評為一流班子，這與行政區(qū)長周貴學(xué)這個掌舵人分不開，他工作上細(xì)心安排，生活上以老大哥身份關(guān)心著每個成員，大家都能心情偷快地在自己的崗位上恪盡職守，為桃山礦的通風(fēng)安全挑大梁。

二、狠抓工作面現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實(shí)重點(diǎn)面的各項(xiàng)安全措

施。

桃山礦的瓦斯管理在全公司難度是最大的，主要特點(diǎn)是隱蔽性和突發(fā)性，防不勝防，特別是進(jìn)入三水平，全巖掌子在打眼期間，瓦斯大量噴出，加上全礦各工作面分散，這些不利因素必須嚴(yán)肅現(xiàn)場管理措施，區(qū)里每月都要針對井下的現(xiàn)場條件制定可行和管理辦法，層層落實(shí)，并把工作好壞同工資掛勾，同時還制定了獎罰細(xì)則，從瓦檢員入井到交接班各個環(huán)節(jié)都有明確的規(guī)定，對違規(guī)情況根據(jù)嚴(yán)重程度都有明確的處理規(guī)定，大小二十多個采掘工作面二十四小時都有通風(fēng)區(qū)的干部和員工堅(jiān)守著，特別對重點(diǎn)工作面的通風(fēng)管理礦里都要專門下紀(jì)要，通風(fēng)區(qū)每班都要有區(qū)段兩級領(lǐng)導(dǎo)干部在現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)，每拱一條上山都要有員工的現(xiàn)場管理，區(qū)里成立了查崗小分隊(duì)，同時以技術(shù)室為主不定期下井抽查，發(fā)現(xiàn)問題一律上報區(qū)里嚴(yán)肅處理，一年來共處理現(xiàn)場管理不負(fù)責(zé)任的瓦檢員二十多人次，開除瓦檢隊(duì)伍的人員六名，由于各種措施到位，加大了現(xiàn)場管理力度，為實(shí)現(xiàn)通風(fēng)安全提供了可靠的保證。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化常抓不懈，促進(jìn)達(dá)標(biāo)升級

質(zhì)量是基礎(chǔ)，安全是保證，一年來，全區(qū)在鞏固原有的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在創(chuàng)新上狠下功夫，從局部通風(fēng)，瓦斯管理，煤塵管理，設(shè)施管理及地面上內(nèi)業(yè)分項(xiàng)制定了質(zhì)量升級目標(biāo)，層層分解，落實(shí)到人，做到了每月一總結(jié)，每天一小結(jié)，為了促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化快速提高，區(qū)里還專門進(jìn)行了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)，組織全區(qū)段長以上干部拉鏈檢查，獎優(yōu)罰劣，對標(biāo)準(zhǔn)上的快的區(qū)域進(jìn)行召開現(xiàn)場會，對質(zhì)量進(jìn)展慢的區(qū)域進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，局部通風(fēng)做到兩上兩靠，瓦斯管理進(jìn)一步規(guī)范，堅(jiān)持瓦檢員寫實(shí)制度，堅(jiān)持瓦檢員密碼交接制度，堅(jiān)持瓦檢員匯報制度，地面內(nèi)業(yè)重新更換了四塊牌板，對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)重新清理了各種臺賬，各種報表及時準(zhǔn)確，受到了公司通風(fēng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的高度稱贊。

四、安全教育和安全培訓(xùn)有了新突破

我區(qū)對員工的安全教育特別是瓦檢員安全教育采取了機(jī)動靈活的方式，一改過去機(jī)械地組織大班前老一套的辦法，重點(diǎn)突出三班和零點(diǎn)班的班前教育，對值班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行教育追糾制，就是班前安排的工作和班后發(fā)生的事情相對照，教育是否到位，安排工作是否細(xì)致，同時對班前講的內(nèi)容自己寫記錄，共青團(tuán)堅(jiān)持開展每日一題，工會堅(jiān)持開展三違亮相臺，警鐘長鳴臺，同時全區(qū)和工會合作在大班前組織知識問答。

五、黨的基礎(chǔ)工作，精神文明建設(shè)工作，穩(wěn)定工作有了新進(jìn)展。

以“十七屆六中全會”精神為動力，按著礦黨委的工作布 署，在全區(qū)黨員中開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動和我為黨旗添光彩活動，黨總支開展了向宋德金學(xué)習(xí)活動，有很多黨員工作在瓦檢一線，他們以一個黨員的高貴品質(zhì)當(dāng)好控爆哨，并影響和

帶動其他群眾為通風(fēng)安全默默地奉獻(xiàn)著自己，精神文明建設(shè)從宣傳形式到員工的素質(zhì)教育以及地面環(huán)境建設(shè)都有新的改觀，從政治角度抓穩(wěn)定，全年為困難員工捐款五次，主治困難戶二十六戶，全年未出現(xiàn)集體上訪事件，員工出勤率都在95%以上。

在看到成績的同時也存在不足，有的干部還存在臨時思想，在今后的工作中要以“十七屆六中全會”精神為指導(dǎo)。為集團(tuán)公司未來的發(fā)展，在以后的工作中將作出更大貢獻(xiàn)。

桃山煤礦通風(fēng)一區(qū)

2011年11月30日

通風(fēng)一區(qū)先進(jìn)集體事跡材料

桃山煤礦通風(fēng)一區(qū)

二0一一年十一月三十日

第三篇：通風(fēng)區(qū)材料管理制度

通風(fēng)區(qū)材料管理制度

一、責(zé)任制度：

實(shí)行區(qū)長、生產(chǎn)副區(qū)長領(lǐng)導(dǎo)下的材料員負(fù)責(zé)制，由材料員統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡全區(qū)的材料管理。具體分工如下：

（一）定額材料：

1、由生產(chǎn)副區(qū)長按照月度計(jì)劃要求，逐月提報材料計(jì)劃。

2、密閉班長負(fù)責(zé)，每月24日前，將本月度內(nèi)定額材料實(shí)際發(fā)生情況報材料員，如遲報每次對班組罰款100元，如果影響到與供應(yīng)科的材料平衡，罰款額由班組承擔(dān)。

3、材料員根據(jù)月度內(nèi)材料實(shí)際發(fā)生情況，與供應(yīng)科搞好材料平衡，將材料額控制在月度計(jì)

劃和分解指標(biāo)之內(nèi)。

（二）限額材料：

1、各班組每月13日前提報限額材料計(jì)劃送材料員，材料員匯總后經(jīng)生產(chǎn)副區(qū)長審核、區(qū)

長同意，于15日報企管科。在此過程中，每拖后一天，對責(zé)任人罰款50元。

2、設(shè)計(jì)限額材料中以舊換新的項(xiàng)目，有各班組自己開單子到供應(yīng)科換單子，與8日前將更

換的單子送材料員，由材料員統(tǒng)一到企管科審批，

第四篇：通風(fēng)區(qū)技術(shù)員崗位職責(zé)

通風(fēng)區(qū)技術(shù)員崗位職責(zé)

1、及時編制災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃，以及通風(fēng)工程計(jì)劃。

2、認(rèn)真編制瓦斯等級鑒定、反風(fēng)演習(xí)報告，保證通風(fēng)設(shè)施安全、可靠運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、編制臨時停風(fēng)、瓦斯排放和啟封密閉等工作的安全措施，編制與通風(fēng)有關(guān)的作業(yè)規(guī)程。

4、按有關(guān)要求進(jìn)行礦井風(fēng)量、粉塵測定，以及自然火災(zāi)監(jiān)測等工作，完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)。

5、負(fù)責(zé)全礦通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整、瓦斯檢查、風(fēng)量測定、局扇安放、風(fēng)筒吊掛，保證井下有足夠的新鮮風(fēng)流。

6、及時進(jìn)行新通風(fēng)設(shè)施工程質(zhì)量驗(yàn)收和“一通三防”質(zhì)量全面驗(yàn)收，完成通風(fēng)、注漿、鉆機(jī)進(jìn)尺等作業(yè)計(jì)劃。

7、認(rèn)真實(shí)施作業(yè)規(guī)程、施工措施，及時收集通風(fēng)資料，作好通風(fēng)檔案，上報資料及時準(zhǔn)確。

8、負(fù)責(zé)對主要大巷、井底車場、采區(qū)上下山、總回風(fēng)巷、采區(qū)回風(fēng)巷等的粉塵定期沖洗，并按規(guī)定及時對采、掘工作面的粉塵進(jìn)行測定分析。

第五篇：通風(fēng)區(qū)12月份工作總結(jié)

吉林省龍家堡礦業(yè)有限責(zé)任公司

通風(fēng)區(qū)2012年12月份工作總結(jié)

通 風(fēng) 區(qū)

二〇一二年十二月

2012年12月份通風(fēng)區(qū)工作總結(jié)

2012年12月份中，我區(qū)“一通三防”工作在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)及部門安全指示精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“從零再開始，向零再奮斗”的安全理念，突出“夯實(shí)基層技術(shù)工作”，緊緊圍繞全年安全目標(biāo)和安全工作總體安排，深入開展“治理隱患，防范事故”、“建設(shè)本質(zhì)安全型礦井”、“三省教育”等活動，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全；突出瓦斯煤塵管理、防滅火等安全重點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以責(zé)任落實(shí)保安全；大力推進(jìn)班組建設(shè)，大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全管理，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全動態(tài)達(dá)標(biāo)為考核指導(dǎo)；加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)，強(qiáng)化以制度管人，人人遵守制度，實(shí)現(xiàn)人制合一，繼續(xù)強(qiáng)化各班組技術(shù)精英的培養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)后備力量，強(qiáng)化班前學(xué)習(xí)模式，營造了濃厚的安全氛圍，促進(jìn)了全礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。下面就12月份各項(xiàng)工作從以下幾個方面分別進(jìn)行匯報：

一、通風(fēng)系統(tǒng)方面：

（一）12月份我區(qū)封閉了201區(qū)和306區(qū)外圍通風(fēng)系統(tǒng)，在節(jié)約732m3/min風(fēng)量的同時簡化了礦井通風(fēng)系統(tǒng)。

（二）砌筑密閉墻4組8道，砌筑用料石約9300塊，水泥約32噸，沙子約28m3。密閉內(nèi)充填不燃性材料280m3。注入水泥共48噸，注入水玻璃共32桶（約11噸）。

（三）翻修風(fēng)門4組，維修風(fēng)門19組次，維修均壓門一組。維修風(fēng)坎8組次。

（四）為新貫通的-880車場進(jìn)行合理配風(fēng)。

（五）全礦井調(diào)風(fēng)2次，優(yōu)化了通風(fēng)系統(tǒng)，杜絕了不合理通風(fēng)。

二、局部通風(fēng)管理方面：

局部通風(fēng)是我區(qū)12月份的工作重點(diǎn)之一，我們采用系列化管理的模式對局部通風(fēng)的各種設(shè)備及風(fēng)量的計(jì)算做到系列化、精細(xì)化。加強(qiáng)局部通風(fēng)管理。每旬安排專人配合施工單位對局部通風(fēng)機(jī)“雙風(fēng)機(jī)、雙電源、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖”進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并修復(fù)。對局部通風(fēng)風(fēng)筒管理人員，制定規(guī)章管理制度并認(rèn)真貫徹嚴(yán)格執(zhí)行。

（一）本月安設(shè)風(fēng)機(jī)4組，回撤風(fēng)機(jī)一組。

（二）本月共接設(shè)風(fēng)筒1210延長米。搶修風(fēng)筒16次。杜絕了因局部通風(fēng)原因引起的停工事故。

（三）局部通風(fēng)機(jī)實(shí)行包機(jī)制。局部通風(fēng)機(jī)有專人負(fù)責(zé)管理和按照我礦要求進(jìn)行定期切換測試，確保局部通風(fēng)機(jī)24小時不間斷運(yùn)轉(zhuǎn)，同時消除了無計(jì)劃停風(fēng)。

（四）強(qiáng)化局部通風(fēng)管理，防止瓦斯積聚。區(qū)班子成員隨時對各地點(diǎn)局部通風(fēng)進(jìn)行監(jiān)督抽查，確保了掘進(jìn)工作順利進(jìn)行，同時防止了局部通風(fēng)地點(diǎn)的瓦斯積聚。

（五）本月全礦井杜絕了不合理通風(fēng)、微風(fēng)、無風(fēng)、擴(kuò)散通風(fēng)、循環(huán)風(fēng)和不合理串聯(lián)通風(fēng)。

三、瓦斯管理及安全監(jiān)測監(jiān)控方面：

瓦斯管理是我們工作的重中之重，安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和瓦檢員管理是瓦斯管理的重點(diǎn)，本月我區(qū)保證了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)穩(wěn)定、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。瓦斯檢查工作嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，為加大檢查力度，每天由通風(fēng)區(qū)班子成員進(jìn)行專項(xiàng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)的問題積極處理和落實(shí)。

（一）307、409綜采工作面上隅角、上煤邦角、410回風(fēng)順槽掘進(jìn)工作面高頂（二掘道口）和411回風(fēng)順槽掘進(jìn)工作面高頂（開拓道口）是本月瓦斯治理工作的重點(diǎn)，我區(qū)每班安排瓦檢員骨干進(jìn)入重要地點(diǎn)上崗工作，重點(diǎn)檢查瓦斯并指導(dǎo)監(jiān)督抽放隊(duì)打鉆抽放瓦斯工作，通風(fēng)區(qū)班子成員每班對上述地點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，保證了本月無瓦斯超限事故。

（二）為409采區(qū)回風(fēng)順槽和307采區(qū)入風(fēng)順槽的聯(lián)通管安設(shè)壓差計(jì)，并設(shè)簽到，安排專人進(jìn)行檢測采集數(shù)據(jù)和維護(hù)，為我礦治理瓦斯提供了有力依據(jù)。

（三）安設(shè)、更換風(fēng)障14組次，運(yùn)輸更換風(fēng)動風(fēng)機(jī)2次。

（四）組織指導(dǎo)并監(jiān)督采煤添堵后砂口12次。組織指導(dǎo)并監(jiān)督掘進(jìn)處理高頂8次。

（五）消除瓦斯管理死角。本月由通風(fēng)區(qū)工程師負(fù)責(zé)對全礦進(jìn)行瓦斯檢查，及時消除瓦斯管理死角。

（六）307、409綜采工作面是安全監(jiān)測監(jiān)控的重點(diǎn)，本月我區(qū)對307采區(qū)瓦斯電閉鎖進(jìn)行了全面調(diào)試，同時以《AQ1029-2007》為依據(jù)，對全礦進(jìn)行了系統(tǒng)而全面的瓦斯電閉鎖調(diào)試，確保瓦斯超限立即斷電。

（七）本月共調(diào)校監(jiān)測監(jiān)控探頭56次，安設(shè)移動監(jiān)測設(shè)備14次。

四、消防火管理：

12月份在礦級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通風(fēng)區(qū)的消防火工作開展得積極而富有成效。井下的各消防系統(tǒng)逐步得到了優(yōu)化，專業(yè)防滅火隊(duì)伍素質(zhì)也有了進(jìn)一步的提高，12月份消防火工作重點(diǎn)圍繞410回風(fēng)順槽掘進(jìn)工作面（二掘道口）、411回風(fēng)順槽掘進(jìn)工作面（開拓道口）、409采區(qū)和307采區(qū)進(jìn)行，具體消防火工作如下：

（一）12月份共檢查出高溫火點(diǎn)隱患12處，已處理完8處，余下4處已基本得到控制。

（二）12月份打消火鉆63組，共計(jì)254延長米，注水泥381噸，注鹵水18噸，注水玻璃286桶（約96噸），注防滅火劑4噸，注水198m3，注泥105m3。

（三）12月份我區(qū)對束管監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)一步管理和修繕，為礦井束管監(jiān)測提供可靠的硬件保證。同時我區(qū)安排專人進(jìn)行重要地點(diǎn)的氣體取樣，對礦井重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了監(jiān)測，為礦井消防火工作提供了有力依據(jù)。

五、綜合防塵管理：

本月我區(qū)繼續(xù)推進(jìn)防塵設(shè)施的使用，繼續(xù)強(qiáng)化防塵設(shè)施的管理，努力消除由于生產(chǎn)產(chǎn)生的各種礦塵，綜合防塵列入我區(qū)安全工作計(jì)劃中，作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。

（一）伴隨開拓、掘進(jìn)工作面的不斷延伸和采區(qū)兩道的不斷縮短，本月我區(qū)共安裝、移動噴霧水幕組24次。維修更換噴霧頭42個。

（二）本月移動安設(shè)隔爆水袋28組次，更換破損水袋47個。

（三）本月共安裝、移動壓風(fēng)自救器組24次。維修更換壓風(fēng)自救器組12個。

（四）本月我們繼續(xù)加強(qiáng)各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧設(shè)施的安裝和管理，為各轉(zhuǎn)載點(diǎn)安設(shè)維修噴霧水幕組12組次。

（五）本月由通風(fēng)區(qū)副區(qū)長逢5逢10對全礦井各下山、各硐室、設(shè)備及主要進(jìn)回風(fēng)巷的灑水滅塵工作進(jìn)行巡回檢查，出現(xiàn)問題及時處理，同時消除了煤塵死角。

（六）對307采區(qū)防塵管路進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整。更換閥門12個，水管7根。

（七）測塵員每旬對各個測塵點(diǎn)進(jìn)行測塵工作并記錄數(shù)據(jù)，為我礦的防塵工作提供依據(jù)。

（八）本月共清洗巷道12400延長米。

八、其他工作：

（一）12月份進(jìn)行火災(zāi)應(yīng)急演練，增強(qiáng)通風(fēng)區(qū)職工避災(zāi)能力和遇到危害，能快速、高效、合理有序地處火災(zāi)事故能力。

（二）召開一通三防例會和瓦斯專項(xiàng)治理例會，約請通風(fēng)副總工程師魏本祥主持會議，對本月工作進(jìn)行總結(jié)，作出下個月工作計(jì)劃。

（三）強(qiáng)化對“三違”和安全不放心人物的管理和教育。

總結(jié)12月份各項(xiàng)工作，從各項(xiàng)工作中認(rèn)真分析總結(jié)，我礦現(xiàn)存在以下主要問題：

1、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)不夠完善，軟硬件存在兼容問題。

2、綜合防塵設(shè)施使用效果不好，部分地點(diǎn)水壓達(dá)不到要求，特別是采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)內(nèi)噴霧不能正常使用，綜合防塵工作有待于進(jìn)一步強(qiáng)化和完善。

總之，認(rèn)真分析今年以來的各項(xiàng)工作，有值得贊揚(yáng)的地方，也有需要改進(jìn)的地方，我們會不斷努力，認(rèn)真執(zhí)行遼煤公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的各種指示，繼續(xù)做好“一通三防”工作。

通 風(fēng) 區(qū) 2012年12月27日