第一篇：綠色施工存在問題及對策

綠色施工存在問題及對策

常州市誠真建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 應(yīng)新華

摘要：針對目前我國目前綠色施工狀況，從綠色施工的角度指出施工中存在的問題及相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：綠色施工、存在問題、對策

一、綠色建筑與綠色施工

（一）、綠色建筑

建筑活動是人類作用于自然生態(tài)環(huán)境最重要的生產(chǎn)活動、也是消耗自然資源最大的生產(chǎn)活動之一。據(jù)不完全統(tǒng)計，建筑消耗了世界六分之一的淡水，四分之一的木材，五分之二的材料和能源，因此，在有效使用資源的同時建造更健康、更環(huán)境友好的建筑就成了業(yè)內(nèi)人士討論的話題，同時也成了參與工程建設(shè)各方共同追求的目標(biāo)。

所謂綠色建筑是指在建筑的全壽命周期內(nèi)，最大限度地節(jié)約資源（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材）、保護(hù)環(huán)境和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑。

評價綠色建筑的要素有節(jié)地與室外環(huán)境、節(jié)能與資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)材與材料資源利用、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量、運營管理（住宅建筑）、全生命周期綜合性能（公共建筑）等六個方面，各大指標(biāo)中的具體指標(biāo)分為控制項、一般項和優(yōu)選項三類。其中，控制項為綠色建筑的必備條款，優(yōu)選項主要指現(xiàn)實難度較大、指標(biāo)要求較高的項目。

（二）、綠色施工

目前，由于各種原因，大部分施工承包商多存在管理粗放、勞動力密集、高消耗、高污染等問題，作為一個有社會責(zé)任心的企業(yè)，如何從傳統(tǒng)高消耗、高污染的粗放型方式向節(jié)約、環(huán)保、高效的密集型方式轉(zhuǎn)變，建造方式如何從勞動力密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，管理方式如何從單一或較少目標(biāo)的線性管理向多目標(biāo)的綜合系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變，這成了建筑工程施工界探討的課題和努力的方向。

綠色施工是綠色建筑全生命周期中的一個重要的環(huán)節(jié)和階段，是形成綠色建筑成果的重要環(huán)節(jié)，再好的規(guī)劃和設(shè)計，如果施工環(huán)節(jié)沒做好，綠色建筑也無法實現(xiàn)。

所謂綠色施工是指工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負(fù)面影響的施工活動，實現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保，即節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)。

綠色施工由施工管理、環(huán)境保護(hù)、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)地與施工用地保護(hù)六個方面組成。這六個方面涵蓋了綠色施工的基本指標(biāo)，同時包含了施工策劃、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等階段。

（三）、綠色建筑與綠色施工的關(guān)系

綠色建筑主要包含三層含義：一是節(jié)約，即節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材，主要是強調(diào)減少各種資源的浪費；二是保護(hù)環(huán)境，強調(diào)減少環(huán)境污染，減少二氧化碳排放、減少對環(huán)境的干擾；三是滿足人們使用上的要求，為人們提供“健康、適用和高效”的使用空間?！敖】怠?/p>

代表以人為本，滿足人們使用需求；“適用”代表節(jié)約資源，不奢侈浪費，不追求奢華；“高效”代表資源能源的合理利用，同時減少二氧化碳排放和環(huán)境污染。

綠色施工主要包含如下含義：一是保證工程質(zhì)量和施工安全，這是實現(xiàn)其他目標(biāo)的前提條件。二是節(jié)約，即施工過程的節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材，以滿足施工階段最大限度地節(jié)約資源為目的。三是減少對環(huán)境的負(fù)面影響。

綠色建筑與綠色施工互有關(guān)聯(lián)又各自獨立，其相互關(guān)系如下。

1、綠色建筑表現(xiàn)為一種狀態(tài)和最終結(jié)果，而綠色施工表現(xiàn)為一種持續(xù)的過程；

2、綠色建筑必須包含綠色施工，即綠色建筑必須進(jìn)行綠色施工，而綠色施工僅是綠色建筑中的一個重要環(huán)節(jié)，綠色施工未必能成為綠色建筑；

3、綠色建筑的形成包含規(guī)劃、設(shè)計、施工、營運以及拆除等過程，要建造綠色建筑，首先必須規(guī)劃、設(shè)計予以綠色保證，嚴(yán)格按綠色建筑要求執(zhí)行。而綠色施工是個過程，僅在工程的施工階段，關(guān)鍵是施工組織設(shè)計和施工方案做到綠色，才能使施工過程成為綠色。

4、綠色建筑關(guān)注居住者的健康、運行成本和使用功能，對整個使用周期均有重大影響而綠色施工主要涉及施工期間，它對環(huán)境影響相當(dāng)集中，施工過程做到綠色，一般會增加施工成本，但對社會及人類生存環(huán)境是一種“大節(jié)約”。

二、存在問題

目前，建設(shè)方一般按工程項目的不同階段分別發(fā)包，如將可行性研究、設(shè)計任務(wù)、勘測設(shè)計、建筑安裝施工分別發(fā)包給不同的承包商，采用設(shè)計施工總承包的相對較少。對于施工階段一般采取總承包方式，并有部分子項由業(yè)主指定分包或由總包分包。在此承發(fā)包模式下，對業(yè)主而言，其項目管理相對有利，而對進(jìn)度、質(zhì)量、綠色建筑要素控制既有利一面也有不利的一面。而對承包商來說，責(zé)任大、風(fēng)險高，特別是綠色建筑要素控制較差的規(guī)劃和設(shè)計項目更是如此，這要求施工承包方具有較高的管理水平和豐富的實際經(jīng)驗，但實際上，不少項目管理部所配備的人、才、機等一般不能滿足要求。

在傳統(tǒng)的施工中，承包商以及建設(shè)單位在降低施工噪音、減少施工擾民、減少環(huán)境污染等方面不是無所作為，而是有所作為，特別是在公眾意識較強的城市更是成績斐然。但是，大多數(shù)承包商還是比較被動、消極，對綠色施工的理解也是比較單一的，還不能夠積極主動的運用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)、科學(xué)的管理方法以系統(tǒng)的思維模式、規(guī)范的操作方式從事綠色施工。

（一）、對綠色施工的理解狹窄

目前，包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理企業(yè)、施工承包商在內(nèi)的不少人員對于綠色施工的理解還是比較狹隘，不夠全面。一般認(rèn)為，綠色施工就是在工程施工中實施封閉施工，沒有塵土飛揚，沒有噪聲擾民，在工地四周栽花、種草，實施定時灑水等這些內(nèi)容。其實，按綠色施工導(dǎo)則要求，除以上傳統(tǒng)內(nèi)容外還包括了其他的內(nèi)容。它同綠色設(shè)計一

樣，設(shè)計可持續(xù)發(fā)展的各個方面，如生態(tài)和環(huán)境保護(hù)、資源與能源利用、社會與經(jīng)濟(jì)發(fā)展等，包括減少場地干擾、尊重基地環(huán)境、節(jié)約水電材料等資源，采用環(huán)保健康的施工工藝、減少填埋廢棄物的數(shù)量、實施科學(xué)管理、保證工程質(zhì)量和施工安全等。真正的綠色施工應(yīng)當(dāng)是將“綠色施工技術(shù)要素”作為一個整體進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和實施，整個施工過程作為一個綠色施工系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)管理。

（二）、參建各方認(rèn)識不足、重視不夠

建筑業(yè)是一個門檻較低的行業(yè)。目前，國內(nèi)的很多建筑企業(yè)還是粗放型運作，依靠相對廉價的勞動力，片面追求進(jìn)度和短期成本，對施工給環(huán)境帶來的嚴(yán)重影響很少關(guān)注，以至于建筑工地往往和灰塵、噪音聯(lián)系在一起。

大多數(shù)承包商一般注重按承包合同、施工圖紙、技術(shù)要求、項目計劃及項目預(yù)算完成項目的各項目標(biāo)，但較少運用現(xiàn)有的高新技術(shù)作為綠色施工的基礎(chǔ)和支撐，綠色施工技術(shù)并未隨著新技術(shù)、新管理方法的發(fā)展而得到充分的應(yīng)用，承包商未能充分運用科學(xué)的管理方法而采取切實可行的行動做到節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境。

必須強調(diào)的是，綠色施工的推廣離不開建筑業(yè)從業(yè)者意識的提高，特別是作為綠色施工責(zé)任主體的承包商的綠色施工意識，這是推廣綠色施工最基礎(chǔ)、最根本的問題。

（三）、資金投入不足

資金問題也是建筑企業(yè)開展綠色施工積極性不高的原因之一，毋庸置疑，綠色施工技術(shù)的運用一般需要增加一定的設(shè)施或人員投入，或需要調(diào)整施工作業(yè)時間，從而導(dǎo)致建筑成本的增加，如無聲振搗、現(xiàn)代化隔離防護(hù)、節(jié)水節(jié)電等新型設(shè)備的購置費用。

導(dǎo)致資金不足的原因主要包括兩方面，一方面，業(yè)主在招投標(biāo)過程中未充分考慮綠色施工費用，僅考慮安全措施費、排污費等，遠(yuǎn)不能滿足綠色施工費用要求；另一方面，承包商自身重視不夠而投入不足。

當(dāng)然，綠色施工不是都需要增加成本，如果在項目實施的規(guī)劃管理階段能提前編制有針對性的綠色施工方案，用更系統(tǒng)、更科學(xué)合理的管理方法采取包括節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)的措施，直接成本將大為下降。另外，新技術(shù)的廣泛使用也會大幅降低成本。

（四）、規(guī)范（規(guī)程）、標(biāo)準(zhǔn)不健全，針對性不強

現(xiàn)在，盡管國家及地方層面相繼出臺了有關(guān)綠色建筑和綠色施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、導(dǎo)則等，如：《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》GB 50378-2006、《綠色建筑技術(shù)導(dǎo)則》、《綠色建筑施工導(dǎo)則》、《江蘇省綠色施工工程評價標(biāo)準(zhǔn)》等，但相關(guān)綠色施工法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)欠缺較多、規(guī)范（規(guī)程）及標(biāo)準(zhǔn)不全面且系統(tǒng)性不夠，存在定性指標(biāo)多、定量指標(biāo)少等特點，導(dǎo)致規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行難、操作性能差等現(xiàn)象。

三、對策

針對目前以總承包模式為主的前提下，為了更廣泛的推廣和樹立綠色施工理念、保證綠色施工的有效實施及相應(yīng)效果，真正做到施工過程中在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，實現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保節(jié)能、節(jié)地、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)。

（一）、加強綠色施工宣稱和培訓(xùn)，創(chuàng)造良好運行環(huán)境 有關(guān)建筑管理部門、科研機關(guān)、高校和工程建設(shè)參與各方要大力組織開展綠色施工宣傳活動，引導(dǎo)建筑業(yè)企業(yè)和社會公眾提高對綠色施工的認(rèn)識，全面理解綠色施工的深刻含義和實施綠色施工的重要意義，增強社會責(zé)任意識，加強開展綠色施工的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。

要充分利用建筑業(yè)既有人力資源優(yōu)勢，通過加強技術(shù)和管理人員以及一線建筑工人分類培訓(xùn)，使廣大工程建設(shè)者盡早熟悉掌握綠色施工的概念、要求、原則、方法，及時有效地運用于工程建設(shè)實踐，保障綠色施工的實施效果。

在宣傳培訓(xùn)的同時，以綠色施工應(yīng)用示范工程為切入點，組織不同層面的現(xiàn)場觀摩與學(xué)習(xí)，通過示范工程以點帶面，充分發(fā)揮示范工程的宣傳推廣作用。

（二）、加強研究和積累，完善綠色施工的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和制度 我國的綠色施工尚處于起步階段，與建筑工程有關(guān)的科研機關(guān)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包商應(yīng)在推進(jìn)綠色施工的實踐中，及時總結(jié)地區(qū)和企業(yè)經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上，對綠色施工評價指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，在定性指標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步增加和細(xì)化量化指標(biāo)，并逐步形成相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使綠色施工管理有法可依。

（三）、采取措施加大資金投入

毋庸置疑，資金投入的保證為綠色施工的前提條件和經(jīng)濟(jì)上的保障。一方面作為政府可以制定相關(guān)政策，從財政、稅收和價格等不同方面采取有效的政策扶持措施，調(diào)動施工企業(yè)綠色施工的積極性。第

二，在業(yè)主招投標(biāo)過程中，將綠色施工費用在清單中單獨列出，并制定對應(yīng)的使用、檢查辦法、確保綠色施工費用及時足額到位，并不得被非法擠占和挪用。第三，作為綠色施工責(zé)任主體的承包商應(yīng)制定完備的資金投入、成本控制制度，鼓勵施工項目部增加綠色施工費用投入，主動積極進(jìn)行綠色施工。

（四）、強化技術(shù)研發(fā)和技術(shù)應(yīng)用

先進(jìn)的施工技術(shù)是綠色施工的基礎(chǔ)和支撐，先進(jìn)的施工技術(shù)一方面可以提升綠色施工水平，另一方面對施工成本的影響也較大，成熟并廣泛使用的施工技術(shù)方法在某種程度上會降低施工成本、提升施工品質(zhì)。建議施工承包商盡可能的使用較為成熟的綠色施工新技術(shù)，如基坑施工封閉降水技術(shù)、施工過程水回收利用技術(shù)、預(yù)拌砂漿技術(shù)、外墻體自保溫施工技術(shù)、工業(yè)廢渣及（空心）砌塊應(yīng)用技術(shù)、鋁合金窗斷橋技術(shù)、太陽能與建筑一體化應(yīng)用技術(shù)、供熱計量技術(shù)、建筑外遮陽技術(shù)、植生混凝土技術(shù)及滲水混凝土技術(shù)等。

另外，施工承包商應(yīng)摒棄原有高投入、高污染的粗放模式，改變原有的過度依賴低成本的勞動力密集型施工方式，加強項目現(xiàn)場的現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用，如施工網(wǎng)絡(luò)化和可視技術(shù)、施工虛擬現(xiàn)實技術(shù)、三維建筑模型工程量自動統(tǒng)計技術(shù)、設(shè)備與物流管理系統(tǒng)等信息技術(shù)，進(jìn)行精密規(guī)劃、精心建造和優(yōu)化集成，實現(xiàn)綠色施工。

（五）、實施科學(xué)管理、保證工程質(zhì)量和施工安全

保證工程質(zhì)量和施工安全是綠色施工的前提，如何做到除工程質(zhì)量和施工安全以外的四節(jié)（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材）一環(huán)保（環(huán)境

保護(hù)，即盡量減少對周邊環(huán)境的干擾），這個是系統(tǒng)目標(biāo)，關(guān)系到整個施工工程，包括施工策劃、方案編制、方案實施、實施檢查和評價等，這需要通過采取科學(xué)的管理方法進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計、分別實施，這要求施工承包商在實施綠色施工過程中，必須要通過實施規(guī)范的科學(xué)管理來提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)從被動地適應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥捻憫?yīng)，使企業(yè)實施綠色施工制度化、規(guī)范化，以此增加綠色施工的經(jīng)濟(jì)性效果，增加承包商采用綠色施工的積極性。

四、結(jié)語

綠色建筑與綠色施工是隨著社會的發(fā)展，為適應(yīng)低碳和可持續(xù)發(fā)展而提出的建筑工程新目標(biāo)，綠色施工內(nèi)涵遠(yuǎn)比傳統(tǒng)的施工安全和環(huán)境保護(hù)要廣，目前，比照綠色施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、導(dǎo)則、規(guī)定，施工過程中還存在不少問題，但是，隨著科學(xué)研究的不斷深入、社會公眾的認(rèn)知提高、工程建設(shè)各方的重視和努力，綠色施工一定能按要求實施，在保證質(zhì)量和安全的前提下，最大限度地節(jié)約資源并盡量減少對環(huán)境的負(fù)面影響。參考文獻(xiàn)

【1】《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》 GB 50378-2006 【2】《綠色施工導(dǎo)則》

第二篇：道路施工中存在的問題及對策

論文題目: 道路施工中存在的問題及對策

姓

名：楊貴榮

單

位：山西泰達(dá)通路橋工程有限責(zé)任公司

發(fā)表日期：2015/10/9

道路施工中存在的問題及對策

摘要：近十年來，我國各項事業(yè)得到了迅速的發(fā)展，與之相對應(yīng)的道路施工技術(shù)水平也得到了很大的提高。道路建設(shè)不斷取得新的突破，可是由于參與施工人員的良莠不齊，技術(shù)不專業(yè)，操作不規(guī)范，以及施工質(zhì)量監(jiān)管體系不健全等因素，使得在道路施工中產(chǎn)生許多的問題。

關(guān)鍵詞：道路施工，問題對策

道路是一個國家的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的命脈，道路的暢通是檢驗交通發(fā)達(dá)的重要指標(biāo)，道路建設(shè)與人民日常生活息息相關(guān)，隨著我國高等級公路工程建設(shè)不斷的發(fā)展，交通運輸業(yè)對運營質(zhì)量要求越來越高，市政道路作為推進(jìn)城市間和區(qū)域城鎮(zhèn)的重要紐帶，其基本建設(shè)也呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的態(tài)勢，但是與此同時所產(chǎn)生的施工質(zhì)量問題也接踵而來。道路最終的成品質(zhì)量是一個綜合性的問題，質(zhì)量的好壞是各種因素的綜合反映。因此，為提高市政道路的施工質(zhì)量，切實研究道路施工中存在的各種質(zhì)量問題及隱患，并提出有效的預(yù)防控制對策，極具理論與現(xiàn)實意義。

道路施工中存在的幾個問題

我們經(jīng)常會看到混凝土開裂、起砂、蜂窩麻面等現(xiàn)象，而這種現(xiàn)象就是路面經(jīng)常出現(xiàn)的問題。它主要表現(xiàn)形式在以下幾個方面：

第一，水泥的安定性不穩(wěn)定，而混凝土在攪拌過程中，水灰比土大；第二，養(yǎng)護(hù)得不到及時進(jìn)行或者路面未能達(dá)到足夠的強度，就施加過大的荷載等，這樣也很容易引起表皮開裂或者脫皮；第三，砂、石、水泥計量配比錯誤或者加水量不準(zhǔn)；第四，混凝土中出現(xiàn)氣泡；第五，在施工中，模板拼裝不嚴(yán)密或者表面清理不干凈，就會導(dǎo)致脫膜劑涂刷不均勻或局部漏刷；第六，混凝土面層產(chǎn)生的裂縫。在施工過程中，排水系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)以下問題：部分管道滲水；經(jīng)常出現(xiàn)不均勻沉陷，從而造成局部積水，嚴(yán)重時往往會出現(xiàn)管道斷裂或接口開裂；在管道接口處存在裂縫或局部松散的隱患，這樣就會導(dǎo)致抗?jié)B能力差，很容易產(chǎn)生漏水；還有一點就是閉水封口不密實，并且常常被忽視。

目前道路工程中的質(zhì)量問題還是相當(dāng)嚴(yán)重，質(zhì)量通病還是很普遍的，重大質(zhì)量事故還時有發(fā)生。經(jīng)常由于質(zhì)量管理不當(dāng)，導(dǎo)致工程的反復(fù)進(jìn)行，有些施工人員沒有按照設(shè)計的要求進(jìn)行；有些質(zhì)量監(jiān)管部門也未做到全程實現(xiàn)監(jiān)督；檢測部門對有些材料的檢測也是不太重視。

產(chǎn)生問題的原因

（1）工程的質(zhì)量好壞與工程技術(shù)施工管理有著非常大的關(guān)系，但一些發(fā)包商為了節(jié)省工程投資造價，從而降低工程成本，以致一些具備施工條件的單位很難接受此項工程。這樣就只能把此工程交給技術(shù)力量很低的單位來完成，他們以非常低的價格、非常簡易的工序、拼揍的技術(shù)力量和施工機械進(jìn)行施工，而在施工過程中管理

又不嚴(yán)格，監(jiān)理水平又很有限或者可以說根本就沒有，更不必說進(jìn)行必要的平行對比試驗。有的單位因為在管理上的疏漏，從而造成質(zhì)量上很多無法彌補的問題；有的則是為了節(jié)約資金，不斷獲取更多的利潤，而在施工過程中不按質(zhì)量要求去施工，從而道路出現(xiàn)很多質(zhì)量問題就不足為奇了。

（2）路面的主要組成部分就是路基，而路基是柔性材料，一旦它在荷載的作用下，就會出現(xiàn)表面翻漿和路面凸凹不平等現(xiàn)象，而導(dǎo)致其主要原因是路基強度不夠所造成的，因此路基支承的第一要求就是其低抗變形的能力。

3應(yīng)對措施

（1）施工單位要做好對操作者的技術(shù)交底工作，使路基填方和溝槽同填土的需要鋪設(shè)厚度不超過相關(guān)規(guī)定；要采用水平分層方法填筑；路基地面的橫坡或者縱坡要做成l:5的臺階；在回填溝槽分段填土?xí)r，還應(yīng)分層倒退留出臺階。臺階高等于壓實厚度；對填土中的大石塊要取出，對大于10cm的硬土塊應(yīng)打碎或者取出。

（2）嚴(yán)格控制水灰比。掌握好面層的抹壓光時間嚴(yán)禁在混凝土表面撒干水泥或著水；保證施工現(xiàn)場有一定的水泥量．以確保水泥安定性的穩(wěn)定；模板面清理干凈，脫膜劑涂刷均勻，不得漏刷，混凝土必須按操作規(guī)程澆筑。嚴(yán)格控制混凝土中的水泥用量，水灰比和砂率不能過大，控制砂石含泥量，混凝土振搗密實。及時對板面進(jìn)行抹壓；選用水化熱小和收縮性小的水泥，盡量選擇溫度較低的時間澆筑混凝土，避免炎熱天氣澆筑大面積混凝土，按規(guī)范規(guī)定正

確留置施工縫；加強混凝土早期養(yǎng)護(hù)并適當(dāng)延長養(yǎng)護(hù)時間。（3）認(rèn)真按設(shè)計要求施工，確保管道基礎(chǔ)的強度和穩(wěn)定性。當(dāng)?shù)鼗刭|(zhì)水文條件不良時，應(yīng)進(jìn)行換土改良處理，以提高基槽底部的承載力。如果在地下水位以下開挖土方時，應(yīng)采取有效措施做好坑槽底部排水降水工作，確保開挖。所用管材要有質(zhì)量部門提供合格證和力學(xué)試驗報告等資料；選用質(zhì)量較好的接口填料并按實驗配合比和合理的施工工藝組織施工；檢查井砌筑砂漿要飽滿，勾縫全面不遺漏，抹面前清潔和濕潤表面，及時壓光收漿井養(yǎng)護(hù)。遇有地下水時．抹面和勾縫應(yīng)隨砌筑及時完成。

總而言之，在公路工程施工過程中要避免一些不必要出現(xiàn)的問題，如施工設(shè)備、施工人員水平因素等等。道路施工過程是一個綜合而且復(fù)雜的過程，因此，要想真正避免施工過程中出現(xiàn)的問題，還要對其全面考慮，按照規(guī)程操作，對每個施工過程要做到心中有數(shù)。參考文獻(xiàn)

[1] 陳沐峰.淺談道路施工存在的問題及預(yù)防措施[j].科技致富向?qū)В?010．

[2] 錢月香.水泥混凝土路面常見質(zhì)量病害的成因及其對策[j].山西建筑，2006．

第三篇：淺議施工項目管理存在的問題及對策

淺議施工項目管理存在的問題及對策

周勇

1貴州建工集團(tuán)第四建筑工程公司 貴州·貴陽550001

摘要：在國家大力刺激內(nèi)需的大環(huán)境下，我國基礎(chǔ)實施建設(shè)進(jìn)入高峰期，建筑施工企業(yè)面臨著良好的發(fā)展機遇，然而受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，老的施工管理模式已不能滿足當(dāng)前形勢的需要，建筑施工企業(yè)對工程建設(shè)施工項目的管理巫待加強。本文闡述了建筑工程項目管理的特點、存在的問題及解決策略進(jìn)行了探討，以期對施工企業(yè)在項目管理的完善、創(chuàng)新上有所稗益。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)、項目管理、存在問題、對策

引言：建筑工程項目管理是針對建設(shè)項目運行全過程所進(jìn)行的管理。這一過程包含可行性研究、勘察、設(shè)計、施一l等不同階段，其中施工階段(即從項目投標(biāo)開始到竣工交付使用)的管理是整個工程項目管理的關(guān)鍵，其管理的好壞，對工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的控制將產(chǎn)生重要的影響。施工企業(yè)承擔(dān)了此階段項目實施的主要任務(wù)。因此，施工企業(yè)在此階段所進(jìn)行的項目管理就成了整個項目管理的重中之重

一．施工項目管理的特點

施工項目管理是施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工項目進(jìn)行計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全方位的管理，實現(xiàn)按期、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的項目管理標(biāo)。在施工項目管理的整個過程中，項目管理系統(tǒng)的內(nèi)容極其豐富，為了達(dá)到各階段目標(biāo)和最終月標(biāo)，必須加強管理，抓住管理工作的關(guān)鍵才能確保各項工作的順利進(jìn)行。施工項目管理的具體特點

1.1施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。業(yè)主或監(jiān)理單位涉及到施工階段的管理仍屬建設(shè)項目管理。

1.2施工項目管理的對象是施工項目。由于施工項目多樣性、固定性及龐大性的特點，使施工項月的生產(chǎn)活動與市場交易活動交叉在一起，買賣雙方都投人生產(chǎn)管理，因此，施工項目管理的復(fù)雜性和艱難性是其他生產(chǎn)管理所不能比擬的。

1.3施工項目管理的內(nèi)容隨不同施工階段的變化而變化，而且各階段施工項目管理的內(nèi)容差異很大，因此管理者必須進(jìn)行有針對性的動態(tài)管理，并優(yōu)化組合資源才能提高施工效率和施工效益。

1.4施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。由于項目施工的人員變動大，資源需求種類繁多，整個施工活動涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、行政和人際等方面的關(guān)系，因此，施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作十分艱難、復(fù)雜、多變，必須加以強化。

1.5施工項目管理是工程項目管理的一部分，施工項目管理是由施工企業(yè)對工程承包合同規(guī)定的承包范圍進(jìn)行管理，僅涉及從投標(biāo)開始到交工為止的全部生產(chǎn)組織與管理，其目的1 作者簡介：周勇（1967.10—），男，貴州建工集團(tuán)第四建筑工程公司。

是生產(chǎn)出建筑產(chǎn)品，取得利潤。

二、工程項目管理存在的主要問題

2.1招投標(biāo)管理不規(guī)范

一是地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義仍比較嚴(yán)重，招標(biāo)過程中弄虛作假的現(xiàn)象時有發(fā)生。二是承發(fā)包的價格不合理，有的是甲方評標(biāo)辦法的導(dǎo)向致使無序競爭，有的壓價超過了工程結(jié)構(gòu)的成本價，有的比概算降低50%多，導(dǎo)致施工項目實施過程中偷工減料，造成日后整體工程質(zhì)量低劣。

2.2設(shè)計質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊

在工程施工過程中，往往對施工單位要求Ⅱ，Ⅲ類設(shè)計變更包死，不管設(shè)計如何變更都不可調(diào)整。設(shè)計中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn)，有的是地方要求增加的項目，等等。因此引起的設(shè)計變更和增加，本不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的，也要求施工單位事前預(yù)測列入包干，導(dǎo)致實施中拆東墻補西墻，為偷工減料留下隱患。

2.3合同管理不規(guī)范

一是從甲方來看，制定的合同條件存在“不平等條款”。事實上有在招標(biāo)時由甲方自定合同文本，條件再苛刻，施工單位為了中標(biāo)也只能被迫承諾“全部確認(rèn)”合同條件。二是從施工單位來看，投標(biāo)時列人標(biāo)書的項目經(jīng)理等主要管理人員，上場時大多很難到位，兌現(xiàn)率比較低;投標(biāo)時所列的計劃投入的機械設(shè)備應(yīng)有盡有，實際上場時寥寥無幾，而且許多派不上用場?！耙涣鞯臉?biāo)書，二流的管理，三流的設(shè)備，四流的隊伍”在一定范圍內(nèi)客觀存在，直接影響到項目管理的質(zhì)量和效果。

2.4工程監(jiān)理面窄，且素質(zhì)有差距

工程監(jiān)理應(yīng)該是從項目可研、設(shè)計、施工、交付的全過程多方位的監(jiān)理。而我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理和驗工計價的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認(rèn)工作。而且有的監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師是東拼西湊而來的，有的則是有“證”而能力低，對“規(guī)范”、“規(guī)則”知之甚少，且無實際經(jīng)驗，造成工程質(zhì)量監(jiān)理不嚴(yán)而出問題。這幾年，由于施工和監(jiān)理的原因造成的橋梁、房屋倒塌等“豆腐渣”工程時有發(fā)生。

2.5施工單位“以包代管，”非法轉(zhuǎn)包依然存在工程造價低使施工單位要靠“廣種薄收”維持生計，加之包工隊、民工大量涌人建筑市場，有的施工企業(yè)純粹是“皮包公司”，無隊伍、無機械，靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務(wù)，提取一定的費用后就違規(guī)分包、非法轉(zhuǎn)包。這種“以包代管”的現(xiàn)象嚴(yán)重擾亂了建筑市場，是今后一個時期必須加以整頓和規(guī)范的重點問題。

三．完善施工項目管理的對策

3.1建立和完善法律法規(guī)，創(chuàng)造良好的市場環(huán)境

為給項目管理提供法律依據(jù)，要抓緊組織研究、修訂現(xiàn)行的法律法規(guī)，增加有關(guān)工程項目管理方面的條款，盡快出臺相關(guān)的法律法規(guī)，例如前述的工程項目管理人員的執(zhí)業(yè)資格制度；強制推行委托工程項目管理范圍的劃定；強制要求相關(guān)企業(yè)建立和完善工程項目管理體系的規(guī)定；強制要求大型工程必須采用先進(jìn)項目管理技術(shù)，應(yīng)用先進(jìn)項目管理軟件等等，做到門類齊全，互相配套，充分發(fā)揮和運用法律法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國建筑市場體系，確保項目管理的各項活動都納入法制軌道。

3.2創(chuàng)新管理方法，提高項目管理水平

項目管理水平落后問題不是短時間就能改變的，但我們可從以下方面來做一些推進(jìn)工作。首先，應(yīng)抓好人才培養(yǎng)工作，將項目管理作為一門專業(yè)，建議在高校廣泛設(shè)立工程管理專業(yè)，加強工程管理基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)；業(yè)界人士積極參與推動項目管理的各種學(xué)術(shù)活動，包括各種項目管理技術(shù)專題的研修班、培訓(xùn)班、研討會、經(jīng)驗交流會、技術(shù)專題年會等，使項目管理學(xué)術(shù)活動活躍起來，通過高校教育、職業(yè)培訓(xùn)和工程實踐相結(jié)合的方式培養(yǎng)和造就一大批高素質(zhì)、高水平的項目管理專業(yè)人才。其次，應(yīng)組織抓好先進(jìn)項目管理技術(shù)的研發(fā)工作，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會、高等院校等機構(gòu)的作用，組織相關(guān)專家、鼓勵支持業(yè)內(nèi)人士研發(fā)國際先進(jìn)水平的項目管理技術(shù)和管理軟件。同時，我們要組織國內(nèi)項目管理企業(yè)大力引進(jìn)并推廣采用先進(jìn)的項目管理技術(shù)，規(guī)定大型項目都要采用主要的項目管理技術(shù)和適用的項目管理軟件進(jìn)行管理等。

3.3擴展工程項目管理工作范圍，鼓勵和扶持相關(guān)企業(yè)向全過程、全方位的綜合型項目管理公司方向發(fā)展

建設(shè)部印發(fā)的《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》中，闡述了工程項目管理的含義和基本模式，并提出了推行工程項目管理的具體措施，鼓勵大型設(shè)計、施工、監(jiān)理等業(yè)與國際大型工程公司以合資或合作的方式，組建國際型工程公司或項目管理公司參與國際競爭。指導(dǎo)意見的相關(guān)規(guī)定為項目管理指明了方向，并為相關(guān)企業(yè)向綜合型項目管理公司發(fā)展掃除了障礙。同時，應(yīng)會同有關(guān)部門，從現(xiàn)有條件較好、實力較強的大型設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)中確定一批重點扶持企業(yè)，落實相關(guān)支持政策，通過扶優(yōu)扶強，推動它們率先向全過程、全方位的綜合型項目管理公司發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第四篇：園林綠化施工中存在的問題及對策

園林綠化施工中存在的問題及對策 摘要：在中國，大大小小的園林構(gòu)成了中國美景的一部分，每年在園林的綠化施工方面，國家要投入巨大的人力財力，園林綠化施工工程的內(nèi)容包含眾多方面，在長期的施工發(fā)展中，中國的園林保護(hù)形成了自己獨特的方法，從設(shè)計到施工，完工后的景觀效果的美好都是我們共同追求的目標(biāo)。在園林施工的發(fā)展中，有很多的施工問題也逐漸顯現(xiàn)出來。本文就園林綠化施工中存在的問題及對策進(jìn)行了探討，希望能對園林保護(hù)中遇到的問題給予參考。關(guān)鍵詞：園林綠化；綠化施工；存在問題；園林施工

中圖分類號： TU986 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

園林綠化概述

1.1 園林綠化的內(nèi)容

園林綠化的項目包括整理山水形貌、改造地形、營造與園林相適應(yīng)的建筑、綠化栽植、鋪裝場地等，每一個項目都對園林起到了一定的裝飾作用，可以說每個園林的風(fēng)格特色離不開園林的綠化施工，在生活品質(zhì)日益提高的現(xiàn)代社會，為人們創(chuàng)建良好的生活環(huán)境，建立園林式的綠化空間成為園林施工的新追求，但在園林的綠化施工中，往往存在著很多的問題需要我們?nèi)ソ鉀Q，這樣才能促進(jìn)園林綠化施工的發(fā)展，為我們的健康綠色生活添上美好的一筆。園林綠化的作用

園林綠化的施工能對原有的自然環(huán)境進(jìn)行加工美化，在維護(hù)的基礎(chǔ)上再創(chuàng)美景，用模擬自然的手段，人工的重建生態(tài)系統(tǒng)，在合理維護(hù)自然資源的基礎(chǔ)上，增加綠色植被在城市中的覆蓋面積，美化城市居民的生活環(huán)境；園林綠化工程為人們提供了健康綠色的生活地、休閑場所、在發(fā)揮社會效益的同時，園林工程也獲得了巨大的社會效益；人類建造的模擬自然環(huán)境的園林能夠使植物動物等在一個相對穩(wěn)定的環(huán)境棲息繁衍，為生物的多樣性創(chuàng)造了相對良好的條件；在可持續(xù)發(fā)展和城市化的進(jìn)程中，園林建設(shè)增加了綠色植被的覆蓋面積，美化了城市環(huán)境，提高了居民生活的環(huán)境質(zhì)量，能促使人們的身心健康發(fā)展，也發(fā)揚了本民族的優(yōu)秀文化，為城市的不斷發(fā)展，人們生活的不斷進(jìn)步做出了自己的貢獻(xiàn)。

2.園林綠化工程施工中存在的問題

2.1 規(guī)劃與施工缺乏前瞻性

在城市化的進(jìn)程中，工程的建設(shè)是城市發(fā)展的一大亮點，在生活中，我們經(jīng)常可以看到公園的整改，美好的風(fēng)景被破壞烙上其他建筑的影子，雖然改造后的風(fēng)景很漂亮，建筑更成規(guī)模，朝一體化的方向發(fā)展。但原先的拆遷造成了很多城市美景的破壞，推倒再建設(shè)成為很多地方不停進(jìn)行的工程。究其原因，在規(guī)劃發(fā)展中的前瞻性不夠，只看到眼前的微小利益，導(dǎo)致出現(xiàn)了很多設(shè)計的不合理，有新的規(guī)劃出現(xiàn)的時候，之前的建筑就變成了廢棄物，拆遷是為了配合新建筑的發(fā)展，這就造成了資源的巨大浪費，很多地方在施工中綠化經(jīng)常與電力等市政工程沖突，反復(fù)的開挖重建現(xiàn)象對園林綠化工程施工管理造成了很大的影響。

2.2 現(xiàn)場管理水平達(dá)不到要求

在現(xiàn)代的園林工程建設(shè)中，很多的施工單位都是直接的管理者，施工單位有很多臨時苦力人員的存在，沒有一套適合自己的科學(xué)管理策略和靈活的管理模式，這就導(dǎo)致施工中出現(xiàn)的問題無法快速的得到解決，在工程建設(shè)中，內(nèi)部承包的現(xiàn)象嚴(yán)重，很多的施工單位建設(shè)的工程業(yè)主單位都很少對其進(jìn)行監(jiān)督檢查，這就導(dǎo)致了施工現(xiàn)場管理的不到位，園林綠化工程的質(zhì)量在一定程度上大打折扣。2.3 綠化施工管理人員能力參差不齊

在每個城市中，存在著大量的園林施工企業(yè)，這些企業(yè)中真正具有綠化管理資格的并不多，大多數(shù)的企業(yè)都是臨時的人員組件的工程隊，技術(shù)不到位，在建設(shè)過程中就容易出現(xiàn)問題，偷工減料不說，率哈的質(zhì)量根本無法達(dá)到市場規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，修復(fù)工程等后續(xù)服務(wù)也是沒有，工程的質(zhì)量太次再加上后續(xù)服務(wù)不好，綠化施工管理人員的能力不夠，這些導(dǎo)致綠化

工程在建造中出現(xiàn)了很多的物體，影響了綠化的質(zhì)量，也影響了居民的日常生活，為城市交通等基礎(chǔ)設(shè)施帶來不便。

園林綠化工程施工管理對策

伴隨著問題一起出現(xiàn)的，往往還有事情發(fā)展的機遇，面對園林施工中存在的問題，很多企業(yè)為了自身的發(fā)展，開始尋找解決的辦法，具體措施如下：

3.1 增強規(guī)劃與施工的前瞻性

做好技術(shù)交底工作是施工單位與業(yè)主之間溝通的重要環(huán)節(jié)。對于業(yè)主的施工理念設(shè)計等，施工單位要提供專業(yè)的技術(shù)人員等在現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)討論，對于不科學(xué)的規(guī)劃技術(shù)人員要對業(yè)主詳細(xì)說明并加以更正，要根據(jù)具體的施工現(xiàn)場，與設(shè)計圖紙進(jìn)行比較，不一樣的地方要及時與業(yè)主溝通，進(jìn)行圖紙的修改和整理，避免因設(shè)計不當(dāng)出現(xiàn)的施工問題，引起工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。在施工中要與市政施工等密切聯(lián)系，合理設(shè)計互不影響，順序有先后的施工，避免造成施工材料，人員等的浪費。

3.2 增強施工現(xiàn)場管理水平

對施工現(xiàn)場的管理是園林施工的重要方面，施工企業(yè)要針對出現(xiàn)的施工問題，建立完善現(xiàn)場的施工管理體系，將施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)都納入到管理體系當(dāng)中。在施工中，要有專門的技術(shù)人員對施工的現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場的把握，出現(xiàn)問題及時上報和解決，施工人員要提高自己的意識，每個人豆?jié){自己納入施工管理的體系中，建立完善的制度，并按照制度嚴(yán)格執(zhí)行。運用全面控制的方法，詳細(xì)檢查施工隊伍的人員配備情況，檢查所學(xué)的施工技術(shù)資料是否齊全，檢查施工機械的性能和原材料的質(zhì)量是否符合質(zhì)量管理的要求，檢查施工方案的可行性和經(jīng)濟(jì)性，對于施工現(xiàn)場環(huán)境因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制；要指派專門的經(jīng)驗豐富的質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理工作，選擇具有豐富園林工程施工經(jīng)驗的施工隊伍；管理人員必須具有相應(yīng)的管理資質(zhì)，以保證施工現(xiàn)場的管理水平達(dá)到工程建設(shè)的要求；同時，建設(shè)單位作為業(yè)主來講，要嚴(yán)格貫徹國家在園林綠化工程施工中的招投標(biāo)管理要求，公平、公正、公開的組織招投標(biāo)管理活動，確定最佳的中標(biāo)單位，避免出現(xiàn)內(nèi)部施工單位中標(biāo)的現(xiàn)象，最后，要加強對施工單位的監(jiān)督管理，使他們能夠認(rèn)真履行施工合同規(guī)定的義務(wù)，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場管理工作。

3.3 不斷提高施工管理人員的素質(zhì)與能力

對施工人員素質(zhì)與能力的提高是每個施工中都應(yīng)該注重的問題，尤其是施工的管理人員。作為施工的管理人員，要與設(shè)計的業(yè)主等保持良好的關(guān)系，出現(xiàn)問題及時溝通，在確保園林建設(shè)主體規(guī)劃的同時，要按時完成施工計劃，認(rèn)真聽取業(yè)主的想法，及時交換施工中問題的意見以找到問題最好的解決辦法；在自身內(nèi)部的管理方面，各層管理者要發(fā)揮自己的主觀能動性，強化領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，為具體的施工制定科學(xué)的施工方案，尋求新的工藝方法，提高施工的質(zhì)量，培養(yǎng)專門的技術(shù)人員，解決施工中出現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)方面的問題，對施工人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和能力，根據(jù)社會的發(fā)展，不斷提高管理人員的素質(zhì)和能力，使施工管理的各項工作能夠得到良好的貫徹落實，不斷提高園林綠化工程的施工管理水平。此外，還要強化對施工管理人員的績效考核，督促、監(jiān)督他們在施工管理工作中能夠認(rèn)真履行自己的管理職責(zé)，避免出現(xiàn)以權(quán)謀私、中飽私囊等違法違紀(jì)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

總之，在園林綠化工程的施工中，做好園林施工管理，對所建設(shè)的工程具有很重要的意義。及時解決施工中存在的問題，不僅有效的保證了施工的質(zhì)量，提高了工程項目建設(shè)的綜合效益，還能顯著降低施工成本，保證項目建成以后的實際效果達(dá)到設(shè)計方案的要求。對園林綠化施工的合理管理，對社會環(huán)境也能產(chǎn)生積極的影響，為居民的綠色健康提供一定的保障，也加快了城市化房展的步伐，在美化環(huán)境的同時，為城市的可持續(xù)發(fā)展做出了自己的一份貢獻(xiàn)。

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第五篇：探討路橋施工管理存在的問題和對策

探討路橋施工管理存在的問題和對策

摘要：在路橋施工過程中，對各個階段性工作進(jìn)行管理的過程被稱之為路橋施工管理，管理的最終目的就是確保施工的過程和質(zhì)量的安全，有效監(jiān)控成本投資，提高經(jīng)濟(jì)方面的效益，增強路橋產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升路橋產(chǎn)業(yè)的管理水平。本文主要針對我國當(dāng)前路橋施工管理中存在的問題及其應(yīng)對的策略展開深入的研究和分析。

關(guān)鍵詞：路橋;施工管理;路橋產(chǎn)業(yè)

跟隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速增長，我國路橋行業(yè)得到了快速的發(fā)展，然而，在快速發(fā)展的同時，施工安全事故卻居高不下。在路橋施工的過程中，安全事故不但使企業(yè)蒙受巨大的損失，而且嚴(yán)重威脅著人們的生命財產(chǎn)安全。因此，有效加強路橋施工管理，能夠在一定程度上杜絕安全事故的出現(xiàn)，從而給工人帶來安全可靠的保障，給企業(yè)贏得更高的聲譽。

1、路橋施工的特點

路橋施工主要是建立在公路和橋梁的建設(shè)之上，具備了功能多樣、類型多變的基本特色。通常情況下，路橋施工首先會受到外界諸多因素的影響，例如：地質(zhì)、氣象等；其次，路橋施工的場地比較多變，一個階段一個地點，具有很大的流動性，并且工作環(huán)境比較惡劣，工人的生活條件比較艱苦；最后，路橋施工的周期是相當(dāng)長的，少則一年，多則數(shù)年，因此需要有強大的后備支撐力量，設(shè)備、原材料以及工人等資源要準(zhǔn)備充足。

2、現(xiàn)階段我國路橋施工管理中存在的問題分析

準(zhǔn)確的說，我國路橋施工管理體系形成于上世紀(jì)九十年代，經(jīng)過長時間的不斷探索，我國路橋施工管理體系得以逐步完善，監(jiān)管水平得到大幅度的提升，然而，由于我國經(jīng)濟(jì)、科技水平尚處于初級階段，路橋施工管理工作仍然存在諸多問題。

2.1施工現(xiàn)場管理體系欠規(guī)范化。

在施工過程中，現(xiàn)場管理作為整個路橋施工管理的重中之重，由于施工現(xiàn)場為工程提供了主要場地，原材料、設(shè)備、人員的供應(yīng)都是在現(xiàn)場管理中實現(xiàn)的，因此，施工現(xiàn)場管理體系的規(guī)范化建設(shè)尤為重要。然而在我國，絕大多數(shù)的工程

決策人員并沒有注意到施工現(xiàn)場管理的重要性，由此出現(xiàn)了比較混亂的場面，這將難以與現(xiàn)場管理要求相接軌。重點體現(xiàn)在：對垃圾處理不當(dāng)、對原材料堆放不當(dāng)、工人綜合素質(zhì)低以及施工效率低下等方面。

2.2成本投入存在浪費現(xiàn)象

任何一個企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中，都會特別重視材料的使用和成本的控制，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不受傷害。每一項工程都由很多階段組成，任何一個階段設(shè)計不合理，都將會造成資源的無效浪費。當(dāng)前，我國路橋施工管理工作中存在一些管理不妥的現(xiàn)象，沒有做好工程的預(yù)算和評估，在施工的過程中，沒有建立起相關(guān)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，對各種要素的安排和利用顯得極為不科學(xué)，所以，無端浪費了人力、財力和物力。

2.3沒有科學(xué)的規(guī)劃機制，施工進(jìn)度與計劃不相符合施工進(jìn)度作為一項工程按期完成和交付的主要參考依據(jù)，工程如期完成則能夠確保投資效益的最大化。通常情況下，路橋施工過程十分復(fù)雜，工期比較長，產(chǎn)生的資金也比較多，因此一旦沒有科學(xué)的規(guī)劃機制，將極有可能導(dǎo)致投資資本的增多。我國路橋施工管理中存在不科學(xué)的規(guī)劃機制，對工程的核查和圖紙的鑒定不夠?qū)I(yè)，技術(shù)人才十分匱乏，導(dǎo)致成本投入加大和工期延長的現(xiàn)象非常突出。

2.4施工人員安全意識普遍薄弱

安全問題作為路橋施工過程中的頭等大事。安全事故的出現(xiàn)將帶給工人和企業(yè)的損失是慘重的。在我國路橋施工過程中，安全事故出現(xiàn)的概率非常頻繁，然而卻沒有得到相關(guān)管理人員的重視，同時施工人員的安全意識普遍比較薄弱，沒有清醒的意識，將給安全事故埋下了導(dǎo)火索。

3、路橋施工管理的應(yīng)對策略

3.1有效提高路橋施工人員的綜合素質(zhì)

施工人員作為路橋施工整個過程的主要參與者，也是工程質(zhì)量的決定者。調(diào)查顯示，絕大多數(shù)的安全事故均為施工人員自身失誤所造成的，主要是其安全意識和工作技能引發(fā)的。所以，在施工的整個過程，必須要加強施工人員安全意識和工作技能的培訓(xùn)，讓施工人員頭腦里存在安全意識。首先要進(jìn)行安全意識的傳播，安排專職人員進(jìn)行安全意識的宣傳，可以采取大字報和宣傳欄的方式；其次，要加強施工人員的技能培訓(xùn)，施工人員技能的高低也是決定安全事故發(fā)生的概

率，所以要定期、不定期的進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)；最后，要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行實戰(zhàn)演練的培訓(xùn)，施工人員不但要具備相關(guān)專業(yè)知識和技能，而且還需要具備一定的實戰(zhàn)技能，這樣才能夠保證在工作的過程中不出現(xiàn)差錯，降低安全事故發(fā)生的概率。

3.2施工管理制度的創(chuàng)建和完善

在施工的整個過程中，必須有相關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)作為施工的準(zhǔn)則。施工管理制度能夠確保施工人員在施工的過程中有章可循，保證施工管理工作平穩(wěn)、健康的發(fā)展。一旦發(fā)生安全事故，參照施工管理制度也能夠很快的找到應(yīng)對的措施。施工管理制度大體上涵蓋了工程施工、工程監(jiān)督和工程核查等制度。此外，應(yīng)該將施工人員的業(yè)績納入到管理制度中去，引導(dǎo)施工人員按照準(zhǔn)則行事，在一定程度上激發(fā)了施工人員的積極主動性，同時能夠有效的進(jìn)行監(jiān)督施工人員的各項行為，確保路橋施工管理工作和施工進(jìn)度的有序開展。

3.3有效提升路橋施工材料的質(zhì)量

作為路橋施工整個過程的物質(zhì)基礎(chǔ)，施工材料承載著路橋施工的主要職責(zé)，同時作為路橋施工的基礎(chǔ)性保障，可以這么講，路橋施工是建立在施工材料之上的。在路橋施工的過程中，需要做好施工材料的調(diào)配和部署，嚴(yán)格對待施工材料的質(zhì)量問題。在進(jìn)行施工材料采購的時候，首先要認(rèn)準(zhǔn)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的牌子。施工材料質(zhì)量關(guān)涵蓋的種類有很多，大體上包含了材料的采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸關(guān)及其運用關(guān)等。施工材料質(zhì)量的提升，必須要對采購材料的負(fù)責(zé)人做好監(jiān)控，有效提高其自身修養(yǎng)。在進(jìn)行人員選擇的時候，必須要具備一定的專業(yè)技能，無德無能的人堅決不用。此外，在進(jìn)行施工材料購置的時候，必須嚴(yán)格按照路橋施工管理細(xì)則，選擇合格產(chǎn)品，附帶合格證，材料廠家要具備一定資質(zhì)和信譽，這樣采購回來的施工材料質(zhì)量才能得到保證。

3.4有效提高路橋施工產(chǎn)業(yè)的技能

路橋工程的施工項目以技術(shù)為依托，在技術(shù)水平的引導(dǎo)下實現(xiàn)施工質(zhì)量的提升。橋面施工技術(shù)涵蓋了橋面工程施工專業(yè)人才的道德責(zé)任素養(yǎng)，以及在施工過程中，信息采集、設(shè)備調(diào)控和施工檢測等幾個方面，因此橋面施工質(zhì)量提高離不開施工技術(shù)水平的推動。在路橋施工設(shè)計建設(shè)中，施工企業(yè)應(yīng)優(yōu)化路橋施工各領(lǐng)域的職能措施，并引導(dǎo)路橋施工產(chǎn)品意識的形成和發(fā)展，在產(chǎn)品意識加強深入人心的同時保障路橋施工質(zhì)量。路橋施工質(zhì)量的高低是衡量該施工行業(yè)技術(shù)水平的重要依據(jù)，因此嚴(yán)格遵守路橋施工流程的技術(shù)規(guī)范，不斷地突破研發(fā)創(chuàng)新型施工技術(shù)和模式，并且在實踐中運用和總結(jié)。相信在這一些列的有力舉措下，促進(jìn)路橋施工技術(shù)，提高保障整個工程的施工質(zhì)量將不再遙遠(yuǎn)。

3.5有效提升施工過程中的質(zhì)量管理水準(zhǔn)

施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平對施工質(zhì)量管理效果有著直接的影響，質(zhì)量管理水平高超的企業(yè)在施工過程中自然會采取有效的措施實現(xiàn)施工的高質(zhì)量管理，因此路橋施工管理水平的發(fā)展、施工管理措施的完善是保障施工質(zhì)量的重要舉措。路橋施工的質(zhì)量管理需要全面的在企業(yè)內(nèi)部展開，包括企業(yè)員工的技術(shù)能力的提升和責(zé)任意識的培養(yǎng)。路橋施工管理措施主要包括以下幾點：第一，獎勵質(zhì)量管理先進(jìn)團(tuán)體或個人，確定優(yōu)秀的施工質(zhì)量管理典范。在此基礎(chǔ)上鼓勵每位員工在加強質(zhì)量控制的基本點上開展活動，實現(xiàn)企業(yè)施工管理能力的提升和質(zhì)量監(jiān)控體系的完善。第二，制定質(zhì)量責(zé)任追究制度，各個部門各司其職，在嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控體系下，對每個部分的工程項目重點針對分工程的項目重難點實行監(jiān)測和驗收，促進(jìn)路橋施工過程順利開展，從而實現(xiàn)路橋施工項目高質(zhì)量、高水平的要求。

4、結(jié)束語

本文通過對路橋施工管理中存在的問題和對策的探討，我們可以得知，隨著社會和科技的不斷進(jìn)步，施工管理活動已經(jīng)成為一種眾所周知的大事，特別在路橋混泥土裂紋問題的處理上，各施工單位需要拿出切實可行的辦法，融入新技術(shù)、新理念，進(jìn)行一系列方法和手段的制定。除此之外，施工企業(yè)還需要加大路橋施工管理機制，加強技術(shù)人員技能和安全意識的培訓(xùn)，只有一流的團(tuán)隊，才可以獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，才能夠有效推動企業(yè)又好又快可持續(xù)發(fā)展，才能促進(jìn)我國路橋施工管理水平邁上更高的臺階。

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