第一篇：5機運隊春節(jié)保勤措施

機運隊春節(jié)保勤措施

根據(jù)礦黨委的的會議精神，再春節(jié)到來之即，應(yīng)保證春節(jié)期間能夠正常推動我礦的安全生產(chǎn)，確保各項工作的順利進行，決不能因一部分職工的缺勤而影響全礦的安全生產(chǎn)。因此，為確保我礦再春節(jié)期間能夠正常開展工作，特制定一下春節(jié)保勤措施：

一、全隊黨員干部及班組長，應(yīng)嚴格要求自己，發(fā)揮模范帶頭作用，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班制度，帶領(lǐng)職工再保勤期間順利完成各項任務(wù)，嚴禁保勤期間出現(xiàn)無故缺勤現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次將嚴肅處理，以示懲罰。

二、在保勤期間要不斷加強職工的安全教育，提高安全意識，無論上班或下班期間，都要確保安全第一的方針。在保勤期間，有些職工需要趕班的，在來回的路上也應(yīng)注意安全，現(xiàn)在正是天寒地凍的時候，近段時間道路比較滑，在路上要慢行。在春節(jié)期間應(yīng)時刻牢記上班前決不能喝酒，嚴禁酒后上崗作業(yè)。

三、春節(jié)期間具體保勤時間為1月26日至1月29日，2月5日至2月15日，共計15天。

四、保勤期間應(yīng)嚴格遵守請消假制度，如有事需請假必須持有請假條，上報隊里審批，允許后方可離去。

五、保勤期間的獎罰辦法是：凡是保勤期間上夠14班的獎勵3分/班，不夠14班的、不請假歇班的，一律不享受保勤獎。不請假歇班超過3班以上的，每班罰30元，10班以上的將與該職工解除勞動合同。

六、保勤期間全隊職工應(yīng)嚴格要求自己，遵守各項規(guī)章制度，杜絕三違現(xiàn)象，以確保我隊在保勤期間的各項工作順利進行。

以上幾條措施的制定，是為了確保我隊在保勤期間不出現(xiàn)任何事故順利完成各項工作任務(wù)，使我隊工作又上一個新的臺階。

機運隊 2014-1-25

第二篇：春節(jié)保勤措施

一、各頭把循環(huán)制定好。

二、嚴格考核循環(huán)，每天頭長、材料員要到工區(qū)匯報循環(huán)完成情況。每天班長要把當天工作總結(jié)、本班循環(huán)完成情況、勞動組織存在哪些問題、提升運輸是否有影響、工程質(zhì)量存在那些問題、有哪些需要工區(qū)解決的問題、當班進尺多少、出多少車矸子、噴多少漿、迎頭最下面一排網(wǎng)的高度。

三、按計劃循環(huán)考核，進尺完不成，每人罰款50元 腰線下（以底排錨桿為準）每少10cm，每人罰10元。矸子少1車，每人罰20元。（運輸車皮不給除外）噴不上將，每人罰20元。（班長按各自系數(shù)考核）

四、建立計劃考核分析臺賬。

五、兩部溜子全部給三隊管理，一隊調(diào)3個溜子司機給三隊。

六、對頭長、材料員工資分配：安全考核、質(zhì)量考核、計劃完成情況、材料考核、罰款考核。

1、安全考核：小碰小傷考核1個罰200元；三違3個，少一個獎300元，多1個罰200元。

2、質(zhì)量考核：第一名600元，第二名500元，第三名400元，倒數(shù)按同標準處罰。

3、計劃考核：按小班考核標準，當天考核人均罰款除3乘頭長材料員系數(shù)。如果月底完成本頭計劃，罰款可以免掉。（以實際完成計劃為準）如果超額完成計劃，按照本頭工資基數(shù)乘完成計劃百分比加平衡工資。完不成計劃的平常罰款有效，再按照完不成計劃計劃差的百分比一半，再重復(fù)考核。

4、材料考核：按照本頭節(jié)超平均數(shù)乘頭長、材料員系數(shù)。

5、罰款考核：按照各頭罰款總數(shù)除50人乘頭長、材料員系數(shù)。（工資基數(shù)加300元）

一、工區(qū)建立當日三個小班考核臺賬。

班后班長和數(shù)車一起到工區(qū)填寫臺賬。班長和數(shù)車要認真填寫，發(fā)現(xiàn)不認真填寫，做假的，對責任者一次罰100元。完不成當班計劃的工區(qū)跟班必須領(lǐng)著當班人員到工區(qū)分析。否則，一次罰款200元。跟班必須同最后一個班組一起走，并且上井后要到工區(qū)，向工區(qū)值班人員匯報，并把完不成計劃原因分析號，填到記錄上，否則一次罰100元。兩次不填停職學(xué)習。

二、工區(qū)下午召開各頭循環(huán)編制會議，專門研究各頭循環(huán)制定。

特別是不正常循環(huán)。班前要把當班循環(huán)和主要需完成工作量交工區(qū)值班，并在記錄上填寫好。如有變化，下井后要在現(xiàn)場以書面形式安排好，并電話向工區(qū)匯報實際需完成情況，并且上井后以書面形式交到工區(qū)，重新填寫臺賬，以便考核。

三、工區(qū)管理人員包頭制。

肖爾亮包一隊，宋吉寧包三隊，荀其強包二隊。完成計劃每人獎勵1000元加超百分比。完不成計劃罰1000元加完不成計劃的1000乘百分比。荀其強完成或未完成按一半考核，王京勝追加500元考核標準。

四、機電管理：荀其強、鄭永杰分管全區(qū)的機電管理。

于學(xué)龍、李云杰、蔡樹倫分早、中、夜三個班。除自己頭移扒裝機或設(shè)備安裝無法調(diào)整班次時，頭長必須跟工區(qū)匯報后才能更換班長，大檢查時可以上夜班，否則隨便更改班次一次罰100元。

要保證設(shè)備達標、完好，并且要不影響生產(chǎn)，每影響1小時罰款200元，責任人機電班長、鄭永杰、荀其強50%。月底完成計劃每人獎勵300元，鄭永杰獎勵400元，荀其強獎勵500元。

三個班維修工原則上要以機電活為主，大班要制定維修工工作流程及干零活的工分標準打入循環(huán)。并且要對班組長進行連帶。如果機電班長安排的活沒干，要扣當班工分或當班班長的工分。（例：擦電纜多少分，清噴漿機多少分等等）

五、技術(shù)組技術(shù)管理：

（1）、每天技術(shù)組有1人上早班不少于5小時（解恒愷、宋磊桐）需落實的工作：

1、各頭中線是否完好；

2、腰線是否正常；

3、礦壓觀測點情況；

4、當日進尺，各頭三個班總數(shù)；

5、底角錨桿在腰線下多少，早、中、夜，左右?guī)停?/p>

6、存在工程質(zhì)量問題：錨桿間排距、網(wǎng)的搭接、巷道尺寸、中線左右；

7、材料管理：是否有亂丟材料情況。

8、文明施工：噴漿機清理情況、除塵風機清理情況、扒裝機清理情況、物料碼放情況。

9、各種水幕檢查一遍，是否好用。

10、一項檢查不到位罰50元，時間不夠100元

（2）、建立材料審批臺賬，按照使用地點、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、審批時間、下井時間登記好，由劉懷鵬負責下井，如果影響生產(chǎn)，按1小時罰200元兌現(xiàn)責任者。

（3）、規(guī)程措施編制要提前考慮，不能影響生產(chǎn)，否則追究責任，一次罰200元。設(shè)計圖紙必須由宋區(qū)長審查，區(qū)長、書記簽字后才能發(fā)放，否則一次對黃海臣罰100元。

（4）、每月2個小改小革項目，每月15日前整理好交工區(qū)，并且建立小改小革審批臺賬，把每次審批的留一份存檔。

六、工區(qū)管理制度：

1、工區(qū)地面包括頭長、材料員以上人員，手機24小時開機，如果打電話不開機，一次罰100元，影響工作加罰100~200元。

2、嚴格請假制度，不打招呼遲到、早退，一次罰款50元。早上技術(shù)員以上的7:15到工區(qū)參加早班前會。下午2:00前到工區(qū)參加3:00的班組長會。下午4:30碰頭分析計劃會。

3、休班規(guī)定：副區(qū)長、跟班、技術(shù)員每月4個，多休一個罰200元（學(xué)習或因公外出除外）。地面人員4個。頭長、材料員每月3個班，多休部分按照天數(shù)計算工資（學(xué)習或因公外出除外）。

春節(jié)保勤措施：

一、春節(jié)期間元月份曠工1個罰款300元。元月份除放假不許休班（留勤的除外）。元旦放假的天數(shù)加春節(jié)放假的天數(shù)為本月休班的天數(shù)。遠道的經(jīng)工區(qū)批準可以適當?shù)陌?月份的休班提到元月份來，提前走幾天。

二、元月份工區(qū)一律不批病假，如果有病，必須到工區(qū)一天點兩遍名，如果病重住院或在家不能來，必須電話通知工區(qū)，工區(qū)安排人到家中探望，否則按曠工處理。

三、元月份如果出現(xiàn)曠工，元月份工資不夠扣的，工區(qū)從12月份、2月份或者以后上班的月份中扣除。

四、元月份少休1個獎勵100元，其他月份少休1個獎勵50元。

以上制度為了確保礦掘進接續(xù)，確保工區(qū)計劃的完成，保證廣大員工的收入，特制定以上措施。望廣大員工能夠理解，并給予全力支持。

掘進一區(qū) 2011.12.25

第三篇：采煤隊2012春節(jié)保勤制度

采煤隊2012年1月份保勤制度

為了保證1月份安全生產(chǎn)，特制定制度如下：

1、春節(jié)期間（23日、24日、25日）留在采面維護的人員每天給予100元，但出勤工數(shù)不計入保勤，采區(qū)給予的獎勵另算。

2、1月份出勤達到28天的職工給予獎勵450元，27天獎勵350元，26天獎勵250元，25天獎勵150元，24天以下不給獎勵。

3、1月25日零點班、八點班、肆點班出勤的職工給予獎勵100元。

4、1月25日零點班開始，班隊長必須認真組織職工出勤生產(chǎn)，凡班隊長不來上班造成影響生產(chǎn)的罰款200元/天，職工不來上班、不請假的罰款50元/天。

5、2月6日（正月十五）出勤的給予獎勵100元，曠工或不請假的則從當月工資中扣除100元。

6、本制度與采區(qū)制度相沖突的，以采區(qū)制度為準。

2012-1-6

第四篇：2014年防突隊春節(jié)保勤

2014年防突隊春節(jié)保勤措施

根據(jù)集團公司及我公司“兩節(jié)”期間工作安排和要求，為確?！皟晒?jié)”期間（1月份，2月份）的安全生產(chǎn)，結(jié)合我隊實際情況，特制定保勤措施：

1、由各班工長提前排好輪休表，不排輪休員工不享受所有獎勵措施，并且出勤必須達到25天，少一天考核100分。工作中每代崗一人次考核工長50分。

2、在沒有特殊情況下，法定節(jié)假日，沒有非崗位井上工，井下滿足崗位需要的情況下不出現(xiàn)雜工、標化工。

3、防突測試按規(guī)定測試，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報領(lǐng)導(dǎo)，不能抱有僥幸心理和懶惰思想，從班前預(yù)想到井下施工作業(yè)，要做到有安排、有落實、有考核。所有班次人員收工不能在大洞底匯報，每班匯報必須三匯報，八點班上崗人員14：50以后匯報收工、四點班人員23：10以后匯報收工、零點班人員7：10以后匯報收工，不按規(guī)定匯報收工的當日得1分。雜工人員安排所去地點完成后，匯報調(diào)度另有工作任務(wù)必須無條件服從,不服從隊及調(diào)度調(diào)遣造成后果及事故的，嚴格分析追究責任并處以相應(yīng)罰款直至調(diào)離工作崗位，雜工人員無故不能提前升井。

4、所有員工休息，必須提前一天向工長請假（三天以上向分管部長請假），如家中有急事，經(jīng)分析認定，可酌情處理。請假不準假休息者，一次考核100分，無故不到曠工人員一天200分，事后不予補假。在輪休的員工，因隊需要叫來上班的，出勤一天在原工分基礎(chǔ)上再獎勵200分。

5、獎分考核辦法：1月28日至2月2日每出勤一天獎勵20分，當月出勤夠24天獎勵200分，出勤不夠24天缺一天考核50分，國家法定假日工日公分翻倍，出勤24天后每超一天獎50分（1月份按24天考核，2月份按22天考核），連續(xù)1月份、2月份超勤的員工，在獎分的基礎(chǔ)上另獎勵100分。

通風工區(qū)防突隊

2014年元月

第五篇：綜采隊2月安全生產(chǎn)及保勤措施

二月份安全生產(chǎn)措施

綜采隊 2013-01-28

二月份安全生產(chǎn)措施

為認真貫徹落實集團公司及礦各類文件精神和要求，全面增強區(qū)隊管理人員抓好安全工作的緊迫感、壓力感和責任意識，嚴格現(xiàn)場管理，強化責任落實，杜絕各類事故發(fā)生，實現(xiàn)小月做出大貢獻，確保2月份的安全生產(chǎn),完成各項目標任務(wù)，我區(qū)召開了班子會、圓班會，研究制定安全生產(chǎn)措施如下：

一、奮斗目標：

1、杜絕輕傷及以上各類安全事故及僥幸事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)；

2、施工質(zhì)量保持時時驗收時時合格，杜絕三級品；在集團公司及礦各類檢查中取得好成績；

3、機電設(shè)備驗收優(yōu)良品率達到95%以上，杜絕失爆，消滅1小時及以上的機電事故，保持正常的生產(chǎn)秩序；

4、合理組織好生產(chǎn)，努力完成礦下達的目標任務(wù)，力爭多超產(chǎn)；

5、加強材料管理，修舊利廢，在礦下達的計劃基礎(chǔ)上力爭下降10%。

二、安全管理：

1、加大安全教育宣傳力度。充分利用班前會時間，對職工進行安全生產(chǎn)教育，認真接受各種事故教訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)職工學(xué)習好集團公司及礦1號文內(nèi)容，現(xiàn)場嚴格落實“手指口述”安全確認法，按章作業(yè)，如果有職工背不下來每人聯(lián)責副區(qū)長50元。

2、高度重視“金牌班組”創(chuàng)建活動，加快推進“5F協(xié)同管理法”在班組、崗位落地，提升區(qū)隊班組現(xiàn)場管理水平，促進安全生產(chǎn)，班組長必須熟知5F流程，噸煤電費、人工效率等，不知道或回答不全面，每人次扣50元。

3、工作面生產(chǎn)期間落實好各項放炮管理制度，嚴格執(zhí)行“一炮三檢”、“四人聯(lián)鎖”放炮制度，響炮前后灑水降塵，定炮必須使用炮泥，撤崗拉線距離符合規(guī)定，執(zhí)行不好按違章處理。

4、加強面前頂板管理，執(zhí)行好敲幫問頂制度，一人找頂一名班

組長負責監(jiān)護，二合頂及時套使鋼梁，老空回柱使用長把工具，執(zhí)行不好按違章處理。

5、加強區(qū)隊跟班干部及驗收員管理，落實好責任制，誰分管誰負責，層層落實好，哪里出現(xiàn)問題及時分析處理，現(xiàn)場出現(xiàn)威脅安全的隱患，包括需要支點柱、打木垛等，班組長必須立即停產(chǎn)處理，不用請示匯報，確保安全生產(chǎn)。

6、抓好河北回來人員管理，嚴格要求，做到和其他職工同工同酬，一起工作，加強安全培訓(xùn)學(xué)習，人人掌握避災(zāi)路線，嚴格落實各項規(guī)章制度制度。

7、加強對薄弱人物、地點、環(huán)節(jié)的排查力度，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

8、抓好雙基建設(shè)工作。建立健全各項區(qū)隊管理措施及班組建設(shè)制度。

9、副區(qū)長認真履行職責，檢查好各項設(shè)施的完好及各項制度的落實和職工的正規(guī)操作，確保本班安全生產(chǎn)無事故。

三、保勤措施

1、為確保生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，2月份保勤23個班，上旬7個班，中旬8個班，下旬8個班。

2、根據(jù)上級要求，礦安全返還金為安全保勤獎，出勤達到規(guī)定班數(shù)無安全事故，上旬獎勵500元，中、下旬每旬獎勵400元；全月出勤達到規(guī)定班數(shù)，但旬班不符合保勤要求的，只享受達到要求班數(shù)旬的獎勵。欠勤一天罰款100元。翻班到5號不是輪休欠勤的，每天罰300元。請假兩天以內(nèi)的有當班副區(qū)長負責，兩天以上副區(qū)長準假后找區(qū)長簽字生效，否則按欠勤處理，每班每天請假不超過2人，由副區(qū)長落實。出勤低于90％，每降低1%考核班組長10元。

四、生產(chǎn)任務(wù)

1、根據(jù)礦下達的生產(chǎn)任務(wù)，合理分解到三班，31000Ⅱ（上）面早班每班確保1.5刀，爭取2刀，81014面東面中、夜班每班確保0.7

刀，每天爭取1.5刀，西面每班確保1.2刀，每天爭取2.5刀。完不成生產(chǎn)任務(wù)的班組，必須開收工會分析原因，拿出處理意見，當班管理每人扣罰200元。工作面條件變好時重新分配生產(chǎn)任務(wù)。

2、合理組織生產(chǎn)，保證勞動效率，不準延點。班中消極怠工、工程質(zhì)量低劣的，視情況給予不記工作量或無出勤處理。

五、施工質(zhì)量

1、切實落實班組長、質(zhì)量驗收員職責，區(qū)隊將嚴格執(zhí)行考核。出現(xiàn)合格品罰當班管理及驗收員每人200元，三級品罰當班管理及驗收員每人500元。驗收優(yōu)良品當班管理及驗收員每人加300元。

2、上風道的衛(wèi)生面貌由泵站司機負責，風水管路保持一條線，支柱保持一條線，達不到要求每次扣50-100元。

3、電纜吊掛平整保持一條線，照明保持一條線，達不到要求每次扣50-100元。

4、運中巷從面溜頭至皮帶機尾以上10米的衛(wèi)生面貌由各溜子司機負責，運中巷不允許有大塊矸石，閑雜物料，達不到要求每次扣30-100分。

5、料場物料分類碼放，保持一頭齊，統(tǒng)一掛牌管理，所有物品物見本色，達不到要求每次扣30-50元。

6、對現(xiàn)場施工質(zhì)量達不到要求，堅決推倒重來，決不姑息遷就。驗收員責任心不強，驗收發(fā)現(xiàn)不了問題，大而化之，湊付應(yīng)付，領(lǐng)導(dǎo)檢查問題多每次扣驗收員100-200元

六、機電設(shè)備管理

1、七五點維修工對各備品、備件準備齊全充足，各類設(shè)備完好率達到95％，設(shè)備無漏滲油、缺部件，電纜及時外倒并吊掛好。檢修各設(shè)備完好確保24小時正常運轉(zhuǎn)，達不到要求每次扣50-100元。

2、對維修班的管理，實行包機制，誰的責任誰負責。檢修必須提前安排，維修排長必須對第二天的檢修項目做到心中有數(shù)。小班維修工必須對各種設(shè)備、保護裝置進行例行檢查，并做好記錄，達不到

要求每次扣50-100元。

3、各工種司機必須現(xiàn)場交接班，各部件連接螺絲必須齊全牢固，滾筒刀座、機刀齊全完好，電纜無破皮。對現(xiàn)場交接班發(fā)現(xiàn)不了的問題，交班后出了問題由本班負責，對責任人罰款200元。4、81014兩個工作面的機組不準同時有電，保持一臺機組有電。

5、檢修設(shè)備、添掐溜子，嚴格執(zhí)行專人送電制度。

6、維修工必須配備檢電筆，清理電纜浮塵必須先檢電。

7、各種電器保護裝置必須靈敏可靠，嚴禁小班維修工私自調(diào)節(jié)開關(guān)整定值，否則每次扣罰責任者200元。

8、區(qū)隊維修工實行末位淘汰下崗制，凡是責任心不強、技術(shù)不過關(guān)的維修工一律內(nèi)部下崗，工資下降10%。

七、節(jié)支降耗

1、對現(xiàn)場物料做到分類碼放、掛牌管理。上風道衛(wèi)生、料場衛(wèi)生、物料碼放由泵站工負責，鐵貨管柱工負責，兩班泵站司機維護好，達不到要求每次扣50-100元。

2、地面建立明細臺帳，對現(xiàn)場所需物料要做到心中有數(shù)，領(lǐng)了多少，發(fā)了多少，要每天一小計，每周一大計。凡發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象，均加倍扣罰。找出責任者，直接扣罰責任者。

3、加強兩巷錨盤、錨桿的回收管理。區(qū)隊建立廢舊物料回收制度?；厥找粋€錨盤獎1.5元；回收一個錨桿獎2元；月底工資兌現(xiàn)。凡發(fā)現(xiàn)亂丟或遺留到老空的，發(fā)現(xiàn)一次扣罰30-50分。老空舊料及時回收，凡發(fā)現(xiàn)回收舊料不及時丟失浪費的，罰30-100分。

4、抓好火藥、雷管的管理。對火藥、雷管要認真執(zhí)行交庫制度。凡發(fā)現(xiàn)私自留存火藥、雷管和亂丟、亂放的，發(fā)現(xiàn)一次扣罰500元。情節(jié)嚴重的，取消其放炮員資格。

5、區(qū)隊負責配齊各工作面所使用的工具，丟失或者損壞俺原價扣罰責任者

八、金牌班組及精品工程

1、高度重視“金牌班組”創(chuàng)建活動，在區(qū)隊內(nèi)部開展班組競賽活動，結(jié)合現(xiàn)場實際，加快推進“5F”協(xié)同管理法在班組、崗位落地，建設(shè)好標準化崗位（機組司機、溜子司機、泵站司機）。

2、繼續(xù)打造精品工程，克服驕傲自滿的情緒，一如既往的維護好，保持好現(xiàn)有格局，同時也要打破常規(guī)，敢于創(chuàng)新，做出更好的精品工程，為礦上爭光。

九、煤質(zhì)管理

1、利用班前班后會的時間，對全體員工進行煤質(zhì)管理宣傳教育提高職工重視煤質(zhì)管理意識。

2、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓過程煤質(zhì)管理，跟班人員嚴格監(jiān)督，工作面斷層放炮后，把所有直徑超過0.1米的矸石掀入老空，清理完后再開溜子，嚴禁大塊矸石出工作面。挑選不凈，處理不完矸石開溜子每次扣罰當班工長100元。

3、運中巷溜子派專人砸大塊煤，有大塊矸石運出時叫停溜子，將矸石掀出溜子，最后掀入老空。

4、嚴格煤質(zhì)考核，對外部皮帶匯報區(qū)隊有大塊矸石運出，區(qū)隊將嚴格考核跟班人員，每次扣罰溜子司機100元，聯(lián)責當班管理人員每人100元。

以上是我單位二月份的工作措施，我們?nèi)w人員有決心、有信心完成礦領(lǐng)導(dǎo)交給的各項目標任務(wù)，保證安全生產(chǎn)。