第一篇：公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)

西溝煤焦有限責(zé)任公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

工作匯報(bào)

尊敬的總部領(lǐng)導(dǎo)、煤焦公司領(lǐng)導(dǎo)：

從今年元月份開始，西溝煤焦有限責(zé)任公司就成立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，又根據(jù)專業(yè)的不同分了采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防、地測(cè)防治水及安全管理七個(gè)專業(yè)小組，按照《自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》對(duì)兩礦分別進(jìn)行考核評(píng)級(jí)。結(jié)合煤焦公司的具體情況制定了《實(shí)施細(xì)則及獎(jiǎng)懲辦法》，于2011年2月初下發(fā)執(zhí)行。公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織公司及兩礦相關(guān)人員分別于2011年2月21、22日對(duì)公司兩礦進(jìn)行了摸底達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。針對(duì)查出的問題按“四定”原則，責(zé)任到人，逐一整改。對(duì)整改中的疑難問題，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)督辦解決。2011年3月3日、3月4日對(duì)公司兩礦2月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行了驗(yàn)收。驗(yàn)收結(jié)果為：兩礦均按計(jì)劃達(dá)到了三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。2011年3月29日、3月30日對(duì)公司兩礦3月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行了驗(yàn)收。驗(yàn)收結(jié)果為：二礦達(dá)到了二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，一礦達(dá)到了三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。在三次達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中共查出一礦安全隱患191條，到目前為止整改144條，整改率75.3%。二礦安全隱患234條，到目前為止已整改183條，整改率78%。未整改項(xiàng)均為由于氣候、設(shè)施設(shè)備等重大問題。

在加強(qiáng)井下主要工作的同時(shí)，積極采取形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，提高干部職工的思想認(rèn)識(shí)。在今年的四級(jí)培訓(xùn)過程中安排專門的教師講質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。又分別于3月10日舉辦了以“井下文明生產(chǎn)、井上文明生活”為主題的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。于4月11日舉辦了以“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)”為主題的掘進(jìn)專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。通過知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)調(diào)動(dòng)廣大員工的學(xué)習(xí)熱情，掌握標(biāo)準(zhǔn)化基本標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)操作的目的。

于2011年3月17日舉辦了《作業(yè)規(guī)程》展評(píng)活動(dòng)。初步規(guī)范了《作業(yè)規(guī)程》的編制標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上規(guī)范了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為標(biāo)準(zhǔn)化打下了基礎(chǔ)。

花費(fèi)8000余元為二礦井下制做宣傳牌板66塊，按照懸掛的地點(diǎn)設(shè)計(jì)不同的形狀和內(nèi)容，既美化工作環(huán)境、又起到了警示安全的作用。

隨著氣候的逐漸變暖，標(biāo)準(zhǔn)化工作將從井下和地面同時(shí)展開，一礦井下的硬化、美化工作、指示路標(biāo)、警示牌板、宣傳牌板的制作、井口的裝飾宣傳、二礦工業(yè)廣場(chǎng)、家屬區(qū)、辦公區(qū)的美化工作也將全面展開。

通過近3個(gè)月的努力工作，煤焦公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)有了一個(gè)良好的開端。公司上下已經(jīng)初步形成了一種學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)化、干標(biāo)準(zhǔn)化活、上標(biāo)準(zhǔn)化崗的良好氛圍。我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。有公司各職能部門的通力協(xié)作。有基層礦領(lǐng)導(dǎo)積極參與。我公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作一定能再上一個(gè)新的臺(tái)階。

第二篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料

制度化建設(shè) 動(dòng)態(tài)化達(dá)標(biāo) 親情式管理

扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

—— **公司***項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料

（2013年11月14日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

***項(xiàng)目工程，由皖北煤電恒馨房地產(chǎn)公司投資開發(fā)的民用住宅小區(qū)，我們項(xiàng)目部承建了10個(gè)單位工程，建筑面積約13.4萬平方米，工程總造價(jià)1.98億元。項(xiàng)目于2012年6月開工建設(shè)，預(yù)計(jì)2014年9月竣工。目前主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部封頂，正在進(jìn)行砌體及裝飾裝修工程施工。

項(xiàng)目部現(xiàn)有職工366人，管理人員26人，設(shè)安全副經(jīng)理1名，配備安監(jiān)員3人，一線班組13人，機(jī)電班組1個(gè)，特種人員分別有塔吊司機(jī)10人，信號(hào)指揮10人，電工4人，電梯司機(jī)12人，小型司機(jī)10人，架子工15人。

下面，我將項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的一些做法，向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)：

一、制度化建設(shè)，為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有效執(zhí)行提供保障

一是健全組織。建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，班子成員為副組長(zhǎng)，主要業(yè)務(wù)骨干為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目班子成員因工作提拔、調(diào)動(dòng)有變動(dòng)時(shí)，及時(shí)更新，及時(shí)簽定安全責(zé)任狀，落實(shí)崗位責(zé)任，確保了制度責(zé)任落實(shí)到位。

二是責(zé)任到人。在整個(gè)項(xiàng)目施工從組織到實(shí)施的過程中，安全、技術(shù)、質(zhì)量的主管與班組之間，班組與成員之間，建立包保責(zé)任互連關(guān)系，層層簽定了安全責(zé)任書；同時(shí)，將技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)施工、過程監(jiān)督、質(zhì)量檢驗(yàn)責(zé)任落實(shí)到人，探索建立了管理人員、技術(shù)人員、班組人員、勞務(wù)人員的責(zé)任互連關(guān)系。

二、動(dòng)態(tài)化達(dá)標(biāo)，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落到實(shí)處

（一）立體巡視，實(shí)時(shí)教育，保障現(xiàn)場(chǎng)安全。

一是項(xiàng)目班子成員堅(jiān)持日常工作巡視，與專職安全員、黨員安監(jiān)員、青安崗員、群監(jiān)員、勞務(wù)隊(duì)伍中的安全監(jiān)督員相結(jié)合，劃分了10個(gè)安全管理責(zé)任區(qū)，重點(diǎn)對(duì)安全防護(hù)、“三違”現(xiàn)象、臨時(shí)用電等進(jìn)行巡查，確保了在不同的時(shí)間、空間的監(jiān)督檢查中，能夠?qū)崿F(xiàn)相互補(bǔ)位。

二是采用信息化手段，投資2萬多元，在4個(gè)重點(diǎn)施工部位安裝了攝像頭，連接了局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管實(shí)時(shí)到位。

三是堅(jiān)持生產(chǎn)、安全、技術(shù)經(jīng)理每日三巡現(xiàn)場(chǎng)，管理人員跟班作業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、教育宣講在現(xiàn)場(chǎng)，重視現(xiàn)場(chǎng)過程教育，把安全落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)體建設(shè)過程中。同時(shí)，通過每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作會(huì)，項(xiàng)目班子成員、管理人員、勞務(wù)管理人員面對(duì)面通報(bào)安全、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度；通過每月職工安全大宣講中，把巡視過程中拍攝的文明施工、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)化實(shí)體、優(yōu)秀的員工與小組利用幻燈片、宣傳欄等方式進(jìn)表揚(yáng)表彰。

（二）推行樣板制，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的依據(jù)。

一是項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)建立了主體結(jié)構(gòu)樣板間、砌磚流程樣板間、裝飾裝修流程樣板間，根據(jù)各施工時(shí)間階段各工種特點(diǎn)，推行樣板制，把書面技術(shù)交底現(xiàn)場(chǎng)公示，通過各類實(shí)體展示，落實(shí)技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；在重要施工階段開始前，組織施工人員到樣板間，現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面學(xué)習(xí)了解，既學(xué)習(xí)到了書面技術(shù)要求，更見識(shí)到了安全、技術(shù)、質(zhì)量在實(shí)體建設(shè)過程中執(zhí)行的流程與標(biāo)準(zhǔn)。

二是堅(jiān)持對(duì)標(biāo)自檢自評(píng)，實(shí)現(xiàn)自我管理、自我提升。項(xiàng)目開展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組自檢自評(píng)活動(dòng)，由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，工作組成員、勞務(wù)負(fù)責(zé)人參加，定期檢查，形成了橫向到邊，縱向到底的大安全格局。特別是在每月標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)活動(dòng)中，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)違章操作的班組或個(gè)人，及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)、談話，幫扶改正提升，全力保持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

（三）以主題教育為契機(jī)，促進(jìn)安全管理落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。

項(xiàng)目部以“警示三月行、平安一季度、安全生產(chǎn)月、百日安全生產(chǎn)”等主題活動(dòng)為機(jī)遇，組織開展了安全大檢查8次，安全教育培訓(xùn)15次，安全應(yīng)急演練1次，安全知識(shí)競(jìng)賽4次，安全演講2次，制作更新了安全宣傳橫幅200多條，發(fā)放安全文化杉160件、發(fā)放安全文明宣傳撲克180幅。各類安全主題教育促進(jìn)了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的落實(shí)，也提升了項(xiàng)目安全文化氛圍，豐富了施工現(xiàn)場(chǎng)文化生活。

三、親情化管理，為實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落地夯實(shí)基礎(chǔ)

一是關(guān)注自有職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為提升自有職工工作執(zhí)行力、現(xiàn)場(chǎng)管理能力的學(xué)習(xí)參考書。項(xiàng)目組織了“三大規(guī)程”、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)6次、考試4次，為提升自有職工隊(duì)伍落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的執(zhí)行力，發(fā)揮標(biāo)桿作用打下了基礎(chǔ)。

二是投入親情式關(guān)注，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理。一方面通過現(xiàn)場(chǎng)演講式培訓(xùn)、小組式面對(duì)面談心等方式，把提升勞務(wù)隊(duì)伍“想安全、會(huì)安全、能安全、懂質(zhì)量、會(huì)執(zhí)行”的能力作為推進(jìn)安質(zhì)標(biāo)落實(shí)的基礎(chǔ)工作。另一方面，探索了“五同管理”模式，讓勞務(wù)人員和自有職工 “同教育、同生產(chǎn)、同管理，同活動(dòng)、同考核”，把勞務(wù)人員看作“自家人”，起到了感化教育作用。開展了“建設(shè)和諧勞務(wù)型項(xiàng)目、爭(zhēng)當(dāng)安全質(zhì)量標(biāo)兵”的評(píng)比活動(dòng)，選聘了9位有水平、覺悟高、威望高的勞務(wù)人員擔(dān)任班組安全管理員、群監(jiān)員、青安崗員，負(fù)責(zé)監(jiān)督班組內(nèi)安全生產(chǎn)，起到了“同伴互助、防范事故”的作用。特別是項(xiàng)目部開展的每月一次安全標(biāo)兵評(píng)比活動(dòng)，更是在勞務(wù)隊(duì)伍中影響較大，起到鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)的作用，截止今年10月份，評(píng)出安全標(biāo)兵18人，發(fā)放獎(jiǎng)金3600元，評(píng)出安全之星、質(zhì)量之星班組6個(gè)，發(fā)放獎(jiǎng)金3600元。

***項(xiàng)目部通過制度化建設(shè)、動(dòng)態(tài)化達(dá)標(biāo)、親情式管理，持續(xù)改進(jìn)、扎實(shí)有效地推進(jìn)了項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，今年5月份通過了安徽省安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地驗(yàn)收，在業(yè)主舉行的月度安全質(zhì)量綜合大檢查中連續(xù)10個(gè)月取得第一名，贏得了業(yè)主的信賴與贊揚(yáng)，夯實(shí)了雙方共同發(fā)展的基礎(chǔ)，彰顯了企業(yè)的品牌實(shí)力。

我相信，在上級(jí)集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，***項(xiàng)目部一定能夠更加嚴(yán)格地貫徹落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)肅執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示精神，積極探索項(xiàng)目管理的新方法，持續(xù)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。匯報(bào)完畢，不足之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。

謝謝大家！

第三篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料

寶積山煤礦二0一0年第三季度 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

首先，我代表寶積山煤礦黨政工組織熱烈歡迎靖煤公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查團(tuán)來我礦檢查和指導(dǎo)工作。三季度，寶積山煤礦在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全第一，質(zhì)量為本”的思想。認(rèn)真落實(shí)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，努力營(yíng)造良好的“質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，安全創(chuàng)水平”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)氛圍?，F(xiàn)就寶積山煤礦2010年第三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況匯報(bào)如下，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。一、三季度主要指標(biāo)完成情況 安 全：無輕傷及以上事故。

原煤產(chǎn)量：計(jì)劃--萬噸，完成--萬噸，完成計(jì)劃的--%?？傔M(jìn)尺：計(jì)劃--米，完成--米，完成計(jì)劃的--%。其 中：巖巷計(jì)劃--米，完成--米，完成計(jì)劃的--%。開 拓：計(jì)劃--米，完成--米，完成計(jì)劃的--%。煤 巷：計(jì)劃--米，完成--米，完成計(jì)劃的--%。

回采率：計(jì)劃--%，實(shí)際--%。

黃土灌漿：計(jì)劃--m，實(shí)際--m，完成計(jì)劃的--%。瓦斯抽放：計(jì)劃--萬m，實(shí)際--m，完成計(jì)劃的--%。鉆 孔：計(jì)劃--米，實(shí)際--米，完成計(jì)劃的--%。巷 修：計(jì)劃--米，實(shí)際--米，完成計(jì)劃的--%。設(shè)備三率：完好率計(jì)劃--%，實(shí)際--%。

待修率計(jì)劃--%，實(shí)際--%。事故率計(jì)劃--%，實(shí)際--%。

三量：

開拓煤量：計(jì)劃4.9年，實(shí)際5.2年。準(zhǔn)備煤量：計(jì)劃25個(gè)月，實(shí)際個(gè)31.7個(gè)月?；夭擅毫浚河?jì)劃25.1個(gè)月，實(shí)際個(gè)10.5個(gè)月。商品煤質(zhì)量：

灰分：計(jì)劃22%，實(shí)際35.1% 含矸：計(jì)劃0.8%，實(shí)際0.04%。水分：計(jì)劃5.6%，實(shí)際7.2%。

二、認(rèn)真貫徹落實(shí)2010年安全暨安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議、2010年生產(chǎn)機(jī)運(yùn)及“一通三防”工作會(huì)議精神情況

在認(rèn)真貫徹落實(shí)靖煤公司2010年安全暨安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議、2010年安全生產(chǎn)機(jī)運(yùn)及“一通三防”工作會(huì)議精神方面，我礦一季度分專業(yè)召開會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)貫徹，并做了重點(diǎn)部署，重點(diǎn)內(nèi)容已全部融入到相關(guān)文件中，主要體現(xiàn)在寶礦發(fā)[2010]1號(hào)、3

332

寶礦發(fā)[2010]2號(hào)、寶礦發(fā)[2010]9號(hào)、寶礦發(fā)[2010]33號(hào)、寶礦發(fā)[2010]41號(hào)文等文件中。在前兩季度工作的基礎(chǔ)上，三季度主要做了以下幾個(gè)方面的工作?！耙煌ㄈ馈狈矫?，立足于進(jìn)一步優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，強(qiáng)化瓦斯治理，建設(shè)“無火區(qū)礦井”，深化、細(xì)化技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理。以嚴(yán)格落實(shí)“十六字”瓦斯治理工作體系和“四位一體”防突措施為前提，堅(jiān)持在704機(jī)道掘進(jìn)工作面進(jìn)行防突預(yù)測(cè)，突出“一通三防”重中之重的位置。工作重點(diǎn)放在703工作面的瓦斯、防滅火管理工作和704兩道瓦斯治理、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和通風(fēng)工作上。三季度，為了改善和優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，對(duì)702材料道兩道無壓風(fēng)門進(jìn)行了改造。面對(duì)703工作面過巖石段，支架狀況差，推進(jìn)度慢，防滅火工作壓力大的實(shí)際情況，除采取上下隅角堵漏和抽放，加強(qiáng)回采期間的補(bǔ)鉆和高位孔抽放，增大鉆孔覆蓋面積，提高抽放效果，采空區(qū)注漿及下隅角注氮等措施外，還采取架間注水、施工消火道打鉆向工作面后部注漿、注水等補(bǔ)充措施，強(qiáng)化防滅火力度。704兩道通過加強(qiáng)通風(fēng)，加大瓦斯抽采力度，最大限度提高工作面回采前瓦斯抽采量來確保掘進(jìn)和回采安全。礦井局部通風(fēng)全部實(shí)現(xiàn)了雙風(fēng)機(jī)雙電源，同時(shí)堅(jiān)持局通“三專兩閉鎖”及“雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換”裝置動(dòng)態(tài)試驗(yàn)制度。每周進(jìn)行一次由各隊(duì)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)參加的“風(fēng)電閉鎖”、“瓦斯電閉鎖”試驗(yàn)，每天進(jìn)行一次“雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換”動(dòng)態(tài)試驗(yàn)，對(duì)出現(xiàn)的問題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底處理。防治水方面：貫徹落實(shí)《煤礦防治水規(guī)定》，建立健全水害防治崗位責(zé)任制，水害防治技術(shù)管理制 3

度，水害防治預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度和水害排查治理制度。704回風(fēng)巷掘進(jìn)期間，堅(jiān)持每天一次的探放水工作，每隔50米打一組180MM大孔徑鉆孔與702采空區(qū)貫通，做到有疑必探，先探后掘。

機(jī)電、運(yùn)輸管理方面：進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的完善，全面提升采、掘機(jī)械化程度，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理制度。以小區(qū)段運(yùn)輸為重點(diǎn)，狠抓以小絞車管理為主要內(nèi)容的運(yùn)輸治亂工作。嚴(yán)格執(zhí)行《寶積山煤礦副井運(yùn)輸管理規(guī)定》、《寶礦主井皮帶運(yùn)行管理辦法》、《卡軌車安全運(yùn)行管理規(guī)定》、《電機(jī)車運(yùn)行規(guī)定》等管理辦法，確保機(jī)電運(yùn)輸工作的正常開展。對(duì)全礦井所有傾斜巷道“一坡三擋”進(jìn)行完善，對(duì)井下運(yùn)輸環(huán)節(jié)重要部位阻車器進(jìn)行了優(yōu)化，做到阻擋合理，不留死角。堅(jiān)持主井皮帶巡查、鋼絲繩檢查日?qǐng)?bào)制度，井下小絞車使用申請(qǐng)制度，“三超”材料運(yùn)輸使用專用材料車制度。加強(qiáng)設(shè)備日常管理，703工作面重點(diǎn)落實(shí)每班一次的采煤機(jī)制動(dòng)試驗(yàn)和齒軌完好檢查，確保支架及轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)備的完好，加強(qiáng)704機(jī)道綜掘機(jī)的維修保養(yǎng)，從根本上保證了礦井采掘設(shè)備的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著雨季來臨，按照“雨季三防”工作安排，認(rèn)真落實(shí)雨季領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班制度?！坝昙救馈鳖I(lǐng)導(dǎo)小組成員保持電話常開，凡雨天，值班領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)行全方位巡查。

頂板管理方面：立足轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，吸取事故教訓(xùn)，加強(qiáng)組織管理，強(qiáng)化技術(shù)之撐，堅(jiān)持采掘工作面支護(hù)質(zhì)量與頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)控，嚴(yán)防頂板事故的發(fā)生。工作重點(diǎn)為703工作面的支架管理及 4

過斷層開采、704兩道掘進(jìn)、主井上山掘進(jìn)貫通施工的安全管理。703綜放工作面堅(jiān)持按重點(diǎn)工程管理，重點(diǎn)研究回采過程中防止倒架、防底板下滑、防片幫漏頂?shù)汝P(guān)鍵技術(shù)。704兩道重點(diǎn)解決急傾斜、高瓦斯、高應(yīng)力、強(qiáng)礦壓條件下沿復(fù)合頂板掘進(jìn)的巷道錨網(wǎng)支護(hù)參數(shù)及支護(hù)質(zhì)量問題，面對(duì)704機(jī)道礦壓顯現(xiàn)明顯，錨、網(wǎng)、索支護(hù)時(shí)有崩斷拉壞現(xiàn)象，通過采取加設(shè)錨索梁、架設(shè)金屬棚的辦法，取得了良好效果。主井施工實(shí)現(xiàn)了高精度貫通。

三、《靖煤集團(tuán)公司關(guān)于2010年安全工作安排的通知》（靖煤 [2010]1號(hào)）、《靖煤集團(tuán)公司關(guān)于認(rèn)真搞好2010安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（靖煤[2010]3號(hào)）和《靖煤集團(tuán)公司關(guān)于認(rèn)真開展二○一○安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范礦井”、“樣板工程”建設(shè)的通知》（靖煤總調(diào)[2010]141號(hào)）文件精神貫徹落實(shí)情況及上半年“樣板工程”的檢查考核評(píng)比情況

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)靖煤 [2010]1號(hào)文、靖煤 [2010]3號(hào)和靖煤總調(diào)[2010]141號(hào)文的有關(guān)精神，我礦以《寶積山煤礦關(guān)于認(rèn)真搞好二○一○年安全工作的通知》（寶礦發(fā)[2010]1號(hào)文）、《寶積山煤礦關(guān)于認(rèn)真搞好二○一○年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（寶礦[2010]2號(hào)文）、《寶積山煤礦關(guān)于實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押的通知》（寶礦發(fā)[2010]10號(hào)文）、《寶積山煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核補(bǔ)充辦法的通知》（寶礦[2010]41號(hào)文）、《寶積山煤礦關(guān)于認(rèn)真開展二○一○安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“樣板工程”建設(shè)的通知》寶礦[2010]72號(hào)文）作了安排部署。明確了工作思路和工作目標(biāo)，5

制定了行之有效的保障措施。2010年，我礦確定為“安全整頓及隱患排查治理年”，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“抓發(fā)展，促安全，重民生，做貢獻(xiàn)”的工作要求，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，形成質(zhì)量上等級(jí)、安全創(chuàng)水平的安全生產(chǎn)管理格局。緊盯“堅(jiān)持安全發(fā)展，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，突出落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任及安全管理六大責(zé)任體系；突出瓦斯治理、大傾角工作面回采、礦壓防范三個(gè)重點(diǎn)；夯實(shí)安全技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、教育培訓(xùn)、班組建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化五個(gè)基礎(chǔ)。加大安全投入，提高安全裝備水平，有效排查治理安全隱患；落實(shí)職工全員培訓(xùn)教育制度，加強(qiáng)班組建設(shè)，深入開展“兩法一創(chuàng)建”活動(dòng)；不斷增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)，大力營(yíng)造安全文化氛圍，提升礦井安全管理水平，全面提高礦井安全生產(chǎn)保障能力，創(chuàng)建安全高效型礦井。大力開展“樣板工程”創(chuàng)建活動(dòng)，以此帶動(dòng)“示范礦井”建設(shè)步伐，引領(lǐng)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上一個(gè)新臺(tái)階。這方面，我礦相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出了六大“樣板工程”標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的考核細(xì)則和獎(jiǎng)罰辦法，七月底礦組織召開了“樣板工程”專題會(huì)議，確定703兩道、704機(jī)道皮帶機(jī)頭到窩頭等采掘工作面為“樣板工程”建設(shè)項(xiàng)目，地面瓦斯抽放泵房、1155變電所、地面變電所、選煤樓走廊好、九泵房等為“樣板機(jī)房”建設(shè)項(xiàng)目，目前這些項(xiàng)目已在全面進(jìn)展中。

四、《靖煤集團(tuán)公司關(guān)于開展2010年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》（靖煤黨 [2010]30號(hào)）文件的貫徹落實(shí)情況

為了進(jìn)一步提升企業(yè)安全水平，創(chuàng)造良好的安全文化氛圍，提高企業(yè)職工整體素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)再創(chuàng)新水平。根據(jù)靖煤黨 6

[2010]30號(hào)文《關(guān)于開展2010年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》要求，我礦以《關(guān)于開展2010年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》（寶礦黨發(fā)[2010]33號(hào)文做了安排，決定在六月份開展以“安全發(fā)展，預(yù)防為主”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，明確了指導(dǎo)思想，確定了活動(dòng)主題?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)共安排開展了：安全文化理念宣傳、安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、安全應(yīng)急預(yù)案演練、安全培訓(xùn)、家屬安全協(xié)管、安全生產(chǎn)先進(jìn)典型樹立、“兩法一創(chuàng)建”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“安康杯”競(jìng)賽和青年安全生產(chǎn)示范崗、安全生產(chǎn)專項(xiàng)隱患排查治理等十大項(xiàng)活動(dòng)，前七項(xiàng)二季度完成，“應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)”八月份完成，目前各項(xiàng)活動(dòng)均實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

五、采掘機(jī)運(yùn)通、地測(cè)防治水、等專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作、及安全技術(shù)規(guī)程措施的編審情況

1、各專業(yè)第三季度自檢驗(yàn)收達(dá)標(biāo)情況

礦井安全管理：計(jì)劃一級(jí)，實(shí)際得分136分，達(dá)一級(jí)。采煤專業(yè)：計(jì)劃一級(jí)，實(shí)際得分90分，達(dá)一級(jí)。掘進(jìn)專業(yè)：計(jì)劃一級(jí)，實(shí)際得分91分，達(dá)一級(jí)。機(jī)電專業(yè)：計(jì)劃一級(jí)，實(shí)際得分94分，達(dá)一級(jí)。運(yùn)輸專業(yè)：計(jì)劃一級(jí)，實(shí)際得分94分，達(dá)一級(jí)。通風(fēng)專業(yè)：計(jì)劃一級(jí)，實(shí)際得分187分，達(dá)一級(jí)。地測(cè)防治水專業(yè)：計(jì)劃一級(jí)，實(shí)際得分92分，達(dá)一級(jí)。礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和生活設(shè)施：計(jì)劃一級(jí)，實(shí)際得分45分，達(dá)一級(jí)。

煤礦職業(yè)安全健康：計(jì)劃一級(jí)，實(shí)際得分93分，達(dá) 一 級(jí)。礦 井：計(jì)劃一級(jí)，實(shí)際得分920分，不達(dá)標(biāo)。

2、“五個(gè)會(huì)戰(zhàn)”及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作

三季度以來，我礦一如既往，全面開展以“一通三防”為核心的“五大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，礦成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)活動(dòng)事宜，年初制定活動(dòng)方案和實(shí)施細(xì)則，每月由各專業(yè)制定具體計(jì)劃，月底檢查驗(yàn)收，按月評(píng)比考核。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理方面，高度重視，深入現(xiàn)場(chǎng)，狠抓落實(shí)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照《甘肅省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》（試行）的規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收。堅(jiān)持貫徹國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范操作行為。從文明生產(chǎn)等基礎(chǔ)工作抓起，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每個(gè)崗位、每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)。通過加強(qiáng)日常管理，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)檢查工作，促進(jìn)過程達(dá)標(biāo)。跟班安檢員緊盯工作現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真實(shí)施小班評(píng)估，督促職工干標(biāo)準(zhǔn)活，生產(chǎn)部室對(duì)排查出的隱患和問題，限時(shí)、限人、限標(biāo)準(zhǔn)提出要求，按“三定”原則落實(shí)責(zé)任人，由安檢部按要求組織督促整改落實(shí)。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與工資掛鉤、小班評(píng)估與工資掛鉤考核。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收，由設(shè)在安檢部的標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭，各專業(yè)部室參加，礦主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各專業(yè)副總、部室長(zhǎng)及專業(yè)技術(shù)人員共同組成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，達(dá)標(biāo)結(jié)果當(dāng)場(chǎng)簽字認(rèn)定。三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面共查出 8

問題132條（其中：采煤專業(yè)38條、掘進(jìn)專業(yè)30條，“一通三防33條，機(jī)電運(yùn)輸28條，地測(cè)防治水3條）,共整改問題128條，問題整改率97%。

安全技術(shù)規(guī)程措施的編審工作，按照“一工程、一項(xiàng)目、一規(guī)程、一措施”的原則，堅(jiān)持作業(yè)規(guī)程及重要措施的會(huì)審制度。作業(yè)規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行每月一次的復(fù)審查制度。對(duì)于重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，召開專題會(huì)研究方案、制定措施，為確保重要措施的貫徹落實(shí)，礦還對(duì)重難點(diǎn)工程成立領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)施。

六、上半年安全專項(xiàng)工程施工進(jìn)展情況

三季度安全專項(xiàng)工程主要安排了704探巷、1060斜石門掘進(jìn)、1235東巷維修、1235西邊界維修及地面生活鍋爐房的維修粉刷等工程，預(yù)計(jì)9月底，完成井巷工程301米，投入資金142.16萬元；完成各類巷修530米，完成資金79.5萬元。其中：704探巷271米，1060斜石門32米，1132車場(chǎng)維修60米，暗斜井維修170米，1320灌漿道100米，1235西邊界70米，1132斜石門及聯(lián)巷維修130米。目前地面生活鍋爐房的維修粉刷工程已接近尾聲，完成工程總量的80%，投入資金15萬元。

總之，三季度以來，依然面臨著最為困難的生產(chǎn)條件，存在有諸多不利因素，我們并沒有氣餒，迎難而上，積極組織生產(chǎn)，安全上未出現(xiàn)事故，我們下決心改變現(xiàn)狀，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作邁上一 9

個(gè)新臺(tái)階。

謝謝大家！

二〇一〇年九月二十日

第四篇：電廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料

****電廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料

2016年，****礦電廠在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)安全文件精神和安全工作總體部署，深入發(fā)動(dòng)、嚴(yán)抓落實(shí)，在重點(diǎn)工作頭緒較多的情況下，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，制定并落實(shí)各項(xiàng)安全保證措施，推進(jìn)了我廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)了電廠安全穩(wěn)定生產(chǎn)。下面把我廠2016年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及2017年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作打算向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)指標(biāo)與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上級(jí)驗(yàn)收情況

按照 文件要求，積極推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，我廠在2016年一、二、三，三個(gè)季度煤業(yè)公司達(dá)標(biāo)競(jìng)賽檢查中，全部達(dá)到一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。并獲得兩次第一名、一次第二名的好成績(jī)（上第四季度競(jìng)賽排名未公布）。獲得煤業(yè)公司專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)13萬元。全年迎接公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)檢查21次，廠級(jí)內(nèi)部檢查43次，達(dá)標(biāo)競(jìng)賽成績(jī)繼2015年來再創(chuàng)輝煌。

2016年，電廠全年發(fā)電13166.78萬kWh，與2015年相比增發(fā)829萬kwh，同比增長(zhǎng)6.72%，供電量11061.97萬kWh，同比增長(zhǎng)6.45%，超額完成公司制定的力爭(zhēng)任務(wù)指標(biāo)，創(chuàng)歷史最高。

二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況

1、高度重視 完善制度 保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面展開 抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是電廠生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是電廠一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生存就沒有保證，生存發(fā)展就是一句空話。所以我們要做到“要干就干精品、要做就做最優(yōu)”，而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。

一是突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。保證安全首先要保質(zhì)量，質(zhì)量是保證安全的基礎(chǔ)，在質(zhì)量把關(guān)上，我們嚴(yán)格要求，把當(dāng)班值長(zhǎng)、班長(zhǎng)定為本班安全質(zhì)量第一責(zé)任人，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，杜絕“三違”行為，保證生產(chǎn)工序正常進(jìn)行。

二是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，分管安全的副廠長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，其他分管領(lǐng)導(dǎo)分塊負(fù)責(zé)的原則，對(duì)各中心、室按分管區(qū)域進(jìn)行管理，同時(shí)明確各專業(yè)小組的責(zé)任，從而形成了從電廠負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系。

三是健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對(duì)制度嚴(yán)格的落實(shí)，規(guī)范人的行為，促進(jìn)物的規(guī)范管理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境協(xié)調(diào)有序。

2、精細(xì)管理 加強(qiáng)檢查 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

我們以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅(jiān)持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平得到提高。

一是明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為。從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級(jí)落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場(chǎng)管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)；操作層要責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。從設(shè)備維修到現(xiàn)場(chǎng)操作，通過職工的規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

二是積極推行精細(xì)化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項(xiàng)工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過程，達(dá)到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束，體現(xiàn)出“工作質(zhì)量精品化、機(jī)電設(shè)備正常化、各項(xiàng)操作規(guī)范化、警示牌板統(tǒng)一化、安全監(jiān)控時(shí)效化、作業(yè)環(huán)境整潔化、現(xiàn)場(chǎng)管理人性化、職工管理軍事化”的特點(diǎn)。

三是堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查和綜合檢查結(jié)合，加大檢查力度。我廠成立了標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組，每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行抽查，每月組織兩次全方位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合大檢查。

3、夯實(shí)基礎(chǔ) 加大投入 提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平我們始終堅(jiān)持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的投入，高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，制定計(jì)劃，加強(qiáng)裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達(dá)標(biāo)向開展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。

一是加強(qiáng)智能點(diǎn)巡檢設(shè)備的維護(hù)及管理，檢修及運(yùn)行專業(yè)嚴(yán)格按照點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)開展點(diǎn)巡檢工作。及時(shí)分析并動(dòng)態(tài)掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的劣化趨勢(shì)，通過對(duì)運(yùn)行設(shè)備異常的類型、頻次進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，利用電子化手段挖掘出更多深層次運(yùn)行信息，崗位人員及管理人員對(duì)設(shè)備狀態(tài)有一個(gè)全面的了解，及時(shí)的掌握設(shè)備狀態(tài)和性能，將設(shè)備故障遏制在萌芽狀態(tài)，防范設(shè)備“欠維修”“過維修”，縮短檢修工期，提高可靠性，使突發(fā)性事故的可能性降到最低限度減少檢修費(fèi)用，使日常檢修和定期檢修負(fù)荷達(dá)到最均衡狀態(tài)。切實(shí)發(fā)揮智能點(diǎn)巡檢設(shè)備的實(shí)效性。

二是充分發(fā)揮信息軟件平臺(tái)的作用，電廠于2016年初成立“電廠安全生產(chǎn)信息群”，利用微信群的便利性，及時(shí)將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各類現(xiàn)象以圖片的形式發(fā)布到信息群，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了相關(guān)專業(yè)第一時(shí)間掌握并分析現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)狀況。同時(shí)對(duì)相關(guān)消缺工作的驗(yàn)收也第一時(shí)間以圖片的形式，將缺陷整改實(shí)況發(fā)布到信息群，不但能使大家及時(shí)掌握缺陷的整改情況，還促使了各專業(yè)之間“干標(biāo)準(zhǔn)活”的競(jìng)賽意識(shí)。同時(shí)利用公司生產(chǎn)管控一體化平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，來把控缺陷消缺工作的時(shí)限，更加規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)缺陷及隱患的整改閉環(huán)管理工作。

三是完善基礎(chǔ)資料，保證資料的規(guī)范性。針對(duì)基礎(chǔ)資料方面存在的問題，我們對(duì)各類記錄、臺(tái)賬、報(bào)表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)和格式，做到內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，全部建檔管理。

4、做好標(biāo)準(zhǔn) 以點(diǎn)帶面 促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)

我們按照“做好標(biāo)準(zhǔn)、以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作方法，結(jié)合公司 百日會(huì)戰(zhàn)“回頭看”活動(dòng)的開展，進(jìn)一步促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入。

一是電廠開展整治泵房、汽機(jī)房等共計(jì)54處，以點(diǎn)帶面，改善了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提升了電廠現(xiàn)場(chǎng)文明形象和設(shè)備完好水平；組織了消防水泵雙回路、氨水罐區(qū)、消防車道及人員疏散通道專項(xiàng)檢查，并繪制了消防水泵一次圖及消防車輛行進(jìn)圖。

二是認(rèn)真貫徹落實(shí)煤業(yè)公司及華聚公司2016年安全工作規(guī)劃，全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，電廠領(lǐng)導(dǎo)積極選派有關(guān)人員參加各類外委培訓(xùn)，并從培訓(xùn)資金上給予保證。2016年僅外委培訓(xùn)投入的資金就達(dá)到10萬元，參加培訓(xùn)人員共計(jì)146人次，計(jì)劃培訓(xùn)146人次，完成計(jì)劃的100%。2016年****礦電廠計(jì)劃內(nèi)部培訓(xùn)2157人次，實(shí)際培訓(xùn)2471人次，完成計(jì)劃的115%。

三是根據(jù)公司“兗煤華聚股發(fā)〔2016〕82 號(hào)”文件要求，結(jié)合我廠工作實(shí)際，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，以深化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為主線，以強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)為核心，電廠持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)隱患“大快嚴(yán)”集中整治活動(dòng)。通過全方位的拉網(wǎng)式排查，全面消除隱患，為我廠整體工作的安全穩(wěn)定開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四是電廠認(rèn)真組織學(xué)習(xí)分析總結(jié)各類安全生產(chǎn)事故，結(jié)合自身實(shí)際開展自查自糾活動(dòng)，通過板報(bào)、視頻的形式，利用周例會(huì)及班前班后會(huì)傳達(dá)到每一名干部、職工。共計(jì)觀看各類安全警示教育視頻達(dá)80余部之多。牢固樹立了干部職工遵章守紀(jì)的基本職業(yè)操守理念，明確了崗位職責(zé)。

5、嚴(yán)格考核 重獎(jiǎng)重罰 堅(jiān)決做到安全質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)

我們始終堅(jiān)持嚴(yán)格的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、評(píng)比、獎(jiǎng)懲制度，突出對(duì)安全指標(biāo)和安全工作任務(wù)完成情況的考核，對(duì)“鍋爐、汽機(jī)、電氣熱控、輸煤”四個(gè)專業(yè)小組工作的考核，做到周考核、月匯總、季評(píng)比。輔助開展設(shè)備三級(jí)驗(yàn)收、設(shè)備完好率檢查考核、設(shè)備消缺及時(shí)率檢查考核，全面提升設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化水平。

一是把對(duì)安全工作實(shí)行定量控制和考核作為標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要內(nèi)容，通過簽訂《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》和《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押》，將安全控制指標(biāo)層層分解到各中心、室，將標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任層層落實(shí)到各崗位。

二是充分發(fā)揮電廠各專業(yè)技術(shù)、技能人才的專業(yè)特長(zhǎng)，電廠嚴(yán)格按照年初及時(shí)下發(fā)的《專業(yè)技術(shù)攻關(guān)小組管理辦法》文件要求，電廠總工及安技室業(yè)務(wù)分管積極開展各專業(yè)技術(shù)攻關(guān)工作，各專業(yè)組累計(jì)開展專業(yè)活動(dòng)47次，其中鍋爐專業(yè)組開展15次；汽機(jī)專業(yè)開展4次；電氣熱控專業(yè)開展16次；燃運(yùn)專業(yè)開展11次；水處理專業(yè)開展6次。實(shí)現(xiàn)了全年創(chuàng)效1127萬元。分解落實(shí)創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目共20項(xiàng)，其中管理創(chuàng)效4項(xiàng)、技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效16項(xiàng)。根據(jù)各專業(yè)組活動(dòng)開展情況，以及取得的實(shí)際成效及攻關(guān)項(xiàng)目重要程度，電廠安技室與電廠總工認(rèn)真審核認(rèn)定，每季度進(jìn)行評(píng)比，并根據(jù)工作開展情況，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。電廠累計(jì)開展評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)4次，共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)1400元。

三是電廠強(qiáng)化“票證”使用管理及停送電等管理制度的執(zhí)行力度，嚴(yán)厲查處無措施、無手續(xù)作業(yè)現(xiàn)象。全年共計(jì)辦理各類票據(jù)共計(jì)3862余份。安技室堅(jiān)持不定期票證監(jiān)督檢查，定期開展票證分析，對(duì)查出的票證問題一律問責(zé)分析，共計(jì)考核相關(guān)責(zé)任人共計(jì)15人余次。嚴(yán)格檢維修作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制措施的落實(shí)情況，嚴(yán)格落實(shí)開工前、試運(yùn)前的安全確認(rèn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未履行安全確認(rèn)工作的人員或項(xiàng)目，將按嚴(yán)重三違處罰，并問責(zé)分析；嚴(yán)禁檢修中心隨意安排檢修工作，嚴(yán)禁單人單崗作業(yè)，共計(jì)制止違章現(xiàn)象達(dá)16余次。確保了電廠各項(xiàng)檢維修工作的正常有序開展，杜絕了違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了電廠全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

四是結(jié)合環(huán)保局相關(guān)限產(chǎn)要求，我廠合理調(diào)整機(jī)爐停運(yùn)順序，并及時(shí)依照設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)檢修卡對(duì)停運(yùn)設(shè)備進(jìn)行消缺維護(hù)，嚴(yán)把設(shè)備檢維修質(zhì)量關(guān)，保證了設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行；同時(shí)運(yùn)行中心積極與礦洗煤廠協(xié)調(diào)，嚴(yán)格把控燃料質(zhì)量關(guān)，根據(jù)燃料實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整石灰石及氨水的配比，保證了現(xiàn)有鍋爐的連續(xù)安全運(yùn)行。截至2016年底，1#爐連續(xù)運(yùn)行130天，2#爐連續(xù)運(yùn)行113天，3#爐連續(xù)運(yùn)行197天，創(chuàng)歷史最高水平。

五是嚴(yán)格執(zhí)行煤業(yè)公司環(huán)保“零”匯報(bào)制度，加強(qiáng)管理人員值班信息溝通管理和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事件響應(yīng)聯(lián)動(dòng)。采取廠值班人員與安技室、運(yùn)行中心、檢修中心值班人員聯(lián)合跟班方式，強(qiáng)化管理層級(jí)銜接。在應(yīng)對(duì)重污染物天氣啟動(dòng)響應(yīng)應(yīng)急處置，分別在減排限產(chǎn)20%、30%、50%、60%的艱難條件下，實(shí)現(xiàn)了全年煙氣污染物小時(shí)均值全部達(dá)標(biāo)排放，廢水零排放，確保了空氣質(zhì)量。

三、存在的問題及不足 電廠是一個(gè)精設(shè)備、高技術(shù)的企業(yè)，“做標(biāo)準(zhǔn)活、干標(biāo)準(zhǔn)事、說標(biāo)準(zhǔn)話、以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩”就顯得尤為重要。而我們有時(shí)就會(huì)簡(jiǎn)單的認(rèn)為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是“文明生產(chǎn)”或叫“打掃衛(wèi)生”。沒有認(rèn)識(shí)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵；沒有認(rèn)識(shí)到開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的意義。同時(shí)，盡管我們制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽考核管理辦法、各種運(yùn)行規(guī)程、安全規(guī)程等等制度，但是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核制度未進(jìn)行量化盒具體到每一小點(diǎn)，包括設(shè)備維護(hù)、設(shè)備運(yùn)行技術(shù)參數(shù)的維持、安全要求、文明生產(chǎn)的程度等等考核的制度都未非常完善。

四、2017年的工作打算

1.加強(qiáng)宣傳教育,提高思想認(rèn)識(shí)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)。各個(gè)環(huán)節(jié)都符合法律法規(guī)、安全規(guī)程的規(guī)定,安全生產(chǎn)才會(huì)保持良好狀態(tài),才能保障人員生命安全和設(shè)備運(yùn)行安全。人員接受質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化觀念,必須統(tǒng)一思想,強(qiáng)化人員安全質(zhì)量意識(shí)。正確處理好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)、效益和其他工作的關(guān)系。通過深入開展宣傳動(dòng)員,深入細(xì)致地開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫標(biāo)工作,認(rèn)清安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重大意義,增強(qiáng)工作自覺性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。加大宣教力度,加快安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐,形成強(qiáng)大的輿論聲勢(shì),增強(qiáng)干部員工把安全質(zhì)量工作搞上去的責(zé)任感和使命感,提高廣大員工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)識(shí),堅(jiān)定抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的信心;安全與質(zhì)量、安全與生產(chǎn)、安全與效益之間存在著相輔相成、密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。講安全必須抓質(zhì)量,抓質(zhì)量必須搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,生產(chǎn)與安全質(zhì)量不相悖,安全質(zhì)量出效益的觀點(diǎn)任何時(shí)候都不能偏廢。大力宣傳質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)性和合理性,使員工牢固樹立起磨刀不誤砍柴工的理念。針對(duì)部分員工不知如何搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的問題,重點(diǎn)貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié),幫助員工理清思路,明確工作步驟和重點(diǎn),為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的順利推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)制度建設(shè),細(xì)化檢查標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系,根據(jù)安全規(guī)程、操作規(guī)程的要求,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)際,組織工程技術(shù)人員制定可操作性強(qiáng)的管理制度,如規(guī)劃目標(biāo)、實(shí)施方案、監(jiān)督考核辦法、獎(jiǎng)罰辦法等。制度建設(shè)要體現(xiàn)科學(xué)化、人性化,以激勵(lì)為主,獎(jiǎng)罰兼顧,不能將制度流于形式。通過建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制,確立分級(jí)管理,逐級(jí)負(fù)責(zé),落實(shí)責(zé)任的管理體制,達(dá)到管好人、干好活、負(fù)好責(zé)、保安全的目標(biāo)。做到每個(gè)專業(yè)、每個(gè)工種、每項(xiàng)工作都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求,實(shí)現(xiàn)全過程、全方位達(dá)標(biāo),使生產(chǎn)活動(dòng)始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中,管理人員要分片包干,充分發(fā)揮作用,形成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的合力。針對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的問題,不是一罰了之,要分析原因,找出責(zé)任者,吸取教訓(xùn),落實(shí)整改措施,質(zhì)量隱患不排除,絕對(duì)不進(jìn)行下一道工序。技術(shù)管理人員要當(dāng)場(chǎng)指導(dǎo)規(guī)范操作,當(dāng)班安全質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決推倒重來。要把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化擺到生命工程的高度,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),培育典型,樹立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的樣板班組,召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),進(jìn)行評(píng)比表彰,通過典型引路、以點(diǎn)帶面,引導(dǎo)和帶動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性和主動(dòng)性,全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

3.加大科技投入,推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。經(jīng)濟(jì)效益的提高,安全狀況的好壞在很大程度上取決于科技進(jìn)步和新技術(shù)的推廣應(yīng)用。加大技術(shù)創(chuàng)新力度,激勵(lì)調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員工作積極性,推廣應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù),圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展卓有成效的工作。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要結(jié)合實(shí)際,制定相應(yīng)政策,落實(shí)專項(xiàng)基金,加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)投入。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理,編制切實(shí)可行的作業(yè)規(guī)程,杜絕技術(shù)管理工作的隨意性,根據(jù)客觀條件的變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn),通過加大技術(shù)投入,降低職工的勞動(dòng)強(qiáng)度,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。積極改善安全生產(chǎn)條件,推廣應(yīng)用信息化、自動(dòng)化及監(jiān)測(cè)監(jiān)控等手段,發(fā)揮科技創(chuàng)新對(duì)提升安全保障水平的重要作用,解決影響安全的突出問題,降低安全風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)技術(shù)創(chuàng)新人員給予適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),引導(dǎo)技術(shù)人員積極參與技術(shù)改革與創(chuàng)新活動(dòng)。物和系統(tǒng)的本質(zhì)安全是安全管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)之一,推進(jìn)本質(zhì)安全必須加大老設(shè)備更新?lián)Q代、老系統(tǒng)的技術(shù)改造,進(jìn)一步提高系統(tǒng)、裝備運(yùn)行的安全可靠性,減少人員投入,因?yàn)樯a(chǎn)環(huán)境少一個(gè)人,就會(huì)多一份安全。

4.弘揚(yáng)安全文化,強(qiáng)化班組建設(shè)。從人的社會(huì)化角度看,對(duì)人的一生影響深刻的是文化,而不是單純的法規(guī)制度和行政命令。要將安全文化作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,用安全文化的影響力,提升職工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)同。班組是基層組織,加大班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化力度。要通過安全例會(huì)、班前安全教育、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、安全警句和標(biāo)識(shí)、開展每日一題教育、三違幫教、事故追查與處理、案例教育、安全講座等形式,提升職工的安全意識(shí),規(guī)范操作行為,使職工自覺遵章守紀(jì),變要我安全為我要安全、我會(huì)安全。明確安全教育在班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中的重要性,開展經(jīng)常性的安全教育。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)要有計(jì)劃,有檢查,有考核,針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的薄弱環(huán)節(jié),提建議,補(bǔ)措施,抓整改。對(duì)違章違紀(jì)的職工嚴(yán)格管理,做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),把班組三不傷害制度落到實(shí)處。加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,把事故降到最低甚至零事故,即發(fā)生事故是偶然的,不發(fā)生事故是必然,這就是本質(zhì)安全。班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,做到遵章守紀(jì),按章辦事,干標(biāo)準(zhǔn)活,杜絕三違才能從基礎(chǔ)上把住安全關(guān)。每一項(xiàng)工作、每一道工序都要靠人去完成,這就要求班組成員在潛意識(shí)里要有高度的安全責(zé)任心,行動(dòng)上按規(guī)范去操作。運(yùn)用典型事例,現(xiàn)身說教,促使職工思維由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變,由“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變。提高安全技能培訓(xùn)效果,要克服流于形式和走過場(chǎng)的弊端,實(shí)行教考分離,側(cè)重實(shí)際操作技能和解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題的培訓(xùn),將分配政策與技術(shù)素質(zhì)掛鉤,鼓勵(lì)職工自學(xué)技術(shù),提高綜合素質(zhì)。

5.強(qiáng)化監(jiān)督檢查,落實(shí)管理責(zé)任。加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。建立健全符合安全法律法規(guī)的管理制度,落實(shí)管理人員和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),一級(jí)保一級(jí),個(gè)人互保聯(lián)保的安全保障體系?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理由粗放型、單一性、機(jī)械性向集約型、多變性、靈活性轉(zhuǎn)變;現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全等級(jí)狀況由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變;事故控制由事后的追查分析向事前的隱患預(yù)想、查找、消除轉(zhuǎn)變。在生產(chǎn)或運(yùn)行過程中,出現(xiàn)不安全因素不符合標(biāo)準(zhǔn)時(shí),整改完后重新驗(yàn)收。做到管理體系無漏洞,工作環(huán)境無隱患,現(xiàn)場(chǎng)工作無三違。

以上是我廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的整體情況，今后工作中我廠將繼續(xù)結(jié)合自身實(shí)際，嚴(yán)格關(guān)鍵時(shí)段、環(huán)節(jié)超前預(yù)控與動(dòng)態(tài)管控，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施，通過不斷深化內(nèi)部市場(chǎng)建設(shè)，降低可控成本，將現(xiàn)場(chǎng)管理融入到日常工作中，高效的推進(jìn)下一步各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，確保順利完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

我的匯報(bào)完畢，不當(dāng)之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正，謝謝。

****礦電廠 2017年2月5日

第五篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料

滕州市東大礦業(yè)有限責(zé)任公司

質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 化 年 度 工 作 總 結(jié)

滕州市東大礦業(yè)有限責(zé)任公司，隸屬滕州辰龍能源集團(tuán)，屬地方國(guó)有控股企業(yè)。礦井2003年開工建設(shè)，2007年建成投產(chǎn)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力45萬噸/a，核定生產(chǎn)能力75萬噸/a。積極建立并完善了監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、壓風(fēng)自救、供水施救、通訊聯(lián)絡(luò)、緊急避險(xiǎn)六大系統(tǒng)。目前礦井采掘關(guān)系正常，資源回收率能夠達(dá)到規(guī)定要求；通風(fēng)系統(tǒng)合理，配風(fēng)符合要求。生產(chǎn)以來我礦一直堅(jiān)持精細(xì)化管理，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為推動(dòng)安全工作的總抓手和工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷深化和豐富工作內(nèi)涵，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到正常健康開展，于2009年獲得安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井和2010年國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

一、礦井現(xiàn)生產(chǎn)情況

滕州市東大礦業(yè)有限責(zé)任公司位于滕縣煤田北部，井田面積12.2678km2,礦井采用一對(duì)立井開拓，中央并列式通風(fēng)，礦井總進(jìn)風(fēng)量4012m3/min，礦井負(fù)壓950Pa，等級(jí)孔2.95m2,通風(fēng)系統(tǒng)及礦井配風(fēng)完全能夠滿足礦井安全生產(chǎn)需要。

礦井嚴(yán)格按照核定頭面組織生產(chǎn)，無超能力、超強(qiáng)度、超定員“三超”現(xiàn)象。現(xiàn)開采煤層為12下，2面6掘組織生產(chǎn)，回采工作面為：12301綜采工作面和12106高檔普采工作面。掘進(jìn)工作面為：12302軌道順槽、12305皮帶順槽、12306皮帶順槽、12311皮帶順槽、12108切眼、12110皮帶順槽。

二、實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)情況

2011年礦井緊緊圍繞“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”這條主線，以創(chuàng)建國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策和上級(jí)重要指示精神，依法辦礦、求真務(wù)實(shí)，突出工作重點(diǎn)，把搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，堅(jiān)持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，不斷強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，有力推動(dòng)了我礦安全生產(chǎn)

形勢(shì)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)，不斷延長(zhǎng)了礦井安全生產(chǎn)周期。

三、礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)裝備情況 ⒈提升系統(tǒng)

礦井設(shè)立主、副井筒一對(duì)，主井擔(dān)負(fù)原煤提升，兼作回風(fēng)井，副井擔(dān)負(fù)人員、物料、設(shè)備提升，兼作進(jìn)風(fēng)井。井口標(biāo)高均為+47m，井底標(biāo)高為－582m，間距78米，采用鋼結(jié)構(gòu)井架，冷彎方鋼罐道，玻璃鋼梯子間。

主井井筒凈直徑4.5m,裝備一對(duì)6噸箕斗。選用JKMD-2.25×4落地式多繩摩擦輪提升機(jī)，配上海電機(jī)廠生產(chǎn)的Z560-4型直流電動(dòng)機(jī)，功率為850Kw。電控采用中國(guó)礦大ASCS全數(shù)字控制系統(tǒng)，主井提升系統(tǒng)設(shè)有過卷、過速、失壓、過負(fù)荷、滿倉(cāng)、限速、定重等安全保護(hù)裝置。

副井為上、下人員，提升物料、設(shè)備、矸石專用。副井井筒凈直徑5.0m,裝備雙層二車1t寬體罐籠，液壓微機(jī)控制操車設(shè)備，實(shí)行自動(dòng)化裝卸礦車。提升設(shè)備選用JKMD-2.25×4落地式多繩摩擦輪提升機(jī)，配上海電機(jī)廠生產(chǎn)的Z500-4型直流電動(dòng)機(jī)，功率為630Kw。副井提升系統(tǒng)按設(shè)計(jì)及《煤礦安全規(guī)程》要求各安全保護(hù)設(shè)施齊全，動(dòng)作靈敏可靠，且井口安全門及井口房設(shè)備裝有與提升信號(hào)閉鎖裝置。目前系統(tǒng)運(yùn)行正常，能滿足安全生產(chǎn)的需要。⒉運(yùn)輸系統(tǒng) ①主要生產(chǎn)系統(tǒng)

回采工作面裝備MG132/300-W型雙滾筒采煤機(jī)，采用ZY3000/09/20型掩護(hù)式綜采液壓支架支護(hù)頂板。配備SGZ-630/220型刮板輸送機(jī)，輸送量450t/h，電動(dòng)機(jī)選用YDB-30/55-8/4型電動(dòng)機(jī)，額定功率110kW×2，工作面運(yùn)輸巷使用SGB-630/55B型刮板輸送機(jī)，輸送量200t/h，電動(dòng)機(jī)選用DSB-55型電動(dòng)機(jī)，額定功率55kW×2，皮帶輸送機(jī)選用STD-800型皮帶輸送機(jī)，輸送量400t/h，電動(dòng)

機(jī)功率75kW×2。

采區(qū)運(yùn)輸采用SJJ—800/2×75落地式皮帶，皮帶運(yùn)輸量為350t/h。

礦井主運(yùn)輸巷選用DTL-100/40/2×110型皮帶機(jī)，運(yùn)輸量為630t/h。

②輔助生產(chǎn)系統(tǒng)

井底車場(chǎng)與大巷采用30kg/m的鋼軌，軌距600mm，3臺(tái)XK2.5-6/48-1C型電瓶車運(yùn)輸，地面鋪設(shè)有30kg/m的鋼軌，軌距600mm，3臺(tái)XK2.5-6/48-1C型電瓶車運(yùn)輸，排放矸石絞車選用ZJTKY-1.2型絞車，配用YRT335L-8型電機(jī)，額定功率40kw。

3.通風(fēng)系統(tǒng)

礦井有完整的獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)。礦井通風(fēng)方式為中央并列式，采用副井進(jìn)風(fēng)、主井回風(fēng)，主井地面安裝有兩套山西運(yùn)城安瑞節(jié)能風(fēng)機(jī)有限公司生產(chǎn)的型號(hào)為BDK65-8-No25同等能力的軸流式通風(fēng)機(jī)，其中一套工作，一套備用，風(fēng)機(jī)的設(shè)計(jì)風(fēng)量為3660～7800m3/min。風(fēng)機(jī)電機(jī)的額定電壓為380V，額定電流為2×418A，額定功率為2×220Kw，同時(shí)安裝了變頻裝置,充分體現(xiàn)了節(jié)能減排，清潔生產(chǎn)的新理念。

⒋排水系統(tǒng)

根據(jù)《建井地質(zhì)報(bào)告》提供的資料，本礦正常涌水量為200m3/h，最大涌水量為280m3/h?，F(xiàn)礦井實(shí)際涌水量為9.4m3/h；采用一級(jí)排水，在－582水平井底車場(chǎng)附近設(shè)主排水泵房和主、副水倉(cāng)各一個(gè)，泵房?jī)?nèi)按設(shè)計(jì)要求安裝了沈陽水泵廠生產(chǎn)的MD280-65×11型耐磨多級(jí)泵3臺(tái)、額定流量為280m3/h、揚(yáng)程715m；配用沈陽電動(dòng)機(jī)廠生產(chǎn)的電機(jī)3臺(tái)，型號(hào)YKK560-4，額定電壓為10kv、額定電流為72.2A、額定功率為1000kw，；主排水管路采用2路Φ273mm型鋼管沿副井井筒敷設(shè)。井底水倉(cāng)的總有效容積為2470m3，每臺(tái)水泵的實(shí)際上水量為265m3/h，能夠滿足《煤礦安全規(guī)程》對(duì)于排出礦井最大涌水量

和正常涌水量的要求。礦井現(xiàn)有北翼三采區(qū)排水系統(tǒng)一個(gè)，根據(jù)三采區(qū)設(shè)計(jì)，采區(qū)正常涌水量為71.2m3/h，最大涌水量為150m3/h,按要求三采區(qū)泵房安裝了博山水泵廠生產(chǎn)的MD155-30×6型耐磨多級(jí)泵3臺(tái)、額定流量為155m3/h、揚(yáng)程715m；配用南陽電動(dòng)機(jī)廠生產(chǎn)的電機(jī)3臺(tái)，額定電壓為660v、額定電流為138A、額定功率為132kw；排水管路采用2路Φ180mm型鋼管，沿北翼軌道敷設(shè)至-582m水平，由-582水平排水溝自流至井底水倉(cāng)，采區(qū)水倉(cāng)的總有效容積為1600m3，每臺(tái)水泵的實(shí)際上水量為131m3/h，能夠滿足《煤礦安全規(guī)程》對(duì)于排出采區(qū)最大涌水量和正常涌水量的要求。

⒌供電系統(tǒng)

供電電源由大塢變電所、濱湖變電所雙回路供給，采用兩路LGJ-150、LGJ-120鋼芯裸導(dǎo)線，線路長(zhǎng)度分別為1.56Km、6.98 Km，供電電壓等級(jí)35kv；主變選用兩臺(tái)SZ9-6300/35型變壓器，配兩臺(tái)SG9-500/10/0.4所變，一臺(tái)運(yùn)行，一臺(tái)備用。開關(guān)柜全套為金屬封閉開關(guān)，五防功能齊全、真空斷路器、繼電保護(hù)采用全數(shù)字繼電保護(hù)，可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)控、近控及故障顯示功能。地面主副井提升機(jī)、主通風(fēng)機(jī)、工廣變電所均采用雙回路供電。采用2路YJV42-3×120型高壓電纜下井，每條線路長(zhǎng)度為900m、電壓等級(jí)為10KV、敷設(shè)于副井井筒中，直接供給井下中央變電所高壓開關(guān)柜。

井下采用分級(jí)供電方式，設(shè)立井下中央變電所、采區(qū)變電所和移動(dòng)變電站。井下中央變電所安裝了KBSG—315/10型變壓器二臺(tái)（一臺(tái)工作，一臺(tái)備用，生產(chǎn)廠家為鹽城變壓器廠生產(chǎn)），供井底車場(chǎng)附近用電負(fù)荷及大巷照明等。采區(qū)變電所供電電源分別由中央變電所10kv高壓開關(guān)柜供給。采面配電點(diǎn)供電線路采用MYP型電纜，配電點(diǎn)設(shè)置KBZ型低壓防爆開關(guān)。127V電源全部采用照明信號(hào)綜合保護(hù)裝置，照明信號(hào)綜保型號(hào)為ZXZ8—4（29臺(tái)）。

6.供水系統(tǒng)

地面用水由深井泵抽出送至水塔，由水塔供給各使用點(diǎn)；地面生

產(chǎn)、生活用水水泵的型號(hào)為250QJ125—64/4，2臺(tái)（1臺(tái)工作、1臺(tái)備用）、流量為125 m3/h、揚(yáng)程64m、生產(chǎn)廠家為博山清華潛水電泵廠，配用電機(jī)型號(hào)為200RQS、電壓等級(jí)為380V、額定電流為77.8A、額定功率為37KW；井上配備400m3消防水池2個(gè)，一工作一備用。

礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)完善可靠，能夠滿足礦井安全生產(chǎn)需要。

四、礦井采掘關(guān)系

投產(chǎn)以來，我礦堅(jiān)持“采掘并舉，掘進(jìn)先行”的原則，定期平衡采掘關(guān)系，2011年按照生產(chǎn)計(jì)劃部署，動(dòng)用采區(qū)為一、二、三采區(qū)，其采掘工程均按上級(jí)管理部門審定的計(jì)劃施工，一直保持正常采掘比例關(guān)系，萬噸掘進(jìn)率146m/萬噸，采掘人員比例1︰1.2，采掘比2︰5。至2011年底礦井開拓煤量841.8萬噸，可采期11.2年；準(zhǔn)備煤量841.8萬噸，可采期11.2年；回采煤量67.2萬噸，可采期13月。礦井采掘關(guān)系正常，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2011年，我礦開采一采區(qū)的12106工作面，三采區(qū)的12301工作面。其中，12106工作面動(dòng)用儲(chǔ)量20381噸，采出原煤19933噸，工作面回采率97.8%； 12301工作面動(dòng)用儲(chǔ)量297366噸，采出原煤289932噸，工作面回采率97.5%；2010年，一采區(qū)共動(dòng)用儲(chǔ)量19.48萬噸，原煤采出量16.8萬噸，采區(qū)回采率86.5%；三采區(qū)動(dòng)用儲(chǔ)量33.5萬噸，原煤采出量29萬噸，采區(qū)回采率86.5%?；夭陕蔬_(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

六、礦井風(fēng)量核準(zhǔn)情況

我礦具有獨(dú)立的通風(fēng)系統(tǒng)，地面設(shè)有2臺(tái)同型號(hào)BDK65-8-NO25軸流式通風(fēng)機(jī)，分別配備YBFe400S-82×220kw380V防爆電動(dòng)機(jī)2臺(tái)，一臺(tái)工作一臺(tái)備用，2010年9月礦井通風(fēng)能力核定結(jié)論為：滕州市東大礦業(yè)有限責(zé)任公司東大煤礦礦井通風(fēng)系統(tǒng)完善，礦井通風(fēng)能力能夠滿足86.9萬t/a。

七、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)資金提取和獎(jiǎng)懲辦法制定情況

1、獎(jiǎng)勵(lì)資金提取情況

按照滕東煤字【2011】17號(hào)關(guān)于《2011礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)資金提取計(jì)劃》的通知精神，我礦按噸煤1元標(biāo)準(zhǔn)足額提取獎(jiǎng)勵(lì)資金，并嚴(yán)格按獎(jiǎng)懲制度實(shí)施。至2011年12月除共提取獎(jiǎng)勵(lì)資金69.2萬元，按獎(jiǎng)懲制度已實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)資金31.5萬元。結(jié)余資金按照終評(píng)，給予各專業(yè)及全礦職工一次性重獎(jiǎng)。

2、獎(jiǎng)懲辦法

㈠生產(chǎn)單位月度驗(yàn)收結(jié)果與“5.3.2”結(jié)構(gòu)工資掛鉤。

①得分95分以上，該單位月度質(zhì)量工資獎(jiǎng)10%。

②得分90至95（含90分），該單位月度質(zhì)量工資全額發(fā)放。③得分80至90分之間，扣除該單位月度質(zhì)量工資的10%。④得分60至80分之間，扣除該單位月度質(zhì)量工資的20%。⑤得分60分以下，扣除該單位月度質(zhì)量工資的50%。㈡每月進(jìn)行一次評(píng)比，前三名為優(yōu)良單位第一名獎(jiǎng)5000元，第二名獎(jiǎng)3000元，第三名獎(jiǎng)2000元。

㈢“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”獲得“國(guó)家級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)各專業(yè)組長(zhǎng)5000元，副組長(zhǎng)3000元，成員2000元，職工年底安全抵押金翻一番兌現(xiàn)。對(duì)影響驗(yàn)收的專業(yè)，罰專業(yè)組長(zhǎng)2000元，副組長(zhǎng)1000元，成員500元，并扣除安全抵押金的20%。

八、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況

2011年我礦緊緊圍繞“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”這一主線，不斷推出夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的措施，主要為：繼續(xù)完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化責(zé)任體系；加大安全投入，不斷提高礦井機(jī)械化裝備水平，進(jìn)步提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力；嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理加大隱患排查與治理力度；注重人才培養(yǎng)，提升專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過一系列措施、方案的出臺(tái)及落實(shí)，提升了礦井安全管理水平，夯實(shí)了礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

1、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、嚴(yán)肅管理制度、落實(shí)責(zé)任主體，以創(chuàng)精品工

程為突破口，構(gòu)建新型立體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

創(chuàng)精品采掘工作面是煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的提升與深入，是一個(gè)持續(xù)動(dòng)態(tài)的過程。工作在平常、關(guān)鍵在基礎(chǔ)、必須形成完善、有效的管理機(jī)制（即構(gòu)建新型立體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系）才能保障和推動(dòng)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的持續(xù)提升，為此我們建立了一系列強(qiáng)根固本的制度和措施：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實(shí)。成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)精品工程、建安全質(zhì)量示范化礦井活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和責(zé)任小組，實(shí)行分片、分塊、分專業(yè)負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任、確定目標(biāo)，并按照我礦實(shí)施的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理辦法、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核與獎(jiǎng)懲制度，認(rèn)真組織落實(shí)，嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)罰；二是持續(xù)開展了質(zhì)量管理升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)。為激勵(lì)各區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量上檔次升級(jí)的積極性，我們對(duì)采掘工作面實(shí)行了精品工程質(zhì)量升級(jí)管理，制定了具體的精品采掘工作面評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)立了勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)，采取分值量化進(jìn)行綜合考評(píng)，按月兌現(xiàn)；三是堅(jiān)持質(zhì)量動(dòng)態(tài)檢查驗(yàn)收制度，堅(jiān)持“就低不就高”的定級(jí)原則，哪個(gè)定級(jí)最低就按哪個(gè)等級(jí)考核質(zhì)量工資，杜絕了“日常不管理、達(dá)標(biāo)靠突擊”現(xiàn)象；四是實(shí)行了工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督管理，施工工程都要注明施工及驗(yàn)收人員，建立工程質(zhì)量責(zé)任檔案，凡是發(fā)現(xiàn)問題不論相隔多久都要給予追究處理。

2、加大礦井安全投入，提高礦井現(xiàn)代化裝備水平，不斷提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力

2011年礦井投入500余萬元，設(shè)置九大項(xiàng)，對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控、一通三防、機(jī)電提運(yùn)、防治水等專業(yè)進(jìn)行了進(jìn)一步完善，其中投入8萬元安裝了由徐州翰林科技公司設(shè)計(jì)《東大煤礦本質(zhì)安全陽光管理系統(tǒng)》，通過該系統(tǒng)平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)礦井生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患及時(shí)整改；投入138萬元完成北翼繩索運(yùn)人系統(tǒng)安裝；投入14萬元安裝井下司控道岔；

投入6.5萬元對(duì)井下安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了改造和延伸，確保了監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)覆蓋全井下。另外在通風(fēng)防塵、設(shè)備檢測(cè)維護(hù)、供電系統(tǒng)改造、安全培訓(xùn)、健康監(jiān)護(hù)等方面也繼續(xù)加大投入，確保了礦井安全生產(chǎn)。

3、實(shí)施精細(xì)化管理，提高三個(gè)質(zhì)量，推行現(xiàn)場(chǎng)物料定置管理，保持物流有序，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保障質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的不斷深入。

為確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，我們堅(jiān)持重深入、重現(xiàn)場(chǎng)、重落實(shí)、重流程、重效果的原則，積極開展精細(xì)化管理不斷提升工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量水平。按照四精（精心、精確、精干、精品）、五細(xì)（細(xì)在流程、細(xì)在環(huán)節(jié)、細(xì)在考核、細(xì)在監(jiān)督、細(xì)在規(guī)范）的要求制定《區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)》，采取按月度分值量化考評(píng)方式，主要考核安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及任務(wù)目標(biāo)，從安全生產(chǎn)、計(jì)劃完成、安全隱患落實(shí)、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等方面進(jìn)行全面考核，設(shè)立精細(xì)化管理獎(jiǎng)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

推行現(xiàn)場(chǎng)物料定置管理是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)涵要求，體現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)和人文關(guān)懷，為廣大職工提供了一個(gè)舒適的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。我們以精品的標(biāo)準(zhǔn)積極推行定置管理，要求井下所有的物料都要定置、計(jì)數(shù)、掛牌管理、規(guī)范存放、有特有的存放方式、專用的存放工具、固定的存放地點(diǎn)。并建立了材料發(fā)放臺(tái)帳，保證了帳物相符，實(shí)現(xiàn)了物料消耗考核兌現(xiàn)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了井下現(xiàn)場(chǎng)面貌井然有序、員工心情舒暢、工作積極熱情。

精細(xì)化管理的實(shí)施進(jìn)一步加大了我礦安全管理和質(zhì)量達(dá)標(biāo)的力度，把安全和質(zhì)量放在了先于一切、高于一切、重于一切的位置，保障了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的不斷深入。

4、加大隱患排查力度，明確隱患治理責(zé)任，重點(diǎn)突出對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和治理。

根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)的季節(jié)性特點(diǎn)，針對(duì)性開展“一通三防”、防治水、頂板管理、機(jī)電提運(yùn)等重點(diǎn)專業(yè)的隱患排查，認(rèn)真落實(shí)隱患排查治理制度，定期召開隱患排查分析會(huì)議，認(rèn)真討論整改方案，明確整改責(zé)任、落實(shí)治理措施。另外，著重突出重大危險(xiǎn)源的排查、監(jiān)控，并委托有資質(zhì)機(jī)構(gòu)針對(duì)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開展了重大危險(xiǎn)源評(píng)估分析工作，按照評(píng)估分析結(jié)果，定期對(duì)煤塵進(jìn)行檢測(cè)，嚴(yán)格落實(shí)制定的“綜合防塵”措施，杜絕了重大事故的發(fā)生。

5、注重安全教育培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)形式，提升干部職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

按照“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，礦井制定了2011安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，依照相關(guān)法律、法規(guī)要求，從礦井主要負(fù)責(zé)人、各分管副礦長(zhǎng)、安全生產(chǎn)管理干部、特種作業(yè)人員全部依法參加安全資格、任職資格、操作資格培訓(xùn)，取得了相關(guān)證書。同時(shí)，礦制定了加強(qiáng)礦內(nèi)安全教育培訓(xùn)的實(shí)施方案，每月定期組織各特種作業(yè)人員進(jìn)行摸底考試，嚴(yán)格落實(shí)制定的獎(jiǎng)懲措施，實(shí)現(xiàn)“以考促學(xué)”的目的。并針對(duì)新入崗、轉(zhuǎn)崗、“三違”職工，開展相應(yīng)的安全培訓(xùn)活動(dòng)，嚴(yán)把安全培訓(xùn)關(guān)，嚴(yán)格教考分離制度，取得了良好的培訓(xùn)效果。

九、存在問題

由于我礦是新建礦井，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)資料積累較少，軟件管理方面是我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的薄弱環(huán)節(jié)，制訂的制度措施還不夠精細(xì)，今后我們一定加大貫徹學(xué)習(xí)力度吃透標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的原則，積極外出學(xué)習(xí)，借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取在短期內(nèi)使我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，再上新臺(tái)階。

二○一一年十二月九日