第一篇：2008年效能監(jiān)察工作總結(jié)

保國公司2008年效能監(jiān)察工作總結(jié)

集團公司紀委監(jiān)察部：

根據(jù)公司今年350萬噸鋼技改、年修工程及保國公司九十萬噸鐵精礦的工作要求，保國公司紀委監(jiān)察科在集團公司的指導(dǎo)下，積極開展了效能監(jiān)察工作。全公司上下非常重視，各車間單位報效能監(jiān)察項目八項，最后決定立項五項。包括井采車間監(jiān)督工程質(zhì)量，審核井巷工程決算、物資采購辦公室關(guān)于井采車間進口設(shè)備部分備件采用國產(chǎn)設(shè)備、原料科關(guān)于切實加強管理礦石礦粉檢質(zhì)工作、供應(yīng)科關(guān)于采購運輸與裝卸成本的控制及銷售科提高裝車裝載率的效能監(jiān)察。找出生產(chǎn)經(jīng)營中的重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、容易出問題的環(huán)節(jié)，重點開展工作。為更加有效的增效堵漏，公司監(jiān)察科結(jié)合紀檢監(jiān)察各項要求，以認真開展專項監(jiān)察活動為契機，不斷推進公司管理科學(xué)化、規(guī)范化，及時堵塞經(jīng)營生產(chǎn)管理中的漏洞，促進公司管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理目標邁進。

監(jiān)察科認真開展效能監(jiān)察工作，及時發(fā)出了立項通知和方案要求。監(jiān)察科人員深入現(xiàn)場實際體驗監(jiān)察項目工作流程，在檢查中及時發(fā)現(xiàn)協(xié)調(diào)處理出現(xiàn)的各種問題，保證了監(jiān)察工作及時有效。在公司建設(shè)和生產(chǎn)并重的同時，加強對物資采購和項目管理的監(jiān)督力度，加大項目執(zhí)行的監(jiān)督審查，并對項目進展情況及時跟蹤，現(xiàn)將一年來效能監(jiān)察項目完成情況總結(jié)如下：

一、及時建章立制，規(guī)范行為，抓好工程項目的監(jiān)督 井采車間根據(jù)公司要求，結(jié)合本部門的工作特性，進一步加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督，建立健全有效的監(jiān)督制約機制，全面提升管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立和完善了井建工程質(zhì)量驗收工作中的各項規(guī)章制度，對井建工程和工程材料數(shù)量進行全程監(jiān)督審核。工程質(zhì)量驗收能夠嚴格按《施工規(guī)范》要求，把好質(zhì)量關(guān)。同時對井巷工程決算進行嚴格審核，大大降低了工程資金。

二、分析總結(jié)經(jīng)驗，確保立項項目順利進行

物資采購辦公室根據(jù)公司的總體目標要求，把搞好效能管理工作納入部門日常管理工作中，通過建設(shè)過程中物資供應(yīng)方面所存在和發(fā)現(xiàn)的問題，分析總結(jié)多方面原因，按“性價比”采購原則，對井采車間進口設(shè)備的部分部件采用國產(chǎn)設(shè)備。這一項措施的實施，不但保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，還降低了采購成本，縮短了進貨周期。

三、加大監(jiān)察力度，用責(zé)任確保監(jiān)察到位

原料科是公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要組成部分，由于原料科負責(zé)鐵礦石、粗礦粉的檢斤檢質(zhì)工作，在檢質(zhì)工作中，直接關(guān)系到我公司與各協(xié)作單位的經(jīng)濟利益，稍有不慎就會影響購銷之間的合作關(guān)系。所以2008年對原料科外購礦石效能監(jiān)察立項，經(jīng)過原料科全體職工的共同努力，在檢質(zhì)過程中，原料科人員端正工作態(tài)度、堅持三公原則，人人嚴于律己、克己奉公，按章辦事，同時監(jiān)察科副科長對外購礦石常年現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查。隨機抽樣，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題即使采取措施?；旧隙沤^了少數(shù)不法售礦人員以次充好、以劣充優(yōu)的惡劣手段，避免我公司造成經(jīng)濟損失。

四、結(jié)合公司實際進行修訂，響應(yīng)“節(jié)資降耗”號召

供應(yīng)科為節(jié)省該部門的采購及倉儲費用，對采購運輸與裝卸成本的控制進行效能監(jiān)察立項。為此，供應(yīng)科用專人負責(zé)管理此項工作，并做到臺帳記錄準確、日清月結(jié)、手續(xù)嚴明、裝卸貨物及時準確送到施工現(xiàn)場，通過對采購運輸與裝卸成本的跟蹤性考察，保證了生產(chǎn)和工程的順利進行，控制了二次倒運貨物事件的發(fā)生，降低了裝卸成本。在吊車的使用上也能夠準確的利用工時利用率，節(jié)省費用開支。通過對費用的控制考核，供應(yīng)科極大的控制了費用的支出，起到了節(jié)資降耗挖潛增效的作用。

通過以上各方面的工作，我公司的效能監(jiān)察工作取得了顯著的經(jīng)濟效益和管理效益。主要表現(xiàn)在以下幾個方面；

截止日前，井采車間審核工程決算十項節(jié)約資金800余萬元；物資采購辦公室通過進口國產(chǎn)設(shè)備為公司節(jié)約資金60余萬元；供應(yīng)科一年內(nèi)所發(fā)生運輸、倉儲、裝卸、差旅等費用總計459882.67元，比照年初經(jīng)濟責(zé)任制考核指標48萬元，節(jié)省了20117.33元。

效能監(jiān)察是手段，促進工作是目的，效能監(jiān)察工作的實際效果最終是要通過單位的工作和建設(shè)來體現(xiàn)。一年來公司紀檢監(jiān)察組織通過主動開展效能監(jiān)察工作，為公司實現(xiàn)健康持續(xù)快速發(fā)展作出了積極貢獻，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。當然工作中還有很多不足之處，相對來說重視程度還不夠，工作中還有很多死角。

在今后的工作中，結(jié)合礦山實際進一步完善各項規(guī)章制度，重點明確，以大帶小，進一步展開工作面，加強日常監(jiān)督，注重預(yù)防，強化控制。同時要求相關(guān)人員秉公辦事，認真負責(zé)，立足本職工作，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技能，提高業(yè)務(wù)能力，更好地開展工作，為礦山的建設(shè)和發(fā)展做出更大的貢獻。

凌鋼集團北票保國鐵礦有限責(zé)任公司監(jiān)察科

二00八年十二月八日

保國公司2008年效能

監(jiān)察工作總結(jié)

二00八年十二月八日

尊敬的贊助商：

**于200X年X月X日舉辦一個全校性的綜合型運動會，歷時一周。期間包括三個部分：開幕式文藝演出、運動會和閉幕式頒發(fā)獎項（兩天）。我們校學(xué)生會外聯(lián)部是此類校園活動指定宣傳策劃單位，對商家贊助大學(xué)生活動的可行性，特別是贊助我校運動會活動的可行性有較深入的了解?，F(xiàn)在就讓我們?yōu)橘F公司作此贊助可行性報告。

一、行性分析

1、本次運動會得到了學(xué)院團委和學(xué)校相關(guān)部門的大力支持，規(guī)模大、參與者多，能吸引更多師生及其家屬來觀看，深受同學(xué)歡迎,并推動學(xué)校體育事業(yè)的發(fā)展，必引起全校性的轟動。

2、在校大學(xué)生達XXXX余人，人流量大達到運動會每天入場觀看人次為XXXX左右。人口密集，而且本校的消費能力較高，為貴公司宣傳的成效更明顯。

3、本次活動得到師生關(guān)注，貴公司的產(chǎn)品也將得到大力的宣傳。

二、宣傳方式

1、橫幅:為期一周的大橫幅宣傳,在學(xué)校內(nèi)懸掛橫幅,(橫幅內(nèi)容為運動會的內(nèi)容和公司的相關(guān)宣傳--贊助商名稱)活動前三天粘貼在運動場等人流量最多的位置。懸掛時間是一天24小時不間斷性。

2、我們將在運動會的宣傳海報中點明貴公司為贊助單位。（前期宣傳）

3、立式廣告牌。在運動會期間作為獨立的宣傳方式在學(xué)校內(nèi)進行宣傳。（由貴公司提供）

4、在運動會舉行期間，向裁判員和保安志愿者分發(fā)有贊助商標志的帽子，加大宣傳力度。

5校廣播站為期七天做有關(guān)貴公司的廣播宣傳

6運動會期間（一周）由貴公司在運動會賽區(qū)附近進行一定規(guī)模的產(chǎn)品銷售活動 7運動會前后在校學(xué)生會網(wǎng)頁上宣傳并且發(fā)放傳單。

8宣傳棋方陣。在運動會期間在會場主干道，主席臺等顯眼位置放置彩旗進行宣傳。

9氣球方陣。在運動會期間在一些重要位置利用氫氣球懸掛宣傳。

10調(diào)查問卷：活動結(jié)束后，幫貴公司進行一次校園市場調(diào)查（調(diào)查問卷由公司準備并提供）

11、在運動會期間在校內(nèi)設(shè)立咨詢臺

三、宣傳效應(yīng):

希望本次活動的吸引性能幫貴公司的產(chǎn)品吸引更多的關(guān)注,互惠互利 1.海報和宣傳單會注明"本次活動由***公司贊助舉辦。傳單背面有公司簡介(由公司提供)2.本次活動還可以幫貴公司在學(xué)校內(nèi)派發(fā)傳單 4.優(yōu)秀運動員的獎品由公司提供.5.橫幅有標明贊助商

備注：贊助費達2000元的，商家可參與頒獎

四、活動經(jīng)費預(yù)算 場地租用費 500元 宣傳展板 300元

后勤、志愿者服務(wù)隊、禮儀隊 400元 保安工作人員、秩序維護員，0.00元 宣傳人員 200元

設(shè)備：運動會所用器材使用費。600元 宣傳材料管理及維護費用 0.00元 預(yù)計贊助費用總計： 2000元

五、贊助活動意義

增加校企間的交流與合作，共同學(xué)習(xí)，共同發(fā)展。

擴大公司在各高校影響，通過全面的宣傳，提高公司產(chǎn)品在高校的市場占有率。通過贊助相關(guān)活動樹立企業(yè)形象，提高公司的社會效益。

我們真心的希望能夠以此次活動為契機，和貴公司建立更長久的合作關(guān)系，幫助貴公司不僅在校內(nèi)，而且在社會上的最大的利益的實現(xiàn)。我們將在以后的工作為貴公司提供更大支持?；顒拥攸c：XX體育場

涉外事宜：校團委（具體由校團委學(xué)生會負責(zé)）贊助單位：

希望貴公司能慎重考慮我們的建議,給我們提出寶貴的意見.所有在校內(nèi)的宣傳活動由我們負責(zé),公司可以派人監(jiān)督.希望能和貴公司通力合作,共同搞好這次運動會,期望貴公司盡快回復(fù).期待您的加入!合作愉快!

第二篇：效能監(jiān)察工作總結(jié)

×××廠（公司）效能監(jiān)察工作總結(jié)

主要內(nèi)容包括：

一、選題立項：效能監(jiān)察項目的提出及監(jiān)察目的。

二、組織準備：效能監(jiān)察實施準備情況。包括組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察內(nèi)容、工作方法、工作步驟及時間安排、工作要求等。

三、監(jiān)察過程：效能監(jiān)察實施過程中的檢查、建議或決定等具體工作情況。

四、問題及整改：通過效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)存在的管理及違紀違規(guī)問題，以及相應(yīng)整改情況。

五、效益評估：包括經(jīng)濟效益、管理效益、反腐倡廉成效、社會效益等方面的相關(guān)評價。

六、工作改進：效能監(jiān)察項目檢查組在效能監(jiān)察工作中存在的不足及今后改進工作計劃。

第三篇：效能監(jiān)察工作總結(jié)

效能監(jiān)察工作小結(jié)

按照公司要求，結(jié)合自身工作，把提質(zhì)量作為效能監(jiān)察項目。為了做好本工作，我們制定了效能監(jiān)察實施方案，并按方案開展效能監(jiān)察工作。我們主要開展了以下工作：

一、制定效能監(jiān)察實施方案，成立效能監(jiān)察實施領(lǐng)導(dǎo)小組，保證效能監(jiān)察工作的有序開展

針對公司粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量方面存在的問題，與車間充分溝通的基礎(chǔ)上，確定把提高粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量作為效能監(jiān)察工作，成立以環(huán)質(zhì)部書記為組長，全體人員共同參與的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，按照方案開展各項工作。通過與各生產(chǎn)車間充分溝通和提供服務(wù)，針對各粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量方面存在的問題，進行工藝指標調(diào)整，選配篩網(wǎng)，加強管控和考核，使公司粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量有較大的提高。

二、組織全體人員對效能監(jiān)察方案進行學(xué)習(xí)，作好宣傳動員

組織全體員工認真學(xué)習(xí)效能監(jiān)察方案，明白開展此項工作的重大意義，對開展此項工作的總體安排和要求，并通過與各生產(chǎn)車間充分溝通，讓各生產(chǎn)崗位員工都圍繞提高粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量開展工作，提高員工參與度，使粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量效能監(jiān)察工作真正落到實處。

三、圍繞提高粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量效能監(jiān)察開展的工作

1、對粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量評定標準進行了修訂，要求質(zhì)檢公司現(xiàn)場取樣人員嚴格按要求對各車間粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量優(yōu)良率進行評定，出現(xiàn)異常及時提醒車間進行調(diào)整。各片區(qū)質(zhì)檢員不定期對質(zhì)檢公司取樣人員外觀質(zhì)量優(yōu)良率評定的準確性進行抽查，如出現(xiàn)大的偏離，將按規(guī)定對質(zhì)檢公司進行考核。

2、隨機取各粒狀產(chǎn)品生產(chǎn)車間包裹機出口樣品和包裝綜合樣品進行外觀質(zhì)量展示，把各粒狀產(chǎn)品生產(chǎn)車間的產(chǎn)品臵于公眾監(jiān)督之下，提高生產(chǎn)車間對粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量的重視程度。

3、每月組織召開粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量講評會，隨機取各粒狀產(chǎn)品生產(chǎn)車間包裹機出口樣品、包裝綜合樣品中外觀質(zhì)量最好和最差樣品，讓各生產(chǎn)車間之間進行對比和交流，然后各粒狀產(chǎn)品生產(chǎn)針對本車間粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量中做得好的方面和存在的問題進行說明，制定改進行措施并抓好落實，最后由通報各車間產(chǎn)品外觀優(yōu)良率，對各車間粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量進行點評，提出改進建議。

4、加強與各粒狀產(chǎn)品車間的溝通協(xié)調(diào)會，推廣好的經(jīng)驗，改進工作中的不足。與供應(yīng)商應(yīng)就影響產(chǎn)品顏色問題專門召開座談會，從提高現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量和加強添加設(shè)備管理兩方面穩(wěn)定包裹油和著色劑用量，確保了產(chǎn)品著色的一至性。

5、加強督促檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期對效能監(jiān)察工作開展情況進行檢查和考核，對開展不力和未執(zhí)行要求的按規(guī)定進行處理。

四、取得的效果

1、各車間通過加強管理和改進工藝，粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量都取得了一定的提高，通過營銷市場反饋的信息，今年以來我公司粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量一致得到用戶的好評。

2、通過控制水份，降低了由于產(chǎn)品存放變色造成的風(fēng)險，同時加強工藝，使產(chǎn)品粒度更加穩(wěn)定；

3、通過調(diào)整篩網(wǎng)，對一級篩進料分布器的改進及工藝指標的調(diào)整，使產(chǎn)品粒度、均勻度更加穩(wěn)定，產(chǎn)品通透感更好，通過與包裹油供應(yīng)商的溝通，產(chǎn)品顏色穩(wěn)定性有了較大的提高；

第四篇：效能監(jiān)察工作總結(jié)

一年來，我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以服務(wù)企業(yè)建設(shè)為中心，緊密結(jié)合行政效能監(jiān)察實際，以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點，全面推進效能監(jiān)察建設(shè)。

一、堅持民主管理，廠務(wù)公開，認真開展效能監(jiān)察

在民主管理方面，充分發(fā)揮民主意見，制定激勵措施，為加強民主管理、民主監(jiān)督、民主參與，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，使員工消除顧慮，大膽地參與管理與監(jiān)督，實行民主理財。

堅持廠務(wù)公開，實行有效防止權(quán)力濫用，以權(quán)謀私等消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。今年以來，采用召開公司懂事會議、總經(jīng)理擴大辦公會議、生產(chǎn)聯(lián)席會議、公司黨政工聯(lián)席會議、公司員工大會、公開示欄等多種形式，對2012年生產(chǎn)經(jīng)營情況，各項費用開支情況，財務(wù)審計情況等進行了討論審議及公開展示。提高了公開力度，增強了工作透明度，縮短了干群之間的距離。上半年來沒有出現(xiàn)虛報冒領(lǐng)，克扣截留工資、獎金的現(xiàn)象發(fā)生。

二、強化素質(zhì)教育、扎實開展效能監(jiān)察建設(shè)活動

機關(guān)效能建設(shè)，效是目標，能是根本，人是關(guān)鍵?？梢姡钊胪七M機關(guān)效能建設(shè)，關(guān)鍵在人。我們今年把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù)，下大力全面提升廣大干部員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。把思想教育擺在首要位置，進一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟知識、科技知識、社會原理知識和法律知識，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷增強干部職工的憂患意識、公仆意識和節(jié)約意識，切實提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。

三、專項效能監(jiān)察工作

今年以來，因為受雪凝災(zāi)害及外部市場價格長期倒掛的影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營活動一直處于不穩(wěn)定局勢。為此，本沒有進行專項效能監(jiān)察活動。

四、加強制度建設(shè)、建立長效制約機制

制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證，為建立辦事效能、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項出發(fā)，結(jié)合本企業(yè)實際，建立健全了各項規(guī)章制度。使崗位職責(zé)劃分更加合理、崗位權(quán)限更加明確具體、履行職責(zé)程序更加具有可操作性，不斷實現(xiàn)以制度管事管人。

五、加大監(jiān)督力度，規(guī)范機關(guān)行為

加強效能投訴建設(shè)，完善投訴工作機制，拓寬投訴渠道，利用明察暗訪、聽證質(zhì)詢等形式，加強對工作人員辦事作風(fēng)服務(wù)效率的監(jiān)督，加強工作考核，將效能建設(shè)納入民主評議行風(fēng)之中。

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第五篇：效能監(jiān)察工作總結(jié)

一、統(tǒng)一思想，提高認識，夯實了效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作一季度，我x紀委、監(jiān)察部堅持把統(tǒng)一全x上下對效能監(jiān)察工作的思想認識作為穩(wěn)步推進效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來抓，充分發(fā)揮宣傳媒體的優(yōu)勢，利用召開專題會議、組織專題學(xué)習(xí)、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度。通過月度考核和日常的信息溝通，及時指導(dǎo)各立項單位深入領(lǐng)會并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法，通過在《xx紀檢監(jiān)察簡報》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹，及時宣傳有關(guān)單位開展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗，有效統(tǒng)一了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想，提高了各級領(lǐng)導(dǎo)干部對效能監(jiān)察工作重要性的認識，為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。

二、強化教育、提升素質(zhì)，扎實開展機關(guān)效能建設(shè)活動。

機關(guān)效能建設(shè)，效是目標，能是根本，人是關(guān)鍵?？梢?，深入推進機關(guān)效能建設(shè)，關(guān)鍵在人。一季度，我們把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù)，下大力全面提升廣大干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。把思想教育擺在首要位置，結(jié)合“為民、務(wù)實、清廉”主題教育，深入開展學(xué)習(xí)型機關(guān)創(chuàng)建活動，進一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟知識、科技知識、社會原理知識和法律知識，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷增強干部職工的憂患意識、公仆意識和節(jié)約意識，切實提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。元月份，在全區(qū)開展了一把手“談效能、講效益、促發(fā)展、保廉潔”活動。按照年初全x效能建設(shè)工作方案的要求和x領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，要求全xx各部門要以一把手名義，結(jié)合本單位、本部門的行業(yè)特點和職能，對今年以來在加強機關(guān)效能建設(shè)、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展、不斷優(yōu)化我區(qū)發(fā)展軟環(huán)境，特別是在去年服務(wù)xxxxxx項目建設(shè)方面的成功做法，取得的效果經(jīng)驗，進行認真地總結(jié)，撰寫較高質(zhì)量的總結(jié)文章。將在全x范圍內(nèi)進行交流推廣，推動我x的效能建設(shè)和服務(wù)水平在上一個新臺階。

三、嚴把選題質(zhì)量觀，增強效能監(jiān)察工作的針對性.紀委將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃，年初部署效能監(jiān)察工作時，要求各單位必須以提高經(jīng)濟效益為中心，把職工群眾關(guān)注的熱點和行政工作推進的難點和生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的效益、效率、質(zhì)量、安全等問題，作為效能監(jiān)察的切入點，做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致。

各單位注意嚴把選題質(zhì)量關(guān)，在課題確定之后，及時填寫立項報告，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導(dǎo)審批后報xx紀委監(jiān)察部備案。為突出實效，不走形式，紀委監(jiān)察部及時組織相關(guān)專業(yè)人員進行項目審核。由于工作程序嚴謹，使立項的課題更具有嚴肅性和權(quán)威性，增強了效能監(jiān)察工作的針對性。目前，雖然大部分項目還未終結(jié)，但已經(jīng)初步顯示出良好的效果。

四、加強制度建設(shè)、建立效能監(jiān)察的長效機制。

制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證，為建立辦事效能、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的機關(guān)管理體系，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項出發(fā)，結(jié)合各系統(tǒng)行業(yè)特點，我們建立健全了《項目公示制》、《首問負責(zé)制》、《限時辦結(jié)制》、《錯案追究制》等，同時還根據(jù)實際工作需要修訂、制定了有關(guān)規(guī)章制度。今年以來，全x各x單位共完善各項制度xxx項，新定制度xx項。這樣，使崗位職責(zé)劃分更加合理、崗位權(quán)限更加明確具體、履行職責(zé)程序更加具有可操作性，不斷實現(xiàn)以制度管事管人。

五、開拓創(chuàng)新，繼續(xù)推進效能監(jiān)察工作.一季度，在開展效能監(jiān)察方面，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足。今后我們要在x黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，全面履行紀檢監(jiān)察部門的職責(zé)，持續(xù)推動效能監(jiān)察工作深入發(fā)展，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察成效評價工作，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵機制，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進程選題立項的新問題，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進入流程方面的新途徑，改善操作方法，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗總結(jié)，加強信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗和有效做法，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出新的貢獻。