第一篇：鋼結(jié)構(gòu)及大型屋面板吊裝作業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案

鋼結(jié)構(gòu)及大型屋面板吊裝應(yīng)急預(yù)案

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********改造工程

鋼結(jié)構(gòu)及大型屋面板吊裝應(yīng)急預(yù)案

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***建筑安裝工程總公司 2013年4月30日

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鋼結(jié)構(gòu)及大型屋面板吊裝應(yīng)急預(yù)案

目

錄

1、概述...............................................3

2、事故類型和危害程度分析.............................3

3、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)......................................4 3.1應(yīng)急組織體系......................................4 3.2職責(zé).............................................5

4、預(yù)防與預(yù)警.........................................7 4.1危險源監(jiān)控........................................7 4.2預(yù)警行動...........................................7

5、應(yīng)急處置...........................................7 5.1響應(yīng)分級.........................................7 5.2響應(yīng)程序.........................................8 5.3處置及預(yù)防措施....................................9 5.4工程附近醫(yī)療機(jī)構(gòu).................................11

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鋼結(jié)構(gòu)及大型屋面板吊裝應(yīng)急預(yù)案

1、概述

（1）為了預(yù)防和減少吊裝施工事故方面可能出現(xiàn)的緊急情況，對潛在的事故或緊急情況主動進(jìn)行評價，識別應(yīng)急響應(yīng)需求，對發(fā)生和可能發(fā)生的緊急情況進(jìn)行準(zhǔn)備和控制，以便減少緊急情況或事故可能帶來的安全方面的危害，特制定本方案。

（2）編制依據(jù)：

《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）《建筑施工起重吊裝安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ276-2012（3）編制原則：

①預(yù)案是針對可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴(yán)重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災(zāi)害，如觸電、機(jī)械傷害、坍塌、火災(zāi)及自然災(zāi)害等。

②預(yù)案以努力保護(hù)人身安全為第一目的，同時兼顧財產(chǎn)安全和環(huán)境防護(hù)，盡量減少事故、災(zāi)害造成的損失。

③預(yù)案是發(fā)生緊急情況時的處理程序和措施。

④預(yù)案要結(jié)合實際，措施明確、具體、具有很強(qiáng)的可操作性。⑤預(yù)案應(yīng)符合國家法律法規(guī)的規(guī)定。

2、事故類型和危害程度分析

在吊裝施工過程中，可能發(fā)生起重作業(yè)事故主要體現(xiàn)在：（1）超載吊裝或違反安全規(guī)程操作，造成重大事故（如傾倒、*****建筑安裝工程總公司

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斷臂）；

（2）吊裝作業(yè)時吊車腿沒有按照地質(zhì)情況和吊裝極限考慮；（3）自然災(zāi)害（如雷電、沙塵暴、地震強(qiáng)風(fēng)、強(qiáng)降雨、暴風(fēng)雪等）對設(shè)施的嚴(yán)重?fù)p壞。

（4）人員高空墜落、機(jī)械傷人等人身傷害。

3、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

3.1應(yīng)急組織體系

公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組

事故現(xiàn)場搶救組

事故現(xiàn)場救護(hù)組

事故現(xiàn)場保護(hù)組

事故現(xiàn)場通訊組

（1）公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成：由公司法定代表人、主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理及公司安全科負(fù)責(zé)人等組成，工程管理部是公司安全生產(chǎn)委員會常設(shè)辦公機(jī)構(gòu)。

（2）項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)組成：由項目部經(jīng)理、項目副經(jīng)理、*****建筑安裝工程總公司

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技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、作業(yè)班組長等人員組成，項目部經(jīng)理任組長。

組長： 成 員：

①事故現(xiàn)場搶險組人員組成：由項目部安全負(fù)責(zé)人任組長，作業(yè)隊負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長組成。

組長： 成 員：

②事故現(xiàn)場救護(hù)組人員組成：由項目部副經(jīng)理任組長，相關(guān)人員組成。

組長： 成 員：

③事故現(xiàn)場救援組人員組成：由項目部骨干任組長，現(xiàn)場保安人員組成。

組長： 成 員：

④事故現(xiàn)場通訊組人員組成：由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人任組長，現(xiàn)場其他應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人組成。

組長： 成 員：（4）社會救援機(jī)構(gòu)電話

宜賓縣人民醫(yī)院急救中心： 120

火警： 119

匪警： 110 3.2職責(zé)

（1）公司安全生產(chǎn)委員會職責(zé)：

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1）、負(fù)責(zé)事故救援的整體指揮；

2）、負(fù)責(zé)建立公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，保證與各分公司、項目部及上級主管部門的聯(lián)系，并負(fù)責(zé)向上級主管部門的匯報工作；

3）、負(fù)責(zé)成立事故調(diào)查處理小組，對事故調(diào)查處理工作進(jìn)行監(jiān)督。（2）項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1）、負(fù)責(zé)指揮處理緊急情況，保證突發(fā)事件按應(yīng)急救援預(yù)案順利實施；

2）、負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的搶險、保護(hù)、救護(hù)及通訊工作； 3）、負(fù)責(zé)所需材料、人員的落實；

4）、負(fù)責(zé)與上級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的聯(lián)系及情況匯報； 5）、負(fù)責(zé)與相鄰可依托力量的聯(lián)絡(luò)求救； 6）、負(fù)責(zé)工程項目生產(chǎn)的恢復(fù)工作。（3）項目部應(yīng)急專業(yè)組職責(zé)：

1）、事故現(xiàn)場搶險組職責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的緊急搶險工作，包括受困人員、現(xiàn)場貴重物資及設(shè)備的搶救、危險品的轉(zhuǎn)移等。

2）、事故現(xiàn)場救護(hù)組職責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的緊急救護(hù)工作，及時組織護(hù)送重病傷員到醫(yī)療中心救治。

3）、事故現(xiàn)場保護(hù)組職責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的保護(hù)、人員的清點及疏散工作。

4）、事故現(xiàn)場通訊組職責(zé)：負(fù)責(zé)收集相關(guān)單位部門的通信方式，保證各級通訊聯(lián)系暢通，做好聯(lián)絡(luò)工作。

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4、預(yù)防與預(yù)警

4.1危險源監(jiān)控

建立健全工程項目重大危險源信息監(jiān)控方法與程序，完善危險源辯識工作，對危險源進(jìn)行識別和評估。在技術(shù)和管理措施上加強(qiáng)重大事故危險的監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。對危險設(shè)備的危險區(qū)域予以明顯標(biāo)識，實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。現(xiàn)場施工使用35T汽車起重機(jī)一臺，用以吊裝鋼屋架及大型屋面板。

4.2預(yù)警行動

如遇意外發(fā)生時，在現(xiàn)場的項目管理人員要立即第一時間用電話向項目經(jīng)理匯報險情。項目經(jīng)理立即召集搶救指揮組其他成員，搶救、救護(hù)、防護(hù)組成員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現(xiàn)場。

項目負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)向有關(guān)部門逐級上報。報告內(nèi)容包括：發(fā)生事故的時間、地點、單位、聯(lián)系電話、報告人、傷亡人數(shù)等簡要情況。

5、應(yīng)急處置

5.1響應(yīng)分級

為確保正常施工，預(yù)防突發(fā)事件以及某些預(yù)想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術(shù)措施準(zhǔn)備、搶險物資的儲備，最大程

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度地減少人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)損失，必須進(jìn)行風(fēng)險分析和采取有效的預(yù)防措施。

5.2響應(yīng)程序

施工過程中施工現(xiàn)場發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險時，應(yīng)迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、項目部（建設(shè)單位工程項目部、監(jiān)理部）、公司。由各應(yīng)急小組收集、記錄、整理緊急情況信息并向項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組及時傳遞，并有由項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進(jìn)行處理。如果事故較大或施工單位處理不了則向建設(shè)單位主管部門及其他部門進(jìn)行請示。

（1）值班人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作。

（2）緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護(hù)現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部負(fù)責(zé)人指揮，在3分鐘內(nèi)電話通報到項目部值班人員，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護(hù)車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打120、110等求救電話。

（3）值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組。小組組長組織討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進(jìn)行現(xiàn)場處置的指令。分派人員及車輛等在現(xiàn)場進(jìn)行搶

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救、警戒、疏散和保護(hù)現(xiàn)場等。由項目部在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級有關(guān)部門報告。

（4）遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。

5.3處置及預(yù)防措施

（1）指揮與控制：

各搶救小組到達(dá)出事地點，應(yīng)在項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長的指揮下分頭進(jìn)行工作：

①首先搶險組應(yīng)查明險情：確定是否還有危險源。吊裝構(gòu)件、其它構(gòu)件是否有潛在的危險；人員傷亡情況；商定搶救方案后組織實施。②防護(hù)組負(fù)責(zé)把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進(jìn)行警戒不準(zhǔn)閑人靠近，對外注意禮貌用語。

③工地值班電工負(fù)責(zé)切斷有危險的低壓電氣線路的電源。如果在夜間，接通必要的照明燈光。

④搶救組在排除潛在危險的情況下，立即救護(hù)傷員：邊聯(lián)系救護(hù)車，邊及時進(jìn)行搶救，用擔(dān)架將傷員抬到車上送往醫(yī)院。

⑤對傾翻變形吊車的拆卸、修復(fù)工作應(yīng)請吊車廠家來人指導(dǎo)下進(jìn)行。

⑥事故應(yīng)急搶險完畢后，項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長應(yīng)召集副經(jīng)理、*****建筑安裝工程總公司

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技術(shù)員、安全員和吊車司機(jī)及起重工等全體同志進(jìn)行事故調(diào)查，找出事故原因、責(zé)任人以及制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施。并對現(xiàn)場存在的隱患進(jìn)行詳細(xì)排查，并進(jìn)行徹底整改。

⑦對應(yīng)急預(yù)案的有效性進(jìn)行評審、修訂。（2）汽車起重機(jī)運(yùn)行的安全技術(shù)要求：

①吊車司機(jī)操作時，必須嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，不準(zhǔn)違章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”，操作前必須有安全技術(shù)交底記錄，并履行簽字于續(xù)。

②為保證吊裝及安裝人員的安全，吊裝施工現(xiàn)場閑人勿進(jìn) ③禁止斜吊，應(yīng)避免超載吊裝。禁止在六級風(fēng)的情況下進(jìn)行吊裝作業(yè)。

④綁扎構(gòu)件的吊索需經(jīng)過計算，綁扎方法應(yīng)正確牢靠。⑤指揮人員應(yīng)使用統(tǒng)一指揮信號，信號要鮮明、準(zhǔn)確，司機(jī)應(yīng)聽從指揮。

（3）防止高空墜落措施：

①操作人員在進(jìn)行高處作業(yè)時，必須正確使用安全帶，安全帶應(yīng)高掛低用。

②在高處使用撬杠時，人要站穩(wěn)扶穩(wěn)。

③操作人員在腳手板上通行時，應(yīng)思想集中，防止踏上探頭板。④鋼屋架及大型屋面板安裝時，必須搭設(shè)牢固可靠的操作臺，需在梁上行走時，應(yīng)設(shè)置護(hù)欄橫桿或繩索。（4）防止高空落物傷人措施：

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①地面操作人員必須戴安全帽。

②高處操作人員使用的工具、零配件等，應(yīng)放在隨身佩帶的工具袋內(nèi)，不可隨意向下丟擲。

③地面操作人員應(yīng)盡量避免在高空作業(yè)面的正下方停留或通過，也不得在起重機(jī)的起重臂或正在吊裝的構(gòu)件下停留或通過。

④構(gòu)件安裝后，必須檢查連接質(zhì)量，只有連接確定安全可靠，才能松鉤或拆除臨時固定工具。

⑤設(shè)置吊裝禁區(qū)，禁止與吊裝作業(yè)無關(guān)的人員入內(nèi)。（5）防止屋架傾斜措施

為了防止鋼屋架傾斜、變形，在地面立起鋼屋架時、翻身時吊車抬吊鋼屋架兩側(cè)底腳，吊點均在鋼屋架的上弦。（6）防止吊裝脫鉤

為了防止吊裝過程中產(chǎn)生脫鉤現(xiàn)象，我們通過繩索的捆扎方式來解決。吊車采用單根繩索，和鋼屋架的上弦采用捆綁式，用卡環(huán)連接，在釣鉤上采用纏繞式，防止串繩和脫鉤。

5.4工程附近醫(yī)療機(jī)構(gòu)

宜賓縣人民醫(yī)院，急救電話：120。

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第二篇：鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)急救援預(yù)案

婁底市體育中心綜合訓(xùn)練館工程

應(yīng) 急 救 援 預(yù) 案

昆明三合鋼結(jié)構(gòu)制造有限公司

施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案 目 錄

前 言 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 1 第一章、坍塌事故應(yīng)急預(yù)案 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃第二章、傾覆事故應(yīng)急預(yù)案 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃第三章、物體打擊事故應(yīng)急預(yù)案 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃第四章、機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃第五章、觸電事故應(yīng)急預(yù)案 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃第六章、高空墜落事故應(yīng)急預(yù)案 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃前 言

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施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案 安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)是黨和國家的一項重大政策，本著“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策，切實做到居安思危有備無患，特制定此《施工現(xiàn)場安全事故現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案》。

本《預(yù)案》僅限于昆明三合鋼結(jié)構(gòu)制造有限公司婁底體育中心—綜合訓(xùn)練館網(wǎng)架工程項目部，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，項目部立即啟動該《預(yù)案》。

一>工程概況: 1）工程簡況：

工程名稱：婁底體育中心綜合訓(xùn)練館網(wǎng)架工程 建設(shè)單位：婁底市體育新城開發(fā)建設(shè)有限責(zé)任公司 建設(shè)地點：婁底市婁星區(qū)

本工程是婁底體育中心綜合訓(xùn)練館網(wǎng)架工程。該工程采用正放四角錐螺栓球網(wǎng)架結(jié)構(gòu)體系。其連接的節(jié)點形式為：螺栓球。該鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架的設(shè)計安全等級為二級。

二> 職 責(zé)：

1．安全生產(chǎn)鄰導(dǎo)小組組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，副組長由施工隊長擔(dān)任，小組成員由施工員或安全員擔(dān)任，本項目部一旦出現(xiàn)意外事故，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長應(yīng)親自指揮搶救工作，或指派專人參與配合事故搶救。2．安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長不在時副組長全權(quán)代表項目部指揮搶救工作，待事故得有效控制后再按程序匯報。

3．事故所屬班組或涉及人員在此期間應(yīng)無條件全力配合搶救和善后事宜。4．距本工程項目部最近的一家醫(yī)院 婁底市中心醫(yī)院 急救電話是：

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施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案 120 ；兩地相距大約 5 KM。

5．執(zhí)行項目經(jīng)理： 范建軍 聯(lián)系電話： *** ； 施工隊長： 蔣勝期 聯(lián)系電話： *** ； 施 工 員： 唐建雄 聯(lián)系電話： *** ； 質(zhì) 檢 員： 劉竹青 聯(lián)系電話： *** ； 安 全 員：

李宏根 聯(lián)系電話： ***。3 昆明三合鋼結(jié)構(gòu)制造有限公司

施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案 第一章、坍塌事故應(yīng)急預(yù)案

1、應(yīng)急準(zhǔn)備 1.1組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1.1.1項目部坍塌事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：執(zhí)行項目經(jīng)理—范建軍

組員：施工員—唐建雄；安全員： 李宏根 ；材料員：舒恒秋；各班組長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、值勤人員

1.1.2坍塌事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對項目突發(fā)坍塌事故的應(yīng)急處理。

1.2培訓(xùn)和演練

1.2.1項目部安全員負(fù)責(zé)主持、組織全部每年進(jìn)行一次按坍塌事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進(jìn)行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。

1.2.2施工管理部負(fù)責(zé)對相關(guān)人員每年進(jìn)行一次培訓(xùn)。

1.3應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護(hù)、保養(yǎng)

1.3.1應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡易單架、跌打損傷藥品、包扎紗布。1.3.2各種應(yīng)急物資要配備齊全，并加強(qiáng)管理。昆明三合鋼結(jié)構(gòu)制造有限公司

施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案

2、應(yīng)急響應(yīng)

2.1防坍塌事故發(fā)生，項目部成立義務(wù)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，施工員及安全員，各班組長為組員，主要負(fù)責(zé)緊急事故發(fā)生時有條有理地進(jìn)行搶救或處理，其他人員做協(xié)助工作。

2.2、發(fā)生坍塌事故后，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救電話“120”，向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，班組長組織有關(guān)人員進(jìn)行清理土方或雜物，如有人員被埋，應(yīng)首先按部位進(jìn)行搶救人員，其他組員采取有效措施，防止事故發(fā)展擴(kuò)大。還應(yīng)安排專人隨時監(jiān)護(hù)邊坡狀況，及時清理邊坡上堆放的材料，防止造成次生事故的發(fā)生。在向有關(guān)部門通知搶救電話的同時，對輕傷人員在現(xiàn)場采取可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負(fù)其責(zé)，重傷人員由水、電工協(xié)助送外搶救，值勤門衛(wèi)在大門口迎接來救護(hù)的車輛。

2.3如果發(fā)生腳手架坍塌事故，按預(yù)先分工進(jìn)行搶救，架子班組長組織所有架子工進(jìn)行倒塌架子的拆除和拉牢工作，并防止其他架子的倒塌，如有人員被砸，應(yīng)首先清理搶救被砸人員。如事故嚴(yán)重，應(yīng)立即報告公司安全科，并請求啟動公司級應(yīng)急救援預(yù)案。

第二章、傾覆事故應(yīng)急預(yù)案 昆明三合鋼結(jié)構(gòu)制造有限公司

施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案

1、應(yīng)急準(zhǔn)備 1.1組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1.1.1項目部傾覆事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：項目經(jīng)理

組員：施工員、安全員、各班組長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、后勤人員 1.1.2傾覆事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對項目突發(fā)傾覆事故的應(yīng)急處理。

1.2培訓(xùn)和演練

1.2.1項目部安全員負(fù)責(zé)主持、組織全機(jī)關(guān)每年進(jìn)行一次按傾覆事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進(jìn)行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。

1.2.2項目管理部負(fù)責(zé)對相關(guān)人員每年進(jìn)行一次培訓(xùn)。

1.3應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護(hù)、保養(yǎng)

1.3.1應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡易單架、跌打損傷藥品、包扎紗布 1.3.2各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強(qiáng)日常管理。

2、應(yīng)急響應(yīng)

2.1如果有塔吊傾覆事故發(fā)生，首先由旁觀者在現(xiàn)場高呼，提醒現(xiàn)場有關(guān)人員立即通知現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，由安全員負(fù)責(zé)撥打應(yīng)急救護(hù)電話“120”，通知昆明三合鋼結(jié)構(gòu)制造有限公司

施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案 有關(guān)部門和附近醫(yī)院，到現(xiàn)場救護(hù)，現(xiàn)場總指揮由項目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)全面組織協(xié)調(diào)工作，施工員親自帶領(lǐng)有關(guān)班組長及安全員，分別對事故現(xiàn)場進(jìn)行搶救，如有重傷人員由專人負(fù)責(zé)送外救護(hù)，電氣應(yīng)先切斷相關(guān)電源，防止發(fā)生觸電事故，門衛(wèi)值勤人員在大門口迎接救護(hù)車輛及人員。2.2其他人員協(xié)助生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場清理，抬運(yùn)物品，及時搶救被砸人員或被壓人員，最大限度的減少重傷程序，如有輕傷人員可采取簡易現(xiàn)場救護(hù)工作，如包扎、止血等措施，以免造成重大傷亡事故。

2.3如有腳手架傾覆事故發(fā)生，按小組預(yù)先分工，各負(fù)其責(zé)。架子班組長應(yīng)組織所有架子工，立即拆除相關(guān)腳手架，其他人員應(yīng)協(xié)助清理有關(guān)材料，保證現(xiàn)場道路暢通，方便救護(hù)車輛出入，以最快的速度搶救傷員，將傷亡事故降到最低。如事故嚴(yán)重，應(yīng)立即報告公司安全科，并請求啟動公司級應(yīng)急救援預(yù)案。

第三章、物體打擊事故應(yīng)急預(yù)案 昆明三合鋼結(jié)構(gòu)制造有限公司

施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案

1、應(yīng)急準(zhǔn)備

1.1組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：

1.1.1項目部物體打擊事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：項目經(jīng)理

組員：施工員、安全員、各班組長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、值勤人員 1.1.2物體打擊事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對項目突發(fā)物體打擊事故的應(yīng)急處理。

1.2培訓(xùn)和演練

1.2.1項目部安全員負(fù)責(zé)主持、組織全機(jī)關(guān)每年進(jìn)行一次按物體打擊事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進(jìn)行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行調(diào)理或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。

1.2.2施工管理部負(fù)責(zé)對相關(guān)人員每年進(jìn)行一次培訓(xùn)

1.3應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護(hù)、保養(yǎng)

1.3.1應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡易單架、跌打損傷藥品、包扎紗布。1.3.2各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強(qiáng)日常管理。

2、應(yīng)急響應(yīng)

2.1防物體打擊事故發(fā)生，項目部成立義務(wù)小組，由經(jīng)理擔(dān)任組長，施工員昆明三合鋼結(jié)構(gòu)制造有限公司

施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案 及安全員，各班組長為組員，主要負(fù)責(zé)緊急事故發(fā)生時有條不紊地進(jìn)行搶救或處理，其他人員協(xié)助施工員做相關(guān)輔助工作。

2.2發(fā)生物體打擊事故后，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救電話“120”，向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織緊急應(yīng)變小組進(jìn)行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負(fù)其責(zé)，重傷人員由水、電工協(xié)助送外搶救工作，值勤門衛(wèi)在大門口迎接來救護(hù)的車輛，有程序的處理事故、事件，最大限度地減少人員和財產(chǎn)損失。如事故嚴(yán)重，應(yīng)立即報告公司安全科，并請求啟動公司級應(yīng)急救援預(yù)案。

第四章、機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案 昆明三合鋼結(jié)構(gòu)制造有限公司

施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案

1、應(yīng)急準(zhǔn)備 1.1組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1.1.1項目部機(jī)械傷害事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：項目經(jīng)理

組員：施工員、安全員、各班組長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、值勤人員 1.1.2機(jī)械傷害事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對項目突發(fā)機(jī)械傷害事故的應(yīng)急處理。1.2培訓(xùn)和演練

1.2.1項目部安全員負(fù)責(zé)主持、組織全機(jī)關(guān)每年進(jìn)行一次按機(jī)械傷害事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練，演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進(jìn)行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。

1.2.2項目管理部負(fù)責(zé)對相關(guān)人員每年進(jìn)行一次培訓(xùn)。

1.3應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護(hù)、保養(yǎng)

1.3.1應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡易單架、跌打損傷藥品、包扎紗布。1.3.2各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強(qiáng)日常管理。

2、應(yīng)急響應(yīng)

2.1防機(jī)械傷害事故發(fā)生，項目部成立義務(wù)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，施工員及安全員，各班組長為組員，主要負(fù)責(zé)緊急事故發(fā)生時有條有理地昆明三合鋼結(jié)構(gòu)制造有限公司

施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案 進(jìn)行搶救或處理，其他人員做協(xié)助工作。

2.2發(fā)生機(jī)械傷害事故后，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救電話“120”，向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織緊急應(yīng)變小組進(jìn)行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負(fù)其責(zé)，重傷人員由水、電工協(xié)助送外搶救工作，值勤門衛(wèi)在大門口迎接來救護(hù)的車輛，有程序地處理事故、事件最大限度地頭等人員和財產(chǎn)損失。如事故嚴(yán)重，應(yīng)立即報告公司安全科，并請求啟動公司級應(yīng)急救援預(yù)案。

第五章、觸電事故應(yīng)急預(yù)案 昆明三合鋼結(jié)構(gòu)制造有限公司

施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案

1、應(yīng)急準(zhǔn)備 1.1組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1.1.1項目部觸電事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：項目經(jīng)理

組員：施工員、安全員、各專業(yè)工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、值勤人員 1.1.2觸電事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對項目突發(fā)觸電事故的應(yīng)急處理。

1.2培訓(xùn)和演練

1.2.1項目部安全員負(fù)責(zé)主持、組織全機(jī)關(guān)每年進(jìn)行一次按機(jī)械傷害事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練，演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進(jìn)行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。

1.2.2項目管理部負(fù)責(zé)對相關(guān)人員每年進(jìn)行一次培訓(xùn)。

1.3應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護(hù)、保養(yǎng) 1.3.1應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡易單架。

1.3.2各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強(qiáng)日常管理。

2、應(yīng)急響應(yīng)

2.1脫離電源對癥搶救 昆明三合鋼結(jié)構(gòu)制造有限公司

施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案 當(dāng)發(fā)生人身觸電事故時，首先使觸電者脫離電源。迅速急救，關(guān)鍵是“快”。

2.2對于低壓觸電事故，可采用下列方法使觸電者脫離電源

2.2.1如果觸電地點附近有電源開關(guān)或插銷，可立即拉開電源開關(guān)或拔下電源插頭，以切斷電源。

2.2.2可用有絕緣手柄的電工鉗、干燥木柄的消防斧頭、干燥木把的鐵鍬等切斷電源線。也可采用干燥木板等絕緣物插入觸電者身上，以隔離電源。

2.2.3當(dāng)電線搭在觸電者身上或被壓在身下時，也可用干燥的衣服、手套、繩索、木板、木棒等絕緣物為工具，拉開提高或挑開電線，使觸電者脫離電源。切不可直接去拉觸電者。

2.3對于高壓觸電事故，可采用下列方法使觸電者脫離電源 2.3.1立即通知有關(guān)部門停電。

2.3.2戴上絕緣手套、穿上絕緣鞋，用相應(yīng)電壓等級的絕緣工具按順序拉開開關(guān)。

2.3.3用高壓絕緣桿挑開觸電者身上的電線。

2.4觸電者如果在高空作業(yè)時觸電，斷開電源時，要防止觸電者摔下來造成二次傷害。昆明三合鋼結(jié)構(gòu)制造有限公司

施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案

2.5如果觸電者傷勢不重，神志清醒，但有些心慌，四肢麻木，全身無力或者觸電者曾一度昏迷，但已清醒過來，應(yīng)使觸電者安靜休息，不要走動，并對其嚴(yán)密觀察。

2.6如果觸電者傷勢較重，已失去知覺，但心臟跳動和呼吸還存在，應(yīng)將 觸電者抬至空氣暢通處，解開衣服，讓觸電者平直仰臥，并用軟衣服墊在身下，使其頭部比肩較低，以免妨礙呼吸，如天氣寒冷要注意保溫，并迅速送往醫(yī)院。如果發(fā)現(xiàn)觸電者呼吸困難，發(fā)生痙攣，應(yīng)立即準(zhǔn)備對心臟停止跳動或者呼吸停止后的搶救。

2.7如果觸電者傷勢較重，呼吸停止或心臟跳動停止或二者都已停止，應(yīng)立即進(jìn)行口對口人工呼吸法及胸外心臟擠壓法進(jìn)行搶救，并送往醫(yī)院。在送往醫(yī)院的途中，不應(yīng)停止搶救，許多觸電者就是在送往醫(yī)院途中死亡的。

2.8人觸電后會出現(xiàn)神經(jīng)麻痹、呼吸中斷、心臟停止跳動、呈現(xiàn)昏迷不醒狀態(tài)，通常都是“假死”，萬萬不可當(dāng)作“死人”草率從事。

2.9對于觸電者，特別高空墜落的觸電者，要特別注意搬運(yùn)問題，很多觸電者，除電傷外還有摔傷，搬運(yùn)不當(dāng)，如折斷的肋骨扎入心臟等，可造成死亡。

2.10對于假死的觸電者，要迅速持久地進(jìn)行搶救，有不少的觸電者，是經(jīng)過四個小時甚至更長時間的搶救而搶救過來的。有的經(jīng)過六個小時的昆明三合鋼結(jié)構(gòu)制造有限公司

施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案 口對口人工呼吸及胸外擠壓法搶救而活過來的實例。只有經(jīng)過醫(yī)生診斷確定死亡，才能夠決定停止搶救。第六章、高空墜落事故應(yīng)急預(yù)案

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施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案

1、應(yīng)急準(zhǔn)備

1.1組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1.1.1項目部高處墜落事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：項目經(jīng)理

組員：施工員、安全員、各班組長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、值勤人員 1.1.2高處墜落事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對項目空發(fā)高處墜落事故的應(yīng)急處理。

1.2培訓(xùn)和演練

1.2.1項目部安全員負(fù)責(zé)主持、組織全機(jī)關(guān)每年進(jìn)行一次按高處墜落事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進(jìn)行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。

1.2.2項目管理部負(fù)責(zé)對相關(guān)人員每年進(jìn)行一次培訓(xùn)。

1.3應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護(hù)、保養(yǎng)

1.3.1應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡易單架、跌打損傷藥品、包扎紗布。1.3.2各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強(qiáng)日常管理。

2、應(yīng)急響應(yīng) 昆明三合鋼結(jié)構(gòu)制造有限公司

施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案 一旦發(fā)生高空墜落事故由安全員組織搶救傷員，項目經(jīng)理打電話“120”給急救呼叫中心，由班組長保護(hù)好現(xiàn)場防止事態(tài)擴(kuò)大。其他小組人員協(xié)助安全員做好現(xiàn)場救護(hù)工作，水、電工協(xié)助送傷員外部救護(hù)工作，如有輕傷或休克人員，由安全員組織臨時搶救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心臟擠壓，盡最大努力搶救傷員，將傷亡事故控制在最小范圍內(nèi)，值勤門衛(wèi)在大門口迎接救護(hù)車輛。如事故嚴(yán)重，應(yīng)立即報告公司安全科，并請求啟動公司級應(yīng)急救援預(yù)案。

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綜合訓(xùn)練館工程項目部 2010年4月 20日

第三篇：吊裝作業(yè)應(yīng)急預(yù)案

起重吊裝作業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案

編寫：

審核：

批準(zhǔn)：

一、編制依據(jù)

為加強(qiáng)對起重機(jī)安全事故的防范，及時做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作，最大限度地減少事故造成的損失，維護(hù)正常的社會秩序和施工秩序，根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的要求，結(jié)合本項目實際，特制定本項目起重吊裝安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

二、適用范圍

本預(yù)案所稱安全事故，是指在本單位起重吊裝使用中發(fā)生的，造成或可能造成人身安全和財物損失的事故，事故類別包括：

1.因檢查維修出現(xiàn)問題而造成事故。

2.起重工違章作業(yè)，不按要求去操作，圖省力，習(xí)慣作業(yè)。3.操作不檔；違章違紀(jì)蠻干，不良操作習(xí)慣；判斷操作失誤，指揮信號不明確，安全意識差和操作技能低下是引發(fā)的事故。

4.操作者素質(zhì)不高，技能低，不會識別和預(yù)測危險性，導(dǎo)致判斷決策失誤。

5.安全裝置不全或部件失控，起重機(jī)械與建筑物或其他設(shè)施的安全間距不符合規(guī)定。

6.選擇吊具、吊點不適合、幫匝方法不正確，致使物體墜落。7.指揮人員指揮信號不當(dāng)或司機(jī)誤接信號且誤動作。

三、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)

應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：黃剛；

副組長：靳方羅、徐金香、趙鵬飛；

成員：吳剛、劉洪海、葉小斌、代繼冬、呂華偉、劉繼強(qiáng)、張清哲、代繼濤、豆小朋。應(yīng)急救援辦公室設(shè)在質(zhì)量安全部，辦公室主任由劉洪海擔(dān)任。聯(lián)系電話。

救援突擊隊隊長由吳剛擔(dān)任，成員由項目部職工擔(dān)任。1.職責(zé)與分工

①.項目應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工各部門主任組成。

②.組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，是應(yīng)急救援全過程的全權(quán)指揮，下達(dá)指令，組織本項目可動用力量參與救援，向上級和地方政府有關(guān)部門通報情況，協(xié)調(diào)消防、救護(hù)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)參與救援。

③.小組其他成員向組長負(fù)責(zé)，由組長協(xié)調(diào)各成員工作的有序進(jìn)行，按各自分工履行職責(zé)，確保救援任務(wù)的順利完成。

④.現(xiàn)場搶險隊隊長由領(lǐng)導(dǎo)小組委派，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的事故處理。⑤.現(xiàn)場搶險隊隊長職權(quán)

（1）向領(lǐng)導(dǎo)小組及時報告事故現(xiàn)場情況。（2）做好事故救援的指揮和協(xié)調(diào)工作。（3）對事故現(xiàn)場實施保護(hù)性措施。（4）對難以解決的緊急情況做出反映安排。

四、應(yīng)急措施

當(dāng)起重機(jī)械發(fā)生重大事故時，工作現(xiàn)場人員應(yīng)以國家利益高于一切的責(zé)任心，采取緊急措施，最大限度地降低事故可能造成的危害。

1.如起重機(jī)械發(fā)生重大事故，要及時向事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。2.應(yīng)急救援中心接到事故發(fā)生報告后，救援人員應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場展開救援?，F(xiàn)場人員立即關(guān)閉事故周圍電源。救援人員赴現(xiàn)場后應(yīng)了解現(xiàn)場情況，穩(wěn)定現(xiàn)場人員情緒。

3.立即搶救受傷人員，減少人員傷亡。同時拔“120”急救中心請求增援。（地址：白沙鎮(zhèn)商都大道鄭東新區(qū)中心醫(yī)院，路線詳見附圖2。）

4.采取有效救援措施：急調(diào)大型吊車、準(zhǔn)備充足人員等，盡量減少事故損失和造成更嚴(yán)重后果。

5.保護(hù)現(xiàn)場，按要求組織救援。

五、救援程序

1.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場職務(wù)最高的負(fù)責(zé)人應(yīng)立即指揮現(xiàn)場人員利用可利用工具進(jìn)行救援工作，如有傷員應(yīng)立即向就近醫(yī)院求援，實施搶救。

2.事故現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要隨時向項目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報告事故現(xiàn)場救援進(jìn)展情況和已采取的應(yīng)急措施，需要時啟動應(yīng)急救援預(yù)案。

3.事故發(fā)生后，應(yīng)第一時間向領(lǐng)導(dǎo)小組報告，項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、職能部門、職能個人按職責(zé)迅速進(jìn)入搶救狀態(tài)，并向集團(tuán)公司安監(jiān)局報告事故情況；需要時緊急調(diào)動公司重大事故應(yīng)急救援組織立即趕到事故現(xiàn)場進(jìn)入緊急救援狀態(tài)。

六、事故的調(diào)查及善后處理工作

1.對事故現(xiàn)場要及時清理清查，以便于盡快恢復(fù)生產(chǎn)。2.事故單位要對事故進(jìn)行分析討論，檢查安全措施貫徹情況。3.項目質(zhì)安部對事故單位的分析討論的材料進(jìn)行審查，各單位要組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)。

4.組織召開事故通報大會，形成材料上報上級安檢部門。

5.事故責(zé)任人處理根據(jù)（安全管理條例）進(jìn)行處罰，對重大責(zé)任人要追究刑事責(zé)任。本救援預(yù)案針對有可能發(fā)生的起重機(jī)安全事故，組織實施緊急救援工作并協(xié)助上級部門進(jìn)行事故調(diào)查處理的指導(dǎo)性文件，可在實施過程中根據(jù)不同情況隨機(jī)進(jìn)行處理。本預(yù)案自印發(fā)之日起施行。

第四篇：大型起重吊裝應(yīng)急預(yù)案

大型起重吊裝應(yīng)急預(yù)案

一、應(yīng)急準(zhǔn)備

1、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

(1)項目部大型起重吊裝事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：項目經(jīng)理

組員：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

安全員

各專業(yè)工長

技術(shù)員

質(zhì)檢員

值勤人員

值班電話：3136398

(2)

大型起重吊裝事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對項目突發(fā)大型起重吊裝事故的應(yīng)急處理。

2、培訓(xùn)和演練

(1)項目部安全員負(fù)責(zé)主持、組織全機(jī)關(guān)每年進(jìn)行一次按大型起重吊裝事故“應(yīng)急響應(yīng)的要求進(jìn)行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)＇的有效性進(jìn)行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。

(2)施工管理部負(fù)責(zé)對相關(guān)人員每年進(jìn)行一次培訓(xùn)。

3、應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護(hù)、保養(yǎng)

(1)應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡易單架、跌達(dá)損傷藥品、包扎紗布。

(2)各種應(yīng)急物資要配備齊全了并加強(qiáng)日常管理。

二、應(yīng)急響應(yīng)

1、防大型起重吊裝事故發(fā)生，項目部成立義務(wù)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及安全員，各專業(yè)工長為組員，主要負(fù)責(zé)緊急事故發(fā)生時有條有理的進(jìn)行搶救或處理，外包隊管理人員及后勤人員，協(xié)助副項目經(jīng)理做相關(guān)輔助工作。

2、發(fā)生大型起重吊裝事故后，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救電話“120＇，向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知副項目經(jīng)理組織緊急應(yīng)變小組進(jìn)行現(xiàn)場搶救。

4、事故后處理工作

1)查明事故原因及責(zé)任人。

2)以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷(死亡：人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。

3)制定有效的預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生。

4)組織所有人員進(jìn)行事故教育。

5)向所有人員進(jìn)行事故教育。

6)向所有人員宣讀事故結(jié)果，及對責(zé)任人的處理意見。

第五篇：吊裝作業(yè)專項應(yīng)急預(yù)案

吊裝作業(yè)專項應(yīng)急預(yù)案

在我們平凡的日常里，難免會有事故發(fā)生，為了降低事故后果，時常要預(yù)先開展應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備工作。我們該怎么去寫應(yīng)急預(yù)案呢？以下是小編整理的吊裝作業(yè)專項應(yīng)急預(yù)案，希望能夠幫助到大家。

為加強(qiáng)橋梁起重吊裝作業(yè)安全，提高起重吊裝作業(yè)應(yīng)急處理能力，將起重吊裝作業(yè)因違章造成的損失減至最低，保障國有資產(chǎn)和員工生命安全，特制定本預(yù)案。

一、危險性分析及相應(yīng)控制措施：

橋梁起重吊裝作業(yè)有造成事故的重大危險源和重要環(huán)境因素：

1、無吊裝方案或方案未報批引起重大起重傷害，控制措施是吊裝作業(yè)無方案或方案未批準(zhǔn)不得開工；

2、吊裝作業(yè)人員無證上崗引起重大起重傷害，控制措施是從事特種作業(yè)必須持證上崗；

3、橋梁就位后未采取固定措施摘鉤引起重大起重傷害，控制措施是橋梁就位后，應(yīng)立即打上支撐，方可摘鉤。

4、疲勞駕駛操作、精力不集中引起一般起重傷害，控制措施是合理調(diào)整工休時間，杜絕疲勞駕駛；

5、吊車力矩限位器、行程限位器等不靈敏引起一般起重傷害，控制措施是落實設(shè)備日檢、巡檢責(zé)任制，及時檢修，確保設(shè)備狀況良好；

6、超載、超限或吊裝不明重量的構(gòu)件引起一般起重傷害，控制措施是執(zhí)行《設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》“七禁止”“十不吊”規(guī)定；

7、斜拉、斜吊引起一般起重傷害，控制措施是執(zhí)行《設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》“七禁止”“十不吊”規(guī)定；

8、惡劣天氣從事吊裝作業(yè)引起一般起重傷害，控制措施是執(zhí)行《設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》規(guī)定；

9、起重臂下停留、行走引起一般起重傷害，控制措施是執(zhí)行《設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》規(guī)定；

10、作業(yè)人員未按規(guī)定佩帶防護(hù)品引起重大起重傷害，控制措施是從事特種作業(yè)必須按規(guī)定佩帶防護(hù)用品；

11、鋼絲繩扭結(jié)、變形、斷絲、銹蝕等引起一般起重傷害，控制措施是執(zhí)行《起重機(jī)用鋼絲繩檢驗和報廢實用規(guī)范》；

12、卡環(huán)質(zhì)量缺陷引起一般起重傷害，控制措施是執(zhí)行《設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》；

13、起吊物件不設(shè)溜繩起重傷害一般執(zhí)行《設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》；

14、構(gòu)件倒運(yùn)未放穩(wěn)擱實或支撐不牢導(dǎo)致物體打擊，控制措施是執(zhí)行《設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》；

15、酒后作業(yè)起重傷害一般禁止酒后從事吊裝作業(yè)；

16、穿拖鞋、硬底鞋或易滑鞋作業(yè)導(dǎo)致高空墜落，控制措施是禁止穿拖鞋、硬底鞋或易滑鞋從事吊裝作業(yè)；

17、在起吊構(gòu)件上放置工具、用品等引起物體打擊，控制措施是禁止在起吊構(gòu)件上放置其他物品；

18、手拽腳蹬未穩(wěn)固的構(gòu)件引起高空墜落，控制措施是構(gòu)件就位時不得用手拽或用腳蹬構(gòu)件；

19、綁扎不牢、綁點不準(zhǔn)引起一般起重傷害，控制措施是起吊前應(yīng)檢查綁扎是否符合要求；

20、鋼絲繩與水平面的夾角小于30度，引起一般起重傷害，控制措施是綁扎鋼絲繩與構(gòu)件的夾角不得小于30度；

21、兩臺吊機(jī)抬吊時動作不協(xié)調(diào)引起一般起重傷害，控制措施是兩機(jī)抬吊時必須統(tǒng)一指揮，動作配合協(xié)調(diào)，吊重分配合理，吊重小于單機(jī)起重量的80%；

22、起吊后運(yùn)行速度忽快忽慢或突然制動引起一般起重傷害，控制措施是重物起吊或降落速度要均勻；

23、吊車與架空導(dǎo)線的安全距離不夠?qū)е掠|電事故，控制措施是執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》3.1.2條規(guī)定；

24、使用裂紋、變形的吊鉤、吊環(huán)引起車輛傷害，控制措施是班前檢查及時更換。

二、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的組成、職責(zé)分工

制梁場成立應(yīng)急預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)小組，由場長任組長（現(xiàn)場總指揮），設(shè)立應(yīng)急辦公室及聯(lián)系電話，并成立現(xiàn)場搶救組、報警組、后勤組，分別明確人員組成及各自職責(zé)。

組長：全面領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急預(yù)防小組的工作，總體協(xié)調(diào)各部門在緊急應(yīng)變中的分工協(xié)作和響應(yīng)中的統(tǒng)一指揮調(diào)度，對人力、物力和財力進(jìn)行調(diào)配。

應(yīng)急辦公室：設(shè)在制梁場安質(zhì)部，辦公室主任為安質(zhì)部部長，具體負(fù)責(zé)突發(fā)事故的應(yīng)急處理工作，由現(xiàn)場搶救組、報警組和后勤組組成。

報警組：負(fù)責(zé)事故發(fā)生后撥打急救電話，人員緊急疏散和清點工作，并引導(dǎo)急救車迅速到達(dá)事故現(xiàn)場。救護(hù)人員到達(dá)現(xiàn)場后向其介紹情況，協(xié)助緊急救護(hù)。

現(xiàn)場搶救組：負(fù)責(zé)事故發(fā)生后的人員及財產(chǎn)的現(xiàn)場搶救，在醫(yī)護(hù)人員到達(dá)之前，對受傷人員進(jìn)行初步緊急救護(hù)。協(xié)助醫(yī)療救護(hù)人員將傷員送至安全地點。

后勤組：負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)中的財力、物力的調(diào)配，保證搶救工作的順利進(jìn)行，并負(fù)責(zé)協(xié)助事故調(diào)查和善后處理工作。

三、事故報告和現(xiàn)場保護(hù)

1、事故發(fā)生后，按照有關(guān)規(guī)定，立即上報有關(guān)部門。

2、事故報告的內(nèi)容應(yīng)包括事故發(fā)生的時間、地點、工程項目名稱；傷亡人數(shù)；事故原因的初步判斷、簡要經(jīng)過；已經(jīng)采取的救助措施和救助要求；事故報告單位、人員、通信方法。

3、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組接到事故報告后，由辦公室負(fù)責(zé)人確定是否啟動本預(yù)案，確需啟動，領(lǐng)導(dǎo)小組組長和小組成員立即趕赴現(xiàn)場。在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，積極實施應(yīng)急救援，并搞好現(xiàn)場保護(hù)，維護(hù)現(xiàn)場治安和交通秩序。因排除險情、搶救傷員和財產(chǎn)等原因，確需移動現(xiàn)場物品時，應(yīng)做出標(biāo)記和詳細(xì)記錄，最大限度地保護(hù)現(xiàn)場、保留痕跡和物證。

四、有關(guān)規(guī)定和要求

為能在事故發(fā)生后，迅速準(zhǔn)確、有條不紊的處理事故，盡可能減少事故造成的損失，平時必須做好應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作，落實崗位責(zé)任制和各項制度。具體措施有：

落實應(yīng)急救援組織，救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員和救援人員應(yīng)按照專業(yè)分工，本著專業(yè)對口、便于領(lǐng)導(dǎo)、便于集結(jié)的原則，建立組織、落實人員，每年初要根據(jù)人員變化及時調(diào)整確保組織的有效落實。

按照任務(wù)分工和事故的性質(zhì)做好物資器材準(zhǔn)備，如：指揮通訊、救護(hù)、搶修器材及交通工具。上述各種器材應(yīng)指定專人保管，并定期檢查保養(yǎng)，使其處于良好狀態(tài)，各重點目標(biāo)設(shè)救援器材柜，專人保管以備急用。

定期組織救援訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，按專業(yè)分工每年訓(xùn)練一次，提高指揮水平和救援能力對員工進(jìn)行經(jīng)常性的應(yīng)急常識教育。指導(dǎo)和組織群眾采取各種措施進(jìn)行自身防護(hù)和互救工作，建立完善各項制度。

（1）值班制度，不分晝夜，只要施工，事故現(xiàn)場救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須有人值班。

（2）檢查制度，結(jié)合安全生產(chǎn)工作檢查，定期檢查應(yīng)急救援工作落實情況及器具保管情況。每月檢查一次。

五、具體實施

（一）、責(zé)任分工

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)報警、指揮義務(wù)救援隊員組織人員疏散并疏通道路、迎接救援車輛；負(fù)責(zé)、組織義務(wù)救援隊員救助；領(lǐng)工員、安全員負(fù)責(zé)組織義務(wù)隊員在相關(guān)隊伍、部門的配合下根據(jù)預(yù)案實施救助并保護(hù)好現(xiàn)場；應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場工作人員疏散、人員緊急救助、通知醫(yī)院急救。

（二）、發(fā)現(xiàn)事故，報警階段

1、主要報警方式：使用電話或其它方式向分公司和地方部門報告；

2、向120報警主要內(nèi)容：

（1）、報警人部門電話號碼、姓名或身份；

（2）、事故發(fā)生的地點、部位；

（3）、人員傷勢大小情況。

（三）事故處理：

確認(rèn)事故后，應(yīng)立即做到：現(xiàn)場人員迅速運(yùn)用既有預(yù)案進(jìn)行救援，并將實情報告給公司負(fù)責(zé)人；工地負(fù)責(zé)人采用多種形式與現(xiàn)場保持密切聯(lián)系，及時掌握事件、事故的進(jìn)展情況；如人員傷勢嚴(yán)重，應(yīng)立即向120報警，通知就近醫(yī)療急救準(zhǔn)備救助，指派專人在主要道口迎接救助車輛；

（四）、人員疏散、傷員救助階段

確認(rèn)事故后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)出疏散命令，義務(wù)救援隊員應(yīng)立即通知現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行疏散。

1、人員疏散及傷員救助

（1）派出一名義務(wù)救援隊員組織有關(guān)人員沿安全指示方向疏散；

（2）阻止人員進(jìn)入有危險的場所；

（3）相關(guān)人員疏散到就近安全地帶集合，由作業(yè)隊對疏散出來的工作人員逐一清點并上報廠部；醫(yī)院救護(hù)人員及作業(yè)隊疏散出來的人員隨時準(zhǔn)備救護(hù)傷員；

2、事故救援

（1）在場的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員、管理人員迅速組織救援，根據(jù)人員傷勢情況決定是否向“120”報警。

（2）作業(yè)隊義務(wù)救援隊員接到通知后，應(yīng)迅速趕赴事故現(xiàn)場，到達(dá)現(xiàn)場后立即按照指揮人員啟動的救援預(yù)案進(jìn)行救援；

救援的原則：一是救人第一和集中兵力的原則；二是先控制、后救援的原則；三是先重點、后一般的原則。

1.前言

為適應(yīng)中國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對電力的需求，裝機(jī)容量逐年快速增加，單機(jī)容量也大幅提高，目前中國已有許多單機(jī)容量 600MW、800MW、1000MW的超大型火電機(jī)組大規(guī)模建設(shè)。大容量機(jī)組的本體結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，設(shè)備的外形尺寸和零部件重量大幅度增加，這些變化對工程建設(shè)而言都是新的挑戰(zhàn)，特別是超高、超長、超重大型設(shè)備的吊裝，已成為超大容量機(jī)組工程建設(shè)施工中的難點、重點。能否解決好大型設(shè)備的安全吊裝這一難題，關(guān)鍵是要做好切實可行的安全措施和應(yīng)急預(yù)案，也是確保發(fā)電廠工程建設(shè)安全的重中之重。

火力發(fā)電廠安裝中，容易發(fā)生重大事故的大型設(shè)備吊裝一般包括：鍋爐鋼架(大板梁)、鍋爐汽包、除塵器、發(fā)電機(jī)定子、變壓器、汽輪機(jī)本體、加熱器、除氧器、除氧水箱、脫硫吸收塔及GGH等設(shè)備的吊裝。為保證電力建設(shè)工程中大型設(shè)備吊裝過程中的安全，需對過程中可能出現(xiàn)的吊裝事故實行有效控制，保證人員、設(shè)備、機(jī)械的安全，減少對環(huán)境造成的污染，將損失降低到最低限度，本文結(jié)合實際，闡述了大型設(shè)備吊裝安全措施和應(yīng)急預(yù)案，但愿對類似工作會有所幫助。

2.潛在錯誤隱患

2.1 方案性錯誤

一般是由于方案編制者的經(jīng)驗不足，計算有誤，方案審批者也沒能把好關(guān)等原因?qū)е路桨高x擇錯誤。施工時如果采用錯誤的吊裝方案，必然會造成人力、物力的嚴(yán)重浪費(fèi)，使施工過程無法正常進(jìn)行，還可能會引發(fā)無法想象的嚴(yán)重事故。

2.2 吊裝過程的錯誤

由于吊裝方案技術(shù)交底不明確、施工工具使用不當(dāng)、起重指揮不當(dāng)、起重機(jī)司機(jī)誤操作，都會產(chǎn)生吊裝過程的錯誤，引發(fā)機(jī)毀人亡的嚴(yán)重事故。

3.安全措施

3.1 培訓(xùn)人員

制定大型設(shè)備吊裝方案的專責(zé)工程師，必須有很好的專業(yè)知識和豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗。由項目部主管總工程師負(fù)責(zé)，在設(shè)備吊裝開始前由專責(zé)工程師對設(shè)備吊裝施工的人員進(jìn)行起重吊裝工程施工技術(shù)要求、主要施工步驟、安全措施等培訓(xùn)。培訓(xùn)后必須經(jīng)過書面考核，及格后方可上崗。

3.2 配備資源

(1)人員：從事大型設(shè)備吊裝作業(yè)的起重工人、操作起重機(jī)械的司機(jī)、起重指揮必須經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗。(2)機(jī)械：用于大型設(shè)備吊裝作業(yè)的起重機(jī)械，必須狀況良好，檢驗合格，具有起重機(jī)主管部門頒發(fā)的使用許可證。(3)安全措施：安全措施全部落實，達(dá)到技術(shù)方案要求。

3.3 措施實施

3.3.1 吊裝方案的制定

容易發(fā)生重大事故的大型設(shè)備吊裝，應(yīng)由負(fù)責(zé)施工的專責(zé)工程師編制，專業(yè)工程師審核，項目部主管總工程師批準(zhǔn)的吊裝方案。吊裝方案制定應(yīng)作調(diào)查研究，結(jié)合現(xiàn)場的實際，參考同類工程成熟的施工經(jīng)驗，征求施工人員的意見。特別重大的設(shè)備吊裝。必要時可向有關(guān)的大專院校、科研機(jī)構(gòu)咨詢，可制定兩個以上的吊裝方案，經(jīng)由專家匯審，進(jìn)行安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的比較，從中選擇出一個執(zhí)行。

3.3.2 辦理安全作業(yè)票

凡是重量達(dá)到起重機(jī)械額定負(fù)荷的95%：兩臺及兩臺以上起重機(jī)械抬吊同一物件；起吊精密物件，或起吊不易吊裝的大件，或在復(fù)雜場所進(jìn)行大件吊裝；起重機(jī)械在輸電線路下方或其附近工作，必須辦理安全施工作業(yè)票，并應(yīng)有施工技術(shù)負(fù)責(zé)人在場指導(dǎo)，否則不得進(jìn)行吊裝工作。

3.3.3 遵守事項

應(yīng)綁牢起吊物。吊鉤懸掛點應(yīng)與吊物的重心在同一垂直線上，吊鉤鋼絲繩應(yīng)保持垂直，嚴(yán)禁偏拉斜吊，落鉤時應(yīng)防止吊物局部著地引起吊繩偏斜，吊物未固定時嚴(yán)禁松鉤；千斤繩的夾角一般不大于90°，最大不得超過120°；起吊大件或不規(guī)則組件時，應(yīng)在吊件上拴以牢固的溜繩；起重工作區(qū)域內(nèi)無關(guān)人員不得停留或通過，在伸臂及吊物的下方嚴(yán)禁任何人員通過或逗留；起重機(jī)吊運(yùn)重物時一般應(yīng)走吊運(yùn)通道，嚴(yán)禁從人頭上越過；對吊起的重物進(jìn)行加工時，應(yīng)采取可靠的.支承措施并通知起重機(jī)操作人員；吊起的重物不得在空中長時間停留，在空中短時間停留時，操作人員和指揮人員均不得離開工作崗位；起吊前應(yīng)檢查起重設(shè)備及其安全裝置；重物吊離地面約10cm時應(yīng)暫停起吊并進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)良好后方可正式起吊。

兩臺及兩臺以上起重機(jī)抬吊同一重物時。綁扎時應(yīng)根據(jù)各臺起重機(jī)的允許起重量按比例分配負(fù)荷；在抬吊過程中，各臺起重機(jī)的吊鉤鋼絲繩應(yīng)保持垂直，升降、行走應(yīng)保持同步，各臺起重機(jī)所承受的載荷不得超過本身80%的額定能力。

用一臺起重機(jī)的主、副鉤抬吊同一重物時，其總載荷不得超過當(dāng)時主鉤的允許載荷。起重機(jī)在工作中如果遇機(jī)械故障或有不正常現(xiàn)象時，應(yīng)放下重物，停止運(yùn)轉(zhuǎn)后進(jìn)行故障排除，嚴(yán)禁在運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行調(diào)整或檢修。如果起重機(jī)發(fā)生故障無法放下重物時，必須采取適當(dāng)?shù)谋ｋU措施，除排險人員外，任何人嚴(yán)禁進(jìn)入危險區(qū)；嚴(yán)禁以運(yùn)行的設(shè)備、管道以及腳手架、平臺等作為起吊重物的承力點；利用構(gòu)筑物或設(shè)備的構(gòu)件作為起吊重物的承力點時，應(yīng)經(jīng)核算，利用構(gòu)筑物時，還應(yīng)征得原設(shè)計單位的同意；當(dāng)工作地點的風(fēng)力達(dá)到五級時，不得進(jìn)行受風(fēng)面積大的起吊作業(yè)，當(dāng)風(fēng)力達(dá)到六級及六級以上時，不得進(jìn)行起吊作業(yè)；遇有大雪、大霧、雷雨等惡劣氣候或夜間照明不足，使指揮人員看不清工作地點，操作人員看不清指揮信號時不得進(jìn)行起重工作。

3.3.4 進(jìn)行技術(shù)交底

施工技術(shù)交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，必須貫徹執(zhí)行，未經(jīng)技術(shù)交底不得實施吊裝。交底執(zhí)行會簽制度，大型設(shè)備吊裝技術(shù)交底由技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，全體人員參加。必要時，可邀請業(yè)主、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。

施工人員應(yīng)按交底要求進(jìn)行吊裝工作.不得擅自變更吊裝方法，有必要更改時應(yīng)取得交底人同意。發(fā)生事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人員負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求者由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)；屬于違反施工人員應(yīng)知應(yīng)會要求者由施工人員本人負(fù)責(zé)；沒有執(zhí)行施工技術(shù)交底而造成事故的由各級領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)。

3.3.5 檢驗試驗

在大型設(shè)備吊裝中，凡使用自行設(shè)計或委托有關(guān)的大專院校、科研機(jī)構(gòu)設(shè)計，自行制作或委托有關(guān)的廠家制作的構(gòu)件作為主要吊裝措施，在吊裝措施設(shè)置完成，設(shè)備正式起吊前，均應(yīng)作負(fù)荷試驗。如條件限制。不能作負(fù)荷試驗，需經(jīng)起重專業(yè)總工程師批準(zhǔn)。負(fù)荷試驗一般應(yīng)模擬正式起吊過程進(jìn)行全程試驗。負(fù)荷試驗的載荷，應(yīng)大于設(shè)備的起吊重量1.2倍。負(fù)荷試驗不宜直接采用設(shè)備本身。

4.應(yīng)急預(yù)案

4.1 建立組織機(jī)構(gòu)

成立專門的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)，做到項項吊裝應(yīng)急突發(fā)事件有專人負(fù)責(zé)。

4.2 應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)程序

發(fā)生緊急事故時，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即向應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)成員或組長及項目部應(yīng)急組相關(guān)成員報告，亦可根據(jù)緊急事態(tài)情況直接報告地方相關(guān)救援機(jī)構(gòu)。吊裝隊?wèi)?yīng)急組長必須立即向項目部應(yīng)急組報告，并立即趕到現(xiàn)場。組織人員進(jìn)行救援。

項目部應(yīng)急組相關(guān)成員接到報告后立即趕到現(xiàn)場，同時向項目部應(yīng)急組副組長或項目部應(yīng)急組組長報告，報告后不得離開現(xiàn)場，應(yīng)組織人員進(jìn)行救援。項目部應(yīng)急組組長、副組長根據(jù)現(xiàn)場緊急事態(tài)情況迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，并立即報告地方救援機(jī)構(gòu)，同時向公司應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)報告。公司應(yīng)急組組長根據(jù)事態(tài)情況協(xié)調(diào)和部署救援工作，必要時組織公司救援組有關(guān)成員趕赴現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)。

4.3 應(yīng)急資源配備

各級應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)辦公室必須設(shè)置固定電話，應(yīng)急組成員聯(lián)系電話應(yīng)保持暢通，大型設(shè)備吊裝的施工區(qū)域醒目位置懸掛應(yīng)急圖，應(yīng)以視覺方式向全體員工展示撤離路線、緊急出口的位置以及其它關(guān)鍵設(shè)施的位置。在大型吊裝設(shè)備的施工區(qū)域醒目位置懸掛安全警示標(biāo)識牌。大型設(shè)備吊裝的施工區(qū)域禁止非該項目施工人員進(jìn)入，項目部綜合辦公室配備足量急救藥品，備置救護(hù)車與其它醫(yī)療救助設(shè)備。

4.4 培訓(xùn)與演練

培訓(xùn)演練實施。力學(xué)基礎(chǔ)知識、起重機(jī)常識、應(yīng)急處置方法及事故發(fā)生時的信息傳遞、安全規(guī)章制度、各種緊急事故處理的一般知識采取集中培訓(xùn)。專責(zé)工程師、工區(qū)專責(zé)安全員具體講課，培訓(xùn)不少于20課時。培訓(xùn)后必須經(jīng)過書面考核，及格后方可上崗。

5.結(jié)束語

電廠建設(shè)中大型設(shè)備吊裝安全措施和應(yīng)急預(yù)案，從規(guī)章制度、責(zé)任落實、安全投入、教育培訓(xùn)、隱患治理、事故查處等多方面加大管理力度，強(qiáng)化安全防范措施.有效地控制事故和糾正習(xí)慣性違章行為。對于落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，促進(jìn)大型設(shè)備吊裝安全工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化方向邁進(jìn)，是大有裨益的。開展危險點的分析與預(yù)控，加強(qiáng)過程監(jiān)督、檢查、控制和糾正工作，保障廣大職工在電廠建設(shè)中的生命安全與健康，從而把安全管理工作推向一個新的水平。