第一篇：四季度安全述職報告[定稿]

四季度安全述職報告

尊敬的總經(jīng)理：

2010年四季度，我中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終把安全生產(chǎn)放在工作的首要位置，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)問責(zé)制，努力學(xué)習(xí)安全知識，通過“檢查、整改、鞏固、提高”過程管理，和“冬季六防”安全重點防范，實現(xiàn)了本季度一切事故為零的奮斗目標(biāo)，為公司安全生產(chǎn)提供了有力的計控保障，現(xiàn)將四季度工作總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)方面：能夠積極參加公司召開的安全生產(chǎn)例會和其他安全生產(chǎn)分析會，認(rèn)真記錄會議內(nèi)容，利用中心調(diào)度會及檢斤班組長例會及時傳達(dá)和落實上級安全會議精神;學(xué)習(xí)安全事故案例，汲取安全經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合中心實際，教育員工注重安全基礎(chǔ)，形成人人關(guān)心安全、人人重視安全，人人做好安全的良好氛圍，在思想上保證安全不出問題。

二、現(xiàn)場管理方面：以“冬季六防”為主，從硬件上保證安全，安排了以下七方面工作：

1、針對冬季強(qiáng)風(fēng)特點，對環(huán)產(chǎn)路高空線路進(jìn)行防風(fēng)加固工作、對北120t檢斤室工作臺玻璃進(jìn)行防風(fēng)加護(hù)處理、維修防盜門及窗4次；

2、在維修隊的配合下對環(huán)產(chǎn)路、北門檢斤室的上下水、蒸汽管網(wǎng)進(jìn)行了維修；

3、制作安全標(biāo)志牌13個；

4、為北環(huán)路水管進(jìn)行保暖；

5、為1#、2#軌道衡，華龍耐材，環(huán)產(chǎn)路2#120t檢斤室安裝監(jiān)控攝像頭15處；

6、為沒有保暖設(shè)備的檢斤室安裝電熱板8組，同時安排專人負(fù)責(zé)；

7、完成公司清潔日安排的各項工作。

三、培訓(xùn)方面：加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)職工的安全意識。

1、重點抓了新進(jìn)人員和特殊崗位人員的安全教育和培訓(xùn)，對所有檢斤工進(jìn)行了2011年一季度上崗資格考試，共82人次；

2、對新進(jìn)及轉(zhuǎn)崗人員，根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，對安全重點進(jìn)行培訓(xùn)，共21人次；

3、根據(jù)公司“消防月”工作按排，對中心區(qū)域內(nèi)消防器材進(jìn)行檢查，更換了標(biāo)準(zhǔn)室的臨期消防設(shè)備；組織員工學(xué)習(xí)《陜西省消防條例》和相關(guān)消防知識學(xué)習(xí)，使員工增強(qiáng)安全意識在技能上保證安全不出問題。

四、存在問題：

1、我中心三號鐵水衡檢斤室地處鐵道中間位置危險源較多，對檢斤員上下班等方面帶來很多不便，存在安全隱患，建議領(lǐng)導(dǎo)實地考察，選址重建；

2、北門檢斤室地下水管網(wǎng)多出滲水，使路面結(jié)冰，被迫停運(yùn)，建議領(lǐng)導(dǎo)實地考察，適時進(jìn)行大面積維修。

通過努力，我中心在安全工作方面取得了良好的成績，四季度沒有發(fā)生任何安全問題，安全隱患也得到了及時排除，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供了穩(wěn)定的環(huán)境。2011年，我將再接再厲，始終把握“安全是最大的效益”這一理念，把安全工作做的更扎實，更穩(wěn)固，做到不放松警惕、不馬虎大意、不存僥幸心理，使中心的安全工作更上一個臺階。

第二篇：軋鋼廠2010年四季度安全述職

軋鋼廠2010年四季度安全述職報告

尊敬的總經(jīng)理：

四季度是棒線項目部工程建設(shè)向公司生產(chǎn)序列的轉(zhuǎn)化的特殊時期，也是工程項目沖刺和生產(chǎn)準(zhǔn)備全面介入的關(guān)鍵時期。面臨著交叉作業(yè)頻繁，現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，涉險人員數(shù)量增加等方面諸多危險因素。為此，棒線項目部（軋鋼廠）認(rèn)真落實，以習(xí)總為核心的公司試車攻關(guān)班子精神，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)和安全生產(chǎn)方面的管理制度，制定非常時期安全管理措施，全員參與多措并舉，成功實現(xiàn)了工程向生產(chǎn)的過度，也為日后順利試生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)。具體工作開展情況如下：

一、嚴(yán)格施工單位資質(zhì)審核把關(guān)，履行區(qū)域危險、危害因素告知及安全技術(shù)交底義務(wù)，明確劃分管理責(zé)任。

四季度，棒線項目部先后對的6個參建單位的安全資質(zhì)進(jìn)行了審查把關(guān)，并與其逐個簽訂《施工安全協(xié)議》，明確劃分了雙方安全管理責(zé)任，并將其所分包工程存在的危險（危害）因素進(jìn)行了書面告知，為工程建設(shè)順利進(jìn)行奠定了堅實的安全技術(shù)基礎(chǔ)。

二、建章立制，夯實責(zé)任，服務(wù)為先，突出重點，強(qiáng)化過程安全控制管理，切實履行安全監(jiān)管責(zé)任。

四季度，項目部認(rèn)真領(lǐng)會項目部工程建設(shè)10.12專題會議精神，依據(jù)工程特點，先后制定了非常時期《項目部安全管理及考核辦法》、《工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理制度及考核辦法》等，明確崗位培訓(xùn)人員、設(shè)備檢修人員、工程參建人員及參建施工單位的安全管理責(zé)任和管理考核細(xì)則。為了進(jìn)一步將各項安全管理制度落到實處，項目部明確了各級人員的管理職責(zé)，實行責(zé)任包干，績效掛鉤考核，突出工程外圍協(xié)調(diào)與內(nèi)部安全督查，要求現(xiàn)場施工人員牢固樹立“一切為了工程”的“一盤棋”意識，及時協(xié)調(diào)解決施工過程存在的問題和矛盾。

針對棒材生產(chǎn)線試車投運(yùn)，提前制定了《棒線項目部安全管理制度》明確了各級人員的安全職責(zé)，依據(jù)崗位設(shè)置修訂了《崗位安全操作規(guī)程》，計劃組織崗位編制人員上崗安全技能考試，力爭開機(jī)試車時做到有章可依，有章必依，合格上崗，人機(jī)和諧。

三、加強(qiáng)信息溝通和信息反饋，確保了工程各工序科學(xué)化、合理化展開；棒材生產(chǎn)穩(wěn)步提高。

為確保施工和生產(chǎn)過程中各種信息及時溝通，項目部（軋鋼廠）每天早、晚召開兩次碰頭會，及時匯總當(dāng)天工程和生產(chǎn)中存在的問題，對不能協(xié)調(diào)處理的及時上報，要求各施工員對施工現(xiàn)場存在影響工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等重大事項協(xié)調(diào)處理結(jié)果及時反饋。解決了施工過程中存在的矛盾、質(zhì)量問題和技術(shù)爭議等，確保工程現(xiàn)場所有區(qū)域隨時處于受控狀態(tài)。要求安全科全過程監(jiān)護(hù)試車工作。及時發(fā)現(xiàn)和整改生產(chǎn)過程存在的違章和隱患。堅持夜間廠長現(xiàn)場值班和干部帶班制度，保證了信息的準(zhǔn)確性和及時性。為棒材生產(chǎn)穩(wěn)步提高打好了基礎(chǔ)。

四、嚴(yán)格各項危險作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)申請、審批手續(xù)的辦理，切實落實各項安全技術(shù)措施。確保安全施工，生產(chǎn)順利。

棒線工程在原廠址施建，邊拆邊建，地上地下情況復(fù)雜，為了確保施工安全，減少或避免工程建設(shè)對公司大系統(tǒng)生產(chǎn)的影響，項目部嚴(yán)格執(zhí)行公司動土制度，動火制度，危險作業(yè)申請審批手續(xù)的辦理，組織召開危險特殊作業(yè)安全專題會8次，及時加強(qiáng)與公司相關(guān)部門、單位的溝通，指定危險特殊作業(yè)現(xiàn)場安全責(zé)任人，細(xì)致落實各項安全技術(shù)措施。1—3#燒結(jié)系統(tǒng)等拆除、生產(chǎn)系統(tǒng)水、電、氣系統(tǒng)改造工程難度大，危險性高，為確保安全生產(chǎn)和不影響線線材工程進(jìn)度，施工組指派專人全程協(xié)調(diào)、監(jiān)護(hù)，確保了多次危險作業(yè)的順利完成。

五、積極深入現(xiàn)場，突出安全隱患排查，加大糾違考核力度。施工隊伍人員和軋鋼廠新進(jìn)員工都存在安全意識較差，個體素質(zhì)參差不齊現(xiàn)象，外加工期緊，試車認(rèn)為重，現(xiàn)場立體交叉作業(yè)頻繁。為了及時排查安全隱患，項目部每周一次組織由監(jiān)理方、施工員、技術(shù)員、乙方項目經(jīng)理（或安全員、技術(shù)員）等組成的工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度專項檢查，采用互查、自查的有效方式，及時匯總、通報檢查考核情況，并派專人跟蹤驗證安全隱患整改結(jié)果，對整改不到位的，督促限期整改，加大考核力度。同時指派兩名施工員佩戴“安全督察”標(biāo)志，攜帶照相機(jī)每天現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對檢查存在的安全隱患及時通報考核、跟蹤驗證，收到了良好的效果。

六、以人為本教育領(lǐng)先，強(qiáng)化內(nèi)部安全管理，穩(wěn)步提升崗位人員的安全操作技能，牢固樹立“安全第一

我要安全”的意識。

針對軋鋼廠新建單位，、人員素質(zhì)參差不齊，軋鋼廠決定由施工組（安環(huán)科）牽頭，綜合組（綜合辦）、生產(chǎn)籌備組（軋鋼車間）、技術(shù)組（技術(shù)科）、檢修組（機(jī)動車間）配合對新進(jìn)人員分批進(jìn)行管理制度、安全知識、工藝技術(shù)等課堂教育培訓(xùn)13次，要求崗位培訓(xùn)人員嚴(yán)格遵守相關(guān)安全管理制度，熟記崗位《安全操作規(guī)程》，實行操作技能、安全規(guī)程考試考核，同時簽訂《師徒安全協(xié)議》和“互保聯(lián)?！薄叭粋Α薄栋踩?zé)任書》。對委托新招的崗位臨時工，除簽訂《臨時用工安全生產(chǎn)管理協(xié)議》外，對新招臨時工進(jìn)行系統(tǒng)安全教育培訓(xùn)，結(jié)合崗位特點強(qiáng)化教育，扭轉(zhuǎn)觀念，穩(wěn)步提升崗位培訓(xùn)人員的安全操作技能，牢固樹立“安全第一

我要安全”的意識，為棒材試產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)、安全順行打下了堅實基礎(chǔ)。

七、堅持“五同時”原則，實現(xiàn)本質(zhì)安全，為棒材生產(chǎn)線順利開機(jī)試車創(chuàng)造先決條件。

為了堅持“五同時”原則，實現(xiàn)本質(zhì)安全，項目部及時組織相關(guān)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)AQ2003—2004《軋鋼安全規(guī)程》，了解軋鋼安全技術(shù)要求，依據(jù)規(guī)程對照檢查安裝現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施，及時對安裝單位提出整改要求，進(jìn)一步完善各類安全防護(hù)設(shè)施。提前申報了部位消防器材、煤氣防護(hù)器材、崗位安全警示提示牌、工作牌等，同時督促組織人員及時清理施工現(xiàn)場，盡快熟悉工作環(huán)境，為棒材生產(chǎn)線順利開機(jī)試車創(chuàng)造條件。

八、施工與試車工作穿插進(jìn)行，安全防范措施未及時落實，人員安全意識較差，導(dǎo)致11.23墜落事故發(fā)生。

由于棒材試車時間緊、任務(wù)重，各項工作于施工交叉進(jìn)行，盡管項目部，在現(xiàn)場安全防護(hù)，人員教育等方面做了大量的工作，但由于施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施落實工作未及時、到位；人員安全意識及個體素質(zhì)不同，導(dǎo)致張民鋒高處墜落事故的發(fā)生，事故發(fā)生后項目部，嚴(yán)格按照“四不放過原則”和“隱患從嚴(yán)、事故從實的原則”進(jìn)行了處理，對施工現(xiàn)場和試車工作進(jìn)行了從新部署，進(jìn)一步完善了現(xiàn)場監(jiān)護(hù)管理職責(zé)，確保了后續(xù)試車期間的安全。

軋鋼廠2011年一季度主要安全工作安排

一、以冬季“六防”工作為重點，切實落實冬季施工及現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理措施，確保生產(chǎn)、工程建設(shè)安全順行。

二、制定并完善各項安全管理制度，夯實各級安全管理責(zé)任，以制度為安全防火墻，以制度的強(qiáng)制力和人性化教育相結(jié)合。穩(wěn)步提升安全管理水平。

三、制定安全培訓(xùn)教育計劃，突出以安全教育培訓(xùn)工作為重點，分期、分層對員工進(jìn)行有針對性的安全操作技能培訓(xùn)，確保所有人員合格上崗。

四、繼續(xù)做好非常規(guī)作業(yè)、危險作業(yè)、特殊作業(yè)的審批、監(jiān)護(hù)工作；嚴(yán)格現(xiàn)場安全措施的落實。

五、完善班組建設(shè)管理制度，制定班組活動學(xué)習(xí)方案，逐步提高班組安全管理水平。

六、組織進(jìn)行崗位危險（危害）因素辨識，編制《崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊》，推行安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

七、強(qiáng)化崗位臨時用工日常管理及節(jié)假日期間干部安全責(zé)任管理，確保薄弱環(huán)節(jié)的有效控制。

八、完善現(xiàn)場各類防護(hù)，警示標(biāo)志、標(biāo)識，抓好棒材達(dá)產(chǎn)期間安全生產(chǎn)管理工作，同時認(rèn)真落實線材基建期間各項安全措施。

以上是棒線項目部2010年四季度安全管理工作總結(jié)及軋鋼廠2011年一季度工作安排，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

2010年四季度安全述職報告

單 位：軋鋼廠

述職人：

日 期：2011年1月4日

2011年一季度安全述職報告

單 位：軋鋼廠

述職人：

日 期：2011年4月4日

尊敬的總經(jīng)理：

一季度是軋鋼廠成功轉(zhuǎn)型之后進(jìn)入正式生產(chǎn)序列的第一階段，也是新系統(tǒng)實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效目標(biāo)的開局階段，面對新的目標(biāo)，新的任務(wù)，新工藝，新設(shè)備，新人員大量增加，軋鋼技能和新系統(tǒng)不匹配的現(xiàn)狀，軋鋼廠首先以人員安全意識培養(yǎng)為切入點，分層次，多方位，多角度，多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，督促員工牢固樹立安全第一的思想，同時建立健全了各項安全管理制度，規(guī)范員工行為；其次從安全硬件設(shè)施的完善出發(fā)，從地下到行車，盡最大努力對運(yùn)行設(shè)備的安全防護(hù)、保護(hù)設(shè)施進(jìn)行了完善；第三，從外圍作業(yè)環(huán)境的改變方面也做了大量的工作。確保了一季度各項生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)的完成，但是由于工程遺留問題較多，新進(jìn)人員安全意識淡薄，部分管理人員制度落實過程中執(zhí)行力不到位等原因，造成區(qū)域內(nèi)部連續(xù)發(fā)生了2.21和3.8兩起輕傷事故。針對事故分廠也嚴(yán)格按照事故的“四不放過”原則進(jìn)行了處理，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了問責(zé)?，F(xiàn)就一季度軋鋼廠安全工作具體開展情況及二季度重點工作安排做如下匯報。一、一季度安全工作開展情況：

1、建章立制，強(qiáng)化落實，持續(xù)改進(jìn)，合理制定全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。一季度，軋鋼廠根據(jù)國家軋鋼單元標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)要求，結(jié)合軋鋼實際，從安全責(zé)任制建立開始，分別建立了教育培訓(xùn)，現(xiàn)場管理，非常規(guī)及危險作業(yè)，治安消防，煤氣專項管理，檢修監(jiān)護(hù)等方面的管理制度；修訂完善原有管理制度及相關(guān)考核制度12項，涵蓋了軋鋼安全生產(chǎn)的方方面面。明確了各級人員的安全管理責(zé)任，基本保證了安全生產(chǎn)工作的制度化，規(guī)范化要求，為各項生產(chǎn)指標(biāo)的完成奠定了堅實的組織保證，在以上工作基礎(chǔ)上軋鋼廠班子結(jié)合公司要求及軋鋼現(xiàn)狀認(rèn)真討論并合理制定了全年安全工作要點，并制定了階段性工作進(jìn)程及管理責(zé)任劃分，使全年工作有目標(biāo)有重點的進(jìn)行開展。

2、貫穿以教育培訓(xùn)為主線，分級、分層、突出重點強(qiáng)化培訓(xùn)，有效提高全員安全意識及安全技能。

一季度軋鋼廠總計補(bǔ)充新工350余（包括轉(zhuǎn)崗）人，全部進(jìn)行了三級安全教育，并按照分廠設(shè)計的安全教育“一卡通”的形式把所有人員三級安全教育情況收集在安環(huán)科備案。在基礎(chǔ)安全常識培訓(xùn)的前提下對煤氣專業(yè)人員，電鉗工，行車工等相關(guān)特種作業(yè)人員先后進(jìn)行了煤氣專業(yè)技能，消防技能，行車指揮手勢等方面的培訓(xùn)，累計參培人員121人次。收集整理了同行業(yè)及內(nèi)部生產(chǎn)管理中間發(fā)生的事故案例13個印發(fā)至班組并要求員工學(xué)習(xí)討論，舉一反三的吸取事故教訓(xùn)。同時組織班組長人員進(jìn)行了軋鋼危險因素辨識知識培訓(xùn)，為崗位危險因素辨識及預(yù)防控制措施的制定奠定了基礎(chǔ)。結(jié)合實際建立了軋鋼廠季度上崗考試題庫，并認(rèn)真開展了二季度上崗資格考試工作，本次季考參考率99%，一次合格率80%。對于一次不合格人員在補(bǔ)考的基礎(chǔ)上進(jìn)行了相應(yīng)的考核。

3、以班組建設(shè)為重點，現(xiàn)場為陣地，夯實基礎(chǔ)，穩(wěn)定情緒，現(xiàn)場督導(dǎo)，治理隱患，防范未然。

眾所周知班組是企業(yè)的最小單元，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，為充分利用好班組這個上下級有效溝通的平臺，分廠實行安環(huán)科安全員責(zé)任包干，車間主任包干，作業(yè)區(qū)作業(yè)長包干，三級包干和分廠廠長積極參與的形式，按照既定活動計劃及活動形式認(rèn)真組織開展活動，為保證活動的有效性，分廠要求每個廠長每周必須參加兩個班組的活動，并對班組工作做出指導(dǎo)，由此一來及時有效的發(fā)現(xiàn)和解決了生產(chǎn)現(xiàn)場存在的隱患和基層班組、一線員工存在的問題。分廠通過每月一次的班組驗收樹優(yōu)罰差，極大的激發(fā)了員工安全學(xué)習(xí)討論的積極性和主動性。在培訓(xùn)提高員工安全技能，激發(fā)員工廣泛參與隱患查處的基礎(chǔ)上，開展了三不傷害月活動并結(jié)合實際的提出了“學(xué)技能，反三違，做合格員工”的系列活動，通過活動的開展，共同查處隱患30處，收到合理化建議13項，極大的完善了區(qū)域安全硬件設(shè)施。

4、“三化”工作穩(wěn)步推進(jìn)，安全形式逐步好轉(zhuǎn)。

三化風(fēng)暴在公司范圍的開展，有效的促進(jìn)了雙基工作的開展，前期由于硬件設(shè)施、人員素質(zhì)等方面原因，軋鋼廠推進(jìn)不是很理想，二月份以后已基本規(guī)范，目前在安全口率先執(zhí)行“三化”管理的基礎(chǔ)上其它各個專業(yè)口也推行“三化”管理，進(jìn)一步落實公司精細(xì)化管理的要求。

5、加強(qiáng)特種設(shè)備、特種作業(yè)人員的管理。

分廠目前特種設(shè)備（行車，汽包等）管理從制度方面已經(jīng)完善，但由于新設(shè)備的運(yùn)行不十分可靠，現(xiàn)場事故隱患較多，尤其是電磁吊運(yùn)行至今尚不夠完善，只有采取監(jiān)護(hù)運(yùn)行，關(guān)于這一隱患的徹底治理，分廠已經(jīng)拿出整改方案，但實施還需一定的時間。特種作業(yè)人員方面，分廠現(xiàn)有行車工67人，電、鉗、焊工持證人員不到30%，給安全生產(chǎn)管理工作帶來難度。

6、嚴(yán)格二類危險源點監(jiān)控，加強(qiáng)應(yīng)急救援管理，提高應(yīng)急救援水平。經(jīng)過分廠危險因素辨識，共識別出二類危險源點有8個，按照不可容許風(fēng)險管理要求，分廠實行分級管理，分級責(zé)任落實，分級監(jiān)督管理，現(xiàn)有控制措施基本可行。為確保事故狀態(tài)下最大可能的減少人員傷害和財產(chǎn)損失，分廠已經(jīng)編制了各類生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并在逐步演練，各級應(yīng)急信息溝通電話也在重點區(qū)域進(jìn)行公示。以確保應(yīng)急工作的有效落實。

7、加強(qiáng)外協(xié)單位安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，精整，成品行車，水系統(tǒng)，等5個崗位，屬于托管和承包崗位，分廠已經(jīng)與各相關(guān)方簽訂了安全管理協(xié)議，明確雙方管理責(zé)任，同時作為監(jiān)管責(zé)任主體單位，軋鋼廠對這一塊的管理都是按照正式工管理模式進(jìn)行管理。

8、現(xiàn)場管理方面：

前期由于工程遺留問題較多，現(xiàn)場治理難度大，員工工作時間較長，等原因，一度有些欠賬。不過到本季度末，按照分廠治理計劃已經(jīng)全部完成。三、二季度工作重心：

1、認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，舉一反三對區(qū)域內(nèi)部存在的隱患發(fā)送各方面力量按照“五到位”的原則進(jìn)行治理。

2、二季度圍繞勞動競賽活動，分階段制定安全管理措施。并重點督促落實，提高執(zhí)行力。

3、持續(xù)推進(jìn)三化工作進(jìn)程。

4、進(jìn)一步規(guī)范班組建設(shè)，樹立標(biāo)桿班組，以帶動其他班組共同進(jìn)步。

5、完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊的編制，并扎實推進(jìn)落實到崗位

6、盡早運(yùn)籌高線安全管理工作。確保高線平穩(wěn)轉(zhuǎn)型。

7、扎實布置安全月和夏季五防工作。

以上是軋鋼廠一季度安全工作總結(jié)及二季度主要工作安排，請總經(jīng)理批評指導(dǎo)，本人認(rèn)真落實。

第三篇：文聯(lián)四季度述職

文聯(lián)四季度述職

四季度，文聯(lián)工作繼續(xù)堅持服務(wù)礦山、服務(wù)職工的方向，在做好本職工作的同時，不斷挖掘、發(fā)展我礦文友熱情，激發(fā)文友活力、增強(qiáng)文友凝聚力、開拓文友以筆抒發(fā)愛企之心、以文促進(jìn)念企之情的平臺，推動了企業(yè)又好又快發(fā)展。下面我將四季度文聯(lián)主要工作進(jìn)行述職。

1、扎實做好《XX》雜志出版發(fā)行的相關(guān)工作。完成了56期《XX》的整理、校對、定稿、印刷、發(fā)行工作。56期《XX》以 為主題，圍繞，安排文友下基層、走基層開展安全創(chuàng)作活動。雜志中共有文章 篇，其中不乏像 一樣的優(yōu)秀作品，得到廣泛的共鳴與認(rèn)可。目前，57期XX的稿件征集已經(jīng)完成，正在進(jìn)行內(nèi)容的整理、校對和定版中。

2、挖掘文友特長為勞模撰寫相關(guān)事跡材料。十月份開始積極聯(lián)系文友撰寫“感動中國的礦工”的事跡材料，通過他對勞模的觀察、了解，加上在工作之余的采訪和對工友的詢問，經(jīng)過一個月的時間，綜合完成了上萬字的報告文學(xué)，多角度表現(xiàn)了新一代礦工知識改變命運(yùn)的成長成才之路，整理后已上報至有關(guān)機(jī)構(gòu)。

3、鼓勵文友參加征文工作。文聯(lián)通過網(wǎng)絡(luò)公布了征文活動，并針對各區(qū)隊接觸網(wǎng)絡(luò)少的特點，由各包保責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人采用分別通知的方式，保證了文友投稿最大化，最終共征集文章30余篇，選送集團(tuán)公司20余篇。文章分別從不同角度謳歌了企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越的巨大變化和發(fā)展成就，表達(dá)了我礦員工面對發(fā)展與挑戰(zhàn)的信心與豪情。經(jīng)過嚴(yán)格的評選，我礦獲得 等獎 名，等獎 名的好成績。

4、增強(qiáng)文聯(lián)組織凝聚力與活力。一年來，上級領(lǐng)導(dǎo)和各位文友皆給予了文聯(lián)很多的關(guān)心與支持，為了表示感謝同時搭建一個共同交流的平臺。臨近新年之際組織籌備了“入基層 興文化 促轉(zhuǎn)型 謀跨越”工會文聯(lián)新春文友座談會，座談會開展當(dāng)天，集團(tuán)公司文聯(lián)主任、礦黨委書記、工會主席和眾多文友參加了此次座談并與文友進(jìn)行近距離互動交流，由文友自發(fā)組織的舞臺文藝節(jié)目受到大家的歡迎同時帶動了現(xiàn)場熱烈的氣氛。會后，各位文友都領(lǐng)取到了一份精心準(zhǔn)備的新年禮物。

5、凝聚文友集體合力，將基層支部創(chuàng)先爭優(yōu)匯報材料的整理。為將創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的特色做法、典型經(jīng)驗和取得的成效進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并將亮點案例完成出書匯編工作。礦組織部委托文聯(lián)對各基層單位上交材料20余篇進(jìn)行校稿、潤色。文聯(lián)充分發(fā)揮基層文友分面廣、貼近實際的特點，結(jié)合實際情況，將材料進(jìn)行了分工。各位文友通過業(yè)余時間與基層單位進(jìn)行了對接，細(xì)致的進(jìn)行了整理、收集和成稿工作，圓滿的完成了任務(wù)。

6、總結(jié)2011年文聯(lián)全年工作，并對下一年工作做出安排。對上一工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)，并通過查缺補(bǔ)漏，優(yōu)化完善制定出了新一年的計劃安排。

二、存在的不足

1、工作任務(wù)重、人員少、頭緒多，抓工作有顧此失彼現(xiàn)象。如：在處理一些事務(wù)性工作上占去了一大部分精力，深入基層的時間較少，解決實際問題投入的精力相對較少；

2、對業(yè)務(wù)工作有待于進(jìn)一步學(xué)習(xí)，對個人的理論修養(yǎng)有待于進(jìn)一步提高；

3、由于自身條件及認(rèn)識的局限。在文聯(lián)工作服務(wù)于礦轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的大局中，存在形勢把握不透、宣傳不太到位、深度挖掘不夠等問題。

三、今后努力方向

在今后的工作中，要不斷加強(qiáng)自身的政治理論學(xué)習(xí)和形勢任務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，積極配合領(lǐng)導(dǎo)研究和解決問題。堅持高度的責(zé)任心，深入基層調(diào)研，通過征求意見摸底等形式，了解職工心聲，有針對性地進(jìn)行宣傳教育工作，注重打造一支精干的文學(xué)創(chuàng)作隊伍、注重打造一本服務(wù)礦山、服務(wù)職工的精品雜志、注重形成一個有特色、有亮點、有成效的群眾文化陣地，推出文學(xué)精品，繁榮企業(yè)文化，為推動我礦的群眾文化建設(shè)，切實起到積極的作用。

二○一二年一月

第四篇：四季度安全工作措施

貴肥公司聯(lián)合煤礦

四季度安全工作措施

為深刻貫徹《貴州肥礦能源有限公司關(guān)于廣泛開展查隱患、治災(zāi)害、創(chuàng)環(huán)境、保安全活動》的通知、《關(guān)于貴州礦業(yè)有限公司安全生產(chǎn)進(jìn)行督察的通知》的調(diào)度通知（山東能源[2012]100號文）要求；聯(lián)合煤礦主要領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)有關(guān)科室負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照公司以開展安全風(fēng)險預(yù)控、強(qiáng)化“冬季四防”綜合措施落實為抓手，以“保安、增量、降本”為攻堅點，突出誠信履職、責(zé)任落實、層級管理、逐級考核，高、細(xì)、嚴(yán)管控，集中精力打好年底安全生產(chǎn)沖刺硬仗，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)一周年。確保全年最后三個月安全生產(chǎn)。重點抓好以下幾方面工作： 一、四季度安全工作措施：

1、為突出四季度主抓安全為目標(biāo)，扎實開展整頓思想、整頓作風(fēng)、整頓紀(jì)律、整頓現(xiàn)場、整頓組織，有針對性開展安全專項檢查和重點督查，嚴(yán)查制度執(zhí)行不力、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、隱患排查不嚴(yán)細(xì)、措施落實不到位的現(xiàn)象，嚴(yán)防松懈麻痹、精力渙散、思想波動、自我松馳等不安全行為。在前一階段開展工作的基礎(chǔ)上，把隱患排查治理工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，作為安全工作的重要手段，融入安全生產(chǎn)全過程。

2、每周由礦級領(lǐng)導(dǎo)組織從地面到井下組織開展全方位、全覆蓋的安全生產(chǎn)自查自糾。對特殊環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位進(jìn)行深度檢查，加強(qiáng)井下各工作地點、掘進(jìn)迎頭等薄弱環(huán)節(jié)的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)立即處理問題。對查出的各類隱患和問題，按“隱患排查、整改、復(fù)查制度”、“隱患責(zé)任追究制度”，落實責(zé)任單位、責(zé)任人。

3、每旬由分管主要領(lǐng)導(dǎo)組織各單位開展以自查、互查、相結(jié)合的安全檢查。對不具備安全生產(chǎn)基本素質(zhì)的職工，要實施待崗培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，方可上崗。對礦級領(lǐng)導(dǎo)干部不按規(guī)定下井帶班的，要通報批評。

4、每日由帶班領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織開展安全專項督查。重點檢查重大隱患排查和隱患整改治理情況、現(xiàn)場盯班管理情況及特種作業(yè)人員的上崗情況等，對薄弱人員上崗作業(yè)加強(qiáng)動態(tài)管理，杜絕零打碎敲事故的發(fā)生，對存在隱患未整改或整治達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的對相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

5、加強(qiáng)值班工作；督促各部門重視和加強(qiáng)值班工作，安監(jiān)護(hù)科提前做好四季度期間的安全值班、帶班工作計劃表。由調(diào)度室、安監(jiān)科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

6、安監(jiān)科組織崗位安全防控小組，主要針對薄弱時間（夜班）、薄弱崗點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等崗位地點進(jìn)行巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時制止和違章違紀(jì)行為，把好井下安全生產(chǎn)的第一道防線，確保礦井安全生產(chǎn)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行“礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、重大安全生產(chǎn)隱患排查治理制度、全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)域劃分管理規(guī)定、責(zé)任區(qū)域劃分獎懲考核制度”，凡四季度期間發(fā)生安全事故的相關(guān)單位及相關(guān)責(zé)任人員一律從嚴(yán)處理。

8、全礦各級管理人員月度“查隱患、治災(zāi)害、創(chuàng)環(huán)境、保安全”排查與整改職責(zé)納入安全業(yè)績考核，由安監(jiān)科每月26日前按規(guī)定考核，報礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后財務(wù)科嚴(yán)格執(zhí)行。

9、在生產(chǎn)和建設(shè)過程中，樹立“煤礦事故可防可控”理念，采取多種檢查方式(自檢自查、回返復(fù)查、階段檢查、日常檢查等)，查找人員不安全管理行為和采掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、瓦斯、防治水“八大系統(tǒng)”等安全生產(chǎn)系統(tǒng)要素管理中有可能引發(fā)事故隱患的問題，專人對存在問題和隱患進(jìn)行分析，形成定期的安全狀態(tài)制度。二、四季度安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1、全礦杜絕輕傷以上人身事故及較大僥幸事故。

2、杜絕“一通三防”、“地測防治水”和“機(jī)電運(yùn)輸”、等礦井六大災(zāi)害源的重大事故。

3、完成公司下達(dá)的各項安全生產(chǎn)任務(wù)。

4、確保工程質(zhì)量達(dá)到公司規(guī)定的二級以上標(biāo)準(zhǔn)。

聯(lián) 合 煤 礦

2012年10月25日

貴肥公司聯(lián)合煤礦

四季度安全工作措施

編制單位：安監(jiān)科

審 核 人：

編 制 人：

編制時間：2012年10月25日

執(zhí)行時間：2012年10月26日

第五篇：四季度安全工作措施

四季度安全保障措施

為認(rèn)真貫徹落實礦四季度工作會議精神，深刻認(rèn)識四季度是實現(xiàn)全年安全奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵時期，扎實開展好“提境界、強(qiáng)責(zé)任、聚合力，以穩(wěn)定安全形勢喜迎投產(chǎn)十周年”主題活動，完成礦交付的各項任務(wù)目標(biāo)，膠輪車隊立即召開班子會制定保障措施，利用班前會傳達(dá)到每位職工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。工作目標(biāo)：

1、實現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕輕傷以上人身事故及嚴(yán)重三違。

2、高效優(yōu)質(zhì)完成井下安裝撤除輔助運(yùn)輸任務(wù)，創(chuàng)精品工程，爭先進(jìn)單位。

3、車間維修服務(wù)水平顯著提高，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持在一級水平。

具體工作措施：

一、安全生產(chǎn)方面

1、深入開展案例教育。結(jié)合近期綜采三隊液壓管子打眼傷人事故、北宿煤礦“9.11”事故等，利用班組安全活動日時間進(jìn)行講解。通過對事故案例的剖析掌握事故的預(yù)防措施，提高職工現(xiàn)場隱患的辨識能力，確保區(qū)隊的生產(chǎn)安全。再算“五筆帳”，結(jié)合兄弟單位的輕傷事故給個人、家庭、區(qū)隊帶來的影響，擺明安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與職工切身利益的關(guān)系，進(jìn)一步

提高職工對當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢的認(rèn)識，增強(qiáng)職工現(xiàn)場操作水平和自保互保能力。

2、依托“四五級聯(lián)動”全員安全培訓(xùn)體系，繼續(xù)努力全面提高區(qū)隊職工的安全素質(zhì)，在原有利用公開欄進(jìn)行每日一題進(jìn)行日常培訓(xùn)基礎(chǔ)上，指派教育培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員定期將學(xué)習(xí)資料上傳到隊公開網(wǎng)站或膠輪車隊職工交流平臺QQ群上，從而方便職工查閱學(xué)習(xí)。定期根據(jù)實時重點工作任務(wù)出試卷組織考試，大力提升區(qū)隊職工的安全意識與安全素質(zhì)。

3、嚴(yán)格落實安全獎懲制度，強(qiáng)化安全管理。區(qū)隊人人寫出安全承諾書，逐層簽訂安全責(zé)任書。針對區(qū)隊安全目標(biāo)實行逐級負(fù)責(zé)制，各班組對工區(qū)負(fù)責(zé)，做到無破皮傷以上人身事故，無紅黃牌，月度無“三違”；各職工對班組負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，做到不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律。哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，按照隊有關(guān)制度嚴(yán)厲懲處。

4、強(qiáng)化隱患排查及整改落實，嚴(yán)格落實區(qū)隊、班組、個人隱患排查責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行三位一體安全檢查和安全動態(tài)管理，對現(xiàn)場每一個運(yùn)輸環(huán)節(jié)過程都要進(jìn)行解剖式檢查，針對檢查出的危險源和存在的事故隱患，制定切實可行的防范措施及時整改，形成閉環(huán)管理。車輛安全故障隱患不排除，車輛決不帶病運(yùn)行，實現(xiàn)事故的源頭預(yù)控，確保車輛正常使用。

5、加大安全不放心人排查力度，值班人員嚴(yán)格落實班前十問自測和班組安全不放心人排查情況。對不符合下井要求的安全

不放心人堅決不予下井，并落實不放心人幫教措施。對那些常違章、常上網(wǎng)等安全不放心人，進(jìn)行家訪、談心，讓其以飽滿的熱情投入到工作中來，確保上崗人員安全。

二、工作任務(wù)方面

1、井下各項輔助運(yùn)輸工程，嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施進(jìn)行組織實施。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)重點運(yùn)輸任務(wù)相關(guān)的安全措施及《煤業(yè)公司關(guān)于印發(fā)裝封車的補(bǔ)充規(guī)定的通知》等，切實杜絕安撤輔助運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的各類安全常見問題。

2、跟班領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照隊驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保運(yùn)輸質(zhì)量，合理安排當(dāng)班工作運(yùn)輸任務(wù)，確保工期。在干好漂亮活的同時更要保持現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境，做到文明施工，每班指派專人對車輛衛(wèi)生及施工場所附近環(huán)境進(jìn)行打掃，物品分類擺放整齊，打造區(qū)隊良好形象。

3、車間確保提供好后勤服務(wù)工作的同時，針對時間緊任務(wù)重的實際情況，緊緊抓住車輛維護(hù)和保養(yǎng)這條主線，加大維修力度，在確保車輛的良好安全運(yùn)行的情況下，對車輛的內(nèi)外飾及時整修更換安裝，來提高車輛的整體形象。

三、車間組織方面

1、進(jìn)一步完善車間計分制度，充分調(diào)動車間檢修人員的積極性。通過班前會，組織發(fā)動，講清礦井轉(zhuǎn)換輔助運(yùn)輸?shù)膰?yán)峻形勢，膠輪車各種類型車輛檢修工作異常緊迫，動員他們提高效率、甘于奉獻(xiàn)，切實增強(qiáng)責(zé)任意識，下定決心保證車輛檢修保養(yǎng)任務(wù)

保質(zhì)保量的按期完成。

2、維修車間嚴(yán)格按照修舊利廢管理辦法，明確分工、落實責(zé)任，把車輛各種配件分揀回收，能復(fù)用的修復(fù)后繼續(xù)使用，不能復(fù)用的分類整齊擺放，切實做好節(jié)支降耗工作。

3、嚴(yán)格對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求對車間進(jìn)行定期內(nèi)部大檢查，針對查出的問題尋找差距，進(jìn)一步完善的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，再次掀起學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、遵標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)整改的熱潮，通過落實責(zé)任，徹底把不完善、不適宜、不準(zhǔn)確的工作標(biāo)準(zhǔn)全部整改完畢，消除死角，全力確保精細(xì)化管理上水平、上臺階。

膠輪車隊

2010-10-3