第一篇：掘進隊崗位職責(zé)

掘進隊職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行煤礦的“安全第一，預(yù)防為主”的方針、政策、法規(guī)及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，堅持管掘進必須管安全的原則，全面落實安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和條例，認(rèn)真組織、指揮、協(xié)調(diào)安全施工。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦上及集團公司有關(guān)煤炭生產(chǎn)的各項技術(shù)規(guī)定和政策，在組織施工的過程中，堅持技術(shù)原則，嚴(yán)格落實作業(yè)規(guī)程，及時解決掘進過程中出現(xiàn)的問題，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)安全施工。

3、根據(jù)礦下達的掘進進尺計劃，制定實施計劃的施工措施和作業(yè)規(guī)程，組織全隊完成月、季、年度掘進進尺計劃和各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

4、做到一工程一措施，認(rèn)真的給工人傳達貫徹作業(yè)規(guī)程和措施，按要求進行施工，條件發(fā)生變化時，應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報，以便及時修改或補充措施。

5、認(rèn)真抓好工程質(zhì)量的管理和驗收的基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照驗收的標(biāo)準(zhǔn)，切實抓好考核、驗收，保證工程質(zhì)量驗收達標(biāo)。

6、組織職工學(xué)習(xí)新技術(shù)，推廣新工藝、新經(jīng)驗，促進生產(chǎn)發(fā)展，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。

7、協(xié)助其它有關(guān)部門搞好職工的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，對職工進行安全教育和組織學(xué)習(xí)，不斷提高全隊職工安全意識和技術(shù)素質(zhì)，更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)。

8、完成礦領(lǐng)導(dǎo)和各部室領(lǐng)導(dǎo)交辦的生產(chǎn)任務(wù)和其它工作。

掘進隊隊長崗位職責(zé)

1、掘進隊長對本隊安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，對管轄的掘進工程、運輸、一通三防、安全管理全面負(fù)責(zé)，是安全第一負(fù)責(zé)人。

2、負(fù)責(zé)本隊掘進工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極組織工人學(xué)習(xí)、提高本職業(yè)務(wù)水平，落實本區(qū)隊安全生產(chǎn)工作。

3、根據(jù)礦下達的掘進計劃，制定實施計劃和辦法，并將計劃分解到班組，保證掘進計劃按期完成。

4、參加礦井組織的安全、工程質(zhì)量檢查，堅持每班工程質(zhì)量檢查驗收制度。掘進工作面開工前或結(jié)束后，必須按規(guī)定進行交接手續(xù)。

5、經(jīng)常深入掘進工作面，參加現(xiàn)場值班，及時掌握工作地點的地質(zhì)條件變化、通風(fēng)、瓦斯、防塵和設(shè)備運轉(zhuǎn)維護情況，分析研究生產(chǎn)、安全、工程質(zhì)量、煤炭質(zhì)量和原材料消耗等方面存在的問題，及時采取措施加以解決，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報。

6、貫徹安全生產(chǎn)方針，搞好作業(yè)規(guī)程和安全措施的落實，保證安全施工。

7、搞好正規(guī)循環(huán)作業(yè)，抓好工程質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

8、積極推廣先進技術(shù)和先進經(jīng)驗，堅持文明生產(chǎn)，不斷提高單進水平。

9、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，必須親自進行交接班檢查，升井后要認(rèn)真填寫當(dāng)班安全生產(chǎn)情況記錄。

10、完成礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

掘進隊技術(shù)員崗位職責(zé)

1、熟知施工巷道規(guī)程措施、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝和工序安排，綜合防塵措施，避災(zāi)路線等。積極配合隊長開展技術(shù)管理工作。

2、負(fù)責(zé)編制掘進工作面作業(yè)規(guī)程、安全措施，保證每項工程開工前規(guī)程、措施齊全，做到每項工程有規(guī)程、有措施，并且符合現(xiàn)場實際、具有針對性和可操作性，同時負(fù)責(zé)報批、傳達、貫徹、監(jiān)督執(zhí)行。

3、定期復(fù)查掘進工作面作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場情況及上級有關(guān)規(guī)程及時修改補充完善。

4、負(fù)責(zé)區(qū)隊職工的崗前培訓(xùn)，搞好本單位特殊工種技術(shù)培訓(xùn)計劃與統(tǒng)計工作，從業(yè)人員考試合格后方可安排上崗。

5、要深入現(xiàn)場，對生產(chǎn)工藝和職工規(guī)范操作進行技術(shù)指導(dǎo)。

6、加強對掘進工作面探放水的技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

7、地質(zhì)條件發(fā)生變化時，及時編制具有針對性的安全枝術(shù)措施，報批后進行傳達、貫徹。

8、定期對本工作面的安全隱患進行排查、治理，對排查出來的安全隱患，要有落實、整改措施。

9、按時參加有關(guān)安全生產(chǎn)會議，并提出具體建議。

10、組織好調(diào)查研究，及時總結(jié)本區(qū)隊安全生產(chǎn)，技術(shù)管理的方法、經(jīng)驗，學(xué)習(xí)新知識、推廣新經(jīng)驗。

11、必須按礦精細(xì)化管理的有關(guān)要求，盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

掘進隊值班隊長崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格值班制度，了解上班安全生產(chǎn)情況和存在問題，然后向各班布置生產(chǎn)任務(wù)和傳達安全注意事項。

2、督促班（組）長開好班前會，傳達上級指示，交待安全生產(chǎn)注意事項，明確責(zé)任。協(xié)助班（組長）長按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)圖表規(guī)定合理分工，恰當(dāng)安排勞動力，確保安全生產(chǎn)任務(wù)按時完成。

3、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程及其技術(shù)安全措施，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)禁“三違”的發(fā)生。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)特殊情況或發(fā)生事故時，要立即采取措施，親自指揮處理，并向調(diào)度部匯報請示。

4、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度、工程質(zhì)量驗收制度和匯報制度。若工程質(zhì)量不合格，當(dāng)場令其返工，并追究有關(guān)人員責(zé)任。

5、在隊部辦公室值班接聽電話，及時安排落實礦領(lǐng)導(dǎo)、各部門交待的任務(wù)，了解井下施工情況，不得脫崗、睡崗、串崗。

6、督促當(dāng)班跟班隊長做好現(xiàn)場管理工作，管好、用好、保護好各類設(shè)備和設(shè)施，做到文明生產(chǎn)。

7、完成礦和區(qū)隊交辦的其它工作任務(wù)。

掘進隊跟班隊長崗位職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《三大規(guī)程》，參加礦、區(qū)隊組織的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)及安全技術(shù)措施、《作業(yè)規(guī)程》培訓(xùn)、頂板管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和技能。

2、負(fù)責(zé)全班（組）生產(chǎn)、安全、工程質(zhì)量等方面的工作，帶領(lǐng)全班（組）員工完成或超額完成本班（組）生產(chǎn)任務(wù)。

3、接受值班隊長下達的生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項，開好班前會，準(zhǔn)確清點出勤人數(shù)，安排好勞動力，做到合理分工，把生產(chǎn)任務(wù)和安全技術(shù)措施具體落實到每個員工。

4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、匯報制度、帶班制度、“煤礦三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施，拒絕違章指揮、制止違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)特殊情況或發(fā)生事故時，要立即采取措施，親自指揮處理，并把情況向調(diào)度室作如實匯報。

5、搞好工程質(zhì)量，發(fā)揮模范帶頭作用，檢查督促職工按照《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》規(guī)定進行作業(yè)，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，凡不合格者，必須當(dāng)場令其返工，并追究其責(zé)任。

6、合理使用原材料，管好、用好、保護好各類設(shè)備和設(shè)施，做到文明生產(chǎn)。

掘進工程質(zhì)量驗收員崗位職責(zé)

1、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全隊的工程質(zhì)量驗收工作，對本隊工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，鉆研業(yè)務(wù)，堅守崗位，深入實際，不斷提高工作水平，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，圓滿完成本職工作。

3、熟悉并掌握《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與考核評級辦法》，嚴(yán)格驗收標(biāo)準(zhǔn)，不徇私情，凡不合格的工程，一律不予驗收。

4、必須班班進行現(xiàn)場檢查驗收評分，對每小班工程進度及其他工作進行統(tǒng)計和計分，項項評定結(jié)果，并認(rèn)真做好原始記錄和質(zhì)量班評估工作，記錄本要有交接班長和本人的簽名。

5、堅持落實工程質(zhì)量責(zé)任制，對于當(dāng)班沒有完成生產(chǎn)任務(wù)，工程質(zhì)量不合格，事故隱患沒有處理，按規(guī)定扣分，并視情況進行整改。

6、驗收上井后，要及時整理現(xiàn)場記錄，并妥善保存好原始記錄，以備領(lǐng)導(dǎo)查驗。

7、密切配合技術(shù)員搞好技術(shù)管理工作，當(dāng)好區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助做好其它方面的工作。

第二篇：如何治理掘進隊

如何治理掘進隊

xx隊從元月5號成立到今天已有半個月時間了，而我們在這半個月之內(nèi)所做的對于一個隊伍建設(shè)的根本性問題卻一直沒有解決或者說我們解決的速度太慢了，我們只在盲目的做一些事情，從而導(dǎo)致我們的工作非常被動，我們的工作難度和工作壓力非常大，我個人認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面來解決我隊以后的發(fā)展問題：

第一、對于剛成立的隊伍必須做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)。對于一個剛成立的隊伍來說，特別是象我們這樣一個有幾方面拼湊起來的隊伍，我們首先要解決的是它的制度問題，我這里主要是指《xx隊工分分配制度》、《xx隊質(zhì)量管理規(guī)定》、《綜掘二區(qū)保勤制度》，其中以前兩項制度為主，在出臺這些制度以后，我們要三班做宣傳，做到每位職工都了解，都知道制度的存在，我們要嚴(yán)格按照其內(nèi)容去執(zhí)行，去維護制度的威嚴(yán)，這樣我們的工作才能比較輕松的開展下去。萬事開頭難，我們趁現(xiàn)在過斷層期間將隊伍盡快的捋上路，是我們要解決的首要問題，開始強制實施的制度，在隊伍上路以后也就成了一種良好的工作習(xí)慣，就象我們剛開始不能接受通風(fēng)隊規(guī)定的幫部支護不能超過四排，每次進尺前幫部空四排不準(zhǔn)割窯，空三排，割一排，空兩排，割兩排一樣，在我們積極反抗和憤怒以后，養(yǎng)成了空兩排割兩排工作習(xí)慣，樣成習(xí)慣以后我們才發(fā)現(xiàn)原來通風(fēng)隊的要求并不是很難做到的。對于我們的制度一樣，只要我們嚴(yán)格落實，很快就能培養(yǎng)出一個紀(jì)律嚴(yán)明，工作作風(fēng)優(yōu)良的品牌隊伍。

第二、轉(zhuǎn)變跟班隊長的管理理念。我們目前三個跟班隊長在腦海里沒有隊長的概念，還抱著以前班長的思想理念去工作；每次下井到迎頭以后總是埋怨上班留下的環(huán)境條件差、進尺條件差，把班長該說的該做的發(fā)揮的淋淋盡致；而不是責(zé)令、督促班長處理好現(xiàn)在的環(huán)境差，他們沒有履行跟班隊長的職責(zé)，把隊里的利益放在自己工作的首位；他們應(yīng)該強行命令班長給下班創(chuàng)造良好的工作和進尺環(huán)境，確保三班的的良性循環(huán)，我個人認(rèn)為良性循環(huán)不是做不到，而是我們管理人員沒有下狠心去落實這件事情，良性循環(huán)在很大程度上影響著我們的進尺，相互的創(chuàng)造進尺條件不但能治理好我們的巷道環(huán)境，還能加快進尺速度，我認(rèn)為就目前我們的情況，我們需要對創(chuàng)造進尺條件的要求為：每班必須給下一班留有皮帶機機尾，淤泥必須清理到皮帶機機尾，空幫不準(zhǔn)超過三排，割窯必須多割一排幫，幫割到哪排的底必須夠深，不準(zhǔn)瓢底板，綜掘機必須正常走勾；這些不是我們做不到，而是我們沒有要求到，即使要求了沒有落實到位。在轉(zhuǎn)變跟班隊長的管理理念的同時必須樹立起跟班隊長的形象和威望。我認(rèn)為應(yīng)從以下三點去落實：

1、跟班隊長切忌在井下不能帶著幾個人就抱著頂機、幫機去干活，別的什么事情不去管不去問，我們應(yīng)該明白自己的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，我們是井下的最高命令的發(fā)出著，是指揮官，我們要命令別人去干活或者命令班長安排別人去干活，而不是自己去干活；

2、在最近應(yīng)該召開一次班隊長會議，在會上明確跟班隊長和班長的區(qū)別和聯(lián)系，明確他們各自的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

3、班前會強調(diào)跟班隊長在井下所扮演的角色，樹立他們在工人心目中的形象和地位，讓工人打心里承認(rèn)跟班隊長是把環(huán)境、把質(zhì)量、把系統(tǒng)、把安全的，不是搞進尺的，當(dāng)然要想作到這一點，三個跟班隊長的工作步伐要一致，否則會帶來工人的口舌，增加自己的工作難度。最后我想說，自己的威望和工作角色主要還是靠自己來爭取，別人只能配合作用，領(lǐng)導(dǎo)給了你名分，就看你自己怎樣理解它了。

第三、提高班長的管理水平、組織能力和自身的素質(zhì)。班長作為兵頭將尾是一個既難干又好干的角色。“難干”是因為你是現(xiàn)場命令的執(zhí)行者和工人是直接打交道，容易得罪人，事情處理不好工人會說三道四；為什么說“好干”，怎么才能干好呢？首先你要樹立好自己在班里弟兄們心目中的威望和形象，讓他們從心里敬佩你，讓他們知道你所做的也是為了全班的兄弟們的利益，作為班長你要了解你所帶隊伍中每位職工的性格、脾氣、、為人、對工作的態(tài)度，然后做到對癥下藥、軟硬兼施，把他們安排到恰到好處，這樣你的工作也就好干了。班長在井下主要是搞進尺，隊級管理人員要讓班長徹底放棄對跟班隊長的依靠，大樹下的小樹永遠(yuǎn)張不大，因為它吸收不到陽光，經(jīng)歷不到風(fēng)雨，即使品種在優(yōu)良，也只能是一只永遠(yuǎn)長不大的樹苗；所以，隊里應(yīng)該給班長施加工作壓力，同時要指導(dǎo)他們這樣去工作。例如：如何做好工分分配工作，如何在井下搞好平行作業(yè)，如何樹立自己在工人心目中的威信等等，這是我們作為隊級管理人員對新提拔的班長要做的事情；所以我們目前不要反復(fù)強調(diào)所謂的“磨合期”，所謂的強逼工人去學(xué)習(xí)這、學(xué)習(xí)那、而是我們要強逼班長去學(xué)習(xí)這、學(xué)習(xí)那；只有培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的班長在以后的工作中我們才能得心應(yīng)手；另外指出一點，作為隊級管理人員過分強調(diào)“磨合期”能造成工人的惰性心理，是百害無一利的事情，特別是班前會上講，造成一種工人對工作不使用全力，不認(rèn)真的心理，根據(jù)我的觀察我們所強調(diào)的“磨合期”對老工人的心理影響遠(yuǎn)比對新分來勞務(wù)工的心理影響大。像這批勞務(wù)工中的余運奎、李多壇等幾位職工表現(xiàn)相當(dāng)不錯，隊里應(yīng)該適當(dāng)給予表揚，這樣能從心理上去打擊、糾正合同工所抱的自己是正式工，比勞務(wù)工高一節(jié)子的思想，讓他們明白在xx隊是憑本事吃飯，制度對任何人都是一樣的，不會因為身份的不一樣而執(zhí)行的不一樣。

第四、培養(yǎng)新工人。我們在做好提高班長自身素質(zhì)的同時應(yīng)該做好培養(yǎng)新工人的工作，但是特別強調(diào)的是就目前的形式應(yīng)該以培養(yǎng)新提拔的班長為主，培養(yǎng)新工人為輔；原因是工人的技術(shù)再好，沒有一個好班長也只能是群龍無首，一盤散沙，把班長培養(yǎng)出來了，然后把培養(yǎng)新工人的工作交給班長去做，隊里給予適當(dāng)?shù)闹贫戎С?；培養(yǎng)出來的工人一定要為我所用，不能讓他因為有了技術(shù)而耍小聰明，小心眼；俗話說“物以稀為貴”，所以一個工種特別是像頂部錨桿機這樣的操作工不能只培養(yǎng)一個兩個人，我們一定要廣泛吸收，重點培養(yǎng)，做到你會、我會、大家都會，讓任何人在操作技術(shù)上都沒有優(yōu)越感，這樣班長在用人方面就得心應(yīng)手了，就能控制住班里的人；在用人方面班長不能怕得罪人，特別對那種工作磨蹭、不服從管理的工人，實施“一杠子”打倒的政策，這主要體現(xiàn)在工分分配上面，工分分配不能“大鍋飯”、“平均主義”，這樣對任何人都沒有好處，長期以往造成工人工作沒有積極性，工分分配一定要拉開差距，無論是迎頭的與后面的，還是迎頭幾個人中間都要有明顯的差別；培養(yǎng)出大批有技術(shù)、有干勁、服從管理的新工人，是以后的工作中的一件大事情，對充實xx隊的力量、完善xx隊的管理制度有著重大的意義。

第五、充分利用現(xiàn)在的有利條件，把對生產(chǎn)產(chǎn)生影響的因素克服到最小。我這里所說的好條件主要是指我們有自己煤倉，有自己的出貨系統(tǒng)，不受礦上生產(chǎn)系統(tǒng)的影響。

第三篇：掘進隊管理制度

掌石溝煤礦掘進隊

管 理 制 度 匯 總

2017年3月 掘進隊碰頭會管理制度........................................................................................3 班前會議制度.....................................................................................................4 班后會議制度.....................................................................................................5 掘進隊技術(shù)（安全）交底管理制度........................................................................6 掘進隊職工技術(shù)培訓(xùn)管理制度..............................................................................7 班組長隨班管理制度...........................................................................................9 隱患排查治理制度.............................................................................................10 班組和各崗位安全評估制度...............................................................................11 事故分析處理制度.............................................................................................12 安全檢查與獎懲制度.........................................................................................13 班組學(xué)習(xí)制度...................................................................................................14 崗位練兵、技能競賽制度...................................................................................15 交接班制度......................................................................................................16 班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度............................................................17 員工安全權(quán)益維護制度......................................................................................19 安全績效考核制度.............................................................................................20 師傅帶徒弟管理制度.........................................................................................21 “手指口述”安全確認(rèn)法考核實施細(xì)則...............................................................23 班組工程質(zhì)量管理制度......................................................................................27 安全生產(chǎn)變化管理制度......................................................................................28 安全承諾制度...................................................................................................35 民主管理班務(wù)公開制度......................................................................................36

掘進隊碰頭會管理制度

為了做好施工現(xiàn)場工作，認(rèn)真落實礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室的日常問題整改落實，把掘進隊的各項工作要求統(tǒng)一落實到位，特制定如下規(guī)定：

1、每天晚7點召開班長以上的管理人員會議，必須按時參加，遲到一次罰款50元，缺席一次罰款100元，因下井不能參加者，必須提前向隊長請假，否則一律按曠會罰處。

2、凡參加會議人員必須帶筆記本，將有關(guān)事項記錄下，會后及時安排落實。需整改落實的問題必須是在要求時間內(nèi)完成，未按時完成的將根據(jù)情況分輕重程度給予責(zé)任人100——500元的處罰。

3、開會時間，非特殊情況不準(zhǔn)隨意外出，認(rèn)真記錄接受任務(wù)，并提出保證完成解決問題的辦法，對會上不說，會后找借口，未完成的事項對責(zé)任人罰200元。

4、對于工作中相互配合的問題，不能推委扯皮，不干或不安排落實，發(fā)現(xiàn)對于批評教育，重者處罰。

5、各參會人員，因工作需要，需在會上平衡安排的事項，需提出講明，各自相互配合。

6、以上規(guī)定，望參會人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行。提高開會統(tǒng)一思想，落實整改，平衡安排，提高辦事效率，共同使掘進隊的各項工作步入正規(guī)軌道上。

掌石溝煤礦掘進隊

2017年3月1日

班前會議制度

1、生產(chǎn)副隊長、當(dāng)班班長為班前會的組織者，要認(rèn)真負(fù)責(zé)組織好班前會，提前（班前會半小時）制定好當(dāng)班的安全生產(chǎn)計劃。

2、各班組都應(yīng)按時（班前20分）召開班前會，聽取隊長和值班隊長對安全生產(chǎn)方面的工作安排和要求。

3、每個上崗職工都應(yīng)準(zhǔn)時參加班前會，了解情況，接受任務(wù)，牢記安全注意事項。

4、所有上崗人員都應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行班前會議制度，不參加班前會者不準(zhǔn)上崗。

5、班前會議內(nèi)容：

①認(rèn)真及時傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指令指示和相關(guān)要求。②認(rèn)真通報上一班作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況及存在的問題。③、向上崗職工詳細(xì)布置安全生產(chǎn)有關(guān)事宜，并根據(jù)作業(yè)地點的具體情況有針對性地安排布置安全技術(shù)措施和安全注意事項。

掌石溝煤礦掘進隊 2017年3月1日

班后會議制度

1、所有上崗人員按交接班制度的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真進行現(xiàn)場的交接班后，回會議室參加班后會。

2、所有上崗人員都必須參加本班組召開的班后會。不得遲到早退或缺席。

3、當(dāng)班工長為班后會的組織者要認(rèn)真負(fù)責(zé)，組織好班后會。

4、班后會的內(nèi)容：

①交班后要回班會議室集中匯報當(dāng)班工作情況并填寫有關(guān)記錄。②組織職工進行班后講評估對崗位工進行當(dāng)班打分。③組織職工認(rèn)真分析當(dāng)班各類事故，查找原因明確責(zé)任并采取針對性的措施加以防范。

④組織職工參加法定的安全活動，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

⑤組織職工進行技術(shù)業(yè)務(wù)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，提高職工技術(shù)素質(zhì)和操作水平。

掌石溝煤礦掘進隊 2017年3月1日

掘進隊技術(shù)（安全）交底管理制度

1、當(dāng)一項工程開始施工前，先由技術(shù)員將工程施工方法、質(zhì)量保證措施、安全注意事項向生產(chǎn)副隊長進行交底，交底內(nèi)容要詳盡，按施工工程的分項進行交底。

2、施工隊組中的生產(chǎn)副隊長在學(xué)習(xí)和了解技術(shù)（安全）交底內(nèi)容后，要將施工的內(nèi)容詳細(xì)具體的向班組長進行交底，包括分項施方法、質(zhì)量保證措施、安全注意事項內(nèi)容，必須將施工中存在的安全問題交待清楚必要時附圖說明。

3、隊長在施工前對各個跟班隊長、班長及所有施工人員進行技術(shù)安全交底，交底內(nèi)容為技術(shù)員向隊長交底內(nèi)容，并有簽字貫徹記錄。

4、在施工過程中，施工圖紙、施工方法如有變動，在與設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位聯(lián)系后，由技術(shù)員負(fù)責(zé)對施工工程進行補充交底，交底內(nèi)容為：變更后施工方法、質(zhì)量保證措施、安全注意事項并重點提及兩者的區(qū)別，防止在施工中混淆。

5、在施工過程中，由技術(shù)員負(fù)責(zé)，每個月定期檢查技術(shù)交底是否完善，變動更改是否及時交底，確保技術(shù)交底的完善。

6、技術(shù)交底內(nèi)容由技術(shù)員整理保管，所有的技術(shù)交底按施工的巷道進行分類，技術(shù)（安全）交底必須有單另的資料盒管理，盒內(nèi)包括技術(shù)交底內(nèi)容目錄和技術(shù)交底內(nèi)容。

7、所有的技術(shù)（安全）交底必須內(nèi)容詳盡，在集團公司、公司對施工方法、管理規(guī)定等有所改進時，必須及時補充技術(shù)交底。

掌石溝煤礦掘進隊 2017年3月1日 掘進隊職工技術(shù)培訓(xùn)管理制度

為提高全體員工整體綜合素質(zhì)，搞好安全生產(chǎn)，增強職工崗位操作技能，在綜掘隊形成良好的安全生產(chǎn)氛圍，達到職工安全技術(shù)培訓(xùn)硬性化、安全管理精細(xì)化、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，因此特制定職工技術(shù)培訓(xùn)管理制度如下：

一、凡本隊井下作業(yè)人員必須參加入井安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得入井資格證后，方可持證上崗，入井工作。上崗后分階段分批次再經(jīng)過一系列的安全技術(shù)培訓(xùn)，分工種了解并懂崗位操作規(guī)程、施工技術(shù)、工藝流程等要點。

二、不折不扣的參加隊組內(nèi)舉行的各種類型安全技術(shù)培訓(xùn)，自覺接受煤礦安全技術(shù)知識熟練掌握本崗位操作技能，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)達到安全生產(chǎn)。

三、送培訓(xùn)中心培訓(xùn)人員，按規(guī)定的作息時間參加一定期限的安全技術(shù)培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識，精通崗位專業(yè)技術(shù)。接受安全技術(shù)培訓(xùn)期間不得遲到早退，無故曠課，有病、有事提前向培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)或老師請假，得到允許后方可離開，否者按規(guī)定予以處罰。

四、技術(shù)培訓(xùn)期間要認(rèn)真聽老師講課，仔細(xì)做好筆記，不準(zhǔn)交頭接耳、高聲喧嘩、擾亂課堂秩序，必須自覺遵章守紀(jì)，若違反按“三違”論處。

五、特殊工種如井下機電工、瓦檢工、防突工、安監(jiān)工、爆破工，必須分批次有計劃參加培訓(xùn)中心技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得有效安全資格證書后，持證上崗作業(yè)?？荚囄醇案褚ㄟ^手續(xù)補考，否則不予承認(rèn)為其特殊工種，開除并給予辭退。

六、職工各種有效證件到期后，要及時主動和礦培訓(xùn)中心聯(lián)系，安排時間對職工進行培訓(xùn)，無有效證件嚴(yán)禁入井工作，不遵守規(guī)定和管理造成后果者，給予重罰并予以辭退。

七、職工安全技術(shù)培訓(xùn)要設(shè)專門機構(gòu)，有專人負(fù)責(zé)，建立好檔案，培訓(xùn)人員要分單位，分工種，按培訓(xùn)時間有條不紊地存檔，以備檢查，掌握職工流動狀態(tài)。辭職辭退人員要跟蹤及時撤檔，以免造成職工安全教育培訓(xùn)方面混亂，影響工作。

掌石溝煤業(yè)掘進隊

2017年3月1日

班組長隨班管理制度

1、班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。

2、進入工作地點以后，監(jiān)督上崗人員履行《手指口述、操作規(guī)程》規(guī)范內(nèi)容。

3、接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理。認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題，并 提出處理意見，落實整改措施。

4、本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作 人員持證上崗情況，強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。

5、本班結(jié)束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見，由帶班副隊長簽字確認(rèn)，整改后方可交接班。本班未處理完 的交給下一班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下 來進行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并 向礦調(diào)度匯報。

隱患排查治理制度

1、班組長下井時要隨身攜帶《隱患排查表》。

2、到達工作地點一個小時內(nèi)，對所管轄區(qū)域的各種不 安全因素進行排查。

3、對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前 一個小時內(nèi)進行復(fù)查。

4、升井后將當(dāng)班排查表交隊組，值班人員審查并 簽字。

5、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量。

班組和各崗位安全評估制度

1、班組隱患評估活動，就是以班組為單位開展。

2、班組和各崗位安全評估由班組長牽頭進行，一般每周開展一次。

3、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發(fā)動職 工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進行查找、評 估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的 發(fā)生。事故報告和處理程序班組長接到事故報告后，應(yīng)立即向跟班隊長、帶班領(lǐng)導(dǎo) 和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容：

（1）事故發(fā)生的時間、地點及事故現(xiàn)場情況等。

（2）事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟 損失。（3）事故發(fā)生的初步原因。

（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。

事故分析處理制度

1、事故分析處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原 因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。

2、因忽視安全、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，礦按照國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依 法追究刑事責(zé)任。

3、在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報、故 意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕 提供有關(guān)情況和資料的，將按照國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負(fù)責(zé) 人和直接責(zé)任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法 追究刑事責(zé)任。

4、對下列人員必須嚴(yán)肅處理：

（1）對工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反勞動紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。

（2）對已列入整改項目不按期實施，又不采取應(yīng)急措 施而造成事故的主要責(zé)任者。

（3）因違章指揮，強令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。

（4）因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責(zé)任者。（5）因設(shè)備長期失修、帶病運轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施 而造成事故的主要責(zé)任者。

安全檢查與獎懲制度

1、每月對班組進行考核，檢查全部工種或崗位，檢查 班組的各項責(zé)任制的落實情況及現(xiàn)場管理和隱患整改措施，進行全面考核評分。對檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由隊組發(fā)出整改通知，責(zé)令有關(guān)班組限期進行整改。

2、實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，對檢查考評得分較 低的班組進行考核。

3、設(shè)立安全工作獎勵金，對安全管理工作實行重獎、重罰（具體數(shù)額另行規(guī)定）。

4、每季度召開一次班組安全生產(chǎn)形勢分析會，對前一季度班組安全生產(chǎn)形勢進行分析，研究和布署下一季度安全 生產(chǎn)工作。

班組學(xué)習(xí)制度

1、班組級教育由班組長負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型 事故案例，安全防護用具的性能及正確使用方法等內(nèi)容。

2、換(復(fù))崗人員教育 對因工作需要更變換或請三個月以上長假復(fù)工職工的 教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全 操作技術(shù)知識、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位 發(fā)生事故案例及應(yīng)汲取的教訓(xùn)等。

3.采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材 料)作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識、性能、特點及可能帶來的危害；采用“五新”的操作方法及安全注意事項。

4、日常教育不拘形式、時間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為 和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時進行教育。

5、對違章操作、違反勞動紀(jì)律的職工，凡本隊人員都 有權(quán)對其進行批評教育。

6、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改 正，并可向上級部門反映情況。

崗位練兵、技能競賽制度

1、引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，每月至少要有一種競賽形式。

2、創(chuàng)造條件鼓勵各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。

3、采取各種繳勵政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮。

4、培育一流人才.通過崗位練兵，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為本礦可持續(xù)發(fā)展做貢獻。崗位練兵活動:引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品。

交接班制度

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班班組長在班前 會上布臵完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班，交班 人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情 況后方準(zhǔn)離開。

2、交接班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點 情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量 不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。

4、對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處 理中從嚴(yán)處罰。

5、對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上 報給隊領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。

班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度

1、井下作業(yè)職工著裝符合安全規(guī)程及公司要求，戴安全帽、佩戴標(biāo)志、持證上崗,有一項不按規(guī)定做,罰款50元。

2、各崗位運行人員要具有高度責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，確保管理到位，令行禁止，形成良好的工作秩序，對違反勞動紀(jì)律的視情節(jié)予以100--500 元罰款。

3、各崗位要認(rèn)真巡視設(shè)備運行情況，及時掌握設(shè)備缺陷，發(fā)現(xiàn)缺陷及時報告，并做好記錄。對設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)不及時或未及時匯報按礦設(shè)備缺陷管理制度及考核細(xì)則處罰。

4、認(rèn)真做好交接班工作，接班人員提前進入現(xiàn)場，了解作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況，杜絕疲勞上崗、酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按有關(guān)規(guī)定處理。

5、交接班及交接記錄本，要求記錄整潔、清楚、詳細(xì)、完整，不得任意涂改，不符合要求按礦下發(fā)的規(guī)定處罰。

6、井下工程質(zhì)量按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進行。質(zhì)量不達標(biāo) 的給予一定金額的處罰，并要求重新施工。

7、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備清洗制度，保持設(shè)備的清潔，不按要求執(zhí)行視情況予以100—200元罰款。

8、采取適當(dāng)措施保護好設(shè)備配臵的滅火器的鉛封、噴嘴、噴管及年檢標(biāo)簽，保持滅火器的外表清潔，達不到要求 予以50元罰款。

9、掘進機上的電纜應(yīng)布置整齊，不能泡在水中，拖拉電纜時掘進機電纜長度不能大于40米，違反規(guī)定按習(xí)慣性違章處罰。

10、井下各點要保持干凈衛(wèi)生、設(shè)備材料擺放有序，損 壞的東西及時更換，違反規(guī)定視情節(jié)予以50—200元處罰。

11、各單位到井下進行檢修要做到文明施工，檢修工具、備品配件擺放有序，廢舊配件、廢舊電纜，流水管路、截齒 等不能隨處亂扔，做到工完料凈、場地清，達不到要求視情 節(jié)予以100—500元的罰款。

12、班組長必須按采掘作業(yè)規(guī)程的要求定好各種技術(shù)數(shù) 據(jù)工程質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，使采掘工程 質(zhì)量必須達到采掘作業(yè)規(guī)程的要求。

13、日常質(zhì)量驗收：班組對自己所轄的區(qū)域的工程質(zhì)量 要隨時進行驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，驗收每次要有記 錄，并報告給隊里。

14、技術(shù)組聯(lián)合驗收：班組長要定期聯(lián)系技術(shù)人員聯(lián)合進行驗收，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

員工安全權(quán)益維護制度

1、監(jiān)督和協(xié)助本單位貫徹執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)，監(jiān)督落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度，參加涉及職工 勞動安全與健康規(guī)章制度的制定，對勞動安全衛(wèi)生和安全生 產(chǎn)的決策、措施提出意見和建議。

2、定期分析研究勞動安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)狀況，向單位反映職工對勞動安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)工作的意見、建議和要求。

3、參與本單位集體合同中關(guān)于勞動安全衛(wèi)生、工作時 間、休息休假和工傷保險等條款的協(xié)商與制定，維護職工勞動安全衛(wèi)生的權(quán)利、休息休假的權(quán)利和享受工傷保險的權(quán) 利。

4、制止違章指揮、違章作業(yè)。組織或協(xié)同行政進行安 全生產(chǎn)檢查，組織職工代表對勞動安全生產(chǎn)衛(wèi)生工作進行督察。督促單位防范事故和職業(yè)危害。

5、對違反國家法律法規(guī)、不符合勞動安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的問題，提出整改意見；問題嚴(yán)重的，向單位提出書面整改意見。

6、參加職工傷亡事故調(diào)查和處理，查清事故原因和責(zé) 任，提出對事故責(zé)任者的處理意見，監(jiān)督和協(xié)助單位采取防 范措施。

7、根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律、法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)實際，落實對女職工實行特殊勞動保護制度。

8、夏季施工中，要搞好防暑降溫工作。

安全績效考核制度

1、安全績效的考核分為兩個層次，包括隊考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出 獎懲意見報隊組審批。

2、考核的內(nèi)容為礦的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、礦安全管理制度等的執(zhí)行情況。

3、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié) 合的辦法。

4、考核等級評定、等級標(biāo)準(zhǔn)分為五級，分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進和不良。

5、績效獎懲 按考核結(jié)果，制定出獎懲意見報隊，批準(zhǔn)后進行獎懲處 理，從而達到保持和強化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。

師傅帶徒弟管理制度

1、目的：員工技術(shù)水平?jīng)Q定安全生產(chǎn)，否則企業(yè)難于立足于市場，不搞好新老工人之間技術(shù)上的傳、幫、帶，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)就難于進步與傳承，企業(yè)也就難于生存和發(fā)展。沒有企業(yè)的發(fā)展，員工就沒有利益可言。因此，全隊上下都十分重視“師徒傳幫帶”工作。為此，結(jié)合本礦實際情況，特制定本管理制度。

2、適用范圍：本規(guī)定適用于山西煤炭運銷集團掌石溝煤業(yè)掘進隊全體職工。

3、責(zé)任法則:根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，企業(yè)的每一位師傅，都有帶教學(xué)徒的責(zé)任和義務(wù)，因此，帶、教學(xué)徒是其不可推卸的責(zé)任和義務(wù)，拒絕或不接受企業(yè)安排的帶、教學(xué)徒任務(wù)者或不認(rèn)真履行帶教學(xué)徒的責(zé)任的，企業(yè)有權(quán)按規(guī)定給予處罰。

4、具體辦法:人事勞資科具體負(fù)責(zé)師傅與學(xué)徒的學(xué)、教組織工作，有權(quán)給師傅下達帶、教學(xué)徒的任務(wù)，師徒也可自愿結(jié)對，報告人事勞資科批準(zhǔn)備案；一個師傅可以帶、教學(xué)徒一名至多名，具體帶多少，由人事勞資科統(tǒng)籌安排。每位師傅必須自覺遵照有關(guān)規(guī)定，無條件的接受帶、教學(xué)徒的工作和任務(wù)。

5、規(guī)范程序：為了規(guī)范和嚴(yán)肅“師徒傳幫帶”工作，師徒關(guān)系確定后，一要在全礦公布，接受監(jiān)督，二要按照本礦的規(guī)章制度進行生產(chǎn)工作，并簽訂“師徒責(zé)任狀”。

6、師傅和學(xué)徒的資格、責(zé)任和要求

（1）師傅的基本條件：①技術(shù)過硬，在本崗位技術(shù)操作上比較精通；②思想作風(fēng)過硬，為人和氣，肯于助人為樂，敢于嚴(yán)格要求，善于傳、幫、帶；③普通話基本過關(guān)，表達能力較好，檢查監(jiān)督及時。（2）師傅的主要職責(zé)：①首要是傳授技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教；②幫思想，帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳給徒弟；③嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng)，對學(xué)徒要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練；④要胸懷寬廣，真心待徒，切實把自己的一技之長傳授給徒弟。（3）徒弟的基本要求①徒弟必須有學(xué)藝的愿望，有相應(yīng)的文化基礎(chǔ)，肯學(xué)上進；②尊重師傅，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問，服從師傅教導(dǎo)；③勤奮刻苦，認(rèn)真實踐，不怕苦、累、臟；④能主動幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事 務(wù)；⑤善于觀察，多動腦筋，及時捕捉和琢磨技術(shù)的關(guān)鍵門 道，把師傅的絕活絕技學(xué)到手；⑥通過學(xué)習(xí)，達到技術(shù)進步快，思想有提高，作風(fēng)轉(zhuǎn)變 好，安全無事故。

7、運作、考核、獎懲：①為了保證學(xué)教工作扎實有效地開展，礦人事勞資科會同師徒所在科室經(jīng)常性的對學(xué)、教情況進行考核，考核時間可以分月、季度、半年等，考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、提升等的參考依據(jù)。②凡帶、教學(xué)徒的師傅，每帶出徒一名學(xué)徒，將給予300元帶徒費，多帶多得，少帶少得，不帶不得。③學(xué)徒期一般為4～5個月，經(jīng)過考核不合格者，該學(xué)徒一般辭退；有進一步培養(yǎng)價值的，需要延長學(xué)徒期的，師傅提議，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意和人事勞資科批準(zhǔn)即可。延期出徒者，帶徒費為200元。④徒弟按期出徒當(dāng)月將給師傅300元獎金，如果徒弟在入職3個月內(nèi)出徒，給師傅和學(xué)徒各獎勵50元；徒弟未能在學(xué)徒期出徒或離開礦，師傅的帶徒費不予發(fā)放，并重新考核師傅的資格。⑤對連續(xù)三次所帶的徒弟提前出徒，獎勵師傅100元，并作為加薪晉升的依據(jù)記功在檔。⑥每年評選一次帶、教學(xué)徒工作的優(yōu)秀師傅，給予表彰和獎勵，對于帶、教的徒弟人數(shù)及合格率最高者，發(fā)榮譽證書，帶徒費增加50元，享受更高的待遇。⑦本制度自頒布之日起實施。

“手指口述”安全確認(rèn)法考核實施細(xì)則

“手指口述”法源自日本的“零事故戰(zhàn)役”?！笆种缚谑觥?操作法是一種通過心（腦）、眼、口、手的指向性集中聯(lián) 而強制注意的操作方法，系統(tǒng)地描述為心想（腦思）、眼看、口說、手指?！笆种缚谑觥辈僮鞣ㄊ羌袉T工操作精力，提升崗位作業(yè)質(zhì)量，提高員工自主保安能力，確保安全生產(chǎn)的 重要手段；是規(guī)范崗位作業(yè)習(xí)慣自覺養(yǎng)成的基本形式，也是 有效提高全體員工現(xiàn)代文明素養(yǎng)的重要內(nèi)容。為了使“手指 口述”操作法在我礦得到持久有效的落實和執(zhí)行。規(guī)范員工 的操作行為習(xí)慣，矯正人員的不安全行為，提高員工的崗位 安全自我控制能力，杜絕因為人員操作失誤而造成的各類事 故。從而達到消滅“三違”，實現(xiàn)零事故目標(biāo)，最終實現(xiàn)礦井的本質(zhì)安全。特制定考核實施細(xì)則如下，認(rèn)真遵照執(zhí)行。

一、組織機構(gòu)：為了確保手指口述安全確認(rèn)活動在我隊順利推廣并實施，成立“手指口述”安全確認(rèn)活動考核實施領(lǐng)導(dǎo)組。組 長：王文見 副組長：郭嘉

成 員：各跟班隊長、班組長

二、推行“手指口述”安全確認(rèn)操作法的范圍：掘進隊職工。

三、推行“手指口述”安全管理的五項原則：保護自己、保護同事、不懂的事就問、危險的事不干、遵守規(guī)定。

四、“手指口述”具體實施內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：手指口述操作法對手指動作的規(guī)范：員工面向操作位臵，右手屈肘后從耳側(cè)用力向前單指指出。手指口述操作法對口述的規(guī)范：聲音洪亮，語言簡潔明 快。對上一步工序確認(rèn)完畢后，方可進行下一工序的操作。

（一）通用語言文明用語:

1、領(lǐng)導(dǎo)好!歡迎檢查指導(dǎo)工作!

2、（領(lǐng)導(dǎo)）您辛苦了！請慢走。

（二）公共部分

1、班前會確認(rèn)

（1）班前會檢查內(nèi)容值班人員布置當(dāng)班任務(wù)，分析本班可能出現(xiàn)的不安全隱患，并安排防范措施。跟班區(qū)隊長：全體起立，立正！對本班的任務(wù)、安全隱患、安全注意事項是否清楚。全體人員齊呼：全部清楚。

（2）安全宣誓跟班區(qū)隊長（班組長）（舉起右手）我宣誓：安全為天，自主保安；遵章作業(yè)，絕不蠻干。動作要領(lǐng)： 身體直立，目視前方，右手握拳，拳心向外，與眉同高，聲音洪亮。

2、入井前準(zhǔn)備

（1）下井前的準(zhǔn)備（在井口）①自我檢查：檢查內(nèi)容：礦燈、自救器、安全帽、毛巾是否齊全，是否穿化纖衣服等。②檢身工:進行入井前檢查！(每組12或27人)③入井人員:是!(共同檢查勞保用品)動作要領(lǐng)：身體直立，遵照口令進行檢查，雙臂有力、動作整齊。（2）手指口述：

檢身工:入井前準(zhǔn)備檢查入井人員手指礦燈、自救器、安全帽、工作服已全部戴好，證件攜帶齊全，檢查安全帽松緊扣；系好工作服紐扣，扎緊工作服的領(lǐng)、袖口；正確佩戴好自救器；手指衣服口述：服裝穿戴符合要求，可以下井，確認(rèn)完畢。動作要領(lǐng)：身體直立，雙腿叉開與肩同寬，右手食指指 向正前方。檢身工：確認(rèn)完畢，可以下井！

3、井下行走、手指口述：①橫穿軌道時：左右無車輛，可以通過。②過風(fēng)門后： 風(fēng)門已關(guān)閉，確認(rèn)完畢。③前方（后方）來車時：已進入安全區(qū)域，確認(rèn)完畢。④上下山行走時：上下上無行車，可以通行。

（三）檢查人員進入作業(yè)現(xiàn)場前的“手指口述”內(nèi)容各級管理（檢查）人員、（跟班人員）首先檢查作業(yè)現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，符合規(guī)定，方可進行“手指口述”確認(rèn)。手指工作面口述：作業(yè)現(xiàn)場無安全，可以進行作業(yè)，確認(rèn)完畢。

（四）工作場所手指口述要領(lǐng)

（1）手指口述前，雙腳腳后跟緊貼，雙腳成立正姿勢。雙手自然下垂，雙手中指與褲子中縫貼緊平行。

（2）手指口述時，人員面向被口述的對象，雙眼直視 被指對象。右手臂伸直，伸出食指，指尖指向被指對象。肩部、指尖、被指物中心在一條直線上。方可進行口述，口述完畢進行操作，操作完畢后，操作人員必須進行確認(rèn)。

（3）礦內(nèi)外各級領(lǐng)導(dǎo)進入工作現(xiàn)場時，工作人員應(yīng)起立，面向領(lǐng)導(dǎo)，雙手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行。由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人代表其他人員主動問候領(lǐng)導(dǎo)，自我介紹?？谑?“歡迎領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作，請指示！”。待領(lǐng)導(dǎo)回話后，向領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)班出勤人數(shù)，工作內(nèi)容，工作進度，注意事項，工作面溫度、濕度、涌水、瓦斯、頂板、支護、機電設(shè)備運行等安全基本狀況后方可進行現(xiàn)場工作。（4）領(lǐng)導(dǎo)進入機房時，人員開門后跟門正面成45°，雙腳成立正姿勢，雙眼直視領(lǐng)導(dǎo)，手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行；右手與肩部水平面成45°、伸直、五指并攏，作出“請進”姿勢。（5）單獨崗位人員正在操作時，只需向領(lǐng)導(dǎo)問好。操 作完畢后，再將領(lǐng)導(dǎo)引到記錄處，請領(lǐng)導(dǎo)簽字。（6）領(lǐng)導(dǎo)離去時，未操作的人員應(yīng)將領(lǐng)導(dǎo)引到門口處，打開門后跟門正面成45°，雙腳成立正姿勢，雙眼直視領(lǐng)導(dǎo)，手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行；右手與肩部水平面 成 45°、伸直、五指并攏，作出“請”姿勢；口述“歡迎領(lǐng)導(dǎo)再來”。

（五）跟班干部（管理人員）手指口述內(nèi)容

1、（領(lǐng)導(dǎo)）您好!歡迎檢查工作!

2、報告：我是跟班（干部）xxx（姓名），負(fù)責(zé)xxx工作面安全生產(chǎn)（監(jiān)督）管理工作，請指示！

3、待領(lǐng)導(dǎo)回話后，向領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報當(dāng)班出勤人數(shù)，工作內(nèi)容，工作進度，注意事項，工作面溫度、濕度、涌水、瓦斯、頂板、支護、機電設(shè)備運行等安全基本狀況后，陪同 領(lǐng)導(dǎo)一起巡視。

4、您辛苦啦！請慢走。

（六）非工作場所

（1）、在非工作場所遇見領(lǐng)導(dǎo)時，人員必須止步。面 向領(lǐng)導(dǎo)，雙手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行，主動問好。待領(lǐng)導(dǎo)回話后，目視領(lǐng)導(dǎo)離去5米后，人員方可離開。（2）、多人在非工作場所遇見領(lǐng)導(dǎo)時，所有人員必須止步、成兩行站立。由該組人員中的年長者或管理人員主動向領(lǐng)導(dǎo)問好。待領(lǐng)導(dǎo)回話后，目視領(lǐng)導(dǎo)離去5米后，人員方可離開。

班組工程質(zhì)量管理制度

1、從現(xiàn)場管理入手，各采掘工作地點對當(dāng)班不合格的工程必須返工，各隊的每個班組必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。接班人員要對上班工程質(zhì)量細(xì)致檢查，按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對其進行驗收，交班人員要對當(dāng)班遺留的問題向接班人員交待清楚。接班后，接班人員對所接工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)實際情況對當(dāng)班組長進行罰款。

2、各隊要對每班所驗收的情況及遺留問題進行整理，并逐項解決，建立工程質(zhì)量臺帳，交接班記錄保存完好，對所出現(xiàn)問題的解決辦法有詳細(xì)記錄，各隊每月對工程質(zhì)量要進行自查，不少于3次，有自查記錄。

3、技術(shù)員每月對各隊關(guān)于工程質(zhì)量情況所建立的記錄、臺帳進行檢查，若出現(xiàn)臺帳、記錄不全、有空班無檢現(xiàn)象，對跟班隊長進行罰款，每月生產(chǎn)科技術(shù)科要對各隊工程質(zhì)量進行檢查、打分。低于85分的工程，所屬區(qū)的隊長少1分扣當(dāng)月考核分1分。

安全生產(chǎn)變化管理制度

為準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場變化情況，實現(xiàn)主動超前預(yù)測變化、科學(xué)減少變化，有效控制變化，真正把變化管理落實在基層、落實在現(xiàn)場，搞好安全管理，構(gòu)建高效的安全生產(chǎn)體系，實現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)，特制定以下四級管理制度。

一、人員、工具、工序等變化： 人員、工具、工序由班組響應(yīng)處理。

1、隊組必須加強特殊工種人員的培訓(xùn)，合理安排各班組的特殊工種人員，保證各班組在人員正常輪休的范圍內(nèi)能夠正常生產(chǎn)。

2、隊組必須加強對一專多能型員工的培養(yǎng)，既要保證每個班次的施工人員相對固定，又能適應(yīng)特殊情況下人員的臨時調(diào)整。

3、按規(guī)定加強員工的復(fù)訓(xùn)，保證員工操作證在到期前按要求復(fù)訓(xùn)，不得出現(xiàn)使用過期操作證的現(xiàn)象。

4、特殊工種人員正常輪休時，當(dāng)班工長和跟班隊長合理安排好本崗人員，一定要安排持有操作證、責(zé)任心強的人員，保證安全生產(chǎn)。

5、特殊情況本班人員無法頂崗時，隊長、書記要協(xié)調(diào)其他班次抽人頂崗，嚴(yán)禁特殊工種無證人員上崗。

6、實施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時、應(yīng)當(dāng)對有關(guān)從業(yè)人員重新進行有針對性的安全培訓(xùn)。

7、各班組要在各自工具箱要配備一定數(shù)量鐵鍬、手鎬、撬棍、鉆桿、大錘、倒鏈等工具。

8、鉆機、漲拉油泵、漲拉千斤等專用工具要在井下有一定數(shù)量的備用量，防止損壞影響生產(chǎn)。

9、備用工具使用后，當(dāng)班工長或跟班隊干必須立即匯報，要求下一班帶到井下補充。

10、為保證施工安全和工程質(zhì)量，施工隊組應(yīng)采取相對固定的作業(yè)工序，不得隨意改變。

11、當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場條件發(fā)生變化時，班組可根據(jù)不同情況對作業(yè)工序做適當(dāng)調(diào)整：

（1）當(dāng)?shù)V壓顯現(xiàn)、頂板破碎時，必須采取貫釬、打單體錨桿（索）等有效措施超前維護頂板。

（2）當(dāng)?shù)V壓顯現(xiàn)、頂板破碎時，所有支護必須緊跟掌頭，不得滯后平行作業(yè)。

二、工藝、時段的變化：

工藝、時段發(fā)生變化時由隊組響應(yīng)處理。

1、每個作業(yè)地點的施工工藝（包括正常條件和變化條件下）必須由作業(yè)規(guī)程或施工安全措施明確規(guī)定，隊組不得隨意改變。

2、由于機器設(shè)備故障不能正常生產(chǎn)的，可請示分管礦領(lǐng)導(dǎo)改變施工工藝：

（1）綜掘機發(fā)生故障時，可采用炮掘工藝施工，但必須分管礦領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，對外界聯(lián)系、安全相關(guān)事項等作出明確安排。

（2）前探梁損壞時，隊組必須及時匯報生產(chǎn)科，一方面及時更換，一方面變臨時支護工藝為戴帽柱臨時支護。

3、施工隊組必須采用相對固定的時段作業(yè)形式，為“三八”制作業(yè)形式，并按一定期限倒班。

4、當(dāng)作業(yè)條件、人員狀況等發(fā)生變化不能正常生產(chǎn)時，應(yīng)請示隊干，對作業(yè)時段作相應(yīng)調(diào)整：（1）掘進隊存在與探水作業(yè)時段沖突時，可請示工分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，改變施工班次或作業(yè)形式。

（2）隊干跟班應(yīng)執(zhí)行與工人同上同下，必須做到現(xiàn)場交接班，保證不得出現(xiàn)空班、空崗。

5、人員、工具、工序的變化由隊組響應(yīng)，工藝、時段等變化由隊組響應(yīng)，系統(tǒng)和環(huán)境變化由礦相關(guān)部室響應(yīng)，特殊或突發(fā)的變化由相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)響應(yīng)。

6、調(diào)度站負(fù)責(zé)日常收集、匯總相關(guān)信息，分級向有關(guān)人員和部門反饋。

7、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)變化管理的現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。

8、安監(jiān)科對系統(tǒng)和環(huán)境變化情況全面監(jiān)督和檢查。

隊長合理安排好頂崗人員，一定要安排持有操作證、責(zé)任心強的人員，保證安全生產(chǎn)。

9、特殊情況本班人員無法頂崗時，隊長要協(xié)調(diào)其他班次抽人頂崗，嚴(yán)禁特殊工種無證人員上崗。

10、實施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時、應(yīng)當(dāng)對有關(guān)從業(yè)人員重新進行有針對性的安全培訓(xùn)。

11、各班組要在各自工具箱要配備一定數(shù)量鐵鍬、手鎬、撬棍。

三、系統(tǒng)、環(huán)境: 影響較大的變化由分管部門響應(yīng)處理：

1、辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)日常管理工作。

2、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)根據(jù)系統(tǒng)和環(huán)境變化情況制定方案，并組織相關(guān)部門對技術(shù)措施進行會審。同時有專人進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場執(zhí)行情況進行檢查。

3、安監(jiān)科對系統(tǒng)和環(huán)境變化情況全面監(jiān)督和檢查。

4、地質(zhì)科負(fù)責(zé)對施工隊組的地質(zhì)構(gòu)造進行預(yù)測預(yù)報，同時加強掘開隊組的頂板巖性探測工作，為及時修改支護參數(shù)提供理論依據(jù)。系統(tǒng)和環(huán)境變化包括以下方面：

一、施工地點變化：

1、由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，安監(jiān)、地質(zhì)、通風(fēng)、機電、運輸、調(diào)度、隊組等參加，到施工現(xiàn)場檢查，并由施工隊組負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程，由生產(chǎn)技術(shù)部組織相關(guān)部門技術(shù)主管進行會審。

2、生產(chǎn)科分管技術(shù)員負(fù)責(zé)安排，施工隊組的技術(shù)員對全體員工進行安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)、貫徹、簽名、考試。

二、單項工程開工：

1、單項工程開工前。施工隊組必須編制施工安全技術(shù)措施。

2、生產(chǎn)科分管技術(shù)員負(fù)責(zé)安排，施工隊組的技術(shù)員對全體員工進行安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)、貫徹、簽名。

3、施工現(xiàn)場必須有跟班隊干，并明確指定施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。

4、安監(jiān)科負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)管，并監(jiān)督施工安全技術(shù)措施在現(xiàn)場的落實情況，確保安全生產(chǎn)。

三、頂板變化：

1、施工隊組樹立頂板養(yǎng)護意識，發(fā)現(xiàn)頂板稍有變化，應(yīng)及時采取貫釬措施，盡可能避免塌頂流矸。

2、當(dāng)掘進工作面出現(xiàn)下列情況時，隊組必須及時停止掘進、撤出人員，向礦調(diào)度室匯報。由礦安排有關(guān)單位現(xiàn)場勘探，并制定出專項安全技術(shù)措施。

（1）巷道遇斷層、陷落柱等地質(zhì)構(gòu)造時。

（2）頂板松軟破碎或處理較大范圍的冒頂?shù)忍厥馇闆r時。（3）頂板來壓，支護變形驟增時。（4）巷道頂板離層嚴(yán)重，網(wǎng)包頻繁時。（5）其他異常情況出現(xiàn)時。

3、當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時，應(yīng)采取措施，加強支護，修改支護參數(shù)：（1）巷道頂板離層超過規(guī)定；（2）錨桿體、錨索發(fā)生被拉斷現(xiàn)象；（3）錨桿、錨索托板被壓壞；（4）巷道圍巖發(fā)生較大變化。

4、礦地測科除按正常規(guī)定探測頂板外，如遇隊組匯報煤層增厚或頂板異常時，應(yīng)及時進行頂板探測，以確定支護參數(shù)。隊組要根據(jù)地質(zhì)部頂板巖性探測情況，及時修改支護參數(shù)。

5、每個掘進工作面要配備一定數(shù)量的鐵鍬、鎬、大錘、撬棍、千斤頂?shù)染仍ぞ?，并建立基礎(chǔ)臺帳，以備應(yīng)急救援之用。每個掘進頭要備有U型棚10架。

6、嚴(yán)禁施工隊組私自切割錨索。錨索外露長度超過規(guī)定要求，影響巷道使用，確需切割時，應(yīng)遵守下列規(guī)定：切斷器由生產(chǎn)技術(shù)科統(tǒng)一管理，施工隊組需切割時要先申請，經(jīng)生產(chǎn)科科長同意后，在技術(shù)人員監(jiān)督下集中對巷道內(nèi)外露超過規(guī)定的錨索進行統(tǒng)一切割。

四、對于一些特殊的或突發(fā)的變化由相關(guān)的礦領(lǐng)導(dǎo)處理。

（一）特殊變化

1、掘開工作面的特殊或突發(fā)變化包括工作面遇到特殊地質(zhì)構(gòu)造、構(gòu)造群、含水構(gòu)造、瓦斯涌出異常、涌水異常、不明涌水、頂幫壓力增大嚴(yán)重等影響生產(chǎn)、導(dǎo)致停產(chǎn)的變化。

2、掘開工作面的特殊或突發(fā)變化還包括了工作面頂板來壓嚴(yán)重導(dǎo)致支護大面積失效、頂板塌頂嚴(yán)重、冒頂、涌水導(dǎo)致停產(chǎn)、瓦斯突然增大、超限嚴(yán)重以及機械設(shè)備突發(fā)較大故障導(dǎo)致停產(chǎn)等情況。另外，掘開工作面的特殊或突發(fā)變化還包括發(fā)生人身事故等情況。

3、發(fā)生特殊或突發(fā)變化后，地測科、安監(jiān)科、生產(chǎn)技術(shù)部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和施工隊組的隊長到現(xiàn)場勘查具體情況。上井后要及時繪圖，由相關(guān)單位和部門研究制定具體的施工方案后及時編制、審批、貫徹措施后，有關(guān)部門迅速組織下料，確保隊組安全施工。同時按相關(guān)程序必須向公司匯報。

4、發(fā)生特殊或突發(fā)變化后，要嚴(yán)格落實跟班上崗制度。必須每天每班有一名跟班領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場盯班。同時生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)科、地質(zhì)科等職能部門必須每天有人去現(xiàn)場，監(jiān)督檢查施工技術(shù)措施的執(zhí)行情況，對在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時糾正、指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決，對工程質(zhì)量、工程進度、安全情況嚴(yán)格把關(guān)。

5、施工過程中，所有人員必須執(zhí)行施工安全技術(shù)措施中的各項規(guī)定，任何人員不得違章指揮，違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)與施工安全技術(shù)措施中規(guī)定不符的，或不合理的地方，要及時向技術(shù)人員提出修改要求和意見。

6、在施工中，所有施工人員及現(xiàn)場跟班人員沒有特殊情況，一律不得擅自更改所制定的安全措施，發(fā)現(xiàn)施工隊組不按措施執(zhí)行的，將對分管領(lǐng)導(dǎo)及施工隊組隊干進行嚴(yán)肅考核。

安全承諾制度

1、嚴(yán)格遵守國家法律，法規(guī)和各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類安全事故的發(fā)生。

2、自愿接受各級安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強安全防范意識，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。

3、自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認(rèn)真按《崗位操作規(guī)程》進行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀(jì)律，不冒險作業(yè)。

4、保證本班人員持證上崗（安全作業(yè)證、特種作業(yè)操作資格證），保證工作現(xiàn)場場的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，保證工作場地的清潔化，及安全通道的暢通。

5、根據(jù)安全管理制度，對本班人員進行定期的安全及技能培訓(xùn)；召開本班的安全例會并做好記錄；響應(yīng) “安全生產(chǎn)月”的宣傳并進行培訓(xùn)。

6、本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)敢為安全操作規(guī)程，掌握響應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，會報警，會使用急救工具和消防器具，會處理事故苗頭，同時班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。

7、積極參與事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險（危害）因素，立即組織處理并向上級報告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。

民主管理班務(wù)公開制度

1、發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)分解到班組的各項工作，它是班組發(fā)展的重要保證。

2、班組民主管理小組設(shè)組長和民主管理員，組長由班組副隊長擔(dān)任，民主管理員由各班班組長擔(dān)任。

3、班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從隊組和全局。

4、班組民主管理的日?；顒?，班長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團結(jié)協(xié)調(diào)工作。

5、保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強對班長的監(jiān)督。

6、不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組實行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。

7、建立有效機制，及時填寫“合理化建議表”，并對勇提合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到部門、公司，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動公司民主的發(fā)展。

8、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識。

9、增強透明度，實現(xiàn)民主監(jiān)督。

10、要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。

11、要不定期開展家訪活動，家訪活動做到“六必須”：班員有病，住院時必訪；組員鬧情緒時必訪；班員思想波動時必訪；班員在單位以外發(fā)生問題時必訪；家屬長期有病必訪；對后進新班員必訪。

12、民主管理員既要在副隊長領(lǐng)導(dǎo)下，接受專業(yè)管理部門的指導(dǎo)，承擔(dān)各自的管理任務(wù)，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主管理會一般每月召開一次，也可根據(jù)需要，由副隊長或三分之一以上組員提議，隨時召開。

13、班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。

14、班組民主管理會的議題，與班長協(xié)商確定，每次會議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個實際問題。

15、班組民主管理會的主要內(nèi)容：

⑴、貫徹落實公司、煤礦職工代表大會決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。

⑵、討論班組生產(chǎn)計劃、責(zé)任制方案，提出落實的具體措施。

⑶、對班內(nèi)工作的重大問題進行討論，充分聽取組員意見做出決策。

⑷、聽取班長的工作報告，民主講評班組工作。

16、通過召開民主生活會，進行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚先進，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動，增強團結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團隊。

第四篇：掘進隊管理制度

掘進隊管理制度

掘進隊是煤礦企業(yè)的先行隊伍，要搞好一個煤礦企業(yè)，掘進工作十分重要，所以我們必須對掘進隊嚴(yán)加管理，從而確保掘進巷道的工程質(zhì)量和支護質(zhì)量，為此，特制定本管理制度：

1、每班進入工作面班長首先必須核實激光指向儀是否通過中線，若不通過決不能讓炮工打眼，應(yīng)立即向技術(shù)科反映，待技術(shù)人員調(diào)整激光指向儀后方可開始打眼，打眼時靠兩邦要各留30cm、靠頂要留30cm的煤壁，以防傷邦傷頂，若發(fā)現(xiàn)一次傷邦傷頂現(xiàn)象，罰炮工100元，班長50元，由跟班隊長和安監(jiān)員以及跟班礦領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督落實。

2、裝藥時要堅持使用水炮泥和黃土，決不能使用煤粉充填炮眼，若發(fā)現(xiàn)一次罰隊長2000元，跟班副隊長1000元，班長500元，放炮員開除。

3、嚴(yán)禁空頂作業(yè)，最大空頂距不能超過2m，每超1m罰班長50元，跟班副隊長100元。

4、嚴(yán)格按照中線掘進，中線偏差不能超過－30——＋200mm，每超±100mm罰款100元，由班長和爆破員按3：7的比例承擔(dān)。

5、間排距允許誤差錨桿±50mm，錨索±100mm，每處每超±50mm罰錨桿工30元。

6、頂錨桿外露長度≤50mm，邦錨桿外露長度≤80mm，錨索外露長度150—250mm，每發(fā)現(xiàn)一根不達要求罰錨桿工10元。

7、錨桿緊固力不小于100N·m，錨索拉撥力不小于40Ma，每發(fā)現(xiàn)一根不合格罰錨桿工20元。

8、考核辦、技術(shù)科每5天組織隊長、副隊長、班長、安監(jiān)員、技術(shù)員進行一次驗收，每次驗收每班抽查錨桿、錨索各10根，發(fā)現(xiàn)一根錨桿不合格罰班長20元，跟班副隊長30元；發(fā)現(xiàn)一根錨索不合格罰班長30元，跟班副隊長50元；三個班錨桿不合格率達20%，罰隊長50元；不合格率達30%，罰隊長100元。錨索不合格率達20%，罰隊長100元；不合格率達30%，罰隊長200元。

9、錨桿支護工決不能偷工減料，決不能存在剪斷錨桿、錨索進行支護現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，所有涉及人員全部開除。

10、本制度從宣布之日起執(zhí)行，望有關(guān)人員遵照執(zhí)行。

陳家灣鄉(xiāng)煤礦

2007年8月15日

掘進隊管理制度

陳 家 灣 鄉(xiāng) 煤 礦

第五篇：掘進隊崗位描述

掘

進

隊

支部書記崗位描述

一、崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本單位黨支部的各項工作，主持制定黨支部工作計劃和階段性工作，認(rèn)真貫徹《黨支部工作條例》，落實黨支部的“三會一課”制度，抓好本區(qū)隊的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，對本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)第一責(zé)任，搞好班子建設(shè)，發(fā)揮班子整體效能。

2、協(xié)助隊長搞好本單位的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作。

3、及時了解并掌握本隊干部職工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使職工隊伍情緒和出勤保持穩(wěn)定。

4、負(fù)責(zé)井下兩巷文明生產(chǎn)，保證兩巷無積水、雜物、淤泥，保證物料掛牌、堆放整齊。

5、關(guān)心職工生活，維護職工利益，加強民主管理工作，發(fā)現(xiàn)侵害職工利益的現(xiàn)象，追究有關(guān)人員的責(zé)任。

6、負(fù)責(zé)本隊的安全教育培訓(xùn)工作，從安全管理和安全教育入手，杜絕不安全事故的發(fā)生。

7、負(fù)責(zé)向職工宣傳礦有關(guān)會議精神，積極參與礦舉辦的各類活動及培訓(xùn)工作，活躍職工的業(yè)余文化生活。

二、崗位應(yīng)知應(yīng)會

應(yīng)知：

1、宣傳、貫徹、落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)、及各相關(guān)文件。

2、做好本隊職工的安全思想教育工作，及時了解職工思想動態(tài)。

3、充分發(fā)揮黨員和群眾的積極性創(chuàng)造性，對要求入黨的積極分子進行教育和培養(yǎng)。應(yīng)會：

1、協(xié)助隊長定期召開安全例會，組織好本隊安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，分析研究安全生產(chǎn)情況，安排布置安全工作。

2、督促落實本單位職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并定期對本單位干部考評，作為獎懲的重要依據(jù)。

3、抓好本單位“安全紀(jì)檢線”工作，支持全隊職工正確履行安全生產(chǎn)職權(quán)。

4、加強職工素質(zhì)教育，杜絕一切“三違”行為。

三、工作流程

1、參加調(diào)度會。

2、在班前會傳達調(diào)度會相關(guān)會議精神。

3、合理安排當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)及其他工作。

4、經(jīng)常下井檢查各巷道安全設(shè)施完好情況、施工質(zhì)量及文明生產(chǎn)情況。

5、每天向值班隊干了解生產(chǎn)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)需要解決的問題，及時組織協(xié)調(diào)處理。

6、每天進行業(yè)務(wù)及思想政治學(xué)習(xí)，并進行小結(jié)。

四、隱患辨識

1、了解職工的精神情況是否良好，杜絕出現(xiàn)違章指揮和違章操作行為。

2、巷道是否按規(guī)程、措施要求施工。

3、工作面地質(zhì)情況發(fā)生變化時，及時與相關(guān)部門進行溝通，制定合理的施工方案。

4、特殊地段施工時，樹立超前意識，提前做出相應(yīng)安排，確保施工安全。

五、應(yīng)急知識

（一）應(yīng)急避險原則：

1、遇到冒頂事故時，要迅速撤退到安全地點，遇險時要靠煤幫貼身站立或到木垛處避險，遇險人員積極開展自救和互救，被隔離人員要積極配合外部營救工作。

2、遇到瓦斯、煤塵爆炸事故時，要迅速背向空氣震動的方向、臉向下臥倒，并用濕毛巾捂住口鼻，以防止吸入大量有毒氣體，與此同時要迅速戴好自救器，選擇頂板堅固、有水或離水較近的地方躲避。

3、遇到火災(zāi)事故時，要首先判明災(zāi)情和自己的實際處境，能滅（火）則滅，不能滅（火）則迅速撤離或躲避、開展自救或等待救援。

4、遇到水災(zāi)事故時，要盡量避開突水水頭，難以避開時，要緊抓身邊的牢固物體并深吸一口氣，待水頭過去后開展自救或互救。

5、遇到煤與瓦斯突出事故時，要迅速戴好自救器或進入壓風(fēng)自救裝置或進入避難硐室。(二）避災(zāi)行動原則：

1、及時報告隊值班人員及礦調(diào)度室。

2、積極搶救，即當(dāng)災(zāi)害事故發(fā)生后，處于災(zāi)區(qū)內(nèi)以及受威脅區(qū)域的人員，應(yīng)根據(jù)災(zāi)情和現(xiàn)場條件，在保證自身安全的前提下，采取積極有效的辦法和措施，及時投入現(xiàn)場搶救。

3、安全撤離，即當(dāng)受災(zāi)現(xiàn)場不具備事故搶救的條件，或可能危及人員安全時，應(yīng)按避災(zāi)路線和當(dāng)時實際情況，選擇一條最合理的路線，迅速撤離危險區(qū)域。

4、妥善避災(zāi)，如無法撤退時，應(yīng)迅速撤離至避災(zāi)硐室，等待救援。

（三）現(xiàn)場急救原則：

1、對骨折的傷員，先固定，后搬運。

2、對出血的傷員，先止血，后搬運。

3、對窒息的傷員，先復(fù)蘇，后搬運。

六、事故案例：

事故經(jīng)過：

2001年5月2日，XX隊掘進工作面施工現(xiàn)場處在斷層帶，按照規(guī)定，在特殊條件施工時，應(yīng)編寫施工補充措施，頂板破碎帶應(yīng)更改支護方式或縮小錨桿間排距及循環(huán)進尺，隊長和技術(shù)員商議能不能不更改支護方式，因為更改支護方式會影響進尺。技術(shù)員同意了隊長的意見，仍然安排按原間排距及循環(huán)進尺進行施工。就在第二天早班，迎頭放炮后，班長組織人員進行臨時支護，由于迎頭空頂距過大，且頂板巖石破碎，在臨時支護時頂板突然冒落，將正在臨時支護的施工人員埋在了冒落的矸石下，窒息死亡。

事故原因：

1、該隊隊長不按《煤礦安全規(guī)程》要求組織施工，違章指揮，是造成此次事故的直接原因。

2、該隊主管技術(shù)員不能嚴(yán)格落實《煤礦安全規(guī)程》，工作失職，特殊條件下事沒有及時編寫補充措施，是造成此次故的主要原因。

3、跟班人員及班長安全意識淡薄，現(xiàn)場巡查不力，沒有對工作面存在的隱患問題、危險源及時采取措施。在明知現(xiàn)場頂板破碎的情況下，沒有及時采取措施，違章指揮，是造成此次事故的又一主要原因。

4、職工安全意識淡薄，自主保安意識差，違章作業(yè)，是造成此次事故的又一主要原因。

5、工區(qū)安全教育培訓(xùn)不到位，職工現(xiàn)場危險源辨識及應(yīng)變能力差。

6、跟班安監(jiān)員，現(xiàn)場隱患排查不認(rèn)真，沒有排查出現(xiàn)場重大隱患。防范措施：

1、進一步加強干部、職工的安全教育和培訓(xùn)工作，切實提高職工的安全意識和自主保安能力。提升安全防范意識和危險源辨識能力。

2、加強現(xiàn)場頂板管理，完善勞動組織。嚴(yán)格落實“三大規(guī)程”在現(xiàn)場的實施，杜絕無支護、特殊條件下無加強支護現(xiàn)象的發(fā)生。

3、跟班人員及班長班中加強巡查，對工作面存在的隱患問題、危險源及時采取有效措施。

4、加強現(xiàn)場施工流程控制，嚴(yán)格按章作業(yè)，堅決做到不安全不生產(chǎn)。

5、現(xiàn)場條件發(fā)生變化時，應(yīng)及時編寫補充措施，并在現(xiàn)場認(rèn)真組織落實。

6、牢固樹立安全第一的思想，堅決克服重生產(chǎn)輕安全的意識。

采掘隊長崗位描述

一、崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示以及礦長布置的防止事故安全措施。

2、全面負(fù)責(zé)本隊安全生產(chǎn)管理工作，是本隊安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

3、負(fù)責(zé)主持召開本隊安全辦公會、事故追查會、安全活動日議會。

4、組織制定本隊安全生產(chǎn)管理制度和當(dāng)月安全生產(chǎn)規(guī)劃并監(jiān)督實施，負(fù)責(zé)督促檢查跟班隊長、班長、驗收員安全責(zé)任制的落實情況。

5、全面負(fù)責(zé)本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作。

6、全面負(fù)責(zé)本隊范圍內(nèi)的頂板管理和“一通三防”工作，監(jiān)督檢查作業(yè)規(guī)程，補充措施的落實情況，在掘進工作面的開口、貫通、過斷層，過老空老巷，遇破碎松軟巖層，穿含水層等特殊地帶時要親臨現(xiàn)場跟班指揮。

7、負(fù)責(zé)抓好本隊職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，提高廣大職工的安全技術(shù)水平和自主保安能力。

8、加強火工品管理，嚴(yán)格火工品領(lǐng)退庫制度，采取有效措施，防止火工品丟失、流失。

9、負(fù)責(zé)開好班前會，把安全作為生產(chǎn)安排中的首項重要內(nèi)容，對排查的安全隱患及問題制定處理措施，落實安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。

10、關(guān)心職工身體和生命健康，搞好綜合防塵工作，有效地防止和減少職業(yè)病的危害。

11、組織抓好本隊事故搶救和事故追查分析工作，落實責(zé)任并制定防范措施。

12、發(fā)現(xiàn)職工違章作業(yè)，立即制止并進行教育。

二、應(yīng)知應(yīng)會

應(yīng)知：

1、國家煤炭行業(yè)各項技術(shù)及規(guī)程規(guī)定。

2、本崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。

3、本崗位的職責(zé)和制度。

4、掘進工藝流程及其他相關(guān)專業(yè)知識。

5、《作業(yè)規(guī)程》和各工種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)會：

1、能熟練掌握專業(yè)知識和手指口述安全確認(rèn)內(nèi)容。

2、了解公司及礦各項規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化制度。

3、能妥善處理臨時性工作業(yè)務(wù)。

4、對施工巷道地質(zhì)條件及施工進度全面掌握。

5、合理分配好勞動組織，提高工人勞動效率。

三、工作流程

1、參加調(diào)度會。

2、在班前會傳達調(diào)度會相關(guān)會議精神。

3、合理安排當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)及其他工作。

4、經(jīng)常下井檢查各巷道安全設(shè)施完好情況、施工質(zhì)量及文明生產(chǎn)情況。

5、每天向值班隊干了解生產(chǎn)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)需要解決的問題，及時組織協(xié)調(diào)處理。

6、每天進行業(yè)務(wù)及思想政治學(xué)習(xí)，并進行小結(jié)。

四、隱患辨識

1、巷道是否按規(guī)程、措施要求施工。

2、工作面地質(zhì)情況發(fā)生變化時，及時與相關(guān)部門進行溝通，制定合理的施工方案。

3、特殊地段施工時，樹立超前意識，提前做出相應(yīng)安排，確保施工安全。

4、了解職工的精神情況是否良好，杜絕出現(xiàn)違章指揮和違章操作行為。

五、應(yīng)急知識

（一）應(yīng)急避險原則

1、遇到冒頂事故時，要迅速撤退到安全地點，遇險時要靠煤幫貼身站立或到木垛處避險，遇險人員積極開展自救和互救，被隔離人員要積極配合外部營救工作。

2、遇到瓦斯、煤塵爆炸事故時，要迅速背向空氣震動的方向、臉向下臥倒，并用濕毛巾捂住口鼻，以防止吸入大量有毒氣體，與此同時要迅速戴好自救器，選擇頂板堅固、有水或離水較近的地方躲避。

3、遇到火災(zāi)事故時，要首先判明災(zāi)情和自己的實際處境，能滅（火）則滅，不能滅（火）則迅速撤離或躲避、開展自救或等待救援。

4、遇到水災(zāi)事故時，要盡量避開突水水頭，難以避開時，要緊抓身邊的牢固物體并深吸一口氣，待水頭過去后開展自救或互救。

5、遇到煤與瓦斯突出事故時，要迅速戴好隔離式自救器或進入壓風(fēng)自救裝置或進入避難硐室。

（二）避災(zāi)行動原則：

1、及時報告隊值班人員及礦調(diào)度室。

2、積極搶救，即當(dāng)災(zāi)害事故發(fā)生后，處于災(zāi)區(qū)內(nèi)以及受威脅區(qū)域的人員，應(yīng)根據(jù)災(zāi)情和現(xiàn)場條件，在保證自身安全的前提下，采取積極有效的辦法和措施，及時投入現(xiàn)場搶救。

3、安全撤離，即當(dāng)受災(zāi)現(xiàn)場不具備事故搶救的條件，或可能危及人員安全時，應(yīng)按避災(zāi)路線和當(dāng)時實際情況，選擇一條最合理的路線，迅速撤離危險區(qū)域。

4、妥善避災(zāi)，如無法撤退時，應(yīng)迅速撤離至避災(zāi)硐室，等待救援。

（三）現(xiàn)場急救原則：

1、對骨折的傷員，先固定，后搬運。

2、對出血的傷員，先止血，后搬運。

3、對窒息的傷員，先復(fù)蘇，后搬運。

六、事故案例：

事故經(jīng)過：

2001年5月2日，XX隊掘進工作面施工現(xiàn)場處在斷層帶，按照規(guī)定，在特殊條件施工時，應(yīng)編寫施工補充措施，頂板破碎帶應(yīng)更改支護方式或縮小錨桿間排距及循環(huán)進尺，隊長和技術(shù)員商議能不能不更改支護方式，因為更改支護方式會影響進尺。技術(shù)員同意了隊長的意見，仍然安排按原間排距及循環(huán)進尺進行施工。就在第二天早班，迎頭放炮后，班長組織人員進行臨時支護，由于迎頭空頂距過大，且頂板巖石破碎，在臨時支護時頂板突然冒落，將正在臨時支護的施工人員埋在了冒落的矸石下，窒息死亡。

事故原因：

1、該隊隊長不按《煤礦安全規(guī)程》要求組織施工，違章指揮，是造成此次事故的直接原因。

2、該隊主管技術(shù)員不能嚴(yán)格落實《煤礦安全規(guī)程》，工作失職，特殊條件下事沒有及時編寫補充措施，是造成此次故的主要原因。

3、跟班人員及班長安全意識淡薄，現(xiàn)場巡查不力，沒有對工作面存在的隱患問題、危險源及時采取措施。在明知現(xiàn)場頂板破碎的情況下，沒有及時采取措施，違章指揮，是造成此次事故的又一主要原因。

4、職工安全意識淡薄，自主保安意識差，違章作業(yè)，是造成此次事故的又一主要原因。

5、工區(qū)安全教育培訓(xùn)不到位，職工現(xiàn)場危險源辨識及應(yīng)變能力差。

6、跟班安監(jiān)員，現(xiàn)場隱患排查不認(rèn)真，沒有排查出現(xiàn)場重大隱患。防范措施：

1、進一步加強干部、職工的安全教育和培訓(xùn)工作，切實提高職工的安全意識和自主保安能力。提升安全防范意識和危險源辨識能力。

2、加強現(xiàn)場頂板管理，完善勞動組織。嚴(yán)格落實“三大規(guī)程”在現(xiàn)場的實施，杜絕無支護、特殊條件下無加強支護現(xiàn)象的發(fā)生。

3、跟班人員及班長班中加強巡查，對工作面存在的隱患問題、危險源及時采取有效措施。

4、加強現(xiàn)場施工流程控制，嚴(yán)格按章作業(yè)，堅決做到不安全不生產(chǎn)。

5、現(xiàn)場條件發(fā)生變化時，應(yīng)及時編寫補充措施，并在現(xiàn)場認(rèn)真組織落實。

6、牢固樹立安全第一的思想，堅決克服重生產(chǎn)輕安全的意識。

生產(chǎn)副隊長崗位描述

一、崗位職責(zé)

1、協(xié)助隊長搞好本單位的現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。

2、帶頭遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮。

3、對本單位現(xiàn)場的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，確保工程質(zhì)量達到規(guī)定要求。

4、加強現(xiàn)場管理與檢查，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查找生產(chǎn)過程中存在問題，及時處理安全隱患，并負(fù)責(zé)落實處理。

5、負(fù)責(zé)搞好本隊的材料使用及回收復(fù)用工作，搞好現(xiàn)場的精細(xì)化考核。

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時落實處理，并制定出具體防范措施和處理辦法。

7、支持安監(jiān)員、驗收員的工作，搞好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。

8、牢固樹立安全第一的思想，正確處理安全生產(chǎn)的關(guān)系，必須做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實不生產(chǎn)。

9、協(xié)助隊長組織召開安全例會、事故分析會，抓好值班和跟班時的各項安全工作，保證良好的工程質(zhì)量和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，及時排除事故，消除隱患。

二、應(yīng)知應(yīng)會

應(yīng)知：

1、國家煤炭行業(yè)各項技術(shù)及規(guī)程規(guī)定。

2、本崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。

3、本崗位的職責(zé)和制度。

4、掘進工藝流程及其他相關(guān)專業(yè)知識。

5、《作業(yè)規(guī)程》和各工種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)會：

1、能熟練掌握專業(yè)知識和手指口述安全確認(rèn)內(nèi)容。

2、了解公司及礦各項規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化制度。

3、能妥善處理臨時性工作業(yè)務(wù)。

4、對施工巷道地質(zhì)條件及施工進度全面掌握。

5、合理分配好勞動組織，提高工人勞動效率。

6、協(xié)調(diào)生產(chǎn)關(guān)系，保證生產(chǎn)計劃的順利進行。

三、工作流程

1、在班前會強調(diào)巷道施工安全注意要點。

2、合理安排當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)及其他工作。

3、經(jīng)常下井檢查各巷道安全設(shè)施完好情況、施工質(zhì)量及文明生產(chǎn)情況。

4、每天向值班隊干了解生產(chǎn)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)需要解決的問題，及時組織協(xié)調(diào)處理。

5、每天進行業(yè)務(wù)及思想政治學(xué)習(xí)，并進行小結(jié)。

四、隱患辨識

1、巷道是否按規(guī)程、措施要求施工。

2、工作面地質(zhì)情況發(fā)生變化時，及時與相關(guān)部門進行溝通，制定合理的施工方案。

3、特殊地段施工時，樹立超前意識，提前做出相應(yīng)安排，確保施工安全。

4、了解職工的精神情況是否良好，杜絕出現(xiàn)違章指揮和違章操作行為。

五、應(yīng)急知識

（一）應(yīng)急避險：

1、遇到冒頂事故時，要迅速撤退到安全地點，遇險時要靠煤幫貼身站立或到木垛處避險，遇險人員積極開展自救和互救，被隔離人員要積極配合外部營救工作。

2、遇到瓦斯、煤塵爆炸事故時，要迅速背向空氣震動的方向、臉向下臥倒，并用濕毛巾捂住口鼻，以防止吸入大量有毒氣體，與此同時要迅速戴好自救器，選擇頂板堅固、有水或離水較近的地方躲避。

3、遇到火災(zāi)事故時，要首先判明災(zāi)情和自己的實際處境，能滅（火）則滅，不能滅（火）則迅速撤離或躲避、開展自救或等待救援。

4、遇到水災(zāi)事故時，要盡量避開突水水頭，難以避開時，要緊抓身邊的牢固物體并深吸一口氣，待水頭過去后開展自救或互救。

5、遇到煤與瓦斯突出事故時，要迅速戴好隔離式自救器或進入壓風(fēng)自救裝置或進入避難硐室

（二）避災(zāi)行動原則：

1、及時報告隊值班人員及礦調(diào)度室。

2、積極搶救，即當(dāng)災(zāi)害事故發(fā)生后，處于災(zāi)區(qū)內(nèi)以及受威脅區(qū)域的人員，應(yīng)根據(jù)災(zāi)情和現(xiàn)場條件，在保證自身安全的前提下，采取積極有效的辦法和措施，及時投入現(xiàn)場搶救。

3、安全撤離，即當(dāng)受災(zāi)現(xiàn)場不具備事故搶救的條件，或可能危及人員安全時，應(yīng)按避災(zāi)路線和當(dāng)時實際情況，選擇一條最合理的路線，迅速撤離危險區(qū)域。

4、妥善避災(zāi)，如無法撤退時，應(yīng)迅速撤離至避災(zāi)硐室，等待救援。

（三）現(xiàn)場急救原則：

1、對骨折的傷員，先固定，后搬運。

2、對出血的傷員，先止血，后搬運。

3、對窒息的傷員，先復(fù)蘇，后搬運。

六、事故案例：

事故經(jīng)過：

2001年5月2日，XX隊掘進工作面施工現(xiàn)場處在斷層帶，按照規(guī)定，在特殊條件施工時，應(yīng)編寫施工補充措施，頂板破碎帶應(yīng)更改支護方式或縮小錨桿間排距及循環(huán)進尺，隊長和技術(shù)員商議能不能不更改支護方式，因為更改支護方式會影響進尺。技術(shù)員同意了隊長的意見，仍然安排按原間排距及循環(huán)進尺進行施工。就在第二天早班，迎頭放炮后，班長組織人員進行臨時支護，由于迎頭空頂距過大，且頂板巖石破碎，在臨時支護時頂板突然冒落，將正在臨時支護的施工人員埋在了冒落的矸石下，窒息死亡。

事故原因：

1、該隊隊長不按《煤礦安全規(guī)程》要求組織施工，違章指揮，是造成此次事故的直接原因。

2、該隊主管技術(shù)員不能嚴(yán)格落實《煤礦安全規(guī)程》，工作失職，特殊條件下事沒有及時編寫補充措施，是造成此次故的主要原因。

3、跟班人員及班長安全意識淡薄，現(xiàn)場巡查不力，沒有對工作面存在的隱患問題、危險源及時采取措施。在明知現(xiàn)場頂板破碎的情況下，沒有及時采取措施，違章指揮，是造成此次事故的又一主要原因。

4、職工安全意識淡薄，自主保安意識差，違章作業(yè)，是造成此次事故的又一主要原因。

5、工區(qū)安全教育培訓(xùn)不到位，職工現(xiàn)場危險源辨識及應(yīng)變能力差。

6、跟班安監(jiān)員，現(xiàn)場隱患排查不認(rèn)真，沒有排查出現(xiàn)場重大隱患。防范措施：

1、進一步加強干部、職工的安全教育和培訓(xùn)工作，切實提高職工的安全意識和自主保安能力。提升安全防范意識和危險源辨識能力。

2、加強現(xiàn)場頂板管理，完善勞動組織。嚴(yán)格落實“三大規(guī)程”在現(xiàn)場的實施，杜絕無支護、特殊條件下無加強支護現(xiàn)象的發(fā)生。

3、跟班人員及班長班中加強巡查，對工作面存在的隱患問題、危險源及時采取有效措施。

4、加強現(xiàn)場施工流程控制，嚴(yán)格按章作業(yè)，堅決做到不安全不生產(chǎn)。

5、現(xiàn)場條件發(fā)生變化時，應(yīng)及時編寫補充措施，并在現(xiàn)場認(rèn)真組織落實。

6、牢固樹立安全第一的思想，堅決克服重生產(chǎn)輕安全的意識。

機電副隊長崗位描述

一、崗位職責(zé)

1、協(xié)助隊長搞好本隊工作區(qū)域內(nèi)機電設(shè)備的檢查維護處理工作，落實好各項設(shè)備檢查、驗收和保養(yǎng)工作。

2、負(fù)責(zé)對本隊機電設(shè)備中出現(xiàn)問題的追查落實，并拿出具體的處理辦法和防范措施；做好檢修人員的包機責(zé)任落實情況。

3、及時掌握井下電氣設(shè)備的運行情況及各項機電管理制度的落實。

4、抓好機電設(shè)備維修、更換及回收的安全工作，對出現(xiàn)的問題，及時督促處理，嚴(yán)禁使用不合格的機電設(shè)備及配件。

5、配合技術(shù)員搞好職工的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)操作水平和專業(yè)素質(zhì)。

6、抓好每日檢修工作，為區(qū)隊生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。

二、應(yīng)知應(yīng)會

應(yīng)知：

1、井下電氣設(shè)備的性能和參數(shù)，以及工作面的供電系統(tǒng)。

2、落實好機電設(shè)備的包機責(zé)任制，做到責(zé)任到人、獎罰到人。抓好井下機電設(shè)備的管理和維護工作。

3、嚴(yán)格按照《設(shè)備管理規(guī)程》、《機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)設(shè)備管理制度，對職工進行嚴(yán)格管理。確保井下電氣設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁違章指揮。

應(yīng)會：

1、掌握熟知一些機電事故案例，做到防患于未然。

2、協(xié)助隊長搞好日常安全生產(chǎn)的安排，保證機電設(shè)備檢修質(zhì)量，及時排除機電事故，消除隱患。

3、搞好機電標(biāo)準(zhǔn)化工作。

三、工作流程

1、在班前會強調(diào)巷道施工安全注意要點。

2、合理安排當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)及其他工作。

3、經(jīng)常下井檢查各巷道安全設(shè)施及電氣設(shè)備完好情況及文明生產(chǎn)情況。

4、每天向值班隊干了解生產(chǎn)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)需要解決的問題，及時組織協(xié)調(diào)處理。

5、每天進行業(yè)務(wù)及思想政治學(xué)習(xí)，并進行小結(jié)。

四、隱患辨識

1、經(jīng)常對電氣設(shè)備進行檢查，杜絕出現(xiàn)失爆現(xiàn)象。

2、特殊地段施工時（如開口、貫通），樹立超前意識，提前做好風(fēng)、水、電系統(tǒng)調(diào)整，確保施工安全。

3、對電氣設(shè)備易磨損配件，進行超前計劃。

五、應(yīng)急知識

（一）應(yīng)急避險：

1、遇到冒頂事故時，要迅速撤退到安全地點，遇險時要靠煤幫貼身站立或到木垛處避險，遇險人員積極開展自救和互救，被隔離人員要積極配合外部營救工作。

2、遇到瓦斯、煤塵爆炸事故時，要迅速背向空氣震動的方向、臉向下臥倒，并用濕毛巾捂住口鼻，以防止吸入大量有毒氣體，與此同時要迅速戴好自救器，選擇頂板堅固、有水或離水較近的地方躲避。

3、遇到火災(zāi)事故時，要首先判明災(zāi)情和自己的實際處境，能滅（火）則滅，不能滅（火）則迅速撤離或躲避、開展自救或等待救援。

4、遇到水災(zāi)事故時，要盡量避開突水水頭，難以避開時，要緊抓身邊的牢固物體并深吸一口氣，待水頭過去后開展自救或互救。

5、遇到煤與瓦斯突出事故時，要迅速戴好隔離式自救器或進入壓風(fēng)自救裝置或進入避難硐室

（二）避災(zāi)行動原則：

1、及時報告隊值班人員及礦調(diào)度室。

2、積極搶救，即當(dāng)災(zāi)害事故發(fā)生后，處于災(zāi)區(qū)內(nèi)以及受威脅區(qū)域的人員，應(yīng)根據(jù)災(zāi)情和現(xiàn)場條件，在保證自身安全的前提下，采取積極有效的辦法和措施，及時投入現(xiàn)場搶救。

3、安全撤離，即當(dāng)受災(zāi)現(xiàn)場不具備事故搶救的條件，或可能危及人員安全時，應(yīng)按避災(zāi)路線和當(dāng)時實際情況，選擇一條最合理的路線，迅速撤離危險區(qū)域。

4、妥善避災(zāi)，如無法撤退時，應(yīng)迅速撤離至避災(zāi)硐室，等待救援。

（三）現(xiàn)場急救原則：

1、對骨折的傷員，先固定，后搬運。

2、對出血的傷員，先止血，后搬運。

3、對窒息的傷員，先復(fù)蘇，后搬運。

六、事故案例：

事故經(jīng)過：

2010年4月6日，5216進風(fēng)工作面運送綜掘機機頭，在用絞車?yán)C掘機機頭時，由于鋼絲繩絞結(jié)，隨即新工人王雙峰就用手去拉，鋼絲繩慣性瞬間將王雙峰右手絞住，造成右手食指、中指嚴(yán)重絞傷。

事故原因：

1、新工人王雙峰安全意識不強，自保能力差。

2、班長李繼礦安排工作時未交待安全注意事項，互保意識差，現(xiàn)場管理部到位，負(fù)現(xiàn)場管理責(zé)任。

3、隊長對員工的安全教育不到位，負(fù)有事故的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。防范措施：

1、加強職工安全思想教育，必須牢固樹立安全第一的思想，時刻關(guān)注安全，珍惜生命。

2、加強安全學(xué)習(xí)，增強安全自我保護意識，要認(rèn)真落實崗位自我安全提醒卡。

3、集體作業(yè)人員多，應(yīng)互相配合，集中注意力。

4、強化現(xiàn)場管理，將安全隱患當(dāng)場處理，要時刻注意規(guī)范操作。

采掘技術(shù)員崗位描述

一、崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)本隊安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，是本隊技術(shù)管理工作責(zé)任者。

2、組織編寫本隊作業(yè)規(guī)程及各類補充措施并進行審批、貫徹工作。

3、負(fù)責(zé)抓好各職工安全技術(shù)培訓(xùn)，配合礦職教部門做好特殊工種培訓(xùn)考核及發(fā)證工作，不斷提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，增強職工自保互保能力。

4、協(xié)助隊長做好工程質(zhì)量和現(xiàn)場安全管理，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)程要求或威脅安全生產(chǎn)時，有權(quán)停止作業(yè)。

5、負(fù)責(zé)本隊新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣，與其他部門協(xié)作，做好試行推廣工作。

6、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患，應(yīng)及時制定措施，并協(xié)作隊長親臨現(xiàn)場指揮處理。

7、負(fù)責(zé)抓好掘進工作面的開口、過地質(zhì)構(gòu)造帶、改變支護等特殊環(huán)節(jié)的技術(shù)管理工作，編制切實可行的安全技術(shù)措施，確保安全生產(chǎn)。

8、參加每月一次的規(guī)程復(fù)查會議，并及時對規(guī)程進行修改補充。

9、參加所在單位的安全辦公會，并根據(jù)實際情況，提出加強技術(shù)管理的建議和意見。

10、制定本單位災(zāi)害預(yù)防演習(xí)方案，并協(xié)助隊長實施。

二、崗位應(yīng)知應(yīng)會

應(yīng)知：

1、煤礦三大規(guī)程，并按其基本要求指導(dǎo)職工作業(yè)。

2、現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)人員是否按規(guī)程和措施施工，及時制止“三違”行為。

3、各工種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工作場所和工作性質(zhì),對不同工作人員，及時提出安全注意事項，并糾正其不安全操作行為。

應(yīng)會：

1、對周圍環(huán)境較為惡劣、操作方法易出現(xiàn)危險等重要工種，必須制定相關(guān)的安全措施，及時提醒職工應(yīng)注意的事項。

2、對技術(shù)操作不熟練或違章蠻干的人員有權(quán)停止作業(yè)，并及時向隊長匯報，提出處理意見。

三、工作流程

1、下井沿途檢查巷道標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、工作面檢查工程質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

3、遇到地質(zhì)構(gòu)造或順槽開口等特殊情況：編寫技術(shù)措施→審批→貫徹→落實。

4、每天進行業(yè)務(wù)及思想政治學(xué)習(xí)，并進行小結(jié)。

四、隱患辨識

1、巷道是否按規(guī)程、措施要求施工。

2、工作面地質(zhì)情況發(fā)生變化時，及時與相關(guān)部門進行溝通，制定合理的施工方案。

3、特殊地段施工時，樹立超前意識，提前做出相應(yīng)安排，確保施工安全。

4、了解工人的精神情況是否良好，杜絕任何人違章指揮和違章操作行為。

五、應(yīng)急知識：

（一）應(yīng)急避險：

1、遇到冒頂事故時，要迅速撤退到安全地點，遇險時要靠煤幫貼身站立或到木垛處避險，遇險人員積極開展自救和互救，被隔離人員要積極配合外部營救工作。

2、遇到瓦斯、煤塵爆炸事故時，要迅速背向空氣震動的方向、臉向下臥倒，并用濕毛巾捂住口鼻，以防止吸入大量有毒氣體，與此同時要迅速戴好自救器，選擇頂板堅固、有水或離水較近的地方躲避。

3、遇到火災(zāi)事故時，要首先判明災(zāi)情和自己的實際處境，能滅（火）則滅，不能滅（火）則迅速撤離或躲避、開展自救或等待救援。

4、遇到水災(zāi)事故時，要盡量避開突水水頭，難以避開時，要緊抓身邊的牢固物體并深吸一口氣，待水頭過去后開展自救或互救。

5、遇到煤與瓦斯突出事故時，要迅速戴好隔離式自救器或進入壓風(fēng)自救裝置或進入避難硐室。

（二）避災(zāi)行動原則：

1、及時報告隊值班人員及礦調(diào)度室。

2、積極搶救，即當(dāng)災(zāi)害事故發(fā)生后，處于災(zāi)區(qū)內(nèi)以及受威脅區(qū)域的人員，應(yīng)根據(jù)災(zāi)情和現(xiàn)場條件，在保證自身安全的前提下，采取積極有效的辦法和措施，及時投入現(xiàn)場搶救。

3、安全撤離，即當(dāng)受災(zāi)現(xiàn)場不具備事故搶救的條件，或可能危及人員安全時，應(yīng)按避災(zāi)路線和當(dāng)時實際情況，選擇一條最合理的路線，迅速撤離危險區(qū)域。

4、妥善避災(zāi)，如無法撤退時，應(yīng)迅速撤離至避災(zāi)硐室，等待救援。

（三）現(xiàn)場急救原則：

1、對骨折的傷員，先固定，后搬運。

2、對出血的傷員，先止血，后搬運。

3、對窒息的傷員，先復(fù)蘇，后搬運。

六、事故案例：

事故經(jīng)過：

2001年5月2日，XX隊掘進工作面施工現(xiàn)場處在斷層帶，按照規(guī)定，在特殊條件施工時，應(yīng)編寫施工補充措施，頂板破碎帶應(yīng)更改支護方式或縮小錨桿間排距及循環(huán)進尺，隊長和技術(shù)員商議能不能不更改支護方式，因為更改支護方式會影響進尺。技術(shù)員同意了隊長的意見，仍然安排按原間排距及循環(huán)進尺進行施工。就在第二天早班，迎頭放炮后，班長組織人員進行臨時支護，由于迎頭空頂距過大，且頂板巖石破碎，在臨時支護時頂板突然冒落，將正在臨時支護的施工人員埋在了冒落的矸石下，窒息死亡。

事故原因：

1、該隊隊長不按《煤礦安全規(guī)程》要求組織施工，違章指揮，是造成此次事故的直接原因。

2、該隊主管技術(shù)員不能嚴(yán)格落實《煤礦安全規(guī)程》，工作失職，特殊條件下事沒有及時編寫補充措施，是造成此次故的主要原因。

3、跟班人員及班長安全意識淡薄，現(xiàn)場巡查不力，沒有對工作面存在的隱患問題、危險源及時采取措施。在明知現(xiàn)場頂板破碎的情況下，沒有及時采取措施，違章指揮，是造成此次事故的又一主要原因。

4、職工安全意識淡薄，自主保安意識差，違章作業(yè)，是造成此次事故的又一主要原因。

5、工區(qū)安全教育培訓(xùn)不到位，職工現(xiàn)場危險源辨識及應(yīng)變能力差。

6、跟班安監(jiān)員，現(xiàn)場隱患排查不認(rèn)真，沒有排查出現(xiàn)場重大隱患。防范措施：

1、進一步加強干部、職工的安全教育和培訓(xùn)工作，切實提高職工的安全意識和自主保安能力。提升安全防范意識和危險源辨識能力。

2、加強現(xiàn)場頂板管理，完善勞動組織。嚴(yán)格落實“三大規(guī)程”在現(xiàn)場的實施，杜絕無支護、特殊條件下無加強支護現(xiàn)象的發(fā)生。

3、跟班人員及班長班中加強巡查，對工作面存在的隱患問題、危險源及時采取有效措施。

4、加強現(xiàn)場施工流程控制，嚴(yán)格按章作業(yè)，堅決做到不安全不生產(chǎn)。

5、現(xiàn)場條件發(fā)生變化時，應(yīng)及時編寫補充措施，并在現(xiàn)場認(rèn)真組織落實。

6、牢固樹立安全第一的思想，堅決克服重生產(chǎn)輕安全的意識。

機電技術(shù)員崗位描述

一、崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本隊機電全技術(shù)措施的編寫、審批和貫徹工作，并落實技術(shù)措施的執(zhí)行情況。

2、負(fù)責(zé)抓好各工種的安全技術(shù)培訓(xùn)、特殊工種人員的培訓(xùn)考核及換證工作，提高職工的技術(shù)素質(zhì)。

3、協(xié)助隊長抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為，影響安全生產(chǎn)時有權(quán)停止作業(yè)，并監(jiān)督整改。

4、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查機電設(shè)備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不斷提高設(shè)備的安全性能。

5、負(fù)責(zé)機電設(shè)備的運行及維護工作，并配合隊長完成生產(chǎn)任務(wù)，抓好安全和工程質(zhì)量工作。

7、負(fù)責(zé)本隊新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣，做好“五小成果”的申報和推廣工作。

8、及時根據(jù)井下供電情況和機電科安排，調(diào)整井下供電系統(tǒng)。

9、參與本隊機電設(shè)備事故追查，分析總結(jié)事故原因，提出改進建議，制定防范措施。

10、負(fù)責(zé)本隊的安全技能培訓(xùn)工作，提高職工素質(zhì)。

二、崗位應(yīng)知應(yīng)會

應(yīng)知：

1、井下常用機電設(shè)備的性能和參數(shù)。

2、經(jīng)常深入現(xiàn)場了解我隊所涉及范圍內(nèi)的供電系統(tǒng)及供電線路的具體情況，了解機電設(shè)備的使用運行情況，提出設(shè)備的合理使用方法及不安全隱患的處理意見，并負(fù)責(zé)機電設(shè)備技術(shù)鑒定工作。

3、編排機電設(shè)備檢修計劃并落實，做好預(yù)防性試驗、審查、以及“三大保護”的整訂計劃，確?！叭蟊Ｗo”齊全有效。

4、負(fù)責(zé)編制、修訂有關(guān)機電方面的規(guī)章制度及操作規(guī)程，技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

應(yīng)會：

1、對本隊的電鉗工進行安全業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，使其能夠負(fù)責(zé)本隊的機電技術(shù)工作，確保本隊工作區(qū)域內(nèi)供電系統(tǒng)及供電線路的正常使用。

2、參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，檢查落實機電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的存在問題，消滅失爆，確保礦井安全生產(chǎn)。

3、利用工作之余積極學(xué)習(xí)煤礦機電方面的技術(shù)知識，不斷補充自己理論方面的不足，為實踐工作做好理論鋪墊，確保在處理實際問題時有據(jù)可依。

4、積極參加礦上組織的各類學(xué)習(xí)活動。

三、工作流程

1、下井沿途檢查巷道標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、工作面檢查工程質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

3、遇到地址構(gòu)造或順槽開口等特殊情況：編寫技術(shù)措施→審批→貫徹→落實。

4、大型設(shè)備安裝及機電檢修等特殊情況：編寫可行的安全技術(shù)措施→審批→貫徹→落實。

5、每天進行業(yè)務(wù)及思想政治學(xué)習(xí)，并進行小結(jié)。

四、隱患辨識

1、經(jīng)常對電氣設(shè)備進行檢查，杜絕出現(xiàn)失爆現(xiàn)象。

2、特殊地段施工時（如開口、貫通），樹立超前意識，提前做好風(fēng)、水、電系統(tǒng)調(diào)整，確保施工安全。

3、對電氣設(shè)備易磨損配件，進行超前計劃。

五、應(yīng)急知識

（一）應(yīng)急避險：

1、遇到冒頂事故時，要迅速撤退到安全地點，遇險時要靠煤幫貼身站立或到木垛處避險，遇險人員積極開展自救和互救，被隔離人員要積極配合外部營救工作。

2、遇到瓦斯、煤塵爆炸事故時，要迅速背向空氣震動的方向、臉向下臥倒，并用濕毛巾捂住口鼻，以防止吸入大量有毒氣體，與此同時要迅速戴好自救器，選擇頂板堅固、有水或離水較近的地方躲避。

3、遇到火災(zāi)事故時，要首先判明災(zāi)情和自己的實際處境，能滅（火）則滅，不能滅（火）則迅速撤離或躲避、開展自救或等待救援。

4、遇到水災(zāi)事故時，要盡量避開突水水頭，難以避開時，要緊抓身邊的牢固物體并深吸一口氣，待水頭過去后開展自救或互救。

5、遇到煤與瓦斯突出事故時，要迅速戴好隔離式自救器或進入壓風(fēng)自救裝置或進入避難硐室。

6、遇到電氣設(shè)備著火，首先要切斷電源，然后采用干粉滅火器或沙子滅火，嚴(yán)禁直接用水滅火。

（二）避災(zāi)行動原則：

1、及時報告隊值班人員及礦調(diào)度室。

2、積極搶救，即當(dāng)災(zāi)害事故發(fā)生后，處于災(zāi)區(qū)內(nèi)以及受威脅區(qū)域的人員，應(yīng)根據(jù)災(zāi)情和現(xiàn)場條件，在保證自身安全的前提下，采取積極有效的辦法和措施，及時投入現(xiàn)場搶救。

3、安全撤離，即當(dāng)受災(zāi)現(xiàn)場不具備事故搶救的條件，或可能危及人員安全時，應(yīng)按避災(zāi)路線和當(dāng)時實際情況，選擇一條最合理的路線，迅速撤離危險區(qū)域。

4、妥善避災(zāi)，如無法撤退時，應(yīng)迅速撤離至避災(zāi)硐室，等待救援。

（三）現(xiàn)場急救原則：

1、對骨折的傷員，先固定，后搬運。

2、對出血的傷員，先止血，后搬運。

3、對窒息的傷員，先復(fù)蘇，后搬運。

六、事故案例：

事故經(jīng)過：

2009年6月23日18時45分左右，王村斜井綜合隊按照礦上安排更改5206回風(fēng)供電線路。開始工作前，由鄭某到二采變電所通知當(dāng)班電工范某停5206回風(fēng)高壓電源。18時40分左右范某離開二采變電所去解手，離開前范某讓李某幫其看守變電所并告知：嚴(yán)禁送5206回風(fēng)高壓電源。18時45分左右，檢修工董某來到二采變電所并接到開拓一隊要求送電的通知，董某在沒有通知李某的情況下，私自送電，誤送5206回風(fēng)高壓電源，將正在巷道內(nèi)扛著板皮行走的綜采一隊職工擊傷。

事故原因：

1、二采變電所配電工范某擅離工作崗位，停電后未掛停電警示牌；職工李某責(zé)任心差，未詢問董某來變電所的原因及送電的原因，是造成此次事件的主要原因。

2、檢修工董某越級私自送電且未嚴(yán)格執(zhí)行變電所停送電制度，在要求送電人員未到場的情況下，私自送電，對此事件負(fù)主要責(zé)任。

3、綜采一隊職工在巷道肩扛板皮行走時，板皮橫抗，造成板皮接觸到巷壁的高壓電纜接頭，對此次事件負(fù)次要責(zé)任。

4、綜合隊對配電工、檢修工管理不到位，日常培訓(xùn)不嚴(yán)、不細(xì)，對此次事件負(fù)管理責(zé)任。

防范措施：

1、加強對檢修工、配電工等的教育，明白各自的職責(zé)、責(zé)任。

2、加強職工教育，增強職工責(zé)任心。嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度，誰停電，誰送電；配電工進行停送電時，停送電申請人必須到場并在停送電記錄上簽字。

3、加強變電所管理，閑雜人等嚴(yán)禁進入變電所或在變電所內(nèi)逗留；配電工要堅守工作崗位，嚴(yán)禁私自離崗。

4、加強對各崗位工的安全技術(shù)培訓(xùn)，強化各項規(guī)章制度和崗位操作技能的培訓(xùn)。