第一篇：園林施工管理

摘要：由于園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等多項(xiàng)內(nèi)容，在施工過程中往往會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)，因此，若在施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工配合、工程成本控制管理不善，將會(huì)影響施工進(jìn)度、工程成本甚至工程質(zhì)量，造成效益降低的不良局面。應(yīng)根據(jù)園林行業(yè)的自身特點(diǎn)注意以下兩個(gè)方面的問題：

1.施工現(xiàn)場(chǎng)管理；

2.施工成本管理。

關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；工程質(zhì)量

隨著園林事業(yè)的蓬勃發(fā)展，園林綠化施工企業(yè)日益增多，但我國(guó)園林施工企業(yè)在工程項(xiàng)目管理上，特別是工程成本管理方面存在著制度不完善、管理水平不高等諸多問題。由于園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等多項(xiàng)內(nèi)容，在施工過程中往往會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)，因此，若在施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工配合、工程成本控制管理不善，將會(huì)影響施工進(jìn)度、工程成本甚至工程質(zhì)量，造成效益降低的不良局面。因此，應(yīng)根據(jù)園林行業(yè)的自身特點(diǎn)注意以下幾方面問題。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

長(zhǎng)期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營(yíng)管理，更不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。從施工現(xiàn)場(chǎng)管理來看，主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。

現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部近年來，園林工程全面實(shí)施工程的投標(biāo)制度，加強(qiáng)了園林綠化施工企業(yè)對(duì)施現(xiàn)場(chǎng)管理的重視，推動(dòng)了施工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目制的建立。工程中標(biāo)后，首先組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)——現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理。施工項(xiàng)目部作為企業(yè)臨時(shí)性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理組成施工項(xiàng)目部，其目的是為了發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，為項(xiàng)目管理服務(wù)，提高項(xiàng)目管理的整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。

1.施工項(xiàng)目部設(shè)置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責(zé)、權(quán)一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調(diào)原則。

2.施工項(xiàng)目部組建形式。一是對(duì)于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項(xiàng)目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個(gè)施工隊(duì)。這種形式適用于小型的園林工程。其特點(diǎn)是施工項(xiàng)目部相對(duì)穩(wěn)定，任務(wù)下達(dá)后，很快即可運(yùn)轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責(zé)明確，職能專一易于實(shí)現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，但是，不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理的需要。二是對(duì)于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個(gè)項(xiàng)目與各職能部門有機(jī)結(jié)合。該形式的特點(diǎn)是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個(gè)施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個(gè)成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項(xiàng)目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，可發(fā)揮項(xiàng)目部的橫向優(yōu)勢(shì)，使決策問題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項(xiàng)目部隨項(xiàng)目施工完畢而結(jié)束，是臨時(shí)性的組織，各職能部門人員在施工項(xiàng)目結(jié)束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項(xiàng)目部的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理。

二、施工成本管理

園林施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目法管理，向科學(xué)管理要效益，是加強(qiáng)施工成本管理，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、效益意識(shí)的一種行之有效的科學(xué)管理方法。但在項(xiàng)目法施工管理的運(yùn)行過程中，忽視施工成本核算，管理粗放，項(xiàng)目管理人員只蠻干，不會(huì)算，絕大部分搞“秋后算帳”等各種行為仍時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià)，也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。

1.成本的構(gòu)成園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成根據(jù)園林綠化施工項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)及其他直接費(fèi)組成；間接成本包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)金和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等。

2.加強(qiáng)工程項(xiàng)目部對(duì)施工成本控制

（1）以施工圖預(yù)算控制成本支出。一是人工費(fèi)的控制，二是材料費(fèi)的控制。綠化材料價(jià)格隨行就市，實(shí)行信息價(jià)的控制。在材料采購(gòu)上要貨比三家，選擇質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格合理、運(yùn)輸方便的苗木。三是施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。由于園林建設(shè)項(xiàng)目施工的特殊性，實(shí)際的機(jī)械利用率往往不可能達(dá)到預(yù)算定額的水平，因此施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)也往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。

（2）公司職能部門應(yīng)積極監(jiān)督、引導(dǎo)和各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極協(xié)調(diào)配合，使工程項(xiàng)目成本核算員實(shí)行施工成本核算時(shí)確實(shí)發(fā)揮實(shí)效作用，對(duì)工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)目，及時(shí)收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營(yíng)部門上報(bào)審核，以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工進(jìn)度情況，也給工程竣工結(jié)算防止不必要的損失提供有利的保障。

（3）控制項(xiàng)目施工成本的費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益工程要干好，企業(yè)要增效。項(xiàng)目部在抓好項(xiàng)目管理時(shí)，要始終圍繞“降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益”為目的，認(rèn)真分析影響施工成本的主要因素，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目在抓質(zhì)量、抓進(jìn)度的同時(shí)，必須抓好效益，對(duì)工程中的人、機(jī)、材費(fèi)用實(shí)行“預(yù)測(cè)預(yù)控分析對(duì)比”的方法進(jìn)行管理和控制，使項(xiàng)目施工成本始終處于受控狀態(tài)。為調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目部降耗增效的積極主動(dòng)性，使他們安心組織生產(chǎn)，公司應(yīng)制定相應(yīng)措施，消除后顧之憂。

（4）明確崗位責(zé)任，規(guī)范成本核算要想使工程提高經(jīng)濟(jì)效益，園林施工企業(yè)要堅(jiān)持抓好先算后干，只有算得清楚，才能達(dá)到在施工過程中合理開支，只有算得清楚，才能達(dá)到在施工過程中合理開支，才能達(dá)到降低成本的目的。

具體操作方法：每項(xiàng)工程任務(wù)到手，在設(shè)計(jì)交完底圖紙會(huì)審后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員、預(yù)算員、工長(zhǎng)，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的總體要求，共同編制詳細(xì)的施工作業(yè)計(jì)劃，以周保旬，以旬保月，以月保工期，使各級(jí)控制點(diǎn)正點(diǎn)到達(dá)，這樣可以選擇最佳施工方法，合理安排勞力，避免出現(xiàn)有事沒人做、缺乏勞動(dòng)力現(xiàn)象，或有人沒事做的窩工現(xiàn)象，從而保證工期按期或提前完工。工程能提前完工，本身就減少了工程中一系列的施工管理費(fèi)用。預(yù)算員完成整個(gè)工程施工預(yù)算和工料分析的基礎(chǔ)上，再按詳細(xì)的施工作業(yè)計(jì)劃（或按分部分項(xiàng)工程）編制并下達(dá)定額任務(wù)單，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核實(shí)簽字交會(huì)計(jì)、保管員、材料中、工長(zhǎng)各一份，定額任務(wù)單必須明確完成該工程量所需定額工日、應(yīng)耗材料規(guī)格種類及數(shù)量。材料員根據(jù)工料分析表、材料匯總單和定額任務(wù)單有計(jì)劃地采購(gòu)，保證工地用料需要，大批量的材料采購(gòu)必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、會(huì)

計(jì)、預(yù)算員、材料員共同把關(guān)，共同簽訂合同，堅(jiān)持出廠價(jià)采購(gòu)，并按工程進(jìn)度分期分批送貨，盡量減少庫(kù)存，避免資金積壓。材料進(jìn)庫(kù)存時(shí)，要由材料員、保管員、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員共同核對(duì)數(shù)量，查驗(yàn)質(zhì)量，辦理入庫(kù)存手續(xù)，材料的領(lǐng)用由工長(zhǎng)同意后，使用人員方可憑出庫(kù)存單簽字領(lǐng)用，保管員應(yīng)嚴(yán)格按任務(wù)單限額領(lǐng)料。如出現(xiàn)材料需用量大于任務(wù)單用量時(shí)，要經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、工長(zhǎng)查明原因后，補(bǔ)單并審批后方可發(fā)放，每月終了或部分項(xiàng)工程結(jié)束，保管員要將材料消耗表與任務(wù)單一并交財(cái)務(wù)，如出現(xiàn)出庫(kù)數(shù)大于任務(wù)單定額數(shù)，由保管員負(fù)責(zé)賠償，嚴(yán)懲的調(diào)離或開除。對(duì)于任務(wù)單下達(dá)的定額工日，由工長(zhǎng)或班排長(zhǎng)按工程量下達(dá)到個(gè)人，并且施工現(xiàn)場(chǎng)誰(shuí)施工誰(shuí)清理，保持文明整潔，浪費(fèi)的要處罰。

任務(wù)完成后，需質(zhì)檢員、工長(zhǎng)在任務(wù)單上簽字后，班組長(zhǎng)方可記工到人，月底班組長(zhǎng)將所記工分邊同任務(wù)單一并交財(cái)務(wù)。作為成本核算中心的財(cái)會(huì)人員在收到每月耗用工、料的原始材料后，要及時(shí)進(jìn)行成本核算分析，檢查用工、用料是否合理，提出能反映盈虧的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、改進(jìn)措施方法的成本效益報(bào)告，報(bào)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為領(lǐng)導(dǎo)提供施工管理決策依據(jù)。

（5）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解實(shí)際情況園林綠化工程不同于其他工程，雖施工程序大體相同，但具體內(nèi)容仍存在一些差別。

第二篇：園林施工安全管理試題參考

安全員崗位培訓(xùn)《園林施工安全管理》復(fù)習(xí)提綱

一、單項(xiàng)選擇題

1、安全生產(chǎn)立法的基本原則：(B)。

A、安全第一、質(zhì)量第二。B、安全第一，預(yù)防為主。C、安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。D、質(zhì)量第一、安全第二。

2、開關(guān)箱與用電設(shè)備之間應(yīng)實(shí)行（C）制。

A、一閘多機(jī) B、多閘多機(jī) C、一機(jī)一閘 D、多閘一機(jī)

3、社會(huì)主義法制基本內(nèi)容是：(D)。

A、有法可依，有法必依。B、有法可依，違法必究，有法必依。

C、有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，法律監(jiān)督。D、有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，法律監(jiān)督。

4、規(guī)定單支避雷針的保護(hù)范圍是以避雷針為軸的直線錐體，直線與軸即地面保護(hù)半徑所對(duì)應(yīng)的角為(A)。A、60o B、70o C、50o D、40o 5、10KV的外電線路的邊線至接地物體的安全距離為（A）cm。A、20 B、30 C、40 D、50

6、起重機(jī)吊起載荷重物時(shí)，應(yīng)先吊起離地：(B)。

A、10～40cm B、20～50cm C、20～40cm D、10～50cm

7、在建工程的外側(cè)邊緣與10KV的外電架空線路的邊線之間的最小安全操作距離為(B)。A、4m B、6m C、8m D、10m

8、夯機(jī)前進(jìn)方向不準(zhǔn)站立非操作人員。兩機(jī)并列工作的間距不得小于5m，串列工作的間距不得小于(C)。A、5m B、8m C、10m D、15m

9、企業(yè)職工發(fā)生傷亡，大體上分：（A）。

A、因工傷亡，即因生產(chǎn)(工作)而發(fā)生的，非因工傷亡，即與生產(chǎn)(工作)無關(guān)造成的傷亡。B、因工傷亡，即因生產(chǎn)(工作)而發(fā)生的。C、非因工傷亡，即與生產(chǎn)(工作)無關(guān)造成的傷亡。

D、因工傷亡，即因生產(chǎn)(工作)而發(fā)生的，非因工傷亡，即與生產(chǎn)(工作)無關(guān)造成的傷亡。沒有給公司簽訂協(xié)議的傷亡。

10、人的跨步電壓的距離一般按（A）m考慮。

A、0.8 B、1.0 C、1.4 D、20

11、工作零線與相線在一個(gè)橫擔(dān)架設(shè)時(shí)，導(dǎo)線相序排列是：面向負(fù)荷從左側(cè)起為（D）。A、B——C——（N）——A B、A——C——（N）——B C、A——（N）——C——B D、A——（N）——B——C

12、用作架空線的銅線截面積不得小于（C）mm。A、16 B、35 C、10 D、20

二、填空題

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，明確規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。

2、根據(jù)憲法，“加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，改善勞動(dòng)條件”等規(guī)定是安全生產(chǎn)立法的基本原則。

3、新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用（簡(jiǎn)稱“三同時(shí)”）。

4、規(guī)定單支避雷針的保護(hù)范圍是以避雷針為軸的直線錐體，直線與軸即地面保護(hù)半徑所對(duì)應(yīng)的角為60°。

5、施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任。

6、認(rèn)真查處各類事故，堅(jiān)持事故原因未查清不放過；責(zé)任人員未處理不放過；整改措施未落實(shí)不放過；有關(guān)人員未受到教育不放過的“四不放過”原則。

7、事故調(diào)查分析的目的：通過認(rèn)真分析事故原因，從中接受教訓(xùn)，采取相應(yīng)措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。這是事故調(diào)查分析的宗旨。

8、距離接地體越近，跨步電壓越大；距離接地體越遠(yuǎn)，踏步電壓越小，一般離開接地體20米以外，就不用考慮踏步電壓?jiǎn)栴}了。

29、DG-2型割灌機(jī)的工作部件有兩套，一套是圓鋸片，用于切割直徑3～18㎝的灌木和立木。另一套是刀片。

10、電動(dòng)建筑機(jī)械和手持電動(dòng)工具的負(fù)荷線必須按用電設(shè)備容量選用多股銅芯橡皮護(hù)套軟電纜，其中綠/黃雙色線在任何情況下只能用作保護(hù)零線或重復(fù)地線。負(fù)荷線電纜不得有任何接頭。

11、現(xiàn)場(chǎng)搶救中，一旦發(fā)現(xiàn)患者心臟驟停，時(shí)間在0.5—1min之內(nèi)，呼吸一般尚未停止。此時(shí)迅速扣擊心前區(qū)，即從離胸骨中點(diǎn)垂直上方20—30cm處，迅速有力地一次捶擊胸骨中部，有時(shí)可使心臟復(fù)跳，如不生效,馬上開始心肺復(fù)蘇術(shù)。

12、焊接電纜應(yīng)具有良好的導(dǎo)電能力和絕緣外層，一般是用紫銅芯（多股細(xì)線）線外包膠皮絕緣套制成，絕緣電阻不小于 1MΩ。

三、是非判斷題

1、電焊機(jī)著火時(shí)，首先要切斷電源，然后再撲救，在未斷電源前不能用泡沫滅火器撲火，只能用干粉、二氧化碳、四氯化碳滅火器或1211滅火器救火。(√)

2、安全生產(chǎn)立法的指導(dǎo)思想：安全第一、預(yù)防為主。(√)

3、新員工（包括新招收的合同工、臨時(shí)工、農(nóng)民工及實(shí)習(xí)人員）都必須接受廠（公司）、車間（工區(qū)、工程處）、班組的三級(jí)安全教育。(√)

4、發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，施工單位應(yīng)當(dāng)采取措施防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。(√)

5、正常環(huán)境下人體觸到電壓在110V以下的帶電體時(shí)沒有生命危險(xiǎn)。(×)

6、焊工作業(yè)不應(yīng)小于4㎡，地面要干燥，保證工作點(diǎn)有良好的照明，照明不得低于60勒克斯。(×)

7、在潮濕或特別潮濕的場(chǎng)所不可選用開啟型防水燈。(√)

8、電焊時(shí)，為了防止觸電事故的發(fā)生，除按規(guī)定穿戴防護(hù)工作服、防護(hù)手套和絕緣鞋外，還應(yīng)保持干燥和清潔。(√)

9、一般場(chǎng)所應(yīng)裝設(shè)額定漏電動(dòng)作電流不大于20mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間小于0.1s的漏電保護(hù)器。(×)

10、內(nèi)部振動(dòng)器亦稱插入式振動(dòng)器，混凝土振搗棒，它的作用和使用目的與外部振動(dòng)器相同。澆灌混凝土厚度超過25cm以上者，應(yīng)用插入式混凝土振搗棒。內(nèi)部振動(dòng)器主要由電動(dòng)機(jī)、軟軸組件、振動(dòng)棒體三部分組成。(√)

11、事故是由于人的不安全行為(或失誤)和物的不安全狀態(tài)(或故障)兩大因素作用的結(jié)果。(√)

12、企業(yè)職工發(fā)生傷亡，大體上分兩類：一是因工傷亡，即因生產(chǎn)(工作)而發(fā)生的；二是非因工傷亡，即與生產(chǎn)(工作)無關(guān)造成的傷亡。(√)

四、簡(jiǎn)答題

1、施工安全技術(shù)措施是指什么？

答：施工安全技術(shù)措施是指：工程施工中，針對(duì)工程的特點(diǎn)、施工方法、勞動(dòng)組織、作業(yè)方法、使用的機(jī)械、動(dòng)力設(shè)備、變配電設(shè)施、架設(shè)工具以及各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施等制定的確保安全施工的措施。

2、請(qǐng)說明配電箱與開關(guān)箱的設(shè)置原則。

答：配電箱與開關(guān)箱的設(shè)置原則：配電箱應(yīng)做分級(jí)設(shè)置。即在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)總配電箱（或配電室），總配電箱以下設(shè)分配電箱，分配電箱以下設(shè)開關(guān)箱，開關(guān)箱以下就是用電設(shè)備，其中分配電箱的層次視現(xiàn)場(chǎng)規(guī)模、用電容量或用電設(shè)備數(shù)量而定，一般以三級(jí)配電為宜，即總配電箱給分配電箱配電，分配電箱給開關(guān)箱配電，開關(guān)箱由末級(jí)分配電箱配電。

3、根據(jù)建筑施工生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行的“五抓緊”安全教育是什么？

答：（1）工程突出趕任務(wù)，往往不注意安全，要抓緊教育；（2）工程接近收尾時(shí)，容易忽視安全，要抓緊教育；（3）施工條件好時(shí)，容易麻痹，要抓緊教育；（4）季節(jié)氣候變化，外界不安全因素多，要抓緊教育；（5）節(jié)假日前后，思想不穩(wěn)定，要抓緊教育。

4、編制臨時(shí)用電的施工組織設(shè)計(jì)的步驟。

答：（1）現(xiàn)場(chǎng)勘探；（2）確定電源進(jìn)線的變電所、配電室、總配電箱、分配電箱等的裝設(shè)位置及線路走向；（3）負(fù)荷計(jì)算；（4）選擇變壓器容量、導(dǎo)線截面和電器的類型、規(guī)格；（5）繪制電氣平面圖、立面圖和接線系統(tǒng)圖；（6）制訂安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。

5、經(jīng)常性教育主要包括那些方面？

答：經(jīng)常性教育主要內(nèi)容包括：（1）上級(jí)的勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)法規(guī)及有關(guān)文件、指示；（2）各部門、科室和每個(gè)職工的安全責(zé)任；（3）遵章守紀(jì)；（4）事故案例及教訓(xùn)和先進(jìn)安全技術(shù)、革新成果等。

6、什么叫接地？請(qǐng)寫出接地的四種類別。

答：所謂接地，就是將電氣設(shè)備的某一可導(dǎo)電部分與大地之間用導(dǎo)體作電氣連接。接地有四種類別：工作接地、保護(hù)接地、重復(fù)接地、防雷接地。

五、問答題

1、企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證，應(yīng)當(dāng)具備哪些安全生產(chǎn)條件？

答：（1）建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；（2）安全投入符合安全生產(chǎn)要求；（3）設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員；（4）主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)考核合格；（5）特種作業(yè)人員經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書；（6）從業(yè)人員經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格；（7）依法參加工傷保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)；（8）廠房、作業(yè)場(chǎng)所和安全設(shè)施、設(shè)備、工藝符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求；（9）有職業(yè)危害防治措施，并為從業(yè)人員配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品；（10）依法進(jìn)行安全評(píng)價(jià)；（11）有重大危險(xiǎn)源檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案；（12）有生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急救援組織或者應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備；（13）法律、法規(guī)規(guī)定的式樣。

2、職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，傷亡事故調(diào)查分析、統(tǒng)計(jì)報(bào)告的目的是什么？

答：（1）及時(shí)反映企業(yè)安全生產(chǎn)狀態(tài)，掌握事故情況，查明事故原因，分清責(zé)任，擬定改進(jìn)措施，防止事故重復(fù)發(fā)生。（2）分析比較各單位、各地區(qū)之間的安全工作情況，分析安全工作形勢(shì)，為制定安全管理法規(guī)提供依據(jù)。（3）事故資料是進(jìn)行安全教育的寶貴材料，對(duì)生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、科研工作也都有指導(dǎo)作用，為研究事故規(guī)律，消除隱患，保障安全，提供基本資料。

3、安全基本知識(shí)教育的主要內(nèi)容有哪些？

答：安全基本知識(shí)教育的主要內(nèi)容有：企業(yè)的基本生產(chǎn)概況，施工（生產(chǎn)）流程、方法、企業(yè)施工（生產(chǎn)）危險(xiǎn)區(qū)域及其安全防護(hù)的基本知識(shí)和注意事項(xiàng)，機(jī)械設(shè)備、廠（場(chǎng)）內(nèi)運(yùn)輸?shù)挠嘘P(guān)安全知識(shí)，有關(guān)電器設(shè)備（動(dòng)力照明）的基本安全知識(shí)，高處作業(yè)安全知識(shí)、生產(chǎn)（施工）中使用的有毒有害原材料或可能散發(fā)的有毒有害屋子的安全防護(hù)基本知識(shí)，消防制度及滅火器材應(yīng)用的基本知識(shí)，個(gè)人防護(hù)用品的正確使用知識(shí)等等。

第三篇：園林施工管理的主要策略

目錄

一、引言..............1二、園林工程建設(shè)施工階段的質(zhì)量控制.........1（一）園林工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的形成及其影響工程質(zhì)量的因素 1

（二）園林工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的實(shí)施者......2（三）園林工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的過程........2

（四）園林工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的控制實(shí)施...........2

三、園林工程建設(shè)施工階段的進(jìn)度控制.........3（一）影響園林工程施工進(jìn)度的因素........3

（二）園林工程建設(shè)施工階段的進(jìn)度控制的方法.....3

四、園林工程建設(shè)施工階段的造價(jià)控制.........3五、結(jié)束語(yǔ)............4致謝...........4

參考文獻(xiàn)：............4

園林施工管理的主要策略探索

園林園藝專業(yè)學(xué)生尹升超

指導(dǎo)教師萬老師

摘要：近代我國(guó)的園林景觀行業(yè)起步較晚，發(fā)展緩慢，口前園林市場(chǎng)還很不規(guī)范。而園林施工管理的規(guī)范化是這個(gè)行業(yè)規(guī)范的一個(gè)必要條件。同時(shí)園林施工管理的規(guī)范化也是園林綠化工程其他領(lǐng)域規(guī)范的一個(gè)重要保證。所以，園林施工管理的發(fā)展在很多程度上影響了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。所以，我們應(yīng)該高度重視園林施工管理?；诖?，本文在查閱相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，對(duì)所收集資料進(jìn)行數(shù)據(jù)處理與分析，提出了園林施工管理的主要策略。

關(guān)鍵詞：園林施工管理主要策略質(zhì)量控制進(jìn)度控制造價(jià)控制

1.引言

在當(dāng)今時(shí)代，研究園林施工管理的主要策略具有非常重要的意義。首先，做好園林施工管理是控制園林工程質(zhì)量、投資和工期的保證。園林施工管理是提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在園林綠化工程中甲方往往缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，不能把好質(zhì)量關(guān)。如果沒有專業(yè)的工程施工管理人員，不能鑒別真?zhèn)危筒荒鼙ＷC工程質(zhì)量、達(dá)到預(yù)期的景觀效果。園林綠化工程中苗木價(jià)格的浮動(dòng)很大，栽植等勞動(dòng)定額國(guó)家沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這造成工程投資管理困難。其次，利于實(shí)現(xiàn)政府在工程建設(shè)中的職能轉(zhuǎn)變。我國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的一個(gè)重要特點(diǎn)就是解放市場(chǎng)，政府在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制中只給予宏觀調(diào)控。同時(shí)也解放了政府，改變了以往建設(shè)項(xiàng)目政府自籌、自建、自管的做法。這樣有利于提高政府投資回報(bào)，由于存在競(jìng)爭(zhēng)，所以各單位會(huì)盡其所能做好項(xiàng)目。再次，做好園林施工管理有利于發(fā)展、完善我國(guó)的園林綠化市場(chǎng)。園林施工管理是園林綠化行業(yè)的一部分。它的規(guī)范、完善是園林市場(chǎng)規(guī)范化的前提。現(xiàn)在我國(guó)園林綠化行業(yè)還有很多地方不規(guī)范。如竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、苗木進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、苗木檢疫標(biāo)準(zhǔn)等等都沒有。做好園林施工管理工作是做好這些工作的重要途徑。園林施工管理合同管理的任務(wù)也是行業(yè)規(guī)范的重要手段。合同是建設(shè)工程中各方權(quán)益的保證，甲方應(yīng)提供的服務(wù)及得到的結(jié)果、乙方所承擔(dān)的責(zé)任和獲得的利益都在合同中有明確規(guī)定。所以只有建立健全、規(guī)范、科學(xué)的合同管理制度，才能使整個(gè)行業(yè)走向規(guī)范。工程建設(shè)中任何一方不按合同履行義務(wù)，受損方都可根據(jù)合同通過法院起訴，獲得相應(yīng)補(bǔ)償。[3][2][1]

2.園林工程建設(shè)施工階段的質(zhì)量控制

2.1園林工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的形成及其影響工程質(zhì)量的因素

建設(shè)過程是園林工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程，各階段對(duì)質(zhì)量形成的影響有以下方面。

（1）項(xiàng)目可行性研究階段的工作將直接影響到項(xiàng)目的決策質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量，因?yàn)樗羌s定項(xiàng)目質(zhì)量與水平，能使項(xiàng)目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)符合業(yè)主意圖，并與投資目標(biāo)相協(xié)調(diào)。

（2）項(xiàng)目決策階段是確定工程項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)及水平，只有做到投資、質(zhì)量、進(jìn)度二者的對(duì)立統(tǒng)一，才能達(dá)到業(yè)主最滿意的水平，是影響項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵階段。

（3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是根據(jù)項(xiàng)目決策階段業(yè)主已確定的質(zhì)量和水平、使項(xiàng)目目標(biāo)與水平具體化的過程，它是影響項(xiàng)目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。

（4）項(xiàng)目施工階段是最終形成工程實(shí)體質(zhì)量的階段，是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程施工通常是露天作業(yè)，工期長(zhǎng)，受自然條件影響大，目_作業(yè)內(nèi)容復(fù)雜，影響質(zhì)量的因素眾多。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)將施工階段作為質(zhì)量控制的重點(diǎn)，以確保施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求。

（5）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段是工程質(zhì)量是否達(dá)到要求及其達(dá)到的程度最終確認(rèn)，也就是對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)、檢驗(yàn)評(píng)定，考核是否達(dá)到工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，是否符合書記要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

綜上所述，工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成包括一系列的過程，只有有效地控制各階段的質(zhì)量，才能確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

園林工程建設(shè)項(xiàng)目施工是一種物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)，影響工程產(chǎn)品質(zhì)量的因素有：人、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境等方面。在控制過程中，首要是控制承包商的資質(zhì)，即對(duì)參與工程建設(shè)的設(shè)計(jì)單位、施工單位、安裝單位等資質(zhì)條件進(jìn)行審查;然后對(duì)操作人員進(jìn)行審核，只有經(jīng)過審查認(rèn)可后，方可上崗。對(duì)一些特殊作業(yè)、工序、檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)人員，有時(shí)還要進(jìn)行考核或必要的考試、評(píng)審，對(duì)其進(jìn)行評(píng)定，發(fā)給相應(yīng)的資格證書或上崗證明，要求他們持證上崗。材料的質(zhì)量控制從采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)、存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制。[4]

2.2園林工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的實(shí)施者

園林工程項(xiàng)目質(zhì)量控制按其實(shí)施者的不同，由三方面組成：

（1）業(yè)主方面的質(zhì)量控制：工程建設(shè)監(jiān)理的質(zhì)量控制，其特點(diǎn)是外部的、橫向的控制。

（2）政府方面的質(zhì)量控制：政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量控制監(jiān)督，其特點(diǎn)是外部的、縱向的。

（3）承建商方面的質(zhì)量控制：承建商在施工過程中的質(zhì)量控制，其特點(diǎn)是內(nèi)部的、自身的抓考制。

2.3園林工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的過程

在工程質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循以下原則：堅(jiān)持質(zhì)量第一，堅(jiān)持以人為控制的核心，堅(jiān)持以預(yù)防為主，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。監(jiān)理人員在監(jiān)控和處理質(zhì)量問題的過程中，應(yīng)該尊重事實(shí)，尊重科學(xué)，客觀公正，不持偏見，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格要求，秉公監(jiān)理。

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的過程根據(jù)劃分方法的不同，控制階段的劃分也不同。一般常見的是按工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的實(shí)踐階段劃分。一般分為事前控制和事中控制、事后控制。工程質(zhì)量的控制重點(diǎn)事前控制和事中控制。[5]

2.4園林工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的控制實(shí)施

1.工序質(zhì)量監(jiān)督控制的內(nèi)容。對(duì)工程工序質(zhì)量控制主要有兩個(gè)方面內(nèi)容。工序活動(dòng)條件的監(jiān)控。工序活動(dòng)條件的控制包括以下兩方面：一是施工準(zhǔn)備方面的控制，也就是在施工前，對(duì)在施工過程中，“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的控制;二是施工過程中對(duì)工序活動(dòng)條件的控制，對(duì)投入的物

料等的質(zhì)量特性指標(biāo)進(jìn)行檢查控制。

2.質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置。質(zhì)量控制點(diǎn)是指為了保證工序質(zhì)量而確定的重點(diǎn)控制對(duì)象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)。目的是為了保證達(dá)到工序質(zhì)量要求。

3.監(jiān)理人員在施工過程中，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與檢查。施工過程中的旁站監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)巡查檢查。在施工過程中，監(jiān)理人員必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡視、旁站監(jiān)督與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求、不按施工圖施工等現(xiàn)象要及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。[6]

3.園林工程建設(shè)施工階段的進(jìn)度控制

3.1影響園林工程施工進(jìn)度的因素

通常影響園林建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素有一下幾個(gè)方面：

1.相關(guān)單位進(jìn)度的影響。影響施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的不僅是承建單位，而往往涉及多個(gè)單位，如設(shè)計(jì)單位、物料供應(yīng)單位以及工程建設(shè)相關(guān)的運(yùn)輸部門、供電部門等。

2.涉及變更因素的影響

一個(gè)園林建設(shè)工程在施工過程中，會(huì)經(jīng)常遇到設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更往往是實(shí)施進(jìn)度抓‘制計(jì)劃的最大干擾因素之一。

3.施工中往往發(fā)生需要使用的材料不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，或運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合合同規(guī)定的技術(shù)要求，從而造成現(xiàn)場(chǎng)停工待料，影響施工進(jìn)度。

4.資金的影響。施工準(zhǔn)備期間，往往就需要?jiǎng)佑么罅抠Y金用十材料的采購(gòu)，設(shè)備的訂購(gòu)與加工，這些情況一旦出現(xiàn)問題，務(wù)必會(huì)影響施工進(jìn)度。

3.2園林工程建設(shè)施工階段的進(jìn)度控制的方法

園林工程建設(shè)施工階段的進(jìn)度控制的方法多種多樣，主要包括以下的幾種。

（1）行政方法。利用行政地位或權(quán)利，通過發(fā)布進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核，利用激勵(lì)手段來監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。

（2）經(jīng)濟(jì)方法。有關(guān)單位利用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制和調(diào)控。如在合同中寫明工期和進(jìn)度的條款，通過招標(biāo)、投標(biāo)的進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵(lì)承包商加快施工進(jìn)度，業(yè)主通過工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期懲罰條款實(shí)施進(jìn)度控制等。

（3）技術(shù)管理方法。監(jiān)理工程師得規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。在進(jìn)度控制過程中，確定工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，并進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾錯(cuò)。

4.園林工程建設(shè)施工階段的造價(jià)控制

園林工程建設(shè)項(xiàng)目在施工階段的造價(jià)控制目標(biāo)值分別是目標(biāo)值、分目標(biāo)值、細(xì)目標(biāo)值。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中要采用有效措施，控制投資的支出，將實(shí)際支出值與造價(jià)控制的目標(biāo)值進(jìn)行比較，做出分析及預(yù)測(cè)，加強(qiáng)對(duì)各種干擾因素的控制，確保建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

施工階段造價(jià)控制主要有一下幾種措施。（1）組織措施。在園林工程建設(shè)項(xiàng)目管理班子中落實(shí)造價(jià)控制人員，進(jìn)行任務(wù)分工和職能分工，編制施工階段造價(jià)控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。（2）經(jīng)濟(jì)措施。編制資金使用計(jì)劃，確定、分解造價(jià)控制目標(biāo)。進(jìn)行項(xiàng)目工程量復(fù)核，與已完成實(shí)物工作量比較，準(zhǔn)確進(jìn)行工程計(jì)量。審核工程進(jìn)度款清單，復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書，編制施工階段詳細(xì)費(fèi)用支出計(jì)劃，復(fù)核一切付款賬單。在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值比較，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)，分析偏差產(chǎn)生的原因，采取糾正措[7]

施。對(duì)工程施工過程中的投資支出做分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目造價(jià)控制及其存在問題的報(bào)告。（3）技術(shù)措施。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，繼續(xù)尋找通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性，審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)分析好經(jīng)濟(jì)分析。（4）做好工程施工記錄。保存各種文件圖紙，特別是有實(shí)施變更情況的圖紙，主要積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠問題。參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)造價(jià)的影響。[8]

5.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文進(jìn)行了園林施工管理的主要策略探索。城市園林綠化作為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中唯一具有生命力的要素，進(jìn)行園林施工管理的主要策略探索，如何盡快提高城市園林綠地面積，滿足人居要求，成為園林施工管理的重任。

致謝

時(shí)光飛逝如白駒過隙，我的學(xué)生生涯即將結(jié)束。值此論文完成之際，衷心感謝我的導(dǎo)師、同學(xué)、朋友和家人給予我的巨大幫助、關(guān)心和支持！

首先要感謝我的導(dǎo)師—尊敬的xxx教授。感謝她一直以來對(duì)我學(xué)業(yè)和生活上無微不至的指導(dǎo)、關(guān)心與幫助。xxx老師嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的工作態(tài)度和科研作風(fēng)讓我在整個(gè)學(xué)習(xí)和研究過程中受益匪淺，并將激勵(lì)我不斷進(jìn)步。她無微不至的教導(dǎo)與關(guān)懷，讓我學(xué)到了很多東西，這三年的珍貴時(shí)光將成為我人生中最重要的階段并將使我受益終生。在此，向楊姝老師致以最崇高的敬意和最真摯的感謝！

其次，感謝我的同學(xué)和學(xué)弟學(xué)妹們?cè)趯W(xué)習(xí)和生活中對(duì)我的關(guān)心和幫助，他們使我的研究生學(xué)習(xí)生活充滿樂趣和活力。

再次，感謝軟件學(xué)院所有幫助過我的老師和同學(xué)們，他們?yōu)槲覡I(yíng)造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，使我能夠順利地完成學(xué)業(yè)。

最后，感謝我的父母，它們多年無怨無悔的付出，是我生活和奮斗的支柱！再次衷心感謝所有曾經(jīng)默默關(guān)心、支持我的人。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)繼續(xù)努力，不辜負(fù)你們的幫助與關(guān)愛。并祝你們身體健康、事業(yè)有成。

最后，我要感謝培養(yǎng)培育我的母校——上海交通大學(xué)。母校給了我無限的希望，幫助我樹立了正確的人生觀、價(jià)值觀，歷練了我今后在社會(huì)拼搏奮斗的能力和本領(lǐng)。母校就是我的第二家園。畢業(yè)后我一定牢記校訓(xùn)和老師們的教導(dǎo)，為母校爭(zhēng)光！

謹(jǐn)把此論文獻(xiàn)給我的老師、母校及所有關(guān)心和愛護(hù)我的人！

參考文獻(xiàn)：

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園藝文摘,

第四篇：《園林施工材料管理》培訓(xùn)課程試卷

材料員崗位培訓(xùn)《園林施工材料管理》復(fù)習(xí)提綱

一、填空題

1、袋裝水泥的堆放高度不得超過10袋。水泥的有效存儲(chǔ)期為三個(gè)月。過期水泥要經(jīng)過試驗(yàn)才能使用。

2、園林工程材料按自然屬性劃分，鳳凰木屬植物材料；開關(guān)、插座屬電器材料；鋼筋屬金屬材料；而水泥則屬硅酸鹽材料。

3、比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算成本是對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)加強(qiáng)核算和管理的基本要求。

4、石膏的主要成分是硫酸鈣（CaSO4）；建筑石膏的主要成分是β型半水硫酸鈣（CaSO4·1/2H2O）；而石灰的主要成分是氧化鈣（CaO）。

5、對(duì)砂、石的質(zhì)量驗(yàn)收，至少要進(jìn)行顆粒級(jí)配、含泥量、泥塊含量等三項(xiàng)檢測(cè)項(xiàng)目，并在每驗(yàn)收批時(shí)完成。

6、材料計(jì)劃按用途分類，包括材料需用計(jì)劃、申請(qǐng)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、加工訂貨計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。

7、摻和料按其品種分為粉煤灰，高鈣粉煤灰和粒化高爐礦渣微粉。

8、蒸壓灰砂磚的產(chǎn)品名稱代號(hào)是LSB；磚的外形為直角六面體，其合稱尺寸為長(zhǎng)240×寬115×高53mm?？箟簭?qiáng)度分為 Mu25、Mu20、Mu15、Mu10等各個(gè)強(qiáng)度等級(jí)。（*4個(gè)而不是5個(gè)等級(jí)）

9、鋼筋按直條交貨時(shí)，其通常長(zhǎng)度為3.5～12m，每米彎曲度應(yīng)不大于4mm，總彎曲度不大于鋼筋總長(zhǎng)度的0.4%。

10、建筑上常用飾面板材有天然大理石板材和天然花崗巖板材等，天然大理石板材常用規(guī)格為：（300-1220）mm×（150-915）mm×20mm。

11、建筑企業(yè)的材料供應(yīng)與管理，就是對(duì)施工過程中所需的各種材料，圍繞采購(gòu)、儲(chǔ)備和消費(fèi)，所進(jìn)行的一系列組織和管理工作。

12、木材按材種分類可分為原條、原木、普通鋸材和枕木。木質(zhì)地板對(duì)材質(zhì)的要求為耐腐、耐磨、質(zhì)硬和具有裝飾花紋的木材。

13、玻璃板應(yīng)為矩形，長(zhǎng)寬比不得大于2.5；厚薄差不得超過±0.30mm；彎曲度不得超過0.3%。

14、材料保管和維護(hù)保養(yǎng)，應(yīng)根據(jù)庫(kù)存材料的性能和特點(diǎn)，結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)條件進(jìn)行合理儲(chǔ)存和保管保養(yǎng)的工作，是倉(cāng)庫(kù)管理的經(jīng)常性業(yè)務(wù)?；疽笫潜Ｙ|(zhì)、保量、保安全。

15、防水涂料自生產(chǎn)之日起，儲(chǔ)存期為六個(gè)月；防水卷材自生產(chǎn)之日起，儲(chǔ)存期為一年。

16、目前內(nèi)墻涂料主要有合成樹脂乳液和水溶性內(nèi)墻涂料兩種類型。其儲(chǔ)存溫度應(yīng)介于5～35℃之間。

17、人造大理石板或花崗巖板系以石粉及粒徑小于3mm的石米為主要填料，以樹脂為結(jié)合劑，在一定規(guī)格的模具上一次成形，加工而成。

18、聚氯乙烯壁紙透氣性能較好，透氣度為1.2ml/㎡·min，它是一種新型的室內(nèi)裝飾材料。

19、建筑涂料按照分散介質(zhì)，可分為溶劑型涂料和水性乳膠型涂料兩大料。

20、在園林種植土測(cè)定的理化指標(biāo)要求中，PH值宜為6.0～7.5；含鹽量宜為﹤2%，有機(jī)質(zhì)含量不低于2.5%；且N、P、K比例適宜。

21、喬木胸徑系指距離喬木根頸起1.30M高度的近似直徑測(cè)量值。

22、植物材料質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)，喬、灌木按數(shù)量抽查比例為10%；花木按數(shù)量抽查比例為5%；草坪、地被按面積抽查比例為3-5%。

23、影響材料價(jià)格變化的關(guān)鍵因素是生產(chǎn)成本；而做廣告是非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的一種重要形式。

24、建筑施工企業(yè)材料管理的四大業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)是采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備和供應(yīng)?！皬氖┕どa(chǎn)出發(fā)，為施工生產(chǎn)服務(wù)”的方針是材料供應(yīng)與管理工作的基本出發(fā)點(diǎn)。

25、材料驗(yàn)收工作的基本要求是及時(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)肅。材料驗(yàn)收工作要把好質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)和單據(jù)關(guān)等“三關(guān)”。

二、名詞解釋

1、材料儲(chǔ)備定額：又稱材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)定額，是指在一定條件下為保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行，所規(guī)定的合理儲(chǔ)存材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、園林種植土：指理化性能好、結(jié)構(gòu)疏松、通氣、保水、保肥能力強(qiáng)，適宜于園林植物生長(zhǎng)的土壤。

3、陶瓷飾面磚：指由黏土或其他無機(jī)非金屬原料，經(jīng)成型燒結(jié)等工藝處理，用于裝飾與保護(hù)建筑物、構(gòu)筑物墻面及地面的板狀或塊狀陶瓷制品。

4、施工材料計(jì)劃管理：就是運(yùn)用計(jì)劃手段組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料的采購(gòu)、供應(yīng)、儲(chǔ)備、使用等一系列工作的總稱。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理：是在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，根據(jù)工程類型場(chǎng)地環(huán)境、材料保管和消耗特點(diǎn)，采取科學(xué)的管理辦法，從材料投入到成品產(chǎn)出全過程進(jìn)行計(jì)劃組織、協(xié)調(diào)和控制，力求保證生產(chǎn)需要和材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗。

6、摻合料：是在混凝土拌合物制備時(shí)，為了節(jié)約水泥、改善混凝土性能、調(diào)節(jié)混凝土強(qiáng)度等級(jí)，而加入的天然或人造的礦物材料，統(tǒng)稱為混凝土摻合料。

三、簡(jiǎn)答題

1、材料供應(yīng)管理應(yīng)遵循的原則。

答：（1）必須從“有利生產(chǎn)、方便施工”的原則出發(fā)，建立和健全材料供應(yīng)制度的方法；（2）必須遵循“統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡、保證重點(diǎn)、兼顧一般”的原則；（3）加強(qiáng)橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，合理組織資源，提高物資配套供應(yīng)能力；（4）要堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則，充分發(fā)揮材料的效用，使有限的材料發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效果。

2、建筑玻璃運(yùn)輸貯存的注意事項(xiàng)。

答：（1）玻璃必須在有頂蓋的干燥房間內(nèi)保管，在運(yùn)輸途中和裝卸時(shí)有防雨設(shè)施；（2）玻璃在貯存、運(yùn)輸、裝卸時(shí)，箱蓋向上，箱子不得平放或斜放；（3）玻璃在運(yùn)輸時(shí)，箱頭朝運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)動(dòng)方向，并采取措施，防止傾倒、滑動(dòng)。

3、材料供應(yīng)與管理的具體任務(wù)是什么？

答：材料供應(yīng)與管理的具體任務(wù)是：（1）提高計(jì)劃管理質(zhì)量，保證材料供應(yīng)；（2）提高供應(yīng)管理水平，保證工程進(jìn)度；（3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，堅(jiān)持定額用料；（4）嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)核算、降低成本，提高效益。

4、材料管理信息系統(tǒng)的作用是什么？

答：材料管理信息系統(tǒng)的作用是：（1）使得物流信息處理速度快、準(zhǔn)確性高；（2）使物流信息查詢方便、迅速；（3）使材料系統(tǒng)中各部門工作更協(xié)調(diào)、管理更科學(xué)；（4）在一定程度上能夠輔助管理者進(jìn)行決策。

5、蜂窩蕊鋁合金復(fù)合板的主要特點(diǎn)。

答：（1）精度高、外觀平整；（2）強(qiáng)度高、重量輕；（3）隔音、防震、保溫隔熱；（4）色彩鮮艷，持久不變；（5）易于成型，用途廣泛。

6、各層次的材料管理機(jī)構(gòu)的一般職責(zé)。

答：（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)物資方針、政策，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；（2）制定執(zhí)行企業(yè)材料管理的各項(xiàng)制度辦法；（3）籌劃施工所需材料、機(jī)具的采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、供應(yīng)、平衡調(diào)度；（4）準(zhǔn)確及時(shí)編報(bào)各種材料計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表；（5）做好倉(cāng)庫(kù)及現(xiàn)場(chǎng)料具的收發(fā)、保管和核算工作；（6）推行定額用料和開展用承包，促進(jìn)降低消耗；（7）負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料及工具管理，有條件的要實(shí)行租賃制；（8）負(fù)責(zé)材料采購(gòu)資金管理及采購(gòu)成本核算；（9）負(fù)責(zé)企業(yè)材料供應(yīng)管理的規(guī)劃、總結(jié)，并推廣交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；（10）組織材料人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

四、應(yīng)用題

結(jié)合所在園林施工企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)本施工企業(yè)材料采購(gòu)管理體制的優(yōu)劣進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。

答：

1、說明本園林施工企業(yè)的類型（現(xiàn)場(chǎng)型、城市型或區(qū)域型之一），規(guī)模：人員情況、采購(gòu)管理人員狀況、年施工量情況；（3分）

2、說明本施工企業(yè)材料采購(gòu)的模式與管理體制（如材料供應(yīng)權(quán)的管理體制）；（3分）

3、說明本施工企業(yè)材料采購(gòu)的管理方法和措施、采購(gòu)人員的職責(zé)；（4分）

4、分析本施工企業(yè)采購(gòu)管理體制的優(yōu)劣。（1）有利方面（優(yōu)點(diǎn)）；（2分）

（2）不利因素（缺點(diǎn)及改進(jìn)措施）；（3分）a.存在的問題；（1分）b.有待改進(jìn)的方面；（1分）c.改進(jìn)措施的建議。（1分）

第五篇：園林施工與管理實(shí)習(xí)報(bào)告

實(shí)習(xí)報(bào)告——園林施工與管理

（二）施工放線

一、實(shí)習(xí)目的與內(nèi)容 1.1實(shí)習(xí)目的

通過現(xiàn)場(chǎng)放線，讓同學(xué)們能夠更加掌握在現(xiàn)場(chǎng)施工放線的要點(diǎn)。1.2實(shí)習(xí)內(nèi)容

選取綜合公園具有典型意義的設(shè)計(jì)內(nèi)容，面積不少于1000平方米，在場(chǎng)地上利用方格網(wǎng)（10米*10米）和皮尺進(jìn)行放線

二、實(shí)習(xí)形式 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操

三、實(shí)習(xí)地點(diǎn) 校園內(nèi)

四、實(shí)習(xí)時(shí)間

現(xiàn)場(chǎng)集中時(shí)間：實(shí)習(xí)當(dāng)天10:00

五、實(shí)習(xí)工具

30米皮尺2把、5米鋼卷尺3米、線繩2-3個(gè)線團(tuán)、雙飛粉10公斤、30cm高小樹樁10-20根、鋤頭5把、鐮刀3把、魏老師授課施工圖設(shè)計(jì)課程施工圖紙一組一份。

六、實(shí)習(xí)結(jié)果

6.1放線前的場(chǎng)地及場(chǎng)地介紹

該工地位于西南林業(yè)東二院的空?qǐng)龅厣稀?/p>

我們組的場(chǎng)地位于一個(gè)邊坡上，地形不平整。工地上的雜物較多，大多是一些石塊和干枯的雜草。這些建筑垃圾的顏色都是一些灰白系的。

6.2放線過程

在圖紙上以一定的尺寸畫好方格網(wǎng)，然后在實(shí)地依相應(yīng)的比例劃出實(shí)地方格（通常為（10m×10m），再參照現(xiàn)有的地物進(jìn)行放線。由于我們放線的場(chǎng)地不大，我們就采用了（2m×2m）的方格網(wǎng)進(jìn)行放線。

上圖就是對(duì)方格網(wǎng)的距離進(jìn)行定點(diǎn)，本組的每人都在有條不紊的進(jìn)行著放線的工作。

上圖是從廣場(chǎng)處連接的一條路，整條路是曲線形式的，在放這條園路時(shí)遇到不小的問題，不過在整個(gè)組的不懈努力下都解決了。

在實(shí)習(xí)放線的過程中，由于我們的場(chǎng)地限制的地理位置比較特殊，我們就把整個(gè)圖紙橫向的來放線，這樣會(huì)更好的操作。在放線的過程中也會(huì)遇到一些小問題，如：在放曲線時(shí)，線條不夠優(yōu)美，但是通過一個(gè)組的努力想辦法，最后還是克服了整個(gè)場(chǎng)地曲線放線的問題。6.3放線的成果

由于地形的問題，在圖上只能上看到一個(gè)完整的廣場(chǎng)，其他的部分都是零散的圖。

上圖是我們整張圖紙的一部分，只是廣場(chǎng)的完整面和一個(gè)角。

由于我組的地理位置的原因，就不能夠完整的拍下整個(gè)施工放線的圖。

七、實(shí)習(xí)總結(jié)

通過野外的施工放線，我們準(zhǔn)確、熟練的掌握了放線的基礎(chǔ)。通過實(shí)習(xí)，進(jìn)一步了解放線的多樣性，掌握了施工放線各大類方式方法及主要特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)和了解放線的各種方法和需要的各種工具。驗(yàn)證、復(fù)習(xí)和鞏固課堂和書本上所學(xué)的理論知識(shí)，做到理論聯(lián)系。

野外放線實(shí)習(xí)鞏固了我們的課堂知識(shí)，我們?cè)趯?shí)習(xí)過程中積極運(yùn)用課堂知識(shí)去觀察、放線各種圖像、仔細(xì)辨別放線時(shí)方法之間的不同之處。這樣理論聯(lián)系實(shí)際，不僅加深了我們對(duì)課本知識(shí)的印象，而且培養(yǎng)了我們對(duì)課本知識(shí)的運(yùn)用能力。因?yàn)槲覀儗?shí)習(xí)的時(shí)候正值一年中最冷的時(shí)候，而且我們選的地方差不多都在室外，條件比較艱苦，所以這次實(shí)習(xí)也很考驗(yàn)大家的體力和意志力。在實(shí)習(xí)過程中雖然大家都又苦又熱又累，但是在遇到困難的時(shí)候大家都互相幫助、互相協(xié)作、互相團(tuán)結(jié)，在大家的互相努力、合作下很好地完成了實(shí)習(xí)任務(wù)。實(shí)習(xí)中大家忙中偷樂，有說有笑，實(shí)習(xí)的道路上不僅留下了同學(xué)們的汗水，同時(shí)也留下了同學(xué)們的歡聲笑語(yǔ)。