第一篇：企業(yè)文化建設(shè)工作情況通報

企業(yè)文化建設(shè)工作情況通報

本次通報分為四個部分，第一部分是2009年度《企業(yè)文化責(zé)任書》考核情況；第二部分是2009年度6S管理科隊進行動態(tài)轉(zhuǎn)換情況；第三部分是部分新單位6S管理科隊授牌命名情況；第四部分是一年來企業(yè)文化建設(shè)工作的主要成績和主要問題，以及下一步工作建議。

第一部分 2009年度《企業(yè)文化責(zé)任書》考核情況

2010年1月11日—22日，根據(jù)集團企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組的安排部署，集團企業(yè)文化辦對全公司33個基層單位進行了2009年度《企業(yè)文化責(zé)任書》考核。

本次考核采取了自評與考評相結(jié)合的方式進行。首先由基層單位對照2009年度《企業(yè)文化責(zé)任書》內(nèi)容，逐條逐項全面進行自我檢查、自我評價，形成自查報告。然后由集團企業(yè)文化辦采取聽、看、查相結(jié)合的方式進行考核。

根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)，集團企業(yè)文化辦對33個基層單位進行了打分，經(jīng)集團企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組綜合評定，考核結(jié)果如下： 優(yōu)秀單位11個，分別是：漳村煤礦、王莊煤礦、五陽煤礦、石圪節(jié)煤業(yè)公司、常村煤礦、司馬煤業(yè)公司、五陽熱電廠、余吾煤業(yè)公司、物資供應(yīng)處、民爆公司、鐵運公司，這些單位的共同特點是企業(yè)文化運行機制完善，制定了對文化辦及成員部門考核獎懲制度；團委、女工部、企管、安全、生產(chǎn)等相關(guān)職能部門積極主動參與文化共建；各項工作基本實現(xiàn)了定性化、定量化考核，建立了創(chuàng)新機制；及時總結(jié)、提煉工作中的好經(jīng)驗、好做法；理念滲透形式多樣，效果明顯；6S管理在基層科隊的覆蓋率達到100%，掛牌率達到75%，6S管理向機關(guān)科室延伸、拓展；形象文化基礎(chǔ)部分和應(yīng)用部分全部覆蓋；企業(yè)文化整體運行質(zhì)量較高。

優(yōu)良單位10個，分別是：容海發(fā)電廠、潞安職業(yè)技術(shù)學(xué)院、公司二中、園林綠化公司、通信公司、后勤中心、慈林山煤業(yè)公司、工程公司、機械公司、高河能源有限公司，這些單位的共同特點是企業(yè)文化運行機制比較完善；企業(yè)文化成員部門參與文化共建考核標(biāo)準(zhǔn)籠統(tǒng)；企業(yè)文化建設(shè)常規(guī)工作完成及時；總結(jié)提煉不全面，消化、傳播、執(zhí)行力度不夠；理念宣傳灌輸途徑單

一、效果不明顯；6S管理推行覆蓋率符合規(guī)定，但掛牌率相對較低；形象文化只推行了基礎(chǔ)部分和應(yīng)用部分的幾大類；企業(yè)文化整體運行質(zhì)量較好。

合格單位12個，分別是：公司發(fā)電廠、總醫(yī)院、郭莊煤業(yè)公司、潞安礦報社、潞安招待所、測試中心、地質(zhì)公司、清浪公司、潞寧煤業(yè)公司、財務(wù)公司、供電處、防爆電機廠，這些單位的共同特點是企業(yè)文化運行機制不健全；企業(yè)文化成員部門還沒有參與到文化共建中，沒有制定對相關(guān)職能部門的考核標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)文化專職部門指導(dǎo)監(jiān)督力度不夠；各項工作定性化、定量化考核不到位；三大文化系統(tǒng)推行存在一定的差距；企業(yè)文化整體運行質(zhì)量一般。

另外，余吾熱電廠和煤基合成油廠推行時間短，水泥廠處于停產(chǎn)狀態(tài)，未列入本次考核。

第二部分 2009年度6S管理科隊進行動態(tài)轉(zhuǎn)換情況

動態(tài)轉(zhuǎn)換是集團深入推行6S管理的重要機制，目的在于把6S命名作為一項動態(tài)評價體系，讓基層科隊樹立“不前進就后退”、“不發(fā)展就淘汰”的理念，不斷創(chuàng)新，永葆6S管理活力。本次動態(tài)轉(zhuǎn)換以基層各單位日常檢查考核結(jié)果為主要依據(jù)，結(jié)合集團企業(yè)文化辦動態(tài)抽查情況，經(jīng)過統(tǒng)計分析和綜合評定而產(chǎn)生結(jié)果，并報請公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組審核同意。本次動態(tài)轉(zhuǎn)換共涉及23個6S管理科隊，其中上轉(zhuǎn)13個科隊，下轉(zhuǎn)10個科隊。上轉(zhuǎn)的情況是：

1、由達標(biāo)點上轉(zhuǎn)為示范點的有5個，分別為：王莊煤礦開拓二隊、漳村煤礦后勤中心公寓樓、常村煤礦大成修造廠、五陽煤礦綜務(wù)科和運料隊。這些科隊都在堅持運行6S管理的基礎(chǔ)上，積極探索創(chuàng)新，6S管理水平較以往有大幅度提升，在本單位日?？己伺琶忻星懊?。

2、上轉(zhuǎn)為達標(biāo)點的有8個，分別為：五陽煤礦綜掘預(yù)備隊、漳村煤礦生產(chǎn)服務(wù)中心三車間、石圪節(jié)煤業(yè)公司通風(fēng)隊、余吾煤業(yè)公司綜掘一隊、王莊煤礦供電二隊和生活科、常村煤礦機運三隊和綜采一隊。這些科隊在6S管理運行過程中，不斷完善提高6S管理水平，在本單位日?？己伺琶忻星懊Ｏ罗D(zhuǎn)的情況是：

1、由示范點下轉(zhuǎn)為達標(biāo)點的有4個，分別為：漳村煤礦安全調(diào)度、常村煤礦綜采二隊、五陽煤礦機修廠和綜采安裝隊。這些科隊在推行6S管理工作中，缺少進一步的提升和創(chuàng)新，工作中暴露出不同程度的問題，在本單位日?？己伺琶信琶┪?。

2、由示范點、達標(biāo)點下轉(zhuǎn)摘牌的有6個，分別為：漳村煤礦巷修隊、石圪節(jié)煤業(yè)公司機運隊、常村煤礦通風(fēng)隊、余吾煤業(yè)公司運搬三隊、王莊煤礦噴粉煤廠和通風(fēng)隊。這些科隊的6S管理與工作實際結(jié)合不緊密，巡查工作不到位，管理流程混亂，整體工作滑坡，有的科隊在本單位日常考核排名中排在末位。

第三部分 部分新單位6S管理科隊授牌命名情況

近年來，潞安新組建、新加盟、新整合的單位迅速增加，為更好地提升這些新單位的管理水平，集團決定加快文化整合步伐，全面推行潞安新文化，使新單位盡快融入潞安這個大家庭，緊跟既強又大國際化新潞安的建設(shè)步伐，全面提升企業(yè)的文化軟實力。

在借鑒兄弟單位6S管理成熟經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，新單位領(lǐng)導(dǎo)對6S管理高度重視，干部員工齊心協(xié)力，出主意想辦法，克服了基礎(chǔ)條件較差、硬件設(shè)施落后、人員素質(zhì)參差不齊等困難，做到了起步較高、動作較快、成效較好。

經(jīng)過一段時間的運行，6S管理的先進性在這些新單位逐步顯現(xiàn)。大部分科隊領(lǐng)導(dǎo)和專職人員能夠深刻領(lǐng)會推行6S管理的目的和意義；6S管理推行方案的文本規(guī)范，考評細則內(nèi)容詳實且具有很強的操作性；崗前儀式震撼人心，講評、司訓(xùn)質(zhì)量高；三卡及巡查記錄填寫認真；現(xiàn)場面貌變化大；科隊管理水平有了大幅度提升；文化氛圍日益濃厚，員工產(chǎn)生了強烈的自豪感和歸屬感。為推動6S管理向更高層次發(fā)展，按照集團領(lǐng)導(dǎo)指示，集團企業(yè)文化辦于2010年5月13日至26日對新整合單位的6S管理科隊以及一些老單位中尚未被驗收的科隊和新組建的科隊進行了正式驗收，共計驗收67個科隊。

驗收采取了聽、看、查相結(jié)合的方式，對各科隊6S管理工作進行了詳細的檢查驗收。在驗收組認真對照標(biāo)準(zhǔn)分項打分的基礎(chǔ)上，經(jīng)集團公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組研究決定，授予40個科隊為6S達標(biāo)點，他們分別是：

一、高河能源有限公司（9個）：皮帶隊、機運隊、瓦檢隊、綜采一隊、監(jiān)控站、通風(fēng)隊、運輸隊、綜掘一隊、安全調(diào)度；

二、潞寧煤業(yè)公司（5個）：綜掘一隊、綜掘二隊、綜采隊、運搬隊、安通鄭?SPAN lang=EN-US>

三、容海發(fā)電廠（2個）：燃化車間、電控車間；

四、慈林山煤業(yè)公司（2個）：慈林山煤礦生活科、夏店煤礦選運隊；

五、郭莊煤業(yè)公司（1個）：選煤廠。

六、余吾煤業(yè)公司（11個）：準(zhǔn)備隊、供暖隊、通風(fēng)隊、抽采防塵隊、供電一隊、供電二隊、招待所、機運一隊、機運二隊、皮帶隊、運搬一隊；

七、司馬煤業(yè)公司（7個）：綜采安裝隊、運輸隊、澡堂隊、選煤廠、水暖隊、維修隊、公寓服務(wù)隊；

八、常村煤礦（3個）：綜采預(yù)備隊、餐飲中心、開拓隊機掘小隊。

其余27個科隊沒有達到6S管理驗收要求,不予授牌。

第四部分 一年來企業(yè)文化建設(shè)工作的總體評價

2009年以來，集團企業(yè)文化建設(shè)按照“一三一”工作思路，對集團成立以來的企業(yè)文化建設(shè)工作實踐進行了總結(jié)提煉，加強了理念文化、行為文化、物質(zhì)文化的消化、傳播、執(zhí)行力度，運行機制不斷完善，主題活動豐富多彩，實現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)的再提煉和再提升。同時，初步實施了文化輸出和文化整合工作，企業(yè)文化建設(shè)進一步向廣度和深度延伸拓展。

一、主要成績

（一）企業(yè)文化運行機制進一步完善

從集團層面來講，堅持實行互動檢查、動態(tài)轉(zhuǎn)換、不簡單流動紅旗制度等機制。一年來，集團文化辦共17次抽查了24個單位的54個6S管理科隊，分別下發(fā)了8個白牌、6個黃牌、5個紅牌。

集團團委、女工部先后深入到基層，就文化共建活動情況進行調(diào)研，確定了共建目標(biāo)和共建方案、將文化共建納入到表彰行列，制定了文化共建考核細則并進行考核。集團工會女工部編印了《共建宣傳手冊》，在女工群體中廣泛宣傳發(fā)動。勞資、武裝、職教等部門協(xié)調(diào)配合，及時解決6S培訓(xùn)中的問題，不斷提高培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量。到目前為止，共舉辦待崗培訓(xùn)24期，培訓(xùn)待崗員工3155名。

從基層單位來講,多數(shù)基層單位機構(gòu)機制健全，工作目標(biāo)和職責(zé)明確，文化共建運行機制完善，制定了文化辦及其成員部門考核獎懲制度，對文化辦、相關(guān)職能部門以及基層科隊進行跟蹤評價，做到了有考核、有落實，形成全員建設(shè)企業(yè)文化的良好氛圍。如漳村礦按照“一三一”工作思路，將第一季度作為總結(jié)提煉季，二三季度作為消化、傳播、執(zhí)行季，四季度作為再總結(jié)再提煉季；王莊礦、物資供應(yīng)處等單位制定并下發(fā)《企業(yè)文化建設(shè)工作方案》和《企業(yè)文化建設(shè)考核方案》，將全年企業(yè)文化建設(shè)工作安排、獎懲制度進行了詳細的規(guī)定和安排，將安全、生產(chǎn)等成員部門納入審核改進機制內(nèi)，建立了考核制度；漳村礦開展了“一點一品一特色”活動，要求每個科隊在做好規(guī)定動作的基礎(chǔ)上，結(jié)合單位實際，在6S管理方面做到有一項品牌項目和特色工作；五陽礦將文化共建納入黨委績效管理重點工作任務(wù)書中，王莊礦、漳村礦等單位開展了企業(yè)文化共建調(diào)研活動和交流活動；常村礦和余吾煤業(yè)公司與各6S管理科隊簽定企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任書，與6S管理科隊黨政正職、6S專職、職能部門專職人員實行了抵押，增強了責(zé)任與利益共享的意識；司馬煤業(yè)公司和民爆公司通過開展“流動紅旗”評選活動，推動6S管理不斷創(chuàng)新；漳村礦在企業(yè)文化建設(shè)過程中積極建立長效激勵機制，在6S管理科隊推行了結(jié)構(gòu)工資改革，將所有6S管理科隊的掛牌情況與工資總額掛鉤，即：創(chuàng)新點與示范點工資總額系數(shù)相應(yīng)上調(diào)1個百分點、達標(biāo)點工資系數(shù)不變、未掛牌的科隊工資總額系數(shù)則下調(diào)一個百分點，有效增強了6S管理科隊的競爭意識和危機意識，調(diào)動了工作積極性。

（二）專題活動形式多樣

多數(shù)基層單位積極利用廣播、電視、宣傳欄、電子屏、網(wǎng)站、內(nèi)部刊物等宣傳陣地大力宣傳企業(yè)文化，結(jié)合單位實際情況，開展各種活動傳播企業(yè)文化知識，進行理念教育，采取多種形式進行企業(yè)文化建設(shè)專題調(diào)研，企業(yè)文化培訓(xùn)納入了各單位的職工培訓(xùn)教育計劃，員工踴躍參與企業(yè)文化建設(shè)各項活動。如漳村礦組織科隊長、專職人員召開“企業(yè)文化大家談”活動，開設(shè)了“企業(yè)文化大講堂”，石圪節(jié)煤業(yè)公司組織開展了“企業(yè)文化與我”主題演講賽，防爆電機公司開展了“6S管理征文”活動，鐵運公司開展了“企業(yè)文化宣傳月”活動，各6S管理科隊開展了企業(yè)文化知識一日一講活動，使企業(yè)文化知識深入到每位員工心中，對規(guī)范員工行為、保障安全作業(yè)起到了很大作用；多數(shù)單位能將企業(yè)文化內(nèi)容融入到大型文藝活動中，用喜聞樂見的形式宣傳企業(yè)文化建設(shè)帶來的新變化，如常村礦在元旦茶話會上的小品《一個安全員的日記》，司馬煤業(yè)公司在五四文藝匯演上的《魅力司馬譜新篇》；余吾煤業(yè)公司通過深入隊組走訪和發(fā)放調(diào)查問卷的調(diào)查方式，對本單位企業(yè)文化建設(shè)進行了調(diào)研，并針對問題專題研究討論，制定了改進措施。

（三）三大文化系統(tǒng)全面推進

1、理念文化方面。集團公司開展了形式多樣的理念宣傳滲透活動，編印了企業(yè)文化《小案例》、《小故事》、《員工話與畫》系列叢書，進一步強化了理念滲透?；鶎痈鲉挝粡娀死砟畹男麄?、灌輸、滲透工作。如：石圪節(jié)煤業(yè)公司以“理念學(xué)習(xí)每月一題”為載體，引深“理念達標(biāo)競賽”活動，創(chuàng)新理念文化學(xué)習(xí)的載體，拓寬了理念滲透的途徑，使理念文化更加深入到員工的日常行為中；漳村礦通過在地面建成“一場一廊一路一廠區(qū)”，在井下建成“一線一室一巷一廣播”，在媒介形成“一臺一報一課一網(wǎng)絡(luò)”，另外還編印了《企業(yè)文化》雙月刊，實現(xiàn)全方位、立體化、有創(chuàng)新、求實效的理念宣傳滲透；王莊礦加大理念宣傳力度，基本上做到了電視臺周周有企業(yè)文化報道、月月有企業(yè)文化專題、《王莊礦工報》期期有企業(yè)文化專欄、廣播站天天有企業(yè)文化報道，各基層單位做到了周周有企業(yè)文化知識學(xué)習(xí)，確保了在礦職工全時段能接受到企業(yè)文化的感染；民爆公司、余吾煤業(yè)公司等單位采取多種形式對潞安理念進行了宣傳和灌輸，制定了《理念文化宣傳灌輸計劃》對成員部門落實了責(zé)任，明確了目標(biāo)，取得了良好的效果。

2、行為文化方面。6S管理不斷拓展，推行面已經(jīng)達到基層科隊的95%，達標(biāo)掛牌率達到73%。特別是漳村礦、王莊礦、石圪節(jié)煤業(yè)公司、五陽礦等單位的6S管理覆蓋率達到了100%，掛牌率達到了80%以上。

在崗前儀式的優(yōu)化上，五陽礦從崗前講評、崗位承諾、技能培訓(xùn)、事故預(yù)防、理論學(xué)習(xí)和崗前宣誓六個環(huán)節(jié)入手，不斷優(yōu)化崗前儀式流程。王莊礦將崗前儀式引入礦擴大調(diào)度會，培育了濃厚的企業(yè)文化氛圍。在6S巡查的深化上，王莊礦加強了對巡查不到位人員的考核。五陽熱電廠在“三走到”、“三必到”的基礎(chǔ)上，增添了“三管到”。石圪節(jié)煤業(yè)公司開展巡查創(chuàng)新“三個十佳”評選。余吾煤業(yè)公司推出了5+1巡查法。

在6S管理的融合上，石圪節(jié)煤業(yè)公司開展“一句話崗位規(guī)范”活動，余吾煤業(yè)公司出臺了《6S管理與安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對接方案》，推動6S管理向標(biāo)準(zhǔn)、安全、素養(yǎng)項拓展，更好地與安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等結(jié)合。

在機關(guān)6S的推行上，王莊礦從辦公室定置管理和每日的崗前儀式抓起。漳村礦推行了機關(guān)科室6S管理員工日志。司馬煤業(yè)公司制作了機關(guān)6S管理手冊，規(guī)范了機關(guān)6S運行流程。在行業(yè)模式的創(chuàng)建上，石圪節(jié)煤業(yè)公司開展井下、地面和多經(jīng)單位6S管理三大模式創(chuàng)建，構(gòu)建了質(zhì)量文化、服務(wù)文化、成本文化三大主題文化。

在技術(shù)手段的創(chuàng)新上，司馬煤業(yè)公司、鐵運公司、民爆公司等單位先后將辦公自動化應(yīng)用到企業(yè)文化建設(shè)中，減輕了員工尤其是專職人員的工作量，提高了6S管理的運行規(guī)范。

3、物質(zhì)文化方面。進一步加大應(yīng)用部分推行力度，各類標(biāo)志、標(biāo)識更加規(guī)范，多數(shù)單位實現(xiàn)了全面覆蓋。如漳村礦下發(fā)了《漳村煤礦圖文使用管理辦法》，對各單位使用形象手冊中的圖文標(biāo)識提出要求和規(guī)定，并建立了圖文標(biāo)識使用登記制度，進一步提高圖文標(biāo)識使用的規(guī)范性，先后兩次組織了形象手冊應(yīng)用項目大排查活動，逐步消除全礦范圍內(nèi)使用不規(guī)范的現(xiàn)象，培育了五個新型文化帶（社區(qū)廣場、工業(yè)廣場、興漳路沿線、猴車巷、生產(chǎn)隊組）；王莊礦在華億公司生產(chǎn)的產(chǎn)品包裝上大面積推廣企業(yè)形象元素，如聚乙烯管材、乳化油、錨固劑產(chǎn)品合格證、錨桿產(chǎn)品合格證和錨索產(chǎn)品合格證等，并在全煤系統(tǒng)潞安“烏金杯”乒乓球超級聯(lián)賽和全國CBA籃球超級聯(lián)賽的會場設(shè)計上，廣泛使用了潞安的企業(yè)標(biāo)志、吉祥物、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字等，大大提升了潞安的企業(yè)形象；潞寧煤業(yè)公司、慈林山煤業(yè)公司、防爆電機廠等新整合、新加盟的單位都大面積推行了形象文化，形成了統(tǒng)一的潞安整體形象；司馬煤業(yè)公司為整合礦井制作電子版《潞安形象文化手冊》，推行了建筑類、服裝類、辦公用品類、交通運輸類等應(yīng)用項目；漳村礦、王莊礦和常村礦等單位在整合礦井也開始推行潞安標(biāo)志、辦公用品類和標(biāo)準(zhǔn)門牌等。

（四）初步推進文化整合

去年以來，隨著集團戰(zhàn)略擴張和資源整合步伐的加快，迫切需要加強文化輸出和文化整合。集團明確了工作責(zé)任，即，集團層面新組建和新整合的單位由集團文化辦親自抓，各礦新組建和新整合的單位由該礦文化辦負責(zé)抓。

一年來，集團文化辦先后到潞寧煤業(yè)公司、郭莊煤業(yè)公司、防爆電機廠、高河能源有限公司、余吾熱電廠、煤基合成油廠、容海發(fā)電廠等單位進行企業(yè)文化培訓(xùn)。多次深入基層6S管理科隊和工作現(xiàn)場，和科隊管理人員面對面交流，手把手輔導(dǎo)，確保6S管理規(guī)范運行。這些單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)非常重視，特別是高河能源公司、潞寧煤業(yè)公司、郭莊煤業(yè)公司、防爆電機公司的領(lǐng)導(dǎo)積極深入6S管理科隊蹲點，參加崗前儀式，檢查6S管理流程，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題，使本單位的企業(yè)文化工作在短期內(nèi)收到了明顯效果。

與此同時，基層各礦的文化整合工作也取得初步成效。司馬煤業(yè)公司擬定了《企業(yè)文化在整合單位的快速導(dǎo)入法》，作為今年的攻難課題和重點工作，申報集團黨建工作績效管理創(chuàng)新成果；漳村礦按照因企而異、分步實施，逐步推進的原則，先后深入臨汾蒲縣和晉中和順進行了實地調(diào)研，制定 整合礦井企業(yè)文化建設(shè)推行方案，分批對各整合礦井進行了指導(dǎo)；王莊礦制定了“文化推行方案”，并專門到各礦區(qū)進行交流指導(dǎo)，成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，建立了企業(yè)文化推行機制，潞安標(biāo)志等形象文化元素在各礦區(qū)建設(shè)中得到廣泛運用，理念文化得到了一定的宣傳，初步推行6S管理；五陽礦對新整合礦井堅持文化與戰(zhàn)略并重推進的原則，通過對整合礦井的實地調(diào)研，制定了《新整合礦井推行形象文化建設(shè)工作方案》，對整合礦井的形象文化建設(shè)工作進行了初步規(guī)劃，明確了先期進行企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、吉祥物基礎(chǔ)元素和應(yīng)用系統(tǒng)十大類中辦公用品類、標(biāo)牌類、旗幟類常用項目推行的基礎(chǔ)上逐步全面推行。

（五）理論研究結(jié)出碩果

為全面總結(jié)集團成立以來的企業(yè)文化建設(shè)工作，集團文化辦在基層文化辦和企業(yè)文化成員部門的通力協(xié)作下，編輯出版了《潞安集團開展企業(yè)文化建設(shè)的實踐與探索》一書。全書分為集團模式篇、工作實踐篇、理論思考篇、制度文件篇、社會評價篇等五個篇章。其中，集團模式篇站在集團層面，從潞安新文化建設(shè)的背景、內(nèi)涵、歷程、實施、成效等幾個角度，全景式反映潞安新文化建設(shè)的方方面面；工作實踐篇收集了40余篇來自基層單位的各個方面、各個層次、各具特色的好典型、好經(jīng)驗、好做法；理論思考篇匯聚了集團上下各個部門、不同層次同志對企業(yè)文化建設(shè)的理性思考；制度文件篇收錄了潞安新文化建設(shè)以來的重要文件和史料；社會評價篇展示了潞安新文化建設(shè)所獲得的榮譽和評價。五個篇章共收錄文章、文件和新聞報道100余篇，共計20萬字，由企業(yè)管理出版社公開出版。這是迄今為止，潞安發(fā)展史上關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的第一本專著。

二、存在問題

企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題，概括起來主要表現(xiàn)在以下八個方面：

1、“一三一”工作思路貫徹落實不到位，創(chuàng)新力度不夠。部分單位推進方式單

一、工作方法陳舊。

2、企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展不平衡現(xiàn)象，有的單位搞得非常好，效果非常突出；有的單位卻工作平平，流于一般；有的科隊在原有的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新；有的科隊則原地踏步、甚至倒退。

3、文化輸出、文化整合工作剛剛起步，力度不大，效果不佳，與集團戰(zhàn)略發(fā)展和資源整合的形勢不相匹配。

4、理念文化的灌輸滲透形式單一，入心、入腦的效果不好。5、6S管理與安全生產(chǎn)經(jīng)營管理的對接、融合還不夠徹底。在機關(guān)科室的推進效果不夠理想。

6、部分單位的形象文化推廣存在著推行數(shù)量不達標(biāo)、推行質(zhì)量不規(guī)范現(xiàn)象。

7、部分企業(yè)文化成員部門雖然參與了企業(yè)文化建設(shè)工作，但缺乏定性、定量的考核標(biāo)準(zhǔn)，沒有真正齊抓共管。

8、企業(yè)文化建設(shè)隊伍不夠穩(wěn)定，工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、兼職較多、調(diào)換頻繁、工資待遇低等因素影響著工作質(zhì)量。

三、下一步工作改進建議

針對企業(yè)文化運行中存在的問題，我們下一步工作的改進建議歸納為六項：

一是要加大“一三一”工作思路的執(zhí)行力，加強企業(yè)文化調(diào)查研究，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)方式方法；

二是要加快文化整合步伐，制定并實施企業(yè)文化整合方案； 三是要根據(jù)既強又大國際化新潞安的要求，調(diào)適理念文化系統(tǒng)，加強理念宣灌，提高滲透效果；

四是加強工作指導(dǎo)，搭建溝通平臺，鞏固和提升6S管理運行質(zhì)量；

五是要嚴(yán)格按照《潞安形象文化手冊》進行全面盤點，保證形象文化推行的數(shù)量和質(zhì)量；

六是為企業(yè)文化管理人員提供更多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會，提高專業(yè)隊伍素質(zhì)。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)工作調(diào)研

為了進一步推進企業(yè)文化建設(shè)，更好地凝聚職工、促進企業(yè)發(fā)展，近期XX區(qū)總工會成立專題調(diào)研組，通過問卷、座談等形式，對區(qū)域企業(yè)文化建設(shè)狀況進行調(diào)研，并就如何傳承、深化企業(yè)文化建設(shè)提出對策措施。

一、現(xiàn)狀分析

調(diào)研組走訪了松江區(qū)部分街道、鎮(zhèn)、園區(qū)總工會，在xx家企業(yè)發(fā)放職工調(diào)查問卷xx張，回收xxx張。被調(diào)查企業(yè)

中，日資企業(yè)xx家、歐美企業(yè)x家、臺資企業(yè)x家、民營企業(yè)x家、其他類型企業(yè)x家。根據(jù)調(diào)查反映的情況，當(dāng)前全區(qū)企業(yè)文化建設(shè)表現(xiàn)出以下幾個特點：

1、企業(yè)普遍重視職工文化建設(shè)。調(diào)查顯示，近年來，企業(yè)普遍把職工文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。目前全區(qū)共建立“職工書屋”xx家，其中7家單位被命名為上海市“職工書屋”示范點；建立“合格職工之家”xxx家，其中xx家被命名為xx市“合格職工之家”。被調(diào)查企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對職工文化“非常重視”、“重視”的分別占57.1%、37.1%，“不太重視”的僅占5.8%；企業(yè)工會將職工文化建設(shè)納入工會主體工作達77.1%；企業(yè)對職工文化建設(shè)有具體推進計劃的達62.8%；企業(yè)中成立職工文體協(xié)會占比為54.2%；從職工文化建設(shè)經(jīng)費來源看，40%的企業(yè)有部分行政撥款，60%的被調(diào)查企業(yè)主要來自工會經(jīng)費。

2、企業(yè)文化建設(shè)形式豐富多彩。不少企業(yè)在推進企業(yè)文化建設(shè)中，堅持形式為內(nèi)容服務(wù)。主要采取的方法：一是自我教育法，每年圍繞一至二個主題，組織職工在自學(xué)的基礎(chǔ)上開展討論，并以演講的形式，組織交流，相互學(xué)習(xí)提高；二是引導(dǎo)灌輸法，組織職工定期進行形勢任務(wù)教育、技能培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)等，正面引導(dǎo)，形成共識。三是經(jīng)常滲透法，將企業(yè)精神、企業(yè)價值體系等印發(fā)給職工，并張貼在廠區(qū)，滲透職工心理；四是文化熏陶法，將企業(yè)文化納入企業(yè)發(fā)展總規(guī)劃中，增強職工對企業(yè)的向心力與歸屬感；五是有效激勵法，組織各項活動，進行評比獎勵，充分調(diào)動職工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情與激情。

3、企業(yè)文化建設(shè)的成效較明顯。一是提高了職工的思想道德素質(zhì)。職工調(diào)查問卷數(shù)據(jù)顯示，82%的被調(diào)查者認為職工文化建設(shè)有利于提升職工思想道德素質(zhì)；74%的認為職工文化建設(shè)有利于提升企業(yè)的核心競爭力。二是促進了企業(yè)的和諧。88%的職工認為職工文化建設(shè)有利于建立和諧勞動關(guān)系、建設(shè)和諧企業(yè)。三是提升了職工綜合素質(zhì)。有74.3%的企業(yè)將職工文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)范疇，不少職工通過企業(yè)創(chuàng)設(shè)的各種培訓(xùn)途徑，提升了技能與學(xué)歷層次。四是擴大了企業(yè)的影響力，以誠信經(jīng)營，優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造企業(yè)品牌，增強社會的影響力。五是推動了企業(yè)健康發(fā)展，近年來，不少企業(yè)克服金融危機影響，發(fā)揮職工首創(chuàng)精神，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步遞增。

二、主要問題

通過企業(yè)文化現(xiàn)狀分析，當(dāng)前影響和制約企業(yè)文化建設(shè)主要問題歸納為以下三點。

1、思想認識不高，影響和制約企業(yè)文化的力度。一是部分企業(yè)對企業(yè)職工文化建設(shè)認識不到位，個別企業(yè)搞不清抓企業(yè)文化建設(shè)的“軟實力”與抓生產(chǎn)經(jīng)營的“硬實力”的關(guān)系，往往重硬輕軟。調(diào)查顯示，有54%的人認為目前開展職工文化建設(shè)的主要困難是認識程度不統(tǒng)一，其他依次為經(jīng)費落實不保證、規(guī)章制度不健全、人員配備不到位、活動賽事不創(chuàng)新。二是片面理解企業(yè)文化，有88%的職工認為企業(yè)文化就是開展文體活動；有25%的職工認為，提升企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)老板的事情，自己只要做好本職工作就可以了。三是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展不平衡，推進力度參差不一，有的企業(yè)十分重視企業(yè)文化建設(shè)，不僅在制度上保證，而且在宣傳貫徹上深入到每一個職工；而有些企業(yè)僅僅停留在書面，職工也不知道本企業(yè)文化和企業(yè)精神，制約了企業(yè)文化推進的力度。

2、經(jīng)費保障不夠，影響和制約了企業(yè)文化的廣度。一是企業(yè)文化投入經(jīng)費不足，職工文化建設(shè)經(jīng)費主要來源大部分是工會經(jīng)費，有行政撥款的企業(yè)不多。二是部分企業(yè)文化建設(shè)機構(gòu)不健全，隊伍素質(zhì)不高，企業(yè)文化建設(shè)的職能都落在人力資源部門，人員少、兼職多、專業(yè)人才缺乏。三是部分企業(yè)職工文體活動場地缺乏，個別企業(yè)沒有職工活動場所，滿足不了職工文化活動的需要。

3、創(chuàng)新意識不強，影響和制約企業(yè)文化的深度。一是企業(yè)文化創(chuàng)新意識不強，往往沿用一些傳統(tǒng)做法，對企業(yè)文化的載體、理念、制度等沒有與時俱進，以致于企業(yè)文化與社會發(fā)展、職工需求相脫節(jié)。二是企業(yè)文化與企業(yè)管理相矛盾，沒有把企業(yè)文化中最核心最本質(zhì)的一面很好地傳播給每一位職工，缺乏有效教導(dǎo)職工理解和認識企業(yè)文化內(nèi)涵的正確理念與途徑，導(dǎo)致企業(yè)文化無系統(tǒng)性、傳承性差。三是企業(yè)文化重視不夠，成為擺設(shè)，生產(chǎn)一線職工不知道本企業(yè)的企業(yè)文化、企業(yè)精神，沒有將企業(yè)文化落實到企業(yè)的管理層和職工的工作行為中，企業(yè)文化成為掛在墻上的口號，成為應(yīng)付上級質(zhì)量認證、專項檢查的擺設(shè)。

三、對策

建議

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要因素。黨的十七屆六中全會作出的《關(guān)于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》，全面闡述了新世紀(jì)新階段推進文化改革發(fā)展的重要性和緊迫性，對加強新時期企業(yè)文化建設(shè)，用社會主義核心價值體系武裝廣大職工，凝心聚力

促進企業(yè)發(fā)展進一步指明了方向。

1、加強企業(yè)文化建設(shè)必須提高企業(yè)經(jīng)營者認識。一要引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者提高對企業(yè)文化的認識。通過組織企業(yè)經(jīng)營者定期開展座談討論、典型交流、參觀學(xué)習(xí)等形式，讓經(jīng)營者認識到好的企業(yè)文化是一種無形資本、是一種隱形生產(chǎn)力，在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中有非常重要積極的作用。二要引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者將以人為本作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的基本理念，成為企業(yè)價值觀的重要組成部分，加強職工的情感管理，關(guān)注職工的內(nèi)心世界，激發(fā)職工的工作熱情，努力建設(shè)高尚、快樂、幸福和有歸屬感的和諧企業(yè)文化。三要引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者提高自身的綜合素質(zhì)，包括遵紀(jì)守法、道德規(guī)范等要求，并自覺執(zhí)行企業(yè)文化，以自己的身體力行去影響和帶動企業(yè)員工，提高企業(yè)文化的執(zhí)行力。四要引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者完善企業(yè)的經(jīng)營管理制度，注重企業(yè)文化建設(shè)，注重文化建設(shè)的資金保障，使企業(yè)的經(jīng)營管理與企業(yè)文化建設(shè)有機溶合，努力增強企業(yè)對員工的吸引力和凝聚力，保持員工隊伍的穩(wěn)定。

2、加強企業(yè)文化建設(shè)必須充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢。一要充分發(fā)揮維護廣大職工合法權(quán)益的作用，樹立以職工為本的企業(yè)文化導(dǎo)向。建設(shè)先進企業(yè)文化，就是要在企業(yè)內(nèi)部樹立人人尊紀(jì)守法、平等待人、公平競爭的和諧發(fā)展環(huán)境。工會組織作為企業(yè)管理者與職工之間的橋梁和紐帶，要以代表職工利益和依法維護職工合法權(quán)益為職責(zé)。通過簽訂集體合同、勞動合同、開展工資集體協(xié)商和各種法律援助活動，維護職工的合法權(quán)益，做職工信任的代言人。二要充分發(fā)揮宣傳教育思想引導(dǎo)作用，用社會主義核心價值體系教育職工，將有利于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代經(jīng)營理念、創(chuàng)新理念、文化理念以及人生觀世界觀等，灌輸給職工群眾。要注重挖掘提煉經(jīng)實踐證明、有利于推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的文化內(nèi)涵，特別是勞模精神和工人階級的偉大品格，運用多種形式宣傳發(fā)揚光大。三要充分發(fā)揮聯(lián)系群眾的組織作用，調(diào)動職工參與建設(shè)企業(yè)文化的積極性。要提供舞臺，創(chuàng)新載體。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，開展多種形式的主題實踐活動，激發(fā)職工的聰明才智和創(chuàng)造活力；廣泛開展技能比武、合理化建議等“五小”活動，激發(fā)職工的主人翁意識；深化“創(chuàng)爭”活動，引導(dǎo)企業(yè)堅持以人為本，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，建立“職工書屋”等，為職工搭建多元化的學(xué)習(xí)的平臺，營造有助于職工終身學(xué)習(xí)的氛圍，使學(xué)習(xí)成為企業(yè)的一種文化和機制；結(jié)合企業(yè)實際，積極開展各類健康向上的文體活動，根據(jù)職工需求，組建籃球隊、舞蹈隊等，為職工創(chuàng)造多渠道追求學(xué)習(xí)，參與活動的良好條件。四要保障資金投入。在職工文化資金投入上，以“三個一點”加以落實，工會經(jīng)費出一點、行政給一點，區(qū)總工會每年對企業(yè)文化建設(shè)推進力度大，工作有成效的再支持一點。

3、加強企業(yè)文化建設(shè)必須借勢借力共同推進。企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)核心競爭力乃至整個社會文明程度的重要內(nèi)容，做好此項工作，在充分發(fā)揮企業(yè)、工會作用的同時，必須借勢借力，發(fā)揮相關(guān)部門作用。建議區(qū)文明辦、社會工作黨委、團區(qū)委要把企業(yè)文化建設(shè)作為評比各類先進的主要內(nèi)容，正確導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)將企業(yè)文化納入企業(yè)方針目標(biāo)，納入企業(yè)績效考核。同時，要關(guān)口前移，注重指導(dǎo)，利用區(qū)位資源優(yōu)勢，培訓(xùn)企業(yè)文化骨干，下基層指導(dǎo)幫助，為企業(yè)文化的推進做好服務(wù)工作，共同為營造良好的企業(yè)文化氛圍，促進社會和諧發(fā)揮作用。

第三篇：企業(yè)安全文化建設(shè)工作淺談

企業(yè)安全文化建設(shè)工作淺談

【摘要】通過分析安全文化的特征及其層次結(jié)構(gòu)，闡述了安全文化建設(shè)的重要性和必要性，并運用實驗的方法探索了安全文化建設(shè)過程中的3個重要層次。

【關(guān)鍵詞】安全文化實驗層次

引言

企業(yè)文化能將員工個人目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來，發(fā)揮人性的優(yōu)點。好的企業(yè)文化具有精神魅力，能夠吸引人才，強化企業(yè)優(yōu)勢企業(yè)文化塑造企業(yè)形象優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。安全文化是是企業(yè)文化的一種，有著文化的一些通性，通過安全文化建設(shè)能夠提高員工遵章守紀(jì)，照章辦事的安全意識，有效提升員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而促進企業(yè)較快較好的發(fā)展。

2008年國家安監(jiān)局在參考結(jié)合杜邦等公司的成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上，編寫發(fā)布了《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》（AQ/T 9004-2008），該標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)安全文化的建設(shè)提供了一個參考性的指南。而《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQT9006-2010），則明確將安全文化列為企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化評審的一項重要內(nèi)容。無論是出于政策考慮還是源于企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)安全文化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)必須開展的一項工作，因此如何有效開展企業(yè)安全文化建設(shè)工作是值得我們深入探討的問題。武漢博晟安全專業(yè)從事安全生產(chǎn)領(lǐng)域的科研、咨詢、培訓(xùn)、信息化。提供安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。安全生產(chǎn)信息化服務(wù)。電力安全工作規(guī)程培訓(xùn)考核系統(tǒng)。1 安全文化的定義、內(nèi)涵

1988年國際核安全咨詢組（INSAG）提出了安全文化(Safety Culture)這一術(shù)語。在1991年INSAG一4報告即《安全文化》小冊中給出的安全文化定義為：“安全文化是存在于組織和員工個人中的各種素質(zhì)和態(tài)度的總和，它建立一種超出一切之上的觀念，即核電廠的安全問題由于它的重要性要保證得到應(yīng)有的重視”。這個安全文化的定義表明，安全是有關(guān)人的態(tài)度問題又是組織問題，是組織的問題又是個人的問題。建立一種超出一切之上的概念，即安全至上的概念，是安全生產(chǎn)的根本保障。在《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQT9006-2010）將企業(yè)安全文化（enterprise safety culture）定義被企業(yè)組織的員工群體所共享的安全價值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體。安全文化的特點

安全文化作為一種文化形式存在，有其固有的特點，我們加以了解才能更有效的對其進行建設(shè)改造。

（1）積累性：安全文化是一個系統(tǒng)，由許多方面所構(gòu)成，需要一定的時間穩(wěn)定的重復(fù)運行才能形成和改變的。

（2）穩(wěn)定性（排他性）：形成和改變需要一定的積累過程，一旦形成，又會具有排斥創(chuàng)新和新文化形成的惰性。

（3）雙刃性：每個企業(yè)都有自己的安全文化，有些方面是促進企業(yè)發(fā)展，有些方面可能阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（4）實踐性：安全文化總是與管理實踐和氛圍相聯(lián)系的，要實際在具體的企業(yè)中感受才能知道這個企業(yè)安全文化的特點。安全文化建設(shè)水平層級劃分

安全文化是伴隨著企業(yè)創(chuàng)立而自然形成的。安全文化建設(shè)就是通過組織管理的手段，促進安全文化向理想的方向有序發(fā)展的過程。是由初級的文化形態(tài)向高級的文化形態(tài)提升和進步的過程。而企業(yè)安全文化從自然形成的原始形態(tài)，發(fā)展到人們所期望的理想境界，要經(jīng)歷若干次由量變到質(zhì)變的跨越過程。

持續(xù)改進

團隊互助

員工參與

主動管理

被動管理

本能階段

第一層級：自然本能反應(yīng)。此階段企業(yè)和員工對安全的重視僅僅是一種自然本能保護的反應(yīng)，員工對崗位操作技能、安全規(guī)程等缺乏了解；安全缺少高級管理層的參與。

第二層級：被動管理階段。此階段企業(yè)和大多數(shù)員工對安全沒有特別關(guān)注；只有安監(jiān)部門承擔(dān)安全管理的責(zé)任；員工不認為應(yīng)該對自己的安全負責(zé)；多數(shù)人被動學(xué)習(xí)安全知識、安全操作技能和規(guī)程。

第三層級：主動管理階段。此階段企業(yè)有計劃、主動對員工進行安全技能培訓(xùn)；管理層注重對員工行為的規(guī)范；員工意識到學(xué)習(xí)安全知識的重要性。

第四層級：員工參與階段。此階段企業(yè)已具有良好的安全管理及體系，安全意識深入人心，把安全視為個人成就。

第五層級：團隊互助管理。此階段員工不但自己遵守各項規(guī)章制度，而且?guī)椭鷦e人遵守；員工將自己的安全知識和經(jīng)驗分享給其他同事；員工將安全作為一項集體榮譽。

第六層級：持續(xù)改進階段。此階段保障員工在工作場所和家庭的安全健康，已經(jīng)成為企業(yè)的核心價值觀；企業(yè)不斷采用更好的風(fēng)險控制理論和方法；安全意識和安全行為成為多數(shù)員工的一種固有習(xí)慣。安全文化建設(shè)過程探討

規(guī)章制度約束行為，行為養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣決定安全態(tài)度，安全態(tài)度構(gòu)成環(huán)境，環(huán)境形成安全文化氛圍。要形成企業(yè)安全文化就要抓制度的落實，要求員工對工作認真負責(zé)，按章辦事，久而久之形成按規(guī)矩辦事的習(xí)慣，并且將這種行為習(xí)慣互相傳播、互相感染，促成安全文化氛圍的形成大致流程如上所述，其形成過程分三個階段，以著名的“猴子和香蕉”實驗說明如下：

4.1 制度約束：被動的感應(yīng)

猴子和香蕉實驗1：實驗人員把3個猴子放進掛有香蕉的大籠子里，在香蕉上設(shè)計了電網(wǎng)，只要猴子一碰香蕉，就會招到電擊。猴子輪流嘗試，電擊后被另外的猴子嘲笑?；?小時，將猴子嘗試時間間隔逐漸延長到15分鐘后穩(wěn)定。

猴子和香蕉實驗2：實驗人員把另外3個猴子放進掛有香蕉的大籠子里，把電網(wǎng)改成噴水器，只要猴子一碰香蕉，所有猴子就會同時招到水擊。一只猴子碰香蕉，其他的猴子被淋就會打那只拿香蕉的猴子。花了1小時，將猴子的嘗試時間間隔逐漸延長到1小時后穩(wěn)定。實驗要求猴子約束自己，不去碰香蕉，兩個階段定出兩種不同的懲罰制度，對比可以得知，只要有一個成員違章，就對全體進行處罰的方式比只處罰“當(dāng)事人”更有利于制度的執(zhí)行?！耙蝗诉`規(guī)，人人有責(zé)”的懲罰方式促進互相監(jiān)管，比懲罰個體加強自律更能有效督促安全制度的執(zhí)行，有利于營造人人“抓安全、想安全”的氛圍，奠定安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。

4.2 建立環(huán)境（氛圍）

猴子和香蕉實驗3：當(dāng)實驗2基本穩(wěn)定之后，實驗人員沒有改變?nèi)魏卧O(shè)備，換了一只新的猴子進來，然后繼續(xù)觀察。新來的猴子去動香蕉，被另外兩只阻止暴打。經(jīng)過幾次后，新來的猴子認識到這個香蕉不能靠近。接著，籠子里的三個猴子就都互相觀察，只要有一個猴子靠近香蕉，另外兩個猴子就同時跳過去，暴打。持續(xù)了一段時間，籠子里就只有暴打，而沒有了大雨。接著，實驗人員又陸續(xù)將另外兩只猴子換出，這時，籠子里的三只猴子都不知道香蕉的真正秘密，但都有了一個共同的認識：香蕉不能靠近。又持續(xù)了很長時間，籠子里依然只有暴打，沒有了大雨。

在上邊的實驗中，籠子里產(chǎn)生了一種環(huán)境和氛圍，從而猴子們產(chǎn)生了同樣的意識：香蕉不能接近。安全文化建設(shè)的第二個層次就是形成環(huán)境氛圍。這個階段通常由制度持續(xù)執(zhí)行形成。氛圍一旦形成，具有一定的穩(wěn)定性，對進入的個體有影響同化作用。

在這種環(huán)境下，不符合企業(yè)要求的行為立即被發(fā)現(xiàn)糾正，身邊的每個人都是安全制度的執(zhí)行者和維護者，不去履行各項規(guī)章制度，會覺得自己格格不入，是達不到要求的落后分子，趨于自我提升的需求，很快就被企業(yè)優(yōu)秀的安全文化所感染同化。

4.3 激勵：主動的意識

人在接受外界信息的時候，第一層次是感應(yīng)，對應(yīng)的是制度；第二層次是心理，對應(yīng)的環(huán)境；還有第三層次，就是意識，對應(yīng)的是精確管理提供的特殊的動力和手段——激勵。前兩個階段，文化建設(shè)的手段都還停留在“被動”的層次上，要讓個體意識進一步轉(zhuǎn)變，必須激發(fā)個體意識的主動性，在主觀意識支配下，員工去主動的推進響應(yīng)安全生產(chǎn)的各項工作，安全文化的建設(shè)也就取得了成效。而激勵就是讓個體意識產(chǎn)生主動性唯一的，也是最有效的手段。在企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中激勵方式多種多樣，在此僅就兩個方面的情況舉例說明。

（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，對企業(yè)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制履職情況進行評定打分制定獎勵辦法，對得分較高的部門進行頒獎鼓勵。經(jīng)過這一系列流程，各生產(chǎn)部門受到了極大的激勵，獲獎部門工作得到了肯定，沒有得獎的部門暗暗使勁，想在下一的工作中爭取榮譽。

（2）安全生產(chǎn)班組建設(shè)

公司全體班組按照統(tǒng)一的要求標(biāo)準(zhǔn)參與評比，結(jié)合不同班組的生產(chǎn)特點，對其生產(chǎn)記錄、交接班情況、班組活動、培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容進行審查。選出幾個工作突出的班組評為星級班組，對合格班組的員工予以表彰，對星級班組重點表彰。結(jié)語

安全文化建設(shè)是一個循序漸進不斷推進的過程，重在持之以恒，使安全成為員工的一種習(xí)慣，營造企業(yè)的一種氛圍，造就一種無形的潛在力量，真正的從源頭上消除隱患,大大減少人為事故的發(fā)生,保障企業(yè)的安全生產(chǎn),保護職工的身心健康，效益實現(xiàn)最大化,實現(xiàn)從業(yè)人員、企業(yè)、社會三贏良好的和諧社會局面。從上面的分析中可以知道企業(yè)在進行安全文化建設(shè)過程中應(yīng)注意以下幾個方面。

（1）對應(yīng)安全文化水平的6個層級，規(guī)劃好各個階段的目標(biāo)任務(wù)，逐一實施。

（2）建立適合企業(yè)的各種規(guī)章制度是建立安全文化的基礎(chǔ)，規(guī)章制度是實施安全文化建設(shè)的保障。

（3）在實施過程中應(yīng)考慮活動的普及度，安全文化建設(shè)是一個全員參與的過程，只有全員參與才能營造氛圍。

（4）針對不同的人群或不同的內(nèi)容，制定相應(yīng)的安全績效考核指標(biāo)，在員工之間進行

評比推優(yōu)，并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神獎勵，可以有效促進員工參與安全文化建設(shè)的主動性。武漢博晟安全公司 專業(yè)從事安全生產(chǎn)領(lǐng)域的科研、咨詢、培訓(xùn)、信息化。400-886-7376提供安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。安全生產(chǎn)信息化服務(wù)。電力安全工作規(guī)程培訓(xùn)考核系統(tǒng)

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)工作經(jīng)驗交流

節(jié)能公司企業(yè)文化建設(shè)工作主要做法和措施交流材料

XXX實業(yè)發(fā)展有限公司是中國節(jié)能環(huán)保集團公司全資子公司，成立于19XX年7月，注冊資金XX億元，主要從事綠色建筑的開發(fā)和經(jīng)營。2012年下半年，公司明確以“13577”為戰(zhàn)略目標(biāo)（即到2015年，公司總資產(chǎn)將達

到XX億元，營業(yè)收入達到XX億元，利潤總額達到X億元），以“成為華東地區(qū)知名的科技型綠色建筑企業(yè)，讓我們的家園更綠色，生活更美好”為愿景，充分發(fā)揮中國節(jié)能品牌和專業(yè)優(yōu)勢，先后投資建設(shè)12大綠色園區(qū)，建成（含在建）建筑面積XX萬平方米，規(guī)劃建筑面積超過XX萬平方米，初步形成綠色產(chǎn)業(yè)園、綠色商務(wù)園以及綠色生活園三種業(yè)態(tài)齊頭并進的開發(fā)格局，集聚節(jié)能環(huán)保企業(yè)產(chǎn)值近千億元。此外，公司廣泛參與節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)，業(yè)務(wù)涉及太陽能光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電設(shè)備制造、日光照明設(shè)備制造、餐廚垃圾處理等領(lǐng)域。

作為集團系統(tǒng)內(nèi)一家成立20余年的子公司，中節(jié)能實業(yè)公司在多年的發(fā)展和積淀中，去偽存真，在企業(yè)文化建設(shè)方面逐步形成了一套適合公司發(fā)展、系統(tǒng)全面、員工認可的工作體系。張超董事長到任后，明確提出“定戰(zhàn)略、抓執(zhí)行、帶隊伍、樹文化”的工作理念，進一步把企業(yè)文化建設(shè)提到了一個更高的層面，加強企業(yè)文化建設(shè)，在公司營造團結(jié)干事、和諧共事、用心做事，尊重、包容、分享、感恩的文化理念顯得更為突出和重要。為此，公司將多年形成的好的文化傳統(tǒng)進行總結(jié)、提煉，明確企業(yè)文化定位為“綠建文化”，企業(yè)精神為“鍥而不舍，追求卓越”，企業(yè)價值觀為“盡職盡責(zé)，和諧共贏”，努力構(gòu)建“1618”文化體系。“綠建文化”指在公司實現(xiàn)“13577”戰(zhàn)略目標(biāo)的征途中，建筑項目達到綠色星級標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)綠色、循環(huán)、可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)，建設(shè)和諧、陽光、奮進、溫暖的精神家園?！?618”指“一個中心，六大工程，十八項措施”，具體含義為：以綠建文化為中心，以強基工程、先鋒工程、人才工程、文化工程、品牌工程、廉政工程為載體，以豐富多彩、形式多樣的工作和活動做支撐，將企業(yè)文化這一軟實力轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的內(nèi)在動力，以文化發(fā)展促進公司發(fā)展，推動戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

一、以強基工程為根本，深化組織建設(shè)強堡壘

重視并加強組織建設(shè)，是充分發(fā)揮基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用，有效激發(fā)黨員工作熱情和活動激情的根本保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，我們嚴(yán)格做到“三個必須”。一是必須健全組織。在有條件的子公司及時成立黨工團組織，目前，公司系統(tǒng)共有黨委1個，系統(tǒng)工會1個，團委1個，黨支部11個，工會10個，團支部8個，確保了組織建設(shè)工作開展順暢有力；扎實推進“兩培養(yǎng)、兩推薦”工作，努力把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干；把黨員業(yè)務(wù)骨干推薦為中層干部，把黨員中層管理骨干推薦為管理決策人員，做到一個支部就是一個堡壘，一名黨員就是一面旗幟。二是必須落實責(zé)任。為深化責(zé)任制考核，年初，黨委書記與各子公司第一經(jīng)營責(zé)任人簽署《作風(fēng)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，并在考核中占據(jù)一定比例分值，以考核促管理，以考核強效益。在八項規(guī)定和群眾路線教育實踐活動的推動下，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭改進作風(fēng)，深入基層開展調(diào)研，幫助企業(yè)解決實際困難，了解職工群眾心聲，切實做到排民憂、解民難。三是必須強化堡壘。為扎實推進黨建及企業(yè)文化建設(shè)工作，黨委要求各支部做到“有計劃、有活動、有預(yù)算”，年初制定工作計劃，全年按計劃開展活動，行政在經(jīng)費上給予保障支持。在群眾路線教育實踐活動中，公司把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求貫穿始終，著力解決領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題，努力打造一流作風(fēng)，建設(shè)一流領(lǐng)導(dǎo)班子，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。

二、以先鋒工程為指導(dǎo)，激發(fā)全員熱情爭模范

公司的發(fā)展，需要依靠全體人員的力量，創(chuàng)先爭優(yōu)，形成合力。為此，我們充分發(fā)揮黨工團組織優(yōu)勢，創(chuàng)建有效載體，充分發(fā)揮不同層面員工的先鋒示范作用，在公司形成 “人人學(xué)先進、人人爭先進”的良好風(fēng)氣。一是黨委以創(chuàng)建黨員先鋒崗為載體，以部門爭創(chuàng)、部門評議、黨委考核的方式，通過樹崗立牌，明確目標(biāo)，調(diào)動黨員積極性，在工作中發(fā)揮先鋒模范作用。二是工會以班組建設(shè)為載體，通過有效的手段和方法，不斷完善加強班組建設(shè)管理機制，最大限度地調(diào)動基層一線員工積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)，實現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展、共同進步。三是團委以創(chuàng)建青年文明號為載體，為青年員工施展才能提供一個良好的平臺，發(fā)揮青年人的優(yōu)勢和特長，調(diào)動主觀能動性和工作積極性，在促進青年員工學(xué)習(xí)成長，青年員工學(xué)有榜樣方面發(fā)揮有效的示范帶動作用。

三、以人才工程為示范，提升員工能力促發(fā)展

員工的能力和素質(zhì)在一定程度上決定

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作內(nèi)容

企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作內(nèi)容

一、本公司企業(yè)文化內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略愿景：

企業(yè)使命：

企業(yè)精神：

核心價值觀：

經(jīng)營理念：

二、企業(yè)文化的建設(shè)方案

1.資料，信息，公司動態(tài)收集。

2.企業(yè)文化宣傳。

3.企業(yè)文化活動建設(shè)。

4.員工關(guān)懷。

5.員工激勵制。

6.企業(yè)文化診斷。