第一篇：項目部關(guān)于工程自檢自查情況報告

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項目部關(guān)于工程自檢自查情況報告

根據(jù)建設(shè)單位、監(jiān)理單位要求，****建設(shè)有限公司安慶末站項目部對儀長復(fù)線懷寧-安慶支線建設(shè)工程進行了認真的自檢自查活動?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、項目基本情況：

儀長復(fù)線懷寧-安慶支線項目，建設(shè)位置位于安慶石化原油罐區(qū)西側(cè)，霞虹路以北。新建綜合樓1座，6KV配電所1座；新建收球和閥組區(qū)1處，安裝手球裝置、低壓泄放系統(tǒng)各1套，新建計量間1座，安裝計量和標(biāo)定系統(tǒng)各1套，以及相應(yīng)的工藝管道、電氣、儀表、通訊、采暖、消防給排水、陰保、總圖運輸、土建施工等。

二、目前項目進展情況：

目前儀長復(fù)線懷寧-安慶支線建設(shè)已經(jīng)完成了工程建設(shè)前的各項手續(xù)。施工總承包為****建設(shè)有限公司、工程監(jiān)理單位為河南新鄉(xiāng)方圓工程管理有限公司?，F(xiàn)在****建設(shè)有限公司安慶末站項目部已完成了施工場地的場平，土方翻運辦公及生活臨舍的搭建，綜合樓主體結(jié)構(gòu)封頂、墻體砌筑完成；計量間6.8m處主體結(jié)構(gòu)完工；6KV配電所主體結(jié)構(gòu)封頂、墻體砌筑、粉刷完成；閥組區(qū)、計量間等工藝管線

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部分安裝；管廊支架基礎(chǔ)承臺澆筑；部分電氣、儀表安裝；場區(qū)內(nèi)圍墻砌筑完成等工作。

三、自查總體情況：

在建設(shè)單位、監(jiān)理單位統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，由****建設(shè)有限公司安慶末站項目部對工程進行了檢查。由于工程開工數(shù)月，施工工程量一般，檢查內(nèi)容主要包括：工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工及各方主體市場行為。從檢查情況看，工程建設(shè)基本程序履行規(guī)范，工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，安全生產(chǎn)措施基本落實，市場行為規(guī)范。

1、能認真貫徹落實工程質(zhì)量、安全管理方面的法律法規(guī)、規(guī)范性文件和工程施工強制性標(biāo)準(zhǔn)。各類招標(biāo)完全按照招標(biāo)程序進行，各項施工手續(xù)辦理齊全。安慶末站項目部制定了各項規(guī)章制度，明確人員分工，制度都進行了上墻張貼；施工單位的質(zhì)量、安全意識較強，按照創(chuàng)建示范工程標(biāo)準(zhǔn)，制定了質(zhì)量和安全保障體系，工程項目管理人員按照投標(biāo)的承諾悉數(shù)到崗盡職。不存在掛靠、轉(zhuǎn)包和違法分包等行為。

2、工程建設(shè)各方建立了工程質(zhì)量保證體系并能有效運轉(zhuǎn)，施工圖審查及時完成。及時制定工程質(zhì)量保證措施并跟蹤實施，工程質(zhì)量總體較好。工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗資料比較齊全和

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規(guī)范。

3、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任落實較好，安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)基本形成。各項安全專項方案都能及時制定和貫徹，施工現(xiàn)場的建筑起重設(shè)備已備案，并搭建完成，文明施工水平較好。檢查中未發(fā)現(xiàn)安全隱患。

四、存在問題：

1、甲供材料不能及時到場，致使施工進度推遲；

2、部分分項工程圖紙不能及時提供；

3、施工現(xiàn)場混亂；材料堆放不整齊；

4、施工技術(shù)力量薄弱；

5、施工作業(yè)人員安全意識薄弱；

6、責(zé)任不明確；出現(xiàn)問題不能及時協(xié)調(diào)解決；

五、下一步措施：

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積極協(xié)調(diào)與有關(guān)部門，確保材料的及時供應(yīng)，保證工程施工進度；整頓施工現(xiàn)場；明確劃分材料堆放場地，對亂擺亂放現(xiàn)象，進行嚴(yán)厲批評教育；加強施工人員技術(shù)力量，增大人力、物力投入；加強對施工作業(yè)人員的安全教育，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，加大處罰力度；落實生產(chǎn)責(zé)任，保證工程順利進行。

今后要重點抓好四方面工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，進一步加強監(jiān)督管理服務(wù)，加大檢查力度。二是加強誠信建設(shè)，規(guī)范市場行為。堅決遏止掛靠、轉(zhuǎn)包和違法分包等行為。三是深化施工現(xiàn)場管理，促進工程質(zhì)量管理再上新水平。四是全面落實建筑安全生產(chǎn)綜合治理工作。真正把安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實到每個環(huán)節(jié)，每個崗位和每個員工。

****建設(shè)有限公司

儀長復(fù)線懷寧-安慶支線安慶末站項目部

2013年8月13日

（報告責(zé)任人：xxx）《項目部關(guān)于工程自檢自查情況報告》

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第二篇：項目部自查報告

自查報告

為了進一步加強和改進項目部安全工作，響應(yīng)上級號召，切實保障廣大職工的生命安全和財產(chǎn)安全，保證工程正常的施工秩序，結(jié)合項目部實際，項目部進行了自查，具體情況如下：

主要從事故控制、安全管理、現(xiàn)場管理三方面入手，分別對項目部事故控制情況、第一責(zé)任者到位情況、安全管理機構(gòu)設(shè)置和人員配備情況、制度建設(shè)和日常管理情況、作業(yè)場所、施工機械設(shè)備、臨時用電、施工區(qū)域交通、防火的安全情況進行了詳細的檢查。

檢查結(jié)果如下：

一、項目從開工至今，為發(fā)生過任何事故及職工群體健康事故。

二、項目部領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)管理工作，認真?zhèn)鬟_貫徹國家和上級安全管理的規(guī)定和有關(guān)會議精神，制定安全工作計劃，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促檢查，組織制定并實施救援預(yù)案，加大安全投入。

三、項目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強安全監(jiān)管體系建設(shè)。項目部專職安全員6名，均持證上崗，并且有部分安全員考試合格，等待發(fā)證。

四、項目部加強日常管理工作，完善各項規(guī)章制度，對危險源進行辨識、評價，對辨識出的重大危險源制定控制措施；對現(xiàn)場進行檢查，檢查出的一般危險源要求立即整改，重大危險源限期整改；加強臨時用工管理，召開班前會議，每季度對施工作業(yè)隊進行考核；制定安全技術(shù)措施并進行培訓(xùn)、交底；按規(guī)定召開安全會議，對項目部職工及作業(yè)人員進行培訓(xùn)，安全信息填報規(guī)范、及時，全面反應(yīng)項目部安全生產(chǎn)動態(tài)。

五、作業(yè)現(xiàn)場錨桿、網(wǎng)片等物資擺放整齊，標(biāo)識到位；現(xiàn)場安全警示牌數(shù)量充足，施工人員勞動防護用品齊全；制定有效的防塵措施，職工辦公、生活、工作環(huán)境整潔、飲用水符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

六、項目部建立了特殊設(shè)備管理檔案，定期對各種機械進行檢查、保養(yǎng)、驗收，非操作人員禁止超范圍使用機械設(shè)備，所有操作人員全部持證上崗。

七、根據(jù)項目用電情況，制定了項目部《臨時用電方案》，對整個項目的用電布置、配電線路進行說明，采用標(biāo)準(zhǔn)的開關(guān)箱、配電箱，各種用電機械設(shè)備嚴(yán)格按照操作規(guī)程規(guī)定進行操作，對一些手持電動工具定期進行檢驗。

八、項目部重視各種災(zāi)害的預(yù)防與管理，制定《應(yīng)急救援預(yù)案》，并對部分易發(fā)事故進行了演練；項目部消防器材種類齊全、數(shù)量充足，易燃易爆物品運輸、存放符合國家規(guī)定。

通過檢查發(fā)現(xiàn)，項目部安全管理總體情況良好，但也存在一些問題，如班組活動記錄不規(guī)范、不齊全，一些作業(yè)人員勞動防護用品配戴不規(guī)范，安全管理人員每日進行巡查，發(fā)現(xiàn)后要求立即進行了整改，同時對于相關(guān)人員進行了批評、教育。

中宇礦建玉溪煤礦項目部

2012年3月29日

第三篇：工程自檢自查報告

儀長復(fù)線懷寧-安慶支線 安慶末站

工程自檢自查情況報告

根據(jù)建設(shè)單位、監(jiān)理單位要求，南京南化建設(shè)有限公司安慶末站項目部對儀長復(fù)線懷寧-安慶支線建設(shè)工程進行了認真的自檢自查活動?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、項目基本情況：

儀長復(fù)線懷寧-安慶支線項目，建設(shè)位置位于安慶石化原油罐區(qū)西側(cè)，霞虹路以北。新建綜合樓1座，6KV配電所1座；新建收球和閥組區(qū)1處，安裝手球裝置、低壓泄放系統(tǒng)各1套，新建計量間1座，安裝計量和標(biāo)定系統(tǒng)各1套，以及相應(yīng)的工藝管道、電氣、儀表、通訊、采暖、消防給排水、陰保、總圖運輸、土建施工等。

二、目前項目進展情況：

目前儀長復(fù)線懷寧-安慶支線建設(shè)已經(jīng)完成了工程建設(shè)前的各項手續(xù)。施工總承包為南京南化建設(shè)有限公司、工程監(jiān)理單位為河南新鄉(xiāng)方圓工程管理有限公司?，F(xiàn)在南京南化建設(shè)有限公司安慶末站項目部已完成了施工場地的場平，土方翻運辦公及生活臨舍的搭建，綜合樓主體結(jié)構(gòu)封頂、墻體砌筑完成；計量間6.8m處主體結(jié)構(gòu)完工；6KV配電所主體結(jié)構(gòu)封頂、墻體砌筑、粉刷完成； 閥組區(qū)、計量間等工藝管線部分安裝；管廊支架基礎(chǔ)承臺澆筑；部分電氣、儀表安裝；場區(qū)內(nèi)圍墻砌筑完成等工作。

三、自查總體情況：

在建設(shè)單位、監(jiān)理單位統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，由南京南化建設(shè)有限公司安慶末站項目部對工程進行了檢查。由于工程開工數(shù)月，施工工程量一般，檢查內(nèi)容主要包括：工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工及各方主體市場行為。從檢查情況看，工程建設(shè)基本程序履行規(guī)范，工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，安全生產(chǎn)措施基本落實，市場行為規(guī)范。

1、能認真貫徹落實工程質(zhì)量、安全管理方面的法律法規(guī)、規(guī)范性文件和工程施工強制性標(biāo)準(zhǔn)。各類招標(biāo)完全按照招標(biāo)程序進行，各項施工手續(xù)辦理齊全。安慶末站項目部制定了各項規(guī)章制度，明確人員分工，制度都進行了上墻張貼；施工單位的質(zhì)量、安全意識較強，按照創(chuàng)建示范工程標(biāo)準(zhǔn)，制定了質(zhì)量和安全保障體系，工程項目管理人員按照投標(biāo)的承諾悉數(shù)到崗盡職。不存在掛靠、轉(zhuǎn)包和違法分包等行為。

2、工程建設(shè)各方建立了工程質(zhì)量保證體系并能有效運轉(zhuǎn)，施工圖審查及時完成。及時制定工程質(zhì)量保證措施并跟蹤實施，工程質(zhì)量總體較好。工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗資料比較齊全和規(guī)范。

3、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任落實較好，安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)基本形成。各項安全專項方案都能及時制定和貫徹，施工現(xiàn)場的建筑起重設(shè)備已備案，并搭建完成，文明施工水平較好。檢查中未發(fā)現(xiàn)安全隱患。

四、存在問題：

1、甲供材料不能及時到場，致使施工進度推遲；

2、部分分項工程圖紙不能及時提供；

3、施工現(xiàn)場混亂；材料堆放不整齊；

4、施工技術(shù)力量薄弱；

5、施工作業(yè)人員安全意識薄弱；

6、責(zé)任不明確；出現(xiàn)問題不能及時協(xié)調(diào)解決；

五、下一步措施：

積極協(xié)調(diào)與有關(guān)部門，確保材料的及時供應(yīng)，保證工程施工進度；整頓施工現(xiàn)場；明確劃分材料堆放場地，對亂擺亂放現(xiàn)象，進行嚴(yán)厲批評教育；加強施工人員技術(shù)力量，增大人力、物力投入；加強對施工作業(yè)人員的安全教育，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，加大處罰力度；落實生產(chǎn)責(zé)任，保證工程順利進行。

今后要重點抓好四方面工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，進一步加強監(jiān)督管理服務(wù)，加大檢查力度。二是加強誠信建設(shè)，規(guī)范市場行為。堅決遏止掛靠、轉(zhuǎn)包和違法分包等行為。三是深化施工現(xiàn)場管理，促進工程質(zhì)量管理再上新水平。四是全面落實建筑安全生產(chǎn)綜合治理工作。真正把安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實到每個環(huán)節(jié)，每個崗位和每個員工。

南京南化建設(shè)有限公司

儀長復(fù)線懷寧-安慶支線 安慶末站項目部

2013年8月9日

第四篇：一崗雙責(zé)自查報告“項目部”

2016年上半年黨風(fēng)廉政建設(shè)和“一崗雙責(zé)”工作

項目部自查報告

2016年上半年，常州地鐵項目部在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和“一崗雙責(zé)”的各項內(nèi)容，進一步加強項目部黨風(fēng)廉政和一崗雙責(zé)建設(shè)工作，項目部上下形成合力，促進了項目部安全、質(zhì)量、成本控制、進度等工作有效推進。經(jīng)過努力，常州地鐵1號線TJ-12標(biāo)工程黃河路站和龍虎塘站順利通過了車站封頂、龍北盾構(gòu)區(qū)間順利貫通。經(jīng)認真自查，常州地鐵項目部完成了2016年上半年黨風(fēng)廉政建設(shè)和一崗雙責(zé)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)報告如下：

一、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況 1、2016年年初，項目部與公司簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，根據(jù)責(zé)任書要求，項目部全面推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，項目經(jīng)理（黨支部書記）為第一責(zé)任人，落實“一崗雙責(zé)”，項目部其他成員分工明確，職責(zé)清楚，工作能落到實處。

2、項目部黨支部及時將2016年黨風(fēng)廉政建設(shè)和一崗雙責(zé)建設(shè)工作各項要求及時向員工進行了宣傳與動員，并按時通報工作開展情況，自覺接受公司黨委和員工的監(jiān)督檢查。

3、按照公司黨委統(tǒng)一要求，XX項目部利用每周的周例會時間，組織項目部黨員和職工集中學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》 及《合同法》等有關(guān)法律法規(guī)，每月學(xué)習(xí)時間達5小時，普及率達100%，通過學(xué)習(xí)，黨員和職工學(xué)法積極性得到提高，增強了法律意識。

4、加強廉政教育，開展?fàn)巹?chuàng)“廉潔示范工程”、“學(xué)《廉政準(zhǔn)則》促廉潔從政”主題教育，觀看廉政文藝節(jié)目、知識答題等活動，進一步增強干部職工遵紀(jì)守法和廉潔自律的意識。黨員中無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。項目部領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，在黨風(fēng)和廉政建設(shè)中起到表率作用，無違法違紀(jì)問題。

5、按照公司的統(tǒng)一部署，根據(jù)公司黨委的實施要求，2016年4月初至6月底，在項目部班子和項目部中層人員中開展廉潔從業(yè)專項教育活動。常州地鐵項目部班子成員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《廉潔從業(yè)專項教育學(xué)習(xí)讀本》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》學(xué)習(xí)輔導(dǎo)和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員腐敗案例剖析》等必讀書籍，從思想上重視、行動上做表率、把廉潔從業(yè)的黨紀(jì)國法，牢記于心，落實在行動中。

6、進一步健全了黨內(nèi)監(jiān)督、違紀(jì)違法行為查處和執(zhí)法行為規(guī)范機制，“一把手”每季度上報一次廉政工作提綱及學(xué)習(xí)、工作情況。項目部領(lǐng)導(dǎo)能嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項制度。

7、加強廉政文化建設(shè)常州地鐵項目部項目部組織員工學(xué)習(xí)了楊善洲先進事跡，楊善洲感人至深的故事深深地打動了每一個人，廉潔奉公、無私奉獻的品格深深地影響著每一個人。項目部通過自制宣傳欄、開設(shè)廉政教育主題專欄等形式，讓員工學(xué)習(xí)和接受廉政教育，深入推進廉政文化先進單位活動。

二、“一崗雙責(zé)”開展情況

半年年來，我們始終緊繃廉政這根“弦”，一刻都不放松，堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)與施工生產(chǎn)工作同部署，同落實，同考核。切實把“一崗雙責(zé)”落到了實處。

（一）加強班子自身建設(shè)，塑造了清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)集體。一是自覺加強廉政學(xué)習(xí)。不斷加強理想信念教育、黨紀(jì)法規(guī)教育和從政道德教育，樹立正確的人生觀、價值觀和權(quán)力觀，不斷增強廉潔從政意識；自覺遵守“四大紀(jì)律八項要求”、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政十二條規(guī)定等各項廉政紀(jì)律，帶頭履行“四不準(zhǔn)”承諾，筑牢反腐拒貪的思想防線。二是健全完善內(nèi)部監(jiān)督制約機制。按照《領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理辦法》的要求，嚴(yán)格執(zhí)行“一把手”不直接分管人事、財務(wù)的規(guī)定，認真落實領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項報告、收入申報和離任審計等各項制度，堅持黨內(nèi)監(jiān)督、組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督三管齊下，打造清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)集體。

（二）全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，打造廉潔高效的干部隊伍。一是狠抓目標(biāo)責(zé)任落實。我們成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，細化目標(biāo)，簽訂責(zé)任書，形成了一級抓一級，一級對一級負責(zé)，全方位驅(qū)動的工作格局。為加強對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制運行情況的監(jiān)控，黨支部堅持每季度聽取一次工作匯報，分析存在的問題，定期對目標(biāo)執(zhí)行情況進行檢查，保證了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實處。二是大力營造廉潔興稅的氛圍。在抓好日常廉政教育的基礎(chǔ)上，積極開展“廉潔示范工程”活動，通過上廉政教育課、舉行廉政宣誓儀式、預(yù)防職務(wù)犯罪報告會等形式多樣的教育活動，進一步增強了干部隊伍的廉潔從稅意識。

2016年，中鐵電氣化局常州地鐵項目部黨風(fēng)廉政和“一崗雙責(zé)”建設(shè)工作取得了一定成績，但與公司黨委要求相比，還存在很大差距。在下半年里，XXX項目部將在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚成績，開拓進取，團結(jié)一致，做到嚴(yán)格管理、精心施工，優(yōu)質(zhì)高效地完成常州地鐵施工任務(wù)，為公司的發(fā)展做出新的貢獻。

2016年7月11日

第五篇：項目部安全生產(chǎn)自查報告

項目部安全生產(chǎn)自查報告

項目部安全生產(chǎn)管理始終貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管誰負責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面提高全體員工的科學(xué)管理和文明施工意識，建立有效的安全生產(chǎn)保障體系。截止目前，我項目部未出現(xiàn)任何等級的安全事故。

我項目部2017年進一步健全完善了安全生產(chǎn)管理制度和項目經(jīng)理部各崗位安全職責(zé)，繪制了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖，制定了一系列安全生產(chǎn)保障措施、各項操作規(guī)程和技術(shù)要求，規(guī)范了員工的行為，使安全工作有章可循，并在生產(chǎn)管理中得以落實，保障了安全生產(chǎn)管理的有效運行。并制定了《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，讓每一個員工都掌握了應(yīng)急救援知識和基本技能，從而安全工作的實施得到徹底的保證。同時按照安全生產(chǎn)計劃，在項目部進行了項目演練。

項目部組織成立了以項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，管理人員、各觀測負責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有針對性地鑒定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行檢查，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報安全生產(chǎn)情況及所采取措施，消除潛在的安全隱患。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度等，推動本項目的安全生產(chǎn)工作。

項目部把安全生產(chǎn)工作放在第一位，加強了對安全生產(chǎn)工作的重視。項目部為了促進員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加大安全生產(chǎn)宣傳力度，在項目部設(shè)置專職安全員。對新上崗人員進行上崗前的安全教育，協(xié)助處理搞好本項目安全監(jiān)測工作。

對查出的事故隱患，項目部制定整改計劃，做到定人、定措施、定完成日期，條條有落實，款款有交代，在隱患未消除間，采取可靠的防護措施，若危及職工人身安全的應(yīng)立即停止作業(yè)。

項目部制定防洪防汛措施，成立了以項目副經(jīng)理為組長的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，簽定安全責(zé)任書，密切注意汛情，做好各類臨時防護和排水設(shè)施，雨天安排專人巡視施工地段，不允許有半點疏忽。

項目部安全教育工作全面落實執(zhí)行，定期對全體人員和新增人員進行了不同形式的安全培訓(xùn)教育：項目所有人員（包括臨時工、實習(xí)生、學(xué)徒工、民工等）必須進行上崗前的安全教育，教育內(nèi)容包括：安全常識、各種操作規(guī)程、安全制度等，經(jīng)培訓(xùn)合格后，方可上崗作業(yè)。

項目專職安全員除進行日常的一般安全教育、宣傳外，還充分利用警示牌等各種形式進行安全普及宣傳，運用典型事故案例對員工進

行教育，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行本工種（崗位）安全操作規(guī)程，不違章冒險作業(yè)，拒絕違章指揮，制止違章操作。

項目部在生活區(qū)、施工區(qū)掛安全標(biāo)語，設(shè)置標(biāo)志牌，即起到了警示作用，又煥發(fā)了項目部的精神面貌，項目部每天進行班前教育培訓(xùn)，使員工牢固樹立了安全生產(chǎn)意識，規(guī)范了自我行為，在施工作業(yè)及安全監(jiān)測過程中必須安全操作，預(yù)防各類事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)工作常抓不懈，把安全生產(chǎn)政策、法規(guī)落實到生產(chǎn)的第一線，人人重視，全員參與，使依法生產(chǎn)在每個人的大腦中警鐘長鳴。

員工積極參加項目部組織的各項安全活動，對本項目、本班組的事故隱患治理提出改進措施和合理化建議，堅持原則，敢于制止“三違現(xiàn)象”，排除事故隱患，使職工人身和國家財產(chǎn)免受損失，為項目部的安全生產(chǎn)做出突出貢獻。事故處理堅持“四不放過”原則，即事故責(zé)任不清不放過，事故當(dāng)事人及相關(guān)人員沒有受到教育不放過，事故責(zé)任人沒有受到處理不放過，沒有制定防范措施不放過。

項目部對安全生產(chǎn)工作日趨重視，安全文明施工已經(jīng)成為我們工作中的目標(biāo)。項目部給全體員工配備了安全防護用品，在施工中禁止員工帶病作業(yè)，禁止員工疲勞作業(yè)，進入施工場地必須帶安全帽，這些充滿人道主義的措施體現(xiàn)了對員工的關(guān)愛，激發(fā)了員工的熱情和積極性，員工們自覺遵守各種制度，集中精力投入生產(chǎn)。

2018年我項目部會一如既往的開展安全生產(chǎn)工作，進一步完善和鞏固安全生產(chǎn)工作，進一步制定和細化相關(guān)制度及管理規(guī)定，為我項目部安全生產(chǎn)工作再上臺階儲備力量。